Механизм коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности

Закшевская, Наталья Николаевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Закшевская, Наталья Николаевна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности"

На правах рукописи

ЗАКШЕВСКАЯ Наталья Николаевна

МЕХАНИЗМ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ СВОБОДНЫХ РЕСУРСОВ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ИНЖИНИРИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

4842653

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 4 ДП Р 2011

Москва 2011

4842653

Работа выпонена на кафедре Производственный менеджмент ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет Станкин

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ковалев Анатолий Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мыльник Владимир Владимирович

кандидат экономических наук Евстафьева Екатерина Михайловна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный

технический университет им. Н.Э.Баумана

Защита диссертации состоится 26 апреля 2011 г. в 14.30 на заседании диссертационного совета Д 212.142.06 в ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет Станкин по адресу: 127994, Москва, Вадковский пер., д.1, ауд. 0615.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет Станкин.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному выше адресу.

Автореферат разослан марта 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, профессор

Ю.А. Еленева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Перевод экономики страны на инновационный путь развития стал жизненно необходимой задачей, особенно в условиях сохраняющихся последствий мирового финансово-экономического кризиса Для обеспечения такого перехода и повышения национальной конкурентоспособности на мировом уровне требуются огромные усилия по формированию национальной инновационной системы, обеспечивающей благоприятные условия для разработки, внедрения и широкомасштабного распространения передовых достижений науки, технологий и техники во всех отраслях экономики. Ведущая роль в этой системе отводится научно-исследовательским и инжиниринговым организациям (НИИО) промышленности. Объем и эффективность нововведений, безусловно, зависят от успешности их деятельности.

Инновационная деятельность требует огромных инвестиций. В условиях ограниченности инвестиционных средств очень важно обеспечить наиболее поное использование всех имеющихся ресурсов, в том числе экономического потенциала НИИО. В настоящее время идет активное финансирование этих организаций по линии государственных программ, формируются мощные парки высокотехнологичного оборудования, предназначенного в первую очередь для выпонения сложнейших научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), результатом которых становятся продуктовые и технологические инновации. Парк высокотехнологичного оборудования обладает высокой стоимостью, является главным компонентом имущественного комплекса НИИО. Эффективность деятельности такой организации во многом зависит от того, насколько поно и эффективно используется парк этого оборудования.

Одним из важных факторов, обеспечивающих высокую отдачу парка высокотехнологичного оборудования, является коммерциализация всех результатов, получаемых с помощью парка оборудования. Опыт коммерциализации деятельности НИИО в России весьма небольшой, в то время как на Западе продвижение инноваций не мыслится без такой коммерциализации. В силу данных обстоятельств встает задача разработать механизм коммерциализации резервов ресурсного потенциала парка высокотехнологичного оборудования.

Степень изученности и научной разработанности проблемы. Проблеме управления инновациями и их коммерциализации посвящено немало научных трудов. Глубокие исследования по данной проблеме в последние годы выпонены отечественными учеными Ю.П. Анискиным, В.П. Баран-чеевым, С.В. Вадайцевым, С.Ю. Глазьевым, P.C. Головым, М.Б. Гузаиро-вьim, A.B. Жетенковым, А.К. Казанцевым, А.П. Ковалевым, A.A. Кутаным, Л.И. Лукичевой, Д.С. Львовым, В.В. Мыльником, С.Г. Селивановым, A.A. Трифиловой, В.Е. Шукшуновым и др., а также зарубежными учеными Р.

Акоффом, И. Ансоффом, М. Бестом, А. Дамодараном, P.C. Капланом, Д. Кингхэмом, Д.П. Нортоном, Ф. Фобоцци, Д.И.Г. Шнайдером и др.

Однако в известных работах по проблеме коммерциализации в сфере научно-исследовательской и инновационной деятельности внимание сосредоточено в основном на коммерциализации результатов НИОКР, инноваций и технологий. Вопросы коммерциализации ресурсного потенциала исследовательских и инжиниринговых организаций, в частности их парка высокотехнологичного оборудования, исследованы совершенно недостаточно.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма коммерциализации резервов ресурсного потенциала парка высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1) исследовать роль и место высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательской и инновационной деятельности, выпоняемой отраслевыми НИИО, влияние фактора технической оснащенности современным технологическим оборудованием на инновационную активность НИИО и промышленных предприятий;

2) исследовать вопросы коммерциализации в НИИО, разработать предложения по развитию коммерциализации на основе комплексного и системного подходов, охватывая коммерциализацию не только результатов НИОКР, но и резервов в использовании ресурсного потенциала парка высокотехнологичного промышленного оборудования (ВТПО);

3) разработать модель и агоритм выявления и реализации резервов в использовании ресурсного потенциала ВТПО на основе подходов и методов стоимостного анализа, получить тем самым представление об имеющемся коммерческом потенциале;

4) разработать модель формирования цены на импортозамещающее высокотехнологичное оборудование, создаваемое в НИИО по зарубежному прототипу;

5) исследовать особенности формирования рыночной стоимости эксплуатируемого высокотехнологичного оборудования и предложить подходы к ее оценке для решения задач, связанных с управлением имущественным комплексом НИИО;

6) разработать организационное обеспечение мероприятий по коммерциализации свободных ресурсов парка высокотехнологичного оборудования в НИИО и на промышленных предприятиях.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выбраны научно-исследовательские и инжиниринговые организации промышленности, которые могут функционировать как самостоятельные хозяйствующие субъекты, так и как структуры в составе крупных научно-производственных корпораций, промышленных предприятий или вузов.

Предметом исследования в соответствии с поставленными задачами является процесс управления коммерциализацией резервов использования ресурсного потенциала парка высокотехнологичного оборудования, имеющегося в указанных организациях и образующего их производственно-техническую и исследовательскую базу.

Теоретическая и информационная основа исследования. Теоретическую основу исследования составили положения таких научных дисциплин как инновационный менеджмент, экономический анализ инвестиций, операционный менеджмент, управление проектами, стоимостная оценка имущества, финансово-экономический анализ и др. В процессе исследования использовались теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области инвестиционного анализа; выбора критериев эффективности и оценки инновационных проектов; технологического аудита состояния парка оборудования; комплектования оптимального инвестиционного портфеля; формирования стратегической программы коммерциализации резервов ресурсного потенциала НИИО. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие процессы инновационной и инвестиционной деятельности в Российской Федерации.

В качестве информационной базы были использованы данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата), обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, открытые материалы ряда промышленных предприятий и информация в сети Интернет.

Методы исследования. Для решения поставленных в работе задач использовались методы инвестиционного и экономического анализа, теории управления инновациями, экономико-математического моделирования и прогнозирования,

В качестве методологической основы использованы научные труды известных российских и зарубежных ученых в области инноватики и инвестиционного анализа, оценки эффективности инвестиционных проектов, теории финансового и экономического анализа, а также методические положения по оценке эффективности инвестиционных проектов и фондоотдачи основных фондов, научной организации НИОКР.

Областью исследования согласно паспорту специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) является п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующих выносимых на защиту положениях:

1. Предложен и обоснован комплексный подход к управлению коммерциализацией в НИИО, охватывающей результаты как научно-исследовательской, так и коммерцио-ориентировашюй деятельности.

2. Разработана модель выявления и реализации резервов в использовании ресурсного потенциала парка ВТПО на основе методологии стоимостного (функционально-стоимостного) анализа.

3. Предложена модель формирования цены на импортозамещающее высокотехнологичное оборудование, создаваемое в НИИО по зарубежному прототипу.

4. Предложена методика выбора и обоснования управленческих решений при бизнес-планировании коммерчески привлекательных проектов, реализуемых на действующем ВТПО.

Как результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся следующие положения.

1. Непрерывное усложнение НИОКР, сокращение сроков обновления продукции и ужесточение конкуренции на рынке инноваций вызывают необходимость системной интеграции деятельности по НИОКР и коммерцио-ориентированной деятельности в НИИО с целью поддержания ее доходности и финансовой устойчивости.

2. Исходя из принципа системного подхода и экономической целесообразности, разработка системы управления коммерциализацией резервов ресурсного потенциала имеющегося в организации ВТПО дожна базироваться на следующих основных правилах:

Х резервы или свободные ресурсы парка ВТПО выявляются на основе положений стоимостного (функционально-стоимостного) анализа по всем составляющим ресурсного потенциала оборудования: функциям, главным параметрам, фонду полезного времени, сроку службы;

Х выявленные резервы проверяются на их реализуемость и востребованность как со стороны технологии реализации, так и со стороны запросов рынка;

Х возможности реализации выявленных резервов рассматриваются по нескольким направлениям коммерциализации: организация производства пользующейся спросом продукции или выпонения услуг; материально-техническое обеспечение научных исследований; технологический обмен (включая международный); воспроизводственные и модернизирующие разработки; профессиональное бизнес-образование и др.;

Х обязательное применение опережающего технологического маркетинга на разных стадиях жизненного цикла инновационных проектов, выпоняемых в НИИО с использованием ВТПО;

Х договременное и текущее календарное планирование НИОКР в увязке с планированием бизнес-проектов по коммерциализации свободных ресурсов, недопущение сбоев и нарушения сроков в выпонении инновационных проектов и тематических планов НИОКР;

Х целевое подчинение организации бизнес-проектов по коммерциализации резервов задаче финансовой поддержки и инновационного развития НИИО.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма коммерциализации свободных ресурсов парка В НТО, позволяющего повысить коммерческую эффективность НИИО в промышленности и заложить базис для обновления и научно-технического развития данного парка оборудования, что, в конечном счете, повышает финансовую устойчивость, доходность и инновационную активность организаций. Теоретические и методологические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности промышленных организаций различных форм собственности и отраслевой принадлежности.

Апробация работы и использование ее результатов.

Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях: Всероссийской научно-технической конференции Новые материалы и технологии (Москва, ГОУ ВПО МАТИ, 2004 г.), научных конференциях молодых ученых и студентов Инновации в экономике ГОУ ВПО МГТУ Станкин в 2005, 2006, 2007 гг., XXXVIII Международной научно-практической конференции Татуровские чтения - Стратегический экономический анализ и его информационное обеспечение. Функционально-стоимостной анализ (Москва, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2010 г.), III научно-образовательной конференции Машиностроение - традиции и инновации (Москва, ГОУ ВПО МГТУ Станкин, 2010 г.).

Основные результаты работы внедрены в Государственном инжиниринговом центре (ГИЦ) МГТУ Станкин, Конструкторском бюро химического машиностроения им. А.М. Исаева (филиале ФГУП Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева), ОАО Реестр, что подтверждено соответствующими актами.

Результаты исследования используются в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ Станкин при преподавании дисциплин Маркетинг и Ценообразование для студентов экономических специальностей и направлений.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 10 работ, общим объемом 2,87 п.л., в том числе 3 работы в журналах по списку ВАК.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные положения и результаты исследования изложены на 119 страницах, 7 таблицах, 19 рисунках. Библиографический список содержит 106 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы и ее актуальность, формулируются цели и задачи диссертационного исследования, определяется научная новизна и практическая значимость работы, приводятся положения, выносимые на защиту, сведения о внедрении полученных результатов.

В первой главе Анализ состояния и использования парка высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности исследована роль и место высокотехнологического оборудования в научно-исследовательской и инновационной деятельности, выпоняемой отраслевыми НИИО, влияние фактора технической оснащенности современным технологическим оборудованием на инновационную активность НИИО и предприятий, а также основные направления и методы коммерциализации в деятельности НИИО; выпонен анализ существующих методик оценки научно-технического потенциала НИИО и рассмотрен подход к повышению использования ресурсного потенциала НИИО посредством коммерциализации; рассмотрены организационно-правовые аспекты развития инновационной деятельности на базе высокотехнологичного оборудования. На основе проведенного анализа сформулированы цели и задачи диссертационного исследования.

В настоящее время последовательно реализуется государственная стратегия в области развития науки и инноваций на период до 2015 года По мере формирования сектора исследований и разработок в национальной инновационной системе идет активное развитие научно-исследовательской базы НИИО в промышленных отраслях.

Особое значение в инновационном развитии НИИО имеет создаваемый парк ВТПО. Инновации, особенно технологические инновации, не могут появиться и внедряться без такого оборудования. В то же время по данным статистики доля издержек на приобретение машин и оборудования в общих затратах на технологические инновации составляет от 50 до 70%.

Анализ показывает, что ВТПО во многих НИИО используется не поностью ни по мощности, ни по функциональным возможностям. Вследствие этого НИИО несут большие потери, так как ВТПО обладает большой балансовой стоимостью, занимает значительные площади и требует существенных расходов на обслуживание и уход.

Основным инструментом повышения полезной отдачи от парка оборудования является не только интенсификация научно-исследовательской и инновационной деятельности, но и организация комплексной коммерциализации. Комплексная коммерциализация включает в себя не только коммерциализацию результатов НИОКР, но и коммерциализацию других результатов, получаемых от более поной загрузки ВТПО при организации коммер-цио-ориентированной деятельности.

Объекты направлений коммерциализации в деятельности НИИО представлены на рис. 1.

Коммерциализация в деятельности НИИО

Допонительная коммерцио-ориентированная деятельность по реализации свободных ресурсов

Коммерциализация освоенной коммерчески привлекательной продукции

Коммерциализация услуг (образовательных, консультационных, сервисных)

Коммерциализация работ (ремонтных, измерительных, диагностических, испытательных и др.)

Коммерциализация в ходе технологического обмена

Рис. 1. Объекты коммерциализации в деятельности НИИО

В отличие от чисто производственного промышленного предприятия НИИО занимается в первую очередь научно-исследовательской и инновационной деятельностью, поэтому для НИИО оценивается не столько производственный, сколько научно-технический (инновационный) потенциал.

Из рассмотрения структуры научно-технического (инновационного) потенциала НИИО можно придти к выводу, что данный потенциал, по сути, является ресурсным потенциалом и охватывает тот состав ресурсов, которые используются в научно-исследовательской и инжиниринговой деятельности. Поэтому ниже мы говорим именно о ресурсном потенциале НИИО.

Ресурсный потенциал НИИО состоит из четырех потенциалов второго уровня: кадрового, интелектуального, материально-технического и финансово-экономического. Развитие каждого из перечисленных потенциалов не может происходить изолированно, поэтому все они находятся во взаимосвязи, что показано на рис. 2.

Главной частью материально-технического потенциала НИИО является ресурсный потенциал парка высокотехнологичного оборудования.

Факторы использования ресурсного потенциала парка ВТПО предопределяют резервы, которые служат условием формирования потенциала коммерциализации. Косвенно в этом процессе участвуют и другие потенциалы НИИО: кадровый, интелектуальный и финансово-экономический.

Рис. 2. Формирование потенциала коммерциализации резервов в составе ресурсного потенциала НИИО.

К сожалению, организационный механизм коммерциализации в российских НИИО разработан пока очень слабо. Это относится как к теоретической проработке вопроса, так и тем более к практическому опыту. В связи с изложенным, соискатель ставит перед собой задачу разработать организационно-экономический механизм коммерциализации свободных ресурсов ВТПОвНИИО.

Во второй главе Разработка механизма коммерциализации свободных ресурсов парка высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности разработан комплексный подход к коммерциализации свободных ресурсов ВТПО; предложены модель выявления и реализации резервов в использовании ресурсного потенциала парка ВТПО на основе методологии стоимостного анализа и модель формирования цены на импортозамещающее высокотехнологичное оборудование, создаваемое по зарубежному прототипу; а также исследованы особенности формирования рыночной стоимости эксплуатируемого ВТПО и предложены подходы к ее оценке для решения задач, связанных с развитием имущественного комплекса НИИО.

Организация коммерциализации свободных ресурсов характеризуется паралельным протеканием двух взаимосвязанных процессов. Первый про-

цесс включает работы по выявлению свободных ресурсов, их идентификации и оценке. При этом определяют функциональные, технические и мощ-ностные возможности имеющегося парка оборудования с помощью стоимостного (функционально-стоимостного) анализа В ходе второго процесса изучаются проблемы и потребности потенциальных покупателей с помощью инструментов технологического маркетинга.

В результате взаимодействия указанных двух процессов выявляются не просто резервы, а именно те резервы, которые могут быть коммерциализированы. Предлагаемый агоритм создания нового продукта в ходе коммерциализации свободных ресурсов ВТПО представлен на рис.3.

Рис.3. Агоритм создания нового продукта при коммерциализации свободных ресурсов ВТПО

Реализация представленного агоритма позволяет решить две задачи: 1) добиться экономической отдачи от ресурсного потенциала ВТПО и соответственно вложенных инвестиций; 2) разработать и наладить выпуск на свободных мощностях коммерчески привлекательного и технологичного нового продукта.

Предполагаемая структура ресурсного потенциала ВТПО и система его показателей представлена на рис. 4.

Рис. 4. Составляющие и факторы ресурсного потенциала ВТПО

С помощью положений теории множеств разработана модель поэтапного выявления коммерческого потенциала (по функциям-операциям, параметрам и производительности) парка ВТПО с получением в итоге доступного к производству и востребованного на рынке ассортимента продукции (рис. 5).

Одним из направлений коммерциализации НИИО является разработка таких новых образцов ВТПО, которые являются усовершенствованными аналогами по отношению к объектам-аналогам, которые были приобретены

НИИО в целях копирования и воспроизводства заложенных в них технических идей.

Рис. 5. Модель выявления и коммерческой реализации резервов использования ресурсного потенциала ВТПО

В этом направлении коммерциализации большое значение имеет процесс формирования цены на разрабатываемый объект ВТПО. В диссертации предложена модель адаптивного динамического ценообразования, опирающаяся на комплексный учет следующих основных факторов: 1) ценовая стратегия НИИО; 2) ценовые показатели, получаемые в результате сметных и калькуляционных расчетов; 3) ценовые показатели, получаемые на основе данных технологического маркетинга; 4) ценовая политика стратегических партнеров и инвесторов (рис. 6).

В результате сметных и калькуляционных расчетов получают совокупность цен на промежуточные результаты НИОКР: комплект конструкторской, технологической и эксплуатационной документации; объекты интелектуальной собственности; опытный образец; первый освоенный образец изделия. Эти сведения формируют цену на разрабатываемый объект ВТПО с позиций затратного подхода.

На основе исследований по методологии технологического маркетинга определяют комплекс параметров рыночной природы: цены аналогов зарубежного производства; коэффициент ценовой эластичности спроса; цена объекта разработки, рассчитанная методом прямого сравнения с импортным аналогом; стратегическая ценовая скидка и другие.

Сметные и калькуляционные расчеты при НИОКР

Цена комплекта конструкторской документации

Цена первого опытного образца

Цена освоенного изделия

Ценовая стратегия НИИО

Назначениял цена на объект-

Ценовая политика стратегических партнеров и инвесторов

Диапазон цен на рынке соответствующего сегмента

Цена, полученная

сравнением с аналогом (ами)

Ценовые тенденции (тренды) и ценовые риски

Результаты технологического маркетинга

Рис. 6. Факторы формирования цены на новый объект ВТПО

Модель динамического ценообразования задает динамику цены объекта разработки в функции его порядкового номера. В качестве примера на рис. 7 показана динамика цен на новые образцы роботизированных комплексов лазерной резки, спроектированных и изготовленных по импортному прототипу. Производство является опытным единичным.

4 5 6 7 средковьй номер объекта

Рис. 7. Кривая цены на роботизированные комплексы лазерной резки в зависимости от порядкового номера произведенного продукта

При этом обнаруживаются три зоны: 1) зона верхнего уровня цены для первых образцов; 2) зона крутого снижения цены вследствие снижения себестоимости изготовления; 3) зона стабильного нижнего уровня цены при освоении производства

В деятельности НИИО часто возникает необходимость в определении рыночной стоимости эксплуатируемого ВТПО. Для оценки ВТПО чаще всего применяется затратный подход с применением метода индексации либо контрактной цены на объект оценки, либо рыночной цены на идентичный объект. В диссертации даны рекомендации по выбору ценовых индексов разного происхождения. Применение сравнительного подхода методом сравнения продаж в ряде случаев ограничено тем, что объект оценки имеет оригинальный или уникальный характер и поэтому аналоги часто отсутствуют. Доходный подход методами чистых дисконтированных доходов или прямой капитализации применим в том случае, если с помощью ВТПО производится конечная продукция или конечные услуги.

В третьей главе Организационное обеспечение и апробация мероприятий по коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования разработаны рекомендации по рациональному календарному планированию НИОКР и определению временных резервов в использовании ВТПО; показаны особенности оценки эффективности бизнес-проектов и мероприятий коммерциализации; разработано организационное обеспечение мероприятий по коммерциализации свободных ресурсов парка ВТПО в НИИО (на примере Государственного инжинирингового центра МГТУ Станкин).

Явным резервом экономии средств в НИИО является низкая загрузка во времени ВТПО. Причина этого резерва кроется как в объективных особенностях организации НИОКР, когда работы кабинетного характера чередуются с работами полевого характера, т.е. с применением оборудования, так и в плохой организации и планировании НИОКР, вызывающей значительные простои оборудования.

Особенностью календарного планирования НИОКР является преимущественно последовательное выпонение стадий и работ, так как часто невозможно приступить к работе, не выпонив предыдущую работу. Например, невозможно изготовить опытный образец машины, не разработав его конструкцию, невозможно испытать опытный образец, не изготовив его и т.д. В работе рассмотрена последовательность типовых стадий и работ в составе НИОКР, характерной для машиностроения, а также удельные веса работ в составе трудоемкости каждой стадии и удельные веса стадий и работ в общей трудоемкости НИОКР.

При этом были выделены работы, выпоняемые с участием технологического оборудования, к ним относятся: 1) на стадии эскизного проекта работы лизготовление макета и настройка и лабораторные испытания макета; 2) на стадии технического проекта - работы лэкспериментальная

проверка основных сборочных единиц и конструирование и изготовление технологического образца изделия; 3) на стадии изготовления и испытания опытного образца - работа лизготовление и настройка опытного образца изделия.

Если допустить, что численность занятого в НИОКР персонала по стадиям и работам существенно не меняется, то продожительность работ примерно пропорциональна их трудоемкости. С учетом данного допущения можно определить сроки и продожительности работ в рамках каждой стадии НИОКР.

Принимая, что в среднем общая продожительность цикла НИОКР в машиностроении равна примерно 12 месяцам, получили календарный план-график НИОКР на 12 месяцев с указанием места и продожительности работ, выпоняемых с участием технологического оборудования (рис.8).

Изготовление Изготовление макета технологического образца

Изготовление опытного образца

ци ШШШ шшшшш

РТП эп тп РП ИИОО пи

) с 1,6 2 4 4, 8 7 8 11/ 12

Время, мес.

Рис. 8. Работы, выпоняемые с участием технологического оборудования, на стадиях НИОКР. Обозначения: РТП - разработка технического предложения; ЭП - эскизный проект; Ш - технический проект; РП - рабочий проект; ИИОО - изготовление и испытание опытного образца; ПИ - приемные

испытания.

Рассмотрены варианты занятости технологического оборудования при числе паралельно выпоняемых НИОКР от 1 до 3. Чем больше число выпоняемых НИОКР, тем выше загрузка оборудования, но даже при трех НИОКР имеются продожительные простои оборудования, которые могут быть заняты под коммерческие бизнес-проекты (рис. 9).

15 17,5 Время, мес.

Рис. 9 Календарный план-график паралельного выпонения трех НИОКР. Обозначения: - исследовательские работы без участия оборудования; - работы, выпоняемые с участием оборудования; Щ - перерывы в выпонении работы

Проведенные исследования показывают, что при выявлении временных резервов использования оборудования для последующего их применения в целях коммерциализации необходимо учитывать следующие ограничения.

Во-первых, временные резервы тем больше, чем сложнее и продожительнее общий цикл НИОКР.

Во-вторых, временные резервы тем больше, чем больше удельный вес в цикле НИОКР занимают теоретические, исследовательские, конструкторские, технологические и испытательные работы, выпоняемые без участия технологического оборудования.

В-третьих, временные резервы уменьшаются, если выпоняются паралельно несколько НИОКР, однако при этом увеличиваются продожительности циклов НИОКР, так как работа технологического оборудования становится лимитирующим звеном в циклах НИОКР.

В-четвертых, успешное использование временных резервов дня целей коммерциализации возможно только тогда, когда организовано четкое календарное планирование стадий и работ НИОКР с применением нормативов трудоемкости, механизмов мотивации персонала и современных информационных компьютерных средств.

В-пятых, анализ временных резервов необходимо выпонять не по всему парку имеющегося в организации технологического оборудования, а только по тем единицам оборудования, которые могут быть использованы в системе коммерциализации. Отсюда следует вывод о том, что календарное планирование выпонения НИОКР дожно проводиться в комплексе с планированием выпонения коммерчески ориентированных бизнес-проектов.

Выбор и обоснование бизнес-проектов по коммерциализации резервов в ресурсном потенциале ВТПО выпоняется в две стадии. На первой стадии выпоняется отбор бизнес-проектов из возможных вариантов с помощью экспертных методов по совокупности факторов. На второй стадии отобранные бизнес-проекты подвергаются организационно-экономической проработке, выпоняется расчет показателей их эффективности и принимается решение об их реализации.

Методика оценки эффективности коммерчески ориентированных бизнес-проектов имеет следующие особенности: 1) показатели эффективности рассчитываются применительно к проекту, реализуемому в условиях действующей НИИО; 2) прогнозируемый объем выпуска (продаж) определяется в двух оценках: оптимистической при малой занятости оборудования под НИОКР и пессимистической при большой занятости оборудования под НИОКР, а также при сокращении спроса; 3) нестабильность объема выпуска (продаж) заставляет оценивать рисковость проекта по нижнему уровню, когда ЧДЦ проекта становится равным нулю.

По результатам анализа эффективности бизнес-проектов формируют не только доступный к производству, но и выгодный и пользующийся спросом ассортимент.

Организация всего комплекса работ по коммерциализации резервов потенциала НИИО дожна опираться в первую очередь на стратегический подход.

Процесс формирования стратегии научно-технического развития НИИО включает следующие основные стадии: 1) комплексный анализ внешних и внутренних предпосылок к выработке новой стратегии развития; 2) концепция стратегии, включающая доминанту стратегии и формы ее реализации; 3) стратегическая программа развития НИИО, состоящая из догосрочного плана НИОКР и мероприятий с учетом критериев эффективности и конкурентоспособности, финансовых и других ограничений.

На стадии подготовки стратегии развития НИИО первейшей задачей становится координация деятельности и преодоления противоречий в позициях между подразделениями НИОКР и подразделением маркетинга Согласовательный процесс позволяет получить скорректированную стратегию научно-технического развития НИИО, совмещающую цели научно-технического лидерства и обеспечения доходности и финансовой устойчивости деятельности организации.

Последовательность стадий разработки стратегии научно-технического развития НИИО и программы реализации этой стратегии представлена на рис. 10.

Построение системы коммерциализации свободных ресурсов в структуре НИИО дожно опираться на следующие предлагаемые принципы:

1. Интеграция технологического и маркетингового подходов к созданию новых высокотехнологичных продуктов, отличающихся как техническим совершенством, так и коммерческой привлекательностью.

2. Денежная компенсация закономерного роста затрат на НИОКР, вызванного возрастанием сложности продуктов и технологий и ускорением обновляемоеЩ ассортимента, за счет доходов, получаемых из источников коммерциализации резервов ресурсного потенциала НИИО.

3. Выбор новых технологий как объектов НИОКР с позиций не только оригинальности и прогрессивности, но и с учетом предпочтений потребителей и рыночной конъюнктуры.

4. Координация и согласование деятельности подразделений НИОКР, маркетинга и опытного производства при технико-экономическом и оперативном планировании НИОКР и бизнес-процессов.

5. Гибкость в реализации стратегии научно-технического развития НИИО с быстрым реагированием на изменения в рыночной среде.

6. Активная мотивация персонала НИИО к освоению маркетингового мышления и его практическому применению для изыскания неиспользуемых резервов с целью их реализации через механизм коммерциализации.

Комплексный анализ предпосылок к выработке новой стратегии научно-технического развития НИИО

Предложения от специалистов поНИОКР

Предложения от специалистов по маркетингу

Стратегия научно-технического развития НИИО, ориентированная на тенденции НТП в определенной сфере науки и техники

Согласование

Стратегия коммерциализации деятельности НИИО, ориентированная на проблемы пользователей высокотехнологичных производств

Скорректированная стратегия научно-технического развития НИИО, совмещающая

цели научно-технического лидерства и обеспечения прибыльности и финансовой устойчивости

Программа реализации стратегии, включающая НИОКР по приоритетным направлениям науки и технологии

> Согласование >

Программа реализации стратегии на основе технологического маркетинга,

включающая разработку коммерчески привлекательных проектов

Скорректированная программа реализации научно-технического развития с элементами коммерциализации результатов НИОКР и резервов ресурсного потенциала НИИО

Рис. 10. Стадии разработки стратегии и стратегической программы научно-технического развития НИИО

Практическая реализация научных результатов исследования нашла воплощение при разработке системы коммерциализации в Государственном инжиниринговом центре (ГИЦ) МГТУ Станкин.

Создание ГИЦ было продиктовано необходимостью консолидации и концентрации производительных и творческих сил для технологической модернизации производства и повышения конкурентоспособности продукции в отрасли российского станкостроения.

Коммерциализацию в деятельности ГИЦ предлагается осуществлять по следующим направлениям:

Хвыпонение для коммерческих заказчиков услуг по подготовке (технологическому аудиту), планированию, разработке и координации масштабных программ и проектов технологического перевооружения на промышленных предприятиях;

Хвыпонение для коммерческих заказчиков НИОКР и аналитических исследований, результаты которых могут быть использованы в деятельности заказчиков и ГИЦа;

Хсотрудничество с инжиниринговыми центрами, входящими в состав машиностроительных объединений, в форме информационного обмена и совместной реализации проектов технологического перевооружения.

В настоящее время ГИЦ располагает прогрессивным высокотехнологичным оборудованием в количестве более 30 единиц, которые смонтированы, подключены и готовы к эксплуатации. Оборудование предназначено в первую очередь для выпонения научных исследований, опытно-конструкгорских работ, изготовления деталей и узлов создаваемых образцов технологических машин новых поколений.

Предварительный анализ показал, что загрузка оборудования во времени очень низкая. Оборудование обладает большими функциональными возможностями, на нем можно производить изделия самого разного ассортимента. Исследования показали, что примерно у 10 единиц оборудования имеются предпосыки коммерческого использования.

Создаваемая система коммерциализации свободных ресурсов ГИЦа включает рад функций и работ, которые по содержанию ложатся в четыре направления:

Хнаправление анализа резервов и планирования их использования; Хнаправление технологического маркетинга и бизнес-планирования; Хнаправление логистики, производства для коммерческих целей и инфраструктуры;

Хнаправление организации бизнес-образования и консатинговых услуг. Так как ГИЦ функционирует в составе вуза, то важное место в данном направлении занимает учебно-исследовательская деятельность, предусматривающая проведение бизнес-семинаров со студентами, магистрантами, аспирантами и стажерами по специальным учебным программам.

Рис. 11. Функциональная структура системы коммерциализации деятельности ГИЦ

Предлагается частично реорганизовать организационную структуру ГИЦ. В организационную структуру ГИЦ будет включена служба коммерциализации, которая состоит из отделений: технологического маркетинга; логистики, производства коммерческой продукции и инфраструктуры; организации бизнес-образования и консатинговых услуг. Последнее отделение включит в себя учебно-методическое отделение.

В настоящее время разработанные изменения в структуре ГИЦ с элементами коммерциализации резервов находятся в стадии реализации и опробования.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и результаты, которые заключаются в следующем.

1. Инновационная деятельность требует огромных инвестиций. Почти половина средств в технологические инновации приходится на приобретение машин и оборудование. В условиях ограниченности инвестиций очень важно обеспечить наиболее поное использование всех имеющихся ресурсов, в том числе ресурсного потенциала НИИО. Парк ВТПО обладает высокой стоимостью, является главным компонентом имущественного комплекса НИИО, поэтому эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько поно и эффективно используется парк ВШО.

2. Одним из важных факторов, обеспечивающих высокую отдачу парка ВТПО, является коммерциализация не только основных результатов НИОКР, но и свободных ресурсов парка ВШО. В силу данных обстоятельств, встает задача разработать механизм коммерциализации резервов ресурсного потенциала парка ВТПО на основе комплексного, системного подхода и инструментов стоимостного анализа и технологического маркетинга.

3. Разработаны модель и агоритм выявления и реализации резервов в использовании ресурсного потенциала ВТПО на основе подходов и методов стоимостного анализа, с помощью данной модели можно получить представление об имеющемся коммерческом потенциале парка ВТПО с целью дальнейшего бизнес-планирования.

4. Разработан метод формирования коммерчески привлекательного ассортимента, доступного к производству на имеющемся ВТПО в НИИО. При этом использованы инструменты технологического маркетинга

5. Учитывая исключительную важность развертывания НИОКР по воспроизводственному проектированию, разработана модель формирования цены на импортозамещающее высокотехнологичное оборудование, создаваемое по зарубежному прототипу.

6. Ввиду того, что ВШО обладает большой балансовой стоимостью и на практике НИИО вынуждены решать различные задачи по хозяйственным операциям отчуждения собственности, исследованы и отмечены особенно-

ста формирования рыночной стоимости эксплуатируемого ВТПО и предложены инструменты к стоимостной оценке данного оборудования.

7. Разработано организационное обеспечение бизнес-проектов и мероприятий по коммерциализации свободных ресурсов парка ВТПО в НИИО (на примере ГИЦ МГТУ Станкин), При этом разработаны рекомендации по стратегическому планированию научно-технического развития НИИО с элементами коммерцио-ориенгированной деятельности, по согласованному календарному планированию работ по НИОКР и по коммерческим проектам, по выбору и обоснованию наиболее эффективных бизнес-проектов, по формированию системы коммерциализации в структуре НИИО.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

а) статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях:

1. Красовский Г.В., Закшевская H.H. Методы динамического ценообразования для наукоемкой машиностроительной продукции // Экономика и управление в машиностроении - 2010, №1 - С. 30-32 (0,22 п.л.).

2. Ковалев А.П., Закшевская H.H. Экономическая поддержка научно-исследовательских организации: коммерциализация результатов исследований и возможностей высокотехнологичного оборудования.// Вестник МГТУ Станкин - 2010, №4(12) - С. 163-168 (0,44 п.л.).

3. Закшевская H.H. Предложения по совершенствованию концепции ценообразования на наукоемкую машиностроительную продукцию, поставляемую по государственному заказу // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений Ч Электрон, жури. Ч М.: АТиСО, 2002Ч. Ч № гос. регистрации 0420600008. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/2009/Zakshevskaya.pdf, свободный Ч Загл. с экрана. (0,44

б) статьи в других изданиях:

1. Красовский Г.В., Закшевская H.H. Формирование и адаптация конкурентоспособных рыночных цен в течение жизненного цикла наукоемких промышленных товаров // Информационные технологии в технических и социально-экономических системах: Сборник трудов МГТУ Станкин. Выпуск 2. Том 2. / Под редакцией Ю.М. Соломенцева -М.: ИЦ МГТУ Станкин, Янус-К, 2003,- С.37-42 (0,18 п.л.).

2. Красовский Г.В., Закшевская H.H. Прогнозирование цен на инвестиционные товары для машиностроения // Информационные технологии в технических и социально-экономических системах: Сборник трудов МГТУ Станкин. Выпуск 3. Том 2. / Под редакцией Ю.М. Соломенцева -М.: ИЦ МГТУ Станкин, Янус-К, 2005,- С. 114-118 (0,29 п.л.).

3. Закшевская H.H. Определение рыночной цены на инновационный товар с ориентацией на конкурентные преимущества и программу продвижения // Материалы научной конференции молодых ученых и студентов Инновации в экономике - 2005. - М.: ИЦ Ml ТУ Станкин, 2005. - С.46-48 (0,17 пл.).

4. Закшевская H.H. Обоснование цен на инвестиционные товары на основе анализа конкурентоспособности // Материалы научной конференции молодых ученых и студентов Инновации в экономике - 2006. - М.: ИЦ МГТУ Станкин, Янус-К, 2006. -С.22-25 (0,14 п.л.).

5. Закшевская H.H. Оценка эффективного уровня затрат на продвижение товара // Материалы научной конференции молодых ученых и студентов Инновации в экономике - 2007. - М.: ИЦ МГТУ Станкин, Янус-IC, 2007. -С.32-35 (0,15 п.л.).

6. Красовский Г.В., Закшевская H.H. Динамическое ценообразование для наукоемкой машиностроительной продукции. // Вестник МГТУ Станкин №2 (6), 2009 - С. 108-112 (0,34 п.л.).

7. Ковалев А.П., Закшевская H.H. Стоимостной анализ и коммерциализация резервов полезного потенциала высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских организациях // Материалы Ш научно-образовательной конференции Машиностроение - традиции и инновации (МТИ-2010). Секция Экономические, социологические и философские исследования. Сборник докладов. - М.: МГТУ Станкин, 2010. - С.108-114 (0,5 пл.).

Заказ № 234. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз.

Отпечатано в ООО Петроруш. г.Москва, ул.Палиха 2а.тел.(499)250-92-06 www.postator.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Закшевская, Наталья Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПАРКА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ИНЖИНИРИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Высокотехнологичное промышленное оборудование как технологическая и инновационная база научно-исследовательских и инжиниринговых организаций промышленности

1.2. Основные направления и методы коммерциализации в деятельности научно-исследовательских и инжиниринговых организаций.

1.3. Ресурсный потенциал научно-исследовательской и инжиниринговой организации и повышение его использования посредством коммерциализации.

1.4. Организационно-правовые аспекты развития инновационной деятельности на основе высокотехнологичного оборудования.

1.5. Постановка цели и задач диссертационного исследования.

Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ

СВОБОДНЫХ РЕСУРСОВ ПАРКА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ИНЖИНИРИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Формирование комплексного подхода к коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования с применением инструментария стоимостного анализа и технологического маркетинга.

2.2. Разработка модели выявления и реализации резервов использования потенциала ВТПО на основе методологии стоимостного анализа.

2.3. Разработка модели формирования цены на импортозамещающее высокотехнологичное оборудование, создаваемое по зарубежному прототипу.

2.4. Исследование факторов формирования рыночной стоимости эксплуатируемого высокотехнологичного оборудования

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И АПРОБАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ СВОБОДНЫХ РЕСУРСОВ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ.

3.1. Выявление резервов использования ВТПО и планирование бизнес-процессов по коммерциализации свободных ресурсов.

3.2. Методы выбора и обоснования бизнес-проектов по коммерциализации резервов в ресурсном потенциале ВТПО.

3.3. Организационное обеспечение процесса коммерциализации свободных ресурсов производственно - технологической базы НИИО (на примере Государственного инжинирингового центра МГТУ Станкин).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования в научно-исследовательских и инжиниринговых организациях промышленности"

Актуальность темы исследования. Перевод экономики страны на инновационный путь развития стал жизненно необходимой задачей, особенно в условиях сохраняющихся последствий мирового финансово-экономического кризиса. Для обеспечения такого перехода и повышения национальной конкурентоспособности на мировом уровне требуются огромные усилия по формированию национальной инновационной системы, обеспечивающей благоприятные условия для разработки, внедрения и широкомасштабного распространения передовых достижений науки, технологий и техники во всех отраслях экономики. Ведущая роль в этой системе отводится научно-исследовательским и инжиниринговым организациям (11ИИО) промышленности. Объем и эффективность нововведений, безусловно, зависят от успешности их деятельности.

Развитие обрабатывающих отраслей промышленности на основе инноваций имеет стратегическое значение для нашей страны, так как является основой формирования превосходства технологической составляющей развития экономики над сырьевой. Однако этому препятствуют такие проблемы, как экономическая нестабильность, коррупция в органах управления, инновационная пассивность предприятий и предпринимателей, слабая государственная поддержка инновационного бизнеса, низкая квалификация кадров, высокий износ и моральное устаревание оборудования, высокие коммерческие и производственные риски и др.

Государственное регулирование инновационной деятельности дожно осуществляться путем применения экономических и правовых мер воздействия, стимулирующих исследовательские и инжиниринговые компании к активному взаимодействию с промышленными предприятиями по техническому и технологическому обновлению производства, а государственные структуры - к контролю за соблюдением установленных норм и правил.

При этом государственная инновационная политика дожна способствовать стабилизации и росту производственного процесса на предприятиях, более эффективному использованию их ресурсного потенциала, а также снижению уровня безработицы путем создания новых рабочих мест.

Инновационная деятельность требует огромных инвестиций. В условиях ограниченности инвестиционных средств очень важно обеспечить наиболее поное использование всех имеющихся ресурсов, в том числе экономического потенциала НИИО. В настоящее время идет активное финансирование этих организаций по линии государственных программ, формируются мощные парки высокотехнологичного оборудования, предназначенного в первую очередь для выпонения сложнейших научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), результатом которых становятся продуктовые и технологические инновации. Парк высокотехнологичного оборудования обладает высокой стоимостью, является главным компонентом имущественного комплекса НИИО. Эффективность деятельности такой организации во многом зависит от того, насколько поно и эффективно используется парк этого оборудования.

Одним из важных факторов, обеспечивающих высокую отдачу парка высокотехнологичного оборудования, является коммерциализация всех результатов, получаемых с помощью парка оборудования. Опыт коммерциализации деятельности НИИО в России весьма небольшой, в то время как на Западе продвижение инноваций не мыслится без такой коммерциализации. В силу данных обстоятельств встает задача разработать механизм коммерциализации резервов ресурсного потенциала парка высокотехнологичного оборудования.

Проблеме управления инновациями и их коммерциализации посвящено немало научных трудов. Глубокие исследования по данной проблеме в последние годы выпонены отечественными учеными Ю.П. Анискиным, В.П. Баранчеевым, C.B. Вадайцевым, С.Ю. Глазьевым, P.C. Головым, М.Б. Гу-заировым, A.B. Жетенковым, А.К. Казанцевым, А.П. Ковалевым, A.A. Кутиным, Л.И. Лукичевой, Д.С. Львовым, В.В. Мыльником, С.Г. Селивановым, A.A. Трифиловой, В.Е. Шукшуновым и др., а также зарубежными учеными Р. Акоффом, И. Ансоффом, М. Бестом, А. Дамодараном, P.C. Капланом, Д. Кингхэмом, Д.П. Нортоном, Ф. Фобоцци, Д.И.Г. Шнайдером и др.

Однако в известных работах по проблеме коммерциализации в сфере научно-исследовательской и инновационной деятельности внимание сосредоточено в основном на коммерциализации результатов НИОКР, инноваций и технологий. Вопросы коммерциализации ресурсного потенциала исследовательских и инжиниринговых организаций, включая их парка высокотехнологичного оборудования, исследованы совершенно недостаточно.