Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка и внедрение стратегического планирования ресурсов крупного промышленного предприятия в переходный период тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ласточкин, Юрий Васильевич
Место защиты	Ярославль
Год	1999
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ласточкин, Юрий Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

ДИАЛЕКТИКА РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Стратегическое планирование как экономическая категория и центральное звено управления.

1.2. Логика процесса стратегического планирования и управления ресурсами предприятия.

1.3. Стратегический анализ воздействия факторов внешней среды на развитие предприятия в условиях рыночной экономики.

Глава 2.

МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ

ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Исследование экономической эффективности и места предприятия среди крупнейших конкурентов.

2.2. Анализ влияния инфляции на изменение структуры ресурсов предприятия и источников их покрытия для обеспечения стратегии выживания.

2.2.1. Анализ изменения структуры финансовых ресурсов предприятия.

2.2.2. Управление воспроизводством оборотных средств предприятия в условиях инфляции.

2.3. Количественный анализ условий экономического обеспечения стратегии развития предприятия в кризисный период.

2.3.1. Сущность и расчет запаса финансовой устойчивости предприятия.

2.3.2. Оптимизация прибыли предприятия с помощью модели производственной функции.

2.4. Имитационное математическое моделирование финансовых потоков предприятия.

Глава 3.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО МЕТОДАМИ ТЕХНИЧЕСКОЙ КИБЕРНЕТИКИ.

3.1. Характеристика структурных методов в стратегическом планировании затрат на производство.

3.1.1. Метод корреляционных плеяд.

3.1.2. Регрессионный анализ элементов себестоимости.

3.1.3. Структурный анализ себестоимости продукции.

3.1.4. Таксонометрия в подпространстве диагностических признаков.

3.1.5. Использование универсальной Многоэтапной Адаптивной Распознающей Системы, разработанной на базовом предприятии, для решения экономических задач.

3.2. Анализ экономической эффективности деятельности предприятия с использованием экономико-математических методов.!.

3.3. Структурный факторный анализ сметы затрат в производстве.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка и внедрение стратегического планирования ресурсов крупного промышленного предприятия в переходный период"

Актуальность темы исследования. Переход экономики страны на рельсы реальных рыночных отношений был сопряжен с появлениг ем большого количества проблем, многие из которых не решены до сих пор. Одной из таких проблем стало формирование и методологическое обеспечение стратегического развития крупных промышленных предприятий и комплексов в условиях нестабильного развития экономики, глубокого кризиса производства и финансовой системы. Переход на принципиально новые условия хозяйствования поставил большинство предприятий в сложнейшее положение, выход из которого оказася не по силам в рамках сложившейся системы планирования и управления. Особенно в затруднительном положении оказались предприятия военно-промышленного комплекса ,где все держалось на оборонном заказе государства ,а резкое его снижение и неадекватное финансирование поставило предприятия на грань банкротства.

Так за последние 5 лет производство в машиностроении снизилось в 2,9 раза , а производство тракторов за 1991-1997 г.г. сократилось в 14 раз, а комбайнов в 24 раза, т.к. платежеспособность крестьянских хозяйств по оплате поставок сельхозтехники составляет всего 5-10% их реальной потребности. Загрузка производственных мощностей по продукции тяжелого энергетического машиностроения составляет 40%, станкоинструментальной промышленности - 14%, автомобильной - 48%. Средний срок службы оборудования достиг 26 лет, что вдвое превышает нормативный. Инвестирование в производство осуществляется в основном за счет собственных средств

-Л предприятий и лишь за 1997 г. оно сократилось в 10 раз. В расходах федерального бюджета инвестиции в производство составляют всего лишь 0,3%. Бартерные сдеки и взаимозачеты составляют 80% в объеме реализации. Неконкурентоспособность российской продукции машиностроения, связанная с ее низким качеством, является одной из причин снижения объема выпуска, стимулирует бартерные расчеты,так как при наличии денежных средств предприятия стараются V закупить более качественное импортное оборудование.

Аналогичная ситуация на рынке авиационной техники. За весь 1997 год российская промышленность выпустила буквально единицы самолетов. В 1 квартале 1998 года изготовлены и поставлены потребителям всего лишь 3 вертолета и 1 авиалайнер, практически не ведется сборка самолетов на крупнейшем авиазаводе в Ульяновске. Государство последовательно сокращает финансирование авиационной промышленности: в бюджете 1998 года на эти цели предусмотрено 617,3 мн. руб., что в 20 раз меньше, чем в 1992 году и на 30% - чем в 1997 году. Однако, даже это финансирование в 4-5 раз меньше требуемого.

Сложившаяся ситуация в машиностроении и в авиационной промышленности привела к двум негативным последствиям: 1) потере экономической эффективности в связи с сокращением места предприятия на рынке, уходом квалифицированной рабочей силы в более прибыльные сферы, сокращением спроса, замедлением обновления продукции и основных фондов; 2) все более широкому проникновению на российский рынок иностранного оборудования и техники. Так, в авиакомпаниях СНГ уже сейчас эксплуатируется 50 самолетов марки БОИНГ и ЭРБАС ИНДАСТРИ , в 1997 г. компания БОИНГ ч

США) построила для заказчиков 338 лайнеров, а в плане 1998 г. у нее уже 570 пассажирских самолетов. Европейский консорциум ЭРБАС ИНДАСТРИ получил в 1997 г. 460 заказов на авиалайнеры на сумму 29,6 мрд. доларов, прирост по сравнению с 1996 г. составил. 50%, а на 1998 г. прирост планируется еще на 30 %. Дело здесь не только в качестве наших самолетов, но еще и в том, что схемы лизинговых расчетов у нас не сложились, не отработаны до конца, а отсюда стало выгодно приобретать иностранные самолеты.

Еще одним негативным последствием слабого научного обоснования перехода к рыночным условиям хозяйствования стала недос таточная подготовленность менеджеров среднего и высшего звена для работы в новых условиях. Высокая степень директивноеЩ, централизованное руководство в принятии решений воспитало за 70 лет прекрасных, точных испонителей тех направлений, которые им были намечены сверху. Фондированное снабжение материальными ресурсами, директивный план поставок готовой продукции, где все было прописано по каждому поставщику, требовали от руководителей лишь неуклонного выпонения поставленных задач. В оборонных отраслях промышленности с неограниченным финансированием эта директивность отличалась особой жесткостью. Рыночные отношения, слабое финансирование государством своих даже выпоненных закаV зов, разрушение централизованного планирования потребовали разработки новых подходов к руководству крупными предприятиями оборонного комплекса.

В данной работе осуществлена методологическая разработка стратегического планирования, как наиболее эффективного инструмента руководства крупным оборонным промышленным комплексом в рыночных условиях развития экономики. Нельзя сказать, что автор начинал с нуля. Прототипом стратегического планирования является догосрочное планирование, которое известно в России, как методология разработки пятилетнего плана.

Стратегическое планирование взяло из методологии прошлого все наиболее ценное и применимое: систему методов и моделей взаимоувязки ресурсов и затрат, итеративный подход к достижению цели, углубленные расчеты внутрипроизводственных возможностей выпонения догосрочных планов. Принципиальным отличием стратегического планирования от ранее разрабатываемых пятилетних планов работы предприятия является во-первых, отсутствие строгой регламентации и директивноеЩ, многоплановость, быстрая корректировка и перестройка производства для достижения четко поставленной цели; во-вторых, сама цель стратегического планирования выражается не в увеличении объемов выпуска продукции, росте производительности труда, экономии материальных ресурсов и т.д., а в более глобальных задачах: рост качества и конкурентоспособности продукции, достижение передовых позиций на рынке выпускаемых товаров и услуг, т.е. показатели цели из чисто количественных преобразуются в качественные. Достижению этой цели подчинена вся перестройка производства и управления. Таким образом, стратегическое планирование - это метод перехода от пассивного приспособления рынка к активному его завоеванию.

Степень разработанности проблемы. Разработанная автором концепция формирования стратегического планирования крупного промышленного комплекса является для нашей экономики достаточно новым явлением, т.к. в условиях директивного планирования все подчинялось жестким плановым заданиям, и предприятие совершенно не нуждалось в стратегии выживания, т.к. она обеспечивалась министерствами и ведомствами. Ликвидация централизованного руководства, получение практически поной свободы выбора развития, экстремальные условия рыночных отношений, сложившиеся в нашей стране за период 1992-1998 г.г., заставили искать пути решения возникающих проблем. Как это всегда происходит, возникло обилие переводов зарубежных авторов, где стратегическое планирование занимает основное место в определении длительных перспектив совершенствования работы предприятий. В литературе представлены примеры комплексной разработки стратегических планов развития ~ как крупных корпораций в целом, так и отдельных ее направлений.

Так в [5.,52.] достаточно детально описано управление корпорацией IBM, в [34.,69.] показана организация и стратегическое планирование в "Дженерал Электрик". Классическими работами стали публикации м

И. Ансофа (1966), Б. Карлофа (1991), М.Портера (1980) по общим проблемам формирования стратегического планирования на предприятии, Ф. Котлера и Б. Бермана по организации маркетинга, Г. Бирмана по расчетам инвестиционных проектов, Ю.Бригхема по организации финансового менеджмента. В 1997 г. вышла в 2-х томах фундаментальная работа В.В. Гончарова "Руководство для высшего управленческого персонала" [20.], где вопросам стратегического планирования различных видов деятельности предприятий уделено много внимания.

Специально вопросам стратегического планирования на предприятии была посвящена подборка материалов в журнале РАН "Проблемы теории и практики управления" за 1997 - 1998 г.г., в котором рассмотрены различные стороны этой проблемы: изменившейся роли государства в управлении экономикой (О. Богомолов), инструментария формирования стратегии предприятия (Д. Дуфала), организационных вопросов стратегического планирования (Ю. Вебер), о политике предприятия (Э. Рюли), о выборе цели планирования (Н. Туленков). Однако, при всей актуальности этих публикаций, они в основном носили теоретико-методологический характер и основаны на опыте развитых стран Европы и США.

Пока отсутствуют публикации, комплексно характеризующие методологию стратегического планирования крупного предприятия ВПК России с четко разработанным и проверенным на практике типовым подходом. Не все, предложенное зарубежными исследователями этой проблемы, может быть использовано в России вследствие неразвитости рыночных отношений, сложностей в среднесрочном про-1 гнозировании развития ее экономики, противоречивого и неразработайного законодательства и многих других составляющих ее развития в переходный период. На общем фоне необходимо отметить как неординарное событие появление в 1998 году-учебника группы авторов из Финансовой Академии при Правительстве РФ по названием "Стратегическое планирование" под редакцией Э.А. Уткина [73.].

Автор диссертации сделал попытку применить основные положения стратегического планирования зарубежных и отечественных авторов к реалиям рыночных отношений в РФ.

Он для себя считает наиболее плодотворной идею, сформули

-а рованную американским экономистом И. Ансофом [3.], о том, что пора отказаться от производственного рационализма и приоритета неких структурных схем управления предприятием - идеальных схем управления не существует, т.к. рынком постоянно выдвигаются новые условия к адаптации предприятия.

Исходя из уровня разработанности данной проблемы и положения отечественных предприятий, предметом исследования в данной работе является формирование и использование в производстве системы методов и моделей стратегического планирования и управления ресурсов крупного промышленного предприятия в условиях неустойчивого экономического развития России.

Объектом исследования явилось формирование стратегического планирования и разработка методов управления материальными и финансовыми ресурсами ОАО "Рыбинские Моторы", которое является крупнейшей многопрофильной компанией, производящей авиационные двигатели для основных магистральных самолетов ТУ-154, ИЛ-76, парогазовые установки мощностью 325 МВт, дизельные двигатели 22 наименований, гусеничные снегоходы, молочные сепараторы. Объем госзаказа составляет около 10% объема реализации.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы автор поставил разработку типовых методов стратегического планирования и использование их для управления ресурсами крупного многопрофильного промышленного комплекса в условиях глубокого экономического и финансового кризиса.

В процессе реализации цели автором решались следующие задачи:

- проследить историческую эволюцию стратегического планирования, отобрать такие его элементы, которые бы в наибольшей степени отвечали нынешнему этапу развития экономики России;

- выделить и использовать систему методов анализа влияния внешних и внутренних факторов на развитие экономики предприятия, провести адаптацию этих методов целям стратегического планирования;

- выявить уже имеющиеся и сформировать новые конкурентные преимущества стратегического развития предприятия в переходный период экономики, а также учесть имеющиеся резервы в использовании материальных оборотных средств, финансовых ресурсов, запасов финансовой устойчивости;

- на основе широкого применения производственных функций, имитационного моделирования, методов технической кибернетики дать характеристику и рассчитать закономерности изменения затрат на производство, показателей эффективности деятельности предприятия и осуществить стратегический прогноз их на перспективу.

Теоретические и методологические основы исследования я включают логико-исторический подход к определению понятий, сущности и агоритмов формирования и применения стратегического планирования. Автором рассмотрены и обобщены основные подходы к определению и значению стратегического планирования в управлении крупным промышленным комплексом, представленные в отечественной и зарубежной литературе. Проанализированы основные достоинства и недостатки этих концепций, изучен конкретный опыт применения их в крупнейших компаниях США, Великобритании, Германии, Франции. Изучены работы экономистов: И. Ансоффа, Г. Бирмана, Ю.Бригхема, Ю.Вебера, В.Дуфала, В.В.Гончарова, Э.Рюли, Г.Костина, О.Богомоло-ва, А.Идрисова, В.И.Зайцева, О.С.Виханского, М.И.Круглова, С.В.Картышева, Н.П.Клепикова, С.Н.Соколова, З.Н.Неймана, Т.Михальски, Э.А.Уткина и других.

В качестве нормативных документов использовались Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, его Программа "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах", "Программа социальных реформ в РФ на период 1996-2000 г.г., принятая постановлением Правительства N 222 от 26.07. 1997 г., норма тивные документы, определяющие порядок переоценки основных фондов, методические Положения о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ и услуг) и о порядке формирования финансовых результатов.

В процессе работы над диссертацией использовались как общенаучные методы: анализ, синтез, обобщение, классификация, аналогия, так и статистические, экономико-математические. Большое место в работе заняли методы технической кибернетики и моделирования. Они позволили смоделировать закономерности изменения затрат, найти оптимальные размеры дохода и прибыли, выявить влияние различных факторов на изменение структуры затрат.

Эмпирической базой исследования явились данные ОАО "Рыбинские Моторы" за 1993 - 1997 г.г. и 9 мес. 1998 года, включенные в стандартные годовые отчеты акционерного общества на основе типовых форм бухгатерского учета. Для сопоставимости данных автор во многих случаях переходил к относительным показателям структуры, показав при этом различное воздействие инфляции на виды ресурсов предприятия, постепенное изменение структуры активов и пассивов предприятия, его экономической эффективности, при этом в качестве базы для сравнения автор использовал индекс-дефлятор ВВП. При выявлении конкурентных преимуществ ОАО "Рыбинские Моторы" автором использовались важнейшие конечные показатели работы таких ведущих мировых компаний Ролс-Ройс, Скани, Смитс-Индастри, Дженерал-Электрик, Дженерал-Моторс, Боинг, Лок-хид, Катерпилер, Мацусита-Электроник, а также российских гигантов Газпром, Лукойл, Мосэнерго и данные Федеральной авиационной службы РФ.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- разработаны методологические принципы формирования г стратегического планирования затрат крупного промышленного предприятия оборонного комплекса в условиях нестабильной конъюнктуры, углубления финансового и экономического кризиса;

- определено влияние и взаимодействие внутренних и внешних факторов в общей модели стратегического планирования ресурсов крупного предприятия в адаптивном режиме меняющейся конъюнктуры рынка;

- на основе сравнительного анализа сводных индикаторов экономической эффективности 13 крупнейших российских и мировых компаний выявлены конкурентные преимущества ОАО "Рыбинские Моторы", определены слабости и направления работы для выхода на передовые рубежи отечествен ного моторостроения;

- проведена модификация методической базы сравнительного анализа и стратегического планирования финансовых потоков путем перехода на преимущественно относительные структурные показатели и составлен уплотненный аналитический баланс предприятия за б последовательных лет, что позволило нивелировать влияние высокого уровня инфляции;

- наряду с использованием понятия "финансовая устойчивость предприятия" разработана и количественно определена категория "запас финансовой устойчивости", которая стала основой при разработке стратегии планирования финансового состояния на длительную перспективу; л- применение адаптированных методов технической кибернетики к анализу затрат на производство позволило, на осноfве данных бухгатерского учета действующего предприятия, создать комплекс моделей взаимосвязи затрат между собой и выявить зависимости их от важнейших составляющих экономической эффективности, а на этой основе стало возможным создание статистического мониторинга фактической калькуляции производственных затрат и расчет оптимального управления затратами с целью получения максимальной рентабельности товарной продукции предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что:

1. Результаты диссертационного исследования легли в обоснование последовательности решения ряда задач стратегического планирования крупного промышленного предприятия оборонного комплекса в переходный период.

2. Разработанная методика рейтинговой оценки предприятия в сравнении с лидерами мировой и отечественной экономики выявила слабые и сильные стороны работы предприятия, позволила четко представить перспективы его развития на ближайшие 5-10 лет.

3. Разработанная модель стратегического планирования в форме комплексного плана всех функциональных служб предприятия позволила четко разграничить функции служб, освободиться от дублирования, оптимизировать структуру управленческого персона. ла. Это обеспечило возможность расчета оптимальной эффективноч сти работы предприятия при достигнутом уровне производства.

4. Разработка методологии непрерывного стратегического планирования ресурсов на основе жизненных циклов отдельных видов продукции позволила научно подходить к обоснованию ежегодных планов по принципу смещения планового пятилетнего горизонта на один год, что позволило их детализировать, учитывать все виды рисков рыночной среды, находить пути безубыточности на основе запаса финансовой устойчивости, а использование имитационного моделирования финансовых потоков на основе кэш-фло дало возможность сформулировать обоснованные прогнозы финансовых ресурсов до 2004 года,

5. Использование большого спектра экономико* математических, статистических методов и методов технической кибернетики позволило провести глубокий структурный анализ затрат предприятия по данным ежемесячной бухгатерской отчетности с целью выявления закономерностей их изменения и прогнозирования в соответствие с влиянием внешних факторов на развитие предприятия. Предложенный и разработанный на конкретном материале подход имеет общеметодическое значение и может быть использован на любом крупном машиностроительном предприятии.

Апробация работы. Разработанные положения диссертации легли в основу перестройки управления ОАО "Рыбинские Моторы", куда были заложены сформулированные и обоснованные в работе следующие функциональные принципы матрицы оптимального расV пределения ресурсов:

-централизация управления по видам деятельности: директора вицепрезиденты) по коммерции, производству, финансам, НИОКР;

-централизация управления по группам продукции: директора по авиационному, дизельному (в т.ч. снегоходному) и опытному производствам, на основе самоокупаемости каждого вида продукции на плановую перспективу и самофинансирования текущего развития каждого вида производства (пакета инвестиционных проектов с взаимным перекрытием линий жизненных циклов видов продукции);

- конкурентность в получении ресурсов между директорами производств с учетом разработанности их бизнес-планов.

Положения диссертации получили одобрение и легли в основу публикации следующих монографий:

Ласточкин Ю.В. Формирование стратегии предприятия в условиях рыночной экономики. - Ярославль: Верхне-Вожский регио-ндльный центр РАЕН, 1997. - 203 с.

Ласточкин Ю.В.,Майоров И.М.,Платов O.K. Теория и практика рыночной экономики и организация производства.- Ярославль:Верхне-Вожский региональный центр РАЕН, 1996. - 214 с.

Ласточкин Ю.В., Майоров И.М., Федоров А.П. Концепция реформирования бюджетных отношений разных уровней.- Ярославль: Верхне-Вожский региональный центр РАЕН, 1998.- 198 с.

Основные положения диссертации используются в учебном процессе на кафедре "Управление и предпринимательство" Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Основной текст занимает 171 страницу машинописного текста, из которых 157 страниц - основной текст и 14 страниц Приложений. Диссертация включает 17 таблиц, 13 рисунков. Список литературы содержит 100 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ласточкин, Юрий Васильевич

Выводы к Главе 3.:

Использование математико-статистических методов и методов технической кибернетики при анализе и планировании затрат на

143 производство показало высокую плодотворность этих методов. Оно позволили выявить закономерности изменения экономических процессов на предприятии в условиях неопределенности и малом объеме совокупности. Достижение топонимизации исходных данных и формирование однородных агрегатов по принципу адекватного воздействия на показатели эффективности позволили кластеризовать предприятия и выявить такие из них, где сочетание исходных признаков является предпочтительным.

Применение данных методов к 13 мировым лидерам показало, что ОАО "РМ" по исследованным автором параметрам входит в число 9 наиболее сходных по показателям эффективности предприятий. Однако, лидером среди них, согласно рассчитанному комплексному ц показателю, оказалась корпорация Дженерал Электрик, сочетание ресурсов в которой и уровень показателей эффективности можно принять как ориентир при формировании стратегического планировар ния на перспективу.

Корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязей отдельных элементов затрат и применение системы МАРС для их оптимизации позволили провести многономенклатурную оптимизацию состава за* трат, при этом валовые производственные затраты сохранились, а выход товарной продукции и рентабельность производства возросли за счет оптимального перераспределения затрат по статьям при сохранении неизменными цен продукции.

Показано, что при незначительном росте валовых производственных затрат на 0,8% .можно увеличить выпуск товарной продукции на 5,56% , а рентабельность - с 13 до 17 % (или увеличить прибыль на 30%), за счет управления затратами на основе методов математической статистики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование, как один из методов регулирования экономики страны, отдельных регионов и предприятий в рыночной среде, начинает все больше укреплять в России свои позиции.

Семь лет экономического кризиса показали, что рыночные отноше ния, особенно на этапе их становления, не могут быть единственным регулятором развития производства, обращения и потребления. Нужна активная потика управляющих звеньев на всех уровнях руководства, чтобы выпонялась главная цель развития общества - повышение его социальной эффективности. Это давно стало прописной истиной в странах с развитыми рыночными отношениями, где государственное и муниципальное регулирование экономики занимает прочные позиции в общей системе руководства. Еще большее значение имеет стратегическое планирование в крупных многопрофильных корпорациях, где оно является основным орудием достижения цели корпорации на оптимальной основе.

В нашей стране необходимость активного государственного вмешательства в экономические процессы все больше овладевает умами депутатов Федерального Собрания, администрации Президента, правительства страны и отдельных регионов. Директорам же крупных промышленных предприятий уже давно стало ясно, что без перспективного (стратегического) планирования нельзя строить текущую политику. Именно поэтому стратегическое планирование, как наука и как процесс практической деятельности менеджеров предприятий и фирм, все больше набирает силу, отсюда огромный интерес к зарубежному опыту, появление массы переводной литературы, стремление внедрить его в практику работы крупных корпораций.

В данной работе мы остановились лишь на одном направлении -разработке и внедрении стратегического планирования ресурсов предприятия, так как проведенный нами рейтинг 12 лидеров мировой экономики, из которых 8 относятся к ВПК (см.Гл.2), показал, что 70-летнее господство затратного варианта планирования в нашей стране привело к значительному (часто на порядок) отставанию в эффективности использования материальных и финансовых ресурсов в производстве (отставание от мировых лидеров в производительности труда, оборачиваемости, рентабельности).

Основное внимание в работе было уделено разработке методов анализа и расчетам оптимальных плановых показателей использования материальных и финансовых ресурсов. Такой подход вызван тем, что уже сейчас имеется достаточно значительная литература по общим вопросам организации, этапам разработки, формированию цели стратегического планирования и содержанию контроля за его выпонением. Однако, в практическом применении стратегического планирования возникают сложности, связанные с выбором методов расчета показателей, направлений оптимизации использования ресурсов, т.е. часто разработчики планов знают, "что делать", но не представляют, "как это сделать". Нами была поставлена задача - показать достигнутый опыт внедрения большого спектра статистических, экономико-математических методов и методов технической кибернетики при разработке на крупном промышленном предприятии планов использования материальных и финансовых ресурсов. Для этого обI щая логика процесса стратегического планирования ресурсов (см. параграф 1.2.) была по возможности формализована и напонена конкретными вопросами, решаемыми на практике при формировании перспективного плана предприятия (см. Приложение 1).

Огромные сложности в практическом применении методов возникают из наличия несопоставимых абсолютных показателей разных

146 периодов вследствие влияния инфляции, особенно это заметно в первые годы перехода нашей страны на рыночные отношения (19921994 г.г.) В связи с чем автор при совместном анализе балансов предприятия :а) перешел на систему относительных величин, что позволило ему выявить устойчивые структурные изменения в соотношении статей баланса; б) сформировал и описал производственной функцией агрегированный баланс предприятия. Это дало возможность автору, приняв реальный объем продаж, далее осуществить прогноз будущих затрат, фонда оплаты труда и провести их оптимизацию на максимальную прибыль, что подняло плановую рентабельность производства с 40 до 46%.

Важным вопросом, который решен в диссертации, является количественное выражение постепенного обесценения различных видов ресурсов предприятия, представленных в годовых балансах и прилок жениях к ним в условиях переходного периода. По его результатам, применив достаточно известную формулу А.Д. Шеремета (МГУ), автор показал, что степень обесценения оборотных средств во много определяется закладываемым уровнем рентабельности продукции. В работе сделан расчет необходимого уровня рентабельности, при котором возможен процесс простого воспроизводства оборотных средств. Предложенный подход имеет принципиальное значение, так как дает руководству предприятия инструмент многофакторного регулирования рентабельности и сдерживания процесса обесценения оборотных средств с учетом ценовой конкуренции в условиях инфляции (см. параграф 2.2.)

В диссертации большое место уделено оптимизации финансовых ресурсов, сделано несколько расчетов в этом направлении. Во-первых, автор, наряду с рассчитанными 17 стандартными коэффициентами финансового состояния, ввел корректировку в показатель ликвидности предприятия в форме "запаса финансовой устойчиво

147 сти". Крупная многоотраслевая научно-производственная корпора ция "Рыбинские Моторы" имеет огромные запасы чрезвычайно дорогих и только у него применяемых полуфабрикатов, комплектующих, незавершенного производства и расходов будущих периодов, которые реально слабо ликвидны, их нельзя противопоставлять кредиторской задоженности предприятия в оценке его финансовой устойчивости, т.к. эти запасы можно реализовать чаще всего только по цене металолома. Поэтому автор сделал расчеты реальной финансовой устойчивости ОАО"РМ" , исключив из стоимости текущих активов неликвидные запасы, тем самым показал более точно реальные возможности предприятия по погашению краткосрочной кредиторской задоженности и обосновал, что запасы финансовой устойчивости предприятий ВПК существенно ниже общепринятой их оценки по коэффициенту текущей ликвидности. Во-вторых, проанализировав дисконтированные финансовые потоки предприятия на имитационной модели, автор выявил интегральные показатели эффективности перспективного плана предприятия и одновременно показал чувствительность точки безубыточности и прибыли плана к отклонениям его факторов (цена, переменные и постоянные затраты, затраты на развитие, программа производства), что дало автору возможность сделать научно обоснованный прогноз эффективности финансовых потоков ОАО "РМ" на период 1999-2004 г.г. в форме актуализируемой в текущем периоде с подробностью до 1 месяца расчетной плановой модели для персонального компьютера (см. параграф 2.4).

Значительное место в работе уделено методам оптимизации затрат на производство в рамках общего стратегического плана управления ресурсами. С помощью корреляционно-регрессионного анализа автор выявил зависимости отдельных статей затрат между собой, от объема товарной продукции и ее рентабельности. Это позволило V сформировать граф наиболее тесных зависимостей отдельных статей

148 фактических затрат между собой и с объемом товарной продукции , а далее провести оптимизацию затрат для достижения максимальной рентабельности товарной продукции в предстоящем плановом периоде. Расчетная модель охватывает прошедшие 21 месяц и постепенно попоняется учетными данными следующих месяцев, показывая при этом высокую стабильность полученного регрессионного описания процесса управления рентабельностью в динамике ( коэффициент множественной корреляции более 0,95). Получено, что увеь, личение валовой себестоимости продукции в дизельном производстве на 0,8% , приводит , при оптимальном перераспределении части статей затрат в пределах возможных диапазонов, к росту объема товарь ной продукции на 5,6%, росту рентабельности товарной продукции на I

4%, приросту прибыли на 40% в сравнении с реально получаемыми значениями в текущем периоде, что побуждает ускоренно внедрять автоматизированный управленческий учет (контролинг) для оптимального управления затратами в текущем периоде.

Проблемы стратегического планирования ресурсов расширяются паралельно с практикой его использования на предприятиях, пол этому и в перспективе стратегическое планирование останется актуальным развивающимся направлением на стыке ряда современных экономических и экономико-математических дисциплин. В своей диссертации автор сделал лишь комплексный охват практических задач и показал отдельные эффективные методы их решения, обратив большее внимание на прикладную сторону. Многие расчеты автора г вошли в бизнес-план ОАО "РМ" на период 1999-2005 г.г., т.е. внедре ны в практику работы экономических и производственных служб крупного промышленного предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ласточкин, Юрий Васильевич, Ярославль

1. Автоматика / Институт кибернетики им. В.М. Глушкова. - Киев: Наукова Думка, 1980-1986. I

2. Айвазян А., Енюков И.С, Мешакин Л.Д. Прикладная статистика: исследование зависимостей. Справочное издание под ред. Айвазяна А. - М.: Финансы и статистика, -1985. - 471 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. -520с.

4. Багриновский К., Хрусталев Е. Как сохранить и приумножить оборонно-промышленный потенциал? //Российский экономический журнал. -1997.-№1. - 26-32.

5. Бауэр Р. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ.-М.:ИНФРА-М. 1995.-208 с.

6. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: АОЗТ "Интерэксперт", "ИНФРА-М", 1995. -528 с.

7. Бирман Г., Шмидт Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: БиБ. ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

8. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика. Методология. Организация. Методика. - М.: ДИС, 1998.-140 с.

9. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельно- сти предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998. -160 с.

10. Браверман Э.М. Метод потенциальных функций в задаче обучения машины распознаванию образов без учителя // Автоматика и телемеханика, - 1966 -№10.

11. Браверман Э.М., Мучник И.Б. Структурные методы обработки эмпирических данных. - М.: Наука, 1983.-464с.

12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - -Пб.: Экономическая школа, 1997. -Т.1. - 497 с, Т.2.- 669 с.

13. Валовой Д. О причинах рекордного кризиса российской экономики Хг и путях его преодоления // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№2. - 52-57.

14. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№2.-С. 105-111.

15. Великанов К.М. и др. Расчеты экономической эффективности новой техники. Справочник. - Л.: Машиностроение, 1990. - 448 с. Х

16. Вестник экономики // (совм. изд. Минэкономики и РИА "Новости") - 1998.-№11. ш

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - 2-е изд, перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1999.-296 с.

18. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Моделирование в стратегическом планировании догосрочных инвестиций // Финансы.- 1997. -№6.-С.53-57.

19. Годман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ//Проблемы теории и практики управления. -1998. -№2.-С.105-111.

20. Гончаров В.В. Руководство для высшеУо управленческого персонала. М., МНИИПУ. Т. 1. 1997, 768 с.; Т. 2. 1997.736 с.

21. Голубович А.Д., Микерин Г.И. Экономический анализ деятельности совместных предприятий в машиностроении. - М.: Машиностроение, 1989.-160 с.

22. Данилин В. Экономикс - математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал. -1997. - №1. -С.26-32.

23. Дрейнер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ. - М.: Статистика, 1973.

24. Дубров A.M. Обработка статистических данных методом главных компонент. - М.: Статистика, 1978.

25. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 350 с.

26. Дуда Р., ХартП. Распознавание образов и анализ сцен. М.: Мир, 1976.

27. Дуфала Д. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1-С. 98-101.

28. Завьялов Ф.Н. Теория статистики в наглядном изображении. Ярославль, Яр ГУ, 1990. 80 с.

29. Завьялов Ф.Н. Экономикс - математические методы и модели в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Ярославль, Яр ГУ. 1985.80 с.

30. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. - Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.-224с. ЗЬИвахненко А.Г. Самообучающие системы распознавания и автоматического управления. Киев: Техн1ка, 1969.-392с.

31. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое пла- л нирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИИД "Фи-линъ", 1997.-272 с.

32. ИСр 9000 - ИСО 9004, ИСО 8402. Управление качеством продукции. Международные стандарты.

33. Кандебо Обслуживание двигателей - ключевой бизнес в стратегии "Дженерал - Электрик" //Авиатранспортное обозрение.-1998.-№12.-С.26-34.

34. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991.- 239 с.

35. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.

36. Клепиков Н.П., Соколов Н. Анализ и планирование экспериментов методом максимума правдоподобия. - М.: Физматгиз, 1964. - с.

37. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга. 1995.-192 с.

38. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. - 1996. -432 с.

39. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Управление организацией на современном этапе. / Рецензент Г.П. Брусенцев. - Ярославль: Ред. изд. центр Яртелекомсервиса, 1999. - 119 с. - (Совершенный Хж бизнес).

40. Костин Г. Потенциал ВПК и концепция устойчивого социально- экономического развития России // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№2. - 25-29.

41. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992. - 734 с.

42. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№3.-С.83-89.

43. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО "ДИС", "МВ-Центр", -1994 -256 с.

44. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

45. Ласточкин Ю.В. Формирование стратегии предприятия в условиях рыночной экономики. - Ярославль: Верхне-Вожский региональный центр РАЕН, 1997.-202 с.

46. Маниловский Р.Г. Интенсификация использования мощностей в машиностроении. - М.: Машиностроение. 1983. -184 с.

47. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ИКЦ "ДИС", 1997. -160 с.

48. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991.-456 с.

49. Михальски Т. Услуги как стратегический выбор глобально действующих предприятий // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№3.-С.96-100.

50. Налимов В.В., Чернова Н.А. Статистические методы планирования экстремальных экспериментов. М.: Наука, 1965.-338с.

51. Нейман З.Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии. - М.: Машиностроение, 1982.-175 с.

52. Омаров A.M. Экономика производственного объединения (предприятия). - М.: Экономика, 1985. -384 с.

53. Орлов А.И. О современных проблемах внедрения прикладной ста- тистики и других статистических методов. // Заводская лаборатория.-1992-№1 -с.67-74.

54. Пасс К., Лоус Б. и др. Большой токовый словарь бизнеса. Русс, -англ., англ.-русс. -М.:Вече, ACT, 1998.-688 с.

55. ПитерсТ., Уотермен P. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

56. Плышевский Б.П. Инфляция в российской экономике // Финансы. - 1997. №4.-С. 59-61.

57. Программа Правительства Российской Федерации "Структурная перестройка и экономический рост в 1997 - 2000 г.г.7/Финансы и кредит. -1998. - № 5 - 2-36.

58. Разумнова И.И. США: организация управления заводами. - М.: Наука, 1985.-205с.

59. Региональные авиакомпании (тематический обзор) // Авиатранспортное обозрение. -1998.-№13.-С.12-13.

60. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, F Х контроль. - М.: Прогресс. 1982. - 315 с. ч_

61. Рюли Э. Политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1997. - №4. - 99-103.

62. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. -1997. - №11-12. - 69-74.

63. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. - М.: Экономика, 1980. -432 с. ч

64. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика про- изводственных предприятий // Российский экономический журнал.-1997.-№8.-С.34-37.

65. Смарт Т. Третья революция Джека Уэча. General Electric в очередной раз перестраивает работу своей компании // Бизнес Уик. -1997.-№1.-С.31-36.

66. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М: Наука, 1990. - 200 с.

67. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, -1995. -194 с.

68. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебн. пособие. / Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. -СПб.: Изд. дом "Бизнес - Пресса", 1998. - 315 с.

69. Стратегическое планирование. Учебник. / Под ред. Э.А. Уткина. М. "Тандем", 1998. 440 с.

70. Структурная перестройка и экономический рост в гражданской авиации в1997 - 2000 годах //Авиакомпания. -1997.- №8.-С.2-7.

71. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989.-271с.

72. Типовая программа реформирования предприятий. - М.: Министерство Экономики РФ. 1997.

73. Токачев А. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний // Российский экономический журнал. - 1998. - № 1. - 48 - 57.

74. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. / Пер. с англ. - М.: ч ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. - 544 с.

75. Ту Дж., Гонсалес Р. Принципы распознавания образов.- М.: Мир, 1979.

76. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления. -1997. -№4. с. 104-110.

77. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Статистический анализ данных на компьютере. - М.: ИНФРА - М, 1998г. - 528 с.

78. Уроки и перспективы управления переходной экономикой ("Круглый стол") // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№1.-0.26-44.

79. Фастенко О.В., Чистова В.Е. О финансовых проблемах оборонного комплекса и перспективах его развития // Финансы. - 1996. -№7. -С. 12-78.

80. Федоров В.В. Теория оптимального эксперимента. - М.: Наука, 1978.- 273 с.

81. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ.. - М.: Прогресс, 1987. -272 с.

82. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. - М.: Экономика, 1987. -191 с.

83. Хотящева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний // Проблемы теории и практики управления. -1997. - №6. -С.58-63.

84. Четыркин Е.М., Калихман И.М. Вероятность и статистика. - М.: Финансы и статистика, 1982. - 319 с.

85. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой поли- тике предприятия. - М.: ИНФРА - М, 1995. - 224 с.

86. Шеремет А.Д., Бужинский А.И. и др. Методика экономического анализа деятельности производственного объединения. - М.: Фи-нансы, 1978.-224 с.

87. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.

88. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М,-1995.-176 с. ч

89. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. - М.: МиД "Филинъ", 1996. - 344 с.

90. Шишкин В.Н. Газодинамическое совершенствование сложнопрофильных элементов проточной части ГТД методами структурного анализа. Кандидатская диссертация. Рыбинск, РГАТА, 1997 -114 с. F

91. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. -1998. - №3.-0.77-83.

92. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, -1990. - 350 с.

93. Day, G.S., "Analysis for Strategic Marketing Decisions", West Pub lishing Company, 1986. V

94. Fred R. David, "'Fundamentals of Strategic Management" Merrill Publishing Company, 1986, p.84.

95. Harvey, Donald F. (1982) "Business Policy and Strategic Manage ment", Columbus OH: Charles Merril Publishing.

96. Noylor, Thomas H, "The Corporate Strategy Matrix", New York: Ba sic Books, 1986.

Похожие диссертации

• Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде
• Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия
• Теоретико-методологические основы оптимизационных решений в планировании и управлении промышленными предприятиями
• Моделирование функционирования предприятий сельскохозяйственного водоснабжения