Механизм формирования и внедрения бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кононов, Виктор Митрофанович |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования и внедрения бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях"
На правах рукописи
КОНОНОВ ВИКТОР МИТРОФАНОВИЧ
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ
БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - апк и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 6 ЛЕК 2010
Воронеж-2010
004617992
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки.
Научный руководитель - Заслуженный деятель науки РФ, доктор
экономических наук, профессор, декан экономического факультета ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки Терновых Константин Семенович
Официальные оппоненты: Заслуженный деятель науки РФ, доктор
экономических наук, профессор кафедры информационного обеспечения и моделирования агроэкономических систем ФГОУ ВПО Воронежский
государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки Курносов Андрей Павлович кандидат экономических наук, начальник управления прогнозирования, инвестиций, бюджетного финансирования, и субсидий департамента АПК правительства Бегородской области Селезнева Людмила Александровна
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Курская государственная
сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова
Защита диссертации состоится 23 декабря 2010 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 220.010.02 при ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки по адресу: 394087, г. Воронеж, ул. Мичурина, 1, ауд. 138.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки и на сайте www.vsau.ru.
Автореферат разослан 22 ноября 2010 г. и размещен на сайте www.vsau.ru.
Ученый секретарь диссертационного совета, ,
д.э.н., профессор Широбоков В.Г.
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия функционируют в условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной рыночной среды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности их лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, без четко поставленных целей и задач, программ развития, планирования и контроля.
С точки зрения повышения устойчивости функционирования сельскохозяйственного предприятия в конкурентной борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда диктует необходимость связи производственного, операционного планирования с финансовым, а также с бухгатерским учетом. Данные задачи успешно решаются на основе организации бюджетного планирования.
Роль и значение бюджетного планирования в управлении сельскохозяйственным предприятиям как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, пономочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения организационной структуры предприятия, формы и методы стимулирования, анализа и контроля, неоправданно сужаются. В настоящее время бюджетное планирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели производственно-финансовой деятельности
сельскохозяйственных предприятий. Однако бюджетное планирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления на предприятии, соответствие уровня его менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
В настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность управления на основе ее внедрения и развития. Исследование теоретических и методологических основ бюджетного планирования, обобщение практики организации бюджетного планирования, разработка систем автоматизации его на сельскохозяйственных предприятиях представляют несомненный практический интерес и являются весьма актуальными. Это предопределило актуальность диссертационного исследования, его характер и основные направления.
Состояние изученности вопроса. Теоретические и методологические проблемы бюджетного планирования наиболее поно рассматриваются в работах западных специалистов, прежде всего Друкера П., Шима Дж.К., Апчерч А., Друри К., Вандер Вила Р., Майера Э., Манна Р., Райана Б., Хана Д.,
Хорнгрена Ч.Т., Фостера Дж. и др., что связано с широким применением бюджетировашя в практике зарубежных фирм.
В отечественной экономической литературе в последнее время появились работы, рассматривающие вопросы бюджетного планирования применительно к особенностям российских предприятий. Наиболее известными из них являются теоретические и методические исследования таких отечественных ученых как: И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, В.В. Гамаюнов, Т.В. Карпова, В.В. Ковалев, Н.П. Кондраков, В.Н. Самочкин, Т.В. Сизова, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, В.Е. Хруцкий, P.A. Фатхутдипов и другие.
Проблемам восстановления и развития планирования и прогнозирования в аграрной сфере посвящены исследования А.И. Барбашина, А.М. Гатаулина, А.М. Емельянова, И.Б. Загайтова, В.Г. Закшевского, А.Г. Зельднера, С.Е. Ильюшонок, А.К. Камаляна, Э.Н. Крылатых, А.П. Курносова, МЛ. Лезиной, В.В. Милосердова, Н.Г. Нечаева, П.Д. Половинкина, К.С. Терновых, A.B. Улезько, И.Ф. Хицкова и др.
Однако до настоящего времени системного освещения и дожной проработки теоретические и методологические проблемы постановки и внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях не получили. Это обусловлено тем, что сельскохозяйственные предприятия как объект бюджетного планирования являются весьма сложной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности, вопросы рационализации управления которыми на современном этапе в достаточной мере не разработаны в науке и не нашли применения в практике хозяйствования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является определение принципов, методов и механизма бюджетного планирования, а также разработка практических рекомендаций по автоматизации его на сельскохозяйственных предприятиях.
В соответствии с основной целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
- уточнить экономическую сущность и содержание экономических категорий бюджет и бюджетное планирование;
- выявить особенности организации бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- изучить существующие методические подходы к формированию системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- разработать рекомендации по решению методических проблем внедрения и функционирования бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- предложить методику автоматизации бюджетного планирования на сельхозпредприятии.
Объектом исследования выступают отечественные
сельскохозяйственные предприятия. Более детальные исследования по автоматизации бюджетного планирования проводились на базе
сельскохозяйственных предприятий Бегородской области.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты организации бюджетного планирования в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях.
Теоретическая, методологическая и эмпирическая база исследования. При рассмотрении вопросов экономической сущности и содержания бюджетного планирования автор опирася на труды зарубежных и отечественных ученых, на методологические и правовые основы законодательных актов, программных документов и постановлений правительства в области планирования. Основополагающим являся системный анализ теории и практики, имеющий конечной целью разработку методических рекомендаций по созданию и развитию автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях АПК.
В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, материалы Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, территориальной службы статистики по Бегородской области, данные бухгатерской, статистической и внутренней отчетности сельскохозяйственных предприятий, материалы периодической печати, справочная литература.
Методические рекомендации по организации автоматизированной информационной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях и механизм их реализации, в разработке которых автор выступал непосредственным испонителем, сопоставлялись с существующими подходами на предприятиях отечественного АПК и в АПК высокоразвитых стран запада, а затем уточнялись и конкретизировались. Окончательная проверка их включала изучение передового опыта, организацию работ по внедрению, определение уровня экономической эффективности бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В работе использованы следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический,
системно-функционального анализа, аналитический, балансовый, программно-целевой, расчетно-конструктивный, экспертных оценок, монографический, экспериментальный и другие.
Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором:
выявленные особенности бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, обусловленные, с одной стороны, спецификой организации производственно-финансового планирования на предприятии в целом и в структурных подразделениях, а с другой - различной организацией производства продукции на сельскохозяйственных предприятиях, предполагающей различную технологию построения и внедрения системы бюджетного планирования;
систематизация бюджетов, разрабатываемых в бюджетном
планировании на сельскохозяйственном предприятии, по следующим классификационным признакам: по значимости целей; по методам разработки; по сферам деятельности; по видам затрат; по широте номенклатуры затрат; по методам разработки; по степени детализации;
методические рекомендации по организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающие выпонение следующих этапов: разработку организационной и финансовой структур (разработку Положения об организации внутрихозяйственных экономических отношений на сельскохозяйственном предприятии); формирование бюджетной структуры (разработку Положения по бюджетному планированию); производственно-финансовое планирование, прогнозирование и составление бюджетов; осуществление контроля и анализа испонения бюджетов и принятие управленческих решений;
- способы и механизм внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на предприятиях Бегородской области, учитывающие интеграцию с другими средствами автоматизации бухгатерского учета, состав и свойства информационных объектов системы бюджетного планирования, организацию работы пользователей с системой, внедрение, поддержку и условия распространения программного продукта.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических положений организации бюджетного планирования и практических рекомендаций по формированию автоматизированной системы его на сельскохозяйственных предприятиях.
Основными элементами научного вклада являются следующие теоретические, методические и практические результаты:
- дано авторское определение бюджетного планирования, под которым понимается процесс разработки, испонения, контроля и анализа планов-бюджетов, охватывающий все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам;
- выделены основные этапы, необходимые для разработки бюджетов сельскохозяйственного предприятия: определение основных направлений, стратегических и тактических целей его развития; разработка первого варианта бюджета и его альтернативных вариантов на основе сценарного подхода; координация и анализ первого варианта бюджетов, проверка на совместимость, обзор необходимых мер по устранению сдерживающих факторов и связанных с ними издержек; внесение необходимых корректив, обеспечивающих принятие оптимальных планов; утверждение бюджетов руководством сельхозпредприятия; анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменениями внешней среды;
- предложен регламент организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающий восемнадцать этапов, на каждом из которых формируются определенные бюджеты и решаются конкретные задачи планирования и управленческого учета;
- разработан программный продукт автоматизации бюджетного
планирования на сельскохозяйственном предприятии, который в отличие от имеющихся на рынке является рациональным с точки зрения функциональности и возможности адаптации к особенностям отечественных сельскохозяйственных предприятий;
- в рамках разработанной автоматизированной программы по бюджетному планированию произведена увязка между предлагаемыми бюджетами и счетами с целью обеспечения единства системы бюджетного планирования с бухгатерским финансовым учетом и отчетностью на сельскохозяйственном предприятии.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в: уточнении сущности и содержания понятий бюджет и бюджетное планирование; классификации бюджетов на сельскохозяйственном предприятии; формулировании принципов организации бюджетного планирования; обосновании концептуальных подходов к автоматизации бюджетного планирования и внедрению ее на сельскохозяйственных предприятиях.
Практическая значимость результатов диссертации заключается в разработке методических рекомендаций по постановке и внедрению автоматизированной системы бюджетного планирования и ее использованию на сельскохозяйственных предприятиях.
Реализация предложений по методике автоматизации бюджетного планирования позволит сельхозпредприятиям:
- значительно сократить издержки на внедрение системы бюджетного планирования;
- повысить качество принимаемых управленческих решений;
- повысить оперативность и эффективность управления на предприятии в целом и в его подразделениях.
Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда учебных курсов: Экономика предприятия АПК, Планирование на предприятии АПК, Бизнес-планирование на предприятии АПК. Научные положения, сформулированные в диссертационной работе, могут являться базой для дальнейших научно-практических разработок по совершенствованию управления путем автоматизации процессов бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях на современном этапе.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК паспорта специальностей ВАК.
Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводится на сельскохозяйственных предприятиях Бегородской, Курской, Воронежской, Тамбовской, Липецкой, Московской и др. областей
Российской Федерации.
Теоретические, методические и практические результаты исследования докладывались на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, проводившихся в Воронеже, Харькове, Москве, Ельце, Великом Новгороде в 2004 - 2009 гг. Основные результаты исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,0 п. л., в том числе автора Ч 1,2 п. л., из них одна статья в изданиях, определенных ВАК РФ.
Структура и объем диссертации. Диссергационная работа изложена на 214 страницах компьютерного текста, содержит 15 таблиц, 10 рисунков, 12 приложения, библиографический список из 199 наименований.
Структура работы обусловлена целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием:
Введение
1. Теоретические и методические основы формирования и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии
1.1. Экономическая сущность и содержание бюджетного планирования
1.2. Методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
2. Методология постановки и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии
2.1. Организационно-экономическая характеристика АПК Бегородской области
2.2. Методологические аспекты постановки и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях Бегородской области
3. Основные направления совершенствования бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии
3.1. Условия и агоритмы формирования бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии
3.2. Этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
2. Основное содержание работы
Во введении обосновываются актуальность исследования, степень разработанности проблемы, формулируются цель и основные задачи работы, определяются ее теоретические, методологические и методические основы, раскрываются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.
В первой главе уточнена экономическая сущность и содержание экономических категорий бюджет и бюджетное планирование, выявлены особенности организации бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, систематизированы бюджеты, разрабатываемые в бюджетном планировании на сельскохозяйственном предприятии, по различным классификационным признакам, рассмотрены методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии.
В условиях радикальных изменений в экономике страны в последние годы возникла необходимость в новых механизмах и методах, способных помочь предприятиям сделать свою деятельность более эффективной, т. е., в первую очередь, приобрести допонительные конкурентные преимущества. Ныне лидерами становятся предприятия, способные быстро и оптимально перестраивать систему управления и производства под изменяющиеся условия рынка. Кроме того, в настоящее время все большее распространение получает целенаправленный подход воздействия на внешнюю среду с целью создания благоприятных условий бизнеса.
По своей сути это означает, что современное предприятие дожно основывать свою деятельность на технологиях нового поколения, предполагающих использовать стратегию лопережающего, а не догоняющего инновационного развития.
Формирование системы управления как элемента рыночной экономики в агропромышленном комплексе требует особых подходов, обусловленных ярко выраженной спецификой аграрного производства и особенностями государственного регулирования. Совершенствование системы управления предприятием на основе бюджетного планирования позволяет найти новые подходы к решению современных задач сельскохозяйственных предприятий.
До настоящего времени тема внедрения и функционирования бюджетного планирования в отечественной экономической литературе существенного развития не получила, что связано с недостаточной проработкой вопросов бюджетирования.
В экономической литературе понятия бюджет и бюджетное планирование постоянно уточняются, рассматриваются с различных точек зрения. Рассмотрев различные мнения отечественных и зарубежных авторов, автором определено, что бюджет - это система взаимосвязанных плановых документов - бюджетов (имеющих в основе показатели, выраженные в денежной форме), составленных на определенный период с выбранной временной детализацией, в разрезе видов деятельности, отражающих структуру
бизнеса предприятия. В свою очередь, бюджетное планирование является процессом разработки, испонения, контроля и анализа планов-бюджетов, охватывающего все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.
В диссертационной работе автором были систематизированы все существующие виды бюджетов по следующим классификационным признакам:
1. По сферам деятельности:
- операционный бюджет;
- инвестиционный бюджет;
- финансовый бюджет.
2. По видам затрат:
- текущий;
- капитальный.
3. По широте номенклатуры затрат:
- функциональный;
- комплексный.
4. По методам разработки:
- фиксированный;
- гибкий.
5. По горизонту планирования:
- месячный;
- квартальный;
- годовой и др.
6. По значимости целей:
- оперативный;
- тактический;
- стратегический.
7. По степени детализации информации:
-укрупненный;
- детализированный.
В процессе диссертационного исследования автором выявлены особенности бюджегаого планирования на сельскохозяйственных предприятиях, обусловленные, с одной стороны, спецификой организации производственно-финансового планирования на предприятии в целом и в структурных подразделениях, а с другой, - различной организацией производства продукции на сельскохозяйственных предприятиях, предполагающей различную технологию построения и внедрения системы бюджетного планирования.
На основе проведенного анализа различных методических подходов к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии автором предложены следующие этапы разработки бюджетов:
- выбор основных направлений развития сельхозпредприятия, определение стратегических и тактических целей, установление пределов экономических параметров и других показателей относительно капитала, персонала, средств и предметов производства и т.п.;
разработка первого варианта бюджетов в виде нескольких альтернативных планов (например, пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический варианты) преимущественно методом нулевого баланса, т.е. на основе запланированных мероприятий;
координация и анализ первого варианта бюджетов, проверка на совместимость, обзор необходимых мер по устранению сдерживающих факторов и связанных с ними издержек, внесение необходимых корректив, обеспечивающих принятие оптимальных штанов;
- утверждение бюджетов руководством сельхозпредприятия;
- последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями, разработка гибких бюджетов в зависимости от уровня активности интегрированной структуры в целом и его подразделений.
При этом необходимо соблюдение ряда обязательных условий:
- подготовка методологической и методической базы составления и испонения бюджетов, в соответствии с организационной структурой;
- организация системы управленческого учета, которая, регистрируя, факты хозяйственной деятельности обеспечивает контрольную функцию испонения бюджетов;
- функционирование системы анализа, которая на основании данных управленческого учета позволяет выявить причины отклонений факта от плана, провести мониторинг финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности;
наличие достаточно квалифицированных сотрудников управленческих служб и организация системы оперативного руководства, которое на основе анализа позволяет своевременно принять комплекс мер, включающих:
- определение наиболее эффективных видов и направлений хозяйственной деятельности с четким разделением финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности;
- стимулирование руководителей и работников структурных подразделений к повышению эффективности осуществляемых ими видов деятельности, повышению ответственности за связанные с этим доходы и расходы;
- обеспечение более высокой взаимосвязи между интересами отдельного подразделения и интересами предприятия в целом.
Таким образом, внедрение системы бюджетного планирования на предприятиях АПК имеет смысл только при наличия всех, указанных условий, при отсутствии хотя бы одного из указанных условий эта система будет работать не эффективно.
Кроме того автор считает, что формирование управляющей системы сельскохозяйственного предприятия, основанной на принципах бюджетирования, позволит осуществить переход от реактивной формы управления (принятия управленческих решений как реакции на изменения внешней и внутренней среды предприятия) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования. Рациональное распределение ограниченных ресурсов между подсистемами сложного производственно-
хозяйственного образования, которым является сельхозпредприятие, позволит устранить диспропорции в производственном процессе, а значит добиться наибольшего эффекта от их использования.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика АПК Бегородской области и показана эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий, раскрыты методологические аспекты постановки и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях региона.
В результате исследования современного состояния рыночной среды и тенденций развития сельскохозяйственной отрасли Бегородской области была выявлена необходимость поиска новых подходов к совершенствованию системы управления современными сельхозпредприятиями с организацией четко выстроенной схемы взаимоотношений с поставщиками, транспортными предприятиями, сбытовыми организациями.
Проведенный анализ показал, что в настоящее время отрасль сельского хозяйства Бегородской области является одной из наиболее развитых среди регионов Центрального Черноземья. Об этом свидетельствуют среднегодовые темпы роста стоимости валовой продукции сельского хозяйства, которые за период 2005-2009 гг. составили более 17% По этому показателю область занимает одно из лидирующих мест среди регионов РФ.
Бегородская область относится к крупным производителям сельскохозяйственной продукции в ЦЧР и РФ. Регион в 2008 - 2009 гг. произвел 3,7% валовой продукции сельского хозяйства России, 3,0 - 2,5% зерна (в весе после доработки), 9,2-9,6- фабричной сахарной свеклы, 2,9-4,0 - подсонечника, 1,7-2,4 - картофеля, 1,3 - овощей, 11,6-13,1 - мяса (в убойном весе), 1,8 - молока, 2,5 -3,7% - яиц от их общего объема по РФ. При этом область имеет положительную динамику удельных показателей по большинству видов производимой сельскохозяйственной продукции, прежде всего в части производства животноводческой продукции (табл. 1).
Таблица 1 - Удельный вес Бегородской области в общероссийском производстве основных видов сельскохозяйственной продукции, %
Виды продукции Годы
2005 2006 2007 2008 2009
Зерно (в весе после доработки) 3,8 3,2 3,9 3,0 2,5
Сахарная свекла 11,9 10,0 11,5 9,2 9,6
Подсонечник 2,5 2,7 3,1 2,9 4,0
Картофель 1,8 1,3 1,9 1,7 2,4
Овощи 1,2 1,3 1,3 1,3 1,3
Мясо (в убойном весе) 7,3 9,3 11,2 11,6 13,1
Молоко 1,7 1,7 1,7 1,8 1,8
Яйца 2,2 2,7 3,0 3,7 2,5
Произведенная в Бегородской области сельскохозяйственная продукция в основном перерабатывается на месте. Выпуск продуктов питания пищевыми предприятиями практически синхронизирован с динамикой производства соответствующего сельскохозяйственного сырья. При этом региональный АПК все более ориентируется на производство нормальных пищевых продуктов. В области более быстрыми темпами растет производство растительного масла, сахара, мяса, кобасных изделий, цельномолочной продукции, консервов, однако производство животного масла, сыра, хлеба и хлебобулочных изделий еще значительно отстает от уровня 1990 года.
Область относительно достаточно обеспечена трудовыми ресурсами. Здесь проживает по состоянию на 01.01.2008 г. 1519,14 тыс. человек. В том числе сельское население - 509,1 тыс. человек, или 33,4% общей численности. Это средний показатель среди областей ЦЧР, в то время как в РФ этот показатель составляет 26,6%. Однако за годы реформ исход сельских жителей в регионе значительно опережает соответствующие процессы в стране.
Оценка состояния социальной инфраструктуры в области показала, что между ее развитием и демографическими процессами имеет место прямая связь. Реализация социальных программ привела к тому, что сокращение численности сельского населения в регионе минимально среди областей ЦЧР.
На основе анализа наличия на сельскохозяйственных предприятиях технических средств установлено, что в регионе имеет место значительное ухудшение показателей обеспеченности предприятий техникой, вследствие высоких коэффициентов выбытия по сравнению с коэффициентами обновления. Так, за период 2004-2007 гг. количество зерноуборочных комбайнов сократилось на 23%; кормоуборочных и свеклоуборочных комбайнов - на 46 и 45% соответственно. Аналогичная ситуация наблюдалась и с численностью тракторов. Их количество в отмеченном периоде сократилось на 24%.
Причины сложившейся ситуации объективны (диспаритет цен, низкий уровень платежеспособности сельскохозяйственных предприятий и т.д.) и хотя в области наблюдается приобретение высокопроизводительной импортной техники, ее удельный вес чрезвычайно мал, и она в основном сконцентрирована в крупных интегрированных формированиях. Большинство же сельскохозяйственных предприятий Бегородской области использует технику начала 90-х годов, которая значительно изношена.
В результате исследования текущего положения сельскохозяйственного производства области выявлены причины его кризисного финансового состояния. По мнению автора, они разделены на две группы: внешние и внутренние. К основным причинам внешнего характера отнесены диспаритет цен, недостаточная государственная
поддержка, несовершенная налоговая и финансово-кредитная политика и др. Одной из главных внутренних причин мы считаем отсутствие на сельскохозяйственных предприятиях нового типа экономического механизма хозяйствования, адекватного современным рыночным отношениями.
В настоящее время приоритетными становятся вопросы разработки новых концепций управления, без решения которых невозможно гибкое развитие современного сельскохозяйственного предприятия. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности, в частности бюджетного планирования.
С целью обоснования методических и практических рекомендаций по формированию бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях Бегородской области автором предложена концепция по постановке бюджетного планирования на одном из них. В качестве объекта было выбрано ЗАО Красненское Яковлевского района Бегородской области. Постановка бюджетного планирования начата в 2003 году и осуществлялась по этапам, представленным на рис. 1.
В соответствии с обозначенной схемой на этапе структурирования системы управления сельскохозяйственным предприятием оптимизировались организационная структура и финансовая структуры. При этом главной задачей построения финансовой структуры было получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на сельскохозяйственном предприятии дожен составлять. Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть ключевые точки, в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами.
На этапе структурирования формировалась бюджетная структура предприятия, которая обязательно взаимоувязывалась с финансовой структурой. Паралельно проводились обоснование и выбор бюджетных показателей, а также методов их прогнозирования и планирования.
На этапе прогнозирования составление бюджетов сельскохозяйственного предприятия основывалось поностью на технико-экономическом планировании его деятельности.
На третьем этапе организуется система контроля и анализа испонения бюджетов, оценки выявленных отклонений и принятия решений по результатам анализа.
Организационная и финансовая структура
разработка положения о финансовой структуре
Бюджетна разработка бюджет я структура юложеиия но кропанию
Технико-экономическое н.кишронапис, прогнозирование и составление бюджетов
Анализ испонения б тд жетон и принятие управленческих решений
Рис.1 - Основные этапы постановки бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях
Непосредственно постановка бюджетного планирования в ЗАО Красненское осуществлялось по следующей схеме (рис. 2).
С точки зрения общей последовательности составления бюджетов исходными являются бюджеты производства продукции растениеводства, животноводства и бюджет промышленного производства, на основе которых составлялись функциональные бюджеты, определяющие, с одной стороны, доходы предприятия, с другой, - затраты. Каждый из функциональных бюджетов выступал по сути вспомогательным для составления финансовых бюджетов - бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета прогнозного баланса (БПБ).
Бюджет остатков продукции
Бюджет продаж
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет себестоимости
Бюджет распределения продукции
:т>111
Бюджет растениеводства
Бюджет жиношонодстна
Бюджет прошиодстпа
........I-
Бюджет прямых затрат
Бюджет вспомо! а селыюто производства
Бюджет общепроизводственных
Бюджет общехозяйственных
Бюджет тэкупок
ДОХОДНО I) пасходо
ш Пропюшый I баланс
Бюджет движении денежных средств
Бюджет- запасов сырья и материалов
Рис. 2 - Рекомендуемая схема бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
Исследования показали, что при постановке бюджетирования на сельскохозяйственном предприятии целесообразно осуществлять следующий порядок действий:
ш Провести анализ хозяйственной деятельности предприятия;
Провести анализ организационной структуры предприятия;
Составить перечень видов хозяйственной деятельности (растениеводство, животноводство, переработка сельскохозяйственной продукции, вспомогательные производства и др.);
я Распределить виды бизнеса по структурным подразделениям;
Определить финансовую структуру предприятия;
Выделить в финансовой структуре предприятия центры учета (центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ), места возникновения затрат (МВЗ));
Распределить затраты и доходы по структурным подразделениям;
Выбрать виды бюджетов для этих подразделений;
Определить виды сводных бюджетов для всего предприятия;
Разработать финансовую структуру предприятия, положение о финансовой структуре, положение по бюджетному планированию.
В третьей главе выделены этапы, необходимые для разработки бюджетов сельскохозяйственного предприятия, предложен регламент организации бюджетного плакирования, разработан программный продукт автоматизации системы бюджетного планирования, адаптированный к особенностям отечественных сельскохозяйственных предприятий.
Анализ рынка программ по бюджетированию показал, что в последние годы разработки российских компаний, предлагающих свои автоматизированные системы бюджетного планирования, по своей функциональности приблизились к западным аналогам. Кроме того, отечественные системы обычно отличаются более низкой ценой и лучшей интегрированностью с другими российскими пакетами программ.
Системы бюджетного планирования как иностранного, так и отечественного производства разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функциональности и ориентации на сферу деятельности и размер предприятия. Поэтому многим сельскохозяйственным
товаропроизводителям сложно разобраться, какая именно система бюджетного планирования наиболее подходит им из всех систем, представленных на рынке.
Вследствие этого автором проведен сравнительный анализ существующих программных продуктов в области бюджетного планирования, по результатам которого определялись достоинства . и недостатки систем бюджетного планирования, представленных сегодня на российском рынке для сельскохозяйственных предприятий. При этом исследованы три программных продукта, разработанные на платформе 1С: Сводное планирование в сельском хозяйстве ЗАО АдептИС г. Воронеж; Бюджетное планирование предприятий АПК ООО ЦентрПрограммСистем г. Бегород; Управление агробизнесом г. Воронеж. Каждый из этих программных средств имеет свои особенности и возможности, но в целом они применяются для решения задач планирования в сельском хозяйстве, прогнозирования и экономического анализа с целью выработки и повышения обоснованности принимаемых управленческих решений. Данные программы совместимы с применяемыми на большинстве сельскохозяйственных предприятий учетными конфигурациями 1С, имеют возможности интеграции с ними и позволяют расширить функции этих систем.
В результате анализа программных продуктов по бюджетному планированию в разрезе 22 показателей, характеризующих эти продукты по стоимости, составу и свойствам информационных объектов, внедрению, поддержке и системе распространения программного продукта, показали, что использование конфигурации Бюджетное планирование предприятий АПК является рациональным с точки зрения функциональности и возможности адаптации к особенностям сельскохозяйственного предприятия.
Исследования показали, что на современном этапе существует два подхода к автоматизации бюджетирования на предприятии независимо от
рода деятельности. Самый распространенный подход заключается в том, что постановку бюджетирования нужно начинать с проектирования, т.е. необходимо выбрать сначала программный продукт, который затем можно будет настроить на конкретное предприятие. Причем, как обещают некоторые ИТ-компании, все это можно сделать достаточно быстро, и бюджетирование будет организовано через несколько месяцев.
Второй подход к автоматизации бюджетного планирования предполагает сначала разработку методологии и регламентов бюджетирования. После того как методология и регламент будут апробированы на практике, предприятие переходит к решению задач автоматизации. Кстати, оформленная методика бюджетирования может использоваться при подготовке технического задания (ТЗ) для автоматизации. Затем предприятие делает выбор: либо ищет уже готовую, наиболее подходящую информационную систему, либо разрабатывает систему под себя собственными силами или с привлечением сторонней компании.
Второй подход используется гораздо реже, чем первый. Причиной его выбора является, во первых, является наличие четкой стратегии и плана реализации проекта по постановке бюджетирования. Во вторых, предприятие не смогло найти свою программу автоматизации бюджетного планирования за приемлемую цену и с требуемыми возможностями.
Использование второго подхода потребует больших усилий на этапе постановки бюджетирования, поскольку приходится вручную собирать много информации при планировании бюджетов и формировании отчетов об их испонении. Выпонять эти функции без автоматизированной системы гораздо сложнее. Безусловно, при этом могут использоваться электронные таблицы для подготовки бюджетов и имеющаяся учетная система для подготовки фактических данных о деятельности предприятий. Но все это будет отсутствовать в единой информационной системе. Поэтому много времени уходит на подготовку информации, а не на ее анализ.
Несмотря на вышеизложенное, автор считает второй подход к постановке бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, наиболее обоснованным.
При разработке системы бюджетного планирования на предприятии необходимо соблюдать определенные агоритмы. Агоритмы системы бюджетного планирования - это совокупность действий, которые обеспечивают расчет значений бюджетных статей. Чем больше в системе агоритмов и процедур расчета, чем более они разнообразны - тем в большей степени удается достигнуть автоматизации процесса бюджетного планирования. Множество стадий процесса бюджетного планирования, сложность организационной и финансовой структур предприятия, разнообразие подходов в планировании и расчете фактических показателей приводят к необходимости применения разнообразных агоритмов, а именно:
- агоритмы планирования;
- агоритмы учета испонения бюджета;
- агоритмы перераспределения и трансферты;
- агоритмы расчета финансовых результатов.
Регламент и организация внедрения бюджетного планирования разработаны автором на примере ЗАО Красненское Яковлевского района Бегородской области.
По его мнению, регламент организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии дожен включать в себя следующие этапы:
1. Разработка форматов основных и операционных бюджетов.
2. Определение схемы взаимовлияния бюджетов.
3. Разработка структуры каждого бюджета.
4. Формирование типовых статей бюджета для формирования информационной базы данных системы бюджетирования.
5. Разработка таблицы соответствия системы планирования системе бухгатерского учета (таблицы соответствия корреспонденции счетов).
6. Формирование требований по адаптации бухгатерского учета к целям бюджетирования.
7. Определение последовательности формирования нормативно-справочной информации.
8. Определение последовательности документооборота ' бюджетирования.
9. Разработка и утверждение плана-графика внедрения бюджетного планирования с указанием сроков и ответственных испонителей.
10. Сбор и обработка данных для бюджетного планирования.
11. Мониторинг процесса бюджетного планирования.
12. Анализ полученных результатов технико-экономического планирования.
13. Формирование допонительных требований к первичной информации, форматам и статьям бюджетов.
14. Расчет плановой себестоимости продукции и услуг, формирования плановой дебиторской и кредиторской задоженности, плана движения денежных средств.
15. Формирование основных и операционных бюджетов.
16. Сопоставление фактических данных из бухгатерского учета с плановыми бюджетными показателями.
17. Переход на этап скользящего бюджетирования.
18. Непосредственная эксплуатация единой системы бюджетного планирования.
Регламент и организация внедрения бюджетного планирования разработаны и апробированы автором на примере ЗАО Красненское Яковлевского района Бегородской области.
Для того чтобы успешно внедрить бюджетное планирование, необходимо определить порядок взаимодействия его со всей структурой,
произвести изменения в функциональной структуре предприятия, организовать учет, обучить персонал.
С этой целью автором разработана финансовая структура и описаны функции структурных подразделений.
Схема финансовой структуры ЗАО Красненское представлена на рис. 3.
Рис. 3 Ч Финансовая структура ЗАО Красненское
Очевидно, что актуализация системы автоматизированного бюджетного планирования требует определенных денежных затрат. Пересмотр при изменениях рыночной ситуации и условий производства нормативов в денежном и натуральном выражениях, подготовка нормативных калькуляций, классификаторов бюджетов, центров ответственности и статей - все это связано с допонительными затратами рабочего времени управленческого персонала. Все эти работы в ЗАО Красненское проводятся заместителем генерального директора по экономике с достаточной периодичностью, поскольку слишком частые или слишком редкие пересмотры нормативов могут подорвать доверие к ним и к
бюджетам в целом, а также снизить аналитическую ценность этой системы для принятия управленческих решений.
Для выявления влияния внедренной автоматизированной системы бюджетного планирования на предприятии была разработана методика оценки экономической эффективности функционирования
автоматизированной системы бюджетного планирования в ЗАО Красненское.
По мнению автора, анализировать эффективность внедрения системы бюджетного планирования целесообразно по следующим критериям:
- сокращение сроков подготовки бюджетов/управленческих отчетов;
- повышение качества бюджетного планирования;
- оценка адекватности/удобства системы бюджетного управления;
интегральная оценка эффективности системы бюджетного управления.
В зависимости от величины каждого из указанных коэффициентов (1) - (3), оцененный показатель относится к одной из четырех групп, каждой из которых присваивается определенное количество балов.
Сводный показатель эффективности автоматизированной системы бюджетного планирования равен:
К =У>,.хД.
с.э.сб. ЧI 1
где: Б] - бал -юго показателя эффективности функционирования автоматизированной системы бюджетного планирования;
В] - вес ]-того показателя эффективности функционирования системы бюджетного планирования.
Соответственно группы и веса показателей эффективности функционирования автоматизированной системы бюджетного планирования утверждаются для каждого предприятия индивидуально на основании его специфики (табл. 2).
Таблица 2 - Группы и веса показателей эффективности функционирования системы бюджетного планирования
Показатели
Коэффициент сокращения сроков подготовки бюджетов Коэффициент качества бюджетного планирования
Коэффициента соответствия системы бюджетного планирования
группа >4,0
группа 3.9-3
0,8-0,9
группа группа
2.9-1,0 1,0
0,7-0,8 <0,7
0,8-0,9 ! 0,5-0,8 >0,5
Для определения степени сокращения сроков подготовки бюджетов был произведен хронометраж процессов составления бюджета предприятия
при ручном расчете и автоматизированном. При автоматизированном расчете сократилось количество функций и времени проведения расчетов по основным бюджетам: бюджет растениеводства и бюджет животноводства. Это произошло за счет создания автоматизированной нормативно-справочной информации, взаимоувязки последовательности расчетов и свода итоговой информации. Коэффициент сокращения подготовки бюджетов процесса бюджетирования составил 3,8.
Анализа соответствия системы бюджетного планирования условиям внешней и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия показал, что наблюдались наибольшее отклонение фактических данных от плановых по тем статьям, которые наиболее подвержены внешним факторам: цена на сельскохозяйственную продукцию, погодные условия и т.д. А по статьям бюджетов, которые контролировались по центрам финансовой ответственности, наблюдались минимальные отклонения. Коэффициент качества бюджетного планирования составил 0.89.
Для расчета коэффициента соответствия системы бюджетного планирования была произведена внутренняя оценка планирования операционных бюджетов руководителями подразделений и руководством сельскохозяйственного предприятия по десятибальной системе. Руководитель предприятия поставил оценку 8 балов, начальник цеха животноводства - 9 балов, начальник цеха растениеводства - 8 балов, руководитель цеха переработки молока - 7 балов. Коэффициент соответствия системы бюджетного планирования составил 0.8.
Сводный показатель эффективности автоматизированной системы бюджетного планирования, исходя из веса вышеперечисленных показателей, составил 2,71 балов. Таким образом, эффективность автоматизированной системы бюджетного планирования в ЗАО Красненское достаточно высокая, поскольку все показатели соответствуют параметрам третьей группы.
В выводах и предложениях изложены теоретические, методические и практические результаты формирования бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях.
Работы, в которых опубликованы основные результаты диссертации
Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1. Терновых К.С. Критерии оценки систем автоматизации бюджетирования на сельхозпредприятии /К.С. Терновых, В.М. Кононов // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - Выпуск 3(23). Фундаментальные и прикладные исследования. - Бегород, 2007. - С. 56-58 (0,3 п.л., в т.ч. авт. 0,2 п.л.).
Статьи в сборниках и других научных изданиях
2. Терновых К.С. Бюджетное планирование на сельскохозяйственных предприятиях как инструмент принятия решений /К.С. Терновых, В.М. Кононов// Организация и развитие информационного обеспечения органов управления, научных и образовательных учреждений АПК. Материалы научно-практической конференции ФГНУ Росинформагротех. - Москва,
2005. - С. 348-350 (0,3 п. л., в т.ч. авт. 0,2 п. л.).
3. Терновых К.С. К вопросу о бюджетировании на специализированных свиноводческих предприятия. /К.С. Терновых, В.М. Кононов// Организация и развитие информационного обеспечения органов управления, научных и образовательных учреждений АПК. Материалы 2-ой научно-практической конференции ФГНУ Росинформагротех. - Москва,
2006. - С. 172-176 (0,3 п. д., в т.ч. авт. 0,2 п. л.).
4. Терновых К.С. Экономической содержание и роль бюджетирования в системе управления на предприятии /К.С. Терновых, В.М. Кононов// Приоритетные направления инновационно-инвестиционного развития региона: Международный сборник научных трудов. Ч Елец: ЕГУ им. И.А. Бунина, 2007. - С. 165-170 (0,4 п. л., в т.ч. авт. 0,2 п. л.).
5. Методика автоматизации бюджетирования на сельхозпредприятии /
B.М. Кононов// Основные направления развития техники и технологии в АПК и легкой промышленности: Материалы международной, научно-практической конференции, посвященной 70-летию со дня рождения д.т.н. A.C. Серебрякова - г. Княгинино: НГИЭИ, 2009. - С. 45-47 (0,2 п. л.).
6. Кононов В.М. Оптимизация систем бюджетного управления/ В.М. Кононов // Проблемы сельскохозяйственного производства на современном этапе и пути их решения: Материалы XIV межународной научно-производственной конференции. - Бегород: Бегородская ГСХА, 2010. -
C. 319-320 (0,2 п. л.).
7. Кононов В.М. Методика автоматизации бюджетного управления на агропромышленном предприятии/ В.М. Кононов// Бюлетень научных работ. Выпуск 22 -Бегород: Бегородская ГСХА, 2010. - С. 174-178 (0,3 п. л)
Подписано в печать 22.11.2010 г. Формат 60х80'б. Бумага кн.-журн.
П.л. 1,0. Гарнитура Тайме. Тираж 100 экз. Заказ № 4614. Типография ФГОУ ВПО ВГАУ 394087, Воронеж, ул. Мичурина, 1.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кононов, Виктор Митрофанович
ВВЕДЕНИЕ.!.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
И РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА.
СЕЛЬХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Экономическая сущность и содержание бюджетного планирования.
1.2. Методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ И РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Организационно-экономическая характеристика АПК Бегородской области.
2.2. Методологические аспекты постановки и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях Бегородской области.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Условия и агоритмы формирования бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии.
3.2. Этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования и внедрения бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях"
Актуальность исследования. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия функционируют в условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной рыночной срсды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности их лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, без четко поставленных целей и задач, программ развития, планирования и контроля.
С точки зрения повышения устойчивости функционирования сельскохозяйственного предприятия в конкурентной борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда диктует необходимость связи производственного, операционного планирования с финансовым, а также с бухгатерским учетом. Данные задачи успешно решаются па основе организации бюджетного планирования.
Роль и значение бюджетного планирования в управлении сельскохозяйственным предприятиям как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, пономочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения организационной структуры предприятия, формы и методы стимулирования, анализа и контроля, неоправданно сужается. , В настоящее время бюджетное планирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Однако бюджетное планирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления на предприятии, соответствие уровня его менеджмен та и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
В настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность управления на основе ее внедрения и развития. Знакомство с 'теоретическими и методологическими основами бюджетного планирования, обобщение практики организации бюджетного планирования, разработка систем автоматизации его на сельскохозяйственных предприятиях представляют несомненный практический интерес и являются весьма актуальными. Это предопределило актуальность диссертационного исследования, его характер и основные направления.
Состояние изученности вопроса. Теоретические и методологические проблемы бюджетного планирования наиболее поно рассматриваются в работах западных специалистов, прежде всего, Г1. Друкера, Дж. К. Шима, Апчерч А., Друри.К., Вандер Вила Р., Майера Э., Манна Р., Райапа Б., Хана Д., Хорнгрена Ч.Т., Фостера Дж. и др., что связано с широким применением бюджетирования в практике зарубежных фирм.
В отечественной экономической литературе в последнее время появились работы, рассматривающие вопросы бюджетного планирования применительно к особенностям российских предприятий. Наиболее известными из них являются теоретические и мстодичсские исследования таких отечественных ученых как: И.Т. Балабанов, И.Л. Бланк,- В.В. Гамаюнов, Т.В. Карпова, В.В. Ковалев, Н.П. Коидраков, В.Н. Самочкип, Т.В. Сизова, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, В.Е. Хруцкий, P.A. Фатхутдинов и другие.
Проблемам восстановления и развития планирования и прогнозирования в аграрной сфере посвящены исследования А.И. Барбашина, Гатаулина, А. М. Емельянова, И.Б. Загайтова, В.Г. Закшевского, А.Г. Зельднера, С.Е. Ильюшонок, А.К. Камаляна, Э.Н. Крылатых, А.П. Курносова, M.JI. Лезиной, В.В. Милосердова, Н.Г. Нечаева, П.Д. Половинкина, К.С. Терновых, A.B. Улезько, И.Ф. Хицкова и др.
Однако до настоящего времени системного освещения и дожной проработки теоретические и методологические проблемы постановки и внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях не получили. Это обусловлено тем, что сельскохозяйственные предприятия как объект бюджетного планирования являются весьма сложной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности, вопросы рационализации управления которыми на современном этапе в достаточной мере не разработаны в науке и не нашли применения в практике хозяйствования.
Цель и задачи исследования. Целыо диссертационного исследования является определение принципов, методов и механизма бюджетного планирования, а также разработка практических рекомендаций по автоматизации его на сельскохозяйственных предприятиях.
В соответствии с основной целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
- уточнить экономическую сущность и содержание экономических категорий бюджет и бюджетное планирование;
- выявить особенности организации бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях; I
- изучить существующие методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- разработать рекомендации по. решению методических проблем внедрения и функционирования бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- предложить методику автоматизации бюджетного планирования на сельхозпредприятии.
Объектом исследования выступают отечественные сельскохозяйственные предприятия. Более детальные исследования по автоматизации бюджетного планирования проводились па базе сельскохозяйственных предприятий Бегородской области.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты организации бюджетного планирования в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях.
Теоретическая, методологическая и эмпирическая база исследования. При рассмотрении вопросов экономической сущности и содержания бюджетного планирования автор опирася на труды зарубежных и отечественных ученых, на методологические и правовые основы законодательных актов, программных документов и постановлений правительства в области планирования. Основополагающим являся системный анализ теории и практики, имеющий конечной целью разработку методических рекомендаций по созданию и развитию автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприя тиях АПК.
В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, материалы Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, территориальной' службы статистики по Бегородской области, данные бухгатерской, статистической и внутренней отчетности сельскохозяйственных предприятий, материалы периодической печати, справочная литература.
Методические рекомендации по организации автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях и механизм их реализации, в разработке которых автор выступал непосредственным испонителем, сопоставлялись с существующими подходами на предприятиях отечественного ПК и в ПК высокоразвитых стран запада, а затем уточнялись и конкретизировались. Окончательная проверка их включала изучение передового опыта, организацию работ по внедрению, определение уровня экономической эффективности бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В работе использованы следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, системно-функционального анализа, аналитический, балансовый, программно-целевой, экономико-математический, расчетно-конструктивный, экспертных оценок, монографический, экспериментальный и другие.
Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором: выявленные особенности бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, обусловленные, с одной стороны, спецификой организации производственно-финансового планирования на предприятии в целом и в структурных подразделениях, а с другой - различной организацией произволе! ва продукции на сельскохозяйственных предприятиях, предполагающей различную технологию построения и внедрения системы бюджетного планирования; систематизация бюджетов, разрабатываемых в бюджетном планировании на сельскохозяйственном предприятии, по следующим классификационным признакам: по значимости целей; по методам разработки; по сферам деятельности; по видам затрат; по широте номенклатуры затрат; по методам разработки; по степени детализации; методические рекомендации по организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающие выпонение следующих этапов: разработку организационной и финансовой структур (разработку Положения об организации внутрихозяйственных экономических отношений на сельскохозяйственном предприятии); формирование бюджетной структуры (разработку Положения по бюджетному планированию); производственно-финансовое планирование,
I 4 прогнозирование и составление бюджетов; осуществление контроля и анализа испонения бюджетов и принятие управленческих решений;
- способы и механизм внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на предприятиях Бегородской области, учитывающие интеграцию с другими средствами автоматизации бухгатерского учета, состав и свойства информационных объектов системы
1 1 бюджетного планирования, организацию работы пользователей с системой, внедрение, поддержку и условия распространения программного продукта.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических положений организации! бюджетного планирования ' и практических рекомендаций по формированию автоматизированной системы его на сельскохозяйственных предприятиях.
Основными элементами научного вклада являются следующие теоретические, методические и практические результаты:
- дано авторское определение бюджетного планирования, под ' 1 которым понимается процесс разработки, испонения, контроля и анализа планов-бюджетов, охватывающий все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам;
- выделены основные этапы, необходимые для разработки бюджетов сельскохозяйственного предприятия: определение основных направлений, стратегических и тактических целей его развития; разработка > первого варианта бюджета и его альтернативных вариантов на основе сценарного подхода; координация и анализ первого варианта бюджетов, ' ' проверка на совместимость, обзор необходимых мер по ус 1 ранению сдерживающих факторов и связанных с ними издержек; внесение необходимых корректив, обеспечивающих принятие оптимальных планов; утверждение бюджетов руководством сельхозпредприятия; анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменениями внешней среды;
- предложен регламент организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающий восемнадцать этапов, на каждом из которых формируются определенные бюджеты и решаю 1ся конкретные задачи;
- разработан программный' продукт автоматизации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, который в отличие от имеющихся на рынке является оптимальным как с точки зрения стоимости, так и с точки зрения функциональности и возможности адаптации к особенностям отечественных сельскохозяйственных предприятий;
- в рамках разработанной автоматизированной программы по бюджетному планированию произведена увязка между предлагаемыми бюджетами и счетами с целью обеспечения единства системы бюджетного планирования с бухгатерским финансовым учетом и отчетностью па сельскохозяйственном предприятии.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в уточнении сущности и содержания поня тий бюджет и бюджетное планирование; классификации бюджетов на сельскохозяйственном предприятии; формулировании принципов организации бюджетного планирования; обосновании концептуальных подходов к автоматизации бюджетного планирования и внедрению ее на сельскохозяйственных предприятиях.
Практическая значимость результатов диссертации заключается в разработке методических рекомендаций по постановке и внедрению автоматизированной системы бюджетного планирования и ее использованию на сельскохозяйственных предприятиях.
Реализация предложений по методике автоматизации бюджетного планирования позволит сельхозпредприятиям:
- значительно сократить издержки на внедрение системы бюджетного планирования;
- повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятий за счет повышения качества принимаемых управленческих решений;
- повысить оперативность и эффективность управления не только па предприятии в целом, но и в его подразделениях.
Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда учебных курсов: Экономика предприятия АПК, Планирование па предприятии АПК, Бизнес-планирование на предприятии АПК. Научные положения, сформулированные в диссертационной работе, могут являться базой для дальнейших научно-практических разработок по совершенствованию управления путем автоматизации процессов бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях на современном э тапе.
Соответствие диссертации паспорту научной специальное! и. Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находи тся в рамках специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК паспорта специальностей ВАК.
Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводится на сельскохозяйственных предприятиях Бегородской, Курской, Воронежской, Тамбовской, Липецкой, Московской и др. областей Российской Федерации.
Теоретические, методические и практические результаты исследования докладывались на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, проводившихся в Воронеже, Харькове, Москве, Кльцс, Великом Новгороде в 2004 - 2009 гг. Основные результаты исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,0 п. л., в том числе автора Ч 1,2 п. л., из них одна статья в изданиях, определенных ВАК РФ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кононов, Виктор Митрофанович
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Бюджетное планирование как управленческая технология получает все большее распространение на предприятиях России. Данное утверждение подтверждает тот факт, что в последнее время многие крупные и/или динамично развивающиеся сельхозпредприятия уже вплотную стокнулись с реальной необходимостью прогнозирования и планирования будущих результатов деятельности, финансового положения и денежных потоков, а также контроля за затратами отдельных подразделений и направлений деятельности как единственно эффективного пути снижения себестоимости отдельных видов выпускаемой продукции (работ, услуг) и повышения конкурентоспособности.
2. На основе изучения трактовок различных авторов категорий бюджетное планирование и бюджет автор определяет бюджетное планирование как процесс разработки, испонения, контроля и анализа планов-бюджетов, охватывающего все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и на отдельные поднериоды.
Бюджет - это система взаимосвязанных плановых документов - бюджетов, составленных на определенный период с выбранной временной детализацией, в разрезе видов деятельности, отражающих структуру бизнеса предприя тия.
3. Формирование управляющей системы сельскохозяйственною предприятия, основанной на принципах бюджетного планирования, позволяет осуществить переход от реактивной формы управления (приня тия управленческих решений как реакции на изменения внешней и внутренней среды предприятия) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования. Рациональное распределение ограниченных ресурсов между подсистемами сложного производственно-хозяйственного образования, которым является сельскохозяйственное предприятие, позволяет устранить диспропорции в производственном процессе, а значит добиться наибольшего эффекта от их использования.
4. Главной целью внедрения системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях является организация эффективного ч процесса управления, обеспечение связи между стратегией развития предприятия и ее оперативной деятельностью, повышение эффективности использования ресурсов. Для реализации дайной цели построение системы бюджетного планирования дожно начинаться одновременно во всех подразделениях предприятия. Внедрение системы бюджетного планирования позволит построить экономические взаимоотношения в структурных подразделениях таким образом, чтобы контроль за использованием ресурсов осуществлял сам первичный трудовой колектив (отделение, бригада, ферма). Иными словами, до каждого колектива дожен иметь бюджет, I регламентирующий его доходы и расходы.
5. На основе организационно-экономической оценки функционирования сельскохозяйственных предприятий Бегородской области автором выявлены тенденции их развития; а также сделай вывод о том, что результаты их производственно-финансовой деятельности могли быть выше, если бы они в управлении применяли систему бюджетного планирования.
6. Обобщив существующий опыт по постановке бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, автором и предлагается следующий агоритм действий: провести анализ хозяйственной деятельности предприят ия; провести анализ организационной структуры предприятия; и составить перечень видов хозяйственной деятельности (растениеводство, животноводство, переработка сельскохозяйственной продукции, вспомогательные производства и др.); распределить виды бизнеса по структурным подразделениям; и определить финансовую структуру предприятия; выделить в финансовой структуре предприятия центры учета
ЦФО, ЦФУ, МВЗ); распределить доходы и затраты по структурным подразделениям; выбрать виды бюджетов для этих подразделений; в определить виды сводных бюджетов для всего предприятия; а пересмотреть финансовую структуру предприятия, разработать положения о финансовой Структуре и по бюджетному планированию.
7. Внедрение бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях нуждается в разработке организационного и информационного обеспечения. В качестве основы организационного обеспечения автором предлагаются следующие виды бюджетов: бюджет остатков продукции, бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет себестоимости, бюджет распределения продукции, бюджет растениеводства, бюджет животноводства, бюджет промышленного производства, бюджет прямых затрат, бюджет вспомогательных производств, бюджет общепроизводственных затрат, бюджет общехозяйственных затрат, бюджет
I ! закупок сырья и материалов, бюджет запасов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
Информационную базу бюджетного планирования предложено формировать на основе сбора и консолидации финансовых/нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных.
8. Систему автоматизации бюджетного планирования необходимо внедрять после проработки методологической концепции бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии. При этом не следует забывать, что бюджетное планирование является составной частью
I ! процесса управления предприятием, который опирается па управленческий учет. И если на сельскохозяйственном предприятии не существует управленческого учета, то вряд ли можно говорить об эффективной системе управления и поноценности ее составляющих.
По мнению автора, элементы технологии бюджетного планирования и подходы к их автоматизации необходимо рассматривать со следующих позиций: интеграции с другими средствами автоматизации учета; состава и свойств информационных объектов системы бюджетного планирования для сельскохозяйственного предприятия; организации работы пользователей с системой; внедрения, поддержки и системы распространения программного продукта.
9. При разработке системы бюджетного планирования на предприятии необходимо соблюдать определенные агоритмы. Агоритмы системы бюджетного планирования - это интелектуальные автоматические калькуляторы, которые обеспечивают расчет значений бюджетных статей. Чем больше в системе агоритмов и процедур расчета, чем более они разнообразны - тем в большей степени удается, дост игнуть автоматизации процесса бюджетного планирования. Множество стадий процесса бюджетного планирования, сложность организационной и финансовой структур предприятия, разнообразие подходов в планировании и расчете фактических показателей приводят к необходимости применения разнообразных агоритмов, которые различаются по своему назначению.
10. На основе анализа рынка информационных технологий и практики внедрения их на сельскохозяйственных предприятиях автором разработан регламент организации автоматизированной системы бюджетного планирования, внедрение которого на примере ЗАО Краспепское Яковлевского района Бегородской области предусматривало реализацию 18 этапов. При этом, по его, мнению, на сельскохозяйственном предприятии дожен быть назначен руководитель проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетного планирования. 01сутствис выделенного руководителя проекта, или его несоответствие в силу образования, опыта работы, личностных качеств, возлагаемых на него задач, в дальнейшем скажутся на организации работ. Руководитель проекта дожен точно знать цели и эффекты, которые предполагает достичь руководство сельскохозяйственного предприятия, посредством внедрения бюджетного планирования, иметь достаточно пономочий, информации и времени, чтобы поностью контролировать весь процесс постановки и внедрения, принимать принципиальные решения по ходу проекта и нести за них ответственность, а также организаторские способности для создания работоспособной заинтересованной команды сотрудников. Необходимо чтобы руководитель проекта автоматизации был хорошо знаком со спецификой сельскохозяйственной деятельности, имел знания и опыт в решении задач, связанных с бюджетным планированием и управленческим учетом, а* так же имел представление о системах автоматизации. I
11. Разработанная автором программа Бюджетное планирование на предприятии АПК обеспечивает решение задач, связанных с информационным обеспечением принятия управленческих решений па уровне структурных подразделений И'предприятия в целом. Использование платформы 1С позволяет: анализировать тенденции'развития предприя тия и планировать мероприятия на перспективу; формировать бюджеты различных уровней; отслеживать изменения в качественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возможностьл своевременно принимать меры к их улучшению; выявлять резервы для повышения эффек тивности произволе та г продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; за счет-применения информационных технологий перераспределить обязанности персонала в сторону более глубокого анализа и повышения качества принимаемых решений, а также усиления функций контроля за ними; организовать оперативную и качественную систему составления отчетности.
По нашему мнению, ^'сельскохозяйственном предприятии дожен быть назначен руководитель проекта по внедрению бюджетного планирования. Отсутствие выделенного руководителя проекта, или его несоответствие в силу образования, опыта работы, личностных качеств, I возлагаемых на него задач, в дальнейшем скажутся на организации работ.
Руководитель проекта дожен точно знать цели и эффекты, которые предполагает достичь руководство сельскохозяйственного предприятия, посредством внедрения бюджетного планирования, иметь достаточно пономочий, информации и времени, чтобы поностью контролироват ь весь процесс постановки и внедрения, принимать принципиальные решения по
I ходу проекта и нести за них ответственность, а также организаторские способности для создания работоспособной заинтересованной команды сотрудников. Необходимо чтобы руководитель проекта автоматизации был хорошо знаком со спецификой сельскохозяйственной деятельности, имел знания и опыт в решении задач, связанных с бгсщжетпым планированием и управленческим учетом, а так же имел представление о системах автоматизации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кононов, Виктор Митрофанович, Воронеж
1. Автоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятиях// Финансовый директор, М.: 2003. - №10. - С. 80-87.
2. Адамов НА. Бюджетное планирование в организации. / H.A. Адамов, Г.А. Адамова.//Аудиторские ведомости. 2008. - №2. - С. 44-46.
3. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: пер. с англ.- М.: Сирин, 2002. 256 с.
4. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкип В.А., Новиков O.K. Бизпес-план фирмы. Комментарий, методика составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998.-88 с.
5. Аберова И.А. Организация управления по центрам ответственности./ И.А. Аберова.// Бюлетень ВИУ.-2002.-№ 2 (8) С. 12-14.
6. Алейников А.Ф., Габитов Н.М., Кашеваров Н.И., Матасова Ю.А. Планирование кормопроизводства в крупнотоварных сельскохозяйственных предприятиях. Информационно-аналитическое обеспечение М.-.2005 -212 с.
7. Александров Ю.Л.,г Смирнова A.M. Издержки обращения торгового предприятия: анализ и экономическое обоснование: Учебное пособие /КГТЭИ; Кафедра экономики торговли. Красноярск, 1999. Ч 121 с.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
9. Альтерман Г. Истоки бюджетирования. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-301 с.
10. Амбарцумов A.A., Стерлигов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие.- М.: Крон-Пресс, 1993. 302 с.
11. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-JI, 2004. - 408 с.
12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. -Мн.:Высш. шк, 1998. 398 с.
13. Андреев В.Д. Практический аудит (справочное пособие). М.: Экономика, 1994.-366 с.
14. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфра-М, 2007. -366 с.
15. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.
16. Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат (новые тенденции) / М. Афанасьев // Вопр. экономики. 2004. - №9. - С. 130-139.
17. Афанасьев М.П., Кривогов И.В. Модернизация государственных финансов // М: ГУ ВШЭ , 2007 .- 439 с.
18. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.-480с.
19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
20. Баригольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего' субъекта: Учеб. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.
21. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. Учебник. М.: Омега-Л, 2007 - 570 с.
22. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с. (Серия по бухгатерскому учету и аудиту).
23. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияпа. М.: Фонд Православная культура, 1994. Ч 528 с.
24. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. СПб.: СПб УЭФГ, 1999. - 312 с.
25. Бочаров В.В. Инвестиции //Учебник 2-е изд . СПб.: Питер, 2007. -384 с.
26. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование // Учебник. СПб.:1. Питер, 2003.- 368 с.
27. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.
28. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. СПб.:11итер, 2000. -208 с.
29. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов по эконом, спец. Ч М: ИНФРА-М, 2004. Ч 400 с.
30. Бюджетирвание: шаг за шагом. / Е. Добровольский, Б.Карабапов, П.Боровков, Е. Глухов, Е Береслав. СПб:2007.- 448 с.
31. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ.
32. Величко Е.А. Финансовое планирование на предприятиях с учетом отраслевых особенностей. Дис. канд. экон. наук. СПб.,2000 -155 с.
33. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.:ИНФА-М, 1997 - 477 с.
34. Владимирова Л.П. Йрогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД Дашков и К;, 2000. - 308 с.
35. Вокова О.Н. Управленческий учет: учеб. М.: 'ПС Вебли, Изд-во Проспект,2005. -472 с.
36. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М: Высшая школа, 1994 Ч 272 с.
37. Гарькавый В.В. Теоретические аспекты развития агропромышленных предприятий/ В.В. Гарькавый, В.Г. Гончаров. Ростов - па ~ Дону, 2000. -197 с.I
38. Гасликова И.Р., Гохберг Л.М. Информационные технологии в России. М.: ЦИСН, 2002. 218 с.
39. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева, В.И. Барахов, Л.Ю. Абрамова, СВ. Галактионов, Л.В. Филимонова. М.:2002.-376 с.
40. Глушков Е.И. Управленческий учет на современном предприятии. Настольное компактное пособие по управленческому учету М.: КноРус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004.- 160 с.
41. Глущенко A.B. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК. -М.: Магистр. 2008.- 189 с.
42. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства./ А. Голубев //АПК: экономика, управление.- 2003,- № 12,- С. 23-31.
43. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, допоненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -- 367 с.I
44. Гордеев К.В. Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования. Дис. .канд. экон. паук. Барнаул, 2006 -1 58 с.
45. Гохан Патрик А. Слияние поглощение и реструктуризация бизнеса / Пер. с анг. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-741 с.
46. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета// Бухгатерский учет. -2004. № 19. - С. 50-55.
47. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов. М.: Вершина 2007. - 368 с.
48. Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг Пик. Стоимостноориентированные концепции контролига. М:Финансы и Статистика, 2005 -925 с.
49. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличение ее стоимости / Пер. с анг. СПб.: Питер, 2001. - 406 с.
50. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2000. - 272 с. - (Библиотека журнала Консультант бухгал тера)
51. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования./ О.Б.Г
52. Дронченко // Финансовый директор.- 2002.-№5.- С. 34-36.
53. Друри К. Введение в управленческий и производственный уче т: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
54. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие/ А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. 2-е изд. - М.: Дело,2004. 432 с.
55. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996. -498 с.
56. Дьяков A.M. Совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе контролинга: Дис. . канд. экон. наук : Барнаул, 2006 201 с.
57. Едронова В.Н. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия / В.Н. Едронова, М.В. Шахватова // Финансы и кредит. 2004. - №11. - С. 27-33.
58. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования// Г. Земичан. Финансовый директор, М.: 2003. - №11. - С. 77-85.
59. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь/ В.Г. Золотогоров. 2-е изд. Стереотип. Ч Мн.: Книжный Дом, 2004. - 720 с.
60. Ивашкевич В.Б Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгатерский учет. 1999.- №4. - С. 99-102.
61. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг па предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгатерский учеь 1996. - № 10. -С. 76-80.
62. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгатерский учет. 1996. - №12. - С. 34-35.
63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -Мн.: Новое знание, 2002. Ч 3-е изд., стереотип. Ч 635 с.
64. Исакова Г.Е. Методика бюджетирования в страховой компании. Общие принципы, Ссыка на домен более не работаетp>
65. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина // М.: Финансы и статистика, 2003. 352 с.
66. Карберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД Вильяме, 2000. - 480 с.
67. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. -М. ИНФРА-М, 1998.-448 с.t
68. Карпов А. Серия книг 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. М: Результат и качество, 2007. - 400 с.
69. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.
70. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов Изд. 2-е, перераб., доп. М.: ЮНИТИ, 2004г.-350 с.
71. Кляшторная О.Т. Автоматизация бюджетирования: необходимость, достаточность, функциональность./ О.Т. Кляшторная // Директор ИС. Ч 2005,-№ 2. Ч С.23-25.
72. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005. -511 с.
73. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2002. -559 с.
74. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005.-5 11с.
75. Ковалев А., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.
76. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2000. - 512 с. >
77. Кожинов В.Я. Бухгатерский учет. Прогнозирование финансовогорезультата. Учебно-методическое пособие. М.: "Экзамен", 1999. -320 с.
78. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгатерский управленческий учет па пищевых предприятиях/ Е.Б. Козин, Т.А. Козина. М.: Колос, 2000. - 224 с.
79. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. под ред. Проф. Я.В. Соколова.- М: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576 с.
80. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. M.: - Экономика, 1993. - 608 с.
81. Контролинг как инструмент управления предприятием. С.А. Апалькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкипой. -М: ЮНИТИ 2004.-279 с.
82. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Кармипский, Н.И. Олеиев, Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с.
83. Контролинг как инструмент управления предприятием/ H.A. Ананькина,, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. : Аудит - ЮНИТИ, 2001.- 279 с.
84. Корчагина JI.M. Управленческие аспекты бухгатерского учета на предприятии // Бухгатерский учет. 1996. - №7.- С. 73.
85. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. -М.:Вильямс,2007.-656 с!
86. Коупленд Т., КолерТ., Мурин Дж. Стоимость компаний, оценка и 1 управление. ЧIV Олимп-Бизнес, 2005. -576 с.
87. Коупленд Т., Сазерленд Дж. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия./Пре. с анг. Шагоян В.О. под ред. Козлова Е.Е. М.: Баланс Бизнес Бук, 2005.-440 с.
88. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? Ссыка на домен более не работает
89. Краткий экономический словарь / Под ред. A.M. зрилияна. М.: Институт новой экономики, 2008. - 1088 с.
90. Кретов П.Н. Состояние организации планирования в сельхозпредприятиях Краснодарского края. Научный электронный журнал КубГАУ . № 3(5), 2004.
91. Кузьминов Я.И, Юдкевич М.М. Институциональная экономика: учебно-методическое пособие. -М. ГУ-ВЭШ. 2000 -175 с.
92. Куликов К.К. Интеграционный механизм агропромышленного1.комплекса /К.К. Куликов //Автореферат на соискаиие степени доктора экономических наук. М.: 2000. 52 с.
93. Кундиус В. А. Организация бюджетного управления на сельскохозяйственных предприятиях./ В.А. Кундиус, A.M. Дьяков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2006.-№10. С. 55-57.
94. Курятников А.Б. Внутрифирменное финансовое планирование (на примере С.-Петербургского филиала ЗАО "Филипс"). Автореферат на соискание степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург:г
95. Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. -1998.-24 с.
96. Ламбер Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный па рынок / Пер. с англ. под ред.В.Б. Кочанова.- СПб.: Питер, 2004. 800 с.
97. Лапенков В.И. Основы бюджетирования // www.bplan.
98. Ларин А.И. Исходные положения бюджетирования. // Ссыка на домен более не работаетp>
99. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности.- М: Финансы и статистика, 2002 106 с.ir
100. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгатерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н/Д: издательский центр Март, 2000. - 354 с.
101. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.
102. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами// Модульная программа для менеджеров. Ч М.: Инфра М, 1999. Ч 156 с.
103. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / Лубков А.Н.//Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2000. -№ 5. - С. 44-47.104. .Мажукин В. И., Королева О. Ii. Математическое моделирование в экономике.- М: ФЛИНТА, 2005.-175 с.
104. Майер Э. Контролинг как система мышления. М.: Издательство ДИС, 1997.-159 с.
105. Манн Р. Контролинг для начинающих. / Манн Р., Майер Э.: Пер. с нем. Жукова Ю.Г. / под ред. В.Б.Ивашкевича 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
106. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
107. Меденников В.И. Современное состояние информационно-управляющих систем поддержки принятия решений в АПК. М.: 2002. 112 с.
108. Мезенцева Т.М., Саенко К.С. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цепы./ Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко // Аудиторские ведомости. 2005. - №10. - С. 44-46.
109. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М: Дело ТД, 2000. - 867 с.
110. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1993. 702 с.
111. Методические рекомендации rio бухгатерскому' учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций: утвержденные приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 31 января 2003 г. №28.- М.* 2003. ,
112. Методические рекомендации по бухгатерскому учету затрат на произврованодство и калькулиию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утвержденные приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 6 июня 2003 г. № 792.
113. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приложение к приказу Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118. // Экономика и жизнь. 1997. - №40. - С. 20-23.
114. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ о г 01.10.97 г. № 118.
115. Николаева O.E., Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгатерский учет. 2002.- №9. - С. 74-78.
116. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Издательство УРСС, 1997.-368 с.
117. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгатерский учет. 1999.- №10. - С. 73-75.
118. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.- М.: Фонд экономической книги Начала, 1997.- 180 с.I
119. О бухгатерском учете: федеральный Закон от 21 ноября 1996 г. № 129 ФЗ // Собр. Законодательства Рос. Федерации. 1996. - №48.- С. 1044110448.
120. О квартальной бухгатерской отчетности: приказ Минфина РФ о г 03.02.1997 г. №8 // Нормативные акты. 1997. - №5. - С. 104.
121. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: постановление Правительства Рос. Федерации от 30 окт. 1997 г. №1373 // Собр. Законодательства Рос. Федерации. 1997. - №44,- С. 8965-8972.
122. О формах бухгатерской отчетности организации: приказ Минфина РФ от 13.01.2000 г. № 4н // Нормативные акты. 2000. - №4. - С. 108-109.
123. О формировании годовой бухгатерской отчетности: приказ Минфина РФ от 21.11.1997 г. №81н// Бухгатерский учет. 1998. -№1.- С. 101-103.
124. Опенышев С.П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность / С.П. Опенышев. Ч М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2002. 256 с.ХI
125. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М1: Финансы и статистика, 1999.-512 с.
126. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
127. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов-(с элементами финансового учета). М.:ИНФА-М, 2006 279 с.
128. Планирование на предприятии АПК Учебное пособие. / К.С. Терновых, A.C. Алексеенко, A.C. Аненко, A.C. Дерюга, H.A. Звягин, З.А. Круш, З.П. Меделяева, В.И. Новиков, A.B. Савин. М.: Колос, 2007. -333 с.
129. Положение по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации (ПБУ 4/99): приказ Минфина РФ от 06.07. 1999 г. №43н // Еженедельный бюлетень законодательных и ведомственных актов. Ч 1999. -№7.-С. 21-36.
130. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств., Ч М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.
131. Прогноз развития агропромышленного производства и рынка продовольствия на среднесрочную перспективу. -М.: МЭРТ. 2004. - 187 с.
132. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 г. -М:. ВНИИЭСХ, 2002 -347 с.
133. Программа организационно-экономических мер по выводу из кризиса АПК Воронежской области. Воронеж.2001. 81 с.
134. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ, под ред. В .А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
135. Рекомендации по развитию внутрихозяйственных экономических отношений на сельскохозяйственных предприятиях. / Под ред. академик
136. РАСХН Хицков И.Ф. Воронеж: ГНУ НИИЭОАГПС ЦЧР РФ, 2004.-70 с.
137. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. ML: Ось-89, 1998.-70 с.
138. Родионова O.A. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации /O.A. Родионова. -М.: ВНИЭТУСХ, 2000.
139. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами / М.В. Романова // Финансы и кредит. -2000. №1. - С. 31 -37.
140. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК Туламашзавод)/
141. B.Н. Самочкин, A.A. Калюкин, O.A. Тимофеева //Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 2. С. 34-37.
142. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование.-2-е изд. М.: Дело, 2000.-336 с.
143. Семочкин В.Н. Учет риска при .принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета //В.Н. Семочкин, O.A. Тимофеева, А.Л. Калюкин, P.A. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.1. C. 52-58.
144. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. /Под. ред. В.- Красновой и< А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.
145. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 2005.
146. Слепнева Т. А., Яркин Е.В. Основы экономики предприятия. Учебник. -М: Инфра-М- 2006. 459 с.
147. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. М: ИНФРА-М, 2007,- 383 с.
148. Справочник экономического инструментария/ В.М. Макаров, Н.Е. Христолюбова, Е.Г. Яковенко. М.: Экономика, 2003.- 515 с.
149. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. -М.: Перспектива, 2006 -656 с.
150. Стоянова Е.С., Быкова Е.А., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. -М.: Перспектива, 1998. Ч 176 с.
151. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 160 с.
152. Сухоруков СИ. Основы экономики предприятий молочной промышленности.- М.: Пищевая промышленность, 1980. -144 с.
153. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З.Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; под ред. С.Г.Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и пррво, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
154. Теория управления: Учебник / Под ред. А.Л Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: РАСС, 2003.- 558 с.
155. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 504 с.
156. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебно-методическое пособие. М.: ГУ-ВШЭ, 1998.-140 с.
157. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями (проект TACIS). М: ГУ-ВШЭ, 2000 -156 с.
158. Терехова В.А. Общеметодологические принципы применения стандартизации в управленческом учете // Бухгатерскийлучет. 1996. -№11. - С. 55-57.
159. Терновых В.К. Бюджетирование в системе управленческого учета в интегрированных объединениях аграрной сферы. Дис. .канд. экон. наук. Воронеж,2005 -179 с
160. Терновых К.С, Терновых В.К. Кононов В.М. Экономическое содержание и роль бюджетирования в системе управления па предприятии. Международный сборник научных трудов.-Елец: ЕГУ, 2007.
161. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.
162. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхипа. С116.: ИД Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.
163. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вапдер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.
164. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Воков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512 с. (Серия Академия бухгатера и менеджера).
165. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д Шеремета. -М.: ФБК-Пресс, 2005. 344 с.
166. Уткин Э.А., Марынкж И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.
167. Учет, анализ, аудит: Проблемы теории, методологии и практики: Сб. науч. трудов / Под ред. Д.А Ендовицкого. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. - 320 с.
168. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Издательство Перспектива, 1996. 405 с.
169. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2000. Ч 656 с.I
170. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник для вузов / Под ред. Е.С. Стояновой.- 4-е изд., перераб и доп. М.: Перспектива, 1999.656 с.
171. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа/ П.А. Фомин // Финансы и кредит. -2003. -№1.-С. 55-60.1
172. Формы и механизмы организационно-экономического взаимодействия в агропромышленных формирования (научно-методические рекомендации). -Радионова O.A., Юрков Г.Н, Карпова Г.Н. и др.,. М.:2005. - 99 е.
173. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 2004. Ч 312 с.
174. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, МЛ. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
175. Хорин А.Н. Категории прибыли организации и их практическоеiзначение // Бухгатерский учет. 2002. - № 12. - С. 51-54.
176. Хорин А.Н. О практическом значении классификаций в бухгатерском учете// Бухгатерский учет. 2002. - № 4. - С. 53-55.
177. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.
178. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.
179. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М: Финансы и статистика, 2006 - 457 с.
180. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Ч М.: Финансы и статистика, 2005.,Ч 400 с.
181. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией. Дис. .канд. экон. наук. Новосибирск,2000 -233 с.
182. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки дляотечественных компаний / M. Чижов, Е.Чижова // Финансы. 2003. - №1. - С. 20-23.
183. Шанк Дж., Товиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизпес-Микро, 2005. -233 с.
184. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ 2-е изд. испр. и доп. -М.: Инфра-М, 2007. 479 с.1.!
185. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.:.ИНФРА-М, 2000. - 343 с.
186. Шим Дж. К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 2006. 487 с.
187. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер.с англ. Ч СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.
188. Шим Джей К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Азбука, 2001. - 496 с.
189. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмен т: Пер. с англ.I
190. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 400 с. - (Серия "Экономика для практиков").
191. Шинкоренко Р.В. Распределение и передача рисков в агробизнес секторе./ Р.В. Шинкоренко // Информационно-аналитический бюлетень Агроаспект.- 2003.-№5 С. 25.
192. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 592 с.
193. Экономика предприятия. Словарь / Под ред. Г.Я. Кипермап М.: ' "Юристъ" - М, 2000. - 272 с.
194. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К.Склярепко, О.И.Вокова.-М.: ИНФРА-М.: 2001.-416 с.
195. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для ср. проф. образования / Под общ. ред. М.В. Мелышк; Финансовая акад.168при Правительстве Рос. Федерации. М.: Экономистъ, 2004. - 320 с.
196. Экономический словарь: 14500 терминов.- М: Институт повой экономики, 2007.-1152 с.
197. Экономический строй социализма, в 3-х т. Т.З. Использование экономических законов в плановом упралении хозяйством. / Ред.кол.: Г.И. Капустин (рук. авт. кол.) и др. М.: Экономика, 1984. - 640 с.
198. Энциклопедия предпринимателя /Сост.: С.М. Синельников, Г.Г. Соломоник, М.Б. Биржаков, Р.Б. Янборисова. СПб: ТОО Обис, АО Сатисъ. - 1994. - 592 с. Д
199. Яругова А. Управленческий учет: Опыт экономически развитых стран. Пер. с пол. С.Н. Рогозиной. Г.И. Лебедевой. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 243 с.1.I1.!
Похожие диссертации
- Формирование экономической стабильности сельскохозяйственных предприятий
- Совершенствование механизма оценки экономической эффективности системы государственной поддержки сельскохозяйственных предприятий
- Формирование и развитие системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
- Концептуальные подходы к формированию системы индикативного планирования на сельскохозяйственных предприятиях
- Финансовое управление оборотным капиталом сельскохозяйственных предприятий