Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Трифилова, Анна Александровна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием"
На правах рукописи
РГБ П Ц
Трифонова Анпа Александровна 'г г ;
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народный хозяйством (промышленность и строительство)
АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нижний Новгород - 2000
Работа выпонена на кафедре недвижимости, инвестиций, консатинга и анализа Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.
Научный руководитель:
Заслуженный деятель науки, доетор экономических наук,
профессор Коробейников О.П.
Научный консультант:
кандидат экономических наук, доцент Гутин В.Б.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Морозов Ю.П.
кандидат экономических наук, доцент Носов А.Н.
Ведущая организация:
Нижегородский институт экономического развития
Защита состоится 13 декабря 2000 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 064.09.01 при Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603600, г. Н. Новгород, ул., Ильинская 65, корп. 4, ауд. 402.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.
Автореферат разослан 40 ноября 2000 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета к.т.н., доцент
Синцов А.Н.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Аетуальность темы. В экономической литературе не получили освещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства. Внедрение инноваций отождествляется с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий непоноценно используется. Продвижение инноваций на рынок в промышленности и строительстве сдерживается также отсутствием методических разработок по интенсивному освоению современных технологий и производств. Приблизить сроки получения предприятиями допонительного размера прибыли от инновационной деятельности можно на основе паралельно-последовательной разработки п реализации новых продуктов.
Необходимость поиска путей интеграции стратегического и инновационного менеджмента, теоретическая неразрешенность паралельно-последовательного освоения новых технологий и недостаточная изученность данной проблемы, обусловили выбор темы исследования. - ^ 1 -
Целью диссертационной работы является развитие методических основ использования инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- выявить и обосновать наличие общих функциональных признаков стратегического и инновационного менеджмента;
- раскрыть содержательную сторону понятия инновационного потенциала;
- сформировать модель паралельно-последовательного освоения инноваций;
- разработать механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента;
- дать предложения по экономической оценке разработанной модели выведения новых продуктов на рынок.
Предметом исследования являются взаимосвязи стратегического управления и инновационной деятельности предприятий промышленности и строительства.
Объектом исследования выступают предприятия промышленности и строительства Нижегородской области.
Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная теория стратегического и инновационного управления организациями, а также труды отечественных и зарубежных ученых о тенденциях развития внешней среды и методах адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования.
В работе использованы статистические показатели и отчетные данные о состоянии инновационной деятельности в научно-технической сфере субъектов Федерации - членов Большая Вога, результаты стратегической деятельности и инновационной активности отдельных предприятий РФ и Нижегородской области.
При разработке положений диссертации использовались такие основные методы исследования как: системный анализ, комплексный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, методы декомпозиции, экспертно-аналитический метод, структурирование, классифицирование.
Научная новизна результатов исследования заключается в выявлении, формировании и реализации новых экономических отношений в системе стратегического управления на основе инновациогаюго менеджмента.
В соответствии с этим:
- установлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием, и осуществлена их систематизация по основным классификационным признакам;
- сформирована матрица портфельного анализа, позволяющая на корпоративном уровне осуществлять рациональное распределение ресурсов на выпуск существующей и освоение новой продукции;
- предложена система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятия с учетом усиления роли инноваций;
- разработана классификация элементов инновационного потенциала, характеризующая восприимчивость экономического субъекта к определенным видам инноваций;
- сформирована модель паралельно-последовательного освоения инноваций, направленная на сокращение времени выведения новых продуктов на рынок;
- разработан механизм интеграции стратегического и инновационного управления для непрерывного внедрения продуктовых и технологических инноваций.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные положения могут быть использованы предприятиями промышленности и строительства для решения задач по ускорению внедрения инноваций в производственный процесс и использованию результатов инновационной деятельности в формировании догосрочной конкурентоспособности. Отдельные результаты диссертации могут быть применены консатинговыми фирмами при выпонении заказов предприятий на разработку стратегии развития на основе инновационного подхода.
Отдельные положения работы могут быть использованы при обучении студентов по специальностям Менеджмент, Экономика и управле-
ние на предприятии, а также для слушателей краткосрочных курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались в 1999-2000 годах на:
- Нижегородской сессии молодых ученых (гуманитарные науки), г. Дзержинск, 1999 г.;
- Региональной научно-практической конференции Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений, г. Нижний Новгород, 1999 г.;
- Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований, г. Нижний Новгород - Муром, 2000 г.;
- Международной научно-методической конференции Проблемы многоуровневого высшего образования, г. Нижний Новгород, 2000 г.
Результаты исследования были использованы в деятельности Нижегородского научно-информационного центра и АООТ Нижегородский масло-жировой комбинат, а также в учебном процессе ряда вузов: Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института экономического развития, Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова (экономический факультет).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 3 печатных листа.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
На защиту выносится инструментарий хозяйственной практики формирования стратегии развития предприятия на основе инновационного подхода, который включает в себя:
- классификацию элементов инновационного потенциала, позволяющую оценить совокупность ресурсов, необходимых для освоения конкретных инноваций;
- матрицу портфельного анализа, направленную на рациональное распределение ресурсов между существующими и инновационными продуктами;
- паралельно-последовательную модель выведения инноваций на рынок, обеспечивающую сокращение времени разработки и реализации новой продукции;
- механизм интеграции стратегического и инновационного управления, предусматривающий непрерывное освоение новых технологий.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, формируются цель и задачи исследования, показывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Необходимость и возможность интеграции стратегического и инновациошюго менеджмента осуществлен анализ особенностей управления в микроэкономике в современных условиях хозяйствования. Исследование проблемы осуществления догосрочного управления хозяйствующими субъектами показывает, что в настоящее время при формировании стратегического поведения предприятиям необходимо ориентироваться главным образом на использование новых технологий, вследствие наметившегося перехода к инновационной экономике.
Для оценки реальных возможностей использования предприятиями научно-технических разработок в производственном процессе, в первой главе диссертационного исследования осуществлен анализ инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в РФ вообще и в нижегородской области в особенности. Изучение процессов, протекающих в научно-техническом комплексе, свидетельствует о том, что переход региона на инновационный путь развития характеризуется низким результирующим показателем активности промышленности и строительства. Одной из главных причин инновационной пассивности хозяйствующих субъектов является несовершенство методических подходов по практическому использованию новых технологий в процессе стратегического управления.
Решение проблемы активного освоения новых технологий в промышленности и строительстве возможно на основе инновационного подхода. Под инновационным подходом понимается выработка такой стратегии, при которой предприятие главной догосрочной целью ставит освоение прогрессивных технологий, выпуск новой или усовершенствованной продукции. Для этого в первой главе диссертационной работы выявлены общие функции стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и осуществлена их систематизация по таким основным классификационным признакам, как: время действия, типы целей, учет факторов, размещение ресурсов, уровень и система управления, степень важности, основные функции и характер осуществления. Совокупность общих функций служит основой для формирования инструментария разработки и реализации инновационно-ориентированной стратегии. Отличие данного подхода, от представленных в литературе, состоит в том, что при формировании корпоративного портфеля предлагается выделять на разработку новых товаров равнозначные (наряду с другими стратегиями) финансово-экономические ресурсы, и осуществлять внедрение продуктовых и технологических инноваций на постоянной основе. Такой
принцип осуществления инновационной деятельности позволяет ускорить процесс освоения предприятиями новых продуктов и технологий.
Методические рекомендации по совершенствованию инструментария стратегического управления с учетом инновационного подхода представлены во второй главе диссертационного исследования.
Вторая глава Механизмы разработки и реализации стратегического управления предприятием на основе инновационного подхода посвящена развитию методических основ по выработке стратегии с учетом усиления роли инноваций в организационно-управленческой деятельности предприятий.
Процесс выработки стратегии сгруппирован и осуществлен в четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль.
При проведении стратегического анализа для целей разработки стратегии на основе инновационного подхода недостаточно, по мнению автора, ограничиться традиционным выпонением СВОТ-анализа (от SWOT Ч по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats)), направленного на выявление внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз. Для более эффективного осуществления инновационной деятельности в рамках анализа внутренней среды предлагается тестировать синергетиче-ский (интеграционный) эффект от внедрения возможных инновационных продуктов. При этом известные типы синергизма (синергизм продаж, менеджмента, оперативный, инвестиционный синергизм) могут быть допонены инновационным синергизмом, который следует определить, как возможные совместные (положительные или отрицательные) эффекты между существующей товарно-рыночной номенклатурой предприятия и предполагаемым для внедрения новым товаром.
Вместе с тем, для измерения меры готовности предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов,
предлагается использовать такое понятие, как линновационный потенциал. Это связано с тем, что далеко не все хозяйствующие субъекты способны осваивать новые технологии. Для внедрения инноваций предприятию необходимо обладать определенными ресурсами. Исследования, проведенные во второй главе диссертации, позволяют определить содержательную сторону инновационного потенциала, которую можно охарактеризовать, как совокупность различных ресурсов, включая: инфраструктурные, кадровые, финансовые, материально-технические, интелектуальные и допонительные ресурсы, необходимые для внедрения новых технологий.
Элементы инновационного потенциала молото охарактеризовать, как одни из основных показателей, определяющих восприимчивость экономического субъекта к инновациям. Отсюда, в зависимости от степени новизны, планируемой к внедрению, инновации (базисной, улучшающей или псевдоинновации), предлагаем следующую классификацию элементов инновационного потенциала (см. табл. 1).
В рамках исследования этапа планирования стратегии автором осуществлен сравнительный анализ существующих моделей формирования корпоративного портфеля с точки зрения инновационного подхода.
Анализ показывает, что, ввиду новизны исследуемой проблемы, ни одна из классических моделей портфельного анализа в поной мере не отвечает требованиям инновационного подхода. А именно, ни в одной из моделей не предусматривается освоение новых продуктов на корпоративном уровне, за исключением стратегии роста, которая лишь подразумевает выведение новых товаров на рынок, но не является ее поным отождествлением.
Таблица
Классификация элементов инновационного потенциала
для целей стратегического управления на основе инновационного подхода
Планирование: Элементы инновационного потенциала
Инновационно-ориентированная инфраструктура Профессионально-кадровый состав Финансовые ресурсы Материально-техническое оснащение Интелектуальная собственность Допонительные ресурсы, необходимые для инновационной деятельности
Псевдоинноваций Отдел маркетинга готовой продукции Лидер-новатор Собственные, заемные Технологическое оборудование Товарный знак, промышленный образец Опыт управления проектами
Улучшающих инноваций Отдел главного технолога, собственное подразделение ОКР Персонал, заинтересованный в инновациях, кадры, обладающие опытом проведения ОКР Грантовые, заемные Технологическое оборудование Полезная модель, ноу-хау, бизнес-планы по освоению новшеств Информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в т.ч. зарубежными
Базисных инноваций Собственное подразделение НИР, патентный отдел Кадры, обладающие специальным образованием, опытом проведения НИР Федеральные, инвестиционные Опытно-приборная база Изобретение, патент, инновационная программа Отдел конкурентной разведки, ресурс площадей
Для целей разработки корпоративной (базовой) стратегии на основе инновационного подхода предлагается усовершенствованная матрица портфельного анализа (см. рис. 1).
м я 3 о.
Стратегия роста Стратегия стабильности
Стратегия инноваций
Стратегия сокращения
Этапы развития рынка
Рис. 1. Матрица портфельного анализа для разработки корпоративной стратегии на основе инновационного подхода Данная матрица портфельного анализа (см. рис. 1), представляет собой инструмент, который совершенствует принятые методические основы корпоративного планирования для выработки инновационно-ориентированной стратегии. Клетки матрицы выпоняют несколько функций и несут в себе определенное значение. В частности, каждая клетка соответствует этапам развития рынка и ассоциируется с определенной прибылью, потоком денежной наличности, поведением поставщиков, потребителей, конкурентов и определяет базовую, конкурентную и функциональные стратегии. Кругообразное расположение внешних стрелок представляет эволюцию стадий развития рынка. Пунктирная внутренняя линия показывает классическое перераспределение ресурсов от рынков, находящихся в стадии зрелости и спада, на рынки внедрения и роста, соответст-
венно. Сплошная внутренняя линия отображает суть сбалансированного бизнес-портфеля.
Под сбалансированным бизнес-портфелем понимается равномерное размещение ресурсов между зарождающимися и зрелыми рынками с целью рассредоточения рисков, направленности бизнеса, зависимости от определенных групп потребителей и получения, соответственно, равновесного распределения прибыли в краткосрочном п догосрочном периодах.
Для каждой из выделенных базовых корпоративных стратегий в диссертационной работе предлагаются варианты деловых стратегий (см. рис. 2), разработанные на основе интеграции методов стратегического и инновационного менеджмента и положенные в основу системы стратегий.
Рис. 2. Система корпоративных и деловых стратегий предприятия
Для целей реализации стратегии на основе инновационного подхода, весьма важной проблемой, требующей проработки на методическом уровне, является выбор схемы разработки и выведения новых товаров на рынок. Здесь можно выделить две группы сложностей: 1) необходимость последовательного выпонения этапов с целью сокращения риска представления неудачной новинки; 2) потребность паралельного прохождения стадий отделами и службами для ускорения процесса выведения нового продукта на рынок. На основе выявленной закономерной необходимости последовательно-паралельной разработки и выведения новых продуктов на рынок, разработана модель коммерциализации инноваций (см. рис. 3).
Представленная модель (см. рис. 3) позволяет сократить время освоения инноваций (инновационный лаг) за счет паралельного выпонения работ, не увеличивая при этом риск представления неудачной новинки благодаря последовательному выпонению этапов.
Путь от зарождения идеи до ее практического воплощения состоит из одиннадцати шагов, которые можно объединить в четыре ключевых этапа: 1) генерация и селекция идей; 2) анализ, проверка и апробация выдвинутой идеи; 3) контроль, коммерциализация, внедрение инновации; 4) получение и перераспределение прибыли.
Паралельное принятие решений отделами маркетинга, НИОКР, производства, финансов, позволяет: совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы нового продукта; предполагает объединение ответствен! гости за его реализацию между испонителями инновационного проекта и общее участие в отказе от выдвинутых идей; сокращает время выведения новинки на рынок (инновационный лаг), а последовательное выпонение действий позволяет минимизировать риск коммерциализации неудачной инновации.
Сформированный инструментарий планирования и реализации ино-вационно-ориентированной стратегии позволяет разработать механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента (см. рис. 4).
Рис. 3. Модель паралельно-последовательного освоения шпюваций
АНАЛИЗ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Рис. 4. Механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента
Разработанный механизм (см. рис. 4) совершенствует методологию стратегического управления за счет усиления роли инновационного менеджмента в процессе принятия догосрочных решений.
Как видно из схемы анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом, а стоит как бы над всем процессом стратегического управления. Автор предлагает анализ, планирование и мониторинг внешнего окружения представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель стратегического управления ввиду того, что оценку внешней среды необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. При таком подходе: увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как анализ среды осуществляется как бы паралельно с каждым этапом и, тем самым, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование - анализ - мониторинг).
Механизм разбит на четыре блока, в каждом из которых предусмотрены пропускные этапы, позволяющие принимать решения по целесообразности и эффективности для конкретного предприятия разрабатывать стратегию на основе инновационного подхода вообще.
В первом блоке Стратегический анализ, ключевым условием для разработки стратегии развития предприятия, ориентированной на внедрение новых или усовершенствованных технологий, является оценка инновационного потенциала. Если она окажется неудовлетворительной, то такой экономический субъект считается не способным разрабатывать и выводить новые товары на рынок. Здесь сначала необходимо наращивание инновационного потенциала для реализации, в последующем, стратегии, ориентированной на внедрение новых технологий.
Во втором блоке Планирование стратегии, необходимо сформировать сбалансированный бизнес-портфель с тем, чтобы обеспечить равенст-
во между существующими зрелыми (или стареющими) продуктами и новыми технологиями. Если настоящий корпоративный портфель предприятия состоит преимущественно из инновационных продуктов, то допонительная разработка новых товаров может привести к отрицательному потоку денежной наличности в краткосрочном периоде. В этом случае процесс разработки стратегии предприятиям можно осуществлять по традиционному пути формирования стратегического поведения, включающего стратегии роста, стабильности и сокращения или поставить перед собой иные цели.
В третьем блоке Реализация, чтобы избежать выведения на рынок неудачной продукции, необходимо разработать такую инновацию, которая несет в себе новые выгоды для потребителей, а пе возникает иа базе повых знаний. Отсюда для реализации третьего блока требуется тщательный отбор генерируемых идей по внедрению тех или иных новых продуктов.
Для целей эффективной коммерциализации новых товаров в четвертом блоке Контроль, предусмотрена необходимость распределения финансово-экономических ресурсов между инновационными проектами, так как недостаточное их поступление может снизить эффективность выпонения некоторых то них. Речь идет о постоянной оценке и контроле реализации инновационных проектов с учетом изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
Связующим звеном между этапами планирования и реализации стратегии экономического субъекта может стать постановка задач, которые представляют собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способа и сроков их достижения. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Однако конкретизация целей после выбора и комплексной оценки стратегического плана позволяет не допустить противопоставления задач не только сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам (определяемых в ходе анализа внутренней и внутренней среды), но и разработанным стратегиям.
Вместе с тем роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить. Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение, не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс стратегического управления целесообразно ограничить постановкой новых задач.
Возможности практического применения разработанного инструментария рассмотрены в третьей главе диссертационной работы.
В третьей главе Практическое использование механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента рассматривается применение методических разработок для формирования стратегии АООТ Нижегородский масло-жировой комбинат на основе инновационного подхода, даны предложения по экономической оценке разработанной модели выведения новых продуктов на рынок и рекомендации по внедрению основных положений диссертации в процесс подготовки управленческих кадров для научно-производственной сферы.
Формирование стратегии АООТ НМЖК выпонено на основе разработанного механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента (см. рис. 4). На этапе стратегического анализа применение инструментария измерения синергизма и тестирования инновационного потенциала позволяет оценить эффективность внедрения нового продукта и определяет способность для данного предприятия осваивать новую продукцию.
Применение матрицы портфельного анализа для целей разработки стратегии, ориентированной на внедрение новых технологий на примере выработки стратегического поведения АООТ НМЖК, позволяет оценить хозяйственную деятельность предприятия и наметить пути дальнейшего развития с учетом усиления роли инновационного менеджмента.
Процесс выведения нового продукта на рынок осуществлен с помощью предложенной в исследовании модели паралельно-последовательного выведения инновации на рынок (см. рис. 3). Применение такого под-
хода позволяет, при тех же затратах, сократить время коммерциализации инновации (инновационный лаг) в 2,03 раза, что подтверждает экономическую целесообразность применения нового научного результата для активизации внедрения новых или усовершенствованных товаров.
Для успешной реализации разработок по активному и непрерывному использованию новых технологий в производстве, необходимо доведение сущностных моментов стратегического и инновационного менеджмента до управленческого персонала предприятий. В этой связи в диссертации разработана программа внутрифирменного обучения кадров основам стратегического и инновационного менеджмента в рамках краткосрочного семинара Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия и полный курс профессиональной переподготовки технических кадров по специализации Инновационный менеджмент предприятия.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Исследование проблемы стратегического управления в промышленности и строительстве в современных условиях развитая рыночных отношений свидетельствует о том, что в настоящее время в число первоочередных задач, стоящих перед предприятиями, выдвигается необходимость активизации освоения новых технологий и производств вследствие наметавшегося перехода к инновационной экономике. В то же время анализ литературы показывает, что в экономической теории не получили освещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства.
С целью теоретического разрешения проблемы интенсивного вовлечения продуктовых и технологических нововведений в хозяйственный оборот автором выявлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и определены пути и методы их интеграции. Для оценки восприимчивости экономиче-
ского субъекта к освоешпо новых технологий раскрыта содержательная сторона инновационного потенциала, которая позволяет определить меру готовности предприятия к внедрению новых или усовершенствованных продуктов. Для рационального распределения ресурсов между существующими и новыми товарами разработана матрица портфельного анализа, направленная на формирование сбалансированного бизнес-портфеля предприятия. Для активного освоения современных технологий промышленностью и строительством, сформирована модель паралельно-последовательной разработки и реализации новых товаров, обеспечивающая сокращения времени продвижения инноваций на рынок.
Сформированный инструментарий разработки и реализации стратегии развития предприятия, ориентированной на внедрение новых или усовершенствованных продуктов и технологий, создает основу для механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента, предусматривающего непрерывное освоение современных технологий и производств.
Для успешного внедрения сформированного в ходе исследования инструментария в хозяйственную практику, разработана программа обучения управленческого персонала основам инновационного менеджмента, и полный курс профессиональной переподготовки кадров для научно-производственной сферы.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Современные проблемы моделирования инвестиционной стратегии российских предприятий // Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений. Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы. - Н. Новгород, НЮ МАИЭС, 1999. - С. 70-71.
2. Развитие механизма управления предприятием на основе планирования и бюджетирования // Четвертая нижегородская сессия молодых ученых 1999 г. (математические и гуманитарные науки): Тезисы докладов. Часть I. - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000. - С. 122-124.
3. От функциональных подразделений к стратегическим бизнес-единицам //Вестник экономических реформ, № 11-12,1999. - С. 70-77.
4. Эволюция планирования деятельности предприятий // Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований. Материалы всероссийской научно-практической конференции^ 12 апреля 2000 г. Н. Новгород-Муром: Изд-во - МИВГУ, 2000.-С. 107-108.
5. Метод конкретной ситуации в преподавании управленческих дисциплин // Проблемы многоуровневого высшего образования. Тезисы докладов восьмой Международной научно-методической конференции. Часть 1. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2000. - С. 190-191, в соавторстве.
6. Методы эффективного обучения взрослых // Проблемы многоуровневого высшего образования. Тезисы докладов восьмой Международной научи о-методической конференции. Часть 1. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2000. - С. 71-72, в соавторстве.
7. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // Вестник экономических реформ, № 3,2000. - С. 49-64.
8. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий //Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2000. - С. 29-44, в соавторстве.
9. О новых возможностях осуществления шшовационной деятельности в регионе //Вестник экономических реформ, № 10,2000. - С. 2-25, в соавторстве.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трифилова, Анна Александровна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА). НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Особенности стратегического управления в микроэко- 8 номике в современных условиях хозяйствования
1.2. Продуктовые и технологические инновации, их место в 22 экономической теории и роль в стратегической деятельности предприятий
1.3. Состояние научно-технического комплекса РФ и Ниже- 40 городской области
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕ
ГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА
2.1. Методика использования инновационного подхода в 50 стратегическом менеджменте предприятия
2.2. Инструментарий выработки инновационно-ориентиро- 57 ванной стратегии
2.3. Механизм интеграции стратегического и инновационно- 76 го менеджмента
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИН- 93 ТЕГРАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Разработка стратегии АООТ Нижегородский масло- 93 жировой комбинат на основе инновационного подхода
3.2. Оценка эффективности разработанной модели освоения 113 инноваций
3.3. Использование новых научных результатов в процессе 120 подготовки кадров для производственно-технической сферы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием"
Актуальность темы. В экономической литературе не получили освещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства. Внедрение инноваций отождествляется с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий непоноценно используется. Продвижение инноваций на рынок в промышленности и строительстве сдерживается также отсутствием методических разработок по интенсивному освоению современных технологий и производств. Приблизить сроки получения предприятиями допонительного размера прибыли от инновационной деятельности можно на основе паралельно-последовательной разработки и реализации новых продуктов.
Необходимость поиска путей интеграции стратегического и инновационного менеджмента, теоретическая неразрешенность паралельно-последовательного освоения новых технологий и недостаточная изученность данной проблемы, обусловили выбор темы исследования.
Целью диссертационной работы является развитие методических основ использования инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- выявить и обосновать наличие общих функциональных признаков стратегического и инновационного менеджмента;
- раскрыть содержательную сторону понятия инновационного потенциала;
- сформировать модель паралельно-последовательного освоения инноваций;
- разработать механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента;
- дать предложения по экономической оценке разработанной модели выведения новых продуктов на рынок.
Предметом исследования являются взаимосвязи стратегического управления и инновационной деятельности предприятий промышленности и строительства.
Объектом исследования выступают предприятия промышленности и строительства Нижегородской области.
Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная теория стратегического и инновационного управления организациями, а также труды отечественных и зарубежных ученых о тенденциях развития внешней среды и методах адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования.
В работе использованы статистические показатели и отчетные данные о состоянии инновационной деятельности в научно-технической сфере субъектов Федерации - членов ассоциации Большая Вога, результаты стратегической деятельности и инновационной активности отдельных предприятий РФ и Нижегородской области.
При разработке положений диссертации использовались такие основные методы исследования как: системный анализ, комплексный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, методы декомпозиции, экспертно-аналитический метод, структурирование, классифицирование.
Научная новизна результатов исследования заключается в выявлении, формировании и реализации новых экономических отношений в системе стратегического управления на основе инновационного менеджмента. В соответствии с этим;
- установлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием, и осуществлена их систематизация по основным классификационным признакам;
- сформирована матрица портфельного анализа, позволяющая на корпоративном уровне осуществлять рациональное распределение ресурсов на выпуск существующей и освоение новой продукции;
- предложена система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятия с учетом усиления роли инноваций;
- разработана классификация элементов инновационного потенциала, характеризующая восприимчивость экономического субъекта к определенным видам инноваций;
- сформирована модель паралельно-последовательного освоения инноваций, направленная на сокращение времени выведения новых продуктов на рынок;
- разработан механизм интеграции стратегического и инновационного управления для непрерывного внедрения продуктовых и технологических инноваций.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные положения могут быть использованы предприятиями промышленности и строительства для решения задач по ускорению внедрения инноваций в производственный процесс и использованию результатов инновационной деятельности в формировании догосрочной конкурентоспособности. Отдельные результаты диссертации могут быть применены консатинговыми фирмами при выпонении заказов предприятий на разработку стратегии развития на основе инновационного подхода.
Отдельные положения работы могут быть использованы при обучении студентов по специальностям Менеджмент, Экономика и управление на предприятии, а также для слушателей краткосрочных курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались в 1999-2000 годах на:
- Нижегородской сессии молодых ученых (гуманитарные науки), г. Дзержинск, 1999 г.;
- Региональной научно-практической конференции Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений, г. Н. Новгород, 1999 г.;
- Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований, г. Н. Новгород - Муром, 2000 г.;
- Международной научно-методической конференции Проблемы многоуровневого высшего образования, г. Н. Новгород, 2000 г.
Результаты исследования были использованы в деятельности Нижегородского научно-информационного центра и АООТ Нижегородский масло-жировой комбинат, а также в учебном процессе ряда вузов: Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института экономического развития, Нижегородского государственного лингвистического университета им. H.A. Добролюбова (экономический факультет).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 3 печатных листа.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трифилова, Анна Александровна
ОСНОВНЫЕ выводы
Исследование проблемы стратегического управления в промышленности и строительстве в современных условиях развития рыночных отношений свидетельствует о том, что в настоящее время в число первоочередных задач, стоящих перед предприятиями, выдвигается необходимость активизации освоения новых технологий и производств вследствие наметившегося перехода к инновационной экономике. В то же время анализ литературы показывает, что в экономической теории не получили освещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства.
С целью теоретического разрешения проблемы интенсивного вовлечения продуктовых и технологических нововведений в хозяйственный оборот автором выявлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и определены пути и методы их интеграции. Для оценки восприимчивости экономического субъекта к освоению новых технологий раскрыта содержательная сторона инновационного потенциала, которая позволяет определить меру готовности предприятия к внедрению новых или усовершенствованных продуктов. Для рационального распределения ресурсов между существующими и новыми товарами разработана матрица портфельного анализа, направленная на формирование сбалансированного бизнес-портфеля предприятия. Для активного освоения современных технологий промышленностью и строительством, сформирована модель паралельно-последовательной разработки и реализации новых товаров, обеспечивающая сокращение времени продвижения инноваций на рынок.
Сформированный инструментарий разработки и реализации стратегии развития предприятия, ориентированной на внедрение новых или усовершенствованных продуктов и технологий, создает основу для механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента, предусматривающего непрерывное освоение современных технологии и производств.
Для успешного внедрения сформированного в ходе исследования инструментария в хозяйственную практику, разработана программа обучения управленческого персонала основам инновационного менеджмента, и полный курс профессиональной переподготовки кадров для научно-производственной сферы.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Современные проблемы моделирования инвестиционной стратегии российских предприятий // Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений. Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы. - Н. Новгород, НРО МАИЭС, 1999. - С. 70-71.
2. Развитие механизма управления предприятием на основе планирования и бюджетирования // Четвертая нижегородская сессия молодых ученых 1999 г. (математические и гуманитарные науки): Тезисы докладов. Часть I. - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000. - С. 122-124.
3. От функциональных подразделений к стратегическим бизнес-единицам // Вестник экономических реформ, № 11-12, 1999. - С. 70-77.
4. Эволюция планирования деятельности предприятий // Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований. Материалы всероссийской научно-практической конференции. 12 апреля 2000 г. Н. Новгород-Муром: Изд-во - МИВГУ, 2000.-С. 107-108.
5. Метод конкретной ситуации в преподавании управленческих дисциплин // Проблемы многоуровневого высшего образования. Тезисы докладов восьмой Международной научно-методической конференции. Часть I. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2000. - С. 190-191, в соавторстве.
6. Методы эффективного обучения взрослых // Проблемы многоуровневого высшего образования. Тезисы докладов восьмой Международной научно-методической конференции. Часть I. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2000. - С. 71-72, в соавторстве.
7. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // Вестник экономических реформ, № 3, 2000. - С. 49-64.
8. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий //Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2000. - С. 29-44, в соавторстве.
9. О новых возможностях осуществления инновационной деятельности в регионе //Вестник экономических реформ, № 10, 2000. - С. 2-25, в соавторстве.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трифилова, Анна Александровна, Нижний Новгород
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985. -325 с.
3. Анненков М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики// Менеджмент в России и за рубежом. сентябрь, окрябрь. - С. 12-20.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416 с. - (Серия Теория и практика мененджмента).
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 520 с.
6. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях//Менеджмент в России и за рубежом,4, 1999.-С. 130-141.
7. Барвайз П. Решения о стратегических капиталовложениях и возникновение стратегии// Менеджмент (Серия Мастерство). Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - С. 562-575,
8. Бездудный Ф., Смирнова Г., О. Нечаева. Инновационные стратегии, деловая культура и кадровый потенциал// Инновации, № 3-4, 1999. С. 67-70.
9. Бездудный Ф., Смирнова Г., О. Нечаева. Сущность понятия инновации и его классификация// Инновации, № 2-3, 1998. С. 96-100.
10. Ю.БердашкевичА. Инновационная деятельность в современных экономических условиях// Инновации, № 3-4, 1999. С. 10-13.
11. Н.Бердашкевич А. Концепция законопроекта Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике// Инновации, №5-6, 1999.-С. 18-20,
12. Бердашкевич А. О проекте Федерального Закона О федеральном на 2000 год и государственной инновационной политике// Инновации, №5-6, 1999.-С. 14-17.
13. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.
14. Н.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.
15. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом № 4, 1999. С. 2845.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
17. Виханский О.С. Шумов А.И. Зубов А.М. Ситуационное обучение менеджменту. М.: Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров. 1997. - 147 с.
18. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями (начало)// Менеджмент в России и за рубежом № 3, 1998, С. 115125.
19. Владимирова И Г. Организационные структуры управления компаниями (окончание)// Менеджмент в России и за рубежом № 5, 1998, С. 91103.
20. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. -2-е изд., испр. и доп. Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2000. - 237 с.
21. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом// Управление персоналом, M 12,1999. С. 47-52.
22. Герчикова И,Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
23. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России// Инновации, № 3-4. - 2000. - С. 46-51.
24. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий в IV кв. 97 г. и ее прогноз на 98 г.// Инновации № 2-3, 1998. С. 7-10.
25. Глисин Ф. О некоторых потребностях и направлениях активизации инновационной деятельности в промышленности// Инновации № 3-4, 1999.-С. 26-32.
26. Глисин Ф.Ф. Остапкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом квартале 1999 года// Инновации, №7-8, 1999.-С. 35-39.
27. Голубков Ю. Лицензирование современных технологий эффективный путь модернизации производства// Инновации № 3-4, 1999. - С. 74-76.
28. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в орга-низации//Маркетинг в России и за рубежом № 3, 2000. С. 103-123.
29. Гончарова H.H. Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. К.: 1998. - 267 с.
30. Горин Е. Поддержка товарного производства и научно-технический прогресс// Инновации № 3-4,1999. С. 16-18.
31. Градов А.П Экономическая стратегия фирмы. СПб: Специальная литература. 1995. - 411 с.
32. Гратон Л. Искусство управления людьми.//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. С. 209-219.
33. Грешнов В. Задачи службы маркетинга в процессе организации создания нового товара// Инновации № 3-4, 1999. С. 52-53.
34. Грушенко В.И., Фомченко Л В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 1998. - С. 31-39.
35. Грушенко В.И., Фомченко Л.В., Хаддеев В.Г. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса//Менеджмент в России и за рубежом. № 6. 1998. - С. 87-94.
36. Гурова И В. Никишкин В В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок//Маркетинг в России и за рубежом. № 4. - 1999. - С. 78-92.
37. Гусаров A.B. Определение миссии организации//Менеджмент в России и за рубежом. № 3,1999. - С. 130-134.
38. Дей Д. Как организовать изучение рынков//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. С. 150-156.
39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство Питер, 1999. - 560 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).
40. Дружинин Е., Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации// Управление персоналом, № 1,2000. С. '48-53.
41. Евсеева Л. Проблема правового обеспечения инновационной деятельности// Инновации, № 9-10, 1999. 82-83.
42. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. -607 е., вкл.
43. Ескин К., Крутик А., Инновационная деятельность и новые открытия -государственная стратегия реформирования России// Инновации, № 3-4, 1999.- 14-16.
44. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ВСО//Менеджмент в России и за рубежом. июль, август 1997.-С. 80-86.
45. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKinsey// Менеджмент в России и за рубежом. -сентябрь, октябрь 1997. С. 82-93.
46. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM/'/Менеджмент в России и за рубежом. ноябрь, декабрь 1997. - С. 103-110.
47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LCZ/Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 1998.-С. 117-130.
48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель НОРЕК/8сЬеп(1е1//Менеджмент в России и за рубежом. -№2,1998.-С. 121-132.
49. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования.// Менеджмент в России и за рубежом, сентябрь-октябрь 1997. С. 3-12.
50. Жуков С. Защита и коммерциализация высоких технологий России -итоги и перспективы//Инновации, № 9-Ю, 1999. С. 74-76.
51. Золотых Н., Цыганов С. Государственная поддержка инновационной деятельности// Инновации, № 9-10, 1999. С. 58-61.
52. Иванов В В., Октябрьский A.M., Соколова М.С. Государственная научно-техническая политика и наукограды// Инновации, № 9-10, 1999. С. 9-16.
53. Инновационная деятельность в научно-технической сфере (обзор со-стояния)/Под ред. И В. Шейнфельда. Н. Новгород: Нижгородский центр инкубации наукоемких технологий, 1999. 38 с.
54. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. - 327 с.
55. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное/ Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. -567 с.
56. Капели П. Крокер-Хефтер Энн. Ключ к конкурентному преимущест-ву//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999.-С. 226-233.
57. Карлофф Б. Деловая стратегия. Перевод с английского языка. М.: Экономика, 1991.-239 с.
58. КлеЙнер Г. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий. //Источники инвестиций в России, № 11, 1998. С. 8-11.
59. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.
60. Коленский ИЛ. Харин А.А. Инновации высшей школы и введение интелектуальной собственности в хозяйственный оборот// Инновации № 1-2,2000. С. 16-19.
61. Колосов В.Г. Стратегия интегрирующих инноваций высшей школы// Инновации № 1-2, 2000. С. 21-26.
62. Комаров Е. Проектная технология преподавания инновационного менеджмента для руководителей и специалистов// Управление персоналом, № 1, 2000. С. 26-28.
63. Коробейников И.О. Резервы развития предприятия: Монография. -Нижний Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 2000. - 325 с.
64. Коробейников О.П. Трифилова А.А. Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий// Менеджмент в России и за рубежом, № 3,2000. С. 29-43.
65. Коршунов И.А. Трифилова А.А. О новых возможностях осуществления инновационной деятельности в регионе //Вестник экономических реформ, № 10,2000. С. 2-25, в соавторстве.
66. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995. - 700 с.
67. Кресс В., Грачев В., Фетисов В., Законодательное обеспечение инновационной деятельности// Инновации № 3-4, 1999. С. 46-49.
68. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы// Управление персоналом, № 12, 1999. С. 37-39.
69. Кулагин А. Риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики// Инновации № 3-4, 1999.-С. 61-67.
70. Лебедев Ю.А. Коммерциализация технологий// Инновации, № 9-10, 1999.-С. 76-77.
71. Леонтьев Г. Логунцев Е. Инновационная деятельность государственная задача наукограда// Инновации, № 9-10, 1999. - С. 29-32.
72. Лисин Б.К. Стратегические инновации это прорыв в завтра// Инновации № 3-4,1999. - С. 19.
73. Люкшинов А Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
74. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.
75. Матохин В.В., Симонов Б.П. и др. Оценка коммерциализуемости инновационных проектов// Инновации, № 9-10, 1999. С. 77-81.
76. Медынский В.Г. Ильделинов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Учеб пособие для вузов/ Под ред. Проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
77. Мескон MX,, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.
78. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения.//Менеджмент в России и за рубежом, № 2,1999. С. 33-45.
79. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -Н. Новгород: ННГУ, 1997. 186 с.
80. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
81. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений// Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Н. Новгород, 1997.
82. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России// Инновации № 1-2, 2000, С. 59-62.
83. Научно-технический комплекс Нижегородской области накануне 2000 г.// Ежемесячное региональное приложение к газете научного сообщества Поиск, № 4, 27 декабря 1999 г.
84. Никишкин B.B. Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок// Маркетинг в России и за рубежом, № 4,1999. С. 78-91.
85. Ньюсом Т. Управление научно-исследовательской работой в университете Великобритании// Материалы семинара Коммерциализация и трансфер технологий, Н. Новгород, 2000.
86. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Университет экономики и финансов, 1992. 125 с.
87. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Университет экономики и финансов, 1992. 100 с.
88. Попов Е.В. Разработка нового товара// Маркетинг в России и за рубежом, №3, 1999.-С. 11-19.
89. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ./Под ред. И с предисловием В.А. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.
90. Постановление правительство РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 О реформе предприятий и иных коммерческих организаций.
91. Приказ Министерства Экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций).
92. Проект концепции научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования РФ на 2001-2005 годы Москва-2000// Инновации № 1-2, 2000. С. 5-10.
93. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы Москва-2000// Инновации № 3-4, 2000. С. 8-14.
94. Проект Федерального Закона РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации// Инновации, № 2-3,1998. С. 32-38.
95. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. Под ред. В.А. Микркжова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
96. Созин Е.Г. Мироевкая H.B. Как вывести на рынок новый продукт: опыт компании Сатори// Маркетинг в России и за рубежом, № 5, 1999.-С. 72-75.
97. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании/Управление персоналом. № 1,1998. - С. 20-28.
98. Стерлин А.Р. Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развитие и новые явления. М.: Наука, 1990.-200 с.
99. Стрекалов О Б., Егорова М.В. Планирование и прогнозирование в области инновационного развития// Инновации, № 4-5, 1998. С. 44-45.
100. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. Пер. с английского под ред. Коршунова И.А., 256 е., ил. 73
101. Томпсон A.A. Стрикпенд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
102. Трифилова А. От функциональных подразделений к стратегическим бизнес-единицам // Вестник экономических реформ, №t 11-12, 1999. С. 70-77.
103. Трифилова А. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // Вестник экономических реформ, № 3, 2000. С. 49-64.
104. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
105. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Экмос, 1997. 304 с.
106. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1998. 440 с.
107. ИЗ. Ушаков А. Миссия директора миссия фирмы// Управление персоналом, № 12, 1999. - С. 24-27.
108. Фаггхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. 600 с.
109. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности// Управление персоналом, № 1, 2000. -С. 29-39.
110. Фатхутдинов P.A. Концепция научного менеджмента// Управления персоналом, № 7,1998. С. 24-40.
111. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. ~М,: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. -416 с.
112. Фомченко J1.B. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. № 2.- 1998. С. 133-140.
113. Федеральный Закон О статусе наукограда РФ// Инновации, № 910,1999. С. 3-4.
114. Фридлянов В.Н., Репин ИВ. Инновационная политика РФ на 20012005 гг. //Промышленность России, № 6, 2000. С. 59-66.
115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л,Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
116. Харин А.А. О целях и задачах Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства// Инновации № 1-2, 2000. С. 13-15.
117. Хил Т., Никосон А., Уэстбрук Р. Стратегическое управление производственными функциями.//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. С. 298-303.
118. Чемберс Д. О некоторых проблемах менеджмента в Рос-сии//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. С. 427-433.
119. Чернышева Л.А. Стратегическое планирование на предприятиях в условиях перехода к рынку/УПланирование и прогнозирование на предприятии. Материалы семинара. М.; Знание, 1991. С.35-42.
120. Шмитлайн Д. Потребители как стратегический актив//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО Олим-Бизнес, 1999. -С. 120-133.
121. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., исп. И доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Издательство ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.
122. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом Дашков и К0, 1999. - 292 с.
123. Arnoldo С. Нах. Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc, 1996. - 440 pp.
124. Bamberger Ingolf. Product/Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. England: Avebury, 1994.-415 pp.
125. Boer F.P. The Valuation of Technology, John Wiley & Sons, Inc., 1999.-pp. 386.
126. Bray Stewart. Total Innovation, Pitman Publishing, 1995, pp. 218.
127. Cozijnsen A., Vrakking W., Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business Ltd, 1993/ 268 pp.
128. Donald R. Lehmann. Rssel S. Winer. Analysis for Marketing Planning. -4th Ediition, 1997.-210 pp.
129. Henry Jean-Paul. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/ FOCUS, -№2,1999.
130. Hoffman R., Becker D. Confrontation: A Strategic Management Simulation. Homewood, Illinois, 1989. P. 36.
131. Horagren Ch., Foster G., Srikant D. Cost Accounting. A Managerial Emphasis. Prentice Hall Int., Inc., 1996,9th edition. 1012 pp.
132. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management, John Wiley & Sons, 1989. pp. 294.
133. Miller W., M.Langdon 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology, and Innovation, John Wiley & Sons, Inc., 1999. pp. 335.
134. Twiss B. Managing Technological innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992,-pp. 308.
135. Wootton S., Home T., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997. 128.
Похожие диссертации
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Совершенствование управления предприятием на основе выбора стратегической позиции в конкуренции
- Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности
- Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации
- Математические модели и инновационные технологии при стратегическом управлении предприятиями связи и информатизации