Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Комплексная система защиты брендов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Аль-Саоур Басман Мудафар хана
Место защиты	Воронеж
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Комплексная система защиты брендов"

На правах рукописи

005044393

АЛЬ-САОУР БАСМАН МУДАФАР ХАНА

КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА ЗАЩИТЫ БРЕНДОВ (В ОТРАСЛИ СОТОВОЙ СВЯЗИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 МАЙ гш

Воронеж - 2012

005044393

Диссертационная работа выпонена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет

Научный руководитель:

Беленов Олег Николаевич

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Меньшикова Мария Алексеевна доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Курский государственный университет, заведующая кафедрой маркетинга и управления персоналом

Мушкетова Наталья Сергеевна кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО Вогоградский государственный университет, доцент кафедры маркетинга и рекламы

ФГБОУ ВПО Государственный университет Ч учебно-научно-производственный комплекс

Защита состоится 28 мая 2012 г. в 12 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.038.21 при ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, ауд. 225.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет.

Автореферат разослан 24 апреля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.И. Тинякова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования

Ежегодно в России выводятся на рынок тысячи новых торговых марок, однако лишь некоторые из них становятся брендами, принося своим владельцам допонительный доход за счет формирования уникального эмоционального восприятия со стороны целевой аудитории, что выражается в готовности платить за товар большую цену, способности формировать приверженность марке, лояльность. Роль и место брендннга как механизма создания четкого, целостного и благоприятного бренда со стороны целевой аудитории в современном обществе формировались в научной литературе в течение длительного периода времени. Управление брендом - это организационная основа, которая систематически направляет планирование, разработку, реализацию и оценку его стратегии. В настоящее время брендинг является весьма значимым инструментом ведения бизнеса и наиболее важным связующим звеном в цепочке производство Ч потребление.

Любой бренд нуждается не только в реализации четко запланированной компании по его развитию, но и в мероприятиях по его защите, которые дожны осуществляться на всех этапах жизненного цикла бренда. Защита бренда предполагает идентификацию угроз, выраженных в различных видах рисков. Процесс управления брендами в инновационной экономике предполагает учет как традиционных рисков брендинга, так и специфических рисков, возникающих в условиях инновационной экономики. Основным объектом воздействия различных методик защиты бренда представляются стадии становления и зрелости, в том числе с целью максимального увеличения во времени периода зрелости и предотвращения перехода к старению и угасанию. Поскольку именно на этих стадиях увеличивается норма прибыли, возникает проблема возможного паразитического маркетинга -технологии продвижения собственной продукции при использовании элементов чужой торговой марки с высокой капитализацией.

В связи с вышеозначенным чрезвычайно актуальным становится вопрос разработки механизма защиты бренда применительно к компаниям, осуществляющим свою деятельность в динамично развивающейся, инновационной по своему характеру отрасли сотовой связи. Маркетинговые, управленческие и правовые меры по защите бренда, в том числе как объекта интелектуальной собственности, позволяют компании действовать, не только реагируя на существующие проблемы как внутреннего (несоответствие точек контакта ожиданиям целевых аудиторий, непонимание ключевых характеристик бренда и пр.), так и внешнего характера (неправомочное использование бренда и его составляющих, характерные отраслевые факторы и пр.), но и осуществляя превентивные меры, предотвращающие возникновение проблем в догосрочном развитии бренда.

Данными положениями определяется актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы

Основные теоретические вопросы, связанные с пониманием сущности бренда и его особенностей в условиях инновационной экономики рассматриваются как российскими, так и зарубежными авторами, такими как: Аа-кер Д., Арене У., Бадьин А., Бове К., Гэд Т., Буш П., Голубков Е.П., Джако-би Дж., Капферер Ж.-Н., Кнапп Д., Келер П., Котлер Ф., Крылова Е.А., Кунде Й., Пашутин С.Б., Роуден М, Рыбченко С.А., Степанычева Е. В., Тамберг В., Тофлер О., Уилер А., Хьюстон М., Честнат Р., Шевчук А.

Защита бренда предполагает идентификацию различных видов рисков. Вопросам, связанным с анализом рисков и их влиянием на процесс формирования бренда и дальнейшего управления его развитием посвящены работы Аакера Д., Випперфюрта А., Гэда Т., Дойлья П., Домнина В.Н., Дэ-виса С., Капферера Ж.-Н., Келера К., Кравченко В. А., Куликовой Е. Е., Старостина А. А. и др. Характерно, что процесс управления рисками в брендинге практически не рассматривается. Вместо этого, в основном, утверждают требования к бренду, обеспечивающих его защищенность, что находит отражение в исследованиях таких авторов, как: Аакер Д., Бэрри К., Глущенко В. В., Капферер Ж.-Н., Пуфорд А., Смит П. В работах Балабанова И. Т., Грачевой М.В., Иоды Е. В., Клейнера Г.Б., Ступакова В. С., Токаренко Г. С., Тэпмана Л. Н. рассматриваются методы снижения рисков, в том числе необходимые при догосрочном развитии бренда.

Элементы управленческой защиты бренда рассматривались следующими авторами: Амблер Т.А., Випперфюрт А., Грачева В., Данн М., Дэвис Дж., Келер К.Л., Котлер Ф., Мак-Иннис Д., Парк С., Скоробогатых И.И., Темпорал П., Ткачев О., Чиняева Д.А., Шмитт Б., Яворски Б.

Анализ маркетинговых методов защиты бренда находит свое отражение в работах Бервайза П., Беста Р., Веснина В.Р., Вирсемы Ф., Дятлова

A.Н., Котлера Ф., Кулибановой В.В., Кунде И., Кусуноки К., Мамлеевой Л., Михана Ш., Мура Дж., Николе Э.Л., Перция В., Плотникова М.В., Пферча

B., Раиса Э., Сильверстайна М., Траута Дж., Трейси М., Хейга М., Хенл-фила Р. Б., Эвуда А.

Исследования перечисленных авторов явились основой при разработке методологических аспектов, практических мер по формированию механизма защиты бренда. Тем не менее многие вопросы изучены в экономической литературе недостаточно. По ряду аспектов в России еще не накоплен достаточный опыт длительного эффективного управления брендами. Актуальной остается проблема формирования эффективного комплексного механизма защиты бренда, в том числе с учетом отраслевой специфики.

Недостаточная разработанность вопросов формирования механизма защиты бренда с учетом рисков в условиях инновационной экономики, определили выбор темы исследования и основные направления ее выпонения.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по созданию механизма защиты бренда компаний сотовой связи, формированию лояльности потребителей на основе комплексного исследованиях механизмов догосрочного управления брендами с учетом существующих рисков.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих

- рассмотреть понятие бренд применительно к условиям инновационной экономики;

- выявить основные риски, возникающие в процессе управления брендом;

- провести всесторонний анализ и систематизацию методов оценки рисков в брендинге;

- выделить основные элементы механизма защиты бренда;

- обосновать использование основных управленческих методов защиты бренда;

- выделить ключевые маркетинговые методы защиты бренда;

- сформулировать механизм защиты бренда компаний сотовой связи с учетом действующих отраслевых факторов;

- разработать программу охраны бренда как объекта интелектуальной собственности;

- предложить программу укрепления потребительской лояльности для брендов сотовых компаний.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реализации комплексного механизма защиты бренда как совокупности используемых маркетинговых, управленческих и правовых методов.

В качестве объекта исследования выбраны бренды таких компаний отрасли сотовой связи, как ЗАО Кодотел и ЗАО Теле2-Воронеж.

Теоретико-методологической базой исследования являются положения теории маркетинга и маркетинговых коммуникаций, стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, статистического анализа, риск-менеджмента; научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам формирования и эффективного развития бренда, его позиционирования, а также законодательные документы и другие нормативно-правовые акты. При проведении диссертационного исследования были использованы общенаучные и специальные методы познания: методы группировки, выборки, обобщения, функциональные классификации, сравнительный, структурный анализ и др.

Информационная база. Наряду с нормативно-правовыми актами и научной литературой автором использовались материалы компаний отрасли сотовой связи, периодические издания, а также результаты специальных маркетинговых исследований.

Область исследования соответствует паспорту специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 9 Маркетинг (9.26 - Разработка системы позиционирования и рыночного продвижения товарных марок, создание бренда л управление брендом).

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке нового научно-методического подхода к формированию механизма защиты бренда, учитывающего маркетинговые, управленческие и организационно-правовые риски.

Наиболее существенными результатами, отражающими научную новизну работы являются следующие:

1. Обобщены методологические подходы к определению понятия бренд, предложена его авторская трактовка применительно к условиям инновационной экономики: это обладающий правовой защитой нематериальный актив компании, который воплощает в себе набор ценностей, являющихся платформой для создания новых продуктов компании, способом самовыражения потребителей и генератором коммуникаций между компанией и потребителем.

2. Выявлено, что все риски управления брендами можно условно разделить на три группы: организационно-правовые (копирование и имитация, риск из-за ассоциирования бренда с неправовой деятельностью, нарушение законодательства в коммуникациях бренда), маркетинговые (недостаточный спрос потребителей, несоответствие ценностей бренда ценностям потребителей, слабый отклик целевых аудиторий на коммуникации бренда) и управленческие (несбалансированность портфеля брендов, недостаточный контроль за коммуникациями бренда, отсутствие механизма монетизации бренда).

3. Выделены основные элементы механизма защиты бренда в условиях инновационной экономики, включающие: приобретение контроля в связанных областях, лимитирование и диверсификацию, приоритетное использование которых целесообразно осуществлять с точки зрения целесообразности снижения выявленных типов рисков догосрочного управления брендами.

4. Обоснованы состав и структура комплекса маркетинговых и управленческих методов защиты бренда, как превентивного, так и реактивного характера, а также конкретные меры в рамках выделенных методов, реализуемые в соответствие с выделенными принципами согласованности, непрерывности и последовательности используемых мер. Выявлено, что реализация маркетинговых методов, приводя к единому конечному результату - комплексной маркетинговой защите бренда - имеет целый комплекс промежуточных результатов: определенное место в сознании потребителя, восприятие бренда как необходимости, снижения риска переключения на товары конкурентов, снижение риска финансовых потерь, информированность целевых аудиторий, снижение риска копирования.

5. Разработан механизм защиты брендов компаний сотовой связи на основе учета выявленных отраслевых факторов, оказывающих влияние на догосрочное развитие бренда, и проведении систематического и периодического видов мониторинга маркетинговой, управленческой и правовой среды организации. Также автором разработан комплекс мероприятий по охране бренда как интелектуальной собственности и определено их основное содержание с учетом особенностей отрасли сотовой связи.

6. Предложена система мероприятий по реализации программы повышения потребительской лояльности, позволившая снизить вероятность наступления таких рисков, как несоответствие ценностей бренда ценностям целевых аудиторий, слабые отклики на коммуникации бренда, недостаточный контроль за коммуникациями бренда.

Теоретическая и практическая значимость диссертации

Теоретическая значимость работы состоит в разработке целостного механизма защиты бренда с точки зрения основных типов рисков, возникающих в процессе его управления и комплексного использования маркетинговых, управленческих и правовых методов защиты. В частности, получили развитие теоретические положения по брендингу, а именно: исследованы особенности развития и функционирования брендов в инновационной экономике, систематизированы типы и виды возникающих в этой связи рисков, методов их оценки, выделены и всесторонне проанализированы базовые элементы механизма защиты бренда.

Практическая значимость работы состоит в выявлении отраслевых особенностей защиты бренда в компаниях сотовой связи, в разработке конкретных рекомендаций по защите брендов сотовых компаний ЗАО Ко-дотел и ЗАО Теле2-Воронеж с точки зрения его значимости как интелектуальной собственности, в создании программы мероприятий по формированию лояльности различных групп потребителей рассматриваемых компаний.

Апробация результатов исследования. Выводы, предложения и рекомендации, представленные в диссертационном исследовании широко использовались автором и получили общую положительную оценку в выступлениях по проблеме исследования на международных, общероссийских, межвузовских научно-теоретических и научно-практических конференциях. Выводы и предложения получили общую положительную оценку в выступлениях по проблеме исследования на трех конференциях: Теория и практика маркетинга (Воронеж, 2010 г.), Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества (Москва, 2011 г.), Теоретические и практические аспекты развития современной науки (Москва, 2011 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 2,93 пл., в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 1,93 п.л.

Структура и объем диссертации определяется общей концепцией, целью, задачами, логикой исследования и последовательно раскрывается во введении, трех главах и заключении. Диссертационная работа выпонена на 173 страниц, содержит 26 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений, а также 170 источников использованной литературы, в том числе 18 Ч на иностранном языке.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, степень разработанности проблемы, цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая база исследования, отражается научная новизна, практическая значимость работы.

Первая глава Теоретические основы защиты бренда в условиях инновационной экономики посвящена вопросам определения понятия бренд с учетом условий инновационной экономики. На основе всестороннего анализа научной литературы по вопросам риск-менеджмента разработана классификация рисков в управлении брендами. Предлагаются основные элементы механизма защиты бренда на основе разработанной классификации рисков.

Во второй главе Методические основы защиты бренда в условиях инновационной экономики исследованы методы оценки рисков в брен-динге, определены состав, структура маркетинговых и управленческих методов защиты бренда, базовые принципы их применения.

Третья глава Разработка механизма защиты бренда в инновационной экономике затрагивает вопросы, связанные с практическим применением разработанного механизма защиты бренда применительно к отрасли сотовой связи. Автором обосновываются основные направления укрепления потребительской лояльности для брендов Те1е2 и Кодотел. Сформулирована программа мероприятий по охране бренда как интелектуальной собственности.

В заключении представлены основные выводы и рекомендации автора по теме выпоненного диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Сущность понятия бренд в условиях инновационной экономики. В современной экономической литературе имеет место множество разнообразных определений бренда. В результате анализа точек зрения зарубежных и отечественных авторов, были выделены три основных аспекта бренда: организационно-правовой, маркетинговый и управленческий. На наш взгляд, нецелесообразно придерживаться только одного из рассмотренных подходов. Понятие бренда предполагает создание торговой марки, дифференцирующей товары компании от конкурентов. Вклад бренда в улучшение финансовых показателей компании может быть многообразным,

но первопричиной является лояльность потребителей бренду, снижающая чувствительность потребителей к цене на товар и обеспечивающее постоянство доходов компании.

Таким образом, можно предложить следующую модель бренда(рис.1).

Управленческий аспект бренда

Маркетинговый аспект бренда

Организационно-правовой аспект бренда

Рис.1. Модель бренда

Бренд - это обладающий правовой защитой нематериальный актив компании, воплощающий в себе набор ценностей, разделяемых потребителями. В условиях инновационной экономики он выпоняет три основные роли:

1) бренд как платформа для создания и продвижения новых товаров и услуг;

2) бренд как способ самовыражения потребителей;

3) бренд как генератор информации для коммуникаций между производителем и потребителем.

Объединяя уточненное понятие бренда и роли бренда в условиях инновационной экономики, можно прийти к следующему выводу. Бренд в условиях инновационной экономики - это обладающий правовой защитой нематериальный актив компании, который воплощает в себе набор ценностей, являющихся платформой для создания новых продуктов компании, способом самовыражения потребителей и генератором коммуникаций между компанией и потребителем.

2. Классификация рисков управления брендам в условиях инновационной экономики. В процессе управления брендами компания стакивается с множеством различных типов рисков. Риску управления брендами можно дать следующее определение - это вероятность возникновения неблагоприятных событий и их последствий, затрудняющих или делающих невозможным достижение целей управления брендами предприятия. Для оптимизации процесса управления брендом возникает необходимость разработки такой классификации рисков, которая позволит выбирать

Стоимость бренда

Лояльность потребителя бренду

Ценность для потребителя

Конкурентное отличие бренда

Торговая марка

и использовать наиболее эффективные методы для защиты бренда в условиях инновационной экономики. 4

Среди организационно-правовых рисков в управлении брендом можно выделить копирование и имитацию, риск из-за ассоциирования бренда с неправовой деятельностью, а также нарушение законодательства в коммуникациях бренда. Маркетинговые риски в управлении брендом включают риски недостаточного спроса потребителей, несоответствия ценностей бренда ценностям потребителей и слабого отклика целевых аудиторий на коммуникации бренда. По нашему мнению в группу рисков несоответствия ценности бренда ценностям потребителей можно включить риски подрыва доверия и надежд потребителей, изменения предпочтений потребителей, изменения ценностей бренда, несоответствие нового товара ценностям бренда, неудачного названия, отсутствия или плохого выделения индивидуальности бренда. Управленческие риски включают: несбалансированности портфеля брендов, недостаточного контроля за коммуникациями бренда и отсутствия механизма монетизации бренда.

При этом управление брендами в условиях инновационной экономики предполагает выявление и учет рисков, характерных не только бренд-менеджмента как такового, но и отражающих специфику экономики инноваций. Для учета особенностей управления брендами в условиях инновационной экономики все риски также целесообразно классифицировать в соответствии с выделенными нами ролями бренда в инновационной экономике: бренд как платформа для создания новых товаров, бренд как способ самовыражения потребителей и бренд как генератор коммуникаций.

К организационно-правовым рискам, связанным с ролью бренда как платформы для создания новых товаров, относятся риски имитации и копирования бренда конкурентами. Маркетинговым риском, связанным с данной ролью бренда, является риск недостаточного спроса на новый товар. Управленческим риском, касающимся созданием новых брендов, является риск несбалансированности портфеля брендов, с одной стороны, между новыми и родительским брендами, с другой стороны, между денежные поступления от старых брендов и инвестициями в развитие новых брендов.

С ролью бренда как способа самовыражения потребителей связаны риски ассоциирования бренда с неправовой деятельностью (организационно-правовой риск), когда в качестве атрибута самовыражения бренд используют маргинальные группы. Маркетинговым риском, касающимся данной роли бренда, является риск несоответствия ценностей бренда ценностям целевых аудиторий. Управленческим риском является риск отсутствия механизма монетизации бренда, предполагающий существование угрозы получения доходов бренда, имеющего определенный круг пользователей.

И, наконец, когда бренд выступает в роли генератора коммуникаций, возникает организационно-правовой риск нарушения текущего законодательства в коммуникациях бренда, маркетинговый риск слабого отклика со

стороны целевых аудиторий на коммуникации бренда, а также управленческий риск отсутствия контроля за коммуникациями бренда.

Таким образом, разработана классификация рисков управления брендом в условиях инновационной экономики, включающая девять групп рисков (табл. 1).

Таблица 1

Классификация рисков управления брендом

в условиях инновационной экономики_

Роли бренда в инновационной экономике Организационно-правовые факторы Маркетинговые факторы Управленческие факторы

Платформа для создания новых товаров Копирование и имитация бренда конкурентами Недостаточный спрос на новый товар Несбалансированность портфеля брендов

Способ самовыражения потребителей Ассоциирование бренда с неправовой деятельностью Несоответствие ценностей бренда ценностям целевых аудиторий Отсутствие механизма монетизации бренда

Генератор комму никацй Нарушение законодательства в коммуникациях бренда Слабые отклики целевых аудиторий на коммуникации бренда Недостаточный контроль за коммуникациями бренда

На наш взгляд, объектом управления рисками при создании и развитии бренда являются правовые, маркетинговые и организационные составляющие бренда. Таким образом, возникает необходимость выделения управленческих, маркетинговых и правовых методов защиты бренда.

Среди методик оценки риска управления брендом можно выделить четыре основные группы: экспертные методы, методы контрольных списков источников рисков, сценарные методы и методы факторного анализа.

3. Структура механизма защиты бренда в условиях инновационной экономики. Представим более детальный перечень инструментов защиты брендов в соответствии с классификацией рисков управления брендом.

1. Для борьбы с копированием и имитацией бренда конкурентами возможно использование метода информационного тестирования, который подразумевает проверку схожести нового бренда с теми, что уже существуют на рынке.

2. Риск ассоциирования бренда с неправовой деятельностью также может быть снижен за счет повышения 1шформированности, в том числе с

помощью проверки возможности применения товара в незаконной деятельности.

3. Риск нарушения законодательства в коммуникациях бренда можно предотвратить с помощью проверки коммуникаций бренда с юридической точки зрения, то есть также за счет сбора допонительной правовой информации. Чтобы иметь возможность оперативно реагировать на случай возможного нарушения в отдельных вариантах коммуникаций, необходимо разрабатывать различные альтернативы коммуникации, то есть применять метод диверсификации риска.

4. Риск недостаточного спроса на новый товар можно минимизировать с помощью повышения информированности в области предпочтений потребителей и адаптации продукта под их предпочтения. Другим инструментом для снижения риска недостаточного спроса на новый товар является приобретение контроля в связных областях функционирования бренда за счет его расширения.

5. Риск несоответствия ценностей бренда ценностям потребителей можно снизить с помощью анализа потребительских ценностей и стратегии позиционирования бренда.

6. Риск получения слабых откликов целевых аудиторий на коммуникации бренда снижается за счет повышения информированности, проведения тестирования рекламных материалов.

7. Риск несбалансированности портфеля бренда минимизируется с помощью создания суббрендов, являющихся проявлением такого метода снижения риска как приобретение контроля в связных областях. Несбалансированность портфеля брендов можно снизить путем большей информированности, достигаемой за счет догосрочного планирования развития бренда.

8. Для снижения риска отсутствия механизма монетизации бренда целесообразно внедрить регулярный сбор информации о прибыльности брендов компании.

9. В качестве одного из инструментов для сокращения риска недостаточного контроля за коммуникациями бренда необходимо ввести сбор информации о состоянии точек контакта с клиентами.

4. Состав и структура комплекса маркетинговых и управленческих методов защиты бренда. Временные рамки, в которых дожны активизироваться защитные механизмы бренда, весьма неоднозначны. В связи с этим возникает необходимость выделения двух направлений защиты бренда. Превентивного Ч включающего методы, препятствующие неправомерному использованию бренда до установления факта подобной деятельности и осуществляемого преимущественно на стадиях создания и выведения бренда на рынок. Реактивного - подразумевающего использование методов реагирования на уже существующие нарушения и использование элементов чужой торговой марки при продвижении собственной продукции, и осуществляемого преимущественно на стадии зрелости бренда. На рис. 2 пред-

ставлены выделенные нами основные маркетинговые методы защиты бренда в условиях инновационной экономики.

Маркетинговые методы защиты бренда предполагают, в первую очередь, защиту имиджа и репутации бренда, который заключается в обещании потребителям определенного результата от использования товара, с целью снижения риска неоправданных ожиданий для потребителей. Мероприятия по маркетинговой защите бренда могут касаться одного, нескольких или всех элементов его структуры, начиная с платформы бренда, и заканчивая вербальными и визуальными атрибутами концепции его продвижения. Маркетинговые методы защиты бренда дожны быть направлены на создание таких его характеристик, как: коммуникативность, обладание психоэмоциональным воздействием, глобальность, информативность, органичность.

Рис. 2 Маркетинговые методы защиты бренда

Состав и структуру управленческих методов защиты бренда можно представить в следующем виде (см. рис. 3)

Выделенные инструменты и меры по защите бренда во многом основаны не только на догосрочном планировании его развития, разработке стратегии бренда, но и на постоянном осуществлении контроля за его прибыльностью, контактом бренда с потребителем, мониторингом и оптимизацией портфеля брендов, усиление внимания при реструктуризации компании. Таким образом, одним из условий защиты бренда выступает постоян-

ный мониторинг его развития и функционирования, проведение процедуры аудита бренда.

Основные принципы, лежащие основе программ по защите бренда, включают их согласованность, непрерывность и последовательность. Принцип согласованности означает, что различные методы дожны быть логически взаимосвязаны и не вступать в противоречия между собой. Принцип непрерывности подразумевает, что методы защиты бренда связаны и последовательны во времени. Принцип последовательности предполагает, что несколько сообщений поддерживают и допоняют друг друга.

Приобретение контроля в связных областях

Инструменты

Управленческие методы защиты бренда

Догосрочное планирование развития бренда; создание суббрендов

Контроль прибыльности брендов; запуск пилотных проектов

Контроль точек контактов с клиентами; делегирование контроля за коммуникациями потребителям

Конкретные меры в рамках выделенных методов

Анализ стадии жизненного цикла бренда; планирование мероприятий

ребрендинга; оптимизация портфеля брендов предприятия; внимание к брендам в ходе процессов изменения структуры руководства и акционеров предприятия; дифференциация бренда; создание зонтичных брендов

Оценка стоимости самого бренда; оценка влияния бренда на результативность продаж; контроль рыночной доли

бренда; контроль ценовой категории бренда; запуск пилотных проектов

Анализ способов взаимодействия бренда с покупателями, сотрудниками и другими целевыми

аудиториями; анализ вовлеченности сотрудников в процесс реализации идеи бренда; создание, мониторинг и оценка эффективности службы поддержки пользователей; присутствие компании в сети Интернет

Согласованность, непрерывность, последовательность

Рис. 3 Типология управленческих методов защиты бренда 14

5. Механизм защиты брендов компаний сотовой связи на основе учета выявленных отраслевых факторов и рисков. В качестве объекта диссертационного исследования были выбраны компании отрасли сотовой связи: Кодотел и Те1е2. Становление и развитие отрасли сотовой связи на территории Воронежской области, безусловно, обладая региональными особенностями, в целом отражает общероссийские тенденции. Рассматривая процессы брендинга на предприятиях сотовой связи можно выделить ряд специфических факторов, оказывающих непосредственное влияние на догосрочное развитие брендов и их защищенность. Эти факторы можно, на наш взгляд, условно разделить на следующее группы:

1) факторы технологического характера (смена поколений и стандартов связи);

2) негативные публикации в средствах массовой информации (в т.ч. о медицинских рисках, которым подвергаются абоненты);

3) уровень социально-экономического развития региона, который определяет величину платежеспособного спроса населения;

4) действия конкурентов;

5) административный фактор (получение лицензий, разрешений на строительство базовых станций);

6) юридические факторы, связанные с попытками незаконного использования товарного знака или элементов фирменного стиля;

7) действия компании (поведение персонала, прозрачность расчетов с клиентами, отсутствия угрозы утечки конфиденциальной информации о клиентах).

Механизм защиты бренда сотовой компании дожен строится исходя из особенностей восприятия того или иного бренда. Однако, исходя из проведенных исследований, можно сделать вывод о том, что уровень знания основных брендов сотовых компаний на территории Воронежской области примерно одинаков. Проведенный опрос 350 респондентов показал высокий уровень знания марок, однако большинство респондентов практически не видят каких-либо значимых для себя отличий в брендах, что существенно усложняет процесс позиционирования и занятия определенной позиции в сознании представителей целевой аудитории. Учитывая легкость перехода от одного оператора сотовой связи стандарта GSM к другому, а также отсутствие или незнание ключевых отличий брендов, приводят к тому, что перераспределение клиентской базы может осуществляться в достаточно короткие сроки, то есть, по сути, практически отсутствует приверженность какой-либо марке. Характерным отличием абонентской базы компаний сотовой связи является наличие значительного числа неактивных абонентов, которые фактически числятся в абонентской базе оператора согласно условиям договора между абонентом и оператором на текущий период, но не пользуются услугами связи.

В целом, механизм защиты бренда компании сотовой связи дожен включать следующие мероприятии по следующим направлениям:

1) удержание существующей клиентской базы и формирование лояльных абонентов;

2) работа, направленная на перемещение неактивных абонентов в категорию активных;

3) привлечение новых клиентов, в том числе за счет их оттока от конкурентов;

4) меры по формированию знания и понимания абонентами ключевых особенностей бренда;

5) предотвращение незаконного использования элементов фирменного стиля или марки;

6) отслеживание информации и публикаций негативного характера о компании и сотовой связи в целом;

7) тщательный контроль деятельности компании и влияния поведения и конкретных действий сотрудников всех уровней на восприятие бренда потребителями;

8) анализ инноваций в сфере коммуникаций и планирование мероприятий по внедрению наиболее актуальных и перспективных с точки зрения потребителей технологий в деятельность компании;

9) мониторинг действий конкурентов в области маркетинга;

10) мониторинг законодательства, сферы лицензирования в области связи.

На основе использования экспертного метода была осуществлена оценка степени рисков анализируемых компаний с использованием двух переменных: вероятности наступления риска и его последствий. В проведенном исследовании приняли участие 23 эксперта в области сотовой связи и телекоммуникаций. Согласованность мнений экспертов определялась на основе показателя коэффициента вариации. В таблице 2 и таблице 3 представлена оценка степени выделенных рисков компаний.

Таблица 2

Оценка рисков управления брендом Кодотел

Риск Вероятность наступления Последствия наступления Итоговая оценка

Организационно-правовые риски

Копирование и имитация бренда конкурентами 0,10 0,32 Низкий риск

Ассоциирование бренда с неправовой деятельностью 0,20 0,15 Низкий риск

Нарушение законодательства в коммуникациях бренда 0,20 0,25 Низкий риск

Маркетинговые риски

Недостаточный спрос на услуги 0,51 0,37 Высокий риск

Несоответствие ценностей бренда ценно- 0,45 0,52 Высокий риск

сгям целевых аудиторий

Слабые отклики целевых аудиторий на коммуникации бренда 0,50 0,68 Высокий риск

Управленческие риски

Несбалансированность портфеля брендов 0,32 0,50 Умеренный риск

Отсутствие механизма монетизации бренда 0,50 0,68 Высокий риск

Недостаточный контроль за коммуникациями бренда 0,64 0,60 Экстремальный риск

Ассоциирование бренда с неправовой деятельностью возможно в случаях отсутствия соответствующих лицензий на новые стандарты связи, отсутствия разрешений на строительство базовых станций и дальнейшее развертывание сети, при утечке персональной информации абонентов и возникновении споров и разбирательств в связи с жалобами и претензиями потребителей. Риск недостаточного спроса на услуги связи связан в первую очередь со снижением уровня платежеспособного спроса населения. Кроме того, на снижение уровня спроса могут воздействовать опок абонентов, в том числе в связи с отсутствием или недостаточной разработкой программ лояльности потребителей, а также снижение величины среднего счета абонента (АЯРи). Несбалансированность портфеля брендов в отрасли сотовой связи предполагает неверно выбранное направление для расширения бренда, поскольку операторы данной отрасли традиционно осуществляют свою деятельность в рамках одного бренда.

Таблица 3

Оценка рисков управления брендом Те1е2

Риск Вероятность наступления Последствия наступления Итоговая оценка

Организационно-правовые риски

Копирование и имитация бренда 0,10 0,30 Низкий риск

Ассоциирование бренда с неправовой деятельностью 0,20 0,15 Низкий риск

Нарушение законодательства в коммуникациях бренда 0,20 0,25 Низкий риск

Маркетинговые риски

Недостаточный спрос на услуги 0,50 0,35 Высокий риск

Несоответствие ценностей бренда ценностям целевых аудиторий 0,30 0,50 Высокий риск

Слабые отклики целевых аудиторий на коммуникации бренда 0,50 0,60 Высокий риск

Управленческие риски

Несбалансированность портфеля брендов 0,30 0,50 Умеренный риск

Отсутствие механизма монетизации бренда 0,50 0,65 Высокий риск

Недостаточный контроль за коммуникациями бренда 0,64 0,65 Экстремальный риск

Недостаточный контроль за коммуникациями бренда предполагает отсутствие дожного контроля за точками контакта бренда с потребителями, в том числе за поведением персонала в местах продаж и дальнейшего обслуживания. Согласно проведенному исследованию (опросу экспертов), именно этот вид риска имеет экстремальное значение в анализируемых компаниях и требует немедленной реакции со стороны руководства. Кроме того, требуют пристального внимания со стороны руководства компаний выделенные маркетинговые риски, а также механизм монетизации брендов.

В ходе исследования был проведен анализ основных точек контакта бренда с потребителями, который позволил определить основные недостатки при контакте и соответствующие направления корректировки. Исследование было проведено в форме опроса 150 клиентов компании Кодотел и 150 клиентов, пользующихся услугами связи под брендом Те1е2 среди жителей г. Воронеж в период с декабря по февраль 2011 г.

Таблица 4

Анализ точек контакта брендов с потребителями_

Точка контакта Значимость точки контакта Восприятие бренда при контакте Интегральная оценка

Те1е2 Кодотел Те1е2 Кодотел

Печатная, наружная, телевизионная и радиореклама 4,5 6,5 5,0 29,25 22,5

Фирменные места продаж 5,0 6,0 5,5 30,0 27,5

Сайт в сети 11нтернет 8,0 7,5 5,5 60,0 41,25

Салоны сотовой связи 4,5 4,0 4,5 18,0 20,25

Служба поддержки 8.5 6,0 8,0 51,0 68,0

Точки оплаты услуг 6,0 5,0 5,0 30,0 30,0

Сотрудники компании 5,5 6,0 5,5 33,0 30,25

Клиенты компании 7.0 6,5 5,0 45,5 35,0

Показатель интегральной оценки представляет собой простое произведение значимости точки контакта и восприятия бренда при контакте. На наш взгляд, при значимости точки контакта 5 и менее, ее влияние на бренд является второстепенным. Интегральный показатель позволяет соотнести точки контакта и восприятие бренда.

Механизм защиты брендов компаний сотовой связи также связан с догосрочным развитие брендов и с процессом последовательной смены поколений связи, а также с расширением брендов. Возможными альтернативными вариантами для расширения брендов сотовых компаний могут послужить:

1) предоставление проводного доступа в сеть Интернет;

2) предоставление услуги подключение к цифровому телевидению;

3) широкополocTHLiii доступ к цифровым каналам связи;

4) организация услуг фиксированной связи;

5) увеличение объема справочной информации;

6) 1Р-телефония;

7) SIP-телефония с доступом к голосовой связи через Интернет - аналог приложений ICQ, Skype, Google Talk и т.д.;

8) осуществление мобильных платежей.

Механизм комплексной защиты бренда также, на наш взгляд, дожен включать систему мероприятий по охране бренда как интелектуальной собственности в компаниях сотовой связи. Программа охраны бренда как интелектуальной собственности в отрасли сотовой связи, на наш взгляд, предполагает следующие направления действий:

1) охрана существующего бренда;

2) организация режима коммерческой тайны;

3) привлечение соответствующих специалистов к управлению брендом;

4) сохранение бренда в корпоративных войнах между владельцами;

5) охрана бренда от уходящих сотрудников.

Охрана существующего бренда предполагает: сохранение права на доменное имя, подбор слоганов и рекламных фраз, защита целостного фирменного стиля, страхование бренда, мониторинг бренда. Произведенный анализ восприятия брендов компаний Теле2 и Кодотел по направлениям: доступность ежемесячной платы, зона покрытия, наличие рекламы, разнообразие тарифных планов, простота оплаты услуг, компетентность и вежливость персонала, престижность оператора, наличие допонительных услуг показал наличие отличий в ожиданиях клиентов компаний и реальным состоянием дел. Поскольку ни один из исследуемых брендов не воспринимается потребителями как идеальный, данные, полученные в ходе анализа восприятия, позволяют разработать направления по совершенствованию восприятия брендов Кодотел и Те1е2 среди целевых аудиторий.

Основным направлением совершенствования восприятия бренда Те1е2 является увеличение престижности оператора, в первую очередь, за счет введения допонительных услуг и увеличения зоны покрытия, внедрения программ лояльности. К основным направлениям совершенствования восприятия бренда Кодотел, на наш взгляд, следует отнести: введение разнообразных тарифных планов; отказ от продвижения тарифного плана Колибри как нового бренда; осуществление программы лояльности лOrange Club под общим брендом компании; увеличение зоны покрытия за счет строительства допонительных базовых станций; введение допонительных услуг, таких как мобильный доступ в Интернет, подписки, видео-портал, передача данных, сервиса RBT (Ring Back-tone) - скачивание мелодий; широкая кампания по обновлению бренда; проведение комплекса мер по повышению лояльности собственного персонала.

6. Система мероприятии повышения потребительской лояльности в компаниях сотовой связи. Укрепление потребительской лояльности к бренду на рынке сотовой связи является важнейшим направлением развития бренда. Это связано с наличием неактивных абонентов (имеющих 8ип-карту компании, но не пользующихся ее услугами в течение периода от нескольких месяце до нескольких лет), а также с высокими показателями оттока абонентов у всех операторов сотовой связи, который может быть как внутренним (смена вип-карты без смены оператора), так и внешним (переход к другому оператору). Нелояльность абонентов выражается в их постоянной миграции от оператора к оператору, что отражается в превышении объема проданных контрактов над объемом прироста абонентских баз сотовых операторов. На рисунке 4 представлены основные направления программы лояльности.

Рис. 4 Основные направления разработки программы лояльности в компаниях сотовой связи

Анализ деятельности и коммуникативной активности брендов Те1е2 и Кодотел показал, что обе компании воспринимаются потребителями как предоставляющие низкие цены. В последние годы наблюдается тенденция снижения цен у всех операторов. Снижение среднемесячного дохода на одного абонента (Average Revenue Per User - ARPU) является общим трендом, характерным для всех операторов и обусловлено, прежде всего, существенным уменьшением потребления высокодоходных услуг (роуминг, междугородная и международная связь) в связи с сокращением деловых и частных

поездок абонентов. Анализ показывает, что для компаний сотовой связи в настоящий момент при формировании программ лояльности нецелесообразно делать основным направлением предоставление скидок представляется неэффективным. Различные виды скидок могут применяться лишь в краткосрочном периоде и их основной целью дожно быть стимулирование спроса на допонительные неголосовые услуги, новые виды услуг на базе инновационных технологий (передача данных, мобильный Интернет, скачивание мелодий, предоставление справочной информации по курсам валют, погоде и т.д.), привлечение корпоративных клиентов.

В таблице 5 приведен перечень мероприятий различного характера в зависимости от продожительности мероприятий и сегментации абонентов.

Таблица 5

Характер мероприятий повышения потребительской лояльности

Сегментация

сегментированные ^сегментированные

Продожительность Краткосрочные скидки по тарифным планам; скидки на допонительные неголосовые слуги (вШБ, штв, доступ в Интернет); бонусное время разговоров; допонительные бесплатные вгга и штз сообщения накопительные программы; подарки при определенной сумме счета клиента, величине неголосового трафика

Догосрочные скидки на роуминг по определенным странам; совместные программы скидок с кафе, кинотеатрами, магазинами, развлекательными и спортивными центрами; индивидуальные поздравления программы Trade-in; партнерские программы

Поскольку анализируемые бренды - Те1е2 и Кодотел воспринимаются потребителями как дискаунтеры, компании, предоставляющие низкие цены, основой для программы лояльности является не прямое предоставление скидок на услуги, а организация совместных акций с партнерами в области досуга и развлечений, бухгатерского, юридического сопровождения, транспорта. Необходимо внедрение программы trade-in, проекта мониторинга местоположения абонента, продажи специальных телефонов для пожилых и слабовидящих люден.

Таким образом, механизм защиты бренда компаний имеет в отрасли сотовой связи особенности. Комплексная реализация мероприятий по повышению потребительской лояльности, мониторинг и расширение брендов, внедрение программ охраны бренда как интелектуальной собственности с учетом отраслевой специфики позволит брендам Кодотел и Те1е2 эффективно развиваться, как решая краткосрочные задачи с учетом нестабильности финансовой ситуации в российской экономики, так и реализуя догосрочные цели.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Анализ теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой комплексной системы защиты бренда позволяет обосновать следующие выводы и рекомендации:

1. Современное понятие бренда как обладающего правовой защитой нематериального актива компании, воплощающего в себе набор ценностей, разделяемых потребителями, также дожно отражать те роли, которые он выпоняет в условиях инновационной экономики и являться платформой для создания новых продуктов компании, способом самовыражения потребителей л генератором коммуникаций между компанией и потребителем.

2. Для оптимизации процесса управления брендом возникает необходимость разработки классификации рисков, которая позволит использовать наиболее эффективные методы для защиты бренда.

Классификация рисков управления брендами включает учет организационно-правовых, маркетинговых и управленческих факторов, с одной стороны, и роли бренда в условиях инновационной экономики, а именно, платформа для создания новых товаров, способ самовыражения потребителей, генератор коммуникаций, с другой стороны.

3. Комплексная система защиты бренда дожна строиться на основе разработки механизма, включающего детальный перечень инструментов защиты брендов в соответствии с разработанной классификацией рисков его управления. Основные принципы, лежащие основе программ по защите бренда, включают их согласованность, непрерывность и последовательность.

4. Маркетинговые методы защиты бренда предполагают, в первую очередь, защиту имиджа и репутации бренда и дожны быть направлены на создание таких его характеристик, как: коммуникативность, обладание пси-хо-эмоциональным воздействием, глобальность, информативность, органичность. В состав маркетинговых и управленческих методов защиты бренда включаются приобретение контроля в связанных областях, лимитирование, диверсификация.

5. На формирование механизма защиты брендов в отрасли сотовой связи оказывают влияние специфические отраслевые факторы и типы рисков. На основе экспертной оценки рисков было выявлено, что наиболее пристального внимания со стороны руководства анализируемых брендов (Кодотел и Те1е2) требует контроль за их коммуникациями. Механизм комплексной защиты бренда также дожен включать систему мероприятий по охране бренда как интелектуальной собственности.

6. Система мероприятий по повышению потребительской лояльности бренда также является одной из составляющих системы его защиты. В отрасли сотовой связи программа дожна включать мероприятия как для физических лиц, так и для корпоративных клиентов, материального и немате-

риального характера. Анализ деятельности и коммуникативной активности брендов Те1е2 и Кодотел показал, что обе компании воспринимаются потребителями как предоставляющие низкие цены. В связи с этим, основными направлениями повышения потребительской лояльности представляются: организация совместных акций с партнерами в области досуга и развлечений, бухгатерского, юридического сопровождения, внедрения программы trade-in, проекта мониторинга местоположения абонента, продажи специальных телефонов для пожилых и слабовидящих людей.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях из перечня ВАК

1. Аль-Саоур Б.М. К вопросу о величине финансовых вложений в развитие брендов компаний сотовой связи / О.Н. Беленов, Ю.В. Шурчкова, Б.М. Аль-Саоур // Современная экономика: проблемы и решения. - 2011. - № 12. -С.119-130.

2. Аль-Саоур Б.М. Механизм защиты бренда компаний сотовой связи / Б.М. Аль-Саоур // Казанская наука. - 2011. - № 11. - С. 47-50.

3. Аль-Саоур Б.М. Механизм защиты бренда в инновационной экономике / Б.М. Аль-Саоур // Казанская наука. - 2011. - № 8. - С. 23-28.

4. Аль-Саоур Б.М. Классификация рисков управления брендом / Б.М. Аль-Саоур, Т.М. Бугаева // Вестник Воронежского государственного университета: Серия Экономика и управление. - 2011. - № 1. Ч С. 260-268.

Публикации в других изданиях

1. Аль-Саоур Б.М. Понятие бренда / Б.М. Аль-Саоур // Теория и практика маркетинга: тезисы докладов регионального научно-практического семинара - Воронеж : ВГУ, 2010. - С. 5-7.

2. Аль-Саоур Б.М. Маркетинговые методы защиты бренда / Б.М. Аль-Саоур // Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества: Материалы 1 Международной научно-практической конференции. - Москва, 2011. - С. 33-37.

3. Аль-Саоур Б.М. Защита бренда в компаниях отрасли сотовой связи / Б.М. Аль-Саоур // Теоретические и практические аспекты развития современной науки : Материалы I Международной научно-практической конференции. - Москва, 2011. - С.54-58.

4. Аль-Саоур Б.М. Понятие бренда в инновационной экономике / Б.М. Аль-Саоур//Казанская наука. -2010. -№10. -С. 113-115.

Подписано в печать 18.04.12. Формат 60*84 '/16. Усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ 389.

Отпечатано с ютового орипша.т-максга в типофафип Издагсльско-пожрафнческого центра Воронежского государственного университета. 394000, Воронеж, ул. Пушкинская, .Я

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Аль-Саоур Басман Мудафар хана

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАЩИТЫ БРЕНДА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Понятие бренда в инновационной экономике.

1.2 Риски управления брендом в инновационной экономике.

1.3. Элементы механизма защиты бренда.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАЩИТЫ БРЕНДА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ

ЭКОНОМИКИ.

2.1 Методы оценки рисков в брендинге.

2.2. Управленческие методы защиты бренда.

2.3 Маркетинговые методы защиты бренда.

3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ЗАЩИТЫ БРЕНДА В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ.

3.1 Механизм защиты бренда компаний сотовой связи.

3.2 Программа охраны бренда как интелектуальной собственности.

3.3 Программа укрепления потребительской лояльности к брендам Те1е2 и Кодотел.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Комплексная система защиты брендов"

Актуальность выбранной темы исследования. Ежегодно в России выводятся на рынок тысячи новых торговых марок, лишь некоторые из них становятся брендами, принося своим владельцам допонительный доход за счет формирования уникального эмоционального восприятия со стороны целевой аудитории, что выражается в готовности платить за товар большую цену, способности формировать приверженность марке, лояльность. Любой бренд нуждается не только в реализации четко запланированной компании по его развитию, но и в мероприятиях по его защите, которые дожны реализовы-ваться на всех этапах жизненного цикла бренда. Основным объектом воздействия различных методик защиты бренда однако представляются стадии становления и зрелости, в том числе с целью максимального увеличения во времени периода зрелости и предотвращения перехода к старению и угасанию. Поскольку именно на этих стадиях увеличивается норма прибыли, возникает проблема возможного паразитического маркетинга - технологии продвижения собственной продукции при использовании элементов чужой торговой марки с высокой капитализацией.

В связи с вышеозначенным чрезвычайно актуальным становится вопрос разработки механизма защиты бренда применительно к компаниям, осуществляющим свою деятельность в динамично развивающейся, инновационной по своему характеру отрасли сотовой связи. Маркетинговые, управленческие и правовые меры по защите бренда, в том числе как объекта интелектуальной собственности, позволяют компании действовать, не только реагируя на существующие проблемы, как внутреннего (несоответствие точек контакта ожиданиям целевых аудиторий, непонимание ключевых характеристик бренда и пр.), так и внешнего характера (неправомочное использование бренда и его составляющих, характерные отраслевые факторы и пр.), но и осуществляя превентивные меры, предотвращающие возникновение проблем в догосрочном развитии бренда.

Степень научной разработанности проблемы. Основные теоретические вопросы, связанные с пониманием сущности бренда и его особенностей в условиях инновационной экономики рассматриваются как российскими, так и зарубежными авторами, такими как: Аакер Д., Арене У., Бадьин А., Бо-ве К., Гэд Т., Буш П., Голубков Е.П., Джакоби Дж., Капферер Ж.-Н., Кнапп Д., Келер П., Котлер Ф., Крылова Е.А., Кунде Й., Пашутин С.Б., Роуден М., Рыбченко С.А., Степанычева Е. В., Тамберг В., Тофлер О., Уилер А., Хьюстон М., Честнат Р., Шевчук А.

Защита бренда предполагает идентификацию угроз, выраженных в различных видах рисков. В настоящее время процесс управления брендами в инновационной экономике предполагает учет как традиционных рисков брендинга, так и специфических рисков, возникающих в условиях инновационной экономики. Вопросам, связанным с анализом рисков и их влиянием на процесс брендинга посвящены работы Аакера Д., Випперфюрта А., Гэда Т., Дойлья П., Домнина В.Н., Дэвиса С., Капферера Ж.-Н., Келера К., Кравченко В. А., Куликовой Е. Е., Старостина А. А. и др.

Характерно, что процесс управления рисками в брендинге практически не рассматривается. Вместо этого, в основном, утверждают требования к бренду, обеспечивающих его защищенность, что находит отражение в исследованиях таких авторов, как: Аакер Д., Бэрри К., Глущенко В. В. , Капферер Ж.-Н., Пуфорд А., Смит П. В работах Балабанова И. Т., Грачевой М.В., Йоды Е. В., Клейнера Г.Б., Ступакова В. С., Токаренко Г. С., Тэпмана Л. Н. рассматриваются методы снижения рисков, в том числе необходимые при догосрочном развитии бренда.

Элементы управленческой защиты бренда рассматриваются авторами: Амблер Т.А., Випперфюрт А., Грачева В., Данн М., Дэвис Дж., Келер К.Л., Котлер Ф., Мак-Иннис Д., Парк С., Скоробогатых И.И., Темпорал П., Ткачев О., Чиняева Д.А., Шмитт Б., Яворски Б.

Анализ маркетинговых методов защиты бренда находит свое отражение в работах Бервайза П., Беста Р., Веснина В.Р., Вирсемы Ф., Дятлова

A.Н., Котлера Ф., Кулибановой В.В., Кунде Й., Кусуноки К., Мамлеевой Л., Михана Ш., Мура Дж., Николе Э.Л., Перция В., Плотникова М.В., Пферча

B., Райса Э., Сильверстайна М., Траута Дж., Трейси М., Хейга М., Хенфила Р. Б., Эвуда А.

Исследования перечисленных авторов явились основой при разработке методологических аспектов, практических мер по формированию механизма защиты бренда. Тем не менее, многие вопросы изучены в экономической литературе недостаточно. По ряду аспектов в России еще не накоплен достаточный опыт длительного эффективного управления брендами. Актуальной остается проблема формирования эффективного комплексного механизма защиты бренда, в том числе, с учетом отраслевой специфики.

Целью данной диссертационной работы является разработка научно обоснованного механизма защиты бренда компаний отрасли сотовой связи, предложение конкретных рекомендаций, направленных на формирование лояльности потребителей на основе комплексного исследованиях механизмов догосрочного управления брендами с учетом существующих рисков.

Поставленная цель работы предопределила логику исследования и необходимость решения следующих задач:

- рассмотреть понятие бренд применительно к условиям инновационной экономики;

- выявить основные риски, возникающие в процессе управления брендом;

- провести всесторонний анализ и систематизацию методов оценки рисков в брендинге;

- выделить основные элементы механизма защиты бренда;

- обосновать использование основных управленческих методов защиты бренда;

- выделить ключевые маркетинговые методы защиты бренда;

- сформулировать механизм защиты бренда компаний сотовой связи с учетом действующих отраслевых факторов;

- разработать программу охраны бренда как объекта интелектуальной собственности;

- предложить программу укрепления потребительской лояльности для брендов сотовых компаний.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реализации комплексного механизма защиты бренда как совокупности используемых маркетинговых, управленческих и правовых методов.

В качестве объекта исследования выбраны компании отрасли сотовой связи.

Теоретико-методологической базой исследования являются положения теории маркетинга и маркетинговых коммуникаций, стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, статистического анализа, риск-менеджмента; научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам формирования и эффективного развития бренда, его позиционирования, а также законодательные документы и другие нормативно-правовые акты. При проведении диссертационного исследования были использованы общенаучные и специальные методы познания: методы группировки, выборки, обобщения, функциональные классификации, сравнительный, структурный анализ и др.

Информационная база. Наряду с нормативно-правовыми актами и научной литературой автором использовались материалы компаний отрасли сотовой связи, периодические издания, а также результаты специальных маркетинговых исследований.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, п. 9 Маркетинг (9.26 -разработка системы позиционирования и рыночного продвижения товарных марок, создание бренда и управление брендом).

Теоретическая значимость работы состоит в разработке целостного механизма защиты бренда с точки зрения выявления основных типов рисков, возникающих в процессе его управления и комплексного использования маркетинговых, управленческих и правовых методов защиты. В частности развиты теоретические положения по брендингу, а именно: рассмотрены особенности развития и функционирования брендов в инновационной экономике, систематизированы типы и виды возникающих в этой связи рисков, методов их оценки, выделены и всесторонне проанализированы базовые элементы механизма защиты бренда. Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертации могут быть применены в изучении курсов: Маркетинг, Брендинг, Управление маркетингом, Маркетинговые коммуникации.

Практическая значимость работы состоит в выявление отраслевых особенностей защиты бренда в компаниях сотовой связи, разработке конкретных рекомендаций по защите брендов сотовых компаний с точки зрения его значимости как интелектуальной собственности, предложена программа мероприятий по формированию лояльности различных групп потребителей рассматриваемых компаний.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Обобщены методологические подходы к определению понятия бренд и определено, что применительно к условиям инновационной экономики это обладающий правовой защитой нематериальный актив компании, который воплощает в себе набор ценностей, являющихся платформой для создания новых продуктов компании, способом самовыражения потребителей и генератором коммуникаций между компанией и потребителем.

2. Выявлено, что все риски управления брендами можно условно разделить на три группы: организационно-правовые (копирование и имитация, риск из-за ассоциирования бренда с неправовой деятельностью, нарушение законодательства в коммуникациях бренда), маркетинговые (недостаточный спрос потребителей, несоответствие ценностей бренда ценностям потребителей, слабый отклик целевых аудиторий на коммуникации бренда) и управленческие (несбалансированность портфеля брендов, недостаточный контроль за коммуникациями бренда, отсутствие механизма монетизации бренда).

3. Выделены основные элементы механизма защиты бренда в условиях инновационной экономики с точки зрения целесообразности снижения трех групп выявленных типов рисков при реализации целей догосрочного управления брендом. Автором предложены основные направления использования выделенных методов защиты бренда, а именно: приобретение контроля в связанных областях, лимитирование, диверсификация.

4. Обоснованы состав и структура комплекса маркетинговых и управленческих методов защиты бренда, как превентивного, так и реактивного характера, а также конкретные меры в рамках выделенных методов, реализуемые в соответствие с выделенными принципами согласованности, непрерывности и последовательности используемых мер. Выявлено, что реализация маркетинговых методов, приводя к единому конечному результату - комплексной маркетинговой защите бренда - имеет целый комплекс промежуточных результатов: определенное место в сознании потребителя, восприятие бренда как необходимости, снижения риска переключения на товары конкурентов, привлечение допонительного внимания существующих и потенциальных потребителей, снижение риска финансовых потерь, информированность целевых аудиторий, снижение риска копирования, осуществление антикризисных коммуникаций.

5. Разработан механизм защиты брендов компаний сотовой связи на основе учета выявленных отраслевых факторов, оказывающих влияние на догосрочное развитие бренда, и проведении систематического и периодического видов мониторинга маркетинговой, управленческой и правовой среды организации.

6. Разработан комплекс мероприятий по охране бренда как интелектуальной собственности и их основное содержание с учетом особенностей отрасли сотовой связи.

7. Предложена система мероприятий по реализации программы повышения потребительской лояльности, которая дожна включать меры как сегментированного, т.е. направленного на определенный выделенный сегмент потребителей характера, так и несегментированного - предназначенного для всех категорий клиентов; быть как краткосрочными и ограниченными временными рамками, так и догосрочными (от 1 года до нескольких лет).

Положения, выносимые на защиту:

1. Сущность понятия бренд в условиях инновационной экономики.

2. Типология рисков управления брендами.

3. Структура механизма защиты бренда в условиях инновационной экономики с точки зрения целесообразности снижения выделенных групп рисков.

4. Состав и структура комплекса маркетинговых и управленческих методов защиты бренда.

5. Механизм защиты брендов компаний сотовой связи на основе учета выявленных отраслевых факторов и рисков.

6. Комплекс мероприятий по охране бренда как интелектуальной собственности в компаниях сотовой связи.

7. Система мероприятий повышения потребительской лояльности в компаниях сотовой связи.

Структура работы. Работа имеет общий объем 173 страницы, состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы, включающего 170 источников, из них 18 - на иностранном языке, 7 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аль-Саоур Басман Мудафар хана

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бренд в условиях инновационной экономики - это обладающий правовой защитой нематериальный актив компании, который воплощает в себе набор ценностей, являющихся платформой для создания новых продуктов компании, способом самовыражения потребителей и генератором коммуникаций между компанией и потребителем.

Риск управления брендами представляет собой вероятность возникновения неблагоприятных событий и их последствий, затрудняющих или делающих невозможным достижение целей управления брендами предприятия, а также разработана классификация рисков управления брендом в условиях инновационной экономики, построенная, с одной стороны, по выделенным ранее организационно-правовым, маркетинговым и управленческим аспектам бренда и, с другой стороны, по ролям бренда в условиях инновационной экономики.

Система управления рисками в брендинге, в которой основные элементы - субъект, объект, факторы риска и результат - подразделяются на три основные части - правовую, маркетинговую и организационную. Нами разработан механизм защиты бренда, включающий следующие методы снижения риска: диверсификация рисков, лимитирование рисков, повышение информированности, а также приобретение контроля в связных областях. Среди методов оценки риска управления брендом можно выделить четыре основные группы: экспертные методы, методы контрольных списков источников рисков, сценарные методы и методы факторного анализа. Каждая группа методов имеет свою область применения, достоинства и недостатки. Экспертные методы могут использоваться в качестве основных методов для оценки следующих рисков в управлении брендами: копирование и имитация бренда конкурентами, ассоциирование бренда с неправовой деятельностью, слабые отклики целевой аудитории на коммуникации бренда. Применение метода контрольных списков источников рисков решает задачу определения негативных ситуаций для идентификации рисков. Сценарные методы подходят для оценки рисков, для которых возможно просчитать сценарии развития событий и на их основе провести оценку показателей NPV, IRR, PI. Применения методов факторного анализа наиболее эффективно для оценки таких рисков, как риск недостаточного спроса на новый товар и риск несбалансированности портфеля брендов.

Применительно к брендам необходимо говорить о существовании понятия его жизненного цикла, этапами которого являются создание бренда, выведение его на рынок, развитие бренда и старение бренда. Основным объектом воздействия различных методик защиты бренда представляется стадии становления и зрелости, в том числе с целью максимального увеличения во времени периода зрелости и предотвращения перехода к старению и угасанию. Временные рамки, в которых дожны активизироваться защитные механизмы бренда, весьма неоднозначны. В связи с этим возникает необходимость выделения двух направлений защиты бренда: превентивного и реактивного.

Управленческие методы защиты бренда могут быть рассмотрены в следующих направлениях: приобретение контроля в связанных областях, лимитирование, диверсификация. Приобретение контроля в связанных областях подразумевает в первую очередь догосрочное планирование развития бренда, реализацию упреждающих стратегий для поддержания и накопления капитала марки, включает дифференциацию бренда, связанную с выпуском товаров класса премиум для получения большей прибыли. Диверсификация связана с контролем точек контактов с клиентами, делегированием контроля за коммуникациями потребителям, а также с разработкой концепции зонтичного бренда. Лимитирование подразумевает использование методов контроля прибыльность бренда и запуск пилотных проектов. Контроль прибыльности бренда может осуществляться в трех основных направлениях: оценка стоимости самого бренда, оценка влияния бренда на результативность продаж, оценка влияния бренда на стоимость акций компании.

Маркетинговые методы защиты бренда предполагают, в первую очередь, защиту имиджа и репутации бренда, который заключается в обещании потребителям определенного результата от использования товара, с целью снижения риска неоправданных ожиданий для потребителей. Мероприятия по маркетинговой защите бренда могут касаться одного, нескольких или всех элементов его структуры, начиная с платформы бренда, и заканчивая вербальными и визуальными атрибутами концепции его продвижения. К основным инструментам маркетинговой защиты бренда, на наш взгляд относятся: анализ предпочтений потребителей и адаптации продукта под них, расширение бренда, анализ потребительских ценностей и стратегии позиционирования, фокусирование на сегментах, разделяющих ценности бренда, тестирование рекламных материалов, использование нескольких коммуникационных каналов. Чрезвычайно важным направлением защиты бренда в российских условиях существования недобросовестной конкуренции, финансовой нестабильности, применения методов недобросовестной рекламы становится использование антикризисных коммуникаций, как методики своевременного информационного реагирования на возникающие проблемы.

Несмотря на многочисленность конкретных мер по реализации управленческой защиты бренда необходима их согласованность, означающая логическую взаимосвязанность и непротиворечивость, последовательность и непрерывность во времени.

Рассматривая процессы брендинга на предприятиях сотовой связи можно выделить ряд специфических факторов, оказывающих непосредственное влияние на догосрочное развитие брендов и их защищенность: факторы технологического характера, негативные публикации в средствах массовой информации, уровень социально-экономического развития региона, действия конкурентов, административный фактор, действия компании.

Механизм защиты бренда компании сотовой связи дожен, на наш взгляд, включать следующие мероприятии по следующим направлениям: удержание существующей клиентской базы и формирование лояльных абонентов; работа, направленная на перемещение неактивных абонентов в категорию активных; привлечение новых клиентов, в том числе за счет их оттока от конкурентов; меры по формированию знания и понимания абонентами ключевых особенностей бренда; предотвращение незаконного использования элементов фирменного стиля или марки; отслеживание информации и публикаций негативного характера о компании и сотовой связи в целом; тщательный контроль деятельности компании и влияния поведения и конкретных действий сотрудников всех уровней на восприятие бренда потребителями; анализ инноваций в сфере коммуникаций и планирование мероприятий по внедрению наиболее актуальных и перспективных с точки зрения потребителей технологий в деятельность компании; мониторинг действий конкурентов в области маркетинга; мониторинг законодательства, сферы лицензирования в области связи.

В качестве объектов исследования были выбраны бренды Те1е2 и Ко-дотел. Путем опроса потребителей были оценены точки контакты рассматриваемых брендов с потребителями и разработаны специфические направления защиты брендов, определены альтернативные варианты для расширения брендов. Поскольку догосрочное развитие брендов компаний сотовой связи имеет инновационный характер и непосредственно вязано с процессом последовательной смены поколений связи, а именно с переходом на поколения Зв и 4в, были выявлены основные факторы и стратегические альтернативы дальнейшего догосрочного развития брендов Кодотел и Те1е2.

Программа охраны бренда как интелектуальной собственности в отрасли сотовой связи, на наш взгляд, предполагает следующие направления действий: охрана существующего бренда, организация режима коммерческой тайны, привлечение соответствующих специалистов к управлению брендом, сохранение бренда в корпоративных войнах между владельцами, охрана бренда от уходящих сотрудников.

Укрепление потребительской лояльности к бренду на рынке сотовой связи является важнейшим направлением развития бренда. Это связано с наличием неактивных абонентов, а также с высокими показателями оттока абонентов у всех операторов сотовой связи, который может быть как внутренним (смена sim-карты без смены оператора), так и внешним (переход к другому оператору). В компаниях сотовой связи программа лояльности дожна разрабатываться как для физических лиц, так и для корпоративных клиентов, включать материальные и нематериальные программы. Мероприятия в рамках программы повышения потребительской лояльности, учитывая величину и характер абонентской базы сотовых операторов дожны быть как сегментированными, т.е. направленными на определенный выделенный сегмент потребителей (студентов, пенсионеров, корпоративных клиентов и т.д.), так и несегментированными - предназначенными для всех категорий клиентов. Кроме того, различные мероприятия могут быть как краткосрочными и ограниченными временными рамками (1,5-2 месяца), так и догосрочными (от 1 года до нескольких лет). Поскольку анализируемые бренды - Те1е2 и Кодо-тел воспринимаются потребителями как дискаунтеры, компании, предоставляющие низкие цены, основой для программы лояльности является не прямое предоставление скидок на услуги, а организация совместных акций с партнерами в области досуга и развлечений, бухгатерского, юридического сопровождения, транспорта. Необходимо внедрение программы trade-in, проекта мониторинга местоположения абонента, продажи специальных телефонов для пожилых и слабовидящих людей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Аль-Саоур Басман Мудафар хана, Воронеж

1. Аакер, Д. Создание сильных брендов / Д. Аакер. М: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 430 с.

2. Аакер, Д. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга / Д. Аакер, Э. Йохимштайлер. М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 380 с.

3. Аверин, С. Оценка доли неактивных абонентов в совокупной абонентской базе сотовых операторов / С. Аверин // СОТОВИК Электронный ресурс. URL (Ссыка на домен более не работаетanalyt/index 103.html) дата доступа 11.06.2011г.

4. Алессандро, Д. Войны брендов : 10 правил создания непобедимой торговой марки / Д. Д"Алессандро, М. Оуэне ; пер. с англ. С. Жильцов ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2002. - 223 с.

5. Али, М. Практический маркетинг и паблик рилейшне для малого бизнеса / М. Али ; пер. с англ. под ред. А.Н. Андреевой. СПб. : Издательский дом Нева, 2003. - 416 с.

6. Амблер, Т. Оценка маркетинговой деятельности. / Т. Амблер, Ф. Кохинаки // Маркетинг ; под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002. - С. 10421064.

7. Анализ рынка мобильной связи в России в 2005-2010 гг., прогноз на 2011-2014 гг. Электронный ресурс. URL (Ссыка на домен более не работаетresearch/562949978163 200.shtml) дата доступа 18.06.2011г.

8. Анхот, С. Брендинг: дорога к мировому рынку / С. Анхот. М. : КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004. - 270 с.

9. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192с.

10. Бел, Д. Грядущее постиндустриальное общество / Д. Бел. М.: Academia, 1999.-956 с.

11. Бервайз, П. Просто лучше: Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное / П. Бервайз, Ш. Михан. Стокгольмская школа экономики в СПб., 2005. - 218 с.

12. Бершадский, A.B. Исследование и разработка сценарных методов управления рисками : дисс. на соиск. уч. степ. канд. физ.-мат. наук. М.: МФТИ, 2002.- 156 с.

13. Бест, Р. Маркетинг от потребителя / Р. Бест ; пер. с англ. под ред. П. Миронова. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2008. - 760 с.

14. Бове, К. Современная реклама / К. Бове, У. Арене. М.: ИД Довгань, 1995. - 704 с.

15. Богомолова, И.П. Брендинг как инструмент управления конкурентоспособностью молокоперерабатывающих предприятий : монография / И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова ; науч. ред. И.П. Богомолова. Воронеж : Истоки, 2009.- 178 с.

16. Бойетт, Дж. Гуру маркетинга / Дж. Бойетт. М.: ЭКСМО, 2004.250 с.

17. Боков, В.В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной практике / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов. -М. : Издательство Приор, 1999. 128 с.

18. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 897.

19. Бхаргава, Р. Рождение i-брендов: Как выжить компаниям в эпоху социальных сетей / Р. Бхаргава. М.: Эксмо, 2010.-304 с.

20. Вайбер, Р. Эмпирические законы в сетевой экономике / Р. Вай-берг // Проблемы теории и практики управления, 2003. №3. - с. 86-91.

21. Ванэкен, Б. Бренд-помощь. Простое руководство, которое поможет решить проблемы брендинга : пер. с англ. / Б. Ванэкен. СПБ. и др. : Питер, 2005.-336 с.

22. Веснин, В.Р. Стратегический менеджмент / В.Р. Веснин. М. : МГИУ, 2008. - 320 с.

23. Випперфюрт, А. Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию / А. Випперфюрт. СПб.: Питер, 2007. - 384 с.

24. Волошин, К. Маркетинговые коммуникации в интернете. Особенности интернет-маркетинга / К.Волошин // Надежные программы, 2003. -№11. -С. 45-51

25. Вумек, Дж. П. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями / Дж. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.

26. Гамиидов, Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке / Г.С. Гамиидов, Т.А. Исмаилов // Инновации. - 2003. - № 1. - с. 10-18

27. Герман, Д. Рождение бренда / Д. Герман. М. : Гелеос, 2004.344 с.

28. Глущенко, В.В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации / В.В. Глущенко. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 2006. - 232 с.

29. Годин, A.M. Брендинг : учебное пособие / A.M. Годин, A.A. Дмитриев, И.Б. Бабленков. М. : Дашков и Ко, 2004. - 361 с.

30. Голембиовский, С. А. Русский маркетинг / С.А. Голембиовский. -М. : Ось-89, 2004. 143 с.

31. Голубков, Е.П. Еще раз о понятии Бренд / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2.

32. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финпресс, 2006. - 688 с.

33. Грачева, М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 216 с.

34. Грачева, В. Пути бренда исповедимы! / В. Грачева // Генеральный директор, 2006. №4. - С.5-10.

35. Гришин, Н. Замах на копейку / Н. Гришин // Секрет фирмы №11 (292) от 02.11.2009 г.

36. Громова, Е. Конструирование бренда 5LP / Е. Громова, М.Герасимова : Электронный ресурс. URL: (Ссыка на домен более не работаетlib-comm/ brand/51evel positioning.htm) (дата обращения 07.08.2011).

37. Гэд, Т. 4D брэндинг: взламывая код сетевой экономики / Т. Гэд. -СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2003. 230 с.

38. Даффи, Н. Брендинг на страстях / Н. Даффи, Д. Хупер ; пер. с англ. М. : Вершина, 2006. - 255 с.

39. Дихтль, Е. Практический маркетинг : учеб. пособие / Е. Дихтль, X. Хершген ; пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1996. - 225 с.

40. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2001. - 480 с.

41. Домбровский, Ю. Чудо российской сотовой связи / Ю. Домбров-ский // Новости делового портала BFM.ru Электронный ресурс. URL (Ссыка на домен более не работаетdombrovskiy/2010/08/05/chudo-rossiiskoi-sotovojsvj azi.html)

42. Домнин, B.H. Брэндинг: новые технологии в России / В.Н. Дом-нин. СПб.: Питер, 2004. - 381 с.

43. Друкер, П. Ф. Эпоха разрыва: ориентиры для нашего меняющегося общества / П. Друкер. М.: Издательский дом Вильяме, 2007. - 336 с.

44. Дэвис, Дж. Исследования в рекламной деятельности: теория и практика / Дж. Дэвис. М.: Вильяме, 2003. - 864 с.

45. Дэвис, С. Бренд-бидинг / С. Дэвис, М. Данн ; пер. с англ. под ред. В. Домнина. СПб. : Питер, 2005. - 320 с.

46. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с.

47. Завгородняя, А. А. Маркетинговое планирование / A.A. Завго-родняя, Д.О. Ямпольская. СПб. : Питер, 2002. - 340 с.

48. Иода, Е.В. Управление предпринимательскими рисками / Е.В. Иода, Ю.В. Иода, JI.JI. Мешкова, E.H. Болотина. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - 212 с.

49. Капферер, Ж.-Н. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Ж.-Н. Капферер ; пер. с англ. Е. В. Виноградовой; под. общ. ред. В. Н. Домнина. М. : Вершина, 2007. - 448 с.

50. Каркова, С. В. Брендинг : учеб. пособие / С. В. Каркова. М. : Кнорус, 2008. - 320 с.

51. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс. М. : Изд-во ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.

52. Качанова, Т.С. Факторы покупательских предпочтений и комплексная лояльность / Т.С. Качанова // Практический маркетинг, 2010. №3 (152).-С. 12-17.

53. Кейнингем, T.JI. Мифы о маркетинге и лояльности потребителей / Т.Л. Кейнингем. М. : Добрая книга, 2007. - 344 с.

54. Келер, К. Л. Стратегический бренд-менеджмент: Создание, оценка и управление марочным капиталом / К.Л. Келер ; пер. с англ. К.; М.; СПб.: Вильяме, 2005. - 704 с.

55. Китова, О.В. Управлению эффективностью маркетинга: методология и проектное моделирование / О.В. Китова. М.: ИНФРА-М, 2010. - 328 с.

56. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 286 с.

57. Клэнси, К. Антиинтуитивный маркетинг / К. Клэнси, П. Криг. -СПб.: Питер, 2006. 432 с.

58. Кляйн, Н. Люди против брэндов / Н. Кляйн. М. : Добрая книга, 2003.-623 с.

59. Котынюк, Б.А. Инвестиционные проекты: учебник / Б.А. Коты-нюк. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 422 с.

60. Кондратьев, А. Д. Маркетинг : концепции и решения / А. Д. Кондратьев. М. : Ома-Пресс Инвест, 2003. - 160 с.

61. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2003.-800 с.

62. Котлер, Ф. Бренд-менеджмент в В2В-сфере / Ф. Котлер, В. Пферч; пер. с англ. М. : Вершина, 2007. - 432 с.

63. Котлер, Ф. Десять смертных грехов маркетинга / Ф. Котлер ; пер. с англ. М. : Альпина Паблишере, 2010.- 157 с.

64. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепции, которые дожен знать каждый менеджер / Ф. Котлер. М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. -211 с.

65. Корзун, A.B., Эволюция бренда / А. В. Корзун // Бренд-менеджмент, 2007. №3. - С. 66-75.

66. Крылова, Е. А. Совершенствование системы продвижения брендов. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. СПб, 2010. - 22 с.

67. Кузьмин, В. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности / В. Кузьмин, А. Губенко // Маркетинг. 2000. -№5 (54).-С. 14-23.

68. Кулибанова, В.В. Прикладной маркетинг / В.В. Кулибанова. -СПб. : Издательский дом Нева, 2002. 272 с.

69. Куликова, Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект / Е. Е. Куликова. М.: Бератор-паблишинг, 2008. - 224 с.

70. Кумбер, С. Брендинг / С. Кумбер; пер. с англ. М. : ООО И.Д. Вильяме, 2003. - 174 с.

71. Кунде, Й. Корпоративная религия / Й. Кунде ; пер. с англ. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 270 с.

72. Кунде, Й. Уникальность теперь. или никогда. Книга о корпоративной религии / Й. Кунде. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 352 с.

73. Кутлалиев, А. Эффективность рекламы / А. Кутлалиев, А. Попов. М.: Эксмо, 2006. - 416 с.

74. Кусуноки, К. Паралельные миры инноваций: стратегия бегства от коммодитизации в японской электронной промышленности / К. Кусуноки // Управление технологиями и инновациями в Японии ; пер. с англ. М. : Во-терс Клувер, 2009. - 512 с.

75. ЛеПла, Ф. Дж. Стратегии развития бренда. Оригинальный практический инструментарий для лидерства вашего бренда / Ф. Дж. ЛеПла. М.: Баланс-Клуб, 2004. - 370 с.

76. ЛеПла, Ф.Дж., Паркер Л. Интегрированный брендинг / Ф. Дж. ЛеПла. СПб.: Нева, М.: Ома-Пресс Инвест, 2003. - 320 с.

77. Линдстром, М. Чувство бренда. Воздействие на пять органов чувств для создания выдающихся брендов / М. Линдстром ; пер. с англ. ; предисл. Ф. Котлера. М. : Эксмо, 2006. - 271 с.

78. Линдстром, М. Детский брендинг / М. Армстронг ; пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб. : Издательский дом Нева, 2004. - 320 с.

79. Манн, И. Б. Маркетинг на 100 %: Ремикс Как стать хорошим менеджером по маркетингу (6-е издание) / И.Б. Манн. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2009.-416 с.

80. Мазикина, Е. И. Управление конкурентоспособностью : учеб. пособие / Е. И. Мазикина, Г. Г. Паничкина. М. : Омега-Л, 2008. - 323 с.

81. Майксон, В. Место Product Placement в брендинговой политике компании / В. Майксон, В. Кутилов //Бренд-менеджмент. 2006. - №1. -С. 7-10

82. Макашева, З.М. Брендинг / З.М. Макашева, М.О. Макашев. СПб. : Лань, 2011.-283 с.

83. Матюшок, В.М. Сетевая экономика и глобализация экономической деятельности / В.М. Матюшок // Информационное общество, 1999. Вып. 6. - с. 46-47.

84. Митчел, К. Бренд компании: взгляд вглубь видения. В сб. Новый брендинг / К. Митчел; пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб. : Издательский дом Нева, 2003. - 192 с.

85. Музыкант, В.Л. Маркетинговые основы управления коммуникациями / В.Л. Музыкант. М. : Эксмо, 2008. - 832 с.

86. Муни, К. Открытый бренд в мире, который построил Веб / К. Му-ни, Н. Ролинс. М.: Символ-Плюс, 2009. - 208 с.

87. Мур, Д. Преодоление пропасти : маркетинг и продажа хайтек-продуктов клиентам основного рынка / Д. А. Мур ; пер. с англ. М. : ООО И.Д. Вильяме, 2006. - 368 с.

88. Нильсон, Т. Конкурентный брендинг : Заставьте чужой опыт работать на себя! / Т. Нильсон ; пер. с англ. С. Жильцов. СПб. : Питер, 2003. -207 с.

89. Нэпп, Д. Политика брэнда / Д.Нэпп ; пер. с англ. СПб : Весь, 2003.-384 с.

90. О'Гуинн, С. Т. Реклама и продвижение бренда / С. Т. О'Гуинн, Т.К. Ален, Дж. Р. Семеник ; пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб.: Издательский дом Нева, 2004. - 656 с.

91. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. М. : Рус. язык, 1984.-707 с.

92. Павлов, А. П. Размещение бренда как оно есть / А.П. Павлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №4. - С. 7-12.

93. Пайн, II Дж. Аутентичность / Дж. II Пайн, Дж. Гимор. М.: BestBusinessBooks, 2009. - 352 с.

94. Панкрухин, А.П. Маркетинг / А.П. Панкрухин. М. : Омега-Л, 2009.-550 с.

95. Пашутин, С.Б. Нечеткая логика оценки стоимости бренда / С.Б. Пашутин // Маркетинг в России и за рубежом, 2006. №1. - С. 22-26.

96. Пашутин, С.Б. Феноменология бренда // Экономические стратегии, 2006. -№1.- С. 104-111.

97. Перция, В. Анатомия бренда / В. Перция, JI. Мамлеева. М.: Вершина, 2008.- 130 с.

98. Пирогова, Ю. Коммуникативные приемы дифференциации брендов / Ю. Пирогова // Маркетинговые коммуникации. 2002. - № 4. - С. 17-25.

99. Поезжаев, К. Оценка эффективности бренда на основе выявления его влияния на финансовые результаты компании / К. Поезжаев Электронный ресурс. URL (Ссыка на домен более не работаетarticles/info/article 110.html) дата доступа 15.05.2011 г.

100. Показатели выезда российских граждан за рубеж за 1 квартал 2011 г. / официальный сайт Федерального агентства по туризму Электронный ресурс. URL (Ссыка на домен более не работаетrubriki/-1124140835/) дата доступа 10.05.2011 г.

101. Правовая поддержка рекламы и защита интелектуальной собственности: Сборник / Сост. И.Г. Шаблинский; под ред. A.A. Гольцблата. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 120 с.

102. Прингл, X. Энергия торговой марки / X. Прингл, М. Томпсон ; пер. с англ. С.Жильцов; под общ. ред. И.В.Крылова. СПб. и др. : Питер, 2001. -286 с.

103. Райхельд, Ф. Книга о настоящей прибыли и реальном росте / Ф. Райхельд. М.: Поколение, 2007. - 256 с.

104. Роберте, К. Lovemarks: Бренды будущего / К. Роберте. М.: Рипо Классик, 2005.-224 с.

105. Рожков, И.Я. Бренды и имиджи. Страна. Регион, город. Отрасль. Предприятие. Товары. Услуги / И.Я. Рожков, В.Г. Кисмерешкин. М. : РИП-ходинг, 2006. - 255 с.

106. Рожков, И.Я. От брендинга к бренд-бидингу / И.Я. Рожков, В.Г. Кисмерешкин. М. : Гела-принт, 2004. - 319 с.

107. Розен, Э. Анатомия слухов: маркетинговые приемы / Э. Розен. -СПб.: Питер, 2006. 240 с.

108. Романов, A.A. Маркетинговые коммуникации / A.A. Романов, A.B. Панько. М. : Эксмо, 2006. - 432 с.

109. ПО.Роуден, М. Корпоративная идентичность. Создание успешного фирменного стиля и визуальные коммуникации в бизнесе / М. Роуден. М.: Добрая книга, 2007. - 296 с.

110. Рудая, Е. А. Основы бренд-менеджмента : учеб. пособие для студ. вузов / Е. А. Рудая. М.: Аспект Пресс, 2006. - 254 с.

111. Рыбченко, С.А. Формирование стратегии брендинга на российском рынке мясной продукции. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. - Вогоград, 2008.-24 с.

112. Северова, Е. Брендинг: выстрел в цель / Е. Северова // Маркетинговые коммуникации, №4, 2004.

113. Семенов, В.Б. Товарный знак : битва со смыслами / В.Б. Семенов. СПб. : Питер, 2005. - 256 с.

114. Сильверстайн, М. Дж. Зачем платить больше? Новая роскошь для среднего класса / М. Дж.Сильверстайн, Н. Фиск ; пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс : ACT, 2007. - 364 с.

115. Смит, П. Коммуникации стратегического маркетинга / П. Смит, К. Бэрри, А. Пуфорд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 415 с.

116. Скоробогатых, И.И. Сравнительный анализ существующих методик оценки стоимости торговой марки / И.И. Скоробогатых, Д.А. Чиняева // Маркетинг в России и за рубежом, 2003. №№ 4-5

117. Старостина, А. А., Кравченко В. А., Риск-менеджмент в маркетинге // Стратепя економ!чного розвитку, 2002. Электронный ресурс. URL: (Ссыка на домен более не работаетfile.php7icN6)

118. Степанычева, Е.В. Формирование бренда высших учебных заведений с учетом организационной культуры. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. - Мичуринск, 2010. - 23 с.

119. Ступаков, B.C. Риск-менеджмент / B.C. Ступаков, Г.С. Токаренко.- М.: Финансы и статистика, 2005. 288 с.

120. Судариков, С.А. Права интелектуальной собственности / С.А Судариков. М. : ТК Веби, Проспект, 2008. - 368 с.

121. Тайц, М. Брендинг в инновационную эпоху Электронный ресурс. URL: (Ссыка на домен более не работаетexamination/index.php?exam=1057).

122. Тамберг, В. Бренд. Боевая машина бизнеса / В. Тамберг, А. Бадьин.- М. : Олимп-Бизнес, 2005. 240 с.

123. Темпорал, П. Эффективный бренд-менеджмент / П. Темпорал ; пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб. : Нева, 2004. - 286 с.

124. Терещенко, В.М. Маркетинг: новые технологии в России / В.М. Терещенко. СПб. : Питер, 2004. - 416 с.

125. Ткачев, О. Visual бренд: Притягивая взгляды потребителей / О. Ткачев. М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. - 216 с.

126. Тофлер, Э. Третья вона / Э. Тофлер. М.: ACT, 1999. - 464 с.

127. Траут, Дж. Позиционирование прокладывает дорогу в хаосе рынка / Дж. Траут, Э. Райе // Классика маркетинга ; сост. Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. СПб.: Питер, 2001. - С. 293-314.

128. Траут, Д. Большие бренды-большие проблемы : Учитесь на чужих ошибках! / Д. Траут ; пер. с англ. С. Жильцов под общ. ред. Ю. Н. Каптурев-ского. СПб. : Питер, 2002. - 238 с.

129. Траут, Дж. Маркетинговые войны / Дж. Траут, Э. Райе ; пер. с англ. СПб. : Питер, 2009. - 304 с.

130. Трейси, М. Маркетинг ведущих компаний : выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке / М. Трейси, Ф. Вирсема; пер. с англ. -М. : ООО И.Д. Вильяме, 2007. 304 с.

131. Трофимов, Я.И. Брендинг и идентификация настоящего и будущего / Я. И. Трофимов. Одесса : Пласке, 2009. - 96 с.

132. Турен, А. От обмена к коммуникации: рождение программированного общества / А. Турен // Новая технократическая вона на Западе. М., 1986.-е. 229-239.

133. Тэпман, J1.H. Риски в экономике / JT.H. Тэпман. М.: Юнити-Дана, 2002.-380 с.

134. Уилер, А. Индивидуальность бренда. Руководство по созданию, продвижению и поддержке сильных брендов / А. Уилер. Альпина Бизнес Букс, 2009.-236 с.

135. Уинзор, Дж. По ту сторону бренда. Почему работа с правильными клиентами имеет такое большое значение для победы в бизнесе / Дж. Уинзор.- М.: Феникс, 2005. 320 с.

136. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг / P.A. Фатхутдинов.- СПб. : Питер, 2003. 347 с.

137. Хейг, М. Крупнейшие ошибки брендинга / М. Хейг ; пер. с англ. под. Ред. С.Г. Божук. СПб.: Издательский дом Нева, 2003. - 191 с.

138. Хенфил, Р. Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности / Р. Б. Хенфил, Э. JI. Николе ; пер. с англ. М. : Издательский дом Вильяме, 2003. - 416 с.

139. Царев, В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций / В.В. Царев. СПб. : Издательский дом Питер, 2004. - 464 с.

140. Чевертон, П. Почему ваш бренд не работает? / П. Чевертон ; пер. с англ. К. Ткаченко. М. : Фаир-пресс, 2004. - 199 с.

141. Шарков, Ф. И. Магия бренда : брендинг как маркетинговая коммуникация : учеб. пособие / Ф. И. Шарков. М. : Издательство Альфа-Пресс, 2006.-266 с.

142. Шевчук, А. Что же такое бренд? Или пробуем расставить точки над лi / А. Шевчук // Маркетинг, реклама и сбыт. 2002. - №06-07. Электронный ресурс. - URL (Ссыка на домен более не работает?p=articlesbrand).

143. Шив, Ч.Д. Курс MB А по маркетингу / Ч. Д. Шив, А. У. Хайэм ; пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 717 с.

144. Шмитт, Б. Эмпирический маркетинг: Как заставить клиента чувствовать, думать, действовать, а также соотносить себя с вашей компанией / Б. Шмитт ; пер. с англ. К. Ткаченко. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 400 с.

145. Шульц, Д.Е., Новая парадигма маркетинга. Интегрируемые маркетинговые коммуникации / Д.Е. Шульц, С.И. Танненбаум, Р.Ф. Лаутерборн ; пер.с англ.М.: ИНФРА-М, 2004. 695 с.

146. Эванс, Дж. Маркетинг / Дж. Р. Эванс, Б. Берман ; пер. с англ. М. : Сирин, 2001.-308 с.

147. Эдельман, Д. Тотальный бренд-менеджмент / Д. Эдельман, М.Дж. Сильверстайн // Стратегии, которые работают ; сост. К. Штерн, Д. Сток. М. : ИНФРА-М, 2009. - 350 с.

148. Элвуд, Я. 100 приемов эффективного брендинга / Я. Элвуд ; пер. с англ. С. Жильцов под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб : Питер, 2002. -367 с.

149. Яновский, А.С. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности залог коммерческого успеха / А.С. Яновский // Маркетинг. -2006. - № 3 - С. 37-42.

150. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Ч www.pmi.org.

151. Brassington, F. Principles of marketing / F. Brassington, S. Pettitt. -Pearson Education, 2006. 1270 p.

152. Busch, P.S., Marketing Strategic Foundation / P.S. Busch, M.J. Houston. Homewood Free Press, 1988. - 320 p.

153. Clow, К. E. Integrated Advertising, Promotion, & Marketing Communications / К. E. Clow, D. Baack Pearson Prentice Hall, 2007. - 515 p.

154. Giddens, A. Modernity and Self-Identity: Self and Society in the Late Modern Age / A. Giddens. Stanford: Stanford Univercity Press, 1991. - 510 p.

155. Ellwood, I. Brand strategy /1. Ellwood. UK : The Economist, 2009.354 p.

156. Duncan, T. Using Advertising And Promotion To Build Brands / T. Duncan. New York: McGraw Hill, 2002. - 350 p.

157. Goldhaber, M. H. The Attention Economy: The Natural Economy of the Net. URL (Ссыка на домен более не работаетuser/mgoldh/natecnet.html).

158. Gregory, J. R. The best of branding: best practices in corporate branding / J. R. Gregory. New York: McGraw Hill. - 2004. - 230 p.

159. Heding, T. Brand management: research, theory and practice / T. Hed-ing, C. F. Knudtzen, M. Bjerre. Routledge, 2009. - 268 p.

160. Jacoby, J., Brand Loyalty: Measurement and Management / J. Jacoby, R.W. Chestnut. New York: Wiley, 1979. - 300 p.

161. Lindemann, J. The financial value of brands / J. Lindemann // Brand and Branding. UK : The Economist, 2009. - p.26-44

162. Queich, J.A., Kenny D. Extend profits, not product lines / J.A. Queich, D. Kenny // Harvard Business Review, 1994. Sep/Oct. - Vol. 72. - Issue 5. - P. 153-160.

163. Randall, G. Branding: a practical guide to planning your strategy / G. Randall. Kogan Page, 2000. - 184 p.

164. Roll, M. Asian brand strategy : How Asia builds strong brands / M. Roll. New York : Palgrave Macmillan, 2006. - 256 p.

165. Telework 1997, Status Report on European Telework. URL (Ссыка на домен более не работаетtwork/tw97eto/).

166. Shimp, T. A. Advertising Promotion, and Other Aspects of Integrated Marketing Communications / T.A. Shimp. Cengage Learning, 2008. - 668 p.

167. Smith, P. R. Marketing Communications: An Integrated Approach / P. R. Smith, Z. Zook. Kogan Page Publishers, 2011. - 510 p.

Похожие диссертации

• Маркетинговый механизм формирования региональных брендов
• Формирование и развитие компетенций и эффективность системы управления брендами
• Формирование потребительской лояльности бренду как фактор рыночного развития компаний
• Теоретические и методологические основы обеспечения конкурентоспособности банковской системы Российской Федерации
• Совершенствование системы продвижения брендов инновационных товаров