Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Контроль в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Глушенкова, Ангелина Андреевна
Место защиты	Саранск
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.12

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Контроль в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения"

На правах рукописи

Глушенкова Ангелина Андреевна

КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саранск 2008

003456958

Работа выпонена в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева

Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент

Осипов Владимир Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ерофеева Вера Арсентьевна

кандидат экономических наук, доцент Соцкова Светлана Ивановна

Ведущая организация - Саратовский государственный

социально-экономический университет

Защита состоится 27 декабря 2008 г. в 9 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.04 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан ноября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совста

Леонтьева Т.И.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений в экономике Российской Федерации, нарастания объемов промышленного производства все большее значение приобретает осуществление действенного контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий со стороны их собственников и руководителей. Особую роль в решении данной проблемы играет управленческий учет, который создает информационную основу детального изучения и разносторонней оценки деятельности хозяйствующего субъекта, что обеспечивает реализацию посредством контроля таких важнейших функций управления как планирование и регулирование. При этом основным критерием действенности контроля является эффективное управление производственными и финансовыми ресурсами. Управленческий учет посредством построения надлежащей информационной модели производственно-хозяйственной деятельности предприятия создает для этого необходимые условия.

Контроль в системе управленческого учета на отечественных предприятиях находится в настоящее время на стадии формирования. Он дожен быть адаптирован к особенностям производства и ведения бизнеса в конкретной отрасли промышленности. При этом разработчикам системы управленческого учета следует уметь аргументировано обосновать собственникам и руководителям предприятия обязательность выпонения его контрольной функции и необходимость надлежащего испонения обязанностей работниками соответствующих служб.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управленческого учета и внутреннего контроля посвятили свои труды многие отечественные и зарубежные ученые: Аксененко А.Ф., Баканов М.И., Безруких П.С., Бахрушина М.А., Вил В.В., Гильде Э.К., Додонов A.A., Друри К., Ерофеева В.А., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Карренбауэр М., Керимов В.Э., Куттер М.И., Ларионов А.Д., Николаева С.А., Палий В.Ф., Сигел Дж.Г., Соколов Я.В., Стуков С.А., Суйц П.В., Ткач В.И., Фостер Дж., Хорин А.Н., Хорнгрен Ч.Т., Чумаченко Н.Г., Шеремет А.Д., Шим Дж.К., Янч Э. и др.

Такие ученые как Аксененко А.Ф., Баканов М.И., Безруких П.С., Додонов A.A., Друри К, Керимов В.Э., Стуков С.А. основное внимание уделили развитию бухгатерского учета как информационной основы контроля.

Сигел Дж.Г., Сунц П.В., Шеремет А.Д., Шим Дж.К., сосредоточились в основном на методике ведения контроля. В отличии от названных авторов Бахрушина М.А., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Ткач В.И., Фостер Дж., Хорнгрен Ч.Т. рассматривали вопросы учета и контроля во взаимосвязи.

Однако, несмотря на многочисленные исследования многие вопросы, связанные с совершенствованием контроля деятельности предприятий в системе управленческого учета, остаются не решенными, что предполагает комплексное рассмотрение проблемы с целью устранения многочисленных препятствий для повышения его эффективности

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 "Бухгатерский учет и статистика". Область исследования соответствует Паспортам специальности ВАК: 1.3 Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов; 1.8 Бухгатерский учет в организациях различных организационно-правовых форм всех сфер и областей; 1.10 Особенности формирования бухгатерской и статистической отчетности по отраслям, территориям и другим сегментам хозяйственной деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и определение практических рекомендаций по совершенствованию контроля в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения.

Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих основных задач:

- раскрыть сущность, определить цель и задачи внутреннего контроля хозяйственной деятельности промышленного предприятия;

- исследовать специфику построения контроля в системе управленческого учета и определить основные направления его совершенствования в соответствии с современными тенденциями развития рыночной экономики;

- проанализировать состояние системы сбора первичных данных и определить пути ее совершенствования в соответствии с требованием обеспечения качественной информацией контроля в системе управленческого учета;

- разработать качественные параметры построения информационной модели управленческого учета и выработать предложения по улучшению структуры и обеспечению надежности информации, используемой в процессе поэтапного контроля деятельности машиностроительного предприятия;

- определить состав информации, необходимой для осуществления предварительного контроля и разработать предложения по совершенствованию его методики;

- выработать рекомендации по совершенствованию методики проведения, текущего и последующего контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроения на основе оперативной отчетности и современных приемов экономического анализа;

- предложить методику оценки влияния выявленных в процессе контроля резервов на повышение эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов формирования методики и организации контроля в сфере управленческого учета машиностроительных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса. В качестве базовых выступили машиностроительные предприятия Республики Мордовия: ОАО "Приборостроительный завод", ОАО "Электровыпрямитель", ОАО "Лисма", ОАО "Орбита".

Теоретической и методологической основой исследования послужила специальная и общеэкономическая литература, законодательные и нормативные акты по организации учета и отчетности в Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых по широкому кругу вопросов учета и контроля деятельности промышленных предприятий. При написании диссертационной работы использовались данные первичного, синтетического и аналитического учета, годовых отчетов предприятий машиностроения, материалы органов статистики, а также результаты проведенных автором исследований.

В процессе написания диссертационной работы применялись следующие приемы и методы систематизации и обработки данных: экономико-статистические, абстрактно-логические, расчетно-конструктивные, исторического сравнения, обобщения и другие.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности контроля в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения.

В процессе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:

- определены характер и содержание поэтапного контроля в соответствии с построением его классификации в системе управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия;

- предложена методика оценки качества учетно-аналитической информации, формируемой в системе управленческого учета, для целей осуществления контроля, позволяющая повысить его действенность в соответствии с требованиями управления;

- определена система учетно-аналитического обеспечения по уровням управления предприятием, основанная на исследовании информационных запросов субъектов внутреннего контроля;

- разработана методика количественной и качественной оценки обеспеченности предприятия основными средствами, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами;

- рекомендован порядок проведения текущего контроля производственно-хозяйственной деятельности по отклонениям с целью своевременного предотвращения действия негативных явлений, снижающих эффективность работы хозяйствующего субъекта;

- предложен усовершенствованный агоритм последующего контроля, основанный на оценке выпонения бюджета предприятия с помощью факторного анализа, позволяющего выявить совокупную величину внутренних резервов для развития бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Реализация результатов исследования позволяет создать в системе управленческого учета надлежащую методическую и информационную основу контроля, призванную обеспечить принятие менеджерами в складывающейся во внутренней и внешней среде экономической ситуации наиболее оптимальных решений, оперативную и разностороннюю оценку поноты их выпонения. Предлагаемый в диссертационном исследовании агоритм оценки совокупной величины выявленных в процессе контроля резервов улучшения работы предприятия, будет способствовать поиску путей повышения его эффективности и, соответственно, конкурентоспособности.

Апробация исследования. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на российских научно-практических конференциях: "Бухгатерский учет, анализ, аудит, на-6

логообложение и коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий" (Пермь, 2006), в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (Екатеринбург, 2007), в ВНИЭТУСХ (Москва, 2007).

Теоретические и практические положения прошли апробацию и реализуются в ОАО "Приборостроительный завод".

Публикации. Основные положения диссертации изложены в шести статьях общим объемом 3 пл., в том числе одна статья в журнале "Бухгатерский учет", вторая в журнале "Вестник СГЭУ" - входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель, задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе "Теоретические основы построения контроля в системе управленческого учета" установлена цель, определены задачи и рассмотрены общие принципы построения контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия; исследован порядок проведения поэтапного контроля в управленческом учете и сформулированы требования к построению его информационной базы; предложена методика оценки качества информации, формируемой в управленческом учете для целей контроля.

Во второй главе "Учетно-аналитическое обеспечение контроля в системе управленческого учета машиностроительного предприятия" исследована роль и определены направления совершенствования первичной информации в управленческом учете; изучено современное состояние и выдвинуты предложения по улучшению информационного обеспечения контроля, осуществляемого в управленческом учете; обосновано влияние автоматизации управленческого учета на усиление его контрольной функции и разработаны конкретные рекомендации по применению соответствующих программных продуктов.

В третьей главе "Развитие методики контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета" раскрыт порядок проведения контроля на стадии формирования отдельных вариантов решений в управленческом учете и оценки состояния факторов

производства, необходимых для их последующей реализации; усовершенствована методика текущего и последующего контроля в системе управленческого учета, позволяющая выявить совокупность внутренних резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

В заключении обобщены результаты, сформулированы теоретические выводы и практические рекомендации, полученные в процессе диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ИССЛЕДУЕМЫЕ В ДИССЕРТАЦИИ, ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Основополагающие принципы построения контроля в системе управленческого учета.

По мере укрепления в российской экономике рыночных отношений происходят коренные изменения в содержании, формах и методах контроля. Причем особое значение для каждого предприятия приобретает внутренний контроль, обеспечивающий его нормальное функционирование путем соблюдения норм, достижения плановых и прогнозных показателей. Одним из важнейших его элементов является контроль в системе управленческого учета, для которого присуща определенная специфика. При этом управленческий учет рассматривается в виде системы в связи с тем, что он представляет собой взаимосвязанную и взаимозависимую совокупность выпоняемых в нем функций планирования, учета и контроля.

Для обеспечения надлежащей постановки контроля на предприятии необходима его научно обоснованная классификация. Ее содержание применительно к контролю в системе управленческого учета показано в рисунке 1.

Большое влияние на построение управленческого учета оказывают организационно-технические особенности производства. Порядок ведения контроля в управленческом учете, в свою очередь, также подвержен воздействию данного фактора. Поэтому адаптации контроля в системе управленческого учета в отношении указанного фактора в машиностроении дожно уделяться пристальное внимание. Наиболее существенными особенностями машиностроения являются: разнообразие выпускаемой продукции и ее сложность, частое обновление ассортимента изделий, материалоемкость производства, применение множества различных технологий. 8

Рисунок 1. Классификация контроля применительно к системе управленческого учета

Указанные организационно-технические особенности отрасли обусловили структуру информации, формируемой в управленческом учете и, соответственно, направления проводимого в нем контроля. Они охватывают: материально-техническое обеспечение предприятия и его укомплектованность трудовыми ресурсами; процесс производства конкретных видов продукции по стадиям их изготовления, структурным подразделениям и технологическим операциям; реализацию продукции по отдельным сегментам рынка, странам и конкретным покупателям; процесс потребления ресурсов на предприятии по видам, назначению и времени затрат; организационно-технический уровень производства и т.д. Контроль хозяйственной деятельности предприятия по этим направлениям осуществляется в процессе подготовки информации для принятия решения (предварительный контроль) в ходе и после его реализации (текущий и последующий контроль). При этом на каждой стадии существования о решения применяется определенная методика контроля.

На этапе предварительного контроля исследуется конъюнктура рынка и определяется наилучший ассортимент изделий, изучаются действия конкурентов, устанавливается оптимальный объем производства и сбыта продукции, осуществляется оценка степени риска появления убытков, выпоняется расчет возможных вариантов переориентации производства, определяется целесообразность реконструкции производства и т.д.

Методы контроля деятельности предприятия на данном этапе носят, в основном, прогнозный характер. Они базируются на разного рода предварительных расчетах и умозаключениях специалистов управленческой бухгатерии, ориентирующих колектив хозяйствующего субъекта на возможное развитие событий в будущем.

Текущий контроль производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется, как правило, в оперативном порядке, поскольку он предполагает выявление отклонений от заданных параметров деятельности предприятия за непродожительные отрезки времени (сутки, неделя, декада, месяц). При его проведении наиболее эффективной представляется методика управления производством по отклонениям. С помощью текущего контроля, в данном случае, отслеживаются факторы, вызывающие нарушение графика снабжения предприятия материальными ресурсами, конфликты в трудовом колективе, сбои в процессе производства и сбыта продукции, снижение рентабельности отдельных из-10

делий и т.д. Благодаря своевременному выявлению негативного действия возмущающих факторов и его устранению существенно уменьшается степень риска потерь в будущем.

В то же время текущий контроль не дожен ограничиваться лишь рассмотренной методикой. Отступления от установленных параметров могут произойти и в стандартной ситуации. Большое значение в связи этим имеет оперативная оценка деятельности предприятия в сложившейся ситуации. Она предполагает выявление отклонений от установленных норм и плановых заданий, данных предыдущего периода и показателей работы конкурентов.

В процессе последующего контроля осуществляется разностороннее исследование хозяйственной деятельности предприятия по окончании отчетного периода. Он не ограничивается лишь выявлением отклонений от установленных параметров. При его проведении осуществляется комплексный анализ работы хозяйствующего субъекта и тщательная оценка влияния отдельных факторов на полученные результаты. На основе последующего контроля вырабатываются рекомендации по улучшению работы предприятия в будущих периодах.

2. Анализ состояния и направления совершенствования информационного обеспечения контроля в системе управленческого учета

Эффективность контроля в управленческом учете в значительной степени зависит от состояния его информационной базы. Для получения обоснованных и объективных результатов контроля хозяйственной деятельности предприятия в управленческом учете необходимо наличие качественной информации. Это требование может быть выпонено лишь при условии ее соответствия определенным критериям качества. Применительно к системе контроля в сфере управленческого учета определяющее значение имеет соблюдение критериев поноты, своевременности, достоверности и полезности информации.

Критерий поноты информации определяет потребность субъекта контроля в получении всей совокупности сведений о хозяйственной деятельности предприятия. С одной стороны он выражает наличие данных о всех хозяйственных операциях предприятия, а с другой присутствие разнообразия их информационных характеристик. Максимальное соблюдение критерия поноты информации является важнейшим условием повышения содержательности контроля в. управленческом учете и

предотвращения спонтанных действий руководителей, обусловленных поверхностным представлением о состоянии дел на предприятии.

Оценку соблюдения первой составляющей данного критерия дожны осуществлять, в первую очередь, руководители подразделений ответственных за выпонение определенных операций. Она производится путем установления наличия их документального оформления и поноты передачи соответствующих сведений для дальнейшей обработки.

Степень соблюдения второй составляющей рассматриваемого критерия целесообразно оценивать с помощью индекса поноты информации (II). По мере приближения числа реквизитов-признаков (к), применяемых для отражения хозяйственной деятельности предприятия, к их максимально возможному значению (э) степень выпонения критерия поноты информации с позиции ее разнообразия будет увеличиваться. Названный индекс рассчитывается по формуле:

Индекс находится по отдельным видам информации и объектам контроля. Максимальное значение индекса равно 1. Его снижение свидетельствует об ухудшении качества информационной базы контроля и, соответственно, падении его эффективности.

Во временном аспекте качество информационной базы контроля хозяйственной деятельности предприятия в управленческом учете характеризует критерий своевременности информации. Он также имеет двойной аспект. Во первых, он выражает требование соблюдения установленных сроков предоставления информации субъекту контроля, а во вторых, необходимость дифференциации показателей, отражающих деятельность предприятия, по периодам (смена, сугки, неделя, декада, месяц, квартал, год и т.д.).

В наиболее общем виде своевременность поступления информации можно определить путем сопоставления числа показателей переданных с опозданием (ВП) со всем их количеством (ВУ), поступающим субъекту контроля в установленные сроки. Коэффициент соблюдения сроков поступления информации (КС) определяется по формуле 1.2:

Данный коэффициент дает представление о ритмичности работы подразделений осуществляющих информационное обеспечение контроля в системе управленческого учета.

Для оценки степени дифференциации информации во временном аспекте составляется перечень показателей, в наибольшей мере удовлетворяющих субъект контроля по периодичности их формирования. На его основе рассчитывается индекс соответствия фактически формируемых показателей данному перечню. Он определяется как процентное отношение количества показателей, соответствующих по периодичности формирования запросам субъекта контроля к количеству показателей, входящих з их оптимальный перечень по периодичности формирования.

Несоответствие количества реально формируемых показателей их наиболее оптимальному перечню свидетельствует об отсутствии дожного внимания субъекта контроля к его ведению по времени.

Существенное влияние на обоснованность выводов и рекомендаций, выдаваемых по результатам контроля хозяйственной деятельности предприятия в управленческом учете, оказывает уровень достоверности используемой в нем информации. Наличие высокой степени соответствия информации данному критерию предполагает отсутствие в ней каких-либо искажений. Для своевременного обнаружения недостоверной информации целесообразно производить перекрестную проверку сведений, поступивших в детализированном и обобщенном виде.

С целью количественной оценки степени достоверности информации, поступающей в систему контроля хозяйственной деятельности предприятия, рассчитывается индекс достоверности (1д):

где с; - общее количество показателей содержащихся в информационной базе контроля;

с} - количество показателей, имеющих ошибки и искажения.

Информация, предназначенная для осуществления контроля, дожна вызывать интерес у ее пользователей и быть полезной при выпонении определенных исследований деятельности предприятия. Несоблюдение этою критерия влечет за собой появление избыточной информации, вызывающей непроизводительные трудозатраты на ее по-

лучение. С целью установления степени полезности информации для целей контроля на определенном уровне управления осуществляется ее экспертная оценка. Для этого привлекаются пользователи соответствующей информации и эксперты со стороны.

Наличие развитой информационной базы контроля на предприятии возможно лишь при условии проведения постоянных и разносторонних проверок соответствия содержащихся в ней данных рассмотренным выше критериям качества. В случае ухудшения состояния информационной базы контроля работниками функционирующими в сфере управленческого учета дожны быть приняты экстренные меры по устранению выявленных недостатков и снижению негативных последствий их возникновения.

Обеспеченность контроля в системе управления всеми необходимыми сведениями во многом зависит от соблюдения принципа адресности информации. Данный подход к информационному обеспечению контроля деятельности предприятия служит важным условием устранения избыточности или недостатка информации у ее пользователей. Для успешного выпонения этой задачи необходимо, прежде всего, определение иерархической последовательности контроля по уровням управления и установление для каждого из этих уровней границ его ведения. Порядок решения данного вопроса на машиностроительном предприятии показан в таблице 1.

Наиболее свободный доступ к информации в процессе контроля имеют собственники и руководитель предприятия. Однако информация поступает им, как правило, в обобщенном виде. Хотя при необходимости не исключена возможность получения ими и детализированных данных.

Заместители руководителя предприятия получают сведения в пределах выпоняемых ими функций, причем тоже в обобщенной форме. В случае возникновения неблагоприятных событий по контролируемым ими функциям им дожна предоставляться более развернутая информация.

Максимально свободный доступ к информации в ходе контроля имеют работники управленческой бухгатерии, которые заинтересованы в получении самой разнообразной информации, что обуславливает необходимость всемерного развития информационной модели управленческого учета.

Таблица 1. Последовательность и границы контроля _по уровням управления_

Уровни управления субъекта контроля Субъект контроля Граница контроля

I Собственники предприятия Все сферы деятельности

II Руководитель предприятия Тоже

III Заместители руководителя предприятия В пределах выпоняемых функций

IV Финансовая и управленческая и бухгатерия Все сферы деятельности

V Прочие экономические службы и технические отделы В пределах выпоняемых функций

VI Начальники цехов В пределах подразделения

VII Начальники участков В пределах подразделения

Х VIII Бригадиры В пределах бригады

IX Испонители работ В пределах выпоняемых работ

По мере снижения уровня управления степень детализации информации используемой в процессе контроля дожна повышаться. В наиболее детализированном виде она формируется по конкретным испонителям работ.

Важное значение для развития информационных возможностей управленческого учета имеет его автоматизация. В этих целях дожны использоваться самые современные программные продукты, адаптированные к специфике работы российских предприятий машиностроения. Только в этом случае контроль деятельности предприятия, базирующийся на информации полученной в автоматизированном режиме, будет наиболее эффективным.

3. Развитие методики поэтапного контроля в системе управленческого учета

В современных условиях хозяйствования результаты деятельности предприятия поностью зависят от выпонения поставленных перед ним целей, его финансового состояния и конкурентоспособности на рынке определенных товаров. Соблюдение указанных требований является одной из главных задач менеджмента. Центральное место в его осуществлении занимает контроль, который дожен присутствовать на всех стадиях существования принимаемых руководством хозяйствующего субъекта решений.

Предварительный контроль, осуществляемый в управленческом учете на этапе подготовки информации к принятию решения, реализуется путем выпонения определенных наблюдении, правил оценки ситуации и процедур. Он присутствует при формировании решений по всем ключевым факторам производства: средствам труда, материальным, трудовым и финансовые ресурсам.

Предварительный контроль в части трудовых ресурсов осуществляется путем исследования существующего и установления наиболее целесообразного уровня деловых навыков и профессиональных знаний персонала предприятия, необходимых для достижения целей деятельности предприятия в предстоящем периоде. По результатам его проведения устанавливается допустимый уровень образования или стаж работы на конкретной дожности, разрабатываются дожностные инструкции для персонала предприятия.

Машиностроительные предприятия, отличающиеся, как известно, высокой материалоемкостью производства, прежде чем приступить к выпуску продукции дожны тщательным образом изучить качество используемых материалов. Очевидно, что изготовить высококачественную продукцию из плохих материалов невозможно. Данный вопрос решается в процессе предварительного контроля решений, связанных с закупкой материальных ресурсов. Его сущность заключается в установлении степени соответствия приобретаемых материалов принятым стандартам их качества и обеспеченности материалами инновационного ассортимента продукции, проведении фактических проверок наличия материалов на складах и определении их годности. Пристальное внимание в ходе предварительного контроля уделяется оценке финансового состояния поставщиков материалов.

Одной из главных предпосылок успешной работы машиностроительного предприятия в условиях рынка является его обеспеченность современными средствами труда, их надлежащее состояние и эффективное использование. Соответствие реального положения дел в этой сфере указанным требованиям устанавливается путем разностороннего анализа основных средств предприятия. Он предшествует принятию решений о реконструкции и расширении производства, обновлении и модернизации оборудования. Эти решения связаны с осуществлением капитальных вложений. Из этого следует, что предварительный контроль имеет место при выработке решений связанных не только с операционной, но и инновационной деятельностью предприятия. 16

Предварительный контроль финансовых ресурсов осуществляется в процессе составления финансового бюджета. Посредством предварительного-контроля финансовых ресурсов устанавливается возможность, источники и срок поступления требуемых предприятию наличных средств. С помощью предварительного контроля представляется возможным сформировать оптимальные бюджеты структурных подразделений, лимитирующие их затраты, и на этой основе обеспечить стабильный остаток наличных средств на счетах.

Контроль, проводимый в ходе осуществления работ, обусловленных принятыми решениями, предполагает систематическую проверку их выпонения, которая заключается в установлении степени соблюдения установленных параметров деятельности предприятия, непрерывной оценке возникающих проблем и выработке рекомендаций по их устранению.

Существенное влияние на повышение эффективности текущего контроля деятельности машиностроительного предприятия окажет его построение согласно требованиям методики управления производством по отклонениям. Она вменяет в обязанности текущего контроля выявление факторов, вызывающих снижение рентабельности отдельных видов продукции и общего объема прибыли.

Возмущающие факторы могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на выпонение решений и, соответственно, величину получаемой предприятием прибыли. Зависимость прибыли от воздействия отрицательного либо положительного возмущающего фактора в формализованном виде выглядит следующим образом:

АКф = , ; или
Сф = -АЯф; -АСф = +АЯф

где
Д Иф - изменение прибыли, обусловленное действием возмущающего фактора;

А Сф- изменение затрат в результате действия возмущающего фактора.

Текущий контроль решений при рекомендуемой методике управления не ограничивается лишь выявлением и оценкой возмущающих факторов. Он дожен установить возможность их появления в будущем и выдвинуть предложения по предотвращению возможности их дальнейшего возникновения.

Последующий контроль осуществляется после выпонения управленческих решений. Его сущность заключается в сопоставлении реально достигнутых результатов с планируемыми параметрами деятельности предприятия на текущий период с выявлением степени соответствия достигнутых результатов намеченным целям.

Состав информации, используемой в процессе последующего контроля и последовательность его протекания на предприятиях машиностроения, показаны на рисунке 2.

Рисунок 2. Содержание последующего контроля и характеристика его информационной базы

Большое значение в условиях рыночной экономики имеет контроль выпонения основного бюджета предприятия. На машиностроительных предприятиях он дожен осуществляться путем факторного анализа гибкого бюджета. В соответствии с методикой его проведения исследованию подвергается весь спектр факторов, оказывающих влияние на полученные результаты. При этом особое значение имеет оценка влияния на выпонение бюджета предприятия следующих факторов:

- изменение фактического объема продаж по сравнению с планом;

- изменение фактической суммы затрат по сравнению с планом;

- изменение цен на потребляемые в производстве ресурсы;

- отклонение от норм расхода ресурсов.

Факторный анализ гибкого бюджета предоставляет возможность наиболее детального изучения деятельности предприятия с целью устранения имеющихся у него недостатков в сфере производства и сбыта продукции, управления, научных исследований, организации материально технического снабжения, комплектования трудового колектива, подготовки кадров и т.д.

4. Контрольно-аналитическая оценка резервов улучшения работы предприятия и определение путей их реализации

Выявленные по результатам оценки деятельности предприятия резервы развития производства и повышения показателей его работы подлежат тщательной оценке с позиции целесообразности и возможности их реализации в будущем.

Резервы улучшения деятельности предприятия представляют собой неиспользованные возможности увеличения суммы получаемой прибыли за счет роста объема производства и более рационального потребления ресурсов.

Важнейшим условием выявления резервов улучшения работы предприятия является анализ факторов, от которых зависят результаты его деятельности. Их состав и взаимосвязь между ними показаны на рисунке 3.

Классификация факторов подвергающихся анализу является основой построения классификации резервов улучшения работы предприятия. Основываясь на данной классификации, определяется методика их оценки. Ее сущность заключается в комплексном исследовании результатов использования всей совокупности резервов.

В этом плане порядок действий работников управленческой бухгатерии заключается в следующем:

1.Определить максимально возможный объем наращивания производства и сбыта продукции в соответствии с благоприятным развитием ситуации на рынке соответствующих товаров;

2. Выяснить влияние интенсификации производства на увеличение объема выпуска продукции;

3. Установить динамику показателей использования ресурсов и прибыли.

4. Определить соотношение прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема производства.

со О X ^ с к я

а- к я о ю

Внепроизводственные

Неблагоприятные явления в деятельности предприятия

Снабженче-ско-сбытовой и природоохранной деятельности

Внешние

р к ц о Р в о

К 5! к к

53

=г я

Производственные >

Организационно-технический

уровень производства

Внешние условия производства

Рисунок 3. Классификация факторов в процессе оценки резервов улучшения работы предприятия

5. Выявить относительную экономию ресурсов.

6. Провести комплексную оценку поноты использования производственных мощностей и результатов интенсификации производства.

Предложенная методика оценки резервов улучшения деятельности предприятия, рассмотрена на примере ОАО "Приборостроительный завод".

В заключение диссертации сформулированы основные выводы и определены направления решения наиболее значимых проблем организации и функционирования системы контроля в сфере управленческого учета, способные обеспечить значительный рост эффективности производства предприятий машиностроения.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Глушенкова A.A. Контроль хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях [Текст] // Бухгатерский учет. - 2007. - № 24. -С.69-72. - 0,3 печ. л.

2. Глушенкова A.A. Применение и развитие контроля в управленческом учете [Текст] // Вестник Самарского государственного экономического университета. -2008. № 9. - С.15-19. - 0,3 печ. л.

Публикации в других изданиях:

3. Глушенкова A.A. Информационное обеспечение функций контроля на предприятии [Текст] // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск V. Часть 1. - Саранск: Ковык.тип., 2006. - С. 133141. - 0,6 печ. л.

4. Глушенкова A.A., Осипов В.И. Современный подход к автоматизации бухгатерского учета [Текст] // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск V. Часть 1. - Саранск: Ковык.тип., 2006. -С.147-151.-0,3/0,2 печ. л.

5. Глушенкова A.A. Исторические этапы становления систем бухгатерского учета. Организационные и методологические принципы [Текст] // Экономика и управление: в поисках нового (Межвузовский

сборник научных трудов). - Выпуск IV. - Саранск: Ковык.тип., 2006. -С.273-276. - 0,25 печ. л.

6. Глушенкова А.А., Осипов В.И. Значение развития бухгатерского учета как системы информационного обеспечения управления предприятием [Текст] // Экономика и управление: в поисках нового (Межвузовский сборник научных трудов). - Выпуск IV. - Саранск: Ковык.тип., 2006. - С.277-280. - 0,25 / 0,2 печ. л.

Подписано в печать 10.10.08 Формат 60x84/24. Бум. писч. бел. Печать офсетная. Гарнитура "Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № 677.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Глушенкова, Ангелина Андреевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. Теоретические основы построения контроля в системе управленческого учета.

1.1. Цель, задачи и общие принципы контроля деятельности промышленного предприятия.

1.2. Сущность и значение контроля в системе управленческого учета.

1.3. Оценка качества информационной базы контроля хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета.

2. Учетно-аналитическое обеспечение контроля в системе управленческого учета машиностроительного предприятия.".

2.1. Формирование первичной информации в управленческом учете.

2.2. Информационная модель управленческого учета и ее роль в процессе контроля деятельности промышленного предприятия.

2.3. Автоматизация управленческого учета как важнейшее условие усиления его контрольной функции.

3. Развитие методики контроля производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в системе управленческого учета.

3.1. Контроль в процессе принятия управленческих решений и его информационное обеспечение.

3.2. Контроль выпонения управленческих решений и характеристика используемой в нем информации.

3.3. Контрольно-аналитическая оценка резервов улучшения работы предприятия и определение путей их реализации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Контроль в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения"

Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений в экономике Российской федерации, нарастания объемов промышленного производства все большее значение приобретает осуществление действенного контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий со стороны их собственников и руководителей. Определяющую роль в решении данной проблемы играет управленческий учет, который представляет собой область знаний на стыке бухгатерского учёта и менеджмента. Его значение заключается в том, что он позволяет системно и разносторонне исследовать, оценивать и планировать деятельность хозяйствующего субъекта. Для эюго в процессе ведения управленческого учета реализуются функции бюджетирования, учета и контроля различных сторон деятельности предприятия. При этом система контроля, существующая в пределах управленческого учета, выступает в качестве связующего звена между функциями планирования и отражения фактической деятельности предприятия и его структурных подразделений. Основным критерием действенности названой системы является эффективное управление производственными и финансовыми ресурсами. Управленческий учёт предоставляет для этого необходимый механизм.

Одной из важнейших задач управленческого учета является формирование информации для принятия наиболее оптимальных решений, которое возможно лишь при наличии в нем развитой системы контроля внутренней и внешней среды. Большая часть утвержденных руководителем предприятия решений представляется в виде плановых показателей. В последующем с помощью учетной информации организуется тщательное наблюдение за их выпонением. С этой целью в управленческом учете составляются различные формы внутренней отчетности. От степени разнообразия, содержащейся в них информации, и качества произведенных с ее помощью контрольно-аналитических расчетов зависят выбор направлений будущего развития предприятия, координация действий трудового колектива в процессе подготовки и проведения обусловленных ими мероприятий.

Система контроля в сфере управленческою учёта на отечественных предприятиях находится в настоящее время на стадии формирования. Она дожна быть адаптирована к условиям конкретного предприятия, то есть ее следует строить в соответствии со спецификой производства конкретной отрасли промышленности, особенностями бизнеса, исходя из целей и возможностей управления. При этом создателям данной системы следует уметь аргументировано обосновать собственникам и руководителям предприятия обязательность выпонения контрольной функции управленческого учёта и необходимость надлежащего испонения своих обязанностей работниками соответствующих служб.

Исследованию проблем учета и контроля посвятили свои труды многие отечественные и зарубежные ученые: Аксененко А.Ф., Баканов М.И., Безруких П.С., Бахрушина М.А., Вил В.В., Гильде Э.К., Додонов А.А., Друри К., Ерофеева В.А., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Карренбауэр М., Керимов В.Э., Куттер М.И., Ларионов А.Д., Николаева С.А., Палий В.Ф., Сигел Дж.Г., Соколов Я.В., Стуков С.А., Ткач В.И., Фостер Дж., Хорин А.Н., Хорнгрен Ч.Т., Чумаченко Н.Г., Шеремет А.Д., Шим Дж.К., Янч Э. и др.

Однако, несмотря на пристальное внимание ученых к проблемам, исследуемым в диссертации, многие вопросы, связанные с совершенствованием внутреннего контроля деятельности предприятий и в первую очередь осуществляемого в сфере управленческого учета, остаются не решенными. Они требуют комплексного рассмотрения и устранения многочисленных препятствий, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих на международной арене, обострение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

К числу одних из наиболее существенных внутренних факторов в российских условиях следует отнести недостаточную компетентность управленческого персонала, ориентацию менеджеров на административные методы руководства, отсутствие поной информации о текущем состоянии собственного бизнеса и перспективах его развития, неудовлетворительное состояние материально-технической базы управления.

Отмеченные выше обстоятельства внешнего и внутреннего характера предполагают разработку новых подходов к формированию методики и организации внутреннего контроля деятельности предприятий в соответствии с их организационно-техническими особенностями и созданию развитой системы его информационного обеспечения на базе управленческого учета.

Актуальность рассматриваемых вопросов, их недостаточная разработанность и большая практическая значимость обусловили необходимость поиска путей дальнейшего совершенствования контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в управленческом учете применительно к объекту исследования, что определило цель, задачи и структуру диссертационной работы.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 Бухгатерский учет и статистика. Область исследования соответствует Паспортам специальности ВАК: 1.3 Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов; 1.8 Бухгатерский учет в организациях различных организационно-правовых форм всех сфер и областей; 1.10 Особенности формирования бухгатерской и статистической отчетности по отраслям, территориям и другим сегментам хозяйственной деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и определение практических рекомендаций по совершенствованию контроля в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения.

Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих основных задач:

- раскрыть сущность, определить цель и задачи внутреннего контроля хозяйственной деятельности промышленного предприятия;

- исследовать специфику построения контроля в системе управленческого учета и определить основные направления его совершенствования в соответствии с современными тенденциями развития рыночной экономики;

- проанализировать состояние системы сбора первичных данных и определить пути ее совершенствования в соответствии с требованием обеспечения качественной информацией контроля в системе управленческого учета;

- разработать качественные параметры построения информационной модели управленческого учета и выработать предложения по улучшению структуры и обеспечению надежности информации, используемой в процессе поэтапного контроля деятельности машиностроительного предприятия;

- определить состав информации, необходимой для осуществления предварительного контроля и разработать предложения по совершенствованию его методики;

- выработать рекомендации по совершенствованию методики проведения, текущего и последующего контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроения на основе оперативной отчетности и современных приемов экономического анализа;

- предложить методику оценки влияния выявленных в процессе контроля резервов на повышение эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов формирования методики и организации контроля в системе управленческого учета машиностроительных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса. В качестве базовых выступили машиностроительные предприятия

Республики Мордовия: ОАО Саранский приборостроительный завод, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Лисма, ОАО Орбита.

Теоретической и методологической основой исследования послужила специальная и общеэкономическая литература, законодательные и нормативные акты по организации учета и отчетности в Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых по широкому кругу вопросов учета и контроля деятельности промышленных предприятий. При написании диссертационной работы использовались данные первичного, синтетического и аналитического учета, годовых отчетов предприятий машиностроения, материалы органов статистики, а также результаты проведенных автором исследований.

В процессе написания диссертационной работы применялись следующие приемы и методы систематизации и обработки данных: экономико-статистические, абстрактно-логические, расчетно-конструктивные, исторического сравнения, обобщения и другие.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности контроля в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения.

В процессе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:

- определены характер и содержание поэтапного контроля в соответствии с построением его классификации в системе управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия; предложена методика оценки качества учетно-аналитической информации, формируемой в системе управленческого учета, для целей осуществления контроля, позволяющая повысить его действенность в соответствии с требованиями управления;

- определена система учетно-аналитического обеспечения по уровням управления предприятием, основанная на исследовании информационных запросов субъектов внутреннего контроля;

- разработана методика количественной и качественной оценки обеспеченности предприятия основными средствами, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами;

- рекомендован порядок проведения текущего контроля производственно-хозяйственной деятельности по отклонениям с целью своевременного предотвращения действия негативных явлений, снижающих эффективность работы хозяйствующего субъекта;

- предложен усовершенствованный агоритм последующего контроля, основанный на оценке выпонения бюджета предприятия с помощью факторного анализа, позволяющего выявить совокупную величину внутренних резервов для развития бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Реализация результатов исследования позволяет создать в системе управленческого учета надлежащую методическую и информационную основу контроля, призванную обеспечить принятие менеджерами в складывающейся во внутренней и внешней среде экономической ситуации наиболее оптимальных решений, оперативную и разностороннюю оценку поноты их выпонения. Предлагаемый в диссертационном исследовании агоритм оценки совокупной величины выявленных в процессе контроля резервов улучшения работы предприятия, будет способствовать поиску путей повышения его эффективности и, соответственно, конкурентоспособности.

Апробация исследования. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на российских научно-практических конференциях: Бухгатерский учет, анализ, аудит, налогообложение и коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий (Пермь, 2006), в Институте экономики Уральского отделения

Российской академии наук (Екатеринбург, 2007), в ВНИЭТУСХ (Москва, 2007).

Теоретические и практические положения прошли апробацию и реализуются в ОАО Саранский приборостроительный завод и ОАО Электровыпрямитель.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в шести статьях общим объемом 2,3 п.л., в том числе одна статья в журнале Бухгатерский учет, вторая в журнале Вестник СГЭУ - входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Глушенкова, Ангелина Андреевна

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Определены Предложена Определен Предложена Определен Предложен последова- методика прядок методика порядок те- агоритм постельность и оценки учетно-ана- оценки обес- кущего ледующего содержание качества литического печенности контроля контроля оспоэтапного уч'етно-ана- обеспечения предприятия на основе уп- новного бюдконтроля литичеекой уровней факторами равления по ета и оценки информации управления производства отклонениям резервов

Рисунок 1.2 - Концептуальная схема исследования построения контроля в системе управленческого учета.

Таким образом, контроль в системе управленческого учета, являясь частью общей системы внутреннего контроля, имеет свою цель и задачи. Их реализация позволяет руководителям предприятия принимать обоснованные управленческие решения и осуществлять объективную оценку поноты их реализации. Надлежащая постановка контроля в системе управленческого учета служит залогом эффективного функционирования предприятия в сложившихся условиях хозяйствования и его развития в будущем. Важную роль в связи с этим имеет правильная организация контроля в управленческом учете, позволяющая наиболее поно реализовать его функциональные обязанности. Во взаимодействии с прочими направлениями внутреннего контроля, а также внешним аудитом, контроль, осуществляемый в управленческом учете, выступает мощным инструментом достижения цели управления производством и, соответственно, цели создания предприятия.

1.2. Сущность и значение контроля в системе управленческого учета.

Одной из важнейших задач управления промышленным предприятием является максимально эффективное использование имеющиеся в его распоряжении хозяйственных средств. Для решения этой задачи необходима подробная информация о их наличии и движении. Существовавшая до середины XX века система бухгатерского учета не была в состоянии предоставить такой информации в поном объеме. Поэтому в индустриально-развитых странах возникла необходимость создания управленческого учета. В результате этого единый бухгатерский учет стал состоять из финансовой и управленческой подсистем, которые, несмотря на это, сохранили общую базу исходных данных (рисунок 1.3).

Существуют два основных подхода к определению понятия луправленческий учет. Первый выражает англо-американскую концепцию управленческого учета (management accounting), а второй европейскую, представленную разработанной в Германии концепцией контролинга.

Рисунок 1.3 - Построение системы бухгатерского учета на промышленном предприятии.

Первая из названных концепций главную задачу управленческого учета видит в обеспечении руководящего персонала предприятия поной, своевременной и достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решении и создания условий для их реализации. Она определяет неразрывную связь бухгатерского учета с управлением предприятием в целом и его структурными подразделениями. Управленческий учет рассматривается в данном случае не только в виде системы сбора информации о затратах и их анализа, но и в качестве системы бюджетирования и общей оценки деятельности предприятия. Иначе говоря, указанная концепция предполагает тесную интеграцию управленческих и бухгатерских технологий.

Вторая из названных концепций рассматривает управленческий учет как систему сбора информации о затратах и результатах деятельности хозяйствующего субъекта и интерпретации полученных сведений в целях контроля. То есть, эта концепция представляет управленческий учет в форме развернутой системы учета, предназначенной для ведения контроля за деятельностью предприятия.

В отечественной практике бухгатерского учета управленческий учет рассматривается, обычно, как информационная система, призванная обеспечить управленческий персонал разносторонней информацией, позволяющей осуществлять действенный контроль и эффективное регулирование деятельности предприятия в любых условиях его функционирования. Это означает, что российский подход к построению управленческого учета основан на сочетании англо-американской и европейской концепций.

Данный принцип построения управленческого учета представляется наиболее оправданным, так как он позволяет в максимально поном объеме реализовать контрольную функцию управления и тем самым создать благоприятные условия для успешного выпонения его регулирующей функции. В связи с этим управленческий учет дожен быть четко ориентирован на выпонение следующих условий:

- направленность предоставляемой информации на формирование благоприятных условий для достижения предприятием цели его создания;

- использование прогрессивных методик планирования, учета и контроля деятельности предприятия;

- подготовка, в процессе контрольно-аналитических исследований деятельности предприятия, нескольких альтернативных вариантов управленческих решений;

- предоставление менеджерам убедительных доказательств в пользу выбора оптимального варианта решения, полученных путем изучения складывающейся ситуации и оценки возможного развития событий в будущем;

- своевременное предоставление лицам, осуществляющим контроль, утвержденных, в установленном порядке, параметров деятельности предприятия и его подразделений;

- выявление отклонений от заданных параметров и их группировка по определенным признакам;

- контрольно-аналитическая оценка выявленных отклонений и выработка рекомендаций по устранению неблагоприятных явлений, препятствующих надлежащему выпонению решений.

Как следует из приведенного перечня требований к управленческому учету он дожен прежде всего обеспечить выпонение в его системе качественного контроля принимаемых решений и предоставление менеджерам сведений для выбора наиболее оптимального варианта решения и дальнейшей оценки поноты его реализации. Только посредством соблюдения этих требований система управления в состоянии выпонить поставленную собственниками предприятия задачу его эффективного функционирования. Таким образом, успешное управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия невозможно без надлежащей постановки контроля в системе управленческого учета. Являясь частью системы внутреннего контроля, управленческий учет осуществляет на основе имеющихся сведений контрольно-аналитическую оценку деятельности предприятия и предоставляет полученную по ее результатам информацию менеджерам для выработки собственных суждений и принятия окончательных решений (рисунок 1.4). Это означает, что контроль в сфере управленческого учета интерпретирует информацию о состоянии объекта управления, делая ее более удобной для использования руководителями предприятия и его собственниками.

Существенное влияние на построение управленческого учета оказывают организационно-технические особенности производства. Порядок ведения контроля в управленческом учете, в свою очередь, также подвержен воздействию данного фактора. Особенно пристальное внимание адаптации проектируемой системы контроля в управленческом учете применительно к указанному фактору уделяется в машиностроении, которое отличаются разнообразием выпускаемой продукции и, соответственно, применением множества различных технологий производства.

Рисунок 1.4 Ч Последовательность контроля деятельности предприятия.

Существенное влияние на построение управленческого учета оказывают организационно-технические особенности производства. Порядок ведения контроля в управленческом учете, в свою очередь, также подвержен воздействию данного фактора. Особенно пристальное внимание адаптации проектируемой системы контроля в управленческом учете применительно к указанному фактору уделяется в машиностроении, которое отличаются разнообразием выпускаемой продукции и, соответственно, применением множества различных технологий производства.

Технический уровень данной отрасли промышленности и ее экономическое состояние в значительной степени определяет благополучие государства и его престиж на мировой арене. Успехи, достигнутые в машиностроении, обуславливают техническую обеспеченность всех отраслей народного хозяйства и качество жнзни населения. По темпам роста машиностроение опережает многие другие отрасли промышленности (таблица 1.2), что выражает заботу государства о его развитии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации исследованы актуальные проблемы построения и развития контроля деятельности промышленных предприятий в системе управленческого учета на современном этапе, что позволило сделать следующие выводы и предложения.

Контроль - одна из необходимых составных частей управленческого процесса, в котором он выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений.

Эффективно действующий контроль призван иметь стратегическую направленность, ориентированную на конечные результаты, быть своевременным, объективным и достаточно простым. Исходя из того, контроль представляет собой систему наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта с целью оценки обоснованности принятых решений и результатов их выпонения, выявления отклонений от требований этих решений, устранения неблагоприятных явлений и информирования о их наличии субъекта управления. Общество не может нормально функционировать и развиваться без четко организованной системы контроля за ходом производства и распределением общественного продукта.

В управлении деятельностью предприятия принимает участие как внешний, так внутренний контроль. Внешний контроль осуществляют вышестоящие органы управления, государственные органы власти, кредитные учреждения, аудиторская фирма и др.

В обязанности внутреннего контроля входит выявление ошибок, злоупотреблений, фактов бесхозяйственности, других негативных явлений, вызывающих различного рода потери. При их обнаружении контролирующие службы предприятия дожны разработать комплекс мер по устранению выявленных отклонений соразмерно характеру имеющихся нарушений. Своевременное и поное выпонение этих мер будет способствовать повышению эффективности работы предприятия. Усиление контроля осуществляется, прежде всего, в интересах бизнеса.

В процессе исследования современного состояния внутреннего контроля на предприятиях машиностроения было установлено, что по мере укрепления в российской экономике рыночных отношений происходят коренные изменения в его содержании и методах проведения. Посредством усиления внутреннего контроля менеджеры стремятся обеспечить нормальное функционирование хозяйствующего субъекта. Он во все большей мере находится под пристальным вниманием собственников и руководителей предприятия.

Важнейшей составной частью внутреннего контроля деятельности предприятия выступает контроль, осуществляемый в системе управленческого учета. Для него характерна определенная специфика, заключающаяся в его ориентации на изучение и контрольно-аналитическую оценку внутренних и внешних факторов, обуславливающих будущее предприятия и реальные результаты его деятельности в отчетном периоде. Следовательно, он дожен обеспечить предоставление менеджерам объективной информации для выбора наиболее оптимального варианта решения и дальнейшей оценки поноты его реализации.

На основе приведенной выше характеристики особенностей контроля в системе управленческого учета в диссертации определена последовательность его выпонения. Она обусловлена наличием отдельных стадий существования управленческих решений (формирование, реализация, окончательное выпонение). В связи с этим были выделены следующие этапы контроля: предварительный, текущий, последующий.

Контроль деятельности предприятия, проводимый на первом этапе, базируется главным образом на разного рода предварительных расчетах и умозаключениях специалистов управленческой бухгатерии, ориентирующих колектив хозяйствующего субъекта на возможное развитие событий в будущем. Результаты контроля на данном этапе, представленные в виде проекта управленческого решения, носят прогнозный характер.

Порядок контроля управленческих решений в процессе их реализации зависит от продожительности периода, на который они принимаются. Текущий контроль краткосрочных решений осуществляется в оперативном порядке. Он направлен на выявление отклонений от заданных параметров деятельности предприятия за непродожительные отрезки времени. Догосрочные решения в ходе их выпонения контролируются по отдельным этапам осуществления инвестиционных проектов.

Последующий контроль не ограничивается лишь выявлением отклонений от установленных параметров. Он предполагает комплексный анализ работы хозяйствующего субъекта и тщательную оценку влияния отдельных факторов на выпонение решений.

В процессе последующего контроля решений работники управленческой бухгатерии исследуют показатели работы предприятия не только с общеэкономических позиций, но и осуществляют тщательный анализ влияния на них организационно-технического уровня производства. Особенно важно проведение этого анализа после выпонения мероприятий по реконструкции и перевооружению предприятия, а также в случае обнаружения сбоев при реализации управленческих решений.

В работе пристальное внимание уделено улучшению информационного обеспечения контроля деятельности предприятия. С этой целью в ней определены критерии качества информации и разработана методика оценки степени их соблюдения. Применительно к информации используемой при осуществлении контроля в системе управленческого учета рекомендовано производить оценку ее качества по следующим критериям:

- понота (Кпл);

- своевременность (Ксв);

- достоверность (Кд);

- полезность (Кпз).

Проведенное исследование современного состояния информационной базы контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, формируемой в управленческом учете, показало наличие в ней ряда недостатков. К ним, в частности, следует отнести: отсутствие дожного разнообразия и достоверности исходных данных, несвоевременность их поступления и несопоставимость; низкий уровень аналитичьности формируемой информации и ее несбалансированная адресация; высокая трудоемкость расчета показателей и потеря информации при ее передаче пользователям и др. Для устранения отмеченных недостатков в диссертации рекомендовано проведение ряда организационно-методических мероприятий.

Прежде всего, предполагается совершенствование процесса формирования первичной информации. С этой целью предусмотрено усиление разнообразия применяемых на предприятиях методов формирования первичной информации. Наряду с наиболее распространенным в отечественной практике учета методом наблюдения предлагается осуществлять сбор исходных данных посредством эксперимента, фокусирования и опроса. Кроме того важное значение для улучшения рассматриваемого процесса будет иметь создание графика документооборота, который призван способствовать улучшению всей учетной работы на предприятии, усилению контрольных функций управленческого учета, повышению уровня его механизации и автоматизации.

Наличие разнообразных и достоверных исходных данных служит основой максимально поного достижения цели формирования информационной модели управленческого учета, заключающейся в обеспечении информационной прозрачности объекта управления для создания возможности принятия эффективных решений и их наиболее поной реализации.

Понятие информационной прозрачности объекта управления означает в рассматриваемой ситуации наличие возможности получения исчерпывающего представления о положении дел на предприятии и за его пределами, а также степени управляемости данного объекта, т.е. о правильности и поноте его реагирования на действия менеджеров по обеспечению требуемого состояния объекта управления в соответствующий период времени. Снижение уровня информационной прозрачности объекта управления ведет к его не адекватному восприятию, невозможности правильного воздействия на складывающуюся ситуацию и срыву намеченного плана получения желаемого результата. Все это, в совокупности, обуславливает особую важность информационной модели управленческого учета для контроля хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.

Формирование изоморфной информационной модели управленческого учета дожно сопровождаться решением проблемы правильной адресации получаемой с его помощью информации. На первом этапе решения этой проблемы из информационной модели управленческого учета дожна быть удалена избыточная информация, не пользующейся спросом ни на одном из уровней контроля. Эту работу следует производить лишь при наличии согласия лиц, для которых она предназначалась. Проведение указанного мероприятия позволит снизить трудоемкость формирования информационной модели деятельности предприятия в управленческом учете и облегчить субъекту контроля поиск требующихся ему сведений.

На следующем этапе решения названной проблемы дожен быть определен порядок поступления информации на тот или иной уровень управления субъекта контроля. Руководящему персоналу предприятия информация поступает посредством подключения закрепленных за ними компьютеров к автоматизированной системе обработки данных с определенной дифференциацией доступа к массивам информации.

Исходя из вышеизложенного, в диссертации сделан вывод о том, что получение с помощью управленческого учета разносторонней информационной модели хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей предпосыкой повышения эффективности ее контроля. В процессе решения этого вопроса необходимо, прежде всего, установление оптимального состава информации, предназначенной для ведения контроля на определенном уровне. Наиболее детализированная информация в постоянном режиме используется на низших уровнях контроля и персоналом управленческой бухгатерии. По мере роста уровня управления степень обобщения информации увеличивается.

Рассмотренный в диссертационном исследовании порядок информационного обеспечения контроля деятельности предприятия служит важным условием устранения избыточности или недостатка информации у ее потребителей. Решению этого вопроса мо многом будет способствовать создание на предприятии современной автоматизированной системы обработки данных (АСОД).

Существующая в настоящее время методика контроля решений, формируемых в управленческом учете, требует, как было установлено в ходе исследования, дальнейшего совершенствования. Причем, этот вопрос следует рассматривать комплексно, то есть одновременно в отношении всех стадий существования управленческого решения.

Порядок проведения и содержание контроля решений на стадии их разработки дожны соответствовать ее особенностям. Они заключаются в ориентации данной стадии существования решения на будущую деятельность предприятия. Поэтому особое значение в данном случае будет иметь выявление и прогнозирование существующих и потенциальных проблем деятельности предприятия, поиск и анализ резервов повышения эффективности его работы, обнаружение и оценка производственных и финансовых рисков, установление степени их возможного воздействия на величину потерь при реализации принимаемых решений и т.д.

Предварительный контроль строится на конкретных принципах, предполагающих выпонение определенных наблюдений, правил оценки ситуации, процедур и линий поведения. Они предназначены для формирования плановых показателей регулирующих деятельность предприятия. Их строгое соблюдение является залогом правильного установления параметров обеспеченности предприятия факторами производства (основными средствами, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами) и их рационального использования в предстоящем периоде.

Особо важное значение для промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования имеет формирование наиболее оптимальных решений, определяющих объем производства и сбыта продукции, затраты па ее выпуск и реализацию, сумму предполагаемой прибыли. Работники управленческой бухгатерии в процессе предварительного контроля этих решений дожны объективно оценить складывающуюся ситуацию и перспективы развития предприятия. Для этого осуществляется прогнозирование деятельности хозяйствующего субъекта в будущем.

Информация, используемая в процессе контроля связанного с прогнозированием, отличается большим разнообразием. Для его проведения наряду с экономической информацией применяется также техническая информация, которая формируется техническими службами предприятия. Важной задачей работников управленческой бухгатерии является обеспечение правильного подбора информации для целей предварительного контроля и формирование прогрессивной методики ее использования.

Принятые руководством предприятия решения в управленческом учете дожны подвергаться тщательному контролю. Он осуществляется как в процессе выпонения (текущий контроль), так и после реализации (последующий контроль) управленческих решений.

Текущий контроль предполагает систематическую проверку реализации решений, заключающуюся в установлении степени соблюдения установленных параметров работы и оценке возникающих проблем. Это позволяет удерживать деятельность предприятия в заранее установленных пределах, ниже которых происходит падение эффективности производства. Снижение действенности текущего контроля ведет к перманентному ухудшению финансового положения предприятия, падению его конкурентоспособности и появлению проблем для дальнейшего существования бизнеса.

В работе отмечается, что существенное влияние на повышение эффективности текущего контроля деятельности предприятия окажет его построение согласно требованиям методики управления производством по возмущающим факторам. Она предполагает выявление факторов, вызывающих снижение рентабельности отдельных видов продукции и общего объема прибыли. В силу негативного действия эти факторы препятствуют нормальной деятельности предприятия. В обязанности текущего контроля входит их обнаружение и последующая выработка рекомендаций по устранению причин обусловивших появление этих факторов. Проведение мероприятий в соответствии с указанными рекомендациями будет способствовать уменьшению риска потерь при реализации управленческого решения в неблагоприятных условиях.

Последующий контроль осуществляется после окончательной реализации решений прежде всего на основе основного бюджета предприятия. В диссертации рекомендовано его поэтапное выпонение. На первом этапе выявляются отклонения от установленных параметров, составленных по правилам формирования гибкого бюджета. Они могут быть результатом действия ранее выявленных возмущающих факторов; не своевременного обнаружения этих факторов; нарушений трудовой и технологической дисциплины непосредственными испонителями работ. На втором этапе оценивается масштаб влияния отклонений на достижение запланированных показателей работы предприятия. Задача третьего этапа заключается в определении мер по устранению негативных и закреплению позитивных явлений, вызвавших отклонения от установленных параметров.

При проведении последующего контроля используется самая разнообразная информация. Она включает в себя плановые показатели, в виде основного бюджета; данные, содержащиеся в финансовых и управленческих отчетах; техническую и внешнюю информацию. Автор считает, что перед началом использования информации она дожна быть тщательным образом проверена и отсортирована. Все это будет способствовать проведению углубленного анализа результатов деятельности предприятия и правильной оценке эффективности его функционирования.

Резервы развития производства и повышения его эффективности, выявленные в результате последующего контроля, подлежат тщательной оценке с позиции целесообразности и возможности их реализации в будущем. Данный вопрос в сфере управленческого учета решается путем тщательного изучения всех обстоятельств определяющих перспективы реализации каждого конкретного резерва.

Наиболее поному выявлению резервов улучшения работы предприятия способствует анализ факторов, от которых зависят результаты его деятельности. Количество этих факторов достаточно разнообразно. Для выбора наиболее перспективных направлений поиска путей улучшения работы предприятия, в диссертации разработаны классификации факторов, подвергающихся анализу, и резервов развития производства. В качестве примера, автором предложена конкретная методика оценки резервов улучшения работы предприятия за счет более эффективного использования трудовых ресурсов.

Резервы улучшения хозяйственной деятельности предприятия реализуются, как правило, за счет имеющихся у него источников обеспечения производственного процесса. Оценка эффективности резервов в зависимости от этих источников способствует установлению перспективных направлений наиболее рационального использования ресурсов предприятия в пределах располагаемого им производственного потенциала.

На определенном этапе использования резерва возможности предприятия по его дальнейшей реализации могут быть исчерпаны. В связи с этим его руководители вынуждены будут решать вопрос о необходимости осуществления капитальных вложений с целью создания условий для дальнейшего использования положительного действия фактора, обусловившего появление резерва. Несмотря на очевидную необходимость инвестирования средств в развитие производства, предполагаемый к реализации проект дожен подвергнуться разностороннему исследованию. Для этого в диссертации предложена методика оценки инвестиционных проектов применительно к предприятиям машиностроения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Глушенкова, Ангелина Андреевна, Саранск

1. Абрамова И. Правильное решение как строить систему управленческого учета//Бухгатер и компыотер-2003.-Ы10.-сЛ4-20.

2. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью. М.: Экономика, 1984. -168 с.

3. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО Нонпарель, 1999. - 170 с.

4. Аборов Р.А. Принципы и основы бухгатерского учета. Учебное пособие для Вузов. КноРус, 2008, 343 с.

5. Александров, И.М. Бюджетная система Российской Федерации: учебник / И.М. Александров. М.: Дашков и К

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.

7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. Пособие для вузов / под ред. Проф. Н.П.Любушина. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-471с.

8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И.Стражева. Мн.: Высшая школа, 2004.- 473с.

9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 424с.

10. Ю.Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Ч Минск: Финансы, учет, аудит, 2006. 320 с.

11. П.Артеменко В.Г. Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2007.-490с.

12. Бабина JI. Правила деления затрат//Консультант-2004.-Ж4.-с.32-34 .

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д- Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2005.- 587с.

14. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004. -437с.

15. Балабанова, А.В. Капитальные вложения и их ключевая роль в механизме финансирования экономического роста / А.В. Балабонова // Финансовый бизнес. 2006. - №5/6. - С. 13 - 21.

16. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2004.- 382с.

17. Барышев А.Ф. Маркетинг. М.: ACADEMA, 2003

18. Басманов И.А. Учет производственных расходов предприятия. М.: Финансы, 2004.- 204с.

19. Безруких П. С. Бухгатерский учет: Учеб. / П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгатерский учет, 2003 256 с.

20. Безруких П. С. Бухгатерский учет: Учеб. / П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгатерский учет, 2006. -576 с.

21. Бернсгпайн J1.A. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.- 350с.

22. Бирман Г., Шмидт С. Управленческий учёт. М.: Банки и биржи ИО ЮНИТИ, 2006.- 460с.

23. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Ч К.: Ника-Центр, 2005. 528 с.

24. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1 2.: учебник / И.А. Бланк. - Киев: Ника - Центр, 2004. - 386 с.

25. Букина Г.Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях//ЭКО.-2001 .-N12.-е. 17-41.

26. Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2003.-Ы1.-с.31-34.

27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: ИНФРА-М, 1999. -392 с.

28. Бухгатерский анализ / Пер. с англ. Киев:Торгово-издательское бюро ВНУ, 2003,-392с.

29. Бухгатерский учет/Л.И. Хорунжий, Р.Н. Расторгуева и др.-М.:КолосС.-2004.-390с.

30. Бюджетная система России: учебник / Под ред. В. А. Парыгина. М.: Эксмо, 2006. - 752 с.

31. Бюджетная система России: учебник / под ред. Г. Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 703 с.

32. Бюджетная система Российской Федерации: учебник / под ред. О.В. Врублевской, М.В. Романовского. М.: Юрайт, 2003. - 837с.

33. Валуев Б. Проблемы развития учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 2005. - 215 с.

34. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. - 799 с.

35. Вандер Вил Р., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2005. -480 с.

36. Вахрин, П.И. Бюджетная система Российской Федерации: учебник / П.И. Вахрин. М.: Дашков и К0, 2004. - 344с.

37. Бахрушина М. А. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФН. М.: ЗАО Финстатинформация. 2004 359 с.

38. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет М.:ЗАО Финстатинформ.-2004.-365с.

39. Вахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. М.: ИКФ Омега-JI; Высш.шк., 2002. - 528 с.

40. Вокова О.Н.-Управленческий учет М.: Владос 2006. 468 с.

41. Вольский, А. Условия совершенствования управления экономикой / А.Вольский // Экономист. 2005. - № 9. - С. 3-8.

42. Гадасевич А.Г., руководитель департамента управленческого консатинга компании АУДЭКС. Искусство управлять.// Бухгатер Татарстана. -2005г. №7. - с. 45-47.

43. Гельбас, В. Мировая экономика и международные отношения / В.Гельбас // Экономика. 2007. - № 8. - С. 119-128.

44. Гилъде Э. К., Соколов Я. В. Информационные связи подсистемы АСУ "Бухгатерский учет". М.: Статистика, 2006. - 111 с.

45. Глазьев, С. О стратегии экономического развития России // С. Глазьев// Вопросы экономики. 2007. - № 5. - С. 30 - 51.

46. Глушков И.Е. "Бух. учет на современных предприятиях",Н.:"ЭКОР", 2004г.

47. Глушков И.Е. "Бух. учет на современных предприятиях", "ЭКОР", г. Новосибирск, 2001.

48. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии (функции, бюджетирование, учет, анализ): Настольное компактное пособие по внедрению управленческого учета: С учетом действующих нормативных актов РФ 2004 М. : Инфра-М. 158 с.

49. Годин, А. М. Бюджетная система Российской Федерации: учебник/ А. М. Годин, Н. С. Максимова, И. В. Подпорина. М .: Дашков и К

50. Голов С. Ф. Управленческий бухгатерский учет. Ч К.: Скарби, 2006. -384 с.51 .Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгатерский управленческий учет М.: Дрофа, 2003.-180 с.

51. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология, М., 2003.

52. Государственное регулирование экономики: учебник / под общ. ред. Кушлина В.И. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 832 с.

53. Государственные и муниципальные финансы: учеб. пособие/ под ред. Г.Б. Поляка. -М.: Юнити-Дана, 2004. 303 с.

54. Государственные и муниципальные финансы: учебник / под ред. И.Д. Мацкуляк. М.: РАГС, 2003. - 680 с.

55. Государственные и муниципальные финансы: учебник / под ред. С.И.

56. Лушина, В.А. Слепова. М.: Экономисть, 2006. - 763 с.

57. Данилова Наталья Управленческий учет М.: Инфра М -2006. 158 с.

58. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2003. -393с.

59. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 774 с.

60. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2001. -560 с.

61. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

62. Друри К. Учет затрат методом "Стандарт-костинг". Ч М,: Аудит, ЮНИТИ, 2006.-215 с.

63. Еремина С.Б. Основы бюджетно-расходной политики государства.-N16.-С.44-46.Саратовский государственный социально-экономический университет. Саратов, 2006. - 156с.

64. Ефимова В.А. Бухгатерская (финансовая) и налоговая отчетность коммерческой организации. Учебное пособие. Ч М: Высшее образование, 2008. 364 с.

65. Ефремова А.А. Различие понятий расходы и затраты в бухгатерском учете//Бухгатерский учет.-2003.-Ы8.-с.50-52.

66. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. М.: Инфра-М, 2006. - 491с.

67. Зонова А.В. Отражение в управленческом учете процесса снабжения//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2002.-Ы9.-с.27-19.

68. Ивашкевич В. Б. Организация бухгатерского учета с применением ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 2004. -176 с.

69. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М.: Финансы и статистика, 1986. -143 с.

70. Информационное обеспечение внутреннего контроля стратегии бизнеса: научно-производственное издание / JT. А. Сухарева, П. Н. Сухарев, И. Н. Дмитренко, С. Н. Кравченко / Под ред. JI. А. Сухаревой. Донецк: ДГКИ, 2006. - 55 с.

71. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.:Финансы и статистика.-2003.-350с.

72. Калий В., Вандер "Управленческий учет (с элементами финансового учета)", М.: Инфо, 2002г.

73. Карпова Т. П. Управленческий учег: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2004 -350с.

74. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 392 с.

75. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2006. -492 с

76. Карренбауэр М., Мюлендорф Р. Производственный учет. М.: ЮНИТИ, 2002. 206с.

77. Керимов В.Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат//Менеджмент в России и зарубежом. -2002. -N1 .-с.125-134.

78. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета//Бухгатерский учет.-2003.-Ы14.-с.44-45.

79. Керимов В.Э. Управленческий учет,- М. -2003.- 413с.

80. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2004. 268 с.

81. Козлов Е. П. Бухгатерский учет / Е. П.Козлов, Н. В. Парашутин, Т. Н. Бабченко, Е. Н. Галанина. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2002. -432с.

82. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгатерский учет в организациях. -М.:Финансы и статистика.-2003.- 751с.

83. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет:

84. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 368 с. - (Высшее образование).

85. Кондратова И. Г. "Основы управленческого учета", " Финансы и статистика", М.: ИНФО 2002г. 115с.

86. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 279 с.

87. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета / Б.И. Валуев, Л. П. Горлова, В. В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика, 2006. -239 с.

88. Костырко J1.A. Стратегия финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и организация. Монография. -Луганск: изд-во ВНУ им. В.Даля, 2002. 560 с.

89. Котлер Ф. Основы маркетинга, М., 2004. Ч 563с.

90. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое пособие по проведению презентационного семинара. Ч М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 2003.

91. Кукукина И.Г. Управленческий учет. -М.: Владос, 2005. 399 с.

92. Курганов В.М. Современный менеджмент: теория и практика управления/ В.М.Курганов. М.:Кн. Мир, 2005. - 182с.

93. Ларионов А.Д., Нечитайло А.И. Управленческий учет. М.: Проспект, 2008.-360 с.

94. Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 2003. -165 с.

95. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. О.Т. Лебедева. СПб.: ИД МиМ, 1997. -192 с.

96. Львов, Д. Будущее российской экономики / Д.Львов // Экономист. 2007. -№ 12.-С. 3-18.

97. Любанова Т. П., Мясоедова J1. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2001. -272 с.

98. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 2005. - 76 с.

99. Макарьева В. И. Бухгатерский учет для целей налогообложения. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2004. 214с.

100. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 208 с.

101. Матеров, И.С. Экономический рост в России: возможности ближайших лет / И.С.Матёров // Вестн. МГУ. Сер.6. - Экономика. - 2007. - № 1. - С. 21-35.

102. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта//Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-N6.-с. 106-112.

103. Международные экономические отношения: учеб. пособие/ Под ред. В.Е. Рыбакина. М.: Юнити-Дана, 2007. - 605 с.

104. Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие / Под ред. У. Рора, С. Догова. М.: БЕК, 1995. -480 с.

105. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2005. - 702 с.

106. Методика учета и анализа себестоимости продукции / А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1987. -208 с.

107. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).

108. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие управленческих решений / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 408 с.

109. Мировая экономика: учебник / под ред. М.Н. Николаева. Ч М.:1. ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 575 с.

110. Морозова С.Н. Нормативно-параметрический учет производственной деятельности. Калиние: Калинин, ун-т, 1983. -82 с.

111. Мюлер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 385 с.

112. Нейкова JI. И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 2003. 87 с.

113. Нидз Б. Принципы бухгатерского учета / Б. Нидз, X. Андерсон, Д. Кодуэл: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003. -496с.

114. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2005. - 496 с.

115. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 496 с.

116. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". М.: Финансы и статистика, 2005. - 128 с.

117. Николаева С.А. "Учетная политика предприятия", М.; "ИНФРА-М", 2003.

118. Оликайнен М. Российский рынок ERP-2001. Презентация обзора компании Market-Visio на Конференции Информационные технологии в России. М.: Softool, 2001.

119. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г.Туровца. М.: Инфа-М, 2003. - 528с.

120. Осипов В. И. Информационная структура учета затрат. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2004. -156 с.

121. Палий В. Ф. АСУ и проблемы теории бухгатерского учета / В. Ф. Палий, Я. В. Соколов.М.: Финансы и статистика, 2003. -224 с.

122. Палий В. Ф. Бухгатерский учет в системе экономической информации. М.: Финансы, 1975.- 160 с.

123. Палий В. Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 2003. -288с

124. Палий В., Вандер Управленческий учет (с элементами финансового учета), М.; 2000.

125. Палий В.Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет Ч система внутренней информации.// Бухгатерский учет. Ч 2003г. № 2 - с.57-59.

126. Панков Д. А. Бухгатерский учет и анализ в зарубежных странах: Учеб. пособие. Ч Минск: Экоперспектива, 2006. Ч 238 с.

127. Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С., Финансовая академия при Правительстве РФ. Как составить бюджет.// Бухгатерский учет. 2003г. - № 17. -с.47-49.

128. Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учта//Бухгатерский y4eT.-2000.-N19.-с.63-65.

129. Петренко С.Н. Контролинг: Учебное пособие. Киев: Кика-Центр, Эльга, 2003.

130. Петрова В.И. Бухгатерский учет на машиностроительном предприятии: Учеб. для учащихся сред. спец. учеб. заведений. М.: Машиностроение, 1991.-384 с.

131. Пизенгольц М.П. Бухгатерский учет в сельском хозяйстве.-М.:Финансы истатистика, 2002.-400с.

132. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2005.-418 с.

133. Планирование на промышленных предприятиях: Учеб. пособие / Под ред. A.M. Омарова. М.: Мысль, 1974. -316 с.

134. Положение по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом МФ РФ от 29 июля 1998 года № 34н. (с изменениями и допонениями от 24.03.00 №31н).

135. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях. // Михаил Ларин, академик ВНИИДАД. "Экономика и жизнь" №14 апрель 2002. С. 14.

136. Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия.// Бухгатерский учет. 2004г. -№ 15 - с.58-59.

137. Рахмат 3., Шеремет А. Бухгатерский учет в рыночной экономике, М.; "ИНФРА-М", 2003г.

138. Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001. -N1. -с.23-24.

139. Самуэльсон, П. Экономика. Том I / П. Самуэльсон. М.: НПО Агон, 1993.-694 с.

140. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М.: Юнити.-2001 .-479с.

141. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Ч М.: Журнал Эксперт, 2003. Ч 320 с.

142. Серобаба Н.Л. Вопросы организации управленческого (производственного) учета и калькулирования отдельных видов продукции (работ, услуг) в отрасли связи // Новое в бухгатерском учете и отчетности.-2002.-N9.-C.47-50.

143. Серобаба Н.Л. Вопросы организации управленческого (производственного) учета и калькулирования отдельных видов продукции (работ, услуг) в отрасли связи // Новое в бухгатерском учете и отчетности. -2002. -N10. -с.39-42.

144. Сидорова М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные проблемы и пути их решения//Аспирант и соискатель.-2003. -N6. -с.53-56.

145. Соколов Я.В., Пятков М.Л. Бухгатерский учет для руководителя. Учебно-практич. пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. - 231 с.

146. Стукова С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. -223 с.

147. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. Ч М.: Финансы и статистика, 1987.- 127 с.

148. Технологии управления в условиях рыночной экономики: Материалы круглого стола секции конференции Информационные технологии в России. -М.: Softool, 25Ч26.09.2001.

149. Тишков Н. Е. Бухгатерский учет: Учеб. / Н. Е. Тишков, А. И. Бадинова, Т. Н. Дементея и др.; Под ред. Н. Е. Тишкова. Минск: Вышейш. шк, 2003. 688 с.

150. Ткач В. И. Управленческий учет: международный опыт / В. И. Ткач, М. В. Ткач М.В.: Финансы и статистика, 2003. -144 с.

151. Управление организацией: учеб. Пособие / под ред. Проф. Ю.П.Анискина.-М.: Омега, 2006. 360с.

152. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. 2-е изд. Перераб. И доп. -М.:ИНФРА-М, 2005. - 699с.

153. Управленческий учет / Под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 2003 480с.

154. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польск./ Предисл. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.

155. Управленческий учет: Учебное пособие/Под-редакцией А.Д Шеремета.-М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.- 512 с.

156. Уроков Д. У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. -176с.

157. Учет, информация, управление Ерофеева В. А.: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 2002. 192 с.

158. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб. практ. Пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтезû, 1997. -352 с.

159. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ. (с изменениями и допонениями от 28.03.02 № 32-Ф3).

160. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. Пособие / Н.Н. Федорова. М.:ТК Веби, 2004. - 256с.

161. Хорин А.Н. Стратегический анализ. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2006. -288 с.

162. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. Ч416 с.

163. Хорошилов Г. Металосбережение и новые технологии в машиностроении // Экономист. 1993. № 2. С. 53-60.

164. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.

165. Чангли Д.Ф., Хисматулин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии//Бухгатерский учет.-1997.-N2.-с.67-68 .

166. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования, СПб., 2004. Ч 335с.

167. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета//Бухгатерский учет.-2003.-Ы19.-с.63-65.

168. Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шикин С.А., эксперт журнала Главбух. Как управленческий учет меняет работу бухгатерии.// Главбух. 2005г. - июнь - № 12. - с.69-74.

169. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия (объединения). М.: Экономика, 1980. -232 с.

170. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности//Бухгатерский учет.-2003.-Ы8.-с.50-52.

171. Шикин С.А., эксперт журнала Главбух. Что скажут банку цифры вашего баланса.// Главбух. 2005г. - апрель. - №8. - с.72-77.

172. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализазатрат: Пер. с англ. М.: Инф.-изд. дом Филинъ, 1996. -344 с.

173. Экономика / под ред. А.С. Булатова. Ч М.: Юристъ, 2007. 687 с.

174. Экономика предприятия: учеб. Пособие для вузов / под ред. Н.А.Сафронова. 2-е изд., перераб. И доп.-М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006.-618с.

175. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Вокова,-М.:ИНФРА-М.-2001.-398с.

176. Эриашвили Н.Д. Маркетинг. М.: ЮНИТИ, 2004. - 428.С

177. Отчет о выпонении смет общепроизводственных и общехозяйственныхрасходов. За 2 квартал 2008 года

178. Затраты План, затраты Фактич. затраты Откл.от нормы Обслуживание произв. Управлен.на уровне цеха1 2 3 4 5 6

179. Всего по предприятию 9800000 10060000 +260000 1430000 8630000

Похожие диссертации

• Совершенствование управления промышленным комплексом с учетом проектного и маркетингового подходов
• Создание системы управленческого учета на предприятиях строительного комплекса
• Методология внутреннего контроля и его организация в системе управленческого учета
• Автономная и интегрированная системы управленческого учета на предприятиях машиностроения
• Модели и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого учета