Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Харченко, Сергей Владимирович
Место защиты	Комсомольск-на-Амуре
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса"

Харченко Сергей Владимирович

005009578

ИНТЕРАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 5 ян.В 2012

Владивосток 2011

005009578

Работа выпонена на кафедре менеджмента и организации промышленного производства Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Усанов Геннадий Иванович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Третьяков Михаил Михайлович кандидат технических наук, доцент Сшшнский Юрий Ревокадович

Ведущая организация: Хабаровская государственная академия эко'

Защита состоится 14 февраля 2012 г. в 14-00 час. на заседании диссертационного совета ДМ 223.005.02 при Морском государственном университете им. адм. Г.И. Невельского по адресу: 690059, г. Владивосток, ул. Верхнепортовая, 50а, зал заседаний Учёного совета, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Морского государственного университета им. адм. Г.И. Невельского по адресу: 690059, г. Владивосток, ул. Верхнепортовая, 50а.

Объявление о защите и автореферат размещены на сайте диссертационного совета Морского государственного университета им. адм. Г.И. Невельского по адресу: Ьйр^МеЬОУзсУроз^геС и на сайте ВАК при Министерстве образования и науки Российской Федерации по адресу: Ссыка на домен более не работаетru/dissertation/

Автореферат разослан 14 января 2012 г.

Учёный секретарь диссертационного совета, кандидат экономических

номики и права

наук, профессор

Л.А. Исаева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. Современные условия хозяйствования характеризуются нарастанием динамичности бизнес-среды и ее неопределенности. Успешное функционирование и развитие на рынке любой организационной структуры бизнеса, особенно в условиях экономического кризиса, определяется ее способностью осуществлять своевременные и системные преобразования, адекватные изменениям бизнес-среды.

По данным исследовательского ходинга РОМИР и сайта мировой статистики пользователей интернета Интернетвордстатс, предприятия Франции, США, Великобритании и Германии имеют локальные компьютерные сети диалогового режима - 100 %; интерактивные Интернет-ресурсы - 90 %, что позволяет им трансформировать свою деятельность в заданные сроки и ниши. На этом фоне Российские предприятия выглядят гораздо скромнее: по первой позиции - 50 %, по второй - не более 10 %. В этой связи около 90 % Российских предприятий физически не в состоянии выигрывать крупные российские и международные конкурсные торги (тендеры), так как каждый принципиально новый конкурс требует некоторой трансформации либо отдельных процессов, либо всего бизнеса в целом.

Экономические кризисы, возрастающая конкуренция и постоянно изменяющаяся рыночная конъюнктура заставляют предприятия и организации оперативно осуществлять трансформацию маркетинговых, логистических, производственных, сбытовых и управленческих процессов.

В современных условиях конкурентной борьбы, усиливающейся конкурсными торгами, менеджменту организаций необходимо срочное принятие оптимальных управленческих решений, в противном случае снижается возможность получения контрактов, увеличивается риск срывов сроков испонения договоров, что зачастую приводит предприятия к банкротству. Так, с 1995 по 2011 годы, по данным Федеральной службы по финансовому оздоровлению (ФСФО), на Дальнем Востоке России ежегодно признаются банкротами более трети предприятий промышленности. С развитием глобального экономического кризиса их число ещё более возрастает.

Практическая необходимость данного исследования обусловлена как позитивными, так и негативными тенденциями в формировании трансформационных возможностей российских предприятий. Среди первых - ужесточение экологических стандартов, сокращение длительности жизненного цикла продукции и развитие информационных технологий. Среди вторых - нарастающая глобализация, усиливающаяся международная конкуренция и региональная дифференциация, инфляция и ограниченность ресурсов.

С учетом указанных тенденций стратегические и тактические трансформации как инструмент обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития в динамичной внешней среде становятся для всех организационных структур бизнеса необходимым условием выживания.

Необходимую и достаточную скорость преобразования процессов на передовых предприятиях обеспечивают новейшие достижения в области информаци-

онных технологий, позволяющие предприятиям интенсифицировать процесс трансформации бизнеса, адаптируя последний к внешней среде.

Информационную поддержку процессов трансформации бизнеса в настоящее время осуществляют такие программные продукты как: ARIS, Design/IDEF & Workflow Analyzes, Easy ABS+, Business improvement, Rethink Project Expert, CASCAD (Mantix), REPOSITORY (ABTI) и др. Внедрение их в практику отечественного предпринимательства весьма проблематично и не получило широкого распространения. И это естественно, поскольку успешно функционирующий в условиях развитого рынка методический и управленческий инструментарий напрямую не может быть использован в отечественных условиях в силу их специфичности и уровня развития.

Выявленные закономерности снижения жизненного цикла продукции и негативные тенденции трансформационной активности отечественных предприятий и организаций промышленности в переходный период обусловливают объективную необходимость разработки новых подходов, форм и методического обеспечения интенсификации процессов трансформации российского бизнеса на базе применения интерактивных технологий.

Степень разработанности проблемы. Возрастание значения факторов интенсификации трансформационных процессов в обеспечении устойчивого развития бизнеса и завоевании позиций мирового экономического лидера в современных условиях наглядно илюстрируют успехи США, ряда стран Западной Европы, Японии и Республики Корея.

Однако, несмотря на то, что новая управленческая парадигма обусловливает необходимость систематических, своевременных и адекватных изменений элементов внутренней среды, большинство предприятий промышленности и сферы услуг РФ до сих предпочитает традиционную для индустриального этапа развития общества рационалистическую систему управления.

Тем не менее, целый ряд советских и российских учёных внёс весомый вклад в исследование и разработку современных методов обеспечения устойчивого развития предприятий и организаций. Среди них А.Г. Аганбегян,

A.Г. Гранберг, В.И. Ишаев, Д.С. Львов, П.А. Минакир, Н.Г. Басов, Н.Я. Петраков, С.С. Шаталин, Э.М. Коротков, P.A. Фатхутдинов и др. Однако этими авторами рассматривались проблемы трансформации деятельности предприятий на императивном макроуровне, с точки зрения трансформационных способностей экономических субъектов к переходу от централизованной системы управления к рыночной, в т.ч. и в региональном контексте. Наряду с этим в современных условиях хозяйствования остро встаёт вопрос определения менеджментом организации трансформационных приоритетов соответствующих трансформационным способностям предприятия и нишам стратегического пространства внешней среды.

Отдельные методологические, методические и организационные аспекты проблемы трансформационной деятельности предприятий исследовали дальневосточные учёные, в т.ч. в области общего управления В. Г. Бекин, Н. М. Горбунов,

B. К. Заусаев, А. Е. Зубарев, О. Г. Иванченко, А. А. Луговец, А. П. Латкин, Г. И. Усанов Д. К. Шевченко; в области интеграции хозяйственных интересов -Р. Г. Леонтьев, В. Г. Мысник, Б. А. Осипов, М. И. Разумовская; в области эконо-

мики и управления финансами - С. Н. Леонов, В.А. Останин, Ю. В. Рожков, Н. Н. Симоненко, М.В. Терский, М. М. Третьяков, А. И. Фисенко и др. Вместе с тем, проблемы, рассмотренные в работах указанных специалистов сегодня требуют новых подходов, методов и инструментов, ориентированных на трансформационную деятельности предприятий и организаций на основе формирующихся в настоящее время императивов интерактивного управления.

Важнейшей предпосыкой в определении направлений решения проблем обеспечения устойчивого и конкурентоспособного развития отечественного бизнеса является и критическое изучение современной теории и практики управления изменениям! за рубежом. Поэтому для выпонения настоящего исследования соискателем широко и творчески были использованы работы таких ведущих зарубежных учёных и специалистов, как Р. Акофф, И. Ансофф, М. Аоки, Дж. Блази, К. Л. Боуви, С. Л. Брю, Г. Вейе, Н. Внесем, X. Р. Вэриан, Дж. Грейсон, Д. Д. Дэниеле, У. Деринг, Р. Дорнбуш, Т. Коно, Р. Коуз, Дж. Лафт, К. Р Макконел, М. X. Мескон, В. Д. Нордхаус, Л. X. Радеб, Д. Д. Речмен, П. А. Самуэльсон, Д. В. Тшш, С. Фишер, А. Шлейфер, Р. Шмалензи, Й. Шумпетер и др.

В научных дискуссиях последних лет постоянно подчеркивается, а в повседневной практической деятельности ощущается необходимость и исключительная важность трансформационных методов обеспечения устойчивого развития предприятий и организаций посредством диалогового (интерактивного) режима взаимодействия их подразделений. Изложенные обстоятельства, народнохозяйственная значимость и актуальность данной проблемы предопределили выбор темы, цели и задач настоящего диссертационного исследования.

Объектом исследования являются процессы управления трансформацией бизнеса на предприятиях российского Дальнего Востока как развивающихся экономических систем.

Предметом исследования являются тенденции и закономерности, а также инструменты, формы и методы интерактивного управления трансформациями бизнеса в условиях возрастания динамичности внешней среды.

Область диссертационного исследования соответствует Паспорту специальностей ВАК РФ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент), в т.ч. п. 10.8 Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса, п. 10.10 Проектирование систем управления организациями. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями. Информационные системы в управлении организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой, и п. 10.11 Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом.

Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы.

Цель диссертационной работы заключается в уточнении теоретических положений и разработке системы управления процессами трансформации бизнеса предприятий и организаций в условиях интерактивной внешней среды.

Поставленная цель предопределила следующие основные задачи исследования:

1) уточнить и допонить современные теоретические воззрения отечественных и зарубежных ученых в области выбора форм и методов обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий;

2) провести анализ реализации процессов трансформации бизнеса в России, в частности, на Дальнем Востоке Российской Федерации;

3) сформулировать и обосновать теоретико-методический подход обеспечения интенсификации процессов трансформации бизнеса с использованием информационных технологий;

4) уточнить основные положения, принципы, методы и формы реализации интерактивного управления процессами трансформации бизнеса;

5) предложить и разработать программное обеспечение интерактивного управления процессами преобразования бизнеса.

Методы исследования. В процессе диссертационной работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, дедукция и индукция, методы экономико-математического моделирования, технико-экономического и технологического и организационно-управленческого проектирования, сравнение, обобщение, графическая формализация, системный анализ и другие научные методы и приёмы исследования систем управления.

Теоретическими и методическими основами диссертационного исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей по менеджменту и управлению национальной экономикой, управлению изменениями в экономических системах, проектированию систем управления организациями, методологии развития бизнес-процессов, управлению проектами и производством, стратегическому менеджменту, в том числе управлению процессами трансформации и обеспечения устойчивого функционирования и развития субъектов бизнеса в условиях динамично развивающейся внешней среды.

В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного характера известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов, а также законодательные, нормативные и программные документы органов власти РФ, касающиеся вопросов деятельности предприятий. Выпонение диссертационного исследования базировалось на конкретных материалах Госкомстата России, Минпромэнерго России, Минтранса России и других министерств и ведомств.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

1) уточнены и допонены современные теоретические исследования зарубежных и отечественных учёных в области управления процессами трансформации бизнеса, в том числе с применением ГГ-технологий, обеспечивающие трансформацию деятельности предприятий в условиях рыночных отношений;

2) выявлены негативные тенденции и современные проблемы трансформационного развития предприятий и организаций различных сфер бизнеса в России и. в частности, на российском Дальнем Востоке;

3) предложен теоретико-методический инструментарий интерактивного управления процессами трансформации бизнеса на базе использования информационных технологий и их интегрирующих свойств, позволяющий ускорять принятие оптимальных управленческих решений в процессе трансформации деятельности предприятий;

4) уточнены и допонены принципы, методы и формы реализации концепции интерактивного управления процессами трансформации бизнеса применительно к предприятиям и организациям на Дальнем Востоке;

5) разработано программное обеспечение интерактивного управления процессами трансформации бизнеса для предприятий и организаций - КУБ МЕНЕДЖЕРА.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении реальных процессов трансформационной деятельности отечественных предприятий и организаций различных отраслей промышленности России, апробации полученных результатов на международных и всероссийских конференциях, использованных методах исследования.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

1. Уточнена и допонена концепция трансформационных способностей предприятий, позволяющая в новой интерпретации определять направления трансформации бизнеса на основе итеративности эволюционированных факторов внутренней и внешней среды.

2. Предложена концепция интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, базирующаяся на использовании интегрирующих свойств информационных технологий, которая обеспечивает усиление взаимосвязи между подсистемами стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования бизнеса.

3. Разработана модель организационно-управленческого механизма реализации предложенной концепции интерактивного управления в виде программного продукта КУБ МЕНЕДЖЕРА, позволяющая интенсифицировать процессы трансформационных преобразований.

4. Разработан методический инструментарий интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, позволяющий реализовать диалоговый (интерактивный) режим управления трансформационными процессами на предприятиях и организациях в целях совершенствования материально-технической подготовки, ротации кадров, повышения эффективности маркетинговой, производственной и сбытовой деятельности бизнеса в режиме удаленного доступа.

Теоретическая значимость исследования обусловлена его научной новизной и заключается в уточнении и допонении существующей концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий Российской Федерации.

Практическая значимость исследования заключается в том, что апробация предложенной концепции и разработанного инструментария, базирующихся на процессно-ориентированном планировании, организации, учёте, контроле и управлении процессов трансформации позволяет существенно сократить длительность производственного цикла и издержек производства, способствует принятию рациональных управленческих решений в заданные сроки. В частности, интерактивная модель управления процессами трансформации бизнеса КУБ МЕНЕДЖЕРА одобрена менеджментом конструкторского отдела открытого акционерного общества (ОАО) Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение (КнААПО), ОАО Амурский судостроительный завод (АСЗ), ОАО Амурметал, муниципальным унитарным предприятием (МУЛ) пассажирского автотранспортного предприятия № 1 и другими предприятиями Дальнего Востока Российской Федерации.

Программа КУБ МЕНЕДЖЕРА зарегистрирована в реестре Федеральной службы по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам (свидетельство № 2011610737 от 11 января 2011 г.).

Материалы, отдельные теоретические и практические результаты диссертационной работы используются в учебном процессе Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета (КнАГТУ) при проведении лекций, практических и лабораторных работ, дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований доложены, обсуждены и одобрены на международных и Всероссийских конференциях: 6-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2006 г.); международной научно-практической конференции Международного центра научно-исследовательских проектов Министерства образования и науки Российской Федерации Эффективное управление региональной экономикой (Киров, 2006 г., секция Выставка интелектуальных продуктов) и международной научно-практической конференции Международного центра научно-исследовательских проектов Министерства образования и науки Российской Федерации Экономическое развитие отраслей и комплексов в рыночных условиях (Киров, 2006 г.).

Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано 15 печатных работ, общим объемом 14,6 п. л (в т. ч. авторских - 8,8 пл.), в том числе две статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК при Министерстве образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка использованных источников. Основной текст диссертации помещен на 232 стр. и включает 9 таблиц, 63 рисунка и 14 приложений. Библиографический список использованных источников содержит 220 наименований на русском и английском языках.

Содержание диссертационной работы

Введение

Глава 1. Эволюция теории и методов трансформации бизнеса

1.1. Методические основы управления трансформацией бизнеса

1.2. Процессный подход в управлении преобразованием бизнеса

1.3. Прогрессивные формы и методы адаптации бизнеса к изменениям внешней среды

Глава 2. Трансформационные процессы в бизнесе Дальнего Востока Российской Федерации

2.1. Состояние и темпы развития предприятий и организаций Дальневосточного региона России в третьем тысячелетии

2.2. Особенности организационно-экономических трансформаций бизнеса на Дальнем Востоке Российской Федерации

2.3. Роль рынка программных продуктов и информационных технологий в трансформации бизнеса

Глава 3 Формирование концептуальных основ интерактивного управления процессами трансформации бизнеса

3.1. Современные подходы к формированию организационно-экономического механизма интерактивного управления трансформацией бизнеса

3.2. Идентификация, классификация и моделирование процессов преобразований бизнеса

3.3. Интерактивное управление трансформацией бизнеса на основе модели КУБ МЕНЕДЖЕРА

Заключение

Библиографический список использованной литературы Приложения

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнена и допонена концепция трансформационных способностей предприятий, позволяющая в новой интерпретации определять направления трансформации бизнеса на основе итеративности эволюционированных факторов внутренней п внешней среды.

Теория и практика менеджмента прошла достаточно длительный эволюционный путь своего развития и предопределила необходимость корректировки ранее сформированной рационалистической парадигмы управления (см. рис. 1).

Хронологические этапы смены управленческой парадигмы, возрастание роли процессного подхода в трансформации деятельности организации нашли концентрированное отражение в различных научных трудах и, в частности, в работе Продуктовый и операционный менеджмент в производстве и сфере услуг1. Мнение её авторов Р.Б. Чейза, П.Д. Агуилано и Ф.Р. Якобса относительно перспектив развития управления преобразованиями, в которых отражена взаимосвязь эффективности трансформационных процессов хозяйствующих субъектов в зависимости от изменяющихся факторов (таких как: ориентация производства, ключевые факторы эффективности, направленность трансформации и источники увеличения доходности), представляет особенный интерес в контексте настоящего исследования и явилось побудительным мотивом формирования концепции интенсификации процессов трансформации бизнеса и выбора её приоритетов, с использованием информационных технологий.

1 - Chase, R. B. Production and operation management manufacturing and services / R. B, Chase, N. J. Aguilano, F. R. Jacobs. - 8". Ed. Irwin McGraw-Hill, 1998. - 889 c.

198Огг. 1 980 - 1 990гг. 1 990 - 1 99 5гг. 1995 - 2000гг. : с о в о с Групповое потребленл

3 0 0 0 - Нэстшцте 4е"

Качество Сервис

Н апровлеввость ЭфФектмас- НТПИНТР Времл/быст- У ттр ош ев не я Д; Д пи ат?, вы

преобразований рота реакции обведннение " "Д, "в л е Л е

водства раоот внновациямв

Источник уве- к а ли та л/р а б о - Локальные Сквозные сис- Ивформацпон- Интерактивные

вчеи ия доход- чая сила оиформа- темы/кросс- ныеТехнОЛо- системы

ности цнонныссвс- функциоиаль- гив.эвепертиза 'обведиисвио

.т^иырабо- вые команды врой ессов. у си- левочавтелей

Рисунок 1 - Эволюция процессного подхода в трансформационной деятельности

Результаты исследования обширного теоретического материала, связанного с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, определенных Н. Д. Кондратьевым, обусловливают необходимость и характер процессов трансформации бизнеса относительно сокращения длительности жизненного цикла продукции.

Методология современной трансформации в процессе своего эволюционного развития накопила большой арсенал эффективных форм, методов и методического инструментария управления процессами трансформации. Как показывает опыт Финляндии, Японии, Южной Кореи и других стран, можно обойтись без поного комплекта этапов трансформации и иметь не менее успешный результат.

Своевременная трансформация деятельности бизнеса, как свидетельствует передовая отечественная и зарубежная практика хозяйствования, в условиях усиления динамичности бизнес-среды, а также возрастания конкуренции и усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики имеет решающее значение, как для текущей деятельности предприятия, так и для перспектив его развития.

Согласно теории исследования систем управления и сложившимся на нынешний момент концепциям современных учёных, трансформация бизнеса -это комплекс мультифакторных преобразований деятельности, реализуемых менеджментом организации за счёт трансформационного потенциала предприятия в соответствии с трансформационными приоритетами, определенными относительно ниш стратегического пространства.

Управление процессами трансформации бизнеса в своих научных основах базируется на совокупности коренных экономических концепций, образующих базис методологии. Это - маркетинговый и интеграционный, системный и ситуационный, функциональный и процессный, инновационный и воспроизводственный и другие подходы, отличающиеся по структуре и по

содержанию, а также применяемому инструментарию. Помимо перечисленных подходов, в управлении изменениями широко используются и другие понятия, сохраняющие присущий им смысл, в таких научных дисциплинах, как стратегическое планирование, управление персоналом, инновационный, инвестиционный и финансовый менеджмент, маркетинг, контролинг и др. Методические аспекты всех этих понятий в приложении к управлению трансформацией рассмотрены в соответствующих главах диссертации. При этом использованы как зарубежный опыт, так и многочисленные научные исследования отечественных учёных.

Сегодня, очевидно, преждевременно говорить о сформировавшейся российской школе теории трансформации, однако благодаря работам таких учёных, как Д.С. Львов, П. А. Минакир, Г. И. Усанов и др. она уже заявила о себе. Вместе с тем, в современных условиях хозяйствования требуется допонить и уточнить разработанную ими концепцию формирования трансформационных способностей (КФТС) для предприятий переходного периода и преобразовать её в концепцию формирования трансформационных приоритетов в рыночных отношениях современной бизнес-среды (КФТО) (см. рис. 2).

ВЫБОР ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ПРИОРИТЕТОВ

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ СПОСОБНОСТИ

ВНУП'ЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рисунок 2 - Концепция формирования трансформационных приоритетов (КФТП).

Преобразования КФТС требует балансировка соответствия трансформационного потенциала предприятия направлениям воздействия трансформационных потребностей внешней среды на стратегическое пространство. Если внешняя среда воздействует на всё стратегическое пространство, то предприятиям в силу отраслевых принадлежностей необходимо и достаточно воздействия только на целевые ниши. Таким образом, трансформационные приоритеты формируются на основании трансформационных потребностей внешней среды за счёт аналогичного потенциала и способностей предприятия, ориентированных на ниши

стратегического пространства (НСП). В этой связи трансформации требует только часть трансформационных способностей, что предопределяет процессный подход к трансформации деятельности предприятий.

Эффективность любого бизнеса может быть существенно повышена как посредством ресурсных, логистических, интеграционных, организационно-управленческих, производственных и сбытовых трансформаций, так и посредством различных комбинаций внешних и внутренних факторов, которые, в целях исследования, требуют классификации. На рис. 3 приведена авторская классификация видов и процессов трансформации бизнеса в современной экономике России.

Ресурсы

Ресурсные трансформации: логистические и интеграционные комбинации процессов обеспечения

Внешняя среда: возможности - угрозы

Хозяйствующий субъект: Виды трансформационных преобразований

Ч=!___ ___]Ч--

Творчество - в совершенствование внутренних и внешних процессов Товары, работы

и услуги

Менеджмент - в эффективность

1 ' .

Труд - в стоимость

Ч . Ч1 |--

Ресурсы и технологии - в результаты

Организационно-управленческие трансформации: нововведения и комбинации факторов повышения эффективности деятельности

Технико-технологические трансформации: комбинации производственных факторов

Продуктовые трансформации и комбинации деятельности: продуктовые инновации и сбытовые нововведения

Трансформационные процессы и их интенсификация

Рисунок 3 - Классификация видов и процессов трансформации (преобразования) бизнеса

В соответствии с классификацией видов и процессов трансформации бизнеса, в первую очередь трансформации подвергаются процессы обеспечения деятельности предприятия с использованием инструментов логистики и других ресурсных комбинаций. Как следствие, трансформация обеспечения, влечёт за собой организационно-управленческие преобразования, оптимизируя систему управления запасами, изменяя структуру и направления материальных потоков и т.п. Организационно-управленческие трансформации, рационализирующие комбинации факторов повышения эффективности деятельности формируют мо-тивационные положения, преобразующие колективный договор, дожностные

инструкции и ряд других основополагающих руководящих документов организации. Последние, в свою очередь, создают предпосыки для НИОКР и реинжиниринга. В результате взаимосвязи вышеперечисленных факторов, формирующих обновленную продукцию, преобразовывается сбытовая политика в области новых качеств продукции, особых условий поставки и т.п. Таким образом, современная концепция управления предприятием основывается на том, что главные предпосыки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, и поэтому предприятию присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя. В связи с этим все преобразования деятельности предприятий направлены на определённые ниши стратегического пространства. Поэтому каждому предприятию в условиях рыночных взаимоотношений требуются системы управления способные обеспечить своевременную и системную трансформацию хозяйствующего субъекта, адекватную динамичным условиям развития рынка.

2. Предложена концепция интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, базирующаяся на использовании интегрирующих свойств информационных технологий, которая обеспечивает усиление взаимосвязи между подсистемами стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования бизнеса.

На современном этапе развития трансформационного менеджмента новые маркетинговые, производственные, организационно-управленческие и многие другие комбинации рассматриваются, как ключевые факторы формирования конкурентного преимущества предприятия (см. рис. 4).

Программируемая трансформация внутренней среды организации в направлении обеспечения сбалансированности (гармонизации) её структурных элементов дожна обеспечивать преодоление убыточности (если оно существует) и достижение устойчивого финансово-экономического состояния предприятия в догосрочной перспективе. Для условий Дальнего Востока Российской Федерации результаты трансформации деятельности некоторых предприятий по поноте трансформации бизнеса представляется возможным ранжировать по бальным показателям в соответствии с классификацией видов и процессов такой трансформации (см. табл. 1).

Как показали проведённые нами исследования, большинство предприятий и организаций Дальнего Востока Российской Федерации трансформируют свою деятельность частично, тогда как наилучший результат, по нашему мнению, приносит более поное, или общее (генеральное) преобразование деятельности. В процессе реализации трансформационной программы субъекта происходят глубокие изменения, затрагивающие его ассортиментную политику (номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, и их объёмы производства), техническую политику (продуктовые технико-технологические трансформации и нововведения), снабженческо-сбытовую и ценовую политику (каналы товародвижения и стимулирование потребителей), методы и формы организации управления, экономику, логистику и финансы.

Рисунок 4 - Блок-схема взаимосвязи стратегии и тактики развития бизнеса методом трансформационных преобразований его процессов.

Источник: составлено автором.

Структурные изменения основных, вспомогательных, обеспечивающих и управленческих процессов вызывают необходимость пересмотра их ресурсного обеспечения по трём основным направлениям: технико-технологическому, организационному и ресурсному обеспечению.

Принципиальная схема управления процессами трансформационных преобразований предприятия приведена нами на рис. 5.

Количество основных составляющих компонент принципиальной схемы управления трансформацией на предприятии позволяет стратифицировать их в виде концепции интерактивного управления трансформацией бизнеса в формате КУБА МЕНЕДЖЕРА (см. рис. 6).

Таблица 1 - Бальное ранжирование поноты трансформации бизнеса на некоторых предприятиях Дальнего Востока Российской Федерации (факторы трансформации: 1 - кадровая политика; 2 - финансовый менеджмент; 3 - инжиниринг; 4 -маркетинг; 5 - логистика; 6 - сбытовая политика)

№ № п/п Предприятие Понота трансформаци и Итог трансформации Направление деятельности Бал л

1 2 3 4 5 6

1 ОАО КНАА-П О 1-6 Увеличение рентабельности бизнеса Ниша: среднемагистральны й самолет 6

2 ОАО АСЗ 1,2- 3,6 Увеличение рентабельности бизнеса Ниша: суда прибрежного лова, сухогрузы до 20 тыс. тонн,корветы 4

3 ОАО Амурметал 1-3 Снижение конкурентоспособност и продукции Прокат 3

4 ОАО КНПЗ 1-3, 5-6 Увеличение рентабельности бизнеса Ниша: высокооктановые виды топлива 5

5 ОАО РЖД 1-6 Увеличение рентабельности бизнеса Увеличение фондоотдачи 6

6 Порты 1-3, 5, Интеграция участников проектов Ниша: комплекс услуг 4

7 Лесная промышленност ь 3-4 Глубокая переработка древесины Ниша: целевой сегмент 2

8 Малые предприятия 1-2,4-5 Повышение рентабельности бизнеса Ниша: спрос 4

Источник: составлено автором по отчетным данным предприятий.

Использование подобных моделей обеспечивает возможность планировать и контролировать испонение договоров с учетом инвариантности функций и их отображения. Единая адаптированная к рыночным условиям хозяйствования система управления интенсификацией процессов трансформационных преобразований дожна функционировать на каждом этапе финансово-хозяйственной деятельности предприятия в сопряжении с условиями безубыточности деятельности, обеспечивая сокращение затрат времени, трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

2. Сетевая яоддь

{5-V.га процессл!?

И К ы х л нко ва и, ис н и ык

Л -Г О АЯ V Л К Н1'1 преобразована и

---^.'-Ч

3. Ппаиирошяе ресуров 4. Каисвдарныепязш

(а.) и управление ряззггация

Хгатратй* (Ь)

пронес сю

прс&брзгзсФашгй

д /__Х-/Щ*.

А ^-^Чч ППП 4 ) ' ' ( ) '7 ХХ а 6 с! О и О

а> <3) уЧУ

(У Докум^нткроеакке рет/р.ь гатсв: выявление отклонений: правка

| \ Я^б-тт т --А ; Стадмосгь 4 } | Ресурсы * гу1 ; Выл'д^аи* ы ] 1 ЭДгкг ,^,,,,... .............

Рисунок 5 - Принципиальная схема управления трансформацией бизнеса на предприятии Источник: составлено автором.

3. Разработана модель организационно-управленческого механизма реализации предложенной концепции интерактивного управления в виде программного продукта КУБ МЕНЕДЖЕРА, позволяющая интенсифицировать процессы трансформационных преобразований.

Концепция интерактивного управления процессами трансформации бизнеса КУБ МЕНЕДЖЕРА требует взаимосвязи необходимых и достаточных параметров для принятия оптимальных решений. Такую взаимосвязь на предприятиях обеспечивают графики, отражающие сроки выпонения работ и стоимость контрактов. Отличительной особенностью графиков программы КУБ МЕНЕДЖЕРА является соответствие последовательности технологических процессов их длительности, а формирование цены реализации - цене предприятия (см. рис. 7).

Рисунок 6 - Концепция интерактивного управления процессами трансформации бизнеса КУБ МЕНЕДЖЕРА

Источник: составлено автором.

Ключевыми факторами успеха в тендерах на получение заказов являются цена предприятия и сроки испонения договоров, абсолютная величина которых определяется выбором тех или иных трансформаций факторов производства. Например, преддоговорная работа (блок П. - см. рис. 7) ведется специалистами предприятия в соответствии с регламентом затрат времени и средств, показатели которых координируются периодически по мере выпонения той или иной операции на графиках. То есть функции преобразовываются в графики этих функций и передаются на интерактивный носитель КУБ МЕНЕДЖЕРА. Далее интерактивное управление процессами преобразования бизнеса позволяет в течение секунды определить приоритетный вариант трансформации.

Анализ рынка программных продуктов показывает что, рынок напонен в основном зарубежными разработками. Разработки отечественных программистов также находят свою нишу на этом рынке, но их доля значительно меньше, чем доля зарубежных авторов. Уровень программ разный, также немаловажным фактором является и цена таких программ, которая достигает, в ряде случаев, 500 тыс. руб., что для некоторых организаций играет существенную роль при начальном развитии бизнеса. Приобретать большую информационную систему для ведения малого бизнеса бывает и нецелесообразным, и не экономичным, так как большая часть функций остается незадействованной в работе.

Длительность процесса трансформации

П - стоимость и время преддоговорных процессов; А - стоимость и время заготовительных процессов; Т - стоимость и время процессов транспортировки;

Ц - стоимость и время (цеховых)производственных процессов

Рисунок 7 - Комплексный график планирования и испонения процедур по

трансформации бизнеса на предприятии Источник: составлено автором.

Низкий уровень конкурентоспособности отечественных предприятий и организаций промышленности в переходный период обусловливает объективную необходимость разработки новых подходов, форм и методов программного обеспечения интенсификации процессов трансформации на базе применения информационных технологий. В качестве такого инструментария интенсификации преобразований предлагается программное обеспечение КУБ МЕНЕДЖЕРА. Его отличительной особенностью является использование единого плана счетов бухгатерского учета, связанного с трудоёмкостью операций процессов трансформационных преобразований (см. табл. 2).

Таблица 2 - Взаимосвязь трудоёмкости операций и плана счетов бухгатерского учёта на предприятии при трансформационных процессах, ед.

Номер счёта по плану счетов 01 02 10 69 70 Сумма

Трудоёмкость первой операции

Трудоемкость п-й операции

Итого издержки:

общие

постоянные

переменные

Источник: составлено автором.

В каждой графе табл. 2 калькулируются издержки, соответствующие цене процессов и операций, которые в итоге суммируются и распределяются на постоянные и переменные издержки по вариантам технологического процесса.

Результаты расчетов визуализируются на одной из граней КУБА МЕНЕДЖЕРА в виде графиков безубыточности и таблицы сравнительной экономической эффективности вариантов реализации процессов (см. рис. 8). Это позволяет из множества вариантов выбрать оптимальный по сравнению с базовым (традиционным) вариантом процесса, будь го процессы обеспечения, производства, реализации и т.п.

Щ Ш Отряед Вмдитевятрос * _ ff х

IадзiiiMS^vM^^.M'^1'^ ' ' ' ж ШШШШмМ'к^Щ-- ^4/1

12 и ...........................................................................1

11 щ щ - ш s Mg 1 11Щ Ш, * 3

1 Т 01 02 10 60 а _ п Cjmt Тнп 02 10 60 69 та 76 Сунна-

': V ади M Ш маца ДО _S a,si ш Ишкшш! UBK| №MX

166,60 шда 999,о |,00 BOO _Vi IS,л 21021,л Переменные 5ЩОО ' 5,8' 27,96 шМ 0,00 50141,2752

Ш 70Ц30 моде 87Я.75 iioomjo 3J30 "ад? 1Й4499 общие 1 lows! 50ЩОО 5,8) 107,52 да1 60727,1252

0.00 M _да ОД) ....

X 0,00 0,00 0,00' Р .............. IJm предприятия ВЯЗ

0,00 _щ| 0,00: ЦСО !............1 0

If wo _ 1 _MO ОД! Сри 12

1 0Д1 П2 1_0Д1 0,00 ОД) ............. 0ки - 2500

0,00 да _да Ш Ашфтщфщ 10

0,00 0,00 0,00 0,00

ш .....................J 1 *

Х

Рисунок 8 - Пример таблицы сравнительной экономической эффективности вариантов реализации трансформационных процессов на предприятии в среде

Microsoft Office Excel.

Источник: составлено автором.

4. Разработан методический инструментарий интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, позволяющий реализовать диалоговый (интерактивный) режим управления трансформационными процессами на предприятиях и организациях в целях совершенствования материально-технической подготовки, ротации кадров, повышения эффективности маркетинговой, производственной и сбытовой деятельности бизнеса в режиме удалённого доступа.

Агоритм и возможность работы с программой КУБ МЕНЕДЖЕРА доступны пользователям, имеющим даже начальные знания по информатике. Поэтому его использование может быть широко распространено. После проведения расчётов и выбора наилучшего варианта руководством организации, на предприятии принимается решение либо по преобразованию всего комплекса

трансформационных факторов, либо отдельных его элементов (см. рис. 9).

НИША СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА

Результат для принятия управленческого решения о трансформации бизнеса (+\-) Ъ

Ъ Ъ г ъ г Ъ

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА, реализованные программой КУБ МЕНЕДЖЕРА

Ротация кадров Трансформация финансирования Ре инжини ринг Мониторинг Транс формация логистики Транс формация условий поставки

Кадровая политика Финансы Инжиниринг Маркетинг Логистика Сбыт

Трансформационный потенциал (трансформационные способности)

Рисунок 9 - Результаты трансформации бизнеса, реализованные программой КУБ МЕНЕДЖЕРА относительно изменения рентабельности бизнеса.

Источник: составлено автором.

С помощью интерфейса программы пользователь может вращать модель куба, выводя необходимые ему грани, с помощью кнопок: Влево, Вправо, Вверх и Вниз расположенных вокруг области, в которой отображается куб. Данные, отображающиеся на гранях, могут считываться в удалённом доступе как посредством сети Интернет, так и с помощью мобильных устройств.

В дальнейшем предлагается использовать вид куба, включающий в себя достаточное количество граней или их частей в виде шахматного поля (см. рис. 10), на котором отражаются результаты процессов трансформации деятельности предприятий. Причем на рабочий стол генеральному менеджеру выводится только куб с результатами, которые на своих рабочих местах корректируют тактические менеджеры. Кроме того, управляя трансформацией деятельности предприятия, руководитель в интерактивном режиме может оценить работу каждого руководителя структурного подразделения и, в случае необхо-

димости, провести ротацию кадров (трансформировать структуру организации

Рисунок 10 - Системно-комплексное взаимодействие программы функционального процесса преобразований и системы интерактивного управления для трансформируемых подразделений предприятия.

Источник: составлено автором.

Кроме того, используя программу КУБ МЕНЕДЖЕРА, можно проводить и оценивать любую трансформацию практически каждого хозяйствующего субъекта без ограничений количества трансформационных операций не только в локальных управленческих сетях, но и в режиме удалённого доступа on-lain INTERNET.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные и практические результаты проведённого исследования, полученные в соответствие с поставленными в диссертации целью и задачами, а также выводы и предложения соискателя заключаются в следующем.

1. Разработана концепция формирования трансформационных приоритетов (КФТП), классифицированы виды и процессы трансформации деятельности предприятий на основе системного анализа современных теоретических взглядов и практических исследований зарубежных и отечественных учёных в области оптимизации конкурентных преимуществ, позволяющая выделить и обосновать определяющее значение процессного

подхода в выборе направления трансформации бизнеса предприятий.

2. Предложенная в диссертационной работе и апробированная на практике принципиальная схема управления процессами трансформации бизнеса на предприятии, позволяет предложить концепцию интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, базирующуюся на использовании интегрирующих свойств информационных технологий. Это обеспечивает усиление взаимосвязи между подсистемами стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования на предприятии. В результате этого в организации трансформационных процессов^ процессно-ориентированном учёте, контроле и корректировке реализации бизнес-процессов сокращается длительность операций трансформационного цикла и возрастает скорость принятия рациональных управленческих решений.

3. Разработанная модель организационно-управленческого механизма реализации предложенной концепции интерактивного управления процессами трансформации бизнеса в виде программного продукта КУБ МЕНЕДЖЕРА обеспечивает интенсификацию широкого спектра процессов трансформационных преобразований - ресурсных, организационно-управленческих, технико-технологических и других факторов ведения бизнеса, и (или) их комбинаций.

4. Реализованный методический инструментарий и его программное обеспечение позволяет использовать диалоговый и интерактивный режимы управления трансформационными программами и проектами по оптимизации материально-технической подготовки и ротации кадрового обеспечения процессов преобразования бизнеса, повышения эффективности маркетинговой, производственной и сбытовой деятельности бизнес-структур в режиме удалённого доступа.

IV СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в следующих опубликованных работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Харченко C.B. Стратегическая необходимость и инструментарий интенсификации инновационных внедрений в России / C.B. Харченко // ИННОВАЦИИ. - 2007. - № 7. - С. 100 - 103. - 0,4 п. л.

2. Харченко C.B. Расчет экономической эффективности базовых и инновационных проектов / C.B. Харченко // Автотранспортное предприятие. - 2008. -№5.-С,- 16- 18.-0,3 п. л.

Прочие публикации:

3. Харченко C.B. Исследование систем управления: учебное пособие / C.B.Харченко, В.Б.Золотухин. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2008. -157 с. - 5,8 п.л. (в т.ч. авт. - 2,8 п. л.).

4. Харченко C.B. Альтернативные подходы к переходной экономике / C.B. Харченко // Труды СГА. - М.: СГА, 2002. - С. 57 - 60. - 0,3 п. л.

5. Харченко C.B. График испонения договоров для интегрирующих контрагентов / C.B. Харченко // Материалы Международной научно-практической конференции. - Киров, 2006: Изд-во ГОУВПО ВГУ, 2007. - С. 45 -48.-0,2 п. л.

6. Харченко C.B. Система мониторинга испонения договоров хозяйствующих субъектов / С.В .Харченко // Материалы Международной научно-практической конференции. Ч. 1. - Хабаровск: Изд-во ДВАГС, 2007. - С. - 56 -59. -0,2 п. л.

7. Харченко C.B. Имитационное моделирование экономических процессов: учебное пособие / C.B. Харченко. - М.: Изд-во МЭСИ, 2006. - 102 с. - 4,8 п.л. (в т.ч. авт. - 1,8 п. л.).

8. Харченко C.B. Методические рекомендации по логистике / сост. C.B. Харченко. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2008. - 21 с. - 0,8 п. л.

9. Харченко C.B. Методические рекомендации для управления производственным процессом Мониторинг организации / сост. C.B. Харченко. -Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2008. - 21 с. - 0,8 п. л.

10. Харченко C.B. Риск-менеджмент как основа антикризисного управления организацией / C.B. Харченко: // Труды СГА. - М.: СГА, 2010. - С. 46 - 51. - 0,2 пл.

11. Харченко C.B. Конвергенция креативных процессов в России третьего тысячелетия / C.B. Харченко // Материалы научно-практической конференции. -Комсомольск-на-Амуре:КнАГТУ,2011.-С. 19-21,- 0,2п.л.

12. Харченко C.B. Аппроксимация инновационной активности в России / C.B. Харченко // Материалы научно-практической конференции. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2011. - С. 45 - 48. - 0,2 п. л.

13. Харченко C.B. Дивергенция финансирования науки в России / C.B. Харченко // Материалы научно-практической конференции. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2011. - С. 19 - 21. - 0,2 п. л.

14. Харченко C.B. Интеграция и трансформация предприятий в России третьего тысячелетия / C.B. Харченко // Материалы научно-практической конференции. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2011.-С. 19-21.-0,2 п.л.

15. Харченко C.B. Интерактивное управление процессами преобразования деятельности предприятия / C.B. Харченко, Г.И. У санов /./ Дальний Восток России: сохранение человеческого потенциала и повышение качества жизни населения: материалы международной научно-практической конференции. Комсомольск-на-Амуре. - 2011. - С. 414-421. - 0,3 пл. (в т.ч. авт. - 0,2 пл.)

ХАРЧЕ НКО СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ИНТЕРАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ТРАНСФОРМАЦИЮ! БИЗНЕСА

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Подписано в печать Формат 60 х 84 1/16. Бумага писчая. Ризограф Н<3950ер-&'. Усл. печ. л. 1,4. Уч.-изд. л. 1,35. Тираж 100. Заказ 24524

Отпечатано в полиграфической лаборатории Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет 681013, Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Харченко, Сергей Владимирович

Введение.

Глава 1 Эволюция теории и методологии трансформации бизнеса.

1.1 Методические основы управления трансформацией бизнеса.

1.2 Процессный подход в управлении преобразованиями бизнеса.

1.3 Прогрессивные формы и методы адаптации систем управления бизнесом к изменениям внешней среды.

Глава 2 Трансформационные процессы в бизнесе ДВР.

2.1 Состояние и темпы развития предприятий и организаций Дальневосточного региона России в третьем тысячелетии.

2.2 Особенности организационно-экономических трансформаций бизнеса на Дальнем Востоке Российской Федерации.

2.3 Роль рынка программных продуктов и информационных технологий в трансформации бизнеса.

Глава 3 Формирование концептуальных основ интерактивного управления процессами инновационного преобразования бизнеса!

3.1 Системный подход к формированию организационно-экономического механизма интерактивного управления преобразованиями бизнеса.

3.2 Реализация инновационного и проектного подходов в интерактивном управлении преобразованием бизнеса.

3.3 Интерактивное управление развитием бизнеса на основе модели КУБ МЕНЕДЖЕРА.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса"

Современные условия хозяйствования характеризуются нарастанием динамичности бизнес-среды и ее неопределенности. Успешное функционирование и развитие на рынке любой организационной структуры бизнеса, особенно в условиях экономического кризиса, определяется ее способностью осуществлять своевременные и системные преобразования, адекватные изменениям бизнес-среды.

По оценке ряда специалистов, предприятия Франции, США, Великобритании и Германии имеют локальные компьютерные сети диалогового режима - 100 %; интерактивные Интернет-ресурсы - 90 %, что позволяет им трансформировать свою деятельность в заданные сроки. На этом фоне Российские предприятия выглядят гораздо скромнее: по первой позиции - 50 %, по второй - не более 10 %. В этой связи около 90 % Российских предприятий физически не в состоянии выигрывать крупные российские и международные конкурсные торги (тендеры), так как каждый принципиально новый конкурс требует некоторой трансформации либо отдельных процессов, либо всего бизнеса в целом.

Экономические кризисы, возрастающая конкуренция и постоянно изменяющаяся рыночная конъюнктура заставляют предприятия и организации оперативно осуществлять трансформацию маркетинговых, логистических, производственных, сбытовых и управленческих процессов.

В современных условиях конкурентной борьбы, усиливающейся конкурсными торгами, менеджменту организаций необходимо срочное принятие оптимальных управленческих решений, в противном случае снижается возможность получения контрактов, увеличивается риск срывов сроков испонения договоров, что зачастую приводит предприятия к банкротству. Так, с 1995 по 2011 годы, по данным Федеральной службы по финансовому оздоровлению (ФСФО), на Дальнем Востоке России ежегодно признаются банкротами более трети предприятий промышленности. С развитием глобального экономического кризиса их число ещё более возрастает.

Практическая необходимость данного исследования обусловлена как позитивными, так и негативными тенденциями в формировании трансформационных возможностей российских предприятий. Среди первых - ужесточение экологических стандартов, сокращение длительности жизненного цикла продукции и развитие информационных технологий. Среди вторых - нарастающая глобализация, усиливающаяся международная конкуренция и региональная дифференциация, инфляция и ограниченность ресурсов.

С учетом указанных тенденций стратегические и тактические трансформации как инструмент обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития в динамичной внешней среде становятся для всех организационных структур бизнеса необходимым условием выживания.

Необходимую и достаточную скорость преобразования процессов на передовых предприятиях обеспечивают новейшие достижения в области информационных технологий, позволяющие предприятиям интенсифицировать процесс трансформации бизнеса, адаптируя последний к внешней среде.

Информационную поддержку процессов трансформации бизнеса в настоящее время осуществляют такие программные продукты как: ARIS, Design/IDEF & Workflow Analyzes, Easy ABS+, Business improvement, Rethink Project Expert, CASCAD (Mantix), REPOSITORY (ABU) и др.

Внедрение их в практику отечественного предпринимательства весьма проблематично и не получило широкого распространения. И это естественно, поскольку успешно функционирующий в условиях развитого рынка методический и управленческий инструментарий напрямую не может быть использован в отечественных условиях в силу их специфичности и уровня развития.

Выявленные закономерности снижения жизненного цикла продукции и негативные тенденции трансформационной активности отечественных предприятий и организаций промышленности в переходный период обусловливают объективную необходимость разработки новых подходов, форм и методического обеспечения интенсификации процессов трансформации российского бизнеса на базе применения интерактивных технологий.

Возрастание значения факторов интенсификации трансформационных процессов в обеспечении устойчивого развития бизнеса и завоевании позиций мирового экономического лидера в современных условиях наглядно илюстрируют успехи США. Одной из важнейших составляющих экономического подъема Германии, Японии, Республики Корея и других динамично развивающихся стран также стала современная система интерактивного управления процессами трансформации бизнеса.

Большинство организационных структур промышленности РФ до сих предпочитает традиционную для индустриального этапа развития общества рационалистическую систему управления. В то время как новая управленческая парадигма обусловливает необходимость систематических, своевременных и адекватных изменений элементов внутренней среды. Многие российские ученые внесли весомый вклад в исследование и разработку современных методов обеспечения устойчивого развития предприятий и организаций. Среди них А. Г. Аганбегян, А. Г. Гранберг, В. И. Ишаев, Д. С. Львов, П. А. Минакир, Н. Г. Басов, Н. Я. Петраков, С. С. Шаталин, Э. М. Коротков, Р. А. Фатхутдинов и другие. Однако этими авторами рассматривались проблемы трансформации деятельности предприятий на императивном уровне, с точки зрения трансформационных способностей экономических субъектов Дальнего Востока России к переходу от централизованной системы управления к рыночной. Наряду с этим в современных условиях хозяйствования остро встает вопрос определения менеджментом организации трансформационных приоритетов соответствующих трансформационным способностям предприятия и нишам стратегического пространства внешней среды.

Отдельные методологические, методические и организационные аспекты этой проблемы исследовали дальневосточные ученые. Среди них В. Г. Бекин, Н. М. Горбунов, В. К. Заусаев, А. Е. Зубарев, О. Г. Иванченко, А. А. Луговец, А. П. Латкин, С. Н. Леонов, Р. Г. Леоньтьев, В. Г. Мысник, Б. А. Осипов, М. И. Разумовская, Ю. В. Рожков, Н. Н. Симоненко, М. М. Третьяков, Г. И. Усанов, А. И. Фисенко, Д. К. Шевченко и другие. Фундаментальность работ этих авторов в настоящее время требует конвергенции подходов, методов и инструментария трансформационной деятельности предприятий и организаций на основе формирующихся в настоящее время императивов интерактивного управления.

Проблема обеспечения устойчивого развития экономики в кризисных условиях решается различными предприятиями по-разному, но в основе решения всегда лежит трудоемкая работа по проблемам трансформации бизнеса, а именно по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Творческое изучение современной теории и практики управления изменениями в передовых в техническом отношении странах является важнейшей предпосыкой в определении направлений решения проблем обеспечения устойчивого развития отечественного бизнеса. Поэтому в основу данного исследования были положены работы таких ведущих зарубежных ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, М. Аоки, Дж. Блази , К. Л. Боуви, С. Л. Брю, Г. Вейе, Н. Виссем, X. Р. Вэриан, Дж. Грейсон, Д. Д. Даниес, У. Де-ринг, Р. Дорнбуш, Т. Коно, Р. Коуз, Дж. Лафт, К. Р Макконел, М. X. Мескон,

B. Д. Нордхаус, Л. X. Радеб, Д. Д. Речмен, П. А. Самуэльсон, Д. В. Тил,

C. Фишер, А. Шлейфер, Р. Шмалензи, Й. Шумпетер и другие.

В научных дискуссиях последних лет постоянно подчеркивается, а в повседневной практической деятельности ощущается необходимость и исключительная важность трансформационных методов обеспечения устойчивого развития предприятий и организаций посредством диалогового (интерактивного) режима взаимодействия их подразделений. Изложенные обстоятельства и народнохозяйственная значимость и актуальность данной проблемы предопределили выбор темы, цели и задач настоящего диссертационного исследования.

Объектом исследования являются процессы управления трансформацией бизнеса на предприятиях Дальневосточного региона.

Предметом исследования являются закономерности и тенденции, инструменты, формы и методы трансформации бизнеса в условиях возрастания динамичности внешней среды.

Область диссертационного исследования соответствует шифру специальностей ВАК РФ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): 10.8. Управление изменениями в экономических системах; 10.10 Проектирование систем управления организациями. Информационные системы в управлении организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой; 10.11 Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Управление проектом. Управление производством. Современные производственные системы.

Цель диссертационной работы заключается в уточнении теоретических положений и разработке системы управления процессами трансформации в условиях формирования интерактивной среды бизнеса.

Поставленная цель предопределила следующие основные задачи исследования:

1) уточнить и допонить современные теоретические воззрения и практические наработки отечественных и зарубежных ученых в области выбора форм и методов обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий;

2) провести анализ закономерностей и тенденций реализации процессов трансформации бизнеса в России, в частности на Дальнем Востоке Российской Федерации;

3) сформулировать и обосновать теоретико-методический подход обеспечения интенсификации процессов трансформации бизнеса с использованием информационных технологий;

4) уточнить основные положения, принципы, методы и формы реализации интерактивного управления процессами трансформации бизнеса;

5) предложить и разработать программное обеспечение интерактивного управления процессами преобразования бизнеса.

В процессе диссертационного исследования использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, методы экономико-математического моделирования, технико-технологического и организационно-экономического проектирования, сравнение, обобщение, графическая формализация, системный анализ и другие научные методы исследования систем управления.

Теоретическими и методическими основами диссертационного исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей по экономике и управлению народным хозяйством, управлению изменениями в экономических системах, проектированию систем управления организациями, методологии развития бизнес-процессов, управлению проектами и производством, стратегическому менеджменту, в том числе управлению процессами трансформации и обеспечения устойчивого функционирования и развития субъектов бизнеса в условиях динамично развивающейся внешней среды.

В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов, а также законодательные, нормативные и программные документы РФ, касающиеся вопросов деятельности предприятий. Выпонение диссертационного исследования базировалось на конкретных материалах Госкомстата России, Минпромэнерго России, Минтранса России и других министерств и ведомств.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

1) уточнены и допонены современные теоретические воззрения и практические наработки зарубежных и отечественных ученых в области управления процессами трансформации бизнеса, в том числе с применением 1Т-технологий, обеспечивающие трансформацию деятельности предприятий в условиях рыночных отношений;

2) выявлены негативные тенденции и современные проблемы трансформационного развития бизнеса России и в частности Дальневосточного региона на базе их итеративных свойств;

3) предложен теоретико-методический инструментарий интерактивного управления процессами трансформации бизнеса на базе использования информационных технологий и их интегрирующих свойств, позволяющий ускорять принятие оптимальных управленческих решений в процессе трансформации деятельности предприятий;

4) уточнены и допонены принципы, методы и формы реализации концепции интерактивного управления процессами трансформации бизнеса;

5) Разработано программное обеспечение интерактивного управления процессами трансформации для предприятий и организаций - КУБ МЕНЕДЖЕРА.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении реальных процессов трансформационной деятельности отечественных предприятий и организаций различных отраслей промышленности России и апробации полученных результатов на международных и всероссийских конференциях.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

1 Уточнена и допонена концепция трансформационных способностей предприятий, позволяющая в новой интерпретации определять направления трансформации бизнеса на основе итеративности факторов внутренней и внешней среды.

2 Предложена концепция интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, базирующаяся на использовании интегрирующих свойств информационных технологий, которая обеспечивает усиление взаимосвязи между подсистемами стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования бизнеса.

3 Разработана модель организационно-управленческого механизма реализации предложенной концепции интерактивного управления в виде программного продукта КУБ МЕНЕДЖЕРА, позволяющая интенсифицировать процессы трансформационных преобразований.

4 Разработан методический инструментарий интерактивного управления процессами трансформации бизнеса, позволяющий реализовать диалоговый (интерактивный) режим управления трансформационными процессами на предприятиях и организациях в целях совершенствования материально-технической подготовки, ротации кадров, повышения эффективности маркетинговой, производственной и сбытовой деятельности бизнеса в удаленном доступе.

Теоретическая значимость исследования обусловлена его научной новизной и заключается в уточнении и допонении существующей концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий Российской Федерации.

Практическая значимость исследования заключается в том, что опробование предложенной концепции и разработанного инструментария, базирующихся на процессно-ориентированном планировании, организации, учете и контроле процессов трансформации, позволяет существенно сократить длительность производственного цикла и издержек производства, способствует принятию оптимальных управленческих решений в заданные сроки. В частности, интерактивная модель управления процессами трансформации бизнеса КУБ МЕНЕДЖЕРА одобрена менеджментом конструкторского отдела Открытого акционерного общества (ОАО) Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение и ОАО Амурский судостроительный завод, ОАО Амурметал, Муниципальным унитарным предприятием (МУП) Пассажирского автотранспортного предприятия № 1 и другими предприятиями Дальнего Востока Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований доложены, обсуждены и одобрены на международных и Всероссийских конференциях: 6-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации Российских предприятий (Пенза, 2006 г.); Международной научно-практической конференции Международного центра научно-исследовательских проектов Министерства образования и науки Российской Федерации Эффективное управление региональной экономикой (Киров, 2006 г. Выставка интелектуальных продуктов) и Международной научно-практической конференции Международного центра научно-исследовательских проектов Министерства образования и науки Российской Федерации Экономическое развитие отраслей и комплексов в рыночных условиях (Киров, 2006 г.).

Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано 14 печатных работ, общим объемом 4,5 п. л, в том числе две статьи опубликованы в журналах, указанных в перечне ВАК РФ.

Ряд практических положений и рекомендаций диссертации, опубликованных в журналах Инновации и Автотранспортное предприятие, рекомендованы к внедрению. Программа КУБ МЕНЕДЖЕРА зарегистрирована в реестре Федеральной службы по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам, свидетельство № 2011610737 от 11 января 2011 г.

Отдельные теоретические и практические результаты диссертационного исследования нашли отражение в учебных пособиях Современного Гуманитарного Университета (г. Москва), Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ), Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета (КнАГТУ) и используются в учебном процессе при проведении лекций, в практических и лабораторных работах, дипломном проектировании.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка использованных источников. Основной текст диссертации помещен на 218 странице и включает 9 таблиц, 63 рисунка и 14 приложений. Библиографический список использованных источников содержит 211 наименований на русском и английском языках.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Харченко, Сергей Владимирович

Основные выводы монографии следующие:

1 Илюзорность надежд перехода к рынку без учета региональной политики;

2 Проблемы регионального развития как то: высокий уровень межрегиональных различий по производительности и инвестициям в основной капитал; низкие темпы создания рыночной инфраструктуры в регионах; дисбаланс адресной политики социально - экономического выравнивания в территориальном аспекте;

3 Количественные трансферты бюджетной политики не соответствуют качественным потребностям регионов;

4 Отсутствие условий для развития межрегиональной и приграничной кооперации;

5 Обеспечение геостратегических интересов страны в развитии регионов [122].

В настоящей монографии осуществлен анализ региональной политики РФ, изложены особенности инструментария консолидации экономических интересов регионального бизнеса. Причем в этой связи доказана объективная необходимость некого унифицированного стандарта включающего все важнейшие компоненты корпоративного управления и подготовленного с учетом передовой отечественной и зарубежной практики (с. 303 гл. 6. п. 5). Такими инструментами предложено использовать франчайзинг и аутсорсинг.

Наряду с этим сам некий стандарт не предложен. Возникшую нишу необходимо запонить, основываясь на концептуальной модели современного инновационного менеджмента, назовем ее крест инновационного менеджмента (рис. 3.8). иркиш мим 1!'] III 1 .1111441111 1 < процессов: При 1} i.lUI 1 и-4 МИ] и 1<-\11<> 1'Ч к юи И\ 11 1 Р1 ЛИ" .'"ЦМ|ИЦ. - НИШМЩшрМВДЯ lip.ll 11Н'иМ II

Планирование преобразований инновационных процессов: стратегическое; тактическое; оперативное. Процессно-ориентированный учет инноваций и нововведений щивяшшшщ Конгро.н. реали шип окшон инновационных процессов

Регулирование инновационных процессов по стадиям жизненного цикла инноваций л Т/НЧГг** /"/У ^/Стимулирование # / ^ ^ и мотивация т х ' исследователей,7 / * ^разработчиков/ * / проектировщиков подрядчиков, и испонителей х / / / /

Рисунок 3.8 - Концептуальная модель современного инновационного менеджмента - крест инновационного менеджмента

Данная модель включает в себя как теоретические парадигмы, так и их современное законодательное обеспечение; использует системно - комплексный подход к управлению инновациями на промышленных предприятиях, обоснованный отечественными и зарубежными авторами, имеет возможность кооперироваться и интегрировать. Кроме того, она является функционально -базовой для определения объектов управления инновационными преобразованиями. То есть каждый объект дожен соответствовать определенным в модели (см. рис. 3.8) функциям. Выводы Кондратьева, что повышательная вона большого цикла связана с обновлением и расширением основных капитальных благ, с радикальными изменениями в производительных силах общества подчеркивают сложившиеся положение на предприятиях судостроительной отрасли ДВР. Для этого процесса требуются огромные запасы капитала, в частности, для смены его пассивной части (зданий, сооружений, коммуникаций и др.). Отсюда необходимо, чтобы кривая роста капитала была выше кривой текущего инвестирования на замену активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т.п. То есть, необходимы фонды, способствующие инновационному развитию производительных сил. Причем в условиях нестабильной кредитной политики государства наращивание собственных фондов развития производства становится особо значимым. Формирование таких фондов позволяют юридические законы (О бухгатерском учете в РФ и т.д.), но не существует экономической формулы расчета величины денежных средств направляемых на развитие. Такая величина дожна быть максимально возможной с точки зрения увеличения себестоимости производимой продукции, в тоже время допустимой с точки зрения Налогового кодекса.

Исследуя экономические изменения в факторах производства, Н.В. Кондратьев предложил систематизированную, а И. Шумпетер схематическую (комплексную) картину сложной циклической модели. В этой модели точок развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, которые изнутри взрывают равновесие рыночной системы (хозяйственного кругооборота). Этими внутренними факторами становятся новые производственные комбинации, которые и определяют динамические изменения в экономике.

Принципиально новыми комбинациями факторов производства названы следующие:

Х создание нового продукта;

Х использование новой технологии производства;

Х использование новой организации производства;

Х открытие новых рынков сбыта;

Х открытие новых источников сырья.

Поэтому, в комплексе, на предприятии дожны работать все из перечисленных направлений деятельности. Однако каждому из этих направлений соответствует свой этап финансово - хозяйственной деятельности в соответствии со стандартной системой. Таким образом, можно сделать вывод, что теоремы Й. Шумпетера и Н.В. Кондратьева предлагают отдельно системный и комплексный подходы к инновационным преобразованиям. Тогда как в настоящее время их необходимо использовать совместно. То есть, нужна модель хозяйствования, нацеленная на инновационное развитие, аккумулирующая собственные возможности и интегрированная в общую систему кооперативного производства. В этой связи необходимо стратифицировать управление инновационными преобразованиями на комплексные составляющие.

Стратификация Ч это определение слоев (страт) в многослойном явлении, т.е. зависимостей особого вида. В исследовании управления такими стратами могут быть внешняя и внутренняя среда, технические средства и человеческие ресурсы, стратегия и тактика управления и т. д.

Практический успех использования стратификации в прикладном исследовании определяется следующими ее правилами;

1) правилом соразмерности (адекватности) - классификация считается соразмерной тогда, когда сумма членов деления равна делимому множеству;

2) правилом внеположенности (объемной раздельности) членов деления - полученные в результате деления классы дожны быть представлены внеполо-женными понятиями, т.е. не дожно быть ни одного объекта делимого множества, который одновременно принадлежал бы нескольким членам деления;

3) на протяжении определенной классификационной операции нельзя изменять основание деления, его критерий. Часто происходит подмена критерия в рамках одной и той же классификационной процедуры. Это недопустимо, так же как и расплывчатость критерия;

4) основания деления или критерии могут быть не только простые, но и сложные, включающие в себя одновременно несколько параметров исследуемого объекта.

Бывают такие случаи, когда тот или иной признак существует у многих объектов, но у каждого варьируется в разной степени или формах [135, с 28]. В этой связи планирование, организацию и управление инновационными преобразованиями можно стратифицировать в модели трех основных позиций финансово - хозяйственной деятельности: обеспечения, производства и реализации в виде матрицы (страты) целей и задач менеджмента организации (рис. 3.9).

ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕМ

ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ш>0!вводе том

ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ па и ш г а /'

Рисунок 3.9 - Страта целей и задач менеджмента организации

Скорость развития промышленных потенциалов мировых участников производства товаров и услуг заставляет организации непрерывно повышать собственную конкурентоспособность. Классическая экономическая теория определяет две основные составляющие повышения конкурентоспособности определенного вида продукции: снижение цен и повышение качества выпускаемой продукции. Поэтому перед менеджментом организации встает вопрос за счет чего снижать и как повышать. Ответить на эти вопросы дожны результаты мониторинга финансово - хозяйственной деятельности предприятия на каждом этапе и преобразованияа производственного процесса.

Мониторинг - это планомерно осуществляемые исследования, нацеленные на оптимизацию освоения инвестиций.

Преобразования - это ускоренный внедрением инноваций процесс, направленный на снижение себестоимости или улучшение качества товара (услуг).

Предприятие - это множество материальных и нематериальных элементов хозяйственной структуры интегрирующих с целью оптимизации деятельности. Предприятие функционирует в определенной предпринимательской среде, которая оказывает влияние на всю его деятельность.

Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем. Предприятие можно рассматривать не только как объект и субъект, но и действие.

Предприятия всех форм собственности и отраслевой направленности проходят относительно одинаковые этапы в процессе своей деятельности, связанные действующим законодательством, поэтому удобно рассматривать результаты их деятельности в типовой модели.

Моделирование инновационных преобразований - это стратификационный процесс построения единого образа (модели) корректируемого продожительное время. Например, функциональный процесс инновационных преобразований, на основе принципиальной схемы интенсификации (см. рис. 3.7) и концептуальной модели инновационного менеджмента (см. рис. 3.8) в организации можно представить в виде Куба менеджера (рис. 3.10) аккумулирующего в себе тактические и стратегические страты.

Чем чаще используется модель, тем ниже себестоимость того, что она моделирует. Так экономистам литейного цеха ОАО АСЗ была поставлена задача: определить цену предприятия для изделия, но не указан объем производства. Цена предприятия получилась на порядок выше рыночной, хотя учтенные ресурсы были дешевле, чем у конкурентов.

Такое несоответствие выявил мониторинг структуры затрат. Также была определена причина несоответствия - стоимость модели (вручную изготовленное деревянное изделие) включенная в себестоимость единицы изделия. Она составила половину себестоимости единицы изделия. Тогда как при увеличении объема производства, то есть использовании модели чаще себестоимость будет снижаться. Это и определяет целесообразность моделирования процессов дособытийно.

Обеспечивающие организационно-правовые функции регулирования и стимулирования инновационных преобразований (юридический отдел, отдел кадров)

Планирующие исследовательские функции производственных процессов инновационных преобразований (отдел маркетинга, производственный отдел, вспомогательные подразделения)

Реал и пди^хп-аналитические функции учета и контроля инновационных преобразований (бухгатерия, планово -экономический отдел)

Рисунок 3.10 - Куб менеджера Таким образом, лорганизация обеспечения инновационных преобразований относительно страты целей и задач менеджмента (см. рис. 3.9) - есть процесс, позволяющий менеджменту предприятия оптимизировать, необходимые ресурсы внешней и внутренней среды, моделируя варианты с помощью мониторинга и преобразованияа.

Например, чтобы обеспечить предприятие материалами производственному отделу предприятия или ПРБ (планово - расчетное бюро) цеха необходимо сообщить снабженцам оптимальную потребность в нем материале) для выпонения определенных временем и стоимостью работ. Простейший метод расчета, учитывающий нормативную массу заготовки (Технологический справочник) приведен в таблице 3.1.

Заключение

Результаты проведённого исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и рекомендации.

1 В третьем тысячелетии ключевой проблемой подавляющего большинства предприятий и организаций России является проблема создания систем управления, способных обеспечить своевременные и системно - комплексные трансформационные преобразования отдельных частей общих процессов, адекватно динамичным условиям бизнес - среды.

2 Преимущественное большинство организаций использует традиционную рационалистическую систему управления, как открытую систему, подверженную воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для бизнеса новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования и обусловливают необходимость систематических, своевременных и адекватных трансформаций элементов внутренней среды.

3 Отраслевые диспропорции, сохраняющийся спад производства, трансформационной и инвестиционной активности организаций и другие негативные проявления обусловливают необходимость усиления государственной составляющей регулирования хода процессов инновационного развития на уровне предприятий и организаций не только посредством государственных целевых программ, дотаций, субвенций, преференций, снижения налогового бремени и т.п., но и внедрения в их организационные структуры специальных обязательных инструментов, подобных предложенному в настоящей работе программному обеспечению.

4 Разработанный в диссертации подход к трансформации бизнеса может быть рекомендован для использования в практике различных уровней государственного управления. Сформированный в данной работе процессный подход позволяет оценить действительные возможности и способности пред

184 приятия на рынке, выявить истинные причины изменений результативности функционирования, быстро и точно определить направления повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности, разработать либо скорректировать стратегию и тактику его развития, осуществить действенный контроль за его деятельностью. Кроме того, применять систему мотиваций автоматически, без влияния человеческого фактора

5 Предложенный инструментарий позволяет: управлять ключевыми функциями организации без специальных совещаний на различном удалении. Выявлять возможные причины возникновения проблем в организации и систематизировать их; формировать базы информационной логистики; определять перечень подконтрольных функций, определяя их приоритеты; оптимизировать ресурсные логистические цепи; оптимизировать направления интеграционного и кооперативного менеджмента.

6 Предложенная в диссертации концептуальная модель трансформации бизнеса представляет собой системно-комплексную технологию принятия оптимальных управленческих решений по внедрению инноваций, на каждом этапе финансово-хозяйственной деятельности организации. Данная модель создаёт научную основу для формирования устойчивой конфигурации её составных частей, адекватную характеру изменений рыночной среды. Использование данной управленческой технологии в хозяйственной практике отечественного бизнеса и органов государственного управления создаёт условия для решения таких важнейших народнохозяйственных проблем, как мобилизация, реанимация и рационализация ранее накопленного потенциала бизнеса, повышение эффективности его функционирования и конкурентоспособности в условиях глобализации рынка.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Харченко, Сергей Владимирович, Комсомольск-на-Амуре

1. Конституция Российской Федерации: принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с изм. на 25 марта 2004 г.). // Российская газета. 1993. - 25 дек.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Части 1, 2, 3 и 4) -Официальный текст. М.; Издательство Элит, 2009 г., 484 с.

3. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1,2 Официальный текст (с изменениями и допонениями). -М.; Издательство Элит, 2006 г., 484 с.

4. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ (последние изменения были внесены федеральным законом № 202-ФЗ от 4 декабря 2006 г.).

5. О повышении вывозных таможенных пошлин на необработанные лесоматериалы: пост. Правительства РФ № 75 от 05.02.2007.

6. О развитии малого и среднего бизнеса в Приморском крае: закон № 278-КЗ от 1 июля 2008 г.

7. О статусе наукограда Российской Федерации: федер. закон от 7 апреля 1999 г. № 70-ФЗ (с внесенными изменениями Федеральным законом от 22 августа 2004 г. № 122-ФЗ).

8. Об особых экономических зонах Российской Федерации: федер. закон от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ.

9. О трансформационной деятельности на территории Приморского края: закон № 195-КЗ от 15февраля 2008 г.

10. Концепции трансформационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы: пост. Правительства РФ № 832 от 24 июля 1998 г.

11. Аганбегян, А. Г. Кризис: беда и шанс для России / А. Г. Аганбегян. -М.: ACT, 2009.-285 с.

12. Азоев Г.Д., Черенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.; Типография Новости, 2000. 256 с.

13. Акофф, Р. О менеджменте / Рассел Л. Акофф . СПб. : Питер, 2002. -448 с.

14. Адошин, В.М. Управление интелектуальной собственностью и заключительными правами промышленных предприятий: монография / В.М. Адошин, A.A. Мерсиянов, А.Ю. Шатраков. М.: Экономика, 2007. -240 с.

15. Алексеева, М.Б. Методология реализации кластерного подхода при формировании трансформационной экономики России / М.Б. Алексеева, В.Ф. Богачев, И.В. Бойко // Инвестиции. 2007. - № 11. - С. 21-25.

16. Амосенок, Э.П. Интегральная оценка инновационного потенциала регионов России / Э.П. Амосенок, В.А. Бажанов // Регион. 2006. - № 2. Ч С. 134-145.

17. Аношкина, Е.Л. Региональная и производственная интеграция как условие повышения трансформационной активности выскотехнологично-го сектора экономики / Аношкина Е.Л., Пыхтеев В.Г. // Трансформации. Ч 2008.-№2.-С. 15-22.

18. Ансофф, И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

19. Антонец, В.А. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок / В.А. Антонец, Н.В. Нечаева, К.А. Хомкин, В.В. Шведова. М.: Дело, 2009. - 244 с.

20. Анчишкин, А.И. Наука-Техника-Экономика / А.И. Анчишкин. М.: Экономика, 1986. - 124 с.

21. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / В.М. Аньшин. М.: Дело, 2006. - 584 с.

22. Аныиин, В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. В.М. Аныпин, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

23. Аоки, М. Введение в методы оптимизации / М. Аоки. М.: Наука, 1977.-343 с.

24. Арзамасцев, Н.В. Коммерциализация научных исследований и разработок / Н.В. Арзамасцев. М.: РАГС, 1997. - 48 с.

25. Асаул, А. Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Капаров, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовой-тов. М.: AHO ИПЭВ, 2008. - 608 с.

26. Багриновский, К.А. Основные черты современного механизма научно-технического развития / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 6-19.

27. Багриновский, К.А. Проблемы управления развитием наукоемкого производства / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. -2003-№2.-С. 65-76.

28. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. -Спб.: Питер, 2002. 236 с.

29. Басов, Н.Г. Квантовая электроника и философия / Н.Г. Басов. М. : Знание, м.е. Будущее науки, 1982. - 242 с.

30. Бачурин, А.Н. Новое в организации хозяйственных структур / А.Н. Бачурин // Экономист. 1997. - № 2. - С. 36-47.

31. Беляков, Д.Е. Экономический потенциал развития регионов / Д.Е. Беляков // Регионология. 2007. - № 4. - С. 195-207.

32. Бендиков, М. А. Высокотехнологичный сектор промышленности России. Состояние, тенденции, механизмы инновационного развития / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов. М.: Наука, 2007. - 302 с.

33. Бендиков, М.А. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития/ М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 8-17.

34. Бендиков, М.А. Узловые проблемы развития высокотехнологичного сектора российской экономики (на примере космической деятельности) / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№6.-С. 70-83.

35. Бизнес-словарь// Электронный ресурс. www.businessvoc.ru.

36. Блази, Дж. Р. Новые собственники: наемные работники массовые собственники акционерных компаний / Дж.Р. Блази, Д.Л. Круз - М. : Дело ТД, 1995.-319 с.

37. Бондаренко, A.B. Проблемы и перспективы совершенствования управления трансформационной деятельностью предприятий океанического машиностроения: монография / A.B. Бондаренко, В.В. Быстров, Д.К. Шевченко. Владивосток: Уссури, 2001. - 194 с.

38. Буланов, A.A. О механизме управления развитием трансформационной сферы экономики России / A.A. Буланов // Проблемы прогнозирования. 2009. - № 1. - С. 148-151.

39. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Экономика, 1994. - 196 с.

40. Васильева, Л.Н. Методы управления трансформационной деятельностью/ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. -М. : КноРус, 2005. 320 с.

41. Введение в венчурный бизнес / под ред. Д.М. Бобровского, П.С. Мельниковой. СПб.: Феникс, 2003. - 356 с.

42. Вейе, Г., Деринг, У. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейе, У. Деринг. Красноярск : Краснояр. ун-та, 1995 . - 419 с.

43. Винслав, Ю.Б. Профессиональное образование и экономика: о необходимости и задачах государственного стимулирования интеграционных процессов (макро- и мезоуровневый аспекты) / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. 2005. - № 5-6. - С.41-57.

44. Виссем, X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / X. Виссем. -М.: Инфра-М, 1996. 288 с.

45. Вокодав, Ю.П. Инвестиционный климат в России: монография / Ю.П. Вокодав, Е.А. Олейников, С.А. Филин, М.В. Пирогов / под ред. Е.А. Олейникова. М. : Рос. Эконом, акад, 2001. - 344 с.

46. Воронин, Ю.М. Состояние и условия эффективного воспроизводства научного потенциала страны / Ю.М. Воронин // Проблемы прогнозирования. 2003. - № 4. - С. 84-101.

47. Вэриан, Х.Р. Микроэкономика Промежуточный Уровень: Современный Подход /Х.Р. Вэриан. М.: Юнити, 1997. - 767 с.

48. Гладышевский, А.И. Инвестиционные резервы экономического роста / А.И. Гладышевский, С.И. Максимцова, Е.А. Рутковская // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 5. - С. 10-15.

49. Голиченко, О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути её развития / О.Г. Голиченко. М.: Юнити, 2006. - 396 с.

50. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

51. Гольцберг, М.А. Прогнозирование тенденций экономического развития / М.А. Гольцберг, В. М. Колотий. М.: Экономика, 1989. - 164.

52. Горбунов, Н. М. Межрегиональная экономическая интеграция (Тенденции, факторы и механизм государственного регулирования): Дис. д-ра экон. Наук / Н.М. Горбунов. М.: ПроСофт-М, 2003, - 340 с.

53. Горин, Е.А. Проблемы реформирования российской промышленности / Е.А. Горин // Трансформации. 2002. - № 4. - С.54-58.

54. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент предприятия / В.Я. Горфинкель. А.И. Базилевич. М.: Юнити, 2009. - 232 с.

55. Горфинкель, В.Я. Экономика инноваций: учебник / В.Я. Горфинкель.- М.: Вузовский учебник, 2009. 416 с.

56. Горфинкеля, В.Я. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов / В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-231 с.

57. Гохберг, JI. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики / JI. Гохберг // Вопросы экономики. 2003. - № 3. Ч С. 21-35.

58. Гохман, В. М. Значение фокусов роста в региональном развитии / В.М. Гохман, П.М. Ильин, Ю.Г. Липец // Известия АН СССР. Сер. Географическая. 1979. -№ 3. - С. 3-10.

59. Гранберг, А. Г. Стратегия территориального социально-экономического развития России: от идеи к реализации / А.Г. Гранберг // Вопросы экономики. 2001. -№ 9. - С. 8-17.

60. Гранберг. А. Г. Валовой региональный продукт как индикатор дифференциации экономического развития регионов / А.Г. Гранберг, И. Ма-сакова, Ю. Зайцева // Вопросы статистики. 1998. - № 9. - С. 3-11.

61. Грейсон Д. К. Американский менеджмент на пороге XXI века./ Джексон К. Грейсон, О'Дел Карла. М.: Экономика, 1991. - 320 с.

62. Гуржиев, В. Факторы трансформационной направленности инвестиций / В. Гуржиев // Экономист. 2002. - № 2. - С. 11-18.

63. Гуриева, JI.K. Концепция национальных инновационных систем / JI.K. Гуриева // Трансформации. 2004. - № 4. - С.3-7.

64. Дагаев, A.A. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса / A.A. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. 2006.- № 2. С. 17-22.

65. Дагиев, А. Оценка эффективности НИОКР в экономике знаний / А. Дагиев // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 5. -С. 120-126.

66. Дарькин, С.М. Стратегия социально-экономического развития Приморского края на 2004-2010 гг. / С.М. Дарькин и др.. Владивосток, 2003.

67. Дорнбуш, Р., Фишер, С. Макроэкономика / Р. Дорнбуш, С. Фишер -МГУ: ИНФРА-М, 1997. 784с

68. Друкер, П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 354 с.

69. Дынкин, A.A. Инновационные приоритеты государства / A.A. Дын-кин Н.И. Иванова. -М.: Наука, 2005. 124 с.

70. Дэниеле, Д.Д. /Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./ Дж.Д. Дэниеле, Ли X. Радеба, 6-е изд. М.: Дело, 1998. - 784 с.

71. Заусаев, В. О развитии лесопереработки на Дальнем Востоке /

72. B. Заусаев, С. Быстрицский, Д. Богуш // Экономист. 2006. - № 12.1. C. 72-76

73. Зубарев, А. Е. Формирование адаптивного организационно-экономического механизма управления горнодобывающим предприятием/ А. Е. Зубарев, И. В. Жукова // Вестник ТОГУ. 2011. - № 3(22). -С.147-156

74. Иванова, Н.И. Национальные инновационные системы/ Н.И. Иванова. М.: Наука, 2002. - 244 с.

75. Иванченко, О. Г. Региональные особенности формирования собственного капитала российских предприятий / О. Г. Иванченко, О. В. Михалев, // Вестник ТОГУ. 2011. - № 2. - С. 121-128

76. Игнатенко, Н.Г. Природно-ресурсный потенциал территории / Н.Г. Игнатенко, В.П. Руденко. Львов, 1984. - 230 с.

77. Игольников, А. Значение стадии внедрения в инновационном развитии / А. Игольников, 3. Коровина // Экономист. 2007. - № 4. - С. 45-51

78. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент/ С.Д. Ильенкова. М.: Спб.: Питер, 2005. - 324 с.

79. Инновационная деятельность и научно-технологическое развитие: учебное пособие / под ред. Н.К. Тол очко. Мн.: Изд. центр БТУ, 2005. -152 с.

80. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: тональный доклад. - М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. - 168 с.

81. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / B.JI. Макаров и др.. М.: Наука, 2004. - 880 с.

82. Исламутдинов, В.Ф. Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов / В.Ф. Исламутдинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 3. - С.29-34.

83. Исламутдинов, В.Ф. Универсальная методика оценки эффективности инноваций / В.Ф. Исламутдинов // Менеджмент в России и за рубежом. -2008. Ч № 4. С.137-140.

84. Ишаев, В.И. Дальний Восток России: реальности и возможности экономического развития / В.И. Ишаев, П.А. Минакир. Хабаровск: ДВО РАН, 1998.-96 с.

85. Ишаев, В.И. Стратегическое планирование регионального развития/ В.И. Ишаев. Владивосток: Дальнаука, 1998. - 104 с.

86. Кашин, В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В.Н. Кашин, В.Я. Ионов. М.: Наука, 1998. -367 с.

87. Киселева, В.В. Государственное регулирование трансформационной сферы / В.В. Киселева, М.Г. Колосницына. М.: ГУ ВШЭ, 2008. - 408 с.

88. Кислый, В. Деревянное домостроение: проблемы развития / В. Кислый // Строительная газета. 2005. - 30 сент.

89. Клинов, В. Г. Мировой рынок высокотехнологичной продукции. Тенденции развития и особенности формирования конъюнктуры и цен /

90. B.Г. Клинов. М.: Экономика, 2006. - 200 с.

91. Кобрин, Ю. Трансформации условие конкурентоспособности / Ю. Кобрин // Экономист. - 2004. - № 12. - 23-29.

92. Комков, Н.И. Проблемы коммерциализации научных исследований и направления их решения / Н.И. Комков, H.H. Бондарева // Проблемы прогнозирования. 2007. - № 1. - С. 4-25.

93. Комков, Н.И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества / Н.И. Комков // Проблемы прогнозирования. 2003 - № 3.1. C. 24-42

94. Коммерциализация технологий. Мировой опыт российским регионам / сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. - М.: Moscow News, 1995. - 228 с.

95. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвиденья / Н.Д. Кондратьев. М.: Экономика - 2002. - 256 с.

96. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

97. Коротков, Э.М. Антикризисное управление./ Э.М. Коротков. М.: Инфра-М, 2003. Ч432 с.

98. Короткое, C.B. Анализ инновационного развития территории на базе эволюционного подхода/ C.B. Короткое // Трансформации. 2004. - № 6. -С 1-35.

99. Коуз Р., Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М.:Новое издательство, 2007.-224 с

100. Кузнецов, Ю.В. Деревянное домостроение шаг к доступному комфортному жилью / Ю.В. Кузнецов // Лесной эксперт. - 2006. - № 3. -С. 26-30.

101. Кузнецова, О. Теоретические основы государственного регулирования экономического развития регионов / О. Кузнецова // Вопросы экономики. 2002. - № 4. - С. 12-22.

102. Кулакин, Г.К. Научно-технологический потенциал отраслей: инновационная активность организаций / Г.К. Кулакин // Проблемы прогнозирования. 2004. - № 1. - С. 133-145.

103. Кульвец, П.А. Научно-технический потенциал. Сущность и измерение / П.А. Кульвец. Вильнюс, 1978.

104. Кушлин, В.И. Инновационный потенциал России: современное состояние, пути развития, эффективность использования / В.И. Кушлин. -М.: РАГС, 1997.-128 с.

105. Латкин, А. П. Российский Дальний Восток в условиях глобализации и регионализации мировой экономики: материалы междунар. науч. конф. (г. Владивосток, 15-16 нояб. 2001 г.) / А. П. Латкин. Владивосток : Дальневост. ун-та, 2002. - 181 с.

106. Лафт, Д. К. Эффективность менеджмента организации / Д. К. Лафт. -М.: Русская Деловая Литература, 1999. 320 с.

107. Лебедева, Е. Инновационное развитие и образование / Е. Лебедева // Мировая экономика и международные отношения. 2007. - № 12. Ч С. 45-54.

108. Ленчук, Е.Б. Финансирование трансформационной деятельности в России / Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин // ЭКО. 2005. - № 12. - С 9-26.

109. Леонов, С.Н. Региональная экономическая политика в переходной экономике: монография / С. Н. Леонов. Владивосток: Дальнаука,1998. -205 с.

110. Леонтьев, Р. Г. Международные транспортные коридоры: трансформации региональной инфраструктуры / Р. Г. Леонтьев, В. А. Хмель. М. : ВИНИТИ РАН, 2003. -378 с.

111. Лещинская, А.Ф. К оценке экономической эффективности реализации наукоемких технологий/ А.Ф. Лещинская // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 6. - С.62-64.

112. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учеб. пособие / И.В. Липсиц, В.В Коссов. М.: Экономистъ, 2004.

113. ИЗ Луговец, A.A. Морской флот в транспортной системе России / A.A. Луговец М.: ДеКа, 2003. - 336 с.

114. Лынник, Н. Оценка стоимости объектов интелектуальной собственности / Н. Лынник // Интелектуальная собственность. Ч 1996. № 5 - 6. -С. 3-7.

115. Львов, Д.С. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / Д.С. Львов, С.Ю. Глазьев, Г.Г. Фетисов. -М.: Наука, 1992.

116. Лямзин, О.Л. О подходах к интеграции базовых участников национального инновационного процесса / О.Л. Лямзин, В.А. Типова // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 5. - С. 19-27.

117. Макаров, В.Л. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2001. - 636 с.

118. Макаров, В.Л. Региональная статистика: учебник / В.М. Рябцева, Т.Н. Чудилина. М., 2001.

119. Макконнел, К. Р., Брю, С. Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика (В 2-х т.) / К. Р. Макконнел, С. Л. Брю. -М. : Инфра-М, 2003. -486 с. (1т.); 528 с. (2т.)

120. Маршак, В.Д. Влияние макроэкономических параметров на развитие экономики региона / В.Д. Маршак // Регион: экономика и социология. -2001.-№2.-С. 15-19.

121. Матвиенко, В.Д. Проклятие нефти // Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетcom/2007/07/02/858.html.

122. Матрусов, Н.Д. Региональное прогнозирование и региональное развитие / Н.Д. Матрусов. М., 1995. - 324 с.

123. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1997 - 230 с.

124. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. под ред. Л.И. Евенко. - М. : Дело, 1994. - 701 с.

125. Милькина, И.В. Теоретические основы формирования стратегии инновационного развития территорий / И.В. Милькина // Трансформации. -2007. -№ 10.-С. 28-34.

126. Мильнер, Б.З. Инновационное развитие: экономика, интелектуальные ресурсы, управление знаниями / Б.З. Мильнер. М.: Инфра-М, 2008. -624 с.

127. Минакир, П.А. Синтез отраслевых и территориальных плановых решений / П. А. Минакир. М. : Наука, 1988. - 152 с.

128. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент/ Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

129. Мысник, В. Г. Организация внешнеторговой деятельности : учеб. пособие / В.Г. Мысник. Хабаровск : ДВГУПС, 2006. -191 с.

130. Мэнсфид, Э. Экономика научно-технического прогресса / Э. Мэндсфид. -М.: Прогресс, 1970.

131. Нагапетян, Н. Организация инновационного процесса / Н. Нагапетян // Экономист. 2008. - № 6. - С. 59-66.

132. Николаев, А.И. Инновационное развитие и инновационная культура / А.И. Николаев // Пробл. теории и практики управления. 2001. - № 5. -С.57-63.

133. Николаев, М. Выбор стратегии регионального экономического развития / М. Николаев, М Махотаева // Экономист. 2000. - № 3.

134. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. новиков, A.A. Иващенко. СПб.: ЛЕНАНД, 2006. - 336 с.

135. Нордхаус В.Д. Микроэкономика/ В.Д. Нордхаус. М.: Вильяме Диалектика, 2008. - 752 с.

136. Овчинникова, Т.И. Пути совершенствования взаимосвязи инновационного развития экономики с системой образования / Т.И. Овчинникова, Г.В. Беляева // Управление персоналом. 2008. - № 21(199). - С. 44-46.

137. Оголева, J1.H. Инновационный менеджмент / JI.H. Оголева. -М. : Инфра-М, 2008.-238 с.

138. Оппенлендер, К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты / К. Оппенлендер. М.: Экономика, 1981.

139. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровца и др. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.

140. Осипов, Б.А. Научно-методические основы формирования и развития регионального лесного комплекса (на примере лесного комплекса ДВЭР): автореф. дис. д-ра экон. наук / Б.А. Осипов. Владивосток: Даль-невост. гос. акад. экономики и упр., 2002.

141. Основы коммерциализации результатов НИОКР. Инновационное предпринимательство: монография / A.A. Фаткулин и др.. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2009. - 327 с.

142. Официальный сайт ОАО Тернейлес// Электронный ресурс. www.terneyles.ru/

143. Перевалов, Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития / Ю.В. Перевалов // Общество и экономика. -1997.-№5.-С. 22-34.

144. Перепелицкий, С.Н. Математические методы и модели в планировании и управлении лесной и деревообрабатывающей промышленностью / С.Н. Перепелицкий. М.: Лесная промышленность, 1979.

145. Перский, Ю.К. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / Ю.К. Перский, Н.Я. Калюжная. М.:ТЕИС, 2003.

146. Плетнев, К.И. Опыт построения региональных организационных структур управления научно-технической и трансформационной деятельностью / К.И. Плетнев. М.: РАГС, 1997. - С. 1-3.

147. Половинкин, П.Д. Хозяйственные риски в трансформационной деятельности: классификация, методы количественной оценки и пути снижения / П.Д. Половинкин. M: Р

148. Попова, Е.В. Будущее России технологическая держава или сырьевой придаток? / Е.В. Попова // Трансформации. - 2007. - № 1. - С12-17.

149. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. М.: Вильяме, 2006.

150. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы иноватики) / А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. - 320 с.

151. Приморский край: итоги десятилетия (1998 2007 годы) / под. ред. В.Ф. Шаповалова. - Владивосток: Приморскстат, 2009. - 112 с.

152. Приморье: день за днем (за 2008 год): комплексный доклад / под. ред. В.Ф. Шаповалова. Владивосток: Приморскстат, 2009. - 132 с.

153. Приходько, O.A. Инновационный продукт: особенности его восприятия потребителем / O.A. Приходько // ЭКО. 2007. - № 2. - С. 173-186.

154. Протасова, JI.E. Структура экономики как объект государственного регулирования / Л.Е. Протасова // Вестник ТИСБИ. 2000. - № 2.

155. Прохоров, Ю.А. К определению понятия Инновационная диагностика / Ю. А, Прохоров // Трансформации. 2007. - № 1. - С. 28-33.

156. Пчелинцев, О.С. Проблемы социально-экономического обоснования региональной политики / О.С. Пчелинцев // Проблемы прогнозирования. -2001.- №6. -С. 34-39.

157. Разумовская, Р.И. Управление предпринимательством в социальной сфере. Владивосток : ДВГУ, 2001.-170 с.

158. Райсберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б.Стародубцева. -М.: ИНФРА-М, 2005. 480 с.

159. Резанов, B.K. Инвестиционная привлекательность лесного комплекса: оценка и управление: учеб. пособие / В.К. Резанов, К.В. Резанов. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. - 191 с.

160. Речмен, Дж., Мескон, М.Х., Боуви, К.Л.,Тил, Дж.В. /Современный бизнес / Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Дж.В.Тил. М.: Республика-42, 1995.-431 с.

161. Родионова, Н.В. Государственное и общественное регулирование процессами создания и функционирования технопарка / Н.В. Родионова // Трансформации. 2007. - № Ю. - С. 35-41.

162. Рожков, Ю. В. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска / Ю.В. Рожков, М. Терский // Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. 2006. - № 5. -С. 29-34.

163. Румянцев, A.A. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до трансформации / A.A. Румянцев. М.: Бизнес-пресса, 2007. -200 с.

164. Самородкин, В. Оценка рыночной стоимости предмета лицензии / В. Самородкин // Интелектуальная собственность. 1997. - № 3-4.

165. Самсонов, A.B. Деревянный дом: красиво, надежно / A.B. Самсонов // Строитель. 2004. - № 31. - С. 25-29.

166. Самуэльсон, П. Экономика: В 2-х т. М. : НПО АГОН, Машиностроение, 1997. - т. 1 -334 с.

167. Самуэльсон, П. Экономика: В 2-х т. М. : НПО АГОН, Машиностроение, 1997. - т. 2 - 416 с.

168. Санников, А. Г. Интелектуальная собственность. 2000. - № 5. -С.40-44.

169. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг. / Б. Санто/ М.: Прогресс, 1990.

170. Сахал, Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки /Д. Сахал. М.: ФиС, 1985. - 366 с.

171. Саханов, B.B. Управление издержками производства на лесопромышленных предприятиях в рыночных условиях / В.В. Саханов, Т.А. Сапожникова, О. А. Николаев // Лесной экономический вестник. Ч 2000. -№ 1.-С. 9-16.

172. Семенова, Т.Ю. Социально- экономическое развитие регионов на основе трансформационной деятельности / Т.Ю. Семенова, B.C. Чекалин. -СПб.: Инфо, 2008.- 175 с.

173. Симоненко, H.H. Финансово-экономический анализ в управлении предприятием: монография / H.H. Симоненко, В.Н. Симоненко, П.С. Прот-ченко, М.Ю. Пашковский. Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2008. - 166 с.

174. Симонова, Т. Инновационная экономика Приморского края и новая экономическая политика России / Т. Симонова // Политехник. 2008. - 15 февр. - С. 4.

175. Скорняков, Э. П. Как оценить коммерческую значимость изобретения / Э. П. Скорняков. М.: ВНИИПИ, 1996. - 58 с.

176. Смирнов, В.П. Ноу-хау в российском законодательстве / В. П. Смирнов // Интелектуальная собственность. 2000. - № 1. - С. 13-19.

177. Стасев, В.В. Трансформации в России: илюзии и реальность / В.В. Стасев, А. Ю. Забродин, Е.А. Черных. М.: Гриф и К0, 2006. - 332 с.

178. Статистический ежегодник. 2002 2010гг.

179. Сухарев, О.С. Экономика технологического развития / О.С. Сухарев. М.: Финансы и статистика, 2008. - 260 с.

180. Тамашевич, В.Н. Проблемы статистического отображения экономического роста и экономического развития / В.Н. Тамашевич // Вопросы статистики. 2002. - № 5. - С. 35-46.

181. Тацуно, Ш. Стратегия технополисы / Ш. Тацуно. - М.: Прогресс, 1989.- 148 с.

182. Третьяков, М.М. Сущность, субъекты и управление коммерческой деятельностью: Учебное пособие. / М.М. Третьяков, Н.В. Андрианова, Т.В. Артёменко. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2002. - 136 с.

183. Укусова, Е. Кризис отличное время для перемен. Если вы к ним готовы / Е. Укусова // (Электронный ресурс) Ссыка на домен более не работаетstrf/ru/innovation/aspx, 9 октября 2008.

184. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика, стратегия адаптации и развития. Владивосток: Изд - во Дальневосточного университета, 2002. - 250с.

185. Ушаков, С. Китай промышленный Китай полярный / С. Ушаков // Аргументы недели. - 2009. - № 41(179). - С.4.

186. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент: учебник / P.A. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2005. - 444 с.

187. Фисенко, А.И., Кулешова, Е.А., Рубис, A.B. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии: монография / А.И. Фисенко, Е.А. Кулешова, A.B. Рубис. Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2009. - 287 с.

188. Фримен, К. Научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие / К. Фримен. Пенза, 2005. - 212 с.

189. Фролов, И.Э. Потенциал развития наукоемкого, высокотехнологичного сектора российской промышленности / И.Э. Фролов // Проблемы прогнозирования. 2004. - № 1. - С. 79-85

190. Хан, В.А. Управление инновациями в повышении конкурентоспособности экономики Казахстана / В.А. Хан // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 2. - С. 3-14.

191. Хэмильтон, А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике / А. Хэмильтон. М.: Прогресс, 1981. - 231 с.

192. Чуб, Б.А. Оценка инновационного потенциала субъектов российской экономики на мезоуровне / Б.А. Чуб. М.: БУКВИЦА, 2001. - 432 с.

193. Шаповалов, В.Ф. О ходе реализации национального проекта Доступное и комфортное жилье гражданам России в Приморском крае / В.Ф. Шаповалов, JI.O. Киселева, A.M. Труфанова - Владивосток: При-морскстат, 2007. - 60 с.

194. Шаталин, С.С. Экономико-математические модели и методы: сборник научных трудов / С.С. Шаталин. Воронеж.: Воронежский университет, 1989.-183 с.

195. Швандара, В.А. Инновационный менеджмент: учебник/ В.А. Шван-дара, З.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. - 340 с.

196. Шевченко, Д.К. Основы управления трансформационной деятельностью в рыбной промышленности: монография/ Д.К. Шевченко, П.Т. Чмиль. Владивосток: Дальрыбтуз, 2000. - 123 с.

197. Шеховцов А.О. Основные факторы инвестиционной привлекательности Дальнего Востока и перспективы ее повышения / А.О. Шеховцов // Инвестиционная привлекательность регионов: причины различий и экономическая политика государства: сб.тр. ИЭПП. Ч 2002. № 38.

198. Шишков, Ю. Стратегия инноваций: возможна ли ее реализация административным способом / Ю. Шишков // (Электронный ресурс) Ссыка на домен более не работаетonline/2007/l/economics.php.

199. Штульберг, Б.М. Региональное территориальное развитие в условиях рыночной экономики / Б.М. Штульберг. М., 1993. - 345с.

200. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

201. Эффективный экономический рост: теория и практика: учебное пособие / под. ред. Т.В. Чечелевой. М.: Экзамен, 2003. - 232 с.

202. Юнь, О.М. Организационные формы и экономические методы активизации трансформационной деятельности / О.М. Юнь, В.Н. Архангельский. М.: РАГС, 1997. - 10 с.

203. Яковец, Ю.В. Эпохальные трансформации XXI века / Ю.В. Яковец. -М.: Экономика, 2004. 380 с.

204. Янсити, М. Управление высокотехнологичным бизнесом / М. Янси-ти, Д. Уэст, Г. Чезбро. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

205. Innovation: From Experimentation to Realisation / Edited by Alexandra& Andreas Papadakis. New York: New Architecture Group, 2003. - 144 p.

206. Mensch, G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression/ G. Mensch. Cambridge, MA: Ballinger, 1979.

207. Schwartz, A.J. Origins of the financial market crisis of 2008 / A.J. Schwartz// Cato Journal. Vol, № 1. P. 19-23.

Похожие диссертации

• Влияние процессов трансформации собственности на структуру управления предприятием в постприватизационный период
• Управление процессом интегрирования некоммерческих организаций в стратегии регионального развития
• Квалиметрический метод определения трудовых затрат в производстве швейных изделий
• Разработка модели управления процессами инновационного развития в России
• Методология управления процессом формирования высокотехнологичных секторов инновационной экономики на мезоуровне