Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Данилова, Мария Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий"
На правах рукописи
ДАНИЛОВА Мария Владимировна
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)
АВТОРЕФЕРАТ
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2004
Работа выпонена в Московском государственном университете печати
Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент
Исаева Ольга Геннадьевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Трененков Евгений Михайлович
кандидат экономических наук, Гущина Наталья Михайловна
Ведущая организация - ОАО Молодая гвардия
Защита диссертации состоится 21 декабря 2004 года в 15 часов 30 минут на заседании диссертационного совета ВАК РФ К 212.147.01 при Московском государственном университете печати по адресу: 125008, г. Москва, ул. Михаковская, д. 7.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета печати.
Автореферат разослан 19 ноября 2004 года.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Стратегическое управление как функция управления в деятельности любого отечественного предприятия присутствовало всегда. В зависимости от ситуации и характера социально-экономических отношений, сложившихся в обществе стратегическое управление было представлено в разных формах: до недавнего времени - в форме государственного воздействия, в настоящее время - в форме процесса самостоятельного взгляда в перспективу. Стремление большинства предприятий, оставшееся от системы планово-директивного хозяйствования, решать лишь краткосрочные проблемы приводит зачастую к потере контроля за своим положением на рынке, к снижению конкурентоспособности, и, в конечном итоге, к стагнации деятельности предприятия.
Решить данную проблему и нацелить предприятие на развитие, как показывают теоретические разработки и практический опыт зарубежных компаний, призвано стратегическое управление как новейшая технология экономического управления предприятием.
Разработкам в области стратегического управления предприятием посвящено большое количество специализированных теоретических и практических исследований и монографий зарубежных авторов: А. Аакер, М. Альберт, И. Ансофф, Дж. Долан, Ф. Котлер, Д. Линдсей, А. Маршал, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, Д. Стейнер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, и другие.
Российскими учеными и практиками также создан определенный теоретический фундамент по данной тематике. Среди них наибольший интерес представляют работы следующих авторов: Г.Л. Азоева, М.М. Алексеевой, Е. Базарова, И.Э. Берзиль, Д.Д. Вачугова, ВА Винокурова, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, Е.П. Голубкова, В.П. Грузинова, А.П. Градова, В.Е. Демидова, П.С. Завьялова, А.Б. Крутика, ВЛ. Лунева, Н.Д. Кондратьева, Л.Е. Старикова, Н.Н. Тренева, РА. Фатхутдинова, Э.А. Уткина и других.
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА СПел 09
II пи (.ил
В силу изменчивости рыночной ситуации, практически отсутствует возможность сделать точный прогноз развития предприятия на догосрочный период. Это заставляет предприятия осуществлять функцию догосрочного планирования в форме разработки стратегии развития, предполагающей выбор, в первую очередь, качественной цели догосрочного функционирования, что, в свою очередь, влечет необходимость рассмотрения не одного, а нескольких вариантов развития предприятия. Использование такого подхода дает возможность более эффективно реагировать на изменение рыночной ситуации, иметь все возможные варианты развития предприятия, однако диктует необходимость выбора наиболее эффективного стратегического варианта.
Настоящая ситуация на рынке полиграфических работ такова, что все большее число высших руководителей предприятий осознают необходимость догосрочного планирования развития своей деятельности. Это в свою очередь предполагает наличие конкретного инструментария, адекватно подходящего для данного предприятия или группы полиграфических предприятий.
Применительно к предприятиям отрасли печати отдельные аспекты данной проблемы рассматривались в трудах В. А. Богомоловой, О. Г. Исаевой, М. Е. Исаковой, В. К. Кондрашовой, Ю. А. Косовой, Е. М. Марголина, Э. В, Никольской, В. И. Перлова, И. В. Пырко, Г. Н. Степановой, В. Г. Фомченкова и других.
Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития, является ключевым звеном процесса стратегического управления и, в конечном итоге, является базой для последующих действий по реализации стратегического направления развития предприятия. От данного процесса зависят будущие возможности предприятия, его конкурентный статус в догосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методики формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия, исследования процесса развития полиграфических предприятий, выявления факторов, воз-
действующих на развитие предприятия, уточнения агоритма и критериев выбора одного из вариантов развития.
Недостаточная степень проработанности названного аспекта стратегического управления и адаптации его к практике функционирования отечественных предприятий, в том числе и полиграфических, отсутствие конкретного инструментария по становлению стратегического управления на полиграфических предприятиях определяют актуальность настоящего исследования и предопределили выбор темы и содержание диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ механизма формирования и выбора стратегических вариантов развития, адаптированного к практике полиграфических предприятий, направленного на динамичное повышение эффективности их функционирования в догосрочной перспективе.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- на основе изучения теоретических положений проблемы уточнить содержание понятия стратегия;
- уточнить сущность и разграничить понятия стратегические варианты развития предприятия и типы стратегий предприятия;
- уточнить основные этапы и последовательность их выпонения, согласно которой дожно осуществляться стратегическое управление предприятием;
- определить место, значение и содержание этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития в системе стратегического управления;
- установить основные критерии, которым дожен соответствовать весь комплекс стратегических вариантов развития предприятия, факторы, оказывающие влияние на осуществление выбора того или иного варианта развития предприятий в современных условиях и ограничения, накладывающиеся в целом на процесс формирования и выбора вариантов развития;
- провести комплексное исследование стратегических позиций отдельных полиграфических предприятий, процесса их развития и выявить основные факторы, оказавшие влияние на настоящее состояние предприятия;
- определить и обосновать логику формирования стратегических вариантов развития полиграфических предприятий;
- разработать и адаптировать к условиям полиграфической отрасли модель формирования стратегических вариантов развития;
- выявить актуальные стратегические цели и разработать возможные перспективные варианты развития полиграфических предприятий, позволяющие достичь названных целей;
- изучить и обобщить критерии оценки приоритетности той или иной стратегии;
- разработать агоритм выбора приоритетного стратегического варианта развития полиграфического предприятия;
- апробировать методику формирования вариантов развития на базе одного из полиграфических предприятий.
В качестве базы исследования представлены полиграфические предприятия: ГУП Смоленский полиграфический комбинат, ОАО Молодая гвардия, ГУП ППП "Типография "Наука" АИЦ РАН. Выбор базы исследования предопределен целью и задачами диссертационной работы.
База исследования включает предприятия, чьи миссии были изначально определены как достаточно сходные. Все рассмотренные предприятия были изначально, в разные временные периоды, учреждены и подчинены государственным структурам. Дальнейшее изменение внешних условий привело к тому, что в настоящее время данные предприятия различаются по форме собственности, по масштабам деятельности, по значимости в отрасли. Единым для всех остася сегмент рынка, на котором функционируют предприятия - рынок продукции потребительского назначения. Практический интерес представляет исследование отличий или характерных черт в развитии данных предприятий,
обусловленных различными подходами к системе догосрочного управления данными предприятиями; взаимосвязь факторов, предопределивших цели развития предприятий за ис следуемый период, с их нынешним экономическим состоянием.
Предметом исследования является механизм разработки стратегических вариантов развития полиграфических предприятий, основные критерии и агоритм стратегического выбора.
Источником фактических данных стали отчетные данные названных полиграфических предприятий за период с 1999 г. по 2002 год.
Объектом исследования является причинно-следственные связи, которые управляющие звенья анализируемых полиграфических предприятий положили в основу формирования стратегических направлений их развития.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференций и совещаний, данные периодической экономической и отраслевой печати, статистические справочники и собранные практические данные по указанной проблеме.
Научная новизна исследования заключается в совершенствовании методического аппарата стратегического управления современным предприятием на основе системного подхода к разработке основных положений этапа формирования и выбора вариантов развития предприятий, как наиболее значимого в концепции стратегического управления, и его адаптация к условиям полиграфии.
Предлагаемая в работе методика нацелена на обогащение практического инструментария стратегического менеджмента, на расширение методологических основ практики догосрочного управления.
В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие наиболее существенные научные результаты:
- проведено хронологическое исследование изменений сущности стратегии предприятия, позволившее более точно сформировать содержание и структуру данного понятия;
- уточнена сущность понятия стратегические варианты развития и обосновано его отличие от понятия типы стратегий;
- проанализированы и уточнены основные этапы и последовательность, согласно которой дожно осуществляться стратегическое управление предприятием, что позволило определить центральное место и наиболее значимую роль этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития в процессе стратегического управления, так как, в конечном счете, он определяет эффективность системы стратегического управления в целом;
- установлены и сформулированы основные критерии, которым дожен соответствовать весь комплекс стратегических вариантов развития предприятия, позволяющие сделать их сопоставимыми и оптимизировать процедуру выбора наиболее эффективного варианта;
- дан наиболее полный перечень факторов, оказывающих влияние на осуществление выбора того или иного варианта развития предприятий в современных условиях, с целью выявления наиболее важных и использования их при разработке методики выбора оптимального варианта развития предприятия;
- определены ограничения, накладывающиеся в целом на процесс формирования и выбора вариантов развития, способствующие оптимизации количества анализируемых вариантов;
- применительно к полиграфической отрасли, проведено комплексное исследование стратегических позиций отдельных полиграфических предприятий в прошлом (1999 г.) и в настоящий момент, что позволило оценить причинно-следственные связи, определяющие процесс стратегического управления предприятием, выделить и классифицировать основные факторы, которые влияют на направления их развития;
- впервые обоснована и определена логика формирования стратегических вариантов развития полиграфических предприятий с учетом отраслевой специфики;
- на основе анализа мирового и отечественного опыта применения инструментов стратегического управления разработана новая структурно-информационная модель реализации процесса формирования вариантов стратегических развития полиграфических предприятий;
- выбраны и сформулированы с позиции экономики предприятия полиграфической отрасли наиболее актуальные стратегические цели и разработаны возможные перспективные варианты развития полиграфических предприятий, позволяющие достичь названных целей;
- на основе проведенного исследования основных критериев оценки приоритетности той или иной стратегии выделены две группы показателей (финансовых и производственных), наиболее значимых для процедуры стратегического выбора;
- разработан агоритм выбора стратегического варианта развития полиграфического предприятия, который продожает логику процесса стратегического управления, придавая ему завершенность и методологическую целостность, отличающийся простотой и немногошаговостью, позволяющий моделировать финансовые и временные условия;
- проведена апробация разработанной методики формирования и выбора вариантов развития на базе одного из полиграфических предприятий, что позволило спрогнозировать конкретные направления его догосрочного развития.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретическое рассмотрение поставленных задач доведено до практических рекомендаций и на основе собранного материала разработан инструментарий по формированию и выбору эффективного варианта развития полиграфического предприятия, учитывающий специфику отрасли и сложившуюся экономическую ситуацию.
Сформулированные в работе теоретические и практические положения позволят активизировать и облегчить работу по внедрению процесса стратегического управления на полиграфических предприятиях, а также повысить эффективность принятия управленческих стратегических решений.
Результаты исследования могут быть применены полиграфическими предприятиями различных масштабов деятельности и организационно-правовых форм для разработки комплекса перспективных направлений развития предприятия и осуществления стратегического выбора.
Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения настоящего исследования изложены в докладе на четвертой международной научно-технической конференции студентов и аспирантов (г. Киев, 2004 г.). Отдельные положения проведенного исследования нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий, в частности на ГУП Смоленский полиграфический комбинат, что подтверждено соответствующим документом.
Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в рамках Московского государственного университета печати в курсах: Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика отрасли для студентов экономических специальностей.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 102 наименований. Работа содержит 147 страниц основного текста, включая 14 таблиц, 16 рисунков.
Структура
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы механизма стратегического управления
1.1. Стратегический аспект в деятельности предприятия
1.2. Агоритм формирования стратегических вариантов развития предприятия
1.3. Методические основы формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия Выводы по ГЛАВЕ 1
ГЛАВА 2. Анализ факторов, определяющих формирование и выбор стратегических вариантов развития полиграфических предприятий
2.1. Исследование и оценка деятельности ГУП Смоленский полиграфический комбинат
2.2. Исследование и оценка деятельности ОАО Молодая гвардия
2.3. Исследование и оценка деятельности ГУП ППП "Типография "Наука" АИЦ РАН
2.4. Обобщенная оценка деятельности полиграфических предприятий Выводы по ГЛАВЕ 2
ГЛАВА 3. Основные направления оптимизации стратегических вариантов развития полиграфических предприятий
3.1. Производственный аспект совершенствования стратегической деятельности
3.2. Модель формирования стратегического варианта развития полиграфического предприятия в современных условиях
3.3. Оптимизация процесса выбора стратегического варианта развития Выводы по ГЛАВЕ 3
Заключение
Список использованной литературы
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научных работы (статьи, доклады на научных конференциях) общим объемом 1,1 п. л.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность исследования проблемы формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий; определены цели, задачи и база исследования; обоснована научная новиз-
на и практическая значимость работы; приведены сведения об апробации результатов научного исследования и публикациях по теме диссертации.
Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, направлена на рассмотрение и раскрытие методических и методологических аспектов концепции стратегического управления предприятием.
Условия, в которых функционируют современные предприятия, характеризующиеся внешней и внутренней динамичностью, позволяют сделать вывод об объективной необходимости стратегического управления, как управляющего механизма, позволяющего обеспечить конкурентный статус предприятия в догосрочной перспективе.
Исследование разработок в области стратегического управления позволило рассмотреть эволюцию основных подходов к определению понятия стратегия в хронологическом порядке. На основании чего был сделан вывод о ее комплексности, многовариантности и многоаспектности, а также адаптивности под конкретную ситуацию, присущую условиям функционирования каждого конкретного предприятия. Ни одно из изученных определений стратегии нельзя считать более правильным, нежели другие, в связи с чем, была сформирована система понятий, раскрывающих сущность и составляющих структуру понятия стратегия:
- комплексная система мер по достижению догосрочных целей предприятия;
- генеральное направление развития предприятия, обусловленное высокой степенью согласования целей предприятия, его возможностей, интересов работников и условий внешней среды;
- реальная программа действий, выявляющая основные проблемы предприятия и определяющая ресурсы для достижения основной цели;
- перспективный, догосрочный план деятельности предприятия;
- средство достижения и реализации конкурентных преимуществ предприятия;
- процесс исследования будущего, необходимый для того, чтобы перевести организацию из настоящего состояния в желаемое будущее состояние;
- поиск и исследование возможных направлений развития предприятия;
- сочетание экономики и политики предприятия;
- инструмент контроля изменений деятельности предприятия;
- способ эффективного управления деятельностью предприятия.
Изучение подходов к классификации стратегий, позволило установить,
что в основе разработки стратегии предприятия лежит положение о том, что любая стратегия дожна нацеливать предприятие на его развитие, а не деградацию, а именно, на направленное планомерное улучшение качественных и количественных характеристик его состояния (показателей его деятельности). Сокращение масштабов деятельности при определенных условиях также можно считать одним из вариантов развития предприятия.
Выявленная многовариантность состояний среды, окружающей предприятия, определяет возможность наличия нескольких стратегических вариантов его развития при тех или иных условиях. А различный эффект, приносимый каждым из реализуемых вариантов, в свою очередь, определяет необходимость осуществления стратегического выбора оптимального варианта с целью его дальнейшей реализации. С этой позиции было определено различие между типами стратегий и стратегическими вариантами развития предприятий, заключающееся в конечном результате, то есть способе достижения целей.
Если рассматривать классификацию стратегий по типам, то каждая из них направлена на достижение различных целей. Стратегические варианты развития представляют собой сценарии действий предприятия, направленные на достижение одной цели.
На основе изучения имеющихся разработок в области стратегического управления в работе уточнено содержание основных этапов и определена последовательность, согласно которой дожно осуществляться стратегическое управление предприятием (рис. 1). В схеме процесса стратегического управления предприятием считаем целесообразным объединить процесс формирования и процесс выбора в единый блок, так как на практике эти стадии трудно разделить. Они представляют собой разные уровни одного аналитического процесса. Обозначено, что этап формирования и выбора стратегических вариантов развития занимает центральное место в процессе стратегического управления, так как в конечном итоге определяет эффективность процесса стратегического управления.
Было определено содержание этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий. Под процессом формирования стратегических вариантов развития будем понимать разработку комплекса (портфеля) стратегических вариантов, направленных на достижение одной стратегической цели разными путями (способами), итоговым результатом реализации которых является планомерное улучшение качественных и количественных характеристик состояния предприятия в догосрочной перспективе. Процесс выбора стратегических вариантов развития предприятия представляет собой обоснование и принятие стратегического решения по поводу наиболее оптимального варианта развития предприятия.
Сравнительный анализ основных подходов к формированию и выбору стратегических вариантов развития позволил выделить и обосновать три основных критерия, которым дожен соответствовать весь комплекс стратегических вариантов, а также ограничения, накладываемые непосредственно руководителем, в целом на процесс формирования и выбора стратегических вариантов развития.
.Анализ
Стратегический анализ
Рис. 1. Структурная схема процесса стратегического управления предприятием
Комплекс стратегических вариантов развития дожен соответствовать следующим критериям: количество вариантов развития не ограничено; разработанные варианты развития дожны однозначно соответствовать поставленным целям; варианты развития дожны быть не выводимыми друг из друга, но могут привести к достижению смежной цели.
В качестве ограничений, которые накладываются на процесс выбора отмечены следующие: опыт применения стратегий в прошлом; реакция владельцев имущества предприятия; склонность высшего руководства к риску; фактор времени.
С целью дальнейшего выявления наиболее важных факторов при разработке методики выбора оптимального варианта развития предприятия, был дан наиболее полный перечень факторов, оказывающих влияние на осуществление выбора того или иного варианта развития предприятий в современных условиях.
Все факторы были подразделены на качественные и количественные. В состав качественных факторов включены масштаб и необходимость проведения организационных изменений, внутренняя структура предприятия, состояние внешней среды, характер достижения целей, особенности отрасли, достаточность всех видов ресурсов, обязательства предприятия по предыдущим стратегиям, квалификация сотрудников, интересы высшего руководства, отношение сотрудников предприятия к предполагаемым изменениям. К количественным факторам отнесены степень риска, величина и достаточность денежных средств, прибыль предприятия (уровень капитализации предприятия), временной фактор, срок окупаемости затрат, факторы, выявленные в процессе финансового анализа (параметры точки безубыточности; анализ коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, оборачиваемости).
Вторая группа проблем, рассмотренных в диссертации, посвящена выявлению, анализу и оценке причинно-следственных связей, определяющих процесс стратегического управления полиграфическими предприятиями.
По результатам комплексного исследования стратегических позиций трех полиграфических предприятий в прошлом (1999 г.) и в настоящий момент были выявлены основные особенности, проблемы и направления развития данных предприятий; были сформированы перечни сильных и слабых сторон предприятий. Краткая характеристика исследуемых полиграфических предприятий и их названия представлены в табл. 1.
Исследование показало, что все рассмотренные предприятия были изначально, в разные временные периоды учреждены и подчинены государственным структурам и создавались в качестве специализированных предприятий. Дальнейшее изменение условий привело к тому, что в настоящий момент полиграфические предприятия различаются по форме собственности, по масштабам деятельности, по значимости в отрасли. За период реформ в российской экономике каждое из них выбрало свой путь развития, что привело к значительным изменениям в их отраслевом статусе и производственной специализации. Вследствие этого, по мнению автора, практический интерес представляет исследование факторов, повлиявших на управленческий выбор при формировании стратегий их развития.
Было выявлено, что процесс развития полиграфических предприятий протекает в соответствии с процессом и основными тенденциями развития полиграфической отрасли в целом. Исследование показало, что представленные полиграфические предприятия выпоняют работы, относящиеся к рынку продукции потребительского назначения. К данному виду продукции относится книжная, журнальная, газетная, изобразительная, календарная, бумажно-беловая продукция.
Анализ отраслевых статистических данных позволил определить и обосновать этапы развития работ по выпонению указанных видов печатной
Таблица I
Краткая характеристика анализируемых полиграфических предприятий
№ п/п Типография 1 Типография 2 Типография 3
1 Наименование предприятия ГУП "Смоленскыий полиграфический комбинат" ОАО "Молодая гвардия" ГУП ППП "Типография "Наука" АИЦ РАН
2 Занимаемая площадь по состоянию на 01.01.2003, кв. м. 64 829,4 116102,0 7400,0
3 Основные цехи предприятия формный цех цех формных процессов формный цех
печатный цех газетно-журнальный цех, цех ролевой печати, цех листовой офсетной печати печатный цех
переплетно-брошюровочный цех переплегно-брошюровочный цех переплегно-брошюровочный цех
4 вспомогательные и обслуживающие цеха предприятия Ремоетно-механнческий цех, энергетический цех, цех подготовки производства, склад бумаги, склад материалов, склад готовой продукции Склад готовой продукции, цех реализации и переработки отходов, служба по энергетическому и электротехническому обеспечению, ремонтно-механический цех Склад готовой продукции,отдел технического обслуживания, отдел снабжения
5 Уставный капитал, тыс. руб. X X X
по состоянию на Ь1.01.1999 852 172 13
по состоянию на 91.01.2003 3 000 172 13
6 Стоимость основных )юндов,тыс. руб. X X X
по состоянию на 51.01.1999 86 667 99 774 8 200
по состоянию на 1)1.01.2003 155 731 92611 22130
7 Стоимость оборотных фондов, тыс. руб. X X X
по состоянию на 31.01.1999 29 712 11 942 3 369
по состоянию на 31.01.2003 107 076 36 352 12 187
8 Списочная численность забегающих, чел. X X X
по состоянию на 31.01 1999 1 174 1 155 255
по состоянию на 31.01.2003 1217 1 119 265
продукции в соответствии с законом жизненного цикла отрасли. Сектор работ по изготовлению книжной продукции находится на этапе зрелости, сектор работ по изготовлению журнальной и газетной продукции находится на стадии роста.
Отмечены общие проблемы и особенности развития полиграфических предприятий, характерные для большинства предприятий отрасли:
1. Главной целью деятельности предприятий является максимизация прибыли. Однако одни предприятия осуществляют догосрочные мероприятия, касающиеся собственно развития, лишь тогда, когда становится очевидным снижение прибыли. Другие же, поддержание и повышение прибыли рассматривают как результат внедрения мероприятий, способствующих развитию предприятия. Определяющая роль в этом случае принадлежит позиции, которую занимает руководство и собственники предприятия.
2. Производственная база практически всех предприятий нуждается в техническом обновлении в той или иной степени.
3. Основной проблемой, с которой стакиваются полиграфические предприятия при осуществлении своей стратегической деятельности является финансирование мероприятий, способствующих развитию. Все предприятия решают данную проблему разными способами: за счет собственных средств, за счет привлечения заемных средств, посредством заключения лизинговых сделок.
4. Имеет место зависимость производственной загрузки предприятий от наличия и объемов заказов одного или нескольких постоянных заказчиков, что значительно повышает риск снижения эффективности функционирования в случае смены им полиграфической базы на новую.
5. Несмотря на приоритетность выпонения полиграфических работ, многие предприятия пытаются найти новые направления деятельности, возможности эффективного использования всех ресурсов (например, сдача свободных площадей в аренду; предоставление арендаторам пакета
допонительных услуг; оказание родственным предприятиям услуг по изготовлению и ремонту основных узлов и деталей полиграфических машин; оказание транспортно-экспедиционных услуг и услуг по хранению печатной продукции). Основной целью, при этом является получение допонительного источника дохода для финансирования как текущей, так и стратегической деятельности.
6. Период 2000-2001 г.г. стал для большинства полиграфических предприятий переломным с точки зрения понимания необходимости и применения на практике процедур разработки, реализации и контроля разнообразных планов развития.
Сформированные перечни сильных и слабых сторон предприятий (рис. 2) по состоянию на 1999 г. и настоящий момент, позволяют оценить те изменения, которые претерпела стратегическая позиция предприятия за истекший период и проанализировать основные факторы, оказывающие влияние на процесс развития полиграфических предприятий и, одновременно, предопределяющих путь его развития.
Ко внутренним факторам отнесены в порядке убывания важности: личностный фактор; величина финансовых ресурсов; используемые технологии и производственные мощности; возможность оказания допонительных услуг; социально-психологический климат. В качестве внешнего фактора обозначено состояние и основные тенденции развития отрасли печати и уровень конкуренции в ней.
Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с разработкой направлений оптимизации процесса формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий.
На основе исследования основных аспектов деятельности полиграфических предприятий, процесс их развития можно рассматривать как процесс развития сложной производственно-хозяйственной системы. В связи с чем, определена специфика полиграфических предприятий. Она проявляется в
Св^м темны Снпьныа стороны Сявбыеетрроны
11 Имеющаяся пммам вам м клопкщмм техмопопмеома процессы соответствуют щрмиими требованиям римса мощностей (мощности па мал юга цекв ПрЧЫЧПИОТ МВЩ1ЮСТИ пороппатно-брошмроео1 вюго) 1 1 Имекяцаяса тащрмоомя бам и иепольэуемые твхиолопмвсаие процессы соответствуют современным 11 Высокал степень мноса полиграфического оборудован*
1 2 Высокое качество печатной продукции и Свирвщиив несвпряшвюсти пртпвостМ1 я мощностей м чат рода а действие мовогв нечетного и щрепгттшНТцинцнпп'итнт
21 Пали* сложившихся смий с мкмчисами 1 Э Оысскоо мчвство почетной продукции
2 2 Ориентация ц^мущеывенш и* вмлуея учебной литературы цмюобрввоввния ГУП "Смдлаивиа 1 4 Оипепчвм асах видов палирвфтвсшк рабрт, оюушвие пр1чриащасти к техналопмеам од народно
2 Э Участи а цясюпя и спациалиж^омииъа трастам выставках 1 Првиавадстре 21 Нрпмир глотирциигя сашвй с мквмипми 21 Большая вевисимость вагрувки предприятии от двух момт {около 80%)
31 Высокий аадроамА потвмрап, на/жме соответствующей двлиф>Ш1ря| иогмта 2. Мафкатмг 2 2 Орианшра) на выпуск юибвяи пера1ватмиых
спаиир тпрца!
41 Компетентное руководство 9 Лерввивл 2 3 Составление просномоп плана рр ритма <бмнае-ппмр) лоррпрмпм на насаопмо тт
51 Стабильнол фианит лолехми (фниятми решения в прова1аеиии мврврияп* пв 4 оргаииавърм 2 4 Гибкая цеиввоя политиа яримвнвнив гусгрвосиию остммомм
5 2 Натмха собствв1ваг фимктаьа средств дт ПРОИВРОДСТВа 9 >юивм отрвамвьм выставках
подъемных пугай, поаооляюцрл окмывать транспортл мспадм""11аи г&Угт по доставав готовой продутл а лобой регион Росам в Делонитяльиые 31 ВмивД нутьтА потенциал, лично миитсицощл* малифимциии опыта Э1 Недостаточно аффективная системе спввупирввашч труда
9 2 Нелюяи свбствешюй падаю ислади^шяюа бавы, готовой припма 4 1 Компетентнол руководствл
в Э Получение допонительных таксам средств от оптовое и ронтчииД над маца! печатной гродуч** 51 Стабммое фпюпеоввв положение ойгмхюеывм при принты решения о проведении мероприятий по мпдернимции
5.2 Нвличне собстввшмя фи М1совых средств А"*
в 1 Наличие собственной иепоеиодородюй ветки и подъемных путей, яоеволяпцив оивывать тражлартж еиладицивииые услуги по доставке готввй родуор* в любой регион России
Х.2 Наличие советЧшей цЧю вксвдицнмвий бавы, окпмсм пс1Юц1иД дл* хрвшшю бумага, матармапоа И ГОТОВОЙ ГЮВДШВО!
в Э Получение допонительны! фюютговьм средоте от оптовой и решим* ревлимции печатной продукции
Рис. 2. Изменение стратегического статуса ГУП "Смоленский полиграфический комбинат" за 1999-2002 г.г.
том, что большинство полиграфических предприятий не является собственниками производимой продукции, ими выпоняются работы по изготовлению печатной продукции, то есть осуществляется деятельность, результаты которой имеют материальное выражение в виде печатной продукции. Кроме того, спецификой полиграфического предприятия, в отличии от другого производственного предприятия, является очередность следующих действий: в первую очередь, продажа (реализация) работ по изготовлению печатной продукции, во вторую, выпонение работ по изготовлению печатной продукции.
Были обозначены и раскрыты три основных параметра конкурентоспособности полиграфических предприятий в пределах одного рыночного сегмента с точки зрения производственной системы: стоимость изготовления единицы продукции, качество печатной продукции, сроки выпонения работ. На основании этого была обоснована и предложена логика формирования стратегических вариантов развития применительно к предприятиям полиграфической отрасли, то есть логика первичного выделения ведущей ключевой стратегии-подсистемы, с последующим производным построением на ее основе всех других стратегий-подсистем, а также корпоративной стратегии как системы в целом.
Таким образом, из множества направлений развития полиграфических предприятий, вытекающих из внутренней среды, выделяется одно ключевое -стратегия развития производства, посредством которой задается процесс разработки других частных стратегий развития, а также стратегии развития полиграфического предприятия в целом.
При формировании стратегических вариантов развития полиграфических предприятий, в первую очередь, необходимо оценить возможности предприятия к развитию с точки зрения ограничений или недоиспользованных возможностей, предоставляемых производственной системой предприятия.
На основе анализа мирового и отечественного опыта стратегического управления с целью повышения эффективности деятельности предприятия была разработана структурно-информационная модель реализации процесса формирования стратегических вариантов развития полиграфических предприятий. Она представлена в виде конкретного инструментария по практическому внедрению процесса стратегического управления на полиграфических предприятиях.
Данная модель разработана в ситуации отсутствия систематизированного опыта стратегического управления. При этом она является универсальной, так как процесс формирования вариантов развития носит непрерывный и динамичных характер, который может быть представлен в виде циклической деятельности, способствующей достижению наилучших позиций во всех сферах функционирования предприятия.
В рамках модели был выбран подход к формированию стратегии, связанный с сотрудничеством. Отмечена и обоснована необходимость создания отдела стратегического развития, раскрыты основные функциональные обязанности сотрудников. Раскрыта информационная база для формирования направлений развития полиграфического предприятия с учетом отраслевой специфики.
На основании результатов исследования представлена структурная схема процесса формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий (рис. 3).
С позиции экономики предприятия полиграфической отрасли были выбраны и сформулированы наиболее актуальные стратегические цели:
- увеличение объемов производства печатной продукции на X % (в целом или по отдельным видам продукции, например, наиболее актуальным);
- повышение качества изготовления печатной продукции;
- улучшение сервисного обслуживания клиентов;
Рис. 3. Модель формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфического предприятия
- признание в качестве лидера по срокам и качеству изготовления печатной продукции;
- признание в качестве ценового лидера на отдельном рыночном сегменте полиграфических работ;
и разработаны возможные перспективные варианты развития полиграфических предприятий, позволяющие достичь названных целей:
- стратегия снижения издержек предприятия;
- стратегия реструктуризации предприятия;
- стратегия диверсификации (выход на новый вид печатной продукции);
- стратегия отказа от какого-либо вида продукции в пользу наиболее перспективного;
- стратегия создания универсального предприятия;
- стратегия создания узкоспециализированного предприятия;
- стратегия интеграционного роста (активизация издательской деятельности или создание розничной сбытовой сети);
- стратегия технического перевооружения полиграфического предприятия.
С целью оптимизации процедуры стратегического выбора был разработан
агоритм, состоящий из нескольких этапов и включающий несколько групп показателей (рис. 4).
В процессе выбора исследованию и оценке подвергаются следующие показатели: финансовые (расход и поступление денежных средств, чистая прибыль предприятия) и производственные (объем производства печатной продукции в натуральном выражении, объем производства товарной продукции в стоимостном выражении), являющиеся, на наш взгляд, наиболее значимыми.
На последнем этапе агоритма нахождение оптимального варианта сводится к определению экстремума функции то есть ее максимального значения.
2,=^ (х 1, х2, хЗ... хп),
где - ый стратегический вариант развития предприятия,
Рис. 4. Агоритм процесса выбора стратегического варианта развития
х1 -темп роста чистой прибыли предприятия,
х2 - темп роста объема производства печатной продукции в
натуральном выражении,
х3 - темп роста объема товарной продукции в стоимостном выражении.
Окончательный выбор варианта развития предприятия опирается на то, что все переменные х1, х2, х3...хп дожны быть максимальны.
В случае возникновения спорных ситуаций при осуществлении окончательного выбора в качестве экономического показателя общей эффективности функционирования полиграфического предприятия предложен к использованию показатель экономической прибыли, позволяющий оценить стратегические варианты с точки зрения получения дохода от упущенных возможностей и, отражающий эффективность использования капитала полиграфического предприятия в догосрочном периоде.
Еще одним координирующим критерием при осуществлении стратегического выбора является степень достижения стратегической цели.
Исследование практики управления предприятием позволило сделать вывод о том, часто в реальных условиях невозможно осуществить однозначный выбор в пользу одного направления развития. Данный процесс является творческим и во многом зависит от предпринимательского таланта, интуиции, чутья и везения, которое для грамотного руководителя служит главным ориентиром при выборе направления развития и для которого не обязательно дожно соблюдаться требование максимизации указанной функции.
Предлагаемый агоритм стратегического выбора направлен на минимизацию влияния личностного фактора на процедуру стратегического управления и продожает логику процесса стратегического управления, придавая ему завершенность и методологическую целостность, а относительная простота и немногошаговость определяют его практическую значимость.
Произведенная апробация разработанной методики формирования и выбора стратегических вариантов развития на базе одного из полиграфических предприятий позволила спрогнозировать конкретные направления его развития (рис. 5).
В заключении подводятся итоги и формулируются основные выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования.
По теме исследования опубликованы следующие работы:
1. Данилова М.В. Стратегический менеджмент как новая технология управления полиграфическим предприятием // Проблемы обеспечения устойчивости экономического роста полиграфических предприятий и издательств: Межведомственный сборник научных трудов. - М.: МГУП, 2002. -С. 47-50. (0,3 пл.)
2. Данилова М.В. Основные аспекты формирования и оценки стратегического потенциала предприятия // Известия ВУЗов. Проблемы полиграфии и издательского дела. - М: МГУП, 2004, № 1. - С. 170-175. (0,4 пл.)
3. Данилова М.В. Основные аспекты стратегической деятельности полиграфического предприятия //Доклад на четвертой международной научно-технической конференции студентов и аспирантов Друкарство молоде. -Киев, 2004. - С. 123-129. (0,4 пл.)
Рис. 5. Модель развития ГУП "Смоленский полиграфический комбинат" за 1999-2002 гг.
Подписано в печать 15.11.2004 г. Объем 1,75 пл. Тираж 100 экз. Заказ № 550/431
Московский государственный университет печати 127550, Москва, ул. Прянишникова, 2а Отпечатано в ИПК МГУП
РНБ Русский фонд
2005-4 21603
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Данилова, Мария Владимировна
Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы механизма стратегического управления.
1.1. Стратегический аспект в деятельности предприятия.
1.2. Агоритм формирования стратегических вариантов развития предприятия.ч.
1.3. Методические основы формирования и выбора
I стратегических вариантов развития предприятия.
Выводы по ГЛАВЕ 1.
ГЛАВА 2. Анализ факторов, определяющих формирование и выбор стратегических вариантов развития полиграфических предприятий.
2.1. Исследование и оценка деятельности
ГУП Смоленский полиграфический комбинат.
2.2. Исследование и оценка деятельности
ОАО Молодая гвардия. 2.3. Исследование и оценка деятельности
ГУП ППП "Типография "Наука" АИЦ РАН.
2.4. Обобщенная оценка деятельности полиграфических предприятий.
Выводы по ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3. Основные направления оптимизации стратегических вариантов развития полиграфических предприятий.
3.1. Производственный аспект совершенствования стратегической деятельности.
3.2. Модель формирования стратегического варианта развития полиграфического предприятия в современных условиях.
3.3. Оптимизация процесса выбора стратегического варианта развития.'.
Выводы по ГЛАВЕ 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий"
Актуальность темы исследования. Стратегическое управление как функция управления в деятельности любого отечественного предприятия присутствовало всегда. В зависимости от ситуации и характера социально-экономических отношений, сложившихся в обществе стратегическое управление было представлено в разных формах: до недавнего времени - в форме государственного воздействия, в настоящее время Ч в форме процесса самостоятельного взгляда на перспективу. Стремление большинства предприятий, оставшееся от системы планово-директивного хозяйствования, ре-I шать лишь краткосрочные проблемы приводит зачастую к потере контроля за своим положением на рынке, к снижению конкурентоспособности, и, в конечном итоге, к стагнации деятельности предприятия.
Решить данную проблему и нацелить предприятие на развитие, как показывают теоретические разработки и практический опыт зарубежных компаний, призвано стратегическое управление как новейшая технология экономического управления предприятием.
Разработкам в области стратегического управления предприятием посвящено большое количество специализированных теоретических и практических исследований и монографий зарубежных авторов: А. Аакер, М. Альберт, И. Ансофф, Дж. Долан, Ф. Котлер, Д. Линдсей, А. Маршал, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, Д. Стейнер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон,
A. Чандлер, и другие.
Российскими учеными и практиками также создан определенный теоретический фундамент по данной тематике. Среди них наибольший интерес представляют работы следующих авторов: Г.Л. Азоева, М.М. Алексеевой, Е. Базарова, И.Э. Берзиль, Д.Д. Вачугова, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, Е.П. Голубкова, В.П. Грузинова, А.П. Градова,
B.Е. Демидова, П.С. Завьялова, А.Б. Крутика, B.JI. Лунева, Н.Д. Кондратьева, Л.Е. Старикова, Н.Н. Тренева, Р.А. Фатхутдинова, Э.А. Уткина и других.
В силу изменчивости рыночной ситуации, практически отсутствует возможность сделать точный прогноз развития предприятия на догосрочный период, в связи с чем, приобретает актуальность рассмотрение не одного, а нескольких вариантов развития предприятия. Использование такого подхода дает возможность более эффективно реагировать на изменение рыночной ситуации, иметь все возможные варианты развития предприятия и дает возможность выбора наиболее эффективного стратегического варианта.
Настоящая ситуация на рынке полиграфических работ такова, что все ' большее число высших руководителей предприятий осознают необходимость 1 догосрочного планирования развития своей деятельности. Это в свою очередь предполагает наличие конкретного инструментария, адекватно подходящего для данного предприятия или группы полиграфических предприятий.
Применительно к предприятиям отрасли печати отдельные аспекты данной проблемы рассматривались в трудах В. А. Богомоловой, О. Г. Исаевой, М. Е. Исаковой, В. К. Кондрашовой, Ю. А. Косовой, Е. М. Марголина, Э. В. Никольской, В. И. Перлова, И. В. Пырко, Г. Н. Степановой, В. Г. Фомченкова и других.
Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития, является ключевым звеном процесса стратегического управления и, в конечном итоге, является базой для последующих действий по реализации стратегического направления развития предприятия. От данного процесса зависят будущие возможности предприятия, его конкурентный статус в догосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методики формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия, исследования процесса развития полиграфических предприятий, выявления факторов, воздействующих на развитие предприятия, уточнения агоритма и критериев выбора одного из вариантов развития.
Недостаточная степень проработанности названного аспекта стратегического управления и. адаптации его к практике функционирования отечественных предприятий, в том числе и полиграфических, отсутствие конкретного инструментария по становлению стратегического управления на полиграфических предприятиях определяют актуальность настоящего исследования и предопределили выбор темы и содержание диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ методики формирования и выбора стратегических вариантов развития, адаптированной к практике полиграфических предприятий, для динамичного повышения эффективности их функционирования в догосрочной перспективе.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- на основе изучения теоретических положений проблемы уточнить содержание понятия стратегия;
- уточнить сущность и разграничить понятия стратегические варианты развития предприятия и типы стратегий предприятия;
- уточнить основные этапы и последовательность их выпонения, согласно которой дожно осуществляться стратегическое управление предприятием;
- определить место, значение и содержание этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития в процессе стратегического управления;
- установить основные критерии, которым дожен соответствовать весь комплекс стратегических вариантов развития предприятия, факторы, оказывающие влияние на осуществление выбора того или иного варианта развития предприятий в современных условиях и ограничения, накладывающиеся в целом на процесс формирования и выбора вариантов развития;
- провести комплексное исследование стратегических позиций отдельных полиграфических предприятий, процесса их развития и выявить основные факторы, оказавшие влияние на настоящее состояние предприятия;
- определить и обосновать логику формирования стратегических вариантов развития полиграфических предприятий;
- разработать модель формирования стратегических вариантов развития и адаптировать ее к условиям полиграфической отрасли;
- выявить актуальные стратегические цели и разработать возможные перспективные варианты развития полиграфических предприятий, позволяющие достичь названных целей;
- изучить и обобщить критерии оценки приоритетности той или иной " стратегии;
- разработать агоритм выбора приоритетного стратегического варианта развития полиграфического предприятия;
- апробировать методику формирования вариантов развития на базе одного из полиграфических предприятий.
В качестве базы исследования представлены полиграфические предприятия: ГУЛ Смоленский полиграфический комбинат, ОАО Молодая гвардия, ГУП 111111 "Типография "Наука" АИЦ РАН. База исследования включает предприятия, чьи миссии были изначально определены как достаточно сходные. Все рассмотренные предприятия были изначально, в разные временные периоды, учреждены и подчинены государственным структурам. Дальнейшее изменение внешних условий привело-к тому, что в настоящее время данные предприятия различаются по форме собственности, по масштабам деятельности, по значимости в отрасли. Единым для всех остася сегмент рынка, на котором функционируют предприятия Ч рынок продукции потребительского назначения. Практический интерес представляет исследование отличий или характерных черт в развитии данных предприятий.
Предметом исследования является методика разработки стратегических вариантов развития полиграфических предприятий, основные критерии и агоритм стратегического выбора.
Источником фактических данных стали отчетные данные названных полиграфических предприятий за период с 1999 г. по 2002 год.
Объектом исследования является причинно-следственные связи, которые управляющие звенья анализируемых полиграфических предприятий положили в основу формирования стратегических направлений их развития.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференций-и совещаний, данные периодической экономической и отраслевой печати, статистические справочники и со) бранные практические данные по указанной проблеме.
Научная новизна исследования заключается в усовершенствовании методического аппарата стратегического управления современным предприятием на основе системного подхода к разработке основных положений этапа формирования и выбора вариантов развития предприятий, как наиболее значимого в концепции стратегического управления, и его адаптация к условиям полиграфии.
Предлагаемая в работе методика нацелена на обогащение практического инструментария стратегического менеджмента, на расширение методологических основ практики догосрочного управления.
В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие наиболее существенные научные результаты:
- проведено хронологическое исследование изменений сущности стратегии предприятия, позволившее более точно сформировать содержание и структуру данного понятия;
- уточнена сущность понятия стратегические варианты развития и обосновано его отличие от понятия типы стратегий;
- проанализированы и уточнены основные этапы и последовательность, согласно которой дожно осуществляться стратегическое управление предприятием, что позволило определить центральное место и наиболее значимую роль этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития в процессе стратегического управления, так как, в конечном счете, он определяет эффективность стратегического управления предприятием;
- установлены и сформулированы основные критерии, которым дожен соответствовать весь комплекс стратегических вариантов развития предприятия,
- дан наиболее полный перечень факторов, оказывающих влияние на осуществление выбора того или иного варианта развития предприятий в современных условиях, с целью выявления наиболее важных и использования их при
5 разработке методики выбора оптимального варианта развития предприятия;
- определены ограничения, накладывающиеся в целом на процесс формирования и выбора вариантов развития;
- применительно к полиграфической отрасли, проведено комплексное исследование стратегических позиций отдельных полиграфических предприятий в прошлом (1999 г.) и в настоящий момент, что позволило оценить причинно-следственные связи, определяющие процесс стратегического управления предприятием, выделить и классифицировать основные факторы, которые влияют на направления их развития;
- впервые обоснована и определена логика формирования стратегических вариантов развития полиграфических предприятий с учетом отраслевой специфики;
- на основе анализа мирового и отечественного опыта применения инструментов стратегического управления разработана структурно-информационная модель реализации процесса формирования вариантов стратегических развития полиграфических предприятий;
- выбраны и сформулированы с позиции экономики предприятия полиграфической отрасли наиболее актуальные стратегические цели и разработаны возхможные перспективные варианты развития полиграфических предприятий, позволяющие достичь названных целей;
- проведенное исследование основных критериев оценки приоритетности той или иной стратегии позволило выделить две группы показателей (финансовых и производственных), наиболее значимых для процедуры стратегического выбора;
- разработан агоритм выбора стратегического варианта развития полиграфического предприятия, который продожает логику процесса стратегического управления, придавая ему завершенность и методологическую целостность, отличается простотой и немногошаговостью, позволяет модели- -ровать финансовые и временные условия;
- проведена апробация разработанной методики формирования и выбора вариантов развития на базе одного из полиграфических предприятий, что позволило спрогнозировать конкретные направления его развития.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретическое рассмотрение поставленных задач доведено до практических рекомендаций и на основе собранного материала разработан инструментарий по формированию и выбору эффективного варианта развития полиграфического предприятия, учитывающий специфику отрасли и сложившуюся экономическую ситуацию.
Сформулированные в работе теоретические и практические положения позволят активизировать и облегчить работу по внедрению процесса стратегического управления на полиграфических предприятиях, а также повысить эффективность принятия управленческих стратегических решений.
Результаты исследования могут быть применены полиграфическими предприятиями различных масштабов деятельности и организационно-правовых форм для разработки комплекса перспективных направлений развития предприятия и осуществления стратегического выбора.
Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения настоящего исследования изложены на четвертой научно-технической конференции студентов и аспирантов (г. Киев, 2004 г.). Отдельные положения проведенного исследования нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий, в частности на ГУЛ Смоленский полиграфический комбинат, что подтверждено соответствующим документом.
Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в рамках Московского государственного университета печати в курсах: Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика отрасли.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 102 наименований. Работа содержит 147 страниц основного текста, включая 14 таблиц, 16 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Данилова, Мария Владимировна
Выводы по ГЛАВЕ 3
1. Обосновано, что полиграфическое предприятие (типография) представляет собой производственно-хозяйственную систему, процесс управления которой сложен и многогранен. Выявлена специфика полиграфического предприятия в отличии от другого производственного предприятия, заключающаяся в очередности следующих действий: в первую очередь, продажа (реализация) работ по изготовлению печатной продукции, во вторую, выпонение работ по изготовлению печатной продукции.
2. Установлено, что в пределах одного рыночного сегмента полиграфические предприятия конкурируют между собой по трем основным параметрам: стоимость изготовления единицы продукции, качество печатной продукции, сроки выпонения работ. Все три указанных параметра связаны с производственным процессом. Из чего следует, что производство, как подсистема внутренней среды является главным направлением развития для полиграфического предприятия.
3. Определена и обоснована логика формирования стратегических вариантов развития для полиграфических предприятий. Такую логику можно назвать логикой первичного выделения ведущей ключевой стратегии-подсистемы (производство) с последующим производным построением на ее основе всех других стратегий-подсистем, а также корпоративной стратегии как системы в целом.
4. Логика формирования стратегических вариантов апробирована на примере ГУЛ Смоленский полиграфический комбинат. По результатам проведенного исследования и на базе сформированного перечня сильных и слабых сторон предложены варианты его стратегического развития.
5. Предложена модель формирования стратегических направлений развития полиграфических предприятий, представленная в виде системы рекомендаций по практическому внедрению процесса стратегического управления на полиграфических предприятиях. Данная модель представляет практический интерес в ситуации отсутствия опыта стратегического управления на полиграфических предприятиях, но ее можно назвать универсальной, так как процесс формирования направлений развития на практике носит непрерывный и достаточно динамичный характер.
6. Предложены наиболее актуальные стратегические цели с точки зрения развития деятельности полиграфических предприятий:
- увеличение объемов производства печатной продукции на X % (в целом или по'отдельным видам продукции, например, наиболее актуальным);
- повышение качества изготовления печатной продукции;
- улучшение сервисного обслуживания клиентов;
- признание -в качестве лидера по срокам и качеству изготовления печатной продукции;
- признание в качестве ценового лидера на отдельном рыночном сегменте полиграфических работ, а также возможные стратегические варианты их достижения, позволяющие улучшить эффективность функционирования предприятия и достичь определенного конкурентного отраслевого статуса:
- стратегию снижения издержек предприятия;
- стратегию реструктуризации предприятия;
- стратегию диверсификации (выход на новый вид печатной продукции);
- отказ от какого-либо вида продукции в пользу наиболее перспективного;
- стратегия создания универсального предприятия;
- стратегия создания узкоспециализированного предприятия;
- стратегию интеграционного роста (активизация издательской деятельности или создание розничной сбытовой сети);
- стратегия технического перевооружения полиграфического предприятия.
6. Установлено, что выбор оптимального варианта развития предприятия с большой долей соответствия можно приравнять к процессу принятия управленческого решения. В связи с чем, для осуществления выбора нецелесообразно использовать какие-либо интегральные показатели.
7. Для оптимизации процедура стратегического выбора разработан агоритм, состоящий из нескольких этапов и включающий несколько групп показателей. В процессе выбора исследованию и оценке подвергаются следующие показатели: финансовые (расход и поступление денежных средств, чистая при- " быль предприятия) и производственные (объем производства печатной продукции в натуральном выражении, объем производства товарной продукции в стоимостном выражении), являющиеся, на взгляд автора, наиболее значимыми для полиграфического предприятия и отражающие основные критерии его конкурентоспособности.
8. В качестве координирующего критерия при осуществлении окончательного выбора предложен к использованию показатель экономической прибыли, который позволяет оценить варианты по степени эффективности использования капитал предприятия на перспективу.
9. Предлагаемый агоритм стратегического выбора продожает логику процесса стратегического управления, придавая ему завершенность и методологическую целостность, а относительная простота и немногошаговость определяют его практическую значимость.
Заключение
1. Рассмотрена эволюция понятия стратегия в хронологическом порядке и определено, что стратегия проявляет себя в разнообразных намерениях, целях, решениях, касающихся деятельности предприятия. На основе анализа подхода разных авторов к определению понятия стратегия в работе сделан вывод о комплексности и многоаспектности данного понятия. Использование системного подхода позволило сформировать перечень понятий, определяющих сущность стратегии.
В работе определена основа процедуры стратегического управления, заключающаяся в том, что любая стратегия дожна нацеливать предприятие на его развитие, а не деградацию, а именно, на направленное планомерное улучшение качественных и количественных характеристик его состояния (показателей его деятельности).
2. Выявленная многовариантность состояний среды, окружающей предприятия обуславливает возможность наличия нескольких стратегических вариантов развития предприятия при тех или иных условиях. А различный эффект, приносимый каждым из реализуемых вариантов, в свою очередь определяет необходимость осуществления стратегического выбора оптимального варианта с целью его дальнейшей реализации.
3. Определено различие между типами стратегий и стратегическими вариантами развития, заключающееся в конечном результате, то есть в способе достижения целей. Если рассматривать классификацию стратегий по типам, то каждая из них направлена на достижение различных целей. Стратегические варианты развития представляют собой сценарии действий предприятия, направленные на достижение одной цели.
3. В результате уточнения основных этапов процедуры стратегического управление было определено место этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия в системе стратегического управления как наиболее значимое, требующее нестандартных организационных и управленческих решении. Определено содержание этапа формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия. Он включает разработку комплекса стратегических действий, направленных на достижение одной стратегической цели разными путями (способами), итоговым результатом реализации которых является планомерное улучшение качественных и количественных характеристик состояния предприятия в догосрочной перспективе и выбор наиболее приемлемого варианта для принятия к реализации.
4. 'На основании проведенного исследования *в работе уточнен состав факторов, в соответствии с которыми осуществляется выбор оптимального варианта, что позволит использовать их на этапе разработки процедуры стратегического выбора. В состав качественных факторов включены масштаб и необходимость проведения организационных изменений, внутренняя структура предприятия, состояние внешней среды, характер достижения целей, особенно сти отрасли, достаточность всех видов ресурсов, обязательства предприятия по предыдущим стратегиям, квалификация сотрудников, интересы высшего руководства, отношение сотрудников предприятия к предполагаемым изменениям. К количественным факторам отнесены величина риска, величина и достаточность денежных средств, прибыль предприятия (степень капитализации предприятия), временной фактор, срок окупаемости затрат, факторы, выявленные в процессе финансового анализа (параметры точек безубыточности; анализ коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, оборачиваемости).
5. Изучение деятельности трех полиграфических предприятий позволило определить, что все они функционируют в секторе работ по изготовлению продукции потребительского назначения и имеют общую основу создания в качестве специализированных предприятий, подчиненных государственным структурам. Изменение внешних условий привело к тому, что в настоящее время данные предприятия различаются по форме собственности, по масштабам деятельности, по значимости в отрасли.
6. Исследование изменений в развитии данных предприятий позволило сформировать перечень их сильных и слабых сторон по состоянию на 1999 г. и на настоящий момент, которые позволили оценить стратегическую позицию каждого из предприятий, изменения, которые она претерпела за истекший период и определить основные факторы, оказавшие существенное влияние на настоящее состояние предприятия. Среди внутренних факторов выделены следующие в порядке снижения степени значимости: личностный фактор, величина финансовых ресурсов, используемые технологии и производственные мощности, возможность оказания допонительных услуг, социально-психологический климат. Среди внешних факторов выделено состояние и основные тенденции развития отрасли печати и уровень конкуренции в ней.
7. В работе в качестве логики формирования стратегических вариантов развития полиграфических предприятия с учетом специфики отрасли предложена и обоснована логика первичного выделения ведущей ключевой стратегии-подсистемы (производство) с последующим производным построением на ее основе всех других стратегий-подсистем.
Определено, что при формировании стратегических вариантов развития полиграфических предприятий, в первую очередь, необходимо оценить возможности предприятия к развитию с точки зрения ограничений или недоиспользованных возможностей, предоставляемых производственной системой предприятия. Это обусловлено тем, что все конкурентные факторы успеха (стоимость изготовления единицы продукции, качество печатной продукции, сроки выпонения полиграфических работ) для полиграфического предприятия лежат в плоскости производства.
8. Агоритм формирования вариантов развития предприятия был апробирован на базе ГУП Смоленский полиграфический комбинат. На основе сформированного перечня сильных и слабых сторон предприятия предложены варианты его стратегического развития, которые представляют практический интерес для любого предприятия отрасли.
9. Модель формирования стратегических направлений развития адаптирована к практике функционирования полиграфических предприятий. Она представлена в виде системы рекомендаций по практическому внедрению процесса стратегического управления на полиграфических предприятиях. Данная модель применима в ситуации отсутствия опыта стратегического управления на полиграфических предприятиях, но ее можно назвать универсальной, так как процесс формирования направлений развития на практике носит непрерывный и достаточно динамичный характер.
В рамках модели сформированы стратегические цели, а также пути их достижения в виде стратегических вариантов развития, являющиеся наиболее актуальными на настоящем этапе и применимые к практике любого полиграфического предприятия.
10. Для оптимизации процедуры стратегического выбора разработан агоритм, состоящий из нескольких этапов и включающий несколько групп показателей. В процессе выбора исследованию и оценке подвергаются следующие показатели: финансовые (расход и поступление денежных средств, чистая прибыль предприятия) и производственные (объем производства печатной продукции в натуральном выражении, объем производства товарной продукции в стоимостном выражении), являющимися, на наш взгляд, наиболее значимыми.
Критерием окончательного выбора одного из вариантов определен критерий экономической прибыли, позволяющий оценить стратегические варианты с точки зрения получения дохода от упущенных возможностей и, отражающий эффективность использования капитала полиграфического предприятия.
Предлагаемый агоритм стратегического выбора продожает логику процесса стратегического управления, придавая ему завершенность и методологическую целостность, а относительная простота и немногошаговость определяют его практическую значимость.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Данилова, Мария Владимировна, Москва
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2003.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: АОЗТ Центр экономики и маркетинга, 1996.
4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
6. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1998.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
8. Бухалов М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. -М.: Экономика, 1995.
10. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001, с. 122-143
11. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2004.
12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: АОЗТ Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Виссема Ханс Стратегический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 2000.
16. Выпонение бизнес-планов 2001 года предприятиями системы МПТР России // Новости полиграфии, №15 (167), 2002, с. 4-6.
17. Галынский В.Г. Стратегическое планирование. Ч М.: ГосНОУ, 1999.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
19. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Финпресс, 1998.
20. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2001.
21. Джиго А.А., Калинин С.Ю. Стандарты по издательскому делу / Сост. Джиго А.А., Калинин С.Ю. М.: Юристъ, 1998.
22. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.
23. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
24. Другов И.К. Стратегия выживания как одна из стратегических альтернатив развития предприятия: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
25. Емельянова Т. Ближайшее будущее печати // Полиграфист и издатель, №2, 2002, с. 12-16.
26. Ефремов B.C. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №2, с.3-4.
27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998.
28. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002, с. 9-15.
29. Журавлева JI.A. Стратегический менеджмент: принципы и методы. -Новосибирск, 1999.
30. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998.
31. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристь, 2002.
32. Зубко В., Касьянов А., Марголин Е. Выпуск печатной продукции предприятиями системы МПТР России в 2003 году // Новости полиграфии, №4 (204), 2004, с.4-8.
33. Зубко В., Касьянов А., Марголин Е. Выпуск печатной продукции предприятиями системы федеральными полиграфическими предприятиями в'первом квартале 2004 года // Новости полиграфии, №10-11 (210), 2004, с.6-7, 10-12.
34. Зубко В.А., Марголин Е.М. Характерные особенности импорта в сфере печати // Полиграфист и издатель, №4,2001, с. 10-11.
35. Зубко В.А., Марголин Е.М. Цена импорта полиграфических работ // Полиграфист и издатель, №2, 2001, с. 9-12.
36. Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1996.
37. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1 Стратегическое планирование.-.Мн.ЮОО Новое знание, 2000
38. Исаева О.Г. Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч М, 1998.
39. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000.
40. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Ч М.: Экономика, 1991.
41. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2002, с. 62-66.
42. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической* среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.
43. Кнорринг В.И., Теория, практика и искусство управления: Учебник. М.: Норма-Инфра-М, 1999.
44. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. СПб.: Политехника, 2000.
45. Кондрашова В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия. М.: МГУП, 2000.
46. Кондрашова В.К., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент: экономические инструменты: Учебное пособие / Под общей редакцией Кондрашовой В.К. / Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2003.
47. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от -разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2002, с.88-129.
48. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. О.А. Третьяк, Л.А. Воковой, Ю.Н. Каптуревкого СПб.: Питер, 1999.
49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.
50. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003.
51. Крутов А.Н. Приватизация: нужны открытость и позрачность всех процессов // Новости полиграфии, №12 (212), 2004, с. 2-3.
52. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №2, с.34-40.
53. Кузьмин Б. Правильная позиция сегодня успех в бизнесе завтра // Полиграфия, №5, 2001, с. 5-6.
54. Кузьмин Б. Что, как и кто? // Полиграфист и издатель. 2001, №02(61), с.4-5.
55. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Менеджмент в России-и за рубежом, №1; 2001.
56. Лафта Дж. К. Менеджмент. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.
57. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой:Уч. пособие. М.: Финпресс, 1997.
58. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие для практического применения. Ч М.: Издательство Финпресс, 1998.
59. Марголин Е.М. Издательское дело и полиграфия в России: проблемы и перспективы // Полиграфист и издатель, №7, 2001, с. 18-23.
60. Марголин Е.М. Исследование отраслевого рынка (отрасль печати). -Курган: ИПП Зауралье, 1999.
61. Марголин Е.М. Полиграфическая промышленность России: современное положение и актуальные проблемы реализации // Новости полиграфии, №19(195), 2004, с.4-6.
62. Марголин Е.М. Полиграфические предприятия системы МПТР России в 2002 году // Полиграфия, №2, 2003, с.2-6.
63. Марголин Е.М. Что такое нынешняя российская полиграфия? // Новости полиграфии, №3 (155), 2003, с.4-6.
64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.т
65. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002, с.41-45.
66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 2001.
67. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., А. Аббата Дага Управление производством и операциями: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000.
68. Минцберг Г., Астренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000.
69. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И., Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства / Г.В. Миронова и др. -М.: МГУП, 2002
70. Морошкин В.А., Буров В.П. Стратегическое управление фирмой в условиях конкуренции. М.: Московский экономико-лингвистический институт, 2000.72. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры / Пер. с англ. - М.: Банки ибиржи, 1994.
71. Никольская Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: МГУП, 2002.
72. Перлов В.И. Стратегия и тактика маркетинга предприятий отрасли печати. М.: МГУП, 2001.
73. Полиграфия России. Шаг в третье тысячелетие. М.: ИАЦ Август Борг, 2002.
74. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.
75. Прогнозный план (программа) приватизации федерального имущества на 2004 год и основные направления приватизации федерального имущества до 2006 года
76. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 августа 2003 г. № 1165-р.
77. Рюли Э., Шмидт JI. Саша Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, №5, 2000, с.99-103.'
78. Смит П., Бэрри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга / Пер. с англ. под ред. Л.Ф. Никулина. М.: ЮНИТИ, 2001.
79. Современное состояние полиграфической промышленности России. Информационное совещание в МПТР РФ // Полиграфия, №6, 2001, с. 5-9.
80. Современные стратегии управления деятельностью предприятий связи. Под редакцией С.Г. Ситникова, Б.И. Крука М.: Новосибирск, 2001.
81. Соскин Я.Г. У российской полиграфии две проблемы: менеджмент и инвестиции. // ГАРТ. 2001, №4, с. 1-5.
82. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий: Монография / Г.Н. Степанова; Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004.
83. Стратегии бизнеса: справочник. Под общей редакцией Г. Б. Клейнера М.: КОНСЭКО, 1998.
84. Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей // Проблемы теории и практики управления, вып. 6, 2001.
85. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996.
86. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.
87. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
88. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации М.: ИНФРА-М, 2000.
89. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление и оздоровление. М.: Приор, 2000.
90. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.
91. Тублин К.В. Хороший производственник и хороший профессионал -далеко не одно и тоже. // Полиграфия. 2001, №2, с.36-37.
92. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.
93. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина- М.: Инфра-М, 1998.
94. Фатхутдинов 5-А. Управленческие решения: учебник М.:Инфра-М, 2002.
95. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд. М.: Издательство Дело, 2004.
96. Цатурова М. Современному производству Ч современную систему управления // Полиграфия, №2, 2003, с. 38.
97. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №5, 2000, с.93-98.
98. Chang Y.N. Flores F. Business Policy and Strategy, Text and cases. Good Year Publishing Company. Santa Monica, 1980.
99. Kotler P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs, NJ.:Prentice-Hall
100. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: The Free Press, Г998.
101. МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ1. ФЕДЕРАЦИИ
102. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПЕЧАТИ И МАССОВЫМ КОММУНИКАЦИЯМ
103. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
104. СМОЛЕНСКИЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ КОМБИНАТХ214020 г Смоленск >л Смольянинова д 1 Тел (0812)51-11-96,51-03-95 ХE-mail spk@smolpkru Факс (0812)51-05-76,51-31-701. СПРАВКА
Похожие диссертации
- Комплексная система управления эффективностью использования основного капитала полиграфических предприятий
- Выбор вариантов развития предприятий строительного комплекса в условиях реализации инвестиционных программ
- Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности
- Формирование инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия
- Стратегическое управление развитием полиграфического ходинга в конкурентной среде