Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Новоселов, Евгений Витальевич |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности"
На правах рукописи
НОВОСЕЛОВ ЕВГЕНИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Орел -2007
003065647
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет
Научный консультант доктор экономических наук, профессор
Садков Виктор Георгиевич
Официальные оппоненты- доктор экономических наук, профессор
Лукин Вячеслав Петрович
Защита состоится 6 октября 2007 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет (www.ostu.ru).
Автореферат разослан 4 сентября 2007 г.
доктор экономических наук, профессор Ажлуни Аднан Марович
доктор экономических наук, профессор Сухарев Олег Сергеевич
Ведущая организация
Московский государственный университет пищевых производств
Ученый секретарь диссертационного совета
С.А. Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования Очевидно, что в XXI веке глобальная консолидация активов является мировой тенденцией. В этой связи эффективная стратегия и темпы роста крупных корпораций во многом дожны определять содержание и структуру национальной экономики современной России Поэтому ключевым фактором экономического роста отечественной промышленности является создание национальных стратегически ориентированных корпоративных образований в реальном секторе национального хозяйства, что создаст почву для обеспечения конкурентных преимуществ в жесткой борьбе за покупателя и для успешной интеграции России в мировую экономическую систему
Вместе с тем экономическая наука продожает испытывать методологические трудности, стремясь найти объяснение и дать достоверный прогноз широко развернувшихся корпоративных трансформационных процессов во всех отраслях промышленности Широкомасштабные качественные изменения условий функционирования промышленных корпораций требуют соответствующих исследований
Одной из важнейших бюджетообразующих отраслей является спиртовая и водочная промышленность Развитие стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности является предпосыкой структурной перестройки отрасли и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей общецивилизационного процесса и особенностей российской экономики, ее трансформационных изменений в переходный период.
В тоже время в этой отрасли методологически не обоснованы взаимосвязи между экономической и социальной стратегиями государства и стратегическим управлением корпорациями, проблемы распределения дохода корпораций между государством и акционерами, влияние мер государственного регулирования отрасли на конкретные предприятия
В настоящее время традиционное представление о зависимости успеха корпорации, в том числе в спиртовой и водочной промышленности, от верно сформулированных и реализованных
целей, основанных на анализе внешней и внутренней среды и о процедурах стратегического управления, уже не оправдывает себя Тем более, что система взаимоотношений менеджмента, акционеров и других заинтересованных лиц, в том числе государства, претерпевает в начале XXI века существенные изменения
В этой связи научные исследования, направленные на совершенствование методологических принципов, теоретических понятий, методов и инструментария формирования эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности России в современных условиях, приобретают особую актуальность
Степень разработанности проблемы. В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами стратегического управления корпоративными образованиями в промышленности, основанными на исследованиях следующих авторов. Дж Кейнса, В. Баумоля, П Самуэльсона, К. Боумена, И. Ансоффа, Ш Майталя, М Мескона, А Томпсона, Л Брехта, П. Гомеса, Р. Каппеля, X Минцберга, В Ойкена, Т Петерса, Д Речмена, П Уотермана, Ф Форда, М Хаммера, Т. Хокканена, Дж Чампи, А Чандлера, Л Абакина, О Виханского, В Ивантера, Г. Клейнера, В Короткова, А Карлика, Д Львова, Г Немченко, С Попова, В Хиценко, Ю Яковца, В Кошкина, О Красильникова, В Крыжановского, С Козлова, М Алена, Р Акоффа, И Ансоффа, К Боумэна, Б. Карлофа, У Кинга, Д. Клиланда, Т Конно, X Кунца, К. Татеси, А Томпсона, Б Тейлора, С Глазьева, В Горемыкина, И Евенко, Б Мильнера, В Садкова, М Степанова, А Стерлина, Э. Уткина и др
В исследование теоретико-методологических и практических основ управления формированием стратегии реструктуризации предприятий значительный вклад внесли такие ученые как Р Акофф, Ю. Алексеев, Б Карлоф, X Кунц, В Лукин, С Никитин, К Опенлендер, А Томпсон, Дж Траут, Б Тэйлор, Л Фаэй и др
Проведенный анализ ряда существующих концепций, методов и моделей стратегического управления, зарубежного опыта их формирования и внедрения свидетельствует о сложности этого процесса даже для промышленных корпораций стран с развитой рыночной экономикой Несмотря на усиленное внимание к этой области знаний, наличие различных подходов к стратегическому управлению корпорацией, остается множество проблем,
представляющих научный и практический интерес и обусловленных полифункциональным характером деятельности промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности.
Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость исследуемой проблемы, предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования
Объектом исследования является спиртовая и водочная промышленность России.
Предметом исследования является решение теоретико-методологических и прикладных проблем формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологического обоснования управленческих решений при формировании и функционировании эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности с учетом внутри- и межкорпоративных интересов и способов их реализации
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих основных задач
- исследовать современное состояние рынков спирта и водки, а также степень и способы государственного регулирования акогольного рынка за рубежом и в России,
- разработать методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности,
разработать теоретико-методологический подход к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности,
- разработать методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности;
предложить методику оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности,
обосновать применительно к спиртовой и водочной
промышленности способы реализации стратегии развития корпорации и отрасли в условиях их реструктуризации,
- разработать методические подходы к управлению реализацией стратегии развития корпораций в спиртовой и водочной промышленности в условиях реструктуризации производства,
разработать методы оценки эффективности процесса реструктуризации спиртовой и водочной промышленности,
- обосновать приоритеты стратегического развития спиртовой и водочной промышленности;
- выявить основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания (анализ и синтез, абстрагирование, индукция и дедукция, экономические модели), элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных научных работ в области взаимодействия корпоративных субъектов и способов реализации их экономических интересов В качестве научных заделов использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам управления промышленными корпорациями, работы отечественных и зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт разработки указанных проблем
Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялись на основе сочетания эмпирического анализа и теоретического обобщения тенденций развития экономических процессов с использованием, в том числе экономико-математических методов
Эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных федеральных, региональных и местных органов Росстата, статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы по российским корпоративным структурам, материалов, содержащихся в монографических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором
Научная новизна диссертационного исследования
заключается в решении крупной научной проблемы по развитию теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария по формированию и функционированию эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях
Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту
- исследован комплекс проблем современного состояния российского рынка спирта и ликеро-водочной продукции, а также уровень эффективности его государственного регулирования и, на этой основе, доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности (п. 15 29 Паспорта специальностей 08 00.05),
- предложен методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации (п 15 1 Паспорта специальностей 08 00 05),
разработаны теоретико-методологические основы формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием двух взаимосвязанных понятий, образующих комплекс, а именно - стратегическое корпоративное управление и стратегическое управление промышленной корпорацией (п 15 1 Паспорта специальностей 08.00 05),
- предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов (п 15 15 Паспорта специальностей 08 00 05),
разработана методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием концептуального понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации, построенного с учетом внутри - и межкорпоративных уровней отношений (п 15 13 Паспорта специальностей 08 00 05),
- разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса в процессе реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием в качестве основной таксономической единицы увеличение стоимости корпорации (п 15 29 Паспорта специальностей 08.00 05),
- разработан методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса при реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению (п 15 29 Паспорта специальностей 08 00 05),
- предложена методика оценки экономической результативности комплекса мероприятий по реализации выбранного сценария реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием финансово-экономических и социально-политических параметров при принятии адекватных управленческих решений (п 15 29 Паспорта специальностей 08 00 05),
- обоснованы приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России,
способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов (п 15 13 Паспорта специальностей 08 00 05);
- выявлены основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности На основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов (п 15 13 Паспорта специальностей 08 00 05)
Теоретическая значимость. На основе анализа отечественной и зарубежной экономической литературы, касающейся вопросов управления промышленными корпорациями, реализации корпоративных интересов, способов разрешения внутри- и межкорпоративных противоречий, выработаны новые методологические подходы к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности Результаты исследования обогащают теорию и методологию стратегического управления развитием промышленных корпораций в части исследования процессов трансформации системы стратегического управления на отраслевом уровне, процессов реструктуризации промышленных корпораций и инструментов реализации корпоративных интересов
Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по формированию эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией создают предпосыки для проведения необходимых преобразований в спиртовой и водочной промышленности и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию отрасли в целом
Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке программ институциональных преобразований в спиртовой и водочной промышленности на федеральном и корпоративном уровнях, при организации государственного регулирования и саморегулирования по различным направлениям взаимодействия корпораций и государственных органов власти в отрасли
Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию
отечественных промышленных корпораций, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности властных структур всех иерархических уровней.
Результаты диссертационного исследования внедрены на предприятиях г Орла, г. Москвы, г. Курска, г Брянска (ЗАО Орловский Кристал, ЗАО Любовшинский спиртзавод, ЗАО Бекетовское и ряде других) при формировании системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и были одобрены на международных и всероссийских конференциях, в том числе Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием (г Брянск, 1999г), Экономика, общество, личность на рубеже XXI века (г Орел, 2000г); Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция теория и практика (г Самара, 2001г.), Стратегическое управление предприятием (г. Н Новгород, 2004г )
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 32 научных работах, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России - 14 Общий объем публикаций - 51,4 п л , из них авторских - 35,9 п л
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 262 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 296 наименований Диссертация содержит 17 рисунков, 25 таблиц
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее цель и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту
В первой главе Современные проблемы управления стратегическим развитием спиртовой и водочной промышленности России исследован комплекс проблем современного состояния российского рынка спирта и ликеро-водочной продукции, а также уровень эффективности его государственного регулирования, доказана актуальность разработки научно обоснованного теоретико-методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления
развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности
Во второй главе Теоретические основы формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности предложен концептуальный подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели стратегически ориентированного корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, разработан теоретико-методологический подход к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в этой отрасли
В третьей главе Методологические основы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности разработаны методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации в спиртовой и водочной промышленности для достижения рыночного успеха.
В четвертой главе Методическое обеспечение эффективности управления системной реструктуризацией бизнеса в процессе реализации принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса и методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса при реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности
В пятой главе Стратегия развития спиртовой и водочной промышленности на среднесрочную перспективу обоснованы приоритетные направления реализации стратегии развития спиртовой и водочной промышленности; выявлены основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение корпораций
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Исследован комплекс проблем современного состояния российского рынка спирта и ликеро-водочной продукции, а также уровень эффективности его государственного регулирования и на этой основе доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного
методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности.
Исследование современной модели функционирования корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности России позволило выделить следующие основные проблемы, негативно влияющие на возможности стратегического развития рынка спирта и ликеро-водочной продукции
Проблема 1- Отсутствие единого методологического подхода к пониманию процесса развитие отрасли В этой связи в диссертации обосновано авторское определение и содержание этого понятия, а именно - под развитием отрасли спиртовая и водочная промышленность понимается рост прибыли отрасли и суммы уплачиваемых налогов при фактическом снижении физических объемов выпуска спирта для производства акоголя и продаж акоголя, сопровождающийся повышением его качества.
Проблема 2 - Избыток производственных мощностей в спиртовой промышленности Мощности спиртовых и ликеро-водочных заводов превышают потребности народного хозяйства, примерно, в четыре раза. В настоящее время предложение на рынке спирта существенно превышает легальный спрос на этот спирт Это провоцирует нездоровую конкуренцию на акогольном рынке, основанную на схемах уклонения от налогов. Для создания нормальных условий работы отрасли необходимо стабилизировать спрос путем, по которому идет весь мир - это формирование отечественного рынка спиртовых добавок в автомобильное топливо.
Проблема 3 - Наличие теневого оборота спирта и водки Необходимым условием решения проблемы является восстановление достоверного учета товарооборота на базе внедрения передовых информационных технологий Этого достаточно для поного учета
производства и оборота акогольной продукции и существенного сокращения теневого оборота акогольной продукции
Проблема 4 - Слабый контроль за денежным оборотом в отрасли Необходимо упорядочить структуру и направления движения денежных средств в отрасли, в частности, требуется введение предоплаты за спирт, развитие механизмов взимания акцизов с привлечением банковских гарантий, взимание акцизов у производителей спирта в начале денежного цикла отрасли и т д
Проблема 5 - Отсутствие баланса между государственными и частными интересами, между величиной налогов и прибыли владельцев предприятий в спиртовой и водочной промышленности для обеспечения устойчивого развития отрасли
Проблема 6 - Отсутствие единого понимания роли государства в отрасли Основные дебаты ведутся вокруг вопроса о введении государственной монополии на производство акогольной продукции В диссертации показано, что под государственной монополией на акоголь понимается собственность на активы, на которых производится спирт и водка, регулирование и контроль государством процессов производства и реализации акогольной продукции
Проблема 7 - Отсутствие последовательной государственной политики, определяющей миссию и вектор стратегического регулирования спиртовой и водочной промышленности, что ведет к созданию благоприятных условий для процветания теневых производителей спирта и ликеро-водочных изделий
Проблема 8 - Администрирование сбора акцизов Сложившаяся практика ежегодного увеличения ставок акцизов на акогольную продукцию допонительно стимулирует производителей нелегальной продукции, снижая конкурентоспособность легальной продукции В диссертации показано, что наиболее эффективной мерой государства по сокращению уровня теневого обращения спирта, акогольной и спиртосодержащей продукции является ужесточение контроля за собираемостью налогов с каждого литра выпущенного в стране спирта и установление единой ставки акцизного сбора на спирт этиловый, независимо от его назначения
Проблема 9 - Повышение эффективности стратегического управления развитием и регулированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий спиртовой и водочной промышленности на основе дальнейшего развития их
институциональной системы Данная проблема рассмотрена в диссертации на примере крупных промышленных предприятий отрасли Ч корпораций
Для решения комплекса вышеуказанных проблем в диссертации доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного теоретико-методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности.
2. Предложен методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации
Исследование современной модели корпоративного управления в отрасли позволило выделить следующие ее основные черты и отличия
- распыление акционерного капитала при приватизации предприятий, в результате чего контроль над большинством корпораций сосредоточися в руках менеджеров;
- слабое участие государства в управлении государственными пакетами акций приватизированных предприятий,
- слабое воздействие на корпоративные отношения фондового рынка,
- повсеместная эксплуатация института банкротства как средства передела собственности или оказания государством политического влияния на самостоятельных субъектов рыночной экономики,
- отсутствие эффективного механизма формирования денежного вознаграждения генеральных директоров корпораций, отсутствие профессионального института наемных управляющих и т д
Анализ современных проблем функционирования корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности позволил сделать вывод о том, что корпоративная форма хозяйствования является одной из доминирующих форм организации крупного бизнеса в отрасли Этим определяется
реальная и потенциальная роль промышленных корпораций в социально-экономических процессах, происходящих в спиртовой и водочной промышленности
С экономической точки зрения промышленная корпорация представляет собой систему, объединяющую три производственно-финансовых процесса (производство, реализация, воспроизводство) и три соответствующих им инновационных процесса осуществление технологических инноваций, проведение инноваций в области маркетинга и реализации продукции, внедрение инноваций в воспроизводственные процессы Эти процессы как бы задают ограничения для множества функций корпорации снизу, указывая минимальный перечень как внутренних, так и внешних ее функций
Любая промышленная корпорация, осуществляя многосубъектную и полифункциональную деятельность, находится как бы в центре своеобразной паутины взаимосвязей с широким кругом экономических субъектов С позиций экономической теории выдвигаются несколько основных подходов к объяснению этих взаимосвязей, каждый из которых ставит во главу уша разные стороны деятельности корпорации Это технологическая концепция фирмы, являющаяся основой классической и неоклассической теорий, институциональная (контрактная) теория фирмы, стратегические (эволюционистские) исследования поведения фирмы и ряд других теорий
Вышеупомянутые концепции развития фирмы лежат в основе ключевых подходов к управлению корпорацией. Однако в современной экономической теории нет пока единого понятия корпоративного образования, пригодной в равной степени как для аналитического понимания факторов и детерминантов ее деятельности, так и для выработки нормативных рекомендаций по улучшению состояния корпорации и ее положения в системе рыночных отношений В этой ситуации в качестве концептуального подхода к обоснованию сущности и содержания понятия корпорации в спиртовой и водочной промышленности могла бы быть принята системная концепция, комбинирующая реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации В соответствии с рассматриваемой концепцией предполагается, что в общем случае влияющие на
поведение корпорации факторы могут быть объединены в следующие пять обобщенных групп внешнее давление конъюнктуры товарного рынка, включая рынок продукции корпорации и рынки материальных факторов, внешнее давление конъюнктуры финансовых рынков, внешнее давление конъюнктуры рынка труда, внутреннее давление контролируемых корпорацией ресурсов, способных обеспечить ее конкурентные преимущества на рынке при определенных вариантах динамики внешней среды, давление деловой среды
Как показало исследование, корпоративное управление в спиртовой и водочной промышленности ориентировано на решение трех задач, обеспечение максимальной эффективности корпорации, привлечение инвестиций; выпонение юридических и прочих обязательств. То есть, суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и, тем самым, способствовать росту капитализации компании Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы Акционеры хотят четко знать, какую именно ответственность перед ними несет топ-менеджмент компании в процессе достижения запланированных результатов Инвесторы хотят понимать, будет ли у них реальная возможность влиять на принятие важных решений
В мировой практике получили распространение сбалансированная и стратегически ориентированная системы корпоративного управления
В соответствии с теорией сбалансированной системы корпоративного управления между интересами основных групп носителей целей в корпорации возникают противоречия, которые затем могут перерасти в конфликт внутри- и межкорпоративных интересов Практика ясно показывает, что устранение конфликта интересов ведет к краху компании Отсюда вытекает основной принцип сбалансированности корпоративного управления - конфликт интересов не нужно устранять, нужно найти механизмы социального взаимодействия, превращающие его в источник эффективного развития Необходимо также структурирование социального пространства корпорации
В диссертации показано, что для корпораций спиртовой и водочной промышленности, функционирующих в условиях динамично изменяющейся рыночной среды, достижение
сбалансированности системы корпоративного управления является недостаточным условием Дожна, кроме всего прочего, осуществляться постоянная корректировка стратегических управленческих решений Провалы бизнеса ряда российских промышленных корпораций связаны не с дисбалансом власти, а с ошибочными управленческими решениями Баланс корпоративного управления лишь необходимая и достаточно важная основа для построения эффективной системы корпоративного управления Сущность же системы дожна быть связана с эффективностью управленческих решений, прежде всего, стратегических
То есть, система корпоративного управления корпораций спиртовой и водочной промышленности дожна быть построена таким образом, чтобы она могла предупреждать появление управленческих ошибок, а в случае их возникновения, эффективно их корректировать В стратегически ориентированной системе корпоративного управления крупные акционеры, институциональные инвесторы, члены совета директоров дожны быть вовлечены в разработку управленческих решений наряду с менеджментом. При построении стратегически ориентированной системы корпоративного управления нужно сместить акценты с контроля менеджмента на улучшение процесса принятия управленческих решений, с функции дистанцированного судьи на активного группового игрока в процессе принятия решений, с независимости на зависимость, но не от менеджмента, а от корпорации
Принципы построения стратегически ориентированной системы корпоративного управления, наиболее приемлемые для корпораций рассматриваемой отрасли, заключаются в следующем.
члены совета директоров дожны быть не только представителями различных заинтересованных сторон, но и влиятельными экспертами в процессе принятия управленческих решений,
- процедуры деятельности совета директоров дожны быть смещены с вопросов отчетности и оценки эффективности прошлых решений на широкое и продуктивное обсуждение новых решений, стратегий и политики корпорации,
- члены совета директоров дожны иметь самый широкий доступ к информации,
- члены совета директоров дожны посвящать работе в корпорации существенную часть своего рабочего времени;
- труд члена совета директоров дожен оплачиваться соответствующим образом, так как он становится активным участником процесса создания акционерного капитала;
- процесс коммуникаций между менеджментом, советом директоров и участниками рынка капиталов дожен быть существенно улучшен,
необходимо создать более работоспособный плюралистический и адаптирующийся к изменениям процесс принятия корпоративных решений
3. Разработан теоретико-методологический подход к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием двух взаимосвязанных понятий, образующих комплекс, а именно -стратегическое корпоративное управление и стратегическое управление промышленной корпорацией
Корпоративное управление - понятие многоплановое Его рассматривают и как способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами, в том числе государством, и как комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия, и как систему взаимоотношений между менеджерами компании и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон
Недостаточный уровень корпоративной культуры и управления в России постоянно провоцирует возникновение различных конфликтных ситуаций во взаимоотношениях менеджеров, акционеров и других заинтересованных лиц Одним из основных видов нарушений в сфере акционерного права стало размывание уставного капитала с целью уменьшения доли внешних инвесторов Достаточно часто крупные акционеры российских корпораций заинтересованы в контроле над финансовыми потоками, а не в повышении прибыльности бизнеса компании В результате цена такого бизнеса оказывается никак не связанной с его оценкой рынком
капитала, а реальные права крупных и меких акционеров таких компаний становятся неодинаковыми
Главная задача системы стратегического управления промышленной корпорацией состоит в согласовании объема прав и ответственности каждого из ее участников, и учета интересов каждого из них в принятии и выпонении решений Функционально-управленческая конфигурация системы дожна быть сбалансированной, чтобы обеспечить достижение целей развития корпорации в целом как субъекта рынка Соответственно система интересов участников дожна быть консолидирована и приведена в соответствие с интересами и целями корпорации как самостоятельного и целостного субъекта экономики В этой связи центральную роль играют мероприятия, связанные с формированием системы комплексного стратегического управления корпорацией Дело в том, что процессы формулирования, формирования, осознания и реализации стратегии порождают целый ряд новых и полезных микроинститутов корпорации Эти институты образуют своего рода систему, элементы которого взаимодействуют друг с другом, а также с другими, нестратегическими институтами на микроуровне (таблица 1)
В соответствии с таблицей 1 эффективная система комплексного стратегического управления промышленной корпорацией включает в себя следующие компоненты
Таблица 1 - Характеристика элементов эффективной системы стратегического управления развитием промышленной корпорации
Подсистемы комплексного стратегического управления корпорацией Характеристика
Корпоративный контроль со стороны собственников (корпоративное управление - governance) 1 Микроинститут стратегического контроля, реализующий управленческие механизмы проверки и обеспечения соответствия принимаемых решений стратегии корпорации 2 Микроинститут стратегического мониторинга, выпоняющий анализ степени реализации стратегии, а также выявление моментов необходимости корректировки стратегии корпорации 3 Микроинститут горизонтальной и вертикальной координации текущих решений в связи с разработкой и реализацией стратегии корпорации 4 Микроинститут согласования текущих и
будущих решений между собой и с решениями, принятыми ранее 5 Микроинституты коммуникации работников предприятия между собой и с руководством предприятия, включающие информационные каналы связи между персоналом и руководством, а также правила формирования и передачи информации, циркулирующей по этим каналам 6 Познавательные микроинституты, формирующие, закрепляющие и делающие транспортабельным знание о корпорации и ее окружении 7 Эргономические институты, определяющие традиции отношения персонала корпорации к средствам и предметам труда (бережное или небрежное, экономное или расточительное отношение и др )
Стратегическое и текущее управление хозяйственной деятельностью корпорации ее испонительными органами (management) 1 Институт собственно стратегического управления составной части управления деятельностью корпорации как акционерного общества В рамках этого института происходит усиление целевой ориентации всех подсистем корпорации на реализацию ее главной стратегической цели
во-первых, стратегическое корпоративное управление, осуществляемое в процессе корпоративного контроля со стороны собственников, и координирующее взаимодействие широкого круга заинтересованных лиц по всем аспектам деятельности корпорации,
во-вторых, стратегическое управление промышленной корпорацией, в рамках которого происходит усиление целевой ориентации всех подсистем корпорации на реализацию ее главной стратегической цели
Такой подход позволяет представить систему комплексного стратегического управления промышленной корпорацией в виде взаимодействия двух составляющих: конфигурации социально-экономических сил корпорации, структуры их устойчивых интересов, системы механизмов и институтов принятия и испонения решений по всем уровням управления (рисунок 1)
Уровни управления Субъекты управления
Рисунок 1 - Концептуальный подход к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности
4. Предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов
Стратегия - это комплекс мероприятий по размещению ресурсов корпорации и достижению договременных конкурентных преимуществ на целевых рынках Она устанавливает направления деятельности корпорации, а также некий агоритм ее реализации. Традиционная точка зрения на деятельность по формированию и реализации стратегии проистекает из постулата, что основную роль в
эффективном принятии решений играет не столько организационная структура корпорации, сколько процесс. Стратегический процесс предусматривает- определение сфер деятельности и стратегических установок, установление целей и задач для их достижения, выработку базовых стратегий с учетом альтернатив развития, осуществление комплекса организационных, технических, экономических и воспитательных мер по реализации стратегии, выделение этапов стратегического управления по стадиям жизненного цикла корпорации, систематический контроль и адаптивное оперативное регулирование устойчивой работы корпорации и т д
Использование схемы процесса нацеливает на определенный подход к описанию эмпирических случаев и благодаря этому служит средством упорядочивания такого описания Однако разработка стратегии не является объективно рациональной деятельностью Из-за слишком жесткой привязки к временной последовательности недостатком стратегического процесса является то, что он идет вслед за описываемым материалом, эмпиричен и не фиксирует в поной мере анализируемую действительность. Отражающие основные стадии процесса стратегические модели абстрактны и являются не столько руководством к конкретным действиям, сколько задают их общее направление и используются как аналитический инструмент В тоже время задача стратегического управления промышленной корпорацией как раз состоит в том, чтобы внести известную упорядоченность в описание некоторого фактического материала
В диссертации показано, что, исходя из представлений о процессе, нельзя разработать стратегию, позволяющую учесть контекст, в котором совершается деятельность промышленной корпорации. Выход заключается в отказе от представления деятельности по разработке стратегии как протекающего во времени процесса Только таким образом можно перейти к исследованию структуры и механизмов деятельности менеджера, то есть к представлению ее как совокупности функциональных составляющих, для которых следование друг за другом не имеет решающего значения и которые объединяются связями принципиального иного порядка
В соответствии со спецификой задач промышленной корпорации спиртовой и водочной промышленности и совокупностью основных понятий стратегического менеджмента
необходимо формирование функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений
Описывая функциональную иерархию управленческих решений на основе множественного подхода, и, исходя из того, что экономические цели развития промышленной корпорации уже заданы (и их истинность несомненна), правомерно ограничить эту иерархию только тремя слоями- 2 - самоорганизация, 3 - обучение и адаптация, 4 - выбор (рисунок 2)
На рисунке 2 функциональная иерархия управленческих решений рассматривается относительно стандартного представления об экономической деятельности, приводящей к прогрессивному изменению в корпорации Это означает следующее
Задача слоя выбора - выбор способа деятельности Принимающий решение элемент в этом слое получает внешнюю информацию и, применяя тот или иной агоритм (определяемый на верхних слоях), находит нужный способ деятельности Агоритм может быть определен как функциональное отображение, дающее решение для любого допустимого для данного слоя набора начальных данных Выбор способов деятельности (ш) основан на применении функции оценки (в) к выходной функции (Р)
Иерархия
управленческих
решений
Рисунок 2 решений
- Функциональная многослойная иерархия управленческих
Задача слоя обучения или адаптации - конкретизация множества неопределенностей (11) для упрощения работы с ним слоя выбора Множество (И) представляет не действительно существующие, а предполагаемые системой решения, то есть учитываемые ею неопределенности, включающие в себя все незнание о поведении системы и отражающие все гипотезы о возможных источниках и типах таких неопределенностей Множество (Ц) получают с помощью наблюдений и внешних источников информации
Слой самоорганизации дожен выбирать структуру, функции и стратегии, используемые затем на нижележащих слоях таким образом, чтобы, по возможности, приблизиться к глобальной цели (обычно определяемой в терминах, которые трудно сделать операционными) Если общая цель не достигается, этот слой может изменить функции (Р) и (в) в слое выбора или стратегию обучения (Б) в слое обучения, в случае неудовлетворительной оценки неопределенности
Слой целеполагания необходимо ввести в связи с обсуждением проблемы формирования экономической стратегии промышленной корпорации. Вопрос установления целей становится еще более значимым вследствие возрастания динамичности, турбулентности внешней среды. Задача этого слоя - подвергать критическому анализу и вырабатывать самим глобальные цели (С)
Таким образом, решение задач двух верхних слоев и, в значительной степени, третьего слоя позволяет менеджменту корпорации обозначить идеологию или философию ведения бизнеса, которая определяет основной вектор и необходимую степень стратегических усилий корпорации для достижения рыночного успеха, создает базис для определения миссии и формулирования стратегических целей развития корпорации Стратегия экономического развития корпорации базируется на принципе сознательного поиска баланса интересов всех участников рыночного обмена, включая косвенные общественные и групповые интересы, и связана с признанием того факта, что любое заинтересованное лицо корпорации является равноценным партнером, субъектом, но не пассивным объектом извлечения прибыли Стратегическое управление корпорацией в спиртовой и водочной промышленности, осуществляемое на подобной основе, означает добровольное
принятие на себя социальной и экономической ответственности
Решение задач слоя выбора способа деятельности и, частично, слоя обучения и адаптации позволяет определить общий характер направленности оперативного менеджмента корпорации, что обеспечивает текущее управление функциональными подразделениями промышленной корпорации на основе заданной стратегической цели ее развития, а также межфункциональную координацию в отношении экономических ресурсов корпорации
Менеджмент функциональных элементов отражает взаимопроникновение функций управления, выделенных по основным структурообразующим признакам, а также проясняет вопрос о возникновении новых и исчезновении ненужных функций управления.
Межфункциональная координация в отношении экономических ресурсов корпорации необходима вследствие того, что среди заинтересованных лиц корпорации зачастую наблюдается следование собственным традициям и ценностям, выработанным в результате профессиональной деятельности и испонения специализированного круга задач Это вступает в противоречие с общей ориентацией экономической стратегии
Менеджмент функциональных элементов и межфункциональная координация обеспечивает в конечном итоге равновесие в случае любых изменений в объекте, субъекте и процессе управления, причем на другом качественном уровне развития
5. Разработана методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием
концептуального понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации, построенного с учетом внутри- и межкорпоративных уровней отношений.
Ключевым моментом системы корпоративных отношений, позволяющим судить об эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией, является степень защиты законных интересов субъектов управления. Эта проблема требует решения двух взаимосвязанных задач.
Основной ориентир системы стратегического корпоративного
управления Ч это устойчивый рост стоимости акционерного капитала. В этом случае основная проблема сводится к стратегическому управлению стоимостью компании по одной из трех моделей модель приращения стоимости акционерного капитала; модель приращения экономической стоимости, модель роста доходности инвестированного капитала на основе потока денежных средств.
Вторая существенная задача, которая дожна быть решена, связана с разработкой комплекса показателей для текущего управления и контроля Поэтому для каждой из применяемых моделей дожна быть разработана своя система показателей, которая дожна быть четко увязана с отраслевыми особенностями, с корпоративной структурой компании и доминирующими процессами принятия решений Фактически речь идет о создании системы показателей, с одной стороны, позволяющей контролировать реализацию стратегических решений, с другой стороны, эта система дожна быть понятной всем управленческим звеньям, с тем чтобы иметь возможность формулировать задания на любом уровне управления, ориентированные на рост стоимости акционерного капитала
Исходя из вышеизложенного, в диссертации предложено авторское определение и содержание понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации Предлагаемый подход к рассмотрению структуры и содержания понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации представлен на рисунке 3.
Методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой стратегически ориентированной системы корпоративного управления с точки зрения защиты законных внутри-и межкорпоративных интересов (на примере собственника корпорации) предполагает следующую последовательность расчета
Определяется абсолютный доход собственника корпорации, полученный за определенный промежуток времени.
д,1бс=01+(р1-ра\ (1)
где Д - доход собственника; С>1 - сумма дивидендов, полученных на принадлежащий собственнику пакет акций корпорации за промежуток времени 1; Ро - стоимость пакета акций корпорации при покупке, Р1 - настоящая рыночная стоимость пакета акций корпорации
Законные интересы заинтересованных лиц корпорации 1
Интересы в получении доходов
Интересы в экономическом контроле
Контроль Контроль Контроль
активов финансовых менеджмента
предприятия потоков
Получение текущего экономическог о эффекта Получение будущего экономического эффекта
Получение дивидендов Рост курсовой стоимости акций
Получение преимуществ перед другими участниками корпоративных 1
Доля собственных средств в источниках финансирования
Получение преимуществ перед другими владельцами корпорации
Доля пакета
акций владельца в акционерном капитале
Рисунок 3 - Концептуальный подход к определению и содержанию понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации
Оценка степени защиты интересов собственников выпоняется, во-первых, с точки зрения распределения пономочий контроля над корпорацией между собственниками корпорации и другими участниками корпоративных отношений, во-вторых, с точки зрения распределения прав контроля внутри круга собственников данной корпорации
Объем контроля, находящийся в руках собственников пропорционален доле акционерного капитала в источниках финансирования корпорации
К, = Ч, (2)
где Кз - показатель эффективности защиты интересов собственников по сравнению с другими участниками корпоративных отношений;
СК - сумма собственного капитала корпорации; Б - валюта баланса
В формулу (2) необходимо внести поправку на степень участия нефинансовых инвесторов в контроле над корпорацией (с).
Для использования данного показателя в расчете эффективности защиты интересов собственников целесообразно откорректировать его на отраслевой коэффициент автономии (ОКА)
()Кз=С-^-ОКА (4)
Оценить степень защищенности интересов собственников корпорации по сравнению с другими собственниками данной корпорации позволяет показатель доли акционерного капитала, принадлежащего отдельному собственнику
К, = Ч^ (5)
4 АК У 1
где К4 - показатель эффективности защиты интересов собственника по сравнению с другими собственниками корпорации, РНОмин -номинальная стоимость пакета акций принадлежащего собственнику, АК - величина акционерного капитала корпорации в части, представленной голосующими акциями корпорации
Для использования данного показателя целесообразно откорректировать его на долю акционерного капитала, обладание которым было бы достаточным для контроля над корпорацией
Ч ир-мин контр ((\Л
4 ~ АК АК
Таким образом, синтетический показатель (КДнТ), включающий в себя оценку степени защищенности всех групп интересов собственника, примет вид
кт = Дс+{\-аЛ*11т ^ ~?п)-Д 7)
Щ ^ "д* \ и р^ Б Ак Ак ,
или в общем виде:
Кит-К,К2КгК4 (8)
где К) - показатель эффективности защиты интересов собственников в получении текущих доходов (получении дивидендов), К2 -показатель эффективности защиты интересов собственников в получении будущих доходов (росте курсовой стоимости акций).
Учитывая все возможные варианты сочетания показателей характеризующих степени защиты отдельных интересов владельцев корпорации, получим следующую матрицу, представленную на рисунке 4.
К3>0 К4>0 К,>0 К4<0
К3<0 К4>0
К3<0 К,,<0
Рисунок 4 - Матрица оценки эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления корпорацией спиртовой и водочной промышленности
На рисунке 4 на оси абсцисс представлены показатели защиты экономических, интересов владельцев корпорации (в получении текущих и перспективных, доходов). На оси ординат - показатели защиты политических интересов владельцев.
Если показатели эффективности защиты интересов владельцев корпорации попадают в ячейки 1, 2, 3. 5, 9, то это свидетельствует о высокой эффективности корпоративного управления. Ячейки 6, 7. 10, I 1 свидетельствуют о том, что по одним из интересов (в получении доходов, в установлении экономического контроля) владельцы корпорации защищены лучше, чем в среднем по отраслям экономики, а по вторым - защищены хуже. Ячейка 13 характеризуется защитой интересов в получении доходов выше среднего уровня и защитой интересов в установлении экономического контроля ниже среднего уровня. При попадании результатов оценки в ячейки 14. 15 необходимо допонительно рассчитать итоговый показатель защиты интересов владельцев корпорации. Попадание в ячейки 4, 8. 12, 16, Свидетельствует о том, что интересы владельца корпорации в получении доходов защищены ниже среднего уровня.
К[>0 К;>0 К|>0 К2<0 К,<0 К2>0 К,<0 К,<0
При оценке эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией следует учитывать особенности отрасли промышленности, в рамках которой функционирует корпорация Так, особенностью спиртовой и водочной промышленности является достаточно серьезное государственное регулирование отрасли, законодательно закрепленное в соответствующих документах Сопоставление законных интересов государства и спиртовых и водочных предприятий выпонено в таблице 2
6. Разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса в процессе реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием в качестве основной таксономической единицы увеличения стоимости корпорации.
В диссертации понятие реструктуризация применительно к спиртовой и водочной промышленности рассматривается как деятельность по изменению определенных параметров объекта для достижения поставленных целей
Под параметром понимается определенная совокупность показателей, характеризующих ту или иную сферу деятельности Целью реструктуризации считается достижение объектом заданных параметров
В диссертации содержание термина реструктуризация рассматривается в двух аспектах реструктуризация корпорации и реструктуризация отрасли.
Под содержанием термина реструктуризация промышленной корпорации понимается, изменение структуры активов, изменение структуры собственного капитала, изменение структуры обязательств; изменение организационной структуры, изменение форм и методов управления, изменения в производственном цикле; юридическая реорганизация, оказание финансовой помощи, ликвидация
Таблица 2 - Сопоставление законных интересов государства и владельцев корпораций спиртовой и водочной промышленности
Вид интереса Законные интересы владельцев корпорации Законные интересы государства Противоречие между интересами владельцев и государства
1 Получение дохода
1 1 Получение текущего дохода Дивиденды от текущей деятельности Текущие налоговые поступления Чем больше налоговая нагрузка, тем ниже дивиденды
1 2 Получение будущих доходов Увеличение стоимости предприятия Увеличение налогооблагаемо й базы Чем больше налоговая нагрузка, тем ниже стоимость предприятия
2 Экономический контроль
2 1 Контроль над активами предприятия Распоряжение активами по своему усмотрению Ограничения на деятельность путем лицензирования, запрет аренды технологическог о оборудования Государство предъявляет определенные требования к активам предприятий, для получения ими права производить спирт или акогольную продукцию
2 2 Контроль финансовых потоков Управление финансовыми потоками в своих целях Своевременная уплата налогов Конкуренция за финансы
2 3 Контроль менеджмента Назначение лояльного менеджмента Не принципиально
3 Социальный контроль
3 1 Контроль качества продукции Соответствие нормам и правилам Контроль технологии как гарантия качества продукции Контроль государства ведет к росту затрат производителя
3 2 Контроль негативных последствий потребления продукции Соответствие нормам и правилам Снижение негативных последствий употребления продукции Антиакогольная пропаганда и различные ограничения на потребление снижают доходы производителей
Для корпорации интегральным показателем, характеризующим уровень достижения целей реструктуризации, является стоимость предприятия. Как правило, чем больше рост стоимости предприятия в результате реструктуризации, тем выше уровень достижения финансово-экономических целей Увеличение стоимости корпорации предполагает воздействие, в основном, на методы ведения и содержание хозяйственной деятельности, а также на структуру имущества
Существуют две основные стратегии достижения цели лувеличение стоимости
- внутренняя стратегия создания стоимости Ее основой являются воздействия на операционные, финансовые, инвестиционные факторы, влияющие на эффективность деятельности корпорации Цель внутренней стратегии создания стоимости -повышение стоимости собственного капитала корпорации за счет эффективного использования ресурсов Внутренние стратегии основаны на анализе источников формирования денежного потока предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Соответственно можно определить три направления операционная, инвестиционная и финансовая стратегии,
- внешняя стратегия создания стоимости Ее основой является деятельность по расширению и/или сокращению корпорации слияния, поглощения, консолидация, создание совместных предприятий, отделения, отчуждения, сокращение собственного капитала, ликвидация Внешняя стратегия создания стоимости основана на купле-продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также на деятельности по сохранению или перераспределению корпоративного контроля Цель - повышение стоимости капитала за счет изменения структуры активов, аккумуляция средств на основных направлениях развития бизнеса
Методика выбора вариантов реструктуризации предусматривает поэтапный анализ стоимости предприятия или его имущества при различных вариантах реструктуризации Возможно построение концептуальной схемы выбора вариантов реструктуризации, позволяющей в основных чертах определить будущую стратегию реструктуризации (рисунок 5). В соответствии с рисунком 5, выбор варианта реструктуризации зависит от состояния корпорации в
Рисунок 5 - Методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса в спиртовой и водочной промышленности
момент принятия решения по этому поводу, существующих внешних условий деятельности хозяйствующего субъекта, целей и задач реструктуризации
Под термином реструктуризация отрасли понимается изменение входных условий для работы в отрасли, изменение географической структуры отрасли; изменение степени государственного участия, регулирования и уровня контроля отрасли, изменение структуры капитала и уровня контролясо стороны групп владельцев капитала, изменение форм и методов управления отраслью.
Основными действующими лицами, которых следует принимать во внимание при реструктуризации отрасли, являются конкуренты, потребители и поставщики Стратегии реструктуризации отрасли, как правило, не имеют своей целью ликвидацию отрасли как таковой Цели реструктуризации отрасли более многообразны, в силу ее специфики Это можно проследить на примере спиртовой и водочной промышленности Возможности реструктуризации предприятий спиртовой и водочной промышленности в ряде моментов ограничиваются требованиями государственного регулирования Так, необходимо лицензирование деятельности по производству спирта и акогольной продукции; вводятся запрет на аренду основного технологического оборудования и требования к минимальному размеру уставного капитала предприятий и т д
7. Разработан методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса при реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению изменениями.
Для достижения целей реструктуризации спиртовой и водочной промышленности необходимо формирование эффективной системы стратегического управления развитием и регулированием производственно-хозяйственной деятельности в отрасли. В диссертации обоснованы следующие методические подходы к решению указанных проблем
Во-первых, эффективное управление реализацией стратегии в
спиртовой и водочной промышленности возможно при условии оптимального сочетания функционального, динамического, предметного подхода к управлению изменениями Функциональный подход основан на регламентации и организации осуществления всех основных функций управления: планирования, организации, анализа и контроля, координации, регулирования, стимулирования
Динамический подход к управлению реализацией стратегии предусматривает рассмотрение всех процессов во времени Он обусловлен логикой развития событий с учетом факторов внутренней и внешней среды Предметный подход в управлении реализацией стратегии связан с реализацией планов и инвестиционных проектов
Во-вторых, важнейшим условием для реализации выбранной стратегии развития отрасли является управление изменениями Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности предприятий отрасли эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием экономики и изменениями рынка В соответствии с этими факторами можно выделить три уровня стратегических изменений умеренные изменения, радикальные изменения, реорганизация
В-третьих, реализация выбранной стратегии развития отрасли связана с необходимостью осуществления значительных изменений и в организационной культуре корпораций спиртовой и водочной промышленности Результаты многочисленных исследований в области организационного поведения людей в разных ситуациях показывают, что изменения встречают сопротивление, если они меняют первичный ход событий или содержат потенциальную угрозу сложившимся отношениям Для того чтобы успешно провести стратегические изменения, необходимо действовать по следующей схеме 1) определить, структурировать и проанализировать характер сопротивления планируемым изменениям, 2) до начала процесса изменений постараться свести до минимума потенциально возможное сопротивление путем проведения подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами, 3) в процессе проведения изменений разрабатывать и осуществлять комплекс мер по устранению остаточного сопротивления, разработать программу действий и выделить необходимые ресурсы, в том числе создать опорные группы из сторонников изменений, 4) узаконить изменения и продожить их до логического завершения
В-четвертых, для сохранения основных параметров деятельности и создания предпосылок к развитию и повышению эффективности производства в отрасли необходим постоянный мониторинг и прогнозирование изменений макроэкономической среды с тем, чтобы спланировать и осуществить деятельность по одному из заранее разработанных сценариев Сценарии, вследствие комплексного подхода к изучению ситуации, хорошо использовать в качестве допонительного инструмента поиска новых подходов к пониманию будущего.
Проведенные исследования позволили установить, что оптимальным числом альтернативных вариантов сценариев стратегического развития спиртовой и водочной промышленности дожно быть три оптимистический, реальный (или трендовый) и пессимистический. Кроме того, на развитие отрасли существенным образом влияет макросреда Поэтому при разработке и реализации стратегии развития отрасли необходимо учитывать сценарии развития всех компонентов макросреды Реализация такого комплексного подхода позволит более адекватно определять будущие действия и минимизировать ошибки и случайности.
В общем виде, наиболее вероятная интегральная тенденция изменения макроэкономической среды отрасли (Тртах) может быть представлена в следующем виде
Тртах=1(а1*х1), (9)
где а, - удельный вес показателя, учитывающий его влияние на изменение макросреды, х, - показатель, характеризующий одну из тенденций, N - число рассматриваемых составляющих макроэкономической среды
Для прогноза развития спиртовой и водочной промышленности с учетом влияния не нее макроэкономической среды предлагается использовать матрицу сценариев (таблица 3)
В соответствии с таблицей 3 пессимистическим называется сценарий, для которого Тртяу = Ч1, то есть, экономическая, правовая и институциональная среда имеют негативную тенденцию
Умеренно-пессимистический сценарий складывается, когда одна или две среды имеют негативную тенденцию, а остальные стабильны, то есть. -0,3 > ТРтах > -1
Таблица 3 - Матрица сценариев развития спиртовой и водочной промышленности
Среда Экономии- Право- Институциональ-
Те нд енцйя~\_ ческая вая ная
для отрасли
Негативная -1 -1 -1
Умеренно- -0,5 -0,5 -0,5
негативная
Стабильная 0 0 0
Умеренно- +0,5 +0,5 +0,5
позитивная
Позитивная +1 +1 +1
На практике это может означать, что в экономической среде возрастают инфляционные ожидания, снижается спрос, правовая среда не изменяется, а в институциональной среде существуют определенные проблемы
Стабилизационный сценарий (+0,3 > Тртах > -0,3) свидетельствует о практическом отсутствии какой-либо динамики в любой из рассматриваемых сред Это означает, что складываются предпосыки для развития и повышения эффективности
Умеренно-оптимистический сценарий складывается, когда одна или две среды имеют позитивную динамику, остальные стабильны, например +0,3 < Тртах <+1.
Оптимистический сценарий, характеризующийся соотношением Тртах = +1, свидетельствует об очень благоприятном климате для отрасли
Таким образом, сценарный подход позволяет оценить динамику состояния отрасли, а также спрогнозировать будущие ее состояние
8. Предложена методика оценки экономической результативности комплекса мероприятий по реализации выбранного сценария реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием финансово-экономических и социально-политических параметров при принятии адекватных управленческих решений.
В диссертации предлагается авторская методика оценки экономической результативности реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, которая исходит из предположения, что
экономическая эффективность реструктуризации проявляется в повышении будущих доходов от деятельности корпорации, то есть росте ее стоимости Определение стоимости корпорации базируется на установлении причинной связи между определяемой стоимостью и будущими доходами от владения этим предприятием Таким образом, оценка сегодняшней стоимости бизнеса есть определение ценности потенциальных доходов, им приносимых
Экономический эффект от реструктуризации для корпорации с точки зрения изменения ее стоимости целесообразно рассчитывать по следующей формуле
NPVp=[i t
- t 1 И(к)п * Ч1Ч + СВ + ИР], (10)
1-1 к. 1 (.1 + ГД )
где п - порядковый номер года, в котором измеряется экономический эффект от реструктуризации, m - количество предприятий, образовавшихся в результате реструктуризации, к - порядковый номер предприятия, Д(к)Д - допонительный денежный доход, получаемый к-м предприятием в результате реструктуризации в году n; гп - коэффициент, применяемый для приведения допонительных денежных доходов и инвестиций к текущей стоимости, И(к)п -инвестиции к-го предприятия для проведения реструктуризации, СВ -социальные выплаты, связанные с реструктуризацией (выходные пособия, пособия в связи с сокращением штатов, другие выплаты), ИР - издержки на реструктуризацию (оплата услуг консультантов, расходы на регистрацию эмиссий акций и т д )
В целом экономический эффект от реструктуризации отдельной корпорации при учете ограничений экологического характера следует рассчитывать по следующей формуле
NPVp= [ Д(к)п * t 1 T(k)n * -
п т 1 п i
-IZ S И(к)п* Ч^-Н-СВ + ИР+Е зп*Ч(11)
1=1 к-1 К1 + '3Д) 1=1 \+r4Д)
где ri - коэффициент, применяемый для приведения допонительных денежных доходов к текущей стоимости, T(k)n - прирост (снижение) объема платежей в бюджет и внебюджетные фонды к-м юридическим лицом, Г2 - коэффициент, применяемый для приведения налоговых платежей к текущей стоимости, Гз - коэффициент, применяемый для приведения допонительных инвестиций для
реструктуризации к текущей стоимости, Зп - затраты государства на пособия по безработице и трудоустройство, г4 - коэффициент, применяемый для приведения затрат к текущей стоимости
Однако подход, рассматривающий только финансовые результаты реструктуризации, не учитывает ряд важных нефинансовых факторов, влияющих на эффективность реструктуризации и устойчивость ее результатов Реструктуризация будет считаться эффективной при значениях социально-политических параметров выше определенного минимального уровня:
ФЭну < Кэр > СПНГ, (12)
где Кэр - критерий эффективности реструктуризации, ФЭЩ - нижний уровень значений финансово-экономических параметров, СПнг -нижняя граница значений социально-политических параметров
9. Обоснованы приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов.
В диссертации обоснованы основные приоритеты развития спиртовой и водочной промышленности Это развитие информационной базы и оптимизация организационной структуры управления отраслью, совершенствование государственной акогольной политики, совершенствование размещения предприятий, диверсификация использования спирта
В настоящее время основными проблемами в создании информационной базы управления отраслью являются пробелы в собираемой статистической информации, в частности- отсутствие баланса пищевых и технических спиртов, сложность сопоставления данных по выпуску спирта и производству ликеро-водочных изделий; отсутствие достоверного учета оборота ликеро-водочных изделий в розничной торговле
Предлагаются следующие меры по формированию достоверной информационной базы стратегического управления отраслью создание, на базе существующего отечественного и зарубежного опыта, современной автоматизированной системы учета производства и оборота акогольной продукции, создание жестких требований к достоверности всего документооборота,
сопровождающего акогольную продукцию, существенное сокращение числа объектов контроля при сборе акцизов, обеспечение учета и контроля над производством и оборотом не только пищевых, но и технических спиртов, являющихся в последнее время значимой компонентой в производстве неучтенной акогольной продукции, создание, на основе автоматизированного учета производства и оборота всех видов спиртов, системы балансов всех спиртов выпускаемых и ввозимых в Россию, внедрение (разработка методик и проведение соответствующих утверждений) существующих аналитических комплексов, как стационарных, так и мобильных, по определению наличия в акогольной продукции непищевых спиртов, сокращение излишних административных барьеров в целях снижения себестоимости легальной акогольной продукции после введения автоматизированного учета ее производства и оборота, ликвидация барьеров, мешающих свободной конкуренции среди производителей этилового спирта, акогольной и спиртосодержащей продукции, введение моратория на повышение ставки акциза на спирт, акогольную и спиртосодержащую продукцию и т д
Основной вопрос, возникающий при рассмотрении организационной структуры отрасли - степень монополизации государством оборота спирта и водки, т е вопрос о государственной монополии Сегодня государству нужна не монополия на средства производства спирта и акогольной продукции, а поная, достоверная и своевременная информация о рынке, позволяющая осуществлять поноценный контроль над ним в соответствии с законодательством и формировать стратегию развития отрасли
Повысить эффективность государственного регулирования отрасли, по мнению автора, можно без введения государственной монополии, путем реализации ряда мер. Это введение государственного контроля над процессами производства и оборота спирта, акогольной и спиртосодержащей продукции путем создания Государственного акогольного комитета (ГАК) с сосредоточением в нем пономочных функций, закрепленных за разными министерствами и ведомствами, внедрение механизма банковской гарантии при получении спирта аналогичного механизму банковской гарантии при импорте, введение единой ставки акциза на этиловый спирт, независимо от его назначения, определение в качестве объекта налогообложения операции по отгрузке этилового спирта его производителем, фиксирование ставок акцизного сбора
на уровне 2006 года до тех пор, пока уровень собираемости акцизов не приблизится к 100%, усиление уголовной и административной ответственности участников акогольного рынка за нарушения законодательства, установление минимальных розничных цен на водку, которые позволят убрать демпинг на рынке
В развитых странах проведению акогольной полигики уделяется значительное внимание При этом под государственной политикой по проблемам акоголя следует понимать всю совокупность действий законодательных и испонительных органов власти, обеспечивающих эффективный контроль над производством и оборотом акогольной продукции одновременно с реализацией системы антиакогольных мер, направленных на предупреждение и преодоление злоупотребления акоголем и его негативных социальных последствий
Приоритетными направлениями государственной акогольной политики в Российской Федерации являются усиление государственного контроля и регулирования в области производства, реализации и потребления спиртных напитков, правовое обеспечение профилактики и борьбы с пьянством и акоголизмом, организационное и информационное обеспечение противодействия пьянству и акоголизму, формирование атмосферы общественного неприятия пьянства, усиление социального контроля над лицами, нарушающими, на почве злоупотребления спиртными напитками, нормы морали и права, создание эффективной, материально обеспеченной системы лечения и медико-социальной реабилитации больных акоголизмом
10. Выявлены основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности. На основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов.
Рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности наряду с научно-техническим прогрессом является важнейшим условием успешного функционирования отрасли.
В диссертации на основании проведенного анализа выделены основные факторы, влияющие на размещение спиртовой и водочной
промышленности В спиртовой промышленности к ним отнесены, вес исходного сырья кратно превосходит вес готовой продукции (примерно в 3 раза), соответственно предприятия отрасли тяготеют к районам источников сырья (зерна), конечная продукция - спирт является продуктом длительного хранения и не требует специальных условий хранения и транспортировки, отходы спиртового производства могут использоваться в животноводстве в качестве корма или перерабатываться в комбикорм
В водочной промышленности к основным факторам, влияющим на ее размещение отнесены- вес продукции кратно превышает вес исходного сырья (в 4-5 раз), соответственно предприятия отрасли тяготеют к районам потребления продукции, конечная продукция -водка является продуктом длительного хранения, не требует специальных условий хранения и легко транспортируется
Спиртовая и водочная промышленность являются высококонкурентными отраслями Дня таких отраслей рынок является самым надежным инструментом эффективного использования сырья, расширения сырьевой базы наиболее экономичным путем, и, соответственно, рационального размещения предприятий Рынок с его жесткой конкуренцией отсекает излишние расходы по транспортировке сырья, товаров, персонала
В диссертации выявлены наиболее вероятные основные тенденции в размещении спиртовой и водочной промышленности. В спиртовой промышленности - это укрупнение спиртовых производств в районах производства зерна; ликвидация меких спиртовых производств, в основном в сельской местности; развитие производств других продуктов (кроме спирта) из зерна и отходов спиртового производства, формирование спиртовыми производствами собственных сырьевых зон, формирование вертикально интегрированных структур, в которых спиртзаводы будут являться одним из звеньев переработки сырья, как для ликеро-водочной, так и для топливной промышленности В водочной промышленности - это укрупнение водочных производств в густонаселенных территориях, формирование водочными производствами собственной сырьевой базы путем интеграции со спиртзаводами
В диссертации на основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и
размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов
СБ = X X * КР +1т,Р * Г.р ' У,Р) => тах (13)
/=1 р=\
где У1р - объем производства продукции (услуг) "р" в отрасли "1", йЛ1р - удельный размер фонда оплаты труда за счет производства продукции "р" в отрасли "1", 18П1р - интегральная ставка налога (платежа) за счет производства продукции "р" в отрасли "1", 18с1у,р -интегральная ставка дохода владельцев за счет производства продукции "р" в отрасли "1"
При вхождении России в ВТО отечественные спиртовые заводы могут стокнуться с жесткой конкуренцией импортного спирта, который может уступать отечественному по качеству, но цена которого гораздо ниже (2,5-3 дол. США себестоимость импортного спирта против 5 и более дол США себестоимости российского спирта) Решением проблемы может быть внедрение на российских заводах комплексных ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих получение высококачественного спирта с улучшенной органолептикой и одновременное снижение тепло-энергозатрат, воды, выпуск допонительной продукции пищевого и кормового назначения Как показывает зарубежный опыт, это позволит снизить себестоимость спирта и повысить доходность всего производства
Внедрение современных технологий и оборудования позволит повысить производительность на 25 % и снизить себестоимость продукции на 25-30 % Снижение себестоимости производства спирта в значительной степени будет способствовать расширению его применения в качестве моторного топлива
ОСНОВНЫЕ ВЫ ВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В диссертационной работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период изучения проблемы по формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности Диссертация основана на комплексном исследовании, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических
рекомендаций и внедрения
1 Раскрыта сущность и дано новое определение содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации
2 Предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов
3 Разработан теоретико-методический подход по управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса в процессе реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению изменениями
4 Предложены приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов
5 Осуществлена апробация предлагаемых теоретико-методических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности, основанных на использовании результатов фундаментальных и прикладных научно-исследовательских разработок
Основным научным результатом проведенного диссертационного исследования является разработка целостной теоретико-методологической концепции формирования эффективной системы стратегического управления корпорациями в спиртовой и
водочной промышленности, включая развитие понятийного и категориального аппаратов исследования, методологии и методики стратегического управления отраслью
Таким образом, в процессе выпоненного диссертационного исследования решена крупная научная проблема развития теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария формирования и функционирования эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи в журналах, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России
1 Новоселов Е В Чтоб не съели Защита бизнеса как элемент стратегии предприятия // Российское предпринимательство - 2007. -№ 7 - С 83-88 (0,38 п л )
2 Новоселов Е В Все хорошо, все хорошо Для чего нужно корпоративное управление9 // Российское предпринимательство -2007 - № 6 - С 84-87 (0,25 п.л )
3 Новоселов Е В Диагностика и прогнозирование угроз предприятию // Интеграл - 2007. - № 3 - С. 46-47 (0,13 п л ).
4 Новоселов ЕВ Иерархии стратегий корпорации // Интеграл -2007.-№2 - С 50-51 (0,13 пл)
5 Новоселов Е В Основные проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности // Известия Тульского государственного университета, серия Экономика, управление и финансы, выпуск 3 - Тула Издательство ТуГУ - 2006 - С 396401 (0,3 8 п л )
6. Вакуленко Р Я, Логинова И В , Новоселов Е В Стратегический менеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами
предприятий современной России // Справочник Инженерный журнал. - 2005 - № 1 - С 39-41 (0,19 п л , авторских - 0,1 п л )
7 Вакуленко Р.Я, Логинова И В , Новоселов Е В Одна голова Ч хорошо, а вторая - лучше Конкуренция роста (окончание) // Российское предпринимательство - 2005 - № 1 - С 76-80 (0,31 п л, авторских - 0,16 п л )
8 Вакуленко Р Я, Логинова И В , Новоселов Е В Одна голова -хорошо, а вторая - лучше Конкуренция роста // Российское предпринимательство. - 2004 - № 12. - С 44-49 (0,38 п л, авторских - 0,2 п л )
9 Вакуленко Р.Я, Логинова И В, Новоселов Е В Основные экономические законы функционирования экономических систем // Справочник Инженерный журнал. - 2004. -№ 9 - С 47-49 (0,19 пл., авторских-0,1 п.л.).
10. Вакуленко РЯ, Логинова ИВ., Новоселов ЕВ Совершенствование методики разработки стратегии реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленным предприятием // Справочник Инженерный журнал -2004 - № 8 - С 34-39 (0,38 п.л, авторских - 0,2 п.л)
11 Вакуленко Р Я , Логинова И В , Новоселов Е В , Афонин С И Предпосыки формирования системы антикризисного управления неплатежеспособными предприятиями // Справочник Инженерный журнал -2004 - № 5 - С 38-40 (0,19 п л , авторских - 0,1 п л )
12 Вакуленко Р Я., Логинова И.В , Новоселов Е В Современные методы стимулирования и оплаты труда персонала предприятия // Сборка в машиностроении, приборостроении - 2004 - № 1 - С 8-14 (0,44 п л , авторских - 0,2 п л.)
13 Новоселов Е В , Романчин В И, Харламов Г А Государственное управление реформированием промышленных предприятий // Справочник Инженерный журнал - 1998 - № 12 - С 46-51 (0,38 п л, авторских - 0,2 п л).
14. Долуда В П., Романчин В И, Новоселов Е В , Коробков В С Регионы и промышленная политика Орловская область // Проблемы прогнозирования. - 1998 - № 6 - С 152-155 (0,25 пл, авторских -0,1 п.л.)
Монографии
15 Новоселов Е В Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности - М Креативная экономика, 2007 -304 с. (19 пл)
16 Вакуленко Р.Я, Новоселов ЕВ Защита бизнеса и стратегия предприятия экономический и правовой аспект - М ЮРКНИГА, 2005 - 160 с (10,0 п л, авторских - 4,9 п.л )
17 Новоселов Е В , Романчин В И, Тарапанов А С , Харламов Г.А Введение в специальность Антикризисное управление - М : Дело, 2001 - 176 с (11,0 п л , авторских - 3,2 п.л )
Статьи в журналах и сборниках научных трудов
18. Вакуленко РЯ, Новоселов ЕВ Превентивная защита от враждебных поглощений // Справочник экономиста - № 6 - 2005 -С 30-37 (0,5 п л , авторских - 0,25 п.л )
19. Вакуленко Р Я, Новоселов Е В Враждебные корпоративные поглощения и защита от них // Справочник экономиста. - 2005 - № 4. -С. 52-57 (0,38 п л , авторских - 0,2 п л )
20 Вакуленко Р Я, Новоселов Е В Диагностика и прогнозирование угроз предприятию // Справочник экономиста - 2005 - № 2 - С. 8287 (0,38 п л , авторских - 0,2 п л )
21 Вакуленко РЯ., Новоселов ЕВ Защита бизнеса экономико-правовые риски в деятельности предприятия // Справочник экономиста - 2005 - № 1 - С 66-71 (0,38 п.л, авторских Ч 0,2 п л )
22 Вакуленко Р Я., Новоселов Е В Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия // Справочник экономиста - 2004 -№12 - С 89-95 (0,44 п л, авторских - 0,2 п л )
23 Новоселов Е В Стратегическое планирование на промышленном предприятии как фактор его эволюции // Стратегическое управление предприятием, 10-11 сентября 2004г Российская научно-практическая конференция Сборник научных трудов - Н Новгород НИМБ, 2004-С 33-40 (0,5 п л)
24 Новоселов Е В Стратегическое управление как форма развития предприятия в рыночной экономике // Стратегическое управление
предприятием, 10-11 сентября 2004г Российская научно-практическая конференция Сборник научных трудов - Н Новгород НИМБ, 2004 - С 237-244 (0,5 п л.).
25 Новоселов Е.В. Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия // Стратегическое управление предприятием, 10-11 сентября 2004 Российская научно-практическая конференция Сборник научных трудов - Н Новгород. НИМБ, 2004г- с 244-250 (0,44 п л )
26 Вакуленко Р Я, Логинова И В , Новоселов Е В Технология разработки и внедрения автоматизированных информационных систем оценки деятельности предприятий // Вестник компьютерных и информационных технологий - 2004 - № 2 - С 21-26 (0,38 пл, авторских - 0,2 п л )
27 Новоселов Е В Задачи государственного регулирования предпринимательства и конкурентного процесса в экономике // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000г Всероссийская научно-практическая конференция Сборник научных трудов - Орел ОКИ, 2000 - С 340-348 (0,56 п л)
28 Новоселов Е В Цена и ценовая политика промышленного предприятия // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000 г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов - Орел4 ОКИ, 2000 - С 348355 (0,5 п л).
29. Новоселов ЕВ Влияние технико-экономических факторов на уровень производственных затрат // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000г Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов - Орел ОКИ, 2000 - С 355-364 (0,63 п л)
30 Новоселов Е.В Задачи государственного регулирования экономики и предпринимательства в конкурентной среде // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000г Всероссийская научно-практическая конференция Сборник научных трудов - Орел ОКИ, 2000 - с 333-340 (0,5 п.л )
31 Новоселов Е В Стратегия управления предприятием в современных условиях // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием Международная научно-практическая конференция. Сб статей. - Брянск БрянскийТИ, 1999 -С.107-116 (0,63 пл)
32 Новоселов Е В Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием Международная научно-практическая конференция Сб статей - Брянск БрянскийТИ, 1999 - С 98-107 (0,63 п л)
Подписано в печать 3 09 2007 г Формат 60x80 1/16
Печать ризография Бумага офсетная Объем 3,25 уел печ л Тираж 100 экз Заказ № 578
Лицензия ЦЦ № 8-0023 от 25 09 2000 г Отпечатано с готового оригинал-макета в ООО Полиграфическая фирма Картуш г Орел, ул Васильевская, 138 Тел (4862) 74-11-48, тел /факс (4862) 74-11-52
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Новоселов, Евгений Витальевич
ВВЕДЕНИЕ
1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
1.1 Отраслевые проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности России
1.2 Проблемы государственного регулирования спиртовой и водочной промышленности
1.3 Проблемы формирования эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2 Л Управление корпорацией в системе децентрализованных хозяйственных механизмов стратегического управления
2.2 Промышленная корпорация как один из основных институтов спиртовой и водочной промышленности
2.3 Корпоративное управление как инструмент реализации стратегии промышленной корпорации
2.4 Методика оценки эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МНОГОСЛОЙНОЙ ИЕРАРХИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Теоретико-методологическое содержание экономической стратегии
3.2 Особенности стратегического управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
3.3 Иерархия стратегий и их интеграция в систему стратегического управления корпорацией в спиртовой и водочной промышленности
4 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ 169 ПРОМЫШЛЕННОСТИ
4Л Методические основы реструктуризации спиртовой и водочной 169 промышленности
4.2 Управление реализацией стратегии развития корпораций в спиртовой и водочной промышленности в условиях системной реструктуризации бизнеса
4.3 Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации спиртовой и водочной промышленности
5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
5.1 Совершенствование размещения спиртовой и водочной промышленности
5.2 Основные стратегические направления развития информационной базы и оптимизации организационной структуры стратегического управления отраслью
5.3 Государственная стратегия в сфере акогольной политики в Российской Федерации
5.4 Рекомендации по решению технико-экономических проблем производства спирта и расширению его использования в качестве моторного топлива
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности"
Актуальность темы исследования. Очевидно, что в XXI веке глобальная консолидация активов является мировой тенденцией. В этой связи эффективная стратегия и темпы роста крупных корпораций во многом дожны определять содержание и структуру национальной экономики современной России. Поэтому ключевым фактором экономического роста отечественной промышленности является создание национальных стратегически ориентированных корпоративных образований в реальном секторе национального хозяйства, что создаст почву для обеспечения конкурентных преимуществ в жесткой борьбе за покупателя и для успешной интеграции России в мировую экономическую систему.
Вместе с тем экономическая наука продожает испытывать методологические трудности, стремясь найти объяснение и дать достоверный прогноз широко развернувшихся корпоративных трансформационных процессов во всех отраслях промышленности. Широкомасштабные качественные изменения условий функционирования промышленных корпораций требуют соответствующих исследований.
Одной из важнейших бюджетообразующих отраслей является спиртовая и водочная промышленность. Развитие стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности является предпосыкой структурной перестройки отрасли и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей общецивилизационного процесса и особенностей российской экономики, ее трансформационных изменений в переходный период.
В тоже время в этой отрасли методологически не обоснованы: взаимосвязи между экономической и социальной стратегиями государства и стратегическим управлением корпорациями; проблемы распределения дохода корпораций между государством и акционерами; влияние мер государственного регулирования отрасли на конкретные предприятия.
В настоящее время традиционное представление о зависимости успеха корпорации, в том числе в спиртовой и водочной промышленности, от верно сформулированных и реализованных целей, основанных на анализе внешней и внутренней среды и о процедурах стратегического управления, уже не оправдывает себя. Тем более, что система взаимоотношений менеджмента, акционеров и других заинтересованных лиц, в том числе государства, претерпевает в начале XXI века существенные изменения.
В этой связи научные исследования, направленные на совершенствование методологических принципов, теоретических понятий, методов и инструментария формирования эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности России в современных условиях, приобретают особую актуальность.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами стратегического управления корпоративными образованиями в промышленности, основанными на исследованиях следующих авторов: Дж. Кейнса, В. Баумоля, П. Самуэльсона, К. Боумена, И. Ансоффа, Ш. Майталя, М. Мескона, А. Томпсона, JI. Брехта, П. Гомеса, Р. Каппеля, X. Минцберга, В. Ойкена, Т. Петерса, Д. Речмена, П. Уотермана, Ф. Форда, М. Хаммера, Т. Хокканена, Дж. Чампи, А. Чандлера, Л. Абакина, О. Виханского, В. Ивантера, Г. Клейнера, В. Короткова, А. Карлика, Д. Львова, Г. Немченко, С. Попова В. Хиценко, Ю. Яковца, В. Кошкина, О. Красильникова, В. Крыжановского, С. Козлова, М. Алена, Р. Акоффа, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, X. Кунца, К. Татеси, Б. Тейлора, С. Глазьева, В. Горемыкина, Л. Евенко, Б. Мильнера, В. Садкова, М. Степанова, А. Стерлина, Э. Уткина и др. [1], [5], [6], [12], [19], [25], [41], [42], [43], [54], [55], [56], [59], [60], [77], [89], [95], [97], [99], [100], [101], [102], [103], [104], [108], [116], [123], [124], [127], [128], [135], [144], [146], [147], [148], [149], [150], [160], [189], [190], [193], [200], [207], [216], [223], [226], [241], [243], [248], [250], [256], [257], [262], [263], [265], [276], [273], [277],
281], [287].
В исследование теоретико-методологических и практических основ управления формированием стратегии реструктуризации предприятий значительный вклад внесли такие ученые как: Р. Акофф Ю. Алексеев, Б. Карлофф, X. Кунц, В. Лукин, С. Никитин, К. Опенлендер, А. Томпсон, Дж. Траут, Б. Тэйлор, Л. Фаэй, и др. [5], [6], [97], [107], [109], [123], [126], [192], [235], [243], [244].
Проведенный анализ ряда существующих концепций, методов и моделей стратегического управления, зарубежного опыта их формирования и внедрения свидетельствует о сложности этого процесса даже для промышленных корпораций стран с развитой рыночной экономикой. Несмотря на усиленное внимание к этой области знаний, наличие различных подходов к стратегическому управлению корпорацией, остается множество проблем, представляющих научный и практический интерес и обусловленных полифункциональным характером деятельности промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности.
Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость исследуемой проблемы, предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.
Объектом исследования является спиртовая и водочная промышленность России.
Предметом исследования является решение теоретико-методологических и прикладных проблем формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологического обоснования управленческих решений при формировании и функционировании эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности с учетом внутри- и межкорпоративных интересов и способов их реализации.
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих основных задач:
- исследовать современное состояние рынков спирта и водки, а также степень и способы государственного регулирования акогольного рынка за рубежом и в России;
- разработать методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности;
- разработать теоретико-методологический подход к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности; разработать методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности;
- предложить методику оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности;
- обосновать применительно к спиртовой и водочной промышленности способы реализации стратегии развития корпорации и отрасли в условиях их реструктуризации;
- разработать методические подходы к управлению реализацией стратегии развития корпораций в спиртовой и водочной промышленности в условиях реструктуризации производства;
- разработать методы оценки эффективности процесса реструктуризации спиртовой и водочной промышленности;
- обосновать приоритеты стратегического развития спиртовой и водочной промышленности;
- выявить основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания (анализ и синтез, абстрагирование, индукция и дедукция, экономические модели), элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных научных работ в области взаимодействия корпоративных субъектов и способов реализации их экономических интересов. В качестве научных заделов использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам управления промышленными корпорациями, работы отечественных и зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт разработки указанных проблем.
Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялись на основе сочетания эмпирического анализа и теоретического обобщения тенденций развития экономических процессов с использованием, в том числе экономико-математических методов.
Эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных федеральных, региональных и местных органов Росстата, статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы по российским корпоративным структурам, материалов, содержащихся в монографических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении крупной научной проблемы по развитию теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария по формированию и функционированию эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях.
Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:
- исследован комплекс проблем современного состояния российского рынка спирта и ликеро-водочной продукции, а также уровень эффективности его государственного регулирования и, на этой основе, доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);
- предложен методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации (п. 15.1 Паспорта специальностей 08.00.05);
- разработаны теоретико-методологические основы формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием двух взаимосвязанных понятий, образующих комплекс, а именно - стратегическое корпоративное управление и стратегическое управление промышленной корпорацией (п. 15.1 Паспорта специальностей 08.00.05);
- предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов (п. 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);
- разработана методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием концептуального понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации, построенного с учетом внутри - и межкорпоративных уровней отношений (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);
- разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса в процессе реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием в качестве основной таксономической единицы увеличение стоимости корпорации (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);
- разработан методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса при реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);
- предложена методика оценки экономической результативности комплекса мероприятий по реализации выбранного сценария реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием финансово-экономических и социально-политических параметров при принятии адекватных управленческих решений (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);
- обоснованы приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);
- выявлены основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности. На основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05).
Теоретическая значимость. На основе анализа отечественной и зарубежной экономической литературы, касающейся вопросов управления промышленными корпорациями, реализации корпоративных интересов, способов разрешения внутри- и межкорпоративных противоречий, выработаны новые методологические подходы к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности. Результаты исследования обогащают теорию и методологию стратегического управления развитием промышленных корпораций в части исследования процессов трансформации системы стратегического управления на отраслевом уровне, процессов реструктуризации промышленных корпораций и инструментов реализации корпоративных интересов.
Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по формированию эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией создают предпосыки для проведения необходимых преобразований в спиртовой и водочной промышленности и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию отрасли в целом.
Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке программ институциональных преобразований в спиртовой и водочной промышленности на федеральном и корпоративном уровнях, при организации государственного регулирования и саморегулирования по различным направлениям взаимодействия корпораций и государственных органов власти в отрасли.
Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных корпораций, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности властных структур всех иерархических уровней.
Результаты диссертационного исследования внедрены на предприятиях г. Орла, г. Москвы, г. Курска, г. Брянска (ЗАО Орловский Кристал, ЗАО Любовшинский спиртзавод, ЗАО Бекетовское и ряде других) при формировании системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности:
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и были одобрены на международных и всероссийских конференциях, в том числе: Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием (г. Брянск, 1999г.); Экономика, общество, личность на рубеже XXI века (г. Орел, 2000г.); Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика (г. Самара, 2001г.); Стратегическое управление предприятием (г. Н. Новгород, 2004г.).
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 32 научных работах, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России - 14. Общий объем публикаций - 51,4 п.л., из них авторских - 35,9 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 262 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 296 наименований. Диссертация содержит 17 рисунков, 25 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новоселов, Евгений Витальевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертационной работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период изучения проблемы по формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности. Работа основана на комплексном исследовании, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.
Исследование современной модели функционирования корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности России позволило выделить следующие основные проблемы, негативно влияющие на возможности стратегического развития рынка спирта и ликеро-водочной продукции: отсутствие единого методологического подхода к пониманию процесса развитие отрасли; избыток устаревших производственных мощностей в спиртовой промышленности; наличие теневого оборота спирта и водки; слабый контроль за денежным оборотом в отрасли; отсутствие баланса между государственными и частными интересами, между величиной налогов и прибыли владельцев предприятий в спиртовой и водочной промышленности для обеспечения устойчивого развития отрасли; отсутствие единого понимания роли государства в отрасли; отсутствие последовательной государственной политики, определяющей миссию и вектор стратегического регулирования спиртовой и водочной промышленности; совершенствование администрирования сбора акцизов; повышение эффективности стратегического управления развитием и регулированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий спиртовой и водочной промышленности на основе дальнейшего развития их институциональной системы.
Для решения комплекса вышеуказанных проблем в диссертации доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного теоретико-методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности.
Анализ современных проблем функционирования корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности позволил сделать вывод о том, что корпоративная форма хозяйствования является одной из доминирующих форм организации крупного бизнеса в отрасли. Этим определяется реальная и потенциальная роль промышленных корпораций в социально-экономических процессах, происходящих в спиртовой и водочной промышленности.
В диссертации раскрыта сущность и дано определение содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации.
В диссертационной работе показано, что в мировой практике получили распространение сбалансированная и стратегически ориентированная системы корпоративного управления.
В диссертации установлено, что для корпораций спиртовой и водочной промышленности, функционирующих в условиях динамично изменяющейся рыночной среды, достижение сбалансированности системы корпоративного управления является недостаточным условием. Дожна, кроме всего прочего, осуществляться постоянная корректировка стратегических управленческих решений, то есть, система корпоративного управления корпораций спиртовой и водочной промышленности дожна быть построена таким образом, чтобы она могла предупреждать появление управленческих ошибок, а в случае их возникновения, эффективно их корректировать.
В стратегически ориентированной системе корпоративного управления крупные акционеры, институциональные инвесторы, члены совета директоров дожны быть вовлечены в разработку управленческих решений наряду с менеджментом.
Корпоративное управление - понятие многоплановое. Недостаточный уровень корпоративной культуры и управления в России постоянно провоцирует возникновение различных конфликтных ситуаций во взаимоотношениях менеджеров, акционеров и других заинтересованных лиц.
Одна из главных задач системы стратегического управления промышленной корпорацией состоит в согласовании объема прав и ответственности каждого из ее участников, учета интересов каждого из них в принятии и выпонении решений.
Автором установлено, что эффективная система комплексного стратегического управления промышленной корпорацией дожна включать в себя следующие компоненты:
- стратегическое корпоративное управление, осуществляемое в процессе корпоративного контроля со стороны собственников, и координирующее взаимодействие широкого круга заинтересованных лиц по всем аспектам деятельности корпорации;
- стратегическое управление промышленной корпорацией, в рамках которого происходит усиление целевой ориентации всех подсистем корпорации на реализацию ее главной стратегической цели.
Такой подход позволяет представить систему комплексного стратегического управления промышленной корпорацией в виде взаимодействия двух составляющих: конфигурации социально-экономических сил корпорации, структуры их устойчивых интересов; системы механизмов и институтов принятия и испонения решений по всем уровням управления.
Ключевым элементом системы корпоративных отношений, позволяющим судить об эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности, является степень защиты законных интересов субъектов управления.
В диссертации предложено авторское определение и содержание понятия защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации, а также методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой стратегически ориентированной системы корпоративного управления с точки зрения защиты законных внутри- и межкорпоративных интересов.
При оценке эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией следует учитывать особенности отрасли промышленности, в рамках которой функционирует корпорация. Так, особенностью спиртовой и водочной промышленности является достаточно серьезное государственное регулирование отрасли, законодательно закрепленное в соответствующих документах. В диссертационной работе исследованы и сопоставлены законные интересы государства и спиртовых и водочных предприятий.
Традиционная точка зрения на деятельность по формированию и реализации стратегии корпорации проистекает из постулата, что основную роль в эффективном принятии решений играет не столько организационная структура корпорации, сколько процесс управления.
В диссертации показано, что, исходя из представлений о процессе стратегического управления, нельзя разработать стратегию, позволяющую учесть контекст, в котором совершается деятельность промышленной корпорации. Выход заключается в отказе от представления деятельности по разработке стратегии как протекающего во времени процесса. Таким образом следует перейти к исследованию структуры и механизмов деятельности менеджера, то есть к представлению ее как совокупности функциональных составляющих, для которых следование друг за другом не имеет решающего значения и которые объединяются связями принципиального иного порядка.
В соответствии со спецификой задач промышленной корпорации спиртовой и водочной промышленности и совокупностью основных понятий стратегического менеджмента необходимо формирование функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений.
В диссертации предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов.
Автором диссертационной работы разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, использующая в качестве основного критерия экономической эффективности реструктуризации увеличение стоимости корпорации.
В диссертации реструктуризация применительно к спиртовой и водочной промышленности понимается как деятельность по изменению выбранных параметров объекта для достижения поставленных целей и рассматривается в двух аспектах: реструктуризация корпорации и реструктуризация отрасли.
Для корпорации интегральным показателем, характеризующим уровень достижения целей реструктуризации, является стоимость предприятия. Как правило, чем больше рост стоимости предприятия в результате реструктуризации, тем выше уровень достижения финансово-экономических целей.
Авторская методика выбора вариантов реструктуризации предусматривает поэтапный анализ стоимости предприятия или его имущества при различных вариантах реструктуризации. Автором предложена концептуальная схема выбора вариантов реструктуризации, позволяющая в основных чертах определить будущую стратегию реструктуризации.
Для достижения целей реструктуризации спиртовой и водочной промышленности необходимо формирование эффективной системы стратегического управления развитием и регулированием производственно-хозяйственной деятельности в отрасли. В диссертации обоснованы основные методические подходы к решению указанных проблем, в частности, разработан методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению изменениями.
Для сохранения основных параметров деятельности и создания предпосылок к развитию и повышению эффективности производства в отрасли необходим постоянный мониторинг и прогнозирование изменений макроэкономической среды с тем, чтобы спланировать и осуществить деятельность по одному из заранее разработанных сценариев. Сценарии, вследствие комплексного подхода к изучению ситуации, хорошо использовать в качестве допонительного инструмента поиска новых подходов к пониманию будущего.
В диссертации предлагается авторская методика оценки экономической результативности реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, которая основана на предположении, что экономическая эффективность реструктуризации проявляется в повышении будущих доходов от деятельности корпорации, то есть росте ее стоимости.
Однако подход, рассматривающий только экономические результаты реструктуризации, не учитывает ряд важных нефинансовых факторов, влияющих на эффективность реструктуризации и устойчивость ее результатов.
Автором предложена методика оценки экономической результативности комплекса мероприятий по реализации выбранного сценария реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, основанная на совместном использовании финансово-экономических и социально-политических факторов при принятии адекватных управленческих решений.
В диссертации предложены приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов.
Автором обоснованы приоритеты развития спиртовой и водочной промышленности: развитие информационной базы и оптимизация организационной структуры управления отраслью; совершенствование государственной акогольной политики; совершенствование размещения предприятий; диверсификация использования спирта.
Рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности наряду с научно-техническим прогрессом является важнейшим условием успешного функционирования отрасли. В диссертации на основании проведенного анализа выделены основные факторы, влияющие на размещение спиртовой и водочной промышленности, выявлены наиболее вероятные основные тенденции изменений в размещении спиртовой и водочной промышленности.
В диссертации на основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов.
Содержащиеся в диссертационной работе методологические положения и рекомендации по формированию эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией создают предпосыки для проведения необходимых преобразований в спиртовой и водочной промышленности и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию отрасли в целом.
Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке программ институциональных преобразований в спиртовой и водочной промышленности на федеральном и корпоративном уровнях, при организации государственного регулирования и саморегулирования по различным направлениям взаимодействия корпораций и государственных органов власти в отрасли, а также в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных корпораций, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности властных структур всех иерархических уровней.
Автором осуществлена апробация предлагаемых теоретико-методических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности.
Основным научным результатом проведенного исследования является разработка целостной теоретико-методологической концепции формирования эффективной системы стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, включая развитие понятийного и категориального аппаратов исследования, методологии и методики стратегического управления отраслью.
Таким образом, в процессе выпоненного исследования решена научная проблема развития теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария формирования и функционирования эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Новоселов, Евгений Витальевич, Орел
1. Абакин Л. И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и мэйнстрим. -М.: Наука, 2000.-С. 7-14.
2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики. 1994. - № 8. - С. 31 -34.
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 207 с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
5. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.-268с.
6. Александров Д. General Electric. История двух революций. // TopManager. 2001. - № 1. - С. 94-105.
7. Александров Д. Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания // Top-Manager. 2000. - № 11. - С. 110-112.
8. Алан Г. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного периода // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №1. -С. 35-41.
9. Аналитика // Информационный портал акогольного рынка Электронный ресурс.: База данных официального сервера национальной акогольной ассоциации. 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanalit.asp, для зарегистрированных пользователей.
10. Ананьин О. И. Современная экономическая наука как объект методологической рефлексии // Эволюционная экономика и мэйнстрим. М.: Наука, 2000. - С. 62-76.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.-416 с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. вступ. ст. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989. 519 с.
13. Анцупов А. Я., Баклановский C.B. Конфликтология в схемах и комментариях. СПб.: Питер, 2005. - 288 с.
14. Багаев Г. В. Разработка антикризисной стратегии предприятия: Учебное пособие Уфа: РИО БАГСУ, 2001.72с.
15. Багиев А.Д., Аренков О.М. Основы маркетинговых исследований. -СПб.: Изд-во СПб. Унив-та, 1996. 93с.
16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1997. - 287с.
17. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 208 с.
18. Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1965. - 496 с.
19. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования: Пер. с англ. М.: Academia, 1999 - 348 с.
20. Белов А. Прогноз догосрочной конкурентной позиции компании // Top-Manager. 2001. - № 5. - С. 118-120.
21. Бобби Дж. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб.: Питер, 2000. - 224 с.
22. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 816 с.
23. Борман Д., Воротина Л, Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W Steuer- und Wirtschaftsverlag, 2002. 906 с.
24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
25. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 368 с.
26. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997. - № 10-11. - С. 3-7.
27. Бутыркин А .Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. М.: Едиториал УРСС, 2003 - 226 с.
28. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экономических ВУЗов.- СПб.: СПбГИЭА, 2002. 142 с.
29. Вагнер Г. Основы исследования операций. -М.: Мир, 1973. 501 с.
30. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект. -М.: ЮРКНИГА, 2005. 160 с.
31. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Управление производственными затратами в промышленноости. М.: Машиностроение, 2000. - 165 с.
32. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Стратегический менеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России //Справочник. Инженерный журнал. 2005. - № 1. - С. 39-41.
33. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Современные методы стимулирования и оплаты труда персонала предприятия // Сборка в машиностроении, приборостроении 2004. - № 1. - С. 8-14.
34. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В., Афонин С.И. Предпосыки формирования системы антикризисного управления неплатежеспособными предприятиями // Справочник. Инженерный журнал. -2004.-№5.-С. 38-40.
35. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Совершенствование методики разработки стратегии реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленным предприятием // Справочник. Инженерный журнал. 2004. - № 8. - С. 34-39.
36. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Основные экономические законы функционирования экономических систем // Справочник. Инженерный журнал. 2004. - № 9. - С. 47-49.
37. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 387 с.
38. Вейк Г. Бенчмаркинг. // Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, 1999. -С.112-117.
39. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 236 с.
40. Виханский О.С. Менеджмент: человек, структура, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 520с.
41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е издание.- М.: Гардарика, 1998. 528 с.
42. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны // Менеджмент. 2002. - №1. - С. 35-38.
43. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. - 495 с.
44. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований в экономике // Экономист. 1995. - № 1. - С. 3-9.
45. Ворст И., Вевентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. -М: Высшая школа, 1994. 224 с.
46. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
47. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998.-228 с.
48. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.
49. Гибсон Дж. Л. Организация: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. X. Доннели: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000 -432 с.
50. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. Калуга, Духовное познание, 2000 - 208 с.
51. Глазьев С. Реорганизация научно-технического потенциала // Экономист. 1992. - № 1. - С. 22-32.
52. Глазьев С.Ю. Теория догострочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.
53. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы. 1997. - Том 33. Выпуск 2. - С. 5-24.
54. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во Лань, 2000. - 480 с.
55. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консатинг. -Издание 4-е, допоненное и переработанное. М.: Издательство Глобус, 2002. - 256 с.
56. Горемыкин В. А. Современный земельный рынок России. Практическое пособие. М.: Дашков и К0, 2004. - 624 с.
57. Горемыкин В. А., Бочков В. Е., Демин Ю. Н. Экономика инвестиционных лизинговых процессов: Учебное пособие. М.: Издательство МГИУ, 2005.-228 с.
58. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. -СПб.: Спец. литература, 2000. 589 с.
59. Градов А.П., Кузин В. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Спец. литература, 1996. - 510 с.
60. Гуияр Ф. Ж., Кели Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М: Дело, 2000.-256 с.
61. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). -М.: ИНФРА-М, 1997. 280 с.
62. Дафт P.JI. Менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 832с.
63. Дедов Д.И. Конфликт интересов. М.: Вотерс Клувер, 2004. - 288 с.
64. Демсец X. Еще раз о теории фирмы. // Природа фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2001. - С. 237-267
65. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 368 с.
66. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями // Хрестоматия Управление изменением. М.: МЦДО ЛИНК, 1996. - С. 55-61.
67. Долан Э., Линдсей М. Микроэкономика: Пер. с англ. В. Лукашевича / под ред. Б. Лисовкина. СПб.: АО Санкт-Петербург оркестр, 1994. - 448 с.
68. Долуда В.П., Романчин В.И., Новоселов Е.В., Коробков B.C. Регионы и промышленная политика: Орловская область // Проблемы прогнозирования. -1998.-№ 6.-С. 152-155.
69. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику // Менеджмент. 2000. - №4. - с. 28-32.
70. Драчева Е.Л., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент. 2000. - №6 - с. 31-36.
71. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200с.
72. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе. // Журнал для акционеров. 1996. - № 7. - С. 19-24.
73. Евсеев В.А., Высоцкая Н.В., Кибина И.И. Управление корпоративными отношениями в российских компаниях: практика и модели. -М.: Ассоциация Менеджеров, 2005. 56 с.
74. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 230 с.
75. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Финпресс, 2001. 336 с.
76. Заварзин В.И. Карьера специалиста. // Российское предпринимательство. 2000. - № 5. - С. 37-42.
77. Завельский М.Г. Институциональные изменения и экономическое развитие. // Экономика и математические методы. Том 34, выпуск 3. - 1998. -С. 18- 29.
78. Завлин П.Н., Казанцев А. К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика, 2000. - 475 с.
79. Закс И.Б. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // ЭКО. 1993. - № 7. - С. 173-181.
80. Зотов В.В., Пресняков В.Ф. Фирма как экономическое явление и институт общества // Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2. -1995.-С. 32-40.
81. Иванеев А. О реструктуризации задоженности предприятий по платежам в бюджет // Финансы. 1997. - № 4. - С. 18-20.
82. Иванов Д. Рынок в условиях виртуализации экономики. // Телескоп. -2001.-№2.-С. 17-21.
83. Информационные технологии управления: учебное пособие для вузов / Под. ред. проф Г.А.Титоренко. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.
84. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров / Вступительная статья А.А. Арифулина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003.-752 с.
85. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. М.: Ось-89, 2003. - 176 с.
86. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 81-85.
87. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.
88. Карлик А.Е., Гришпун Е.А. Реструктуризация и стратегия развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№6.-С. 58-65.
89. Карликов О.В., Смирнов В.Т. Коммерческая активность предприятия. Орел: Орел ГТУ, 2000. - 172 с.
90. Карлоф Б. Деловая стратегия: (Концепция. Содержание. Символы): Пер. с англ. -М.: Экономика, 1995. -201 с.
91. Кашанина Т.В. Корпоративное (внутрифирменное) право. М.: Норма, 2005.-320 с.
92. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. / Избранные произведения. М.: Экономика, 1993. - 352 с.
93. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.
94. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методика, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. - 239 с.
95. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и переспективы // Общественные науки и современность. 1997. - № 3. - С. 15-23.
96. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004. - 240с.
97. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 288 с.
98. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 192 с.
99. Юб.Кокшаров А. Постиндустриальное измерение // Эксперт. 2001. -№26.-С. 24-25.
100. Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. - М.: Инфра-М, 1999. - 272 с.
101. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
102. Корпоративное управление: теория и практика / ФСФР России Электронный ресурс.: База данных официального сервера федеральной службы по финансовым рынкам. 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
103. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 304 с.
104. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 1998. - 896 с.
105. Коуз Р. Природа фирмы: влияние. // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. - С. 92 - 111.
106. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело ТД при участии изд-ва "Catallaxy", 1993. - 256 с.
107. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т. 2. - С. 11 - 32.
108. Кошкин В., Сычева Ю. К концепции преобразования системы управления российскими предприятиями // Российский экономический журнал. 1993. -№ 11.-С. 14-22.
109. Кошокина Л. Бухгатерия со знаком качества // Консультант. № 3. -2005.-С. 32-34.
110. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить // Эксперт. - 1998. -№ 4. - С. 28-30.
111. Краснова В., Матвеева А. Смесь детройского с нижегородским // Эксперт. 1997. - № 26. - С. 24-28.
112. Краснова В., Смородина Т. Стратегия голых расчетов // Эксперт. -2000.-№4.-С. 21-25.
113. Кузнецов Ю.В. Организационные структуры промышленности и их влияние на оборотный капитал // Проблемы прогнозирования. 1997. - № 5. -С. 58 - 66.
114. Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М. Институциональная экономика. -М.: ГУ ВШЭ, 2000. 368 с.
115. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Т. 1 - М.: Прогресс, 1981. - 496с.
116. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Т. 2 - М.: Прогресс, 1981. - 512с.
117. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589с.
118. Лукин В.П., Никитин С. А., Тихомиров A.A. Экономическое регулирование инвестиционной деятельности и капиталовложенийпромышленных предприятий на основе развития договых обязательств. -Орел: Изд-во Социально- Образовательного Центра, 1996. 120 с.
119. Львов Д. К обновлению ориентиров экономической политики // Российский экономический журнал. 1996. - №10. - С. 3-16.
120. Львов Д., Деменьтьев В. Новая промышленная политика России // Экономист. 1996. - №10. - С. 10-16.
121. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999. -440с.
122. Лэйхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки: Пер. с англ. СПб. и др.: Питер, 2001. - 384 с.
123. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
124. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - № 4. - С. 37-39.
125. Маевский В.И. Экономическая эволюция и экономическая генетика // Вопросы экономики. 1994. - №5. - С. 4-21.
126. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 456 с.
127. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: 10 важных инструментов для руководителей. М.: Дело, 1996г. - 416 с.
128. Макаров В.Л. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 18 - 26.
129. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320с.
130. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономика: приинципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 2-го изд. Т.1. - М.: Республика, 1992. - 399 с.
131. Марковский В. Реализация стратегии // Top-Manager. 2000. - № И. -С. 136-139.
132. Марковский В. Новый порядок: управление изменениями // TopManager. 2001.-№ 3. - С. 94-101.
133. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса.: Пер. с англ. М.: ООО Вершина. 2004. - 272 с.
134. Менеджмент /Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 256с.
135. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 343с.
136. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.
137. Мигром П.Р., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х томах: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001. - 336 с.
138. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004. - 256 с.
139. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века // Вопросы экономики. - 1999. - № 9. - С. 21-26.
140. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. - 224 с.
141. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Пер. с англ.- СПб: Изд-во Питер, 2000. 336с.
142. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы решения: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. - 688с.
143. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маргетинг: проблемы взаимодействия и взаимопроникновения //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 17-21.
144. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова.- М.: ЗАО Бизнес-Синтез, 2001. 208 с.
145. Моисеев H.H. Системная организация биосферы и концепция коэволюции // Общественные науки и современность. 2000. - №2. - С. 27-32.
146. Молотников А. Особенности корпоративного конфликта между собственниками бизнеса и членами органов управления // Слияния и поглощения. №4. - 2004. - С. 68-73.
147. Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. М.: Вершина, 2006. - 304 с.
148. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы, оценки / Под ред. A.C. Астахова. М.: Экономика, 1984. - 248с.
149. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть первая) // Российская Газета. 1998. -№ 148-149.
150. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть вторая) // Парламентская Газета. 2000. - № 151-152.
151. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 272 с.
152. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 19-24.
153. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория / Отв. ред. акад. Л.И. Абакин. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 416с.
154. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. - № 4. - С. 57-63.
155. Никитин Л. Система внутреннего контроля // Управление компанией. -№ 12.-2003.-С. 47-50.
156. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. -Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. 156 с.
157. Николаева С. А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Термика, 2002. - 192 с.
158. Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы.- М.: Аудиторско-консатинговая фирма ЦБА, 2004. 288 с.
159. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 23-37. Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности
160. Новоселов Е.В. Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности. М.: Креативная экономика, 2007. - 304 с.
161. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Харламов Г.А. Государственное управление реформированием промышленных предприятий // Справочник. Инженерный журнал. 1998. - № 12. - С. 46-51.
162. Новоселов Е.В. Иерархии стратегий корпорации // Интеграл. 2007.- № 2. С. 50-51.
163. Новоселов Е.В. Диагностика и прогнозирование угроз предприятию // Интеграл. 2007. - № 3. - С. 46-47.
164. Новоселов Е.В. Все хорошо, все хорошо. Для чего нужно корпоративное управление? // Российское предпринимательство. 2007. - № 6. -С. 84-87.
165. Новоселов Е.В. Чтоб не съели. Защита бизнеса как элемент стратегии предприятия // Российское предпринимательство. 2007. - № 7. - С. 83-88.
166. Новоселов Е.В. Основные проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности // Известия Тульского государственного университета, серия Экономика, управление и финансы, выпуск 3. Тула: Издательство ТуГУ 2006. - С. 396-401.
167. Новоселов Е.В. Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия // Стратегическое управление предприятием, 10-11 сентября 2004. Российская научно практическая конференция. Сборник научных трудов -Н.Новгород: НИМБ, 2004г. С. 244-250.
168. Новоселов Е.В. Цена и ценовая политика промышленного предприятия // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000 г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов Орел: ОКИ, 2000. - С.348-355.
169. Новоселов Е.В. Стратегия управления предприятием в современных условиях // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием. Международная научно-практическая конференция. Сб. статей. Брянск: БрянскийТИ, 1999. - С. 107-116.
170. Новоселов Е.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (статья) // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием. Международная научно-практическая конференция. Сб. статей -Брянск: БрянскийТИ, 1999. С. 98-107.
171. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 6-17.
172. Ойкен В. Основные принципы экономической политики: Перевод с нем. М.: Прогресс, 1996. - 493с.
173. Ойкен В. Основы национальной экономики: Перевод с нем. М.: Экономика, 1996.-349с.191.0лейник А.Н. Институциональная экономика. М.: Инфра-М, 2002. -256 с.
174. Опенлендер К. Европейская промышленная политика необходимость и причины // Мировая экономика и международные отношения.- 1994.-№5.-С. 121- 129.
175. Овчинникова О.П., Садков В.Г. Комплексное развитие регионов России и пути преодоления кредитной ассиметрии в развитии муниципальных образований // Финансы и кредит. 2006. - № 21. - С. 43-52.
176. Осипенко О. Комплексная экспертная оценка уязвимости бизнеса при подготовке недружественного поглощения: рекомендации предприятию-цели // Слияния и поглощения. № 7-8. - 2004. - с. 66-71.
177. Осипенко О. Корпоративные альянсы и компромиссы // Слияния и поглощения. № 3. - 2004. - С. 65-69.
178. Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. М.: ИКФ ЭКМОС, 2004. - 464 с.
179. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. М.: Экономика, 2000. - 475 с.
180. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент). / Под ред. В.М. Власовой М.: Финансы и статистика, 1995. - 495 с.
181. Пахомова H.H. Основы теории корпоративных отношений (правовой аспект): Монография. Екб.: Издательство Налоги и финансовое право, 2004.- 208 с.
182. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-421 с.
183. Подъяблонская JI. О несовершенстве критериев неплатежеспособности отечественных предприятий // Аудитор. 2000. - №4. - С. 14-17.
184. Потерович В.М. Дифференциация стандартов потребления в открытой экономике с отсталой технологией // Экономика и математические методы. 1997. - Том 33. Выпуск 2. - С. 94-108.
185. Потерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы //Экономика и математические методы. 1999. - Том 35. - № 2. - С. 3-20.
186. Потерович В.М. На пути к новой теории реформ // Экономическая наука современной России. 1999. - № 3. - С. 32-48.
187. Потерович В.M. Трансформационный спад в России // Экономика и математические методы. 1996. - Том 32, выпуск 1. - С. 54-69.
188. Пономарев C.B., Мищенко C.B., Белобрагин В .Я. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества: Учебное пособие. М.: РИА Стандарты и качество. - 2004. - 248 с.
189. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: Инфра-М, 1999. - 344 с.
190. Портер М. Конкуренция: Уч. пособие: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.
191. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки.- М.: ГУ-ВШЭ, 2002. 258с.
192. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.- 864 с.
193. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 360с.
194. Райт С. Битва колоссов // Top-Manager. 2001. - № 3. - С. 102-105.
195. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х. Современный бизнес. В двух томах. -Том 1.-М.: Республика, 1995. 432с.
196. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х. Современный бизнес. В двух томах. -Том 2.-М.: Республика, 1995. 480с.
197. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий, как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 3. - С. 40-44.
198. Розанова H.A. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 124-146.
199. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Под ред. Т.Г. Догопятовой. - М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 239с.
200. Россия в цифрах. М.: Госкомстат, 2001. - 98с.
201. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6. - С. 102-108.
202. Саймон Г. Методологические основания экономики // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. -М.: Наука, 1991. С. 91-109.
203. Самон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. СПб.: Питер, 2004. - 256 с.
204. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В. Д. Экономика. / Шестнадцатое издание. М.: Вильяме, 2000. - 688 с.
205. Сельское хозяйство России в 2002 году // Министерство сельского хозяйства РФ Электронный ресурс.: База данных официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdepdoc.html?he id=480&docid=995, свободный.
206. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В. и Привалова П. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997. - 176 с.
207. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. М.: АНХ, 1999. - С. 24-35.
208. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий // Экономический журнал ВШЭ. 2001. - № 3. Ч С. 25-29.
209. Скатерщиков С. Прививка от Enron: Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля и внутреннего аудита в акционерных обществах. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 180 с.
210. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ, под ред. Э.П. Дунаева, И.В. Рудаковой. -М.: Изд-во МГУ, 1992. 133 с.
211. Смирницкий E.K. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1980.-432с.
212. Смоляков Ю.И., Лукин В.П., Фирсанова О.В. Маркетинговое обоснование научно-технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты. М.: Машиностроение, 1996. -120 с.
213. Сотникова Л.В. Оценка состояния внутреннего аудита. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 143 с.
214. Страхова Л. Организация управления промышленным предприятием (концептуальные положения) // Российский экономический журнал. 1993. -№6. - С. 60-67.
215. Сухарев О.С. Институциональная теория и экономическая политика- Кн.1. Институциональная теория. Методологический эскиз. М.: ИЭ РАН, 2001.-336 с.
216. Тамбовцев В.Л. Право и экономическая теория: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. - 224 с.
217. Тарушкин А.Б. Институциональная экономика. СПб: Питер, 2004.368с.
218. Татеси, К. Вечный дух предпринимательства. М.: Экономика, 1990.- 192 с.
219. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2-х томах. Пер. с англ. Т.1 - СПб.: Экономическая школа, 2000. - 256с.
220. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов: Перевод с англ. М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.
221. Траут Д., Раис Э. Позиционирование прокладывает дорогу в хаосе рынка // Top-Manager. 2001. - № 1. - С. 106-118.
222. Тутыхин В. Защита активов при обороне от недружественного поглощения // Слияния и поглощения. № 5. - 2004. - С. 51-55.
223. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: результаты факторного анализа // Вопросы статистики. 2000. - №2. - С. 26-28.
224. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс. 1988. - 368 с.
225. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.
226. Уткин Э.А. Менеджмент: Учеб. для вузов М.: ТЕИС, 2003. - 447с.
227. Фавро О. Экономика организации // Вопросы экономики. 2000. -№5.-С. 4-17.
228. Фалько С.Г., Рассел К., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контролинг. - № 1. - 2002. -С. 24-31.
229. Форд Ф. Пофреман Д., Основы банковского дела: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 624 с.
230. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Спб. Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 384 с.
231. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 1998. -200с.
232. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. -384с.
233. Хеферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: ЮНИТИ, 1996. - 663 с.
234. Хвойка П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 35-41.
235. Хиценко В.Е. Самоорганизация. Элементы теории и социальные приложения М.: КомКнига, 2005. - 224 с.
236. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - С. 30-37.
237. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. -М: Международные отношения, 1993. 352 с.
238. Чандлер А. Стратегия и структура: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
239. Шаститко А. Новая институциональная экономическая теория. М.: ТЕИС, 2002. - 272 с.
240. Шаститко А. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал. 1995. - № 8. - С. 97-109.
241. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-384 с.
242. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО Городец-Издат, 2003. - 368 с.
243. Шульга И. Как построить брэнд? // Ведомости. 2001. - 17 сентября. -С. 18.
244. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты: Пер. с англ. -М.: Дело, 2001.-256 с.
245. Экономика /Под ред.А.Г. Грязновой, И.П. Николаевой, В.М. Кадыкова. М., 2001. - 320 с.
246. Яковец Ю. В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. М.: Экономика, 2003. - 416 с.
247. Якокка Л. Карьера менеджера. Минск: "Парадокс", 1996. - 432 с.
248. Ярмош В.И. Состояние и перспективы развития спиртовой и ликероводочной промышленности России // Производство спирта и ликероводочных изделий. № 2. - 2003. - с. 6-8.
249. Ansoff Н., McDonnel Е. Implanting Strategic Management. -Heampstead: Prentice Hall, 1984.
250. Bowman С. Interpreting Competitive Strategy /Abstracts. 6th Annual Conference of the British Academy of Management/, 1992. - P. 86.
251. Duncan W. Great Ideas in Management. San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1990.-271 p.
252. Eggertsso T. Economic Behavior and Institutions. Cambridge, 1990.
253. Histrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.
254. Hummer. M. The Agenda: What Every Business Must Do to Dominate the Decade. Crown Books, 2001.
255. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. Published by Prentice-Hall International. New York, 1988. - 332 p.262
256. Kaden W., Scholtys F. Allein bist du stark // Manager Magazin. 2001. -N l.-P. 116-123.
257. Lynch R.P. The practical guide to joint ventures and corporate alliances: How to form, how to organise, how to operate. N.Y.: John Wiley&Sons, 1989. -336 p.
258. Mattsson L.-G., Johanson J. Network positions and strategic actions an analitical framework // Indusytrial networks. A new view of reality. - London: Routledge, 1992. -#6.
259. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. // Harvard University Press. Cambridge MA, 1982.
260. Peters T.J., Waterman R.H. In search of excellence. New York: Harper&Row, 1991. - 360 p.
261. Porter M. Competitive Strategy: Technique for Industries and Competitors. -N.Y.: Free Press, 1980. 39 p.
262. Porter M. Competitive Advantage. N.Y.: Free Press, 1985. - 557 p.
263. Porter M. E., Millar V. E. How Information Give You Competitive Advantage. Harvard Business Review, 1985 - 85 p.
264. Quinn J.B. Strategies for Change. -N.Y.: R.D. Irwin, 1980. 215 p.
265. Robertson P.L., Langlois R.N. Institutions, inertia and changing industrial leadership. // Industrial and corporate change. Vol. 3. - 1994. - № 2. - P. 359-378.
266. The economy as an evolving complex system. / Edited by Anderson P. W., Arrow K. J., Pines D. //A proceedings of a workshop spon-sored by Sante Fe Institute. Vol. 5. - Addison-Wesley Publishing company, 1988.
267. Tropman J.E., Morningstar G. Enterprenerial System for 1990's. N.Y. etc.: Quorum books, 1989.
268. Varian H. R. Microeconomic Analysis.: Third edition. New York: W. W. Norton & Company, Inc., 1992. - 506 p.
269. Watson G. Strategic benchmarking. N.Y.: Wiley&Sons, 1993. - 269 p.
270. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ1. СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
Похожие диссертации
- Концепция управления промышленной составляющей агропромышленного комплекса страны, региона и ее предприятиями
- Состояние и перспективы управления социально-экономическим развитием регионов в условиях перехода к рыночной экономике
- Реструктуризация как инструмент стратегического развития предприятия
- Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса
- Повышение конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности агропромышленного комплекса