Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Разумович, Ирэна Викторовна |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации"
На правах рукописи ББК 65.290-2 Р17
Разумович Ирэна Викторовна
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Специальность 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск - 2005
Работа выпонена в Новосибирском государственном техническом университете
Научный руководитель
кандидат экономических наук, доцент Щербаков Валерий Александрович
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Соколов Виктор Гоигорьевич
кандидат экономических наук, доцент Скурихина Татьяна Гоигорьевна
Ведущая организация
Новосибирская государственная академия водного транспорта
Защита состоится 24 декабря 2005 г. в 11.00 часов на заседании Регионального диссертационного совета КМ 521.021.01 в Сибирском институте финансов и банковского дела по адресу: 630051, Новосибирск, ул. Позунова, 7, зал заседаний диссертационного совета, ауд 21.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Сибирского института финансов и банковского дела по адресу: 630051, Новосибирск, ул. Позунова, 7
Автореферат разослан л23 ноября 2005 года
Ученый секретарь Регионального диссертационного совета канд. экон. наук И.В.Баранова
2оо6-4 I 26 599
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывает для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации
Хаотичное регулирование взаимодействия инновационной организации с внешним окружением не позволяет адекватно оценить эти взаимоотношения, определить внутренние параметры и факторы ее функционирования и, следовательно, выбрать приоритетные направления развития и совершенствования организации как системы.
Решением проблемы является переход инновационной организации к стратегическому управлению, которое способствует тому, что деятельность организации оценивается как единое целое, тем самым обеспечивается комплексное регулирование элементов организации и ориентированность на ее будущие конкурентные преимущества.
Вопросу стратегического управления организацией в настоящее время посвящено множество работ зарубежных и отечественных авторов, но они отражают теоретические аспекты управления й, как правило, отличаются недостаточной проработанностью последовательности этапов стратегического управления. Также актуальной проблемой в этой предметной области является адаптация зарубежных методов стратегического управления к реальной практике российских инновационных организаций.
Вопросам систематизации информации, касающейся методов формирования и реализации стратегии инновационной организации строительного профиля в отечественных научных работах уделено еще меньше внимания, хотя при существующих в данной отрасли проблемах, таких как низкая платежеспособность заказчиков, недостаток заказов, сокращение бюджетного финансирования капитального строительства, дефицит догосрочных кредитных ресурсов, непрогно-зируемость государственной политики стратегическое управление играет важную роль Таким образом, представляется своевременным изучение теории и практики формирования стратегии экономического поведения инновационной организаций строительного профиля и, с
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ | БИБЛИОТЕКА
С.Петер*урЛ<Ь-
09 & .ЬЩо
учетом особенностей ее функционирования, разработка и реализация эффективной стратегии экономического поведения инновационной организации, осуществляющей проектные работы.
Цель диссертационного исследования заключается в формировании и реализации механизма разработки стратегии экономического поведения инновационной организации. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- сформулировать понятие стратегии экономического поведения и адаптировать его к объекту исследования;
-исследовать научно-практический инструментарий стратегического управления в организации;
- определить основные этапы процессов формирования и реализации стратегии инновационной организации строительного профиля;
-проанализировать современные тенденции развития строительной отрасли в России и в регионе;
- выявить особенности формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля в условиях рыночной экономики;
-сформировать систему показателей для оценки деятельности инновационной организации и определить методику их использования в процессе разработки стратегии;
-разработать методические подходы к стратегическому управлению инновационной организацией с учетом необходимости развития ее кадрового потенциала.
Объектом исследования являются инновационные организации, осуществляющие проектную деятельность.
Предметом исследования являются отношения в процессе формирования стратегии экономического поведения инновационной организации.
Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся исследованиями в области стратегического управления, экономики строительства, финансового планирования и контроля: Р. Коха, Д. Хасси, М. Мескона, А. Томпсона, Г. Минцберга, М. Портера, П. Друкера, Р. Брейли, А.П. Градова, О.С. Виханского, В В. Тренева, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, И.А. Бланка, А Д. Шеремета, P.C. Сайфулина, П.А. Петрова, В.А. Ирикова, Ю.В. Гусева, А.Б. Идрисова, А Н. Мельникова, А.И. Щербакова, В.А. Спевякина и ДР-
В ходе исследования применялись следующие методы: системного анализа, сравнений и аналогий, обобщений, декомпозиции, финансового анализа, бизнес-диагностики.
Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.2. Развитие методологии и методов оценки анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах Паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).
Информационную базу исследования составляет информация нормативно-правового характера (Трудовой Кодекс, Налоговый Кодекс и другие официальные документы, отраслевые нормативные акты и инструкции), статистические данные Госкомстата РФ, научно-практические публикации, отчетные и оперативные данные исследуемых инновационных организаций.
Научная новизна диссертации заключается в формировании авторского понятийного аппарата и приращении научных знаний в области разработки стратегии экономического поведения применительно к инновационной организации, а именно:
- сформулировано понятие стратегии экономического поведения применительно к объекту исследования - инновационной организации;
-построена система показателей оценки и контроля процесса формирования стратегии инновационной организации;
- разработана методика оценки кадрового потенциала инновационной организации строительного профиля;
- разработана методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля, с учетом особенностей ее функционирования в современных условиях;
- адаптирована матрица распределения ответственности и взаимодействий дожностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии инновационной организации;
- адаптирован сценарный подход развития инновационной организации с применением метода многомерного развертывания экономических показателей.
Практическая значимость работы определяется тем, что разработанный механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации, учитывает особенности ее деятельности, что позволяет значительно упростить процесс реализации
стратегии и повысить его эффективность Результаты исследования могут быть использованы инновационными организациями при постановке стратегического управления и его совершенствовании.
Проверка основных положений диссертационного исследования прошла в инновационных организациях строительного профиля г. Новосибирска, что подтверждается документами о внедрении.
Материалы диссертации используются в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса в рамках дисциплины Догосрочная финансовая политика.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты работы были доложены и обсуждены на межрегиональной научной конференции молодых ученых и студентов Поведение предпринимателя в условиях реформирования системы государственного регулирования - 99 (Новосибирск, 1999 г.); международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия (Новосибирск, 2001 г.); международной научно-практической конференции Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики (Новосибирск, 2001 г.); международной научно-практической конференции Качество и полезность: пути повышения и роста (Новосибирск, 2002 г.); IV международной научно-практической конференции Теория, методы и средства измерений, контроля и диагностики (Новосибирск, 2003 г); Сибирском региональном семинаре-совещании по программам комплексных исследований Наука, техника, инновации (Новосибирск, 2003 г.)
Публикации. По теме диссертации опубликованы 11 печатных работ, общим объемом 3,5 печатных листа (авторских 3,26).
Структура работы и содержание работы обусловлены целями, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 154 наименования, и приложений. Работа содержит 46 таблиц, 39 рисунков, 8 приложений. Объем работы - 176 страниц машинописного текста.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цели и задачи диссертационного исследования, определяется методологическая и информационная база исследования, теоретическая и практическая ценность работы.
В первой главе Теоретические основы формирования стратегии экономического поведения инновационной организации исследуются базовые понятия стратегии экономического поведения, этапы формирования стратегии инновационной организации строительного профиля с учетом ее особенностей, изучаются методы и инструменты разработки стратегии организации.
Проведенный в ходе исследования анализ понятий стратегия, стратегия развития, лэкономическое поведение объекта показал, что понятие стратегия многогранное и его содержание может различаться в зависимости от сферы деятельности, исторического периода, динамики внешней среды и других факторов. Исходя из этого, стратегия может рассматриваться:
Х как совокупность планов достижения целей организации;
Х как направление деятельности или развития организации;
Х как комплекс характеристик организации.
Поскольку под экономическим поведением понимается способ, характер экономических действий работников, руководителей, производственных колективов в тех или иных условиях экономической деятельности, то под стратегией экономического поведения организации нами понимается - совокупность способов действий организации в изменяющихся экономических условиях, основывающихся на органичном взаимодействии с внешней средой, распределении и координации ресурсов организации и способствующих достижению поставленных догосрочных целей.
Отметим, что инновационная организация строительного профиля имеет следующие особенности функционирования:
Х эффективность ее деятельности определяется через качество разрабатываемых проектов;
Х возможности развития в рыночных условиях зависят от спроса на проектные работы, интенсивности конкуренции и применяемых технологических решений;
Х независимо от выбранного направления развития, ее ключевым фактором является персонал, а перспективы развития определяются кадровым потенциалом.
Учитывая изложенное, с нашей точки зрения, стратегия экономического поведения инновационной организации - это догосрочная
программа действий, определяющая рост организации (внешний и внутренний), способствующая наращению ее потенциала, опирающаяся на развитие и рациональное управление кадровой составляющей инновационной организации.
Во второй главе Методические основы формирования стратегии экономического поведения инновационной организации проводится анализ развития строительной отрасли России и Новосибирской области, выявляются предпосыки формирования стратегии инновационной организации строительного профиля и разрабатывается методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации.
При формировании стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля важную роль играет анализ внешней среды ее функционирования. Исследования показали, что сегодня строительная отрасль характеризуется рядом проблем, которые можно обобщить в дерево проблем (рис. 1).
Основные проблемы развития строительной отрасли были выявлены в процессе анализа ее состояния в России и Сибири.
Анализ показал, что строительная отрасль развивается, однако темпы остаются невысокими. Прирост количества строительных организаций в России на конец 2003 г. составил 0,5 %, а прирост проектных организации - 3,7 %. При этом объем строительных работ составил 14,4%, а проектных 36,2%, что свидетельствует об увеличении спроса на проектные работы. Общий объем проектных работ в объеме строительных работ составляет небольшую долю (4,9 % в 2002 г. и 5,3 % в 2003 г.).
Анализ затрат на проведение проекгно-изыскательских работ по элементам показывает, что их наибольший объем приходится на затраты на оплату труда и отчисления, что составляет 67,7% в 2002 г. и 68,4% в 2003 г., что подтверждает наше предположение о необходимости эффективного управления данными затратами в инновационной организации строительного профиля.
Развитие строительной отрасли Новосибирской области характеризуется следующими тенденциями. К 2003 г. произошел прирост объема работ, за счет организаций муниципальной формы собственности, частной, смешанной российской и прочих (наибольший прирост обеспечивася организациями частной формы собственности). Это говорит о развитии строительного рынка в Новосибирской области и косвенно характеризует спрос на проектные работы. Вклад инновационных организаций строительного профиля всех форм собственности в общий прирост объема работ показан на рис. 2.
Группировка основных проблем строительной отрасли на стадии развития
Технологического характера
Определяемые внешними факторами
Х снижение уровня технологической специализации;
Х снижение уровня механизации работ,
. снижение энерговооруженности труда
Определяемые внутренними факторами
' не используются более совершенные методы составления смети калькуляций; несовершенна система контроля качества
Организационного характера
Определяемые внешними факторами
раздробленность самостоятельных хозяйствующих субъектов, несвязанных общими целями; резкое увеличение числа малых строительных организаций различных форм собственности; нечеткое распределение и правовое закрепление функций хозяйственных образований, снижение роли проектных организаций в разработке проектно-сметной документации и формировании организационно-технологического обеспечения работ
Определяемые внутренними факторами
Х отсутствие налаженного менеджмента в строительных организациях,
Х неразвитая сеть поставщиков,
Х авторитарный стиль
руководства, что тормозит процесс обслуживания клиентов,
Х отсутствие опыта
координации работ
при большом числе
участников в нестабильных условиях рынка
Экономического характера
Определяемые внешними факторами
Хнедостаточно развитый рынок и конкуренция, Х сокращение численности работающих в данной отрасли, Хотток высококвалифицированных работников из крупных
государственных строительных организаций в малые
Определяемые внутренними факторами
> значительный износ основных фондов,
> недостаток оборотных средств;
> нерегулярное и недостаточное финансирование проектов
Рисунок 1 - Дерево проблем развития строительной отрасли России
Формы собственности
-государственная, В-муниципальная, -частная, смешанная российская, -прочие
Рисунок 2 - Анализ объема строительных работ, выпоненных инновационными организациями строительного профиля всех форм собственности в Новосибирской области
При этом число инновационных организации строительного профиля всех форм собственности снизилось в 2003 г по сравнению с 1998 г. на 15%.
Наибольшая доля строительных организаций приходится на частную форму собственности, сокращение количества организации произошло после 2000 г. Динамика структуры количества организаций представлена в табл.1.
Таблица 1 - Динамика структуры инновационных организаций по формам собственности в Новосибирской области в 1998 - 2003 гг., %
Показатели 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.
Всего, в том числе по формам собственности 100 100 100 100 100 100
государственная 2,2 1,4 1,2 1,1 1,3 1,0
муниципальная 0,5 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2
частная 86,6 88,6 91,3 91,3 91,5 95,5
смешанная российская 10,1 9,1 6,5 6,7 6,5 2,8
прочие 0,6 0,6 0,7 0,7 0,6 0,5
Объем работ строительных организаций (по введенным зданиям) в Новосибирской области растет, причем в 2003 г. наблюдается скачок в 2,4 раза по сравнению с 2002 г. Основной вклад в этот рост обеспе-
чивается за счет резкого роста введенных зданий нежилого назначения (рост в 2003 г. по сравнению с 2002 г. составил 12,8 раз).
Также был проведен анализ показателей развития инновационных организаций, осуществляющих проектную деятельность, в Новосибирской области. Объем проектно-изыскательских работ (ПИР), выпоненных организациями всех форм собственности, имеет тенденцию к стабильному росту. Основной вклад в этот процесс вносят организации государственной, частной и смешанной форм собственности. Изменение структуры организации ПИР представлено на рис. 3. Показанная динамика свидетельствует о развитии рынка проектных работ в Новосибирской области.
Годы 2003
0 20 40 60 80 100 %
Формы собственности
О- государственная; муниципальная; О- частая;
-смешанная российская; -прочие
Рисунок 3 - Динамика структуры объемов ПИР, выпоненных проектными организациями в Новосибирской области
Анализ структуры затрат на производство ПИР показывает, что наибольшая доля затрат приходится на оплату труда и отчисления. Динамика структуры затрат представлена на рис. 4.
Инновационные организации строительного профиля в современных условиях хозяйствования имеют специфические проблемы:
Х сокращение числа крупных проектных институтов, обладающих высоким потенциалом;
Хотсутствие преемственности поколений и дефицит опытных специалистов;
Х трудности в преодолении бюрократических барьеров в процессе проектирования;
Х в целом не всегда высокое качество изыскательских и проектных работ.
SI I цщ
О 20 40 60 80 100
Элементы затрат
Щ - материальные; - на оплату труда; - ЕСН; - амортизация; - прочие
Рисунок 4 - Динамика структуры затрат на производство ПИР в Новосибирской области
Решением указанных проблем дожны являться, во-первых, продуманная государственная политика, направленная на сохранение и развитие проектного комплекса страны, а во-вторых, формирование продуманной стратегии экономического поведения инновационной организации и совершенствование системы ее управления.
Основополагающими факторами, влияющими на выбор стратегии экономического поведения инновационной организации или ее изменение, являются: используемые технологии, рынок, требования со стороны макросреды. Таким образом, направление л1 - 2 на рис. 5 предполагает развитие инновационной организации посредством использования передовых технологий, создающих ценность для заказчиков. Направление л1 - 3 отражает функционирование инновационной организации на конкурентном рынке. К требованиям заказчиков к инновационной организации строительного профиля относятся: качество, номенклатура услуг, география обслуживания, уникальность разработок и др. К особенностям конкуренции среди поставщиков относятся независимость инновационных организаций, осуществляющих проектную деятельность, от поставщиков и ценовая эластичность. К особенностям рынка рабочей силы относятся его ограниченность и квалификация работников. Направление л2 - 3 отражает использование технологических преимуществ перед конкурентами.
Таким образом, к особенностям стратегического управления инновационными организациями строительного профиля относятся:
законодательство,
политика,
экономика,
рыночная инфраструктура
1-2 Использование
передовых технологий, создающих ценность для заказчиков
Технологии
совершенствование объемно-планировочных решений; совершенствование конструктивных решений;
применение новых материалов и конструкций,
экологическая безопасность и др.
Среда функционирования инновационной организации
1-3 Функционирование инновационной организации на конкурентном рынке
конкуренция среди заказчиков; требования заказчиков; конкуренция среди поставщиков; особенности конкуренции среди поставщиков;
особенности рынка рабочей силы
Рисунок 5 - Особенности формирования стратегии экономического поведения инновационной организации
Х средний уровень изменчивости условий функционирования на рынке;
Хлокальный, а не глобальный характер конкуренции на ограниченных рынках строительных услуг;
Х ограниченный рынок рабочей силы, хотя имеется тенденция к интернационализации (появление иностранных фирм-конкурентов, фирм-поставщиков).
Поскольку подобные изменения носят догосрочный характер, то наилучшим вариантом преобразования является внедрение стратегического управления в деятельность инновационных организаций строительного профиля.
Важным результатом диссертационного исследования, определяющим научную новизну, является построение системы показателей оценки и контроля процесса формирования стратегии инновационной организации.
Формирование стратегии экономического поведения инновационной организации включает в себя построение системы контролирующих показателей. Введение этого блока позволяет:
Х отслеживать движение организации к намеченной цели;
Х корректировать процесс стратегического управления;
Х анализировать причины возникновения несоответствий в работе организации;
Х сравнивать организацию с конкурентами.
В настоящем исследовании, целью разработки системы показателей является обеспечение адаптивности стратегии в догосрочной перспективе, то есть способности организации реагировать на изменения внешней среды.
Для того чтобы провести анализ деятельности инновационной организации (осуществляющей проектные работы), необходимо формирование четырех блоков показателей:
Х показатели, оценивающие маркетинговую деятельность;
Х показатели, характеризующие проектную деятельность;
Х показатели, оценивающие финансовую деятельность;
Х показатели оценки деятельности персонала.
Для проведения комплексной оценки инновационной организации строительного профиля нами были отобраны показатели деятельности организации по ранее названным блокам управления, в связи с тем, что внедрение стратегии обязательно затрагивает все виды деятельноеЩ организации. Исходные показатели оценки деятельности представлены в табл 2. Комплексная оценка проводится на основании известной методики рейтинговой оценки (определяется рейтинг Я).
Таблица 2 - Система показателей комплексной оценки деятельности инновационной организации
Функциональные направления Показатели
1. Маркетинг 1.1 Темп роста объема оказываемых услуг;
1.2 Объем работ, услуг относительно основного конкурента;
1.3 Темп роста рынка;
2. Производство, технология 2.1 Коэффициент загруженности оборудования;
2.2 Прибыль на 1 руб. материальных затрат;
2.3 Материал оотдача;
2.4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
2.5 Темп роста нематериальных активов;
2.6 Оборачиваемость нематериальных активов;
3. Персонал 3.1 Коэффициент постоянства состава;
3.2 Коэффициент приема персонала;
3.3 Коэффициент производительности труда;
3.4 Темп ростра фонда оплаты труда;
4. Финансы 4.1. Рентабельность оборота;
4.2. Рентабельность основной деятельности;
4.3. Рентабельность авансированного капитала;
4.4. Рентабельность собственного капитала;
4.5. Оборачиваемость дебиторской задоженности;
4.6. Оборачиваемость кредиторской задоженности,
4.7. Коэффициент текущей ликвидности,
4.8. Коэффициент общей ликвидности,
4.9. Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии);
4.10. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств;
4.11. Темп роста дивидендов
Для каждой анализируемой организации значение рейтинговой оценки определяется на основе стандартизированных показателей. Организации ранжируются в порядке убывания показателя И, наивысший рейтинг имеет организация с минимальным значением Я.
Для повышения эффективности системы мониторинга за состоянием показателей и контроля за корректировкой выходящих за пределы параметров внутренней среды организации, нами предлагается использовать матрицу распределения ответственности, обязанностей, пономочий, статуса и взаимодействия дожностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии инновационной организации. Матрица представлена в табл. 3.
Таблица 3 - Матрица распределения ответственности, обязанностей, и взаимодействий дожностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии организации*
Наименование регулируемого параметра Генеральный директор Начальник планового отдела Начальник про-извод-стве иного отдела Начать тех-ни-чео-юго отдела Начальник отдела труда и заработной платы Начальник отдела кадров Главный инженер Начальник марке-тин- гово-го отдела Начальник фи-нансо-вого отдела и бухгатерии
1. Объем реализации, ед. Р,К И И И И, К
2. Выручка Р, к И И, К И
3. Себестоимость Р,К И И И И И И, К И
4. Текучесть персонала Р,К И И И И И И
5. Фона оплаты труда Р,К И И И И
6 Затраты на НИОКР и др. Р,К И И И, К И И
Условные обозначения меры ответственности, используемые в матрице:
Р - руководит; Несет административную ответственность, имеет право утверждать документы в сфере своей компетенции согласно стандартам организации;
И-выпоняет Несет административную ответственность при несоблюдении прикааое, распоряжений, заданий руководителя, а также дожностных, технологических инструкций и стандартов предприятия;
К - проверяет; Несет административную ответственность за эффективность, объективность, достоверность, своевременность контроля в сфере своей компетенции, отвечает за качество выпонения дожностных обязанностей
* - Адаптирована к деятельности инновационной организации строительного профиля с использованием Государственного стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Система менеджмента качества. Требования
В матрице указываются отслеживаемые параметры; сотрудники, ответственные за выпонение; мера их ответственности за выпонение процедуры, решение задач.
Для инновационной организации, осуществляющей проектную деятельность и выпускающей, по сути, интелектуальный продукт, основным ресурсом является работник (точнее совокупность управленческих работников и совокупность испонителей), поэтому управление
персоналом, с точки зрения повышения кадрового потенциала играет важную роль в процессе ее развития.
Объективная оценка персонала инновационной организации позволяет:
Х более объективно обосновывать величину инвестиций, особенно в интелектуалоемкие сферы деятельности;
Х рационально прогнозировать доходы предприятия;
Х оценивать экономическую целесообразность вложений средств в развитие навыков работников;
Хопределять соответствие характеристик используемого персонала организации требованиям рынка.
Для повышения объективности оценки разработана методика оценки кадрового потенциала инновационной организации.
Для расчета затрат на персонал инновационной организации затратным способом предлагается использовать комплекс показателей, представленных в табл. 4.
Таблица 4 - Затраты на персонал инновационной организации для ОАО НПСП
Элемент затрат, тыс. руб. 2002 г. 2003 г. Темп роста, %
1 2 3 4
1. Затраты на оплату труда 4961 8709 175,55
1.1. Основная оплата труда - оплата за отработанное время 2728 5225 191,51
1 2. Допонительная оплата труда - выплаты за неотработанное время, предусмотренные законодательством 2231 3480 155,96
1 3 Единовременные поощрительные выплаты 1 3 351,21
2. Затраты на социальное обеспечение 1771 3100 175,1
2.1. Отчисления на социальные нужды 1766 3100 175,55
2.2. Надбавка к пенсиям для пенсионеров, работающих в организации
2.3. Единовременные пособия, работникам, уходящим на пенсию 5
2.4. Расходы на погашение ссуд, выданных работникам организации
3. Затраты на культурно-бытовое обслуживание персонала 5 7 147,88
3.1. Затраты на охрану труда и создание благоприятных условий труда 3 4 125,37
3 2. Затраты на культурные, восстановительные мероприятия (оплата отдыха, экскурсий, путевок работникам и членам их семей, проведение колективных праздников)
Окончание таблицы 4
1 2 3 4
3.3 Затраты на содержание пунктов медицинского обслуживания _ _
3.4. Затраты на содержание детей в детских учреждениях 2 3 200
4. Затраты на набор, отбор, оценку персонала 10 13 132,91
4.1. Затраты на рекламу (объявления) 10 13 132,91
4.2 Затраты на проведение отборочных тестов и собеседование (вне дожностных обязанностей) __ _ _
4 3. Затраты на проведение медицинского осмотра кандидатов _ _ _
5. Затраты на развитие персонала 25 29 114,85
5.1. Заработная плата и расходы на учеников и наставников 8 9 122,11
5.2 Затраты на подготовку программ обучения - - -
5.3. Затраты на учебные материалы, оборудование и аренда помещения _ _ _
5.4. Оплата образовательных услуг, оказываемых сторонними организациями и специалистами 17 19 111,62
б. Затраты на правовое и информационное обеспечение управления персоналом 6 6 106,81
6.1. Затраты на информирование персонала о стратегии организации, корпоративных правилах и регламентах 6 6 106,81
Всего затрат 6777 11864 175,07
Следует отметить, что для оценки эффективности прироста затрат, связанных с деятельностью персонала, необходимо отследить динамику показателей эффекта и эффективности (производительность труда, выручка, валовая прибыль), и затем сравнить их динамику с динамикой затрат. Комплекс показателей, используемых для оценки эффективности вложений в персонал, представлен в табл. 5.
Таким образом, задачей руководителей, отвечающих за управление персоналом, является:
Хсистематический анализ и контроль взаимосвязи динамики элементов затрат на персонал и динамики производительности труда и выручки;
Х непрерывный мониторинг корпоративного духа с целью выявления ключевых стимулирующих показателей, оказывающих непосредственное влияние на результирующие показатели;
Х лотсечение непроизводительных затрат, связанных с деятельностью персонала инновационной организации.
Таблица 5 - Показатели оценки эффективности затрат на персонал инновационной организации для ОАО НПСП
Наименование показателя За 2002 г. За 2003 г. Темп роста, % Характеристика показателя
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 42 471 45 388 106,87 Масштаб операционной деятельности
Себестоимость продукции (работ, услуг), тыс. руб. 39 692 41 008 103,32 Масштаб операционной деятельности
Чистая прибыль отчетного года, тыс. руб. 2182 3172 145,36 Финансовое состояние организации
Объем реализации на одного сотрудника, тыс. руб./чел. 173 168 97,65 Эффективность использования персонала
Объем прибыли на одного сотрудника, тыс руб.Авл 15 21 141,45 Эффективность использования персонала
Общая величина вложений в персонал, тыс. руб 6777 11864 175,07 Эффективность управления персоналом
Средняя заработная плата персонала по категориям, руб. 3694 6443 174,42 Эффективность управления персоналом
Формирование и реализация стратегии организации подразумевает определение этапов разработки стратегии (включая изучение факторов и особенностей, воздействующих на организацию), методов, используемых на этапах разработки и этапах реализации стратегии
Предложенная методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля с учетом особенностей ее функционирования в современных условиях представлена на рис. в.
Эта методика позволяет инновационным организациям, меняющим свою стратегию, определить, на каком из этапов они находятся, и в каком направлении двигаться дальше; кого привлекать для разработки элементов стратегии, и за кем закреплять ответственность за ее реализацию. Для инновационной организации, впервые разрабатывающей стратегию, методика дает возможность оценить объем работ, определить критические этапы; определить ответственные подразделения; вьщелить направления работ; оценить временные затраты.
Рисунок 6 - Методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации
В третьей главе Механизм формирования и реализации стратегии экономического поведения инновационной организации проводится обоснование элементов системы оценки инновационной организации; исследуется механизм разработки стратегии экономического поведения инновационной организации и разрабатываются рекомендации по формированию и реализации стратегии экономического поведения конкретной инновационной организации.
Предложенный механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации адаптирован для инновационной организации строительного профиля (табл. 6).
Таблица 6 - Основные этапы и инструментарий механизма формирования стратегии экономического поведения инновационной организации
Этап Основной инструментарий
I Анализ сегментов рынка инновационной организации Матричные методы и анализ потребительских предпочтений
II Построение сценариев Метод экспертных оценок и метода многомерного развертывания экономических показателей
III Анализ организационной структуры Выявление функциональных зависимостей элементов
IV Преобразование организационной структуры Построение модели развития экономического поведения, метод сценариев
V Анализ механизма распределения прибыли и преобразование его в стратегически ориентированный Методы оптимизации, динамического программирования
VI Контроль за реализацией стратегии экономического поведения инновационной организации Разработка системы мониторинга, использование матрицы распределения ответственности
VII Оценка кадрового потенциала организации Бюджетирование затрат на персонал
Расчет основных показателей развития ОАО НПСП на ближайшую перспективу с использованием метода многомерного развертывания экономических показателей, представлен в табл. 7.
Таблица 7 - Показатели развития ОАО НПСП в 2007 г.
Показатели Обозначения Сценарии
реальный оптимистический пессимист и- кий
1 2 3 4 5
Темп роста объема реализации ТТСМО 1,07 1,1 1,05
Объем реализации, тыс руб ТСМО 59494 66453 55169
Темп роста себестоимости ТЭТл) 1,03 1,05 1,05
Себестоимость реализованных услуг, тыс руб втл) 46155 49845 49845
Прибыль от реализации, тыс руб ргавщ 13340 16607 5324
Темп роста прибыли трвд> 1,24 1,28 1,05
Основные фонды на начало года, тыс. руб род 9999 11091 9305
Окончание таблицы 7
1 2 3 4 5
Фондоотдача FOTй 5,89 5,88 5,89
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс руб FSй 10101 11282 9367
Основные фонды на конец года, тыс руб F1(t) 10203 11474 9428
Прирост основных фондов, тыс. руб. DF(t) 204 382 123
Потребность в средствах на развитие, тыс руб K(t) 0 0 0
Собственные средства на конец года, тыс руб S(t) 10203 11474 9428
1Ж= К/Б DKй 0 0 0
В заключении изложены основные результаты, вытекающие из проведенного исследования. Формулируются выводы и предложения, которые Могут быть использованы для формирования стратегии инновационной организации строительного профиля.
Основные положения диссертации опубликованы в работах:
1. Адова И.Б., Разумович И.В. Теоретические аспекты развития взглядов на объект управления персоналом организации // Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия. Труды международной научно-практической конференции, посвященной 10-летию факультета бизнеса и 40-летию кафедры организации производства НГТУ. 21-23 ноября 2001 г. - Новосибирск: НГТУ, 2001; с. 53 - 55 (авторских 0,07 п.л.)
2. Разумович И.В. Планирование системы показателей по труду строительной организации // Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики: Труды 4-й Международной научно-практической конференции; б февраля 2001 г. / Сибирская Ярмарка, Международ академия науковедения и др., ред. - сост. В.А. Щербаков. - Новосибирск, 2001; с. 56 - 57 (0,06 п.л.)
3. Разумович И.В., Адова И.Б Подходы к оценке эффективности управления человеческим капиталом организации // Качество и полезность: пути повышения эффективности и роста. Материалы международной научно-практической конференции 21-22 ноября 2002 г. - Новосибирск: НГЭиУ, 2002; с. 256 - 257 (авторских 0,05 п.л.)
4. Разумович И.В. Экономическая диагностика управления персоналом предприятия II Теория, методы и средства измерений, контроля и диагностики: Материалы IV Международной научно-практической конференции, г. Новочеркасск, 26 сентября 2003 г.: в 3 ч. /Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003. - Ч.З.; с. 50-52 (0,13 п.л.)
5. Разумович И.В. Теоретические аспекты стратегического управления организацией в современных условиях // Наука, техника, инновации: Материалы 3-го Сибирского регионального семинара-совещания по программам комплексных исследований / Международ-
ная академия науковедения, Сибирский государственный университет путей сообщения, Комитет инновации Новосибирского союза научных и инженерных организаций, Новосибирск, 2003; с. 171 -173 (0,13 п.л.)
6. Разумович И.В., Раитин Е.В. Особенности разработки стратегии проектной организации // Наука, техника, инновации: Материалы 3-го Сибирского регионального семинара-совещания по программам комплексных исследований / Международная академия науковедения, Сибирский государственный университет путей сообщения, Комитет инновации Новосибирского союза научных и инженерных организаций, Новосибирск, 2003; с. 173 - 177 (авторских 0,13 п.л.)
7. Разумович И. В. Перспективы развития проектных организаций // Молодежный взгляд в будущее (Мини-прогнозы на 2050 год): Международный семинар. 3 часть (заключительная) / Международная академия науковедения, Сибирский государственный университет путей сообщения, Новосибирский союз научных и инженерных организаций, Новосибирск, 2005; с. 48 - 49 (0,06 п.л.)
8. Разумович И.В. К вопросу о содержании понятия стратегия развития организации // Беринговский межконтинентальный транспортный коридор в развитии Чукотки: вчера, сегодня, завтра: Международный конгресс. Часть 3 (заключительная) / Международная академия науковедения, Сибирский государственный университет путей сообщения, Комитет инновации Новосибирского союза научных и инженерных организаций, Новосибирск, 2005; с. 197 -199 (0,16 п.л.)
9. Разумович И.В. Кадровая политика проектной организации как основа формирования ее стратегии // Социально-экономическое развитие регионального научного, инвестиционного, инновационного и промышленно-строительного комплекса: II Международная очно-заочная научно-практическая конференция, посвященная 80-летию со дня рождения и 65-летию трудовой, в том числе 50-летию в науке и образовании, деятельности президента Международной академии науковедения, доктора экономических наук, профессора Щербакова Александра Ивановича, Новосибирск 2005; с. 197 - 200 (0,22 п.л.)
10. Разумович И.В. Оценка деятельности инновационной организации строительного профиля //Современные проблемы экономики, менеджмента, финансов и банковского дела в России: Сб. науч. трудов/ Сибирский ин-т финансов и банковского дела. Новосибирск: СИФБД, 2005. - с. 80 - 86 (0,79 п.л.).
г 11. Разумович И.В. Проблемы развития инвестиционно-
строительной деятельности России и Новосибирской области// Современные проблемы экономики, менеджмента, финансов и банковского дела в России: Сб. науч. трудов/ Сибирский ин-т финансов и банковского дела. Новосибирск: СИФБД, 2005. - с. 78 - 80 (1,46 п.л.).
Ш24 6 3 9
РНБ Русский фонд
2006-4 26599
Научное издание Разумович Ирэна Викторовна
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Лицензия на издательскую деятельность № 00377 от 09.11 1999 г
Подписано в печать 1511.2005 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная Уел печ. л. 1,4. Уч.-изд.л 1,2. Тираж 100 экз. Заказ 49/2005.
Отпечатано в редакционно-издательском отделе Сибирского института финансов и банковского дела
630051, Новосибирск, ул. Позунова, 7 Для корреспонденции 630051, Новосибирск, а/я 134; E-mail: as sifbdSgsibmail ai. md sifbd@sibmail ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Разумович, Ирэна Викторовна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Стратегия экономического поведения организации: базовые понятия.
1.2. Этапы формирования стратегии инновационной организации.
1.3. Методы и инструменты разработки стратегии экономического поведения инновационной организации.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Анализ развития строительной отрасли России и Новосибирской области как основа экономического развития инновационной организации строительного профиля.
2.2. Предпосыки формирования стратегии инновационной организации строительного профиля.
2.3. Методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Оценка экономического поведения инновационной организации на примере ОАО Новосибирский промстройпроект.
3.2. Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации на примере ОАО Новосибирский промстройпроект.
3.3. Рекомендации по устранению проблем формирования стратегии экономического поведения инновационной организации на примере ОАО
Новосибирский промстройпроект.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации"
Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывает для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации.
Хаотичное регулирование взаимодействия инновационной организации с внешним окружением не позволяет адекватно оценить эти взаимоотношения, определить внутренние параметры и факторы ее функционирования и, следовательно, выбрать приоритетные направления развития и совершенствования организации как системы.
Решением проблемы является переход инновационной организации к стратегическому управлению, которое способствует тому, что деятельность организации оценивается как единое целое, тем самым обеспечивается комплексное регулирование элементов организации и ориентированность на ее будущие конкурентные преимущества.
Вопросу стратегического управления организацией в настоящее время посвящено множество работ зарубежных и отечественных авторов, но они отражают теоретические аспекты управления и, как правило, отличаются недостаточной проработанностью последовательности этапов стратегического управления. Также актуальной проблемой в этой предметной области является адаптация зарубежных методов стратегического управления к реальной практике российских инновационных организаций.
Вопросам систематизации информации, касающейся методов формирования и реализации стратегии инновационной организации строительного профиля в отечественных научных работах, уделено еще меньше внимания, хотя при существующих в данной отрасли проблемах, таких как низкая платежеспособность заказчиков, недостаток заказов, сокращение бюджетного финансирования капитального строительства, дефицит догосрочных кредитных ресурсов, непрогнозируемость государственной политики стратегическое управление играет важную роль. Таким образом, представляется своевременным изучение теории и практики формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля и, с учетом особенностей ее функционирования, разработка и реализация эффективной стратегии экономического поведения инновационной организации, осуществляющей проектные работы.
Цель диссертационного исследования заключается в формировании и реализации механизма разработки стратегии экономического поведения инновационной организации. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: сформулировать понятие стратегии экономического поведения и адаптировать его к объекту исследования;
-исследовать научно-практический инструментарий стратегического управления в организации;
-определить основные этапы процессов формирования и реализации стратегии инновационной организации строительного профиля;
- проанализировать современные тенденции развития строительной отрасли в России и в регионе;
- выявить особенности формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля в условиях рыночной экономики; сформировать систему показателей для оценки деятельности инновационной организации и определить методику их использования в процессе разработки стратегии;
-разработать методические подходы к стратегическому управлению инновационной организацией с учетом необходимости развития ее кадрового потенциала.
Объектом исследования являются инновационные организации, осуществляющие проектную деятельность.
Предметом исследования являются отношения в процессе формирования стратегии экономического поведения инновационной организации.
Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся исследованиями в области стратегического управления, экономики строительства, финансового планирования и контроля: Р. Коха, Д. Хасси, М. Мескона, А. Томпсона, Г. Минцберга, М. Портера, П. Друкера, Р. Брейли, А.П. Градова, О.С. Виханского, В.В. Тренева, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, И.А. Бланка, А.Д. Шеремета, P.C. Сайфулина, П.А. Петрова, В.А. Ирикова, Ю.В. Гусева, А.Б. Идрисова, А.Н. Мельникова, А.И. Щербакова, В.А. Спевякина и др.
В ходе исследования применялись следующие методы: системного анализа, сравнений и аналогий, обобщений, декомпозиции, финансового анализа, бизнес-диагностики.
Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.2.
Развитие методологии и методов оценки анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах Паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).
Информационную базу исследования составляет информация нормативно-правового характера (Трудовой Кодекс, Налоговый Кодекс и другие
Ф официальные документы, отраслевые нормативные акты и инструкции), статистические данные Госкомстата РФ, научно-практические публикации, отчетные и оперативные данные исследуемых инновационных организаций.
Научная новизна диссертации заключается в формировании авторского понятийного аппарата и приращении научных знаний в области разработки стратегии экономического поведения применительно к инновационной организации, а именно:
-сформулировано понятие стратегии экономического поведения применительно к объекту исследования - инновационной организации; построена система показателей оценки и контроля процесса формирования стратегии инновационной организации; разработана методика оценки кадрового потенциала инновационной организации строительного профиля;
Х Чразработана методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля с учетом особенностей ее функционирования в современных условиях; адаптирована матрица распределения ответственности и взаимодействий дожностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии инновационной организации;
-адаптирован сценарный подход развития инновационной организации с применением метода многомерного развертывания экономических показателей.
Практическая значимость работы определяется тем, что разработан
Х ный механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации, учитывает особенности ее деятельности, что позволяет значительно упростить процесс реализации стратегии и повысить его эффективность. Результаты исследования могут быть использованы инновационными организациями при постановке стратегического управления и его совершенствовании.
Проверка основных положений диссертационного исследования про-^ шла в инновационных организациях строительного профиля г. Новосибирска, что подтверждается документами о внедрении.
Материалы диссертации используются в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса в рамках дисциплины Догосрочная финансовая политика.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты работы были доложены и обсуждены на межрегиональной научной конференции молодых ученых и студентов Поведение предпринимателя в условиях реформирования системы государственного регулирования - 99 (Новосибирск, 1999 г.); международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия (Новосибирск,
2001 г.); международной научно-практической конференции Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики (Новосибирск, 2001 г.); международной научно-практической конференции Качество и полезность: пути повышения и роста (Новосибирск,
2002 г.); IV международной научно-практической конференции Теория, методы и средства измерений, контроля и диагностики (Новосибирск,
2003 г.); Сибирском региональном семинаре-совещании по программам комплексных исследований Наука, техника, инновации (Новосибирск, 2003 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликованы 11 печатных работ, общим объемом 3,5 печатных листа (авторских 3,26).
Структура работы и содержание работы обусловлены целями, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 154 наименования, и приложений. Работа содержит 45 таблиц, 39 рисунков, 8 приложений. Объем работы - 186 страниц машинописного текста.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Разумович, Ирэна Викторовна
оплаты за отработанное время (используя формы, представленные в п. 2.3. исследования);
3) разработать систему премирования и стимулирования, которая бы
опиралась на увеличение размера премий в зависимости от итогов работы
организации или подразделения;
4) с целью закрепления персонала на предприятии следует разрабо тать программу социальной защиты работников в разрезе выплат по до понительным программам социального обеспечения и страхования, вы плат при уходе на пенсию, допонительного пенсионного обеспечения. Хотя этот вид затрат не оказывает прямого влияния на текущие результаты
деятельности организации, его воздействие касается удовлетворенности
работников условиями работы, что очень важно;
5) проводить тщательный анализ затрат на развитие персонала, а так же анализ профессиональной компетентности персонала и потребности в
обучении или повыщении квалификации. Путями решения проблемы
управления развитием персонала являются:
Х определение потребности в обучении персонала;
Х планирование подготовки персонала;
Х увеличение количества работников, участвующих в программах по вышения квалификации;
Х оценка эффективности обучения;
Х разработка планов индивидуального развития и контроль их испол нения;
6) с проблемой развития персонала тесно связаны такие области
управления персоналом как отбор, набор, первичная оценка, адаптация, ат тестация персонала, правовое и информационное обеспечение управления
персоналом. Решением проблемы является:
Х усиление комплекса работ, связанных с формированием кадрового
резерва предприятия, его подготовки и планирования карьеры;
Х использование современных методов учета и анализа управленче ской информации;
Х повышение внимания вонросам информационного и правового
обеспечения управления персоналом. Во-первых, информированность молодых работников будет способст вовать их более быстрой адаптации на предприятии и приобщению к корпо ративным правилам. Во-вторых, необходимо решить вопрос о юридической возможности
закрепления персонала, прошедшего обучение за счет данного предприятия,
для работы на предприятии в течение периода окупаемости затрат. 7) для перехода от оценки деятельности персонала в текущий момент
к планированию и оценке кадрового потенциала в перспективе предложено
использовать процедуру бюджетирования затрат на персонал организации. Бюджет затрат на персонал инновационной организации (на примере
ОАО НПСП) представлен в приложении И.
Основными элементами системы бюджетирования являются:
Х бюджеты структурных подразделений;
Х характеристики состояния бюджетов;
Х структурные подразделения и отдельные лица, осуществляющие
контроль за соблюдением бюджета;
Х процедуры выявления отклонений фактического состояния от пла нового;
Х процедуры и условия устранения отклонений. Процесс составления бюджета является мощным средством стимули рования руководителей на достижение поставленных перед подразделением
целей, и, следовательно, на достижение целей предприятия в целом. Преимуществами внедрения бюджетирования являются:
Х оперативное планирование бюджетов структурных подразделений,
которое позволяет устанавливать более точные величины и структуру за трат на персонал;
Х самостоятельность структурных подразделений и центров ответст венности в расходовании затрат и экономии по фонду оплаты труда, что
повыщает заинтересованность работников в достижении целей
подразделения и предприятия;
Х осуществление контроля за затратами и финансовыми результатами
предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка инновационной организацией стратегии позволяет оценить
ноложительные и отрицательные стороны в ее деятельности, сознательно ис пользовать благоприятные стечения обстоятельств и обеспечить достижение
желаемых результатов в условиях нестабильной внутренней среды. Под стратегией экономического поведения организации нами понима ется совокупность способов действий организации в изменяющихся эконо мических условиях, основывающихся на органичном взаимодействии с
внешней средой, распределении и координации ресурсов организации и спо собствующих достижению поставленных догосрочных целей. Организация стремится к развитию, которое может быть как внешним,
выражающимся в приросте объемов производства, продаж, капитала, так и
внутренним, выражающимся в улучшении качества продукции, снижении
себестоимости и др. Обобщенный процесс формирования стратегии включает в себя сле дующие этапы: анализ среды; определение миссии; установление целей; вы бор стратегии; выпонение стратегии; оценка и разработка процедур контро ля испонения стратегии. Процесс реализации стратегии развития организации включает в себя
блок установления контрольных показателей. Целью разработки показателей
является обеспечение адаптивности стратегии, то есть способности органи зации реагировать на изменения внешней среды. Основными показателями,
отвечающими этой цели, являются возможность изменения структуры ос новных фондов; возможность материального стимулирования новых пред ложений, изобретений, усовершенствований; оценка научного и техническо го уровня используемых технологических процессов; оценка кадрового по тенциала; оценка наличия необходимых для этого ресурсов. Отрасль строительства имеет ряд особеиностей, отличающих ее от дру гих. Особенности отрасли объясняются характером конечной нродукции;
снецифическими условиями труда; спецификой применяемой техники и тех нологии; особенностью организации производства и управления; особенно стью материально-технического обеспечения. Возведению любого объекта предшествует установление технической
возможности и экономической целесообразности строительства, эти аспекты
отражаются на этапе проектирования. От уровня проектных решений зависит
экономическая эффективность объекта строительства, его жизненный цикл,
себестоимость произведенной продукции, условия эксплуатации. Таким об разом, инновационная организация строительного профиля осуществляет
значительный объем работ. От качества проекта зависит качество сооруже ния, экономический эффект от строительства и дальнейшего функциониро вания строения. К особенностям стратегического управления в строительной отрасли
относятся:
Х средний уровень изменчивости условий функционирования на
Х локальный, а не глобальный характер конкуренции на ограниченных
рынках строительных услуг;
Х ограниченный рынок рабочей силы, хотя имеется тенденция интерна ционализации (появление иностранных фирм-конкурентов, фирм поставщиков). Инновационная организация, желающая не просто выживать, но и
развиваться в современных рыночных условиях, дожна вырабатывать
способы и направления соверщенствования. Среди направлений выделя ются соверщенствование объемно-планировочных решений; совершенст вование конструктивных решений; применение новых материалов и конст рукций. Общество предъявляет все более высокие требования к строительной
продукции, значит необходимо осуществлять преобразование всей системы
управления строительной организацией, а именно:
Х определять концепцию и направления развития будущей системы;
Х определять характеристики управления, изменяя которые система
достигнет поставленных целей;
Х разрабатывать модель управления изменениями;
Х создавать мотивационный механизм, способный заинтересовать ра ботников в эффективной работе. Одним из распространенных и действенных методов догосрочного
управления является сценарий. Использование сценариев предполагает опи сание последовательности событий, способствующих достижению организа цией своих целей с определенной вероятностью или выявлению носледствий
производимого выбора. Главное достоинство метода - это возможность объ единения множества внещних и внутренних факторов, и уже на основе их
анализа определение правильности выбора целей и программ, а также их
воздействия на организацию. Сценарий является гибким документом, и чтобы организация могла
своевременно реагировать на изменения внутренних или внещних воздейст вий, необходимо введение системы мониторинга за состоянием показателей
и контроль за корректировкой выходящих за пределы параметров внутренней
среды организации. На этом этапе предложено использовать матрицу рас пределения ответственности, обязанностей, пономочий, статуса и взаимо действия дожностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии
организации. Ввиду того, что развитие организации предполагает как соверщенство вание продукции, так и освоение новых рынков, работник становится ключе вым ресурсом организации, качество персонала влияет на конкурентные воз можности организации и является источником конкурентных преимуществ. Объективная оценка деятельности персонала позволяет организации: более
объективно обосновывать величину инвестиций, особенно в интелектуало емкие сферы деятельности; правильно прогнозировать доходы предприятия;
оценивать экономическую целесообразность вложений средств в развитие
работников; определить соответствие характеристики человеческих ресурсов
организации требованиям рынка. Опираясь на необходимость стратегического развития, анализируемой
инновационной организации необходимо:
Х проведение исследования рынка с целью выделения основных, наи более выгодных сегментов и расширения видов деятельности;
Х на основе выделения сегментов скорректировать цели организации и
установить их количественные параметры;
Х с целью более поного удовлетворения спроса преобразовать отдел
сбыта в маркетинговый отдел, допонив соответствующими дожностными
лицами и функциональными обязанностями;
Х ориентироваться на повышение кадрового потенциала организации
(повышение квалификации персонала, обучение, причем не только проекти ровш;иков, но и управленческого персонала, так как именно они определяют
и реализуют стратегию);
Х провести изменение организационной структуры, учитывающей раз витие маркетинговой функции и отвечающей требованию дальнейщего раз вития организации;
Х расширение видов деятельности организации вследствие необходи мости обеспечения финансовыми средствами процесса преобразования функ ций организации и реализации стратегии экономического поведения;
Х модифицировать механизм распределения прибыли организации с
целью его ориентирования на стратегическое развитие.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Разумович, Ирэна Викторовна, Новосибирск
1. Абарыков В.П. Организация и методы проектно-изыскательской деятельности в России / В.П. Абарыков // ПГС. - 2000. - № 8. - С. 9 - 12.
2. Абарыков В.П. Перспективные направления развития проектно-изыскательской деятельности на современном этапе / В.П. Абарыков // ПГС. 1998.-№6.-С. 26-27.
3. Анисимова Н.В. Экономический анализ: Учеб. пособие / Н.В. Анисимова, И.Б. Адова. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. - 107 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; Сокр. пер. с англ.. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.
6. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин; Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
7. Аронов A.M. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства / A.M. Аронов; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 2001.- 167 с.
8. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001.-№5.-С. 103- 107.
9. Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры / А.Н. Асаул, A.B. Батрак // Экономика строительства. 2001. -№ 2. - С. 18-32.
10. Асаул А.Н. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве /А.Н. Асаул, Г.И. Шишлов // Экономика строительства 2000. - №9. - С. 2 - 9.
11. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.
12. Бардасова С. SWOT-анализ в разработке маркетинговой стратегии / С. Бардасова // Управление компанией. 2002. - №4. - С. 15 - 18.
13. Бархалов С.А. Распределение средств в строительной организации по различным видам производственной деятельности в условиях диверсификации / С.А. Бархалов, И.Б. Руссман // Экономика строительства. 2000. -№ 10.-С. 13-20.
14. Белоусов Н.Д. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях /Н.Д. Белоусов, В.Д. Васильев, Н.М. Чикишева. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 163 с.
15. Бендиков М.А. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С. 3 - 21.
16. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств: (На прим. косм, машиностроения) / М.А. Бендиков; Рос. акад. наук. М.: Academia, 2000 - 303 с.
17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента /И.А. Бланк Т. 1.- К: Ника-центр, Эльга, 2001. 592 с.
18. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента /И.А. Бланк Т.2.- К.: Ника-центр, Эльга, 2001.-512 с.
19. Большой энциклопедический словарь. Ч 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2004. 1456 с.
20. Брацун В.З. Строительный комплекс Сибири: итоги и прогнозы /B.З. Брацун // Проектирование и строительство в Сибири. 2001. Ч № 1. ЧC. 3-4.
21. Быков B.C. Некоторые вопросы организации управленческого учета на железнодорожном транспорте /B.C. Быков, А.П. Дементьев, В.Д. Макагон. Новосибирск: СГУПС, 2001. - 224 с.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С. Ви-ханский. Ч М.: Экономист, 2003. 296с.
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
24. Владимирова Т.А. Экономическая надежность в управлении оборотным капиталом предприятий железнодорожного транспорта /Т.А. Владимирова, А.П. Дементьев, В.Г. Соколов; Сиб. гос. акад. путей сообщ. Ч Новосибирск, 1996. 88 с.
25. Галынский В.Т. Стратегическое планирование/ В.Т. Галынский. Ч М.: РосНОУ, 1999.- 156 с.
26. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов / Н. Гаузнер, Н. Иванов// Управление персоналом. 1994. - № 4.
27. Герасимов В.В. Маркетинг строительных объектов: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Е.П. Жаворонков, А.И. Щербаков; Новосиб. гос. акад. стр-ва. Новосибирск: НГАС, 1997. - 84 с.
28. Горбачев А.И. Стратегия развития: обеспечение ресурсами /А.И. Горбачев. М.: МАКС-Пресс, 2000. - 84 с.
29. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков/ А.Р. Горбунов. М.: Издательская фирма Анкил, 2000. - 224 с.
30. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.
31. Горшков В. Стратегия диверсификации завода / В.Горшков, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 108111.
32. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/B.П. Грузинов Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.-535 с.
33. Гусев Ю.В. Стратегическое управление/ Ю.В. Гусев; Ч. 1. Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. - 119 с.
34. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий/ Ю.В. Гусев; Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. Ч СПб., 1992. Ч 160 с.
35. Давыдов A.B. Теоретические и методологические основы организации заработной платы на железнодорожном транспорте / A.B. Давыдов. -Новосибирск: СГУПС (НИИЖТ), 2000. 268 с.
36. Демин В.И. Использование достижений науки в строительстве: научно-практический аспект: Учеб. пособие /В.И. Демин, А.И. Щербаков; Новосиб. гос. акад. стр-ва. Новосибирск, 1994. - 63 с.
37. Демин В.И. Экономика предприятия, производство строительных материалов, изделий, конструкций/ В.И. Демин. Новосибирск: НГАСУ, 2001.-180 с.
38. Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка /C. Дибб, Л. Симкин. СПб.: Питер, 2001. - 240 с.
39. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгатерской отчетности/ Л.В. Донцова, H.A. Никифорова. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.-304 с.
40. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке./ Питер Ф. Друкер; Пер. с англ.: Уч. пос. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. -272 с.
41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов / К. Друри; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
42. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала / С.А. Дятлов; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1994. -160 с.
43. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. Пособие/ B.C. Ефремов. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.
44. Журавлева Л.А. Маркетинг: Учебное пособие для изучающих рынок, в том числе рынок потребительских товаров и услуг / Л.А. Журавлева; НТИ МГАП. Новосибирск, 1997. - 237 с.
45. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие /П. В. Забелин, Н.К. Моисеева. Ч М.: Информ.-внедрен. центр Маркетинг, 1998.- 195 с.
46. Завьялов Ф.Н. Методы стратегического планирования ресурсов машиностроительной корпорации в переходный период / Ф.Н. Завьялов, Ю.В. Ласточкин, И.И. Ицкович; Яросл. гос. ун-т им. П.Г. Демидова. Ярославль, 2001. - 191 с.
47. Зель А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ А. Зель; Пер. с нем.. М.: Издательство Ось-89, 2001.-240 с.
48. Зиньковская Н.В. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Н.В. Зиньковская, И.П. Кошевая, Г.В. Серебрякова; Гос. акад. упр. им. Серго Орджоникидзе. -М., 1993.-78 с.
49. Иванов С.Г. Организация стратегического менеджмента на предприятиях водоснабжения в России / С.Г. Иванов, Э.С. Шалухина // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 92 - 105.
50. Иванченко Л.А. Система управления человеческим капиталом промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук / Л.А. Иванченко. -Красноярск, 1998. 156 с.
51. Ивашенцева Т.А. Экономика отрасли (строительство): Уч. пособие / Т.А. Ивашенцева, А.И. Щербаков. Новосибирск: НГАСУ, 2000. -100 с.
52. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, C.B. Картышев, A.B. Постников. М.: Фи-линъ, 1997.-271 с.
53. Иконников B.C. О месте и роли проектирования в современном инвестиционном процессе / B.C. Иконников // Проектирование и строительство в Сибири. 2003. - № 5. - С. 2 - 3.
54. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений СНиП 11-01-95 // Экономика и учет в строительстве. 2003. Ч № 7. Ч С. 11-22.
55. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учеб. пособие / В.А. Ириков; Моск. физ.-техн. ин-т (гос. ун-т), Шк. менеджмента. - М.: МФТИ, 1997.-84 с.
56. К вопросу об организации строительного производства // Экономика и учет в строительстве. 2003. -№8. - С. 25-33.
57. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб.: Любавич, 1997. - 238 с.
58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 768 с.
59. Козлов A.B. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади: Монография / A.B. Козлов, Т.В. Маркина; Ат. гос. техн. ун-т им. И.И. Позунова. Изд-во АтГТУ, 2000.-212 с.
60. Кондаурова J1.A. Финансовое планирование на железнодорожном транспорте в условиях рыночных отношений: Автореф. . канд. экон. наук / JI.A. Кандаурова. Новосибирск, 2003. - 19 с.
61. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оле-нев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
62. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина; Под ред. Н.Г. Дани-лочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
63. Концепция стратегии развития строительного комплекса Российской Федерации на перспективу до 2010 года // Проектирование и строительство в Сибири. 2003. - № 6. - с. 4-11.
64. Копылова Ю.М. Управление человеческим капиталом организации: Дис. канд. экон. наук / Ю.М. Копылова. Ч М.: 1998. 160 с.
65. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. -С. 29-43.
66. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сон-дерс. М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильяме, 1998.
67. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.
68. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.Н. Крейнина. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 400 с.
69. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании/ Е.А. Кургин // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 1. -С. 3-15.
70. Лавров С.Н. Качеству изысканий внимание и контроль! /С.Н. Лавров, B.C. Иконников // Проектирование и строительство в Сибири. -2002.-№4.-С. 11-13.
71. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты)/ И.П. Лебедева. Ч М.: Издательская фирма Восточная литература РАН, 1995. 166с.
72. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие / О.Н. Лихачева. М.: ООО ТК Веби, 2003. - 264 с.
73. Логвинов С.А. Стратегическое планирование / С.А. Логвинов, Е.Г. Павлова. Ч М.: Финансовая академия, 2002. Ч 180 с.
74. Лычагин М.В. Моделирование финансовой деятельности предприятия / Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Новосибирск, 1986. - 103 с.
75. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-272 с.
76. Магомедов P.M. Экономическая устойчивость строительной организации: оценка и управление: Монография / Р.М Магомедова. Ч СПб.: Стройиздат, 2003. 159 с.
77. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга/ М. Мак-Дональд. СПб.: Питер, 2000. - 267 с.
78. Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Практ. пособие / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. Новосибирск: ЭКОР, 1994. - 153 с.
79. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 288 с.
80. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4. - С. 121-127.
81. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 6. Ч С. 77-83.
82. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/ А.Н. Мельник; Казан, гос. техн. ун-т им. А.Н. Туполева. Казань, 1995. - 163 с.
83. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
84. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ.. М.: Дело, 1997. - 704 с.
85. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; Пер. с англ., под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.-512 с.
86. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. -336 с.
87. Мишин Ю.В. Формирование стратегии экономического развития предприятий авиационной промышленности России/ Ю.В. Мишин; Центр, аэрогидродинам. ин-т им. Н.Е. Жуковского. М., 1997. Ч 62 с.
88. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками/ Д.С. Морозов; Под ред. проф. В.Ю. Катасонова. М.: Анкил, 1999. -120 с.
89. Ожегов С.И. Словарь русского языка/ С.И. Ожегов. Екатеринбург, Урал-Советы (Весть), 1994. - 800 с.
90. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
91. Организационно-техническое развитие предприятий: проблемы оценки и планирования /А.М. Амутинов; Рос. акад. наук. Даг. науч. центр., Ин-т соц.-экон. исслед. Ч Махачкала: Дагкнигоиздат, 1996. 55 с.
92. Отварухина Н.С. Стратегическое планирование внутрирегиональной интеграции промышленных предприятий / Н.С. Отварухина, М.И. Разумовская. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1998. - 138 с.
93. Паспорт социально-экономического положения города Новосибирска. 2002 г./ Новосибирский обл. ком. по статистике. Ч Новосибирск, 2003.-28 с.
94. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия/ А.Н. Петров; Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. Ч СПб.: СПбУЭФ, 1992. 128 с.
95. Петров А.Н. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / А.Н. Петров, С.А. Хар-ченко; Санкт-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-20 с.
96. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие / А.Н. Петров; Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. Каф. прогнозирования и планирования экон. и социал. систем. Ч СПб.: СПбУЭФ, 1993.- 106 с.
97. Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование/ A.A. Петросов. Ч М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001. 464 с.
98. Положения по бухгатерскому учету (ПБУ 1 15). - М.: ИНФРА-М, 2002. - 134 с.
99. Потавцев С.И. Принципы деятельности инжениринговых фирм / С.И. Потавцев, Г.И. Воронцов // Экономика строительства. 1998. - № 10. -С. 2- 19.
100. Попов А.Н. Деловая стратегия компании по Карлоффу / А.Н. Попов, A.C. Уманский; Урал. гос. экон. ун-т. Ч Екатеринбург: УрГЭУ, 2001. Ч 43 с.
101. Попов А.Н. Теория и практика стратегического планирования / А.Н. Попов, О.Д. Рубаева, В.В. Ершов. Челябинск: ЧГАУ, 2001. - 72 с.
102. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993.
103. Прокопчук JT.O. Стратегическое планирование: конспект лекций / JI.O. Прокопчук, A.A. Козырев. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64 с.
104. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.
105. Русаков В.Ф. Стратегическое планирование на фирме / В.Ф. Русаков. М.: МГУ Л, 2000. - 193 с.
106. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. - 498 с.
107. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. Пособие / Н.н. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с.
108. Семкин С.Н. Система управления качеством на основе международных стандартов ИСО серии 9000 / С.Н. Семкин // БСТ. 1999. - № 2. -С. 52-55.
109. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997.176 с.
110. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 6. - С. 78 - 86.
111. Симакова М.А. Формирование стоимости проектных работ в условиях перехода к рынку: Автореферат / М.А.Симакова.-СПб: СПУЭФ, 1993. -28 с.
112. Симионова Н.Е. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов. Москва: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2004. - 464 с.
113. Система капитального строительства // Экономика и учет в строительстве. 2003. № 7. - С. 4 - 10.
114. Сохранить и приумножить. Институту Сибгипрошахт 75 лет. Очерки истории (1929-2004). - Новосибирск: Издательский дом Новосибирский писатель, 2004. - 196 с.
115. Социально-экономическое положение Сибирского федерального округа /Федеральная служба гос. статистики; Российская Федерация. Федеральная служба гос. статистики. М., 2004. - 72 с.
116. Спевякин В.А. Система строительного проектирования: проблемная лекция / В.А. Спевякин; ГАУ. М., 1994. - 44 с.
117. Стратегический менеджмент в строительстве. Учеб пособие / Е.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004. -336 с.
118. Стратегия экономического развития Сибири // Проектирование и строительство в Сибири. 2002. - №5. - С. 2 - 4.
119. Строительство и инвестиции в Новосибирской области: Стат. сб., 1998-2003/ Федер. служба гос. статистики, Новосиб. обл. ком. гос. статистики; Новосибирский обл. ком. по статистике. Новосибирск, 2004. Ч 52 с.
120. Терещенко О.В. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях: Монография/ О.В. Терещенко, Е.В. Титаев, A.C. Белый, A.A. Черников. Новосибирск: Изд- во НГТУ, 1997. - 149 с.
121. Тетерук В.И. Маркетинг в проектном институте / В.И. Тетерук // ПГС. 1999. - № 6. - С. 33 - 35.
122. Ткаченко В.Я. Экономика строительства: Учебное пособие / В.Я. Ткаченко, А.И. Щербаков. Новосибирск: СГУПС, 2002. - 283 с.
123. Томпсон А.Н. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.Н. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
124. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов/ H.H. Тренев. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 288 с.
125. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия/ A.A. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
126. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
127. Финансовое планирование и контроль: Учеб. пособие для фин. и экон. спец. вузов / Под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. Пер. с англ. Пивовара А.Г. М.: Инфра-М, 1996. - 479 с.
128. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ, члена Акад. Инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.
129. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Изд-во Перспектива, 2001. Ч 656 с.
130. Фисун В. А. Экономика строительства/ В А Фисун. М.: РГО-ТУПС, 2002.-232 с.
131. Френкель Я.Г. Современные проблемы российского проектирования в строительстве / Я.Г. Френкель // Бюлетень строительной техники. -2003.-№4.-С. 62-63.
132. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д.Хасси; Пер. с англ., под ред. Л.А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 284 с.
133. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Хол; СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
134. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.
135. Чернов В.А. Финансовая политика организации / В.А. Чернов. Ч М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 247 с.
136. Чистов JT.M. Экономика строительства/ JI.M. Чистов. Ч СПб.: Питер, 2001.-384 с.
137. Шаборкина JI.B. Инновационная стратегия развития предприятия /JI.B. Шаборкина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1998. - 129 с.
138. Шевцова. Т.Ю. О рейтинге проектных и изыскательских организаций / Т.Ю. Шевцова // ПГС. 2002. -№ 9. - С. 51 - 53.
139. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений / С.Ю. Шевченко; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1996. -193 с.
140. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.
141. Шефов A.A. Особенности маркетинговой политики проектных организаций / A.A. Шефов // Экономика строительства. 2002. - № 12. -с. 45-52.
142. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова и доц. О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.
143. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрбайт-Издат, 2004. - 620 с.
144. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. проф. Градова А.П. Ч СПб.: Специальная литература, 1995. 415 с.
Похожие диссертации
- Механизм формирования стратегии экономического развития предприятий - комбинатов
- Механизмы формирования и функционирования региональной инновационной системы
- Механизм формирования стратегии социально-экономического развития региона
- Механизм формирования и обеспечения конкурентоспособности саморегулируемых организаций в строительной отрасли
- Автоматизация информационных процессов в финансовых и кредитных органов региона