Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металургии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Хлыстов, Антон Николаевич
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металургии"

На правах рукописи

ХЛЫСТОВ Антон Николаевич

ИНТЕГРАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ^ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ

Специальность: 08.00 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и-управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003162090

Работа выпонена на кафедре социальной политики и управления социальными процессами Академии труда и социальных отношений

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ-кандидат экономических наук, профессор Владимир Павлович БАБКИН

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОПППОНЕНТЫ: доктор экономических наук профессор Олег Валентинович ОСИПЕНКО,

кандидат экономических наук, доцент Владимир Владимирович ШАПОВАЛОВ

Защита состоится л16 мая 2007 года в 16 часов на заседании Диссертационного совета Д 602 001 02 в Академии труда и социальных отношений по адресу 119454, ул Лобачевского, д 90, ауд №222

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии труда и социальных отношений

Автореферат разослан л 16 апреля 2007 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Международная промышленная академия.

Д602 001 02,

кандидат экономических наук, доцент

Т А ТХОРЖЕВСКАЯ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования определяется, во-первых, ведущей ролью черной металургии в экономике Российской Федерации, которая является основным поставщиком конструкционных материалов для различных отраслей народного хозяйства, ее доля в промышленном производстве составляет более 10%, металургический комплекс входит в число основных потребителей энергоресурсов, услуг железнодорожного и других видов транспорта, в черной металургии занято более 5% промышленно-производственного персонала Отрасль показывает высокую динамику развития по данным Минпромэнерго РФ в 2006 году произведено 70,8 мн тонн стали, что на 6,8% больше, чем в 2005 году, получен существенный прирост по другим основным видам продукции черной металургии готового проката произведено больше на 6,5%, стальных труб - на 17,7%, кокса -на 3,0%, добыто железной руды - на 7,3% За последние пять лет прибыль выросла более чем в 2 раза, а объем инвестиции в 2,8 раза1, во-вторых, необходимостью исследования и учета мировых и российских условий и тенденций развития черной металургии на фоне глобализации мировой экономики и ее постиндустриального развития Доля экспортных поставок у всех ведущих российских металургических компаний превышает 40% от объема производства, а у Мечела и НМК в 2005 году она составила, соответственно, 56% и 58% Продукция российской черной металургии поставляется более чем в 60 стран мира, поэтому отрасль в значительной степени зависит от конъюнктуры мировых рынок металопродукции, в-третьих, за последние годы в отечественной черной металургии активно проводилась реструктуризация отрасли, осуществлялись институциональные преобразования, слияния и поглощения вертикального и горизонтального типа, что требует осмысления и оценки интеграционных процессов с точки зрения их эффектив-

1 http //www minprom gov ru

ности как для отрасли, так и для экономики страны в целом Сегодня речь идет о необходимости оптимизации глубины вертикальной интеграции в отрасли, предотвращении монополизации производства отдельных видов продукции, развитии процессов диверсификации деятельности ведущих компаний как средства повышения их устойчивости и конкурентоспособности, в-четвертых, интеграция нередко носила стихийный характер, когда решались текущие задачи концентрации собственности, присоединения сырьевых источников, увеличения активов и т п, что часто не отвечало критериям эффективности и целям развития компаний Неоднозначность результатов интеграции в черной металургии предполагает разработку мер, направленных на развитие и повышение эффективности интеграционного взаимодействия и его положительного влияния на деятельность корпоративных структур

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений, направленных на выявление и использование факторов и механизмов эффективного интеграционного взаимодействия в крупных корпоративных структурах черной металургии Объектом стали интегрированные корпоративные структуры в отрасли черной металургии, а предметом - факторы и механизмы взаимодействия, обеспечивающие синер-гический эффект интеграции

Методологической основой диссертации послужили 1) системный, комплексный подход к исследуемому предмету, 2) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов по организационным и экономическим вопросам деятельности интегрированных структур, корпоративного управления и интеграционного взаимодействия1, 3) концептуальные подходы к проблеме, реализованные в законодательных и нормативных актах Российской Федерации, методических документах органов государственного управления

1 К числу отечественных авторов, на работы которых опирася диссертант, относятся ААнисимов,

СЕатчиков, ЮВинслав, Б Дементьев, Т Догопятова, ЛЕвенко, В Ивантер, В Куликов, ГКлейнер

В Лисов, В Лисин, Б Мильнер, А Некипелов, Ю Петров Ю Попов В May, В Радаев, А Радыгин Ю Якутии и др К числу зарубежных МАоки, РАкофф, ХАнсофф, ДБлик, ПДрукер, БКогут, РКоуз, Д Норт, ХОкумура, М Портер, Р Спекман, А Томпсон, М Паскье, А Дж Стрикленд, Р Кунц и др

Фактологической и статистической базой исследования стали официальные материалы Госкомстата России, Министерства промышленности и энергетики РФ, других министерств и ведомств, материалы научных центров, а также ведущих компаний черной металургии и др

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией цели, состоит в выявлении и систематизации факторов эффективности интеграционного взаимодействия экономических субъектов в черной металургии и разработке механизмов использования этих факторов в практической деятельности металургических компаний

Основные научные результаты (конкретных личный вклад соискателя в разработку проблем, вынесенных на защиту) сводятся к следующим позициям

1 В исследовании представлены и комплексно охарактеризованы интеграционные процессы в современной экономике России, несущие в себе как положительные, так и отрицательные моменты Выявлены основные общеотраслевые и региональные особенности интеграции, а также экономические и организационные факторы, стимулирующие интеграционные процессы, среди которых а) макроэкономические факторы, связанные с глобализацией экономики и необходимостью концентрации промышленного и финансового капитала в крупных хозяйственных структурах, б) повышенный потенциал интегрированных струкгур в реализации рыночных стратегий, конкурентных преимуществ, механизмов продвижения товаров, возможность экономии на трансакционных издержках, налоговых платежах и др . устойчивость в отношении нежелательных воздействий внешней среды, в) региональная концентрация интегрированных структур, способствующая сокращению затрат на производство и управление, решению проблем региональных рынков, социальных, экологических, инфраструктурных и других вопросов в регионе, г) отраслевые особенности, связанные с технологией, специализацией, концентрацией производства, использованием традиционных и новых организационных и управленческих форм, д) выбор целесообразного

вида и характера интеграции вертикальная, горизонтальная, смешанная (конгломератная), имущественная (совместная собственность, владение акциями или долями итп), договорная (контракты, соглашения, договоренности, взаимные обязательства итп) и др

2 На основе многоаспектного анализа характера и динамики интеграционных процессов в черной металургии России выявлены наиболее важные отраслевые особенности, к которым относятся относительно жесткая привязка металургического производства к конкретным железнорудным месторождениям и предприятиям, что снижает возможности для технико-технологического и экономического маневрирования, высокий уровень региональной концентрации металургических предприятий при весьма значительной доле градообразующих, низкий уровень взаимосвязи и сотрудничества с потребителями металургической продукции в стране и за рубежом (машиностроением, строительством и др ), низкий спрос на металопродукцию на внутреннем рынке, что объясняется низкими объемами производства в основных отечественных отраслях-потребителях,

недостаток информации о характере и объеме спроса на продукцию черной металургии и его перспективах, растущая конкуренция со стороны производителей других видов конструкционных материалов (пластмассы, композиты, искусственные материалы и др ) В диссертации представлены рекомендации по учету отраслевых особенностей для целей эффективного развития интегрированных структур

3 Выделен ряд характерных этапов интеграционных процессов в отрасли, в ходе которых решались различные задачи первый - решение задачи снижения затрат на тонну жидкой стали за счет преимущественно внутренних факторов и резервов, второй - решение проблемы снижения зависимости от поставщиков горно-рудного сырья путем приобретения (интеграции) предприятий добывающей промышленности, третий - присоединение (покупка, поглощение) предприятий - поставщиков материалов и компонентов металургического производства угольные шахты, коксохимические за-

воды, заводы огнеупоров, ферросплавов и т п, четвертый - решение проблемы сбыта - от соглашений до покупки предприятий-потребителей металургической продукции, пятый - решение проблемы недостатка продукции высоких переделов через создание собственных мощностей и приобретение высокотехнологичных активов за рубежом, шестой - горизонтальная интеграция и диверсификация путем приобретения ликвидных непрофильных активов

4 В диссертации представлены составляющие ресурсного потенциала интегрированной структуры и даны рекомендации по его эффективному использованию на основе концентрации, перераспределения, комбинирования, расширенного воспроизводства, использования в конкурентной борьбе и др, при этом подчеркивается, что важнейшую роль в деятельности интегрированной металургической компании играет предпринимательский потенциал, который реализуется в разнообразных бизнес-идеях, бизнес-проектах, бизнес-планах и т п в различных звеньях технологической цепочки и стадиях производственного процесса, в разных структурах компании, имеющих большую или меньшую степень интегрированности, что является важнейшим фактором синергического эффекта интеграции

5 Сформулированы предложения и рекомендации, направленные на стимулирование мотивации ишеграционных процессов, на основе использования факторов и показателей оценки прямых выгод и эффективности интеграционного взаимодействия, к которым относятся общий синергический эффект, снижение различных видов затрат, более эффективное использование ресурсного потенциала, повышение стабильности бизнеса, защищенность от негативного воздействия внешней среды и др

6 Определены перспективы и основные направления, формы и механизмы развития интеграционных процессов в черной металургии, в числе которых выделены 1) организационное направление совершенствование отношений в рамках традиционных форм горизонтальной и вертикальной интеграции, включение в бизнес- группу научно-исследовательских и про-

ектных институтов и организаций, интеграция предприятий различной величины, развитие мягких форм интеграции договорных ходингов, соглашений, союзов, стратегических альянсов, некоммерческих организаций и др, формирование собственных энергетических и транспортных структур, различные формы квазиинтеграции и др, 2) экономическое и социальное направление развитие интеграции в направлении потребителей металопродукции с созданием совместных дилерский сетей, диверсификационная интеграция и приобретение ликвидных непрофильных активов, интеграция с производителями других конструкционных материалов (пластмасс, композитов и т п), социально-экономическая интеграция на меж корпоративном уровне в масштабах региона, интеграция с целью расшивки лузких мест, укрупнения бизнеса, сквозная мотивация управляющих в интегрированной структуре и др , 3) макро- и мезоэкономическое направление формирование транснациональных корпораций и финансово-промышленных групп, региональная экономическая и социальная интеграция (финансовые фонды, социальные проекты и др ), развитие интеграционных форм государства (федеральные, региональные и местные власти) и бизнеса, межотраслевые союзы, соглашения, альянсы и т п

7 Предложены меры по обеспечению открытости (публичности) деятельности интегрированных структур в черной металургии, совершенствования их взаимодействия с органами государственной власти различного уровня и даны практические рекомендации, в числе которых соблюдение кодекса корпоративного поведения, представление большего объема разнообразной информации о деятельности интегрированной компании, повышение социальной ответственности бизнеса, участие в социальных проектах особенно на региональном и местном уровнях, развитие разнообразных форм взаимодействия с органами власти совместное финансирование экономических и социальных проектов, налоговые соглашения, совместные комиссии и рабочие группы для решения различных проблем, поддержка некоммерче-

ских и общественных организаций, совместные проекты по обучению и повышению квалификации кадров и др

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при дальнейшем развитии интеграционных процессов в черной металургии Российской Федерации, внедрении новых форм интеграционного взаимодействия в рамках отрасли и на межотраслевом, межрегиональном, а также международном уровне Наработки диссертанта могут быть использованы в учебном процессе в высшей школе, а также системе повышения квалификации

Апробация. Основные результаты исследования докладывались автором на ряде конференций и семинаров, в том числе российско-немецкой конференции Экспорт продукции черной металургии на европейский рынок новые перспективы (Москва, 2003г), научно-практической конференции Развитие технологии управления бизнесом (Москва, 2005), конференции Сырьевая база черной металургии, ЮЗБ'Об (Москва, 2006)

По теме диссертации опубликовано четыре работы общим обьемом более 1,0 п л , в том числе одна публикация в издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ

Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы Оглавление выглядит следующим образом Введение

Глава I Интеграционные процессы в современной экономике 1 1 Интегрированные структуры в промышленности российский и зарубежный опыт

1 2 Отраслевые и региональные особенности экономической и организа-

ционной интеграции Глава II Интеграционное взаимодействие в черной металургии

2 1 Специфика и проблемы интеграции в черной металургии

2 2 Вертикальная интеграция в металургической промышленности

2 3 Ресурсные аспекты интеграции металургических компаний

Глава Ш Развитие и повышение эффективности интеграции в черной металургии

3 1 Внешние и внутренние факторы эффективности интеграции и их ис-

пользование

3 2 Развитие мотивации совместной деятельности

3 3 Перспективные формы и механизмы интеграции в черной металургии

Заключение

Список литературы

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении дается общая характеристика работы, обосновывается актуальность темы, определяются цель, объект и предмет исследования, указывается его методологическая, статистическая и фактологическая базы, формулируется научная новизна, показывается практическая значимость и апро-бированность диссертации

В главе I Интеграционные процессы в современной экономике рассматриваются вопросы развития интегрированных структур в экономике Российской Федерации, опыт зарубежных стран, региональные и отраслевые особенности экономической и организационной интеграции

Сегодня российская металургическая промышленность функционирует в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке Поэтому важнейшим направлением государственной промышленной политики в отношении металургии на современном этапе является создание таких общих условий для работы предприятий отрасли, которые бы соответствовали условиям

развития металургии в странах - крупнейших участниках мирового рынка металов 1

Возрастающая роль крупных интегрированных структур в промышленности различных стран и мировой экономике, их положительное влияние на экономическое развитие и удовлетворение потребностей общества в товарах и услугах привели к росту внимания к интеграционным процессам как в глобальном, так и страновом аспектах Наряду с положительными результатами, проявились и некоторые негативные факторы интеграции, снижающие уровень отраслевой конкуренции, затрудняющие реструктуризацию компаний, что сдерживает их техническое оснащение, обновление продукции и т п

В диссертации рассматриваются интеграционные процессы в российской экономике, выделяются страновые, региональные и отраслевые особенности интеграции горизонтального и вертикального характера Обращается внимание на то, что интеграционные процессы довольно часто носили бессистемный, стихийный характер, когда цель интеграции не содержала глубоких стратегических замыслов, а состояла в простом укрупнении компании или овладении максимальным числом звеньев технологической цепочки для формирования натурального хозяйства, что позволяло противодействовать диктату поставщиков сырья, различных материалов, услуг и т д

Анализ полученных результатов позволил диссертанту выделить следующие важные моменты: первый, важнейшим результатом интеграции является укрупнение хозяйствующих субъектов и действие эффекта масштаба производства 70-80 гг прошлого века были отмечены повышенным вниманием к развитию малого предпринимательства, что было обусловлено, в основном, двумя причинами во-первых, высокая концентрация производства, свойственная индустриальному обществу, исчерпала свои возможности и достигла предела экономической и управленческой целесообразности, во-вторых, научно-технический прогресс дал производству новые технологии,

1 Концепция развития металургической промышленности России до 2010 г, раздел 1 (утверждена на заседании Правительства РФ РФ 16 мая 2002г )

агрегированное, многофункциональное, гибкое, переналаживаемое оборудование, которое позволило снизить уровень концентрации производства, повысить кооперационные связи и обеспечить приспособляемость производства к нуждам потребителя, что соответствует потребностям постиндустриального общества Однако, в 90-е годы вновь стали проявляться интеграционные процессы, осуществляемые на новой технико-технологической и организационной основе, а именно это были более мягкие формы интеграции на основе договоров, контрактов, взаимных обязательств, что позволяло решать проблему поставок, бороться за высокое качество продукции, улучшать систему сбыта, приблизиться к потребителю продукции и т п , но главной целью интеграции стало получение синергическош эффекта, то есть результат деятельности интегрированной структуры выше суммы результатов отдельных ее составляющих, второй, крупные интегрированные структуры обладают большим инвестиционным потенциалом, основанном как на собственном, так и на заемном капитале, кроме того, возможно маневрирование ресурсами между подразделениями и их концентрация на нужном направлении для расшивки узких мест, технологического и производственного развития Для привлечения крупных кредитов используются возросшие возможности залога имущества, нематериальные активы и др, третий, в рамках интегрированных структур, формирующихся в ходе слияний, поглощений, соглашений и т п создаются возможности для значительного сокращения как производственных, так и непроизводственных затрат, особенно транзакционных издержек, а также повышения эффективности деятельности структуры в целом, четвертый, интегрированные структуры, реализующие крупное, масштабное производство, имеют возможности достигать комплексной разработки НИОКР и эффективного внедрения научно-технических новшеств Эти структуры, обладающие значительными ресурсами и стремящиеся создать и реализовать конкурентные преимущества, осуществляют продвижение на рынок новой продукции в короткие сроки и сразу в значительных объемах и масштабах, пятый, интеграция способствует развитию новых организацион-

ных форм в производстве и управлении, появляются различные комбинации сотрудничества крупных, средних и меких предприятий с разной степенью интеграции собственности, различным уровнем самостоятельности в производстве и управлении Гибридные организации с мягкой степенью интеграции, но с повышенной ответственностью за принятые обязательства, становятся все более распространенным явлением в экономиках различных стран и транснациональных объединениях, шестой, общемировая тенденция глобализации всех сфер современного бизнеса обусловливает повышенное внимание к вопросам стратегического управления и развития корпоративных структур, которое реализуется в формировании стратегических альянсов и сетей, способствующих развитию взаимовыгодных транснациональных и глобальных объединений

Исследованные в диссертации отраслевые особенности организационной и экономической интеграции позволяют дать оценку этим процессам и перспективам их развития Горизонтальная, вертикальная и смешанная (конгломератная) интеграция имеет свои особенности, обусловленные отраслевой и региональной спецификой функционирования Горизонтальная интеграция однопрофильных предприятий преследует цель доминирования на рынке Осуществляя горизонтальную интеграцию для расширения товарной гаммы, предприятия стремятся обеспечить большую стабильность результатов и избежать колебаний в получении прибыли Это достигается за счет производства разнообразных товаров с различным жизненным циклом

Вертикальная интеграция обеспечивает производство товаров разной степени обработки и характерна для крупных производственных структур, которые осуществляют ее вниз, то есть к началу технологической цепочки (сырью), или вверх - к более высокому уровню передела, конечному продукту и потребителю Смешанная интеграция включает элементы как горизонтального, так и вертикального вида объединения и диверсифицирует деятельность компании в разных направлениях Эти процессы в разных отраслях шли по различным сценариям Так, например, в электронной промышленно-

сти интеграция вниз означает путь к производству полупроводников и микросхем, так как микроэлементная база становилась все более сложной и дорогой, при этом требовася все более широкий ее ассортимент Поэтому крупные производители электронных систем стали сами разрабатывать и производить первичные элементы В свою очередь, интеграция вверх идет в направлении расширения ассортимента конечной продукции, ее усложнения и доведения до потребителя В нефтяной отрасли создавались интегрированные структуры с производственным циклом лот скважины до бензоколонки Аналогичные процессы происходят и в других отраслях, в том числе и в черной металургии, где, с одной стороны, металургические предприятия стремились приобрести железнорудные предприятия, угольные шахты, коксохимическое производство, производство огнеупоров и т п, а, с другой стороны, приобретали активы и создавали новые предприятия по производству специального проката более сложных профилей, со специальным покрытием, различных видов труб, метизов и т п

Среди региональных особенностей интеграционных процессов в диссертации выделена проблема сопряженности перерабатывающих (металургических) мощностей с обеспеченностью ресурсами и рынками сбыта Например, ОАО Северсталь, Магнитогорскому металургическом комбинату и другим компаниям пришлось решать как вопросы обеспечения сырьем, так и сбыта продукции Первая проблема связана с отсутствием собственных добывающих предприятий или удаленностью от сырьевой базы, а вторая - объемом внутреннего спроса на металопродукцию, а также спросом и ценами на нее на мировых рынках К региональным проблемам интеграции относится и то, что около 70% металургических предприятий являются градообразующими, что затрудняет маневрирование производством, особенно если нововведения ведут к высвобождению численности И, наконец, еще одна весьма серьезная региональная проблема состоит в том, что если собственник переезжает в другой регион, то он лувозит с собой и налога, поэтому местные власти могут сопротивляться интеграции

В главе II Интеграционное взаимодействие в черной металургии последовательно анализируются специфические особенности интеграции в черной металургии, ее вертикальной составляющей, а также ресурсные аспекты интеграционных процессов в металургическом производстве

В диссертации отмечается, что металургической отрасли России свойственны высокий уровень концентрации и специализации производства, доставшийся в наследство от плановой экономики, однако концентрация производства стали и проката оказалась значительно ниже, чем в развитых странах Так, нижний предел производственных мощностей по стали для ведущих западных компаний составляет В мн тонн в год, а фактические объемы превышают 20 и более мн тонн В нашей стране ОАО Северсталь, после включения в группу зарубежных активов, произвела в 2005 году 15,2 мн тонн стали и по одному из международных рейтингов заняла 12-е место в мире Высокая концентрация производства характерна для многих отраслей мировой экономики, в юм числе и российской черной металургии, где формирование отраслевых гигантов с поным производственным циклом является основной тенденцией в последнее десятилетие Акцент на вертикальную интеграцию обусловлен необходимостью прямого контроля за издержками, а также снижения зависимости от поставщиков железнорудного сырья, кокса, различных материалов, используемых в производстве стали и проката Мировой, а теперь и российский опыт показывает исключительную важность создания крупных интегрированных компаний, которые обладают мощным производственным потенциалом и способны решать масштабные стратегические задачи в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке металопродукции

Интеграционные процессы в российской черной металургии носили определенный специфический характер Дело в том, что после распада СССР и проведенной в 1992-1994 годах раздельной приватизации подотраслей были во многом нарушены старые технологические, организационные и кооперационные связи между предприятиями от добычи железнорудного сырья до

выпуска конечной металургической продукции К новым условиям хозяйствования отрасль адаптировалась достаточно трудно, в наследство от предыдущей системы она получила относительно жесткую привязку металургических предприятий к сырьевым предприятиям, горно-обогатительным комбинатам, поэтому технология металургического производства формировалась под конкретное качество железнорудного сырья и определяла требования к его подготовке на конкретном горно-обогатительном комбинате После приватизации металургических и горнорудных предприятий, запрещавшей перекрестное владение акциями, технологические и организационные связи восстанавливались при наличии разных собственников и различных интересов, что создавало допонительные трудности Тем не менее, основным направлением интеграционных процессов в отрасли стало формирование вертикально-интегрированных компаний с поным технологическим циклом от добычи рудного сырья до выпуска конечной продукции в виде различных видов проката Результаты интеграционных процессов представлены в таблице 1

Вертикальная интеграция является одной из сложных форм организации промышленного производства, она преследует различные хозяйственные цели и ведет к весьма разнообразным последствиям и результатам деятельности как положительного, так и отрицательного характера Вертикальная интеграция дает положительный результат по ряду экономических показателей и эффективности производства, так как увеличение технологической цепочки позволяет применять более эффективные формы организации производства, снижать себестоимость конечного продукта за счет комплексного подхода к решению проблемы затрат на различных стадиях и переделах производственного процесса Так, интеграция процессов плавки и прокатки стали позволяет устранить допонительный нагрев метала, экономить энергию, снизить транспортные расходы, лучше использовать производственные площади др, а укрупнение производства создает эффект масштаба В металургической промышленности, как и в других отраслях новая интегрированная

структура получает синергический эффект, то есть результаты деятельности объединенной компании выше суммы результатов отдельных, входящих в нее, фирм

Таблица 1.

Показатели деятельности ведущих металургических компаний России

Показатели деятельности Металургические компании

ММК н.мк Северсталь Евразгрупп Мечел

Производство стали (мн т) 2004 г 10,6 9,1 10,4 13,7 6,2

2005 г 11,3 8,5 10,8 13,9 5,9

2006 г 12,5 9,1 11,0 14,2 5,9

Доля от общего производства стали в России за 2006 г (в %) 17,6 12,8 15,5 20,1 8,3

Доля экспортных поставок (в %) 44 58 35 41 56

Чистая прибыль за 2005 (мн доларов) 947 1385 1754 905 381

Глубина интеграции и количество предприятий по подотраслям

а) железная руда - 2 2 3 1

б)уголь - 2 2 4 1

в) производство метала (сталь, прокат) 1 3 3 5 4

в том числе иностранных - 1 2 2 -

Основная продукция Горяче- катанный прокат Прокат с полимерным покрытием, электротехническая сталь Листовой прокат для автомо-биле-строения, заготовки для производства стальных труб Полуфабрикаты (слябы и заготовки) Сортовой прокат, горнорудная продукция

* Источник материалы интернет-сайтов компаний

Эффект получается за счет организационных, экономических, управленческих и других факторов, в их числе увеличение рыночных возможностей и конкурентоспособности на рынке стали, проката, других изделий, побочных продуктов, комбинирование ресурсов, рост объемов и эффективно-

сти исследовательских и опытных работ, экономия на операционных затратах, возможности для маневрирования возросшим капиталом, лучшие условия для привлечения заемных средств и др Интеграционные процессы в черной металургии включают консолидацию собственности, концентрацию промышленного и финансового капитала, возрастание интелектуального потенциала компании, рост профессионального уровня работников, что значительно повышает воспроизводственные возможности, ускоряет внедрение новой техники и технологии, позволяет провести модернизацию производства и создать адекватную, эффективную систему управления интегрированной структурой К числу преимуществ вертикальной интеграции относится значительное сокращение трансакционных издержек, связанных с расходами на сбор информации, заключение договоров и обеспечение их соблюдения, защиту прав собственности и др Направления и участники вертикальной интеграции показаны на рис 1

Рис. 1 Направления и участники вертикальной интеграции в черной металургии

Вертикальная интеграция позволяет повысить эффективность управления финансовыми ресурсами металургических компаний по следующим направлениям 1) перераспределение и концентрация ресурсов в пользу наиболее важных и перспективных объектов в составе технологической производственной цепочки Так, с конца 90-х годов и до настоящего времени осуществляются инвестиции в развитие сырьевой базы, покупку и реструктуризацию предприятий железнорудного комплекса, в результате чего к началу 2004 года добыча руды, производство кокса превысили уровень 1991 года В настоящее время основные объемы инвестиций направляются на создание новых мощностей в сталеплавильном и прокатном производствах, а также покупку современных сталепрокатных предприятий в развитых странах Запада, 2) работа с источниками финансовых ресурсов собственный капитал, распределение прибыли, краткосрочное и догосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг Так, например, Новолипецкий металургический комбинат в декабре 2005 года разместил на Лондонской фондовой бирже обыкновенные акции в размере 7% уставного капитала Почти три четверти капитальных затрат ОАО Мечел за три квартала прошлого года были инвестированы в горно-металургический сектор В целом за 2005 год в черной металургии объем прибыли составил 250 мрд рублей, из которых 94 мрд руб были инвестированы в основной капитал, 3) управление основным и оборотным капиталом - интегрированные структуры имеют значительные возможности для маневрирования оборотным капиталом и, как правило, реже обращаются за кредитами для его попонения, 4) формирование и использование финансового механизма, который представляет систему, предназначенную для организации взаимодействия финансовых отношений и денежных средств с целью эффективного воздействия на результаты деятельности компании

Вместе с тем, интеграция в черной металургии имеет и негативные последствия Вертикальная интеграция увеличивает число звеньев технологической цепочки, снижает возможности для стратегического маневра, огра-

ничивает компанию в выборе поставщиков, потребителей, обсуживающих фирм и т п Например, привязка к одному источнику сырья (горно-рудному предприятию) существенно консервирует ситуацию на всех технологических переделах Ориентация на потребителя, даже крупного, но потребляющего ограниченный ассортимент, снижает уровень использования технологических возможностей металургического оборудования и производственных мощностей Часто длинная технологическая цепочка вызывает проблемы с ее синхронизацией, увязкой величины производственной мощности отдельных звеньев, затрудняет внедрение новых технологий, увеличивает время на разработку и освоение новой продукции и т п В результате вертикальной интеграции создается крупная корпорация, в которой внутрикорпоративная организация начинает заменять рыночные отношения и вынуждает создавать допонительные структуры и механизмы управленческого воздействия, которые дожны обеспечить эффективность управления, что требует допонительных расходов

Развитие крупных интегрированных структур оказывает существенное, и не всегда положительное, влияние на экономику отрасли, региона и страны в целом Крупные корпорации снижают уровень конкуренции, затрудняют вход на рынок новых субъектов, поэтому во многих государствах предусматриваются меры, направленные на осуществление контроля и регулирования вертикальных слияний и поглощении Регионы часто сопротивляются интеграционным процессам, справедливо опасаясь снижения налоговых поступлений в региональный бюджет Общество, страна, государство в результате интеграционных процессов получили в российской черной металургии оли-гополистическую отрасль, где пять крупных компаний производят три четверти стали в стране Однако, следует заметить, что сегодня черная металургия развитых зарубежных стран также представлена ограниченным числом крупнейших корпораций, обладающих мощным научно-техническим и производственным потенциалом

В последние годы российские металургические компании, сокращая свое отставание в области высоких переделов, ведут активные действия по приобретению за рубежом высокотехнологичных производственных активов, поэтому покупка современных сталепрокатных предприятий в развитых странах с одновременным техническим перевооружением отечественного сталеплавильного и прокатного производства является основным направлением, обеспечивающим сохранение позиций российских металургов на мировом рынке

В главе III Развитие и повышение эффективности интеграции в черной металургии рассматриваются направления и механизмы совершенствования интеграционных процессов в отрасли

Необходимым условием эффективного управления производственной компанией является непрерывная адаптация к внешним условиям функционирования Ускорение изменений во внешней среде, возрастание конкуренции за ресурсы и на рынках металопродукции, развитие информационных сетей, государственное вмешательство и т п сместили управленческие акценты с внутренней среды на внешнюю Эффективность функционирования компании ставится в прямую зависимость от умения адаптироваться к условиям внешней среды, а эффективность развития - в зависимость от перспективы взаимодействия интегрированной структуры с внешней средой в будущем Таким образом, существует тесная зависимость между характером внешних взаимосвязей и поведением компании, с одной стороны, и ее внутренней организацией, с другой, что подтверждается практикой деятельности отечественных металургических компаний В 90-е годы, когда происходило снижение потребления металов на внутреннем рынке, российские металургические компании ориентировали свою деятельность и организационные структуры на зарубежные рынки С 1999 по 2001 годы наблюдалось оживление производства в основных металопотребляющих отраслях экономики России, увеличилась емкость внутреннего рынка металопродукции, что вызвало передел собственности, консолидацию бизнеса, формирование верти-

кально-интегрированных компаний от руды и угля до стали и проката В настоящее время организационная деятельность основных металургических компаний направлена на приобретение и развитие высокотехнологичных активов, мягкую интеграцию в виде формирования стратегических альянсов с отечественными и зарубежными партнерами Кроме того, имеет место тенденция в сторону диверсификации бизнеса и приобретения непрофильных предприятий Возрастающие возможности адаптации интегрированной структуры к окружающей среде и влияния на последнюю, а также достижение синершческого эффекта, благодаря координации в использовании рыночных, финансовых, технологических и других факторов по обеспечению оптимального управления интегрированной системой позволяют своевременно корректировать ее деятельность

Исследование воздействия внутренних и внешних факторов на интеграционные процессы в отрасли позволило выделить несколько последовательных этапов 1) решение задачи снижения затрат на тонну жидкой стали за счет внутренних факторов и резервов, 2) решение задачи снижения зависимости от поставщиков горнорудного сырья путем приобретения предприятий добывающей промышленности, 3) присоединение (покупка, поглощение) предприятий - поставщиков материалов и компонентов металургического производства угольные шахты, коксохимические заводы, заводы огнеупоров, ферросплавов и т п , 4) решение проблемы сбыта - от мягких соглашений до покупки предприятий-потребителей металургической продукции, 5) решение проблемы высоких переделов через создание собственных мощностей и приобретение активов за рубежом, 6) горизонтальная интеграция и диверсификация путем приобретения непрофильных активов

Для того, чтобы интеграционные процессы шли достаточно быстро и эффективно в диссертации выделены мотивационные факторы, которые оказывают влияние на действия субъектов интеграции К ним диссертантом отнесены положительное влияние на величину затрат, укрупнение бизнеса, си-нергический эффект, уход под крыло более крупной и влиятельной компа-

нии, решение проблем ресурсного обеспечения, улучшение сбыта продукции, обеспечение стабильности бизнеса через диверсификацию, влияние на местную власть, рост интелектуального и профессионального потенциала, повышение конкурентоспособности интегрированной компании

Повышение открытости интегрированных компаний и совершенствование их взаимодействия с властными структурами рекомендуется осуществлять через раскрытие информации по всем существенным вопросам деятельности компании, что, с одной стороны, предоставляет возможность всем заинтересованным лицам иметь достаточное представление о компании и строить с ней соответствующие отношения, а с другой, информационная открытость способствует повышению инвестиционной привлекательности и притоку ресурсов Современное общество испытывает разнообразное воздействие со стороны крупных хозяйствующих субъектов это - производимый продукт, уплачиваемые в различные бюджеты и фонды налоги, влияние на экономику региона, социальное развитие и т п, поэтому общественность дожна знать, как действует и развивается предприятие, что предполагает повышение открытости интегрированных структур и эффективное взаимодействие с различными органами государственной власти

Диссертантом предложены и обоснованы основные направления, формы и механизмы дальнейшего совершенствования и развития интеграционных процессов в черной металургии К ним относятся 1) организационные формы совершенствование отношений в рамках традиционной горизонтальной и вертикальной интеграции, мягкие формы договорные ходинги, соглашения, союзы, стратегические альянсы и т п , интеграция предприятий различной величины, включение в интегрированную бизнес-группу научно-исследовательских и 1фоектно-конструкторских организаций, формирование собственных энергетических и транспортных структур, аутсортинг, различные формы квазиинтеграции и др, 2) экономические и социальные формы развитие интеграции в направлении потребителей, в первую очередь, машиностроения, железной дороги, строительства, создание совместных дияер-

ских сетей, диверсификационная интеграция и приобретение непрофильных активов, социально-экономическая интеграция на межкорпоративном и региональном уровне, интеграция с производителями других конструкционных материалов (пластмасс, композитов и тп), интеграция с целью расшивки лузких мест, укрупнение бизнеса, формирование ликвидных активов различного профиля, сквозная мотивация управляющих в интегрированной структуре, 3) глобальные, региональные, межотраслевые формы формирование транснациональных корпораций, региональная экономическая интеграция, развитие интеграционных форм государства и бизнеса, межотраслевые союзы, соглашения, альянсы и т п

Для повышения эффективности функционирования крупных интегрированных структур в черной металургии следует оптимизировать глубину вертикальной интеграции, а также использовать адекватные целям формы и механизмы интеграционного взаимодействия

В заключении к диссертации изложены основные выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования

ПУБЛИКАЦИИ

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы

Публикация в издании, содержащемся в Перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ

1 Хлыстов А Конкурентный потенциал интегрированной металургической компании и ее составляющие Вестник Университета / Развитие отраслевого и регионального управления №1 (1), Москва, ГУУ, 2007 (0,4 п л) Публикации в других изданиях

2 Хлыстов А Плюсы и минусы вертикальной интеграции в черной металургии В сб Социально-экономические и организационно - управленческие аспекты становления рыночной экономики России - М Издательство Социальные отношения, 2007 (0,25 п л )

3 Хлыстов А Направления и формы развития интеграционного взаимодействия в черной металургии В сб Реформирование российской экономики современные подходы - М Издательский дом Экономический журнал, 2007 (0,25 пл)

4 Институциональные преобразования в черной металургии России В сб Реформирование российской экономики современные подходы - М Издательский дом Экономический журнал, 2007 (0,25 п л )

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Хлыстов Антон Николаевич

Тема диссертационного исследования

Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металургии

Научный руководитель Владимир Павлович Бабкин Изготовление оригинала макета Хлыстов Антон Николаевич

Подписано в печать 9 апреля 2007 г Тираж 100 экз Уел п л -1,5

Академия труда и социальных отношений

Отпечатано - участок оперативной печати ИЭ РАН Заказ № 93

117218, Москва, Нахимовский пр-т, д 32

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хлыстов, Антон Николаевич

Введение

Глава I. Интеграционные процессы в современной экономике

1.1. Интегрированные структуры в промышленности: российский и зарубежный опыт

1.2. Отраслевые и региональные особенности 24 экономической и организационной интеграции

Глава II. Интеграционное взаимодействие в черной металургии

2.1. Специфика и проблемы интеграции в черной металургии

2.2. Вертикальная интеграция в металургической промышленности

2.3. Ресурсные аспекты интеграции металургических компаний

Глава П1. Развитие и повышение эффективности интеграции в черной металургии

3.1. Внешние и внутренние факторы эффективности интеграции и их использование

3.2. Развитие мотивации совместной деятельности.

3.3. Перспективные формы и механизмы интеграции в черной металургии 109 Заключение 120 Список литературы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металургии"

Актуальность исследования определяется, во-первых, ведущей ролью черной металургии в экономике Российской Федерации, которая является основным поставщиком конструкционных материалов для различных отраслей народного хозяйства, ее доля в промышленном производстве составляет более 10%, металургический комплекс входит в число основных потребителей энергоресурсов, услуг железнодорожного и других видов транспорта, в черной металургии занято более 5% промышленно-производственного персонала. Отрасль показывает высокую динамику развития: по данным ^инпромэнерго РФ в 2006 году произведено 70,8 мн. тонн стали, что на 6,8% больше, чем в 2005 году, получен существенный прирост по другим основным видам продукции черной металургии: готового проката произведено больше на 6,5%, стальных труб - на 17,7%, кокса - на 3,0%, добыто железной руды - на 7,3%. За последние пять лет прибыль выросла более чем в 2 раза, а объем инвестиции в 2,8 раза1; во-вторых, необходимостью исследования и учета мировых и российских условий и тенденций развития черной металургии на фоне глобализации мировой экономики и ее постиндустриального развития. Доля экспортных поставок у всех ведущих российских металургических компаний превышает 40% от объема производства, а у Мечела и НМК в 2005 году она составила, соответственно, 56% и 58%. Продукция российской черной металургии поставляется более чем в 60 стран мира, поэтому отрасль в значительной степени зависит от конъюнктуры мировых рынок металопродукции; в-третьих, за последние годы в отечественной черной металургии активно проводилась реструктуризация отрасли, осуществлялись институциональные преобразования, слияния и поглощения вертикального и горизонтального типа, что требует осмысления и оценки интеграционных процессов с точки

1 Ссыка на домен более не работаетp>

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений, направленных на выявление и использование факторов и механизмов эффективного интеграционного взаимодействия в крупных корпоративных структурах черной металургии. Объектом стали интегрированные корпоративные структуры в отрасли черной металургии, а предметом - факторы и механизмы взаимодействия, обеспечивающие синергический эффект интеграции.

Методологической основой диссертации послужили: 1) системный, комплексный подход к исследуемому предмету; 2) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов по организационным и экономическим вопросам деятельности интегрированных структур, корпоративного управления и интеграционного взаимодействия1; 3) концептуальные подходы к проблеме, реализованные в законодательных и К числу отечественных авторов, на работы которых опирася диссертант, относятся: А.Анисимов, С.Батчиков, Ю.Винслав, В.Дементьев, Т.Догопятова, Л.Евенко, В.Ивантер, В.Куликов, Г.Клейнер. ВЛисов, В.Лисин, Б.Мильнер, А.Некипелов, Ю.Петров, Ю.Попов, В.Мау, В.Радаев, А.Радыгин, Юкутин и др. К числу зарубежных : М.Аоки, Р.Акофф, Х.Ансофф, Д.Блик, П.Друкер, Б.Когут, Р.Коуз, Д.Норт, Х.Окумура, М.Портер, Р.Спекман, А.Томпсон, М.Паскье, А.Дж.Стрикленд, Р.Кунц и др. нормативных актах Российской Федерации, методических документах органов государственного управления.

Фактологической и статистической базой исследования стали: официальные материалы Госкомстата России, Министерства промышленности и энергетики РФ, других министерств и ведомств, материалы научных центров, а также ведущих компаний черной металургии и др.

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией цели, состоит в выявлении и систематизации факторов эффективности интеграционного взаимодействия экономических субъектов в черной металургии и разработке механизмов использования этих факторов в практической деятельности металургических компаний.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при дальнейшем развитии интеграционных процессов в черной металургии Российской Федерации, внедрении новых форм интеграционного взаимодействия в рамках отрасли и на межотраслевом, межрегиональном, а также международном уровне. Наработки диссертанта могут быть использованы в учебном процессе в высшей школе, а также системе повышения квалификации.

Апробация. Основные результаты исследования докладывались автором на ряде конференций и семинаров, в том числе: российско-немецкой конференции Экспорт продукции черной металургии на европейский рынок: новые перспективы (Москва, 2003 г.); научно-практической конференции Развитие технологии управления бизнесом (Москва, 2005); конференции Сырьевая база черной металургии, ICSF'06 (Москва, 2006).

По теме диссертации опубликовано четыре работы общим объемом 1.0 п.л., в том числе одна публикация в издании, содержащемся в Перечне ведущих рецензируемых изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хлыстов, Антон Николаевич

Заключение

Результатом настоящей диссертационной работы явилось следующее:

1. В исследовании представлены и комплексно охарактеризованы интеграционные процессы в современной экономике России, несущие в себе как положительные, так и отрицательные моменты. Выявлены основные общеотраслевые и региональные особенности интеграции, а также экономические и организационные факторы, стимулирующие интеграционные процессы, среди которых: а) макроэкономические факторы, связанные с глобализацией экономики и необходимостью концентрации промышленного и финансового капитала в крупных хозяйственных структурах; б) повышенный потенциал интегрированных структур в реализации рыночных стратегий, конкурентных преимуществ, механизмов продвижения товаров, возможность экономии на трансакционных издержках, налоговых платежах и др., устойчивость в отношении нежелательных воздействий внешней среды; в) региональная концентрация интегрированных структур, способствующая сокращению затрат на производство и управление, решению проблем региональных рынков, социальных, экологических, инфраструктурных и других вопросов в регионе; г) отраслевые особенности, связанные с технологией, специализацией, концентрацией производства, использованием традиционных и новых организационных и управленческих форм; д) выбор целесообразного вида и характера интеграции: вертикальная, горизонтальная, смешанная (конгломератная), имущественная (совместная собственность, владение акциями или долями и т.п.), договорная контракты, соглашения, договоренности, взаимные обязательства и т.п.) и Др.

2. На основе многоаспектного анализа характера и динамики интеграционных процессов в черной металургии России выявлены наиболее важные отраслевые особенности, к которым относятся: относительно жесткая привязка металургического производства к конкретным железнорудным месторождениям и предприятиям, что снижает возможности для технико-технологического и экономического маневрирования; высокий уровень региональной концентрации металургических предприятий при весьма значительной доле градообразующих; низкий уровень взаимосвязи и сотрудничества с потребителями металургической продукции в стране и за рубежом (машиностроением, строительством и др.); низкий спрос на металопродукцию на внутреннем рынке, что объясняется низкими объемами производства в основных отечественных отраслях-потребителях; недостаток информации о характере и объеме спроса на продукцию черной металургии и его перспективах; растущая конкуренция со стороны производителей других видов конструкционных материалов (пластмассы, композиты, искусственные материалы и др.). В диссертации представлены рекомендации по учету отраслевых особенностей для целей эффективного развития интегрированных структур.

3. Выделен ряд характерных этапов интеграционных процессов в отрасли, в ходе которых решались различные задачи: первый - решение задачи снижения затрат на тонну жидкой стали за счет преимущественно внутренних факторов и резервов; второй - решение проблемы снижения зависимости от поставщиков горно-рудного сырья путем приобретения (интеграции) предприятий добывающей промышленности; третий -присоединение (покупка, поглощение) предприятий - поставщиков материалов и компонентов металургического производства: угольные шахты, коксохимические заводы, заводы огнеупоров, ферросплавов и т.п.; четвертый - решение проблемы сбыта - от соглашений до покупки предприятий-потребителей металургической продукции; пятый -решение проблемы недостатка продукции высоких переделов через создание собственных мощностей и приобретение высокотехнологичных активов за рубежом; шестой - горизонтальная интеграция и диверсификация путем приобретения ликвидных непрофильных активов.

4. В диссертации представлены составляющие ресурсного потенциала интегрированной структуры и даны рекомендации по его эффективному использованию на основе концентрации, перераспределения, комбинирования, расширенного воспроизводства, использования в конкурентной борьбе и др., при этом подчеркивается, что важнейшую роль в деятельности интегрированной металургической компании играет предпринимательский потенциал, который реализуется в разнообразных бизнес-идеях, бизнес-проектах, бизнес-планах и т.п. в различных звеньях технологической цепочки и стадиях производственного процесса, в разных структурах компании, имеющих большую или меньшую степень интегрированности, что является важнейшим фактором синергического эффекта интеграции.

5. Сформулированы предложения и рекомендации, направленные на стимулирование мотивации интеграционных процессов, на основе использования факторов и показателей оценки прямых выгод и эффективности интеграционного взаимодействия, к которым относятся: общий синергический эффект; снижение различных видов затрат; более эффективное использование ресурсного потенциала; повышение стабильности бизнеса; защищенность от негативного воздействия внешней среды и др.

6. Определены перспективы и основные направления, формы и механизмы развития интеграционных процессов в черной металургии, в числе которых выделены: 1) организационное направление: совершенствование отношений в рамках традиционных форм горизонтальной и вертикальной интеграции; включение в бизнес- группу научно-исследовательских и проектных институтов и организаций; интеграция предприятий различной величины; развитие мягких форм интеграции: договорных ходингов, соглашений, союзов, стратегических альянсов, некоммерческих организаций и др.; формирование собственных энергетических и транспортных структур; различные формы квазиинтеграции и др.; 2) экономическое и социальное направление: развитие интеграции в направлении потребителей металопродукции с созданием совместных дилерский сетей; диверсификационная интеграция и приобретение ликвидных непрофильных активов; интеграция с производителями других конструкционных материалов (пластмасс, композитов и т.п.); социально-экономическая интеграция на межкорпоративном уровне в масштабах региона; интеграция с целью расшивки лузких мест, укрупнения бизнеса; сквозная мотивация управляющих в интегрированной структуре и др.; 3) макро- и мезоэкономическое направление: формирование транснациональных корпораций и финансово-промышленных групп, региональная экономическая и социальная интеграция (финансовые фонды, социальные проекты и др.); развитие интеграционных форм государства (федеральные, региональные и местные власти) и бизнеса; межотраслевые союзы, соглашения, альянсы и т.п.

7. Определены направления повышения открытости (публичности) деятельности интегрированных структур в черной металургии, совершенствования их взаимодействия с органами государственной власти различного уровня и даны практические рекомендации, в числе которых: соблюдение кодекса корпоративного поведения, представление большего объема разнообразной информации о деятельности интегрированной компании; повышение социальной ответственности бизнеса, участие в социальных проектах особенно на региональном и местном уровнях; развитие разнообразных форм взаимодействия с органами власти: совместное финансирование экономических и социальных проектов, налоговые соглашения, совместные комиссии и рабочие группы для решения различных проблем, поддержка некоммерческих и общественных организаций; совместные проекты по обучению и повышению квалификации кадров и др.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хлыстов, Антон Николаевич, Москва

1. Федеральный закон РФ Об акционерных обществах. -М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Федеральный закон РФ О финансово-промышленных группах. -М.: ЗАО Юридический Дом Юстицинформ, 2002.

3. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и ч. 2. -М.: ИНФА-М, 1996.

4. Концепция развития металургической промышленности России до 2010 г. Одобрена на заседании Правительства РФ 19 мая 2002 г.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. -М.: 2002.

6. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. -М.: АУТОПАМ, 1996.

7. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. -М.: Экономика, 2003.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Питер, 1999.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. -М.: Дело, 2001.

10. Ю.Баффет Уоррен. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. -М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2005.

11. П.Буданов И.А. Черная металургия в экономике России. М., Макс Пресс, 2002.

12. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. -М.: ИНФРА, 2000.

13. Веснин В.Р.Основы менеджмента. -М.: Экономика, 2003.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

15. Голубев С.А., Воронина Е.И. Актуальные проблемы корпоративного управления. Сборник статей. -М.: Юридический дом Юстицинформ, 2003.

16. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенствования управления. Опыт промышленных фирм США, Японии, Стран Западной Европы. -М.: МНИИПУ, 1996.

17. Гунияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

18. Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. ИЭПП. -М.: 2004.

19. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. -М.: Дело и Сервис, 2002.

20. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

21. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. -М.: Изд. Дом Вильяме, 2002.

22. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формированияю -М.: Наука, 1983.

23. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. -М.: Ось-89, 2003.

24. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

25. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. -М.: Наука, 2004.

26. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. -Спб.: 2002.

27. Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России/Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг. Под общей ред. И.В.Костикова. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2003.

28. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДЕКА, 2000.

29. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдергогге и др.; под общ. ред. И.И.Мазура. -М.: Высшая школа, 2003.

30. Корпоративное управление. Под ред. Марека Хасселя. Пер. с англ. -М.: 1999.

31. Корпоративное управление и экономический рост в России. Национальный совет по корпоративному управлению. -М.: 2004.

32. Косаль Л.Я., Рывкина Р.В. Социология перехода к рынку. -М.: 1998.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга/Общ. ред. и вступ. Сл. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

34. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация. Американская модель. -С-Пб, Изд-во Питер, 2005.

35. Кунде Й. Корпоративная религия. Изд-во Стокгольмская школа, 2004.

36. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. -М.: Экономика, 2004.

37. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металургии в современных условиях. М., Экономика, 2005.

38. Луцкий С.Я., Ландасман А.Я. Корпоративное управление технических перевооружением фирм. -М.: Высшая школа, 2003.

39. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. -М.: Финстатинформ, 2002.

40. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. -М.: Сирин, 2003.

41. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2002.

43. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2001.4.

44. Мицберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -СПб., Изд-во Питер, 2000.

45. Мишурова И.В., Жуков Д.В., Туманова Е.В. Технология корпоративного менеджмента. -М.: Изд-во Март, 2004.

46. Портер М. Конкуренция. Вильяме, 2000.

47. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ФБК-Пресс, 2003.

48. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

49. Прохоров А.П. Русская модель управления. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2002.

50. Радыгин А.Д., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. -М.: 1999.

51. Рассел Л.Акофф Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

52. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви K.JL, Тил Дж.В. Современный бизнес: в 2 т. -М.: Республика, 1995.

53. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Экономика, 1986.

54. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием, -М.: Финансы и статистика, 2000.

55. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3 томах. -М.: МНИИПУ, 2002.

56. Седых JI.M., Юзов О.В., Афонин С.З. Черная металургия России на фоне мирового рынка. М.: Экономика, 2003.

57. Семенов А.С., Сизов Ю.С. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. -М.: 2003.

58. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

59. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. -М.: Флинта: Наука, 2002.

60. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика.-М.: Ось-89, 2002.

61. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001.

62. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. -М.: Высшая школа, 2002.

63. Стратегическое рыночное управление. Под ред. Д.А.Аакера. -СПб.: Питер, 2002.

64. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2001.

65. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприяти. -М.: Дело, 2000.

66. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учеб. пособие для вузов. -М.: ПРИОР, 2000.

67. Трикер Р. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

68. Управление региональной экономикой. Под ред. Г.В.Гутмана. -М.: Финансы и статистика, 2002.

69. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. -М.: ТК Веби, 2003.

70. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. -М.: 1997.

71. Фридмен М. Капитализм и свобода. -М.: 1992.

72. Хаммер М, Чамп Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб, 1997.

73. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. Изд. 2-е стереотипное. -М.: Изд-во Дело, 1992.

74. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал: пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

75. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. -М: Издательский дом АЛЬПИНА, 2000.

76. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.

77. Цурлевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка.-М.: Экзамен, 2003.

78. Четвертакова Е.Г. Кодекс корпоративного поведения. -М.: Книга-сервис, 2003.

79. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. Изд-во Питер, 2005.

80. Чуб Б.А., Курчаков Р.С., Корпоративное управление Казань, ДАС, 2000.

81. Башкина У., Казанская С. С высоты птичьего полета. Обзор результатов исследований по корпоративному управлению в России. Журнал для акционеров, 2004, № 9.

82. Беликов И., Константинов Г., Шеин В. Современные проблемы корпоративного управления. Журнал для акционеров, 2005, № 11-12.

83. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями. РЭЖ, 2001, № 10.

84. Винслав Ю., Лисов А. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. Российский экономический журнал, 2000, № 5,6.

85. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, походы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, № 2.

86. Горев И., Козлов Р., Дубовицкая Е. Система корпоративного управления в ходингах. Журналъ для акционеров, 2003, № 12.

87. Догопятова Т. Формирование моделей корпоративного контроля в российской промышленности. Экономический журнал Высшей школы экономики, 2000, т. 4.

88. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. Вопросы экономики, 2002, № 4.

89. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий. Десять лет спустя. Вопросы экономики, № 5,2000. я, 2002, № 1.

90. Корнаи Я. Честность и доверие в переходной экономике. Вопросы экономики, 2003, № 9.

91. Кравченко Р.С. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию. М.: Изд-во Спарк, 2002.

92. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности. Проблемы теории и практики управления, 2000, № 2.

93. Петросян А. Развитие мирового металургического комплекса и фондовый рынок. Вопросы экономики, 2006, № 12.

94. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. Вопросы экономики, 2002, № 1.

95. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе. Вопросы экономики, 2002, № 12.

96. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления. Вопросы экономики, 2004, № 1. и практики управления, 2000, № 1.

97. Яковлев А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников. Экономический журнал Высшей школы экономики, том IV, 2003, № 2.

98. Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция.

Похожие диссертации