Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дударева, Ольга Владимировна
Место защиты	Воронеж
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий"

На правах рукописи

ДУДАРЕВА Ольга Владимировна

МЕХАНИЗМ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2006

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель Заслуженный экономист РФ,

доктор экономических наук, профессор Туровец Оскар Григорьевич

Официальные оппоненты: Заслуженный деятель науки Украины,

доктор экономических наук, профессор Гончаров Валентин Николаевич; кандидат экономических наук, доцент Фокина Ольга Михайловна

Ведущая организация Воронежская государственная

технологическая академия

Защита состоится л22 декабря 2006 г. в 14м часов на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан л21 ноября 2006 г.

Учёный секретарь диссертационного совета

Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития промышленного производства проблема эффективности становится все более острой и актуальной. В настоящее время перед отечественными промышленными предприятиями стоит ряд сложных задач, вызванных необходимостью развития экономики: адаптация деятельности предприятия к рыночным условиям ведения хозяйства, определение цепей деятельности, их достижение, поиск потребителей н новых рыночных возможностей, финансовых средств. Решение этих и многих других задач выдвигает новые требования к формам и методам управления и планирования, которые дожны отражать происходящие во внешней среде изменения и гибко реагировать на них. Реализация этих требований определяет необходимость перестройки системы предприятия в целях достижения эффективности его функционирования в цепом. Главным условием адаптации предприятия к быстро меняющейся внешней среде может служить разработка механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, который обеспечивает более рациональное использование ограниченных ресурсов, способствует последовательной реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

Теоретическим и методологическим проблемам устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий посвящены труды российских и зарубежных ученых и специалистов в данной области, среди которых И. Ансофф, И.Т. Балабанов, AM Бирман, В.И. Бовыкин, К. Боумен, ВН. Гончаров, П.Ф. Друкер, Г. Минцберг, BJ1 Москаленко, К. Норг, Р.М. Петухов, Т. Питере, М. Портер, И. Прокопенко, БА. Райзберг, Р. Робертсон, В Л. Родионова, Д.С. Синк, ШХ Скобелева, НС. Стоянова, ОХ. Туровец, О. М. Фокина, Дж. Хигенс, АД. Шеремет и др.

Однако рад теорешш-мегодопогических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, продожает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей проработки.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, который способствовал бы решению методических и практических задач его реализации на предприятии в современных условиях.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 Экономика, организация производства и управление на предприятии, номер государственной регистрации 01200.112405 и ГБ 25.04, номер государственной регистрации 0120.0412288.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических основ формирования механизма устойчивого роста эффективности, разработка методических рекомендаций и практических предложений по формирова-

нию и реализации механизма устойчивого роста на промышленных предприятиях. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

Х уточнено понятие, и выявлены факторы устойчивого роста эффективности промышленных предприятий;

Х определена структура, и уточнено содержание механизма устойчивого роста эффективности предприятий;

Х исследован практический опыт организации и функционирования механизма устойчивого роста эффективности на промышленных предприятиях, сформулированы их особенности, проблемы, перспективы и направления развитая;

Х разработана методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности промышленных предприятий;

Х сформулирована стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности на промышленных предприятиях;

Х разработана система мотивации, ориентированная на устойчивый рост эффективности предприятия.

Предмет и объект, исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия города Воронежа. Автором подробно исследовались особенности формирования механизма устойчивого роста эффективности на предприятиях: ОАО Руцгормаш, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Электросигнал.

Теоретическая методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления устойчивым ростом эффективности функционирования предприятия, общего управления, организационного проектирования, управления персоналом и математического моделирования экономических процессов. Дня решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализов, В основе методических разработок лежат системный, программно-целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, структурно-логический подходы. При выпонении работы применялись методы сравнения, ранжирования, интервью, анкетирования, экспертных оценок, дерева целей, анализа иерархий, программно-целевой метод планирования и управления.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2003-2005 гг., отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной попишке и развитию предпринимательства администрации г. Воронежа, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что формирование механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий обусловлено необходимостью адаптации промышленных предприятий к быстро меняющейся внешней среде. Устойчивый рост эффективности промышленных предприятий во многом определяется способностью организации быстро и эффективно осуществлять диагностику потенциала повышения эффективности и проводить изменения, адекватно отвечая на вызовы внешней и внутренней среды.

Положения, выносимые на защиту.

1. Устойчивый рост эффективности предприятия предполагает закрепление и поддержание на определенном уровне показателей, характеризующих возрастание эффективности деятельности предприятия, предотвращение и торможение снижения этих характеристик при каких-либо негативных воздействиях внешней среды и внутренних условий функционирования. Устойчивый рост эффективности деятельности предприятия достигается посредством создания механизма управления эффективностью.

X Механизм устойчивого роста эффективности промышленных предприятий представляет собой совокупность организационных и экономических мероприятий, направленных на создание условий для повышения прибыльности предприятия, генерации новых целевых установок и наиболее эффективного их достижения. Содержание механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий заключается в установлении четкой взаимосвязи, строгой упорядоченности и определении степени важности входящих в его состав элементов, а также в выборе не-обходимьк инструментов, обеспечивающих устойчивый рост эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

3. Факторы устойчивого роста эффективности деятельности предприятия следует классифицировать по направлениям: структурно-фондовое, научно-техническое, качественное, эксплуатационное, ресурсосберегающее, экономическое и организационно-управленческое.

4. Методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности деятельности предприятия позволяет дать оценку текущих результатов хозяйственной деятельности предприятия через выяснение его потенциала, общих результатов его хозяйственной деятельности, степени адаптации к условиям хозяйствования за рассматриваемый период через систему показателей.

5. Методические положения прогнозирования роста эффективности на основе многофакторного метода, позволяющие оптимизировать параметры экономических моделей по выявлению и практическому использованию роста потенциальных резервов повышения эффективности функционирования предприятия.

6. Агоритм обеспечения процесса устойчивого роста эффективности деятельности предпршгшя включает определение потребности в устойчивом росте эффекшвно-

спц комплексный анализ внутренней и внешней среды предприятия; разработка стратегической концепции повышения эффективности предприятия; проектирование новой структуры предприятия; внедрение организационного проекта; оценка результатов устойчивого роста эффективности.

7. Система мотивации, ориентированная на устойчивый рост эффективности, дожна учитывать поведенческие аспекты и параметры окружающей среды во взаимосвязи, которые лежат в основе процессуальных теорий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Научную новизну определяют Следующие результаты, полученные автором:

уточнено понятие устойчивого роста эффективности предприятия, отражающее значимость предотвращения и снижения негативных воздействий внешней средь! и внутренних условий функционирования предприятия на факторы, учитывающие основные аспекты управления и планирования его производственной деятельности в конкурентной среде и определяющие возможности повышения эффективности;

разработана методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности деятельности предприятия, основанная на выделении локальных потенциалов устойчивого роста эффективности фуккшюшфования предприятия, аналитических показателей, а также на применении метода карты потерь для определения направлений улучшения использования потенциала предприятия;

предложены методические положения организации управления эффективностью предприятия на основе многофакгорного прогнозирования, позволяющие рассчитать прогнозные уровни показателей, характеризующих эффективность, анализ которых позволяет выявить возможные направления роста эффекшвностн предприятия;

предложена стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности предприятия, заключающаяся в выявлении ключевых направлений деятельности предприятия, ориентированных на приращение результатов производственной деятельности при сокращении затрат, и отличающаяся применением агоритма обеспечения процесса устойчивого роста эффективности;

разработана система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности предприятия, отличие которой состоит в суммировании индивидуала ных активностей членов стратегических рабочих команд к саморазвитию с целью получения синергетического эффекта, а также к самоуправлению, ориентированному на достижение конкретного результата.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности. Разработанный автором комплекс методических вопросов по диагностике потенциала устойчивого роста эффективности предприятия позволяет

последовательно рассмотреть практическое использование ресурсов предприятия и выявить места, ще имеет место нерациональный подход к их применению. Это позволит разработать мероприятия для достижения устойчивого роста эффективности.

Разработанные методические положения механизма устойчивого роста эффективности предприятия служат основой формирования стратегического плана развития предприятия, включают комплекс методов и приемов по его разработке и оценке, что в значительной степени способствует адаптации предпрютия в нестабильной внешней среде, улучшению финансовых показателей деятельности, повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприягая в целом.

Апробация и реализация результатов. Основные теоретические методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались ш следующих научно-практических конференциях: Международной науч! ю-практической конференции Совремешшй менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), Всероссийской научно-практической конференции Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве (Воронеж, 2005). Отдельные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002-2005).

Разработанная автором методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий принята к практическому использованию на ОАО Первомайскхиммаш, что подтверждено соответствующим актом о внедрении научных исследований. Пред ложенная автором система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности функционирования предприми, внедрена на ООО КРАНЧУзловскиЙ завод ГШО и транспорт гых машин, что подтверждается актом о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплинам Организация предпришмательской деятельности и Инвестиционное проектирование и используются при подготовке студентов по специальности 08.05.02 Экономика и управление на предприятии и направлению 08.01.00 Экономика Воронежского государственного технического университета.

Публикации. По материалам диссертации опубликовало 11 научных работ, в том числе 1 Чв изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Сгрутггура п объем работы. Диссертация состоит га введения, трех глав, заключения, изложенных на 189 страницах, списка литературы из 205 наименований и приложений; содержит 34 рисунка, 29 таблиц

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснован выбор темы диссертации и раскрыта ее актуальность, сформулирована цель и поставлены заоачи работы, определены предмет и объект исследования, изложены научная новизна и пракшческая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы формирования механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий раскрыты сущность и содержание устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, определены факторы устойчивого роста эффективности промышленных предприяшй, исследовал механизм устойчивого роста эффективности и принципы его формирования в современных условиях, проведено исследование предприятий машиностроительного комплекса в области работ по обеспечению устойчивого рост эффективности.

Теоретические исследования по проблемам устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприяшй позволили выявить необходимость уточнения соответствующего поияшйного аппарата. Проанализировав точки зрения отечественных и зарубежных ученых и специалистов на сущность экономической категории лустойчивый рост эффективности деятельности предприятия, автор пришел к выводу, что под устойчивым ростом эффективности предприятия следует понимать закрепление и поддержание на определенном уровне показателей, характеризующих возрастание эффективности деятельности предприятия, предотвращение и торможение снижения этих характеристик при каких-либо негативных воздействиях внешней среды и внутренних условий функционирования. Устойчивый рост эффективности деятельности предприятия достигается посредством создания механизма управления эффективносшо.

D диссертации доказано, что особое значение для формирования и реализации механизма устойчивого роста эффективности приобретает выявление факторов устойчивого роста эффективности предприятия. Автор предлагает структурировать эти факторы по следующим направлениям: структурно-фондовое, научно-техническое, качественное, экегтугационное, ресурсосберегающее, экономическое и оргашпаицонно-управленческое. Эффектность предприятий в рыночных условиях можно повысить путем использования форм и методов организации и управления производством продукции. С этой целью на предприти- разрабатывается соответствующий механизм и организационно-технические мероприяп и в разрезе отмеченных факторов.

Рассмотрев совокупность таких категорий, как механизм, механизм управления, хозяйственный механизм, лорганизационный механизм, выявив взаимосвязи, взаимозависимости между ними, их содержание, автор установил, что механизм устойчивого роста эффективности промышленных предприятий в общем вице можно представить как совокупность организационных и экономических мероприятий, направленных на создание условий для повышения прибыльности предприятия, генерации новых целевых установок и наиболее эффективного их достижения. Содержание механизма устойчивого

роста эффективности функционирования промышленных предприятий заключается в установлении четкой взаимосвязи, строгой упорядоченности и определении степени важности входящих в его состав элементов, а также в выборе необход имых инструментов, обеспечивающих устойчивый рост эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Специфика процессов структурного рззвития и условий их осуществления предъявляет определенные требования к формированию механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленного предприятия (табл. 1).

Таблица I

Основные требования к формированию механизма устойчивого роста _эффективности предприятия_

Систем восгь промышленные предприятии являются системами высокой сложности, при этом проблема устойчивого роста эффективности является качественной, большой и слозкной и реш^сК'.н чппг.ко с позиции системного подхода

Плановость процесс устойчивого роста эффективноеЩ берет основы в стратегической планировали, реапшуясь через пргаму стратегических, тактически* и ооертшпых гивное

Адаптивность изменчивость внешней среды требует постоянного уточнения стратегии развития и используемого методического аппарата при каждом изменении условий функционирования предприятия

О бес в еч евность ресурсами процесс устойчивого роста эффективности деятельности предприятие доджей быть обеспечен финансово, материально, организационно и методически

Итеративность элементы процесса устойчивого роста эффективности функционирования предприятия дожны быть тесно связаны между собой обратными связями

Поддержка высшего руководства высшее руководстве^ облагая властью, дожно бэтъ лидером процесса устойчивого роста эффективности деятельности предприятия

ВовСЧл1МС1Ъ членов организации работники, которых затронут структурные изменении, дожны участвовать в их проектировании

Сопваль&Ф* пс иходогвчес кал подготовленкость при осуществлении изменений необходимо проводить работу по преодолению сопротивления нововведениям

Исходя из этих позиций, автором разработана концептуальная модель, отражающая ключевые элементы механизма устойчивого роста эффективности предприятия и их взаимосвязь (рис.1). Концептуальная модель механизма устойчивого роста представляет собой набор методов, процедур и необходимых средств обеспечения. Данная модель определяет структуру механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий, факторы, приводящие механизм в движение, последовательность этапов осуществления мероприятий для повышения эффективности, конечный результат, получаемый при реализации механизма, а также средств методического и прочих видов обеспечения функционирования механизма.

Методический блок модели механизма отражает множество используемых подходов на разных этапах для различных целей. К функциям мегодичеосого блока относятся: изучение соответствующих методических подходов к анализу, проектированию и еда же эффективности изменений в основных жизнезнеобеспечивающих подсистемах предприятия; разработка методических рекомендаций по осуществлению этапов структурного

совершенствования. Блок средств обеспечения в модели механизма устойчивого роста эффективности характеризует потребность в ресурсах и других видах обеспечения, а именно информационного, оргашпагиюннсктравоеого сошшпьжнпсихссюгичеснэга

^Хичоцц..^..

с-. ФшПрМ

^ ИчейсийЯ м ,-ввешпсЛ йрсИс.

5 I':'НеX"О* Л*

. .--"л.1 ч я.. .1 V- ^,з ^г

,;Х ФиГТОрк! Х ! И^ннМняЛ № ишронней 4рсдв

р а. КЛАУ.шХг

/>г*в 1т Он род следил ютрсб^, ногти уступчивом -"и; - фе*тннрстн ': ..^ч^'

ЭпНг^ДимКосппа потенанл:

: .М уегоЦчнвсфй

ТМНостй :

к: уи ь.ч-'*ч* Х -

г^ц^уИ*г". I

Эк РдрвбСгоачпрши ни ро1 -" МММЦ ипяпйи! ртп^шу. > . росг&эффотммостч ггрмгритн*Х'

'[Эт* А. Проскти^оджмцс имл-; I

.' кмиб в орГшнзиигонйоВ ХХ'ХХо: ру!гтурв прелриг^я:]'

."..'"Этви Зн'&н'с&ртНПе сЯстею* Х.; нетмадил!. <еринт ромнжш Х уЬпАчИ1ыВ,]ист эффект^.

':$.;Х>.>Х. предярнЩ*

Рис, 1, Концептуальная модель механизма устойчивого роста эффективности

деятельности промышленных предприятий Формирование, запуск и функционирование механизма устойчивого роста эффективности требуют привлечения технических средств, трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Информационное обеспечение предполагает, кроме создания и наличия необходимых поисковых систем и информационных баз, широкое распространение информации о целях повышения эффективности, ходе этого процесса, результатах проведенных этапов. Организационно-правовое обеспечение необходимо для регламентации процедур функционирования механизма, а также для обеспечения соответствия применяемых инструментов законодательной базе и имеющейся системе договорных, налоговых отношений. Сошалыю-психшюшческое обеспечение имеет цели преодоления сопротивления изменениям, создания творческой атмосферы в колективе, повышения взаимопонимания и улучшения коммуникаций между подразделениями и службами, руководителями и испонителями.

Механизм устойчивого роста эффективности предприятия дает эффект системности: все его блоки шаимссиетны, согласованы и ц^енаправпе!^

таг-осуществление шменентй, направленных на обретшие предприятием органщаиионно-функщюнального гкленцрала повышения эффективности атэ функционирования.

Проведенньй в диссертации анализ механизма устойчивого роста эффективности, выпоненный на промышленных предприятиях г. Воронежа: ОАО Рудгормаш, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Электросигнал), позволил установить, что указанный механизм в его поном понимании практически отсутствует на всех подвергнутых исследованию предприятиях. Вместо поноценного механизма существуют лишь его отдельные, часто слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, а разрабатываемые мероприятия по обеспечению устойчивого роста эффективности носят, как правило, разобщенный и фрагментарный характер и часто несвоевременно реализуются. Этим, как полагает автор, и обусловлен низкий уровень эффективности деятельности многих машиностроительных предприятий. Изучение практического опыта позволило сделать вывод о том, что на исследованных предприятиях либо просто отсутствуют специальные структуры, в ведении которых была бы сосредоточена вся сфера вопросов, исключительно касающихся устойчивого роста эффективности работы предприятия, либо их задачи и функции рассредоточены по различным службам, и не существует единою органа, выпоняющего контроль и координацию различных подразделений предприятия в деятельности по обеспечению устойчивого роста эффективности. Полученные в процессе обобщения теоретических исследований и практического опыта результаты явились основой систематизации приоритешых направлений устойчивого роста эффективности промышленного предприятия при разработке и реализации соответствующего механизма.

Во второй главе Методические положения оценки устойчивого роста эффективности фунщионироешшя промышленных предприятий дана характеристика существующих критериев и методов оценки эффективности предприятия, предложена метщша диагностики потенциала устойчивого рсхла эф^ ленных предприятиях, предложен подход к управлению эффективностью функционирования предприятия на основе многофакторного прогнозирования.

Проведенный в диссертации анализ существующих критериев и методов оценки эффективности предприятия, позволил сделать вывод, что многообразие и разноплановость критериев и оценок эффективности предприятий являются весьма значительными, а это не позволяет считать, что на сегод ня здесь существует научно обоснованный и доведенный до количественной определенности инструментарий оценки и выбора путей решения коренных проблем формирования, функционирования, перестройки промышленных предприятий. Предприятия всегда учитьшают затраты, направленные на достижение того или иного результата. В основе их прогресса, на наш взгляд, лежит повышение уровня эффективности предприятия, под которым, в первую очередь, понимается экономическая

результативность хозяйственной деятельности. При этом необходимо сравнивать ожидаемую ценность того, что будет получено, с ожидаемой ценностью того, что будет потеряно. В практических расчетах это определяется отношением результатов работы предприятия к затратным процессам. Д ля оценки устойчивого роста эффеетивности нужна система показателей, характеризующих его различные стороны. Основным недостатком показателей, используемых на сегодняшний дать в практической работе российских промышленных предприятий и системе статистической отчетности д ли оценки устойчивого роста эффективности, является в основном их денежное выражение, что не позволяет раскрыть и оценить ряд важных, объективно присутствующих аспектов деятельности предприятий, влияющих на устойчивый рост эффективности их деятельности.

Полученные результаты исследований лепы в основу разработки методики диагностики потенциала устойчивого роста эффективности деятельности предприятия. Предложенная методика предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности предприятия через выяснение его потенциала, общих результатов его хозяйственной деятельности, степени адаптации к условиям хозяйствования за рассматриваемый период через систему показателей. Диагностика потенциала устойчивого роста эффективности промышленного предприятия направлена на устранение и изучение признаков, оценку внутреннего состояния управления эффективностью предприятия и выявления проблем эффективного функционирования и развития системы управления, формирования путей их решения.

Целью диагностики устойчивого роста эффективности является выявление потенциала устойчивого роста эффективности промышленных предприятий, а также достижение ясности по вопросам оценки эффективности предприятия с помощью анализа системы показателей результатов хозяйственной деятельности. Диагностику потенциала устойчивого роста эффективности предприятия следует провод ить в форме комплексного, поэтапного и поэлементного исследования. При комплексной форме оценки потенциала исследуются все его составляющие, которые интегрируются в единый показатель. При поэтапной оценке упор делается на главные критерии, которые определяют способность гтредпрютпга решать его основные задачи, достигать поставленной цели. В этом случае проблема сводится к детализации главных критериев, которые обеспечивают комплексную оценку уровня использования потенциала устойчивого роста эффективности промышленных предприятий.

В основу классификации уровней использования потенциала устойчивого роста эффективности предприятия положено знание признаков экономической состоятельности. В целом экономически состоятельным предприятием можно будет признать предприятие, достигшее абсолютного и относительного уровня использования потенциала устойчивого роста эффективности. В качестве средства получения информации для выявления проблем и анализа симптомов целесообразно использовать метод карты потерь для системы управления эффективностью. Результаты представлены в сводной табл. 2

Таблица2

Итоговые данные использования потенциала устойчивого роста эффективности __промьапяенных предприятий_

Шиигаомам фупкцяоняльвого всгтснцяала На именовав не предприятия Уровень использования потенциала устойчивого роста эффективности деятельности предприятий, */

2002 2003 2004

Производственный ТМПû 59,4 59,0 56,2

Рудгормаш 59,8 62,4 62,0

Электросигнал 57,0 56,0 57,0

Органиэационны й ТМП 57,5 .53,3 50,8

Рудгормаш 71,7 75,8 76,7

Электросигнал 74,7 75,8 76,7

Финансовый ТМПû 61,0 58,0 68.4

Рудгормаш 48,4 57,8 37,2

Электросигнал 70,4 66,6 58,0

Ресурсный ТМПû 40,3 40,0 39,8

Рудгормаш 58,8 58,9 62,6

Электросигнал 59,8 63,9 60,8

Инновационный ТМПû 22,8 23,6 23,1

Рудгормаш 51.3 54,4 56,9

Электросигнал 47,5 52,5 54,4

Кадровый ТМПû 56,9 58,1 57,5

Рудгормаш 77,5 78,1 80,6

Электросигнал 75,0 76,3 77,5

Рыночный ТМПû 47,5 52,5 55,8

Рудгормаш 73.7 72,0 61,2

Электросигнал 76,7 74,7 61,7

Потенциал устойчивого роста эффективности ТМПû 43,0 43,0 42,5

Рудгормаш 63,0 65,6 63,7

Электросигнал 65,9 66,5 62,5

Уровень использования потенциала устойчивого роста эффективности промышленных предприятий представлен на рис. 2. Недостаточный уровень в большей степени наблюдается на предприятии ЗАО ТМП.

ж 2ооэ гам

Рис. 2. Уровень использования потенциала устойчивого роста, эффективности промышленных предприятий.

Уровень использования потенциала устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий оказася на невысоком уровне. Особенно это характерно для предприятия ЗАО ТМП и ОАО Электросигнал. Причинами подобных результатов послужили, прежде всего, недостаточное использование производственного, финансового н инновационного потенциалов. Также следует отметить, что на всех исследуемых предприятиях наблюдася низкий уровень использования финансового и инновационного потенциалов. Это говорит об отсутствии четкой и целенаправленной стратегии в данных направлениях. Предприятия пытаются функцноштровагь в новых современных условиях на базе устаревших технологий и методов работы.

Степень использования локальных потенциалов устойчивого роста эффективности промышленных предприятий позволяет отслеживать причинно-следственные связи на основе используемых показателей. В результате можно выявить причины как высокого уровня использования потенциала, так и низкого. В дальнейшем данная информация служит руководством для принятия управленческих решений, особенно касающихся устойчивого роста эффективности деятельности предприятия.

Заключительным этапом диагностики является формирование вариантов и выбор решения проблемы обеспечения устойчивого роста эффективности предприятия. Систематизация данных, характеризующих фактический уровень эффективности предприятия, и симптомов причин проблемной ситуации позволяет спланировать варианты решения проблемы. Путем сравнения вариантов обеспечивается комплексный подход и выбор решения с учетом многодисциплинарного характера управленческих проблем. В качестве одного из вариантов такого метода автор предлагает метод Дерево решений. Особенностью предложенной методики является комплексный под ход к выявлению и оценке признаков, оценке внутреннего состояния управления эффекшвностъю предприятия и выявлению проблем эффективного функционирования и развития системы управления, формированию путей их ранения. Кроме того, метод ика обладает универсальностью, а ее применение может быть автоматизировано, что позволит повысил, эффективность ее практической реализации на предприятии. В зависимости от целей при выявлении направлений устойчивого роста эффективности методика может бьтгь модифицирована.

По мнению автора, определение тенденции развития показателей эффективности функционирования деятельности предприятия на перспективу возможно при использовании методЬв научного прогнозирования. В работе представлена методика управления эффективностью функционирования промышленного предприятия на основе многофакторного прогнозирования. Дня моделирования показателей эффективности функционирования предприятя, на наш взгляд, наиболее эффективным является факторный метод, который основан на исследовании взаимосвязи вариаций с обуславливающими их признаками и выражении этой связи в форме многофакторной регрессионной модели.

Многофакторггый корреляционный анализ состоит из следующих этапов: определение факторов, оказывающих влияние на изучаемый показатель; отбор наиболее сутцесг

венных факторов; оценка исходной информации для кфреляциошю-регрессиотюго анализа; изучение характера связи и моделирование связи между фактором и результирующим показателем; подбор математического уравнения связи; расчет основных показателей корреляционного анализа; статистическая оценка результатов анализа; применение модели для прогнозирования.

Для оценки качества прогнозов по полученным моделям рассчитываются тшаззюш силы колебаний уровней: амплитуда отклонений уровней исхшного ряда от уровней расчетного тренда; среднее абсолютное отклонение уровней рада от трецпа (по модулю); средне-квапрашческое отклонение уровней оттреида; коэффициент колеблемости (табл. 3).

Таблица3

Модели трендов показателей эффективности функционирования промыш-

ленных предприятий

Показатель, модель ОэдАДОфапеоая 1ф0псщ, % АО БШМ эоо Кк,%

Фондоотдача 0,905-1,046' = 1,0758- 0,1 242 1 + 0,0073 (2 4,01 [-0,08; +0,091 0,02 0,051 5,6

7,35 1-0,1;+0,1 21 0,12 0,14 13

Оборачиваемость оборотных средств -0,3 89-1,486' - 1,6242 - 0,08301 + 0,005912 4,3 [-0,1 2;+0,14] 0,12 од 5,14

6Л7 [-1,3;+1,32] 0,28 0,41 25 Д

Затраты на рубль товарной продукции *'=0,983 -1,0 13' ^ =0,8741-0,0263 1 + 0,0020 Й 7,25 [-0,12;-КМ] 0,101 0,12 12,2

1-0,19, +0,25] 0,22 0,24 24,7

Рентабельность собственного капитала =1,00-1,03151' ' = -0,0 126 + 0,0683 1 + 0,0215 а 4,57 [-0,2; +0,9] 0,24 0,31 3,1

6,28 [-1,08;+1,1] 1,072 1,09 8,6

АО - ачптуда отклонений фактических уровней тревда стг расчетных

БЬОМ - среднее абсолютное отклонение уровней ряда от трендо (по модулю)

$00 - сред'-:ге квадратнческое отклонение уровней от тренда

Кк- коэффициент колеблемости,

По результатам исследования можно отметить, что сильная колеблемость (больше 20%) присутствует в моделях показателей х2 и хЗ квадратичной формы, следовательно, для прогнозирования показателей затрат на рубль товарной продукции и оборачиваемости оборотных средств целесообразнее применять экспоненциальную форму тренда. Тренды экспоненциальной формы фондоотдачи (х1) и рентабельности собственного капитала (у) имеют слабую колеблемость, соответственно, 5,6 % и 3,1 %. Для догосрочного прогнозирования, подразумевающего некоторую погрешность или ошибку, целесообразнее применять полиномиальную аппроксимацию, а для более точного краткосрочного прогнозирования, с минимальной погрешностью, необходимо применение сплайн-функций.

Апробация предложенной методики моделирования эффективности функцнони-

рования промышленного производства, основанная на построении корреляционно-регрессионной модели по ряду промышленных предприятий, а также моделирование с помощью аппроксимации многочленами и сплайн-функциями, позволяет рассчитывал, прогнозные уровни для принятия решений по управлению повышением эффективности функционирования промышленного производства.

Результаты прогнозирования основных показателей эффективности производственно-финансовой деятельности предприятий промышленности на основе предлагаемой методики позволяют утверждать, что с увеличением периода прогнозирования возрастает вероятность изменения тенденции временных рядов, так как в динамичной внешней среде существует большое количество факторов. Поэтому параметры аппроксимирующих кривых не свободны от погрешностей и могут изменять свои оценки при исключении части имеющихся членов ряда, либо добавлении новых элемента в ряд динамики, что отражается на точности расчетных значений дииамического ряд а. Кроме тога, параметры моделей тренда остаются неизменными в течение определенного периода времени, а на практике нередки случаи, когда параметры моделей меняются, но сглаживающие процедуры не могут уловить такого изменения. Успешному осуществлению прогнозирования принятия решений для повышения эффективности функционирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия будет способствовать более широкое применение экономико-математических методов и ЭВМ.

В третьей главе Реализация механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий приведена стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий, предложен процесс формирования организационной структуры и определено распределение работ при реализации механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий, разработана система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятия.

В диссертации обоснована необходимость разработки стратепш реализации механизма устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий. Основываясь на миссии и подчиненной ей системе целей, сформированных с учетом данных диагностики предприятия, стратегическая концепция предусматривает не только выбор ключевых направлений деятельности предприятия с учетом возможностей и угроз со стороны рынка, но и основные пути их реализации, тем самым определяя необходимые изменения в жизнеобеспечивающих структурах предприятия.

Автором предложен агоритм обеспечения устойчивого роста эффективности деятельности предприятия. В общем вцде предлагаемый автором агоритм осуществления процесса устойчивого роста эффективности, включающий выпонение вышеуказанных процедур, представлен на рис. 3.

Рис. 3. Агоритм обеспечения устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий

Учитывая то, что в условиях рынка необходимость повышения эффективности предприятия вызывает изменения во внешней среде, необходимо постоянное прогнозирование и текущий контроль за такими переменными внешней среды, как спрос на продукцию предприятия и предложение на потребляемые ресурсы, а также за другими составляющими, изменение которых может существенно повлиять на жизнеспособность предприятия. При этом возникает необходимость контролировать и внутренние переменные, так как и при стабильной внешней среде подсистемы предприятия могут даггь сбой. Поэтому процедура определения потребности в повышении эффективности предполагает наличие закрепленных функций по прогнозированию и контролю изменений как вне предприятия, так и внутри его.

Ошегом, что диагностический анализ внаней и внутренней среды предприятия является основой разработки стратегии, и поэтому анализ вкш как в отношении внешней среды (в силу зависимости предприятия от рынка), так и внутренней (щи преодоления концептуальной сложности самого преягрияшя). Процесс повышения эффективности находит свое логаческое завершение во внедрении проектных разработок, которое дожно осуществляться на основе плана-графика, учитывающего ограниченность временного фактора, необходимую соцгальш-пагхомтгческу'ю подготовку колектива, возможную необходимость формирования деятельности новых структур или их элементов. Этап оценки результатов необходим для контроля результатов действия процессов, определения степати достижения целей, поставленных при формировании механизма устойчивого роста эффективности.

Цели и задачи, сформулированные при формировании механизма устойчивого роста эффективности предприятия, могут быть реализованы путем использования соответствующих организационных технологий. Постольку при формировании организационной структуры задача состоит в обеспечении достижения стоящих перед организацией целей, проектирование структуры дожно базироваться на стратегических планах организации.

В работе сформирована система мотивации, ориентированная на устойчивый рост эффективности, которая опирается на взаимосвязанные поведенческие аспекты и параметры окружающей среды, лежащие в основе процессуальных теорий. Действенность механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий будет зависеть от согласования целей сотрудника и стратегических целей предприятия.

Построение системы мотивации основывается на следующих основных принципах: компенсация (вознаграждение сотрудника дожна зависеть от показателей, на которые он влияет); делегирование пономочий; прозрачность дожностных инструкций и критериев увеличения вознаграждения персонала; постоянная обратная связь и оценка успехов и неудач персонала руководством; оперативность действий, догосрочностъ внедренных программ стимулирования. Дм того чтобы система мсгпшащш давала ожидаемые результаты, необходимы системность, адресность, гибкость, прозрачтюсть. В табл. 3 представлены элементы, инструменты и цели системы мотивации персонала предприятия.

Таблица3

Элементы системы мотивации персонала_

Элементы системы мотивации Инструменты м&тиеации Цеяц мотивация

!. Культур предприятия: система общих для всего перосиаги пред-прияпм ценностных ориентацнй и норм Устав предприятия, основные принципы руководства иорганюзцш1 Понимание и признание цикй допел ь-носш предприятия. Ориентация на устойчивый рост эффективности. Согласование взаимных и! гтсресоп.

I. Имидж предтркшя: образ организации в глазах персонала и внешнего скижсни* Различные формы шфер-мациио предприятии Единая ориатташзя в воорипии организации как внутри зке, так и вовне: Чувство принадлежности к ергаошшн.

3. Свегема участия: учэсше работников в рал^жделении результатов деятельности предприятия и разапии апрудничесма Фермы и методы распределении результатов, участие в прибыли, развитие отношений партнерства Установка на корпоративность в поведении, Ориентация ка соотнесение затрат и результата Готовность к риау.

4 Обслуживание переспала: все фермы социальных лыот, уедут; пред оставляемых работникам независимо от ж пшюзкения на предприятии Безопасность тр>'да, охрана здоровья, сашкп условий для отдыха заняли спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи Социальная ответственность по оп подаю к другш. Повышение трудовой активности.

5. Организация рабочего места оснащение рфочнх мест эргономичными и орсаивдционными вспомогательными средствами Технические и организационные вспомогательные средства Удо&пехворсмюсгь состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей, Удовоглетьие от работы н баке качественное выпоне] (ис з^гкп [ня.

б. Кадровая попишка: планирование и выбор мфорнятиП по повышению квалификации и мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных потребностей работников Подготовив и повышение квалификации кафов; тренинг и семинары; планирование Е^ьерыи перспективные программы формирования структуры кач>ов Внуфиоргаизпатюгеим мебилывепь в применении профессиональной квалификации. Омостоягельность и инициативность. Творческа инновационна* деятельность.

7. Регулирование рабочего времени: гибкое приспособление рабочего времени к потребностям ртбетика и предприятия Сокрешсние потерь рабочего времени; габкий н сизль-зящиЯ график Ответственное и сознательное использование рабочего времени Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени Эффективность рабочего времешт

8, Информирование раЭотииков: доведение до работников свеое-ннй о ситуации на предприятии Журналы н справочники предприятия; ссброши колектива; епчеш о рабсу и.- совенвд (ид работников. Положительное влияние на поведение и решите личности работника Ответственность я свои действия. Сачокртнч-епя тенкаевоих достижений.

Реализация стратегического замысла устойчивого роста эффектов! гости предприятия зависит от того, наскотько мотивированы струнники к саморазвитию, самообучению, самосовершенствованию и сотрудничеству. Чем сильнее мотивированы работники предприятия к развитию, тем меньше сопротивление качественным изменениям, происходящим в организации.

В диссертации обосновано, что в рамках реализации механизма устойчивого роста эффективности целесообразно выделить три уровня системы мотивации (рис. 6). Цель первого уровня медали мотивации устойчивого роста эффективности - это стимулирование стремления индивидуальных активностей стать участниками стратегической ра-

бочей команды. На данном этапе происходит суммирование активностей в команде, поэтому важно исследовать потребности индивидуумов в развитии, проанализировать и понять суть потребностей, которые являлись бы стартовым механизмом активности индивидуума на гфедгфиятии.

\ - ч . !к , мопшши работника 1.;,^ ; V и : , ^

Ркиирттн Д№ ШЭОН*ЛЫТ*ЛЬ- Рмпкицш 116* Х01 деятель- Тт Вы.бор Пшк

(КСТК ность ИОППН

. .Суммнрокищс акпсвностсй ':

№ _ т ^,___^ _ ____ __щ _ ^^ ___

Х : ^.."^'Мо тивацн* гтрапегнческой ра& кчей команды--ч:-"Х Х

СбгвйСО ванне Развитие погрев ностея Фор н (тра а а кие МОГИ 9л

потребностей

:-, , . . ,1 " , |:

Оисн*а полученных роуАМЧ! Осейнскне ко-

МОСТН " . Х Х 1 !Х ' - . РД1фЮТИЯ

: Иьггесраиив машашил к у?кСкйч№.':: вому росту эффскгииншгт

:МсгГМûш*н устойчипого р оста, эффсигтквностц деятспътеут гфсд11рия 1 ну

Усиление мопс* Хации ^рчированМ

ццей НОВЫХ потребностей

-^Ц- "'.'т. . ",ч !*-*" ' г

Нворойп шуо-ТОПчквыЦ рост эффективности !'[}; -.1 МОИИКфКНГ процессов гфеобря №в4НнП Ннтсгртив*ыЯ

ч- Х ГЧ":"

Мапдцдя устойчивого роста эффектниноспгднтдтиостя прсргтри*тих . |

Рис. б. Модель системы мотивации, ориентированной на устойчивый рост эффективности деятельности предприятия Второй уровень реализации системы мотивации, ориентированной на устойчивый рост эффективности, предусматривает формирование общих мотивов работников предприятия. При этом возникает необходимость осознания членами стратегической рабочей команды миссии тгредприяшя, ее детализации до уровня каждого работника. Результатами работы могут быть такие проявления активности как предприимчивость, новаторство, изобретательность, мастерство, творчество, ответственность и тд.

Третий уровень внедрения системы мотивации предполагает ориентацию на устойчивый рост эффективности всего предприятия. Для этого необходимо актуализиро-

ватъ принцип страте гичн ости, т.е. настроить работников на достижение единых для всех стратегических целей устойчивого роста эффективности предприятия, стимулировать мотивацию посредством активизации деятельности каждого работника. Для того, чтобы эта деятельность была эффективной, необходимо осуществлять постоянный мониторинг процессов качественных преобразований, который предполагает постоянное отслеживание изменение, сбор данных, представляющих собой совокупность определенных ключевых показателей эффективности, анализ и упорядочивание происходящих изменений в целях настройки всего предприятия на импульс к устойчивому росту эффективности. Сотрудники, которые способны организовать свою деятельность на основе самоменеджмента являются наиболее важными и договременным источником устойчивого роста эффективности предприятия. В совокупности трехуровневый агоритм реализации системы мотивации способствует формированию эффективного участия каждого работника в работе над устойчивым ростом эффективности предприятия. Данная система мотивации запускает процессы самоорганизации и саморазвития, необходимые в процессе устойчивою роста эффективности деятельности предприятия.

Реализация комплексного решения научно-теоретических и практических вопросов по данной проблеме позволит повысить эффективность функционирования промышленных предприяшй в условиях нестабильной и конкурентной среда рыночной экономики.

В заключении изложены основные результаты проведенных в диссертации исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать следующие выводы.

1. Определена сущность и уточнено содержание механизма устойчивого роста эффективности функционирования промьишепных предприятий. Устойчивый рост эффективности деятельности предприятия достигается посредством создания механизма управления эффективностью. Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприяшя, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и, в конечном счете, выживаемость в условиях острой конкуренции на рынке.

2. Предложена классификация факторов устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий, которые предлагается структурировать по следующим основным направлениям; структурно-фондовое, научно-техническое, качественное, экештутационное, ресурсосберегающее, экономическое и организационно-управленческое.

3. Разработана методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности функционирования предприятия, которая предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности предприятия через выяснение его потенциала, общих

результатов его хозяйственной деятельности, степени адаптации к условиям хозяйствования за рассматриваемый период через систему показателей.

4. Разработаны методические рекомендации по управлению эффективностью на основе многофакгорвдто прогнозирования.

5. Разработана стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Основываясь на миссии и подчиненной ей системе целей, сформированных с учетом данных диагностики предприятия, стратегическая концепция предусматривает не только выбор ключевых направлений деятельности предприятия с учетом возможностей и угроз со стороны рынка, но и основные пути их реализации, тем самым определяя необходимые изменения в жизнеобеспечивающих структурах предприятия.

6. Разработан агоритм реализации механизма устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий, основными этапами которого являются: определение потребности в устойчивом росте эффективности; комплексный диагностический анализ внутренней и внешней среды предприятия; разработка стратегической концепции повышения эффективности предприятия; проектирование новой структуры предприятия; внедрение организационного проекта; оценка результатов устойчивого роста эффективности.

7. Сформирована организационная структура реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, в рамках которой предложена служба стратегического развития, определены ее состав, основные задачи и функции.

8. Предложена система мотивации работников, ориентированная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятия. Отличием предлагаемой модели является то, что она опирается на поведенческие аспекты и параметры окружающей среды во взаимосвязи, которые лежат в основе процессуальных теорий.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах: Публикации,в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Дударева ОЗ. Механизм устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий / О.В. Дударева // Вестник Воронежского государственного технического университета, 2006. Т. 2. № 9. С 52-56.

Статьи и материалы конференций

2. Аракчеева ОН. Основные положения формирования стратегии повышения эффективности производственных систем / ОН. Аракчеева // Экономика, организация производства и управление на предприятиях; материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. С. 29-33

3. Аракчеева О.В. Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий ! ОН. Аракчеева // Экономика, организация производ-

ства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж; Воронеж, гос. техн. ун-т, 2004, С 3 5

4. Дударева ОВ. Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, его основные элементы и принципы формирования / ОВ. Дударева // Экономинфо, 2005. №3. С. 5-10.

5. Дударева О.В. Факторы устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий / ОВ. Дударева // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф, Воронеж; Воронеж. гос. техн. ун-т, 2005. С. 29.

6. Дударева О.В. К вопросу об устойчивом росте эффективности функционирования промышленных предприятий / О.В. Дударева // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении : межвуз. сб. науч. тр. Воронеж ВГТУ, 2005.

7. Дударева ОВ. Методический подход к диагностике механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий /ОВ. Дударева // Современный менеджмент предпринимательских формирований: материалы межцунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 68-73

8. Дударева ОВ. Стратегическая концепция формирования механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий / ОВ. Дударева // Энергия XXI век. 2006. N2 (60). С 93-98

9. Дударева ОВ. Факторы устойчивого роста эффективности деятельности предприятия / ОВ. Дударева // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2006. С. 51-56

10. Дударева ОВ. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятия / О.В. Дударева // Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений и вызовов: материалы межвуз. науч.-практ. конф. Воронеж. 2006. С 22-24

11. Дударева ОВ. Система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности промышленного предприятия / О.В. Дударева//Экономннфо 2006.

Подписано в печать 20.11.2006 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,4. Тираж 90 экз. Зак. № ГОУВПО Воронежский государственный технический университет 394026, Воронеж, Московский просп., 14

С. 50-55.

№5. С 80-84.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дударева, Ольга Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность и содержание устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий

1.2. Факторы устойчивого роста эффективности промышленных предприятий

1.3. Механизм устойчивого роста эффективности и принципы его формирования в современных условиях

1.4. Исследование промышленных предприятий в области работ по обеспечению устойчивого роста эффективности

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Критерии и методы оценки эффективности деятельности предприятия

2.2. Методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности на промышленных предприятиях

2.3. Управление эффективностью функционирования предприятия на основе многофакторного прогнозирования

3 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий

3.2. Формирование организационной структуры, обеспечивающей реализацию механизма устойчивого роста эффективности предприятия

3.3. Система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития промышленного производства проблема эффективности становится все более острой и актуальной. В настоящее время перед отечественными промышленными предприятиями стоит ряд сложных задач, вызванных необходимостью развития экономики: адаптация деятельности предприятия к рыночным условиям ведения хозяйства, определение целей деятельности, их достижение, поиск потребителей и новых рыночных возможностей, финансовых средств. Решение этих и многих других задач выдвигает новые требования к формам и методам управления и планирования, которые дожны отражать происходящие во внешней среде изменения и гибко реагировать на них. Реализация этих требований определяет необходимость перестройки системы предприятия в целях достижения эффективности его функционирования в целом. Главным условием адаптации предприятия к быстро меняющейся внешней среде может служить разработка механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, который обеспечивает более рациональное использование ограниченных ресурсов, способствует последовательной реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

Теоретическим и методологическим проблемам устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий посвящены труды российских и зарубежных ученых и специалистов в данной области, среди которых И. Ансофф, И.Т. Балабанов, A.M. Бирман, В.И. Бовыкин, К. Боумен, В.Н. Гончаров, П.Ф. Друкер, Г. Минцберг, В.П. Москаленко, К. Норт, P.M. Петухов, Т. Питере, М. Портер, И. Прокопенко, Б.А. Райзберг, Р. Робертсон, В.Н. Родионова, Д.С. Синк, И.П. Скобелева, Е.С. Стоянова, О.Г. Туровец, О. М. Фокина, Дж. Хигенс, А.Д. Шеремет и др.

Однако ряд теоретико-методологических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, продожает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей проработки. 3

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, который способствовал бы решению методических и практических задач его реализации на предприятии в современных условиях.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405 и ГБ 25.04, номер государственной регистрации 0120.0412888.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических основ формирования механизма устойчивого роста эффективности, разработка методических рекомендаций и практических предложений по формированию и реализации механизма устойчивого роста на промышленных предприятиях. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи: уточнено понятие, и выявлены факторы устойчивого роста эффективности промышленных предприятий; определена структура, и уточнено содержание механизма устойчивого роста эффективности предприятий; * исследован практический опыт организации и функционирования механизма устойчивого роста эффективности на промышленных предприятиях, сформулированы их особенности, проблемы, перспективы и направления развития; разработана методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности промышленных предприятий; сформулирована стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности на промышленных предприятиях; разработана система мотивации, ориентированная на устойчивый рост эффективности предприятия.

Предмет и объест исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализа4 ции механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия города Воронежа. Автором подробно исследовались особенности формирования механизма устойчивого роста эффективности на предприятиях: ОАО Рудгормаш, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Электросигнал.

Теоретическая методологическая основа исследовании. Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления устойчивым ростом эффективности функционирования предприятия, общего управления, организационного проектирования, управления персоналом и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализов. В основе методических разработок лежат системный, программно-целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, структурно-логический подходы. При выпонении работы применялись методы сравнения, ранжирования, интервью, анкетирования, экспертных оценок, дерева целей, аиализа иерархий, программно-целевой метод планирования и управления.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2003-2005 гг., отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства администрации г. Воронежа, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что формирование механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий обусловлено необходимостью адаптации промышленных предприятий к быстро меняющейся внешней среде. Устойчивый рост эффективности промышленных предприятий во многом определяется способностью организации быстро и эффективно осуществлять диагностику потенциала повышения эффективности и проводить изменения, адекватно отвечая на вызовы внешней и внутренней среды.

Положении, выносимые на защиту.

1. Устойчивый рост эффективности предприятия предполагает закрепление и поддержание на определенном уровне показателей, характеризующих возрастание эффективности деятельности предприятия, предотвращение и торможение снижения этих характеристик при каких-либо негативных воздействиях внешней среды и внутренних условий функционирования. Устойчивый рост эффективности деятельности предприятия достигается посредством создания механизма управления эффективностью.

2. Механизм устойчивого роста эффективности промышленных предприятий представляет собой совокупность организационных и экономических мероприятий, направленных на создание условий для повышения прибыльности предприятия, генерации новых целевых установок и наиболее эффективного их достижения. Содержание механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий заключается в установлении четкой взаимосвязи, строгой упорядоченности и определении степени важности входящих в его состав элементов, а также в выборе необходимых инструментов, обеспечивающих устойчивый рост эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

3. Факторы устойчивого роста эффективности деятельности предприятия следует классифицировать по направлениям: структурно-фондовое, научно-техническое, качественное, эксплуатационное, ресурсосберегающее, экономическое и организационно-управленческое.

4. Методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности деятельности предприятия позволяет дать оценку текущих результатов хозяйственной деятельности предприятия через выяснение его потенциала, общих результатов его хозяйственной деятельности, степени адаптации к условиям хозяйствования за рассматриваемый период через систему показателей.

5. Методические положения прогнозирования роста эффективности на основе многофакторного метода, позволяющие оптимизировать параметры эконо6 мических моделей по выявлению и практическому использованию роста потенциальных резервов повышения эффективности функционирования предприятия.

6. Агоритм обеспечения процесса устойчивого роста эффективности деятельности предприятия включает определение потребности в устойчивом росте эффективности; комплексный анализ внутренней и внешней среды предприятия; разработка стратегической концепции повышения эффективности предприятия; проектирование новой структуры предприятия; внедрение организационного проекта; оценка результатов устойчивого роста эффективности.

7. Система мотивации, ориентированная на устойчивый рост эффективности, дожна учитывать поведенческие аспекты и параметры окружающей среды во взаимосвязи, которые лежат в основе процессуальных теорий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Научную новизну определяют следующие результаты, полученные автором: уточнено понятие устойчивого роста эффективности предприятия, отражающее значимость предотвращения и снижения негативных воздействий внешней среды и внутренних условий функционирования предприятия на факторы, учитывающие основные аспекты управления и планирования его производственной деятельности в конкурентной среде и определяющие возможности повышения эффективности; разработана методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности деятельности предприятия, основанная на выделении локальных потенциалов устойчивого роста эффективности функционирования предприятия, аналитических показателей, а также на применении метода карты потерь для определения направлений улучшения использования потенциала предприятия; предложены методические положения организации управления эффективностью предприятия на основе многофакторного прогнозирования, позволяющие рассчитать прогнозные уровни показателей, характеризующих эффек7 тивность, анализ которых позволяет выявить возможные направления роста эффективности предприятия; предложена стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности предприятия, заключающаяся в выявлении ключевых направлений деятельности предприятия, ориентированных на приращение результатов производственной деятельности при сокращении затрат, и отличающаяся применением агоритма обеспечения процесса устойчивого роста эффективности; разработана система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности предприятия, отличие которой состоит в суммировании индивидуальных активностей членов стратегических рабочих команд к саморазвитию с целью получения синергетического эффекта, а также к самоуправлению, ориентированному на достижение конкретного результата.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности. Разработанный автором комплекс методических вопросов по диагностике потенциала устойчивого роста эффективности предприятия позволяет последовательно рассмотреть практическое использование ресурсов предприятия и выявить места, где имеет место нерациональный подход к их применению. Это позволит разработать мероприятия для достижения устойчивого роста эффективности.

Разработанные методические положения механизма устойчивого роста эффективности предприятия служат основой формирования стратегического плана развития предприятия, включают комплекс методов и приемов по его разработке и оценке, что в значительной степени способствует адаптации предприятия в нестабильной внешней среде, улучшению финансовых показателей деятельности, повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия в целом.

Апробация и реализация результатов. Основные теоретические методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: Международной научпо-практической конференции Современный менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), Всероссийской паучпо-практической конференции Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве (Воронеж, 2005). Отдельные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002-2005 гг.).

Разработанная автором методика диагностики потенциала устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий принята к практическому использованию на ОАО Первомайскхиммаш, что подтверждено соответствующим актом о внедрении научных исследований. Предложенная автором система мотивации работников, направленная на устойчивый рост эффективности функционирования предприятия, внедрена па ООО КРАН - Уз-ловский завод ГШО и транспортных машин, что подтверждается актом о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплинам Организация предпринимательской деятельности и Инвестиционное проектирование и используются при подготовке студентов по специальности 08.05.02 Экономика и управление на предприятии и направлению 08.01.00 Экономика Воронежского государственного технического университета.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования изложены и опубликованы в сборниках научных трудов, материалов научно-практических конференций. По теме диссертации опубликовано 11 научных работ, в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 189 страницах, списка литературы из 205 наименований и приложений; содержит 34 рисунка, 29 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дударева, Ольга Владимировна

Выводы по третьей главе:

1. Разработана стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Основываясь на миссии и подчиненной ей системе целей, сформированных с учетом данных диагностики предприятия, стратегическая концепция предусматривает не только выбор ключевых направлений деятельности предприятия с учетом возможностей и угроз со стороны рынка, по и основные пути их реализации, тем самым, определяя необходимые изменения в жизнеобеспечивающих структурах предприятия.

2. Необходимым условием успешной реализации механизма устойчивого роста эффективности предприятия является создание службы стратегического развития. При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей в соответствии с потребности рынка, анализ результатов реализации бизнес-плана с выработкой предложений по его эффективному выпонению. Служба стратегического развития - орган колегиального управления процессом развития, формированием механизма устойчивого роста эффективности и его корректировки.

3. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий предложена система мотивации персонала, ориентированная на устойчивый рост эффективности. Реализация стратегического замысла устойчивого роста эффективности предприятия зависит от того, насколько мотивированы сотрудники к саморазвитию, самообучению, самосовершенствованию и сотрудничеству. Чем сильнее мотивированы работники предприятия к развитию, тем меньше сопротивление качественным изменениям, происходящим в организации. Автором предложено использование трехуровневого агоритма реализации системы мотивации, который способствует формированию эффективного участия каждого работника в работе над устойчивым ростом эффективности предприятия. Данная система мотивации запускает процессы самоорганизации и саморазвития, необходимые в процессе устойчивого роста эффективности деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент одной из важнейших задач управления промышленным предприятием является и поддержание эффективного функционирования производственной системы. Проблема устойчивого роста эффективности представляет обширное поле для изучения и применения практических разработок. Это объясняется значительным объемом предмета управления, его высокой дифференцированностыо в среде деятельности предприятия, рассредоточено-стыо по многим уровням управления и функциональным областям. Вследствие этих особенностей существуем множество теоретических и практических аспектов, не нашедших отражения в литературе. На основании указанных положений, основной целыо диссертационной работы явилось исследование теоретических аспектов формирования механизма устойчивого роста эффективности, разработка методических рекомендаций и практических предложений по формированию и реализации механизма на промышленных предприятиях. В ходе исследования поставленная цель была достигнута последовательным решением поставленных задач.

Проведенное в диссертационной работе теоретическое и практическое исследование механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий позволили получить следующие основные результаты:

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать следующие выводы.

1. Определена сущность и уточнено содержание механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий Устойчивый рост эффективности деятельности предприятия достигается посредством создания механизма управления эффективностью. Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и, в конечном счете, выживаемость в условиях острой конкуренции на рынке.

2. Предложена классификация факторов устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий, которые предлагается структурировать по следующим основным направлениям: структурно-фондовым, научно-техническим, качественным, эксплутационным, ресурсосберегающим, экономическим и организационно-управленческим.

3. Представлен агоритм реализации механизма устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий.

4. Исследованы основные подходы и методы оценки эффективности предприятия.

5. Разработана и апробирована методика потенциала механизма устойчивого роста эффективности функционирования предприятия.

6. Разработаны практические рекомендации по управлению эффективностью на основе многофакторного прогнозирования.

7. Сформирована служба стратегического развития, определены ее состав, основные задачи и функции.

8. Разработана стратегия реализации механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий. Основываясь на миссии и подчиненной ей системе целей, сформированных с учетом данных диагностики предприятия, стратегическая концепция предусматривает не только выбор ключевых направлений деятельности предприятия с учетом возможностей и угроз со стороны рынка, но и основные пути их реализации, тем самым, определяя необходимые изменения в жизнеобеспечивающих структурах предприятия.

9. Предложена система мотивации работников, ориентированная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятия. Отличием предлагаемой модели является то, что она опирается на поведенческие аспекты и параметры окружающей среды во взаимосвязи, которые лежат в основе процессуальных теорий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дударева, Ольга Владимировна, Воронеж

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

2. Абакин Л.И., Радаев В.В., Погасов И.А. Курс переходной экономики. -М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. 631 с.

3. Аверин В.И. Экономическая эффективность автоматизации управления производственными системами. Пермь: ПГУ, 1991. - 193 с.

4. Адаева Т.Ю. Организационные факторы повышения конкурентоспособности предприятия // Организатор производства. 1999. №2 (9). - с. 42-45

5. Алехина О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях: Монография. Нижний Новгород: ННГУ, 2001. 142 с.

6. Алексеев Н. Издержки роста: практика консультирования растущих предприятий // Консультант директора. 2002. №22(178). - с. 17-23

7. Анисимов Ю.П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций. Воронеж, 2003. - 120 с.

8. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привилов В.В. Управление инновационной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина.: М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 272 с.

9. Аракчеева О.В. Основные положения формирования стратегии повышения эффективности производственных систем // Экономика, организация производства и управление на предприятиях. Материалы впутривуз. на-уч.-практ. копф. 2003. С.34-38

10. Артемепко В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие. В.Г. Артемепко, М.В. Белепдир. М.: Дело и Сервис. 1999. 152 с.

11. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. -М.: Мысль, 1977.-200 с.

12. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. №6. - с. 44-51

13. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления

14. Багриновский К.А. Основные черты механизма научно-технического развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. - с. 15-21

15. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6. - с. 34-42

16. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №5. с.

17. Бендиков М., Джамай Е. Об оценке финансового состояния предприятий промышленности // Бизнес-академия. 2001. №9. - с. 56-60

18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-215 с.

19. Березина О.Е. Экономические условия обеспечения эффективности инновационной деятельности промышленных фирм. Ростов н/Д: ООО Тер-ра, 2002.- 115 с.

20. Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства: Размышления экономиста. М.: Мысль, 1980. - 204 с.

21. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Проблемы теории и практики управления.-2004. №1.-с. 103-106

22. Бобылев В.В. Эффективность организационных форм управления капитальным строительством: Монография. М.: ГУУ, 2003. - 158 с.

23. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 368 с.

24. Большой энциклопедический словарь: В 2т. Гл. ред. А. М. Прохоров. -М.: Сов. энциклопедия. Т. 1. 1991. - 863 с.

25. Бородкин К.В. Комплексные методы финансовой диагностики. Воронеж: ВГУ, 2002. - 183 с.

26. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Воронеж: Воронеж, гос. техн. универ., 1999. - 53 с.

27. Бугаков В.Н., Бугаков О.В., Анализ устойчивого развития промышленных предприятий при изменении параметров целевых функций на примере двухресурсной модели // Финансы и кредит. 2004. №6 (144). - с. 7478

28. Бурков В.Н. Экономический механизм развития фирмы. М.: изд-во Все-рос. инс-та промыш. собственности и инноватики Роспатента, 1996. - 56 с.

29. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 283 с.

30. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: человек, стратегия, организация процесс: 2-е изд. Учебник. М.: Фирма Гардарика, 1996.-416 с.

31. Габ В.И. Оценка эффективности функционирования промышленных производств. К.: Выща шк., 1989. - 159 с.

32. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор-Пресс, 2003. - 160 с.

33. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях //ЭКО, 1996.-№6.-С. 103-112

34. Гибсон Дж. JI., Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

35. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2002. - 544 с.

36. Глазман Б.С. Пути повышения эффективности деятельности предприятия: научно-практическое пособие. Ростов н/Д.: РГЭУ, 2001. - 60 с.

37. Гончаров В.Н., Вавнн А.И. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия.

38. Горбунов Б.М., Федькин М.Т., Фофанов В.И. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Челябинск: ЧеГУ, 1996. -280 с.

39. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: уч. пособие. 2-е изд., исп. - М.: Дашков и К, 2004. - 594 с.

40. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятий от бухучета к экономике. М.: Финпресс, 2002. -208 с.

41. Губанов С. Рост без развития // Экономист. 2003. №9. - с. 26-37

42. Губанов С. Темпы роста и воздействие на них государства // Экономист. -2003. №6.-с. 19-32

43. Давыдова Г.В., Нюренберг М.М. Некоторые вопросы организационной устойчивости предприятия // Организатор производства. 2000. №2 (11). -с. 23-29

44. Дударева О.В. Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий, его основные элементы и принципы формирования // Экономинфо. 2005. №3. С. 5-10.

45. Дударева О.В. Факторы устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. С. 29.

46. Дударева О.В. К вопросу об устойчивом росте эффективности функционирования промышленных предприятий // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. С.50-55

47. Дударева О.В. Проблемы разработки системы мотивации на предприятии // Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве: Материалы Всерос. науч.-практ. коиф. Воронеж, 2005. С. 32-34

48. Дударева О.В. Методический подход к диагностике механизма устойчивого роста эффективности промышленных предприятий // Современный менеджмент предпринимательских формирований: Материалы Между-нар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 68-73

49. Дударева О.В. Стратегическая концепция формирования механизма устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий // Энергия XXI век. 200. 6№ 2(60). С.93-98

50. Дударева О.В. Механизм устойчивого роста эффективности деятельности промышленных предприятий // Вестник ВГТУ

51. Дударева О.В. Факторы устойчивого роста эффективности деятельности предприятия // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2006. С.

52. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-349 с.

53. Жариков В.В. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях: Монография. М.: Машиностроение, 2002. 96с.

54. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством / Монография-М.: ГАУ, 1993 130 с.

55. Зельцер И.М., Зельцер Б.М. Эффективность системы управления персоналом: сущность и критерии. Новосибирск: НГУ, 2002. - 80 с.

56. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового оборудования. Методология и практика: Монография. М.: ГУП, 2003. - 204 с.

57. Катков В.В. Концепция управления конкурентоспособностью предприятия промышленности / Инновации. -2003. №10 (67). с. 41-45

58. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом, 1998. -№ 10. -С. 6-13

59. Катульский Е.Д. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики, 1997. -№2.-С. 92-101

60. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). -М.: Финансы и статистика, 1987. 192 с.

61. Киперман Г.Я., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь. М.: Экономика, 1993.-252 с.

62. Клейцер Г.Б. Пионтковский Д.И. О характеризации производственных функций Солоу // Экономика и математические методы. 1999. №3. - с. 56-63

63. Козлов О. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Консультант директора. 2001. № 19 (51). - с. 28-34

64. Колобов А.А., Омсльчепко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.-599 с.

65. Комплексная система повышения эффективности производства и качества работы. Сборник нормативно-методических материалов.

66. Комплексная система управления эффективностью производства / Под ред. O.K. Ленева. Рига: ЛатНИИНТИ, 1983. - 46 с.

67. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры. Вопросы конъюнктуры. 1925. №1. Вып. 1.

68. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Под общ. ред. B.C. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 383 с.

69. Коновалов Ю.Х. Управление эффективностью производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: автореф. к. э. н.-М., 1989.-24 с.

70. Королев В., Королев С. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // Экономист. 2004. №1. - с. 52-60195

71. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. -М.: ИНФРА -М, 1997.-216 с.

72. Краснопояс Ю.И., Попов Г.Х. Организация управления общественным производством. М.: МГУ, 1984. - 255 с.

73. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: уч. пособие. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

74. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / отв. ред. И.О. Фаризов. М.: ОАО НПО изд. Экономика, 2000.-247 с.

75. Кунельский Л.Э. Как ускорить рост эффективности: Вопросы и ответы. -М.: Политиздат, 1988.-223 с.

76. Кураковский В.И. Организационно-экономический механизм формирования структуры управления предприятием // Организатор производства. -2003. №1 (16).-с. 35-42

77. Кушлип В. Задачи экономического роста // Экономист. 2001. №1. - с. 410

78. Лабскер Л.Т. Обобщенный критерий Гурвица оптимальности смешанных стратегий относительно выигрышей // Финансовый менеджмент. 2002. №2. - с. 57-66

79. Лапуста М.Г., Масленников В.Б., Шеремет А.Г. Хозяйственный механизм управления экономикой.-М.: Экономика, 1991.-317 с.

80. Латыш Е.В., Петровский B.C., Рудаков Р.В. Экономика, управление и финансовая устойчивость малых производственных и коммерческих предприятий. Воронеж: ВГУ, 2003. - 295 с.

81. Лафта Дж. К. Эффективность организации. М.: Русская деловая литература, 1999.-320 с.

82. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Изд-во лABF, 1996.-653 с.

83. Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия: Практическое пособие по качеству для руководителей и специалистов предприятия.

84. Макаревич JI.M. Управление эффективностью компании: надежная гарантия прибыльности бизнеса. М.: ООО Вершина, 2004. - 192 с.

85. Макконел Кэмпбел Р. Брю Стенли JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: пер. с англ. 11-го изд. Т.2.-М.: Республика, 1993.-400 с.

86. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

87. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатипа. -М.: ИНФРА-М, 1997. 472 с.

88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1992.-701 с.

89. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

90. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.-512 с.

91. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: основные принципы концепции и планирования бенчмаркипгового проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3. - с.

92. Механизм эффективности производства. / Под ред. В.И. Рыбина, Д. Ки-пова. М.: Мысль, 1981. - 383 с.

93. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум / С.В. Че-ремных, И.О. Семенов, B.C. Ручкин. М.: Финансы и статистика, 2002. -192 с.

94. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982. 144 с.

95. Муравьев А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. Л.: ГУ, 1981. - 112 с.

96. Нарский В.А. Проблемы повышения эффективности материального стимулирования в хозяйственном механизме. Ростов-на-Дону.: РГУ, 1986. -144 с.

97. Немцев В.Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия. Магнитогорск: МГТУ, 2002. - 208 с.

98. Нешитой А. Анализ возможностей роста экономики // Экономист. 2003. №8.-с. 12-22

99. Нуреев Р. Теории развития // Вопросы экономики. -2000. №4-10

100. Ожегов С.И., Шведова НЛО. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН; Российский фонд культуры; 3-е изд., стереотипное - М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.

101. Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики.-М.: Мысль, 1980.-272 с.

102. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туро-вец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.

103. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Издание второе, допоненное. М.: Экономика и финансы, 2002. - 452 с.

104. Организация управления общественным производством: Учебник / Г.Х. Попова, Ю.И. Краспопояса. М.: МГУ, 1984. - 255 с.

105. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: МГУ, 1994.-368 с.

106. Паштова Л.Г. Устойчивый экономический рост определяется инвестиционной политикой // Финансы. 2003. №7. - с. 11-13

107. Панин А.У. Хозяйственный механизм производственных формирований региональной агросистемы: инструментарий организации и реформирования. Воронеж: Издательство Квадрат, 1997. - 264 с.

108. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход / Отв. ред. Ф.М. Бородкин. Новосибирск: Наука, 1990. - 193 с.198

109. Повестка дня на 21 век. Конференция ООн по окружающей среде и развитию. Рио-де-Жанейро: Изд. СЭС при поддержке фонда Дж. Д. и К.Т. Мак Артуров, 1992. 218 с.

110. Подмолодина И.М. Эффективность деятельности предприятия с иностранными инвестициями: автореф. к. э. н. Воронеж: ВГТА, 2000. 20 с.

111. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994.- 176 с.

112. Поронько С.И. Совершенствование экономического управления эффективностью деятельности промышленного предприятия в условиях бартера (методология, методика, практика). Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1998.-56 с.

113. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

114. Правдин Д.И. Проблемы управления экономическими, и социальными процессами при социализме. М.: Мысль, 1979. - 197 с.

115. Пушкин В.В. Проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства в предприятиях различных форм собственности и хозяйствования / Под ред. Академика, д. э. н., профессора И.Т. Трубинина. -М.: АгриПресс, 2003. 223 с.

116. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исп. - М.: Инфра-М, 1999. - 479 с.

117. Райзберг Р.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М.: ЗАО Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. - 784 с.

118. Распопов В.В. Механизм повышения эффективности деятельности руководителей частных промышленных предприятий: Монография. Магнитогорск: МаГУ, 2001.- 106 с.

119. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент. 2002. №4. -с. 23-29

120. Ревуцкий JI.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.- 124 с.

121. Родионова В.Н. К вопросу об эффективности организации производственных систем // Организатор производства. 1996. №2 (4). - с. 12-16

122. Розов Д. Организационно-экономические факторы жизнеспособности предприятия в условиях рыночной экономики // Бизнес-академия. 2003. №11-12 (32).-с. 34-47

123. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: Организационно-экономический механизм. -М: Наука, 1989.-216 с.

124. Русинов Ф.М. Менеджмент и самомеиеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996. -352 с.

125. Свободин В. Свободина М. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования // Вести, стат. 1984. - № 10. - С. 7-12.

126. Сербиновский Б.Ю., Тимофеева М.С. Ценовой механизм управления эффективностью предприятия. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2002. - 160 с.

127. Сербиновский Б.Ю. Организация и оценка достижения эффективности производственной системы в условиях множества целей // Организатор производства. 2001. №2 (13). - с. 19-22

128. Серебренников Г., Иванов С. Снижение себестоимости продукции // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2001. №2. с. 45

129. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ. Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

130. Сибирская Е. Интегрированные структуры управления, проблемы организации // Экономика и управление. 2004. №1. - с. 45-49

131. Скамай Л. Анализ рентабельности предприятия // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2002. №1. - с. 77-83

132. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. 132 с.

133. Скобелева И.П. Формирование и управление эффективностью деятельности предприятия в рыночной экономике: автореф. д. э. н. СПБ.: ЛИВТ, 1993.-44 с.

134. Смирнов Э. Качество управленческой деятельности новый производительный ресурс компании // Консультант директора. - 2003. № 14 (194). -с. 18-25

135. Словарь современной экономической теории Макмилана. М.: Инфра-М, 1997.-608 с.

136. Соколов В.Д. Основы организационного проектирования: предпринема-тельский подход. -М.: Экономика, 1980. 124 с.

137. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Г. Гранд-берга. -М.: Финансы и статистика, 1990.-383 с.

138. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. -М.: Наука, 2002.-448 с.

139. Страхова Л.П. Формирующий и регулирующий механизмы организации управления предприятием. М.: ИНФРА - М., 1994. - 307 с.

140. Структурный анализ систем: IDEF-технологии / С.В. Черемпых, И.О. Семенов, B.C. Ручкин. -М.: Финансы и статистика, 2001.-208 с.

141. Суховский М.М. Анализ влияния различных функций цели па эффективность развития предприятия: Препринт. Новосибирск: НГАЭ и У, 2002. -21 с.

142. Тихомиров Ю.А. Право и социальное управление в развитом социалистическом обществе. М.: Мысль, 1978. - 64 с.

143. Трененков Е.М., Дведенцова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1 - с. 45-57

144. Токовый словарь по управлению М.: Алане, 1994. - 252 с.

145. Туровец О.Г. Организационные факторы оздоровления предприятий в период выхода из кризиса // Организатор производства. 1999. №1 (8). - с. 44-46

146. Уоми Киран Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2001. - 357 с.201

147. Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей / Сост. А. Дынин, С. Литовченко. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 280 с.

148. Управление эффективность и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: в 2-х ч. М.: Дело, 2001 - 800 с.

149. Фальцмап В.К. О методах измерения экономического роста // Экономика и математические методы. 1999. №3. - с. 35-41

150. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.

151. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1996.-242 с.

152. Федорова Н., Золотов В. Организационная структура и система контролинга на предприятии // Бизнес-академия. 2003. № 11-12 (32). - с. 92104

153. Ферстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. -М.: Финансы и статистика, 1983. 302 с.

154. Формирование экономического механизма развития предприятия на основе эффективного использования ресурсов / А.И. Хореев, И.П. Богомолов, В.П. Соколов, Е.П. Богачева. Воронеж: Воронеж, гос. универ., 2003.- 158 с.

155. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992. - 206 с.

156. Хайпиш С.В., Токарева Н.Ю.Управлепие изменениями и механизм активного развития на предприятии. -М.: Росхос, 2003. 152 с.

157. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

158. Хозяйственный механизм общественных формаций / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Мысль, 1986. -269 с.

159. Хорвард К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА - М, 1996. -244 с.202

160. Цыгичко А. Устойчив ли экономический рост // Экономист. 2003. № 12. -с. 25-29

161. Чернявский Ю.М., Чикмепева Н.М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности. -СПб.: СПбГУЭФ, 2002. 141 с.

162. Черевко А.С., Евдошепко С.Е. Эффективность работы предприятия. Монография. Челябинск, 2001. - 144 с.

163. Шеремет А.Д. Комплексный диагностический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974. - 354 с.

164. Шеремет А.Д. Сайфулип Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИН-ФРА-М, 1997.-172 с.

165. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 563 с.

166. Щербакова О.В. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости // Финансовый менеджмент. 2003. №3. - с. 46-54

167. Щиборщ К. Стратегия развития промышленного предприятия: вопросы методологии // Консультант директора. 2002. № 22 (178). - с. 28-35

168. Экономика предприятия: Учеб: пособие / В.П. Воков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. Ред. А.И. Ильина, В.П. Вокова. М.: Новое знание, 2003. - 677 с.

169. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Ф. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера; Пер. с немец. В.А. Антонова. М.: Ипфра-М, 1999. - 928 с.

170. Экономический механизм повышения эффективности работы предприятий отраслей радиоэлектроники и связи при переходе к рыночным условиям /Под ред. С.В. Моисеева.-М.: Радио и связь, 1991.- 128 с.

171. Экономика предприятия / В.М. Семенова, С.А. Тереховой. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -367 с.

172. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Инт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство экономика, 1999.-1055с.

173. Эмерсон Г. 12 принципов производительности М.: Бизнес-Информ, 1997.- 198 с.

174. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика /Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлеспых В.И. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1999. - 416 с.

175. Эффективность производства и ее слагаемые / Под ред. B.C. Вечкапова.-Ленинград, 1983.-152 с.

176. Эффективность производства и качество работы (вопросы теории и практики) / Костин Л.А., Ткаченко В.В., Петухов P.M., Попов Г.Х. М.: Экономика, 1978. - 229 с.

177. Яресь О.Б., Позунова Н.Н. Взаимосвязь критериев эффективности предприятия с позиции системы потенциал использование потенциала // Организатор производства. - 2002. №2 (15). - с. 39-42

178. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989.-318 с.

179. Armstrong М. Human resource management: A case of the emperor's new clothes // Personnel Management (London, Institute of Personnel Management, Aug. 1987)

180. Barnard C.J. The functions of the executive (Cambridge, Mass.: Harvard University press, 1988)

181. Bernolak I. Effective measurement and successful elements of company productivity: The basis of competitiveness and world prosperity, paper presented at the Eighth World Productivity Conference, Stockholm, May 1993

182. Cameron K. Critical questions in assessing organizational effectiveness (Organizational dynamics, autumn 1980)

183. Charles Rist. Precis des mecanismes economiques elementaires. 2-е ed. Paris, Sirey, 1947

184. Connolly Т., Conlon E.J. Organizational effectiveness: a multiple-constituency approach (Academy of management review, April 1980)

185. Gilley J.W., Eggland S.A. Principles of human resource development (USA, Addison Wesley, 1989)

186. Harrison E.F. Management of organization (Boston: Houghton Mifflin, 1988)

187. Keeley M. Impartiality and participant-interest theories of organizational effectiveness (Administrative Science Quarterly, March, 1984)

188. Kimberly J.R., Rottman D.B. Environment, organizational and effectiveness: a biographical approach (Journal of Management Studies, November 1987)

189. Lawlor A. Productivity improvement manual (Aldershot, United Kingdom, Gower, 1985)

190. Levin A.Y., Minton J.W. Determining organizational effectiveness: Another Look and an Agenda for research (Management Science, May 1986)

191. Shetty Y.K. Key elements of productivity improvement programs // Business Horizons (Bloomington, Indiana, Indiana University School of Business), Mar.-Apr., 1982,-p. 15-22

192. Strasser S., Eveland J.D., Cummins G., Deniston O. L., Romani J.H. Concept tualizing the goal and system models of organizational effectiveness (Journal of management studies, July 1981)

193. Woon Kin Chung. Productivity // Productivity Digest (Singapore, National Productivity Board, Mar. 1993)

194. Ссыка на домен более не работаетdoc/list2.html (internet)

195. Ссыка на домен более не работает420-073.html (internet)

196. Http.7/www.emsi.ru/420-079.html (internet)

197. Ссыка на домен более не работает420-l62.html (internet)

198. Http.7/www.gaap.ru/biblio/management/strategic/008.htm (internet)

199. Ссыка на домен более не работаетadvice.asp (internet)

200. Ссыка на домен более не работаетconf/20.htm (internet)

201. Ссыка на домен более не работаетissues/298/21298.htm (internet)

202. Ссыка на домен более не работаетst55.htm (internet)

203. Ссыка на домен более не работаетResourcesAAestnik/vestOO2/vest28.htm (internet)

204. НирЛ/шшш.гафЫа.ги/Ьизтеззтап/агПск^.азр (internet)205

Похожие диссертации

• Совершенствование оценки экономической эффективности функционирования промышленного предприятия
• Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе комплексной информатизации
• Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий за счет улучшения управления качеством продукции
• Развитие механизмов эффективного функционирования промышленного предприятия
• Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного управления