Интеграция предприятий в ассоциативный ходинг тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Этезов, Азан Хасанович |
| Место защиты | Кострома |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Интеграция предприятий в ассоциативный ходинг"
ЭТЕЗОВ АЗАН ХАСАНОВИЧ
Нц правах рукописи
ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В АССОЦИАТИВНЫЙ ХОДИНГ: организационно-экономический аспект
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Кострома 2005
Работа выпонена в Костромском государственном университете им. Н.А. Некрасова
Научный руководитель:
доктор технических наук, профессор Брагина Зинаида Васильевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Завьялов Федор Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Гуськова Ирина Владимировна
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна Защита состоится "30" сентября 2005 г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.093.01 при Костромском государственном технологическом университете по адресу: 156005, г. Кострома, ул. Дзержинского, 17, ауд. 214.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Автореферат диссертации разослан л30 августа 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Современные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку Именно в таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии, и возникает необходимость поиска новых подходов и теорий, а также способов интеграционного взаимодействия.
Интеграция играет существенную роль в решении задачи повышения эффективности промышленности, обеспечения роста промышленною производства. Интегрированные компании стали существенным фактором противодействия производственному и инвестиционному спаду. Предприятия, объединенные в компании, в состоянии более гибко реагировать на изменения спроса на потребительских рынках. В то же время в процессе становления и развития интегрированных структур обнаруживаются серьезные трудности и недостатки, в частности, нежелание хозяйствующих субъектов утрачивать свою хозяйственную самостоятельность после интеграции. При проектировании объединений предприятий зачастую практикуются научно необоснованные подходы.
В связи с этим актуальными являются вопросы совершенствования и ра работки методов управления интеграционными процессами, поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия промышленных предприятий , реструктурирования производственных и управленческих систем
В данной работе предпринята попытка разработки основных механизмов внутрикорпоративного взаимодействия фирм, участвующих в интеграции, исследования их свойств и выработки рекомендаций по применению этих механизмов в практике корпоративного управления.
Степень изученности проблемы. Вопросы развития и функционирования интегрированных структур в рыночной экономике достаточно широко представлены в экономической литературе.
Проблемы деятельности предприятий в сложных системах в процессе институциональных преобразований исследованы в трудах М.П. Афанасьева, И.Ю. Беляевой, Н.К. Борисюка, Б.А. Давыдова, О.В. Завьялова, А. Зернадзе, М А Эс-киндарова и др.
Значительный вклад в создание теоретических и методоло1 ических основ для изучения вертикальной интеграции, а также в разработку принципов определения эффективности деятельности вертикально интегрированных хозяйственных структур внесли П. Джоскоу, Дж. С гаки, А. Стрикленд, Ж. Тироль, А. Томпсон, О. Уильямсон, О. Харт и др.
В нашей стране научный интерес к интеграции также постоянно растет, следует отметить таких отечественных исследователей этой области экономики, как Н. X. Атаян, С. Б. Авдашева, С. Губанов, В. Е. Дементьев, В А. Крюков, Б 3. Мильнер, А. Г. Мовсесян, И. А. Храброва, И. С. Шиткина, Ю. В Якутии
Проблемам интеграции предприятий в рыночной экономике в разное время уделяли внимание зарубежные экономисты Ф. Гуияр, Дж.Дак, Дж.Кели, И. Нонака, П. Сенге, X. Такеучи и другие.
Методикам формирования, оценке деятельности и проблем функционирования ФПГ в российской экономике посвящены работы В.Е. Дементьева. В трудах В. Лисова разрабатываются процедуры оргпроектирования интегрированных групп. Ю.В. Якутии рассматривает подходы к оценке эффективности интеграции, методы классификации интеграционных структур. Работы Ю.Б. Винсла-ва посвящены разработке направлений развития интегрированных корпоративных структур, теории и практике корпоративного управления. Роли интегрированных компаний в выживании и финансовом оздоровлении российских предприятий посвяхцены исследования Антонова Г.Д., влияние использования трансфертных цен на эффективность финансово-промышленных групп анализируется в работах Плещинского A.C., роли бартера в интеграции посвящены работы Макарова B.JL, Клейнера Г.Б. и т.д.
Вместе с тем важные аспекты обозначенной проблемы оказались вне поля зрения исследователей. В частности, как правило, разработанные методические положения организационного проектирования и концепции интеграции не учи-1ывают отраслевой и региональной специфики. Не отработаны эффективные механизмы совместной деятельности управляющей компании и участников корпоративного образования по формированию и взаимоувязке функциональных стратегий.
Цель исследования - разработка организационно-экономических аспектов интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный ходинг с целью их адаптации к неопределенности конкурентной среды.
Для реализации обозначенной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
Х выявить основные тенденции интеграции хозяйствующих субъектов;
Х исследовать теоретические аспекты теории трансакционных издержек и ее практическую реализацию в переходной экономике;
Х разработать принципы построения организационной структуры ассоциативного ходинга;
Х исследовать организационно-экономические отношения в ассоциативном ходинге;
Х исследовать финансово-экономические отношения в ассоциативном ходинге;
Х установить и апробировать экономические механизмы распределения финансового результата между участниками ассоциативного ходинга на основе согласования внутрикорпоративных интересов.
Объект исследования - ассоциативные ходинги в сфере промышленного производства.
Предмет исследования - организационно - экономические отношения, возникающие между участниками ассоциативного ходинга в процессе интеграции.
Теоретическая, методологическая и информационная основы исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области интегрированного взаимодействия корпоративных структур.
Методология основывается на принципах диалектического познания и системном анализе.
Теоретической и методологической основой исследования являлись положения институционально-эволюционной экономической теории, теории тран-сакционных издержек, положения законодательных и нормативных актов по проблеме создания корпораций различного типа. При исследовании отдельных аспектов в диссертации использованы методы ситуационного, логического и системного анализа и синтеза, методы институционального экономического анализа, метод сравнения.
Информационной основой исследования явились нормативно-правовые акты государственного и регионального уровней, данные Госкомстата, а также собранные и обработанные автором информационно-аналитические материалы по состоянию и развитию текстильных предприятий в Ивановской области и по России в целом.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке авторского подхода к трансформации разрозненных хозяйствующих субъектов в единую неформальную интегрированную инфраструктуру - ассоциативный ходинг, в рамках которого:
Х раскрыты специфические особенности различных способов интеграции хозяйствующих субъектов в корпоративные образования и предложен новый способ интеграции хозяйствующих субъектов - ассоциативный ходинг;
Х введено в научный оборот понятие лассоциативный ходинг, являющийся неформальным интегрированным корпоративным образованием, объединяющим хозяйствующие субъекты промышленности на основе согласования внутрикорпоративных интересов с целью компенсации их недостающих материальных и нематериальных активов;
Х установлены предпосыки и мотивы вступления участников в ассоциативный ходинг, определены преимущества, приобретаемые его участниками в процессе интеграции;
Х разработаны приемы формирования оранизационной структуры ассоциативного ходинга на основе матриц организационных проекций, в частности, построены матрицы проекций лобеспечивающие функции-структурные звенья и функции менеджмента-структурные звенья, на основе которых разработан соответствующий электронный документ;
Х в системе организационно-экономических отношений выявлена специфическая роль управляющей компании - организатора ходинга и сформулированы методические принципы создания ассоциативного ходинга;
Х актуализирована роль таких новых экономических ресурсов, как деловая репутация, компетенции;
Х предложены критерии распределения совокупного финансового результата, полученного от корпоративной деятельности, между участниками ходинга, с учетом согласования корпоративных интересов.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в применении синергетической теории для проектирования гибкой корпоративной структуры нового типа. Такая постановка проблемы расширяет представления об эффективности хозяйствования в отраслях промышленности, создает возможность исследования специфики экономических отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе интеграции в ассоциативный ходинг.
Практическая значимость исследования заключается в разработке новых принципов организации ассоциативных ходингов, которые могут найти применение в различных отраслях промышленного производства Предложенный подход к интеграции позволяет активизировать такие креативные составляющие деятельности организатора ходинга, как деловая репутация и компетенции. Разработана система мер, позволяющая снизить удельный вес оборотных средств в единице продукции каждого из участников ассоциативного ходинга.
Апробация результатов исследования. Апробация результатов проведена в ходе выступлений и обсуждений на международных научно-практических конференциях ИГТА (Иваново, 1995, 1997,2002, 2003, 2004, 2005), на Республиканской научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых Перспективы развития хлопкоочистительной, текстильной и легкой промышленности (Ташкент, ТИТП, 2003); Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текст, промышленности (Текстиль-2003, Москва), региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы вексельного обращения (Кострома. 1997); на заседаниях кафедры менеджмента КГУ.
Результаты исследования прошли промышленную апробацию в Главном управлении экономического развития и торговли Ивановской области, текстильной компании Русский дом, а также в ассоциативном ходинге текстильной промышленности РКтекс.
Соответствие 1емы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности п.п. 15.14-Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур.
Положения, выносимые на защиту:
Х новый способ интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный ходинг;
Х методические принципы создания ассоциативных ходингов;
Х механизм распределения финансового результата между участниками ассоциативного ходинга на основе баланса корпоративных интересов всех участников.
Структура и объем работы. Диссертация состоит, из введения, 3-х глав, заключения, содержит 177 страниц машинописного текста, в т.ч. 5 приложений общим объемом 22 страницы, 20 рисунков, 30 таблиц, библиографический список содержит 160 наименований. По результатам диссертационного исследования опубликовано 11 печатных работ, в том числе глава в монографии (в соавт.) общим объемом 5,25 пл.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность проведенного исследования, сформулирована цель работы и решенные для достижения указанной цели задачи, определены предмет и объект исследования, методологическая основа исследований, выявлены научная новизна и теоретическая значимость диссертационного исследования, степень разработанности темы, практическая ценность и апробация работы, а также ее отличие от работ аналогичного профиля.
В первой главе Концептуальные основы интеграции хозяйствующих субъектов выпонен развернутый анализ современных типов и форм интеграции. Показано, что развитие интеграции характеризуется большим разнообразием организационно-хозяйственных структур, которое определяется отсутствием единого подхода к их формированию и функционированию. Все зависит от принятого в каждом конкретном случае механизма интеграции хозяйствующих субъектов в единую корпоративную интегрированную структуру.
Исследования российских и зарубежных экономистов показывают, что в современном обществе основное количество интегрированных организаций образуется в результате слияний, поглощений, органического роста и организационных инноваций (рис. 1).
Организационные инновации
Органический рост
Рис.1. Способы создания интегрированных компаний
Многие мекие компании становятся целью поглощения для крупных, так как последние способны обеспечить компании-покупателю конкурентное преимущество для развития бизнеса. К числу главнейших мотивов слияний относится синергетический эффект. Под синергией понимают некоторый результат от слияния, превосходящий по стоимости результаты компаний, участвующих в слиянии, если бы они действовали по отдельности.
В работе проанализированы последствия слияний и поглощений для экономики страны. С точки зрения корпоративного управления слияния и поглощения рассматриваются как механизм корпоративного контроля, позволяющий перераспределить собственность от неэффективного менеджмента в пользу более эффективного. При этом классическим критерием эффективности менеджмента, основанного на стоимости, считается максимальное повышение благосостояния акционеров.
В течение января-мая 2004 года в России было совершено 157 сделок, что почти на треть меньше, чем в 2003 году. Почти в два раза увеличилась средняя стоимость сдеки по сравнению с первой половиной 2003 года. Если тогда она составила 27 мн. дол., то в 2004 году эта величина составила 41,5 мн. дол., что значительно меньше, чем во второй половине 2003 года - 60,5 мн. дол., говорится в докладе.
Из общего объема российских сделок по слиянию и поглощению в первой половине 2004 года на сдеки с участием российского капитала пришлось 3 104 мн. дол. (109 сделок) и 3,2 мрд дол. с участием иностранного капитала (48 сделок). В первой половине 2004 года Россия возглавила рейтинг по всему восточно-европейскому региону, включая СНГ, по объему сделок по слиянию и поглощению с участием иностранных инвесторов. Однако, по нашему мнению, как слияния, так и поглощения являются организационно-правовым насилием, ограничивающим свободу хозяйствующих субъектов и тормозящим динамичность экономических процессов. Тем не менее, примеры, приведенные выше, показывают, что экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились условия для развития корпоративных форм управления и организации бизнеса. Именно поэтому для страны в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления
Многие формы организационного построения, являясь по своей сути организационными инновациями, развились в ответ на динамичные изменения внешней среды, связанные с глобальной конкуренцией, децентрализацией, слияниями и поглощениями, радикальными изменениями требований к качеству продукции и др. Одна из таких форм - ассоциативный ходинг, механизм построения которого определен в рамках настоящего исследования.
Во второй главе Организационно-экономические отношения в ассоциативном ходинге предложен новый способ интеграции хозяйствующих субъектов в единую корпоративную структуру - ассоциативный ходинг. Автор исходит из экономической целесообразности создания корпоративной структуры в новых условиях. Предприятия неохотно объединяются в корпоративные структуры, если после этого теряют юридическую самостоятельность и поэтому вынуждены искать формы интеграции без утраты ими хозяйственной самостоя-
тельности. Ассоциативные ходинги - это новая гибкая форма интеграции, подсказанная временем, родившаяся в недрах существующих организационно-правовых форм и обладающая признаками новой организационно-правовой формы, хотя пока таковой она не является.
Внутри ассоциативного ходинга по мере необходимости создаются и действуют стратегические альянсы. Предприятия-участники могут находиться в разных городах, и даже в разных странах. Предпосыки интеграции предприятий в ассоциативный ходинг представлены в таблице 1.
Таблица 1
Предпосыки интеграции предприятий в ассоциативный ходинг
№ пп Название причины интеграции
1 Экономия на трансакционных издержках
2 Сходство проблем поиска инвестора
3 Решение проблемы привлечения допонительных оборотных средств
4 Общность в завоевании и удержании рынков
5 Необходимость структурирования региональных рынков однородной и разнородной продукции
6 Решение проблем глобализации выхода в бизнес-пространство
Установлено, что особый интерес для участников ассоциативного ходинга представляет экономия на трансакционных издержках.
Анализ интеграционных процессов, происходящих в текстильной промышленности, показал, что в ряде случаев уже имеются попытки объединения предприятий в корпоративные структуры, подобные ассоциативным ходингам. Они играют важную роль в глобальных стратегиях, потому что фирмы, как правило, испытывают недостаток ключевых факторов успеха на рынке. Ассоциативный ходинг предполагает сотрудничество двух или более организаций, в ходе которого участники используют свои сильные стороны для достижения общих стратегических целей. Такого рода сотрудничество носит догосрочный характер, являясь при этом неформальным. Логика принятия решений о создании ассоциативного ходинга представлена на рис. 2.
Никакого формального юридического договора об интеграции между участниками ассоциативного ходинга не заключается. Поэтому формально ассоциативный ходинг не является юридическим лицом, хотя, с точки зрения лэф-фективностной теории организаций, такая структура является организационной системой и несет в себе зачатки новой организационно-правовой формы. Кроме того, ассоциативный ходинг повышает эффективность хозяйствования. Весь документооборот ведется в электронном виде, обмен информацией, как правило, осуществляется через глобальную сеть Интернет. В этом смысле Интеграция носит виртуальный характер.
Принятие решения о вступлении в ассоциативный ходинг каждый из участников мотивирует по-своему. Для одних важен лэффект масштаба, заключающийся в том, что в ассоциативном ходинге происходит сокращение совокупных затрат на функционирование ассоциативного ходинга как корпоративного образования по сравнению с суммой затрат участников при увеличении выручки от реализации. Для других более существенным является освоение новой технологии или использование бренда партнера. Основные цели, мотивы и преимущества участников ассоциативного ходинга приведены в табл. 2.
Так или иначе, но для всех участников ходинга важным является результат интеграции, выражающийся в сокращении потребности в оборотных средствах, постоянно находящихся в обороте, удельной экономии оборотных средств в единице продукции и экономии на трансакционных издержках.
Таблица 2
Мотивы, цели и преимущества создания ассоциативных ходингов
Наименование целеполагающих факторов Наименование вторичных эффектов
Глобальный мотив создания ассоциативного ходинга Создание ключевых факторов успеха, возникающих как следствие синергетического эффекта на основе использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ всех участников
Глобальная цель создания ассоциативного ходингавв Компенсация недостающих технологий, активов и компетенций для развития стратегических преимуществ
Локальные мотивы участников ассоциативного ходинга Запонение пробелов в ассортиментных позициях Доступ к необходимым технологиям Загрузка избыточных мощностей Использование брендов партнеров по ходингу Экономия на трансакционных издержках
Преимущества участников ходинга Обслуживание новых рыночных ниш Освоение недостающих технологий Запуск простаивающих мощностей Возможность продвижения своих товаров под маркой партнеров Снижение потребности в ресурсах
Основной результат создания ассоциативного ходинга Удельная экономия оборотных средств на единицу продукции
Рис.2. Агоритм принятия решений о создании ассоциативного ходинга
В диссертации разработаны основные методические принципы создания ассоциативных ходингов, представленные в табл. 3. Установлено, что основным принципом создания ассоциативных ходингов является принцип экономической целесообразности интеграции по критерию сопряженности экономических интересов. Одним из важнейших является принцип объединения ключевых технологий, активов и компетенций, позволяющий участникам получить стратегические преимущества в результате интеграции. К обязательным принципам относятся также: наличие информационных технологий, формирование и использование внутренних цен потребления; наличие стратегических альянсов. Немаловажную роль в повышении эффективности работы ассоциативного ходинга играет принцип распаралеливания денежных потоков.
Таблица 3
Основные методические принципы создания _ассоциативных ходингов
№ Наименование принципа Экономический смысл принципа
1 Экономическая целесообразность Интеграция осуществляется по критерию сопряженности экономических интересов участников
2 Упразднение отношений преимущественного подчинения Формально участники ассоциативного ходинга не подчиняются управляющей компании, являются юридически самостоятельными
3 Неформальность деловых отношений и взаимодействий Отсутствует юридический документ, подтверждающий объединение участников в ассоциативный ходинг
4 Географическая рассредоточенность Участники могут быть расположены не только в разных городах, но и в разных странах
5 Наличие центров индивидуальной выгоды (прибыли). Все участники в укрупненном виде могут быть рассмотрены в ходинге как центры прибыли
6 Объединение ключевых технологий и компетенций. Обединяются недостающие технологии, материальные и нематериальные активы и компетенции всех участников
7 Наличие информационных технологий и телекоммуникационных процессов Обязательный обмен информацией между участниками в электронном виде
8 Виртуальность Допустимо общение между участниками только через Интернет, если другой необходимости не возникает
9 Наличие лидера - организатора ходинга во главе управляющей компании Существенную роль играют деловые | контакты и деловая репутация организатора ходинга, имеющего сильные лидерские качества
10 Креативность деятельности всех контрагентов Атрибутами креативной составляющей являются: экономичность; непрерывный поиск эффективности взаимодействия, поиск позитивной коммуникативности; диверсификация видов деятельности.
11 Распаралеливание денежных потоков Избежание встречных обменов финансовыми ресурсами и сокращении объема оборотных средств
12 Формирование и использование внутренних цен потребления Использование квази-трансфертного ценообразования и условного взаимного кредитования
13 Наличие стратегических альянсов Взаимодействие участников строится на создании попарных стратегических альянсов
14 Наличие признаков самоуправляемой интелектуальной организации Интелектуальный потенциал организации формируется на основе свободного потока информации, основанной на знаниях
0р1 анизационная структура ассоциативного ходинга представлена на рис.3, на котором кроме хозяйствующих субъектов - участников, входящих в ассоциативный ходинг, стреками условно показаны ресурсные потоки и управленческие воздействия. Из рис. 3 видно, что ассоциативный ходинг - многоотраслевая транснациональная корпоративная структура, имеющая в своем составе как предприятия различных подотраслей основной отрасли, так и поставщиков сырья, а также покупателей продукции. Немаловажную роль в структуре ассоциативного ходинга играют представители смежных отраслей промышленности, имеющих взаимные хозяйственные и коммерческие интересы Однако наибольшую нагрузку принимают финансово-аналитический и маркетинговый центры, а также управляющая компания.
Распределение функций между участниками ассоциативного ходижа в соответствии с предложенной организационной структурой произведено на основе построения матриц организационных проекций. В частности, построены матрицы проекций лобеспечивающие функции-структурные звенья и функции менеджмента-структурные звенья, на основе которых разработан соогвсчст-вующий электронный докумсн т.
На рис. 3 приняты следующие условные обозначения:
л.........денежные потоки;
^ управляющие воздействия;
__________сырье, ма1ериалы;
= = = продукция;
__. работы, услуги;
маркетинговые воздействия
Участники ходинга основной
Финансово-аналитический центр
Поставщики -участники ходинга
Участники ходинга смежных отраслей
Управляющая компания
Организатор ассоциативного ходинга
сырье, материалы л /
- _ - - - и^у.----.--
*ХХ.. продукция......
Участники ходинга основной отрасли (подотрасль ш)
Рис.3. Организационная структура ассоциативного ходинга
Важная роль в работе отведена организатору ходинга, который, возглавляя управляющую компанию, является цементирующим началом неформального интегрированного взаимодействия внутри ходинга. Интегрирующим началом в ассоциативном ходинге является деловая репутация организатора, возглавляющего управляющую компанию, а также его профессиональная компетенция. Обе эти составляющие приобретают в ассоциативном ходинге характер допонительного ресурса, который используется для управления его деятельностью.
В третьей главе Финансово-экономические отношения в ассоциативном ходинге (на примере текстильной промышленности) рассмотрена специфика текстильной промышленности как инфрасреды для интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный ходинг. Показано, что роль текстильной, а особенно, хлопчатобумажной промышленности в России была и остается традиционно значительной (табл. 4).
Таблица 4
Показатели работы хлопчатобумажной промышленности России
| Показатель 11 кв.04 2 кв. 3 кв. 4 кв. 2004 г.
Емкость рынка хл.-вол. и хлопкосод. прод (тн) 91236 84803 63144 123395 362579
Импорт хлопка-волокна, тн 78078 74444 54276 105214 312012
Экспорт хлопка-волокна,тн 10,00 0 0 _ Л 1437 __10_ 1660
Цена предложения на вн.рынке ($/тонна) 1834 1811 1558
Емкость рынка х/б пряжи (тн) 78604 74993 73112 80531 302557
Произволе!во пряжи, тн 67825 63049 60428 66494 П>5758Г
Импорт пряжи, тн 6387 6458 6721 8259 26957
Экспорт пряжи, тн 450, 644 332 428 5607
Ср.контр.цена - импорт ($/кг) 1,31 1,46 1,43 2,58 3,22 1,70
Ср.контр.цена -экспорт ($/кг) 4,13 3,16 3,21 3,43
Цена производителей на вн.рынке (руб/тн) 68062 72988 70550 65082 69171
Емкость рынка х/б тканей (т.кв.м.) 561411 511798 561547 587014 2333584
Производство тканей 586629 534668 527105 602670 2251672
Импорт тканей 30166 30486 22166 24147 106963
Экспорт тканей 86609 84575 69276 110611 348071
Остатки готового пр-ва 31225 31219 24163 22750 22750
Ср.контр.цена - импорт ($/кв.м.) 0,45 0,42 0,54 0,58 0,50
Ср.контр.цена -экспорт ($/кв.м.) 0,45 0,44 0,41 0,61 0,48
11ена производителей на внешем рынке (руб/пог.м.) 8,33 9,33 8,33 8 8,50
Имеет место обширнейшее вовлечение в эту отрасль многочисленных социальных групп населения целых регионов страны. Однако, современное экономическое и социальное положение в текстильной промышленности России признано катастрофическим. Начиная с марта 2004 года, темпы роста производства текстильной промышленности пошли на спад, нестабильность в текстильной отрасли стала нормой. Если в 1990 году удельный вес текстильной и легкой промышленности составлял 7 %, то в 2003 году - 1,4 %, а в январе-мае 2004 года -1,3%, и к декабрю- 1,2%. Лишь немногие текстильные предприятия нашли возможность для привлечения инвестиционных ресурсов, на большинстве ныне действующих текстильных предприятий произошла смена собственников и смена управленческих стратегий. Жизнь сама подсказывает текстильным предприятиям способы взаимовыгодного сотрудничества. Одним из новых видов такого сотрудничества и является интеграция промышленных предприятий в ассоциативный ходинг, теоретические аспекты которого были рассмотрены в предыдущей главе. В работе на примере ассоциативного ходинга текстильного профиля показано, насколько эффективно работают предприятия, интегрируясь в ассоциативный ходинг.
В диссертации убедительно доказано, что экономическая выгода, которую получают участники ассоциативного ходинга, заключается в снижении удельной доли оборотных активов на единицу продукции. Это достигается, во-первых, за счет экономии трансакционных издержек от организационных преобразований в структуре участников (сокращение маркетинговых, информационных, юридических служб и др. и выведение многих функций в корпоративный маркетинговый цешр, финансово-аналитический центр, управляющую компанию). Во-вторых, за счет предложенной в работе системы квази-трансфертного ценообразования, а также разработанного механизма условного взаимного кредитования участников внутри ассоциативного ходинга. Консолидированный финансовый результат Г ассоциативного ходинга является функцией F = f(z,ptr,., dj),
где z Ч заработная плата высвобожденных работников; p'tr - трансфертная цена i-й сдеки; ... - ставка внутреннего инвестиционного кредита; dj - доходность j-й операции с ценными бумагами.
Распределение финансового результата между участниками происходит в соответствии со следующим соотношением:
F = Pk +Pmc+Pif+Pp, (2)
где Pk - прибыль, заложенная в рентабельность работы участников;
Рте - прибыль управляющей компании;
Pif . доля прибыли, формирующая инвестиционный фонд;
Рр - доля прибыли, подлежащая распределению между участниками.
В соответствии с формулой (2) процедура распределения денежных средств, заработанных всеми участниками ассоциативного ходинга, заключается в том, что часть прибыли автоматически попадает в бюджеты всех участников ходинга через заложенную рентабельность сделок в стратегических альянсах. Поскольку деятельность всего ходинга осуществляется на финансовые средства управляющей компании, то определенная величина прибыли остается в ее распоряжении. Процент ее, как правило, дожен быть не ниже ставки банковского кредита, иначе не будет выпоняться принцип экономической целесообразности, являющийся важнейшим при образовании ассоциативного ходинга
Остальная прибыль делится на инвестиционный фонд и фонд к распределению. Фонд к распределению делится между участниками ходинга пропорционально сумме сделок по контрактам в стратегических альянсах. Что касается инвестиционного фонда, то он предоставляется участникам на конкурсной основе на условиях заключения инвестиционного договора либо в соответствии с механизмом условного взаимного кредитования. Для управления ассоциативным ходингом создается неформальный совещательный орган - Комитет стратегического развития, который вместе с организатором ходинга решает вопросы о вложении средств в инвестиционные проекты.
Ассоциативный ходинг позволяет планировать долю рынка, более эффективно использовать инвестиционные ресурсы, достичь большей независимости от внешних источников финансирования. За счет оптимизации финансовых потоков и управления ими существует реальная возможность не только увеличить скорость оборота оборотных средств, снизив их удельную долю в объеме продукции, но и оптимизировать логистические затраты, связанные с формированием запасов. У управляющей компании появляется возможность сглаживания сезонных колебаний спроса за счет своевременного перераспределения инвестиционных ресурсов в оборотные средства, что в текстильной промышленности особенно важно. Гибкость ассоциативного ходинга заключается в том, что финансовые ресурсы могут плавно перетекать из инвестиционного фонда в фонд распределения и обратно, а также от одного участника к другому.
Результаты работы апробированы в условиях текстильной компании Русский дом и подтверждены актом внедрения. Абсолютная экономия финансовых ресурсов компании в ценах 2004 года за счет более эффективного управления оборотным средствами составляет 1.5 мн. рублей. Экономия за счет высвобождения работников маркетинговых служб и введения корпоративного маркетингового центра составляет 1,7 мн. руб. в год. Экономия за счет централизации информационного, юридического и консультационного обслуживания составляет, в общей сложности, 1,2 мн. руб.
В Заключении обобщены научные результаты исследования, сделаны выводы и сформулированы предложения, направленные на практическое использование полученных результатов.
Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях автора.
1 Масюк H.H., Брагина З.В., Этезов А.Х. Ассоциативный ходинг -предпосыки организации на примере текстильных предприятий (монография) Иваново. - 2005, 10 п.л. - авт. 3 п.л.
2 Этезов А.Х. Роль организатора в ассоциативном ходинге //Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалов междунар. научно-практ. конфер. (Прогресс-2005), Иваново: ИГТА, 2005,- 0,2 п.л.
3. Масюк H.H., Брагина З.В., Этезов А.Х. Виртуальные корпорации как продукт реинжиниринга управления //Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-практ. конфер. (ГГрогресс-2004), Иваново: ИГТА, 2004.- 0,3 п.л.
- авт. 0,1 п.л.
4 Масюк H.H., Брагина З.В., Этезов А.Х. Ассоциативные ходинги в текстильной промышленности Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 2003.№4,- с.8-12, 0,45 п.л. - авт. 0,15 п.л.
5 Этезов А.Х., Брагина З.В., Масюк H.H. Институциональные преобразования в текстильной промышленности //Современные технологии и оборудование текст, промышл.: Материалы Всерос. научно-техн. конфер. (Текстиль-2003).- 0,6 п.л. - авт.0,2 п.л.
6 Этезов А.Х. Ассоциативный ходинг как элемент новой инфраструктуры бизнеса в текстильной промышленности //Перспективы разв. хлопкоочистит., текст, и легк. промышл.: Материалы республ. научно-практ. конфер. студентов, аспир, магистр, и мол. ученых, Ташкент, ТИТП, 2003.- 0,5 п.л.
7 Этезов А.Х., Масюк H.H., Брагина З.В. Реинжиниринг бизнес-процессов компании как организационная инновация //Перспективы использования компьютерных технологий в текстильной и легкой промышленности: Материалы 1 Междунар. научно-техн. конфер. (ГГИКТЕЛ - 2003), Иваново, 2003.- 0,3 п.л. -авт. 0,1 п.л
8 Этезов А.Х. Повышение конкурентоспособности текстильной продукции как результат реинвестирования //Соврем, наукоемкие технол. и перспект. матер, текст, и легк. пром.: Материалы междунар. научно-практ. конфер. (Прогресс-2002), Иваново: ИГТА, 2002.- 0,2 п.л.
9. Этезов А.Х., Масюк H.H. Роль вексельных кредитов в финансовой стратегии фирмы //Актуальные проблемы вексельного обращения: Материалы регио-нальн. научно-практ. конфер. - Кострома 1997.- 0,4 п.л.- авт.0,2 п.л.
10 Этезов А.Х., Масюк H.H. Выборы стратегии для обеспечения конкурентного преимущества производственно-коммерческой фирмы //Теория и практика предпринимательства: Тезисы научно-прак. конфер.- Иваново, 1995.- 0,4 п.л
- авт. 0,2 п.л.
11 Масюк H.H., Этезов А.Х. Роль деловых игр в переподготовке управленческого персонала па текстильном предприятии // Пути совершенствовования технологии и оборудования льняной отрасли текстильной промышленности (Лен-95) - Кострома, 1995. - 0,6 п.л. - авт. 0,3 п.л.
Азан Хасанович Этезов
ИНТЕГРАЦИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В АССОЦИАТИВНЫЙ ХОДИНГ
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписанов печать 1.07.2005. Формат бумаги 60*84 1/16 Печать трафаретная. Печ.л. 1,125. Заказ 1,125. Заказ 332. Тираж 100.
РИО КГТУ, Кострома, ул. Дзержинского, 17
|15 27о
РНБ Русский фонд
2006-4 13342
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Этезов, Азан Хасанович
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ.
1.1.Анализ предпосылок и существующих способов интеграции и диверсификации предприятий.
1.2. Экономический аспект интеграции хозяйствующих субъектов.
1.3. Тенденции развития современных способов интеграции в экономике.
Выводы по главе 1.
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В АССОЦИАТИВНОМ ХОДИНГЕ.
2.1. Основные предпосыки и мотивы создания ассоциативных ходингов.
2.2. Ассоциативный ходинг как виртуальная организация.
2.3. Принципы, методические приемы образования и организационная структура ассоциативного ходинга.
2.4. Управляющая компания Ч организатор ассоциативного ходинга.
Выводы по главе 2.
Глава 3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В АССОЦИАТИВНОМ ХОДИНГЕ (на примере текстильной промышленности).
3.1. Специфика текстильной промышленности как среды для
3.1.1. Макроэкономические показатели деятельности предприятий текстильной промышленности в 2004 году.
3.1.2. Особенности конкурентных рынков текстильной промышленности.121.
3.2. Снижение удельной доли оборотных средств на единицу продукции.
3.3. Экономия на трансакционных издержках.
3.4. Эффективность функционирования ассоциативногоходинга на основе квази-трансфертногоценообразования.
3.5. Экономические отношения участников ассоциативного ходинга в процессе распределения корпоративных финансовых ресурсов.
3.6. Экономический механизм распределения финансового результата между участниками ассоциативного ходинга.
Выводы по 3 главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Интеграция предприятий в ассоциативный ходинг"
Актуальность темы исследования. Современные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку. Именно в таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии, и возникает необходимость поиска новых подходов и теорий, а также способов интеграционного взаимодействия.
Интеграция играет существенную роль в решении задачи повышения эффективности промышленности, обеспечения роста промышленного производства. Интегрированные компании стали существенным фактором противодействия производственному и инвестиционному спаду. Предприятия, объединенные в компании, в состоянии более гибко реагировать на изменения спроса на потребительских рынках. В то же время в процессе становления и развития интегрированных структур обнаруживаются серьезные трудности и недостатки, в частности, нежелание хозяйствующих субъектов утрачивать свою хозяйственную самостоятельность после интеграции. При проектировании объединений предприятий зачастую практикуются научно необоснованные подходы.
В связи с этим актуальными являются вопросы совершенствования и разработки методов управления интеграционными процессами, поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия, реструктурирования производственных и управленческих систем.
В данной работе предпринята попытка разработки основных механизмов внутрикорпоративного взаимодействия фирм, участвующих в интеграции, исследования их свойств и выработки рекомендаций по применению этих механизмов в практике корпоративного управления.
Степень изученности проблемы. Вопросы развития и функционирования интегрированных структур в рыночной экономике достаточно широко представлены в экономической литературе.
Проблемы деятельности предприятий в сложных системах в процессе институциональных преобразований исследованы в трудах М.П. Афанасьева, И.Ю. Беляевой, Н.К. Борисюка, Б.А. Давыдова, О.В. Завьялова, А. Зернадзе, М.А. Эскиндарова и др.
Значительный вклад в создание теоретических и методологических основ для изучения вертикальной интеграции, а также в разработку принципов определения эффективности деятельности вертикально интегрированных хозяйственных структур внесли П. Джоскоу, Дж. Стаки, А. Стрикленд, Ж. Тироль, А. Томпсон, О. Уильямсон, О. Харт и др.
В нашей стране научный интерес к интеграции также постоянно растет, следует отметить таких отечественных исследователей этой области экономики как Н. X. Атаян, С. Б. Авдашева, С. Губанов, В. Е. Дементьев, В. А. Крюков, Б. 3. Мильнер, А. Г. Мовсесян, И. А. Храброва, И. С. Шиткина, Ю. В. Якутии.
Проблемам интеграции предприятий в рыночной экономике в разное время уделяли внимание зарубежные экономисты Ф. Гуияр, Дж.Дак, Дж.Кели, И. Нонака, П. Сенге, X. Такеучи и другие.
Методикам формирования, оценке деятельности и проблем функционирования ФПГ в российской экономике посвящены работы В.Е. Дементьева. В трудах В. Лисова разрабатываются процедуры оргпроектирования интегрированных групп. Ю.В. Якутии рассматривает подходы к оценке эффективности интеграции, методы классификации интеграционных структур. Работы Ю.Б. Винслава посвящены разработке направлений развития интегрированных корпоративных структур, теории и практике корпоративного управления. Роли интегрированных компаний в выживании и финансовом оздоровлении российских предприятий посвящены исследования Антонова Г.Д., влияние использования трансфертных цен на эффективность финансово-промышленных групп анализируется в работах Плещинского А.С., роли бартера в интеграции посвящены работы Макарова B.JL, Клейнера Г.Б. и т.д.
Вместе с тем важные аспекты обозначенной проблемы оказались вне поля зрения исследователей. В частности, как правило, разработанные методические положения организационного проектирования и концепции интеграции не учитывают отраслевой и региональной специфики. Не отработаны эффективные механизмы совместной деятельности управляющей компании и участников корпоративного образования по формированию и взаимоувязке функциональных стратегий.
Цель работы - разработка организационно-экономических аспектов интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный ходинг с целью их адаптации к неопределенности конкурентной среды.
Для реализации обозначенной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
Х выявить основные тенденции интеграции хозяйствующих субъектов;
Х исследовать теоретические аспекты теории трансакционных издержек и ее практическую реализацию в переходной экономике;
Х разработать принципы построения организационной структуры ассоциативного ходинга;
Х исследовать организационно-экономические отношения в ассоциативном ходинге;
Х исследовать финансово-экономические отношения в ассоциативном ходинге;
Х установить и апробировать экономические механизмы распределения финансового результата между участниками ассоциативного ходинга на основе согласования внутрикорпоративных интересов.
Объект исследования - ассоциативные ходинги в сфере промышленного производства.
Предмет исследования - организационно - экономические отношения, возникающие между участниками ассоциативного ходинга в процессе интеграции.
Теоретическая, методологическая и информационная основы исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области интегрированного взаимодействия корпоративных структур.
Методология основывается на принципах диалектического познания и системном анализе.
Теоретической и методологической основой исследования являлись положения институционально-эволюционной экономической теории, теории трансакционных издержек, положения законодательных и нормативных актов по проблеме создания корпораций различного типа. При исследовании отдельных аспектов в диссертации использованы методы ситуационного, логического и системного анализа и синтеза, методы институционального экономического анализа, метод сравнения.
Информационной основой исследования явились нормативно-правовые акты государственного и регионального уровней, данные Госкомстата, а также собранные и обработанные автором информационно-аналитические материалы по состоянию и развитию текстильных предприятий в Ивановской области и по России в целом.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке авторского подхода к трансформации разрозненных хозяйствующих субъектов в единую неформальную интегрированную инфраструктуру - ассоциативный ходинг, в рамках которого:
Х раскрыты специфические особенности различных способов интеграции хозяйствующих субъектов в корпоративные образования и предложен новый способ интеграции хозяйствующих субъектов - ассоциативный ходинг;
Х введено в научный оборот понятие лассоциативный ходинг, являющийся неформальным интегрированным корпоративным образованием, объединяющим хозяйствующие субъекты промышленности на основе согласования внутрикорпоративных интересов с целью компенсации их недостающих материальных и нематериальных активов;
Х установлены предпосыки и мотивы вступления участников в ассоциативный ходинг, определены преимущества, приобретаемые его участниками в процессе интеграции;
Х разработаны приемы формирования оранизационной структуры ассоциативного ходинга на основе матриц организационных проекций, в частности, построены матрицы проекций лобеспечивающие функции-структурные звенья и функции менеджмента-структурные звенья, на основе которых разработан соответствующий электронный документ;
Х в системе организационно-экономических отношений выявлена специфическая роль управляющей компании - организатора ходинга и сформулированы методические принципы создания ассоциативного ходинга;
Х актуализирована роль таких новых экономических ресурсов, как деловая репутация, компетенции;
Х предложены критерии распределения совокупного финансового результата, полученного от корпоративной деятельности, между участниками ходинга, с учетом согласования корпоративных интересов.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в применении синергетической теории для проектирования гибкой корпоративной структуры нового типа. Такая постановка проблемы расширяет представления об эффективности хозяйствования в отраслях промышленности, создает возможность исследования специфики экономических отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе интеграции в ассоциативный ходинг.
Практическая значимость исследования заключается в разработке новых принципов организации ассоциативных ходингов, которые могут найти применение в различных отраслях промышленного производства. Предложенный подход к интеграции позволяет активизировать такие креативные составляющие деятельности организатора ходинга, как деловая репутация и компетенции. Разработана система мер, позволяющая снизить удельный вес оборотных средств в единице продукции каждого из участников ассоциативного ходинга.
Апробация результатов исследования. Апробация работы проведена в ходе выступлений и обсуждений на международных научно-практических конференциях ИГТА (Иваново, 1995, 1997,2002, 2003, 2004, 2005), на Республиканской научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых Перспективы развития хлопкоочистительной, текстильной и легкой промышленности (Ташкент, ТИТП, 2003); Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текст, промышленности (Текстиль-2003, Москва), региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы вексельного обращения (Кострома. 1997); на заседаниях кафедры менеджмента КГУ.
Результаты исследования прошли промышленную апробацию в Главном управлении экономического развития и торговли Ивановской области, текстильной компании Русский дом, а также в ассоциативном ходинге текстильной промышленности РКтекс.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности п.п.15.14-Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур.
Положения, выносимые на защиту:
Х новый способ интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный ходинг;
Х методические принципы создания ассоциативных ходингов;
Х механизм распределения финансового результата между участниками ассоциативного ходинга на основе баланса корпоративных интересов всех участников.
Структура и объем работы. Диссертация состоит, из введения, 3-х глав, заключения, содержит 177 страниц машинописного текста, в т.ч. 5 приложений общим объемом 22 страницы, 20 рисунков, 30 таблиц, библиографический список содержит 160 наименований. По результатам диссертационного исследования опубликовано 11 печатных работ, в том числе глава в монографии (в соавт.) общим объемом 5,25 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Этезов, Азан Хасанович
Выводы по главе 3
1. Анализ интеграционных процессов, происходящих в текстильной промышленности, показал, что в ряде случаев уже имеются попытки объединения предприятий в корпоративные структуры, подобные ассоциативным ходингам. Они играют важную роль в глобальных стратегиях, потому что фирмы, как правило, испытывают недостаток ключевых факторов успеха на рынке. При этом текстильная промышленность является благоприятной средой для интегрирования предприятий в ассоциативный ходинг.
2. Мировая практика показывает, что текстильная и легкая промышленности по сути своей наиболее рыночные отрасли, где максимально высока оборачиваемость капитала, а выпускаемая продукция относится к товарам первой необходимости, следовательно, спрос на нее неограничен.
3. Выявлено, что ассоциативный ходинг позволяет планировать долю рынка, более эффективно использовать инвестиционные ресурсы, достичь большей независимости от внешних источников финансирования.
4. Рассчитаны сравнительные показатели оборотных средств участников до и после вступления в ассоциативный ходинг. Расчетом установлено, что участие в ассоциативном ходинге дает эффект в виде экономии удельной доли оборотных средств на единицу продукции. У управляющей компании появляется возможность сглаживания сезонных колебаний спроса за счет своевременного перераспределения инвестиционных ресурсов в оборотные средства, что в текстильной промышленности особенно важно.
5. Показано, что эффективность интегрированного взаимодействия участников в ассоциативном ходинге возникает от использования системы квази-трансфертного ценообразования, а также на основе условного взаимного кредитования.
6. Определены экономические отношения участников в ассоциативном ходинге по поводу распределения финансового результата. Предложен экономический механизм распределения финансового результата между участниками на основе согласования внутрикорпоративных интересов.
7. Консолидированный финансовый результат (прибыль) обеспечивает рентабельность деятельности управляющей компании, всех ее участников, а также формирует инвестиционный фонд и фонд к распределению. Предложена процедура распределения инвестиционного фонда на основе конкурсных механизмов честной игры.
8. Расчетом установлено, что один из самых серьезных стратегических эффектов ассоциативного ходинга заключается в капитализации бизнеса, т.е. в нарастании стоимости всех компаний -участников, что немаловажно не только для собственников, но и для экономики страны в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Развитие интеграции характеризуется большим разнообразием организационно-хозяйственных структур, которое определяется отсутствием единого подхода к их формированию и функционированию. Все зависит от принятого в каждом конкретном случае механизма интеграции хозяйствующих субъектов в единую корпоративную интегрированную структуру.
2. Исследования российских и зарубежных экономистов показывают, что в современном обществе основное количество интегрированных организаций образуется в результате слияний, поглощений, органического роста и организационных инноваций. Многие мекие компании становятся целью поглощения для крупных, так как последние способны обеспечить компании-покупателю конкурентное преимущество для развития бизнеса. К числу главнейших мотивов слияний относится синергетический эффект.
3. Проанализированы последствия слияний и поглощений для экономики страны. С точки зрения корпоративного управления слияния и поглощения рассматриваются как механизм корпоративного контроля, позволяющий перераспределить собственность от неэффективного менеджмента в пользу более эффективного. При этом классическим критерием эффективности менеджмента, основанного на стоимости, считается максимальное повышение благосостояния акционеров. Показано, что как слияния, так и поглощения являются организационно-правовым насилием, ограничивающим свободу хозяйствующих субъектов и тормозящим динамичность экономических процессов.
4. Экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились условия для развития корпоративных форм управления и организации бизнеса. Именно поэтому для страны в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления. Установлено, что предприятия самостоятельно выбирают форму интеграции, при этом все большее значение приобретают современные формы интеграции, такие, как инсортинговая, аутсортинговая и, в особенности, виртуальная.
5. Введено в научный оборот понятие лассоциативный ходинг, под которым предложено понимать неформальное интегрированное корпоративное образование, объединяющее хозяйствующие субъекты промышленности, на основе согласования внутрикорпоративных интересов с целью компенсации их недостающих материальных и нематериальных активов и компетенций.
6. Показано, что ассоциативные ходинги Ч это новая гибкая форма интеграции, подсказанная временем, родившаяся в недрах существующих организационно-правовых форм и обладающая признаками новой организационно-правовой формы, хотя пока таковой она не является. Ассоциативный ходинг является адаптивной формой интегрированного взаимодействия предприятий, позволяющей эффективно действовать на рынке.
7. Определены мотивы, цели и преимущества создания ассоциативных ходингов. Доказано, что важнейшим из мотивов является экономия трансационных издержек.
8. Важная роль в работе отведена организатору ходинга, который возглавляет управляющую компанию, определены его функции. Установлено, что интегрирующим началом в ассоциативном ходинге является деловая репутация организатора, а также его профессиональная компетенция. Обе эти составляющие приобретают в ассоциативном ходинге характер допонительного ресурса, который используется для управления его деятельностью.
9. Разработаны основные методические принципы создания ассоциативных ходингов в отраслях промышленности, к числу которых относятся: экономическая целесообразность; упразднение отношений преимущественного подчинении; неформальность деловых отношений и взаимодействий; географическая рассредоточенность; наличие центров индивидуальной выгоды (прибыли); объединение ключевых технологий и компетенций; наличие информационных технологий и телекоммуникационных процессов; виртуальность; наличие лидера - организатора ходинга во главе управляющей компании; креативность деятельности всех контрагентов; распаралеливание денежных потоков; формирование и использование внутренних цен потребления; наличие стратегических альянсов; наличие признаков самоуправляемой интелектуальной организации.
10. Разработана организационная структура ассоциативного ходинга. Показано, что ассоциативный ходинг - многоотраслевая транснациональная корпоративная структура, имеющая в своем составе как предприятия различных подотраслей основной отрасли, так и поставщиков сырья, а также покупателей продукции. Немаловажную роль в структуре ассоциативного ходинга играют представители смежных отраслей промышленности, имеющих взаимные хозяйственные и коммерческие интересы. Однако наибольшую нагрузку принимают финансово-аналитический и маркетинговый центры, а также управляющая компания.
11. Произведено распределение функций между участниками ассоциативного ходинга в соответствии с предложенной организационной структурой на основе построения матриц организационных проекций. В частности, построены матрицы проекций лобеспечивающие функции-структурные звенья и функции менеджмента-структурные звенья, на основе которых разработан соответствующий электронный документ.
12. Анализ интеграционных процессов, происходящих в текстильной промышленности, показал, что в ряде случаев уже имеются попытки объединения предприятий в корпоративные структуры, подобные ассоциативным ходингам. Они играют важную роль в глобальных стратегиях, потому что фирмы, как правило, испытывают недостаток ключевых факторов успеха на рынке. При этом текстильная промышленность является благоприятной средой для интегрирования предприятий в ассоциативный ходинг. Мировая практика показывает, что текстильная и легкая промышленности по сути своей наиболее рыночные отрасли, где максимально высока оборачиваемость капитала, а выпускаемая продукция относится к товарам первой необходимости, следовательно, спрос на нее неограничен.
13. Выявлено, что ассоциативный ходинг позволяет планировать долю рынка, более эффективно использовать инвестиционные ресурсы, достичь большей независимости от внешних источников финансирования.
14. Рассчитаны сравнительные показатели оборотных средств участников до и после вступления в ассоциативный ходинг. Расчетом установлено, что участие в ассоциативном ходинге дает эффект в виде экономии удельной доли оборотных средств на единицу продукции. У управляющей компании появляется возможность сглаживания сезонных колебаний спроса за счет своевременного перераспределения инвестиционных ресурсов в оборотные средства, что в текстильной промышленности особенно важно.
15. Показано, что эффективность интегрированного взаимодействия участников в ассоциативном ходинге возникает от экономии на трансакционных издержках, использования системы квази-трансфертного ценообразования, а также на основе сокращения объема необходимых оборотных средств за счет условного взаимного кредитования.
16. Определены экономические отношения участников в ассоциативном ходинге по поводу распределения финансового результата. Предложен экономический механизм распределения финансового результата между участниками на основе согласования внутрикорпоративных интересов. Консолидированный финансовый результат (прибыль) обеспечивает рентабельность деятельности управляющей компании, всех ее участников, а также формирует инвестиционный фонд и фонд к распределению. Предложена процедура распределения инвестиционного фонда на основе конкурсных механизмов честной игры.
17. Расчетом установлено, что один из самых серьезных стратегических эффектов ассоциативного ходинга заключается в капитализации бизнеса, т.е. в нарастании стоимости всех компаний - участников, что немаловажно не только для собственников, но и для экономики страны в целом.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Этезов, Азан Хасанович, Кострома
1. Абакин Л.И. Стратегия России: взгляд в завтрашний день (методологические размышления) // Экономист. 2003. - № 7. - С. 3-7.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 170 с.
3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах /Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 272 с.
4. Алахвердян Д.А., Сластенко Е.Н. Методологические основы формирования объединений в промышленности. Ч М.: Экономика, 1974. 168 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
6. Алимова Т.А. Диверсификация деятельности малых предприятий //Вопросы экономики, 1997. № 6.- С.130-137.
7. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. Ч М: Экономика, 1991. -382 с.
8. Ансофф И. Синергизм и деловые способности компании //Стратегический синергизм: Пер. с англ. /Под ред. Э. Кемпбела и К.С. Ланс.-СПБ.: Изд-во Питер, 2004. -516 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 395 с.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПБ.: Изд-во Питер, 1999. 416 с.
11. И. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовые основы регулирования деятельности корпораций в России. Ч М.: 1999. Ч 212 с.
12. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. 4.1. Как избежать банкротства. -М.: СПМЛИ, 1993. 239 с.
13. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: ЗАО Рассиана, 1999. - 402с.
14. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Титова М.Н. Проблемы оценки потенциала промышленного предприятия //В мире оборудования, 2001. -№7. -С.12 -16.
15. Бендиктов М.А., Фролов И.В. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №4.
16. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 416 с.
17. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления /Пер. с англ. Киев, 1990.-342 с.
18. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. М.: Экономика, 1989.- 636 с.
19. Бойдели Т. Как улучшить управление организацией. М.: Дело ТД, 1996. - 280 с.
20. Болотов С.П. Оценка уровня рыночной адаптации предприятия. /В кн.: Стратегия Российских предприятий в современной экономике. Ярославль 1999. С.12-18.
21. Ботянский В.Г. Математические методы оптимального управления. -М.: Наука, 1969. 392 с.
22. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.
23. Брагина З.В., Маценова Т.А., Кожохина В.П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромбытиздат, 1990. - 240 с.
24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с нем. / Гл. ред. Я.В. Соколов/. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 342 с.
25. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). -СПб.: Издательство "Лань", 1999.- 480 с.
26. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем //Российский экономический журнал. 2001. № 2. - С. 15-28.
27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). ЧМ.: ИНФРА-М, 1996. 193 с.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление. Ч М.: Гардарика, 1998. -296 с.
29. Гвичия Г.М. Теоретические модели формирования конкурентных стратегий развития предприятия //Известия СПбГУЭиФ, 2004. -№1. -С.93-106.
30. Гинзбург Е.Г. Результаты анализа динамики развития производства хлопчатобумажных тканей в Ивановской области /Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России. Иваново, 2001. - С. 79-81.
31. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент М.: Дело, 1996. -496 с.
32. Глухов В. В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент (участники рынка, инструменты, решения). Ч С. Ч Петербург.: Специальная литература, 1995. 430 с.
33. Греминер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях// Пробл. теор. и практ.управл., 1998. № 5.-С.14-18.
34. Горинова С.В. Организация логистических процессов в текстильной промышленности. -Иваново: ИГТА, 2001. 143 с.
35. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.
36. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития //Экономист, 2001, №1.
37. Губин Б.В., Каширина М.С. Промышленное объединение -производственно-хозяйственный комплекс. М.: Мысль, 1981. - 221 с.
38. Гуляр Франсис Ж., Кели джеймс М. Преобразование организации: Пер. с англ.-М: Дело, 2000. 376с
39. Дудяшова В.П. Архитектоника управленческих отношений: сотово-сетевая концепция: . Монография /Костромской государственный технологический университет. Кострома: Изд-во КГТУ, 2005. -111 с.
40. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. Препринт. Москва. ЦЭМИРАН, 1998.
41. Доклад об итогах экономического развития Ивановской области в 1995-1999 гг. Иваново, Областное управление статистики, 2000. - 87 с.
42. Долан Э. Д., Линдсней Д.Е. Рынок. Микроэкономическая модель. -С. Петербург, 1992. - 350 с.
43. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий //Вопросы экономики, 1996. №11. - С. 119-130
44. Друкер П. Как выйти в лидеры: практика и принципы. М.: Дело ТД, 1992. - 189 с.
45. Друкер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 182 с.
46. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе /Под ред. Лагоши Б.А. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.
47. Дубровский В.Ж. Теоретико-методологические основы адаптационных изменений структуры производственной организации. Дисс.д-р экон.наук /Институт экономики Уральск. Отд.РАН (ИЭ УрО РАН). -2001.-323 с.
48. Дэниэс Дж. Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. 6-е изд. - М.: Дело ТД, 1994. - 423 с.
49. Закс С. Стратегия и экономика //Проблемы теории и практики управления, 1996. № 4. -С. 110 - 115.
50. Заутер-Закс С. Управление предприятием с ориентацией на окружающую среду //Пробл. теор. и практ.управл., 1993. №1. -С. 17-21.
51. Иванова А.И. Баланс интересов в управлении организацией (теоретико-методологический аспект). Дисс.канд. экон.наук /Госуд. Академия управления (ГАУ). -М.: 2001. 172 с.
52. Иванова О. Маркетинговый подход к формированию межрегиональных интегрированных компаний в РоссииЮкономист. -2002.№8. С.40-45.
53. Ивановская область в цифрах //Ежегодный статистический сборник. -Иваново, Ивановский обл. ком. Стат. 1999-2004. 386 с.
54. Иродова Е.Е. Текстильные компании в Ивановском регионе: специфика адаптации и противоречия развития //Изв. Вузов. Технол. текст, пром., 2002. -№3. -С. 6-9.
55. Исследование рынка /Н.Н.Масюк и др. М.: Дело, 1996. - 164 с.
56. Кадышев Е.Н. Формирование многоуровневой интегрированнойсистемы управления организацией. Дисс.д-р экон.наук / КазФЭИ. -Казань,2000. -329 с.
57. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Ч М.: Серебряные нити, 2001. Ч 327 с.
58. Капитоненко В. А. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // Рос. экон. журн.-1994.-№10.-С.88-92.
59. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.
60. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1993198 с.
61. Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности //Росс. экон. журн., 2003, №4.
62. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997.-352 с.
63. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ИНФРА-М., 2005. -305 с.
64. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.- 127 с.
65. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.
66. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи инструментальных преобразований в России //Пробл. теор. и практ. управл., 2002. -№2.~ С. 104-109.
67. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 432 с.
68. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций./Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991. 87 с.
69. Кондратьев. В.В., Краснова В.В. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Модуль 6. М.: ИНФРА, 1999. -187 с.
70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 2000.-516 с.
71. Красовский А.В. Психология управления. М.:ИНФРА-М., 1997.-291 с.
72. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
73. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер.с англ.- М.: Дело ТД, 1993.-289 с.
74. Кухарев М.С. Организационно-экономические проблемы подготовки текстильного производства и методы их решения (на примере льняногопроизводства) //Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. докт. экон. наук. Иваново, Ивановский гос. ун-т, 1997. - 45 с.
75. Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В., Демочкина А.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития / Пробл. Прогнозир., 2000. №3, с. 77-82.
76. Кузнецов Ю.В. Легкая промышленность: перспективы преодоления спада // Пробл. Прогнозир., 1998. №3. -С.86-90.
77. Кунц Р., СГДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 201 с.
78. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия //Пробл. теор. и практ. управл., 1994. № 1. С. 96-100.
79. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.
80. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы //Пробл .теор. и практ. управл., 1994. №1. -С.89-95.
81. Лузгина О.А., Семеркова Л.Н. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка: Монография. Ч Пенза: Изд-во Пенз. гос.ун-та, 2003. -128 с.
82. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. Ч М.: Республика, 1992. 399 с.
83. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Ч М.: Экономика, 1993. 170 с.
84. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. Пер с англ. М.: Республика, 1992. - 846 с.
85. Масюк Н.Н. Адаптационная стратегия деятельности текстильных предприятий на основе организационных инноваций //Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 2001. № 6.- С.3-7.
86. Масюк Н.Н. Концепция интегрированной адаптивной организации текстильного производства: Монография. Иваново, Изд-во Юнона, 2001. Ч 132 с.
87. Масюк Н.Н. Организационные инновации в текстильной промышленности: Монография. Иваново, ИГТА, 2002. - 128 с.
88. Масюк Н.Н., Брагина З.В., Этезов А.Х. Ассоциативный ходинг -предпосыки организации на примере текстильных предприятий: Монография. -Иваново, ИГТА, 2005. 160 с.
89. Масюк Н.Н., Бесшапошникова О.Н. Имитационная модель процесса реструктурирования текстильного предприятия // Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 1999. №5.- С.7-12.
90. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 1999. - 288 с.
91. Мильнер Б.З. Управление знаниями. -М.:ИНФРА-М., 2004. 287 с.
92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994. - 700 с.
93. Мильнер Б.З. Теория организации.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2001. - 480 с.
94. Немиров А.Л. Организация и управление экономическим развитием промышленного регионального промышленного комплекса (теоретические и прикладные аспекты ) //Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. докт. экон. наук. -Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2001. -42 с.
95. Неймарк Ю.Ю., Власова Т.И. Оценка уровня организованности производственных систем: теория и практика //Организ.пр-ва, 2001.-№1.- С.5-9.
96. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности //Пробл. теор. и практ. упр. 1998, № 1.- С.107-113.
97. О работе предприятий легкой промышленности Ивановской области в 1999-2003 гг.Ч Госкомстат РФ, Ивановский обл. гос. ком. стат. Иваново, 2003. -35 с.
98. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: ренжиниринг организаций и информационные технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч333 с.
99. Павлов В.В., Павлова Н.Г. Основы процессной организации компании //Организ.пр-ва. 2000. № 2.- С.9-14.
100. Перский Ю.К., Куньшин С.П. Интеграционные факторы развития российских предприятий //Организ. пр-ва,2000. №2.- С.5-8.
101. Попов В.М., Ляпунов С.И. и др. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.
102. Пирогов К.М., Темнова Н.К., Гуськова И.В. Основы организации бизнеса: Учебник для вузов. Иваново: Иван. Гос.ун-т, 2004. -556 с.
103. Питере Т. и Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986 -316 с.
104. Платов O.K., Боков Р.В. Прогнозирование развития предприятия. -Ярославль: Издательство Александр Рутман, 2002. Ч 167 с.
105. Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Издательство Александр Рутман, 2001. -345 с.
106. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. -М., 2002.-258с.
107. Пригожий Д.И- Нововведения; стимулы и препятствия М. Издательство политической литературы. 1989- 322 с.
108. Проблемы теории и практики управления. 1993. 3. С.58-61; 1994. 1. С.89-95; 1994. 3. С.79-82..
109. Психология менеджмента. /Под.ред. Г.С.Никифорова С-Пб.: СПГУ, 1997.-131с.
110. Радыгин А. Слияние и поглощение в корпоративном секторе //Вопросы экономики. 2002. - №12. - С. 85-109.
111. Радыгин А., Шмелева Н., Энтов Р. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе //Общество и экономика.- 2002, №№ 10-11.
112. Радыгин А. Корпоративный сектор: основные тенденции формирования //Мировая экономика и международные отношения. 2003, № 1. -С. 35-42
113. Реструктурирование предприятия /Н.Н.Масюк и др. М.: Дело, 1996. -200 с.
114. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. /Госкомстат России. -М., 2004. -705 с.
115. Родионова В.Н. Организация производства как система и процесс организации //Организ. пр-ва. 2000. №2. с.20-22.
116. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия /Н.Н.Масюк и др. М.: Дело, 1996. - 200 с.
117. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. -М.: ИНФРА-М,2001.- 304 с.
118. Рюли Э. Политика предприятия //Проблемы теории и практики управления, 1997. № 4. - С. 99-103.
119. Саати Т. и др. Аналитическое планирование. Ч М.: Радио и связь, 1991.-224 с.
120. Савчук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных кампаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок. Методика в России и за рубежом, 2003, № 1.
121. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И.Х. Управление по результатам /Пер. с финского. М.: Прогресс, 1988. - 376 с.
122. Самочкин В.Н. Стратегия развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности (теория, методология и практика).Дисс.д-р экон.наук /Академия нар. хоз-ва (АНХ). -М.: 1999. -374 с.
123. Самуэльсон П. Экономика/Пер. с англ. М.: НПО Агон, 1992.
124. Семенова А.А., Петросян Д.С. Новые формы и методы организации внутрифирменного предпринимательства в промышленном производстве //Экономика и коммерция, Электронная техника; сер.9/ 1997. Вып. 1.- С.69-78.
125. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора// Вопросы экономики. 2002. - № 1.- С. 125-139.
126. Системный подход к хозяйственным решениям на предприятиях льняной промышленности /М.И. Скаржинский, М.Г. Соболев, З.В. Брагина и др.- М.: Легкая индустрия, 1980. -160 с.
127. Стратегическое управление /Под ред Веснина В.Р./.-М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. -328 с.
128. Субоцкий Ю.В. Развитие объединений в промышленности. (Вопросы теории и методологии). Ч М.: Наука, 1977. Ч 227 с.
129. Стратегический обзор текстильной промышленности России. Программа TASIS. Cast Management Consulting, 1996. - 275с.
130. Стратегия догосрочного социально-экономического развития Ивановской области // Росс. Акад. наук, Инст. нар.-хоз. прогнозир., М., 2000 г.
131. Страхова Л.П., Беретнев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике //Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.
132. Темнова Н.К. Адаптация российского текстильного бизнеса к состоянию экономического потенциала региона и региональных отраслевых рынков //Известия вузов. Технол. текст, пром., 2003. -№1. С.6-8.
133. Темнова Н.К. Коммерческий потенциал предприятия: теоретические подходы и практическая оценка: Монография. -СПб.: СПГУТД, 2004. -162 с.
134. Теория прогнозирования и принятия решений /Под ред. Саркисяна С.А.-М.: Высшая школа, 1977. 351 с.
135. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент./ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
136. Трейсон Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга. М.: Дело, 1993. - 321 с.
137. Туровец О.Г. Модели теории организаций // Организ. пр-ва. 2000. №2. С.21-24.
138. Ту Ю. Современная теория управления /Пер. с англ. М.: Машиностроение, 1971. Ч470 с.
139. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий: Монография.-СПб.: СПГУТД, 2002. 400с.
140. Ульянова О.Б. Совершенствование организации текстильного производства в условиях перехода к рыночной экономике //Автореферат дисс. на соиск. учен. ст. канд. экон. наук.- Иваново, Ивановский гос. ун-т, 2001. -23 с.
141. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Прогресс, 1991. -234 с.
142. Файфер Б. Удвойте ваши прибыли./Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИД996. 143 с.
143. Фостер Т. 101 прием сделать бизнес эффективным /Пер. с англ. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. 240 с.
144. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. -362.
145. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА -М, 2001.-672с.
146. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.-512с.
147. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: научное издание. -М.: Изд-во Росс, эконом, акад. 1998. 156 с.
148. Хаммер М. Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. - 332 с.
149. Чудновская С.И. Интеграция и квантификация процессов менеджмента. Дисс.д-р экон.наук / Ин-т системного анализа РАН (ИСА РАН). -М.: 1999.-352 с.
150. Шеер А-В. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. Ч
151. М.: Просветитель, 1999. Ч 150 с.
152. Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Сирин, 2001.-296 с.
153. Шубин А.Ю. Самоуправляемые структуры как основа инновационных компаний. // Вторая научно-практическая конференция "Достижения науки и техники развитию сибирских регионов". Красноярск, 2000. Часть 1. С
154. Этезов А.Г., Масюк Н.Н., Брагина З.В Институциональные преобразования в текстильной промышленности. Современные технологии и оборудование текстильной промышленности: Сборник материалов Всерос. научно-техн. конфер. (Тестиль-2003.). С. 43-45
155. Этезов А.Г., Масюк Н.Н., Брагина З.В Ассоциативные ходинги в текстильной промышленности. Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 2003 .№4, с.8-12.
156. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 1996.- 322 с.
157. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы.- М.: Наука, 1999. 446 с.
158. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции //Вопросы экономики, 1996.-№11. -С.131-144.
159. Яновский A.M. Диверсификация предпринимательской деятельности //Маркетинг, 1997. № 5. -С.64-70.
Похожие диссертации
- Капитал и трансформационные процессы на российских предприятиях
- Экономическая интеграция предприятий в ассоциации производственного типа
- Организационно-экономические формы интеграции грузовых автотранспортных предприятий
- Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности
- Исследование повышения эффективности деятельности предприятий судостроительной отрасли за счет создания интегрированных структур