Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Милёхина, Ольга Викторовна
Место защиты Новосибирск
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием"

МИЛЁХИНА ОЛЬГА ВИКТОРОВНА

На правах рукописи

КОМПЛЕКСНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск - 2003

Работа выпонена в Новосибирском государственном техническом университете

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Иванов Лев Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Комаров Владимир Федорович

кандидат экономических наук, доцент Левченко Вячеслав Максимович

Ведущая организация:

Омский государственный университет

Защита состоится л4 июля 2003г. в Ю00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.173.10 при Новосибирском государственном техническом университете по адресу:

630092, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного технического университета.

Автореферат разослан л 4 июня 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук,

профессор

Г.Е. Баженов

>05-4 ^534

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике поставил в сложное положение большинство российский предприятий и, прежде всего, крупные. При этом Сибирский федеральный округ оказася в чрезвычайно трудном положении: историческая концентрация промышленного производства во время второй мировой войны и послевоенное время привели к формированию за Уралом второго военно-промышленного комплекса России, представленного крупнейшими предприятиями. Известно, что предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) обладают самой современной технологической базой и определяют лицо страны. Вместе с тем управление предприятиями ВПК имеет определенную специфику. В целом номенклатура выпускаемой продукции влечет за собой особые требования к планированию деятельности и организации технологических процессов ее производства. Среди важных факторов, влияющих на бизнес-процессы, можно выделить следующие: организационно-правовая форма собственности - федеральные государственные унитарные предприятия, не подлежащие акционированию, длительный производственный цикл, значительный объем НИР и ОКР, ограниченная номенклатура выпускаемых изделий, селективная политика правительства в отношении распределения гособоронзаказа, наличие хронической задоженности за поставленную продукцию и фактическая невозможность реализации произведенной продукции на свободном рынке делают эти предприятия наиболее болезненным сегментом промышленности.

Общее повышение эффективности функционирования предприятий ВПК, их успешное и стабильное функционирование возможно лишь при условии четкого и эффективного планирования деятельности, постоянного сбора и накопления информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.п., так и о собственных возможностях и перспективах. Руководитель предприятия дожен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах, источники их получения, а также иметь возможность оценки эффективности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия. Поэтому разработка стратегии и тактики деятельности предприятия

200 5рк

РОС на*!"|\ЛЬНАЯ Б"' С , -

приобретает принципиальное значение, резко увеличиваются требования к динамизму принимаемых решений.

Однако известно, что план сам по себе не дает гарантии успеха. Необходимо организовать эффективное оперативное управление различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка в рамках реализации плана, что возможно на базе современных методов практического менеджмента, и, в частности, бизнес-планирования, которое является одним из эффективных инструментов развития промышленных предприятий.

Именно бизнес-план позволяет анализировать деятельность предприятия и может показать пути повышения эффективности его работы, завоевания новых позиций на рынке, оказать помощь в разработке концепции производства новых изделий и выбора рациональных каналов сбыта. Бизнес-план представляет собой комплексное исследование различных сторон деятельности предприятия: от исследования рынка и разработки изделия до стадии послепродажного обслуживания. Формирование так называемого внутреннего бизнес-плана позволяет не только ограничить и формализовать множество целей функционирования предприятия, но и выявить наиболее эффективные пути их достижения. С этой точки зрения поноценное применение аппарата бизнес-планирования на федеральных унитарных государственных предприятиях (ФГУП), годами финансировавшихся из государственного бюджета, позволило бы установить четкие ориентиры для менеджеров разных уровней иерархии управления промышленным предприятием ВПК. Однако на текущий момент интерес к бизнес-планированию со стороны руководителей нестабильно работающих ФГУП ВПК сильно понижен.

С другой стороны, в условиях нестабильного функционирования ФГУП значительно возрастает потребность в совершенствовании бизнес-планирования, которое успешно применяется и в других отраслях промышленности. Предлагаемые в диссертационной работе методы контроля за ходом выпонения бизнес-плана выгодно отличаются от представленных на данный момент прикладных разработок в области управления проектами за счет устранения ряда существенных недостатков, что позволяет повысить эффективность управления предприятиями ВПК.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических бизнес-планирования, исследование возможностей управления бизнес-процессами на уровне предприятия.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены следующие задачи:

Х проведение анализа проблем управления предприятий военно-промышленного комплекса в современных условиях;

Х выявление закономерностей формирования бизнес-плана;

Х разработка методики оценки уровня достижимости целей, обозначенных в бизнес-плане, на основе использования метода Горского-Зиновьева;

Х разработка методики планирования и управления ходом реализации бизнес-плана.

Объект исследования -система управления промышленным предприятием.

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования деятельности предприятий ВПК и управления его реализацией.

Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход, метод композиции и декомпозиции, теоретические основы экономики и экономических информационных систем, теория систем управления, информационные технологии.

Теоретической основой исследований послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий, разработки и эксплуатации информационных систем: И.А. Бланка, К.И. Гончар, Ю.М. Горского, Г.Д. Зиновьева, В.Ф. Комарова, H.A. Кравченко, В.М. Попова, С.В.Леонтьева, И.В. Липсица, С.И. Ляпунова, Г.Р.Маниловского, Н.Б Мироносецкого, А.С.Пелиха, Б.М. Рапопорта, P.C. Сайфулина, В.Г. Соколова, Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, а также X. Альбаха, Г. Блеха, У. Гетце, Р. Лютке, М. Мескона, М. Хаммера и др., которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием.

Информационную базу исследования составили доклад Российской академии наук "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России", материалы, опубликованные в печати (Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, отраслевые нормативные акты), ресурсы Интернет.

Основные задачи исследований направлены на решение вопросов, связанных с повышением эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях экономики переходного периода. Высокая степень неопределенности возмущений окружающей среды требует от руководителей поиска новых средств стратегического и оперативного планирования реализации бизнес-плана. В качестве такого инструмента предлагается использовать аппарат бизнес-планирования, который идеально подходит для текущей экономической ситуации в России. Автоматизированное формирование бизнес-плана с использованием информационной системы бизнес-планирования позволяет моделировать ситуации и оценивать варианты управленческих решений с получением количественных характеристик в векторном пространстве. Это обеспечивает обоснованность принимаемых решений, повышение вероятности достижения целей, определенных в бизнес-плане и обучение лица, принимающего решения (ПР), анализу бизнес-процессов и формированию управленческих решений.

Научную новизну диссертационного исследования составляют:

1. Разработка методологии формирования информационного пространства, описывающего состояние бизнес-процессов предприятия, которое позволяв I увеличивать глубину анализа и выявлять причинно-следственные связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;

2 Разработка методики планирования реализации бизнес-плана и управления ходом его выпонения на основе метода Горского-Зиновьева.

Практическая значимость результатов исследования состоит:

Х в методике анализа хода выпонения работ с использованием векторной модели, что обеспечивает возможность установления причинно-следственной связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;

Х в моделировании управленческих решений, обеспечивающих проверку их корректности на модели и обучение ПР разных уровней иерархии управлению проектом;

Х в возможности тиражирования результатов исследования на промышленные предприятия различных отраслей с учетом их специфики.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались автором на IV Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения (Новосибирск 1998г.), The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99 (Новосибирск 1999г.), Международной научно-практической конференции Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики (Новосибирск 2000г), Международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия (Новосибирск 2001 г), VI Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения (Новосибирск 2002г), а также научной сессии Hi ТУ, посвященной Дню российской науки (Новосибирск 2003г).

Предложенные в рамках диссертационной работы элементы системы, связанные с организацией процесса бизнес-планирования и управления ходом его реализации используются на Новосибирском заводе полупроводниковых приборов.

Материалы диссертации использовались в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса по дисциплинам Информационные системы, Проектирование информационных систем, Информационные системы в экономике, Планирование инвестиций, на механико-технологическом и электромеханическом факультетах по дисциплине Информационные технологии в экономике.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10 работ общим объемом 4,8 п.л.

Диссертация соответствует пункту 15.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях экономики Паспорта специальностей ВАК (Экономические науки).

Основные научные результаты, полученные автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Разработана методика формирования совокупности показателей, описывающих деятельность промышленного предприятия и его элементов с разной степенью детализации;

2. Предложена методика планирования работ по реализации бизнес-планов на основе векторно-сетевых графиков;

3. Разработана методика управления ходом реализации бизнес-плана на базе метода Горского-Зиновьева.

Структура и объем работы. Цели и задачи исследования определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 135 страницах, включает 31 рисунок и 5 приложений. Список литературы содержит 164 наименования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цели и задачи исследования, её научная новизна и практическая значимость результатов, приведены сведения об апробации, структура работы и краткая аннотация глав.

В первой главе Российский военно-промышленный комплекс и пути его реформирования проведен анализ современного состояния военно-промышленного комплекса (ВПК) России и выявлены возможные пути реформирования предприятий оборонного комплекса. Несмотря на очевидные трудности предприятий любой отрасли промышленности, именно предприятия оборонного комплекса наиболее остро нуждаются в целенаправленном реформировании. Текущее состояние ВПК может быть представлен тремя концепциями: концепцией разрушения, последовательного реформирования и дезориентации.

В вопросе о путях реформирования ВПК, как и в оценке его текущего положения, существуют принципиально различные мнения, среди которых можно

выделить три преобладающих позиции: оптимистическое, прагматическое и радикально рыночное направление.

В период с 1991 по 2001 годы предприятия ВПК вступили в стадию падения объемов производства (рис.1.).

--Объем промышленного пракхадсша ВПК

Числ енкость промышленного персонала в ВПК -Х-Общий объем инвестиций в ВПК I I Загрузка производственных мощностей ВПК

Рис. 1 .Основные характеристики производственного потенциала ВПК (%)

Причинами такого положения можно считать:

Х отсутствие четкой военной доктрины, необходимой для формирования концепции государственного оборонного заказа;

Х опережающий физический и моральный износ основных производственных фондов (ОПФ), обусловленный отсутствием необходимых финансовых средств для их реновации. Возможность развития ОПФ предприятий ВПК за счет собственных средств сократилась, в частности, вследствие сокращения рентабельности произведенной в 2001 году продукции, вызванной ростом затрат на энергоносители и стоимости услуг естественных монополий;

Х значительное снижение научно-технического потенциала;

Х содержание мобилизационных мощностей, не подлежащих ликвидации;

Х возросшая конкуренция на мировом рынке вооружений и фактическое замораживание программ по созданию вооружения новых поколений;

Х высокая себестоимость гражданской продукции, производимой на предприятиях ВПК;

Помимо этого тяжелый кризис, переживаемый предприятиями военно-промышленного комплекса, усугубляется возрастающей дифференциацией экономического положения регионов страны, дефицитом инвестиций на перепрофилирование и развитие оборонных предприятий, селективной политикой правительства в отношении распределения государственных заказов. В связи с этим недостаточно отдельных улучшений в области менеджмента, необходим поиск принципиально новых подходов, обеспечивающих возможность поноценного осуществления профессиональной деятельности руководителей предприятий оборонного комплекса.

С целью повышения эффективности функционирования предприятий военно-промышленного комплекса предложено использовать бизнес-планирование, ориентированное на систематическое формирование внутреннего бизнес-плана предприятия. Планирование реализации проекта и оперативного управления ходом его выпонения позволяет принимать решения в реальном масштабе времени, оперативно адаптироваться к изменению условий функционирования промышленного предприятия, повысить чувствительность к изменениям окружающей среды, формировать стратегию и тактику достижения целей деятельности промышленного предприятия, обозначенных в бизнес-плане.

Во второй главе Бизнес-план как инструмент управления предприятием обсуждаются методики бизнес-планирования и пути расширения возможностей использования бизнес-плана.

Бизнес-планирование - один из эффективных инструментов менеджмента, который дожен использоваться не только с целью привлечения финансовых средств из внешних источников, но и при управлении развитием предприятия. Фактически это универсальная процедура, позволяющая значительно повысить эффективность работы предприятий и их конкурентоспособность.

Выпоненный в рамках диссертационной работы анализ показал, что в отечественной практике понятие "бизнес-планирование" свелось к понятию

"написание бизнес-плана", т.е. расчета множества показателей, характеризующих эффективность вложения средств. Вместе с тем, процесс бизнес-планирования не заканчивается формированием бизнес-плана. Дожны вырабатываться конкретные пути достижения целей деятельности предприятия, направленные на организацию процессно-ориентированного управления на этапе реализации проекта.

В диссертации проведены исследования методик бизнес-планирования на базе новых информационных технологий (CASE-технологий), которые позволили структурировать весь процесс формирования бизнес-плана. В результате построения структурных диаграмм бизнес-процессов разных уровней детализации выявлены общие закономерности в процессе разработки бизнес-плана, которые представлены моделью AS-IS нотации IDEFO BPWin 2.5. (рис.1.). Она включает осуществление бизнес-анализа, оценку результатов бизнес-анализа, формирование бизнес-плана и оценку результатов проведения бизнес-планирования.

В результате аналитической работы систематизированы информационные ресурсы, необходимые для выпонения действий по формированию бизнес-плана.

На вход системы поступает информация о спросе на товар (услугу), производственная и финансовая информация.

Информация о спросе включает в себя четыре элемента: характеристики самого продукта, цену, поощрение спроса на данный продукт и место реализации. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, либо провести и собственные исследования.

Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от предполагаемого ассортимента выпускаемой продукции. При сборе производственной информации принимают в рассмотрение следующие аспекты: технологические процессы, сырье и материалы, оборудование, трудовые ресурсы, помещения, накладные расходы.

Финансовая информация описывает финансовые аспекты деятельности предприятия, на основании которых оценивают рентабельность проекта, объем финансовых вложений и способы получения необходимых средств (выпуск акций, займы и пр.). Рассчитываются три группы финансовых показателей, оценивающих жизнеспособность проекта, которые отражаются в следующих документах:

Рис.2. Общая закономерность формирования бизнес-плана

1. Прогноз доходов и расходов на первые три года, который строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса.

2. Прогноз потока наличности на первые три года, который показывает способность предприятия своевременно оплачивать свои счета. В нем указывается оценка начального состояния сальдо реальных денег (денежной наличности), ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков.

3. Балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед, который характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент.

Проведенный анализ выявил ядро бизнес-плана: финансовый план, маркетинг-план, план производства, органично связанные организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), расчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Порядок формирования разделов определяет принципиальный подход к формированию бизнес-плана. Зарубежные методики предполагают предметно-ориентированный варианта проекта, когда во главу ставится план маркетинга, а задача дальнейшего планирования сводится к обеспечению выпуска необходимой номенклатуры изделий требуемого ассортимента и качества. За основу дальнейшего рассмотрения в диссертации выбирается традиционный отечественный (технологический) подход, когда за основу выбирается план производства.

Технологически ориентированная методика отвечает целям диссертационного исследования - использованию бизнес-планирования в качестве инструмента управления предприятием. В этом случае систематизация информационных ресурсов, проведенная в рамках диссертационной работы, позволяет представить процесс формирования бизнес-плана моделью ТО-ВЕ нотации IDEFO BPWin 2.5 (рис.3.).

Проведенный в диссертации анализ показал, что современные методики бизнес-планирования ориентированы на использование различных пакетов прикладных программ: Project-expert, COMFAR, Альт-Инвест, PROSPIN и др. В этом случае разработка бизнес-плана сводится к расчету некоторого множества показателей. Использование типовой методики не только предусматривает фактическое

AUTHOR: Ыишхина О. В PROJECT: Matodika

DATE BEV:

20.09 01 03.06 03

RECOMMENDED

PUBLICATION

DATE CONTEXT:

Политике-правовые факторы

Социально-культурные факторы

Библиотека моделей

Библиотека целей

промынлекмоз предприятия

Периодмчесха: i отитжостаЧ предприятия Пороговые а* плановых nog

ачекю агате*

функционирования промышленного пред

Годовая отчетность предприятия

приятияч

показателей функционировав кя |* ромывглекного предприятия

формирования бианес-лана

Сфорхесроватъ отдалышв разделы бизнес -плана

Рис.3. Оригинальная методика формирования отдельных разделов бизнес-плана

отстранение от этого процесса руководителей, но и не позволяет оценить реализуемость проекта, представленного экспертами, на конкретном предприятии.

Кроме того, поностью отсутствует реальный инструмент управления ходом реализации бизнес-плана: известно, что реализация лишь малой части проектов заканчивается в срок и с планируемым объемом затрат.

Предложенная методика формирования бизнес-плана, которая представлена моделью ТО-ВЕ (рис.4.), позволяет устранить указанные недостатки. Блоки 1-4 сохраняют типовые составляющие формирования бизнес-плана: осуществление бизнес - анализа, оценка результатов бизнес-анализа, формирование бизнес-плана и оценка результатов бизнес-планирования.

Введение этапа оперативного управления ходом реализации бизнес-плана, представленного блоками 5 и 6 модели ТО-ВЕ, позволяет планировать реализацию бизнес-плана, отслеживать ход его выпонения, и вырабатывать ПР эффективные управленческие решения.

Предлагаемый в рамках диссертационной работы инструмент использует три взаимосвязанных составляющих:

1. Предоставление ПР структурированной совокупности показателей деятельности предприятия на любом уровне детализации: от комплексных показателей до показателей уровня производственного процесса, что реализовано на основе формирования дерева показателей деятельности предприятия

Единое информационное пространство выстроено в виде дерева (рис.5.) На минимальном уровне детализации пространство ПР ограничено интегрированными показателями, описывающими деятельность предприятия.

За каждым из интегрированных показателей стоит отдельное дерево, разукрупняющее показатель верхнего уровня до уровня производственного процесса. Структура обособленного дерева представлена на рис.6.

В процессе формирования управляющих воздействий информационное пространство формируется самим ПР путем последовательного исключения не отвечающих специфике ветвей и листьев дерева. Приведенная структура взаимосвязи показателей обеспечивает ПР возможность решения задач анализа и синтеза: в первом случае происходит процедура детализации показателей в зависимости от поставленных целей и ПР самостоятельно выявляет проблемы

AUTHOR: Нишмна О.В. PROJECT: Metocb ка

DATE: REV-

12.09.01 03.06.03

Помтмко*праовм факторы

Библиотека целей

промышленного предприятия

RECObMENDED PUBLICATION Социально-культурные

DATS CONTEXT:

Технологические

Crzpазочные дашше по поха заталям фушжциоаирошмош промышлеяеогр предприятия

Фактические дакнме о ходе реализации бизнес-плана

Дерево показателей фуик циониронзмня промышленного предпри*тия

Методика формировании бизнес-плана

бизнес-плана

лэтическом конкретного

title Информационная система бизнес-планирования

Рис. 4. Методика формирования бизнес-плана и управления ходом его реализации.

функционирования реальных бизнес-процессов, а во втором - процедура укрупнения - получает реальную возможность моделирования деятельности предприятия на основе изменения показателей разных уровней детализации.

/Л "У...\ "' / ... \

1. Уровень производства и реализации продукции,

2 Организационно-технический уровень производства;

3. Уровень использования труда и заработной платы;

4. Уровень использования основных промышленно-производственных фондов,

5 Себестоимость продукции;

6 Уровень материально-технического снабжения использования ресурсов,

7 Финансовое состояние промышленного предприятия;

8. Распределение прибыли;

9. Уровень эффективности проекта.

Рис.5. Организация информационного пространства Х1Х(ХХа Х*

I-Номер показателя п-го уровня детализации

-Номер показателя 3-го уровня детализации

-Номер показателя 2-го уровня детализации

-Номер показателя 1-го уровня детализации

-Номер интегрированного показателя. Корень дерева

Рис.6. Структура обособленного дерева

2. Предоставление ПР множества работ, необходимых для реализации бизнес-плана с указанием источников информации и строгой последовательности действий, что технически реализуемо при использовании сетевых моделей.

По завершении этапа формирования бизнес-плана ПР переходит к планированию процесса реализации проекта. На базе библиотеки сетевых моделей (БСМ) происходит формирование и корректировка сетевой модели (СМ) согласно специфике проекта (рис.7.). Корректировка заключается в исключении работ неспецифичных для проекта и включения оригинальных работ, специфичных для данного объекта. Далее ПР попоняет библиотеку сетевых моделей, проверяет поноту разработки разделов и строит обобщенную сетевую модель бизнес-плана. В процессе построения обобщенной СМ автоматически проверяется корректность построения сетевой модели и понота характеристик описывающих работы.

Рис.7. Схема процессов планирования и управления

Помимо этого с целью персонификации ответственности за каждой работой (совокупностью работ) ПР закрепляет испонителя.

В процессе управления ходом реализации бизнес-плана испонители предоставляют информацию о ходе реализации проекта. ПР сравнивает плановые и фактические показатели выпонения бизнес-плана и проводит анализ причин их рассогласования. При отсутствии причин ПР спускается на следующий уровень детализации показателей деятельности предприятия и через 1 базу метаданных (БМД) выходит на сервера подразделений; блок сетевой модели

' визуализирует причинно-следственные связи. Процесс выпоняется итерационно

до выявления причин соответствующего состояния выпонения работ. При выявлении причин рассогласования ПР изменяет ограничения и повторно решает задачу планирования, иначе применяются меры организационного характера.

3. Предоставление ПР инструмента оценки влияния принимаемых управленческих решений на возможность достижения целей функционирования предприятия, обозначенных в бизнес-плане, что реализовано на основе использования метода Горского - Зиновьева. " Метод предполагает выделение областей поного и частичного достижения

цели, за границей которых лежит область поного недостижения целей. При ^ минимальном уровне детализации модель реализации бизнес-плана может быть

представлена одним вектором; процесс декомпозиции позволит выявить некоторую совокупность векторов, определяющих зависимость (последовательность) между комплексами работ. В этом случае бизнес-план моделируется совокупностью векторов работ, расположенных в т-мерном пространстве. Отображение целей бизнес-плана может быть представлено на плоскости в координатах R и t, где R- совокупный ресурс, измеряемый в денежном выражении, требуемый для реализации проекта, t - время реализации бизнес-плана (рис.8.).

Использование предложенного метода позволяет анализировать принимаемые решения в пространстве ресурс-время на предмет возможности достижения как стратегических, так и тактических целей деятельности предприятия. Кроме того, ПР получает эффективное средство для оперативного отклика на возмущения окружающей среды.

1 - область поного достижения цели;

2 - граница, разделяющая области поного и частичного достижения цели;

3 - область частичного достижения цели;

4 - опасная граница, вокруг которой располагается область поного недостижения иен.

*/ <* 1г

Рис.8. Пример представления цели в координатах ресурс-время

В третьей главе Формирование управленческих решений в процессе реализации бизнес-плана представлена новая возможность управления реализацией бизнес-плана, что обеспечивает достижение целей функционирования промышленного предприятия, обозначенных в бизнес-плане, за счет организации эффективного оперативного управления выпоняемыми работами при реализации проекта.

В диссертации предложена схема формирования управленческих решений, представленная на рис.9. По завершении разработки бизнес-плана и оценки достижения целей функционирования предприятия ПР формирует сетевую модель реализации бизнес-плана с использованием библиотеки типовых сетевых моделей (СМ). ПР на СМ моделирует ситуацию и оценивает достижимость целей в указанные сроки. При необходимости производится корректировка отдельных разделов бизнес-плана.

В процессе реализации бизнес-плана проводится сбор данных о выпоненных работах и на диаграмме СМ ПР выявляет отклонения фактических от плановых показателей деятельности предприятия. При рассогласовании плана и факта ПР проводит анализ причин отклонений с использованием графического интерфейса и дерева показателей деятельности предприятия, которое обеспечивает увеличение глубины анализа с точки зрения использования ресурсов. Если рассогласование не зависит от интенсивности потребления ресурсов, применяются организационные методы.

Рис. 9. Схема формирования управленческих решений

По завершении выявления причин рассогласования ПР вырабатывает управленческое решение и осуществляет проверку его допустимости с точки зрения попадания в область поного или частичного достижения целей в заданных условиях.

В диссертации представлена графическая модель реализации бизнес-плана, основанная на методе Горского-Зиновьева, который эффективно используется для анализа технических систем. Модель позволяет оценить приемлемость управленческих решений. Использование графического интерфейса позволяет значительно повысить степень восприятия информации и, следовательно, эффективность деятельности руководителя.

Результаты исследований позволяют выделить варианты оперативного управления ходом реализации бизнес-плана при изменении состояния окружающей среды:

1. Управление по отклонениям от плана. При отклонениях от директивного плана выпонения работ ПР может осуществить следующие воздействия: либо

перераспределить ресурсы между некоторыми работами, либо изменить сроки выпонения работ.

2. Управление по прогнозам отклонения времени выпонения отдельных работ. ПР имеет возможность прогнозирования хода выпонения отдельных работ: выявляются работы, которые не могут быть выпонены в директивные сроки, и заранее предпринимаются меры. В данном случае появляется возможность уменьшения потерь из-за несвоевременного выпонения работ. В сравнении с управлением по отклонениям от плана этот вариант является более эффективным.

Оба способа взаимосвязаны: вначале применяется режим управления по прогнозам отклонения, обеспечивающий выпонение работ, предусмотренных бизнес-планом. Режим осуществляется до того момента времени, при котором становится очевидным невозможность выпонения работ в соответствии с установленным планом. Далее применяется режим управления по отклонениям.

В диссертации разработана оригинальная методика планирования и управления ходом реализации бизнес-плана на базе информационной системы бизнес-планирования, учитывающая специфику управления предприятиями ВПК.

В результе проведенного анализа осуществлена реализация элементов информационной системы бизнес-планирования до уровня программных модулей. Использование программного продукта позволяет снизить трудоемкость обработки и анализа информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений; накапливать статистическую информацию по принимаемым решениям; повысить эффективность управленческих решений за счет ускорения восприятия и автоматизации анализа информации по бизнес-плану на базе использования векторно-сетевых графиков.

В заключении приведены основные результаты выпоненной работы, которые состоят в следующем:

1. На основе оценки состояния отрасли в условиях переходной экономики обоснована целесообразность расширенного применения бизнес-планирования как метода повышающего динамизм и эффективность принимаемых управленческих решений и целью поноценного использования ресурсов.

2. Выявлены сдерживающие факторы применения и предложены направления развития существующих методик бизнес-планирования на промышленном предприятии с позиции и реализации.

3. Проанализированы существующие методы формирования управленческих решений, определены их ограничения и недостатки. Предложен инструмент формирования управленческих решений на промышленных предприятиях.

На основании проведенных исследований:

1. Предложен вариант расширения существующих методик бизнес-планирования этапами планирования реализации бизнес-плана и управления ходом его выпонения.

2 Разработана методология описания предприятия множеством показателей, имеющих древовидную структуру.

3 Разработана методология оценки достижимости целей, указанных в бизнес-плане, и предложены варианты реализации процессов планирования и управления ходом выпонения бизнес-плана.

4. Рассмотрены вопросы адаптации ПР к системе бизнес-планирования.

5 Адаптирован метод Горского-Зиновьева, обеспечивающий быстрое восприятие информации управленческого характера и анализ причин отклонений фактических от плановых показателей состояния реальных бизнес-процессов на уровне ресурсного обеспечения.

К перспективам дальнейших исследований можно отнести:

1. Предоставление ПР инструмента, позволяющего определить оптимальное время начала реализации бизнес-плана с учетом графика финансирования проекта.

2. Оптимизация стоимости реализации бизнес-плана за счет эффективного использования резервов времени по работам.

3 Разработка вынесенной за рамки диссертационных исследований методологии реализации методов сетевого планирования и управления, например, анализа и укрупнения сетевых моделей.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации:

1. Милёхина О.В. О принципах разработки и построения информационной системы бизнес-планирования. //Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 2. Серия математика и информатика. -Абакан, 1997.- (авторских 0,35 п.л.)

2 Кравченко А.В., Милёхина О.В. Информационная система бизнес-планирования. //Труды IV международной конференции актуальные проблемы электронного приборостроения АПЭП-98. Том 16. Новосибирск: НГТУ, 1998.-(авгорских 0,25 п.л.)

3. Milekhina O.V Information system of business-planning. /ЛЪе Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99. June 2225, 1999 at Novosibirsk State Technical University, Novosibirsk, Russia. Vol.1. .(авторских 0,1 п.л.)

4. Milekhina O.V., Kotova N.N. Program realization of the support and acceptance of the management decisions in the information system of business-planning. //The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99 June 22-25, 1999 at Novosibirsk State Technical University, Novosibirsk, Russia. Vol.1..- (авторских 0,2 пл.)

5. Жуков A.A., Иванов JI. H., Милёхина О. В.. Принципы разработки и реализация информационной системы бизнес-планирования. //Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 5. Серия Информатика.- Абакан, 2001. - (авторских 0,7 п.л.)

6. Милёхина О. В. Применение метода Горского-Зиновьева для анализа состояния промышленного предприятия в процессе бизнес-планирования. //Груды международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциалав предприятия. - Новосибирск: НТГУ, 2001. - (0.4 п.л.)

7 Милёхина О.В., Игонина И.В. Использование CASE-технологий для моделирования деятельности предприятий. //Материалы VI международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения. -Новосибирск: НТГУ, 2002. - (авторских 0,7 п.л.)

8 Милёхина O.B. Методика планирования и управления инвестиционным проектом. //Материалы VI международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения. - Новосибирск: НТГУ, 2002. -(0,8 п.л.)

9. Жуков A.A., Милёхина О.В. Задача оперативного управления и математическая модель процесса реализации бизнес-плана. //Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 6. Серия Информатика.- Абакан, 2002. - (авторских 0,6 п.л.)

10. Милёхина О.В., Казакова С.И. Разработка архитектуры информационной системы бизнес-планирования. //Международная конференция Информационные системы и технологии, - Новосибирск: НГТУ, 2003.-(авторских 0,7 п.л.)

Подписано в печать . Формат 84x60x1/16.

Бумага Офсетная. Тираж 100 экз. Печ. л. %Л7 Заказ № 343

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета 630092, г. Новосибирск, пр. К.Маркса, 20

РНБ Русский фонд

2005-4 24534

25 1№й 2353

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Милёхина, Ольга Викторовна

Введение.

Глава 1. Российский военно-промышленный комплекс и пути его реформирования.

1.1. Оценка положения военно-промышленного комплекса России.

1.2. Оценка путей реформирования.

1.3. Оценка конкурирующих концепций.

1.4. Производственный потенциал ВПК России в 2001 году.

1.5. ВПК г. Новосибирска и Новосибирской области.

Выводы по главе 1.

2.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием.

2.2. Система поддержки принятия управленческих решений.

2.3. Формирование управленческих решений на основе метода Горского

Ф Зиновьева.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Формирование управленческих решений в процессе реализации бизнес-плана.

3.1. Задача оперативного управления процессом выпонения бизнесплана

3.2. Математическая модель бизнес-планирования.

3.3. Графическая модель реализации бизнес-плана.

3.4. Методика планирования и управления ходом реализации бизнесплана в информационной системе бизнес-планирования.

3.5. Программная реализация элементов информационной системы бизнес-планирования.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием"

Переход к рыночной экономике поставил в сложное положение большинство российский предприятий и, прежде всего, крупные. При этом Сибирский федеральный округ оказася в чрезвычайно трудном положении: историческая концентрация промышленного производства во время второй мировой войны и послевоенное время привели к формированию за Уралом второго военно-промышленного комплекса России, представленного крупнейшими предприятиями. Известно, что предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) обладают самой современной технологической базой и определяют лицо страны. Вместе с тем управление предприятиями ВПК имеет определенную специфику. В целом номенклатура выпускаемой продукции влечет за собой особые требования к планированию деятельности и организации технологических процессов ее производства. Среди важных факторов, влияющих на бизнес-процессы, можно выделить следующие: организационно-правовая форма собственности Ч федеральные государственные унитарные предприятия, не подлежащие акционированию, длительный производственный цикл, значительный объем НИР и ОКР, ограниченная номенклатура выпускаемых изделий, селективная политика правительства в отношении распределения гособоронзаказа, наличие хронической задоженности за поставленную продукцию и фактичеекая невозможность реализации произведенной продукции на свободном рынке делают эти предприятия наиболее болезненным сегментом промышленности.

Общее повышение эффективности функционирования предприятий ВПК, их успешное и стабильное функционирование возможно лишь при условии четкого и эффективного планирования деятельности, постоянного сбора и накопления информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.п., так и о собственных возможностях и перспективах. Руководитель предприятия дожен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах, источники их получения, а также иметь возможность оценки эффективности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия. Поэтому разработка стратегии и тактики деятельно

Х сти предприятия приобретает принципиальное значение, резко увеличиваются требования к динамизму принимаемых решений.

Однако известно, что план сам по себе не дает гарантии успеха. Необходимо организовать эффективное оперативное управление различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка в рамках реализации плана, что возможно на базе современных методов практического менеджмента, и, в частности, бизнес-планирования, которое является одним из эффективных инструментов развития промышленных предприятий.

Именно бизнес-план позволяет анализировать деятельность предприятия и может показать пути повышения эффективности его работы, завоевания но* вых позиций на рынке, оказать помощь в разработке концепции производства новых изделий и выбора рациональных каналов сбыта. Бизнес-план представляет собой комплексное исследование различных сторон деятельности предприятия: от исследования рынка и разработки изделия до стадии послепродажного обслуживания. Формирование так называемого внутреннего бизнес-плана позволяет не только ограничить и формализовать множество целей функционирования предприятия, но и выявить наиболее эффективные пути их достижения. С этой точки зрения поноценное применение аппарата бизнес-планирования на федеральных унитарных государственных предприятиях ^ (ФГУП), годами финансировавшихся из государственного бюджета, позволило бы установить четкие ориентиры для менеджеров разных уровней иерархии управления промышленным предприятием ВПК. Однако на текущий момент интерес к бизнес-планированию со стороны руководителей нестабильно работающих ФГУП ВПК сильно понижен.

С другой стороны, в условиях нестабильного функционирования ФГУП значительно возрастает потребность в совершенствовании бизнес-планирования, которое успешно применяется и в других отраслях промышленности. Предлагаемые в диссертационной работе методы контроля за ходом выпонения бизнес-плана выгодно отличаются от представленных на данный момент прикладных разработок в области управления проектами за счет устранения ряда существенных недостатков, что позволяет повысить эффективность управления предприятиями ВПК.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ бизнес-планирования, исследование возможностей управления бизнес-планом на уровне предприятия, что дает руководителям эффективный и динамичный инструмент управления.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены следующие задачи:

Х анализ проблем функционирования предприятий военно-промышленного комплекса в современных условиях;

Х обоснование актуальности применения бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием;

Х определение роли и места бизнес-планирования в системе управления предприятием в условиях экономики переходного периода;

Х анализ методик бизнес-планирования;

Х адаптация метода Горского-Зиновьева к специфике бизнес-планирования;

Х разработка методологии планирования процесса реализации бизнес-плана и управления ходом его реализации.

Объект исследования Ч система управления промышленным предприятием.

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования деятельности предприятий ВПК и управления его реализацией.

Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход, теоретические основы экономики и экономических информационных систем, теория систем управления, информационные технологии.

В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий, разработки и эксплуатации информационных систем: И.А. Бланка, К.И. Гончар, Ю.М. Горского, Г.Д. Зиновьева, В.Ф. Комарова, Н.А. Кравченко, В.М. Попова, С.В.Леонтьева, И.В. Липсица, С.И. Ляпунова, Г.Р.Маниловского, Н.Б Мироносецкого, А.С.Пелиха, Б.М. Рапопорта, Р.С. Сайфулина, В.Г. Соколова,

Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, а также X. Альбаха, Г. Блеха, У. Гетце, Р. Лютке, М. Мескона, М. Хаммера и др., которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием.

Информационную базу исследования составили доклад Российской академии наук "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России", материалы, опубликованные в печати (Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, отраслевые нормативные акты), ресурсы Интернет.

Основные задачи исследований направлены на решение вопросов, связанных с повышением эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях экономики переходного периода. Высокая степень неопределенности возмущений окружающей среды требует от руководителей поиска новых средств стратегического и оперативного планирования реализации бизнес-плана. В качестве такого инструмента предлагается использовать аппарат бизнес-планирования, который идеально подходит для текущей экономической ситуации в России. Автоматизированное формирование бизнес-плана с использованием информационной системы бизнес-планирования позволяет моделировать ситуации и оценивать варианты управленческих решений с получением количественных характеристик в векторном пространстве. Это обеспечивает обоснованность принимаемых решений, повышение вероятности достижения целей, определенных в бизнес-плане и обучение лица принимающего решения (ПР) анализу бизнес-процессов и формированию управленческих решений.

Научную новизну диссертационного исследования составляют:

1. Методология формирования информационного пространства, описывающего состояние бизнес-процессов предприятия, которое позволяет увеличивать глубину анализа и выявлять причинно-следственные связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;

2. Методика планирования реализации бизнес-плана и управления ходом его выпонения на основе метода Горского-Зиновьева.

Х Практическая значимость результатов исследования состоит:

Х в методике анализа хода выпонения работ с использованием векторной модели, что обеспечивает возможность установления причинно-следственной связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;

Х в моделировании управленческих решений, обеспечивающих проверку корректности управленческих решений на модели и обучение лиц принимающих решения разных уровней иерархии управлению проектом;

Х в возможности тиражирования результатов исследования на промышленных предприятиях других отраслей с учетом их специфики.

Материалы диссертации использовались в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса по дисциплинам Информационные системы, Проектирование информационных систем, Информационные системы в экономике, Планирование инвестиций, на механико-технологическом и электромеханическом факультетах по дисциплине Информационные технологии в экономике.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались автором на IV Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения (Новосибирск 1998г.), The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99 (Новосибирск 1999г.), Международной научно-практической конференции Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики (Новосибирск 2000г), Международной научно-практической конференции Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия (Новосибирск 2001 г), VI Международной конференции Актуальные проблемы электронного приборостроения (Новосибирск 2002г), а также научной сессии НГТУ, посвященной Дню российской науки (Новосибирск 2003г).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10 работ общим объемом 4,8 п.л.

Диссертация соответствует пункту 15.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях экономики Паспорта специальностей ВАК.

Структура и объем работы. Цели и задачи исследования определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 135 страницах, включает 30 рисунков и 5 приложений. Список литературы содержит 164 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Милёхина, Ольга Викторовна

Основные результаты выпоненной работы состоят в следующем:

1. Исследованы проблемы предприятий военно-промышленного комплекса России. В целом анализ показал, что предприятия оборонного комплекса остро нуждаются в реформировании. Оценка нынешнего состояния представлена тремя основными концепциями: концепцией разрушения, последовательного реформирования и дезориентации. В вопросе о путях реформирования ВПК можно выделить три преобладающих позиции: оптимистическое, прагматическое и радикально рыночное направление;

Х несмотря на неблагоприятную макросреду, непоследовательные и во многих случаях деструктивные решения государства, большинство оборонных предприятий адаптировалось к рыночным условиям; государственная поддержка оборонных предприятий дожна выражаться в обеспечении спроса на их продукцию;

Х решение накопившихся проблем могут обеспечить только самостоятельные действия руководителей предприятий ВПК при некоторой поддержке государства; выживание предприятий ВПК требует от руководителей отказа от практики управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критических факторов успеха;

Х в изменениях нуждается организация информационной поддержки принятия управленческих решений и механизмы их формирования.

2. Исследованы существующие методики бизнес-планирования и выявлены элементы, не позволяющие эффективно использовать бизнес-планирование на предприятиях военно-промышленного комплекса.

3. Исследованы методы принятия решений лицом принимающим решения (ПР) при реализации бизнес-планов и выявлены причины отказа большинства ПР использовать возможности бизнес-планирования на предприятиях военно-промышленного комплекса.

4. Проанализированы методы формирования управленческих решений. Выявлены недостатки рассмотренных методов и предложен инструмент формирования управленческих решений, снимающий большинство проблем. На основании проведенных исследований:

1. Предложен вариант расширения существующих методик бизнес-планирования этапами планирования и управления ходом реализации бизнес-плана.

2. Разработана методология описания предприятия множеством показателей, имеющих древовидную структуру.

3. Разработана методология оценки достижимости целей, указанных в бизнес-плане, и предложены варианты реализации процессов планирования и управления ходом выпонения бизнес-плана.

4. Рассмотрены вопросы адаптации ПР к системе бизнес-планирования.

5. Адаптирован метод Горского-Зиновьева, обеспечивающий быстрое восприятие информации управленческого характера и анализ причин отклонений плановых и фактических показателей состояния реальных бизнес-процессов на уровне ресурсного обеспечения.

К перспективам дальнейших исследований можно отнести:

1. Предоставление ПР инструмента, позволяющего определить оптимальное время начала реализации бизнес-плана с учетом графика финансирования проекта.

2. Оптимизация стоимости реализации бизнес-плана за счет эффективного использования резервов времени по работам.

3. Разработка вынесенной за рамки диссертационных исследований методологии реализации методов сетевого планирования и управления, например, анализа и укрупнения сетевых моделей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Милёхина, Ольга Викторовна, Новосибирск

1. Авдеев А. П. Бизнес-план: Как считать и с кем считаться. //Эк. и жизнь. -1996. -N21.

2. Азбука бизнес-плана. //Эк. и жизнь. -1995. -N48. -нач. см. в N 45.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: прогресс, 1985.

4. Алексанов Д.А. Финансирование обслуживания дога: основные схемы и примеры их применения в бизнес-планах: Учебно-методическое пособие. М.: МСХА им. К.А.Тимирязева, Центр обучения кадров ИКС АПК, Проект АРИС, 1997

5. Алексанов Д.А., Кошелев В.М., Хоружий Л.И. Анализ инвестиционного проекта: Учебно-методическое пособие. 4.1, 2. М.: МСХА им. К.А. Тимирязева, Центр обучения кадров ИКС АПК, Проект АРИС, 1997

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2001г.

7. Амблер Т. Практический маркетинг. Financial Times. М.: Питер Ком, 1999

8. Анализ финансового состояния предприятия. Руководство пользователя AUDIT EXPERT for Windows. Version 2. M.: Про-Инвест консатинг, 1997

9. Бабкок Л., Хэмблин К., Хан С. Как составить бизнес-план. М.: ЦКП, 1995

10. Ю.Баркер Р. CASE-метод. М.: Аспект-Пресс, 1998

11. Баумгертнер В. Ф. Маркетинг инвестиций. М.: Питер Ком; 1999

12. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования -М.: БЕК, 1994

13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций /Пер. с англ./ Перераб. и донон. изд. -М.: Интерэксперт , ИНФРА М, 1995

14. Берман Дж., Эванс Д. Маркетинг М.: БЕК, 1991

15. Бизнес-план инвестиционного проекта: Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. М.: Агроконсат, 1996

16. Бизнес-план. Зарубежный и отчественный опыт.- М.: Мир, 1991

17. Бизнес-план. Методические материалы.// Под ред. Проф. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1994

18. Бизнес-план. Методические материалы/ Под общ.ред. Р.Г.Маниловского М.: Финансы и статистика, 1995

19. Бизнес-план. Рабочая книга. М.: Наука, 1987

20. Бизнес-план: в 2-х частях/ под общей ред. В.М.Попова М.: Финансы и статистика, 1995

21. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация./ Под ред. В.М.Попова Чебоксары: Вого-Вят. per. центр Ассоциация рос. вузов, 1996

22. Бизнес-планирование ./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2000г

23. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент. Том 1. М.: Питер Ком, 1999

24. Бурков В.И., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег-Гео, 1997

25. Буров В.П. Бизнес-план: Методика составления,М.,1995

26. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков O.K. Бизнес-план, ЦИПКК АП М.- 1995

27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М: Инфра - М, 1999

28. Вайсман А. Стратегия маркетинга. 10 шагов в успеху Справочное пособие.- М., 1992

29. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. -М.: Экономика, 1984

30. Вендров А. Ниша и внедрение CASE-средствСсыка на домен более не работаетfset.asp7UrH/CASE/botcase.htm

31. Выборы экономики России.- М., ноябрь 1999, Ссыка на домен более не работаетanalytdoc/exindk.html

32. Гавердовский А. Интеграция систем управления проектами и деловыми процессами.- Системы управления базами данных, 2, 1997

33. Гавердовский А. Нельзя автоматизировать хаос. Управление проектами в области инфосистем.- Системы управления базами данных, 4, 1997

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994

35. Глазьев С.А. Пять шагов к восстановлению экономической безопасности России. Ссыка на домен более не работаетanalytdoc/sergl 1 .html

36. Глазьев С.А. Фарисейство от макроэкономики,- М., 1999 Ссыка на домен более не работаетanalytdoc/serglaz.html

37. Глазьев С.А. Центральный банк против промышленности России М., 1998 Ссыка на домен более не работаетanalytdoc/sergla.html

38. Глушко А.К., Клесарева Е.Ю. Основные подходы к составлению бизнес-плана. -М.,1993

39. Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования. Учебное пособие Новосибирск; Изд-во НГТУ, - 2000

40. Голубков В.П., Жандармов A.M., Ужинский И.К. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований. М.: Мир, 1981

41. Голубков Е. П. Основы маркетинга. Учебник. М: Питер Ком, 1999

42. Гончар К.И. "Военная промышленность России: проблемы и прогресс" //Экономика и жизнь, N 34-36, 1994

43. Горский Ю.М. Информационные аспекты управления и моделирования. М.: Наука, 1979

44. Горский Ю.М. Информационный анализ процессов управления Иркутск: АН СССР, 1970

45. Горский Ю.М. Подходы к информационному анализу больших систем. М.: ВЦ АН СССР, 1973

46. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: АО Бел , 1997

47. Грибов А.И. Бизнес в сфере услуг. М.: Финансы и статистика, 1983

48. Густав Б., Киршнер П. Мгновенный бизнес. Двенадцать быстрых шагов к успеху. -М.: Дело ТД, 1995

49. Диксон Д. Е. Совершенствуйте свой бизнес: Пособие-практикум. НПЦ "Инновации Академии Интерменеджмента", 1992

50. Доклад РАН "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России" Ч Ссыка на домен более не работаетp>

51. Дубиновский М. 3. Бизнес-план. Практика составления и реализации www.investmentrussia.ru

52. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. -М.: Экономика, 1982

53. Жаров И. Бизнес-план и средства его создания //Корпоративный менеджмент. Электронное издание Ссыка на домен более не работаетp>

54. Жуков А.А., Иванов Л. Н., Милехина О. В. Принципы разработки и реализация информационной системы бизнес-планирования. Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 5. Серия математика и информатика. Абакан, 2001

55. Зиновьев Г.Д. Математическое обеспечение интерактивно-графических системоперативного управления созданием сложных технических объектов. Автореферат на соискание ученой степени кандидата технических наук. Новосибирск, 1989

56. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. -М.; Наука, 1965

57. Ивлев В., Попова Т. Использование CASE-средств для моделирования деятельности предприятий и проектирования корпоративных информационных систем, http ://ww w .rapros97 .nno v.ru/reports/3 2 .html

58. Игнатьева А. Раскрытие темы бизнес-плана в учебном процессе. //РЭЖ. --N 2, 1996

59. Идрисов А. Нюансы бизнес-плана: Финансовая часть. //Эк. и жизнь. N22.

60. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.1997

61. Изюмов А., Косас JI. и Рывкина Р. Российский ВПК: шок независимости Вопросы экономики, №7, 19990 62. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб: Два - ТрИ, 1996

62. Как разработать бизнес-план . Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май, 1998

63. Калянов Г. Номенклатура CASE средств и виды проектной деятельности. Системы управления базами данных, 6, 1998

64. Кантер Д. Управленческие информационные системы. М.: Радио и связь, 1982

65. Качаева И. В. Гонка перевооружения. Труд от 20сентября 2000 №175 (23648)

66. Кеннавей. К. Конверсия НИОКР в России www.vpk.ru

67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1992

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997

69. Ковело Д.А., Хейзегрен Б.Д. Бизнес-планы (поное справочное руководство) -М.: БЕК, 1998

70. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2000Х 72. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. М.: Питер Ком,1999

71. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. -М.: Прогресс, 1968

72. Кравченко А.В., Милехина О.В. Информационная система бизнес-планирования. Труды IV международной конференции актуальные проблемы электронного приборостроения АПЭП-98. Том 16. Новосибирск, 1998

73. Леонтьев С.В., П.Н. Ткаченко Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц // Корпоративный менеджмент. Электронное издание Ч Ссыка на домен более не работаетp>

74. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.- М.: Дело, 1994

75. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование.- М.: Бек, 1994

76. Львов Д.С. "Путь в XXI век" Ссыка на домен более не работаетp>

77. Любимова Т.П., Мясоедова Л. Р, Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии М.: Издательство ПРИОР , 2001

78. Маклаков С. Вошебный ключик Bpwin.- Системы управления базами данных, 1, 2000а

79. Методика комплексного технико-экономического анализа деятельности всехзвеньев управления отрасли. Часть 1.Комплексный экономический анализ деятельности отрасли. М.: Министерство электронной промышленности СССР, 1985

80. Методические материалы РФТР (выдаются в электронном виде как в РФТР, так и в Региональном фонде НТР СПб)

81. Методические материалы ФС (выдаются в электронном виде в ФС, в Представительстве ФС в СПб ЗАО ИЛИП и в Региональном фонде НТР СПб)

82. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса Федерального управления по делам о несостоятельности от 12.08.94 N 31-Р

83. Методические рекомендации Минэкономики РФ от 20.03.96. N ЕЯ-77 О порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Госстроя РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпрома РФ от 31.03.94. N 7-12/47

85. Милехина О.В. О принципах разработки и построения информационной системы бизнес-планирования. Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 2. Серия математика и информатика. Абакан, 1997

86. Москвин В. А. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Корпоративный менеджмент. Электронное издание Ч Ссыка на домен более не работаетp>

87. Новый менеджмент, или зачем нужен системный анализ на основе BPwin

88. Общий доклад РАН "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России" Ссыка на домен более не работаетecaarul4c.htm

89. Основы предпринимательского дела // Под ред. проф. Ю.М. Осипова. -М.: БЭК ,1996

90. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO). -Ссыка на домен более не работаетp>

91. Официальный сайт Телеинформационной сети ВПК www.vpk.ru

92. Панасюк А.Ю. Управленческая информация: практические советы.- М.: Экономика, 1990

93. Пел их А.С. Бизнес-план. -М.: Ось-89 , 1996.

94. Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. М.: Питер Ком, 1998

95. Пересудов Ф.И. Информационные системы для руководителей М.: финансы иХ статистика, 1989

96. Письмо Комиссии по инвестиционным конкурсам при Минэкономики РФ от 15.02.95. N ЯУ-101/081-48 О проведении в 1995 году конкурса по размещению централизованных инвестиционных ресурсов

97. Письмо Минэкономики РФ от 11.04.96. N ЯУ-203/8-384 О методических рекомендациях о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов

98. Повилейко Р.П. Бизнес-план в Сибири.//Финансы.-1995.-ЫЗ.

99. Подготовка промышленных инвестиционных исследований (UNIDO) -Ссыка на домен более не работаетideal/technique/unido.htm

100. Положение по бухгатерскому учету догосрочных инвестиций Минфина т РФ от 30.12.93 N 160

101. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование ЧII.: Экор, 1993

102. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. -М.:, 1999

103. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжениринг бизнес-процессов и интелектуальное моделирование-М., РДПТП, 1996

104. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжениринг и информационные технологии. М., Открытые системы №1, 1996

105. Попова В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. М.: Финансы и статистика, 1997

106. Ш ИЗ. Постановление Правительства РФ от 20.05.94. N 498 О некоторых мерах пореализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий

107. Постановление Правительства РФ от 20.06.93 N 585 О государственной экспертизе градостроительной и проектно-сметной документации и утверждении проектов строительства

108. Постановление Правительства РФ от 21.03.94 N 220 Об утверждении временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории Российской Федерации

109. Постановление Правительства РФ от 22.06.94. N 744 О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе

110. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. N 1418 О лицензировании отдельных видов деятельности

111. Постановление Правительства РФ от 26.06.95. N 627 О внесении изменений и допонений в постановления Правительства РФ в связи с федеральным законом О пожарной безопасности

112. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)

113. Программное обеспечение бизнес-планирования -Ссыка на домен более не работаетpubpr05b003.html

114. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р (с изменениями от 12 сентября 1994 г.)

115. Российская экономика без прикрас. Экспертный институт. М., 1997 Ссыка на домен более не работаетanalytdoc/soder.html

116. Руководство по подготовке технико-экономических исследований Вернер Беренс и Питер М. Хавранек. Ссыка на домен более не работаетrecession/848/index.html

117. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - Дана, 1999

118. Скотт С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989

119. Соколов А.В. Экономико-статистический анализ функционирования реструктурируемых предприятий (на примере Новосибирской области и Атайкого края). Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Новосибирск: ИЭиОПП, 1997.

120. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов.- М.:МГУ, 1999

121. Титоренко Б.К. Компьютерные информационные системы управленческой деятельности.- М.: Экономическое образование, 1993

122. Указ Президента РФ от 17.09.94. N 1928 О частных инвестициях в Российской Федерации

123. Управление инвестициями в 2-х т./Под общ. ред. В.В. Шеремета-М.: Высшая школа, 1998

124. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. // Составление и общая редакция Н.М. Фонштейн. М.: Дело ТД, 1995

125. Уткин Э.А. Бизнес-план . М.:Экмос, 1998

126. Уткин Э.А., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. Курс лекций -М: Экмос, 2001

127. Федеральный закон от 14.06.95. N 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации

128. Филипс Д., Гарсия-Диас А. Методы анализа сетей,- М.: Мир, 1984

129. Финансовое планирование + контроль. Руководство пользователя PROJECT EXPERT Professional. Version 5. -M.: Про-Инвест консатинг, 1996

130. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга.- М.: Финансы и статистика, 1997

131. Хотяшов Э.Н. Проектирование машинной обработки машинной информации.-М.: Финансы и статистика, 1987

132. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие М.: РДЛ, 2000

133. Шаииро В.Д. Управление проектами.- СПб.: Два Три , 1996.

134. Шудра В.Ф. Беличко А.II. Как подготовить успешный бизнес-план Ссыка на домен более не работаетDPEOPLE/biznesplan.txt

135. Шумов Б.В., Кедровская Е.А. Бизнес-план М., Изд-во стандартов, 1990

136. Юдашева О. У. Бизнес-план в системе планирования предприятия Ссыка на домен более не работаетread/ml4/index.htm

137. Albach Н. Unternehmensplanung.- Frankfurt а.М., 1987

138. Burgel H.D. Kontrolling von Forschung und Entwicklung.- Munchen, 1989

139. Gaugler E., Keiser A., Reber G., Wunderer R. Information als Fiihrungsaufgabe.-Stuttgart, 1987

140. Gotze U., Sloech J. Investitionrechnung: Modelle und Analysen.- Berlin, New York, 1995

141. Hammer R.M. Unternehmensplanung. Lehrbuch der Planung und strategischen Un-ternehmensfuhrung.- Munchen, Wien, 1988

142. Hannsmann F. Quantitative Betriebswirtschaftslehre.Lehrbuch der modellgestutzten Unternehmensplanung.- Munchen, Wien, 1990

143. Koch H. Aufbau der Unternehmensplanung.- Wiesbaden, 1977

144. Koch H., Wittman W., Kern W. Planungssysteme.- Stuttgart, 1993

145. Kreikebaum H. Unternehmensplanung.- Stuttgart, 1993

146. Lucke W. Investitionslexikon.- Munchen, 1991

147. Lutke Schwienhorst R. Kontrolle: Rahmenbedingungen: Aufgaben und Methoden.-Weisbaden, 1989

148. Milekhina O.V. Information system of business-planning. The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99. June 22-25, 1999 at Novosibirsk State Technical University, Novosibirsk, Russia. Vol.1.

149. Pack L. Unternemungsfuhrung. Handworterbuch der Fuhrung.- Stuttgart, 1987

150. Pfeifer W., Bischof P. Produktlebenszyklen als Basis der Unternehmensplanung.-Berlin, 1991

151. Pfolh H.C. Planung und Kontrolle.- Stuttgart, 1981

152. Sweizer M. Planung und Kontrolle.- Stuttgart, Jena, 1993

153. Wild J. Einleitung in Unternehmensplanung.- Hamburg, 1974

154. Wild J. Grundlagen der Unternehmensplanung.- Hamburg, 1974

155. Wittman W. Handworterbuch der Organisation.- Stuttgart, 1980

Похожие диссертации