Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Алехина, Ольга Федоровна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Алехина, Ольга Федоровна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Формирование кадрового потенциала 8 промышленных предприятий в современных условиях
1.1. Необходимость интенсификации управления в условиях g новых форм хозяйствования
1.2. Экономическая реформа и проблема управленческих кадров
1.3. Предпринимательство и его роль в формировании руководителей производства
ГЛАВА П. Исследование основных путей решения кадровых проблем на промышленных предприятиях в новых условиях 49 хозяйствования
2.1. Управленческий потенциал и особенности его развития на ^ современном этапе
2.2. Исследование временных границ эффективности труда руководителей
2.3. Анализ кадровых задач на промышленных предприятиях
2.4. Содержательные аспекты подготовки руководителей 87 производства
ГЛАВА Ш. Основные направления роста эффективности jq4 труда руководителей на промышленных предприятиях
3.1. Профессионально-квалификационный рост руководителей ^ как фактор повышения эффективности управления
3.2. Оценка некоторых резервов роста эффективности управления на промышленных предприятиях
3.3. Уровни разделения труда в системе управления производством и его влияние на эффективность j4j функционирования предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях"
Актуальность исследования определяется тем, что реформа, предусматривая усиление рыночных рычагов в экономике России, не только не ослабила, но и, наоборот, сделала проблему роста эффективности управления и формирования управленческих кадров на промышленных предприятиях еще более значимой.
Рыночная экономика никоим образом не связана только с изменением формы собственности. Прежде всего она предусматривает необходимость роста эффективности производственной деятельности промышленных предприятий, поскольку только в этом случае они смогут обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, а это невозможно осуществить без высококвалифицированного динамичного управления на всех уровнях иерархической управленческой пирамиды.
Ликвидация централизованной системы управления народным хозяйством привела к ликвидации сложившихся и в определенной мере нормально функционирующих отраслевых (как центральных, так и региональных) механизмов принятия различных в том числе и кадровых решений. Между тем, этой ликвидации не предшествовало формирование иной системы, нацеленной на решение оперативных и перспективных экономических и организационно-кадровых проблем в изменившейся ситуации, что в конечном итоге не могло негативно не отразиться на самом процессе осуществления реформ. Поэтому создание новой системы с учетом специфики и особенностей предприятий различных форм собственности в современных условиях представляется одной из важнейших задач науки и практики. Здесь необходима современная нормативно-правовая база, регламентирующая экономические, организационные и юридические формы функционирования организационной структуры управления и формирующегося рынка управленческих кадров.
Вышеизложенные соображения и недостаточная изученность возможностей использования накопленного прошлого . опыта управления в новых условиях и вновь возникших проблем формирования управленческого кадрового корпуса и предопределила выбор темы, цели и задачи настоящего исследования.
Изученность проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросам повышения эффективности управления и формирования и роста кадрового потенциала руководителей на промышленных предприятиях и их роли и месте в росте эффективности производства уделено достаточно большое внимание. Здесь в первую очередь следует отметить исследования проблем управления и создание системы работы с кадрами, отраженные в трудах многих ученых и практиков - А.Г.Аганбегяна, Д.М.Гвишиани, Ю.П.Васильева, Ф.Ф.Аунапу, Р.А.Белоусова, Л.И.Евенко, О.В.Козловой, Л.И.Меньшикова, Б.З.Мильнера, В.Ю.Озиры, А.М.Омарова, А.И.Панова, Ф.М.Русинова, ИП.Скоробогатова, Ф.Е.Удалова, О.С.Виханского, Е.В.Маслова, В.В.Травина, А.В.Тихомировой и др. Однако, в условиях перехода экономики к рыночным отношениям эти проблемы в отечественной литературе в силу объективных причин, обусловленных в первую очередь временным фактором, освещены недостаточно.
Среди зарубежных авторов из стран с развитой рыночной экономикой здесь следует отметить Ч.Макмилана, К.Килена, П.Дракера, У.Г.Оучи, А.Печчеи, Т.Питерса, Х.Рихтера, Р.Уотермена и др., труды которых облегчают изучение современных организационно-экономических проблем. Однако, они, естественно, не могут учитывать специфику России и обусловленные этой спецификой особенности, связанные с формированием рыночных отношений.
Таким образом, выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с ростом значимости управления в развитии экономики.
На основании вышеизложенного целями диссертации являются:
1. Исследовать процессы формирования управленческих кадров на промышленных предприятиях, в условиях становления рыночных отношений.
2. Выяснить основные направления наиболее поного использования профессионального потенциала руководителей на промышленных предприятиях как одного из основных факторов интенсификации производства.
В процессе реализации целей предполагается решить следующие задачи:
- исследовать причины снижения потенциала управления и разработать концептуальную основу направлений развития кадрового потенциала на предприятиях с учетом влияния на него внутренних и внешних факторов; исследовать процессы и направления интенсификации деятельности руководителей в условиях роста самостоятельности предприятий, обусловленной экономической реформой; установить количественные критерии оценки уровня использования потенциальных возможностей руководителей на промышленных предприятиях;
- предложить комплекс организационно-экономических решений направленных на рост эффективности труда руководителей и провести их некоторую экспериментальную проверку.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Н.Новгорода различных отраслей, величин и форм собственности.
Предметом исследования является управленческий кадровый потенциал и организационно-экономический механизм обеспечения его роста в условиях перехода к рыночной экономике.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, директивные и нормативные документы законодательных и испонительных органов федеральных и региональных властных структур, а также практика исследования и организации работы с управленческими кадрами в нашей стране и за рубежом.
В процессе исследований использовались также некоторые данные статистических органов.
Новые научные результаты диссертации состоят в следующем:
- раскрыты роль кадров управления в росте эффективности функционирования предприятий и направления процессов интенсификации управленческой деятельности при переходе к рыночной экономике;
- оценена роль предпринимательской деятельности в развитии экономики и формировании управленческих кадров;
- разработан метод количественного анализа эффективности труда руководителей во временном аспекте, позволяющий определять величину неиспользуемого управленческого потенциала; предложены и обоснованы конкретные рекомендации, направленные на создание системы, обеспечивающей рост профессионально-квалификационного уровня руководителей производства;
- оценена взаимосвязь между горизонтальным и вертикальным продвижением руководителей и уровнем использования ими своего реального управленческого потенциала.
Практическая значимость диссертационных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях вне зависимости от их отраслевой принадлежности, величины и формы собственности, а количественные закономерности, вытекающие из оценки влияния уровня разделения управленческого труда и эффективности труда руководителей во временном аспекте, показывают не только резервы роста эффективности управления и пути их использования, но и дают возможность количественно определить величину этих резервов.
Результаты исследований доведены до стадии практического использования и нашли свое применение на ОАО ГАЗ, Нижегородском заводе им. М.В. Фрунзе, ОАО НИТЕЛ, ЗАО АвиаТехМас и некоторых других. Кроме того, результаты исследований используются автором в преподавательской деятельности на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.
Апробация исследований. Основные положения диссертации докладывались на международных и региональных научных и научно-практических конференциях: Киев (1996, 1998 г.г.), Н. Новгород (1996, 1997, 1998, 1999 г.г.), Барнаул (1998 г.), Житомир (1998 г.), Трускавец (1998,1999 г.), Ята (1999 г.), Пермь (1999 г.).
По теме исследований опубликовано в т.ч. в соавторстве 2.0 печатных работ общим объемом 9,#п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алехина, Ольга Федоровна
Результаты исследования этого доверия, проведенные на крупных и малых предприятиях, представленные в таблице 7.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования свидетельствуют о необходимости коренного улучшения работы, направленной на подготовку, повышение квалификации и использование накопленного потенциала управленческих кадров на промышленных предприятиях вне зависимости от их величины, отраслевой принадлежности и форм собственности. В противном случае преодоление глубочайшего экономического кризиса и тем более подъем и дальнейшее развитие экономики России представляются невозможными.
Актуальность решения этих проблем и возможные направления их решения изложены в следующих основных выводах:
1. Ускорение темпов мирового научно-технического прогресса ведет к интенсификации процессов производства, которые не могут быть осуществлены без интенсификации процессов управления. Однако в процессе осуществления реформ качество управления на промышленных предприятиях и уровень подготовки специалистов в области управления резко ослабли.
2. Не следует разделять понятия "эффективность производства" и "эффективность управления", поскольку эти понятия взаимосвязаны и взаимообусловлены в том смысле, что без эффективного управления не может быть эффективного производства. При этом аргументом здесь, т.е. определяющим фактором, является управленческая деятельность.
3. В связи с резким ослаблением регулирующей роли государства в экономических процессах и фактической ликвидацией отраслевого управления на промышленных предприятиях возникло явление информационного и управленческого и все более проявляющегося кадрового вакуума. Последнее есть следствие ликвидации отраслевых центров подготовки и повышения квалификации управленческого персонала без замены их какими-либо другими значимыми источниками кадрового попонения. Существовавшая ранее плановая система распределения выпускников высших и средних специальных учебных заведений по промышленным предприятиям также не функционирует. А молодые специалисты на предприятия приходят очень редко вследствие низкой заработной платы, ее постоянных задержек и неясности перспективы функционирования особенно крупных предприятий.
Предпринимаемые в настоящее время меры по подготовке кадров управления, в том числе с ориентацией на зарубежные стажировки не смогут ликвидировать нарастающий управленческий дефицит. Поэтому государство дожно срочно восстановить систему подготовки кадров всех иерархических уровней. При этом основное бремя расходов на содержание этой системы, учитывая более чем ограниченные возможности промышленных предприятий, оно дожно взять на себя.
4. Кадровая политика на промышленных предприятиях дожна быть более динамичной и направленной на постоянный рост управленческого потенциала. Одним из путей решения этой проблемы является периодическая и правильно смоделированная система повышения квалификации и стажировки как внутри предприятия, так и за его пределами. Важным элементом здесь является целевая подготовка специалистов, имеющих опыт управленческой деятельности, в системе вузовской подготовки в рамках получения второго высшего образования экономико-управленческого и финансового профиля или первого высшего для лиц, имеющих среднее специальное образование и проявивших организаторские способности на практике. Расширение прав государственных предприятий и преобразование многих из них в акционерные общества позволяет им формировать целевые группы и направлять их в ВУЗы на договорных началах.
5. Учитывая возникновение большого числа малых предприятий, необходимо сформировать для них систему подготовки и повышения квалификации управленческих кадров, учитывающую особенности функционирования этих предприятий. Материальное обеспечение функционирования этой системы дожно осуществляться на договорных началах за счет средств малых предприятий.
6. Эффективность труда руководителей зависит от времени их пребывания в данной дожности. И чем больше это время, тем эта деятельность менее эффективна, поскольку им все труднее реально оценивать главные проблемы объекта управления, они теряют интерес к работе и при неясности своего профессионального дожностного продвижения превращаются в специалистов, решающих главным образом лишь оперативно возникающие вопросы.
7. Одним из важнейших направлений наиболее поного использования потенциальных возможностей руководителей производства является их периодическая временная перемещаемость (ротация) в том числе и по горизонтали, но при обязательном соблюдении принципа: от более простого к более сложному. Кроме того, для каждого руководителя вне зависимости от его иерархического уровня кадровыми службами дожен разрабатываться гипотетический сценарий дожностного продвижения, зависящего от результатов деятельности этого руководителя.
8. Важными факторами повышения качества и интенсивности управления является совершенствование организации и рост производительности труда руководителей на промышленных предприятиях, осуществляемые путем повышения эффективности использования рабочего времени, улучшения его структуры, роста уровня разделения управленческого труда, упорядочения взаимосвязей между различными звеньями организационной системы управления.
9. Существующее разделение управленческого труда не отвечает современным требованиям и не обеспечивает выпонение руководителями важных управленческих функций. Поное использование этого резерва особенно актуально в связи с ослаблением кадрового состава руководителей особенно на крупных предприятиях и это является одним из важнейших направлений роста качественных показателей управления.
10. Обобщающим показателем, характеризующим эффективность управленческой деятельности, дожен являться темп роста производительности труда в объекте управления с учетом реализации достижений научно-технического прогресса и удовлетворения потребностей рынка.
11. Величина коэффициента разделения управленческого труда является достаточно достоверным количественным критерием, позволяющим оценивать величину неиспользуемого управленческого потенциала, для приведения в действие которой нужны правильные организационные мероприятия, не требующие каких-либо существенных материальных затрат.
Установленные формализованные зависимости темпов роста производительности труда и уровня занятости руководителей перспективными проблемами от величины коэффициента разделения управленческого труда позволяет количественно оценить величину эффекта от роста уровня этого разделения.
12. На крупных промышленных предприятиях недостаточен уровень доверия высшему руководству особенно со стороны низших звеньев управления, что отрицательно сказывается на более поном использовании потенциальных возможностей этих звеньев и, как следствие этого, на эффективности производства. Главными причинами этого являются закрытость ряда показателей деятельности руководителей высших звеньев и слабое организационное взаимодействие между ними.
С целью поднятия уровня этого доверия, во-первых, необходима четкая и всеми признанная фирменная философия и, во-вторых, пересмотр сведений, подпадающих под понятие коммерческой тайны.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Алехина, Ольга Федоровна, Нижний Новгород
1. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика,1981.
2. Агапитов В.Г. Совершенствование методов исследований затрат рабочего времени: Дисс. на соискание уч. ст. канд. экон. наук. JL, 1983.
3. Асеев В.Г. Мотивация поведения и причины ее оптимальности. / Под ред. Е.В. Шорохова и др. М.: Наука, 1983.
4. Атаев А. Изучение организации управленческого труда: На примере гос. учреждений. М.: Экономика, 1980.
5. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. М.: Экономика, 1971.
6. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 1977.
7. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987.
8. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.
9. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. М.: Мысль, 1983.
10. Ю.Бизюкова И.В., Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие. М.: ООО "Издательство "Экономика", 1998.
11. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.
12. Бир С. Мозг фирмы. / Пер. с англ., М.: Радио и связь, 1993.
13. Бир С. Наука управления. / Сокр. пер. с англ. М.: Энергия,1971.
14. Бурьян Т.И., Коржева Э.М. Прогнозирование бюджета времени: возможности и проблемы. М.: Экономика. 1980.
15. Бюджет времени. Вопросы изучения и использования. -Новосибирск.: Наука, 1977.
16. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. -М.: Экономика, 1984.17."Век", №25 (94), 1995.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.
18. Вейл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. М.: Новость,1993.
19. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969.
20. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТ, 1998.
21. Войеков М.И. и др. Мотивация трудовой активности: проблемы и поиски. М.: Экономика, 1991.
22. Вогин А.Г. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1992.
23. Воронков В.М. Эволюция правящей элиты в период перехода к демократии. В сб. Социально-стратификационные процессы в современном обществе. Кн. 2. М.: ИС РАН, 1993.
24. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. / Пер. с англ. М.: Дело, 1991.
25. Гастев А.К. Как надо работать. М.: ВЦСПС, 1927.
26. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972.
27. Гвишиани Д.М., Мильнер Б.З. Организационные резервы управления. // Вопросы экономики. 1983. - № 11.
28. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994.
29. Голованов Г.А. Во главе колектива. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. - № 9.
30. Гольденберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 1995. - №4.
31. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленнымикомплексами. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.
32. Государственное регулирование экономики: мировой опыт и реформы в России. М.: ИЭ РАН, 1996.
33. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ДТ, 1993.
34. ЗЗ.Гребнев Е.Т., Смирнов К.А. Нормирование управленческого труда. М.: Московский рабочий, 1980.
35. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
36. Дараховский И.С., Черноиванов И.П., Брехул Г.В. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-центр, 1992.
37. Дейнеко О.А. Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: Экономика, 1972.
38. Дейнеко О.А. Рационализация труда руководителя. М.: Знание, 1983.
39. Дейнеко О.А. Современный организатор производства. М.: Экономика, 1994.
40. Денек К., Гнитецки Я., Критерии оценки качества обучения в высшей школе. / Пер. с англ. // Современная высшая школа. 1981. - №4.
41. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие. М.: БИНОМ, 1997.
42. Дуракова И.В. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. М.: ЦЕНТР, 1998.
43. Дожность директор. / Сост. Н.И. Петров. - М.: Московский рабочий, 1985.
44. Дракер П. Эффективный управляющий. / Пер. с англ. М.:1994.
45. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971.
46. Евенко Л.И. Организационные структуры управленияпромышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1963.
47. Ершова Н.С. Трансформация правящей элиты России в условиях социалистического перелома. // Куда идет Россия. М., 1994.
48. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства / Под ред. О.Н. Пашкевич. Минск: Наука и техника, 1981.50.3азыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические аспекты профессии. М,: 1992.
49. Иванцевич Д.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
50. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.
51. Кабаков B.C. и др. Кадры хозяйственных руководителей. Подбор, расстановка, обучение. Л.: Лениздат, 1982.
52. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. / Пер. с англ. Под ред. Федулова А.А. и Горшкова И.С. М.: Радио и связь, 1982.
53. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика,1968.
54. Килен К. Вопросы управления. / Сокр. Пер. с англ. Под ред. Верещагина И.М. М.: Экономика, 1981.
55. Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.: Профиздат, 1984.
56. Комаров Е.И. Организатор и организаторская деятельность. -М.: Московский рабочий, 1986.
57. Кудряшова Л. Каким быть руководителю. Л.: Лениздат, 1986.
58. Кулагин Г.А. Директорские будни. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. - № 3.
59. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятия в условияхперехода к рынку. М.: ИНФРА, 1993.
60. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишнани Д.М. М.: Прогресс, 1981.
61. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций, т. 2. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишиани Д.М. М.: Прогресс, 1981.
62. Курицин А.Н. Управление в Японии: организация и принципы. М.: Наука, 1981.
63. Курс для высшего управленческого персонала. / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1971.
64. Макмилан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.
65. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.
66. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.
67. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990.
68. Меныликов Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 1974.
69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
70. Мильнер Б.З. Качество управления важный фактор экономической безопасности. //Вопросыэкономики. - 1994. - № 12.
71. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. -М.: ИЭ РАН, 1994.
72. Мильнер Б.З., Евенко ЛИ., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
73. Минервин И.Г. Проблемы управленческих кадров впромышленности США. М.: Наука, 1974.
74. Моев В.А. Бразды управления. / Диалог с акад. Глушковым В.М. Изд. 2-е, доп. М.: Политиздат, 1977.
75. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы "Сони". / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.
76. Не поиск самородков, а планомерная работа с кадрами. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. - № 2.
77. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М.: Экономика,1990.
78. Панов А.И. Подбор и подготовка управленческих кадров. -Горький: ВВКИ, 1976.
79. Панов А.И., Омышев Н.А. Основы планирования, оценки и подбора ИТР и служащих на промышленных предприятиях. М., 1968.
80. Папулов П. А. Кадры управления производством. М.: Экономика, 1985.
81. Печчеи Аурелио. Человеческое качество. М.: Прогресс, 1985.
82. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). / Пер. с англ. Под ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.
83. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство.- М.: Дело ТД, 1995.
84. Пономарев Л.Н. и др. Эффективность труда руководителя. М.: Мысль, 1988.
85. Предприятия в условиях рынка / Под ред. А.Ш. Ахмедова. М.: ИЭ РАН, 1994.
86. Пугачев В.П. Руководство персоналом в организации: Учебник.- М.: Аспект-Пресс, 1998.
87. Рихтер X., Холе X. Опыт успешного руководства. / Пер. с нем.- М.: Экономика, 1981.
88. ЮО.Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.
89. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. -М.: Московский рабочий, 1984.
90. Сенченко В.И., Панченко Е.Г. Искусство управления. Киев: Политиздат, 1988.
91. ЮЗ.Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда. М.: Экономика, 1981.
92. Ю4.Силюк Н.А. и др. Организация управленческого труда. М.:1. Экономика, 1986.
93. Симонян Р.Х. Начальник цеха: методы и практика руководства. Социологический очерк. М.: Сов. Россия, 1981.
94. Юб.Служебная карьера / Под ред. Охотского Е.В. М.: ОАО "Издательство 'Экономика", 1998.
95. Скоробогатов И.Б. Руководитель в системе управления. М.:1988.
96. Скоробогатов И.Б. Совершенствование организации работы с кадрами в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1982.
97. Смеляков Н.Н. Деловая Америка. М.: Политиздат, 1970.
98. Ю.Стиль работы и образ жизни руководителя: Анализ проблемы, рекомендации. / Сокр. пер. с нем. Рук. авт. кол. К. Ладензак. М.: Экономика, 1985.
99. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: "Издатцентр", 1997.
100. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй. М.: Издатцентр", 1997.
101. США: экономика, политика, идеология, 1998, №2.
102. США: экономические рычаги в управлении промышленными фирмами. М.: Наука, 1991.
103. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение, 1989.
104. Пб.Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
105. Тольдберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 1995. - № 4.
106. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1995.
107. Труд руководителя. Для руководящих управленческих кадров. М.: Экономика, 1976.
108. Удалов Ф.Е. Организация труда линейных руководителей. -Горький: ВВКИ, 1985.
109. Ш.Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ и прогнозы. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
110. Управленческое консультирование: в 2-х т. Т.2. / Пер. с англ. -М.: СП "Интерэксперт", 1992.
111. Управление м проблема кадров. Под ред. Г.Х. Попова, Г.А. Джавадова. М.: Экономика, 1972.
112. Управление персоналом в организации: учебник. / Под ред. д. э. н., проф. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.
113. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
114. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. -М.: Изд-во МГУ, 1997.
115. Управление развитием производства в промышленных концернах США. / Отв. ред. Ю.П. Васильева. М.: Мысль, 1977.
116. Управление фирмами в Японии. / Пер. с японск. Под ред. Русецкого С.Б. М.: Прогресс, 1969.
117. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения. -М.: Наука, 1986.
118. Хокен П. Я начинаю свое дело. / Пер. с англ. М.: Текст, 1992.
119. Цандер Э. Практика управления. Обнинск: Изд-во "Титул",1993.
120. Цигичко В.Н. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ. // Экономист. 1997.
121. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 1991.
122. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. / Пер. снем. М.: Прогресс, 1993.
123. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. / Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 1997. 136.ЭКО, 1999, №4. 137.ЭКО, 1998, №8.
124. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1972.
125. Юшков Ю.И. Организация труда хозяйственных руководителей. // Экономика и организация промышленного производства. 1972. - № 5.
126. Якокка JI. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Тольятти: Изд. дом. "Довгань", 1997.
127. Литература на иностранных языках
128. Administrate Management, 1981, №4.
129. Chastain С.Е. An appropriate time horizon; Now vs. Then. Planning Review. 1982.10, No 2. P. 24-28.
130. Douglass M.E. How to conquer procrastination. SAM. Advanced Management Journal. 1978. 43, No 3. P. 40-50.
131. Granick David. Use of corporate and divisional headquarters: A peculiar American innovation. MSU Business Topics. 1974. 22, No 4 P. 9-17.
132. Mem Factor Technological. Karazowa Univer. 1983. - 16, №1. -P. 1-15.
133. Training and Development Journal, 1987, №8.
134. Training and Development Journal, 1986,40, №9.
Похожие диссертации
- Совершенствование организационно-управленческого базиса развития промышленного предприятия
- Управление инновационной деятельностью предприятий машиностроения
- Разработка системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на рынке труда
- Методология формирования системы рационализации труда управленческого персонала на промышленных предприятиях
- Организационно-функциональные факторы совершенствования управления на промышленных предприятиях