Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Корпоративное управление в системе региональной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Садыкова, Роза Шайнуровна
Место защиты	Казань
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Корпоративное управление в системе региональной экономики"

САДЫКОВА РОЗА ШАЙНУРОВНА

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ

ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

2 9 СЕН 2011

4854829

САДЫКОВА РОЗА ШАЙНУРОВНА

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ

ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Диссертация выпонена на кафедре Менеджмент Частного образовательного учреждения высшего профессионального образования Институт экономики, управления и права (г. Казань)

Научный Рабинович Леонид Михайлович, Заслуженный

консультант: деятель науки РФ и РТ, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента ЧОУ ВПО Институт экономики, управления и права (г. Казань)

Официальные Данилов Иван Петрович, доктор экономических наук, оппоненты: профессор, главный научный сотрудник научно-

исследовательской части ФГБОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова

Багаутдинова Наиля Гумеровна, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой промышленной коммерции и маркетинга ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева

Зиятдинов Фарсель Сахапович, доктор экономических наук, профессор кафедры антикризисного управления и оценочной деятельности ГОУ ВПО Казанский государственный финансово-экономический институт

ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной среды, кафедра региональной экономики, заведующая кафедрой доктор экономических наук, профессор Ивчик Елена Александровна

Защита состоится л_ .2011 года в часов на заседа-

нии диссертационного совета Д.212.301.01 при ФГБОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова по адресу: 428015, г.Чебоксары, Московский проспект, д. 29, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки ФГБОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова

Автореферат разослан л С^^ЛО? 2011 года

Ведущая организация:

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.301.01 кандидат экономических наук, доцент

И.Н.Урусова

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Сложность и важность эффективного управления экономикой предприятий в динамично меняющихся условиях рынка и происходящих в стране серьезных институциональных изменений выдвинули новые приоритетные проблемы, связанные с необходимостью поиска и разработки инновационных подходов к совершенствованию менеджмента на всех его уровнях, что дожно стать одним из решающих факторов социально-экономического развития каждого региона, всей России.

Наукой доказано и практикой подтверждено, что обоснованная организация корпоративного управления (далее - КУ) способствует повышению конкурентоспособности компании, эффективному использованию капитала и росту на этой основе благосостояния акционеров. Очевидно, что корпорации дожны функционировать на благо всей национальной экономики, а также повышать доверие инвесторов (как иностранных, так и отечественных), обеспечивать привлечение догосрочных капиталов.

Исследования соискателя доказывают, что большинство российских корпораций возникло не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьезный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность. Уровень КУ в России пока еще оставляет желать много лучшего. Одна из причин этого - характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения меких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров -физических лиц. Другой отличительной чертой российских акционерных обществ является наличие специфических отношений между менеджерами компаний и владельцами крупных пакетов акций. В результате формирования такой структуры акционерного капитала утвердилась ориентация крупных акционеров не на повышение доходов по акциям компании, не на рост ее капитализации, а на сохранение существующих взаимоотношений с предприятием.

Сказанное предопределило возникновение ряда существенных проблем на пути развития КУ в России, среди которых можно выделить следующие:

- российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития КУ, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов КУ;

- отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую социальную функцию как важный составной и необходимый элемент существования корпораций;

- акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка;

-современный уровень российского законодательства в сфере КУ не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб акционерному обществу, а также норм,

устанавливающих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Очевидно, что коренное совершенствование КУ дожно базироваться на всестороннем и глубоком изучении отечественного и зарубежного опыта. Исследования показывают, что единой модели построения КУ не существует, однако обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Теоретические исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта убеждают в том, что широко распространенные на практике в последнее время термины модернизация и линновация свою практическую реализацию дожны начинать с корпорации. Именно эта форма менеджмента нуждается в коренной модернизации, т.е. в усовершенствовании, и, наоборот, модернизированная корпорация служит обязательным условием, активным фактором модернизации экономики, ее инновационного развития.

Объективная необходимость изучения современных методических подходов к установлению роли и вклада каждого из участников корпоративных отношений в развитие производства, к выявлению и экономической оценке факторов совершенствования КУ, научного обоснования методов измерения и оценки эффективности КУ модернизированной экономикой, разработки основных направлений повышения эффективности КУ региональным нефтегазовым комплексом предопределили выбор темы данной диссертации, её актуальность, научный интерес и практическую значимость поднимаемых и решенных в ней проблем.

Степень разработанности проблемы. В современной научной литературе прослеживается тенденция достаточно глубокого и подробного исследования фундаментальных и прикладных проблем менеджмента, без решения которых невозможно нормальное функционирование бизнеса. Однако отдельные аспекты КУ как новой качественной характеристики главных элементов рыночной экономики, в силу их новизны и сложности не нашли необходимой концептуальной проработки.

Большинство исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий. При этом не принимаются во внимание принципиальные особенности формирующихся национальных моделей российского управления. Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на простом копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании реальных условий для формирования нового, российского типа КУ с учетом исторических, экономических и социальных особенностей отечественного менеджмента.

Основоположниками теории КУ принято считать ведущих зарубежных экономистов А. Берли и Г. Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавал этому аспекту немаловажное значение - Друкер П., Кейнс Дж. М., Ламбен Ж., Маршал А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлен Э.

В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Ансофф И., Баггаер У., Йермах Д., Лазер Р., Лорш Д.,

Мейер К., Мигром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэливан Д., Тобин Д., Хессель М., Чархэм Д., Шляйфер А. и др.

В отечественной экономической науке вопросам КУ начали уделять значительное внимание в конце девяностых годов прошлого века Это связано с процессами трансформации экономики в новую систему отношений, основанную на принципах корпоративного менеджмента. Наибольший интерес представляют работы таких ученых, как Базилевич JI.A., Бурлакова JI.B., Голубков Д.Ю., Горбунов А.Р., Дементьев В.Е., Круглов М.И., Никологородский Д.Ю., Радыгин А .Д., Храброва И.А., Чиркова Е.В.

Проблемы КУ привлекают внимание многих региональных исследователей, заметную роль сыграли работы Бандурина A.B., Бандурина В.В., Валитова Ш.М., Кулик E.H., Курчакова P.C., Мещеряковой Э.А., Чуб Б.А. и др.

Известные Принципы КУ Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанные на заседании Совета ОЭСР 26-27 мая 1999 г., могут использовать правительства разных стран для оценки и совершенствования своего законодательства в данной сфере. Вместе с тем, эти Принципы могут использоваться и представителями частного бизнеса для повышения уровня КУ в своих компаниях. Приведение режимов КУ к международным стандартам принесет пользу как интересам государства, так и интересам корпораций.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в системном анализе, с использованием современных методов, сущности, роли, причин и предпосылок возникновения КУ, выявлении и экономической оценке факторов его совершенствования, в научном обосновании основных направлений повышения эффективности КУ региональным нефтегазовым комплексом.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусматривалась постановка и решение следующих задач:

- установление истинной сущности и особенностей корпоративной формы управления, выявление противоречий в существующих концепциях;

- обобщение опыта развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики;

- выявление наиболее эффективных форм и методов КУ, обоснование условий их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента;

- обоснование методологии формирования и организации функционирования КУ;

- исследование стратегий развития КУ;

- установление, измерение и оценка главных факторов, влияющих на качество организации и эффективность КУ;

- изучение состава, роли и степени влияния различных механизмов регулирования на эффективность КУ;

- исследование особой роли регионального топливно-энергетического комплекса в экономическом развитии Российской Федерации;

- установление и оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и факторов развития нефтегазового комплекса одного из

крупнейших регионов Привожского федерального округа - Республики Татарстан;

- изучение с использованием различных методов экономических исследований динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан;

- обоснование рациональных форм и методов КУ земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса;

- разработка основных направлений совершенствования и повышения эффективности КУ региональным нефтегазовым комплексом, среди которых особую роль дожна занять обоснованная стратегия на основе прогнозирования его развития, повышения роли государственного регулирования и использования зарубежного опыта.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились производственные и экономические отношения, возникающие в процессе КУ региональным нефтегазовым комплексом, а объектом исследования послужили формы и методы КУ региональной экономической системой с учетом их изменений во времени и пространстве

В качестве рабочей гипотезы принята концепция, состоящая в том, что в новых условиях хозяйствования и серьезных институциональных преобразований необходимо углубленное исследование и дальнейшее развитие теории и методологии КУ региональными экономическими системами с целью его модернизации и использования современных инновационных технологий.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы развития рыночных отношений, научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам КУ и повышения на этой основе эффективности региональных экономических систем; опубликованная информация о процессах, происходящих в сфере бизнеса и разноуровневого менеджмента в топливно-энергетическом комплексе; конъюнктурные обзоры Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка; содержание нормативно-правовых актов РФ.

В качестве информационно-эмпирической базы при осуществлении экономического анализа, аналитических оценок и прогнозировании были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики (Росстата), материалы монографических исследований ученых, периодической печати, личных наблюдений соискателя, годовые отчеты, бизнес-планы, инвестиционные проекты и оперативные материалы ОАО Татнефть. При обработке информации применялись различные приемы монографического, статистико-экономического, расчетно-конструктивного и экономико-математического методов исследования. Анализ и обобщение полученной информации проводились на основе приемов системного и факторного анализа: сравнения, сопоставления, группировки, построения аналитических таблиц и др. При обработке результатов исследования использовались стандартные прикладные программы 6.0 с применением ПК.

Научная новизна результатов исследования заключается в теоретическом и методологическом обосновании прогрессивных форм и методов КУ региональной экономической системой, дифференцированных в зависимости от природных и экономических условий, величины н уровня использования ресурсного потенциала; в разработке основных направлений совершенствования и повышения эффективности КУ региональным нефтегазовым комплексом.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Установлены истинная сущность и особенности КУ, уточнены связанные с ними теоретические и методологические аспекты проблемы, на основе изучения его эволюции выявлены и оценены противоречия в существующих концепциях.

2. Обобщен опыт развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики, на основе чего выявлены наиболее эффективные формы и методы КУ, обоснованы условия их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента.

3. Исследованы различные стратегии КУ, в результате чего установлены главные факторы, влияющие на качество организации и эффективность КУ.

4. Выявлены и систематизированы главные проблемы управления региональным нефтегазовым комплексом в условиях серьезных институциональных изменений и рыночной экономики.

5. Обоснована необходимость формирования и организации эффективного функционирования промежуточных (специфических) моделей КУ, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий.

6. Доказана значительная роль корпорации Татнефть в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

7. Обоснованы рациональные формы и методы КУ земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса.

8. С использованием современных методов исследований была осуществлена оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса.

9. Доказана объективная необходимость усиления влияния государства на модернизацию нефтегазового комплекса за счет повышения уровня КУ, поддержки структурных изменений, связанных с догосрочными стратегиями ведущих компаний, развитием малых и средних предприятий данной специализации.

10. С использованием современных методических подходов осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального

нефтегазового комплекса с учетом выявленных и экономически оцененных резервов, а также стратегии развития.

11. Обоснованы основные направления совершенствования и повышения эффективности КУ региональным нефтегазовым комплексом.

Достоверность и обоснованность результатов исследования.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации и опубликованных её автором работах, обеспечивается использованием современных методов и приемов сбора, обработки и анализа исходной информации в контексте заявленного предмета исследования и решения поставленных задач и подтверждается глубиной критического анализа теоретических разработок, обоснованностью методических подходов, широтой охвата статистической информации, достаточной репрезентативностью отобранных объектов исследования, применением различных методов экономических исследований, в том числе экономико-математического моделирования, широкой апробацией основных результатов исследования.

Обоснованность результатов проведенного соискателем исследования обеспечена общим высоким научным уровнем диссертации, системным обобщением теоретических положений отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, глубиной экономического анализа эффективности КУ нефтегазовым комплексом региона; подтверждена результатами исследования с использованием различных методик и справками о внедрении в производство научных разработок; опытом практической реализации рекомендаций на действующих предприятиях ООО УК Татспецтранспорт, ООО УК Татбур-нефть.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

В диссертации исследованы вопросы теоретического и методологического обеспечения процессов формирования, развития, оценки и эффективного функционирования КУ на различных этапах развития экономики, которые характеризуются новизной постановки и согласуются с существующей теоретической базой исследуемой проблемы. Разработанные научные подходы являются вкладом в общую теорию КУ, могут быть использованы для дальнейшего развития исследуемых в работе вопросов, способствуют формированию науки о развитии и эффективном использовании КУ.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования материалов диссертации, разработанных моделей, выводов и рекомендаций в целях совершенствования системы КУ ресурсным потенциалом, прогнозирования стратегического развития модернизированного нефтегазового комплекса; в возможности использования результатов исследования при разработке и реализации инвестиционных проектов, экономическом анализе и оценке реальных резервов повышения эффективности производства и услуг крупнейшей региональной корпорации; при обосновании перспективной структуры и методов КУ земельными, трудовыми и инвестиционными ресурсами нефтегазового комплекса. В процессе многолетних исследований соискатель участвовала в разработке бизнес-планов по рефор-

мированию бурового комплекса ОАО Татнефть, принимала практическое участие в совершенствовании контролинга на предприятиях Альметьевского управления буровых работ, неоднократно выступала с конкретными предложениями на заседаниях Комитета по корпоративному управлению при Совете директоров ОАО Татнефть, участвует в подготовке и переподготовке кадров ОАО Татнефть по экономическим дисциплинам.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационное исследование проведено в соответствии с п.3.2-Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, п.3.9 - Роль институциональных факторов в развитии региональных экономических систем и п.3.10 - Исследование традиционных и новых тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития, региональных социально - экономических систем специальности 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) паспорта специальностей ВАК.

Апробация и реализация результатов диссертации.

Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в практической деятельности соискателя в дожности доцента кафедры Экономика предприятий Альметьевского государственного нефтяного института и в Межотраслевом региональном центре профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов Республики Татарстан. Теоретические, методологические и практические результаты исследования доложены, обсуждены и одобрены на 27 Международных научно-практических конференциях (г. Казань, Самара, Пенза, Ухта, Вогоград, Санкт - Петербург, 2000-2010 гг.), VI Международном симпозиуме Ресурсоэффективность и энергосбережение (Казань, 2005г.), на 16 Всероссийских научно-практических конференциях (г. Пенза, Екатеринбург, 2005-2010 гг.). Фрагменты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ежегодных межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях (1994-2010гг.). Соискатель разработала и использовала рабочие программы допонительной профессиональной подготовки для получения квалификации Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации по дисциплинам Корпоративное управление, Рынок ценных бумаг и Финансы и кредит.

Теоретические и практические результаты исследования прошли апробацию и внедряются предприятиями ОАО Татнефть - ООО УК Татспецтранспорт, ООО УК Татбурнефть.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в опубликованных автором 133 работах общим объемом в 117,61 п.л.(10б,87 пл. из них авторских), в 4 монографиях (2 авторские) и 10 статьях в федеральных рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК МО и Н РФ.

Структура диссертации. Диссертация общим объемом 480 страниц машинописного текста состоит из введения, шеста глав, выводов и

рекомендаций, библиографического списка, включающего 338 наименований. Диссертация содержит 42 таблицы, 31 формулу, 45 рисунков, 8 приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационной работы, раскрывается степень ее теоретической разработанности, сформулированы цель и задачи работы, определены объект, предмет и область исследования, содержится характеристика научной новизны, практической значимости и апробации результатов исследования.

В первой главе - Теоретические основы корпоративного управления развитием сложных экономических систем - раскрываются сущность и формы КУ, систематизируются мнения разных авторов по исследуемой проблеме; осуществлена классификация форм предпринимательских объединений в эволюционном формате становления корпоративной формы ведения бизнеса; дается сравнительный анализ различных трактовок понятия корпорация, подчеркивается особая роль корпорации в развитии топливно-энергетического комплекса.

Во второй главе - Принципы и результаты организации региональных форм корпоративного управления - выявлена и дана оценка внешним и внутренним механизмам КУ, охарактеризованы основные типы агентских конфликтов в системе КУ, установлены принципиальные различия в формировании Совета директоров, дана классификация моделей КУ. С учетом опыта иностранных компаний предложены конкретные направления стратегического развития КУ в отечественных компаниях нефтегазового комплекса, в частности, в ОАО Татнефть.

В третьей главе - Факторы повышения эффективности корпоративного управления - показано, что в отечественной экономической науке преобладают работы, посвященные планированию развития производства в период административно - командной экономики, но пока мало исследований по проблемам прогнозирования развития региональных экономических систем в рыночных условиях с учетом происходящих в стране институциональных изменений и стратегического планирования этого процесса. Впервые выявлены главные закономерности и особенности развития КУ региональной экономической системой на примере нефтегазовых предприятий Республики Татарстан. Выявлены предпосыки и особенности формирования новой, российской модели КУ.

В четвертой главе - Уровень развития и эффективность функционирования нефтегазового комплекса региона - характеризуются объективные условия хозяйствования, потенциал и факторы развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан, определена степень обеспеченности региона топливно-энергетическими ресурсами. Выявлены особенности формирования татарстанской региональной модели КУ, подчеркнута необходимость повышения регулирующей роли региональных и муниципальных органов.

С помощью экономико-математических методов, с применением корреляционно-регрессионного моделирования, выявлены стойкие тенденции в развитии регионального нефтегазового комплекса и на их основе выработаны важные для науки и полезные для практики рекомендации. Были измерены и

экономически оценены взаимозависимости между конкретными факторами и различными результативными показателями производственно-финансовой деятельности предприятий нефтегазового комплекса.

В пятой главе - Корпоративное управление факторами производства нефтегазового комплекса - дако детальное теоретическое и методологическое обоснование основных направлений повышения эффективности использования земельных, трудовых и инвестиционных ресурсов.

В шестой главе - Основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом - дано обоснование стратегии КУ нефтегазовым комплексом региона на основе прогнозирования его развития. Подчеркнута необходимость повышения роли государства в совершенствовании системы КУ. С помощью экономико-математического моделирования обоснованы перспективные параметры развития нефтегазового комплекса. Осуществлено среднесрочное прогнозирование факторных и результативных показателей.

В выводах и предложениях приведены обобщенные результата исследования, даны конкретные рекомендации, направленные иа совершенствование системы КУ региональной экономической системой и повышение на этой основе эффективности деятельности нефтегазового комплекса.

И. Основные положения диссертации

Основные научные наложения и результаты исследования, выносимые на защиту.

1. Установлены истинная сущность и особенности корпоративного управления, уточнены связанные с ннмк теоретические :Х> методологические аспекты проблемы, ка основе изучения эволюции корпоративного управления выявлены и оценены главные противоречия в существующих концшшгах.

Изучение исторического развития системы КУ осуществлялось соискателем в тесной уаязке с понятием предпринимательское объединение.

Первоначальной и самой простой формой предпринимательского объединения выступали простые товарищества. Его участники имели общую цель, как обособленное, так к общее имущество, несли общий риск. Однако сдеки совершал каждый из участников индивидуально под свою личную ответственность. Простое товарищество еще называли скрытым, так как для третьих лиц такое объединение оказывалось недоступным. Такое объединение не становилось самостоятельным субъектом, т.е. такие предпринимательские объединения не несли в себе черты КУ.

Однако уже в следующей форме объединения - в поном товариществе-можно наблюдать, как предпринимательские объединения отделяются от личности его участников, но всё же не настолько, чтобы признать за товариществом право самостоятельного субъекта. В поном товариществе всегда образуется общее имущество, обособленное от личного имущества каждого из участников товарищества. Управление объединением осуществляется

либо всеми участниками объединения, либо теми, которым это поручено. Обязанности по поводу имущества товариществ и ответственность по сдекам также общие. Таким образом, в отличие от простого товарищества поное товарищество не обладало ни признаками фактического объединения внутри (между участниками), ни юридического объединения вовне (для третьих лиц).

Высшей формой предпринимательского объединения, где особенно ярко концентрируются предпринимательские начала, в основе которых не только и не столько личность, но прежде всего имущество (капитал), является акционерное общество. Именно поэтому эта форма приобрела наибольшее распространение при капиталистических отношениях. Законодательства большинства развитых стран признают только открытое акционерное общество. Открытое акционерное общество, привлекая капитал, увеличивает число его участников, и они перестают играть важную роль в управлении корпорацией, а КУ осуществляется системой органов, которая практически не поностью учитывает мнения большинства участников.

Таким образом, было установлено, что процесс формирования корпорации нашел логическое завершение в форме предпринимательского объединения - акционерного общества.

Исследования показали, что внимание многих ученых сконцентрировано на выявлении и обосновании сущности понятий корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance),что на самом деле не одно и то же. В русском языке таких различий нет. Всё это еще более усугубляется тем обстоятельством, что характеристики корпорации как организационно-правовой формы в российском законодательстве нет.

В теоретических разработках разных ученых можно встретить неодинаковые подходы к определению сущности КУ и менеджмента. Представляется, что практический интерес и возможности использования достижений в этой области будут во многом зависеть от их связей со спецификой и сферой деятельности конкретного объекта управления.

Выявлено, что большинство авторов придерживается точки зрения, что корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса, методах управления персоналом. Понятие корпоративное управление шире, под ним подразумевают систему взаимодействия между менеджерами и владельцами (акционерами/инвесторами), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкходерами) и др.

Существует и третья трактовка КУ: управление рассматривается как синоним понятия луправление предприятием (компанией). В свою очередь, управление предприятием рассматривается как вид деятельности, определяющий, что и когда производить (продавать, выпонять), кто и как будет его осуществлять, формировать рабочие процедуры планирования и организации на всех стадиях и уровнях управления, осуществлять анализ и контроль за испонением управленческих решений, добиваться эффективного использования материальных, трудовых, финансовых, интелектуальных и информационных ресурсов. При данном подходе ставится знак равенства между

корпоративным управлением и луправлением корпорацией, охватывающим все функции управления в рамках корпорации, что нельзя считать правомерным.

Проведенные исследования позволяют констатировать, что единого понятия КУ в настоящее время в мировой практике не существует. Есть общие понятия, ничем не отличающие обычную организацию от корпорации.

Анализ различий между корпоративным и некорпоративным управлением позволяет оценить степень соответствия того или иного вида предпринимательского объединения определенной форме КУ. Если, например, в открытом акционерном обществе, номинально признанном как корпорация, управление осуществляется не наемными управляющими, а собственниками, то по содержанию оно не является корпорацией, так как отсутствует предмет корпоративных отношений.

Напротив, в предпринимательских объединениях, не являющихся корпорацией, при определенных условиях можно наблюдать элементы КУ. Например, в поном товариществе, если собственник передаёт пономочия управления наемному управляющему.

В связи с вышеперечисленными доводами диссертант считает целесообразным ввести понятие чистая корпорация. Чистая корпорация - это предпринимательское объединение, которое по форме и по содержанию соответствует корпорации.

Исследуя и обобщая различные точки зрения видных ученых на вопрос о том, какие формы предпринимательских объединений относятся к корпорациям, соискатель выявил, что это объясняется неодинаковым пониманием учеными-экономистами характерных черт, присущих корпорации.

Согласно одной из распространенных гипотез (соответствует континентальной системе права), корпорация - это колективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах) и осуществляющая какую-либо социально-полезную деятельность.

В понятие корпорация помимо акционерных обществ включаются многие другие юридические лица: различные виды товариществ (поные, коммандитные), хозяйственные объединения (концерны, ассоциации, ходинги и т.п.), производственные и потребительские кооперативы, колективные, арендные предприятия, а также государственные предприятия и учреждения, имеющие своей целью осуществление культурной, хозяйственной или иной социально-полезной деятельности, не приносящей прибыли.

Конкурирующая гипотеза (соответствует англосаксонской системе права), ограничивающая круг предпринимательских объединений, включаемых в понятие корпорации, основывается на утверждении, что основными чертами корпорации являются следующие: самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов, централизованное управление, а также возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам.

Обобщив разнообразные точки зрения по данному вопросу, было установлено, что камнем преткновения в диалоге разных ученых является

вопрос о том, включать или не включать в свойства корпорации возможности свободной передачи акций и, следовательно, ограничивать либо не ограничивать понятие корпорация формой открытого акционерного общества (далее -АО).

2. Обобщен опыт развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики, на основе чего выявлены наиболее эффективные формы и методы корпоративного управления, обоснованы условия их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента.

Возникновение и становление корпоративной формы управления происходило в рамках эволюции форм предпринимательских объединений. Все черты КУ воплотились в АО, как в высшей форме предпринимательских объединений. Думается, что акционерная форма и в будущем останется высшей формой предпринимательских объединений.

Вместе с тем, акционерная форма в том виде, как она сложилась в России в результате приватизации государственной собственности и реформ, оказалась достаточно уязвимой с точки зрения прав собственности, обеспечения равных условий для деятельности всех её участников.

Исследование различных теорий развития КУ позволило соискателю сделать ряд достоверных и аргументированных выводов: а) при КУ происходит разделение прав собственности и пономочий управления; б) возникновение КУ привело к формированию нового, самостоятельного субъекта хозяйственных отношений - института наёмных управляющих; в) при КУ вместе с функциями управления собственники теряют связь с бизнесом; г) при КУ отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации; д) зарубежные теории КУ на современном этапе освоения рыночных отношений в России не могут быть адаптированы в поном объёме; е) большинство из зарубежных управленческих концепций ориентировано на максимальный уровень механизации и автоматизации производственных процессов, на современные технологии и информационные системы, чего пока нет в большинстве отраслей и сфер экономики России; ж) подавляющая часть зарубежных управленцев - теоретиков концентрирует своё внимание на совершенствовании организации труда, игнорируя необходимость серьёзных структурных изменений на предприятии, фирме, корпорации.

Отечественная управленческая наука в силу разных объективных и субъективных причин имеет более короткую историю. Однако, как показывают исследования, за относительно малые сроки многие ученые сформулировали и апробировали достаточно обоснованные концепции корпоративных форм управления предприятиями, сферами, отраслями народного хозяйства, с учетом происходящих в стране институциональных изменений.

Вместе с тем, многие аспекты данной проблемы до сих пор мало изучены, а потому и не решены. Это в первую очередь касается теоретических и методологических основ управления ресурсным, трудовым, инвестиционным потенциалом, отсутствия в научных разработках методологических подходов к

установлению количественных зависимостей между экономическим механизмом управления и величиной потенциала, недостаточной обоснованности принципов увязки системы КУ с объектом управления.

В ходе исследования соискателем была установлена необходимость строгой увязки системы управления с особенностями, составом и структурой объекта управления. Это наиболее ярко проявляется в формате экономического региона - субъекта РФ, в котором наиболее ярко высвечиваются всевозможные социально-экономические диспропорции.

При разработке и реализации стратегии развития нефтегазового комплекса России предстояло решать разные проблемы. Например, нефтяная промышленность Республики Татарстан вступила в позднюю стадию своего развития. Резко ухудшилась структура запасов. Высокие темпы развития нефтегазового комплекса обусловили ускоренное истощение запасов высокопродуктивных залежей, которые выработаны на 93,3 %. Вследствие этого доля трудноизвлекаемых запасов нефти возросла с 32,8 до 75 %. В настоящее время около трети всей нефти добывается за счет внедрения инновационных методов увеличения нефтеотдачи (МУН) пластов. Кроме того, в нефтегазовом комплексе существуют и будут нарастать проблемы, связанные с добычей карбоновой (высокосернистой) нефти высокой вязкости, которая к 2015г. достигнет 60 % всего объема добычи нефти, в настоящее время она составляет более 40 % добычи. По мере вовлечения в разработку новых ресурсов многие характеристики нефти будут ухудшаться.

В силу названных причин, стабилизация добычи нефти в этом и других регионах на достигнутом уровне представляется сложной задачей. Проблемы усугубляются влиянием таких факторов внешней среды, как нестабильность на мировом и внутреннем рынках нефти; ужесточение налогового законодательства в России; повышение стоимости услуг естественных монополий и др. Кроме того, сбыт высокосернистой нефти в ближайшей перспективе будет затруднен в связи с намечающимся введением в России системы банка качества нефти, увеличением добычи легких видов нефти в Казахстане и Азербайджане, а также возможным ростом поставок на мировой рынок нефти из Ирака.

Было установлено, что не учитывавшее объективные стадии жизненного цикла предприятий повсеместное принудительное акционирование в России привело к деформации института АО и возникновению большого числа квази-открьпых АО, которые совершенно не нуждались во внешних акционерах и поэтому заведомо провоцировали корпоративные конфликты. Однако по мере концентрации в их руках собственности и контроля мотивации интересы инсайдеров объективно менялись.1

Вместе с тем, акционерная форма в том виде, как она сложилась в России в результате приватизации государственной собственности и реформ, оказалась достаточно уязвимой с точки зрения прав собственности, обеспечения равных условий для деятельности всех ее участников. Дожны создаваться условия для

1 Капелюшников, Р. Где начало того конца?..// Вопросы экономики, 2001,- №1.

развития разнообразных механизмов корпоративного управления и учитываться интересы каждого участника рынка, их эволюция и дифференциация. Необходим переход от моделей политической модернизации институциональной среды к модели рыночной модернизации, ориентирующейся на спрос, на институты со стороны самих участников рынка.1

Отсюда следует, что основной целью эффективного КУ является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации региональной и российской экономики в целом, а также на уровне ее первичных звеньев - отечественных компаний.

С учетом вышеназванных особенностей развития КУ соискатель считает, что главным условием достижения вышеназванной цели в России является качественный учет, анализ, планирование, обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений - компаний. Система корпоративных отношений определяет не только размер текущих дивидендов, выплачиваемых акционерам, и текущий уровень котировки акций компании, но и перспективы ее догосрочного развития, возможности привлечения допонительных инвестиций как из внутренних, так и внешних источников, степень позитивного воздействия деятельности конкретной компании на обшую эффективность использования привлеченных ресурсов. Таким образом, состояние КУ является важным интегральным фактором, стимулирующим развитие экономики как региона, так и страны в целом.

3. Исследованы различные стратегии корпоративного управления, в результате чего установлены главные факторы, влияющие на качество организации и эффективность корпоративного управления.

Как показали исследования, современный уровень развития стратегического менеджмента характеризуется многообразием подходов к типизации корпоративных стратегий, однако единого мнения по данному вопросу в литературе пока не существует.

Например, стратегия стабильности (по H.H. Треневу)2, включает в себя стратегию обороны и поддержания статус-кво. Данная стратегия эффективна лишь в случае относительной стабильности внешней среды. При наличии сильных конкурентов применяется стратегия фокусировки на ограниченной или специальной возможности, которая основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды.

Э.А. Уткин3 предложил классификацию стратегий, включающую: а) стратегию стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержке; б) стратегию роста - расширение организации, часто через про-

1 Cadwell, С., Polishctiuk, L. Evolving Demand for Institutions in Russian Economy: Implications for Economic Reform / Paper presented at the conference "Modernization of Russian Economy". Moscow, April, 2001.

2 Тренев, H.H. Стратегическое управление / под ред. В.Г. Антонова и др.- М.: Форум, Инфра-М, 2006,- 288с.

3 Уткин, Э.А.Стратегическое планирование: учебник.- М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998. - 440с.

никновение и захват новых рынков; в) стратегию сокращения, которая применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

В.Е. Мащенко1 в монографии, посвященной системному КУ, приводит классификацию стратегий, подразделенных на три группы (глобальные, корпоративные и функциональные).

В начале 80-х годов XX в. М. Портер2 выделил конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) и, с другой, - на направлении приложения усилий предприятия, либо на минимизацию издержек, либо на выпуск уникальной продукции (придании товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений образуют четыре типа стратегий: стратегия лидерства, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования на издержках, стратегия фокусирования на дифференциации.

А.Томпсон и А.Стрикленд3 предложили свою модель классификации подобных стратегий.

Несмотря на различия в классификационных признаках, по которым проводится типизация конкурентных стратегий, их можно рассматривать по четырем группам, определенным М. И. Кнышем4: виолентные (силовые), патиентные (нишевые), коммутантные (приспособительные) и эксплерентные (пионерные),

П.В. Забелин5 выделяет следующую стратегическую иерархию: глобальные корпоративные стратегии и корпоративные стратегии сфер бизнеса, объединяющие глобальные и функциональные стратегии.

Л.Д. Гительман и Б.Е. Ратник6, основываясь на изучении разработок и реализации стратегий в энергокомпаниях, выделяют следующие признаки их классификации: по объекту, по рыночному поведению, по менеджерскому поведению, по предметному содержанию.

Проводя системное изучение разновидностей корпоративных стратегий, А.Т. Зуб7 выделяет стратегии роста, стратегии слияния и приобретения, международного развития, антикризисные и стратегии организационных изменений.

Обобщение различных подходов к систематизации корпоративных стратегий свидетельствует о том, что объектом изучения дожны стать общекорпоратавные стратегии, так как портфельные и конкурентные стратегии не меняют своей сущности, будучи приняты конкретной корпорацией.

1 Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление.- М.: Сирин, 2003. - 149 с.

1 Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа и отраслей конкурентов. Изд-во: Альгоша Бизнес Букс, 2005.- 454 с.

3 Томпсон, A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.- М.: Банки и биржи, 1998.- с. 204-370.

4 Кныш, М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. - СПб, 2000.- 284с.

5 Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концернами.- М., 1998.- 160с.

6 Гительман, Л.Д., Ратник, Б.Е. Энергетический бизнес: Учебное пособие. - М.: Дело, 2006. -600с.

'Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М.: Аспект Пресс, 2004. - 415 с

Опираясь на мнения ведущих отечественных и зарубежных ученых, соискатель считает, что в стратегическом управлении корпорацией можно выделить четыре уровня стратегий: 1) корпоративный (на этом уровне принимаются стратегические решения о производстве товаров, выборе рынков, приобретениях и продажах сфер бизнеса, слияниях и поглощениях, перепрофилировании); 2) сфер бизнеса (стратегии разрабатываются руководителями дочерних компаний с учетом направлений корпоративного развития); 3) функциональный (данный уровень стратегического управления призван определить направления развития финансовой, маркетинговой, инновационной и других сфер корпорации); 4) линейный (разрабатывает стратегии решения задач узкоспециализированного производства, так как представлен территориально удаленными бизнес - единицами).

Стратегия развития КУ неотделима от положения страны на конкретном этапе глобализации экономики. Её перспективы зависят от реалий конкретного предприятия. Для более чем 95% предприятий актуальной является задача закрепления компаний рыночного характера, около 2% предприятий работает над проблемой превращения из акционерной компании в публичную корпорацию. Для самых продвинутых задачей является превращение в транснациональные компании (ТНК) (50-100 компаний) и глобальные корпорации (не более 10 претендентов).

Поэтому важное значение имеет создание отечественных моделей корпорации, используя достижения кросс-культур, обладающих глобальной конкурентоспособностью. Ради справедливости нужно отметить, что в мировой практике нет случаев успешного бесконфликтного и тотального введения зарубежных образцов хозяйствования или кросс-культурных экономических инноваций на корпоративном уровне и тем более на уровне национальных государств административными способами.

Исследование детерминант механизмов КУ и концентрации собственности позволило диссертанту установить главные факторы этих тенденций в условиях трансформирующейся экономики:

1.Слабая юридическая система, в которой суды недостаточно подготовлены к тому, чтобы вмешиваться в корпоративные дела, и где интересы рядовых акционеров и меких инвесторов не могут быть надежно защищены.

2. Недостаточно разработанная регулирующая система. Антитрестовское законодательство, законы о сдеках и небанковских финансовых учреждениях или отсутствуют, или не строго выпоняются.

3. Слабо разработанный фондовый рынок и шумовые цены на бирже. Рыночная капитализация находящегося на стадии становления фондового рынка обычно низка, имеется много биржевиков и мало догосрочных инвесторов. Информационное обоснование цен на бирже ограничено. Фондовые рынки обычно неликвидные, враждебное поглощение компаний почти невозможно.

4. Неустойчивая экономическая среда и несовершенные рынки товаров, услуг и факторов производства. Косвенный мониторинг и контроль таких, как рынок для менеджеров, а также механизмы банкротства на рынке товаров и

услуг, а также рынок слияния компаний обычно не функционируют. Поэтому необходимы прямые меры мониторинга и контроля (контрольный пакет акций).

4. Выявлены и систематизированы главные проблемы управления региональным нефтегазовым комплексом в условиях серьезных институциональных изменений и рыночной экономики.

В ходе исследования был выявлен ряд существенных проблем на пути развития КУ в России, среди которых можно выделить следующие: а) Российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития КУ, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов КУ; б) отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую социальную функцию как важный и необходимый элемент существования корпораций; в) акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка; г) современный уровень Российского законодательства в сфере КУ не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб ему, а также норм, закрепляющих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Было установлено, что кризисные процессы в Российской экономике во многом связаны с проблемами формирования новых, адекватных изменившимся реалиям, отношений - корпоративных. Наиболее ярким проявлением этой ситуации служит наличие многих серьёзных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Например, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создания новых организационно-правовых форм - акционерных обществ - не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций.

Несмотря на более чем 18 лет реформ, не сложися и рынок профессиональных наёмных управляющих промышленными предприятиями.

Проблемы отсутствия реального контроля за менеджментом корпораций, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьёзным препятствием на пути интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки и т.п.

Таким образом, эволюция форм взаимоотношений между собственниками предприятий и менеджерами не только не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а, наоборот, обострила проблемы, существовавшие ещё в административно-командной экономике.

5. Обоснована необходимость формирования и организации эффективного функционирования промежуточных (специфических) моделей корпоративного управления, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий.

В диссертации подчеркивается, что ключевой проблемой формирования оптимальных моделей КУ является отсутствие достаточно обоснованных методических подходов к измерению и экономической оценке эффективности КУ, что позволило бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников

корпоративных отношений и, соответственно, выстроить рациональные коммуникации, формулировать конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию с использованием действенной системы механизмов, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Было установлено, что значительная доля российских корпораций возникла не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьезный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность.

Очевидно, что коренное совершенствование КУ дожно базироваться на всесторонним учете отечественного и зарубежного опыта. Однако исследования показывают, что единой модели построения КУ не существует, но обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Соискатель обоснованно выделяет в диссертации главные факторы, которые оказывают влияние на формирование национальной модели КУ, такие как: а) структура владения акциями в корпорациях; б) специфика финансовой системы в целом как механизма трансформации сбережений в инвестиции (типы и распределение финансовых контрактов, состояние финансовых рынков, типы финансовых институтов, роль банковских институтов); в) соотношение источников финансирования корпорации; макроэкономическая политика в стране;

г) политическая система (существует ряд исследований, проводящих прямые паралели между устройством политической системы "избиратели - парламент -правительство" и моделью КУ "акционеры - совет директоров - менеджеры");

д) история развития и современные особенности правовой системы и культуры;

е) традиционная (исторически сложившаяся) национальная идеология; сложившаяся практика деловых отношений; ж) традиция и степень вмешательства государства в экономику и его роль в регулировании правовой системы.

Определенная консервативность характерна для любой модели КУ, а формирование его конкретных механизмов обусловлено историческими, природными и экономическими условиями конкретного региона, страны. Это означает, в частности, что не следует ждать быстрых изменений модели КУ вслед за какими-либо радикальными правовыми изменениями.

Необходимо подчеркнуть тот факт, что для России и других стран с переходной экономикой в настоящее время характерны только формирующиеся и промежуточные модели КУ, которые зависят от выбранной модели приватизации. Для них типичны ожесточенная борьба за контроль в корпорации, недостаточная защита интересов акционеров (инвесторов), слабо развитое правовое и государственное регулирование.

Современный период экономического развития России можно характеризовать как завершение начавшегося около 18 лет тому назад перехода к рыночной экономике. Свидетельством этому служит формирование новой институциональной структуры, где определяющую роль играет частная собственность в её различных видах и формах - от индивидуальной до крупной корпоративной в виде акционерных компаний со сложной организационной структурой, различным составом участников и др. Совершенствование

институциональной организации продожается, а интеграционные процессы в российской экономике, интернационализация международной хозяйственной жизни требуют внимательного научного анализа институциональных форм собственности, чтобы содействовать их управляемости и наиболее эффективному использованию.

Формирование новой системы отношений собственности с её организационно-экономическими и правовыми институтами управления позволило начать вывод страны из кризисного состояния, стабилизировать экономику, придать её развитию определенную динамичность путем создания корпораций в России с учетом специфики российских условий, но принимая во внимание положительные элементы зарубежного опыта.

В российских условиях противоречия в сфере корпоративных отношений традиционно наиболее остры. Доказано, что в результате массовой приватизации в России сложилась своеобразная структура капитала акционерных обществ, основанная на распределении небольших пакетов акций среди большого круга меких акционеров, а также на наличии лэксклюзивных отношений между крупными акционерами и менеджментом таких обществ. Поэтому достаточно часто возникают парадоксальные ситуации, когда крупные акционеры российских эмитентов заинтересованы не столько в повышении прибыльности бизнеса компании, сколько в сохранении своих специфических отношений с предприятиями (например, в контроле за финансовыми потоками или экспортно-импортными операциями).

Однако с другой стороны, потребность в усилении контроля над российскими эмитентами заставляет крупных акционеров осуществлять активный процесс консолидации пакетов акций, проводимый зачастую методами, ущемляющими права меких акционеров. Так, широко используемым способом лизбавления от меких акционеров по-прежнему является увеличение доли крупных акционеров за счет размывания долей других акционеров.

В ходе исследования обосновано положение о необходимости формирования в России в целом и в Республике Татарстан в частности, прежде всего в сфере промышленного производства, новой системы КУ, основанной на адекватных ей принципах, отражающих завершение переходного периода к рыночной экономике. Соискателем доказывается необходимость, универсальность и особая актуальность осуществления данных преобразований как объективного процесса для предприятий разных форм собственности, а также для различных видов предпринимательской деятельности.

6. Доказана значительная роль корпорации Татнефть в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий, во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

Использование опыта данной корпорации будет способствовать повышению эффективности всего нефтегазового комплекса России. Один из важных аспектов положительного решения проблемы в том, что в процессе

исследования были выявлены взаимосвязи между необходимостью поддержания баланса рабочих мест в регионе, развитием малого и среднего бизнеса и процессом реструктуризации основного производства, структурных сервисных подразделений и дочерних предприятий ОАО Татнефть. Показана их зависимость от адекватных стратегических и оперативных корпоративных управленческих решений компании и региональных органов власти.

Данная корпорация добилась положительных результатов благодаря системной и качественной работе в области социальной политики, социального партнерства, последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

Разработанная с участием соискателя системная модель корпоративной культуры ОАО Татнефть улучшит состояние и возможности повышения роли человеческих ресурсов, обучения и переподготовки кадров, инноваций, реализации социального потенциала компании посредством декларации корпоративной миссии организации, улучшения системы корпоративного информирования, стиля управления и лидерства, корпоративной этики, включая деловое общение и деловой этикет.

В диссертации на широком эмпирическом материале показано значение корпоративного имиджа и репутации ОАО Татнефть, фирменного стиля, бренда и престижной рекламы. Было проведено целостное исследование связи социальных и экономических процессов с культурой качества как проявления корпоративной ответственности перед обществом за экологию, качество и безопасность произведенной продукции.

Открытое акционерное общество Татнефть - одна из крупнейших ходинговых компаний нефтегазового комплекса России, имеющая стратегическое значение для экономики региона, владеющая значительным пакетом акций ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан. Производственное объединение Татнефть было создано в 1950 году для осуществления деятельности по разведке и добыче нефти на месторождениях, расположенных в пределах нынешней Республики Татарстан.

Кроме нефти, на территории Республики Татарстан открыты 150 богатейших залежей так называемых тяжелых видов нефти и битумов, с запасами от 3 до 8 мрд.т., богатых различными сопутствующими элементами: ванадий, никель и другие, добыча которых в будущем может стать самостоятельной перспективой.

В настоящее время доказанные запасы нефти в Республике Татарстан составляют 82 мн.т., прогнозируемые -1 мрд,т.

Структура начальных суммарных ресурсов нефти в РТ показана на рис.1.

Очевидно, что для превращения этого, огромного, но пока еще не освоенного богатства, а потому и недоступного потребителю потенциала, требуются значительные материальные, финансовые, трудовые затраты, а главное - современные методы хозяйствования.

Компания добровольно приняла на себя обязательство следовать в своей деятельности главным принципам КУ, которые основаны на положениях

российского Кодекса корпоративного поведения, практики КУ, а также на положениях Организации экономического сотрудничества и развития.

В объединении активно поддерживается развитие собственных научно-производственных подразделений (ОАО ТатНИИнефтемаш, ТатНИПИ-нефть), занятых разработкой новых месторождений и технологий повышения нефтеотдачи пластов, а также созданием подразделений по применению вторичных, а впоследствии третичных методов увеличения добычи нефти. В недрах объединения получили рождение и широкое применение новые методы и технологии бурения разведочных и эксплуатационных скважин и их обслуживания, повышения внутрипластового давления и гидроразрыва пластов, а также ряд других научно-технических достижений.

С3 - 3,0%

А+В+С,-18,9%

Накопленная добыча - 63,8 %

Накопленная добыча - 63,8 %

Остаточные промышленные запасы категории А+В+С| - 18,9 % Предварительно оцененные запасы категорий С2 - 2,8 % Перспективные ресурсы категории Сз - 3,0 % Прогнозные ресурсы категории Д - 11,5 %

Рис. 1. Структура начальных суммарных ресурсов нефти в РТ по состоянию на 01.01.2008 г.

Корпорацией Татнефть со второй половины 80-х годов прошлого века осуществляется интенсивная природоохранная деятельность: применяемые инновационные технологии повышают не только технологическую и экономическую эффективность нефтедобычи, но и сокращают техногенную нагрузку на окружающую среду.

В период радикальной реструктуризации и глубокой трансформации методов хозяйствования и управления состояние, рыночные перспективы и конкурентные преимущества ОАО Татнефть были неоднозначными. Самым большим недостатком компании на стадии приватизации было то, что она не имела собственных мощностей по переработке сырой нефти и сетей АЗС для розничной продажи нефтепродуктов, а также нефтебаз и терминалов для их хранения, являющихся элементами оптовой и мекооптовой продажи нефтепродуктов.

Необходимость роста инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации компании, интересы акционеров потребовали перехода от узкоспециализированной к высокодиверсифицированной нефтяной компании, что подразумевает интегрирующие технологические процессы добычи, переработку сырой нефти и реализацию продуктов её переработки, а также обслуживание, поддержание и развитие нефтепромысловых работ.

К началу реструктуризации ОАО Татнефть блок предприятий и организаций нефтехимии по своему экономическому потенциалу превратися в один из ключевых элементов финансовой устойчивости и стабильности компании, обеспечивает ее базовое конкурентное преимущество по сравнению с другими нефтяными корпорациями. Сегмент нефтехимии постепенно трансформируется в один из системообразующих элементов компании в целом, в значительной мере определяя стратегию ее развития в догосрочной перспективе.

Новым для корпорации явилось такое направление деятельности, как переработка добываемого нефтяного газа. В состав компании вошел Миннибаевский газоперерабатывающий завод - один из ведущих предприятий Республики Татарстан. Это экономически обосновано и целесообразно, поскольку интегрирует в единый технологический процесс все стадии добычи, переработки добываемого газа и реализации конечной продукции.

Предметом особого внимания корпорации в процессе реформирования нефтегазового комплекса явилось развитие сектора нефтепереработки. Не получив в процессе приватизации собственные нефтеперерабатывающие мощности, ОАО Татнефть старалось свою активность направить на расширение возможностей в области переработки и реализации нефти и нефтепродуктов. Однако, если конкурирующие вертикально интегрированные нефтяные компании получали эти акцизы безвозмездно в процессе приватизации либо по недооцененной стоимости в ходе аукционных продаж, то Татнефть вынуждена была расширять свое участие в данном секторе нефтяного бизнеса за счет собственных и заемных инвестиционных ресурсов. Безусловно, это сдерживало техническое развитие действующего производства, усиливало финансовую напряженность компании.

Стратегические интересы по продвижении компании в области нефтепереработки были связаны со строительством Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода мощностью 7,2 мн.т сырой нефти. Совместно с ОАО Нижнекамскнефтехим корпорация учредила нефтеперерабатывающую дочернюю структуру ОАО Нижнекамский НПЗ, в которой ей принадлежит 63% капитала. Введение мощностей по переработке позволит ОАО Татнефть завершить формирование вертикально интегрированной нефтегазовой корпорации. В отличие от большинства действующих российских нефтяных компаний ОАО Татнефть будет иметь два базовых блока: нефтепереработку и нефтехимию, что позволит ей войти в число ключевых игроков на рынке нефтепродуктов и товаров нефтехимии; консолидировать финансовые потоки корпорации, увеличить их объем и интенсивность, повысить инвестиционные возможности и привлекательность, содействовать рыночной капитализации и

увеличению стоимости корпорации как единого производственного нефтегазового комплекса; повысить финансовую устойчивость и стабильность, снизить зависимость от колебаний мировых цен на нефть и нефтепродукты в связи с ростом доли присутствия на внутреннем рынке нефтепродуктов и

продукции нефтехимии.

С начала 2000г. корпорация Татнефть начала активно формировать собственную сеть розничной продажи нефтепродуктов через автозаправочные станции, что позволило получить максимальную реализационную цену и обеспечило высокую рентабельность, гарантировало постоянный и устойчивый объем продаж, снизило зависимость финансового состояния от падения мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты.

Объективные условия, складывающиеся в нефтяном бизнесе в целом, требуют дальнейшего сосредоточения производственной деятельности в области добычи нефти и газа и последовательного сокращения объемов сервисных работ, выпоняемых собственными силами. Проведенный анализ показал, что производственный персонал НГДУ дожен заниматься исключительно выпонением основных технологических операций, а все виды сервисных работ следует передать на испонение специализированным сервисным организациям.

Таким образом, в результате приватизационных процессов, путем совершенствования КУ ОАО Татнефть удалось объединить профессиональный опыт, интелектуальный потенциал и производственные возможности нефтегазового комплекса для прироста запасов и оптимизации объемов добычи нефта, снижения эксплуатационных издержек на единицу извлекаемого сырья, что даёт возможность использовать этот положительный

опыт и другими корпорациями.

7. Обоснованы рациональные формы и методы корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса.

Исследования показали, что российскую земельную политику следует подчинить не решению задачи повсеместного изменения форм земельной собственности, а формированию и регулированию комплекса факторов, обеспечивающих сохранность земель, их эффективное использование.

Доказано, что управление земельными ресурсами невозможно без владения достоверной информацией о качественной характеристике каждого конкретного земельного участка, его биологическом и экономическом плодородии, глубине залегания, структуре и объеме полезных ископаемых, поскольку игнорирование или неправильная оценка их потенциальных возможностей может свести на нет результаты анализа и планирования, которые являются главными функциями управления.

Выявлено, что испонение многих функций КУ нефтегазовым комплексом, организационная структура управления им изменяется в зависимости от таких свойств земли, как механический состав, глубина залегания полезных ископаемых, площадь, рельеф, конфигурация землепользовании и землевладений.

Обобщив разнообразные, зачастую противоречивые точки зрения по данному вопросу, диссертант считает, что: а) регулирующая функция государственного управления земельными ресурсами дожна наиболее ярко проявляться при оценке деятельности предприятий нефтегазового комплекса, при перспективном реформировании и модернизации; при распределении земельного фонда между регионами и сферами экономики; б) основные инструменты управления земельными ресурсами дожны базироваться на теории земельной ренты, обеспечивающей объективный дифференцированный подход не только к отводу и использованию земли, но и к налогообложению деятельности на ней; в) существенным стимулом привлечения частных инвестиций для воспроизводства запасов полезных ископаемых послужило бы освобождение от регулярных платежей за пользование недрами на стадии поиска и оценки. К сожалению, вопросы стимулирования наиболее поного извлечения содержащихся в недрах полезных ископаемых в ряде законопроектов были поностью обойдены, они редко содержат новые предложения по самой важной проблеме - обеспечение воспроизводства запасов добываемых полезных ископаемых.

Большие резервы в значительном сокращении отвода земель под бурение и обустройство скважин и снижение затрат заложены во внедрении кустового метода строительства и бурения горизонтальных скважин. Повышение среднего числа скважин в кусте с 3,5 в 2000 году до 4 скважин в 2015 позволит сократить площадь отводимых земель на период бурения и эксплуатации. При этом сохраняются плодородные земли, сокращается протяженность подводимых к скважинам коммуникаций и дорог, повышается эффективность обслуживания скважин, постоянный отвод земли для эксплуатации одной скважины составит всего 0,23 га.

В течение ряда лет Казанским государственным аграрным университетом, по заказу ОАО Татнефть, проводились исследования по восстановлению земель, нарушенных при нефтедобыче. В результате этих работ впервые в нефтегазовом комплексе были разработаны способы рекультивации земель, загрязненных сточными водами и нефтью. Благодаря принятым мерам, площади загрязненных земель за последние годы сокращаются, снизилось более чем в 2,5 раза количество замазученных и засоленных земель.

Из сказанного очевидно, что уровень использования земельных ресурсов, размещенных в них полезных ископаемых во многом предопределяется величиной и структурой вложений денежных и материальных средств, что непосредственно связано с качеством КУ. Именно на этом базируется экономическая теория интенсификации производства. Поэтому деятельность любой компании зависит не только от размера земельной площади, насыщенности ее природными богатствами, но, главным образом, от правильно выбранной стратегии, компетентного менеджмента, наличия других ресурсов и рынков сбыта.

В ходе исследования было установлено, что переход России к рыночной системе ведения хозяйства сопряжен с формированием новой модели инвестиционного процесса. Эффективное развитие любого бизнеса невозможно

без доступа к инвестиционному капиталу и его рационального использования. Инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения КУ. За акции компаний, создавших у себя совершенную систему КУ, понятную инвесторам, они готовы платить высокие цены. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры КУ отвечали всем требованиям информационной прозрачности в процессе принятия корпоративных решений и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании. Корпоративное управление - один из определяющих факторов в принятии решений. Опираясь на мнение крупных отечественных ученых, соискатель доказывает, что только за счет улучшения КУ российские компании могут рассчитывать на получение надбавок к нынешней цене своих акций в размере от 20 до 50%. КУ повышает инвестиционную привлекательность, помогает привлечь догосрочных инвесторов, снизить стоимость кредитования, увеличивает рыночную стоимость компании.

Для Татнефти, реализующей крупномасштабные инвестиционные проекты в нефтепереработке и нефтехимии, но ограниченной в свободных денежных средствах, привлечение значительных инвестиций, в том числе путем повышения уровня КУ, как никогда актуально. Накануне прогнозируемого инвестиционного бума в России, когда на фондовый и финансовый рынки страны придут крупные институциональные и частные инвесторы, особенно важно добиться реальных результатов в области КУ. Внедрение международных стандартов КУ позволяет разговаривать с международными инвесторами на одном, понятном всем языке и добиваться поставленных стратегических целей.

Инвестиционная программа в ОАО Татнефть формируется по следующим объектам разработки и направлениям деятельности: бурение, зарезка боковых стволов, ввод в действие добывающих скважин из других категорий, ввод нагнетающих скважин без бурения, использование инновационных методов увеличения нефтеотдачи пластов, капитальный ремонт скважин, капитальное строительство, приобретение активов.

Компания реализует проекты и на внешних территориях, в т.ч. за пределами Российской Федерации. Так, в Ливии ведется работа на четырех блоках. Компания выиграла тендер на разведку и разработку нефтеносного блока в Сирии.

В рамках участия в реализации проекта строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимического заводов в Нижнекамске в 2008 году обеспечено финансирование в объеме 32,1 мрд. руб., а в целом с начала реализации проекта -52,3 мрд. руб.

Доказано, что главным элементом производственного потенциала, решающим фактором повышения производительности труда и эффективности производства всегда служит рабочая сила, трудовые ресурсы. В диссертации проведено сравнение системы управления трудовыми ресурсами ОАО

Татнефть с зарубежными компаниями, выделены наиболее яркие схожие черты с Японской и Американской моделями. Анализ показал, что система управления трудовыми ресурсами в ОАО Татнефть имеет больше схожих черт, чем различий с аналогичными системами в японских и американских фирмах. Последние потора десятилетия корпорация интенсивно осваивает положительные черты системы управления трудовыми ресурсами зарубежных фирм с учетом своих особенностей и возможностей.

Являясь крупной регионообразующей компанией, с самого основания ОАО Татнефть проводит активную работу с населением и, в особенности, со своими работниками. Эта работа заключается в повышении эффективности системы управления трудовыми ресурсами Компании, эффективном использовании трудовых ресурсов с учетом стратегии позиционирования Компании на мировом рынке, обеспечении приоритета ответственности перед обществом и своими работниками путем поддержания баланса рабочих мест в регионе, развитии трудового потенциала работников Компании, включая повышение квалификации и компетентности сотрудников, повышение социальной ответственности Корпорации и ее участие в социально-экономическом развитии региона.

В целях усовершенствования структуры управления, ОАО Татнефть идет по пути создания управляющих компаний (УК) по направлениям деятельности непрофильных и сервисных предприятий. Как показывает опыт уже работающих управляющих компаний, такая система управления позволяет оперативно решать возникающие вопросы и приносит экономический эффект.

Как показали исследования, главные аспекты корпоративной политики ОАО Татнефть в области управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами достаточно эффективны и могут быть предложены для практического применения компаниями не только нефтегазового комплекса РФ, но и другими отраслями экономики.

8. С использованием современных методов исследования была осуществлена оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса.

Анализ динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан выявляет в нём серьёзные резервы, которые простым и распространенным на практике сравнением длины проходки, объемов добычи нефти, переработки попутного нефтяного газа и других элементарных, хотя и важных показателей, измерить и оценить в динамике и по разным объектам не представляется возможным.

Для этого необходимо было провести углубленное исследование проблемы с использованием нетрадиционных для хозяйственной практики методов и приёмов. Среди всех распространенных методов приоритетное внимание было уделено экономико-математическим методам, связанных с постановкой и решением серии экономических задач. Это вызвало необходимость предварительного качественного и количественного анализа

особенностей нефтегазового комплекса, глубокого изучения его сущности, выявления возможностей и направлений его целесообразного развития. Проведенный соискателем экономический анализ с использованием разных методов дает поную характеристику объективных условий и главных результатов производственно-финансовой деятельности не только в целом по изучаемому региону, но и в разрезе каждого предприятия.

На этапе отбора факторов, влияющих на показатели эффективности функционирования нефтегазового комплекса, были рассмотрены те, на которых основана модель экономики России, разработанная Центральным экономико-математическим институтом Российской академии наук (ЦЭМИ РАН), а также значения и индексы цен и тарифов естественных монополий РФ и мирового опыта.

В процессе исследования динамики и уровня развития нефтегазового комплекса изучаемого региона для повышения адекватности сложившимся объективным условиям, потенциалу, а также повышения достоверности результатов в качестве объекта использовалась информация по всем предприятиям и структурным подразделениям Альметьевского управления буровых работ за 15 лет. При этом было решено не ограничиваться одной, а использовать результаты решения серии корреляционно-регрессионных моделей.

В качестве основных факторов, влияющих на результаты деятельности данного комплекса, были использованы: длина проходки, уровень интенсивности проходки, уровень интенсивности бурения, численность буровых установок, уровень технической оснащенности и среднемесячная оплата труда одного работника. Анализ показал, что все другие факторы тесно переплетаются с вышеназванными и воздействуют на результаты производства через них.

В качестве результативных показателей производственно-финансовой деятельности нефтегазового комплекса были выбраны окупаемость затрат произведенной продукцией, производительность труда работников, производительность буровых установок, производительность проходки.

В результате моделирования были выявлены, измерены и количественно оценены отобранные главные факторы, активно влияющие на результаты деятельности нефтегазового комплекса в зависимости от изменений внешней среды и внутренней ситуации каждого подразделения.

Установленные закономерности, модели, коэффициенты могут быть использованы компетентными менеджерами разных уровней в процессе анализа, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования развитая корпорации и ее подразделений. Параметры разработанных и решенных моделей, выявленные в процессе исследования, резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, роста окупаемости затрат могут быть использованы в практической деятельности руководителей и специалистов корпорации и ее подразделений. Выявленные и экономически оцененные резервы послужили конкретным ориентиром для разработки и реализации системы мер, направленных на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

Например, сравнение фактического показателя производительности труда с его нормативным значением, полученным в результате моделирования с использованием названных факторов, характеризует эффективность производства и КУ изучаемого предприятия нефтегазового комплекса. Если эффективность более 100%, то это характеризует положительный результат деятельности менеджмента. Как видим из табл.1, он по большинству лет такой. Если оценка использования потенциала менее 100%, то в данный год менеджментом не все резервы использованы, то есть эффективность КУ невысокая. По этим данным можно судить о том, что подразделения не просто хорошо работают, но и насколько хорошо. Аналогичным образом были получены результаты по всем факторам и по каждому году в отдельности.

Результаты многофакгорного корреляционно-регрессионного моделирования представлены в диссертации и опубликованных монографиях в форме машинограмм, таблиц, графиков, гистограмм. Фрагмент приведен в табл. 1. Таблица 1- Оценка эффективности использования потенциала факторов увеличения производительности труда Альметьевского управления буро-

вых работ

Годы Производительность труда, тыс. руб. на 1чел., Векчи -на проходки, тыс.м., X, Затраты в расчете на 100м проходки, мн.руб., X* Фондо-оснащен-ность, мн.руб, X, Среднемесячная ОТ, тыс.руб, Х4 Удельный вес всех допонительных выплат в ФОТ, %, X, Нормативное значение производительности труда, Уцкг Эффективность использования потенциала, %

1994 26 294 0,014 0,61 0,326 31 22 119

1995 74 253 0,043 2,18 1,000 33 74 100

1996 128 186 0,087 5,22 1,424 33 80 159

1997 147 175 0,094 4,86 2,075 22 82 179

1998 143 166 0,104 4,80 1,998 26 149 96

1999 316 186 0,160 4,99 3,639 20 338 94

2000 552 283 0,210 6,49 7,200 23 503 110

2001 680 319 0,292 8,26 9,141 37 814 84

2002 698 264 0,436 21,56 9,119 30 473 148

2003 708 267 0,457 18,07 8,952 33 778 91

2004 1013 245 0,565 17,00 11,831 28 1288 79

2005 1519 238 0,689 20,73 15,184 33 1625 93

2006 2 018 250 0,810 25,06 20,192 38 1955 103

2007 2 862 256 1,093 29,65 24,259 39 2794 102

2008 5 443 248 1,287 0,00 27,477 34 5398 101

Принципиальное отличие использованного в диссертации методического подхода к выявлению и экономической оценке объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса от существующих методов заключается в том, что здесь осуществляется сравнение не с соседним

предприятием или соответствующим среднеотраслевым показателем, как это общепринято, а с достоверным нормативным значением, полученным в результате моделирования с использованием главных факторов.

По результатам оценки было установлено, что на основе подобных исследований органы управления нефтегазовым комплексом могут получить достоверную, экономически обоснованную информацию о возможных объемах товарной продукции, а следовательно, прогнозировать развитие нефтегазового

комплекса в будущем.

9. Доказана объективная необходимость усиления влияния государства на модернизацию нефтегазового комплекса за счет повышения уровня корпоративного управления, поддержки структурных изменений, связанных с догосрочными стратегиями ведущих компаний, развитием малых и средних предприятий данной специализации.

Исследования показали, что все структурные элементы производственного потенциала любого региона функционируют одновременно и в тесной взаимосвязи. В связи с этим анализ и прогнозирование развития регионального потенциала требуют, с одной стороны, строгого учета каждого из составляющих его элемента, с другой - изучения комплекса проблем всего региона как сложной системы.

Как раз в этой области исследования с переходом к рынку оказалось много белых пятен. Среди них - выявление реальной роли нефтегазового комплекса в региональной экономике, обоснование оптимального соотношения государственного регулирования и рыночных механизмов управления этой специфической и жизненноважной отраслью; оценка тенденций инвестирования промышленного производства; поиск более совершенных методических подходов к оценке эффективности производства и услуг, разработка основных направлений повышения эффективности нефтегазового комплекса, в том числе разработка обоснованных методических подходов к определению величины ставок налога на добычу полезных ископаемых.

В диссертации сформулировано методологическое положение о том, что переход от господства государственной формы собственности как доминирующей в обществе к многообразию видов собственности, с преобладанием в них частных форм, не предполагает поного вытеснения государства из ключевых сфер деятельности, в частности - нефтегазового комплекса.

Возникновение российских корпораций как формы предпринимательства связано, главным образом, с теми экономическими трудностями, которые возникли в России в конце 80-х - начале 90-х годов прошлого века. В некогда преуспевавшем нефтегазовом комплексе отчетливо проявися сильнейший кризис, который нельзя было преодолеть в рамках традиционного подхода, связанного с государственным регулированием и административно-командной системой. Присущий корпорациям уникальный способ финансирования - через продажу акций и облигаций - позволяет, при разумной организации дела, преодолеть основную проблему, с которой стокнуся ТЭК в наше время -дефицит инвестиций.

Одной из основных задач проводимых экономических реформ последних лет является создание условий для качественных изменений в отечественной экономике, что позволило бы повысить её адаптивный потенциал и преодолеть существующий разрыв в уровне конкурентоспособности с развитыми рыночными странами. Для решения данной задачи предлагаются неодинаковые подходы для разных уровней:

1. Макроэкономический уровень, который включает в себя подавление инфляции, ускоренное погашение внешнего дога, уменьшение налогового бремени и доли государства в экономике, стерилизация избыточной денежной массы.

2. Институциональный уровень, т.е. институциональные изменения, подразумевающие улучшение инвестиционного климата, судебную реформу, защиту прав собственности, оптимизацию административной системы.

Кроме того, существуют также предложения некоторых ученых по участию государства в переориентации инвестиционных потоков из сырьевого и финансового секторов в несырьевые отрасли с целью стимулирования прогрессивных технологических сдвигов в экономике.

Наиболее важные институциональные тенденции в корпоративном секторе четко проявились в нефтегазовом и металургическом комплексах, что подпитывается наличием достаточного количества сырьевых ресурсов. Серьезным стратегическим фактором является покупка отечественными корпорациями крупных активов на Западе, что в первую очередь, положительно отразится на развитии российского бизнеса. Отечественная нефтегазовая промышленность и металургия имеют серьезные конкурентные преимущества главным образом за счет низкой себестоимости производства.1

Такая специфика во многом предопределяла до настоящего времени направления трансформации нефтегазового комплекса и его тесную связь с процессами глобализации. Бывшая главной цель - максимальная добыча нефти любой ценой, не считаясь с объективными характеристиками месторождений, экологией, - предопределила феномен ведомственной динамики институционального устройства нефтегазового комплекса в рамках командно-административной системы управления советской эпохи и способствовала дезинтеграционным процессам.

Как известно, в начале 90-х гг. существовали две основные концепции реформирования нефтегазового комплекса Российской Федерации: 1) сохранение государственного контроля над деятельностью предприятий, 2) приватизация и проведение политики, ориентированной на формирование самостоятельных рыночных структур, создание конкурентного рынка, повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, открытие российской нефтегазовой промышленности для иностранных инвесторов.

1 Радыгин, А., Сидоров, И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества // Вопросы экономики, 2000,- № 5.

Исследования показали, что бурный рост российской нефтедобычи начася именно после перехода предприятий комплекса в частные руки. Большинство предприятий нефтяной промышленности перешло в частную собственность (кроме компании Роснефть, 100% акций которой принадлежат государству), а в газовой промышленности был создан крупнейший в мире концерн Газпром, часть акций которого находится в руках частных и даже иностранных (немецкий концерн Рургаз) собственников.

В процессе реструктуризации нефтегазового комплекса России были созданы вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), включающие в себя предприятия всей технологической цепочки - от разведки и добычи нефти и газа до реализации конечной продукции потребителям.

Происходящие в России институциональные изменения, связанные с освоением рыночных отношений, выявили ряд серьезных недостатков в существующем размещении производства, связанных с непоным и не всегда обоснованным учетом главных факторов производства, что сыграло отрицательную роль в развитии производительных сил отдельных регионов, негативно сказалось на уровне использования их ресурсного потенциала.

Одним из действенных рычагов влияния государства на развитие экономики являются налоги. Предприятия нефтегазового комплекса дают более четверти объема производства промышленной продукции России, более трети всех налоговых платежей и других доходов в бюджетную систему, более половины поступлений страны от экспорта. Доказана необходимость разработки обоснованных методических подходов к определению величины ставок разовых и регулярных платежей НДПИ, дифференцированных в зависимости от объективных условий размещения объектов нефтедобычи и недропользования, формирования специальных налоговых режимов, стимулирующих эффективное недропользование и нормальное воспроизводство минерально-сырьевой базы.

При использовании плоской ставки НДПИ, по мнению некоторых хозяйствующих субъектов, создаются неравные условия для компаний, разрабатывающих старые месторождения, и компаний, имеющих множество лицензий и доступ к лучшим месторождениям. Последние незаслуженно получают конкурентные преимущества. В настоящее время 75 % добываемой нефти является высоковязкой, что, в свою очередь, повышает эксплуатационные затраты на добычу и подготовку данной нефти, соответственно растет себестоимость добычи нефти, а налог на добычу полезных ископаемых, уплачиваемый за эту нефть, такой же, как и для нефти с нормальной вязкостью, себестоимость добычи которой намного ниже. Из этого следует, что такие предприятия тратят на разработку и добычу намного больше, прибыль, остающаяся в руках компании, соответственно ниже. В случае внедрения дифференцированных ставок НДПИ организация получила бы возможность снизить налоговую нагрузку на сверхвязкую нефть.

Изучение ряда юридических документов и практики их правоприменения свидетельствует, с одной стороны, о том, что в системе налогообложения нефтегазового комплекса произошли серьезные положительные изменения, стимулирующие рациональное размещение и эффективное функционирование

предприятий, корпораций, регионов, специализирующихся на производстве продукции этой сферы экономики.

С другой стороны, в экономической науке до сих пор отсутствуют достаточно обоснованные, общепризнанные и утвержденные директивными органами методические подходы к выявлению, измерению и экономической оценке природной ренты. Хотя еще в XIX веке были заложены теоретические основы рентных отношений и их использования в сфере налогообложения и в других механизмах управления. В связи с этим представляется, что реализационные цены, тарифы, льготы и разные преференции устанавливаются весьма условно, поскольку для них в настоящее время нет экономической и информационной основы, базирующейся на использовании методических подходов к измерению, оценке и распределению земельной и природной ренты. Без решения этой проблемы управление процессом размещения производства и связанного с ним выравнивания экономических условий хозяйствования будет носить декларативный характер, а все негативные последствия от этого будут списываться на рынок, который якобы дожен сам все поставить на свое место.

Понятно, что размещение предприятий нефтегазового комплекса на земельной территории отдельного региона дожно учитывать кадастровую стоимость отводимого земельного участка. Вышеизложенное свидетельствует о широком поле деятельности для научных работников и производственников, участвующих в модернизации механизмов КУ.

10. С использованием современных методических подходов осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса с учетом выявленных и экономически оцененных резервов, а также стратегии развития.

Опираясь на кардинальные положения диалектико-материалистической методологии познания, а также применяя методы комплексного исследования, системного анализа, экономико-математического моделирования и другие, соискателем осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса. Проведенные исследования, анализ динамики и уровня развития изучаемого нефтегазового комплекса региона позволили обосновать перспективные параметры этой сферы экономики.

Представляется, что реальные цели, задачи и структура нефтегазового комплекса дожны базироваться на достаточно обоснованных количественных параметрах, а также на оценке и использовании ранее невовлеченных в производство резервов.

Соискателем для среднесрочного прогнозирования были применены современные методы экономико-математического моделирования. При этом использованы количественные значения факторов и результатов деятельности всех подразделений Альметьевского управления буровых работ за последние 15 лет, взятые из материалов проведенного экономического анализа. Среднесрочное прогнозирование факторных и результативных показателей было осуществлено тремя методами, суть и последовательность которых состоит в следующем:

1. На первом этапе были использованы ряды динамики с применением среднего абсолютного прироста уровня ряда.

2. Затем были построены трендовые модели с использованием метода

наименьших квадратов.

3. На следующем этапе была разработана и решена корреляционно-регрессионная модель, причем для повышения ее достоверности в качестве факторов использовались наилучшие из уже достигнутых значения факторов производства.

В качестве результативных показателей использовались значения, уже достигнутые структурными подразделениями, расположенными в типичных условиях, но добившихся наилучших экономически обоснованных показателей. В число результативных показателей вошли: производительность труда, окупаемость затрат полученной продукцией, продуктивность буровой установки, Продуктивность проходки, среднемесячная зарплата одного работника.

В качестве факторов, влияющих на результаты деятельности предприятий нефтегазового комплекса, были отобраны: величина проходки, уровень интенсивности проходки, уровень интенсивности бурения, количество буровых установок, уровень фондооснащенности, среднемесячная зарплата одного работника (в зависимости от поставленной цели последний из показателей может выступать как факториальным, так и результативным).

Прогнозируемыми показателями выступили затраты в расчете на одну буровую установку (уровень интенсивности буровых работ); затраты в расчете на 100 м проходки (интенсивность проходки); фонд оплаты труда в расчете на одну буровую установку (материальное стимулирование бурильщиков); фонд оплаты труда в расчете на 100 м проходки, (материальное стимулирование проходчиков); окупаемость затрат (эффективность производства); стоимость валовой продукции в расчете на 100м проходки (производительность проходки); фондооснащенность; производительность буровой установки (стоимость валовой продукции в расчете на одну буровую установку); производительность труда (стоимость валовой продукции в расчете на одного работника).

Результаты прогнозирования на информационной базе всех подразделений Альметьевского управления буровых работ показывают, что на период 20112013 годы ожидается оптимистический вариант повышения уровня

интенсивности производства.

Но главное, что дожно быть в центре внимания менеджеров всех уровней - это обобщающие показатели эффективности производства, и прежде всего, производительность труда и окупаемость затрат полученной продукцией.

В результате многошагового экономико-математического моделирования, охватывающего значительный временной период, широкий объект исследования, использующего различные методические подходы и достаточную информационную базу, удалось выявить стойкие тенденции в развитии нефтегазового комплекса и на их основе выработать важные для науки и полезные для практики рекомендации: 1)на протяжении всего анализируемого периода в целом по корпорации и в производственных подразделениях АУБР выявлены главные факторы, влияющие на результаты их деятельности; 2) были

измерены и экономически оценены взаимозависимости между конкретными факторами и различными результативными показателями производственно-финансовой деятельности; 3) выявленные закономерности, модели, коэффициенты могут быть использованы компетентными и заинтересованными менеджерами разных уровней в процессе анализа, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования развития корпорации и ее пощхаделени^ 4) гара-мегры разработанных и решенных моделей, выявленные в процессе исследования резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, роста окупаемости затрат могут быть использованы в практической деятельности руководителей и специалистов корпорации и ее подразделений; 5) выявленные и экономически оцененные резервы дают конкретный ориентир для разработки и реализации системы мер, направленных на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

Разумеется, что запрогнозированные результативные показатели могут быть превышены, для этого менеджерам потребуется вовлечь в производство большее количество главных факторов, оптимизировать их сочетание и значительно улучшить использование. Статистические параметры всех моделей характеризуют их достоверность и адекватность условиям производства.

В процессе моделирования соискателем были экспериментально проверены и оценены сочетания и других факторов, за другие периоды и их влияние на другие результативные показатели, но полученные выводы, в силу ряда объективных и субъективных причин, оказались малодостоверными, поэтому и не используются.

Понятно, что разработанные прогнозные показатели не являются идеальными, это лишь ориентировочный каркас для разработки и реализации стратегического развития нефтегазового комплекса.

11. Обоснованы основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Как показали исследования, решение проблемы социально-экономического развития современной России, вывод большинства отраслей из глубокого финансово-экономического кризиса зависят от многих факторов: внешнего по отношению к отдельному региону, фирме, предприятию и внутреннего характера. Однако главным препятствием на пути рационального использования всех факторов по праву считается такая относительно малоизученная и слабо освещенная в научной литературе проблема, как ответ на вопрос о том, каким является и каким дожно бьпъ корпоративное управление. Хотя именно с него начинается и им завершается развитие любого производства.

Проблемы корпоративного управления в посткоммунистических экономиках привлекают так много внимания, поскольку доказано, что приватизация во многих случаях не привела к повышению эффективности производства. Одна из причин этого в том, что традиционные для развитых стран модели лагента и подчиненного не учитывают объективные условия бывших коммунистических стран, в частности то, что рынки там новые и не развиты настолько, чтобы обеспечить средства для эффективного контроля

оппортунистического поведения менеджеров. В этих условиях дожна разрабатываться другая модель: модель заинтересованного лица. Например, модель Демсетца как альтернативный подход к описанию монопольной системы выражается логикой трех субъектов взаимодействия в отличие от традиционной системы двух субъектов (продавец и покупатель), отражающей логику монопольной системы в рамках конкурентной модели. Ключевым элементом альтернативной модели Демсетца является наличие государства как неотъемлемого субъекта элементного баланса монопольного сектора в системе экономики.

Российские реформы девяностых показали, что, если правительство не учитывает интересы субъектов хозяйствования и у собственников предприятий нет достаточных стимулов к реструктуризации и развитию своего бизнеса, то эффективные экономические преобразования и экономический рост невозможны. Возникающий в этих условиях систематический отток капитала из страны предопределяет нехватку инвестиций и высокую зависимость темпов экономического развития от рынков сырья. Вот почему в рамках реализации стратегии развития России Правительство, наряду со снижением налогового бремени и устранением административных барьеров на пути развития бизнеса, дожно уделять большое внимание совершенствованию механизмов КУ, слабость и низкая эффективность которых является общепризнанным фактом.

Одним из сложных и дискуссионных вопросов совершенствования КУ является поиск инструментов контроля акционеров над эффективностью работы менеджеров. Выбор такого механизма зависит от степени концентрации капитала и от того, в чьих руках находится контроль над предприятием. В диссертации доказано, что в случае, если капитал распылен, наиболее эффективными механизмами контроля за менеджерами являются финансовые рынки, использование механизма голосования по доверенности и механизмы взаимоувязки интересов акционеров и менеджеров построением системы вознаграждения последних. Когда, при отсутствии крупного акционера, бразды правления принадлежат аутсайдерам, тогда более эффективен контроль со стороны института независимых директоров.

Несомненно, эффективность КУ нефтегазовым комплексом во многом зависит от качества его информационного обеспечения. Поэтому создание целостной, эффективной и гибкой системы управления невозможно без комплексной автоматизации сбора информации, ее регистрации, передачи, хранения, переработки и доведения выработанных решений до объектов управления. Для этого необходим комплекс технических и программных средств, позволяющий автоматизировать информационные процессы, возникающие при управлении как социально-экономическими системами в целом, так и их отдельными ресурсами, предприятиями, корпорациями, регионами.

Низкое качество КУ на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста. Поэтому значительного усовершенствования КУ сегодня от компании требуют не только инвесторы и кредиторы, но и регулирующие государственные органы. Они

разрабатывают стандарты и нормы, рекомендуют принципы, устанавливающие корпоративные отношения. Практика показывает высокую значимость разработки и соблюдения порядка принятий решений, связанных с основными корпоративными событиями: эмиссией, крупными сдеками, реорганизацией и реструктуризацией, слияниями и поглощениями, ликвидацией, а также при разрешении споров и конфликтов между участниками корпоративных отношений.

Владельцы и менеджеры российских компаний начинают понимать, что успех в деле привлечения инвестиций зависит не только от финансовых и экономических показателей. Основным барьером на пути притока инвестиций сейчас становится низкое качество КУ. Поэтому целый ряд инвестиционных, консатинговых компаний, рейтинговых агентств, работающих на российском рынке, уже включися в работу по продвижению культуры КУ в среду российских компаний.

Исследования показали, что описанная соискателем система управления инвестиционными процессами в ОАО Татнефть базируется на строго выдержанных принципах контролинга, обобщение опыта которого было бы полезно каждой корпорации России.

Все элементы эффективного корпоративного законодательства возникают в связи с особенностями исторического развития. Они специфичны для каждой страны и для каждой культуры. Законодательство, разработанное на основе опыта функционирования Запада, может оказаться не в состоянии успешно справиться со своей задачей в рыночных условиях посткоммунистического типа.

В развитых странах корпоративное законодательство является только одним из многих юридических, институциональных и культурных ограничений, налагаемых на менеджеров и контролирующих действия акционеров. В результате этого появляется удовлетворительный баланс между стремлениями менеджеров, собственников и акционеров, не всегда находящимися в согласии. Кроме того, корпоративное законодательство там не является единственным ограничивающим фактором таких взаимоотношений, другие могут работать более, эффективно. Не буква закона, но социальные и культурные нормы, часто реализуемые через социальные практики, составляют существенную часть успеха западных корпораций.

Все системы корпоративного законодательства, разработанные до настоящего времени, не были эффективными в нестабильных условиях рынков переходного периода. Поэтому системы управления зачастую терпели неудачи. Но именно тогда, когда управление оказывается неэффективным, ценность эффективного законодательства становится высокой, даже если оно способно решить только часть проблем, которые иначе остались бы нерешенными. Опыт показал, что при разработке и принятии законов, регулирующих корпоративное управление, следует отдавать предпочтение прежде всего тем, в которых есть встроенные элементы саморегулирования, поскольку успех закона зависит от действий непосредственных участников процесса управления: акционеров, директоров и менеджеров, а не от внешних участников - судей, юристов, аудиторов, экспертов.

III. Выводы и рекомендации

1.Исследованы базисные научные положения и методологические подходы к предметному видению учеными теоретических аспектов сущности КУ. Выявлены особенности и закономерности развития и оценены главные противоречия в существующих концепциях в области КУ.

2.В контексте выявления наиболее эффективных форм и методов КУ обобщен опыт развития корпоративных форм управления в различных стратегиях, регионах, сферах экономики и обоснованы условия их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики.

В ходе исследования была установлена необходимость строгой увязки системы управления с особенностями, составом и структурой управления, что наиболее ярко проявляется в формате экономического региона - субъекта РФ.

3.Исследованы различные стратегии КУ, предложенные российскими и зарубежными исследователями. Установлено, что многообразие подходов к типизации корпоративных стратегий с использованием различных классификационных признаков привело к появлению большого количества классификаций, что затрудняет сопоставимость результатов при оценке эффективности их использования. Для достижения единообразия и надлежащей достоверности оценок предложены главные факторы, влияющие на качество организации и эффективность КУ.

4. Было установлено, что кризисные процессы в Российской экономике во многом связаны с проблемами формирования новых, адекватных изменившимся реалиям, отношений - корпоративных. В связи с этим выявлены и систематизированы главные проблемы управления нефтегазовым комплексом в условиях серьёзных институциональных изменений и рыночной экономики.

5.Обосновано положение о необходимости формирования и организации эффективного функционирования новой системы КУ, основанной на адекватных ей принципах, т.е. промежуточных (специфических) моделей КУ, отражающих завершение переходного периода к рыночной экономике.

Доказана необходимость, универсальность и особая актуальность осуществления данных преобразований, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий.

6.Доказана значительная роль корпорации Татнефть в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

Разработана системная модель корпоративной культуры ОАО Татнефть. Проведено целостное исследование связи социальных и экономических процессов с культурой качества корпоративного управления.

7.Проведенный сравнительный анализ систем управления трудовыми ресурсами ОАО Татнефть и зарубежных компаний показал, что система управления трудовыми ресурсами в ОАО Татнефть имеет больше схожих

черт, чем различий с аналогичными системами в японских и американских фирмах.

Исследования показали, что главные аспекты корпоративной политики ОАО Татнефть достаточно эффективны и могут бьгть предложены для практического применения компаниями не только нефтегазового комплекса РФ, но и другими отраслями экономики.

8.Проведен экономический анализ динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан с использованием нетрадиционных для хозяйственной практики методов и приемов. Путем решения серии корреляционно - регрессионных моделей были выявлены, количественно измерены и экономически оценены главные факторы, активно влияющие на результаты деятельности нефтегазового комплекса. В результате моделирования получены нормативные значения главных параметров, что дало возможность получить достоверную, экономически обоснованную информацию о возможных объемах товарной продукции, а следовательно, прогнозировать развитие нефтегазового комплекса в целом. Определены резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, окупаемости затрат. На основе выявленных и экономически оцененных резервов разработана система мер, направленная на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

9. Доказана объективная необходимость усиления влияния государства на модернизацию нефтегазового комплекса за счет повышения уровня КУ, поддержки структурных изменений, связанных с догосрочными стратегиями ведущих компаний, развитием малых и средних предприятий данной специализации.

10.С использованием многошагового экономике - математического моделирования выявлены стойкие тенденции в развитии нефтегазового комплекса и на их основе выработаны важные для науки и полезные для практики рекомендации. Были измерены и экономически оценены взаимосвязи между отдельными факторами и различными результативными показателями производственно - финансовой деятельности.

11 .Предложены и обоснованы основные направления совершенствования и повышения эффективности КУ региональным нефтегазовым комплексом: модель заинтересованного лица, модель Демцетса, инструменты контроля акционеров над эффективностью работы менеджеров, информационное обеспечение, встроенные элементы саморегулирования.

12. Разработаны и апробированы теоретические подходы и практические рекомендации по внедрению методов эффективного КУ в регионе (на примере Республики Татарстан). Результаты апробации эффективных инструментов на предприятиях регионального нефтегазового комплекса ОАО Татнефть - ООО УК Татспецтранспорт, ООО УК Татбурнефть - и прогнозные оценки их использования на производстве подтверждают достоверность полученных в исследовании выводов о возможности повышения эффективности корпоративного управления.

IV. Список работ, в которых опубликованы основные положения

диссертации

В рецензируемых научных изданиях по списку ВАК РФ

1. Садыкова, Р.Ш. Влияние корпораций на экономику региона ресурсного типа// Регионология. - 2008.-№2.- С.117 -120.

2.Садыкова, Р.Ш. Модель баланса монопольной системы, как один из подходов к управлению корпоративными монопольными системами // Вестник экономики, социологии и права. -2008. -№6. - С. 37- 43.

3.Садыкова, Р.Ш. Особенности организации корпоративного управления в Республике Татарстан (на примере ОАО Татнефть) // Проблемы современной экономики. -2008. - №3 (27). - С. 238-241.

4.Садыкова, Р.Ш. Проблемы организации корпоративного управления // Проблемы современной экономики. - 2008. -№ 4 (28). - С. 193- 197.

5.Садыкова, Р.Ш. Проблема дифференциации налоговых платежей в нефтегазодобывающей отрасли // Регионология. - 2009. - №2. - С. 99- 105.

6.Садыкова, Р.Ш. Проблемы корпоративного управления нефтяной промышленности // Актуальные проблемы экономики и права. - 2009. - №2 (10). -С.86-91.

7.Садыкова, Р.Ш. О модернизации использования попутного нефтяного газа // Вестник экономики, права и социологии. - 2010. -№2. - С. 46 - 51.

8.Садыкова, Р.Ш. Корпоративное управление трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса // Вестник экономики, права и социологии. - 2010. - №14. - С. 53 -58 .

9.Садыкова, Р.Ш. Прогнозирование стратегии корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 4. - С. 297- 300.

10.Садыкова, Р.Ш. Корпорация и государство: альтернативные модели // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. -№1 (17). - С.35-39.

В монографиях

11.Садыкова, Р.Ш. Научные основы корпоративного управления в условиях трансформирующейся экономики регионов. - Санкт - Петербург: ООО Издательский дом Петрополис, 2006. - 144 с.

12.Садыкова, Р.Ш., Тимирясов, В.Г., Хазипов, Ф.И. Модернизация нефтегазового комплекса региона. - Казань: Изд-во Познание Института экономики, управления и права, 2010. - 308 с.

13.Садыкова, Р.Ш. Корпоративное управление как фактор инновационного развития. - Казань: Изд-во Казанского государственного аграрного университета, 2010. - 595 с.

14.Садыкова, Р.Ш., Башкатова, Т.А., Браткова, Э.В. и др. Экономика регионов: тенденции развития. Книга 13. Гл.1. Экономические аспекты философии и онтологии корпоративной культуры. - Воронеж: Изд-во Воронежского госпедуниверситета, 2010. - 251 с.

В других изданиях

15. Садыкова, Р.Ш. Шайбаков, Р.Н. Методические рекомендации по анна-лизу расходов по обслуживанию и управлению // Аетуальные вопросы управления экономическими системами: Межвузовский сб. науч. тр. - Уфа: УГАТУ, 2000. - С. 100-104.

16. Садыкова, Р.Ш. Проблемы учета анализа управленческих расходов // Вестник ВЭГУ Экономика. - Уфа.- 2001. - №14/15. - С. 101-112.

17. Садыкова, Р.Ш. Концепция поглощения расходов по обслуживанию и управлению производством объектами отнесения затрат. Применение метода учета затрат ABC // Сб. науч. тр. научно - тех. конф. АНИ-2001.-Альметьевск: АЛИИ, 2002. - С. 74-76.

18.Садыкова, Р.Ш. Некоторые методы оценки эффективности инвестиционных проектов //Сб. науч. тр. научно - тех. конф. АНИ-2001.-Альметьевск: АЛИИ, 2002. - С.79-80.

19.Садыкова, Р.Ш., Каптелинина, Е.А. Реструктуризация УБР в условиях рыночной экономики // Сб. науч. тр. научно - тех. конф. АНИ-2001,-Альметьевск: АЛИИ, 2002. - С.83-85.

20.Садыкова, Р.Ш., Мочанов, С.А. Новая вертикальная структура УБР в условиях рыночной экономики // Юбилейные X Всероссийские (с международным участием) Туполевские чтения студентов: Материалы науч. конф. -Казань: КГТУ, 2002. - С. 13.

21.Садыкова, Р.Ш., Рахматулина, Л.Д. Влияние использования кадрового потенциала на эффективность деятельности НГДУ Альметьев-нефть // Города России: проблемы строительства, инженерного обеспечивания, благоустройства и экологии: Материалы V междунар. научно - прак. конф / Под ред. Ю.И. Вдовина//- Пенза: РИО ПГСХА, 2002. - С. 150-152.

22.Садыкова, Р.Ш., Калимулина, A.A. Планирование себестоимости добычи нефти и газа в нефтегазодобывающем управлении Иркеннефть // XII Туполевские чтения: Материалы Молодёжной науч. конф.- Казань: КГТУ, 2004.

- С. 122-123.

23.Садыкова, Р.Ш. Экономическая оценка природных ресурсов в условиях трансформации экономики // Материалы науч. сессии по итогам 2003 года.

- Альметьевск, 2004. - С. 83-84.

24.Садыкова, Р.Ш., Зайдулин, P.A. Экологизация экономики как ускоряющий фактор экономического роста // Материалы науч. сессии студентов АГНИ по итогам 2004 года.- Альметьевск, 2005. - С. 146-147.

25. Садыкова, Р.Ш., Шарипова, З.И. Инновационный проект: технология протекторной защиты // Традиционное, современное и переходное в Российском обществе: Материалы И Всерос. научно - прак. конф / Под ред. Р.Г. Яновского. -Пенза, Привожский Дом знаний, 2005.- С. 53-55.

26.Садыкова, Р.Ш., Билалов, Д.Т. Экономическое обоснование инвестиционного проекта по сокращению непроизводительных затрат // Традиционное, современное и переходное в Российском обществе: Материалы II Всерос. научно- прак. конф. / Под ред. Р.Г. Яновского.- Пенза, Привожский Дом знаний, 2005.- С. 100-102.

27. Садыкова, Р.Ш. Эволюция форм монополизма в России // Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе: Материалы III Всерос. научно-прак. конф./ Под ред. В.В. Маркина.- Пенза, Привожский Дом знаний, 2005. - С.172-174.

28. Садыкова, Р.Ш., Маленова, О.В. Приоритетные направления социально-экономического развития Юго-Восточного региона Республики Татарстан // Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе: Материалы III Всерос. научно-прак. конф. / Под ред. В.В.Маркина.- Пенза, Привожский Дом знаний, 2005. - С. 82-85.

29. Садыкова, Р.Ш., Закирова, Г.М. Высокие технологии Большого Уренгоя //Современное состояние и перспекгавы развития экономики России: Материалы III Всерос. научно- прак. конф. /Под ред. Л.И. Круговой.- Пенза, Привожский Дом знаний, 2005. - С. 165-167.

30. Садыкова, Р.Ш. Климат РФ как проблема инвестиций в Российскую экономику // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Материалы III Всерос. научно-прак. конф. / Под ред. Л.И. Крутовой.-Пенза, Привожский Дом знаний, 2005. - С.167-171.

31. Садыкова, Р.Ш. Некоторые методы оценки экономической эффективности корпоративного управления // Материалы Ученых записок АГНИ, т.Ш, ч. И. - Альметьевск, 2005. - С. 98-101.

32. Садыкова, Р.Ш. Особенности корпоративного законодательства переходного периода // Материалы Ученых записок АГНИ, т.Ш, ч. II. - Альметьевск, 2005. - С. 101-111.

33. Садыкова, Р.Ш. К вопросу о корпоративном монополизме // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Материалы II Всерос научно- прак. конф. / Под ред. В.Д. Борисовой,- Пенза, Привожский Дом знаний, 2005. - С. 68-71.

34. Садыкова, Р.Ш. Теоретические основы управления монопольными корпоративными структурами // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Материалы II Всерос. научно- прак. конф. / Под ред. В.Д. Борисовой. - Пенза, Привожский Дом знаний, 2005.- С. 71-74.

35. Садыкова, Р.Ш. Повторное использование бездействующих трубопроводов после демонтажа и реставрации // Ресурсоэффективность и энергосбережение: VI Международный симпозиум / Под ред. Б.П. Павлова. - Казань: КГУ, 2005.- С. 277-292.

36. Садыкова, Р.Ш. Новая жизнь старой трубы // Ресурсоэффективность. -2006. - №2.- С. 53-55.

37. Садыкова, Р.Ш. Мировая экономика и маркетинг // Города и духовные ценности: Науч. тр. препод, и сотруд. ИЭУиП / Под ред. В.Г. Тимирясова. -Казань: Изд-во Таглимат, 2006. - С. 78-81.

38. Садыкова, Р.Ш., Галимов, А.Ф. Экономическая эффективность использования бывших в употреблении трубопроводов после демонтажа и реставрации // Нефть и газ - 2006: Тезисы докладов 60-ой Межвуз. студ. науч. конф./ Под. ред. А.И. Владимирова.- Москва: РГУ, 2006. - С. 48.

39. Садыкова, Р.Ш. Сравнительная оценка затрат на защиту систем нефте-сбора: экологический и экономический фактор // Большая нефть XXI века: Материалы Всерос. научно - прак. конф. - Альметьевск: А ГНИ, 2006. - С. 69-72.

40. Садыкова, Р.Ш., Галиева, P.P. Роль финансового рынка в условиях рыночной экономики // Большая нефть XXI века: Материалы Всерос.научно-прак.конф. - Альметьевск: АГНИ,2006. - С. 100-101.

41. Садыкова, Р.Ш., Хусаинова, А.А. Пути повышения эффективности использования основных фондов на предприятии (на примере ОАО ТН ЦБПО РБО И СТ) // XIV Туполевские чтения: Материалы Междунар. молод, научн. конф. - Казань: КГТУ, 2006,- С. 272-273.

42. Садыкова, Р.Ш., Гафурова, А.И. Экологические проблемы проведения буровых работ и некоторые пути их решения // Природноресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России: Сб. науч. тр. V междунар. научно - прак. конф. / Под ред. И.Ю. Вдовина.- Пенза: РИО ПГСХА, 2007. -С. 212-215.

43. Садыкова, Р.Ш., Гафурова, А.И. Нефтехимическая промышленность как один из факторов экологических проблем Республики Татарстан // Природноресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России: Сб. науч. тр. V междунар. научно - прак. конф. / Под ред. И.Ю. Вдовина,- Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - С. 210-212.

44. Садыкова, Р.Ш., Бухаидзе, Е.Е. Проблемы и особенности развития корпоративных структур в России (на примере ОАО Татнефть) // XV Туполевские чтения: Материалы Междунар. молод, науч. конф.. - Казань: КГТУ, 2007.- С. 260-263.

45.Садыкова, Р.Ш., Гарипова, Р.И. Анализ эффективности управления финансами в ОАО Татнефть // XV Туполевские чтения: Материалы Междунар. молод, науч. конф.. - Казань: КГТУ, 2007. - С. 285-287.

46. Садыкова, Р.Ш., Туманова, А.Е Управление издержками на предприятии с целью их минимизации // XV Туполевские чтения: Материалы Междунар. молод, науч. конф. - Казань: КГТУ, 2007. - С. 416-418.

47. Садыкова, Р.Ш. XXI век - век ресурсосбережения // Природноресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России: Сб. науч. тр. V междунар. научно- прак. конф.- Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - С. 260-263.

48. Садыкова, Р.Ш., Бухаидзе, Е.Е Экономический и экологический эффект от внедрения производства топливных гранул // Энерго- и ресурсо-сбе-режение. Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии: Сб. науч. тр. Всерос. научно - прак. конф. студентов, аспирантов и молодых учёных / Под ред. Н.И. Данилова,-Екатеринбург: НИЧУГТУ-УПИ,2008.- С.254-256.

49. Садыкова, Р.Ш. Роль и место иностранных инвестиций в ОАО Нижнекамский НПЗ // Материалы Учёных записок, т.VI. - Альметьевск: АГНИ, 2008. - С. 204-208.

50. Садыкова, Р.Ш. Утверждение корпораций как обязательный этап в развитии рыночных отношений // Материалы Учёных записок, т.VI. - Альметьевск: АГНИ, 2008. - С.219-221.

51. Садыкова, Р.Ш. Экспансия ОАО Татнефть в Республике Татарстан. -Материалы Учёных записок, т. VI. -Альметьевск: АГНИ, 2008. - С. 221-230.

52. Садыкова, Р.Ш., Нугманова, К.Р. Влияние оптимизации численности персонала на экономические показатели НГДУ л Альметьевнефть // Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах: Сб. науч. тр. VI Всерос. научно- прак. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. -С.131-133.

53. Садыкова, Р.Ш., Тухватулина, А.Р. Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности НГДУ Лениногорск в разрезе реструктуризации структурных подразделений ОАО Татнефть // Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах: Сб. науч. тр. VI Всерос. научно - прак. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - С.134-136.

54. Садыкова, Р.Ш. Специальное налогообложение экологически вредной, а также выпускаемой с применением экологически опасных технологий продукции // Материалы Ученых записок АГНИ, т.VII. - Альметьевск: АГНИ,

2009. - С. 291- 294.

55. Садыкова, Р.Ш. Корпоративное управление и конкуренция: удачный тандем // Экономика и управление: проблемы и перспективы развития: Материалы Междунар. научно- прак. конф. - Вогоград: Вогоградское научное издательство, 2010. - С. 113-120.

56. Садыкова, Р.Ш. Резервы и перспективы развития нефтегазового комплекса региона // Материалы научной сессии ученых по итогам 2010 года. -Альметьевск: АГНИ, 2010. - С. 15 - 21.

Садыкова Роза Шайнуровна

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать 19.08.2011 г.

Формат 60*84/16 Печать RISO Объем 2 ус.печ.л. Тираж 100 экз. Заказ № 24

ТИПОГРАФИЯ АЛЬМЕТЬЕВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

НЕФТЯНОГО ИНСТИТУТА 423452, Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Садыкова, Роза Шайнуровна

Введение.

I. Теоретические основы корпоративного управления развитием сложных экономических систем. ^

1.1. Сущность, формы и особенности корпоративного управления. ^ ^

1.2. Эволюция теории и практики корпоративного управления.

И. Принципы и результаты организации региональных форм корпоративного управления.

2.1. Методология формирования и организации функционирования корпоративного управления.

2.2. Стратегия развития корпоративного управления.

III. Факторы повышения эффективности корпоративного управления.

3.1. Региональное размещение производства с учетом потенциала

- 153 и хозяйственной ценности земли.

3.2. Механизмы влияния институциональных изменений и рыночных отношений на формы, методы и качество корпоративного управления.

IV. Уровень развития и эффективность функционирования нефтегазового комплекса региона.

4.1. Объективные условия хозяйствования, потенциал и факторы развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан.

4.2. Динамика и уровень развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан.

V. Корпоративное управление факторами производства нефтегазового комплекса.

5.1. Корпоративное управление земельными и инвестиционными ресурсами.

5.2. Корпоративный менеджмент в использовании трудовых ресурсов регионального нефтегазового комплекса.

VI. Основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

6.1. Обоснование стратегии корпоративного управления нефтегазовым комплексом региона на основе прогнозирования его развития.

6.2. Повышение роли государства в совершенствовании системы корпоративного управления.

6.3. Повышение роли корпоративного управления в развитии конкуренции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Корпоративное управление в системе региональной экономики"

Актуальность темы исследования. В условиях происходящих в стране серьезных институциональных изменений совершенствование менеджмента на всех уровнях и, в первую очередь, корпоративного управления стало одним из решающих факторов социально-экономического развития каждого региона, всей России. Обоснованная организация корпоративного управления способствует повышению конкурентоспособности компании, эффективному использованию капитала и росту на этой основе благосостояния акционеров. Очевидно, что корпорации дожны функционировать на благо всей национальной экономики, а также повышать доверие инвесторов (как иностранных, так и отечественных), обеспечивать привлечение догосрочных капиталов.

Исследования показали, что уровень корпоративного управления в России пока еще оставляет желать много лучшего. Одна из причин этого -характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения меких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров Ч физических лиц. Другой отличительной чертой российских акционерных обществ является наличие специфических отношений между менеджерами компаний и владельцами крупных пакетов акций. В результате формирования такой структуры акционерного капитала утвердилась ориентация крупных акционеров не на повышение доходов по акциям компании, не на рост ее капитализации, а на сохранение существующих взаимоотношений с предприятием.

Сказанное предопределило возникновение ряда существенных проблем на пути развития корпоративного управления в России, среди которых можно выделить следующие:

- российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов корпоративного управления;

- отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую социальную функцию как важный и необходимый элемент существования корпораций;

- акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка;

- современный уровень российского законодательства в сфере корпоративного управления не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб акционерному обществу, а также норм, закрепляющих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Кризисные процессы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования новых, адекватных изменившимся реалиям отношений Ч корпоративных. Наиболее ярким проявлением этой ситуации служит наличие многих серьезных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, например, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создания новых организационно-правовых форм - акционерных обществ - не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций. Несмотря на более чем пятнадцать лет реформ, не сложися и рынок профессиональных наемных управляющих промышленными предприятиями. Проблемы отсутствия реального контроля за менеджментом корпораций также, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьезным препятствием на пути интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки и т.п.

Таким образом, эволюция форм взаимоотношений между собственниками предприятий и менеджерами не только не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а, наоборот, обострила проблемы, существовавшие еще в административно-командной экономике.

Ключевой проблемой в данном случае, по мнению соискателя, является отсутствие достаточно обоснованных методов измерения и оценки эффективности корпоративного управления. Современные методические подходы позволили бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников корпоративных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, формировать конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования. Борьба за контроль финансовых потоков в условиях общих целей и критериев оценки трансформировалась бы в сотрудничество по обеспечению роста эффективности корпорации, благополучия собственников и менеджеров.

Состояние изученности проблемы. Большинство исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий. При этом не принимаются во внимание принципиальные особенности формирующихся национальных моделей российского управления. Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на простом копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании реальных условий для формирования нового российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей отечественного менеджмента.

Основоположниками теории корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А. Берли и Г. Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавал этому аспекту немаловажное значение - Друкер П., Кейнс Дж. М., Ламбен Ж., Маршал А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлен Э.

В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Ансофф И., Батнер У., Йермах Д., Лазер Р., Лорш Д., Мейер К., Мигром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэливан Д., Тобин Д., Хессель М., Чархэм Д., Шляйфер А. и др.

В отечественной экономической науке вопросам корпоративного управления начали уделять заметное внимание в конце девяностых годов. Это связано с процессами трансформации экономики и объективной необходимостью становления новой системы отношений, основанной на принципах корпоративного менеджмента. Наибольший интерес представляют работы таких ученых, как Базилевич Л.А., Бурлакова Л.В., Голубков Д.Ю., Горбунов А.Р., Дементьев В.Е., Круглов М.И., Никологородский Д.Ю., Радыгин А.Д., Храброва И.А., Чиркова Е.В.

Проблемы корпоративного управления привлекают внимание многих региональных исследователей, среди которых заметную роль сыграли работы Бандурина A.B., Бандурина В.В., Валитова Ш.М., Кулик E.H., Курчакова P.C., Мещеряковой Э.А., Чуб Б.А. и др.

Характерно, что большинство российских корпораций возникло не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьезный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность.

Все эти обстоятельства в совокупности препятствуют осуществлению масштабных инвестиций в российские корпоративные ценные бумаги, снижают эффективность функционирования акционерных компаний, а также приводят к возникновению корпоративных конфликтов между субъектами корпоративных отношений.

Очевидно, что коренное совершенствование корпоративного управления дожно базироваться на всестороннем учете отечественного и зарубежного опыта. Основополагающими здесь могут быть Принципы корпоративного управления ОЭСР, подписанные на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г., которые могут использовать правительства разных стран для оценки и совершенствования своего законодательства в данной сфере. Вместе с тем эти Принципы могут использоваться и представителями частного бизнеса для повышения уровня корпоративного управления в своих компаниях. Исследования, показывают, что единой модели построения корпоративного управления не существует, однако обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Приведение режимов корпоративного управления к международным стандартам принесет пользу как интересам государства, так и интересам корпораций, поскольку ожидания инвесторов в отношении более высокого уровня корпоративного управления выступают в качестве реального объективного фактора привлечения инвестиций, с которым вынуждены считаться и государство, и частные компании. Особое значение имеют отношения между практикой корпоративного управления и все более интернациональным характером инвестиций. Международные потоки капитала предоставляют компаниям возможность находить источники финансирования, используя все более широкий круг инвесторов. А если страна стремится воспользоваться всеми преимуществами глобального рынка капитала и привлечь более догосрочный капитал, то методы корпоративного управления здесь дожны быть доступны для любых потенциальных инвесторов. Даже когда привлечение иностранных инвестиций не является фактором первой необходимости, приверженность обоснованной политике корпоративного управления способствует укреплению доверия со стороны внутренних инвесторов и повышению инвестиционной привлекательности каждого товаропроизводителя.

Теоретические исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта убеждают в том, что широко распространенные на практике в последнее время термины модернизация и линновация свою практическую реализацию дожны начинать с корпорации. Именно эта форма менеджмента нуждается в коренной модернизации, т.е. в усовершенствовании, и, наоборот, модернизированная корпорация служит обязательным условием, активным фактором модернизации экономики, ее инновационного развития. Перечисленные и связанные с ними малоисследованные проблемы корпоративного управления модернизированной экономикой предопределили выбор темы данной диссертации и ее актуальность.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в системном анализе, с использованием современных методов, сущности, роли и причин возникновения корпоративного управления, выявлении и экономической оценке факторов его совершенствования, в научном обосновании основных направлений повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусматривалась постановка и решение следующих задач:

- изучение истинной сущности и особенностей корпоративной формы управления, выявление противоречий в существующих концепциях;

- обобщение опыта развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики;

- выявление наиболее эффективных форм и методов корпоративного управления, обоснование условий их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента;

- обоснование методологии формирования и организации функционирования корпоративного управления;

- исследование стратегий развития корпоративного управления;

- установление, измерение и оценка главных факторов, влияющих на качество организации и эффективность корпоративного управления;

- выявление реального влияния институциональных изменений рыночных отношений на формы, методы и качество корпоративного управления;

- изучение состава, роли и степени влияния различных механизмов регулирования на эффективность корпоративного управления;

- исследование особой роли регионального топливно-энергетического комплекса в экономическом развитии Российской Федерации;

- установление и оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и факторов развития нефтегазового комплекса одного из крупнейших регионов Привожского федерального округа Ч Республики Татарстан;

- осуществление с использованием различных методов экономического анализа динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан;

- обоснование рациональных форм и методов корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса; разработка основных направлений совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом, среди которых особую роль дожны занять обоснованная стратегия на основе прогнозирования его развития, повышения роли государственного регулирования и использования зарубежного опыта.

Объект исследования. В качестве объекта исследования послужили формы и методы корпоративного управления региональной экономической системой с учетом их изменений во времени и пространстве.

Предмет исследования. Предметом исследования послужили производственные и экономические отношения, возникающие в процессе корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует:

- Паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика): п.3.2 -Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур; п.3.9 - Роль институциональных факторов в развитии региональных экономических систем; п.3.10 Ч Исследование традиционных и новых тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально - экономических систем;

- Паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): п.10.8 - Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах.; п. 10.17 - Корпоративное управление. Формы и методы корпоративного контроля. . Миссия организации. Корпоративная социальная ответственность. Социальная и экологическая ответственность бизнеса.

Теория и методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы развития рыночных отношений, научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративного управления и повышения на этой основе эффективности региональных экономических систем; опубликованная информация о процессах, происходящих в сфере бизнеса и разноуровневого менеджмента в топливно-энергетическом комплексе; конъюнктурные обзоры Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР); содержание нормативно-правовых актов Российской Федерации.

В качестве информационной базы при осуществлении экономического анализа, аналитических оценок и прогнозировании были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики (Росстата), годовые отчеты, бизнес-планы, инвестиционные проекты и оперативные материалы ОАО Татнефть, а также материалы личных наблюдений соискателя. При обработке информации применялись различные приемы монографического, статистико-экономического, расчетно-конструктивного и экономико-математического методов исследования. Анализ и обобщение полученной информации проводились на основе приемов системного и факторного анализа: сравнения, сопоставления, группировки, построения аналитических таблиц и др. При обработке результатов исследования использовались стандартные прикладные программы 81айз1пка6.0 с применением ПЭВМ.

Научная новизна исследования заключается в научном и методологическом обосновании прогрессивных форм и методов корпоративного управления региональной экономической системой, дифференцированных в зависимости от природных и экономических условий, величины и уровня использования ресурсного потенциала; в разработке основных направлений совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Основные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

По специальности 08.00.05, специализация: региональная экономика:

1. Выявлены и систематизированы главные проблемы управления региональным нефтегазовым комплексом в условиях серьезных институциональных изменений и рыночной экономики.

2. Обоснована необходимость формирования и организации эффективного функционирования промежуточных (специфических) моделей корпоративного управления, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий.

3. Доказана значительная роль корпорации Татнефть в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

4. Обоснованы рациональные формы и методы корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса.

5. С использованием современных методов исследований была осуществлена оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса.

6. Доказана объективная необходимость усиления влияния государства на модернизацию нефтегазового комплекса за счет повышения уровня корпоративного управления, поддержки структурных изменений, связанных с догосрочными стратегиями ведущих компаний, развитием малых и средних предприятий данной специализации.

7. С использованием современных методических подходов осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса с учетом выявленных и экономически оцененных резервов, а также стратегии развития.

8. Обоснованы основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

По специальности 08.00.05, специализация: менеджмент:

9. Установлены истинная сущность и особенности корпоративного управления, уточнены связанные с ними теоретические и методологические аспекты проблемы, на основе изучения его эволюции выявлены и оценены противоречия в существующих концепциях.

10. Обобщен опыт развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики, на основе чего выявлены наиболее эффективные формы и методы корпоративного управления, обоснованы условия их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента.

11. Исследованы различные стратегии корпоративного управления, в результате чего установлены главные факторы, влияющие на качество организации и эффективность корпоративного управления.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования материалов диссертации, разработанных моделей, выводов и рекомендаций в целях совершенствования системы корпоративного управления ресурсным потенциалом, прогнозирования стратегического развития модернизированного нефтегазового комплекса; в возможности использования результатов исследования при разработке и реализации инвестиционных проектов, экономическом анализе и оценке реальных резервов повышения эффективности производства и услуг крупнейшей региональной корпорации, при обосновании перспективной структуры и методов корпоративного управления земельными, трудовыми и инвестиционными ресурсами нефтегазового комплекса. В процессе многолетних исследований соискатель участвовала в разработке бизнес-планов по реформированию бурового комплекса ОАО Татнефть, принимала практическое участие в совершенствовании контролинга на предприятиях Альметьевского управления буровых работ, неоднократно выступала с конкретными предложениями на заседаниях Комитета по корпоративному управлению при Совете директоров ОАО Татнефть, участвует в подготовке и переподготовке кадров ОАО Татнефть по экономическим дисциплинам.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в практической деятельности соискателя в дожности доцента кафедры Экономика предприятий Альметьевского государственного нефтяного института, докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции Народы России и Татарстана: возрождение и развитие (Альметьевск, 2000г.), Международных научных конференциях Туполевские чтения (Казань, 2002-2009гг.), Актуальные проблемы современной социально-экономического развития: образование, наука, производство (Самара, 2004г.), Шестом Международном симпозиуме Ресурсоэффективность и энергосбережение (Казань, 2005г.), Пятой Международной научно-практической конференции Природно-ресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России (Пенза, 2007г.), Десятой Международной научной конференции Севергеоэкотех-2009 (Ухта, 2009г.), Третьей Всероссийской научно-практической конференции Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе (Пенза, 2005г.), Второй Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях (Пенза, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции Энергоресурсосбережение. Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии (Екатеринбург, 2008г.). Фрагменты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ежегодных межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях (1994-2010гг.). Соискатель разработала и использовала рабочую программу допонительной профессиональной подготовки для получения квалификации Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации по дисциплинам Корпоративное управление и Рынок ценных бумаг.

Отдельные результаты исследования используются соискателем в учебном процессе по дисциплинам Экономика природопользования, Финансы и кредит на экономическом факультете Альметьевского государственного нефтяного института.

Основные положения диссертационного исследования отражены в опубликованных автором 133 работах общим объемом в 117,61 пл., в том числе в четырех монографиях и 10 статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.

I. Теоретические основы корпоративного управления развитием сложных экономических систем

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Садыкова, Роза Шайнуровна

Выводы и предложения

Теоретические исследования, обобщение опыта корпоративного управления в одном из крупнейших регионов Привожского федерального округа - Республики Татарстан, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья, решение серии экономико-математических моделей позволили соискателю сформулировать ряд выводов и предложений, которые могут быть интересны и полезны для других исследователей данной актуальной проблемы и ее практического решения менеджерами разных уровней.

Решение проблемы социально-экономического развития современной России, вывод большинства отраслей из глубокого финансово-экономического кризиса зависят от многих факторов: внешнего по отношению к отдельному региону, фирме, предприятию и внутреннего характера. Однако главным из них по праву считается такой относительно малоизученный и слабо освещенный в научной литературе вопрос, каким является корпоративное управление. Хотя именно с него начинается и им завершается развитие любого производства.

- Кризисные процессы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования новых, адекватных изменившимся реалиям отношений Ч корпоративных. Так, например, процессы приватизации, разгосударствления, создания новых организационно-правовых форм -акционерных обществ в большинстве российских корпораций не привели к формированию эффективных собственников, не сложися рынок профессиональных наемных управляющих, отсутствует надежный и действенный контроль за менеджментом предприятий, что является серьезным препятствием на пути интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки.

- Эволюция форм взаимоотношений между собственниками и менеджерами не только не решила проблемы повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а, наоборот, обострила противоречия, существовавшие еще в административно-командной экономике.

- Важной и малоисследованной областью проблемы остается отсутствие достаточно обоснованных методических подходов к измерению и экономической оценке эффективности корпоративного управления, без чего невозможно выстроить рациональные коммуникации, сформировать конкретные задачи менеджмента, контролировать их реализацию- с использованием действенной системы механизмов.

- Большинство исследований, в области корпоративных отношений сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий вместо того, чтобы сконцентрироваться на выявлении и реализации реальных условий для формирования нового российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей отечественного менеджмента-.

- Обобщение отечественного и зарубежного опыта убеждает в том, что широко распространенные в последнее время понятия модернизация и линновация свою практическую реализацию дожны начинать с корпорации. Именно эта форма менеджмента нуждается в коренной модернизации, т.е. в усовершенствовании, и, наоборот, модернизированная корпорация служит обязательным условием, активным- фактором модернизации экономики, ее инновационного развития.

- Возникновение корпоративной формы управления и ведения бизнеса в России было вызвано не требованиями экономической науки и производства, а попытками создать институт рыночной экономики путем законодательного регулирования, однако этот факт не повлиял на стремительное развитие акционерной формы предпринимательских объединений.

- Одним из основных путей формирования и функционирования корпораций на современном этапе является экономическая интеграция, которая может осуществляться на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в формировании пространственных форм корпорации, расширении производственно-технологических ресурсов, в совместном использовании потенциала, в объединении капитала и реализуется в двух основных формах - вертикальной и горизонтальной.

- В современных условиях особенно остро встала проблема выработки системы нормальных взаимоотношений между менеджерами компании и их собственниками (акционерами, инвесторами), а также другими заинтересованными сторонами (кредиторами, органами власти, служащими, партнерами компании). Такая система направлена на обеспечение эффективности компании, рост ее стоимости и капитализации, защиту интересов собственников и всех других заинтересованных сторон. Поэтому она получила название системы корпоративного управления, основное содержание и пути совершенствования которой показаны в диссертации.

- Проблемы корпоративного управления в посткоммунистических экономиках привлекают так много внимания, поскольку доказано, что приватизация во многих случаях не привела к повышению эффективности производства. Одна из причин этого в том, что традиционные для развитых стран модели лагента и подчиненного не учитывают объективные условия бывших коммунистических стран, в частности то, что рынки там новые и не развиты настолько, чтобы обеспечить средства для эффективного контроля оппортунистического поведения менеджеров. В этих условиях дожна разрабатываться другая модель: модель заинтересованного лица. Например, модель Демсетца как альтернативный подход в описании монопольной системы выражается логикой трех субъектов взаимодействия в отличие от традиционной системы двух субъектов (продавец и покупатель), отражающей логику монопольной системы в рамках конкурентной модели. Ключевым элементом альтернативной модели Демсетца является наличие государства как неотъемлемого субъекта элементного баланса монопольного сектора в системе экономики.

- Российские реформы девяностых показали, что, если правительство не учитывает интересы субъектов хозяйствования и у собственников предприятий нет достаточных стимулов к реструктуризации и развитию своего бизнеса, то эффективные экономические преобразования и экономический рост невозможны. Возникающий в этих условиях систематический отток капитала из страны предопределяет нехватку инвестиций и высокую зависимость темпов экономического развития от рынков сырья. Вот почему в рамках реализации стратегии развития России Правительство, наряду со снижением налогового бремени и устранением административных барьеров на пути развития бизнеса, уделяет большое внимание совершенствованию механизмов корпоративного управления, слабость и низкая эффективность которых является общепризнанным фактом.

- В силу ряда объективных причин, детально описанных в диссертации и опубликованных соискателем работах, развитие корпораций наиболее успешно шло в топливно-энергетическом комплексе, который оказася одной из наиболее конкурентоспособных сфер российской экономики. В отличие от многих других отраслей промышленности, не выдерживающих зарубежной конкуренции и добивающихся возведения высоких таможенных барьеров путем значительного повышения импортных пошлин, нефтегазовый комплекс, производящий высококонкурентную на мировом рынке продукцию, является одной из перспективных сфер национальной экономики. Если, например, РАО Газпром с самого начала планировася как монополист на добычу, транспортировку и торговлю газом, то крупные нефтегазовые корпорации развиваются, напротив, на основе принципа конкурентности.

- Одним из сложных и дискуссионных вопросов совершенствования корпоративного управления является поиск инструментов контроля акционеров над эффективностью работы менеджеров. Выбор такого механизма зависит от степени концентрации капитала и от того, в чьих руках находится контроль над предприятием. В случае, если капитал распылен, наиболее эффективными механизмами контроля за менеджерами являются финансовые рынки, использование механизма голосования по доверенности и механизмы взаимоувязки интересов акционеров и менеджеров построением системы вознаграждения последних. Когда, при отсутствии крупного акционера, бразды правления принадлежат аутсайдерам, тогда более эффективен контроль со стороны института независимых директоров.

Серьезным стратегическим фактором институциональных тенденций в корпоративном секторе является покупка отечественными корпорациями крупных активов на Западе, что, в первую очередь, положительно отразится на развитии российского бизнеса. Отечественный нефтегазовый комплекс имеет серьезные конкурентные преимущества главным образом за счет низкой себестоимости производства.

- В начале 90-х годов прошлого века существовали две основные концепции реформирования нефтегазового комплекса Российской Федерации. Первая заключалась в сохранении государственного контроля над деятельностью предприятий, вторая - в приватизации и проведении политики, ориентированной на формирование самостоятельных рыночных структур, создание конкурентного рынка, повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, открытие российской нефтегазовой промышленности для иностранных инвесторов. Исследования показали, что бурное развитие нефтегазового комплекса в различных регионах началось после перехода предприятий комплекса в частную собственность.

- Для большинства крупных российских предприятий процесс акционирования не был естественным: в ходе приватизации они были преобразованы в открытые акционерные общества в принудительном порядке. К тому же они создавались в советский период с ориентацией на нерыночные критерии функционирования и поэтому в большинстве случаев в новых экономических условиях оказались неэффективными и нуждались в радикальной реструктуризации, основные направления которой показаны в диссертации и опубликованных ее автором работах.

- К формированию корпоративного сектора в российской экономике привели институциональные и интеграционные тенденции в процессе рыночных преобразований, в результате которых возникли крупные акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, ходинговые и транснациональные компании, которые играют ведущую роль в обеспечении роста экономики многих регионов и страны в целом.

- При всем разнообразии существующих в мире моделей корпоративного управления одной из его характерных черт является их консервативность, а формирование его механизмов обусловлено историческими и экономическими условиями конкретного региона, страны. Поэтому не следует ждать быстрых изменений модели корпоративного управления вслед за какими-либо радикальными правовыми изменениями.

- Для России и других стран с переходной экономикой в настоящее время характерны только формирующиеся и промежуточные модели корпоративного управления. Для них типичны ожесточенная борьба за контроль в корпорации, недостаточная защита интересов акционеров (инвесторов), слабо развитое правовое и государственное регулирование.

- В российских условиях противоречия в сфере корпоративных отношений традиционно наиболее остры. В результате массовой приватизации в России сложилась своеобразная структура капитала акционерных обществ, основанная на распределении меких пакетов акций среди большого круга меких акционеров, а также на наличии лэксклюзивных отношений между крупными акционерами и менеджментом таких обществ. Поэтому достаточно часто возникают парадоксальные ситуации, когда крупные акционеры заинтересованы не столько в повышении прибыльности бизнеса компании, сколько в сохранении своих специфических отношений с предприятиями (например, в контроле за финансовыми потоками или экспортно-импортными операциями). С другой стороны, потребность в усилении контроля над российскими эмитентами заставляет крупных акционеров осуществлять активный процесс консолидации пакетов акций, проводимый зачастую методами, ущемляющими права меких акционеров. Широко используемым способом лизбавления от меких акционеров по-прежнему является увеличение доли крупных акционеров за счет размывания долей меких акционеров. В этой связи, основным принципом государственной политики на рынке ценных бумаг дожно стать повышение регулирующей роли государства.

- Корпоративное управление - это комплекс принципов, методов, стиля, Ч система, обеспечивающая такое управление корпорацией и контроль над ней, при которых она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон: сотрудников, жителей близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Корпоративное управление концентрируется на деятельности, способной повысить стоимость корпорации, увеличить ее долю на рынке и обеспечить производство конкурентоспособной и эффективной продукции.

- В развитии корпоративного управления огромную роль играет государство. Государственное регулирование как важнейшая функция управления всеми сферами экономики в условиях рыночного хозяйства представляет собой систему мер законодательного, испонительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными государственными учреждениями и общественными организациями в целях стабилизации и приспособления существующей социально-экономической системы к изменяющимся условиям. Важнейшими механизмами государственного регулирования, оказывающими значительное влияние на развитие корпоративного управления, являются цены на продукцию всех отраслей, тарифная система, налогообложение, таможенная политика, страхование. Все эти механизмы в условиях рынка нуждаются в совершенствовании и контроле за их правоприменением в направлениях, описанных в диссертации и опубликованных соискателем работах.

- К основным механизмам собственно корпоративного управления относятся: совет директоров, призванный защищать интересы акционеров и обеспечивать нормальные взаимоотношения между ними и топ-менеджерами; система оценки мотивации топ-менеджеров; система обмена информацией между топ-менеджерами и собственниками организаций; решение финансовых, юридических вопросов, формализация поведения всех заинтересованных групп; враждебное поглощение; банкротство; получение пономочий по доверенности акционеров. Кроме этого в число механизмов корпоративного управления включаются механизмы контроля за деятельностью корпорации, перехват управления, захват управления, корпоративный шантаж. Основные направления рационального использования механизмов корпоративного управления показаны в диссертации.

- Открытое акционерное общество Татнефть как ходинговая компания является одной из крупнейших компаний нефтегазового комплекса России, имеющая стратегическое значение для экономики региона, владеющая значительным пакетом акций ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан. Целью деятельности этой корпорации являются: укрепление статуса международно-признанной компании; дальнейшее развитие на основе имеющейся ресурсной базы путем укрепления, наращивания и использования существующего потенциала; выявление инвестиционных возможностей для существенного увеличения стоимости привлеченного капитала и сохранения лидирующего положения в добыче нефти, нефтехимическом производстве; применение инновационных технологий и защита окружающей среды.

- Стратегия развития корпорации Татнефть включает производство качественной продукции, являющейся источником финансового благополучия предприятия и акционеров, обеспечивающей стабильное и поступательное развитие производства, эффективную защиту прав и интересов акционеров, прозрачность принятия решений; обеспечение профессиональной и этической ответственности членов советов директоров, дожностных лиц и акционеров; расширение информационной открытости и развитие всеобъемлющей системы мер деловой этики.

- Корпорация Татнефть добилась огромных успехов, признанных в деловом мире многих зарубежных стран благодаря тому, что находится на пути модернизации, что инновационные технологии во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента стали не только стратегическим направлением развития, но и естественным тактическим процессом.

- Вместе с тем, проведенные исследования свидетельствуют о том, что даже в такой корпорации есть серьезные резервы, которые простым сравнением длины проходки, объемов добычи нефти, переработки попутного нефтяного газа и других элементарных, хотя и важных показателей, выявить, измерить и экономически оценить в динамике и по разным объектам не представляется возможным. Сделать это можно только с использованием методов экономико-математического моделирования.

- В настоящее время экономико-математические методы исследования становятся необходимым инструментом для получения более глубоких и поноценных знаний о механизме изучаемых явлений. Объективно существующие зависимости и взаимосвязи между экономическими явлениями требуют количественного измерения тесноты причинно-следственных связей, выявления вида и формы взаимного влияния. Применение для этих целей корреляционно-регрессионного моделирования позволяет лучше понять природу исследуемого явления, вскрыть сложные комплексы причин и следствий. С помощью этого метода можно определить возможность и целесообразность принятия реального решения, при заданных ограничениях, оценить чувствительность объекта к изменению внешних условий или внутренних характеристик деятельности предприятия, фирмы, корпорации. Кроме того, он является одним из эффективных методов прогнозирования.

- В процессе исследования динамики и уровня развития нефтегазового комплекса для повышения адекватности сложившимся объективным условиям, потенциалу, а также повышения достоверности результатов в качестве объекта использовалась информация по всем предприятиям и структурным подразделениям Альметьевского управления буровых работ за 16 лет. При этом было решено не ограничиваться одной, а использовать результаты решения серии корреляционно-регрессионных моделей. В качестве основных факторов, влияющих на результаты деятельности данного комплекса, были использованы: длина проходки, уровень интенсивности проходки, уровень интенсивности бурения, численность буровых установок, уровень технической оснащенности и среднемесячная оплата труда одного работника. Анализ показал, что все другие факторы тесно переплетаются с вышеназванными и воздействуют на результаты производства через них. В качестве результативных показателей производственно-финансовой деятельности нефтегазового комплекса были выбраны окупаемость затрат произведенной продукцией, производительность труда работников, производительность буровых установок. Не был использован такой распространенный показатель как прибыль, во-первых, потому, что на практике он нередко формируется искусственным путем за счет необоснованного уменьшения фонда оплаты труда и искажения некоторых статей затрат; во-вторых, при наличии убыточных предприятий- И' подразделений или отсутствии данного' показателя в отчетности в-отдельные годы заметно усложняется процесс моделирования.

- В результате моделирования были выявлены, измерены и количественно оценены главные факторы, активно влияющие на результаты деятельности нефтегазового комплекса в зависимости от изменений внешней среды и внутренней ситуации, каждого подразделения. Выявленные закономерности, модели, коэффициенты могут быть использованы компетентными менеджерами разных уровней в процессе анализа, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования развития корпорации и ее подразделений. Параметры разработанных и решенных моделей, выявленные в процессе исследования резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, роста окупаемости затрат могут быть использованы в практической деятельности руководителей и специалистов корпорации и ее подразделений. Выявленные и экономически оцененные резервы могут послужить конкретным ориентиром для разработки и реализации системы мер, направленных на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

Содержание и испонение многих функций управления нефтегазовым комплексом, организационная структура управления им изменяется в зависимости от таких свойств земли, как механический состав, глубина залегания полезных ископаемых, площадь, рельеф, конфигурация землепользование Регулирующая функция государственного управления земельными ресурсами наиболее ярко проявляется в дифференцированном доведении госзаказа, при оценке деятельности предприятий нефтегазового комплекса, при перспективном реформировании и модернизации; при распределении земельного фонда между регионами и сферами экономики. Основным инструментом регулирования земельных ресурсов дожна быть теория земельной ренты, обеспечивающая объективный дифференцированный подход не только к отводу и использованию земли, но и к налогообложению деятельности на ней.

- Эффективность управления нефтегазовым комплексом во многом зависит от качества его информационного обеспечения. Поэтому создание целостной, эффективной и гибкой системы управления невозможно без комплексной автоматизации сбора информации, ее регистрации, передачи, хранения, переработки и доведения выработанных решений до объектов управления. Для этого необходим комплекс технических и программных средств, позволяющий автоматизировать информационные процессы, возникающие при'управлении как социально-экономическими системами в целом, так и их отдельными ресурсами, предприятиями, корпорациями, регионами.

- За последние 12-15 лет воспроизводства полезных ископаемых реально не происходило ни по одному из видов добываемых полезных ископаемых. Стимулирование вложений частного капитала в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов, а значит, в геологическое изучение возможно только при поной гарантии, что недропользователь, инвестировавший средства в поиск, оценку и разведку месторождений, будет иметь безоговорочное право добычи полезного ископаемого. Существенным стимулом привлечения частных инвестиций для воспроизводства запасов полезных ископаемых послужило бы освобождение от регулярных платежей за пользование недрами на стадии поиска и оценки. Вопросы стимулирования наиболее поного извлечения содержащихся в недрах полезных ископаемых в ряде законопроектов были поностью обойдены. Обсуждаемые законопроекты редко содержат новые предложения по самой важной проблеме - обеспечение воспроизводства запасов добываемых полезных ископаемых. Содержание большинства законопроектов не только не стимулирует воспроизводство минерально-сырьевой базы, по делает невыгодным для недропользователя заниматься геологоразведочными работами. Такие законопроекты не обеспечивают освоение маргинальных нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, доля которых в России составляет уже более 55 % к общим разведанным запасам, продление на десятки и даже сотню лет жизни истощенных месторождений при широком внедрении методов увеличения нефтеотдачи, повышение нефтеизвлечения на поздней стадии разработки, могущее обеспечить не менее четверти ежегодного прироста запасов.

- Одна из причин сложившейся ситуации заключается в отсутствии достаточно обоснованной дифференцированной ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в зависимости от горно-геологических условий и истощенности месторождений. В области платежей за пользование недрами и налогообложения следовало бы сформулировать основные принципы ставок разовых и регулярных платежей, дифференциации налога на добычу полезных ископаемых, формирования специальных налоговых режимов при недропользовании, для воспроизводства минерально-сырьевой базы и поддержания на необходимом уровне геологической службы страны.

- В 50-е годы прошлого века перед нефтегазовым комплексом России стояла одна задача Ч как можно больше разведать и прирастить запасов нефти и газа, быстрее ввести их в активную разработку. При этом мало кто задумывася над экологическими последствиями нефтедобычи. В эти годы техногенная нагрузка на территорию деятельности нефтяников была относительно небольшой, и поэтому природная среда справлялась с негативными последствиями добычи нефти. Ускоренный ввод в разработку крупных месторождений, развитие инфраструктуры положили начало многим экологическим проблемам, которые не решены и в настоящее время. Например, строительство тысяч скважин без принятия соответствующих мер по предотвращению загрязнения почвы привело к изъятию из оборота значительных площадей плодородных сельхозугодий. Отсутствие мощностей по сбору и переработке добываемого попутного газа привело к тому, что во многих регионах зажглись тысячи факелов, а в атмосферу выбрасывается значительный объем загрязняющих веществ. В результате этого осолонились родники, которые традиционно использовались для питьевого водоснабжения сельских населенных пунктов. Содержание хлоридов и других загрязняющих веществ в ряде поверхностных водоемов регионов в несколько раз превысило предельно допустимые концентрации.

- Корпорацией Татнефть со второй половины 80-х годов осуществляется интенсивная природоохранная деятельность: применяемые инновационные технологии повышают не только технологическую и экономическую эффективность нефтедобычи, но и сокращают техногенную нагрузку на окружающую среду; проводятся мероприятия по охране почвенного покрова от деградации; сокращается отвод сельскохозяйственных угодий под строительство нефтепромысловых объектов при одновременном восстановлении плодородия нарушенных земель; повышается надежность различного рода трубопроводов с использованием металопластмассовых и полимерно-покрытых труб; резко сократилась площадь замазученных и засоленных земель; улучшилось качество питьевых вод в родниках и реках. Способы решения этих и связанных с ними экологических проблем описаны в диссертации и опубликованных соискателем работах.

- Деятельность любой корпорации зависит не только от правильно выбранной стратегии, компетентного менеджмента, наличия необходимых ресурсов и рынков сбыта. Эффективное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу и его рационального использования. Однако ни один грамотный отечественный или зарубежный инвестор не станет вкладывать средства в корпорацию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью. Зато за акции компаний, создавших у себя совершенную систему корпоративного управления, инвесторы готовы платить на 20-50 % больше.

Низкое качество корпоративного управления на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста. Поэтому значительного усовершенствования корпоративного управления сегодня от компании требуют не только инвесторы и кредиторы, но и регулирующие государственные органы. Они разрабатывают стандарты и нормы, рекомендуют принципы, устанавливающие корпоративные отношения. Практика показывает высокую значимость разработки и соблюдения порядка принятий решений, связанных с основными корпоративными событиями: эмиссией, крупными сдеками, реорганизацией и реструктуризацией, слияниями и поглощениями, ликвидацией, а также при разрешении споров и конфликтов между участниками корпоративных отношений.

- Владельцы и менеджеры российских компаний начинают понимать, что успех в деле привлечения инвестиций зависит не только от финансовых и экономических показателей. Основным барьером на пути притока инвестиций сейчас становится низкое качество корпоративного управления.

Поэтому целый ряд инвестиционных, консатинговых компаний, рейтинговых агентств, работающих на российском рынке, уже включися в работу по продвижению культуры корпоративного управления в среду российских компаний.

- Доказано, что главным элементом производственного потенциала, решающим фактором повышения производительности труда и эффективности производства всегда служит рабочая, сила, трудовые ресурсы. Анализ показал, что основную долю, персонала ОАО'Татнефть составляют работники со средним образованием, затем Ч работники со средним специальным образованием. Заметный рост наблюдается по работникам с высшим образованием. С каждым годом снижается численность работников с незаконченным средним образованием - это в основном люди преклонного возраста, работающие пенсионеры. Следует отметить стабильный, хотя и небольшой рост числа работников, которые имеют статусы кандидатов и докторов наук.

- Вся деятельность ОАО Татнефть, какой бы сферы она ни касалась: производственной, экологической, экономической Ч направлена на развитие и рациональное использование трудового потенциала не только своей корпорации, но и населения прилегающих населенных пунктов республики. Основное направление корпоративной политики ОАО Татнефть в области управления трудовыми ресурсами заключается в поддержании в процессе реструктуризации основного производства баланса рабочих мест, подготовке и повышении квалификации кадров.

- В 2007 году завершися основной этап реструктуризации ОАО Татнефть, итогом которого стал вывод из структуры добывающего блока Корпорации непрофильных видов деятельности. Проведена реструктуризация строительных подразделений, транспортных цехов, энергетического комплекса, служб механического и трубопроводного сервисов, геофизических услуг. Сформирован блок внешнего нефтяного сервиса.

Ожидаемый эффект за счет прибыли от реализации допонительной продукции и услуг составит почти 1,5 мрд.руб., а допонительный эффект за счет единовременных доходов от реализации имущества - 2,6 мрд.руб. При этом будет уделяться серьезное внимание социальному аспекту: будет обеспечен баланс рабочих мест и качество жизни населения в регионе деятельности ОАО Татнефть, сохранен уровень налогов в государственный бюджет, оказано содействие развитию малого и среднего бизнеса.

- Проведенное исследование, осуществленный с помощью экономико-математического моделирования анализ динамики и уровня развития нефтегазового комплекса региона позволили соискателю обосновать перспективные параметры этой сферы экономики. При этом он исходил из того, что реальные цели, задачи и структура нефтегазового комплекса дожны основываться, не на базе прошлогодних достижений, как это принято1 на практике, а на достаточно обоснованных количественных параметрах, а также на оценке'и использовании ранее не вовлеченных в производство резервов. В процессе среднесрочного прогнозирования были использованы современные методы экономико-математического моделирования. При этом количественные значения факторов и результатов деятельности Альметьевского управления буровых работ взяты из материалов экономического анализа, приведенного в четвертой главе диссертации, там же описаны методика и результаты прогнозирования.

- Значительное место в исследовании уделено вопросам разработки и применения корпоративного законодательства в странах Восточной и Центральной Европы, а также бывшего Советского' Союза. Было установлено, что основной целью корпоративного законодательства каждой страны дожна служить максимизация стоимости корпоративных предприятий, расширение рынков сбыта продукции, повышение эффективности функционирования. Однако институциональные отличия между развитыми и только возникшими рыночными экономиками требуют различных затрат средств и времени для достижения этих целей. Более того, во многих странах корпоративное законодательство дожно служить еще одной цели - содействовать лояльному отношению общественности к ценностям капитализма и идеям частной собственности крупных фирм.

- Все элементы эффективного корпоративного законодательства возникают в связи, с особенностями исторического развития. Они специфичны для каждой страны и для каждой культуры. Законодательство, разработанное на основе опыта функционирования Запада может оказаться^ не в состоянии успешно справиться со своей задачей в рыночных условиях посткоммунистического типа. Нельзя ожидать, что такое законодательство установит оптимальный баланс между стратегиями собственников и менеджеров, между возможностями крупных инвесторов наблюдать за поведением менеджеров и потребностью в защите интересов рядовых инвесторов от произвола менеджеров и крупных инвесторов.

- В развитых странах корпоративное законодательство является только одним из многих юридических, институциональных и культурных ограничений, налагаемых на-, менеджеров и контролирующих действия акционеров. В результате этого появляется удовлетворительный баланс между стремлениями менеджеров, собственников и акционеров, не всегда находящимися в согласии. Кроме того, корпоративное законодательство там не является единственным ограничивающим фактором таких взаимоотношений, другие могут работать более эффективно. Не буква закона, но социальные и культурные нормы, часто реализуемые через социальные практики, составляют существенную часть успеха западных корпораций.

- В переходных экономиках слабая юридическая система часто сильно ограничивает доступный вариант решения споров. В России, например, суды функционируют очень медленно, так что перенесение рассмотрения дела на один месяц не является чем-то экстраординарным. Кроме того, отсутствует достаточный уровень профессионализма экспертов. Учитывая высокий уровень коррупции в России, нельзя надеяться на возникновение эффективной юридической системы защиты прав акционеров в ближайшем будущем.

- Все системы корпоративного законодательства, разработанные до настоящего времени, не были эффективными в нестабильных условиях рынков переходного периода. Поэтому системы управления зачастую терпели неудачи. Но именно тогда, когда управление оказывается неэффективным, ценность эффективного законодательства становится высокой, даже если оно способно решить только часть проблем, которые иначе остались бы нерешенными. Опыт показал, что при разработке и принятии законов, регулирующих корпоративное управление, следует отдавать предпочтение прежде всего тем, в которых есть встроенные элементы саморегулирования, поскольку успех закона зависит от действий непосредственных участников процесса управления: акционеров, директоров и менеджеров, а не от внешних участников - судей, юристов, аудиторов, экспертов.

- Модель корпоративного управления в Республике Татарстан отличается от российской и зарубежных более высокой степенью стабильности. Если в большинстве регионов России активно протекает процесс передела собственности с использованием механизмов жесткого поглощения, института банкротств, то в Республике Татарстан процессы реорганизации предприятий и реализации антикризисных программ для обанкротившихся корпораций осуществляются с непосредственным участием государственной структуры - Комитета по антикризисному управлению.

Поддержание достигнутого уровня развития нефтегазового комплекса требует усиления координации власти и бизнеса в решении стратегических задач правового обеспечения и стимулирования инвестиционной активности. Одновременно при подготовке программ модернизации производства в нефтепереработке дожна учитываться необходимость оптимального решения экологических проблем. В этом направлении работы важное значение имеет оптимизация акционерного капитала путем привлечения инвестиций через механизмы фондового рынка.

Необходимо усилить роль государства в модернизации нефтегазового комплекса за счет повышения уровня корпоративного управления, поддержки структурных изменений, связанных с догосрочными стратегиями ведущих компаний, адаптацией и развитием малых и средних предприятий. Серьезных изменений требует такой механизм государственного регулирования, как налоговая система, которая не учитывает особенности каждого месторождения, не стимулирует нефтяников к эксплуатации менее выгодных с точки зрения издержек месторождений. Не соответствует современным реалиям также действующая система классификации запасов и ресурсов углеводородов, практически не учитывающая эффективность освоения месторождений и не стимулирующая увеличение коэффициента извлечения нефти.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Садыкова, Роза Шайнуровна, Казань

1. Абакин, Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики, 1997.- № 6.

2. Актуальные вопросы корректировки экономической политики современной России. Концепции, 2002.- № 2.

3. Акционерно-паевые предприятия в России на 1912-1917 гг.- М.,1917.

4. Алешина, И.Корпоративный имидж // Маркетинг, 1998. №1.-с.50-58.

5. Алекперов, В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПК, 1996.

6. Анохин, С. Особенности управления корпоративными финансами // Финансовый бизнес, 2000.- №6.- с.23-28.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.414 с.7.а. Антонов, В.Г. Корпоративное управление / Учебное пособие, М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006,- 288с.

8. Аоки, М. Фирма в японской экономике,- СПб.: Лениздат, 1995.

9. Асаул, А.Н., Павлов, В.И., Бескиерь, Ф.И., Мышко, O.A. Менеджмент корпорации и корпоративное управление.- СПб.: Гуманистика, 2006,- с.328.

10. Багиров, Т.А. Уроки приватизации в нефтегазовом секторе России// Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 1999.-№6.- с. 19.

11. Багов, В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы, 2000.-№11.- с.59-61.

12. Балабаева, H.B. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы // Проблемы прогнозирования, 1997.-№3. с.79-85.

13. Бандурин, A.B. Деятельность корпораций.- М., 1999.- 600с.

14. Басаргин, В.Ф., Перевалов, Ю.В. Институциональные изменения // Проблемы прогнозирования, 2000.- №5.- с. 120-138.

15. Батлер, У.Э., Марианн Е. Гаши-Батлер. Корпорации и ценные бумаги по праву России и США.- М.: Зерцало, 1997.- 128с.

16. Батлер, У.Э. Основные черты Российского акционерного общества и американской корпорации // Государство и право, 1998,- № 7.-с.79-86.

17. Батлер, У.Э. Основные черты российского акционерного общества и американской корпорации // Государство и право, 1998,- №7.-с.80.

18. Батчиков, С., Петров, Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал, 1997.- №8.-с. 12-20.

19. Бандман, М.К. Территориально-производственные комплексы: теория и практика предплановых исследований.- Новосибирск: Наука, 1980.- с.221.

20. Бандман, М.К., Есикова, Т.Н., Малов, В.Ю. Координация интересов в программе освоения региона // Регион: экономика и социология, 1994.- №4.- с.42-59.

21. Бандман, М.К., Воробьева, В.В., Есикова, Т.Н., Ионова В.Д. Малиновская, М.А., Малов, В.Ю., Цимдина, З.Р., Яблочникова, Я.Т. Енисей Ч Северный морской путь: грузообразующий потенциал Ангаро-Енисейского региона.- Новосибирск.: ИЭиОПП СО РАН, 1990,- 90с.

22. Бандман, М.К., Малов, В.Ю., Есикова, Т.Н. Логика разработки программы // Нижнее Приангарье: логика разработки и основные положения концепции программы освоения региона.- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996.- гл.Ш.- с.75-94.

23. Белоусов, И.И., Николай Николаевич Колосовский // Экономическая география в СССР. История и современное развитие.-М.,1965.- с.540-547.

24. Беляева, И.Ю., Эскиндаров, М.А. Корпоративные формы хозяйствования в российской экономике и проблемы взаимодействия менеджмента и меких акционеров // Вопросы экономики, 2000.- №10.-с.44-48.

25. Бергер, Ф. Что вам надо знать об анализе акций.-Финстатипформ,1998.- 432с.

26. Бродман, Г.Дж. Конкуренция и вхождение российских промышленных предприятий в рынок / Экономический журнал ВШЭ.-2000.- №3.- с.387.

27. Бунич, П.Г. Хозяйственный механизм развитого социализма.- М., 1980.- с.51.

28. Бутыркин, А .Я. Стратегические приореты развития российских интегрированных корпоративных инструктур на основных отраслевых рынках.- М.: ТЕИС, 2004.- 127с.

29. Бляхман, J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.- 380с.

30. Васильев, Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения?/ Доклад на конференции Инвестиционный климат и перспективы экономического роста.- Москва, 2000.

31. Веснин, В.Р. Менеджмент. В вопросах и ответах: учебное пособие / В.Р.Веснин.- М.: Проспект, 2003.- с.9-15.

32. Винслав, Ю.Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал, 1998,- №3.- с.90-100.

33. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, Л.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2005.- с. 146.

34. Воков, Л.В. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО, 2000.- №10,- с.77-85.

35. Воконский, В. Крупные корпорации: враги рынка или его опора//Деловой мир, 1995.- №20.- с.20.

36. Воронина, Н.В. Мировой топливно-энергический комплекс: современное состояние и тенденции развития // Финансы и кредит, 2007.-№41(281).

37. Взаимодействие экономических и социальных факторов в механизме управления народным хозяйством. Экономика и математические методы, 1987.- №2.

38. Всемирный банк. Банковская система в переходный период: Россия (доклад департамента Европы и Средней Азии 127630).-Вашингтон, округ Колумбия, 1992.

39. Гаврилов, А.И. Региональная экономика и управление: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002,- с.9.

40. Галазова, С. Макроэкономизация корпораций // Общество и экономика, 1998.- №6.- с.22-30.

41. Голубков, Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Издательский Дом Альпина, 1999.- 272 с.

42. Горизонтальная корпорация // Финансовый бизнес. 1995.- №9.-с.34-39.

43. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. 2-ое издание.- М.: Банки и биржи, 1995.- с.6-12.

44. Гиниатулин, М.К. // Развитие Татнефти. Статистика и комментарии. -М.: РадиоСофт, 2000.- 397 с.

45. Гительман, Л.Д., Ратник, Б.Е. Энергетический бизнес: Учебное пособие. -М.: Дело, 2006.

46. Горина С.А. Проблемы стратегического взаимодействия финансово-промышленных групп и государства // Финансы и кредит. -2004.- №29.

47. Городний, В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО Татнефть .- М.: Дело, 2005.304 с.

48. Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование.- М.: Издательский цент АНКИЛ, 1997.- 150 с.

49. Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству / Под ред. Ю.М.Осипова.- М.: Международные отношения, 1991.

50. Государственный доклад О состоянии природных ресурсов и об охране окружающей среды Республики Татарстан в 2007 году.- Казань, Министерство экологии и природных ресурсов Республики Татарстан, 2008.- 476 с.

51. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. 2-ое изд., перераб. - М.: Издательство Дело АНХ, 2008.- 288 с. - (Серия Управление корпорацией).

52. Градов, А.П. Национальная экономика. 2-ое издание.- СПб.: Питер, 2005.- 240 с.

53. Гранберг, А.Г. Математические модели социалистической экономики.- М.: Экономика, 1978.

54. Гранберг, А.Г. Об идеях Августа Лёша по пространственной организации хозяйства: оценки советских экономистов и географов. Препринт. Институт экономики и организации промышленного производства СО АН СССР.- Новосибирск, 1986.

55. Гранберг, А.Г., Суслов, В.И., Коломак, Е.А. Крупные регионы России: экономическая интеграция и взаимодействие с мировой экономикой. Отчет по Программе экономических исследований (EERC Russia).- М, 1997.

56. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики.- М., 2000.- с.8391.

57. Гречишкина, И. Антимонопольное регулирование как инструмент развития рынка газа // Вопросы экономики.- 2005.- №12.-с.122-132.

58. Гроссман, С. Введение в теорию рациональных ожиданий в условиях ассиметричной информации (An Introduction to the Theory of Rational Expectations under Asymmetric Information), 1981.

59. Гроссман, С. Информационная роль цен (The Information Role of Prices), 1989.

60. Дементьев, В. Активизация структурно-инвестиционной политики и ФПГ // Экономист, 1996.- №9.- с.51.

61. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике/ Российский экономический журнал, 1998.- №4.- с.82-94.

62. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1998.- №5.- с.58-71.

63. Дементьев, В. ФПГ в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1998.- №7.

64. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1999.- №1.- с.81-94.

65. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1999.- №2.- с.79-92.

66. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1999.- №3,- с.50-63.

67. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1999.- №4.- с.84-95.

68. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике / Российский экономический журнал, 1999.- №7.- с.48-63.

69. Догопятова, Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) // Вопросы экономики, 2001.- №5.

70. Дьянков, С., Глэзер, Э., Ла Порта Р., Лопес-де-Силанес Ф., Шляйфер А. Новая корпоративная экономическая теория, Эковест, 2003.-287с.

71. Дживелегов, A.K. Торговля на Западе в середине века. СПб.,

72. Дмитрий Сиванов. Эпидемия банкротств // Эксперт, 1999.-№38.с.22.

73. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов.-4-е изд., испр.- Н.Новгород: НИМБ, 2003.- 720с.

74. Егоршин, А.П., Гуськова И.В. Методология управления трудовыми ресурсами. Изд-во Экономика, 2008.- 354с.

75. Ефимова, О.В. Финансовый анализ.- М.: Бухгатерский учет, 1999.-352с.

76. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран.- М.: Издательство Экзамен, 2002.- 122с.

77. Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концернами.-М., 1998.- 160с.

78. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М.: Аспект Пресс, 2004.

79. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П.Посталюк.- Казань: Казанский государственный университет им.В.И. Ульянова-Ленина, 2006.- 420с.

80. Интелектуализация человеческого капитала в инновационной экономике / М.П. Посталюк, Б.В. Салихов,- Казань: Казанский государственный университет им.В.И.Ульянова-Ленина, 2005.- 162с.

81. Казанский, H.H., Колосовский, H.H. Экономическое районирование в СССР // Особенности размещения хозяйства в условиях научно-технической революции.- М., 1974.- с.73-78

82. Калин, A.A. Корпоративное управление: реалии и перспективы формирования российской модели корпоративного управления // Финансы и кредит, 2001.- №3(75).

83. Канторович, Л.В. Математические методы организации и планирования производства.- Л.: Изд-во ГУ, 1939.- 68с.

84. Канторович, Л.В. Функциональный анализ и прикладная математика // Успехи мат.наук.- 1948.- Т.З, №6.- с.89-185.

85. Канторович, Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов.- М.: Изд-во АН СССР, (1959) 1960.- 347с.

86. Канторович, Л.В. Математика в экономике: достижения, трудности, перспективы: Лекция в Шведской королевской академии наук в связи с присуждением Р1обелевской премии за 1975 год // Экономика и орг. пром. пр-ва (ЭКО).- 1976.- №3.- с. 124-134.

87. Карнаухов, С. Эффективность корпоративных структур // Риск, 2000.-№1-2.

88. Капелюшников, Р. Где начало того конца?.// Вопросы экономики, 2001.- № 1.

89. Кистанов, В.В. Региональная экономика России. Учебник.- М.: Изд-во Финансы и статистика, 2005.

90. Кистанов, В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). Изд-во Экономика, 2007.

91. Кистанов, В.В., Копылов, Н.В. Региональная экономика России.-М.: Изд-во Финансы и статистика, 2009.- 579с.

92. Колосовский, Н.Н. // Экономическая и социальная география в СССР. История и современное развитие, М.,1987.

93. Комплексная программа мер по обеспечению прав вкладчиков и акционеров, утвержденная Указом президента РФР № 408 от 21 марта 1998 года.

94. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ.-3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

95. Концепция развития рынка ценных бумаг в РФ, утвержденная указом президента РФ №1008 от 01.07.1996 года и др.

96. Королёв, Ю.Б. Менеджмент в АПК / Королёв Ю.Б., Коротнев В.Д. и др.- М.: Колос, 2000.- с.212-220.

97. Корчагин, А. Повышение ликвидности корпоративных ценных бумаг // РЦБ, 2000.- №8.- с.83-85.

98. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ:- М.: Прогресс, 1992.

99. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? / Инвестиции в России, 2000.- №9.- с.3-13.

100. Котекина, Е. И. Государственное регулирование естественных монополий (на материалах промышленности и отраслей инфраструктуры): Автореферат дисс. . канд.экон. наук: 08.00.05. СПб., 1996.- 18 с. - В чит. зале.: С.-Петерб. гос. ун-т. Библиогр.: с. 18.

101. Кузнецов, Б. Преобразование отношений собственности // Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т. Догопятовой.- М.: ГУ ВШЭ, 2002.

102. Кулишер, И.М. История экономического быта Западной Европы.- М.-Л, 1926. -Т.2

103. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, 2000.- №8.- с.64-79.

104. Оба. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. Ч СПб, 2000.- 284с.

105. Криворученко, О.Н., Зайцев, A.A., Лобанов, С.Н. Становление предпринимательской деятельности в России. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000.- 206с.

106. Кржижановский, Г. М. Введение // Н. Ii. Колосовский. Основы экономического районирования, М., 1958.

107. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией.- М.: Русская деловая литература, 1998.- 768 с.

108. Крук, М.Д. Корпорации в современной России // ЭКО, 2000.12.

109. Лавров, С.Б., Перцик, E.H., Глушкова, В.Г., Саушкин, Ю.Г. Серия Люди науки. Смоленск.: Ойкумена, 2001.- 104с.

110. Лавущенко, В.П. Корпоративное управление нефтегазового комплекса.- М.: Институт ИСПИН, 2003.

111. Лаурье, С.Я. История Греции.- М., 1993.

112. Лимитовский, М. Стоимость капитала российской корпорации // Рынок ценных бумаг, 1999.- №18.- с.49-51.

113. Львов, Д.С. Эффективное управление техническим развитием.-М.: Экономика, 1990.

114. Львов, Д.С., Глазьев, С.Ю., Фетисов, Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования.- М.: Наука, 1992.

115. Львов, Д.С., Гельман, Л.М. Теория и практика экономических реформ//Экономист, 1993.-№7.

116. Львов, Д.С. Курс социально-экономического возрождения России // Российский экономический журнал, 1994.- №1.

117. Львов, Д.С., Дементьев, В.Е. Финансово-промышленные группыв российской экономике / Препринт, М.: ЦЭМИ РАН, 1994.

118. Львов, Д.С. Введение в институциональную экономику.- М.: 2005.- с.407-410.

119. Львов, Д.С. и др. Манифест Арбатского клуба. Крутые ступени к процветанию России М. - Сочи.- 1995.

120. Львов, Д.С., Гребенников, В.Г., Моисеев, H.H. Путь российских реформ // Новая и новейшая история, М., 1996.

121. Львов, Д.С., Дементьев, В.Е. Новая промышленная политика // Экономист, 1996.- №10.

122. Львов, Д.С., Овсиенко, Ю.В., Сухотин, Ю.В. Социально-экономическое реформирование и теория СОФЭ // Российский экономический журнал, 1996, №9.

123. Львов, Д.С., Медницкий, В.Г., Овсиенко, Ю.В. Об оценке эффективности функционирования крупномасштабных хозяйственных объектов // Экономика и математические методы, 1996, т.32, вып. 1.

124. Львов, Д.С. Альтернативный курс экономической политики // Международный журнал Проблемы теории и практики управления, 1996.-№2.

125. Львов, Д.С. Реформы глазами американских и российских ученых // Российский экономический журнал. Фонд За экономическую грамотность, М., 1996.

126. Львов, Д.С. Третий путь в экономике // С-Петербург. Экономика, политика, инвестиции, 1998,- №2.

127. Львов, Д.С. Третий путь. Вперед или назад к рынку.- Минск.: Изд. Хата, 1998.

128. Львов, Д.С. Россия путь в XXI век // Белорусский экономический журнал, Минск, 1998.- №3,4. ^132а. Корпоративная культура. Электронный ресурс // http: // www/c-culture/ru/go/3 6 5.

129. Львов, Д.С. и др. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики.- М.: ОАО Издательство Экономика, 1999.- 793с. (серия Системные проблемы России).

130. Львов, Д.С., Моисеев, H.H. Россия в поисках Третьего пути // Экономическая газета, М, 1999. №27(248).

131. Львов, Д.С. Можно бесконечно менять премьеров. Но положение в экономике вряд ли улучшится // Экономика и> жизнь, М.- № 33.

132. Львов, Д.С. Экономическая наука и развитие России // Вестник Российской Академии наук, 1999.- Т. 69.- с.722-736.

133. Львов, Д.С. Реформы в России и Вашингтонский консенсунс // Журнал для промышленников МОСТ, СПб.- 1999.- № 6 (26).- с. 11-14.

134. Львов, Д.С. Слепое следование западным рецептам доказало свою несостоятельность (рыночные реформы нуждаются в теоретической подготовке) // Москва, Независимая газета, М. -1991.- №175.

135. Львов, Д.С. Научно обоснованная альтернатива была и есть // Российский экономический журнал, 1995.- №№ 4,5 и 6.

136. Львов, Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки.- М.: Экономика, 1999.

137. Львов, Д.С. Бедность как общественный порок // Экономика XXI век, М.: Экономика.- 1999.- №1.- с.4-7.

138. Львов, Д.С. Будущее российской экономики. Экономический манифест // Экономическая наука современной России, М.: ВИНИТИ, 1999,-№3.с

139. Львов, Д.С. Задачи экономической науки и формирование экономической политики государства // Экономическая наука современной России, М.: ВИНИТИ, 1999.- № 2.- с.9-22.

140. Львов, Д.С. Экономическая модель XXI века // Независимая газета, М.- 1999.-№19.

141. Львов, Д.С. Экономический манифест будущее Российской экономики - М.: Экономика, 2000.

142. Львов, Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век.- М.: Экономика, 2000.

143. Львов, Д.С., Макаров, В.Л., Клейнер, Г.Б. Экономика России на перепутье веков.- М.: Управление Мэра Москвы, 2000.147а. Маганов, Р., Вахитов, Г. Особенности реформирования нефтяной отрасли в начале 90-х годов XX века.- М.: Известия, 2000.- с. 17.

144. Майерс, С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп -бизнес, 1997.

145. Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа и отраслей конкурентов. Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 454 с.

146. Майкл Портер. Международная конкуренция.- М.: Междунар. отношения, 1993.-с.51.

147. Майкл Портер, Хиротака Такеути, Марико Сакакибара. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? Сап Japan Compete? Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 262 с.

148. Макконел К. Р., Брю С. JI. Экономикс.- М.: Республика, 1992, т. 1 400 с, т. 2- 400 с.

149. Маркс, К. Нищета философии // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч., изд. 2-е., Т.4.- с.133.

150. Маслеченков, Ю. Оценка перспектив вхождения в состав ходинга// Финансовый бизнес, 1995,- № 5.- с.36-39.

151. Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление.- М.: Сирин, 2003.155а. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие.- М.: Сирин, 2003.- 256с.

152. Мейер, К. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики и экономики переходного периода // Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества.- Пер. с англ.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.- с.41.

153. Межрегиональные модели мировой экономики / Под ред. Гранберга А. Г. и Меньшикова С.М.- Новосибирск: Наука, 1983.

154. Мерзляков, И.П. О становлении рыночной экономики // Финансы, 1994,- № 1.

155. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмеита.-М.: ИНФРА-М, 1994.

156. Мещерякова, Э. А. Формирование ходинговых структур и механизма их функционирования (на примере РТ) / Дисс. . канд. экон. наук.- Казань, 1997.- 177 с.

157. Мильнер, Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики // Российский экономический журнал. 1998 год.

158. Новожилов, B.B. Измерение затрат и их результатов в социалистическом хозяйстве // Применение математики в экономических исследованиях. М., 1959.-Т.1.

159. Новожилов, В. В. О тенденциях в развитии измерения производительности труда в СССР // Труды Ленинградского финансово-экономического ин-та. 1963. Вып. 44.

160. Новожилов, В.В. Проблемы применения математики в социалистической экономике. Л., 1963. Сб. 1.

161. Новожилов, В. В. Модель общественно-необходимого труда // Математико-экономические проблемы. Труды между вузовской научной конференции. Применение математики и электронно-вычислительной техники в экономике, Л., 1966.

162. Новожилов, В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании, М., 1967.

163. Осипов, Ю. М. Опыт философии хозяйства.- М.: Изд-во Моск. ун-та, 1990.

164. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / под ред. А. А. Радугина.- М.: Центр, 1998,- с. 67-70.

165. Осипов, Ю. М. Концептуальные основания и пути развития современной экономической теории.- М.: Диалог МГУ, 1995.

166. Палитра Макроэкономические факторы интеграции компаний // Эксперт, 1998.- №46.- с.26.

167. Мордовии, С.К. Управление персоналом: современная российская практика.- М.: Питер, 2003.- 285с.

168. Мок A.JI. Бельгия: корпоративная собственность и оперативный менеджмент // Проблемы теории и практики управления, 2000.- № 4.- с.90-93.

169. Мондена, Я., Сибакава, Р. и др. Как работают японские предприятия.- М., 1986.- 176 с.

170. Мовсесян, А. Слияние, поглощение и интеграция как взаимодопоняющие процессы // Деньги и кредит, 1999.- № 1.- с.46-50.

171. Мовсесян, А., Либман, А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Проблемы теории и практики управления, 2004.- №1.-с.34.

172. Немчинов, B.C. Экономико-математические методы и модели.-М.: Мысль, 1965.

173. Немчинов, B.C. Математические методы в экономике и планировании // Академик B.C. Немчинов: Избранные произведения.- М.: Наука, 1967.

174. Немчинов, B.C. Применение математических методов в экономических исследованиях и планировании // Академик B.C. Немчинов: Избранные произведения.- М.: Наука, 1967.

175. Никитин, С., Глазова, Е. Государство и проблема монополии МЭ и МО, 1994.- № 7.- с.92-93.

176. Николаев, А. Становление системы управления финансово Ч промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 1996. -№ з. с. 60-66.

177. Новожилов, В.В. Способы нахождения максимума эффекта капиталовложений в социалистическом хозяйстве // Труды Ленинградского финансово-экономического ин-та. 1947. Вып. 3.

178. Перевалов, Ю. В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО, 2000.- № 2.-с.27-43.

179. Петров, Ю. Реформа корпоративных инструментов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал, 2000.- № 4.

180. Петухов, В. И. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика.- М., 1999.- с. 124.

181. Петухов, В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие.- М.: Городец, 1999,- 208 с.

182. Пиличев, H.A. Управление агропромышленным производством / H.A. Пиличев. М.: Колос, 2000.- с. 18-31.

183. Пол Э. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика. Economics Издательство: Вильяме, 2007 г.- 1360 с.

184. Полянский, Ф. Я. Экономическая история зарубежных стран. Период империлизации (1870-1917 гг.).- М., 1973.

185. Портер М. Международная конкуренция.- М., 1994.

186. Постановление правительства № 785 от 17 июля 1998 года О государственной программе защиты прав инвесторов на 1998-1999 годы и др.

187. Пошкус Б. Почему застопорилась аграрная реформа в России / Б. Пошкус // АПК: Экономика и управление.- 2001 № 4.- с. 26.

188. Принципы хозяйственной самоорганизации / Под ред. Ю. М. Осипова.- М.: Изд-во Моск. ун-та, 1993.

189. Проблемы корпоративного управления в России и регионах / под ред. P.M. Энтова,- М.: Институт экономики переходного периода, 2002,-214 с.

190. Путин, В. В. Минерально-сырьевые ресурсы в стратегии развития Российской экономики. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2006.- № 3.

191. Рабинович, Jl. М. Тимирясов, В. Г. Садретдинова, А. А. Рынок земли: проблемы, поиск, решения.- Казань изд. Таглимат ИЭУП, 2005.-с.211.

192. Радыгин, А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность // Вопросы экономики. 2000.- № 11.- с. 114-133.

193. Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики, 2000.- № 8.- с. 80-100.

194. Радыгин, А., Шмелева, Н. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности // Рынок ценных бумаг, 1998.-№ 12.- с.36-38.

195. Радыгин, А., Сидоров, И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества // Вопросы экономики, 2000.- № 5.

196. Райдман А. Российская модель корпораций // Журнал для акционеров, 1999. -№ 4.- с. 16.

197. Райт Дж П. Дженерал Моторс в истинном свете.- М., 1985.228 с.

198. Ричард Линн. Интелект и экономическое развитие // Психология. Высшая школа экономики.- 2008.- № 2.- с.89-108.

199. Региональная экономика: Учебное пособие / Под. ред. Степанова М.В.- М.: ИНФРА-М, 2001.

200. Реформа управления экономикой (проблемы и поиск).- М.: Экономика, 1987 (в соавт.)

201. Рогинский, C.B. Государство и нефтегазовый комплекс. Опыт Норвегии и России.- М.: Сирин, 2002.- с. 149

202. Розинский, И. Механизмы получения доходов и корпоративное управление в российской экономике // Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки.- М.: ГУ ВШЭ, 2002.

203. Рожков, A.A. Ресурсно-результативный подход к оценке эффективности корпораций // Финансы и кредит, 2003.- №8 (122).

204. Роджерс, Ф.Д. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек, Фирма, Маркетинг.- М.: Прогресс, 1990.- 280 с.

205. Рудык, Н.Б. , Семенкова, Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием,- М.: Финансы и статистика, 2000.- 456 с.

206. Русинов, Ф.М., Попова, Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики.- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999.

207. Рубашкин, Г.В. Прогнозирование объемов продаж промышленных предприятий на основе моделей множественной линейной регрессии // Экономический анализ: теория и практика, 2006.- № 8.- с.51-56

208. Русская рулетка. Экономический эксперимент ценою 150 милионов жизней. Российские академики об экономике.- М.: Экономика, 1998.

209. Садыкова, Р.Ш., Шайбаков, Р.Н. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению. Межвузовский сборник научных трудов Актуальные вопросы управления экономическими системами, УГАТУ, 2000.

210. Садыкова, Р.Ш. Повторное использование бездействующих трубопроводов после демонтажа и реставрации. VI Международный симпозиум Ресурсоэффективность и энергосбережение, Казань, 2005.

211. Садыкова, Р.Ш. К вопросу о корпоративном монополизме. Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях, Пенза, 2005.

212. Садыкова, Р.Ш. Теоретические основы управления монопольными корпоративными структурами. Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях, Пенза, 2005.

213. Садыкова, Р.Ш. Эволюция форм монополизма в России. Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе, Пенза, 2005.

214. Садыкова, Р.Ш. Научные основы корпоративного управления в условиях трансформирующейся экономики регионов. Монография. СПб: Издательский дом Петрополис, 2006.-144с.

215. Садыкова, Р.Ш. XXI век век ресурсосбережения. Сборник статей V Международной научно-практической конференции Природноресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России, Пенза, 2007.

216. Садыкова, Р.Ш. Проблемы организации корпоративного управления // Евразийский международный научно-аналитический журнал Проблемы современной экономики.- Санкт- Петербург, 2008.- №4 (28)

217. Садыкова, Р.Ш. Особенности организации корпоративного управления в Республике Татарстан (на примере ОАО Татнефть ) // Евразийский международный научно-аналитический журнал Проблемы современной экономики.- Санкт- Петербург.- 2008.- № 3(27).

218. Садыкова, Р.Ш. Влияние корпораций на экономику региона ресурсного типа // Научно-публицистический журнал Регионология, Саранск.- 2008.- № 2.

219. Садыкова, Р.Ш. Проблема дифференциации налоговых платежей в нефтегазодобывающей отрасли // Научно-публицистический журнал Регионология, Саранск,- 2009,- № 2.

220. Саушкин, Ю.Г. Экономическая география: история, теория, методы, практика.- М.: Мысль, 1973.

221. Саушкин, Ю.Г. Географические очерки природы и сельскохозяйственной деятельности населения в различных районах Советского Союза.- М., 1974; М.- Географгиз, 1950 (4-е изд.- Мысль, 1964, переведена на другие языки).

222. Семь нот менеджмента, А. Бочкарев, и др.- М.: ЗАО Журнал эксперт. 1998.- 424с.

223. Сергиенко, Я. Кооперативная модель управления бизнесом // Вопросы экономики, 1999.-№ 10.- с.76-84

224. Симачев, Ю., Кузнецов, Б. Практика и результаты банкротства // Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред Т. Догопятовой.- М.: ГУ ВШЭ, 2002.

225. Смыков, В.В. Крупные интегрированные корпорации в региональной экономике.- СПб.: Изд-во НПК РОСТ, 2004.- с. 111.

226. Смыков, B.B. Социальная ответственность крУ корпораций: мировой опыт и реалии Татарстана. СПб.: Изд-во РОСТ, 2003.- с. 10, с.96-97.

227. Создание эффективного собственника / Экономическая современной России, 1998.-№1.

228. Статистика акционерного дела в России / Под ред. Н.Ф. Дитмора выпуск 2. -Харьков, 1900;

229. Стийн Классенс, Эрик Фейен. От кредитов к урожая^ Финансы & развитие. vfhn. 2007/

230. Степанов, Д. Компания, управляющая хозяйствен^^"1 обществом // Хозяйственное право, 2000.- №10.- с.60-73;

231. Тахаутдинов, Ш.Ф. Организация управления нефтегазо^^ комплексом.- М.: ВНИИОЭНТ, 2003.- с. 152.И

232. Тахаутдинов, Ш.Ф. // Развитие Татнефти. Статистика-комментарии,- М.: РадиоСофт, 2007.- 397 с.к

233. Тарасевич, Е. Управление корпоративной недвижимостью способ увеличения стоимости компании // Финансист, 2000.- №7.- с.32-3 ^ ^

234. Тимирясов, В. Г., Тишкина, Т. В., Рабинович, JI. М. Систе^^>^ менеджмента предприятия: оценка эффективности.- Казань Познани^^ 2009.- с. 182.

235. Тимирясов, В. Г., Садыкова, Р.Ш., Хазипов, Ф.И. Модернизац^^^1 нефтегазового комплекса региона.- Казань: Изд-во Познание институт*--экономики, управления и права, 2010.- 308с.

236. Томпсон, A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент^Ч М.: Банки и биржи, 1998.- с. 204-370.

237. Токачев, С. Несовершенная конкуренция // Российски:: экономический журнал, 1993.- № 5.

238. Тотьев, К. Государственная и естественная монополии // Закона 1995,-№4.- с.60-63.

239. Тренев, H.H. Стратегическое управление / под ред. В.Г. Антонова и др.- М.: Форум, Инфра-М, 2006,- 288с.

240. Укрепление денежного обращения и стратегия ускорения // Вопросы экономики, 1987.- № 8

241. Уильямсон, О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрация: Пер. с англ.- СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.

242. Указ президента РФ № 1157 от 18.11.95 О мерах по защите прав вкладчиков и акционеров.

243. Уткин, Э. А. Менеджмент / Э.А. Уткин. М.: ТЭИС, 2003.-с.108-110.

244. Управление сельскохозяйственным производством / под ред. Г.И. Лозы, Г.М. Будыкина.- М.: Колос, 1982.- с. 140-160.

245. Ушачёв, И.Г. Стратегические направления обеспечения продовольственной безопасности России / И.Г. Ушачёв // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2002.- № 5.-с.26.

246. Федоров, Я.П. Особенности современного корпоративного управления// Финансы и кредит, 2005.- №1(169).

247. Федеральный закон О защите прав и законных интересов инвесторов на РЦБ.

248. Федеральный закон О рынке ценных бумаг.

249. Федеральный закон Российской Федерации О финансово-промышленных группах №190-ФЗ.

250. Федеральный закон Российской Федерации №208 от 26 декабря 1995 г. Об акционерных обществах.

251. Фельдман А. Российская модель корпораций // Журнал для акционеровъ, 1999.-№4- с. 16-20;

252. Фельдман А. Управление корпоративным капиталом.- М.:, 1999.- 202 с.

253. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России / Общество и экономика, 1998.- № 2,-с.155-186;

254. Функ, Я. И. Михальченко, В. А., Хвалей В. В. АО: история и теория.- Минск, 1999.- 607с.

255. Хайрулина, И., Насыров, Ш. Татнефть. История компании, -К.: Изд. РУХИЯТ, 2003,- 85с.

256. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика.- М., 2000.- 198 с.

257. Храмов, П. А. Очерки экономики России периода монополистического капитализма.- М., 1960.

258. Хрущев, А.Т., Шувалов, В.Е. Вого-Вятский район. Экономическая и социальная география России.- М.: Дрофа, 2001.

259. Чиркова, Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.- 288 с.

260. Чуб, Б.А., Курчаков, P.C. Корпоративное управление.- Казань, ДАС, 2000.- 398 с.

261. Чуб, Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / под ред. д.э.н. Бандурина В.В., -М.: БУКВИЦА, 2000.184 с.

262. Чуб, Б.А. Корпорации и регионы / диссертация на соискание Ученой степени кандидата экономических наук, Казань, 140 с.

263. Шарифов, В. Опыт неформальных ФПГ ходингового типа: роль финансовых институтов II Российский экономический журнал, 1997.-№10.- с.33-36.

264. Шевчеыко, И.В. Российские корпорации: истоки, принципы функционирования, совершенствование корпоративного управления // Финансы и кредит, 2001.- №17(89).

265. Шеин В., Жуплева, А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США.- М.: Новости, 2000.

266. Шихвердиев, А.П., Гусятников, Н.В., Беликов, И.В. Корпоративное управление.- М.: Изд. Центр Акционер, 2001.- 192с.

267. Шимаи, М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия // Проблемы теории и практики управления, 1999.-№3.

268. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления, 2000.- №1.- с.89-94.

269. Экономическая теория на пороге XXI века -4: Финансовая экономика / Под ред. Ю.М. Осипова, В.Г. Белолипецкого, Е.С. Зотовой.-М.: Юристъ, 2001.- 704 с.

270. Экономическая и социальная география России / Учебник для ВУЗов / Под редакцией профессора А.Т.Хрущева.- М.: Дрофа, 2001,- 672 с.

271. Шим, Д.К., Сигел, Дж. Г. Основы бюджетирования и больше / Справочник по составлению бюджетов: Пер.с англ. Изд-во Вершина, 2007.

272. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; ин-т экон. РАН; гл. ред. Л.Ц. Абакин.- M.: Изд-во Экономика, 1999.

273. Экономическая история капиталистических стран.- М., 1985.

274. Энгельс, Ф. Письмо к Каутскому, 26 июня 1884 г. // Там же, Т.36, с. 146.286а. Шим, Д.К. Финансовый менеджмент / Д.К. Шим, Д.Г. Сигел.-М.: Филин, 1996.- 400с. (Экономика для практиков).

275. Яковлев, A.A. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников // Экономический журнал ВШЭ.- 2003.- № 2.- с.221-230.

276. Яковлев, А., Кузнецов, П., Фоминых, А. Идентификация неформальных бизнес-групп для целей налогового администрирования / Доклад на второй ежегодной конференции Ассоциации исследователей экономики общественного сектора (ASPE) / СПб., май 2001.

277. Якутии, Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал, 1999.-с.71-79.

278. Bandman M., Malov V., Esikova T. Physical characteristics // The Siberian business review. 1995. - June. - P. 2-3.

279. Bandman M.K., Malov V.Yu., Esikova T.N. Economic environment for the programme // Lower Angara Region. Utrecht/Rotterdam, 1995. - Гл. 7. - S. 93-109. - (Nederlandse Geografisch Studies 198).

280. Bebchuk, L.A. and M.S. Weisbach. The State of Corporate Governance Research. Review of Financial Studies, 23(3), March, 2010: 939961.

281. Berger P.G., Ofelc E. Diversification's Effect on Firm Value // Journal of Financial Economics. 1995, 37(1). - pp. 39-65.Ссыка на домен более не работает10.1016/0304-405X94)00798-6

282. Berglof, E., von Thadden , E.L. The Changing Corporate Governance Paradigm // Pleskovik B., Stern N. (eds.) Annual World Bank Conference on Development Economics, 2000. The World Bank, 2001.

283. Berkshire Hathaway, Inc., Annual Report to Shareholders, 1982.

284. Bevan, A.A., Estrin, S., Kuznetsov, B., Schaffer, M.E., Angelucci, M., Fennema, J., Mangiarotti, G. The Determinants of Privatised Enterprise Performance in Russia // William Davidson Institute Working Paper № 452. June, 2001.

285. Black, B., Kraakman, R., Tarassova, A. Russian Privatization and Corporate Governance: What went wrong? // Stanford Law Review. 2000. V.52. P. 1731-1808.

286. Blair M. Corporate Ownership // The Brookings Review, No. 133, pp. 16-9, 1995.

287. Blasi J., Shleifer A. "Corporate Governance in Russia: An Initial Look" in Corporate Governance in Central Europe and Russia: Vol.2: Insiders and the State, Budapest, CEU Press, Budapest, 1996.

288. Boycko M., Schleifer A., Vishny R. Privatizing Russia. Harvard University. Mimeo, 1993.

289. Cadwell, C., Polishchuk, L. Evolving Demand for Institutions in Russian Economy: Implications for Economic Reform / Paper presented at the conference "Modernization of Russian Economy". Moscow, April, 2001.

290. Cozian M., Viader A., Droit des socits, Litek, 1997.

291. CREDA, La socit en commandit entr son pass et son avenir, sous la direction d"A. Viander Litec, 1983.

292. D.S. Lvov, N.N. Moiseev, V.G. Grebennikov. A Conception of Russia's Socioeconomic Development // Matecon, vol.32, Ч 4, 1999, M.E. Sharpe, Inc. All rights reserved, 80 Business Park Drive, Armonk, NY 10504.

293. Delvin G. Selling off not out // Management today. April, 1989.

294. Demzets H. Information and Efficiency: Another viewpoint // Journal of Law and Economics, 1969, vol. 12, April, p. 1-22.

295. Denis D., Sarin A. Agency Problems, Equity Ownership, and Corporate Diversification // Journal of Finance, Vol. LII, No 1, March 1997.

296. Dittus P., Prowse S. Corporate Control in Central Europe and Russia: Should Banks Own Shares?, in Frydman R., Gray C., Rapaczinski A. (1996).

297. Dow James, Gorton Gary. Stock Market Efficiency and Economic Efficient: Is There a Connection? // Journal of Finance, 52, 1997.

298. Frydman R., Phelps E., Rapaczinski A., Shleifer A. Needed Mechanisms of Corporate Governance and Finance in Eastern Europe // Economics of Transition, March 1993.

299. Frydman R., Rapaczinski A., Earle J.S. The Privatization Process in Europe. Prague: Central European University Press, 1993.

300. Jensen М., Meckling. Theory of the Firm: Managerial Behaviour, Agency Costs and Ownership Structure // Journal of Financial Economics, Vol.3, October, pp. 305-360, 1976.

301. La porta et al., 1996 La porta et al., 1997

302. Mak Y.T., Ong P.F. Changes in Ownership structure and Board Structure after Initial Public Offering / FEN Governance Working Paper Series, 1999.

303. Mason Edward "The Corporation in Modem Society" Harvard UP, Cambridge, 1961.

304. McConnell, J and H. Serveas. Additional Evidence on Equity Ownership and Corporate Value // Journal of Financial Economics. 1990. -Vol.27.-pp.595-612.

305. Merton R. On the Current State of The Stock Market Rationality Hypothesis / Cambridge / The MIT Press / 1987.

306. OECD Principles of Corporate Governance. OECD, 1999.

307. O.Hart. Firms, Contracts, and Financial Structure. L.: Oxford University Press, 1995.

308. Porta R., Lopez-de-Silanes F., Shleifer A. Corporate Ownership Around the World // NBER Working Paper. 1998. № 6625.

309. Porta R., Lopez-de-Silanes F., Shleifer A., Vishny R.W. Law and Finance // Journal of Political Economy. Dec. 1998. Vol. 106. №6. P. 11131155.

310. Rhodes M., van Apeldoorn B. Capitalism versus Capitalism in Western Europe, in M. Rhodes, P. Heywood and V. Wright (eds.), Developments in West European Politics, London, Macmillan 1997, pp. 171189, 1997.

311. Robert C. Clarko. Corporate Law. Little, Brown&Co 1986, Boston326a. R.H. Coase Durability and Monopoly, Journal of Law and

312. Economics 15 (1), pp. 143-149, 1972.

313. Schmidt Reinhard H. Differences between Financial Systems in European Countries: Consequences for EMU. Johann Wolfgang Goethe-Universitat, Working Paper Series: Finance & Accounting, No.35, April 1999.

314. Shleifer A., Vishny R. A Survey on Corporate Governance // The Journal of Finance, vol. LII, No.2, June, 1997.

315. Shleifer A., Vishny R., "Value Maximisation and the Acquisition Process" 1986, Journal of Economic Perspectives 2, 7-20.

316. Spence A.M. The learning curve and competition // Bell Journal of Economics, 1981, vol.12, Spring.

317. The Pocket Oxford Dictionary of Current English. Oxford University Press. 1978

318. Thompson J. Strategic management: awareness and change. L., 1989.

319. Warner M., Denezhkina E., Campbell A. Iiow Russian Managers Learn // University of Cambridge Research Papers in Management Studies 1992-93, No.23, 1993.

320. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behaviour. Englewood Cliffs, N.J,: Prentice -Hall, 1970.

321. Wilson R. The theory of syndicates // Econometrica, 1968, vol. 36, p. 119-132.

322. World Bank. From Plan to Market. World Development Report 96 Oxford University Press 96.338. www.prmarketing.narod.ru

Похожие диссертации

• Экономическая оценка потенциала корпоративного предпринимательства в системе региональной экономики
• Корпоративное управление: содержание, опыт и регулирование в рыночной экономике
• Механизм оптимизации взаимодействия элементов финансовой системы региональной экономики
• Институциональная составляющая эффективного взаимодействия малого и крупного бизнеса в системе региональной экономики: формы, модели, механизмы
• Инновационное развитие муниципальных образований в системе региональной экономики