Интеграция малых и средних предприятий в индустриальные корпоративные структуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Фузеев, Александр Сергеевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Интеграция малых и средних предприятий в индустриальные корпоративные структуры"
005008094
_Д/ На правах рукописи
Фузеев Александр Сергеевич
ИНТЕГРАЦИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2011
005008094
Работа выпонена на кафедре корпоративного управления Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования (ФГБОУ ВПО) Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Праздное Геннадий Сергеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Голубков Евгений Петрович
кандидат экономических наук Лаптев Александр Александрович
Ведущая организация: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Защита состоится л28 декабря 2011 года в 13 часов в зале заседаний Ученого совета на заседании диссертационного совета Д 504.001.01 по защите докторских и кандидатских диссертаций при ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119571, г. Москва, просп. Вернадского, д. 82.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Автореферат разослан л28 ноября 2011 г. Ученый секретарь
диссертационного совета Д 504.001.01 кандидат экономических наук, доцент
Л.Л. Фомина
Общая характеристика работы
Актуальность исследования определяется необходимостью обеспечить малые и средние предприятия России современными эффективными инструментами повышения конкурентоспособности в условиях глобализации.
Глобализационные процессы, активно внедряющиеся в экономическую действительность страны, требуют от российских предприятий освоения современных эффективных средств управления. К таким средствам, позволяющим повышать конкурентоспособность, а часто и обеспечивать выживание в условиях агрессивной внешней среды, относятся интеграционные механизмы. Их использование в Российской Федерации в настоящее время ограничено рамками нескольких сфер деятельности и доступно только крупным предприятиям, поэтому принципиально важным для российской действительности становится поиск и развитие новых перспективных форм создания корпоративных образований на основе малых и средних предприятий.
В связи с вступлением России в ВТО необходимо разработать действенные экономические, организационные механизмы, сглаживающие трудности перехода к открытому рынку, когда наименее защищенными окажутся малые и средние предприятия, функционирующие за пределами мегаполисов, в силу ограниченности доступа к целому ряду ресурсов (финансовых, управленческих, научных, административных). Одним из путей решения проблемы повышения конкурентоспособности и выживаемости малых и средних предприятий регионов является их горизонтальная интеграция в индустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа (ИКСАТ) Ч объединения юридически самостоятельных предприятий на кредитно-финансовой основе.
Возрастающая роль интеграционных процессов и их влияние на конкурентоспособность национальных экономик в условиях усиливающейся глобализации определили необходимость расширения направлений научных исследований в сторону изучения перспектив интеграции российских предприятий в неформальные горизонтальные корпоративные структуры.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальным вопросам изучения отдельных сторон интеграции предприятий посвящены научные труды отечественных и зарубежных экономистов.
Вопросы интеграции экономических субъектов разрабатывались в трудах Р. Борка, X. Марвела, Дж. Спенглера, Р. Коуза, К. Эрроу, Д. Норта, О. Уильямсона. Исследованию межорганизационного взаимодействия юридически самостоятельных хозяйствующих
субъектов посвящены работы П. Бакли, К. Прахалада, Г. Хэмела, Дж. Томпсона, Д. Фокнера, Дж. Чайда и др.
В изучение интеграционных процессов серьезный вклад внесли российские ученые С. Авдашева, А. Аганбегян, С. Аксенов, А. Бусыгин, Е. Голубков, С. Гуриев, В. Дементьев, Т. Догопятова, С. Капустин, Р. Качалов, Г. Клейнер, П. Кузнецов, В. Макаров, В. May, А. Мовсесян, О. Проценко, Я. Паппэ, А. Цакаев и др.
Анализ теоретических положений и подходов к изучению интеграционных процессов показывает, что, несмотря на различные аспекты рассмотрения причин и преимуществ интеграции, подавляющее большинство работ фактически не выходят за рамки исследования вертикальной интеграции. Проблема обеспечения малых и средних предприятий современными инструментами повышения конкурентоспособности в условиях глобализации через выработку концепции интеграции малых и средних производственных предприятий разработана недостаточно, что и предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования Ч выявление зависимости конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятий от интеграционных процессов; разработка и обоснование теоретических положений о необходимости создания индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа; разработка научно-методических рекомендаций по интеграции предприятий в ИКСАТ.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
> оценить влияние интеграционных процессов на повышение конкурентоспособности формирующихся структур в условиях глобализации;
> выявить предпосыки и тенденции формирования корпоративных структур в российской экономике;
> обосновать необходимость создания индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа на внемегаполисном рыночном пространстве;
> разработать концептуальные основы построения ИКСАТ на внемегаполисном рыночном пространстве: принципы и методические приемы;
> предложить агоритм интеграции предприятий различных сфер деятельности в ИКСАТ, функционирующие на внемегаполисном рыночном пространстве;
> разработать подход к оценке эффективности корпоративного взаимодействия малых и средних предприятий в ИКСАТ;
> оценить перспективы развития ИКСАТ для укрепления экономики малых городов и сел Российской Федерации.
Объект исследования Ч региональные экономические системы, созданные и формирующиеся в результате институциональных преобразований в агрегированных звеньях промышленности.
Предмет исследования Ч процессы интеграции малых и средних предприятий регионов в неформальные корпоративные структуры, принципы и методы формирования индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды в области экономической теории, стратегического управления предприятием, финансового менеджмента по вопросам интеграции, глобализации, повышения конкурентоспособности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Цели и задачи проведенного исследования предполагали привлечение современных научных методов и приемов системного анализа, использование методов сравнения, аналогий, экспертных оценок.
Информационную базу работы составляли данные Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, информация консатинговых агентств, материалы исследований АНХ, материалы публикаций в периодической печати, информационные ресурсы сети Интернет, материалы транснациональных компаний, публикуемые в их годовых отчетах.
Научная новизна исследования. Обоснован комплекс предложений по созданию теоретических и методических основ организационного построения региональных индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа на основе интеграции самостоятельных предприятий различных сфер деятельности в неформальные корпоративные структуры.
Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
> обоснована необходимость использования механизмов интеграции предприятий малого и среднего бизнеса за пределами мегаполисов;
> расширена существующая классификация и разработаны концептуальные основы организационного построения корпоративных структур: выделены корпоративные структуры ассоциативного типа, определен состав принципов и методических приемов их создания;
> предложены новое экономическое понятие Ч линдустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа (в узком смысле Ч как неформальное корпоративное объединение предприятий различных сфер деятельности одного региона, создаваемое для решения хозяйственных задач; в широком смысле Ч
как механизм использования преимуществ интеграции в целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости интегрированных структур), а также организационно-правовая форма хозяйствования Ч индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа (ИКСАТ);
> предложен агоритм интеграции предприятий в индустриальную корпоративную структуру ассоциативного типа, включающий схему организационно-экономического взаимодействия участников ИКСАТ, функции управляющей компании и принципы управления ИКСАТ;
> разработан метод оценки потенциальной эффективности создаваемых интегрированных структур, основанный на использовании интегральных показателей внутреннего и внешнего потенциала интеграции предприятий в ИКСАТ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использовать отдельные положения и выводы прикладного характера для формирования на региональных рынках конкурентоспособных индустриальных корпоративных структур.
Результаты настоящего исследования могут быть использованы государственными органами управления как федерального, регионального, так и муниципального уровня, госкорпорациями при выработке планов, программ и проектов законов, касающихся разработки промышленной политики, государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса. Кроме того, материалы диссертации могут использоваться предпринимательскими объединениями (в частности, Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей), руководителями отечественных компаний при разработке мероприятий по интеграции на внутреннем рынке, а также в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе, в системе подготовки и повышения квалификации управленческих кадров.
Апробация исследования. Основные положения настоящего исследования прошли апробацию на XII всероссийской конференции Молодежь и будущая Россия (ИНИОН РАН, 14Ч15 февраля 2008 г.), Международной научной конференции Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции (МГУ им. М.В. Ломоносова, 23Ч25 апреля 2008 г.), Международной научной конференции лV Малый университетский форум: Российское перестроение: общество, политика, экономика (МГУ им. М.В. Ломоносова, 2Ч4 декабря 2009 г.), X Международной научной конференции Россия: ключевые проблемы и решения (ИНИОН РАН, 17Ч18 декабря 2009 г.), Всероссийской научной конференции От СССР к РФ: 20 лет - итоги и уроки (ИНИОН РАН, 25 ноября 2011 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, в том числе 3 статьи Ч в изданиях, включенных ВАК в перечень российских рецензируемых научных журналов.
Объем и структура. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 источника.
Цели и задачи диссертации обусловили следующую структуру работы.
Введение
Глава 1. Сущность и основные характеристики интеграции
1.1. Интеграция как современный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации
1.2. Оценка причин и основных тенденций формирования корпоративных структур в современной экономике России
1.3. Необходимость создания индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа во внемегаполисном хозяйстве России
Глава 2. Концептуальные основы построения индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа (ИКСАХ)
2.1. Основные предпосыки, мотивы и преимущества создания ИКСАТ
2.2. Принципы и методические приемы построения ИКСАТ
2.3. Организационная структура ИКСАТ
Глава 3. Управление индустриальными корпоративными структурами ассоциативного типа
3.1. Роль и задачи управляющей компании
3.2. Разработка схемы взаимодействия участников ИКСАТ
3.3. Оценка эффективности корпоративного взаимодействия участников ИКСАТ
3.4. Перспективы развития ИКСАТ для укрепления внемегаполисной экономики России
Заключение
Список использованных источников
Основные положения диссертации, выносимые на защиту
1. Характеристики интеграции как процесса, являющегося ключевым источником конкурентного преимущества крупнейших корпоративных структур в мире.
Глобализация Ч объективный процесс, проявляющийся в углублении взаимной зависимости не только государств, но и компаний в условиях, когда мировое хозяйство превращается в унифицированный рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и информации. Объективной реальностью становится тот факт, что главными субъектами мирового хозяйства выступают крупнейшие транснациональные корпорации. Сегодня глобализация как экономическое явление активизируется на всех уровнях: микро-, мезо-, макро- и мировом.
В основе глобализации лежат интеграционные процессы. Результат этих процессов Ч образование неких укрупненных систем, характеризующихся набором определенных элементов и связей различного типа между ними, составляющих структуру, формируемую в зависимости от выбранных целей и поставленных задач. Выделяют экономическую интеграцию стран и интеграцию компаний (или предприятий). В настоящем исследовании рассматривается второй случай.
Отечественная и зарубежная экономическая литература изобилует терминами для обозначения систем, возникающих в результате интеграции: корпорация, корпоративная структура, корпоративная интегрированная структура, мезокорпорация, корпоративное образование, интегрированные бизнес-группы. Существует определенная специфика оформления ведения бизнеса в разных странах, а точнее, в разных правовых системах, повлекшая неоднозначность токования этих терминов, и прежде всего термина корпорация Ч от его юридического до экономического напонения. Это вынуждает некоторых авторов (например, Я.Ш. Паппэ, С Б. Авдашеву) отказываться от него, но необходимо учитывать, насколько термин врос в современный понятийный аппарат. Поэтому в работе для обозначения образований, возникающих в результате процесса интеграции, будет использоваться термин корпоративные структуры, так как основные особенности задаются именно в структуре, которая не только описывает составляющие ее элементы, характер связей между ними, но и определяет внешнюю оболочку существования интегрированной структуры Ч ее форму.
Современный корпоративный менеджмент выдвигает несколько концепций, объясняющих интеграцию и ее причины, но все их можно обобщить в одном выражении Ч получение конкурентного преимущества, а разница между этими концепциями состоит в тех источниках конкурентного преимущества, которые разные авторы выдвигают на
первый план: синергетический эффект, эффект экономии на трансакционных издержках, эффект экономии за счет масштаба производства, использование новых активов, особенно нематериальных, приводящих к повышению рентабельности. Проведенный нами анализ деятельности современных ТНК показывает, что в глобальной экономике использование интеграционных механизмов становится ключевым источником конкурентной силы корпораций, которые получают возможность эффективного и более оперативного доступа на новые рынки, привлекают финансовые средства на лучших условиях, обеспечивают большую устойчивость на рынке.
2. Результаты проблемно-ориентированного анализа и оценки тенденций формирования корпоративных структур в современной экономике России, позволяющие выделить характерные особенности: использование интеграционных механизмов в ограниченном числе сфер деятельности и концентрация корпоративных структур вокруг мегаполисов.
В работе проведен анализ вклада малых и средних предприятий в ВВП и ВРП по Центральному федеральному округу, который показал, что существует тенденция перераспределения ВРП отдельных регионов на долю крупных и крупнейших корпоративных структур (рис. 1).
Милые Средние Крупные Крупнейшие
Х 2008 год Ч Ч Ч 2009 год 42010 год
Л60 г'50 в
Малые Средние Крупные Крупнсйш!
Рис. 1. Вклад предприятий в ВРП
Из рисунка видно, что наблюдается снижение доли малых и средних предприятий в ВРП Тульской области при одновременном увеличении доли крупнейших предприятий.
Существует ярко выраженная тенденция развития государственно-частных мегаходингов, отраслевых естественных монополий, что создает перекос институциональной структуры экономики страны, происходит так называемое оголение крупных предприятий, в результате чего экономика в целом теряет гибкость и мобильность. С 2003 по 2010 год доля малых и средних предприятий в ВВП возросла с 10 до 20%, но это общие показатели по стране в целом; в региональном же разрезе развитие
малых и средних предприятий происходит неоднородно, среда для развития малого и среднего предпринимательства существенно отличается.
Большая часть крупных и крупнейших корпоративных структур в Российской Федерации были выстроены газовыми, нефтяными и металургическими компаниями. Причем можно отметить, что все интегрированные компании сосредоточены в нескольких центрах и крайне неравномерно распределены по территории России.
Экономика России, состоящая из очень неоднородных по уровню развития регионов, буквально поляризуется: с одной стороны Ч экономика мегаполисов, где сконцентрированы финансовые, управленческие, научные ресурсы, а с другой Ч экономика внемегаполисного хозяйства, страдающая нехваткой тех же ресурсов. Поэтому использование интеграционных механизмов дожно быть расширено не только за рамки добывающих отраслей, но и за пределы мегаполисов.
Таким образом, можно констатировать, что преимущества интеграции на сегодняшний день в поной мере используются только крупными компаниями, сосредоточенными вокруг мегаполисов, в ограниченном числе отраслей. Малые и средние предприятия, особенно во внемегаполисном рыночном хозяйстве нашей страны, не имеют возможности использования преимуществ интеграции, что прежде всего связано с отсутствием таких форм взаимодействия, которые бы, с одной стороны, позволяли преодолеть запирающие эффекты (проблемы выхода на государственные регулирующие структуры; нехватка оборотных средств; дефицит управленческих, научных ресурсов; низкая экономическая активность вследствие угрозы коммерческих рисков), а с другой Ч обеспечивали юридическую самостоятельность и не были связаны с потерей прав собственности на предприятие. То есть в настоящее время существует необходимость в разработке нового типа организационного построения корпоративных структур, учитывающего перечисленные требования.
3. Классификация корпоративных структур с выделением типов организационного построения на основе характеристики элементов, характера связей между ними и формы корпоративной структуры, которая допонена новым типом организационного построения Ч корпоративными структурами ассоциативного типа.
Анализ отечественных и зарубежных источников показал, что на сегодняшний день отсутствует единая общепризнанная классификация типов корпоративных структур. На наш взгляд, основой для такой классификации дожны служить три базовых параметра:
- характеристика составляющих элементов корпоративной структуры;
- характер связей между элементами корпоративной структуры;
- форма корпоративной структуры.
Форма корпоративной структуры чаще всего связана с юридической регистрацией ведения предпринимательской деятельности, поэтому многие авторы выделяют формальную и неформальную интеграцию. Под формальной интеграцией понимается формирование корпоративной структуры в рамках законодательно закрепленных организационно-правовых форм (ОПФ). В России это могут быть формы интеграции с образованием нового юридического лица: хозяйственные товарищества и хозяйственные общества. К неформальным относятся объединения юридических лиц государственные корпорации, а также любые другие возможные формы объединений, для которых не разработаны юридические ОПФ.
Традиционная классификация с выделением двух основных типов Ч вертикально интегрированных и горизонтально интегрированных структур Ч не отражает всего многообразия представленных на практике типов интеграции предприятий.
Наиболее поно отвечает требованиям, на наш взгляд, классификация, в которой выделяются корпоративные структуры инсорсингового, аутсорсингового и виртуального типа. В основу этой классификации положен характер связей между предприятиями, образующими корпоративную структуру: технологическая, функциональная или информационная кооперация. Предлагаем допонить эту классификацию корпоративными структурами ассоциативного типа в качестве нового типа организационного построения корпоративных структур, призванного помочь преодолеть запирающие эффекты и получить конкурентные преимущества от интеграции.
Можно построить матрицу определения типа корпоративной структуры на основании характеристики элементов структуры, характера связей между ними и формы корпоративной структуры (см. таблицу).
Матрица взаимосвязи типа, формы и характера связей в корпоративной структуре
КрктериЙ классификации Тип организационного построения корпоративной структуры
Инсорсинговый Аутсорсинговый Виртуальный Асс оциатин н ы й
форма Формальные Неформальные Неформальные Неформальные
Характер связей в корпоративной структуре Направленность связей Иерархическая Иерархическая Сетевая Сетевая
Основа интеграции Имущественная Им) тлеет венная/ управленческая Управленческая Управленческая
Хозяйственное взаимодействие Материальное Финансовое Информацио иное Материал ьное/кре дитно-ф инансо вое
Вид контрактов Отно ш е нчес кие Классические Неоклассические Неоклассические, выпоняемые в рамках опюшенческих
Автономность сторон Отдельное юридическое лицо Отсутствие взаимозависимости сторон вне рамок сдеки Взаимозависимость при формальной автономности
Юридически оформленный трасфер прав собственности Материальные и нематериальные активы Отсутствует Нематериальные Отсутствует
Цели формирования связей Стратегия роста, диверсификация, гос. заказ Стратегия сокращения, НИОКР Виртуальный рост: повышение конкурентоспособности, НИОКР, обучение
Внутренняя конкуренция Отсутствует Возможна За возможность участия в проекте За возможность участия в выпонении заказа
21 5 5, 1 е- Наличие центрального элемента Есть Есть Нет Есть
Отраслевое единство Может присутствовать Может Присутствует Не присутствует
Из таблицы видно, что корпоративная структура ассоциативного типа, по сути, представляет собой новую форму организационного построения, необходимость в создании которой появилась в ответ на возрастающий динамизм внешней среды, связанный прежде всего с проникновением глобализационных процессов в российскую экономику.
Основой для образования такой корпоративной структуры может стать кредитно-финансовая кооперация. Такого рода объединения могут создаваться без юридического оформления, на основе заинтересованности в достижении общих целей экономического выживания. В качестве одной из таких целей может стать перспектива повышения уровня технического развития, а соответственно, и конкурентоспособности предприятий, функционирующих за рамками добывающих отраслей и мегаполисов. Основными элементами этой структуры будут являться индустриальные предприятия различных отраслей хозяйства, поэтому имеет смысл называть ее индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа (ИКСАТ).
ИКСАТ Ч это специфическая форма сотрудничества и взаимодействия между хозяйствующими субъектами, для которой характерно, во-первых, участие как минимум трех предприятий, во-вторых, согласование своих функций, установление догосрочного взаимодействия без юридического оформления и сохранение собственниками своих прав на предприятия.
4. Методические основы интеграции предприятий в ИКСАТ, включающие основания для интеграции в ИКСАТ (предпосыки, цели, мотивы и преимущества участников интеграции) и принципы создания ИКСА Т.
В узком смысле организационная структура ИКСАТ является корпоративным объединением производителей, создаваемым для решения хозяйственных задач определенного регионального рынка. В широком смысле ИКСАТ Ч новый механизм использования преимуществ интеграции в целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости не только предприятий, но и региона в целом.
Дадим описательную характеристику ИКСАТ. Ряд промышленных предприятий одного региона, относящихся к различным сферам деятельности, для решения сходных проблем интегрируются в единое корпоративное образование Ч ИКСАТ. Поскольку официальный договор об интеграции отсутствует, то объединение носит неформальный характер. Юридической самостоятельности участники при объединении не теряют и не делают денежных вкладов в создаваемую корпоративную структуру. Экономические отношения между участниками ИКСАТ, складывающиеся на основе компенсации
недостающих ресурсов (материальных и нематериальных активов и компетенций), продиктованы целесообразностью управляемого корпоративного взаимодействия. К числу недостающих активов в первую очередь относятся оборотные и денежные средства для инвестирования в основное производство.
В современных условиях самыми важными предпосыками интеграции хозяйствующих субъектов в индустриальную корпоративную структуру ассоциативного типа являются поиск инвестора для запуска и реализации новых бизнес-проектов по модернизации и перевооружению, поиск допонительных оборотных средств, необходимость выхода на государственные регулирующие структуры и получение доступа к государственным инвестициям. Но от интеграции хозяйствующих субъектов в ИКСАТ могут выиграть не только предприятия-участники, но и регион в целом.
Глобальная стратегия и мотив создания ИКСАТ заключаются в неформальном объединении всех имеющихся активов и компетенций предприятийЧучастников ИКСАТ, работающих в одном регионе, с целью повышения эффективности функционирования за счет скоординированной работы без потери хозяйственной самостоятельности и преобразования имущественных прав.
Предлагаемая структура Ч ИКСАТ Ч с точки зрения лэффективностной теории организаций является организационной системой и формально не является юридическим лицом, тем не менее несет в себе зачатки новой организационно-правовой формы. В рамках ИКСАТ происходит единение товаропроизводителей разнородной продукции на базе общности стратегических целей и интересов.
В настоящем исследовании разработаны методические принципы, на основании которых дожны создаваться ИКСАТ. Это принципы:
1) экономической целесообразности для предприятия и региона;
2) упразднения отношений преимущественного подчинения;
3) неформальности деловых отношений и взаимодействий;
4) территориального единства;
5) наличия центров индивидуальной выгоды;
6) объединения ключевых технологий и компетенций;
7) наличия организатора взаимодействия Ч управляющей компании;
8) распаралеливания денежных потоков;
9) формирования и использования внутренних цен потребления;
10) наличия стратегических альянсов.
5. Организационная структура ИКСАТ, определяющая задачи, пономочия и ответственность участников корпоративного взаимодействия и призванная обеспечить достижение глобальной цели ИКСАТ.
Обозначенные методические принципы являются основанием для разработки организационной структуры ИКСАТ (рис. 2). Системный подход к организационному проектированию предполагает исходное определение системы целей новой структуры, которые обусловливают набор задач и содержание функций каждого элемента структуры. Таким образом, процесс разработки организационной структуры состоит, во-первых, в определении состава, задач и возможностей предприятий, входящих в ИКСАТ, на основании глобальной цели создания ИКСАТ, во-вторых, в определении их ресурсного обеспечения, в-третьих, в разработке Положения об организационной структуре, регламентирующего взаимодействие предприятий внутри ИКСАТ. Реализовать поставленные задачи можно методом построения матрицы организационных проекций, в компактной форме фиксирующей, с одной стороны, перечень предприятий, входящих в ИКСАТ, их видов деятельности и возможностей, а с другой ХЧ закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций и функций управления за предприятиями.
Управляющая компания
Кадровое управление
Канцелярия
Консатинговое управление
I ^ .. 4
Социальное управление
Производственное управление
Финансовое управление
Рис. 2. Организационная структура ИКСАТ
В работе предложено Положение об организационной структуре для формирующейся ИКСАТ РОСРегион с применением матрицы организационных проекций.
6. Методические основы управления созданной корпоративной структурой, включающие общие принципы управления ИКСАТ, определение роли и функций управляющей компании.
Впоне очевидно, что в реализации основной цели, ради которой и создается ИКСАТ, основополагающую роль играет управляющая компания. Поскольку ИКСАТ позиционируется как неформальная структура, организация процессов ее жизнедеятельности (формирование единого бизнес-пространства, увязка неоднородных интересов, решение проблемы удержания разноуровневых предприятий в единой структуре и др.) поностью ложится на управляющую компанию.
В ИКСАТ управляющая компания Ч организатор ИКСАТ Ч выпоняет следующие функции:
- подбор состава участников ИКСАТ, при котором основными критериями являются территориальная близость, наличие производственной структуры в любом состоянии (от состояния зависит оценка предприятия), наличие всех видов ресурсов, в том числе кредиторских, дебиторских задоженностей;
- разработка глобальной стратегии функционирования ИКСАТ, выбор целевых ориентиров, среди которых основными являются организация и модернизация существующих и создание новых производств, повышение внутреннего регионального объема потребления, защита региональной экономики от внешних мегаструктур;
- создание инвестиционного портфеля за счет укрупнения (аккумулирования) всех активов по видам, привлечение внешних инвесторов, вовлечение в инвестиционный процесс сбережений населения регионов;
- организация взаимодействия участников ИКСАТ на основе распределения пономочий, обязанностей, закрепления видов деятельности и обеспечивающих функций;
- координация взаимодействий с региональными властями.
Для эффективного выпонения управляющей компанией перечисленных функций в настоящем исследовании разработаны принципы управления: разделение пономочий, разделение ответственности, доминанта глобальной цели ИКСАТ над частными целями, единство направления лудара, вознаграждение пропорционально произведенному продукту, корпоративный дух.
7. Схема хозяйственно-экономического взаимодействия участников ИКСАТ через управляющую компанию, основанная на использовании традиционных подходов к управлению взаимодействием квазиинтегрированных структур и допоненная новым
механизмом удержания предприятий в рамках структуры, обеспечивающим ее стабильность и гибкость.
Организации, входящие в ИКСАТ, взаимодействуют с управляющей компанией на принципах центрального заказа, который формирует управляющая компания. Все финансовые отношения с управляющей компанией в организации осуществляются через кредит.
Большое значение для регулирования взаимодействия участников играет механизм удержания предприятий в рамках структуры, так как именно он определяет устойчивость или стабильность не просто функционирования, но и существования вообще такой структуры. Наиболее продуман имущественный механизм удержания элементов структуры в заданных рамках, но автор изначально утверждал, что формальная интеграция с передачей, а значит и с потерей имущественных прав нынешних собственников предприятий, Ч это тормоз к извлечению преимуществ из интеграции и часто основная причина нерешенности многих экономических и производственных проблем на предприятиях. С другой стороны, такая форма корпоративных структур, как стратегический альянс, фактически не имеет рычагов удержания, а потому весьма нестабильна. Поэтому в основу создания ИКСАТ автор закладывает кредитно-финансовые отношения между управляющей компанией и предприятиями-участниками, что, с одной стороны, не приводит к смене собственника, а с другой ХЧ является серьезным рычагом воздействия на предприятия и, как следствие, фактором обеспечения стабильности всей корпоративной структуры. ПредприятияЧучастники ИКСАТ получают на модернизацию производственных мощностей кредит, который погашается при выпонении бизнес-проекта. Такой подход в организации хозяйственной деятельности придает структуре ИКСАТ определенную гибкость, а отсутствие закрепления официальных отношений организационно-правовой формой позволяет повысить эффективность управления за счет новых управленческих отношений Ч кредитно-финансовых, т. е. без юридической передачи имущественных прав управляющей компании. В отличие от банковского кредитования, ИКСАТ использует этот механизм для того, чтобы добиться управляемости и аккумулировать финансовые потоки.
Финансовое взаимодействие участников в ИКСАТ осуществляется следующим образом:
- вступающая организация представляет собственную оценку ресурсов;
- управляющая компания производит свою оценку;
- составляется акт согласования разночтений и сторонами принимается согласованная стоимость входящего предприятия;
- на сумму стоимости управляющая компания производит выпуск соответствующих ценных бумаг;
- оценочная характеристика является основой для получения внутреннего кредита.
Реализация описанного агоритма интеграции обеспечит проявление эффекта
экономии на масштабе, заключающегося в том, что произойдет сокращение совокупных затрат на функционирование корпоративной структуры-результата по сравнению с суммой затрат предприятий-источников при увеличении выручки от реализации.
Проведенные исследования позволяют говорить о том, что индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа имеет зачатки новой организационно-правовой формы и способна не только повысить конкурентоспособность отдельных предприятий-участников, но и повлиять на повышение благосостояния региона, т. е. увеличить уровень потребления и, соответственно, размер бюджета региона за счет использования преимуществ интеграции.
8. Метод оценки потенциальной эффективности создаваемых интегрированных структур, основанный на оценке потенциала интеграции предприятий в ИКСАТ.
Наиболее важной и одновременно наименее разработанной в методическом плане частью агоритма интеграции предприятий в ИКСАТ является оценка потенциальной эффективности новых интегрированных структур, которую предлагается проводить через потенциал интеграции в ИКСАТ. Под потенциалом интеграции в ИКСАТ понимаются возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, повышения уровня технической оснащенности предприятийЧучастников ИКСАТ за счет возникновения синергетического эффекта, а также улучшения благосостояния региона, увеличения уровня занятости и социальной защищенности населения региона. В связи с этим имеет смысл разделить потенциал интеграции на внутренний (П8нугр) Ч для предприятий, входящих в ИКСАТ, и внешний (ПвДеШн) Ч для региона, в котором создается ИКСАТ.
Потенциал интеграции в ИКСАТ рассчитывается как сумма внутреннего и внешнего потенциала интеграции.
Пиксат = Пвнутр + П внешн *
Количественно измерить величину и возможность реализации внутренних и внешних потенциалов интеграции на основе существующей формализованной модели не
представляется возможным. В связи с этим необходимо разработать метод качественной оценки потенциалов интеграции. Для этого предлагается использовать интегральные показатели внутреннего и внешнего потенциала интеграции в ИКСАТ.
Элементами внутреннего потенциала интеграции в ИКСАТ являются:
1) производственный потенциал, направленный на возможность освоения новых технологий, более поной загрузки производственных мощностей и их модернизации, получения эффекта масштаба;
2) организационно-кадровый потенциал интеграции, направленный на возможность рационализации функций, выпоняемых аппаратом управления, и повышение фондовооруженности труда;
3) потенциал экономии оборотных средств, который выражается в уменьшении затрат на сырье, материалы, в снижении трансакционных издержек. Определяется возможностью увеличения объемов продаж и формирования более низкой цены на конечную продукцию, что достигается за счет снижения трансакционных затрат, экономии на закупках сырья и уплате налогов, получения эффекта масштаба;
4) инвестиционный потенциал, направленный на возможность привлечения допонительных инвестиционных ресурсов и реализацию совместных инвестиционных проектов предприятий-участников;
5) финансовый потенциал, направленный на возможность привлечения допонительного капитала создаваемой корпоративной структуры.
Внутренний потенциал интеграции в ИКСАТ рассчитывается по формуле
Еу=1 7Ц Пвнутр.р'
* внутр. = 3
где / Ч количество структурных элементов внутреннего потенциала; у Ч количество предприятийЧучастников ИКСАТ;
Уц Ч вес соответствующего структурного элемента внутреннего потенциала, определяемый экспертным путем (сумма весов структурных элементов для каждого предприятия равна 1); ПВНуТр у Ч величина 1-го структурного элемента внутреннего потенциала 7-го предприятияЧ участника ИКСАТ, выраженная в количестве балов по шкале от 1 до 10.
Внутренние потенциалы подвергаются экспертизе на предмет возможности их реализации в конкретных условиях Ч соответствия ресурсным возможностям, уровня подготовленности персонала и т. д.
Элементами внешнего потенциала интеграции в ИКСАТ являются:
1) потенциал государственной поддержки и регулирования;
2) потенциал повышения уровня занятости населения региона;
3) потенциал повышения уровня потребления в регионе.
Внешний потенциал интеграции в ИКСАТ рассчитывается по формуле
П1=1У1Пвнеш.1
где / Ч количество структурных элементов внешнего потенциала;
у^ Ч вес соответствующего структурного элемента внешнего потенциала, определяемый экспертным путем (сумма весов структурных элементов равна 1);
Пвнеш [ Ч величина 1-го структурного элемента внешнего потенциала, выраженная в количестве балов по шкале от 1 до 25.
Разработанный метод позволяет сравнить предполагаемые результаты интеграции предприятий региона в ИКСАТ при различных вариантах состава интегрированного формирования. Кроме того, он позволяет определить потребность в финансировании производственного, организационно-кадрового, инвестиционного, финансового и других потенциалов, исходя из желаемого уровня получения эффекта. На этой основе возможно планирование синергетического эффекта и организация деятельности по его получению.
9. Оценка возможностей и ограничений использования новой формы создания корпоративных образований Ч ИКСАТ для повышения конкурентоспособности региональной экономики.
Интеграция экономических субъектов стала одной из современных тенденций развития экономики во всем мире, и Россия для удержания своего влияния дожна использовать современные технологии управления.
Зарубежные экономисты считают наиболее результативными сетевые взаимодействия фирм, которые в большинстве имеют неформальный характер, а российская действительность показывает, что все сетевое взаимодействие сориентировано на интересы крупных вертикально интегрированных структур сырьевого сектора, который
не заинтересован в поддержке и развитии новых форм интеграции. Прослеживается устойчивый тренд в сторону развития мегаходингов, отраслевых естественных монополий (например, в судостроительной, авиастроительной отраслях).
Формально начиная с 1990-х годов в России проводилась политика реструктуризации экономики с целью создания меких и средних производств, основным конкурентным преимуществом которых являлась бы мобильность. На практике эта политика только ослабила потенциал регионов, выпавших из внимания мегаполисных структур. А нынешний проводимый курс на создание государственно-частных мегаходингов только осложняет развитие региональной индустрии. Не отрицая роли высокотехнологичных крупных производств, следует развивать и сетевые объединения регионального значения, которые базируются на малом и среднем бизнесе, и разрабатывать правовые нормы и механизмы, устраняющие перекос институциональной структуры экономики страны.
При разработке государственной политики современной России следует использовать преимущества горизонтального сетевого принципа, который способствует развитию и отдельных регионов, и экономики страны в целом. Такой подход позволит добиваться большей гибкости при увеличении масштабов объединенного производства, и, как показывает анализ мирового опыта, совместное развитие горизонтальных связей и крупных вертикально интегрированных структур не противоречит друг другу.
Формирование устойчивых ИКСАТ может оказаться выгодным для российской экономики, одновременно скрепляя экономическое пространство страны и сохраняя гибкость и подвижность вектора хозяйственного развития, включающего основные отрасли экономики. Создание структур типа ИКСАТ необходимо рассматривать не только как способ активизации малого и среднего бизнеса во внемегаполисном пространстве страны, но и как элемент общей экономической политики государства, который мог бы позволить объединить сильные стороны регионального среднего и малого бизнеса. Поэтому представляется целесообразным использовать концепцию создания ИКСАТ для формирования объединений малых и средних предприятий, обеспечивающих доступ к недостающим ресурсам по регионам России.
Разработанная методическая база формирования ИКСАТ дожна позволить систематизировать и значительно укрепить разрозненные попытки создания в некоторых регионах объединений малых и средних предприятий.
Публикации по теме диссертационного исследования
1. Фузеев A.C. Новые подходы к оценке предпринимательской деятельности в РФ // Сб. тр. науч. конф. Актуальные проблемы приборостроения, информатики и социально-экономических наук. Ч М.: МГУПИ, 2008.
2. Фузеев A.C. Современные парадигмы предпринимательства // Современная экономическая наука: теория, практика, задачи, перспективы: Межвуз. сб. науч. тр. Ч М.: МГУПИ, 2007.
3. Фузеев A.C. Финансист, предприниматель, менеджер в российской экономике текущего периода // Сб. науч. ст. преподавателей и аспирантов Моск. ин-та гос. и корп. управления. Ч М.: МИГКУ, 2008.
4. Фузеев A.C. Шанс России возродить индустриальный потенциал // Сб. науч. тр. Повышение эффективности Ч главная задача модернизации производства. Ч М.: ПИК Гармония, 2010.
5. Фузеев A.C., Жуликов П.П. Гносеологические корни российского предпринимательства // Предпринимательство. 2008. № 8.
6. Фузеев A.C., Жуликов П.П. Новые подходы к оценке предпринимательской деятельности в РФ // Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение национального стратегического проектирования, приоритетных национальных проектов и программ: Сб. науч. тр. ИНИОН РАН. Редкол.: Ю.С. Пивоваров (отв. ред.) и др. Ч М.: ИНИОН РАН, 2009.
7. Фузеев A.C., Жуликов П.П. Основы предпринимательства. Ч М.: Книжный дом Либроком, 2008.
8. Фузеев A.C., Жуликов П.П. Предприниматель, финансист, менеджер в структуре ФПГ // Экономическая наука современной России. 2008. № 1(13).
9. Фузеев A.C., Жуликов П.П. Три тезиса о российском предпринимательстве // Интеграл. 2008. № 6.
Формат 60x90/16. Заказ 1496. Тираж 100 экз. Печать офсетная. Бумага для множительных аппаратов. Отпечатано в ООО "ФЭД+", Москва, ул. Кедрова, д. 15
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фузеев, Александр Сергеевич
Введение.
ГЛАВА 1. Сущность и основные характеристики интеграции.
1.1. Интеграция как современный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации.
1.2. Оценка причин и основных тенденций формирования корпоративных структур в современной экономике России.
1.3. Необходимость создания индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа во внемегаполисном хозяйстве России 33 Выводы по главе
ГЛАВА 2. Концептуальные основы построения индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа (ИКСАТ).
2.1. Основные предпосыки, мотивы и преимущества создания ИКСАТ.
2.2. Принципы и методические приемы построения ИКСАТ.
2.3. Организационная структура ИКСАТ.
Выводы по главе
ГЛАВА 3. Управление индустриальными корпоративными структурами ассоциативного типа.
3.1. Роль и задачи управляющей компании.
3.2. Разработка схемы взаимодействия участников ИКСАТ.
3.3. Оценка эффективности корпоративного взаимодействия участников ИКСАТ.
3.4. Перспективы развития ИКСАТ для укрепления внемегаполисной экономики России.
Выводы по главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Интеграция малых и средних предприятий в индустриальные корпоративные структуры"
Актуальность исследования определяется необходимостью обеспечить малые и средние предприятия России современными эффективными инструментами повышения конкурентоспособности в условиях глобализации.
Глобализационные процессы, активно внедряющиеся в экономическую действительность страны, требуют от российских предприятий освоения современных эффективных средств управления. К таким средствам, позволяющим повышать конкурентоспособность, а часто и обеспечивать выживание в условиях агрессивной внешней среды, относятся интеграционные механизмы. Их использование в Российской Федерации в настоящее время ограничено рамками нескольких сфер деятельности и доступно только крупным предприятиям, поэтому принципиально важным для российской действительности становится поиск и развитие новых перспективных форм создания корпоративных образований на основе малых и средних предприятий.
В связи с вступлением России в ВТО необходимо разработать действенные экономические, организационные механизмы, сглаживающие трудности перехода к открытому рынку, когда наименее защищенными окажутся малые и средние предприятия, функционирующие за пределами мегаполисов, в силу ограниченности доступа к целому ряду ресурсов (финансовых, управленческих, научных, административных). Одним из путей решения проблемы повышения конкурентоспособности и выживаемости малых и средних предприятий регионов является их горизонтальная интеграция в индустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа (ИКСАТ) Ч объединения юридически самостоятельных предприятий на кредитно-финансовой основе.
Возрастающая роль интеграционных процессов и их влияние на конкурентоспособность национальных экономик в условиях усиливающейся глобализации определили необходимость расширения направлений научных исследований в сторону изучения перспектив интеграции российских предприятий в неформальные горизонтальные корпоративные структуры.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальным вопросам изучения отдельных сторон интеграции предприятий посвящены научные труды отечественных и зарубежных экономистов.
Вопросы интеграции экономических субъектов разрабатывались в трудах Р. Борка, X. Марвела, Дж. Спенглера, Р. Коуза, К. Эрроу, Д. Норта, О. Уильямсона. Исследованию межорганизационного взаимодействия юридически самостоятельных хозяйствующих субъектов посвящены работы П. Бакли, К. Прахалада, Г. Хэмела, Дж. Томпсона, Д. Фокнера, Дж. Чайда и др.
В изучение интеграционных процессов серьезный вклад внесли российские ученые С. Авдашева, А. Аганбегян, С. Аксенов, А. Бусыгин, Е. Голубков, С. Гуриев, В. Дементьев, Т. Догопятова, С. Капустин, Р. Качалов, Г. Клейнер, П. Кузнецов, В. Макаров, В. May, А. Мовсесян, О. Проценко, Я. Паппэ, А. Цакаеви др.
Анализ теоретических положений и подходов к изучению интеграционных процессов показывает, что, несмотря на различные аспекты рассмотрения причин и преимуществ интеграции, подавляющее большинство работ фактически не выходят за рамки исследования вертикальной интеграции. Проблема обеспечения малых и средних предприятий современными инструментами повышения конкурентоспособности в условиях глобализации через выработку концепции интеграции малых и средних производственных предприятий разработана недостаточно, что и предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования Ч выявление зависимости конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятий от интеграционных процессов; разработка и обоснование теоретических положений о необходимости создания индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа; разработка научно-методических рекомендаций по интеграции предприятий в ИКСАТ.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: оценить влияние интеграционных процессов на повышение конкурентоспособности формирующихся структур в условиях глобализации; выявить предпосыки и тенденции формирования корпоративных структур в российской экономике; обосновать необходимость создания индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа на внемегаполисном рыночном пространстве; разработать концептуальные основы построения ИКСАТ на внемегаполисном рыночном пространстве: принципы и методические приемы; предложить агоритм интеграции предприятий различных сфер деятельности в ИКСАТ, функционирующие на внемегаполисном рыночном пространстве; разработать подход к оценке эффективности корпоративного взаимодействия малых и средних предприятий в ИКСАТ; оценить перспективы развития ИКСАТ для укрепления экономики малых городов и сел Российской Федерации.
Объект исследования Ч региональные экономические системы, созданные и формирующиеся в результате институциональных преобразований в агрегированных звеньях промышленности.
Предмет исследования Ч процессы интеграции малых и средних предприятий регионов в неформальные корпоративные структуры, принципы и методы формирования индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа.
Теоретической и методологической основой исследованияявились научные труды в области экономической теории, стратегического управления предприятием, финансового менеджмента по вопросам интеграции, глобализации, повышения конкурентоспособности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Цели и задачи проведенного исследования предполагали привлечение современных научных методов и приемов системного анализа, использование методов сравнения, аналогий, экспертных оценок.
Информационную базу работы составляли данные Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, информация консатинговых агентств, материалы исследований АНХ, материалы публикаций в периодической печати, информационные ресурсы сети Интернет, материалы транснациональных компаний, публикуемые в их годовых отчетах.
Научная новизна исследования. Обоснован комплекс предложений по созданию теоретических и методических основ организационного построения региональных индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа на основе интеграции самостоятельных предприятий различных сфер деятельности в неформальные корпоративные структуры.
Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем: обоснована необходимость использования механизмов интеграции предприятий малого и среднего бизнеса за пределами мегаполисов; расширена существующая классификация и разработаны концептуальные основы организационного построения корпоративных структур: выделены корпоративные структуры ассоциативного типа, определен состав принципов и методических приемов их создания; предложены новое экономическое понятие Ч линдустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа (в узком смысле Ч как неформальное корпоративное объединение предприятий различных сфер деятельности одного региона, создаваемое для решения хозяйственных задач; в широком смысле Ч как механизм использования преимуществ интеграции в целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости интегрированных структур), а также организационно-правовая форма хозяйствования Ч индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа (ИКСАТ); предложен агоритм интеграции предприятий в индустриальную корпоративную структуру ассоциативного типа, включающий схему организационно-экономического взаимодействия участников ИКСАТ, функции управляющей компании и принципы управления ИКСАТ; разработан метод оценки потенциальной эффективности создаваемых интегрированных структур, основанный на использовании интегральных показателей внутреннего и внешнего потенциала интеграции предприятий в ИКСАТ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использовать отдельные положения и выводы прикладного характера для формирования на региональных рынках конкурентоспособных индустриальных корпоративных структур.
Результаты настоящего исследования могут быть использованы государственными органами управления как федерального, регионального, так и муниципального уровня, госкорпорациями при выработке планов, программ и проектов законов, касающихся разработки промышленной политики, государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса. Кроме того, материалы диссертации могут использоваться предпринимательскими объединениями (в частности, Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей), руководителями отечественных компаний при разработке мероприятий по интеграции на внутреннем рынке, а также в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе, в системе подготовки и повышения квалификации управленческих кадров [2, 6].
Апробация исследования. Основные положения настоящего исследования прошли апробацию на XII всероссийской конференции Молодежь и будущая Россия (ИНИОН РАН, 14Ч15 февраля 2008 г.), Международной научной конференции Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции (МГУ им. М.В. Ломоносова, 23Ч25 апреля 2008 г.), Международной научной конференции лV Малый университетский форум: Российское перестроение: общество, политика, экономика (МГУ им. М.В. Ломоносова, 2Ч4 декабря 2009 г.), X Международной научной конференции Россия: ключевые проблемы и решения (ИНИОН РАН, 17Ч18 декабря 2009 г.), Всероссийской научной конференции От СССР к РФ: 20 лет Ч итоги и уроки (ИНИОН РАН, 25 ноября 2011 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, в том числе 3 статьи Ч в изданиях, включенных ВАК в перечень российских рецензируемых научных журналов.
Объем и структура. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фузеев, Александр Сергеевич
1. Интеграция экономических субъектов Ч одна из современных тенденций развития экономики во всем мире, и Россия, особенно с учетом вступления во Всемирную торговую организацию, дожна использовать современные технологии управления.
2. В условиях глобальной экономики использование интеграционных механизмов становится ключевым источником конкурентной силы ТНК в мире.
3. Существует ярко выраженная тенденция развития государственно-частных мегаходингов, отраслевых естественных монополий, что создает перекос институциональной структуры экономики страны, происходит так называемое оголение крупных предприятий, в результате чего экономика в целом теряет гибкость и мобильность.
4. Развитие малых и средних предприятий происходит неоднородно, среда для развития малого и среднего предпринимательства в мегаполисах и за их пределами существенно различается.
5. В России преимущества интеграции в поной мере используются только крупнейшими компаниями, сосредоточенными вокруг мегаполисов, в ограниченном числе отраслей народного хозяйства.
6. Использование интеграционных механизмов дожно быть расширено не только за рамки добывающих отраслей, но и за пределы мегаполисов. Особенно в использовании интеграционных механизмов нуждаются малые и средние предприятия, функционирующие за пределами мегаполисов.
7. Малые и средние предприятия, особенно во внемегаполисном рыночном хозяйстве нашей страны, не имеют возможности использования преимуществ интеграции из-за отсутствия разработанных форм взаимодействия и соответствующих им типов организационного построения интегрированных структур.
8. Необходимо разработать форму интеграции малых и средних предприятий одного региона, позволяющую использовать преимущества интеграции для решения схожих проблем предприятий и обеспечивающую юридическую самостоятельность. Такой формой интеграции могут стать индустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа Ч ИКСАТ.
9. ИКСАТ является специфической формой сотрудничества и взаимодействия между хозяйствующими субъектами, для которой характерно, во-первых, участие как минимум трех предприятий, во-вторых, согласование своих функций, установление догосрочного взаимодействия без юридического оформления и сохранение собственниками своих прав на предприятия. В узком смысле ИКСАТ является корпоративным объединением производителей, создаваемым для решения хозяйственных задач определенного регионального рынка. В широком смысле ИКСАТ Ч новый механизм использования преимуществ интеграции в целях повышения выживаемости и конкурентоспособности не только малых и средних предприятий, но и региона в целом.
10. Глобальная стратегия и мотив создания ИКСАТ заключаются в неформальном объединении активов и компетенций предприятийЧ участников ИКСАТ, работающих в одном регионе, с целью повышения эффективности функционирования за счет скоординированной работы без потери хозяйственной самостоятельности и преобразования имущественных прав.
11. Объединение предприятий ИКСАТ дожно позволить решить следующие задачи: снизить неопределенность и риск в поведении партнеров; повысить скорость устранения разногласий между участниками; обеспечить согласованность целей и действий собственников и менеджеров предприятий; обеспечить контроль над инвестициями контрагентов; оптимизировать налогообложение; обеспечить сотрудничество предприятий с региональными властями.
12. В работе сформулированы методические принципы, на основании которых дожны формироваться корпоративные структуры ассоциативного типа: принцип экономической целесообразности, принцип упразднения отношений преимущественного подчинения, принципнеформальности деловых отношений и взаимодействий, принцип территориального единства, принцип наличия центров индивидуальной выгоды Ч прибыли, принцип объединения ключевых технологий и компетенций, принцип наличия организатора Ч управляющей компании, принцип распаралеливания денежныхпотоков, принцип формирования и использования внутренних цен потребления, принцип наличия стратегических альянсов, принцип наличия признаков самоуправляемой интелектуальной организации.
13. Обозначенные методические принципы являются основанием для разработки организационной структуры ИКСАТ. Процесс разработки организационной структуры включает: определение состава, задач и возможностей предприятий входящих в ИКСАТ; определение их ресурсного обеспечения; разработку Положения об организационной структуре, регламентирующего взаимодействие предприятий внутри ИКСАТ. В настоящем исследовании разработано Положение об организационной структуре для формирую-щейся ИКСАТ РОСРегион с применением матрицы организационных проекций.
14. В реализации основной цели, ради которой и создается ИКСАТ, основополагающую роль играет управляющая компания. Ее первостепенными задачами являются: формирование единого бизнес-пространства; решение вопроса об удержании предприятий-участников в рамках единого бизнес-пространства ИКСАТ; координация интересов всех участников ИКСАТ.
15. В ИКСАТ управляющая компания дожна выпонять следующие функции: подбор состава участников ИКСАТ; разработку глобальной стратегии функционирования ИКСАТ, выбор целевых ориентиров; создание инвестиционного портфеля за счет укрупнения (аккумулирования) всех активов по видам, привлечение внешних инвесторов, вовлечение в инвестиционный процесс сбережений населения регионов; организацию взаимодействия участников ИКСАТ на основе распределения пономочий, обязанностей, закрепления видов деятельности и обеспечивающих функций, что прописано в Положении об организационной структуре; координацию взаимодействия с региональными властями.
16. Принципы управления, которыми дожна руководствоваться управляющая компания для обеспечения процессов жизнедеятельности ИКСАТ: разделение пономочий, разделение ответственности, доминанта глобальной цели ИКСАТ над частными целями, единство направления лудара, вознаграждение пропорционально произведенному продукту, корпоративный Дух. '
17. Отличительной особенностью индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа от других типов является механизм удержания предприятий-участников в рамках организационной структуры, так как именно он определяет устойчивость или стабильность не просто функционирования, а существования вообще такой структуры. В основу создания ИКСАТ закладываются кредитно-финансовые отношения между управляющей компанией и предприятиями-участниками. Такой подход в организации хозяйственной деятельности придает структуре ИКСАТ определенную гибкость, а отсутствие закрепления официальных отношений организационно-правовой формой позволяет повысить эффективность управления за счет новых управленческих отношений Ч кредитно-финансовых, т. е. без юридической передачи имущественных прав управляющей компании.
18. Проведенные исследования позволяют говорить о том, что индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа имеет зачатки новой организационно-правовой формы и способна не только повысить конкурентоспособность отдельных предприятий-участников, но и повлиять на повышение благосостояния региона, т. е. увеличить уровень потребления и, соответственно, размер бюджета региона за счет использования преимуществ интеграции.
19. Финансовое взаимодействие участников ИКСАТ осуществляется следующим образом уступающая организация представляет собственную оценку ресурсов;управляющая компания производит свою оценку;составляется акт согласования разночтений и сторонами принимается согласованная стоимость входящего предприятия;на сумму стоимости управляющая компания производит выпуск соответствующих ценных бумаг; оценочная характеристика является основой для получения внутреннего кредита.
20. Финансовый результат деятельности корпоративной структуры распределяется между предприятиями-участниками в такой последовательности: прибыль, заложенная в рентабельности работы участников; прибыль управляющей компании; доля прибыли, формирующая инвестиционный фонд; доля прибыли, подлежащая распределению между участниками.
21. Эффективность новых интегрированных структур предлагается оценивать через потенциал интеграции в ИКСАТ. Под потенциалом интеграции в ИКСАТ понимаются возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, повышения уровня технической оснащенности предприятийЧ участников ИКСАТ за счет возникновения синергетического эффекта, а также улучшения благосостояния региона, повышения уровня занятости и социальной защищенности населения региона. Предложен метод качественной оценки потенциала интеграции на основе интегральных показателей внутреннего и внешнего потенциала интеграции в ИКСАТ.
22. В работе выделены факторы повышения результативности интеграции разрозненных малых и средних предприятий одного региона в ИКСАТ, связанные с повышением внешнего потенциала и внутреннего потенциала интеграции: факторы экономической политики и рыночной конъюнктуры; финансово-инвестиционные и производственно-экономические факторы.
23. Разработанная методологическая база дожна позволить систематизировать и значительно подкрепить существующие в некоторых регионах Российской Федерации попытки формирования объединений малых и средних предприятий.
24. Формирование устойчивых ИКСАТ может оказаться выгодным для российской экономики, одновременно скрепляя экономическое пространство страны и сохраняя гибкость и подвижность вектора хозяйственного развития, включающего основные отрасли экономики.
25. Создание структур типа ИКСАТ необходимо рассматривать не только как способ активизации малого и среднего бизнеса во внемегаполисном пространстве страны, но и как элемент общей экономической политики государства, который мог бы позволить объединить сильные стороны регионального среднего и малого бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное в рамках настоящей диссертационной работы исследование позволило реально оценить состояние малых и средних предприятий, функционирующих во внемегаполисном рыночном пространстве Российской Федерации, выявить факторы, влияющие на экономический потенциал малых и средних предприятий, и сформулировать некоторые выводы и рекомендации, которые могут быть использованы при разработке программ и проектов повышения их конкурентоспособности через интеграцию в индустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа (ИКСАТ).
Объективной реальностью является уже тот факт, что главными субъектами мирового хозяйства выступают крупнейшие транснациональные корпорации. На сегодняшний день глобализация как экономическое явление активизируется на всех уровнях: микро-, мезо-, макро- и мировом.
В основе глобализации как явления лежат интеграционные процессы.
В зависимости от типа хозяйствующих субъектов, вовлеченных в интеграционный процесс, можно выделить экономическую интеграцию стран и интеграцию компаний (или предприятий). В настоящем исследовании рассматривается второй случай.
Теория и практика современного корпоративного менеджмента выдвигает различные концепции, объясняющие интеграцию и ее причины, но все их можно обобщить в одном выражении Ч получение конкурентного преимущества, а разница между этими концепциями состоит в тех источниках конкурентного преимущества, которые разные авторы видят в синергетическом эффекте, экономии на трансакционных издержках, экономии за счет масштаба производства, использовании новых активов, особенно нематериальных, приводящих к повышению рентабельности.
Проведенный анализ деятельности зарубежных ТНК показывает, что в условиях глобальной экономики именно интеграция становится ключевым источником конкурентной силы корпоративной структуры за счет возможности формирования инвестиционного портфеля из локальных активов, получения новых источников сырья и новых технологий, освоения новых рынков.
Экономические преобразования в России позволяют рассматривать новые формы развития корпоративного управления и организации бизнеса, в связи с чем проблемы повышения эффективности корпоративного управления становятся все более актуальными. Однако, по нашему мнению, существует ярко выраженная тенденция развития государственно-частных мегаходингов, отраслевых естественных монополий, что создает перекос институциональной структуры экономики страны, происходит так называемое оголение крупных предприятий, в результате чего экономика в целом теряет гибкость и мобильность.
Для подтверждения этой тенденции в настоящем исследовании проведен анализ вклада малых и средних предприятий в ВВП и ВРП по Центральному федеральному округу, который показал, что существует негативная тенденция перераспределения ВВП (как отдельных регионов, так и страны в целом), на долю крупных и крупнейших корпоративных структур. Наблюдается снижение доли малых и средних предприятий в ВРП Тульской области при одновременном увеличении доли крупнейших предприятий. С 2003 по 2010 год доля малых и средних предприятий в ВВП возросла с 10 до 20%, но это общие показатели по стране в целом; в региональном же разрезе развитие малых и средних предприятий происходит неоднородно, среда для развития малого и среднего предпринимательства существенно различается в мегаполисах и за их пределами.
Большая часть крупных и крупнейших корпоративных структур были выстроены нефтяными и металургическими компаниями. Причем можно отметить, что все интегрированные компании сосредоточены в нескольких центрах и крайне неравномерно распределены по территории России.
Экономика России, состоящая из очень неоднородных по уровню развития регионов, буквально поляризуется: с одной стороны Ч экономика мегаполисов, где сконцентрированы финансовые, управленческие, научные ресурсы, а с другой Ч эк ономика внемегаполисного хозяйства, страдающая нехваткой тех же ресурсов.
Таким образом, можно констатировать, что преимущества интеграции на сегодняшний день в поной мере используются только крупными компаниями (не только зарубежными, но и российскими), сосредоточенными вокруг мегаполисов, в ограниченном числе отраслей.Использование интеграционных механизмов дожно быть расширено не только за рамки добывающих отраслей, но и за пределы мегаполисов.
Малые и средние предприятия, особенно во внемегаполисном рыночном хозяйстве нашей страны, не имеют возможности использования преимуществ интеграции, что прежде всего связано с отсутствием таких форм взаимодействия, которые бы, с одной стороны, позволяли преодолеть запирающие эффекты (проблемы выхода на государственные регулирующие структуры; нехватка оборотных средств; дефицит управленческих, научных ресурсов; низкая экономическая активность вследствие возросшей угрозы коммерческих рисков), а с другой Ч обеспечивали юридическую самостоятельность и не были связаны с потерей прав собственности на предприятие.
Таким образом, в настоящее время существует необходимость в разработке нового типа организационного построения корпоративных структур, учитывающего обозначенные выше требования.
Анализ отечественных и зарубежных источников показал, что на сегодняшний день отсутствует единая общепризнанная классификация типов интегрированных структур. В настоящем исследовании отмечается, что основой для классификации, т. е. выделения типов корпоративных структур, дожны служить три базовых параметра:
1) характеристика составляющих элементов корпоративной структуры;
2) характер связей между элементами корпоративной структуры;
3) форма корпоративной структуры.
Наиболее поно, учитывая взаимосвязь всех трех выделенных базовых параметров интеграции, отвечает требованиям, на наш взгляд, классификация, в которой выделяются корпоративные структурыинсорсингового, аутсорсингового и виртуального типа.
В работе предлагается допонить эту классификацию корпоративными структурами ассоциативного типа в качестве нового типа организационного построения корпоративных структур, призванного помочь преодолеть запирающие эффекты и получить конкурентные преимущества от интеграции. На основании учета базовых параметров классификации корпоративных структур была составлена матрица взаимосвязи типа, формы и характера связей при различных способах организационного построения корпоративных структур.Так как одной из целей формирования подобных структур является перспектива получения конкурентного преимущества от интеграции за рамками добывающих отраслей и мегаполисов, то основными элементами этой структуры будут выступать индустриальные предприятия различных отраслей хозяйства, поэтому имеет смысл называть ее индустриальной корпоративной структурой ассоциативного типа Ч ИКСАТ.
Корпоративная структура ассоциативного типа, по сути, представляет собой новую форму организационного построения, необходимость в создании которой появилась в ответ на возрастающий динамизм внешней среды, связанный прежде всего с проникновением глобализационных процессов вроссийскую экономику. Предложенный тип организационного построения Ч ИКСАТ Ч поностью отвечает ранее сформулированным требованиям.
В узком смысле ИКСАТ является корпоративным объединением производителей, создаваемым для решения хозяйственных задач определенного регионального рынка.
В широком смысле ИКСАТ Ч новый механизм использования преимуществ интеграции в целях повышения выживаемости и конкурентоспособности не только малых и средних предприятий, функционирующих во внемегаполисном рыночном пространстве, но и региона в целом.
Развитие интеграции представляется широким разнообразием организационно-хозяйственных структур, причиной которого служит множество предпосылок, мотивов и принципов интеграции, которые, в свою очередь, формируют различные схемы хозяйственно-экономического взаимодействия участников. Поэтому для предложенной в работе новой формы корпоративного построения Ч индустриальной корпоративной структуры ассоциативного типа Ч необходимо также проработать все указанные методические основы интеграции.
Ряд промышленных предприятий одного региона, относящихся к различным отраслям хозяйства, для решения сходных проблем интегрируются в единое корпоративное образование Ч ИКСАТ. Объединение носит неформальный характер, поскольку отсутствует официальный договор об интеграции. При объединении участники юридической самостоятельности не теряют, никаких денежных вкладов в корпоративную структуру не делают. Экономические отношения между участниками ИКСАТ диктуются экономической целесообразностью и основываются на взаимном допонении недостающих активов и компетенций. К недостающим активам в данном случае относятся оборотные и денежные средства для инвестирования в основное производство. Базовыми предпосыками интеграции малых и средних предприятий одного региона в индустриальную корпоративную структуру ассоциативного типа являются в первую очередь поиск инвестиций для реализации новых бизнес-проектов по реконструкции и перевооружению производства, а также поиск допонительных оборотных средств. Но от интеграции хозяйствующих субъектов в ИКСАТ могут выиграть не только сами участники, но и регион в целом, поэтому в работе рассмотрены предпосыки интеграции с двух точек зрения: со стороны региона и со стороны предприятий.
Для последующей разработки механизма интеграции предприятий в ИКСАТ требуется выделить цели, мотивы и преимущества вхождения предприятий в ИКСАТ, определить механизм удержания предприятий в неформальной корпоративной структуре, а также принципы создания ИКСАТ.
Глобальная стратегия и мотив создания ИКСАТ заключаются в неформальном объединении всех ресурсов Ч активов, пассивов и компетенций Ч предприятийЧучастников ИКСАТ, работающих в одном регионе, с целью повышения эффективности функционирования за счет скоординированной работы без потери хозяйственной самостоятельности и преобразования имущественных прав.
Преимущества от создания ИКСАТ необходимо рассматривать как для предприятийЧучастников ИКСАТ, так и для региона в целом.
К числу задач, которые дожны быть решены при вступлении предприятий в ИКСАТ, относятся: снижение неопределенности и рисков в поведении партнеров; мобильное устранение разногласий между предприятиями-участниками; согласование целей, действий как собственников, так и менеджеров предприятий; обеспечение контроля над инвестициями контрагентов; оптимизация налогового бремени; обеспечение сотрудничества предприятий с региональными властями.
В работе сформулированы методические принципы, на основании которых дожны формироваться корпоративные структуры ассоциативного типа: экономическая целесообразность,упразднение отношений преимущественного подчинения,неформальность деловых отношений и взаимодействий, территориальное единство, наличие центров индивидуальной выгоды Ч прибыли,объединение ключевых технологий и компетенций, наличие организатора Ч управляющей компании, распаралеливание денежныхпотоков,формирование и использование внутренних цен потребления, наличие стратегических альянсов, наличие признаков самоуправляемой интелектуальной организации.
Обозначенные методические принципы являются основанием для разработки организационной структуры ИКСАТ.
Процесс разработки организационной структуры включает: определение состава, задач и возможностей предприятий, входящих в ИКСАТ, на основании глобальной цели создания ИКСАТ; определение их ресурсного обеспечения; разработку Положения об организационной структуре, регламентирующего взаимодействие предприятий внутри ИКСАТ.
Реализовать поставленные задачи можно методом построения матрицы организационных проекций, в компактной форме фиксирующей, с одной стороны, перечень предприятий, входящих в ИКСАТ, их видов деятельности и возможностей, а с другой Ч закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций и функций управления за предприятиями.
Несмотря на то что ИКСАТ Ч организация неформальная, управляющая компания по аналогии с традиционной компанией проводит организационную структуризацию по принципу кто и что делает. Создается документ Ч Положение об организационной структуре, в котором отражены функции всех участников ИКСАТ.
Впоне очевидно, что в реализации основной цели, ради которой и создается ИКСАТ, основополагающую роль играет управляющая компания. Поскольку ИКСАТ позиционируется как неформальная структура, организация процессов ее жизнедеятельности поностью ложится на управляющую компанию.
Первостепенной задачей управляющей компании ИКСАТ является именно отладка функционирования социального организма корпоративной структуры, которая включает:
- формирование единого бизнес-пространства;
- решение вопроса об удержании предприятий-участников в рамках единого бизнес-пространства ИКСАТ;
- координацию интересов всех участников ИКСАТ.
Для эффективного управления социальным организмом корпоративной структуры, основываясь на подходе Файоля, необходимо, во-первых, сформулировать функции управления, а во-вторых, перечислить принципы управления ИКСАТ.
В ИКСАТ управляющая компания Ч организатор ИКСАТ Ч выпоняет следующие функции: подбор участников ИКСАТ; разработку глобальной стратегии функционирования ИКСАТ, выбор целевых ориентиров; создание инвестиционного портфеля за счет укрупнения (аккумулирования) всех активов по видам, привлечение внешних инвесторов, вовлечение в инвестиционный процесс сбережений населения регионов; организацию взаимодействия участников ИКСАТ на основе распределения пономочий, обязанностей, закрепления видов деятельности и обеспечивающих функций, что прописано в Положении об организационной структуре; координацию взаимодействия с региональными властями.
Принципы управления, которыми дожна руководствоваться управляющая компания для обеспечения процессов жизнедеятельности ИКСАТ: разделение пономочий, разделение ответственности, доминанта глобальной цели ИКСАТ над частными целями, единство направления лудара, вознаграждение пропорционально произведенному продукту, корпоративный Дух.
Отличительной особенностью индустриальных корпоративных структур ассоциативного типа от других типов является механизм удержания предприятий-участников в рамках организационной структуры, так как именно он определяет устойчивость или стабильность не просто функционирования, но и существования вообще такой структуры. Наиболее проработан имущественный механизм удержания элементов структуры в заданных рамках, но в настоящем исследовании отмечено, что формальная интеграция с передачей, а значит и с потерей имущественных прав нынешних собственников предприятий, Ч это тормоз к извлечению преимуществ из интеграции и часто основная причина нерешенности многих экономических и производственных проблем на предприятиях. С другой стороны, такая форма корпоративных структур, как стратегический альянс, фактически не имеет рычагов удержания, а потому весьма нестабильна, и возможность ее применения связана с уровнем развития цивилизованного рынка, который в настоящее время в России еще не создан. Поэтому в основу создания ИКСАТ закладываются кредитно-финансовые отношения между управляющей компанией и предприятиями-участниками, что, с одной стороны, не приводит к смене собственника, а с другой Ч является серьезным рычагом воздействия на предприятия и, как следствие, фактором обеспечения стабильности всей корпоративной структуры.
Такой подход в организации хозяйственной деятельности придает структуре ИКСАТ определенную гибкость, а отсутствие закрепления официальных отношений организационно-правовой формой позволяет повысить эффективность управления за счет новых управленческих отношений Ч кредитно-финансовых, т. е. без юридической передачи имущественных прав управляющей компании.
Проведенные исследования позволяют говорить о том, что индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа имеет зачатки новой организационно-правовой формы и способна не только повысить конкурентоспособность отдельных предприятий-участников, но и повлиять на повышение благосостояния региона, т. е. увеличить уровень потребления и, соответственно, размер бюджета региона за счет использования преимуществ интеграции.
Корпоративные финансовые ресурсы образуются за счет реструктуризации прибыли участников ИКСАТ и финансово-экономической деятельности управляющей компании на фондовых рынках, связанной с организацией оборота ценных бумаг, залоговых процедур и других фондовых операций. Финансовое взаимодействие участников ИКСАТ осуществляется следующим образом:
- вступающая организация представляет собственную оценку ресурсов;
- управляющая компания производит свою оценку;
- составляется акт согласования разночтений и сторонами принимается согласованная стоимость входящего предприятия;
- на сумму стоимости управляющая компания производит выпуск соответствующих ценных бумаг;
- оценочная характеристика является основой для получения внутреннего кредита.
Распределение прибыли между участниками происходит в такой последовательности: прибыль, заложенная в рентабельности работы участников; прибыль управляющей компании; до ля прибыли, формирующая инвестиционный фонд; доля прибыли, подлежащая распределению между участниками. Инвестиционный фонд может использоваться по-разному. Одним из эффективных вариантов использования является инвестирование в деятельность участников на принципах условного взаимного кредитования на основе конкурсных механизмов. Другой вариант использования фонда Ч деятельность на фондовом рынке и вложение финансовых ресурсов в другие сферы бизнеса. Такое использование инвестиционного фонда тем более предпочтительно в настоящий период экономического развития, поскольку фондовое обращение превышает товарное в 9 раз, т. е. фондовая игра в современных условиях является уже обязательной процедурой. Самостоятельную фондовую игру не может себе позволить ни один из участников ИКСАТ в силу многих причин, но корпоративная структура имеет такую возможность, и в этом одно из ее серьезнейших преимуществ.
Наиболее важной и одновременно наименее разработанной в методическом плане частью агоритма интеграции предприятий в ИКСАТ является оценка потенциальной эффективности новых интегрированных структур, которую предлагается проводить через потенциал интеграции в ИКСАТ. Под потенциалом интеграции в ИКСАТ понимаются возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, повышения уровня технической оснащенности предприятийЧучастников ИКСАТ за счет возникновения синергетического эффекта, а также уменьшения благосостояния региона, повышения уровня занятости и социальной защищенности населения региона. В связи с этим имеет смысл разделить потенциал интеграции на внутренний Ч для предприятий, входящих в ИКСАТ, и внешний Ч для региона, в котором создается ИКСАТ.
Количественно измерить величину и возможность реализации внутренних и внешних потенциалов интеграции на основе существующей формализованной модели не представляется возможным. В связи с этим необходимо разработать метод качественной оценки потенциалов интеграции. Для этого предлагается использовать интегральные показатели внутреннего и внешнего потенциала интеграции в ИКСАТ.
Разработанный метод позволяет сравнить предполагаемые результаты интеграции предприятий региона в ИКСАТ при различных вариантах состава интегрированного формирования. Кроме того, он позволяет определить потребность в финансировании производственного, организационно-кадрового, инвестиционного, финансового и других потенциалов, исходя из ожидаемого уровня получения эффекта. На этой основе возможно планирование синергетического эффекта и организация деятельности по его получению.
Предложенный метод оценки эффективности интеграции предприятий в ИКСАТ является пробной попыткой комплексного решения проблемы повышения эффективности и выживаемости интегрированных промышленных структур в российской экономике за пределами мегаполисного пространства. Он может найти применение как на начальном этапе планирования интеграции ИКСАТ, упрощая процедуру принятия обоснованных и экономически верных решений, так и в действующих интегрированных структурах, позволяя оказывать корректирующие воздействия, исправляющие недостатки работающей структуры или ошибочные решения, принимаемые в процессе управленческой деятельности. Корректирующими управленческими воздействиями в этом случае будут либо вывод слабого звена, т. е. участника, не обеспечивающего эффективной хозяйственной деятельности, либо разработка и реализация предложений по приведению параметров участника к соответствующим требованиям интегрированной структуры.
В работе выделены факторы повышения результативности интеграции разрозненных малых и средних предприятий одного региона в ИКСАТ, которые в предлагаемом методическом подходе связаны с повышением потенциала интеграции. Это предопределяет наличие двух основных направлений повышения результативности интеграции Ч повышения внешнего потенциала и повышения внутреннего потенциала, которые, в свою очередь, подразделены на факторы экономической политики и рыночной конъюнктуры; финансово-инвестиционные и производственно-экономические факторы.
Практическая реализация приведенных решений в рамках выделенных направлений позволит повысить результативность интеграции малых и средних предприятий в индустриальные корпоративные структуры ассоциативного типа и на этой основе обеспечить стратегическое развитие российских регионов. То, что не по силам решить разрозненным хозяйствующим субъектам, относящимся к малому и среднему бизнесу, может быть успешно реализовано при объединении этих же предприятий, благодаря эффекту масштаба и рациональной координации совместных управленческих воздействий, концентрации имеющихся финансовых ресурсов, в том числе пассивов, и направлению их на первоочередные задачи обеспечения участников.
Формально начиная с 1990-х годов в России проводилась политика реструктуризации экономики с целью создания меких и средних производств, основным конкурентным преимуществом которых являлась бы мобильность. На практике эта политика только ослабила потенциал регионов, выпавших из внимания мегаполисных структур. А нынешний проводимый курс на создание государственно-частных мегаходингов только осложняет развитие региональной индустрии. Таким образом, начиная с 90-х годов прошлого века в России происходит институциональная трансформация экономики, которая вызвала значительное увеличение трансакционных издержек, что оказывало и до сих пор оказывает негативное влияние на эффективность деятельности хозяйственных, особенно производственных, организаций, да и экономической системы страны в целом.
Современная институциональная структура российской экономики проявляет тенденции к интеграции экономических агентов, но формы интеграции не соответствуют требованиям времени. Поэтому предложенная в настоящем исследовании форма создания корпоративных образований Ч индустриальная корпоративная структура ассоциативного типа Ч одно из возможных решений по снижению издержек взаимодействия между предприятиями региона и выравниванию перекоса институциональной структуры российской экономики.
Формирование устойчивых ИКСАТ может оказаться выгодным для российской экономики, одновременно скрепляя экономическое пространство страны и сохраняя гибкость и подвижность вектора хозяйственного развития, включающего основные отрасли экономики. Создание структур типа ИКСАТ необходимо рассматривать не только как способ активизации малого и среднего бизнеса во внемегаполисном пространстве страны, но и как элемент общей экономической политики государства, который мог бы позволить объединить сильные стороны регионального среднего и малого бизнеса. Поэтому представляется целесообразным использовать концепцию создания ИКСАТ для формирования объединений малых и средних предприятий, обеспечивающих доступ к недостающим ресурсам по регионам России.
При разработке государственной экономической политики современной России следует использовать преимущества горизонтального сетевого принципа, который способствует развитию и отдельных регионов, и экономики страны в целом. Такой подход может позволить добиться большей гибкости при увеличении масштабов объединенного производства, тем более что мировой опыт показывает возможность допонения крупных вертикально интегрированных структур развитием горизонтальных связей. Создание в России региональных и отраслевых ИКСАТ как межорганизационных структур, которые охватывают региональный рынок в целом или его крупный сегмент, дожно рассматриваться и с точки зрения производства общественных благ, и с точки зрения стабилизирующего воздействия корпоративной структуры на экономику региона, поскольку фактически это саморегулируемая организация.
В настоящий период развития российской экономики требуются институциональные преобразования, учитывающие современные экономические и политические реалии. Российский малый и средний бизнес дожен иметь более широкий спектр способов и инструментов повышения конкурентоспособности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фузеев, Александр Сергеевич, Москва
1. Нормативные акты:1. ОК 028-99. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм.
2. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 06 сентября 2011 г. №1540-р Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа до 2020.
3. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010: Стат. сб. Ч М.: Росстат, 2010.
4. Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995г. №208-ФЗ Об акционерных обществах.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 18 июля 2009 г. №190-ФЗ О кредитной кооперации.
6. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. №209-ФЗ О развитии малого и среднего приедпринимательства в Российской Федерации.
7. Учебники, учебные пособия, монографии:
8. Абакин Л.И. Логика экономического роста. Ч М.: Институт экономики РАН, 2002.
9. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. Ч М.: ГУЧВШЭ, 2000.
10. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учеб. Ч М.: Магистр, 1998.
11. Агапцов С.А., Фомин П.А., Шаховская U.C., Мордвинцева А.И. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Ч М.: Высшая школа, 2002.
12. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. Ч СПб.: Питер, 2007.
13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2002.
14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985, Ч 170 с.
15. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. Ч СПб.: Питер, 2002.
16. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учеб. пособие. Ч Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 248 с.
18. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 382 с.
19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер, 1999. Ч 416 с.
20. Ансофф И. Синергизм и деловые способности компании // Стратегический синергизм: Пер. с англ. / Под ред. Э. Кемпбела и К.С. Ланс. Ч СПб.: Питер, 2004. Ч516 с.
21. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2009.
22. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению / Г.П. Иванов, С.Г. Беляев, В.И. Кошкин, А.И. Семенихин и др. / Под ред. Т.П. Иванова. Ч М.: Закон и право, 1995.
23. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учеб. практ. пособие. Ч М.: БЕК, 2002.
24. Багнев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. для вузов. Ч М.: Экономика, 1999.
25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.
26. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
27. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков ДА. Механизмы управления организационными проектами. Ч М.: ИПУ РАН, 2003.
28. Бандурин A.B., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовые основы регулирования деятельности корпораций в России. Ч М.: 1999. Ч 212 с.
29. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. ЧМ.: Центрполиграф, 2004.
30. Баринов В.А., Болотова Л.С., Вокова В.И. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справ.: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.Н. Воковой, A.A. Емельянова Ч М.: Финансы и статистика, 2006.
31. Беляева И.Ю., Хлопонин А.Г. Пути развития корпоративного управления // Для всех, кто руководит. Топ-менеджер: Практ. энцикл. Ч М.: МЦФЭР, 2007.
32. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.
33. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. Ч М.: Изд-во КИ, 2007.
34. Бир С. Наука управления: Пер. с анг. / Предисл. C.B. Емельянова. Ч М.: Изд-во КИ, 2007.
35. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления: Пер. с англ. Ч Киев, 1990. Ч342 с.
36. Большая советская энциклопедия. Ч М.: Советская энциклопедия, 1978.
37. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е. и др. Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования. ЧМ.: Информбюро, 2008.
38. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Юрайт, 1999.
39. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: базовые концепции, управление капиталом, инвестиции. Ч СПб.: Питер, 2002.
40. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Ч М.: Олимп-Бизнес, 1997.
41. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер с англ. / Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. Ч М.: РАГС; Экономика, 1998.
42. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2 т.: Пер. с англ. Ч СПб.: Экономическая школа, 1997.
43. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.
44. Булатов A.C. Экономика: Учеб. Ч М.: Экономист, 2008.
45. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. Ч М.: Наука, 1981.
46. Веблен Т. Теория праздного класса: Пер с англ. Ч М.: Политиздат, 1984.
47. Воконский В.А. Драма духовной истории: внешнеэкономические основания экономического кризиса. Ч М., 2002.
48. Воконский В.А., Корягина Т.Н. Современная многоярусная экономика и экономическая теория. Ч М.: Ин-т экон. стратегий, 2006.
49. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2 т. Учеб. для вузов. Ч М.: Экономическая школа, 2004.
50. Головин Ю.В., Никифорова В.Д., Валахов Д.Д. Российские ходинги: историко-экономический аспект. Ч СПб.: Изд-во СПбИИ РАН Нестор История, 2006.
51. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы (дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). Ч М.: Анкил, 1994.
52. Грязнова А.Г Экономическая теория. Ч М.: Кнорус, 2005.
53. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. Ч М.: Интел-Синтез, 2001.
54. Гэбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. Ч М.: Прогресс, 1979.
55. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. Препринт. Ч М.: ЦЭМИРАН, 1998.
56. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 1999.
57. Друкер 77. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Ч М.: Фаир-пресс, 1998.
58. Друкер 77. Как выйти в лидеры: практика и принципы. Ч М.: Дело ТД,1992.
59. Дудяшова В.П. Архитектоника управленческих отношений: сотово-сетевая концепция. Монография / Костромской государственный технологический университет. Ч Кострома: Изд-во КГТУ, 2005.
60. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. Ч М.: Финпрес, 2001.
61. Жуликов П.П. Лекции по экономике. Ч М.: Изд-во КИ, 2008.
62. Жуликов П.П. Основы менеджмента. Ч М.: Либроком, 2008.
63. Жуликов П.П. Особенности формирования денежного рынка в условиях многоярусной экономики современной России // Сб. науч. тр. Вып. 10. Ч М.: МГУПИ, 2007.
64. Жуликов П.П., Старцева Ю.В. Основы маркетинга. Ч М.: Либроком, 2009.
65. Жуликов П.П., Фузеев A.C. Основы предпринимательства. Ч М.: Либроком, 2009.
66. Зубанов И.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности: Моногр. Ч Самара, 2001.
67. Инвестиционная привлекательность в системе корпоративного управления: Моногр. / И.Ю. Беляева, М.М. Пухова, Г.Б. Бесчастный. Ч М.: Финакадемия, 2008.
68. Иноземцев B.JI. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы: Учеб. пособие. Ч М.: Лотос, 2000.
69. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. Ч М.: ИНФРА-М, 2003.
70. Интегрированные финансово-промышленные структуры: Производственные объединения, ходинги, финансово-промышленные группы / A.A. Турчак, Л.С. Барютин, Т.Н. Бершадская, Л.Г. Головач, Е.Э. Чернышов; Под ред. A.A. Турчака. Ч СПб.: Наука, 1996.
71. История экономических учений / Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.
72. Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
73. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. для вузов / Под ред. П.Н. Завлина и др. Ч М.: Экономика, 2000.
74. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. Ч М.: Дело и Сервис, 2004.
75. Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Ч СПб.: Питер, 2001.
76. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Ч М.: ИНФРА-М, 2008.
77. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1982.
78. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.
79. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. и доп. Ч СПб.: КультИнформПресс, 2002.
80. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Ч СПб.: Спец. лит., 1998.
81. Колесов В.П., Кулаков М.В. Международная экономика: Учеб. Ч М.: ИНФРА-М, 2004.
82. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М.: Прогресс, 1987.
83. Короткое Э.М. Антикризисное управление: Учеб. Ч М.: ИНФРА-М, 2008.
84. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Ч СПб.: Питер Ком, 1998.
85. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. Ч М.: Дело ТД, 1993.
86. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. 3-е изд., перераб. и доп.: Пер. с англ. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2005.
87. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. Ч М.: Дело и сервис, 2000.
88. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой.1. СПб.: Питер, 2001.
89. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. Ч М.: Экономика, 1997.
90. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; Под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. Ч М.: Прогресс; Универс, 1993.
91. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с фр. Ч СПб.: Наука, 1996.
92. Ливщиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Ч М.: Высшая школа, 1994.
93. Липсиц И.В. Экономика: Учеб. для вузов. Ч М.: Омега-JI, 2007.
94. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век. Ч М.: Экономика, 2000.
95. Львов Д. С. Экономика развития. Ч М.: Экзамен, 2002.
96. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). Ч М.: Высшая школа, 2001.
97. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Ч М.: Экономика, 1993.
98. Маршал Дж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.
99. May В.А. Институциональные предпосыки современного экономического роста. Ч М.: ИЭПП, 2007.
100. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. Ч М.: ДеКа, 1999.
101. Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний: Пер. с англ.
102. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
103. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.1. М.: Дело, 1994.
104. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 2-е изд. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.
105. Мильнер Б.З. Управление знаниями. ЧМ.:ИНФРА-М, 2004.
106. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии: Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2000.
107. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: Современные мировые тенденции и проблемы развития в России. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
108. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. Ч М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001.
109. Насибян С.С., Битков В.П. Банковское кредитование: минимизация рисков: Учеб. пособие. Ч М.: Фининформсервис НИКА, 2002.
110. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
111. Осипов Ю.М. Теория хозяйства: Учеб. В 3 т. Ч М.: МГУ, 1997.
112. Пайк Р., Пил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. 4-е изд.: Пер с англ. Ч СПб.: Питер, 2006.
113. Паппэ Я.Ш. Олигархи: Экономическая хроника 1992Ч2000. Ч М.: ГУЧВШЭ, 2000.
114. Паппэ Я. Ш., Галухина Я.С. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993Ч2008 гг. Ч М.: ГУЧВШЭ, 2009.
115. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. ЧМ.: Альпина, 2007.
116. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2001.
117. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. Ч М.: Международные отношения, 1993.
118. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. РАН Д.С. Львова. Ч М.: Экономика, 1999. (Системные проблемы России).
119. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Ч М.: ИНФРА-М, 2007.
120. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа: Справочник / Кол. авт. под рук. Г.Б. Клейнера. Ч М.: КОНЭСКО, 1998.
121. Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. Вып. 28. Ч М.:ИЭПП, 2007.
122. Самуэлъсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. Ч М.: Бином, 1997.
123. Стратегии бизнеса: Аналит. справ. / С.А. Айвазян, О.Я. Бакинд, Т.Д. Баснина и др.; Под общ. ред. Г.Б. Клейнера. Ч М.: КОНСЭКО, 1998.
124. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. Ч СПб.: Спец. лит., 1996.
125. Субботин А.К. Границы рынка глобальных компаний / Предисл. Д.С. Львова. Ч М.: Едиториал УРСС, 2004.
126. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов. Ч М.: ЮНИТИ, 1998.
127. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.
128. Управление современной компанией: Учеб. / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.
129. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол. Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. Ч М.: Экономика, 2002.
130. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
131. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.
132. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика. Ч СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008.
133. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982.
134. Экономика промышленности. Т. 1: Общие вопросы экономики: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.И. Барановского и др. Ч М.: Изд-во МЭИ, 1997.
135. Экономика фирмы / Под ред. Н.П. Иващенко. Ч М.: ИНФРА-М, 2006.
136. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия / Под ред. Б.И. Кузина. Ч JL: Изд-во ГУ, 1982.
137. Экономическая теория в XXI веке. Глобальное и национальное в экономике / Под ред. Ю.М. Осипова, В.В. Чекмарева, Е.С. Зотовой. Ч М.: Экономистъ, 2004.
138. Экономическая теория: Учеб. для вузов / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
139. Ъ1.Юн Г.П., Таль Г.К., Григорьев И.И. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. пособие. Ч М.: Дело, 2003.
140. Яковлев A.A. Взаимодействие групп интересов и их влияние на экономические реформы в современной России. Ч М.: ГУЧВШЭ, 2004
141. Публикации в периодических изданиях, научные статьи:
142. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. № 1.
143. Авдашева С.Б. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или шаг назад // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 1. С. 3Ч26.
144. Арцищевский Л., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки экономики // Экономист. 2000. № 1. С. 47Ч52.
145. Бендиктов М.А., Фролов И.В. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4.
146. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. № 2. С. 15Ч28.
147. Воков Д.Л. Показатели результатов деятельности организации в рамках VBM // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 2.
148. Гвичия Г.M. Теоретические модели формирования конкурентных стратегий развития предприятия // Известия СПбГУЭиФ. 2007. № 1.
149. Гельвановский М.И. Промышленная политика как инструмент экономического роста // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Спец. вып. 1998. Ч. И. № 2(69).
150. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999. № 12. С. 47Ч51.
151. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций. // Вестн. С.-Петерб. ун-та. 2002. Сер.: Менеджмент. Вып. 4.
152. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития // Экономист.
153. Драчева ЕЛ., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.
154. Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экономическая наука современной России. 2007. № 3(38). С. 96Ч104.
155. Жуликова О.В. Выявление механизмов ресурсных преобразований промышленных предприятий // Интеграл. 2009. № 2. С. 55Ч56.
156. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности управления в российских компаниях // Проблемы современной экономики. 2008. № 4. С. 307Ч309.
157. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности ценообразования в транснациональных корпорациях // Интеграл. 2008. № 5. С. 62Ч64.
158. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Управление маркетингом и корпоративное строительство // Российское предпринимательство. 2008. № 11. С. 63Ч67.
159. Иларионов А. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. 1998. № 10. С. 36Ч58.
160. Карев В.П., Карев Д.В. Применение имитационного моделирования для расчета дисконтированных денежных потоков при оценке бизнеса // Вопросы оценки. 2004. № 3.
161. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. № 10. С. 47Ч69.
162. Любимцев Ю., Колачов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001. № 8. С. 35Ч39.
163. Мовсесян А.Г. Анатомия экономической власти // Бизнес и банки. 1998. №5.
164. Мовсесян А.Г. Философия транснационализации // Вестн. Финансовой академии. 2000. № 3.
165. Оценка и управление стоимостью компании // Top-Manager. 2001. №3(8). С. 95Ч98.
166. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. 2002. № 1. С. 50Ч57.
167. Самосудов М.В. Системная устойчивость // Современная конкуренция. 2008. № 4.
168. Становление общества сетевых структур // Новая постиндустриальная вона на Западе: Антология / Под ред. В Л. Иноземцева. Ч М.: ИНФРА-М,
169. Царев В.В., Кантарович А.А. Управление стоимостью бизнеса Ч главная цель предприятия // МОСТ. 2001. № 44.1. Интернет-источники:
170. Теслинов А.Г. Стратегии бизнеса: Аналит. справ. // Ссыка на домен более не работаетpublic/tekushee/index.html1999.
Похожие диссертации
- Интеграционные отношения малого и среднего предпринимательства в условиях развития инновационной экономики
- Создание и развитие механизмов управления региональными корпоративными структурами в современных условиях
- Совершенствование управленческих механизмов развития малых и средних предприятий в нефтедобывающей отрасли
- Развитие потребительской кооперации как социально ориентированной рыночной системы
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности