Испонение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Стобовой, Антон Иванович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Испонение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций"
3486179
На правах рукописи
Стобовой Антон Иванович
Испонение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- з ДЕК 2
Москва 2009
003486179
Работа выпонена на кафедре управления проектом ГОУ ВПО Государственный университет управления
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Гусева А.В.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Добрышина Л.Н.
кандидат экономических наук Брикошина А.И.
Ведущая организация:
Московский государственный открытый университет
Защита диссертации состоится 17 декабря 2009 года в 14 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд. А-422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Государственный университет управления.
Автореферат разослан 17 ноября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор
Воронин М.И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами по повышению конкурентоснособности предприятий и организаций, функционирующих в условиях российской экономики.
При рассмотрении тенденций изменений конкурентных сил и условий рынка, необходим анализ и конкретизация направлений их изменений в различных отраслях при сравнении определяется различие их уровней.
Рассматривая уровень конкурентной борьбы между предприятиями и организациями, можно увидеть некоторые тенденции изменений этой борьбы.
В базовых отраслях число конкурирующих компаний практически не увеличивается, а их число контролируется государством, их размеры и возможности также в существенной мере являются постоянными.
Если'рассматривать силы, воздействующие на организацию на рынке, то можно увидеть влияние и воздействие внутренних факторов конкурентоспособности таких конкурентных преимуществ, которые формирует сама организация. От их наличия зависит уровень конкурентоспособности организации. Поэтому, конкурентоспособность компании может рассматриваться как изменяющийся показатель, величина которого находится в прямой зависимости от воздействия со стороны внешних рыночных сил.
Находясь в рыночных условиях, компании постоянно ведут состязание с другими такими же организациями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья. Иными словами, компании участвуют в конкуренции, являющейся весьма действенным механизмом регулирования пропорций общественного производства. Любая компания стремится получить конкурентные преимущества по отношению к другим компаниям внутри страны и за ее пределами, которые характеризуют ее конкурентоспособность.
Таким образом, организации и предприятия стараются улучшить конкурентоспособность, получив преимущества по технологическим, управленческим, маркетинговым, финансовым, потенциальным возможностям приобретения ресурсов, совершенствования продукта - расширения ключевых компетенций бизнеса.
Разработка и реализация проекта повышения конкурентоспособности рассматривается на примере предприятий и организаций металургической отрасли.
Особенности металургической промышленности связаны с высокими экспортными возможностями, что делает ее положение в нестабильных условиях по сравнению с другими секторами экономики относительно лучшим. Одной из наиболее острых проблем для металургии становится проблема производственного инвестирования, низкая привлекательность которого определяется жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высоким рисками, сопровождающими догосрочные вложения. За небольшим исключением, практически все предприятия России
(не исключая металургические) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая изменение систем и структур управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, развитие сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует допонительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки проектов развития ключевых компетенций и способностей организации, направленных на повышение конкурентоспособности.
Сегодня российские производители ведут жесточайшую борьбу за свое место на мировом рынке, конъюнктура мировых рынков, как на цветные, так и на черные металы складывается не в пользу российских производителей. Цены падают, а с ними снижается и рентабельность металургического производства. В настоящее время металургическая промышленность характеризуется крайним износом, отечественные производители используют оборудование, нуждающееся в замене и модернизации. Активная часть основных производственных фондов изношена более чем на 60-70%, кроме того, темпы его замены крайне низки. Выбытие основных производственных фондов, согласно мировым данным, в черной металургии дожно составлять 3,5% в год, на деле же российские комбинаты ежегодно избавляются только от 1% устаревшего и изношенного оборудования, хотя средний возраст основных фондов оборудования во всей металургии составляет 65 лет.
Если модернизация не будет проведена, то через несколько лет российских производителей ждет вытеснение с мировых рынков, они не смогут также адекватно реагировать на изменения на рынке черных металов, где растут требования к качеству и одновременно с этим снижается себестоимость металопродукции.
Понимание того, что сокращение источников финансирования сегодня -определяет фактически стратегию выживания металургической компании, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач. Разработка необходимого методического обеспечения повышения конкурентоспособности за счет использования ключевых компетенций, адекватного условиям переходного времени, в котором находятся отечественные металургические предприятия и организации, позволит привлечь средства для инвестирования в капитальное строительство, реконструкцию и модернизацию производств (жизненно необходимых для металургических предприятий) и тем самым будет способствовать оздоровлению экономики России.
К проблемам, требующим незамедлительного рассмотрения следует также отнести:
- низкую конкурентоспособность российских металургических предприятий;
- отсутствие или противоречие многих законодательных и нормативных документов;
- несоответствие новым условиям действующей организационной структуры управления и слабость производственного менеджмента;
- наличие высоких рисков финансирования текущей деятельности предприятий и низкой рентабельности инвестиционных проектов;
- недостаточная компетенция управленческого персонала;
- отсутствие у предприятий проработанных бизнес-планов и качественных инвестиционных проектов;
- высокие требования мирового рынка к качеству производимой продукции;
- отсутствие или противоречие разрабатываемых стратегий развития предприятий и организаций;
- ограничительные меры по выходу на рынки российских производителей металов.
Опыт работы с российскими инновационными проектами, зарубежными и отечественными партнерами показывает, что решение всех этих проблем чрезвычайно актуально. Управление проектами в компаниях металургического комплекса - сложная и многогранная проблема. Актуальность использования методологии проектного управления обусловлена тем, что большинство организаций металургического комплекса имеют слабые конкурентные преимущества, а конкурентоспособность на мировом рынке обеспечивается относительно низкими ценами российских производителей.
Конкурентоспособности как феномену современной экономической действительности посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме, однако вопросы научного обоснования концептуальных основ управления проектами формирования ключевых компетенций металургических предприятий и организаций разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по управлению проектами повышения конкурентоспособности металургических предприятий и организаций.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
Х определить место и роль конкурентных преимуществ, конкурентоспособности и возможностей управления ими;
Х выявить и раскрыть экономическую сущность, содержание и форм ключевых компетенций металургических предприятий и организаций и возможности проектного управления ими;
Х выявить особенности металургических организаций как объекта проектного управления;
Х выявить и раскрыть факторы, влияющие на формирование и испонение проектов по управлению конкурентоспособностью предприятий и организаций в металургии;
Х обобщить опыт методической оценки проектов повышения конкурентоспособности на основе определению и формированию ключевых компетенций организаций и предприятий металургического комплекса;
Х обосновать необходимость внедрения методики по выявлению и формированию ключевых компетенций в практику металургических организаций и предприятий, а также использования проектного управления как ключевого конкурентного преимущества;
Х разработать механизм формирования ключевых компетенций организаций и предприятий металургического комплекса;
Х разработать методические рекомендации по управлению проектом повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металургического комплекса;
Х изучить основные проблемы процесса формирования ключевых компетенций металургических предприятий в условиях рыночных отношений и нестабильности российской экономики.
На защиту выносятся следующие научные результаты:
Проект повышения конкурентоспособности предприятий и организаций.
Методические рекомендации по управлению проектом повышения конкурентоспособности.
Система критериев формирования ключевых компетенций металургических предприятий и организаций.
Определение этапов разработки проекта повышения конкурентоспособностью организаций и предприятий металургической отрасли.
Объектом исследования выступили: предприятия и организации металургической отрасли России, реализующие проекты.
Предметом исследования явились отношения, возникающие в процессе управления проектом повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металургической отрасли.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
1) неоклассические и современные теории деятельности
предприятий и организаций в условиях экономики рыночного типа;
2) труды отечественных и зарубежных ученых в области
прожект менеджмента;
3) современные теории и методики по управлению;
4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и
математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению проектом повышения конкурентоспособности на основе определения ключевых компетенций предприятий и организаций России.
Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в 'следующем:
1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности в металургической отрасли.
2. Разработаны методические основы по управлению проектом повышения конкурентоспособности на основе определения ключевых компетенций, выделены соответствующие количественные и качественные показатели.
3. Определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для предприятий и организаций металургической сферы по испонению проектов повышения конкурентоспособности, с учетом специфики металургической отрасли.
4. Определены основные варианты организационных решений по управлению испонения проектом повышения конкурентоспособности с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики металургической отрасли России.
5. Определены критерии формирования ключевых компетенций предприятий и организаций металургического комплекса.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при разработке проектов повышения конкурентоспособности на базе выявления и формирования ключевых компетенций предприятий и организаций металургического комплекса.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 24-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (ГУУ, Москва, 2009 г.).
Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 5 статей по исследуемой теме общим объемом 2,0 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (138 источников) и приложения. Диссертация изложена на 170 машинописных листах, в том числе 20 таблиц и 23 рисунка.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
В введении диссертации обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основная цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость, выявлены основные организационно-экономические противоречия, дана характеристика методики выпоненной работы, охарактеризованы результаты внедрения и апробации работы.
В первой главе проводится критический анализ возможностей проектного управления повышением конкурентоспособности предприятий и организаций.
Автором рассматриваются проблемы конкурентоспособности, выявления ключевых компетенций и управления проектами по росту конкурентоспособности компаний. Использование проектного управления промышленными организациями и предприятиями обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса, все возрастающей конкуренцией, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Нестабильные условия функционирования, резкие колебания спроса, требует от организаций и предприятий использования не столько принципов концентрации производственно-экономического потенциала, сколько принципа сосредоточения на развитии собственного потенциала организации, выявлению конкурентных преимуществ, воздействию на них с помощью использования проектного управления.
В ходе разработки и реализации проекта по повышению конкурентоспособности компании определяются и достигаются цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, люди, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках проекта (определяющего конечный результат и ограничение но времени и/или другим ресурсам).
Таким образом, умение организовать работу людей так, чтобы они в кратчайшее время достигали максимального результата, является одной из ключевых компетенций бизнеса, позволяющей компании повысить уровень своей конкурентоспособности. Управление проектами можно отнести к одному из приоритетных направлений в бизнесе, без которого не может обойтись ни одна компания. Организации, не приспосабливающиеся к рыночным условиям, быстро теряют конкурентоспособность. Чтобы избежать этого, руководителям и специалистам в области хозяйственной деятельности необходимо осваивать инновационные методы и технику управления, повышающую качество принимаемых решений. В связи с этим необходимо разрабатывать больше альтернативных вариантов развития компании, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации. Но уже сейчас большинство руководителей понимает, что успех организации во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, подбора кадров. И все это влияет на конкурентоспособность организации, и входит в предметную область управления рассматриваемыми проектами.
В работе исследованы основные виды и формы конкурентоспособности, ее составляющие, факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий и организаций.
Автор подчеркивает, что конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ, без которых невозможна конкурентоспособность. Раскрытие сущности, детальное исследование особенностей, систематизация известных, поиск новых механизмов формирования и реализация конкурентных преимуществ имеет фундаментальное значение в обеспечении конкурентоспособности предприятий и организаций.
Анализируя зарубежную и отечественную практику по вопросам конкурентоспособности автор обращается к работам Г. Хамела и К.К. Прахалада, которые выделяли следующие признаки ключевых компетенций:
Х Ценность для потребителя. Ключевая компетенция дожна вносить наибольший вклад в воспринимаемую потребителем ценность, повышать значимость продукта в восприятии потребителя. То, что ключевая компетенция дожна вносить существенный вклад в потребительскую ценность, не означает, что клиент способен понять сущность ключевой компетенции. Покупатели воспринимают сами преимущества, удобства, выгоды, а не технические и организационные аспекты, которые их создают. Производственные компетенции, которые приводят к ощутимому снижению издержек, можно также считать ключевыми, даже если покупатель получает мало или вообще никаких ценовых выгод от них.
Х Дифференциация конкурентов. Чтобы обладать качествами ключевой компетенции, навыки и умения дожны быть уникальными. Это не означает, что они дожны принадлежать только одной компании. В этой связи, не следует называть ключевым любой навык, распространенный во всей отрасли, если уровень этого навыка в отдельной компании не превосходит среднеотраслевой. У любого предприятия имеется ряд навыков и способностей, необходимых для вхождения в отрасль, но не создающих значительную конкурентную дифференциацию компаний. Конкретная компетенция, уже присутствуя во всей отрасли, может быть недостаточно развитой. Такую компетенцию можно расценивать как потенциально ключевую, если имеются возможности для ее развития.
Х Кругозор. Ключевые компетенции обеспечивают переход к будущим рынкам, обеспечивают компании возможность проникнуть на рынок и успешно конкурировать на нескольких рынках. Ключевые компетенции требуют абстрагирования от внешних параметров традиционного продукта и формирования концепции нового продукта.
Более широкий подход к определению ключевых компетенций организации, как объекта управления и основы устойчивого конкурентного преимущества позволяет выделить следующие признаки ключевых компетенций как объекта управления, это в первую очередь носители ключевых компетенций: персонал, обладающий соответствующими знаниями, умениями, навыками и мотивациями. Для развития ключевых компетенций необходима соответствующая инфраструктура, которая представляет собой взаимосвязь человеческого и организационного (структурного) капитала: особых навыков, умений персонала и инновационных технологий, коммуникационных и информационных систем предприятия, корпоративной культуры и других элементов. В качестве критериев развития ключевых компетенций компании необходимо рассматривать: рост потребительского (рыночного) капитала, удовлетворенность и лояльность клиентов, инвестиционная привлекательность компании, узнаваемость брэнда.
В работе предлагается определять ключевые компетенции как не имитируемые конкурентами параметры внутренней среды, управления,
корпоративной культуры, базирующиеся на основе эффективного использования методов и методик современного менеджмента, взаимодействия элементов человеческого и организационного капитала, преобразующие факторы временного конкурентного преимущества и обеспечивающие рост рыночного капитала на основе формирования устойчивых конкурентных преимуществ организации.
В исследовании автор рассматривает новые производственные возможности, связанные с освоением рынков сбыта промышленных предприятий и организаций. Ключевые компетенции связаны с определением новых перспектив, поиском инновационных производственных и управленческих технологий, разработкой стратегий, инициированием обратных связей, выявлением взаимодействия между стратегическими целями и показателями производственно-хозяйственной деятельности.
Во второй главе автор предлагает методические положения, разработку технологии создания и формирования основных направлений конкурентоспособности предприятий и организаций.
При разработке проекта управления повышением конкурентоспособности на базе выявления и формирования системы ключевых компетенций автор учитывает четыре составляющие (рис.1) которые существенно влияют на уровень конкурентоспособности предприятий и организаций металургии:
- в рамках внешней составляющей Ч рыночное (потребительское), финансово-экономическое направление,
- внутренней составляющей Ч направление динамических ключевых и базовых ключевых компетенций.
Внешняя составляющая
Рыночная составляющая Финансово-экономическая составляющая
ОРГАНИЗАЦИЯ
Динамичные ключевые Базовые ключевые
Внутренняя составляющая
Рис. 1. Составляющие проекта системы ключевых компетенций организации
Рыночная составляющая проекта включает в себя оценку компании с точки зрения превосходства ее продукции по потребительской стоимости, наличию каких-либо уникальных качественных характеристик, новизне, цене по сравнению с продукцией конкурентов. Привлекательность компании с точки
зрения доходности для инвесторов и собственников (финансово-экономическая составляющая проекта).
Внутренние составляющие проекта представлены двумя видами компетенций: базовыми и динамичными. Первые отражают динамичные компетенции, которые в основных бизнес-процессах проекта, не связанны с определенной личностью, обеспечивают необходимое состояние рыночной и финансово-экономической составляющей. Базовые ключевые компетенции (связанные с общей инфраструктурой, менеджментом и личностные) обеспечивают необходимые динамичные ключевые компетенции и соответствующее состояние рыночной и финансово-экономической составляющей.
Формирование и развитие ключевых компетенций металургической компании позволяет решать задачи управления проектом повышения конкурентоспособности на базе выявления и формирования ключевых компетенций на всех этапах жизненного цикла.
На первом этапе (предпроектном) производится выявление факторов, на которых основывается конкурентная стратегия организации, определяются лиспользуемые источники конкурентных преимуществ. Результатом данного этапа проекта является создание перечня ключевых компетенций компании, получение фактического состояния системы ключевых компетенций. На этом этапе управления проектом могут быть допущены следующие ошибки:
- попытка возложить выпонение данной задачи на технические службы;
- ошибочное понимание активов и инфраструктуры как ключевых компетенций;
- сосредоточенное лишь на конечном продукте и его свойствах;
- недостаточное использование и понимание критерия воспринимаемой потребителем ценности при составлении списка компетенций.
Все лидеры мировой индустрии имеют достаточно ярко выраженный набор ключевых компетенций, хотя это не всегда открыто констатируется в рекламных проспектах и на плакатах.
В основе конкурентных преимуществ организации лежат ее глубоко укоренившиеся способности. Кроме того, поскольку компетенции глубоко спрятаны внутри организации, выявить, а тем более подражать им очень сложно. Ключевые компетенции организации практически не воспроизводимы ее конкурентами, поскольку они представляют собой сложное взаимодействие индивидуализированных технологий и навыков. Возможно, другие компании и смогут приобрести либо скопировать некоторые элементы сложной технологии. Однако у них нет доступа к схемам взаимодействия и уникальному опыту, позволяющему осуществлять дальнейшее развитие ключевой компетенции. Результат реализуемых компанией проектов - хорошая продукция, это следствие ключевых компетенций. Отсюда следует вывод, что команда проекта и менеджеры дожны рассматривать проектную деятельность не как совокупность производимой продукции, а как портфель ресурсов и
способностей, которые могут комбинироваться всевозможными способами.
В работе автор подчеркивает, что компания в целом и реализуемые ею проекты дожны в догосрочной перспективе стремиться к построению ядра компетенций. На первом этапе руководству компании с помощью менеджеров, реализующих проекты важно выявить ключевую компетенцию, охватывающую все направления по управлению проектной деятельностью.
Элементы управления и разработки проекта на основе ключевых компетенций организации представлены на рис. 2.
Рис.2. Основные элементы управления проектом по выявлению ключевых
компетенций
Принимая за основу определения ключевой компетенции организации данной в первой главе исследования, можно прийти к выводу, что к ключевым следует относить те компетенции, которые определяются потребительными свойствами продукции (рис. 3).
Компетенции являются производными от способностей организации создавать потребительскую стоимость, которые опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации. Необходимые элементы цикла проекта по выявлению и формированию ключевых компетенций, включающие в себя ресурсы, определяются потребительскими свойствами товаров и услуг.
Рис. 3. Составляющая ключевых компетенций
На основе данных элементов была определена последовательность этапов жизненного цикла проекта повышения конкурентоспособности на основе выявления и формирования ключевых компетенций компании: установление потребительской стоимости продукции и компании, определение требуемых ресурсов, определение имеющихся компетенций, анализ ключевых компетенций, формирование ключевых компетенций.
В третьей главе автор рассматривает особенности управления развитием конкурентоспособности предприятий и организаций металургической отрасли, факторы, влияющие на конкурентоспособность компаний на мировом рынке. Проводится анализ объекта исследования - ОАО Тулачермет, определена структура потребительской стоимости ОАО Тулачермет.
Ключевыми компетенциями металургической компании могут являться:
- знание потребностей рынка и умение регулярно получать это знание;
- способность реализовать на практике предложения, необходимые рынку;
- способность постоянно наращивать и развивать свою ключевую компетенцию.
Использование и развитие ключевых компетенций может приводить к созданию уникальных продуктов, обеспечивает компании первенство при выходе на мировые рынки и весомые преимущества в решении задач, которые станут полем жесткой конкуренции. В условиях конкуренции компании стремятся к защите ключевой компетенции, чтобы сохранить конкурентное преимущество. Своевременное понимание ключевой компетенции открывает путь к договременному лидерству на рынке, а завоеванное лидерство, в свою очередь, требует сосредоточить усилия на дальнейшее развитие ключевых компетенций.
Формирования модели компетенции осуществляется в рамках разработки проекта, т.к. это позволяет определить ресурсы проекта и время, планирование и завершение работ, чтобы внедрить эту модель в жизнь. Модель компетенций для своего завершения использует организационный инструментарий управления проектом. В таблице 1 представлены этапы разработки и реализации проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций.
Таблица 1
Основные этапы разработки проекта повышения конкурентоспособности __предприятий и организаций_.
ЭТАП 1 -предпроектный Определение ключевых компетенций компании Выявление факторов: внешних и внутренних, Оценка рыночных возможностей SWOT- анализ, Определение и оценка существующей стратегии.
Разработка проекта
ЭТАП 2. Определение ресурсов Разработка модели компетенций Формирование стратегии развития организации на основе ключевых компетенций Перевод стратегии развития компании на уровень оперативной деятельности
ЭТАП 3. Проектирование мероприятия по оценке компетенций
Реализация проекта
ЭТАП 4. Формирование ключевых компетенций персонала: обучение, повышение квалификации, организация эффективного взаимодействия, командная работа. производственных компетенций: разработка стратегий диверсификации деятельности, обеспечение производственного потенциала, производство продукции по повышению ее потребительной стоимости, совершенствование финансового учета и др.
ЭТАП 5 Внедрение и использование модели компетенций в различных проектах
На предпроектном этапе необходимо исследовать ресурсы, способности и компетенции компании, которые лежат в основе разработки моделей компетенций.
Целью разработки проекта по повышению конкурентоспособности организации на базе оценки и формирования ключевых компетенций является создание механизмов выработки и реализации эффективных управленческих решений, охватывающих различные уровни, подсистемы и стадии управления, позволяющих обеспечить эффективность управления и координацию выпонения работ руководителями на базе стержневых компетенций и на основе единой методологической, организационной, информационной и программно-технической базе. Указанную цель целесообразно разбить на три подцели, достижение каждой из которых определяется выпонением соответствующих задач:
1. Формирование механизмов выработки эффективных управленческих решений.
2. Обеспечение необходимых компетенций для конкурентоспособной системы управления организацией.
3. Обеспечение эффективности управления и координации работ в компании.
Для достижения цели формирования механизмов выработки эффективных управленческих решений требуется решить следующие задачи:
Х разработка системы оценки компетенций руководства и
сотрудников;
Х разработка системы учета выпоняемых задач;
Х разработка эффективной системы оперативного планирования и распределения ресурсов организации.
Х определение наиболее важных способностей, функций испоняемых компанией, ресурсов, бизнес-процессов, знаний ответственных за формирование наибольшей доли итоговой потребительской стоимости, востребованной обществом, формирование стратегии развития компании с целью максимизировать эффективность формирования потребительной стоимости.
Цель работы определяется автором как предложение практического механизма разработки стратегии развития металургической компании, направленной на повышение ее конкурентоспособности, на основе использования ключевых компетенций.
Цели и задачи создания внутриорганизационной модели компетенций включают: составляющие системы управления по компетенциям; классификация компетенций; требования к эффективной модели компетенций; агоритм разработки проекта по формированию внутриорганизационной модели компетенций; методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации.
Основные выводы и предложения
В результате разработки проекта по повышению ключевых компетенций предприятий и организаций, были сделаны следующие выводы:
1. Методика по разработке проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций на основе выявления ключевых компетенций и формирования новых позволит оценить эффективность деятельности российских предприятий и организаций на мировом рынке.
2. Определена необходимость выявления и развития конкурентных преимуществ и ключевых компетенций как основы повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, металургического комплекса.
3. Существующие методики по оценке компетенций, основанные на оценке персонала компании не позволяют оценить ключевые компетенции организации
4. Устойчивое финансовое положение организаций и предприятий российской металургической отрасли зависит от конкурентоспособности на мировых рынках. Являясь основным критерием эффективности функционирования производственно-хозяйственной деятельности
конкурентоспособность позволяет определить оптимальную комплексную оценку финансового состояния экономического субъекта, поскольку при многообразии используемых в финансовом анализе показателей невозможно однозначно оценивать финансовое положение только по одному луниверсальному критерию.
В работе показано, что применение проектного управления для управления конкурентоспособностью организации при конкретно заданных условиях хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование ключевых компетенций.
5. Предложенный в работе проект по повышению конкурентоспособности позволяет повысить не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации, но и оценить состояние производства и менеджмента организации, ее финансовое положение при изменении отдельных параметров конкурентоспособности в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
6. В целом, разработанная модель повышения конкурентоспособности предприятий и организаций позволяют:
определить приоритетные направления деятельности компании; выявить сильные-и слабые стороны не только производственной, но и управленческой составляющей организации;
определить возможности компании по формированию новы ключевых компетенций, связанных как с производством, так и с управлением;
позволит выработать стратегию, соответствующую положению компании на рынке и определить ее дальнейшее развитие; осуществляет выбор факторов, влияющих на конкурентоспособность компании, связанных с потребительной стоимостью производимой продукции и формированию новых компетенций, связанных с ее диверсификацией.
7. Комплексное планирование, основанное на выявлении и формировании конкурентных преимуществ и ключевых компетенций, позволит максимизировать экономическое благополучие организации, посредством обеспечения более высокого уровня производства и управления.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Стобовой А.И. (статья) Использование методов проектного управления в металургических компаниях//Вестник Университета. Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом. № 5(43).-М.: ГУУ, 2008,0,5 п.л.
2. Стобовой А.И. (статья). Формирование команды управления проектом на базе ключевых компетенций //Вестник Университета.
Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом: № 16.-М.: ГУУ, 2009,0,6 п.л.
3. Стобовой А.И. (статья) Компетенции - основа конкурентных преимуществ предприятий и организаций в сфере металургического производства //Вестник Университета. Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом. № 18.-М.: ГУУ, 2009., 0,5 п.л.
4. Стобовой А.И. (статья) Разработка проекта по использованию ключевых компетенций для роста конкурентоспособности организаций черной металургии//Вестник Университета. Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом. № 20.-М.: ГУУ, 2009., 1 п.л.
Подп. в печ. 11.11.2009. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 50 экз. Заказ № 819
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Стобовой, Антон Иванович
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления конкурентоспособностью предприятий и организаций в современных условиях
1.1. Проектное управление - основа повышения конкуренции и конкурентоспособности организаций и предприятий.
1.2. Характеристика основных видов и форм конкурентоспособности.
1.3. Основа конкурентных преимуществ предприятий и организаций металургического комплекса.
Глава 2. Формирование основных направлений управления проектом повышения конкурентоспособности
2.1. Управление проектом по формированию основных направлений конкурентоспособности.
2.2. Классификация ключевых компетенций, влияющих иа повышение конкурентоспособности организации.
2.3. Методика формирования проекта повышения конкурентоспособности компании иа основе стратегического позиционирования.
Глава 3. Разработка модели повышения конкурентоспособности в организации ОАО Тулачермет
3.1.Общая характеристика конкурентоспособности металургических предприятий и организаций.
3.2. Стратегия развития бизнес-системы Тулачермет.
3.3. Определение ключевых компетенций компании иа основе метода экспертных оценок.
3.4. Оценка привлекательности рынка черных металов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Испонение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций"
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами по повышению конкурентоспособности предприятий и организаций, функционирующих в условиях российской экономики.
При рассмотрении тенденций изменений конкурентных сил и условий рынка, необходим анализ и конкретизация направлений этих изменений в различных отраслях и при определении различия уровней.
Рассматривая уровень конкурентной борьбы между предприятиями и организациями, можно увидеть некоторые тенденции изменений этой борьбы.
В базовых отраслях число конкурирующих компаний практически не увеличивается, а их число контролируется государством, их размеры и возможности также в существенной мере являются постоянными.
Fx л и рассматривать силы, воздействующие па организацию на рынке, то можно увидеть влияние и воздействие внутренних факторов конкурентоспособности таких конкурентных преимуществ, которые формирует сама организация. От их наличия зависит уровень конкурентоспособности организации. Поэтому, конкурентоспособность компании может рассматриваться как изменяющийся показатель, величина которого находится в прямой зависимости от воздействия со стороны внешних рыночных сил.
Находясь в рыночных условиях, компании постоянно ведут состязание с другими такими же организациями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья. Иными словами, компании участвуют в конкуренции, являющейся весьма действенным механизмом регулирования пропорций общественного производства. Любая компания стремится получить конкурентные преимущества по отношению к другим компаниям внутри страны и за ее пределами, которые характеризуют ее конкурентоспособность.
Таким образом, организации и предприятия стараются улучшить конкурентоспособность, получив преимущества по технологическим, управленческим, маркетинговым, финансовым, потенциальным возможностям приобретения ресурсов, совершенствования продукта Ч расширения ключевых компетенций бизнеса.
Разработка и реализация проекта повышения конкурентоспособности рассматривается на примере предприятий и организаций металургической отрасли.
Особенности металургической промышленности связаны с высокими экспортными возможностями, что делает ее положение в нестабильных условиях по сравнению с другими секторами экономики относительно лучшим. Одной из наиболее острых проблем для металургии становится проблема производственного инвестирования, низкая привлекательность которого определяется жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высоким рисками, сопровождающими догосрочные вложения. За небольшим исключением, практически все предприятия России (не исключая металургические) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая изменение систем и структур управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, развитие сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует допонительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки проектов развития ключевых компетенций и способностей организации, направленных на повышение конкурентоспособности.
Сегодня российские производители ведут жесточайшую борьбу за свое место на мировом рынке, конъюнктура мировых рынков, как па цветные, гак и на черные металы складывается не в пользу российских производителей. 4
Цены падают, а с ними снижается и рентабельность металургического производства. В настоящее время металургическая промышленность характеризуется крайним износом, отечественные производители используют оборудование, нуждающееся в замене и модернизации. Активная часть основных производственных фондов изношена более чем на 60-70%, кроме того, темпы его замены крайне низки. Выбытие основных производственных фондов, согласно мировым данным, в черной металургии дожно составлять 3,5% в год, на деле же российские комбинаты ежегодно избавляются только от 1% устаревшего и изношенного оборудования, хотя средний возраст основных фондов оборудования во всей металургии составляет 65 лет.
Если модернизация не будет проведена, то через несколько лег российских производителей ждет вытеснение с мировых рынков, они не смогут также адекватно реагировать на изменения на рынке черных металов, где растут требования к качеству и одновременно с этим снижается себестоимость металопродукции.
Понимание того, что сокращение источников финансирования сегодня - определяет фактически стратегию выживания металургической компании, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач. Разработка необходимого методического обеспечения повышения конкурентоспособности за счет использования ключевых компетенций, адекватного условиям переходного времени, в котором находятся отечественные металургические предприятия и организации, позволит привлечь средства для инвестирования в капитальное строительство, реконструкцию и модернизацию производств (жизненно необходимых для металургических предприятий) и тем самым будет способствовать оздоровлению экономики России.
К проблемам, требующим незамедлительного рассмотрения следует также отнести:
- низкую конкурентоспособность российских металургических предприятий;
- отсутствие или противоречие многих законодательных и нормативных документов;
- несоответствие новым условиям действующей организационной структуры управления и слабость производственного менеджмента;
- наличие высоких рисков финансирования текущей деятельности предприятий и низкой рентабельности инвестиционных проектов;
- недостаточную компетенцию управленческого персонала;
- отсутствие у предприятий проработанных бизнес-планов и качественных инвестиционных проектов;
- высокие требования мирового рынка к качеству производимой продукции;
- отсутствие или противоречие разрабатываемых стратегий развития предприятий и организаций;
- ограничительные меры по выходу на рынки российских производителей металов.
Опыт работы с российскими инновационными проектами, зарубежными и отечественными партнерами показывает, что решение всех этих проблем чрезвычайно актуально. Управление проектами в компаниях металургического комплекса Ч сложная и многогранная проблема. Актуальность использования методологии проектного управления обусловлена тем, что большинство организаций металургического комплекса имеют слабые конкурентные преимущества, а конкурентоспособность па мировом рынке обеспечивается относительно низкими цепами российских производителей.
Конкурентоспособности как феномену современной экономической действительности посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме, однако вопросы научного обоснования концептуальных основ управления проектами формирования ключевых компетенций металургических предприятий и организаций разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается па практическом решении данной проблемы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по управлению проектами повышения конкурентоспособности металургических предприятий и организаций.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
Х определить место и роль конкурентных преимуществ, конкурентоспособности и возможностей управления ими; выявить и раскрыть экономическую сущность, содержание и форм ключевых компетенций металургических предприятий и организаций и возможности проектного управления ими;
Х выявить особенности металургических организаций как объекта проектного управления;
Х выявить и раскрыть факторы, влияющие на формирование и испонение проектов по управлению конкурентоспособностью предприятий и организаций в металургии;
Х обобщить опыт методической оценки проектов повышения конкурентоспособности на основе определения и формирования ключевых компетенций организаций и предприятий металургического комплекса;
Х обосновать необходимость внедрения методики по выявлению и формированию ключевых компетенций в практику металургических организаций и предприятий, а также использования проектного управления как ключевого конкурентного преимущества;
Х разработать механизм формирования ключевых компетенций организаций и предприятий металургического комплекса;
Х разработать методические рекомендации по управлению проектом повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металургического комплекса;
Х изучить основные проблемы процесса формирования ключевых компетенций металургических предприятий в условиях рыночных отношений и нестабильности российской экономики.
На защиту выносятся следующие научные результаты:
Проект повышения конкурентоспособности предприятий и организаций.
Методические рекомендации по управлению проектом повышения конкурентоспособности.
Система критериев формирования ключевых компетенций металургических предприятий и организаций.
Определение этапов разработки проекта повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металургической отрасли.
Объектом исследования выступили: предприятия и организации металургической отрасли России, реализующие проекты.
Предметом исследования явились отношения, возникающие в процессе управления проектом повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металургической отрасли.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и организаций в условиях экономики рыночного типа;
2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект-менеджмента;
3) современные теории и методики по управлению;
4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению проектом повышения конкурентоспособности на основе определения ключевых компетенций предприятий и организаций России.
Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в следующем:
1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности в металургической отрасли.
2. Разработаны методические основы по управлению проектом повышения конкурентоспособности на основе определения ключевых компетенций, выделены соответствующие количественные и качественные показатели.
3. Определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для предприятий и организаций металургической сферы по испонению проектов повышения конкурентоспособности, с учетом специфики металургической отрасли.
4. Определены основные варианты организационных решений по управлению испонением проекта повышения конкурентоспособности с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики металургической отрасли России.
5. Определены критерии формирования ключевых компетенций предприятий и организаций металургического комплекса.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании проектов повышения конкурентоспособности на базе выявления и формирования ключевых компетенций предприятий и организаций металургического комплекса.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены па 24-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (ГУУ, Москва, 2009 г.).
Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 5 статей по исследуемой теме общим объемом 2,0 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (138 источников). Диссертация изложена на 170 машинописных листах, в том числе 20 таблиц и 23 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Стобовой, Антон Иванович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе решена актуальная, имеющая важное социально-экономическое и научно-практическое значение проблема повышения конкурентоспособности организации путём разработки методов, механизмов и моделей обоснования управленческих решений, связанных с использованием проектного управления поиском и укреплением существующих ключевых компетенций компаний металургической отрасли.
1. Ме тодика по разработке проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций па основе выявления ключевых компетенций и формирования новых позволит оценить эффективность деятельности российских предприятий и организаций на мировом рынке.
2. Определена необходимость выявления и развития конкурентных преимуществ и ключевых компетенций как основы повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, металургического комплекса.
3. Существующие методики по оценке компетенций, основанные на оценке персонала компании, не позволяют оцепить ключевые компетенции организации.
4. Устойчивое финансовое положение организаций и предприятий российской металургической отрасли зависит от конкурентоспособности на мировых рынках. Являясь основным критерием эффективности функционирования производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность позволяет определить оптимальную комплексную оценку состояния экономического субъекта.
В работе показано, что применение проектного управления для управления конкурентоспособностью организации при конкретно заданных условиях хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от
151 внешних и внутренних факторов, влияющих па формирование ключевых 1 компетенций.
5. Предложенный в работе проект по повышению конкурентоспособности позволяет повысить не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации, но и оценить состояние менеджмента организации, ее финансовое положение при изменении отдельных параметров конкурентоспособности в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
6. В целом, разработанная модель повышения конкурентоспособности предприятий и организаций позволяют: j определить приоритетные направления деятельности компании; выявить сильные и слабые стороны не только производственной, но и управленческой составляющей организации; определить возможности компании по формированию новых ключевых компетенций, связанных как с производством, так и с управлением; позволит выработать стратегию, соответствующую положению компании иа рынке и определить ее дальнейшее развитие; осуществляет выбор факторов, влияющих па 1 I конкурентоспособность компании, связанных с потребительной стоимостью производимой продукции и формированию новых компетенций, связанных с ее диверсификацией.
7. Комплексное планирование, основанное на выявлении и формировании конкурентных преимуществ и ключевых компетенций, позволит максимизировать экономическое благополучие организации, посредством обеспечения более высокого уровня производства и управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Стобовой, Антон Иванович, Москва
1. Аакср Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002
2. Абрамов А. Проблемы конкурентоспособности российского фондового рынка // Вопросы экономики. 2005. - N 12. - С.32-50
3. Абрамов В. Управление конкурентоспособностью экономических 1 систем // Маркетинг. 2004. - N 5. - С. 19-24
4. Абрамов В. Л.Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем дис. д-ра эк. наук 08.00.05. -М.: МИРБИС, 2005. РГБ, (Из фондов Российской Государственной Библиотеки)
5. Азоев Г.Л., Челепков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ГУУ 2000
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985
7. Апдерсеп Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Изд-во Питер, 1999. 416 с. (Серия Теория и практика менеджмента)
9. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2002
10. Бакалягин Г.Б. Конкурентоспособность малого предпринимательства // Вопросы статистики. 2009. - N 8. - С.81-84.
11. Бланк А. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики / А.Бланк, Е.Гурвич, А.Улюкаев // Вопросы экономики. 2006. - N 6. - С.4-24
12. Бородин К.Г. Оценка конкурентоспособности продукции в условиях современной торговли // Пробл. прогнозирования. 2006. - N 3. - С.84-95
13. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: ИЛУ-РАН, 1997
14. Бэгыоли Ф. Управление проектом. -М: ФАИР-ПРЕСС, 2002
15. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999.-384 с.
16. Випслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал. -1999. ~№1. -с.35-44
17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИД Дашков и Ко, 2000. - 308 с.j
Похожие диссертации
- Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом состояния отраслевой среды
- Интеграция как фактор повышения конкурентоспособности предприятий ракетно-космической отрасли
- Организационно-экономические основы повышения конкурентоспособности предприятий сферы услуг
- Повышение конкурентоспособности предприятий океанического машиностроения при освоении нефтегазовых ресурсов Сахалинского шельфа
- Повышение конкурентоспособности предприятий региона на основе развития технологических трансфертов