Инвестиционная стратегия ходинговой организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бродский, Дмитрий Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.01 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инвестиционная стратегия ходинговой организации"
На правах рукописи 004690003
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Бродский Дмитрий Александрович
ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ХОДИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Специальность 08.00.01 - Экономическая теория
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2010
004600003
Работа выпонена на кафедре политической экономии экономического факультета Московского Государственного Университета им.М.В. Ломоносова
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Хубиев Кайсын Азретович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,
ст.научный сотрудник института РАН Сычев Николай Васильевич
кандидат экономических наук, научный сотрудник проблемной лаборатории по изучению рыночной экономики экономического факультета МГУ им.М.В.Ломоносова Рассадина Ала Константиновна
Ведущая организация : МАТИ - Российский технологический
университет им.К.Э.Циоковского
Защита состоится 28 апреля 2010 г. в 15-00 часов в ауд. 413 на заседании Диссертационного Совета Д 501.001.23 Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по адресу: 119991 г. Москва, ГСП-1, Ленинские горы, МГУ им. М.В. Ломоносова, 3-ий учебный корпус, экономический факультет.
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале Научной библиотеки 2-ого учебного корпуса гуманитарных факультетов МГУ им. М.В. Ломоносова.
Автореферат разослан л26 марта 2010 г. Ученый секретарь
диссертационного совета Д 501.001.23, кандидат экономических наук, доцент
//7 -.......- Л.В. Рой
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Структурные преобразования, происходящие в отечественной экономике, обусловливают появление в реальном секторе новых организационных форм предпринимательства, имеющих в своем составе дочерние общества. Данным изменениям дожна соответствовать институциональная среда, раскрывающая потенциал развития эффективных форм предпринимательских объединений. Однако достичь в России гармонизации реальных и институциональных трансформаций пока не удалось. Показательным является пример финансово-промышленных групп, стремительно возникавших и постепенно сошедших с экономического горизонта. В современной экономике широкое распространение получили ходинговые формы предпринимательских объединений, но их статус и режим функционирования не нашел отражения в институциональной среде, отчасти из-за недостатка теоретических изысканий либо преобладания правовых характеристик ходинга. Начавшийся в 2008 году мировой финансовый кризис поставил перед компаниями задачу оптимизации инвестиционных вложений в условиях дорожающих финансовых ресурсов.
Теоретическая актуальность исследования состоит в определении ходинга как особой организации в экономической системе. Практическая актуальность заключается в выработке рекомендаций по институциональному обеспечению эффективного функционирования ходингов и формированию оптимальной инвестиционной стратегии.
Степень научной разработанности проблемы. Тематика организационных трансформаций с давних пор привлекала внимание исследователей. Предпосыки изучения размеров фирм и их влияния на отрасль были заложены классической политической экономией А. Смита, а затем развиты в трудах А. Маршала, ставшего одним из основателей неоклассического направления в экономической теории. Позднее Э.Чемберлен и Дж. Робинсон сосредоточили внимание на процессах концентрации капитала и укрупнения хозяйственных единиц. Э.Пенроуз переносит акцент с горизонтальной экспансии фирмы на поиск иных направлений организационного развития, таких, как выход на новые рынки сбыта. Научный
интерес в области нашего исследования представляют также работы Й.Шумпетера, выделявшего инновационный характер предпринимательской деятельности.
Воззрения новой институциональной теории представлены трудами Р.Коуза по теории фирмы, концепцией иерархических структур и вертикальной интеграции О.Уильямсона. Важным этапом становления теории организаций считаются исследования К.Менара по описанию гибридных институциональным соглашений, лежащих в плоскости между рынком и фирмой.
Среди отечественных экономистов выделяются разработки в области организационных структур С.Авдашевой, М.Аистовой, М.Атнашева, А.Аузана, Ю.Винслава, А.Виссарионова, Н.Вочковой, А.Войтенко, В.Дементьева, А.Дынкина, Г.Клейнера, Л.Григорьева, Р.Капелюшникова, Б.Мильнера, Я.Паппэ, О.Посудневского, В.Подольского, Н.Псаревой, Н.Пьянкова, А.Радыгина, А.Савина, К.Соколова, В.Тамбовцева, И.Чумичева, В.Федчука, А.Шаститко, И.Шиткиной, Е.Ясина
Зарубежные исследования в области организационных альтернатив содержатся в работах С.Асафа, А.Чэндлера, Р.Лифмана, С.Томпсона, И.Такера, Р.Видлера, Р.Уайта, М.Стоуна, Ю.Либскинда, С.Роудз, А.Виксберга, Дж.Черча, Р.Уэра, С.Кларка, Е.Перроти
Объектом исследования является ходинг как особая предпринимательская организация в реальном секторе экономики, а предметом - ходинговые отношения и их особенности при формировании инвестиционной стратегии.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является раскрытие содержания ходинга как особой предпринимательской организации, определение основ его самодостаточного функционирования в экономической системе и выработке рекомендаций по оптимизации инвестиционной стратегии.
Достижение поставленной цели обусловило решение следующих задач-.
Работы представленных отечественных и зарубежных авторов указаны в библиографии диссертационной работы
Х На основе анализа основных направлений экономической теории выявить и раскрыть экономическое содержание ходинговой организации;
Идентифицировать особое место ходинга в системе рыночных отношений;
Раскрыть роль ходинговых структур в оптимизации трансформационных и трансакционных издержек;
Х Провести эмпирическую диагностику полученных характеристик ходинга;
Определить и раскрыть инвестиционную стратегию ходинга и экономический эффект для ее участников;
С теоретических позиций провести анализ нормативной базы по ходинговым структурам и выработать рекомендации по совершенствованию институционального сопровождения деятельности ходингов в российской экономике.
Теоретической и методологической основой исследования послужили достижения классического, неоклассического и нового институционального направлений экономической теории, а также экономического анализа права.
В диссертационной работе используются элементы отдельных теорий и прикладных наук: стратегической концепции фирмы, теории организаций для раскрытия определения ходинга, временной теории стоимости денег при анализе инвестиционного поведения ходинга, а также современной теории корпоративного и стратегического управления для изучения ходинговых отношений.
В процессе диссертационного исследования были использованы системный подход, метод сравнительных и экспертных оценок, концептуальные подходы, реализованные в законодательстве и нормативных актах, а также инструментарий ретроспективного анализа при рассмотрении исторической динамики.
Информационную базу исследования составили официальные материалы Госкомстата РФ, информационно-аналитические и методологические документы Министерства экономического развития, ежегодные бюлетени Мирового банка и
Международного валютного фонда. В процессе написания диссертационной работы использовались наработки научных центров, а также материалы круглых столов, российских и международных научных конференций, статьи журналов экономической и правовой тематики. В ходе поиска возможностей совершенствования нормативного регулирования осуществляся анализ на базе мировых аналогов отраслевого и антимонопольного законодательства.
В рамках диссертации были рассмотрены практические достижения компаний в области построения инвестиционной стратегии и использованы авторские исследования деятельности интегрированных структур.
Научная новизна диссертационного исследования:
На основе сравнительного анализа классического, неоклассического и нового институционального направлений экономической теории выработано определение ходинга как структурно сложной формы организации предпринимательства гибридного типа, обусловленной системой технологических и инфраструктурных связей, и включающей совокупность экономических отношений, реализующих интересы его участников;
Теоретически определены экономические основы эффективности функционирования ходингов в системе рыночных отношений через оптимизацию трансформационных и трансакционных издержек;
Х На основе анализа результатов анкетирования в нефтегазовой компании эмпирически доказаны экономические преимущества для участников ходинга: увеличение масштабов производственной деятельности, консолидация финансовых ресурсов и расширение возможностей инвестиционного процесса;
С привлечением практическою материала из нефтяной отрасли раскрыто содержание корпоративных связей и функциональная нагрузка участников ходинга при формировании инвестиционной стратегии в рамках реконструкции сети АЗС;
Выработаны рекомендации по совершенствованию институциональной среды функционирования ходингов в рамках
финансового, антимонопольного и налогового регулирования. Обоснована необходимость сближения и унификации понятийного аппарата путем доработки концепции группы лиц и уточнения признаков зависимости подконтрольных обществ;
Разработан сценарный подход к оптимизации инвестиционной стратегии ходинга в зависимости от экзогенных факторов.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловливается новизной исследования - определением ходинга с позиции основных исследовательских программ экономической теории и выявлением отличий от других форм предпринимательских объединений, что дает необходимый инструментарий для дальнейшего изучения интеграционных начал в экономике.
Для собственников и руководителей крупного бизнеса представляют интерес отдельные положения работы, направленные на поиск новых возможностей для преодоления ограничений инвестиционного процесса в условиях мирового экономического кризиса. Материалы по проектам реконструкции АЗС могут использоваться при эмпирическом анализе и сопоставлении преимуществ инвестиционных стратегий.
Практическое значение диссертационного исследования состоит также в анализе институционального обеспечения деятельности ходинга с использованием зарубежных норм регулирования, что может быть востребовано для дальнейшего совершенствования отраслевого законодательства России.
Апробация результатов исследования, Основные положения работы опубликованы автором в научных статьях общим объемом 2 п.л., докладывались на международной научной конференции Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение (Москва, апрель 2009 года) и традиционных Ломоносовских чтениях, проводимых на экономическом факультете МГУ им. М.В.Ломоносова (Ломоносов 2006, апрель 2006 года). Большинство гипотез работы были верифицированы при проведении анкетирования в крупнейшей нефтяной компании России ОАО Газпром нефть. Полученные результаты используются в деятельности структурного подразделения, отвечающего за инвестиционный процесс в компании.
Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ХОДИНГА
1.1. Предпосыки развития ходингов в России
1.2. Сущность ходинговых отношений
1.3. Нормативная основа функционирования ходинга
1.4. Теоретическое отражение ходинга в основных исследовательских программах экономической теории
ГЛАВА II ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ХОДИНГА
2.1. Содержательная трактовка инвестиционной стратегии. Цели и этапы разработки.
2.2 Пример построения ходинговой структуры и разработки инвестиционной стратегии
ГЛАВА III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОДИНГОВ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
3.1. Институциональное сопровождение деятельности ходингов
3.2 Коррекция инвестиционной стратегии вследствие мирового экономического кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ
Определение ходинга как формы организации предпринимательства.
Сложность отношений, складывающихся внутри ходинга, обусловливает существование разных точек зрения на его экономическую природу и историю развития. Специфичность ходинга начинает проявляться уже в том, что приступая к изучению проблемы, исследователь стакивается с отсутствием целостного теоретического определения ходинга. Само понятие возникло от англ. лhold-владеть, держать. Аппелируя к этимологическому аспекту вопроса, англоязычная терминология понимает под ходингом только головную компанию, целью которой является владение контрольными пакетами акций других компаний. Континентальная концепция связывает развитие ходинговых образований с процессами индустриализации в европейских странах. Роберт Лифманн рассматривает концентрацию капитала в немецкой экономике и подчеркивает, что ходинг есть особая форма объединения предприятий, для которой характерно наличие ладминистративной компании во главе2. Поэтому немецкая литература уже признает ходинг как совокупность хозяйственных элементов, но довольно значимо ограничивает функции головной компании. Сфера ее деятельности варьируется от финансового контроля дочерних компаний до сохранения контрольного пакета акций для недопущения недружественного поглощения. При этом головная компания не участвует в производственном процессе, ставя своей целью только владение акциями, что сближает ее с англоязычным терминологическим восприятием. Если обратиться к советской экономической литературе, то понятие ходинг раскрывалось сквозь призму выпоняемых функций, но ограничивалось узким пониманием надстройки, не имея в виду группу лиц. В Экономической энциклопедии 1980 года указано, что ходинговая компания - компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью^. Положительной извлекаемой
2 Liefmann R., Cartels, Concerns and Trusts. Batoche books. 2001. p.283
J Румянцев A.M. (ред.). Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Том 4. М.: Советская энциклопедия, 1980.
характеристикой здесь является упоминание о том, что ходинговая компания может создаваться с целью контроля и руководства группой дочерних обществ, выделяемых по определенному признаку (географическому или отраслевому). Широкий набор функций ходинговой компании делает ее неотъемлемым звеном системы участия - основной формой организации современного монополистического капитала4. Поэтому второй акцент в данном издании делается на придание атрибута монополизма деятельности ходинговой компании.
Подытожив приведенную терминологию, следует отметить ее непоноту применительно к актуальным примерам ходингов, которые представляются нам в действительности более сложными структурами. В начальной стадии своего исследования мы опираемся на понимание ходинга как группы компаний с особым типом внутренней организации, что соответствует сложившейся в России практике построения организационных структур. В состав ходинга входят организации, сохраняющие юридическую самостоятельность, но в своей предпринимательской деятельности находящиеся под контролем головной (управляющей, координирующей) компании. Данные отношения экономической субординации проистекают из преобладания доли в уставном капитале дочерних компаний, либо базируются на иных обязательствах, позволяющих влиять на решения других участников объединения.
Мы рассмотрели структуру ходинга и детерминировали участников ходинговых отношений. Головная компания является специфическим управленческим и финансовым ядром современных ходингов. Она осуществляет деятельность стратегического характера, непосредственно не связанные с процессом производства: выстраивает схему движения финансовых и товарных потоков между предприятиями, занимается реализацией готовой продукции, консолидирует отчетность, выпоняет поиск финансирования и осуществляет управление инвестиционным процессом. Помимо головной компании, архитеетура ходинга представлена дочерними и зависимыми предприятиями. Юридическая и финансовая самостоятельность делегируется дочерним компаниям в том объеме, в
4 Там же, с.356
каком она необходима для ведения ими оперативной деятельности. Под этим мы подразумеваем непосредственное выпонение производственной функции: выпуск продукции, эксплуатация и поддержание мощностей, найм персонала, приобретение необходимых для обеспечения производства услуг. Ходинговые отношения носят вертикальный характер, так как детерминированы отношениями экономической субординации. Между дочерними компаниями возможно и горизонтальное взаимодействие. Например, по поводу производственного планирования или инвестиционного проектирования.
Опираясь на доступную информацию, возможно утверждать о существовании двух способов создания ходинга. Во-первых, слияния и поглощения компаний и предприятий, обладающих необходимым экономическим потенциалом для вхождения в ходинговую структуру. Распространенным инструментом является покупка достаточного для решающего влияния пакета акций. При отсутствии форс-мажорных обстоятельств данная схема предусматривает, по меньшей мере, согласие прежнего владельца реализовать имеющийся актив, который впоследствии войдет в состав ходинга, что обусловливает необходимость переговорного процесса. Временные рамки данного процесса достаточно обширны не только из-за поиска компромисса относительно стоимости пакета акций, но и, в некоторых случаях, ожидания разрешения на сдеку со стороны антимонопольных органов. Интеграция приобретенного актива в состав ходинга является отдельной задачей, так как требуется совместить структуру управления ходинга со спецификой работы конкретного предприятия.
Второй механизм создания ходинга основывается на выделении и создании дочерних обществ по инициативе головной компании. Эта схема принципиально отличается от предыдущей тем, что требуется лишь желание материнского общества, поэтому как таковой переговорный процесс отсутствует. Способ реализации механизма зачастую базируется на вхождении поверенного физического лица в состав учредителей, что позволяет проводить требуемую материнским обществом экономическую политику. Так как в данном случае дочернее общество создается с нуля, то появляется возможность воплотить требования управляющей компании ко всем элементам формируемого
хозяйственного субъекта. Влияние головного общества проявляется гораздо отчетливее, чем при процессе слияний и поглощений, по причине минимизации согласовательного аспекта. Воздействие каких-либо институциональных ограничений со стороны третьих лиц на деятельность и архитектуру вновь создаваемого дочернего общества элиминируется. Поэтому чем меньше переговорных сторон участвует в процессе формирования ходинга, тем более выражена аффилированность его участников в конечной структуре. Как следствие, возрастает степень экономической зависимости дочерних обществ, которая задается и поддерживается головной компанией.
Рассмотрев актуальные примеры ходингов, нами установлено, что ходинговые отношения построены как минимум на трех системообразующих связях: технологической, инфраструктурной и географической, каждая из которых определенным образом мотивирует участников ходинга на поддержание взаимоотношений. Технологическая связь присутствует в случае, когда объединение затрагивает предприятия связанного производственного цикла. Управляющая компания приобретает ниже- или вышестоящие звенья для поного контроля над цепочкой создания товара. Вторым связующим элементом выступает функционирование на одной инфраструктурной базе, что подразумевает сочетание основных и вспомогательных производств. Распространенным случаем является приобретение или выделение логистической компании, занимающейся обслуживанием основного производственного процесса. Поэтому инфраструктурные связи особенно важны для компаний добывающих отраслей, когда сырье требуется транспортировать к месту его переработки. Помимо этого, российская практика показала достаточно примеров появления отраслевых банков, страховых компаний и даже негосударственных пенсионных фондов, предоставляющих финансовые услуг:; для компаний ходинга. Третьим связующим элементом является географическая близость дочерних обществ, позволяющая консолидировать предприятия в региональные звенья ходинга и проводить единую сбытовую политику.
Выделение трех системообразующих связей позволяет сделать вывод о ходинге как об интегрированной структуре, в которой участники сохраняют
статус отдельных хозяйствующих субъектов, но достигают более высокой согласованности действий, чем в границах типичных контрактов. При этом линтегрированность достигается действующим на регулярной основе координационным центром. В ходе исследования мы также установили наличие бизнес-единиц в ходинге, состоящих из совокупности дочерних предприятий. Принципы формирования границ бизнес-единиц ходинга тождественны связующим элементам его экономической природы. Во-первых, выделяются производственные, или продуктовые, бизнес-единицы, сформированные по производственному циклу, результатом которого является выпуск продукции в рамках отраслевой принадлежности ходинга. Во-вторых, поддержание основных производственных функций обеспечивают сервисные бизнес-единицы. В-третьих, существуют сбытовые бизнес-единицы, ориентированные на конечного покупателя и классифицируемые в зависимости от особенностей сбытовой политики (например, крупнооптовые или розничные продажи, продажи определенного продукта).
В противовес историческим предшественникам (картелям, синдикатам) расщепление управленческого и производственного звена в ходинге оформилось не только функционально, но и юридически. Это адекватная потребность, вызванная желанием детерминировать центры прибыли (бизнес-единицы) и вывести их на рыночную основу, сохранив при этом отношения экономической субординации. Существование ходинга обеспечивается реализацией интересов его участников. В первую очередь, это снижение трансформационных издержек. Если рассматривать интеграционные процессы ходинга снизу, то для отдельного предприятия вхождение в состав ходинга будет иметь положительные последствия в виде достижения догосрочного характера экономических связей, обеспечения ритмичной загруз:;;: мощностей, сокращекия транспортных расходов. Предприятия, объединенные ходинговыми связями, оказываются более конкурентоспособными по сравнению с расщепленными единицами. Способность концентрировать значительные финансовые ресурсы позволяет проводить капиталоемкие инвестиционные преобразования и выходить на новые рынки сбыта как в продуктовом, так и в географическом аспектах. Участвуя в процессе
кредитования, ходинг способен заимствовать средства на более выгодных условиях, чем самостоятельные предприятия. Допонительным преимуществом в конкурентной борьбе является концентрация в ходингах профессиональных кадров и управленческой компетенции, привлекаемых высоким уровнем оплаты труда.
В период экономического спада ходинговая организация также не перестает быть актуальной и доказывает свою состоятельность. Будучи отдельными хозяйствующими субъектами, функциональные единицы могут быть исключены из состава ходинга с гораздо меньшими издержками, чем это произошло бы в рамках одной компании и привело бы к сокращению персонала.
В терминах трансакционных издержек ходинг способствует снижению издержек поиска контрагентов благодаря наличию специализированных сбытовых активов. Экономическая субординация в рамках связанного производственного цикла минимизирует возможность оппортунистического поведения. Трансакционные издержки, сопровождающие привлечение кредита от сторонних банков, практически нивелируются при внутриходинговом финансировании.
Говоря об экономической самостоятельности, отметим, что при вцутриходинговых трансфертах снижается острота проблемы поиска покупателей. Это позволяет усилий участникам ходинга сосредоточить усилия на оптимизации собственных издержек при заданных головной компанией производственных ресурсах и конечных направлениях реализации товара.
Теоретическое отражение ходинга в основных исследовательских программах экономической теории.
Исследованию ходинговой проблематики в литературе уделяется пока недостаточно внимания, чем подтверждается необходимость допонительных теоретических разработок в данной области. Неоклассическое направление изучает фирму как сложившуюся форму, как отправную точку анализа соответствующих рынков. Размеры фирмы (эффект от масштаба) и рыночная власть - это основные проблемы, рассматриваемые в русле неоклассического направления. Какого-либо теоретического определения ходинга или анализа специфики образования
предпринимательских структур в неоклассике не содержится. Действительные примеры из мировой экономики конца XIX века содержатся в теории империализма, которая стала важным шагом в развитии экономических и политических воззрений на концентрацию капитала.
Стратегическая концепция позиционирует фирму в качестве активного участника рыночных отношений, способного не только принимать условия окружающей среды, но и влиять на их формирование. Это смещает акцент в понимании деятельности компании с пассивного реагирования на действительное участие в конституировании основополагающих параметров отрасли. Под этим подразумевается способность компании воздействовать на правила игры: например, стимулировать спрос и изменять потребительские предпочтения с помощью маркетинговой политики. Особенности экономической политики государства также могут быть скорректированы путем лоббирования компаниями своих интересов. Рассмотрение ходинга согласно стратегической концепции доказывает, что предмет нашего исследования больше других организационных форм имеет ярко выраженную тенденцию к воздействию на контрактные отношения в отрасли. В российской практике известно влияние крупных ходингов на порядок налогообложения и тарифного регулирования, выделения субсидированных кредитов, изменения банковского законодательства, что является следствием значительного присутствия ходингов в отраслях национальной экономики. Поэтому функционирование ходингов имеет право рассматриваться стратегической концепцией фирмы не только в теоретическом аспекте, но и исходя из сложившейся практики экономических отношений в России.
В поиске теоретического базиса ходинга среди экономических парадигм мы обратились к концепции вертикальной интеграции Оливера Уильямсона, которая объясняет деятельность иерархических структур. Однако, имея представление о сущности ходинговых отношений, нами установлено, что в данном случае не происходит поного замещения рыночных трансакций внутрифирменными, так как взаимодействие в ходинге происходит не только на основе приказов иерархии, но и на основе механизма цен, известного науке как трансфертное ценообразование. Следовательно, модель управления в ходинге тождественна иерархической
структуре, состоящей из последовательных стадий производства с подчиненностью общему корпоративному центру. Но по природе возникающих рыночных и нерыночных трансакций ходинг близок к гибридным институциональным соглашениям, лежащим в пространстве между рынком и фирмой. Мы использовали подход Клода Менара и обнаружили следующие признаки гибридных соглашений в ходингах:
* специализированность механизма, означающая его отличие от рыночного и фирменного;
присутствие элементов рыночного характера отношений между участниками ходинга. Двусторонняя зависимость без поной интеграции свидетельствует об особом нерыночном способе координации между контрагентами при сохранении определенной самостоятельности;
наличие такого специфического ресурса, как единая технологическая цепочка или иной связующий компонент ходинга, который мотивирует отношения тесной двусторонней зависимости.
Согласно определению К.Менара5 организацией следует называть лэкономическую единицу координации, обладающую доступными определению границами и функционирующую более или менее непрерывно для достижения цели, разделяемой членами-участниками. Логично применить перечисленные критерии к ходингу и положительно ответить на вопрос о праве считать ходинг видом организации. Мы наблюдаем наличие группы участников, коими являются совокупность дочерних и материнской компаний. Достижение поставленных целей осуществляется согласованно благодаря трансфертному ценообразованию и присутствию элемента иерархии, который является одним из средств координации. Логичным результато.м исследования стала выработка определения ходинга как структурно сложной формы организации предпринимательства гибридного типа,
5 Менар К. Экономика организаций: пер. с франц. М.: Инфра-М, 1996. с. 22.
обусловленной системой технологических связей и включающей совокупность экономических отношений, реализующих интересы его участников.
Эмпирическое обоснование экономических преимуществ ходинга в нефтяной отрасли России.
Для верификации нашей теоретической позиции мы обратились к примеру ходинга из нефтяной отрасли - компании ОАО Газпром нефть. Данная организация входит в десятку крупнейших компаний России, занимает пятое место по добыче нефти. Газпром нефть является держателем акций и мажоритарным акционером еще около тридцати юридических лиц, образующих структуру группы и иерархическую подчиненность. Головное координирующее звено находится в Москве и состоит из профильных департаментов, осуществляющих курирование хозяйственных процессов и повышение эффективности дочерних обществ. При этом производственной деятельности в данной единице не осуществляется, что соответствует роли управляющей компании в ходинговой организации. Связующим элементом интеграционных процессов в ходинге выступает производственная цепочка - разведка, добыча, переработка, продажа конечным потребителям. Направления реализации товара, иначе говоря, распределение материальных потоков в ходинге также задается головным обществом. Это конституирующий механизм, позволяющий объединять хозяйственную деятельность участников ходинга Газпром нефть в единую технологическую цепочку производства. Ввиду исключительной важности сырьевых и товарных потоков решение о том, куда реализовывать продукцию внутри ходинга, принимает головное общество, руководствуясь принципами экономической эффективности для всего ходинга и обеспечения технологической загрузки мощностей. Для подтверждения экономических преимуществ участников ходинга проведено анкетирование с целью показать итоговый эффект от присоединения дочерних обществ. Среди респонедентов головной компании получен следующий результат:
1. 84% респондентов ответили, что основным преимуществом является увеличение объема производства;
2. 71% указали на экономию издержек (многие упоминали так называемый синергетический эффект);
3. 58% отметили расширение ассортимента выпускаемой продукции;
4. 13% посчитали главным достоинством получение доступа на новые рынки.
В целом респонденты логичным образом на первое место ставили именно осязаемые эффекты от покупки нового актива и затем переходили к не столь очевидным факторам. Увеличение выпуска продукции, снижение логистических расходов, доступ к новым рынкам - высказанные нами ранее тезисы о положительных эффектах получили практическое подтверждение. Руководители дочерних обществ отвечали на вопрос о том, какие результаты принесло вхождение в ходинговую структуру. Опираясь на полученные данные, мы наблюдаем определяющую роль загрузки мощностей - 73% опрошенных отметили рост именно этого показателя. Упомянутый факт является следствием участия дочернего предприятия в производственной цепочке. Возможности по расширению инвестиционного процесса в результате доступа к значительным финансовым средствам позволяют дочерним обществам существенно повысить инвестиционную активность, что подтверждено 60% респондентов. Рост заработной платы как преимущество крупной структуры зафиксировано в 32% ответов. Таким образом, мы получили верификацию нашего основного тезиса о том, что участие в ходинге является взаимовыгодным как для головной компании, так и для дочерних обществ.
Формирование инвестиционной стратегии ходинговой организации.
Рассмотрев теоретический материал по инвестиционному процессу, а также ряд конкретных проектов по реконструкции сети АЗС, мы установили характерные особенности инвестиционной стратегии ходинга. Под инвестиционной стратегией мы понимаем выстроенную иерархию приоритетов по срокам, стоимости и эффективности инвестиционных проектов. Начальным этапом
является осознание потребности в капиталовложениях. Откуда будет исходить потребность - с низов или с верхов - зависит от характера инвестиционных преобразований. Ходинг примечателен тем, что компании в его составе имеют свои узкоспециализированные потребности, которые следует учесть при едином для группы целеполагании. Мы установили, что предприятия или подразделения на местах чаще сигнализируют о необходимости реконструкции и покупки нового оборудования взамен устаревшего, так как лучше представляют текущее состояние основных фондов на местах.
Учитывая специфику ходинговой организации, нами установлено, что для успешной реализации инвестиционной стратегии в рамках ходинга потребуется ряд структурных единиц с определенным функциональным набором инструментов. В отличие от небольших компаний, где финансовое планирование целиком замкнуто на генеральном директоре, ходинг может позволить себе иметь обособленное подразделение, в компетенции которого будут находиться вопросы инвестирования. Причем это может быть как отдельное юридическое лицо, так и инвестиционный департамент в составе управляющей компании. Более того, в составе ходинга допускается наличие структуры со строительно-монтажными функциями, ответственной за техническую подготовку и выпонение проектов. В рамках дочерних предприятий происходит формирование потребности в инвестициях, первоначальный анализ и предоставление информации в адрес инвестиционного подразделения материнской компании.
Для рационализации инвестиционного процесса все проекты в рамках ходинга рекомендуем разделить на проекты оперативного и стратегического характера, и использовать возможности ходинговой иерархии по распределению функциональной нагрузки. Проекты малобюджетные, носящие оперативный характер и не оказывающие перекрестного эффекта ка других участников ходинга, подлежат инициации и согласованию в пределах дочернего общества. В случае проектов стратегического характера, требующих значительного финансирования, схема взаимодействия усложняется участием головной компании, которая на своем уровне уже имеет возможность сопоставить количественный результат и воздействие на ходинг в целом. Данный тезис поностью
подтверждает нашу точку зрения о специфике ходинга как интегрированной организации с сохранением рациональной автономности дочерних обществ, о чем свидетельствует и формирование инвестиционной стратегии.
Применение стандартных критериев оценки эффективности инвестиционных проектов имеет определенное преломление в ходинге. Например, расчет NPV по ходингу представляет собой сумму NPV текущих инвестиционных проектов, а IRR может быть рассчитан по каждой бизнес-единице и сравним со средним значением по ходингу. Однако на наш взгляд, важнее то, что проект дожен соответствовать стратегическим направлениям и областям деятельности самого ходинга, быть соразмерным масштабу других проектов компании, удовлетворять требованиям диверсификации бизнеса. Следование данному правилу позволяет констатировать специфику инвестиционной стратегии ходинга в сравнение с отдельной компанией. Например, отдельно взятый проект имеет положительный дисконтированный эффект, но его реализация потребует отказа от взаимодействия на инфраструктурной основе с другими предприятиями ходинга. Последующее нарушение производственной цепочки затронет связанных в технологическом цикле других участников, что негативно скажется на консолидированном результате организации. Поэтому ошибочным является шаблонное копирование методологии оценки эффективности проекта и рассмотрение его в отрыве от влияния на системообразующие связи ходинга.
По результатам оценки эффективности формируется портфель инвестиционных проектов ходинга, составляющий его инвестиционную стратегию. Особенностью по отношению к портфелю проектов финансового сектора является более низкая ликвидность и больший объем связанных оборотных средств ввиду высокой капиталоемкости и отсутствия возможности скорого перераспределения средств из одного проекта в другой. Также мы наблюдаем как региональную дифференциацию проектов, так и их дифференциацию по формату планируемой автозаправочной станции, что является характерной особенностью инвестиционной стратегии ходинга, имеющего активы в разных звеньях производственной цепочки.
Рассмотренный пример включения проектов нового дочернего общества в инвестиционную стратегию ходинга Газпром нефть позволяет оценить положительный эффект для его участников. Войдя в состав ходинга, сбытовые активы получают доступ к финансовым ресурсам для инвестирования. Финансирование проектов планируется осуществлять за счет заемных средств, привлеченных ходингом Газпром нефть как крупным постоянным клиентом на выгодных условиях. Во-вторых, при строительстве новых АЗС они могут рассчитывать на технологии и опыт остальных АЗС ходинга, что является немаловажным конкурентным преимуществом. С другой стороны, ходинг получил возможность расширить географию сбыта и увеличить присутствие на рынке.
Важнейшим вопросом при рассмотрении инвестиционной стратегии ходинга является механизм ее финансирования. Данный аспект в рамках ходинговой организации получил особенное отражение, которое мы классифицируем как наличие так называемого внутреннего рынка капитала в ходинге, когда контроль над финансированием поностью у управляющей компанией, а предприятиям остается функция реализации преобразований и капиталовложений. Внутренний рынок капитала представляет собой некую сумму средств, находящуюся в распоряжении управляющей компании и подлежащую распределению между дочерними организациями, так как координации финансовых потоков является одной из основных функции материнского общества. Мы установили, что ключевым различием между внутренними и внешними рынками финансирования является то, что в ходинге как во внутреннем рынке, кредитором выступает головная компания, имеющая решающее влияние на активы дочерних предприятий, что повышает стимулы к эффективности всей инвестиционной политики, Во-первых, финансирование из средств ходинга является более доступным инструментом, так как процентная ставка по внутренним займам обычно ниже рыночной, что в период финансовой нестабильности способствует сохранению инвестиционной активности. Данный пункт приобретает актуальность в период сегодняшнего экономического кризиса, ведь для управляющей компании важен не полученный процент от участников
ходинга, а достигнутая в итоге цель инвестиционной стратегии. Во-вторых, трансакционные издержки, сопровождающие привлечение кредита от сторонних банков, практически нивелируются при внутриходинговом финансировании. В-третьих, управляющая компания в рамках внутреннего рынка финансирования получает возможность концентрировать и отслеживать движение заемных средств, поддерживая положительную кредитную историю ходинга. Таким образом, особенности инвестиционной стратегии ходинга являются прямым следствием специфики самой ходинговой организации. Поэтому полагаем, что любому инвестиционному проектированию в данной структуре дожно предшествовать выявление и анализ объективных характеристик конкретной организационной формы.
Рекомендации по совершенствованию институциональной среды функционирования ходинга и оптимизации его инвестиционной стратегии в условиях мирового экономического кризиса.
В ходе исследования установлены две ключевые особенности институционального сопровождения деятельности ходингов в российской экономике. Во-первых, отсутствие закрепленного понятия ходинга и его структуры; во-вторых, фрагментарное упоминание в различных нормативных положениях. Следует отметить, что сама отрасль корпоративного права является достаточно новой в нашей стране и находится пока в стадии совершенствования. Если проанализировать причины такой изменчивости правового поля, то выявится довольно отчетливая тенденция. В ее основе лежит постфактное создание законов вслед за доминированием какой-либо организационной категории в экономике. Так, Закон О финансово-промышленных группах от 30 ноября 1995 г. был призван внести рациональность в отношения быстро распространяющихся групп лиц в российской экономике, однако к 2007 году утратил свою актуальность и был отменен. Как представляется, развитие правого поля было реакцией на происходившие события и носило не превентивный характер, а фиксировало уже неформально сложившиеся элементы. В определенный момент этот разрыв стал отчетливо заметен, особенно когда примеры межфирменных связей стали
заимствоваться из западной экономической среды. Поэтому отсутствие закона о ходингах, на наш взгляд, есть следствие недостаточной теоретической разработанности ходинговой проблематики.
Общая изменчивость российской институциональной среды оказывает двойственное влияние: с одной стороны, не ограничивая распространение являющихся по своей сути, но не оформленных юридически, ходинговых организаций, с другой - создавая последующую неоднозначность трактовок регулирующими органами в отношении данных групп лиц. Анализируя нормативную литературу, мы установили, что лишь в одном действующем акте (ФЗ от 2 декабря 1990 г. N 395-1 О банках и банковской деятельности), содержится прямое указание на ходинги, но образованные в банковской сфере. В законе дается обоснованная трактовка управляющей компании в структуре ходинговых отношений, удовлетворяющая теоретическому представлению, выпоненному в нашей работе. Поэтому при разработке институциональной нормы регулирования ходингов в промышленной сфере считаем возможным использовать некоторые положения Закона О банках и банковской деятельности.
Отношения экономической субординации также требуют фиксации их институциональной основы, однако общие недостатки российских нормативных актов - нечеткость понятий и неоднозначность трактовок - стали причиной существования различных определений подконтрольных компаний. В первую очередь, не получили дожного разграничения на практике понятия дочернего и зависимого обществ, поэтому законодателю требуется определиться, насколько обоснованно сохранение обоих терминов в институциональной среде. Есть противоречия между Гражданским и Налоговым кодексом в части понимания территориальных подразделений: последний занимает более жесткую позицию, требуя обязательной регистрации территориальных подразделений независимо оттого, признаются ли они основным обществом или нет. Если придерживаться основного смысла налогового законодательства как структурирование экономической деятельности, приносящей бюджетный доход, то постановка территориального подразделения на налоговый учет по месту нахождения кажется излишней бюрократической мерой - все требуемые выплаты осуществляются
самой компанией. Поэтому существующий на настоящий момент пункт выглядит лишь как возможность межрегиональной алокации налоговых поступлений, что, на наш взгляд, натакивает на необходимость пересмотра или упразднения в Налоговом кодексе. Однако Гражданский кодекс необходимо допонить уже имеющимся в Налоговом кодексе определением территориально обособленного подразделения, расширив возможности институционализации ходингов.
Рассмотрев проблематику составления консолидированной отчетности ходинга взамен представления каждым участником, мы делаем вывод, что российское финансовое право не конкретизирует в достаточной степени аспекты деятельности группы лиц. Признаком, позволяющим проводить консолидацию согласно Положениям по бухгатерскому учету, является владение преобладающей долей в уставном капитале. Анализ аналогичных норм западных стандартов финансовой отчетности показывает, что критерием экономической субординации следует считать не только наличие формальных количественных признаков владения, но и сам факт решающего воздействия на другой хозяйствующий субъект, откуда бы оно не проистекало, что следует использовать и при институциональном проектировании в России. Одним из краеугольных аспектов функционирования интегрированных структур является вопрос соблюдения антимонопольного законодательства. В основополагающем документе российского регулирования - Законе О защите конкуренции - используется понятие группы лиц, раскрывающееся через призму перечисления формальных признаков взаимозависимости, а предпринимательские объединения трактуются как лица, являющиеся участниками одной и той же финансово-промышленной группы. Хотя, как нам уже известно, Закон О финансово-промышленных группах с определением данных структур утратил свою силу. Поэтому мы можем констатировать, что регулирование ходингов как отдельной категории в соответствие с российским антимонопольным законодательством не существует и представлено общими характеристиками группы лиц. Отсутствие институциональной категории ведет к излишней бюрократизации процесса, когда при непосредственном интересе антимонопольных органов ходингам следует каждый раз предоставлять обширный перечень материалов, объясняющих не
столько сам предмет интереса, сколько организационную форму взаимодействия и ее особенности. Высказанный тезис актуален при необходимости одобрения со стороны ФАС сделок слияния и поглощения, когда ходатайство или уведомление подается вместе с внушительным комплектом документов, на рассмотрение которых регулятору согласно действующему законодательству отводится до 30 дней, что непозволительно дого в нынешних условиях, когда ряд предприятий во избежание финансовой несостоятельности ищут покупателя своих активов. Для ускорения процессов согласования следует либо сократить перечень сделок, требующих уведомительного порядка взаимоотношений с ФАС, либо уменьшить количество предоставляемых документов.
Мы показали, что институциональное воздействие государства может иметь как отрицательный, так и положительный эффект. Применительно к ходингам необходимо отметить шаги, направленные на поддержку нефтяной отрасли (напомним, что большинство ее игроков являются организациями ходингового типа). Для снижения налогового бремени и стимулирования разработки новых нефтеносных участков принято решение об обнулении ставки налога на добычу полезных ископаемых по ряду месторождений. Для развития нефтепереработки внутри страны рассматривается вопрос об уравнивании экспортных пошлин на светлые и темные нефтепродукты (к последним относится мазут, низкая ставка пошлин на который делает эффективным его поставки на мировой рынок и не стимулирует развитие технологических процессов на НПЗ). Одновременно происходит ужесточение экологических требований по качеству топлива, что накладывает допонительные обязательства на нефтяные ходинги по усовершенствованию перерабатывающих мощностей.
Анализ зарубежной практики институционального сопровождения деятельности ходингов позволил выявить ряд полезных характеристик, имеющих потенциал применения и в российской среде. Американское право дает более широко применение критерия зависимости, опираясь, в том числе, и на влияние на совет директоров подконтрольного общества. Континентальное европейское право переживает унификацию институциональных норм и находится на пути частичной либерализации вертикальных соглашений в случае с высокоэффективными
компаниями, с помощью которых европейская промышленность может успешно конкурировать на мировом рынке.
Для совершенствования институциональной среды функционирования ходингов в России мы предполагаем два способа, не исключающих их взаимное применение. Во-первых, временным улучшением ситуации дожна стать коррекция уже имеющихся нормативных определений, относящихся к группе зависимых лиц. Так, следует обратить внимание на детальную проработку составляющих признаков экономической субординации, позволяющих классифицировать отдельные юридические общества на материнское, дочернее и зависимое. В вопросах регистрации данных обществ требуется достичь согласованности позиций Налогового и Гражданского кодексов. Антимонопольное законодательство логично было бы допонить перечнем современных форм предпринимательских объединений, а для интеграции и соответствия мировым стандартам в финансовые нормы следует включить допонительные признаки взаимозависимости.
Однако главным направлением следует считать институциональную фиксацию термина и создание основополагающего закона о ходингах. Характеристика, позволяющая определить, какие субъекты будут регулироваться данным положением, содержится в первой главе и опирается на признаки ходинга: иерархическая структура, построенная на отношениях экономической субординации на основе владения контрольным пакетом акций либо другим элементом доминирования; интеграция предприятий на базисе определенного экономического компонента; сохранение юридической и частично производственной самостоятельности дочерних обществ; и юридическое и территориальное обособление от производственного процесса управляющей компании. Предписываемое новой нормой действие дожно содержать описание тех ситуаций, в которых поведение ходингов будет отлично от реакции других экономических агентов. В первую очередь, это элементы, касающиеся ведения консолидированной отчетности, ответственности по налоговому законодательству в части уплаты налога на прибыль, трансфертного ценообразования и НДС. Конкурентная политика также дожна иметь возможность оперировать понятием
ходинг при рассмотрении доли на . рынке товара, обеспечения недискриминационного доступа и одобрения сделок слияния и поглощения. Пономочиями гаранта нормы предлагаем наделить профильное ведомство Министерства промышленности и торговли, но считая данный вопрос пока открытым к обсуждению.
Выпонение высказанных рекомендаций по совершенствованию институциональной среды будет способствовать реализации очевидного потенциала ходингов в российской экономике, что особенно востребовано в период кризисных явлений в экономике.
Естественным последствием кризиса стала ревизия и обновление инвестиционных стратегий. Перед руководством компаний встали два вопроса: во-первых, какие инвестиции секвестировать в условиях сжатия рынка заемных средств, а во-вторых, каким образом, те средства, которые будут направлены в виде капиталовложений, расходовать наиболее эффективно. Можно констатировать, что возникшая дилемма обусловила новый виток интереса к инвестиционной теории как со стороны научного мира, так и со стороны предпринимательства. Последний аспект нашел свое преломление через коррекцию целей и инструментов инвестиционной стратегии.
Ключевой особенностью инвестирования в 2010 г. становится высокий уровень неопределенности в отношении цены сырьевых активов и состояния финансовых рынков, как следствие - возможное изменение лимита финансирования в течение года, что актуализирует задачу построения сценариев развития в зависимости от влияния внешней среды. Так, при ухудшении конъюнктуры ходинг перейдет на сокращенный вариант инвестиционной программы, предусматривающий -реализацию проектов, направленных на поддержание основных фондов. Отказ от их испонения может привести к невыпонению предписаний регулирующих органов, нарушения исправности оборудования или негативным экологическим последствиям. В качестве ответной меры предприятиям ходинга необходимо предусмотреть соответствующие элементы гибкости (в контрактах, заказах оборудования, планах разработки), чтобы динамично управлять инвестициями в течение 2010 г.
При улучшении экономической ситуации ходинг получает возможность включения допонительных проектов в инвестиционный портфель. Таким образом, перед руководством ходингом стоит задача разработать четкий критерий перехода к вариантам, и рассчитать пороговые значения. Предпочтительным является поиск того экзогенного фактора, влияние которого решающим образом отражается на выручке компании. Содержание данного элемента имеет явную отраслевую специфику, но дожно удовлетворять требованию измеримости: для сырьевых компаний - цены на экспортируемые товары; для банков - уровень процентных ставок.
Следовательно, задача управления инвестициями в 2010 г. существенно усложняется: если в 2009 г. целью большинства российских ходингов было оптимизировать портфель проектов, оставив только самые необходимые, то в 2010 г. необходимо не только уложиться в жесткие рамки финансирования, но и создать возможности для развития. Поэтому адекватная условиям инвестиционная стратегия ходинга дожна перейти от планирования и выпонения статичных задач к необходимости коррекции в зависимости от динамики внешних условий. Таким образом, мы пришли к выводу, что даже в условиях негативного воздействия мирового кризиса, ходинг имеет в своем активе механизмы для выпонения намеченных целей. Их практическую эффективность в силу временной специфики капиталовложений в реальный сектор еще только предстоит оценить, что убеждает нас в перспективности продожения дальнейших научных разработок инвестиционной проблематики в сочетании с совершенствованием теоретического представления и гармонизацией институционального сопровождения функционирования ходингов в современной экономике.
Список работ, опубликованных по теме диссертации
1. Бродский Д.А. По-английски ходинг, а по-русски? К экономическому содержанию ходингов // Российское предпринимательство. М.: 2009. №1. -0,3 п.л. (Журнал, рекомендованный ВАК).
2. Бродский Д.А. Порассуждаем о том, что такое ходинг. Неоинституциональный анализ ходинговых отношений // Российское предпринимательство. М.: 2009. №2. - 0,35 п.л. (Журнал, рекомендованный ВАК).
3. Бродский Д.А. Инвестиции в оборотный капитал: отличительные свойства и их проявление в российской экономике // "Ломоносов 2006". Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам. Тезисы докладов. / Под общ. ред. В.Н. Сидоренко. - М.: МГУ, 2006. - 0,2 п.л.
4. Бродский Д.А. Ходинг и его инвестиционная стратегия как пример межфирменного взаимодействия // Актуальные проблемы современной экономики России на микро- и макроэкономических уровнях: сборник научных работ аспирантов / под ред. Хубиева К.А. - М.: МГУ, ТЕИС, 2008. -0,95 п.л.
Подписано в печать 16.03.2010г. Формат 60x84 1/16. Усл. Печ. Лист 1,8. Тираж 100 экз. Заказ40 б
Издательство Московского гуманитарного университета Адрес редакции: 111395, г. Москва, ул. Юности, 5/1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бродский, Дмитрий Александрович
Введение.
Глава 1. Экономическое содержание ходинга.
1.1. Предпосыки возникновения ходингов в России.
1.2. Сущность ходинговых отношений.
1.3. Нормативная основа функционирования ходинга.
1.4. Ходинг в экономической теории.
Глава 2. Инвестиционная стратегия ходинга.
2.1. Содержательная трактовка инвестиционной стратегии. Цели и этапы разработки.
2.2 Пример построения ходинговой структуры и разработки инвестиционной стратегии.
Глава 3. Совершенствование возможностей функционирования ходингов в российской экономике.
3.1 Институциональное сопровождение деятельности ходингов.
3.2 Коррекция инвестиционной стратегии вследствие неблагоприятной рыночной конъюнктуры.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инвестиционная стратегия ходинговой организации"
Актуальность исследования. Структурные преобразования, происходящие в отечественной экономике, обусловливают появление в реальном секторе новых организационных форм предпринимательства, имеющих в своем составе дочерние общества. Данным изменениям дожна соответствовать институциональная среда, раскрывающая потенциал развития эффективных форм предпринимательских объединений. Однако достичь в России гармонизации реальных и институциональных трансформаций пока не удалось. Показательным является пример финансово-промышленных групп, стремительно возникавших и постепенно сошедших с экономического горизонта. В современной экономике широкое распространение получили ходинговые формы предпринимательских объединений, но их статус и режим функционирования не нашел отражения в институциональной среде, отчасти из-за недостатка теоретических изысканий либо преобладания правовых характеристик ходинга. Начавшийся в 2008 году мировой финансовый кризис поставил перед компаниями задачу оптимизации инвестиционных вложений в условиях дорожающих финансовых ресурсов.
Теоретическая актуальность исследования состоит в определении ходинга как особой организации в экономической системе. Практическая актуальность заключается в выработке рекомендаций по институциональному обеспечению эффективного функционирования ходингов и формированию оптимальной инвестиционной стратегии.
Степень научной разработанности проблемы. Тематика организационных трансформаций с давних пор привлекала внимание исследователей. Предпосыки изучения размеров фирм и их влияния на отрасль были заложены классической политической экономией А. Смита, а затем развиты в трудах А. Маршала, ставшего одним из основателей неоклассического направления в экономической теории. Позднее Э.Чемберлен и Дж. Робинсон сосредоточили внимание на процессах концентрации капитала и укрупнения хозяйственных единиц. Э.Пенроуз переносит акцент с горизонтальной экспансии фирмы на поиск иных направлений организационного развития, таких, как выход на новые рынки сбыта. Научный интерес в области нашего исследования представляют также работы Й.Шумпетера, выделявшего инновационный характер предпринимательской деятельности.
Воззрения новой институциональной теории представлены трудами Р.Коуза по теории фирмы, концепцией иерархических структур и вертикальной интеграции О.Уильямсона. Важным этапом становления теории организаций считаются исследования К.Менара по описанию гибридных институциональным соглашений, лежащих в плоскости между рынком и фирмой.
Среди отечественных экономистов выделяются разработки в области организационных структур С.Авдашевой, М.Аистовой, М.Атнашева, А.Аузана, Ю.Винслава, А.Виссарионова, Н.Вочковой, А.Войтенко, В.Дементьева, А.Дынкина, Г.Клейнера, Л.Григорьева, Р.Капелюшникова, Б.Мильнера, Я.Паппэ, О.Посудневского, В.Подольского, Н.Псаревой, Н.Пьянкова, А.Радыгина, А.Савина, К.Соколова, В.Тамбовцева, И.Чумичева, В.Федчука, А.Шаститко, И.Шиткиной, Е.Ясина
Зарубежные исследования в области организационных альтернатив содержатся в работах С.Асафа, А.Чэндлера, Р.Лифмана, С.Томпсона, И.Такера, Р.Видлера, Р.Уайта, М.Стоуна, Ю.Либскинда, С.Роудз, А.Виксберга, Дж.Черча, Р.Уэра, С.Кларка, Е.Перроти '.
Объектом исследования является ходинг как особая предпринимательская организация в реальном секторе экономики, а предметом - ходинговые отношения и их особенности при формировании инвестиционной стратегии.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является раскрытие содержания ходинга как особой предпринимательской организации, определение основ его самодостаточного функционирования в экономической системе и выработке рекомендаций по оптимизации инвестиционной стратегии.
Достижение поставленной цели обусловило решение следующих задач:
На основе анализа основных направлений экономической теории выявить и раскрыть экономическое содержание ходинговой организации;
Идентифицировать особое место ходинга в системе рыночных отношений;
Раскрыть роль ходинговых структур в оптимизации трансформационных и трансакционных издержек;
1 Работы представленных отечественных и зарубежных авторов указаны в библиографии диссертационной работы
Провести эмпирическую диагностику полученных характеристик ходинга;
Определить и раскрыть инвестиционную стратегию ходинга и экономический эффект для ее участников;
С теоретических позиций провести анализ нормативной базы по ходинговым структурам и выработать рекомендации по совершенствованию институционального сопровождения деятельности ходингов в российской экономике.
Теоретической и методологической основой исследования послужили достижения классического, неоклассического и нового институционального направлений экономической теории, а также экономического анализа права.
В диссертационной работе используются элементы отдельных теорий и прикладных наук: стратегической концепции фирмы, теории организаций для раскрытия определения ходинга, временной теории стоимости денег при анализе инвестиционного поведения ходинга, а таюке современной теории корпоративного и стратегического управления для изучения ходинговых отношений.
В процессе диссертационного исследования были использованы системный подход, метод сравнительных и экспертных оценок, концептуальные подходы, реализованные в законодательстве и нормативных актах, а также инструментарий ретроспективного анализа при рассмотрении исторической динамики.
Информационную базу исследования составили официальные материалы Госкомстата РФ, информационно-аналитические и методологические документы Министерства экономического развития, ежегодные бюлетени Мирового банка и Международного валютного фонда. В процессе написания диссертационной работы использовались наработки научных центров, а таюке материалы круглых столов, российских и международных научных конференций, статьи журналов экономической и правовой тематики. В ходе поиска возможностей совершенствования нормативного регулирования осуществляся анализ на базе мировых аналогов отраслевого и антимонопольного законодательства.
В рамках диссертации были рассмотрены практические достижения компаний в области построения инвестиционной стратегии и использованы авторские исследования деятельности интегрированных структур.
Научная новизна диссертационного исследования:
На основе сравнительного анализа классического, неоклассического и нового институционального направлений экономической теории выработано определение ходинга как структурно сложной формы организации предпринимательства гибридного типа, обусловленной системой технологических и инфраструктурных связей, и включающей совокупность экономических отношений, реализующих интересы его участников;
Теоретически определены экономические основы эффективности функционирования ходингов в системе рыночных отношений через оптимизацию трансформационных и трансакционных издержек;
На основе анализа результатов анкетирования в нефтегазовой компании эмпирически доказаны экономические преимущества для участников ходинга: увеличение масштабов производственной деятельности, консолидация финансовых ресурсов и расширение возможностей инвестиционного процесса;
С привлечением практического материала из нефтяной отрасли раскрыто содержание корпоративных связей и функциональная нагрузка участников ходинга при формировании инвестиционной стратегии в рамках реконструкции сети АЗС;
Выработаны рекомендации по совершенствованию институциональной среды функционирования ходингов в рамках финансового, антимонопольного и налогового регулирования. Обоснована необходимость сближения и унификации понятийного аппарата путем доработки концепции группы лиц и уточнения признаков зависимости подконтрольных обществ;
Разработан сценарный подход к оптимизации инвестиционной стратегии ходинга в зависимости от экзогенных факторов.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловливается новизной исследования - определением ходинга с позиции основных исследовательских программ экономической теории и выявлением отличий от других форм предпринимательских объединений, что дает необходимый инструментарий для дальнейшего изучения интеграционных начал в экономике.
Для собственников и руководителей крупного бизнеса представляют интерес отдельные положения работы, направленные на поиск новых возможностей для преодоления ограничений инвестиционного процесса в условиях мирового экономического кризиса. Материалы по проектам реконструкции АЗС могут использоваться при эмпирическом анализе и сопоставлении преимуществ инвестиционных стратегий.
Практическое значение диссертационного исследования состоит также в анализе институционального обеспечения деятельности ходинга с использованием зарубежных норм регулирования, что может быть востребовано для дальнейшего совершенствования отраслевого законодательства России.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы опубликованы автором в научных статьях общим объемом 2 п.л., докладывались на международной научной конференции Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение (Москва, апрель 2009 года) и традиционных Ломоносовских чтениях, проводимых на экономическом факультете МГУ им. М.В.Ломоносова (Ломоносов 2006, апрель 2006 года). Большинство гипотез работы были верифицированы при проведении анкетирования в крупнейшей нефтяной компании России ОАО Газпром нефть. Полученные результаты используются в деятельности структурного подразделения, отвечающего за инвестиционный процесс в компании.
Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономическая теория", Бродский, Дмитрий Александрович
Заключение
Сложность отношений, складывающихся внутри ходинга, и динамизм развития организационных форм обусловливает существование нескольких точек зрения на его структуру. В ходе написания первой главы проводятся изыскания по теоретическому представлению и обоснованию преимуществ ходингов в современной экономике. Так как само понятие ходинг возникло от английского лhold - владеть, держать, то англоязычная терминология, аппелируя к этимологическому аспекту вопроса, предполагает под ходингом только головную компанию, целью которой является исключительно владение контрольными пакетами акций других компаний. Комментируя приведенный перевод, мы дожны отметить его непоноту и несущественность применительно к актуальным примерам ходингов, которые представляются в действительности более сложными экономическими формациями. На настоящий момент в российской экономике понятие ходинга существенным образом трансформировалось и приобрело значение группы компаний, состоящей из материнского и дочерних обществ. Результатом исследования в рамках первой главы стала детерминация ходинга как формы организации предпринимательства, обусловленной системой технологических связей и включающей совокупность экономических отношений, реализующих интересы его участников.
В состав ходинга входят. организации, сохраняющие юридическую самостоятельность, но в своей предпринимательской деятельности испытывающие контроль головной (управляющей, координирующей) компании. Данные отношения экономической субординации основаны на преобладании доли в уставном капитале дочерних компаний либо базируются на иных договорных обязательствах, позволяющих влиять на решения других участников объединения. Рассмотрев актуальные примеры ходингов, нами установлено, что ходинговые отношения построены как минимум на трех системообразующих компонентах: технологическом, инфраструктурном и географическом, каждый из которых определенным образом мотивирует участников ходинга на поддержание взаимоотношений. Технологический компонент присутствует в случае, когда объединение затрагивает предприятия связанного производственного цикла. Управляющая компания приобретает ниже- или вышестоящие звенья с целью поного контроля цепочки создания товара. Вторым объединяющим компонентом выступает функционирование на одной инфраструктурной базе. Такая ситуация подразумевает сочетание основных и вспомогательных производств. Распространенным случаем является приобретение или выделение логистической компании, занимающейся обслуживанием основного производственного процесса. Поэтому инфраструктурный компонент особенно важен для компаний добывающих отраслей, когда сырье требуется транспортировать к месту его переработки. Российская практика знает достаточное число примеров появления отраслевых банков, страховых компаний и даже негосударственных пенсионных фондов, предоставляющих финансовые услуги для компаний ходинга. Третьим элементом объединения становится географическая близость дочерних обществ, позволяющая объединять предприятия в региональные звенья ходинга и проводить единую сбытовую политику.
Выделение трех компонентов ходинговых отношений позволяет сделать вывод о ходинге как об интегрированной структуре, в которой участники сохраняют статус отдельных хозяйствующих субъектов, но достигают более высокой согласованности действий нежели в границах типичных контрактов относительно распределения ресурсов. При этом линтегрированность достигается действующим на регулярной основе координационным центром.
Мы рассмотрели типологию ходинга и детерминировали участников ходинговых отношений. Головная компания является специфическим управленческим и финансовым ядром современных ходингов. Она осуществляет действия стратегического характера, непосредственно не связанные с процессом производства: выстраивает схему движения финансовых и товарных потоков между предприятиями, занимается реализацией готовой продукции, консолидирует отчетность, выпоняет поиск финансирования и направляет заемные средства на инвестирование масштабных проектов. Помимо управляющей компании архитектура ходинга представлена дочерними и зависимыми предприятиями. Экономическая и финансовая самостоятельность делегируется дочерним компаниям в том объеме, в каком она необходима для ведения оперативной деятельности. Под этим мы подразумеваем непосредственную организацию производственного процесса: найм персонала, эксплуатацию и поддержание мощностей, ведение бухгатерской отчетности.
В ходе исследования мы также установили наличие бизнес-единиц в ходинге, представляющих группу дочерних предприятий. Формирование бизнес-единиц ходинга опирается на установлено разделение функций, что дает нам право выделить следующие разновидности: производственные бизнес-единицы, сформированные по производственному циклу, результатом которого является выпуск продукции в рамках отраслевой принадлежности ходинга как для его нужд ходинга, так и для внешнего окружения; географические бизнес-единицы, ориентированные на конечного покупателя и классифицируемые в зависимости от его потребностей (например, крупнооптовые или розничные продажи, продажи определенного продукта).
Согласно определению К.Менара, организацией следует называть лэкономическую единицу координации, обладающую доступными определению границами и функционирующую более или менее непрерывно для достижения цели, разделяемой членами-участниками. Логично применить перечисленные критерии к ходингу и положительно ответить на вопрос о праве считать ходинг видом организации. Мы наблюдаем наличие группы участников, коими являются совокупность дочерних и материнской компаний. Достижение поставленных целей осуществляется согласованно благодаря присутствию элемента иерархии, которая является одним из средств координации.
Мы привели примеры ходинговой структуры российских компаний и подробно остановились на рассмотрении ходинга ОАО Газпром нефть. Опираясь на ряд публикаций и современную практику отечественного бизнеса, возможно утверждать, что построение ходинга преимущественно выпонялось на основе двух механизмов. Во-первых, слияния и поглощения компаний и предприятий, имеющих необходимый экономический (уже освещенные выше инфраструктурный, технологический или географический) компонент для вхождения в ходинговую структуру. Распространенным инструментом является покупка достаточного для решающего влияния пакета акций. При отсутствии форс-мажорных обстоятельств данная схема предусматривает, по меньшей мере, согласие прежнего владельца реализовать имеющийся актив, который в последующем войдет в состав ходинга, что обусловливает необходимость переговорного процесса. Временные рамки данного процесса достаточно обширны, так как требуется не только компромисс относительно стоимости пакета акций, но и в некоторых случаях разрешение на сдеку со стороны антимонопольных органов. Интеграция приобретенного актива в состав ходинга - отдельная задача, так как требуется совместить структуру управления ходинга со спецификой работы конкретного предприятия.
Второй механизм основывается на выделении и создании дочерних обществ по инициативе головной компании. Эта схема принципиально отличается от предыдущей тем, что требуется лишь желание материнского общества, поэтому как таковой переговорный процесс отсутствует. Способ реализации механизма зачастую базируется на вхождении поверенного физического лица в состав учредителей, что позволит гарантированно проводить требуемую материнским обществом экономическую политику. Так как в данном случае дочернее общество создается с нуля, то автоматически появляется возможность учесть требования, предъявляемые управляющей компанией, ко всем элементам формируемого хозяйственного субъекта. Максимальная степень владения обеспечивает полный контроль и позволяет реализовывать внутрикорпоративные взаимоотношения на любых принципах. Влияние головного общества' проявляется гораздо отчетливее, чем при процессах слияний и поглощений, по причине минимизации согласовательного аспекта. Таким образом, роль каких-либо институциональных ограничений со стороны третьих лиц в деятельности вновь создаваемого дочернего общества элиминируется. Поэтому, чем меньше переговорных сторон участвует в процессе формирования ходинга, тем более выражена аффилированность его участников в конечной структуре. Как следствие, возрастает степень институциональной жесткости межфирменной координации, которая задается и поддерживается головным обществом.
Фиксируя целостный характер ходинга, в работе использован подход, позволивший в единой связи изучить ряд проблем, обратившись к основным направлениям экономической теории. Неоклассическое направление исследует фирму как сложившийся факт, как отправную точку анализа товарных рынков. Единственное, что мы можем сказать о крупном размере бизнеса - это то, что расширение компании в неоклассическом русле в большинстве случаев связано с наращиванием объемов производства, горизонтальной экспансией и монополизацией рынка. Подтверждение данного тезиса можно встретить и в постулатах теории империализма, которая стала важным шагом в развитии экономических и политических воззрений на концентрацию капитала.
В поиске теоретического базиса ходинга среди экономических парадигм мы обратились к концепции вертикальной интеграции Оливера Уильямсона, которая описывает деятельность и характеристики иерархических структур. Однако, имея представление о сущности ходинговых отношений, нами установлено, что в данном случае не происходит поного замещения рыночных трансакций, так как внутриходинговое взаимодействие происходит не только на основе приказов иерархии, но и на основе механизма цен, известного как трансфертное ценообразование. Следовательно, модель управления ходингом близка к иерархической структуре, состоящей из последовательных стадий производства и подчиненности общему корпоративному центру; но по природе возникающих рыночных и нерыночных трансакций ходинг принадлежит к гибридным институциональным соглашениям. Мы использовали определение Клода Менара и обнаружили следующие признаки гибридных соглашений в ходингах:
Рыночные трансакции поддерживаются юридической самостоятельностью дочерних обществ и наличием механизма трансфертного ценообразования
Двусторонняя зависимость без поной интеграции свидетельствует об особом нерыночном способе координации между контрагентами на основе приказов иерархии; единая технологическая цепочка или иной связующий компонент ходинга является специфичным ресурсом, который мотивирует отношения тесной двусторонней зависимости.
В противовес историческим предшественникам (картелям, синдикатам) расщепление управленческого и производственного звена в ходинге оформилось не только функционально, но и юридически. Это адекватная потребность, вызванная желанием детерминировать центры прибыли (бизнес-единицы) и вывести их на рыночную основу, сохранив при этом отношения экономической субординации. Рассмотрев три вида системообразующих связей в ходинге, полагаем, что извлечение большего экономического эффекта от взаимодействия на конкретном компонентном кластере достижимо лишь в рамках ходинга. Так, если рассматривать интеграционные процессы ходинга снизу, для отдельного предприятия вхождение в состав ходинга будет иметь положительные последствия в виде достижения догосрочного характера экономических связей, обеспечения ритмичной загрузкой мощностей; отсутствия необходимости в поисках клиентов и поставщиков. Поэтому в терминах трансакционных издержек участие в технологической цепочке означает экономию издержек поиска контрагента, что обусловлено снижением частоты заключения сделок.
Предприятия, объединенные ходинговыми связями, оказываются более конкурентоспособными по сравнению с расщепленными единицами. Способность концентрировать значительные финансовые ресурсы позволяет проводить капиталоемкие инвестиционные преобразования, и в конечном итоге выйти на новые продуктовые и географические рынки сбыта. Участвуя в процессе кредитования, ходинг способен заимствовать средства на более выгодных условиях в сравнение с самостоятельными предприятиями. А допонительным преимуществом в конкурентной борьбе является концентрация в ходингах профессиональных кадров и управленческой компетенции.
В период экономического спада ходинговая организация доказывает свою состоятельность. Будучи отдельными хозяйствующими субъектами, функциональные единицы могут быть исключены из состава ходинга с гораздо меньшими издержками, чем это произошло бы в рамках одной компании и привело к сокращению персонала. Поэтому выгода гибридной организации, в отличие от случая вертикальной интеграции, состоит в возможности сократить или избавиться от постоянного компонента издержек, что особенно важно при наступлении рецессии, обеспечивая превосходство над другими формами предпринимательских объединений.
Существование ходингов также возможно рассматривать как ответ на ужесточение механизмов антимонопольной политики, которая в течение всего XX века продожала совершенствоваться. Фирмы достигали пределов рынка и пределов конкурентной среды - возникла объективная потребность в механизме, отвечающем требованиям конкурентной политики и позволяющем осваивать новые рынки. Монополистические образования наподобие картелей и трестов были фактически поставлены под запрет. Однако сочетая отношения экономической субординации с сохранением юридической самостоятельности предприятий, ходинговая организация в большинстве случаев позволяет создавать интегрированную структуру, . удовлетворяющую требованиям конкурентной политики.
Таким образом, проведенное в первой главе исследование позволило детерминировать объект диссертационной работы с позиции основных экономических школ; и на базе полученного теоретического представления рассмотреть преимущества ходинговой организации, доказывающие обоснованность ее участия в современных экономических отношениях.
Результатом второй главы стал анализ основных составляющих инвестиционной стратегии и их особенностей в рамках ходинговой организации группы компаний Газпром нефть. Под инвестиционной стратегией мы понимаем выстроенную иерархию приоритетов по срокам, стоимости и эффективности инвестиционных проектов
Осознание потребности в капиталовложениях - начальный этап в формировании инвестиционной стратегии. Откуда будет исходить потребность- с низов или с верхов - зависит от характера инвестиционных преобразований. Ходинг примечателен тем, что компании в его составе имеют свои узкоспециализированные потребности, которые' следует учесть при едином для группы целеполагании. Мы установили, что предприятие или подразделения на местах чаще сигнализируют о необходимости реконструкции и покупки нового оборудования взамен устаревшего, так как лучше представляют текущее состояние основных фондов на местах.
Учитывая специфику ходинговой организации, нами установлено, что для успешной реализации инвестиционной стратегии в рамках ходинга потребуется ряд структурных единиц с определенным функциональным набором инструментов. В отличие от небольших компаний, где финансовое планирование целиком замкнуто на генеральном директоре, ходинг может позволить себе иметь обособленное подразделение, в компетенции которого будут находиться вопросы инвестирования. Причем это может быть как отдельное юридическое лицо, так и инвестиционный департамент в составе управляющей компании. Более того, в составе ходинга допускается наличие структуры со строительно-монтажными функциями, ответственной за техническую подготовку и выпонение проектов. В рамках дочерних предприятий происходит формирование потребности в инвестициях, первоначальный анализ и предоставление информации в адрес инвестиционного подразделения материнской компании.
Для рационализации процесса'все проекты в рамках ходинга рекомендуем разделить на проекты оперативного и стратегического характера и использовать возможности ходинговой иерархии по распределению функциональной нагрузки. Проекты малобюджетные, носящие оперативный характер и не оказывающие перекрестного эффекта на других участников ходинга, подлежат инициации и согласованию в пределах дочернего общества. В случае проектов стратегического характера, требующих значительного финансирования, схема взаимодействия усложняется участием головной компании, которая на своем уровне уже имеет возможность сопоставить количественный результат и воздействие на ходинг в целом. Данный тезис поностью подтверждает нашу точку зрения о специфике ходинга как интегрированной организации с сохранением рациональной автономности дочерних обществ, о чем свидетельствует и формирование инвестиционной стратегии.
В случае ходинга проект не может рассматриваться только на основе критерия прибыли в виде роста IRR и положительного NPV, так как требуется учет влияния проекта на связующие компоненты ходинговой структуры. Поэтому ошибочным будет являться шаблонное копирование методологии оценки эффективности проекта и рассмотрение его в отрыве от влияния на системообразующие связи ходинга.
Следующим важнейшим вопросом при рассмотрении инвестиционной стратегии ходинга является механизм ее финансирования. Данный аспект получил свое особенное отражение в рамках ходинговой организации, которое мы классифицируем как наличие так называемого внутреннего рынка капитала в ходинге. Нами получен результат, что ключевым различием между внутренними и внешними рынками финансирования является то, в ходинге кредитором выступает головная компания, имеющая решающее влияние на активы дочерних предприятий, что повышает стимулы к эффективности всей инвестиционной политики. Во-первых, финансирование из средств ходинга является более доступным инструментом, т.к. процентная ставка по внутренним займам обычно ниже рыночной. Во-вторых, трансакционные издержки, сопровождающие привлечение кредита от сторонних банков, практически нивелируются при внутриходинговом финансировании. В-третьих, управляющая компания в рамках внутреннего рынка финансирования получает возможность концентрировать и отслеживать движения заемных средств, поддерживая положительную кредитную историю ходинга. Исследования на практике подтвердили, что в период финансовой нестабильности именно принадлежность к ходингу способствует сохранению инвестиционной активности, что указывает на наличие особых, внутриходинговых механизмов алокации финансовых ресурсов. Объективным недостатком такого распределения средств является возможность головной компании предоставлять финансирование на неконкурентной основе.
Мы проанализировали практическую деятельность группы Газпром нефть -одного из лидеров нефтяной отрасли России - и доказали, что как форма предпринимательского объединения она соответствует нашему теоретически обоснованному пониманию ходинга. Мы показали наличие экономической независимости дочерних обществ, выраженную выбором наиболее рационального использования доступных конкретному предприятию ресурсов и управлением издержками производства. Для апробации теоретических разработок по формированию инвестиционной стратегии мы последовательно представили и дали оценку проекту реконструкции АЗС, принадлежащей дочернему обществу, в соответствии с корпоративными стандартами Газпром нефть. С целью верификации наших тезисов об экономических преимуществах участия в ходинге был организован опрос руководителей дочерних обществ ходинга Газпром нефть, в результате которого были подтверждены высказанные в первой главе положительные эффекты для каждого из участников ходинга: материнского общества и дочерних предприятий.
Таким образом, особенности инвестиционной стратегии ходинга являются прямым следствием специфики ходинговой организации, поэтому считаем, что любое инвестиционное проектирование в данной структуре дожно быть предварено выявлением и анализом объективных характеристик конкретной организационной формы.
В третьей главе мы выпонили анализ институционального сопровождения деятельности ходингов в российской экономике и разработали комплекс рекомендаций по повышению эффективности их функционирования. В ходе исследования нами установлены две ключевых особенности: отсутствие закрепленного понятия ходинга и его структуры; и фрагментарное упоминание в различных отраслевых нормах. Следует отметить, что сама отрасль корпоративного права - достаточно новая в нашей стране, и, видимо, еще находится в стадии совершенствования. Если проанализировать причины такой изменчивости правового поля, то выявится довольно отчетливая тенденция. В ее основе лежит постфактное создание законов вслед за доминированием какой-либо организационной категории в экономике. Так, закон о ФПГ был призван внести рациональность в отношения быстро распространяющихся групп лиц в российской экономике, однако к 2007 году утратил свою актуальность и был упразднен. Как представляется, развитие правого поля было реакцией на происходившие события; и носило не превентивный характер, а фиксировало уже неформально состоявшиеся элементы. В определенный момент этот разрыв стал отчетливо заметен, особенно когда примеры межфирменных связей стали заимствоваться из западной экономической среды. Поэтому отсутствие закона о ходингах, на наш взгляд, нельзя считать показателем его малой востребованности, но возможно отнести к общим недостаткам, свойственным российской правовой системе.
Общая изменчивость российской институциональной среды оказывает двойственное влияние: с одной стороны, не ограничивая распространение являющихся по своей сути, но не по юридической форме, ходинговых организаций, с другой - создавая неоднозначность трактовок регулирующими органами в отношении данных групп лиц. Мы проанализировали единственный действующий акт, содержащий прямое указание на ходинги, образованные в банковской сфере, и установили, что законодатель, в целом, дал обоснованную трактовку управляющей компании в структуре ходинговых отношений, удовлетворяющую теоретическому представлению, выпоненному в нашей работе.
Поэтому при разработке институциональной нормы регулирования ходингов в промышленной сфере считаем возможным использовать некоторые положения Закона О банках и банковской деятельности. Отношения экономической субординации требуют фиксации их институциональной основы, однако общие недостатки российской правовой системы - нечеткость понятий и двоякость трактовок - обусловили существование различных форм подконтрольных компаний. В первую очередь, не получили дожного разграничения на практике понятия дочернего и зависимого обществ, поэтому законодателю требуется определиться, насколько он заинтересован в сохранении обоих терминов в институциональной среде. Существуют противоречия между Гражданским и Налоговым кодексом в части понимания территориальных подразделений: последний занимает более жесткую позицию, требуя обязательной регистрации таких единиц независимо оттого, признаются ли они основным обществом или нет. Если считать основным смыслом налогового законодательства структурирование экономической деятельности, приносящей бюджетный доход, то постановка территориального подразделения на налоговый учет по месту нахождения кажется излишней бюрократической мерой Ч все требуемые выплаты осуществляются самой компанией. Поэтому существующий на настоящий момент пункт выглядит лишь как возможность межрегиональной алокации налоговых поступлений, что, на наш взгляд, натакивает на необходимость пересмотра или упразднения в Налоговом кодексе. Однако Гражданский кодекс необходимо допонить уже имеющимся в Налоговом определением территориально обособленного подразделения, расширив возможности правоприменительной практики.
Рассмотрев проблематику составления консолидированной отчетности ходинга взамен представления каждым участником, мы делаем вывод, что российское финансовое право пока не конкретизирует в достаточной степени аспекты деятельности группы лиц. Анализ аналогичных норм западных стандартов финансовой отчетности показывает, что критерием экономической субординации следует считать не только наличие формальных количественных признаков, но и сам факт оказания решающего воздействия на другой хозяйствующий субъект, откуда бы оно не проистекало. Поэтому мы рекомендуем данный пункт к занесению в соответствующие правила консолидации по российским стандартам бухгатерского учета.
Одним из краеугольных аспектов функционирования интегрированных структур является вопрос соблюдения антимонопольного законодательства. В основополагающем документе российского регулирования - Законе О защите конкуренции - используется понятие группы лиц, раскрывающееся через призму перечисления формальных признаков взаимозависимости, а предпринимательские объединения трактуются как лица, являющиеся участниками одной и той же финансово-промышленной группы. Хотя, как нам уже известно, Закон О финансово-промышленных группах с определением данных структур утратил свою' силу. Поэтому мы можем констатировать, что регулирования ходингов как отдельной категории в соответствии с российским антимонопольным законодательством не существует и представлено общими характеристиками группы лиц. Отсутствие закрепленного понятия ведет к бюрократизации процесса, когда при непосредственном интересе антимонопольных органов ходингам следует каждый раз предоставлять обширный перечень материалов, объясняющих не столько сам предмет интереса, сколько организационную форму взаимодействия и ее отличие от группы лиц. Для ускорения процессов согласования следует либо сократить перечень сделок, требующих уведомительного порядка взаимоотношений с ФАС, либо уменьшить количество предоставляемых документов.
Анализ зарубежной практики институционального сопровождения деятельности ходингов позволил выявить ряд полезных характеристик, имеющих потенциал применения и в российской среде. Американское право дает более широко применение критерия зависимости, опираясь в том числе и на подверженность влиянию при принятии решений советом директоров подконтрольного общества. Континентальное европейское право переживает унификацию институциональных норм и находится на пути частичной либерализации вертикальных соглашений в случае с высокоэффективными компаниями, с помощью которых европейская промышленность может успешно конкурировать на мировом рынке.
Для совершенствования институциональной среды функционирования ходингов в России мы предполагаем два способа, не исключающих их взаимное применение. Во-первых, временным улучшением ситуации дожна стать коррекция уже имеющихся нормативных определений, имеющих отношение к группе лиц. Так, следует обратить внимание на детальную проработку составляющих признаков экономической субординации, позволяющих классифицировать отдельные юридические общества на материнское, дочернее и зависимое. В вопросах регистрации данных обществ требуется достичь согласованности позиции Налогового и Гражданского кодексов. Антимонопольное законодательство логично допонить перечнем современных форм предпринимательских объединений, а для интеграции и соответствия мировым стандартам в финансовое право следует включить допонительные признаки взаимозависимости, позволяющие проводить консолидацию отчетности.
Однако главным направлением следует считать институциональную фиксацию термина и создание основополагающего закона о ходингах. Характеристика, позволяющая определить, какие субъекты будут регулироваться данным положением, содержится в первой главе и опирается на признаки ходинга: иерархическая структура, построенная на отношениях экономической субординации на основе владения контрольным пакетом акций либо другим элементом доминирования; интеграция предприятий на базисе определенного экономического компонента; сохранение юридической и частично производственной самостоятельности дочерних обществ; и обособление управляющей компании, осуществляющей экономический контроль. Предписываемое новой нормой действие дожно содержать описание тех ситуаций, в которых поведение ходингов будет отлично от реакции других экономических агентов. В первую очередь, это элементы финансового права, касающиеся ведения консолидированной отчетности; ответственность по налоговому законодательству в части уплаты налога на прибыль, трансфертного ценообразования и НДС. Конкурентная политика также дожна иметь возможность оперировать понятием ходинг при рассмотрении доли на рынке товара, обеспечения недискриминационного доступа и одобрения сделок слияния и поглощения. Убеждены, что выпонение хотя бы части высказанных в главе рекомендаций по совершенствованию институциональной среды как начального и необходимого этапа становления, будет способствовать реализации очевидного потенциала ходингов в российской экономике, что особенно востребовано в период экономического кризиса.
В этих условиях ключевой особенностью инвестирования становится высокий уровень неопределенности в отношении цены сырьевых активов и состояния финансовых рынков, как следствие - возможно изменение финансирования в течение года, что актуализирует задачу построения сценариев развития в зависимости от влияния внешней среды. В качестве реакции на негативные условия выпонения инвестиционной программы предприятиям ходинга необходимо предусмотреть соответствующие элементы гибкости в контрактах с контрагентами, чтобы динамично управлять инвестициями в течение 2010 года. Основной задачей в условиях минимального финансирования будет завершение начатых проектов, сохранение существующей инвестиционной инфраструктуры и точечные вложения в наиболее эффективные проекты. При улучшении экономической ситуации ходинг получает возможность включения допонительных проектов в инвестиционный портфель. Таким образом, перед руководством ходингом стоит задача разработать четкий критерий перехода к стрессовому или допонительному вариантам и рассчитать его пороговое значение. Предпочтительным является поиск того экзогенного фактора, влияние которого решающим образом отражается на выручке компании. Содержание данного компонента имеет явную отраслевую направленность, но дожно удовлетворять требованию измеримости: для сырьевых компаний - цены на экспортируемые товары; для банков - уровень процентных ставок. Поэтому полагаем, что адекватная условиям 2010 года инвестиционная стратегия ходинга дожна предусмотреть инструменты и критерии перехода к различным сценариям в зависимости от динамики внешних факторов.
Итак, развитие ходингов мы рассматриваем как закономерный этап эффективного использования потенциала рыночного хозяйства. Исследовав проблему идентификации ходинга в традициях основных исследовательских программ, мы выработали определение ходинга и раскрыли ключевые преимущества в системе рыночных отношений. Такой подход позволил нам выявить систему горизонтальных и вертикальных связей в ходингах, исследуя их особенности через динамику инвестиционного процесса, являющегося основным инструментом повышения конкурентоспособности компании в постоянно меняющейся рыночной среде. Отношения экономической субординации, выпоняющие функцию поддержания управленческой вертикали в ходинге, требуют соответствующего институционального отражения. Исследуя законодательную базу различных стран, касательно ходингового регулирования, мы констатируем недостаточную транспарентность и поноту российского аналога. Раскрытие сущности ходинговых связей дает нам возможность предложить комплекс законодательных, организационных, экономических, налоговых мер, направленных на совершенствование условий функционирования ходингов, что позитивно отразится и на инвестиционной активности.
Вместе с тем, ряд шагов институционального проектирования еще требуют широкого обсуждения. Данный тезис убеждает нас в перспективности дальнейших научных изысканий, направленных на смягчение барьеров к функционированию ходингов, что, на наш взгляд, способно стать одним из импульсов к преодолению негативно тренда и выходу российской экономики на качественно новую ступень развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бродский, Дмитрий Александрович, Москва
1. Законодательные акты
2. Федеральный Закон №395-1 О банках и банковской деятельности от 2 декабря 1990 г.
3. Федеральный Закон №135-Ф3 О защите конкуренции от 26 июля 2006 г.
4. Федеральный Закон №190 О ' Финансово-промышленных группах от 30 ноября 1995 г.
5. Гражданский кодекс №51-ФЗ от 30 ноября 1994 г.
6. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) №146-ФЗ часть 1 от 31 июля 1998 г.
7. Положение по бухгатерскому учету 20/03 от 24 ноября 2003 г.
8. Статьи и книги на русском языке
9. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики, 2003. №9.
10. Авдашева С.Б. Российские ходинги: новые эмпирические свидетельства // Вопросы экономики, 2007. №1.
11. Авдашева С.Б., Балюкевич В.П., Горбачев A.B., Дементьев В.Е., Паппэ Я.Ш. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. М.: ТЕИС, 2000.
12. Авдашева С.Б., Голикова В.В, Догопятова Т.Г., Яковлев A.A. Крупные новые компании (бизнес-группы) в российской переходной экономике: состояние проблемы в экономической литературе: препринт WP1/2005/09 / М.: ГУ ВШЭ, 2005.
13. Авдашева С.Б., Тамбовцев В JI. (ред.) Влияние конкуренции и антимонопольного регулирования на процессы экономической модернизации в России. М.: ТЕИС, 2005.
14. Аузан A.A. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория. Учебник для ВУЗов. М.:Инфра-М, 2007.
15. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. М.: ТЕИС, 2002.
16. Бродский Д.А. По английски ходинг, а по-русски? К экономическому содержанию ходингов // Российское предпринимательство. М.: 2009. №1.133
17. Бродский Д. А. Порассуждаем о том, что такое ходинг. Неоинституциональный анализ ходинговых отношений // Российское предпринимательство. М.: 2009. №2.
18. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации //Финансовый менеджмент, 2005. №4.
19. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.:Дело, 2004.
20. Григорьев JI. Инвестиционный процесс: накопленные проблемы и интересы //Вопросы экономики, 2008. №4.
21. Дементьев В.Е. Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 6. М., ЦЭМИ, 2006.
22. Дементьев В.Е. Динамика развития официальных российских ФПГ в период 1999-2002 годов. Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 6. М., ЦЭМИ, 2006.
23. Дементьев В.Е. Интегрированные корпоративные структуры // Управление социально-экономическим развитием России. // М.: Экономика, 2002.
24. Дементьев В.Е. Интегрированные структуры и стратегия институционального развития. Управление социально-экономическим развитием России. М.: Экономика, 2002.
25. Дементьев В.Е. Российские финансово-промышленные группы: опыт интеграции сетевого типа // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2007. №1.
26. Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации. М.: ФАС РФ, 2008.
27. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика.-М.: Инфра-М, 1997.
28. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам // Финансовый директор, 2005. №9.
29. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике //Вопросы экономики, 2002. №4.
30. Евневич М. Сложности планирования в ходинге// лThe chief, №6, 2005.
31. Жемчужников В., Петров А. Оптимизация стратегии и тактики инвестиционного планирования ходинговой компании// Инвестиции в России, №12,2003.
32. Журавлев С. Реанимация слушает //Эксперт,-2008. №50.
33. Иванов Д. Особенности использования управляющей компании // Финансовый директор, 2005. №7-8.
34. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М.: ИМЭМО, 1990.
35. Кислов Д.В., Башилов Б.Е.Составление финансовых планов. Методы и ошибки. М:2006.
36. Котлер Ф., Ачрол Р. Маркетинг в условиях сетевой экономики. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России№2 2000.
37. Ленин В.И. Империализм как высшая стадия капитализма. М.: Политиздат, 1988.
38. Лукша П., Белоусенко М. Экономическая организация: на пути к синтетической теории // Вопросы экономики, 2006. №2.
39. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.
40. Менар К. Экономика организаций: пер. с франц. М.: Инфра-М, 1996.
41. Милер Р. Ван-Хуз Д. Современные деньги и банковское дело. М.:Инфра-М, 2000.
42. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2008.
43. Мэнкыо Г. Макроэкономика. М.:Инфра-М, 1997.
44. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. М.: 2006.
45. Паппэ Я. Олигархи: экономическая хроника, 1992Ч2000. М.: ГУЧВШЭ, 2000.
46. Плешанова О.; Дементьева С. Центробанк ищет родственные связки // Банковские группы и ходинги ждут проверки // Коммерсантъ № 124 (3007) от 17.07.2007.
47. Подольский В. Слияния и поглощения как часть стратегии компании // Финансовый директор, 2005. №7-8.
48. Пороховский А.А (ред.) Рыночная система России: эволюция экономической роли государства. М.: ТЕИС, 2001.
49. Посудневский О. Реорганизация многоотраслевого ходинга // Финансовый директор, 2005. №7-8.
50. Пьянков Н.Е. Финансово-промышленные группы в России / Препринт #BSP/98/002. М.: Российская экономическая школа, 1998
51. Радаев В.В. Захват российских территорий: деловые стратегии розничных компаний в 2000-е годы // Российский журнал менеджмента, 2005. №3.
52. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики, 2002. №1.
53. Розберг Дж. Инвестиции. Терминологический словарь. М.:Инфра-М, 1997.
54. Румянцев A.M. (ред.). Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Том 4. М.: Советская энциклопедия, 1980.
55. Сакс Дж., Ларреи Ф. Макроэкономика. Глобальный подход.- М.: Дело. 1996.
56. Скоробогатов А. Теория организации и модели непоных контрактов //
57. Вопросы экономики, 2007. №12.
58. Скотт М. Факторы стоимости. М.: Олимп-бизнес, 2005.
59. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М-Эксмо: 2007.
60. Стиглер Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс // Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2. / Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999.
61. Тамбовцев B.J1. (ред.) Институциональные изменения в постсоветской экономике. М.: ТЕИС, 2005.
62. Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка / Вехи экономической мысли. Т.2. Теория фирмы // Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2000.
63. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация: Пер. с англ. СПб, 1996.
64. Фавро О. Экономика организаций // Вопросы экономики, 2000. №5.
65. Федчук В. Определение участников ходинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право, 1998. №10.
66. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право, 1996. №12.
67. Фетисов Г. Монетарная политика России: цели, инструменты и правила //Вопросы экономики, 2008. №11.
68. Хубиев К.А., Киреев А.В. Лизинг: содержание и перспективы развития. М.: ТЕИС, 2008.
69. Хучек М. Ходинговые компании в Польше // Вопросы экономики, 1995. №8.
70. Шарп У., Александер Г., Бэйли В. Инвестиции. М.:Инфра-М, 1997.
71. Шаститко А.Е. (ред.) Концентрация производства: условия, факторы, политика. М.: ТЕИС, 2001.
72. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996.
73. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996.
74. Шиткина И.С. Правовое регулирование ходинговых объединений. М.:Вотерс Клувер, 2007.
75. Шиткина И.С. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление: Научно-практическое издание. М.: Вотерс Клувер, 2006.
76. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М.:1995.
77. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия.М.:2006.
78. Статьи и книги на английском языке
79. Bruinshoofd W. A. Corporate Investment and Financing Constraints: Connections with Cash Management // Research Memorandum WO. 2003.№ 734.
80. Buckley P. Edith Penrose's Theory of the Growth of the Firm and the Strategic Management of Multinational Enterprises // Management international // 2007. Vol. 47, No.2.
81. Chandler A. Organizational Capabilities and the Economic History of the Industrial Enterprise//The Journal of Economic Perspectives. 1992. Vol.6, N.3.
82. Church J., Ware R. Industrial organization. McGraw-Hill. 2000.
83. Gautier A., Heider F. The Benefit and Cost of Winner Picking: Redistribution Vs Incentives Bonn Econ Discussion Papers, 2002.Vol.31.
84. Guriev S., Rachinsky A. The Role of Oligarchs in Russian Capitalism // Journal of Economic Perspectives. 2005 . Vol. 19, No 1.
85. Hovakimian G. Corporate Investment with Financial Constraints: Sensitivity of Investment to Funds from Voluntary Asset Sales // NBER, 2002.№4.
86. Inderst R. Incentives in internal capital markets: capital constraints, competition and investment opportunities. Mannheim university. 2001.
87. Kumar K. What Determines Firm Size? // NBER. 2005.
88. Liebeskind J. Internal capital market: Benefits, Costs, and organizational arrangements // Organization science. 2000. Vol.11, No 1.
89. Liefmann R., Cartels, Concerns and Trusts. Batoche books. 2001.
90. Menard C. The economics of hybrid organizations // Journal of Institutional and Theoretical Economics. 2004 (160).
91. Nelson R. Why Do Firms Differ, and How Does it Matter? //Strategic Management Journal, 12, Special Issue, Winter 1991.
92. Penrose E. Limits to the growth and size of firms // The American economical review. 1955. Vol.45, No 2.
93. Penrose E. Research on the business firm', limits to the growth and size of firms II American Economic Review. 1955.Vol.45, No. 2,
94. Perroti E., Gelfer S. Investment financing in Russian financial-industrial groups // CEPR working paper, 1998.
95. Perroti E., Gelfer S. Red barons or robber barons? // CEPR discussion paper, September 1999.
96. Report on the activities of the EU joint transfer pricing forum in the field of business taxation, 2002-2003
97. Roberts N., Wargo L. Dilemma of planning in large-scale public organizations: the case of the united states Navy // Journal of public administration research and theory. 1994. Vol.4, No.4.
98. Samuel C. Internal finance and investment //World Bank, 1996.
99. Scharfstein D., Stein J. The Dark Side of Internal Capital Markets: Divisional RentSeeking and IneDcient Investment // NBER, 1999.№9.
100. Shumilov A. Volchkova N. Russian business groups: substitutes for missing institutions? // CEFIR, 2004. №12.
101. Stone M., Brush C. Planning in ambiguous context: the dilemma of meeting needs for commitment and demand for legitimacy // Strategic management journal, 1996. Vol.17, No.8.
102. Stringham T., Leauanae J. Valuation Discounts for Holding Companies // Sage Forensic Accounting, 2005.
103. Volchkova N. Does Financial-Industrial Group Membership Affect Fixed Investment: Evidence from Russia. CEFIR. 2001.
104. White R., Hamermesh R. Toward a model of business unit performance: an integrative approach // Academy of management review. 1981. Vol.6, No 2.
Похожие диссертации
- Разработка и реализация инвестиционной стратегии промышленного предприятия в новых экономических условиях
- Стратегии управления организациями на основе закономерностей экономико-технологического развития
- Развитие инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций
- Особенности реализации инвестиционных стратегий на российском рынке ценных бумаг
- Методы формирования и практика оптимального управления инвестиционным портфелем ходинговой компании