Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Борисов, Алексей Климентьевич
Место защиты Смоленск
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия"

На правах рукописи

Борисов Алексей Климентьевич

Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия

Специальность:

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва- 2007

003159326

Работа выпонена в филиале ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) в г Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор

Дли Максим Иосифович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Епифанов Виктор Александрович

кандидат экономических наук Васильев Виктор Митрофанович

Ведущая организация. Государственная академия профессиональной

переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Защита состоится "01" ноября 20071 в часов на заседании диссертационно-

го совета К212157 02 при ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу 1J 3250, г Москва, ул Красноказарменная, д 14, ауд Ж-200

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу 111250, г Москва, ул Красноказарменная, д 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ Автореферат разослан 2007 г

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212 157 02 к э н , доцент

falocj^' ИН Петрушко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования, В соответствие с Федеральными целевыми программами Национальная технологическая база на 2004-2006 годы и 2007-2011 годы одной из основных задач является обеспечение технологического развития отечественной промышленности на основе создания и развития прорывных технологий для производства наукоемкой продукции

Особая роль при реализации указанных программ отводится предприятиям приборостроения, многие из которых участвуют в обеспечении национальной безопасности Российской Федерации Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства в первую очередь связан с инновационным развитием продукции машиностроения, особенно таких ее наукоемких подотраслей как электронная промышленность, приборостроение, производство электронно-вычислительной техники

К сожалению, в 2006 г объем производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования в РФ по сравнению с предыдущим годом снизися на 5,5%, при том, что рост объемов производства по обрабатывающим производствам в целом составил 4,4%

Учитывая, что приборостроение - одна из самых наукоемких подотраслей машиностроения, повышение конкурентоспособности приборостроительных предприятий является важнейшим фактором формирования условий для снижения зависимости отечественной экономики от мировой конъюнктуры на рынках энергоресурсов Очевидно, что решение данной задачи невозможно без повышения эффективности инновационной деятельности приборостроительных предприятий, направленной на создание допонительных конкурентных барьеров для зарубежных производителей Данное обстоятельство привело в последние годы к существенному росту инновационной активности в 2004-2005 гг объем инновационной продукции в приборостроении вырос на 19%, количество реализованных патентов - на 16%

В тоже время, уровень затрат на инновации и эффективность их использования в указанной подотрасли значительно уступает аналогичным показателям крупных зарубежных приборостроительных компаний что, в стратегической перспективе ставит под угрозу возможность развития отечественных предприятий, осуществляющих данный вид деятельности, и определяет необходимость совершенствовании методического аппарата управления инновациями в наукоемких отраслях промышленности

, \ > \ \

Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями в промышленности внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Ань-шин В М, Бляхман Л С , Баранов В. В , Баранчеев В П, Бовин А А, Вадай-цев С В , Голиченко О Г , Горфинкель В Я, Дагаев А А , Дежина И Г., Зав-лин П Н, Иванов И В , Поршнев А Г, Лысак Г И, Медынский В Г, Мишин В М, Соломатина Н А, Фатхутдинов Р А, Чередникова Л Е, Шепелев Г В , Шумпетер Й, Якимович В А, Яковец Ю В , Янсен Ф и др

Анализ указанных работ, а также инновационной деятельности в приборостроении показывает, что на данном этапе развития отрасли для обеспечения договременных конкурентных преимуществ необходима концентрация инновационных ресурсов для реализации стратегических инноваций относящихся непосредственно к производственно-технологической сфере При этом в качестве основных механизмов разработки и реализации инноваций данного типа рассматриваются механизмы интеграции

В тоже время, существующий методический аппарат управления инновациями приборостроительных предприятий не в поной мере учитывает специфику бизнес-процессов в данной подотрасли и необходимость приоритетной реализации стратегических технологических инноваций, что не позволяет выработать общие подходы к повышению эффективности инновационной деятельности в приборостроении и реализовать его инновационный потенциал

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки экономического механизма управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, учитывающего специфику бизнес-процессов в приборостроении и стратегические аспекты влияния инновационной деятельности на конкурентоспособность приборостроительной продукции

Цель исследования заключается в разработке механизма управления технологическими инновациями предприятий отечественного приборостроения, основного на комплексном учете специфики приборостроительной продукции и влиянии стратегических инноваций на обеспечение договременных конкурентных преимуществ, который позволяет на основе рационального использования инновационных ресурсов повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1 Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности

инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования Определение роли интеграции в управлении стратегическими инновациями промышленного предприятия

2 Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ и Смоленской области

3 Классификация и анализ технологических инноваций приборостроительного предприятия Построение базовой модели производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающей специфику данной подотрасли

4 Разработка механизма управления стратегическим технологическими инновациями приборостроительного предприятия, основанного на оценке влияния отдельных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения

5 Модификация системы показателей оценки эффективности стратегических технологических инноваций приборостроительного предприятия

6 Разработка методики реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия

7 Выработка практических рекомендаций по применению разработанного механизма для управления технологическими инновациями на ФГУП СПО Аналит-прибор (г Смоленск)

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа и стратегического менеджмента, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления инновациями, теория конкуренции, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления инновациями и повышению конкурентоспособности приборостроительных предприятий

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ об инновационной среде промышленности РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента, Правительства РФ, Администрации и Областной Думы Смоленской области, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные приборостроительных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1 На основе анализа инновационных процессов в приборостроении была предложена новая классификация основных направлений инновационной деятельности, оказывающих существенное влияние на конкурентоспособность предприятий подотрасли с учетом имеющегося инновационного потенциала

2 Конкретизировано понятие стратегическая технологическая инновация для приборостроительного предприятия, что позволяет дифференцировать подходы к управлению инновациями различных типов

3 Построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборострои-течьного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющая роль первичных преобразователей, что позволяет при оценке целесообразности реализации стратегических технологических инноваций оценивать отдельно вклад первичного и вторичного преобразователя в процессе повышения конкурентоспособности предприятия данной подотрасли

4 Предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который, в отличие от известных, основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения что позволяет выбрать рациональное направление интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта

5 Разработана методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия, отличающаяся наличием допонительных этапов анализа влияния рассматриваемых технологических инноваций на конкурентоспособность продукции и использованием допоненной системы показателей оценки эффективности инноваций, что позволяет повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа

Объектом исследования являются системы управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия, ориентированные на повышение их конкурентоспособности

Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью приборостроительного предприятия в условиях ужесточения конкуренции

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономиче-

ского анализа, системного анализа, теории управления инновациями, стратегического менеджмента Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления технологическими инновациями в машиностроении

Научная новизна работы состоит в разработке механизма управления технологическими инновациями предприятия отечественного приборостроения, основного на комплексном учете специфики приборостроительной продукции, отличающегося возможностью учета влияния стратегических инноваций на обеспечение договременных конкурентных преимуществ и степени их соответствия мировым аналогам при выборе реализации инновационного процесса Значение полученных результатов для теории и практики. Разработанные в диссертации механизм управления стратегическим технологическими инновациями и методика его реализации, а также базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли, вносят вклад в теорию и практику управления инновациями в части разработки эффективных систем управления инновационной деятельностью приборостроительного предприятия

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный механизм управления стратегическим технологическими инновациями приборостроительного предприятия практически использован в ФГУП СПО Аналитприбор (г Смоленск) - крупнейшем отечественном производителе газоанализаторов для различных отраслей промышленности Это позволило выработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельности и повысить экономическую эффективность реализуемых технологических инноваций

Теоретические и мет одические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г Смоленске при изучении дисциплин Инновационный менеджмент и Инвестиционные стратегии

Разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышлен-

ных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на IV Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность Организация производства конкурентоспособной продукции (Новочеркасск, 2005), Всероссийской научно-технической конференции по вопросам развития газоаналитического приборостроения и измерительных технологий л45 лет Смоленскому производственному объединению Аналитприбор Достижения и направления развития (Санкт-Петербург, 2005), Международной научно-практической конференции Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе проблемы и перспективы (Могилев, 2006), XII Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов Радиоэлектроника, электротехника и энергетика (Москва, 2006), II Межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие регионов России проблемы теории и практики (Смоленск, 2006), XI Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (Санкт-Петербург, 2006), IV Межрегиональной научно-технической конференции студентов и аспирантов Информационные технологии, энергетика и экономика (Смоленск, 2007), а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института (технического университета) в г Смоленске

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,9 п л , в том числе лично автору принадлежит 1,6 п л Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 127 наименований и двух приложений Диссертация содержит 202 страниц машинописного текста, 24 рисунка и 23 таблицы

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации и публикациях по теме диссертации

В первой главе Современные подходы к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий

определены роль и место инноваций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий, проведен анализ подходов к повышению экономической эффективности инноваций в промышленности в современных условиях хозяйствования, обоснована роль интеграции в управлении стратегическими инновациями промышленного предприятия

В диссертации показано, что в условиях ужесточения конкуренции, вызванной, в том числе предстоящим вступлением Росси в ВТО, формирование договременных конкурентных преимуществ отечественных промышленных предприятий возможно только на основе реализаций стратегических технологических инноваций Сказанное в первую очередь относится к таким наукоемким видам деятельности, как производство машиностроительной продукции в целом и приборостроения в частности, обеспечивающим высокую степень переработки сырьевых ресурсов

В диссертации под стратегическими технологическими инновациями понимаются инновации, связанные с существенным изменением технологии производства приборостроительной продукции и (или) ее технологических свойств, направленные на формирование договременных конкурентных преимуществ предприятий приборостроение на внутреннем и международном рынках

Анализ современных подходов к повышению эффективности инновационной деятельности в промышленности показывает, что, несмотря на достаточно развитый методический аппарат, существующие механизмы инновационного менеджмента не в поной мере учитывают специфику бизнес-процессов приборостроительного предприятия, что затрудняет их практическое использования при управлении стратегическими технологическими инновациями

В рамках проводимого исследования было проведена классификация инновационной продукции промышленного предприятия с точки зрения ее потребительских свойств и используемой технологии производства На рис 1 приведена матрица, которая позволяет классифицировать инновационную продукцию промышленности на четыре основных группы, две из которых являются результатом технологических инноваций технологически усовершенствованный продукт и технологически новый продукт

Оценка инновационного потенциала отечественных приборостроительных предприятий показывает, что реализация интеграционных механизмов при реализации стратегических технологических инноваций может стать основой повышения эффективности управления инновациями в приборостроении в целом

продукт технология " Производимый Новый

Используемая Существующий продукт Модифицированный продукт

Новая Технологически усовершенствованный продукт Технологически новый продукт

Рисунок 1 - Классификация инновационной продукции промышленного предприятия

Очевидно, что при выборе формы интеграционного взаимодействия и конкретных партнеров необходимо учитывать такие показатели как влияние результатов инновационного проекта на конкурентоспособность предприятия, уровень затрат на реализацию проекта, а также технологический уровень прогнозируемого результата

Вторая глава Методические основы управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия посвящена анализу, классификации технологических инноваций приборостроения и описанию механизма управления стратегическими инновациями приборостроительного предприятия на основе развития интеграционных процессов

Результаты проведенного анализа современного состояния и тенденций развития, а также инновационных процессов в приборостроительной подотрасли РФ и Смоленской области, показали что, несмотря на определенное улучшение финансово-экономических показателей (табл 1), существует угроза снижения конкурентоспособности отечественных предприятий по цене вследствие укрепления рубля, а также повышением уровня требований со стороны потребителей Учет данного обстоятельства привел к осознанию необходимости перевода конкурентной борьбы в приборостроении из ценовой сферы в сферу высоких технологий Об этом свидетельствует увеличение в 2005 г количества инновационной продукции в приборостроении на 11% причем продукции, подвергшейся значительному технологическому изменению - на 21% В тоже время, результаты анализа, проведенного Институтом экономики переходного периода, показывают, что впервые за последние четыре года, в 2006 г зафиксирована отрицательная дина-

мика в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования на 5,5% после увеличения выпуска в 2004 г на 34,5%, а в 2005 г на 20,7% Это вызвано, в первую очередь, ростом доходов в отраслях-потребителях приборостроительной продукции и переходом вследствие этого на импортные образцы продукции Сказанное определяет необходимость активизации инновационных процессов на предприятиях приборостроения, относящихся к виду деятельности производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, направленных на реализацию стратегических инноваций

Таблица 1 - Основные показатели деятельности обрабатывающих предприятий РФ (источник Росстат, 2007 г - прогноз МЭРТ)

Показатель 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007'"

Индекс роста объемов производства, % к

пред году - обрабатывающие производства 102 101 1 110,3 110,5 105,7 104,4 105

- производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 108,4 92,3 143,2 134,5 120,7 94 5 88

Коэффициент обновления основных фондов 0,9 0,8 0,9 1,0 0,9 0,9 0,9

Уровень рентабельности продукции, % -обрабатывающие производства - производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 185 11,7 14,4 11,0 12,4 8.3 14,9 8,4 15,3 8,4 15,5 7,6 15,8 7,4

Затраты на инновации, в % к пред году

- на продуктовые н/д 106 112 121 118_ 124 н/д

- на процессные н/д 102 108 111 107 108 н/д

В рамках диссертационного исследования была построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющая ведущую роль первичных преобразователей при формировании договременных конкурентных преимуществ Указанная модель (приведена на рис 2), позволяет при оценке целесообразности реализации стратегических технологических инноваций оценивать отдельно вклад первичного и вторичного преобразователя в конечный результат реализуемого инновационного проекта

Анализ построенной модели позволил классифицировать инновационную продукцию приборостроительного предприятия

УРОВЕНЬ

ПРОДУКТ

,-УГ>--г- ,

С'П>А ;

Производство первичного преобразователя

11одготовка мате- Изготовле- Сборка Тех поло гн-

риалов и компо- ние ГОНСТ- датчика геский

нентов руктива прогон

Сборочное производство

Производство вторичного преобразователи

Рисунок 2 - Модель производствоиых процессов приборостроительного предприятия

На рис 3 приводится характеристика инновационной продукции приборостроительного предприятия, являющейся результатом реализации тактических и стратегических технологических инноваций

Уровень | Виды продукта"^-^ Тактический Стратегический

1 Технологически усо-' вершенствованный | продукт ! Изменение дизайна продукта, расширение возможностей программного обеспечения прибора, изменения для соответствия новым тла^гуиоиттсгм' Т'У^^Т хр^иииишшш л ЧУЧУ Л Повышение точности, надежности, достоверности на основе использования новой элементной базы вторичного преобразования

1 | Технологически но-1 вый продукт Расширение существующей функциональности прибора (повышение класса точности, увеличение избирательности или количества измеряемых компонентов) Новые методы первичного преобразования

Рисунок 3 - Характеристика инновационной продукции приборостроительного предприятия

В диссертации предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения Указанный механизм предполагает выбор и использование определенного варианта интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта

Для выбора наиболее целесообразной формы интеграции для реализации стратегических теологических инноваций необходимо вначале оценить используемые на предприятии технологии с точки зрения влияния на конкурентоспособность предприятия и соответствия мировым аналогам При помощи матрицы, приведенной на рис 4, определяется целесообразное решение по инновационному развитию рассматриваемой технологии

б о к-X

Покупка патента

Оставляем как есть

1 КОМБИНИРОВАННАЯ

Самостоятельная разрабиг пка

Предлагаем другим предприятиям отрасли

Низксе Высокое

СООТВЕТСТВИЕ МИРОВЫМ АНАЛОГАМ

Рисунок 4 - Матрица выбора пути инновационного развития технологии приборостроительного предприятия

При попадании анализируемои технологии в квадрант Самостоятельная разработка или Покупка патента (если непосредственная покупка патента затруднена) для выбора варианта реализации стратегической технологической инновации предлагается использовать матрицу, изображенную на рис 5

Сектор 1 предполагает разработку усовершенствованной технологии поностью партнерами по кооперации, а сектор 5 - совместную работу научно-исследовательских подразделений приборостроительного предприятия и специализированных подразделений организаций партнеров участвующих в производстве прибора

Сектор 8 матрицы выбора направления применения предложенного интеграционного механизма при реализации стратегических инноваций предполагает реализацию инноваций группами рационализаторов, являющихся сотрудниками предприятия При попадании позиционир>емой технологии в сектор 4 разработка инновационной технологии дожна осуществляться специализированным подразделением предприятия, занимающимся научно-исследовательской деятельностью

ВЛИЯНИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Рисунок 5 - Матрица выбора направления применения предложенного интеграционного механизма при реализации стратегических инноваций

При попадании позиционируемой технологии в сектор 2 предпотагается привлечение к разработке новых или усовершенствованных технологий крупных потребителей продукции, относящихся к различным отраслям промышленности (химическая, металургическая, добывающая), которые обладают необходимым потенциалом для самостоятельного производства приборов Сектор 6 определяет целесообразность привлечения к разработке новых или усовершенствованных технологий постоянных потребителей только на этапе согласования основных характеристик производимой продукции, а так же этапе финансирования инновационного проекта

Сектор 3 характеризует технологии, которые, в общем случае, имеют стратегическое значение для обороноспособности и экономической безоласносш страны В этой связи разработка технологии данного типа, ряд из которых является секретными, определяет тесное взаимодействие (как на этапе финансирования, так и на этапе разработки и применения) с соответствующими государственными структурами Технологии, относящиеся к сектору 7, предполагают привлечение к финансированию разработки различные государственные фонды и программы, к ос\ ществлению самой разработки - профильные государственные НИИ Приме-

ром такого взаимодействия может явиться участие приборостроительного предприятия в Федеральной целевой программе Национальная технологическая база на 2007-2011 годы и ее подпрограмме Развитие электронной компонентной базы Даная программа предусматривает финансирование в размере около 10 мрд рублей на развитие перспективных технологий

Секторы 9-12 предполагают комбинацию приведенных выше соответствующих подходов к реализации инновационных проектов, связанных с разработкой новой или усовершенствованной технологии для приборостроительных предприятий Например, сектор 9 предполагает реализацию инновационного проекта с привлечением как постоянных потребителей, так и партнеров по кооперации

В третьей главе Результаты практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями на приборостроительных предприятиях Смоленской области/) рассмотрены модифицированная система показателей оценки эффективности стратегических технологических инноваций приборостроительного предприятия, методика практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия и результаты практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП СПО Аналитприбор

Для оценки эффективности стратегических технологических инноваций было предложено использовать модифицированную систему, включающую показатели следующих пяти основных групп показатели финансовой эффективности, показатели влияния на формирование договременных конкурентных преимуществ, показатели соответствия мировым аналогам, показатели влияния на рост стоимости нематериальных активов организации, показатели технико-экономической эффективности

В качестве примера показателя, характеризующего влияние стратегической технологической инновации на конкурентоспособность приборостроительной продукции, можно привести показатель вида

где Т Ч период предполагаемого использования новой технологии (включая этап реализации инновационного проекта), Р', и Р*'3 - 1-е показатели качества продукции приборостроения на этапе t в случае реализации инновационного проекта и при сохранении существующей технологии соответственно, аД - весовые коэффициенты значимости показателей качества для потребителей, С," и С*6- затраты, связанные с применение новой и существующей технологии соответственно

Предложенная методика практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия включает следующие основные этапы

1 Оценка используемых на предприятии технологий с точки зрения их влияния на конкурентоспособность приборостроительной продукции и соответствие мировым аналогам При помощи матрицы, приведенной на рисунке 4, предлагается решение по инновационному развитию рассматриваемой технологии

2 В случае попадания оцениваемых технологий в квадранты Самостоятельная разработка или Покупка патента, производится генерация инновационных идей, направленных на формирование договременных конкурентных преимуществ предприятия на основе реализации стратегических технологических инноваций, а также проводится анализ рынка патентов

3 Предлагаемые инновационные идеи оцениваются при помощи предложенной модифицированной системы показателей эффективности стратегических технологических инноваций приборостроительного предприятия В случае применения для оценки большого числа показателей можно использовать известные процедуры многокритериального оценивания либо свертку показателей Выбор стратегических технологических инноваций, которые могут быть предложены к дальнейшей разработке

4 При помощи матрицы, приведенной на рис 5, осуществляется выбор способа реализации инноваций, отобранных на предыдущих этапах

5 Для каждой отобранной инновационной идеи разрабатывается инновационный проект учитывающий выбранный способ ее реализации

Основные результаты диссертационной работы были практически использованы в ФГУП СПО Аналитприбор - ведущем российском предприятии в области разработки и производства газоаналитической техники Предприятие производит более пятидесяти наименований газоанализаторов от самых простых сигнализаторов, используемых в коммунальном хозяйстве, до сложных газоанализато-

ров и газоаналитических систем, применяемых в нефтяной и газовой отраслях, в химической и угольной промышленности, в металургии и энергетике Изделия завода способствуют эффективному решению задач в области безопасности и охраны труда, энерго- и ресурсосбережения, защиты окружающей среды и технологического контроля

Газоанализаторы и сигнализаторы производства ФГУП СПО Аналитприбор таких известных типов, как СТМ, АНКАТ, ГИАМ, СГГ, можно встретить не только на многих предприятиях по всей России, но и на предприятиях стран ближнего и дальнего зарубежья Предприятие осуществляет научные исследования и опытно-конструкторские работы в области газоаналитических систем и приборов (в том числе специального назначения, включая приборы для нужд обороны страны), по контролю за атмосферой, обеспечению охраны труда и техники безопасности и по регулированию технологических процессов в различных отраслях промышленности, их разработку, производство и реализацию, а также осуществление пусконаладочных работ и сервисного обслуживания производимых приборов

Анализ используемых на предприятии технологий при помощи предложенной в диссертации методики показал, что основное влияние на конкурентоспособность выпускаемой продукции оказывают технологии производства первичного преобразователя, при этом наблюдается ее значительное отставание от ведущих мировых аналогов Это привело к снижению спроса на продукцию предприятия вследствие расширения доли рынка зарубежных производителей Oldham (Франция), Siemens (Германия), Drager (Германия), AFM (США) и д р Следствием этого стало ухудшение финансово-экономических показателей предприятия в 20042005 годах (рис 6)

На основе использования предложенного механизма в 2006 г на предприятии были разработаны пять крупных инновационных проектов внедрение технологии изготовление хроматографических колонок, внедрение технологии изготовления ионно-селективных электродов, внедрение технологии нанесения покрытий ион-но-лучевым методом, автоматизация монтажа радиоэлементов на печатные платы, техническое перевооружение гальванического производства, - и начата их реализация

Приведенные на рис 6 прогнозные оценки показывают, что реализация указанных инновационных проектов позволит в 2007-2008 годах значительно улучшить показатели деятельности предприятия

Ч Х Ч Рентабельность активов ш - Рентабельность :гролаж ЧЧРентабельность собственного капитала

Рисунок б - Основные показатели деятельности ФГУП СПО Аналитприбор (2007 - 2008 г.г. - прогноз)

В заключении приведены основные результаты работы, выводы и предложения.

В приложениях представлены результаты финансово-экономического анализа деятельности ФГУП СПО Аналитприбор и справка о реализации результатов диссертации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Проведен технико-экономический анализ современного состояли и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ И Смоленской области, который показал, что существует угроза снижения конкурентоспособности отечественных предприятий вследствие укрепления рубля, а также повышения уровня требований со стороны потребителей.

2. Предложена новая классификация основных направлений инновационной деятельности отечественных приборостроительных предприятий, оказывающих существенное влияние на их конкурентоспособность. Конкретизировано понятие стратегическая технологическая инновация для приборостроительного предприятия.

3 Построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющую роль первичных преобразователей

4 Предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения, что позволяет выбрать рациональное направление интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта

5 Разработана методика практической реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия, которая позволяет повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа

6 Разработанный механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия практически использован в ФГУП СПО Аналитприбор (г Смоленск), что позволило повысить его конкурентоспособность

Основные работы, опубликованные по теме диссертации В изданиях перечня ВАК

1 Борисов А К . Дли М И Стратегическое управление инновациями приборостроительного предприятия // Российское предпринимательство - 2007 - №4 - С 88-92

В других изданиях

2 Борисов А К Подходы к управлению инновационной деятельностью приборостроительного предприятия //' Технология машиностроения - 2007- №5 - С 88-89

3 Борисов А К Роль и место инноваций в повышении качества машиностроительной продукции // Информационные технологии, энергетика и экономика Сб тр IV Межрег научн -техн конф студентов и аспирантов - Смоленск СФМЭИ -2007-С 16-20

4 Борисов А К , Масютин О С Перспективы создания российско-белорусских технопарков // Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе проблемы и перспективы Межд науч конф Сб тез докл - Могилев БРУ-2006-С 21-22

5 Борисов А К Основные пути повышения конкурентоспособности отечественных приборостроительных предприятий // Радиоэлектроника, электротехника и

энергетика XII Межд науч -техн конф студентов и аспирантов Тез докл Т 2Ч М МЭИ-2006- С 294-295

6 Борисов А К Основные пути повышения конкурентоспособности отечественных приборостроительной промышленности в преддверии вступления России в ВТО // Социально-экономическое развитие регионов России проблемы теории и практики Мат II межрегион науч -практ конф - Смоленск Универсум - 2006 -С 268-279

7 Борисов А К Механизм интеграционных процессов в создании продуктовой инновации на примере приборостроительного предприятия // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей Тр XI Междун науч -практ конф -СПб Изд-во Политехнического ун-та - 2006 - С 141 -148

8 Борисов А К, Дли М И Основные пути повышения конкурентоспособности отечественных приборостроительных предприятий // Конкуренция и конкурентоспособность Организация производства конкурентоспособной продукции Мат IV Междун науч -практ конф - Новочеркасск НПО ТЕМП - 2005 -41 - С 916

9 Борисов А К, Моисеев А Н Направления совершенствования датчиков с термохимическими чувствительными элементами на микропроводе без корректировки показаний // 45 лет Смоленскому производственному объединению Ана-литприбор Достижения и направления развития тез докл науч -практ конф по вопросам развития газоаналитического приборостроения и измерительных технологий-Спб СПО Аналитприбор - 2005-С 24-25

Подписано в печать Мм-^гЗак. Тир. (ОС П.л. а Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Борисов, Алексей Климентьевич

Введение

1. Современные подходы к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий

1.1. Роль и место инноваций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий

1.2. Анализ подходов к повышению экономической эффективности инноваций в промышленности в современных условиях хозяйствования

1.3. Роль интеграции в стратегическом управлении инновациями промышленного предприятия

1.4. Выводы

2. Методические основы управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия

2.1. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ

2.2. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли Смоленской области

2.3. Классификация технологических инноваций приборостроительного предприятия

2.4. Механизм управления стратегическими инновациями приборостроительного предприятия на основе развития интеграционных процессов

2.5. Выводы

3. Результаты практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями на приборостроительных предприятиях Смоленской области

3.1. Методика практического применения интеграционного механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия

3.2. Применение интеграционного механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП СПО Аналитприбор

3.3. Оценка эффективности практического использования механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП СПО Аналитприбор

3.4. Выводы 174 Заключение 176 Список литературы 178 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия"

В соответствие с Федеральными целевыми программами Национальная технологическая база на 2004-2006 годы и 2007-2011 годы одной из основных задач является обеспечение технологического развития отечественной промышленности на основе создания и развития прорывных технологий для производства наукоемкой продукции.

Особая роль при реализации указанных программ отводится предприятиям приборостроения, многие из которых участвуют в обеспечении национальной безопасности Российской Федерации. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства в первую очередь связан с инновационным развитием продукции машиностроения, особенно таких ее наукоемких подотраслей как электронная промышленность, приборостроение, производство электронно-вычислительной техники.

К сожалению, в 2006 г. объем производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования в РФ по сравнению с предыдущим годом снизися на 5,5%, при том, что рост объемов производства по обрабатывающим производствам в целом составил 4,4%.

Учитывая, что приборостроение - одна из самых наукоемких подотраслей машиностроения, повышение конкурентоспособности приборостроительных предприятий является важнейшим фактором формирования условий для снижения зависимости отечественной экономики от мировой конъюнктуры на рынках энергоресурсов. Очевидно, что решение данной задачи невозможно без повышения эффективности инновационной деятельности приборостроительных предприятий, направленной на создание допонительных конкурентных барьеров для зарубежных производителей. Данное обстоятельство привело в последние годы к существенному росту инновационной активности: в 2004-2005 гг. объем инновационной продукции в приборостроении вырос на 19%, количество реализованных патентов - на 16%.

В тоже время, уровень затрат на инновации и эффективность их использования в указанной подотрасли значительно уступает аналогичным показателям крупных зарубежных приборостроительных компаний что, в стратегической перспективе ставит под угрозу возможность развития отечественных предприятий, осуществляющих данный вид деятельности, и определяет необходимость совершенствовании методического аппарата управления инновациями в наукоемких отраслях промышленности.

Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями в промышленности внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аньшин В. М., Бляхман JL С., Баранов В. В., Баранчеев В. П., Бовин А. А., Вадайцев С. В., Голиченко О. Г., Горфинкель В. Я., Дагаев А. А., Дежина И. Г., Завлин П. Н., Иванов И. В., Поршнев А. Г., Лысак Г. И., Медынский В. Г., Мишин В. М., Соломатина Н. А., Фатхутдинов Р. А., Чередникова JI. Е., ШеU пелев Г. В., Шумпетер И., Якимович В. А., Яковец Ю. В., Янсен Ф. и др.

Анализ указанных работ, а также инновационной деятельности в приборостроении показывает, что на данном этапе развития отрасли для обеспечения договременных конкурентных преимуществ необходима концентрация инновационных ресурсов для реализации стратегических инноваций, относящихся непосредственно к производственно-технологической сфере. При этом в качестве основных механизмов разработки и реализации инноваций данного типа рассматриваются механизмы интеграции.

В тоже время, существующий методический аппарат управления инновациями приборостроительных предприятий не в поной мере учитывает специфику бизнес-процессов в данной подотрасли и необходимость приоритетной реализации стратегических технологических инноваций, что не позволяет выработать общие подходы к повышению эффективности инновационной деятельности в приборостроении и реализовать его инновационный потенциал.

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки экономического механизма управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, учитывающего специфику бизнес-процессов в приборостроении и стратегические аспекты влияния инновационной деятельности на конкурентоспособность приборостроительной продукции.

Цель исследования заключается в разработке механизма управления технологическими инновациями предприятий отечественного приборостроения, основного на комплексном учёте специфики приборостроительной продукции и влиянии стратегических инноваций на обеспечение договременных конкурентных преимуществ, который позволяет на основе рационального использования инновационных ресурсов повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования;

1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Определение роли интеграции в управлении стратегическими инновациями промышленного предприятия.

2. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ и Смоленской области.

3. Классификация и анализ технологических инноваций приборостроительного предприятия. Построение базовой модели производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающей специфику данной подотрасли.

4. Разработка механизма управления стратегическим технологическими инновациями приборостроительного предприятия, основанного на оценке влияния отдельных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения.

5. Модификация системы показателей оценки эффективности стратегических технологических инноваций приборостроительного предприятия.

6. Разработка методики реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия.

7. Выработка практических рекомендаций по применению разработанного механизма для управления технологическими инновациями на ФГУП СПО Аналитприбор (г. Смоленск)

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа и стратегического менеджмента, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления инновациями, теория конкуренции, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления инновациями и повышению конкурентоспособности приборостроительных предприятий.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ об инновационной среде промышленности РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента, Правительства РФ, Администрации и Областной Думы Смоленской области, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные приборостроительных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. На основе анализа инновационных процессов в приборостроении была предложена новая классификация основных направлений инновационной деятельности, оказывающих существенное влияние на конкурентоспособность предприятий подотрасли с учетом имеющегося инновационного потенциала.

2. Конкретизировано понятие стратегическая технологическая инновация для приборостроительного предприятия, что позволяет дифференцировать подходы к управлению инновациями различных типов.

3. Построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющая роль первичных преобразователей, что позволяет при оценке целесообразности реализации стратегических технологических инноваций оценивать отдельно вклад первичного и вторичного преобразователя в процессе повышения конкурентоспособности предприятия данной подотрасли.

4. Предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который, в отличие от известных, основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения, что позволяет выбрать рациональное направление интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта.

5. Разработана методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия, отличающаяся наличием допонительных этапов анализа влияния рассматриваемых технологических инноваций на конкурентоспособность продукции и использованием допоненной системы показателей оценки эффективности инноваций, что позволяет повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

Объектом исследования являются системы управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия, ориентированные на повышение их конкурентоспособности.

Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью приборостроительного предприятия в условиях ужесточения конкуренции.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, системного анализа, теории управления инновациями, стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления технологическими инновациями в машиностроении.

Научная новизна работы состоит в разработке механизма управления технологическими инновациями предприятия отечественного приборостроения, основного на комплексном учете специфики приборостроительной продукции, отличающегося возможностью учета влияния стратегических инноваций на обеспечение договременных конкурентных преимуществ и степени их соответствия мировым аналогам при выборе реализации инновационного процесса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации механизм управления стратегическим технологическими инновациями и методика его реализации, а также базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли, вносят вклад в теорию и практику управления инновациями в части разработки эффективных систем управления инновационной деятельностью приборостроительного предприятия.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный механизм управления стратегическим технологическими инновациями приборостроительного предприятия практически использован в ФГУП СПО Аналитприбор (г. Смоленск) - крупнейшем отечественном производителе газоанализаторов и газоаналитических систем для различных отраслей промышленности. Это позволило выработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельности и повысить экономическую эффективность реализуемых технологических инноваций.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске при изучении дисциплин Инновационный менеджмент и Инвестиционные стратегии.

Разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышленных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на IV Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции (г. Новочеркасск, 2005), Всероссийской научно-технической конференции по вопросам развития газоаналитического приборостроения и измерительных технологий л45 лет Смоленскому производственному объединению Аналитприбор. Достижения и направления развития (г. Санкт-Петербург, 2005), Международной научно-практической конференции Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе: проблемы и перспективы (г. Могилёв, 2006), XII Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов Радиоэлектроника, электротехника и энергетика (г. Москва, 2006), II Межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие регионов России: проблемы теории и практики (г. Смоленск, 2006), XI Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (г. Санкт-Петербург, 2006), IV Межрегиональной научно-технической конференции студентов и аспирантов Информационные технологии, энергетика и экономика (г. Смоленск, 2007), а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,9 пл., в том числе лично автору принадлежит 1,6 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 127 наименований и двух приложений. Диссертация содержит 202 страницы машинописного текста, 24 рисунка и 23 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Борисов, Алексей Климентьевич

3. Основные результаты диссертационной работы были практически использованы в ФГУП СПО Аналитприбор - ведущем российском предприятии в области разработки и производства газоаналитической техники. Анализ используемых на предприятии технологий при помощи предложенной в диссертации методики показал, что основное влияние на конкурентоспособность выпускаемой продукции оказывают технологии производства первичного преобразователя, при этом наблюдается ее значительное отставание от ведущих мировых аналогов. Это привело к снижению спроса на продукцию предприятия вследствие расширения доли рынка зарубежных производителей.

4. На основе использования предложенного механизма в 2006 г. на предприятии были разработаны пять крупных инновационных проекта: внедрение технологии изготовление хроматографических колонок, внедрение технологии изготовления ионно-селективных, электродов внедрение технологии нанесения покрытий ионно-лучевым методом; автоматизация монтажа радиоэлементов на печатные платы (завершено); техническое перевооружение гальванического производства (на стадии завершения), и начата их реализация. Прогнозные оценки показывают, что реализация указанных инновационных проектов позволит в 2007-2008 годах значительно улучшить показатели деятельности предприятия.

5. Показано, что разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышленных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проведен анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Определены роли интеграции в управлении стратегическими инновациями промышленного предприятия.

2. Проведен технико-экономический анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ и Смоленской области, который показал, что существует угроза снижения конкурентоспособности отечественных предприятий вследствие укрепления рубля, а также повышения уровня требований со стороны потребителей.

3. Предложена новая классификация основных направлений инновационной деятельности отечественных приборостроительных предприятий, оказывающих существенное влияние на их конкурентоспособность.

4. Конкретизировано понятие стратегическая технологическая инновация для приборостроительного предприятия, что позволяет дифференцировать подходы к управлению инновациями различных типов.

5. Построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющую роль первичных преобразователей.

6. Предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения, что позволяет выбрать рациональную форму интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта.

7. Для оценки эффективности стратегических технологических инноваций было предложено использовать модифицированную систему, включающую показатели следующих пяти основных групп: показатели финансовой эффективности, показатели влияния на формирование договременных конкурентных преимуществ, показатели соответствия мировым аналогам, показатели влияния на рост стоимости нематериальных активов организации, показатели технико-экономической эффективности.

8. Разработана методика практической реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия, которая позволяет повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

9. Разработанный механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия практически использован в ФГУП СПО Аналитприбор (г. Смоленск), что позволило повысить его конкурентоспособность.

10. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске при изучении дисциплин Инновационный менеджмент и Инвестиционные стратегии.

11. Разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышленных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Борисов, Алексей Климентьевич, Смоленск

1. Кузьмицкий Г. Стратегическое направление развития государственного предприятия на рубеже тысячелетия // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. М,: Республика, 2000. - С. 314 -318.

2. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М: Дело, 1999.-336 с.

3. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2000. 320 с.

4. Шпорт В. И. Инвестиции в наукоемкое производство / http: www.hitechno.ru/ shport.htm.

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". М.:- Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998, - 264 с.

7. Федосов Е. JI. Перспективы участия России в международном рынке наукоемкой продукции / http: www.hitechno.ru/fedosov.htm.

8. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech // Инновации. 2001. № 8 (45). - С. 32 - 34.

9. Баранов В. В. Государственная поддержка инновационной деятельности оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России // Информационный бюлетень Навигатор. 2001. Выпуск № 18. - С 7 - 10.

10. Арбатов А. Национальная безопасность России в многополярном мире // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование М.: Республика, 2000. - С. 145 -151.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

12. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 278 с.

13. Отчёт о научно-исследовательской работе Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции. Таганрог: ТРТУ, 2001.

14. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.-290 с.

15. Баранов В. В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. М.: Альпина Паблишер, 2001.-248 с.

16. Малых И. Наш стратегический курс стабилизация и подъем производства// В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. - М.: Республика, 2000. - С. 318 - 323.

17. Иванов И.В., Баранов В.В., Лысак Г.И., Кирсанов О.В. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации /. Ч М: Альпина Паблишер, 2003. Ч416 с.

18. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech // Инновации. 2001. № 8 (45). - С. 32 - 34.

19. Нехаев С.А. Основные тенденции развития рынка в эпоху глобализации. Ссыка на домен более не работаетanalitic/economic/art2.html.

20. Глазьев С., "Конкурентные преимущества и слабости России в контексте глобальных тенденций экономического развития: стратегия роста". Доклад, 1997.

21. Глазьев С., "В инновационной экономике будущее России". Статья. "Парламентская газета" от 17 мая 2000 г.

22. Глазьев С.,"Сравнительные преимущества и перспективы развития России в XXI веке". Тезисы доклада на Всероссийской научной конференции Россия-XXI век.-М: 1999.

23. Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом "Вильяме", 2000.-450 с.

24. Миклашевская Н. А., Холопов А. В. Международная экономика: Учебник. М.: Из-во МГУ, 1998. - 380 с.

25. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. -270 с.

26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. - 260 с.

27. Тычинский А. В. "Адаптивные методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции". Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.-280 с.

28. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.-320с.

29. Иванова Н. И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. 2005. - №4.

30. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2002.-310 с.

31. Дежина И. Г., Сатыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. М.: ИЭГТП, 2004. - 390 с.

32. Фролов К.В. Машиностроение материальная база реализации научно-технического прогресса / http: www.hitechno.ru/ froIov.htm.

33. Ясин Е. Экономическая стратегия России па первое десятилетие XXI века // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. М.: Республика, 2000. - С. 191 - 204.

34. Постановление Правительства РФ от 29 января 2007 г. N 54 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007 -2011 годы".

35. Вступительное слово на заседании президиума Государственного совета О мерах поддержки развития промышленности в Российской Федерации в г. Вогоград 19 февраля 2007 года Ссыка на домен более не работаетtext/news/2007/02/l 18717.shtml.

36. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях // Инновации. 2001. - №8 (45). - С. 13 - 16.

37. Медынский В. Т., Илъдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов /Под ред В. А. Ирикова. -М:ЮНИТИ, 1999.-414 с.

38. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. - 475 с.

39. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В. А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА - М, 1999. - 328 с.

40. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech.Z/Инновации. 2001. -№8 (45).-С. 32-34

41. Оценка интелектуальной собственности: Учебное пособие / Под ред. С. А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

42. Ильин Ю. Введение объектов интелектуальной собственности в инновационную сферу предприятия // Интелектуальная собственность. Ч 1998.-№4. -С. 11 -13.

43. Официальный сайт Роспатента: www.rospatent.ru

44. Козырев А. Н. Изменение стоимости портфеля прав интелектуальной собственности на разных стадиях инновационного проекта // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурныйка-питал. - М: ЗеО, 1996. - 280 с.

45. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Сафро-нова Н. А. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 618 с.

46. Баранов В.В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. Ч М.: Альпина Паблишер, 2001.-248 с.

47. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -С.-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 2001. 232 с.

48. Бортник И. М. Направления деятельности фонда по финансированию инновационных проектов // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - М.: ЗсО, 1996. - С. 113 -124.

49. Воков И. М. Практика инвестиционного анализа в инновационном проектировании // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - М.: ЗеО, 1996. - С. 147 -157.

50. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-348 с

51. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С. Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ 2007, 335 с.

52. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.

53. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инновационных проектов: Учебно-практ. пособие. Сер. Оценочная деятельность. Ч М: Дело, 1998. 248 с.

54. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.

55. Радионова СП., Радианов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). С.-Пб.: Альфа, 2001. - 208 с.

56. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 2000.-620 с.

57. Ильин М. С., Тихонов А. Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

58. Шурубович А. Основные тенденции, проблемы и перспективы экономического взаимодействия стран СНГ. Ч Внешняя торговля, 1998. № 7-9. С.З.

59. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

60. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998

61. Экономический словарь/ Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2007. - 1152 с.

62. Короткое Э.В. Концепция менеджмента. Ч М.: ДеКа, 1997.

63. Мескон М.Х., Альберт МД Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер.с англ. Ч М.: Дело, 1992.

64. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. Ч М.: ИНФРА-М, 1999

65. Быковский Е.М. Венчурный капитал. Венчурное финансирование: Обзор // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал. М.: ЗеО, 1996. - С. 245 - 270.

66. Николаев JL, Спиридонов А. Венчурный капитал мобилизует ресурсы // Бизнес-Академия. 2001. - № 4. - С. 20 - 22.

67. Яковец Ю.В. Венчурный бизнес ключ к технологическому прорыву // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал. - М: ЗеО, 1996, - С. 105 -112.

68. Власов А., Никконен А. Венчурный капитал в России // Инновации. -2001.-№8(45).- С. 35-37

69. ГалицкийА. Российский Венчурный бизнес. Состояние, проблемы, перспективы // Инновации. 2001. - № 8 (45). - С. 29 - 31.

70. Колодный Р. Технологические компании, поддерживаемые венчурным капиталом. Критерии принятия решений // Там же. С. 62 - 68.

71. Журицкий Г.И. Регулирование прав на объекты интелектуальной собственности основа развития высоких технологий / http:www.hitechno.ru/zhuritsky.htm

72. Карпова Н.Н., Азгалъдов Г,Г. Оценка нематериальных активов и интелектуальной собственности. М: Институт профессиональной оценки, 2000

73. Весин В. Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с.

74. Российский статистический ежегодник 2005. М.: ФС Госстатистики, 2006, -с. 560.75. ФТС РФ

75. Институт экономики переходного периода: www.iet.ru

76. Официальный сайт президента России: www.kremlin.ru

77. Промышленность Смоленской области в 2005. С.: ФС Госстатистики, 2006.

78. Официальный сайт администрации города Смоленска: www.smolensk.admin.ru/

79. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства.-М.: ЮНИТИ, 1999.

80. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

81. Инструкция по запонению формы федерального государственного статистического наблюдения N 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации", утвержденная постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 N 156.

82. В. И. Винокуров, к. э. н., ведущий научный сотрудник Центр исследований и статистики науки (ЦИСН) Минобрнауки России и РАН, Инновации №4 стр. 6-22 от 30.05.05

83. Руководство Осло. В. И. Винокуров, к. э. н., ведущий научный сотрудник Центр исследований и статистики науки (ЦИСН) Минобрнауки России и РАН, Инновации №4 стр. 6-22 от 30.05.05

84. R. Nelson and S. Winter (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change. Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts

85. Mensh G. Stalemate in technology: innovation overcome the depression. Ч Cambridge: Mass, 1979. P. U.

86. Kleinknecht A. Innovation patterns in crisis and prosperity: Schumpeter's long cycle reconsidered.ЧHong Kong, 1987.

87. Фатхудинов P.A. Инновационный менеджмент. Ч M.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998.

88. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

89. Инновационный менеджмент/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998.

90. Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы. Ч М.: Политиздат, 1998

91. Тайманов Р. Е., Сапожникова К. В., Лукашев А. П., Пронин А. Н. Контроль качества производства датчиков повышенной надёжности. Датчики и Системы, № 9, 2006 г., С. 67-68.

92. Котик Е. Д., Тайманов Р. Е., Кочугуров В. В., Сапожникова К. В., Дружинин И. И. Методы определения метрологических параметров электрофизических преобразователей, встроенных в агрегаты // Измерительная техника. Ч 1987. № 10.-С. 6-8.

93. Пугинский С. Н. Качество оборонной продукции кАким ему быть // Менеджмент. Вооружение. Качество. Бкш. Центрального органа Системы добровольной сертификации "Военный регистр". - 2005. - № I. - С. 9 - 14.

94. Московский А. Оборонно-промышленный комплекс не дожен быть обузой для госбюджета // Известия. Ч 06.12.2005. № 222.

95. Taymanov R.r Sapozhnikova К. Problems of developing a new generation of intelligent sensors // Proceedings of the 10th IMEKO TC7 Symposium. Ч St. Petersburg, 2004. P. 442-447.

96. Тайманов P. E., Сапожникова К. В. Проблемы создания нового поколения интелектуальных датчиков // Датчики и системы. Ч 2004. Ч № И. Ч С. 50Ч58.

97. Эндресс К. Состояние и перспективы развития приборостроения для технологических процессов, Ссыка на домен более не работаетArticlel2.htm.

98. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. А. М. Прохоров. -3-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1985. -1600с., ил.

99. Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000 // Финансовый менеджмент 2000 - №5 - с. 77-83.

100. Гончаров Э. Как разработать систему менеджмента качества в соответствии с процессным подходом // Стандарты и качество. 2003 - №12 -с.64-68.

101. Витковская С., Белоус Ю., ТехнопаркамЧ быть. Ведомости: Ссыка на домен более не работаетnewspaper/article.shtml72006/03/14/103950.

102. Борисов А. К., Дли М. И. Стратегическое управление инновациями приборостроительного предприятия // Российское предпринимательство -2007 №4-С. 88-92.

103. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

104. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002. - 246 с.

105. Ларионова Н. А. Механизмы управления нематериальными активами региона. Вестник СевКавГТУ. 2006. № 2 (6)

106. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 512 с.

107. Брукинг Э. Интелектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб., 2001. - 288 с.

108. Лев Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. М.: Квинто-консатинг, 2003. - 240 с.

109. Стюарт Т. Богатство от ума: Деловой бестселер: Пер. с англ. В. А. Ноздриной. Минск: Парадокс, 1998. - 352 с.

110. Корицкий А. В. Введение в теорию человеческого капитала: Учебное пособие. Новосибирск: СибУГПС, 2000. - 112 с.

111. Пастушкова В. В., Крятова Л. А. Бухгатерский учет основных средств и нематериальных активов: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий Центр Маркетинг, 2000. - 192 с.

112. Крог Ф. Консатинговая поддержка на стадии подготовки инновационных компаний к инвестициям // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - М: ЗеО, 1996. - 310 с.

113. Калянов Г. Н. CASE-технологи и: консатинг в автоматизации бизнес-процессов. М.: Горячая линия - Телеком, 2000. - 360 с.

114. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта.: Менеджмент в России и за рубежом, №2 2001.

115. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Ч М.: Дело, 1998.

116. Щекова Е.Л. Оценка инновационных проектов некоммерческой организации.: Финансовый менеджмент, №6,2002.

117. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С. Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ 2007, 335 с.

118. Завлин П. Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб., 1998.

119. Лосев В. С. Эффективность инноваций // Экономика строительства, №9, 1998

120. Ефименко А. 3. Содержание и эффективность инновационного проекта // Экономика строительства, № 9, 1998.

121. Официальный сайт ФГУП СПО "Аналитприбор" Ссыка на домен более не работает?idc=l.

122. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.-М.Издательство Дело и Сервис, 2003.-336 с.

123. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В. Савицкая. 6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2001.-704с.

124. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.Ч*79с.

Похожие диссертации