Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-функциональные факторы совершенствования управления на промышленных предприятиях"

На праваиси

Щенников Михаил Алексеевич

ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 9 и"и

Ижевск 2008

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им Н И Лобачевского

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Боткин Игорь Олегович - кандидат экономических наук, доцент Ишманова Мария Сергеевна

Ведущая организация - Вого-Вятская академия

государственной службы

Защита состоится л24 июня 2008 г в 13 00 часов на заседании

Диссертационного совета ДМ 212 275 04 в ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, г Ижевск, ул Университетская, 1, корп 4, ауд 434

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом на официально сайте ГОУ ВПО УдГУ http НЫЛ udsu ru science /abstract

Автореферат разослан л22 мая 2008 года

Ученый секретарь диссертационного совета, к э н, профессор

А С Баскин

1. Общая характеристика работы Актуальность исследования. Рост самостоятельности промышленных предприятий и усиление рыночных факторов в развитии экономики обусловливают переход на преимущественно экономические методы управления Темпы роста информационно - технической обеспеченности процессов управления обусловливают сокращение затрат времени на выработку и принятие решений и позволяют повышать их качественные характеристики Это актуализирует проблему формирования эффективности информационной и организационно-временной системы функционирования особенно для крупных промышленных комплексов, оказавшихся в информационном вакууме, образовавшемся после ликвидации централизованной системы управления Кризисные явления, ликвидация системы государственного регулирования и либерализация внешнеэкономической деятельности поставили предприятия в крайне сложное положение В этих условиях управленческий фактор является определяющим в борьбе за выживание и дальнейшее стратегическое развитие предприятий

Характерной тенденцией современного развития мировой экономики является сокращение жизненного цикла выпускаемой продукции, обусловленного ростом темпов инновационной деятельности, ведущим к росту информационных потоков, динамичности организационных структур управления, и требующим наращивания потенциальных возможностей руководителя Все это обусловливает необходимость и актуальность проведения исследований реальных проблем управления стратегией на крупных промышленных предприятиях, выявление причин их возникновения и поиска путей их решения

Направления диссертационных исследований соответствуют п 15 13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п 15 26 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления

отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса) паспорта специальностей ВАК

Изученность проблемы. Роль и место управления в росте эффективности производства, взаимосвязи между уровнем квалификации руководителей и качеством управленческой деятельности достаточно широко исследованы и отражены как в отечественных, так и в зарубежных литературных источниках Эти проблемы нашли отражение в трудах А Г Аганбегяна, Ф Ф Аунапу, В Г Афанасьева, Ю П Васильева, Д М Гвишиани, Л Ивенко, О С Виханского, Б 3 Мильнера, Л И Меньшикова, Ф М Русинова, О В Козловой, А М Омарова, Г X Попова, А В Тихомировой, Ф Е Удалова, А И Панова и многих других

Из современных зарубежных специалистов здесь следует отметить работы П Дракера, У Оучи, А Печчеи, Ч Макмилана, Г Кунца, К Килена, Т Питерса, Р Уотермена, С Янга, М Мескона и др

Отечественные исследователи анализировали рассмотренные в диссертации проблемы в условиях централизованной системы управления Не принижая важности этих исследований, следует отметить, что в современных условиях уровень ответственности руководителей и значимость управленческого фактора для результатов функционирования объектов управления заметно выросли, а, следовательно, проблемы управления приобрели более острое звучание Если говорить о трудах зарубежных специалистов, то они отражают состояние устоявшейся рыночной экономики, которая в России находится в стадии формирования

На основании вышеизложенного, можно констатировать, что выбор направления исследования вызван необходимостью решения актуальных управленческих проблем теоретической и практической направленности

Целью диссертационного исследования является анализ организационно-структурных и информационно-поведенческих проблем управления предприятиями и определение основных направлений их решения

Реализация цели предусматривает решение следующих задач

- исследовать роль управления в росте эффективности производства на промышленных предприятиях в условиях децентрализации управления экономикой,

- дать анализ динамики организационных и информационных структур управления в части их адаптации к рыночным условиям,

- в контексте с ростом самостоятельности функционирования крупных промышленных комплексов исследовать их преимущества и недостатки,

- определить значимость кадрово-управленческого потенциала как одного из главных факторов, определяющих результаты деятельности крупных промышленных комплексов,

- выявить и оценить резервы роста эффективности труда руководителей,

- предложить некоторые пути использования выявленных резервов и провести экспериментательную проверку реальности этих предложений

Объектом исследования являются крупные предприятия Н Новгорода и области машиностроительного и радиоэлектронного профиля Предметом исследования являются организационно-экономические, информационные и кадровые проблемы предприятий в современных условиях их функционирования

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, отдельные материалы статистической отчетности предприятий и органов госстатистики, и материалы, непосредственно полученные в процессе диссертационных исследований

Научная новизна диссертации состоит в следующем

- установлено, что интенсификация производства требует адекватной интенсификации процессов управления, поскольку инновационные процессы, на базе которых только и может происходить интенсификация, требует очень четкого, постоянного и высококвалифицированного решения возникающих стратегичесхо-инновационных проблем,

доказана необходимость роста динамичности организационно-информационных структур управления, определены основные направления динамичности н ее постоянно возрастающая значимость для перспективно-стратегического развития предприятий,

- на базе исследования реальной деятельности крупных предприятий в рыночных нишах, определены их преимущества и недостатки в условиях отсутствия государственного заказа и других значимых ре1уляторов, и на этой основе сделан вывод о необходимости роста значимости маркетинговых служб предприятий при оценке направлений стратегического развития предприятий,

- установлены взаимосвязи между качеством управления и эффективностью функционирования предприятий и разработаны рекомендации, направленные на использование имеющихся резервов роста качества на практике,

- дана оценка влияния кадрового и поведенческого факторов на результаты стратегическо-шновационной деятельности предприятий

Практическая значимость диссертационных исследований состоит в том, что их результаты пригодны к непосредственному использованию на крупных предприятиях вне зависимости от их отраслевой принадлежности и формы собственности Установленные количественные взаимосвязи между выявленными резервами и полученными от их использования результатами позволяют определять с достаточно высоким уровнем достоверности возможный получаемый эффект

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практических конференциях в городах. Н Новгород (2005, 2006, 2007), Пенза (2006, 2007), Ижевск (2007), Киров (2007)

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,1 п л, в т ч авторских 1,37 п л

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, приложений Она изложена на 164

страницах машинописного текста и имеет в своем составе 14 таблиц, 2 рисунка и 13 формализованных зависимостей

Во введении обосновывается актуальность проблемы, определяются цели и задачи, и предмет и объект исследования Оценивается научная новизна результатов, их апробация и практическая значимость

В первой главе Аналитическим аспект совершенствования системы управления производством на промышленных предприятиях рассматриваются теоретические вопросы управления производством Дается обзор позиций отечественных и зарубежных ученых и специалистов в контексте рассматриваемых в диссертации проблем Оценивается рост значимости управленческого фактора в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий

Во второй главе Исследование проблем управления на промышленных предприятиях анализируются классификационные признаки организационных структур управления, исследуются преимущества и недостатки крупных промышленных комплексов, дается анализ функционирования организационных и информационных структур управления на предприятиях Исследуется управленческий потенциал предприятий и его взаимосвязь с эффективностью их функционирования Дается анализ направлений маркетинговой деятельности, которую дожны осуществлять промышленные предприятия с целью обеспечения большей устойчивости в рыночной среде

В третьей главе Направления использования резервов управления на промышленных предприятиях рассматриваются проблемы информационного обеспечения функционирования отдельных взаимосвязанных систем предприятия, инновационной, кадровый, поведенческий и ряд других факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятий

В заключении приводятся основные выводы исследований

II. Основные положения, выносимые на защиту

1. Обоснована объективная необходимость возрастающей роли управления в интенсификации производства в условиях ускорении инновационных процессов на промышленных предприятиях

Возрастающая роль управления в функционировании и развитии производственного организма обусловлена тенденцией непрерывно возрастающей сложности последнего, объективная закономерность которой вызвана темпами научно-технического прогресса

Главная задача управления - устанавливать согласованность действий отдельных элементов любой управляемой системы Но поскольку промышленные предприятия имеют все более сложную организационную структуру и более тесные взаимосвязи между собой, то, во-первых, растет вероятность появления рассогласований, а во-вторых, сложнее становится увязывать взаимные интересы различных сторон Таким образом, рост сложности управления дожен сопровождаться ростом его качественных характеристик, поскольку управление более сложным объектом с неизменным качеством и интенсивностью ведет к росту числа сбое его функционировании и, следовательно, к увеличению материального ущерба Любой процесс управления имеет информационную основу Определяющее значение информации для осуществления функций управления проистекает из того, что центральным звеном управленческого цикла является принятие решения, которое возможно только при поступлении информации Поэтому интенсификация процессов производства не может осуществляться без интенсификации процессов управления Последнее объективно требует роста производительности труда руководителей, адекватного интенсификации самого процесса производства и связанного с ним информационного обмена Но между этими двумя показателями нарастают диспропорции не в пользу роста производительности управленческого груда

Диссертационными исследованиями установлено, что одним из путей решения этой проблемы дожно явиться дальнейшее функциональное и

квалификационное разделение труда в управлении Последнее играет особенно большую роль в процессе реализации стратегическо-инновационных проектов, где особенно важна информационная сущность управления и где информационный поток наиболее интенсивен и мало предсказуем

2. Установлена необходимость роста динамичности организационных и информационных структур управления в условиях ускорения темпов стратегического развития и определены направления

этой динамичности

Поскольку техника и технология производства на крупных машиностроительных предприятиях постоянно совершенствуются, в тоже время имеют явную тенденцию к усложнению, то этой закономерности следуют и организационные структуры управления При этом на появление каждого нового фактора технико-технологических изменений, предприятие обычно реагирует соответствующими изменениями в своей организационной структуре, как правило, создавая новое функциональное звено Поскольку среди ученых и специалистов следование подобным тенденциям нередко подвергается сомнениям, то важным элементом динамики организационных структур в современных условиях является нахождение эффективного соотношения между уровнем централизации и децентрализации управленческих функций, то есть нахождение наилучшего сочетания автономии внутренних структурных элементов (уровней управления) с интегральными интересами предприятия

В диссертации предлагается условное выделение по классификационному признаку динамичности четырех типов организационных структур управления

Главной особенностью динамичных структур является представление широких пономочий работникам предприятий В динамичных структурах персонал в определенной мере сам инициирует возникающие потребности и строит свою деятельность в интересах их удовлетворения с помощью

согласующего механизма Следовательно, динамичные организационные структуры управления служат средством обеспечения синергетичности деятельности персонала и как бы координируют его деятельность В диссертации констатируется, что одним из вариантов динамичных структур являются сетевые организационные структуры управлении, в основе которых лежит интрапренерство Они представляют собой один из вариантов формирования организационных структур рыночной ориентации

Процесс автономизации и образования новых структур внутри более крупной организационной структуры идет до состояния, отличающегося, с одной стороны, максимально возможной для данных условий независимостью, с другой - сохранением за управляющим центром тех функций, которые позволяют ему четко контролировать макроуровневые показатели деятельности предприятия В диссертации выделены факторы, определяющие уровни автономизации структурных звеньев предприятия При этом подчеркивается, что если в качестве общего направления деятельности крупного предприятия принята децентрализация функций, то это вовсе не значит, что в любом случае она является самоцелью Не исключено, что при определенном стечении неблагоприятных факторов потребуется на определенный период жестко централизовать целый ряд функций, особенно когда речь идет о реализации стратегических целей предприятия или локализации значимых неблагоприятных факторов Приводятся примеры, когда эти действия высшего руководства являются необходимыми

В диссертации констатируется, что, вне зависимости от типов организационных структур управления, на крупных предприятиях дожна быть сформирована мощная прогнозная служба, в функции которой входил бы анализ тенденций развития родственных отраслей промышленности, а также анализ темпов и направлений развития научно-технического прогресса и оперативных и перспективных намерений конкурентов как в России, так и за рубежом

3. Определены преимущества и недостатки крупных промышленных комплексов как непосредственных субъектов рыночной среды в части реализации стратегическо-инновационных программ

В диссертации делается вывод, что в промышленности России в настоящее время сложились благоприятные условия для формирования новых структурных образований в виде крупных многопрофильных концернов, обладающих центростремительной силой и способных стать проводниками эффективных интеграционных и инновационных процессов При этом подчеркивается, что глобализация, приведшая к формированию крупнейших концернов транснационального характера, не есть что-то новое для нашей страны, поскольку при централизованной отраслевой системе управления экономикой, начиная с 70-х годов, был взят курс на формирование крупных и крупнейших производственных и научно-производственных объединений, включающих в себя предприятия и научно-исследовательские организации, расположенные в различных регионах страны

В диссертации подчеркивается, что отраслевую структуру материального производства и размеры промышленных предприятий нельзя рассматривать вне связи, во-первых, с размерами государства, во-вторых, с его интелектуально-квалификационными и материально-ресурсными возможностями, и, в-третьих, с его ролью и местом в мировой иерархии И когда речь идет о крупнейших странах мира, региональные особенности которых не являются определяющими, то идеи специализации производства играют второстепенную роль в формировании отраслевой структуры При этом основополагающую роль для экономики России дожны играть крупные высокотехнологичные машиностроительные комплексы, имеющие целый ряд преимуществ Во-первых, это эффект масштаба производства В случае высокого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции это позволяет занять доминирующие позиции на рынках сбыта, что, в свою очередь, обеспечивает достаточно легкую реализацию второго преимущества

- эффективную маркетинговую деятельность и, как следствие этого, -получение достаточно достоверной и своевременной информации о поведении на рынках конкурирующих предприятий Третьим преимуществом являются большие финансовые возможности для технологического обновления производственных процессов, что в условиях постоянно растущих темпов инноваций является обязательным условием перспективного развития предприятий и поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции Четвертым преимуществом являются большие возможности для модернизации продукции с учетом динамичного спроса на нее, для организационного обеспечения непрерывности которой предлагается создание постоянно функционирующего колектива инноваторов Одним из важных преимуществ крупного производства является и доступ на мировой рынок, в том числе и путем организации совместных предприятий

Важной проблемой любого предприятия является постоянное наращивание кадрового потенциала

Исследованиями установлены и главные недостатки крупных предприятий и определены условия и формы их проявления и мера влияния на результаты деятельности этих предприятий Во-первых, это трудности переориентации их производственной деятельности, обусловленной целым рядом объективных факторов Во-вторых, фактически повсеместное проявление непоного и часто неэффективного использования потенциальных возможностей персонала

В диссертации отмечается, что для обеспечения жизнедеятельности предприятия показатели качества системы управления дожны проходить постоянный мониторинг Причем исследоваться и анализироваться дожна как сама система, так и совокупность составляющих ее элементов Этим самым можно достичь динамического равновесия экономической системы в целом Но мониторинг сам по себе может лишь констатировать факты, а не указывать на причины их порождения И здесь важнейшее значение

приобретает непосредственная диагностика управленческих процессов, протекающих на предприятия

4. Установлены взаимосвязи между уровнем управленческого потенциала и эффективностью оперативно-стратегического функционирования предприятии

Одним из критериев оценки соответствия реального использования потенциальных возможностей управления, самим потенциальным возможностям при сложившейся формальной организационной структуре управления является фактический уровень испоняемых руководителями функций, функциям положенным им по формальному статусу В определенной мере этот показатель свидетельствует об уровне разделения управленческого труда, оценка которого в диссертации дана на основании данных, представленных в таблице 1

Таблица 1

Уровень разделения труда в управлении производством (по данным экспертного исследования, в %)_

\Г1оказател Самооценка уровня Оценка > ровня высшим р>ководством

Доста Недрста Позиция Достаточен Недостаточен Позиция

N. точен точен не не

Иерар- определена определена

хические N.

уровни N.

управления \

Высший 61,4 22 8 15,8 - - -

Функциональный 59,9 19,1 11,0 52,4 38,3 9,3

Цеховой 74,2 13,8 12,0 50,3 30,4 19,3

Исследования направленности несвойственных руководителям, но испоняемых ими функций показали, что эти функции связаны с решением оперативных вопросов, что приводит к все большему отстраненшо их от решения проблем стратегического характера Установлено, что решению перспективных вопросов уделяют большую часть времени только 22,8% опрошенных, причем в это число входит 31,5% заместителей директоров, 21,3% начальников цехов и 30,4% начальников отделов На этой основе в диссертации подчеркивается, что для решения проблем перспективной

направленности необходимо четкое организационное разделение структур с функциями стратегического планирования и развития предприятий с одной стороны и функциями оперативного управления производством - с другой

Важнейшей характеристикой эффективности функционирования любой организации являются процессы коммуникации, главная задача которых - быть связующими звеньями в управленческом процессе Информация, получаемая в процессе организационных коммуникаций, дожна быть своевременной, достоверной, поной и хорошо обработанной

Результаты исследования качественных характеристик функционирующих информационных структур управления (ИСУ) на предприятиях, представленные в таблице 2, в целом свидетельствуют об их слабой проработанности

Таблица 2

Качественные показатели функционирования информационной структуры

управления (ИСУ) на предприятиях (по данным экспертного исследования) в %)

Показатели Иерархи-^\_ ческие уровни^, управления Информационная структура

функционирует нормально слабо проработана оценки нет

Высший 21,5 65,3 13,2

Функциональный 29 0 54,8 16,2

Цеховой 20,1 57,2 22,7

Наличие организационных и технических проблем функционирования ИСУ подтверждается и мнением руководителей об объеме поступающей информации Так, согласно экспертного опроса, только 40,3% руководителей считают объем поступающей по установленным каналам информации достаточным

Также невысокой является оценка руководителями качества и времени поступления информации в среднем около 50% руководителей считают, что к ним поступает много несвоевременной и необработанной информации, 23% указывают, что среди общего объема информации много ненужной, а 18,3% указывают на случаи поступления необъективной информации

Отмечая необходимость коренного улучшения функционирования информационной структуры управления, в диссертации делается вывод, что на крупных промышленных предприятиях необходимо иметь автономную связанную аппаратуру в каждом функциональном подразделении и во всех цехах как основного производства, так и в цехах оперативного облуживания основного производства

Эффективность управления оперативными и стратегическими процессами зависит от потенциала или компетентности руководителей Ставя знаки равенства между понятиями потенциала и компетентности, в диссертации делается вывод, что компетентность означает не перечень прав и пономочий специалиста, а его способность решать те проблемы, которые возникают в объекте управления, и приводится перечень показателей, определяющих эту компетентность

В диссертации приводятся резу!ьтаты исследований, свидетельствующие о больших резервах роста разделения труда в управлении При этом констатируется, что компетентность осознается руководителями, явно недостаточно, что проявляется главным образом в необоснованном вынесении на высшие уровни управления тех проблем, которые явно являются компетенцией руководителей более низких управленческих уровней

5. Оценено влияние инновационного, кадрового и поведенческого факторов на результаты стратегической деятельности предприятий

Любой управленческий процесс может эффективно осуществляться лишь в том случае, когда эффективно функционирует ряд взаимосвязанных систем, главными из которых являются система оперативных и перспективных целей, система ранжирования приоритетов, информационная система, система контроля деятельности персонала, система формирования и функционирования внутренней среды предприятия

В диссертации дается определение и задачи каждой их этих систем, приводятся требования к условиям, обеспечивающим их нормальное функционирование При этом особое внимание уделяется системе формирования и функционирования внутренней среды предприятия, которая является одним из основополагающих факторов, свидетельствующих о способности производственного колектива реализовать поставленные цели В этом аспекте важную роль играет формирование колективной системы ценностей (философия предприятия), которая дожна базироваться как на достаточно стабильных элементах, таких как структура предприятия и система управления, так и на более мягких, подвижных элементах, к которым относятся стили управления, персональные изменения и перестановки, постоянно накапливаемый практический опыт

Результаты проведенного исследования, дающие представление, во-первых, о наличии системы колективных ценностей и, во-вторых, об актуальности (необходимости) иметь эту систему, представлены в таблице 3, на основании которых сделан вывод, что острее всего ее необходимость чувствуют рабочие и руководители низшего звена, что впоне закономерно, поскольку именно эти категории больше всего потеряли за истекающие десятилетия и оказались разобщенными

Таблица 3

Показатели наличия и отношения к колективной системе ценностей

\ Показатели Иерар\ хическииЧ уровень \ эксперта \ Оценка системы ценностей

Есть и функционирует нормально Есть, но почти не работает Нет, но она нужна Нет и она не нужна Нет оценки

Высший 31,2 19,3 41,5 5,4 2,6

Средний 15,3 22,7 29,9 3,4 28,7

Низший 12,1 17,2 33,2 7,9 29,6

Специалисты-функционалы 19,3 21,8 30,2 2,9 25,8

Рабочие 5,1 10,3 51,4 2,3 30,9

Настораживает и большой удельный вес безразличного отношения к колективным ценностям Это тоже своего рода сигнал об определенной растерянности или безразличии к состоянию дел на предприятиях

В диссертации отмечается, что аналогичные исследования, проведенные ранее другими специалистами, свидетельствуют о явном ухудшении внутреннего климата на крупных предприятиях

В современных условиях все более сложным и слабо предсказуемым становится стратегическое управление С печью определенного разрешения этой сложности в диссертации предлагается следующий ряд мероприятий

1 Четкое организационное и функциональное разграничение служб оперативного и стратегического управления, поскольку совмещение этих функций всегда приводит к смещению акцентов у руководителей в сторону оперативного управления, что подтверждается проведенными исследованиями, представленными в таблице 4

Таблица 4

Уровни приоритетности оперативных и перспективных решений

руководителей (по данным экспертного исследования, в %)

Показатели Направленность решений Факторы, определяющие приоритетноегь оперативных решений

Иерар-\ хические\ уровни \ экспертов \ оперативные перспективные высокий уровень прецедентноеЩ и информационной обеспеченности быстрый эффект от реализации требование конкретной ситуации

Высший 60,3 39,7 1,9 28,3 69,8

Средний 74,8 25 2 13,9 49,3 36,8

Низший 95,3 4,7 20,5 59,9 19,6

2 Создание в стратегическом звене управления квалифицированной службы анализа ситуации во внешней среде предприятия

3 Поное использование интелектуального потенциала руководителей и специалистов

4 При принятии любого, даже чисто оперативного решения - всегда исходить из принципа его двоецелия, сущность которого состоит в непротиворечивости этого решения стратегическим установкам предприятия

5 При принятии стратегических решений необходимо учитывать и лэффект скептицизма, требующий весьма осторожного подхода к оценке возможности экстраполяционных методов в процессе решения слабо структурированных новых проблем

Кроме того, при решении крупных стратегических проблем необходим высокий уровень доверия между руководителями и подчиненными, который, как показали исследования, на предприятиях недостаточно высок

Поэтому при преобразованиях нельзя сбрасывать со счетов элементы социальной напряженности, и преодоление этой напряженности дожно играть весьма важное значение для роста эффективности деятельности предприятий как в оперативном, так и перспективном планировании

Процесс разработки и принятия решений стратегического характера требует больших затрат времени и желания управленческого персонала Это обусловлено целым рядом факторов Первым из них является отсутствие, как правило, прецедентной базы ретроспективного характера, что исключает возможность использовать при разработке и принятии решений элементы аналогии Второй фактор связан с отсутствием уверенности, что информационное обеспечение достоверно Третий фактор обусловлен поисками ресурсного обеспечения возможного процесса реализации инновационно-стратегической программы Четвертым фактором является необходимость правильно сформировать во временном и организационном аспектах этапы реализации принятого решения Пятый фактор имеет психологический характер Сущность его - в возможности и готовности руководителей находить достаточные временные ресурсы для разработки решений, эффективность которых весьма сложно определить с достаточной достоверностью

Поскольку сам процесс реализации перспективных целей всегда происходит в действующем производстве, а, следовательно, всегда непосредственно затрагивает деятельность управленческого персонала, регулирующего процессы в этом производстве, то конечные результаты

реализации инновационных программ в большой степени зависят от того внимания, которое им уделяется руководителями в этой сфере, и от их понимания важности управления этим процессом Так как решения здесь так же в большинстве своем не явтяются прецедентно-стандартными, то они более сложны и трудоемки и требуют больших затрат времени, главный резерв которого, как показали исследования, заключается в росте уровня разделения управленческого труда Анализ показал, что удельный вес функций, испоняемых руководителями за своих подчиненных или за другие функциональные звенья организационной структуры управления, колеблется от 10 до 50 процентов, и это явление наблюдалось на всех иерархических уровнях управленческой пирамиды

Сравнения удельного веса свойственных руководителям функций с удельным весом решений организационно-перспективной направленности показало определенную положительную корреляционную зависимость между этими величинами

Полученные уравнения регрессии, характеризующие эти зависимости для низшего, среднего и высшего уровней управления соответственно, имеют вид

У=0,35+0,61 (X,-0,73) (1) У=0,21+0,72 (X, - 0,61) (2) У=0,71+0,69 (X,-0,81) (3)

X, - удельный вес свойственных руководителю функций, X - среднее арифметическое значение свойственных функций, У - расчетный удельный вес решений организационно-перспективной направленности

Коэффициенты парной корреляции, характеризующие тесноту связей между вышеуказанными показателями для высшего среднего и низшего уровней управления, соответственно равняются 0,91, 0,79 и 0,71, что

свидетельствует о достаточно высоком уровне достоверности вышеприведенных уравнений регрессии

В заключении в диссертации сформулированы выводы из проведенного исследования

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Публикации в изданиях, рекомендованные ВАК:

1 Щенников М А. Дифференциация оперативной и стратегической составляющей управления производством на предприятиях / Щенников М А , Куимов В А , Сазанов М А // Вестник Нижегородского университета им Н И Лобачевского Серия Экономика и финансы Выпуск 2(9) Н Новгород Изд-во ИНГУ, 2006 -стр 251-255, 0,4 п л

Публикации в других изданиях:

2 Щенников М А Финансовая база инновационных процессов / Щенников М А // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России Межвузовский сборник научных статей Выпуск 2 Науч Ред Ф Е Удалов - Н Новгород Изд-во ННГУ им Лобачевского, 2005 - стр 468-470, 0,22 п л

3 Щенников М А Технологические инновации как фактор обеспечения модернизации экономики / Щенников М А // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях сборник материалов IV Международной научно-практической конференции -Пенза РИО ПГСХА, 2006 - стр226-228, 0,15 п л

4 Щенников М А Инновационная схема, взаимодействие основных участников инновационного процесса / Щенников МА, Веселов АС // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции - Пенза РИО ПГСХА, 2006 - стр 47-50,0,21 п л

5 Щенников М А Оценка эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий / Щенников М А, Веселов АС// Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза РИО ПГСХА, 2006 - стр 50-53,0,24 п л

6 Щешгаков М А Организационно-функциональный аспект управления производством / Ценников М А, Удалов Ф Е // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике Сборник статей -Н Новгород, 2007 - стр 78-88, 0,5 п л

7 Щенников М А Инвестиционный аспект осуществления инновационной деятельности / Щенников М А , Субботин М Н, Фролов Д В // Проблемы региональной экономики № 5-6 2007 - Издательство Института экономики и управления УдГУ, 2007 - стр 265-267, 0,19 п л

8 Щенников М А Управленческий аспект интенсификации производства на предприятиях / Щенников М А, Субботин М Н // Региональные проблемы экономики и менеджмента Труды Всероссийской научно-практической конференции - Нижегородский государственный технический университет им РЕ Алексеева, 2007 -стр 223-225, 0,18 п л

Подписано в печать 19 05 2008 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная Печать офсетная Объем 1 0 п л Заказ №1215 Тираж 100 экз Типография ЗАО НРЛ Н Новгород ул Б Покровская, д 60

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щенников, Михаил Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

1.1. Информационный аспект управления производством на промышленных предприятиях.

1.2. Аспекты организационного поведения на современном этапе.

1.3. Роль самоорганизации в системе управления производством

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Анализ классификационных признаков организационных структур управления.

2.2. Особенности управления на крупных промышленных предприятиях.

2.3 Маркетинговая деятельность завоевания конкурентных преимуществ.

2.4. Анализ организационно-информационной системы управления на промышленных предприятиях.

2.5. Исследование взаимосвязей между потенциалом управления и эффективностью функционирования предприятий.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ

УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3s. 1. Информационный аспект роста эффективности функционирования системы управления.

-----Зг2. Инновационный и кадровый резервы роста эффективности функционирования промышленных предприятий.

3.3. Организационные факторы повышения результативности управления на промышленных предприятиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-функциональные факторы совершенствования управления на промышленных предприятиях"

Актуальность исследоРост самостоятельности промышленных предприятий и усиление рыночных факторов в развитии экономики обусловливают переход на преимущественно экономические методы управления. Темпы роста информационно - технической обеспеченности процессов управления обусловливают сокращение затрат времени на выработку и принятие решений и позволяют повышать их качественные характеристики. Это актуализирует проблему формирования эффективности s информационной и организационно-временной системы функционирования особенно для крупных промышленных комплексов, оказавшихся в информационном вакууме, образовавшемся после ликвидации централизованной системы управления. Кризисные явления, ликвидация системы4 государственного регулирования и либерализация внешнеэкономической деятельности поставили предприятия в крайне сложное положение. В этих условиях управленческий фактор является определяющим в борьбе за выживание и дальнейшее стратегическое развитие предприятий.

Характерной тенденцией современного развития мировой экономики является сокращение жизненного цикла выпускаемой продукции, обусловленного ростом темпов инновационной деятельности, ведущим к росту информационных потоков, динамичности организационных структур управления, и требующим наращивания потенциальных возможностей руководителя. Все это обусловливает необходимость и актуальность проведения исследований реальных проблем управления стратегией на крупных промышленных предприятиях, выявление причин их возникновения и поиска путей их решения. S

------ИзученностьЧпроблемы.ЧРольЧиЧместоЧуправленияЧвЧросте эффективности производства, взаимосвязи между уровнем квалификации руководителей и качеством управленческой деятельности достаточно широко исследованы и отражены как в отечественных, так и в зарубежных литературных источниках. Эти проблемы нашли отражение в трудах А.Г.Аганбегяна, Ф.Ф.Аунапу, В.Г.Афанасьева, Ю.П.Васильева, Д.М.Гвишиани, Л.Ивенко, О.С.Виханского, Б.З.Мильнера, Л.И.Меньшикова, Ф.М.Русинова, О.В.Козловой, А.М.Омарова, Г.Х.Попова, А.В.Тихомировой, Ф.Е.Удалова, А.И.Панова и многих других.

Из современных зарубежных специалистов здесь следует отметить работы П.Дракера, У.Оучи, А.Печчеи, Ч.Макмилана, Г.Кунца, К.Килена, Т.Питерса, Р.Уотермена, С.Янга, М.Мескона и др.

Отечественные исследователи анализировали рассмотренные в диссертации проблемы в условиях централизованной системы управления. Не принижая важности этих исследований, следует отметить, что в современных условиях уровень ответственности руководителей и значимость управленческого фактора для результатов функционирования объектов управления заметно выросли, а, следовательно, проблемы управления приобрели более острое звучание. Если говорить о трудах зарубежных специалистов, то они отражают состояние устоявшейся рыночной экономики, которая в России находится в стадии формирования.

На основании вышеизложенного, можно констатировать, что выбор направления исследования вызван необходимостью решения актуальных управленческих проблем теоретической и практической направленности.

Целью диссертационного исследования является анализ организационно-структурных и информационно-поведенческих проблем управления предприятиями и определение основных направлений их решения.

Реализация цели предусматривает решение следующих задач: - исследовать роль управления в росте эффективности производства на промышленных предприятиях в условиях децентрализации управления экономикой;

- дать анализ динамики организационных и информационных структур управления в части их адаптации к рыночным условиям;

- в контексте с ростом самостоятельности функционирования крупных промышленных комплексов исследовать их преимущества и недостатки;

- определить значимость кадрово-управленческого потенциала как одного из главных факторов, определяющих результаты деятельности крупных

N . промышленных комплексов;

- выявить и оценить резервы роста эффективности труда руководителей;

- предложить некоторые пути использования выявленных резервов и провести экспериментальную проверку реальности этих предложений.

Объектом исследования являются крупные предприятия Н.Новгорода и области машиностроительного и радиоэлектронного профиля.

Предметом исследования являются организационно-экономические, информационные и кадровые проблемы предприятий в современных условиях их функционирования. S

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, отдельные материалы статистической отчетности предприятий и органов госстатистики, и материалы, непосредственно полученные в процессе диссертационных исследований.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- установлено, что интенсификация производства требует адекватной интенсификации процессов управления, поскольку инновационные процессы, на базе которых только и может происходить интенсификация, S требует очень четкого, постоянного и высококвалифицированного решения возникающих стратегическо-инновационных проблем; доказана необходимость роста динамичности организационно-информационных структур управления, определены основные направления динамичности и ее постоянно возрастающая значимость для перспективно-стратегического развития предприятий;

- на базе исследования реальной деятельности крупных предприятий в рыночных нишах, определены их преимущества и недостатки в условиях отсутствия государственного заказа и других значимых регуляторов, и на этой основе сделан вывод о необходимости роста значимости маркетинговых служб предприятий при оценке направлений стратегического развития предприятий;

- установлены взаимосвязи между качеством управления и эффективностью функционирования предприятий и разработаны рекомендации, направленные на использование имеющихся резервов роста качества на практике;

- дана оценка влияния кадрового и поведенческого факторов на результаты стратегическо-инновационной деятельности предприятий.

Практическая значимость диссертационных исследований состоит в том, что их результаты пригодны к непосредственному использованию на крупных .предприятиях вне зависимости от их отраслевой принадлежности и формы собственности. Установленные количественные взаимосвязи между выявленными резервами и полученными от их использования результатами позволяют определять с достаточно высоким уровнем достоверности возможный получаемый эффект.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практических конференциях в городах: Н.Новгород (2005, 2006, 2007), Пенза (2006, 2007), Ижевск (2007), Киров (2007).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Щенников, Михаил Алексеевич

Результаты исследования каных характеристик функционирующих ИСУ на предприятиях представлены в таблице 2.7, которые показывают, что в среднем менее 25% руководителей считают функционирование-ИСУ--на---предприятии несоответствующим предъявленным к ним требованиям, N

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование показало, что имеющийся управленческий потенциал, во-первых, обладает большими резервами и, во-вторых, не всегда ведется целенаправленная работа по его наращиванию, что негативным образом отражается на преодолении кризисных явлений российской экономики, и особенно на перспективах ее развития. При этом особую значимость поное использование управленческого резерва имеет для крупных промышленных комплексов.

Полученные в процессе исследования данные дают основание сделать следующие выводы:

1. Поскольку на предприятиях нет достаточно четкого уровня разделения управленческого труда как в функциональном, так и в квалификационном ч аспектах, то это предопределяет и недостаточную упорядоченность организационных процессов, и отсутствие качественной информации, необходимой руководителям для принятия своевременных и правильных решений.

2. Одним-из направлений преодоления нарастающей сложности процессов управления является акцент на элементы внутренней самоорганизации структурных подразделений промышленных предприятий и на их большую автономность в рамках реализации общих целей предприятия. Расхождение автономных целей с общей целью, если таковое имеет место, ч есть результат дефектности существующей системы управления. Особую значимость здесь приобретает единство целей перспективной направленности.

3. Информационная структура управления на предприятии дожена быть построена таким образом, чтобы циркулирующая информация проходила через .миним^шо возможное число иерархических уровней управления.

Это обеспечивает ее большую скорость прохождения и минимум искажений.

4. Рост уровня неопределенности поведения внешней среды и в связи с этим трудностей оценки её влияния на деятельность предприятий, требует ч особого внимания руководителей высшего уровня при выборе направления перспективного развития предприятий.

В условиях, экономического кризиса наиболее эффективным следует признать жесткий, близкий к автократическому, стиль управления высших руководителей при решении перспективных проблем. В части решения оперативных проблем акцент дожен быть сделан на широкие пономочия руководителей нижестоящих звеньев, интрапренерство и партисипативность управления.

6. Линейно-функциональные и линейно-штабные организационные 4 структуры управления в чистом виде являются эффективными для установившегося процесса без существенных количественных и качественных его изменений. Поскольку вышеуказанные признаки все менее характерны для современного этапа развития техники и технологии произродства, то в эти структуры необходимо вносить элементы матричных структур, одной из разновидностей которых являются целевые (проектные) группы, создаваемые для реализации инновационных проектов, в том числе и венчурного характера. Это обеспечит и необходимую установившемуся производству устойчивость, и способность к инновационным изменениям. С этой точки зрения предложенный выше симбиоз можно условно назвать динамичной организационной структурой управления. Одним из вариантов динамичных структур являются так называемые сетевые структуры, в основе которых лежит интерпартнерство.

7. На крупных предприятиях необходимо создание мощной высококвалифицированной прогнозной службы, в функции которой входитанализтенденцийразвития родственных-отраслей-в-России ~и~за рубежом и особенно анализ темпов и направлений развития научно5 технического прогресса. Эта служба также дожна давать информацию о перспективном поведении внешней и особенно конкурентной среды. 8. Нельзя признать правомерной высказываемую рядом исследователей позицию о неэффективности функционирования крупных промышленных комплексов в России. Об этом свидетельствуют и мировые тенденции на формирование крупнейших концернов часто транснационального характера. И речь здесь дожна идти не о величине предприятий, а о правильно построенной системе управления ими, адекватной изменяющимся условиям и, в первую очередь, усилению рыночных рычагов в развитии экономики.

9.Процессы управления на предприятии дожны быть четко регламентированы, а организационная и информационная структуры управления дожны быть более динамичными и более соответствующими современным требованиям к росту потенциальных возможностей управления.

Поскольку загруженность руководителей вопросами, которые могут и дожны решаться на нижестоящих уровнях управления, приводит к все большей их отстраненности от анализа проблем перспективной направленности, то поэтому на предприятиях необходимо четкое функциональное и организационное разграничение оперативного и перспективного (стратегического) управления с подчинением последнего непосредственно высшему звену управления.А в звене стратегического управления необходим мощный сектор научно-технического прогнозирования.

Ю.Кадровая политика дожна быть направлена на постоянное повышение потенциальных возможностей руководителей и на более поное использование их реального потенциала. Здесь для каждого иерархического Уро1вня~необходимо^определять период наиболее эффективной деятельности-руководителей, правильно строить систему кадровой ротации и систему повышения квалификации и не допускать элементов достижения руководителями пороговой компетентности.

11. Важнейшей задачей, без решения которой сложно добиться четкого и эффективного функционирования системы управления на предприятиях, является формирование всеми признанной системы колективных ценностей (философии) предприятия. Она дожна базироваться как на достаточно стабильных элементах, которыми дожны быть стратегия поведения, структура предприятия и система управления, так и на более мягких, подвижных элементах, к которым относятся стили управления, изменяющиеся в зависимости от конкретной ситуации, персональные изменения и перестановки, постоянно меняющийся накапливаемый практический опыт и др.

12. Важным направлением роста эффективности управленческой деятельности является рост уровня разделения управленческого труда с четким определением круга испоняемых функциональных обязанностей. Этот резерв роста имеется на всех иерархических уровнях управленческой пирамиды, однако его использование явно недостаточно. S S

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щенников, Михаил Алексеевич, Нижний Новгород

1. Авдошина Н., Тукумцев В. Партисипативные методы управления в современных условиях. // Проблемы теории и практики управления.-1994.-№5. с.80-84

2. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981.

3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994, №8.-с.31-40'

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974. - с.272

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления 1998.- №4.- с.73-78

6. Алехина О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста. эффективности управления на промышленных предприятиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. 142с.

7. Амосов Н.М. Мышление и информация. / Некоторые проблемы биокибернетики и применение электроники в биологии и медицине. Семинар. Киев.: Наукова Думка, 1962. 241 с.

8. Аппарат управления социалистического государства. М.: Юридическая литература, 1976. Ч 320 с.

9. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. М.: Экономика, 1971.

10. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом, (опыт системного исследования). М.: Политиздат, 1968. - 384 с.

11. Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом. -М.: Политиздат, 1979.-408 с.

12. Байриев Б.С., Лагоша Б.А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985. 192с.

13. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966.-62 с.

14. Бир Стаффорд. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. -413 с.

15. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.

16. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. -М.: Экономика, 1984.

17. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. -М.: Экономика, 1989. 237с.18. Век, №25 (94), 1995. --

18. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969.1. V '

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. 4

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. - М.: Фирма Гардарика, 1996.-416с.

21. Вокова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 1997.- 526с.

22. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. 103с.

23. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994.

25. Голобоков С. Децентрализация управления предприятием // Проблемы теории и практики управления 1991.- №5-6. с.126-131

26. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами: Монография. Ч Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. -118с.

27. Горнев А.З., Патронов Э.Л. Сбытовая и рекламная политика в промышленности. // Экономический вестник / Сб. науч. статей / Отв. ред. Ф.Ф. Юрлов. -Н. Новгород: Изд-во НГТУ, 2000. Вып.1. с. 83.

28. Горнев* А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1995-168 с.

29. Грачев М.В. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования). / Отв. ред. И.А.Климов. М.: Наука, 1990. 136с.

30. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

31. Гурней Б. Введение в науку управления: пер. с фр. М.: Прогресс, 1969. - 430с.

32. Данилов-Данильян В. Об итогах и перспективах развития экономико-математических исследований // Экономико-математические науки. -1986. -№6

33. Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во ВИНОЙ, 1998. - 560с.

34. Догопятова Т.Г. Промышленные предприятия в России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение // Общество и экономика.-1994.- №9.- с.23

35. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технолог, школа бизнеса, 1994. - 200с.

36. ДракедП. Эффективный управляющййГ/ Пёр. с англ. М.Г1994.

37. Дрезен Э.К. Руководство по организации аппарата советских учреждений. Изд. 2-е. М.: НК РКИ, 1927. - 424 с.S

38. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971.

39. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1. с.81-86

40. Иванов Н.Н., Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента: Уч. пос. / Под общ. ред. Н.Н.Иванова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1997. - 185с.

41. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.

42. Кабаков B.C. и др. Кадры хозяйственных руководителей. Подбор, расстановка, обучение. JL: Лениздат, 1982.

43. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. / Пер. с англ. Под ред. Федулова А.А. и Горшкова И.С. М.: Радио и связь, 1982.

44. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.

45. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. / Пер. с англ. Ч М.: Радио и связь, 1981. -560с.

46. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде: Монография/ Ат. гос. техн. ун-т им. И.И.Позунова. Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 1996. - 182с.

47. Комаров С. Почему бюрократизируются менеджерские организации? // Экономические науки. 1991.- №10.- с.28-32

48. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования. Теория, опыт, практика. Тюмень: Софт Дизайн, 1995. - 127с.

49. Концепции самоорганизации: становление нового образца научного мышления. М.: Наука, 1994

50. Конюховский А. Чебоксарское объединение Промприбор: опыт реструктуризации // Человек и труд. 1997.- №9.- с.76-77

51. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие

52. Гвишиани Д.М. М.: Прогресс, 1981.

53. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций, т. 2. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишиани Д.М. М.: Прогресс, 1981.

54. Курицин А.Н. Управление в Японии: организация и принципы. М.: Наука,. 1981.

55. Курс для высшего управленческого персонала. / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1971.

56. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления 1998,- №1. с.76-80

57. Ленин В.И. Очередные задачи советской власти. Пон. собр. соч., т. 36.

58. Ломоносов Б.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. М.: Машиностроение, 1995. - 144с.

59. Макмилан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

60. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. -М.: Экономика, 1974.

61. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -ЧМ.: Прогресс, 1991. 453с.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.- 701с.

63. Мильнер Б.З. Качество управления важный фактор экономической безопасности. // Вопросы экономики. - 1994. - № 12.

64. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376с.

65. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1998. - 336с., с.139

66. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопрт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

67. Моев В.А. Бразды управления. / Диалог с акад. Глушковым В.М. Изд. 2-е, доп. М.: Политиздат, 1977. - 254 с.

68. Моисеенко С.В. Оценка и регулирование уровня адаптивности системы управления машиностроительными предприятиями. Дисс. канд. экон. наук. М.: ГАУ, 1994. - с. 14

69. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы Сони. / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993.

70. Новое в управлении производством в социалистических странах. / Пер. с польск., чешек., венгерск., богарск. Ч М.: Прогресс, 1973. 253 с.

71. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997.

72. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и----статистика, Л 993.-3 3 3 с.

73. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1969.

74. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319с.

75. Организация управления. Реферативный сборник. М.: ВИНИТИ, 1992, №9. 4

76. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 183с.

77. Оценка работников управления. / Под ред. Попова Г.Х. М.: Московский рабочий, 1976.

78. Панов А.И. Подбор и подготовка управленческих кадров. Горький: ВВКИ, 1976.

79. Патронов Э.Л., Удалов Ф.Е., Кибирев Б.Н. Показатели функционирования системы управления на предприятии. // Экономика России: проблемы и перспективы: Сб. науч. статей / Науч. ред. Ф.Е. Удалов. -Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. с. 181.

80. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. // Проблемы теории и практики управления 1997.- №3.- с.76-81

81. Печчец Аурелио. Человеческое качество. М.: Прогресс, 1985. - 312 с.

82. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998. - 560с.

83. Питере Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986-е. 138

84. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. -,М.: Дело ТД, 1995.

85. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления. 1997.-№5.- с.83-88

86. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия / Рос. АН Центр, экономико-математич. инт; Отв. ред.: Клейнер Г.Б.; Ред. Левина И.А. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. -235с>~

87. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995. 296с.

88. Радченко Я. Классификация видов управления. // Проблемы теории и практики управления 1994.- №4.- с.91-98

89. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994.- №5. - с.74-79

90. Реформирование предприятия: Типовая программа: Методические рекомендации: Опыт реструктуризации. М.: Акционер, 1998. - 151с.

91. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингубизнес-процессов/Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224с.

92. Роджерс Э., Агарвала Роджерс Р. Коммуникации в организациях! Пер. с англ. - М.: Экономика, 1980. - 176с.

93. Румянцева З.П., Саломатнн Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432с.

94. Русинов Ф,М., Никулин Л.Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие / Под ред. Русинова Ф.М. М.: ИНФРА - М, 1996. - 351с.

95. Русинов Ф., Ларин В., Гусаров Ю. Организация управления государственными и коммерческими структурами в новых условиях хозяйствования. // Консультант директора 1996.- №11.- с.3-16

96. Самоорганизация, организация, управление: Сб. / Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 1995. - 272с.

97. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления 1997.- №3.- с.82-86

98. Служебная карьера / Под ред. Охотского Е.В. М.: ОАО Издательство Экономика, 1998.

99. Смирнова В.Г. Современный менеджмент (Курс лекций кафедры теории организации и управления ГАУ). Российский Экономический Журнал. - 1995, - №12.- с.41-49

100. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй. М.: Издатцентр, 1997.

101. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: Издатцентр, 1997.

102. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. Нижний Новгород: НКЦП, 1992. - 232с.

103. Старообнинский Э.Е. Менеджмент в Японии. // Управление персоналом. 1997.- №5.- с. 19-30

104. Стильsработы и образ жизни руководителя: Анализ проблемы, рекомендации. / Сокр. пер. с нем. Рук. авт. кол. К. Ладензак. М.: Экономика, 1985.

105. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (Теоретические очерки) / Научн. ред. Е.З. Майминас. М.: Экономика, 1986. - 248 с.

106. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления 1998.-№1.- с.87-90

107. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неоклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. - 240с.

108. Тольдберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 19957- № 4.

109. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.N

110. Ш.Удалов О.Ф. Информационно-временные, поведенческие и кадровые проблемы управления на промышленных предприятиях: макро и микроэкономический аспект: Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000, 126 с.

111. Удалов Ф.Е. Организация труда линейных руководителей. Горький: Вого-Вятское кн. Изд-во, 1985. - 191с.

112. Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ, прогнозы, полемика. -Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. 211 с.

113. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и перспективы. Нижний Новгород: Издательство ННГУ. - 1996. - 68с.

114. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З., Фабр Р., Юрлов Ф.Ф. Управление и руководитель: информационный, временной и поведенческий аспекты. Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. - 124с.

115. Уоттермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина. М.: Прогресс, 1988. - 368с.

116. Управление персоналом в организации: учебник. / Под ред. д. э. н., проф. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

117. Управление развитием производства в промышленных концернах США./ Отв. Ред. Ю.Н. Васильев. М.: Мысль, 1977. - 335 с.

118. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400с.

119. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях. // Проблемы теории и практики управления. 1995.- №4.- с.78-83

120. Франчук В.И. Основы современной теории организаций / Институт организационных систем.- М., 1995. 75с.

121. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент. // Проблемы теории и практики управления 1996.- №3.- с.120-124

122. Цандер Э. Практика управления. Обнинск: Изд-во Титул, 1993.

123. Цигичко В.Н. Организационные условия экономического роста:проблемы Дразвития жизнеспособности ФПГ. // Экономист. 1997. 4.

124. Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Наука, 1974. - 184с.S

125. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1993.

126. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом современной компании // Управление персоналом. 1997.- №4.- с. 14-26

127. Шрайегг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?// Проблемы теории и практики управления. 1994.- №4. с.78-82

128. Шуванов В.И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель // Управление персоналом.- 1997.- №3.- с. 16-23

129. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1972.1. N 7

130. Энджел Дис., Удалов Ф.Е. и др. На пути к маркетингу. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1993.- 153 с.

131. Якокка Л. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Тольятти: Изд. дом. Довгань, 1997.

132. Янг С. Системы управления организацией. М.: Советское радио, 1972.- 455с.

133. Academi Management Journal 1995. - 33, №2.

134. Administratve Management, 1981, №4.

135. Donovan M. The empowerment plan // J.Quality and Particip. 1994. - 17, №4. - p.12-14

136. Ehin C. The ultimate advantage of self-organizing systems.// J.Quality and Particip. 1995, - 18, №5. - p.30-38

137. Hannan M.T., Freeman J.H. Obstacles to comparative studies. San Francisco: Jossey Bass, 1977

138. Kowal D.C., Parsons R.I. Empowerment is a must if re-engineering is your goal // J.Quality and Particip. -1995. 18, №1. - p.74-76

139. Lathin D. Overcoming fear of self-directed teams // J.Quality and Particip.- 1994.- 17,№4.-p.l6-19

140. Maly M. Organizati structura a zivotni cyklus organizati. Podnik organ. -1993.- 47, №6,-c. 3-9

141. Richard T. Pascale and Antony G.Antony. The art Japanese management. New York, Warner Book, 1981. Pp. 198-199

142. Ross A., Wilson J. Self-directed teams in one on - one work. // J.Quality and Particip. - 1994. - 17, №4. - p.20-23.

143. Runde Gerd. Das Delegationsprinzip in der Leitergsjrganisation Neue Betriebswirt. 1970. - 23, No 7. - p. 14 - 21.

144. Stichkombe A. Social Structure and Organizations. In: Handbook of Organization. Chicago. Rand McNally Company, 1965, p. 142

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм эффективного управления приватизированным промышленным предприятием
• Управление реструктуризацией промышленного предприятия
• Организационно-экономическое обеспечение антикризисного управления на промышленном предприятии
• Организационно-экономический механизм совершенствования инвестиционной деятельности промышленных предприятий
• Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия