Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бушуев, Александр Николаевич
Место защиты Саратов
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бушуев, Александр Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1. ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ, КАК ОДНОЙ ИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ.

1.1. Взаимосвязь стратегии развития предприятия и стратегии организационного развития.

1.2. Стратегическое планирование персонала при альтернативных стратегиях предприятия.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ В УСЛОВИЯХ РОСТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1 Исследование разработки функциональных стратегий на промышленных предприятиях.

2.2. Анализ стратегического плана на промышленном предприятии.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ СТРАТЕГИЯМ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИИ РОСТА БИЗНЕСА.

3.1. SPA - анализ как инструмент разработки функциональной стратегии.

3.2. Метод ранжированных характеристик как инструмент реализации функциональной стратегии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования

Вопросам стратегического менеджмента посвящены многочисленные научные исследования российских и зарубежных учёных. Анализируя процесс стратегического управления - процесс разработки и реализации стратегии, необходимо особо отметить такой элемент стратегического управления, как стратегическое планирование. Стратегическое планирование - это планирование (или даже предвидение) будущих целей Х фирмы, результатов и ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Для осуществления процесса стратегического планирования необходимо наличие соответствующих инструментов, использование которых определяется теми ресурсами, которые составляют процесс стратегического планирования. Инструменты представляют собой набор определённых методик, подходов, моделей, автоматизированных процессов и систем. К ресурсам, обеспечивающим процесс стратегического планирования можно отнести финансы, кадры, производственные, материально-технические и другие ресурсы предприятия. Безусловно, невозможно рассмотреть все инструменты стратегического планирования в одном исследовании. Поэтому в данной работе нами были проанализированы инструменты социальной подсистемы как основного ресурса стратегического планирования на промышленном предприятии. Инструменты стратегического планирования в данном случае рассматривались нами с позиции формирования одной из функциональных стратегий - стратегии организационного развития. Как известно, управление организационным развитием направлено на то, чтобы в первую очередь усовершенствовать те процессы на предприятии, в которых участвует человек, который является по своей сути главным ресурсом предприятия, а социальная подсистема организационного развития соответственно связана с корпоративной культурой, неформальной структурой, мотивацией работников, их ценностями и нормами.

Здесь следует особо подчеркнуть, что уровень организационного развития приобретает всё большее значение как стратегический фактор успеха, как конкурентное преимущество. Социальный аспект организационного развития дожен не только сводиться к роли своеобразной воспитательной функции в организационном процессе, но и активно влиять на развитие самой организации в будущем. При этом всё большее значение приобретает включение организационного развития в стратегический менеджмент.

Но одной из наименее изученных проблем при рассмотрении взаимосвязи организационного развития и стратегического менеджмента, остаётся вопрос формирования стратегии организационного развития. В современных условиях успешное достижение стратегических целей компании напрямую зависит от функциональных стратегий, в том числе и от стратегии организационного развития. И отсутствие современных инструментов формирования функциональных стратегий у руководителей в целом негативно сказывается на деятельности предприятий. Это, безусловно, является подтверждением актуальности данной проблемы для руководителей современных компаний.

Основы теории стратегического менеджмента были заложены в трудах таких зарубежных исследователей как Ансофф И., Карлофф Б., Портер М., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., Лоранж П., Минцберг Г., Хасси Д., Друкер П.Ф., Дойль П., Дафт P.JL, Ханди Ч., Мескон М.Х., Альберт М. и многих других учёных.

Возрастание значимости проблем стратегического менеджмента для российской экономики заставило обратиться к решению этих вопросов отечественных учёных. Среди них: О.С. Виханский, А.С. Большаков, В.И. Михайлов, С.А. Попов, B.C. Ефремов, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, J1.J1. Высоцкий, Т.В. Бондаренко, Л.Д. Гительман.

Большой вклад в изучение особенностей и подсистем организационного развития внесли А.Я. Кибанов, С.Д. Резник, С.В. Шекшня, В.Р. Веснин, А.П. Егоршин, Е.В. Маслов, В.П. Галенко, В.К. Тарасов, Г.Х. Попов, О.С. Анисимов, В.В. Травин, В.А. Дятлов, Ю.А. Цыпкин.

Однако анализ научной литературы, посвященный вопросам стратегического управления, показывает, что вопрос формирования и реализации стратегии организационного развития, как одной из функциональных стратегий, не находит дожного отражения. Актуальность и значимость вопросов стратегического планирования, а также отсутствие современных инструментов разработки и реализации функциональных стратегий, в частности стратегии организационного развития, как обеспечивающей конкурентное преимущество предприятия, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель настоящей диссертационной работы - исследование процессов стратегического планирования на промышленном предприятии, а также исследование инструментов разработки и реализации функциональных стратегий, формирования инструментов организационного развития. В соответствии с поставленной целью, в диссертационном исследовании был обозначен ряд задач:

Определить необходимые инструменты реализации внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии.

- Обозначить место стратегии организационного развития в системе стратегий предприятия, а также выработать на этой основе классификатор стратегий организационного развития.

- Провести анализ реализуемого предприятием стратегического направления развития и соответствия стратегических изменений в организационном развитии и выбранной общей стратегии предприятия.

- Исследовать факторы внешнего и внутреннего окружения предприятия, которые необходимо учитывать при формировании функциональной стратегии предприятия.

Рассмотреть существующие инструменты и механизмы формирования и реализации функциональных стратегий предприятия, исходя из условий его деятельности.

- Разработать практические рекомендации по определению функциональной стратегии организационного развития и инструментов её реализации.

В целом, решение выше описанных задач, позволит обеспечить реализацию выбранной стратегии необходимыми инструментами.

Предмет исследования

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе осуществления стратегического планирования, а также механизмы, необходимые для реализации стратегии организационного развития.

Объект исследования

Объектом исследования выступают крупные промышленные предприятия разных отраслей экономики и разных организационно-правовых форм собственности. Конкретные исследования были проведены на ФГУП НПП Амаз, ОАО Саратовстройстекло, ОАО АП РМК, ОАО СЭПО и других.

Научная новизна исследования

В работе были обоснованы следующие положения:

Х На основе анализа и обобщения существующих научных взглядов на стратегический менеджмент, автором было предложено авторское определение стратегии организационного развития как плана по управлению социальной подсистемой в рамках общей стратегии предприятия для достижения поставленных целей, с учётом особенностей внутреннего и внешнего окружения организации. Был сделан вывод, что, стратегия организационного развития разрабатывается как элемент стратегического развития предприятия обеспечивающий достижение стратегических целей и превращение социальной подсистемы организационного развития (кадрового потенциала) в один из факторов конкурентного преимущества, и реализуется через совокупность мероприятий по управлению организационным развитием.

Предложен авторский классификатор стратегий организационного развития во взаимосвязи со стратегией предприятия по уровню иерархии (корпоративные стратегии, стратегии бизнес-единиц, функциональные стратегии), по типу конкурентной борьбы (виолентная стратегия, патиентная стратегия, эксплерентная стратегия, коммутантная стратегия) и направлению развития (стратегия роста, стратегия умеренного роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия). В классификаторе приведены определения и характеристики стратегий организационного развития. Классификатор стратегий организационного развития является инструментом стратегического планирования, и служит для формирования плана по управлению социальной подсистемой в ходе реализации стратегии.

Предложен авторский подход для оценки и анализа эффективности реализуемой стратегии предприятия на основе построения динамических нормативов. Основываясь на методике построения динамических нормативов для оценки и анализа эффективности деятельности предприятия, построен динамический норматив. Данный динамический норматив, учитывающий изменение темпов текучести кадров, является способом оценки хода реализации такой функциональной стратегии, как стратегия организационного развития. Кроме того, динамический норматив может выступать средством проверки плановых показателей. Иными словами, динамический норматив позволяет построить модель того, как дожно осуществлять свою деятельность предприятие в соответствии с намеченным планом, и насколько этот план является оптимальным для предприятия.

Х Предложен авторский инструмент выработки функциональной стратегии для реализации стратегии предприятия, основанный на принципе SWOT-анализа. Рассматриваемые в этом методе показатели в конкретном случае характеризуют деятельность в сфере организационного развития предприятия. Данный метод был назван SPA - анализ (Staff potential analysis). Целью SPA -анализа является формирование стратегии организационного развития путём выделения ключевых в данной ситуации на конкретном предприятии факторов, определяющих приоритетные направления в социальной подсистеме.

Х Предложена методика ранжированных характеристик, основанная на математическом методе парных сравнений и методе экспертных оценок. Метод ранжированных характеристик является инструментом реализации функциональной стратегии. Целью метода ранжированных характеристик является обеспечение объективного подхода при оценке профессиональных и личностных характеристик кандидатов на вакантную дожность среди руководителей и специалистов.

Методологическая и информационная база диссертации

Методологической базой диссертационного исследования является системный анализ и ситуационный анализ.

В качестве информационной базы диссертационного исследования были использованы нормативные и законодательные акты РФ, государственные и отраслевые стандарты, научные труды отечественных и зарубежных учёных, материалы научных и научно-практических конференций, электронные базы данных, периодические электронные издания всемирной компьютерной сети лInternet.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретические обобщения и выводы, которые приводятся в данном исследовании, направлены на дальнейшее развитие теории стратегического менеджмента. Теоретические положения ориентированы на развитие теоретических основ процесса стратегического планирования и процесса реализации функциональной стратегии предприятия, определения места функциональной стратегии в общей стратегии организации.

Практическое значение работы заключается в разработке рекомендаций и методик по проведению работ связанных с выработкой функциональной стратегии и реализацией её через организацию социальной подсистемы на промышленном предприятии. Кроме того, даны рекомендации по проведению анализа эффективности реализуемой предприятием стратегии.

Апробация работы

Основные теоретические и методологические положения исследования докладывались автором на научно-практических конференциях.

Исследование процесса стратегического планирования проходило на 7 предприятиях г. Саратова. Это ОАО Саратовстройстекло, ОАО Саратовский жировой комбинат, ОАО ЭМАШ, ЗАО Рефлектор,

ФГУП Контакт, ФГУП НПП Амаз, ОАО СЭПО, ЗАО АП РМК, ОАО ЦНИИИА.

Апробация практических положений работы осуществлялась на 4 предприятиях: ФГУП НПП Амаз, ОАО СЭПО, ОАО ЦНИИИА, ЗАО АП РМК.

По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объёмом 3 п.л.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы. Общий объём основного текста 171 страница. Список литературы включает в себя 135 наименований. В работе содержится 23 таблицы и 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бушуев, Александр Николаевич

Заключение

Стратегический менеджмент сегодня является одним из основных элементов менеджмента современной компании, а также одним из наиболее популярных разделов менеджмента как науки, описываемый в литературе. В настоящее время никто не отрицает, что в ходе разработки и реализации такой функциональной стратегии как стратегия организационного развития необходимо пересмотреть отношение руководителей к управлению изменениями в социальной подсистеме, и это дожно быть непосредственным образом связано с общей стратегией предприятия. Очевидно, что функциональная стратегия, в свою очередь, дожна определяться стратегией предприятия, и говоря о функциональной стратегии организационного развития, следует особо сказать про работу каровых служб промышленных предприятий. Работа кадровых служб предприятий в современных условиях дожна быть не просто набором методов по учёту и перемещению персонала. Эта работа дожна включать в себя все вопросы, касающиеся развития и изменений социальной подсистемы предприятия, как основного ресурса компании в рамках реализуемой стратегии.

Вместе с тем, несмотря на значимость стратегического менеджмента, на наш взгляд актуальным остаётся вопрос формирования и реализации функциональных стратегий, и в частности стратегии организационного развития, и определения их места в рамках осуществления общей стратегии предприятия, а также обеспечения реализации стратегии предприятия необходимыми инструментами. Поиску решения этих проблем и было посвящено данное диссертационное исследование. Как результаты проделанной работы, можно рассматривать следующие рекомендации и выводы:

1. В процессе формирования функциональной стратегии, в первую очередь необходимо определить понятийный аппарат.

В своём исследовании нами была рассмотрена функциональная стратегия организационного развития. Исходя из этого, был проведён анализ существующих научных взглядов на стратегический менеджмент и управление социальной подсистемой, что позволило автору предложить следующее определение данной функциональной стратегии: стратегия организационного развития Ч это план по управлению социальной подсистемой в рамках общей стратегии предприятия для достижения поставленных целей, с учётом особенностей внутреннего и внешнего окружения организации. В свою очередь были рассмотрены и обобщены точки зрения отечественных и зарубежных исследователей на понятие стратегического планирования.

2. Множество целей, которые ставит перед собой предприятие, с одной стороны, определяет множество путей или стратегий достижения этих целей, и как следствие, множество общих стратегий развития порождает и многообразие функциональных стратегий. Говоря о стратегиях организационного развития, следует отметить, что здесь возникает необходимость проведения классификации стратегий в соответствии со стратегическими направлениями предприятия. В работе был предложен авторский классификатор стратегий организационного развития во взаимосвязи со стратегией предприятия по уровню иерархии (корпоративные, бизнес-единиц, функциональные), по типу конкурентной борьбы (виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная) и направлению развития (рост, умеренный рост, сокращение, комбинирование). В данном классификаторе определены характеристики стратегий организационного развития и предложены названия. Классификатор стратегий организационного развития является инструментом стратегического планирования, и служит для формирования плана по управлению социальной подсистемой в ходе реализации стратегии 3. Для определения направлений стратегического развития, которых придерживаются предприятия Саратовской области, нами было проведено исследование, целью которого было выявление актуальных, общих и специфических проблем крупных промышленных предприятий разных отраслей промышленности. Данное исследование позволило нам сделать вывод, что руководители предприятий осознают необходимость стратегического подхода в управлении, формулировании миссии, постановке стратегических целей, выработке стратегий. Однако при этом практически не заметны изменения на функциональном уровне, в частности, в стратегии организационного развития предприятий. Кроме того, данное исследование позволило определить одну из наиболее острых проблем отраслей радиоэлектронной промышленности и машиностроения Ч текучесть кадров, которая вызвана в первую очередь низкой заработной платой и низкой квалификацией молодых специалистов, рабочих. В рамках анализа деятельности промышленных предприятий, был использован SWOT-анализ для определения стратегии развития предприятий, на основании которого сделан вывод, что, в целом, все предприятия направлены на реализацию стратегии роста. На основании предложенного классификатора стратегий организационного развития было определено, что на предприятиях реализуется такая стратегия организационного развития как стратегия привлечения персонала.

4. Предложен авторский подход для оценки и анализа эффективности реализуемой стратегии предприятия на основе построения динамических нормативов. Нами был использован метод построения динамических нормативов, предложенный профессором Сыроежиным И.М. Основываясь на данной методике, мы построили свой динамический норматив, учитывающий изменение темпов показателей, характеризующих работу с социальной подсистемой, как с ключевым ресурсом предприятия. Динамический норматив выступает средством проверки плановых показателей. Был сделан вывод о необходимости использования метода построения динамических нормативов, как инструмента мониторинга реализации стратегии и оценки правильности выбранной стратегии.

5. Для построения эффективного механизма формирования функциональной стратегии предприятия, необходимо учитывать факторы внешнего и внутреннего окружения предприятия. На основе, широко применяемого в практике менеджмента, SWOT - анализа, был предложен авторский метод формирования функциональной стратегии. Автор определил его как SPA - анализ, исходя из того, что в исследовании проводилась разработка стратегии организационного развития. Основываясь на сопоставлении показателей внешней и внутренней среды предприятия в сфере управления социальной подсистемой, SPA - анализ даёт возможность формировать направления функциональной стратегии организационного развития.

6. Предложена методика ранжированных характеристик, основанная на математическом методе парных сравнений и методе экспертных оценок. Метод ранжированных характеристик является инструментом реализации функциональной стратегии. Целью метода ранжированных характеристик является обеспечение объективного подхода при оценке профессиональных и личностных характеристик кандидатов на вакантную дожность среди руководителей и специалистов в рамках внутреннего отбора сотрудников. Суть метода ранжированных характеристик состоит в том, что группа отобранных на предприятии экспертов, к которым предъявляются определённые требования, создаёт систему оценок личностных и профессиональных качеств и по ней оценивает кандидатов на дожность.

Таким образом, в данном диссертационном исследовании была обобщена и высказана авторская позиция по актуальным вопросам стратегического менеджмента, в частности, по процессу стратегического планирования на промышленном предприятии, был исследован процесс разработки и реализации функциональной стратегии с использованием новых инструментов стратегического планирования. Выводы и рекомендации, приведённые в диссертации, могут служить руководителям предприятий указанием на необходимость применения инструментов стратегического планирования для эффективного достижения стратегических целей в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

Естественно, теоретические концепции и практические рекомендации, которые отображены в этой работе, не охватывают всех существующих точек зрения по данной проблеме. Однако они могут быть учтены руководителями предприятий в процессе стратегического планирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бушуев, Александр Николаевич, Саратов

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2001. -416с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации справочная система ГАРАНТ.

3. Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: "Союз", 1998.

4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Вопросы теории и практики управления, 1999. №3, с.88.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ СПБ.: Питер Пресс, 1999.

7. Барышева А. Чтобы у фирмы было "завтра. Управление персоналом2000, №5, с. 49.

8. Богданов С. Стимулирование производительности труда. Экономист2001, №4, с. 55.

9. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Мир кн., 1994.

10. Ю.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: "Питер", 2000. -416с.

11. Бок JI. От управления кадрами Ч к управлению персоналом. Служба кадров 2002, № 1, с. 44.

12. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.

13. БондарьН.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: "Бизнес-пресса", 1999.

14. Н.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: ЮристЪ, 2001. - 496с.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика,1998.

17. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учеб. пособие. Новосибирск., 1998.

18. Гагаринская Г.П. Менеджмент. Стратегия выживания организации. Самара: Дом печати, 1996.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

20. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Учебное пособие. -М.: Дело, 1999.-496с.

21. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.СПб: Специальная литература, 1999.

22. Головин А. Человеческие ресурсы и современная служба персонала. Социс 2000, № 11, с. 109.

23. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб: Изд-во Питер, 2000. 832с.

24. Дженестер Пер, Хасси Дэвид Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2003.- 368с.

25. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. СПб: "Питер", 1999. 560с.

26. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Перевод А. Мкервали. М.:. СП "Бук Чэмбер Интернэшнл", 1992. 350с.

27. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС 1998. С.288

28. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720с.

29. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство "Финпресс", 1988.

30. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие/СПб.: СПбГЭА, 1996.

31. Казаченко А. Формирование стратегических решений в управлении: крупные производственно-финансовые системы в промышленности// Бизнес информ. 1998 № 6.

32. Капустин С., Краснова Н. Обучающаяся организация как ключ к успеху современной компании. Управление персоналом 2000, № 5, с. 47.

33. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991.

34. Кибанов А .Я. Управление персоналом организации. Инфра -М., 2002, 638с.

35. Кибанов А. Я. Кадровая стратегия. Служба кадров 2001, № 12, с. 127.

36. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.: ИНФРА-М; 1999. - 272с.

37. Контур управления: Книга 2 Учебное пособие/ пер с англ. -Жуковский: МИМ ЛИНК, 2003. 82с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ М.: Прогресс, 1990.

39. Кузькин С. Альтернативные стратегии социально-экономического развития//Экономист, 1998, №9, с. 12.

40. Кузык Б. Стратегия развития: задачи перехода к геоэкономической модели// Российский экономический журнал, 2000, № 3.

41. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. СПб.: ИД"МиМ", 1997.

42. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы// Вопросы экономики, 1998, №9, с. 87.

43. Мардас А.Н., Мардас О.А./Организационный менеджмент СПб.: Питер, 2003.-336с.

44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирское соглашение, 2000. 288с.

45. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. П.В. Шереметова- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.-312с.

46. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг. М.: Дело, 1992.

47. Мильор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. СПб.: 1992.

48. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики//Экономист, 1998, № 10, с.18.

49. Мовсесян А. Институциональный подход к стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, № 4.

50. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/ под ред. Е.Б. Моргунова М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. - 464с.

51. Морита А. "Сделано в Японии": Пер. с англ. / При участии Э.Рейнгольда и М.Симомуры. Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993.413с.

52. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система"// Российский экономический журнал, 1999, № 8.

53. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебн. Пособие / Под. ред. П.Н. Завлина и др. М.:ОАО НПО Издательство Экономикаû,2000.

54. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: Агенство "Фаир", 1997.

55. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1992.

56. Петров Ю. Стратегии экономического развития и увеличение бюджетных доходов: где взять ресурсы// Российский экономический журнал, 2000, № 2.

57. Пока стоят заводские тру бы.//Репортёр. Экономика и финансы, 2002, №14.

58. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента// Консультант директора. 1998.№2.

59. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия//Консультант директора, 1998. №6.

60. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд-во "Вильяме", 2000.

61. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

62. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

63. Резник С.Д., Коротков Э.М., Менеджмент организации. Логос, 2004.

64. Рябинин А. Персонал современной промышленности: каким ему быть и как его развивать ? Служба кадров 2001, №7, с. 134.

65. Санкина А. Функции кадровой службы. Служба кадров 2001, №11, с. 99.

66. Семенов А.В. Стратегия фирмы: опыт внутрифирменного управления в промышленно развитых странах Запада// Вопросы экономики, 1991, № 5.

67. Смоленский А. Методы стратегического планирования предприятий: моделирование// Вопросы экономики. 1991, № 5.

68. Станкин М. Внимание к персоналу. Управление персоналом 2000, № 3, с.27.

69. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.

70. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: (методы и модели)/ Отв. Ред. Д.В. Тодосийчук. М., 1992.

71. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь (доклад к обсуждению на V Российском экономическом форуме)// Российский экономический журнал, 2000, №4.

72. Стратегия инновационной деятельности. Учеб. пособие/ Е.В. Пушняк, л.в. Пархоменко и др. Тамбов: ТГТУ, 1997.

73. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (теоретические очерки)/ Науч. ред. Е.З. Майминас М.: Экономика, 1986.-248с.

74. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989. - 368с.

75. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: лHRC. Кадровый клуб Книжный мир, 2001.-240с.

76. Токачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных предприятий//Российский экономический журнал, 1998, № 1.

77. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. 576с.

78. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.:1661. Дело, 1995.-336с.

79. Трофименко С. Приемы мотивации к труду. Проблемы теории и практики управления 1999, №1, стр.104.

80. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина. М.'Прогресс, 1988. 368с.

81. Управление организацией; Учебник/под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

82. Управление в организации: Книга 3 Учебное пособие/ пер с англ. -Жуковский МИМ ЛИНК, 2003. 121с.

83. Ушаков А. Работать надо на результат! Управление персоналом2000, № 3, с.68.

84. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.

85. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. Человек и труд 1998, №3, стр.79.

86. Фоменко Л. Япония или США: чей опыт ближе? Служба кадров2001, №5, с. 57.

87. Хасси Д. Стратегия и планирование/ пер с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. СПб: Питер, 2001. - 384с.

88. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446с.

89. Чекалев М, Клюшина И. Экспериментальная методика оценки руководителей и специалистов. Управление персоналом 2000, № 6, с. 39.

90. Чистякова С.В. Управление персоналом: курс лекций. 2-ое изд. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 2002.

91. Шаккум М.О. стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков// Вопросы экономики, 1999, №9, с.ЗЗ.

92. Шекшня С.В. Стратегическое планирование человеческих ресурсов.// Управление персоналом совре*менной организации. №41997. с.106.

93. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 96.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под. ред. Градова

94. А.П. СПб.: Специальная литература, 1995. 97.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 718с.

95. Публикации на иностранном языке:

96. Andrews, Kenneth R. The Concept of Corporate Strategy. Revised edition, Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 1980.

97. Baker M.J. Marketing Strategy and Management. 3 ed. Macmillan, 1999. 89-Bennis W., Nanus B. Leaders: Strategies for Taking Charge. 2ed. Harper Business, 1997.

98. Bowman C., Faulker O.J. Competitive and corporate Strategy. McGraw-Hill, Inc. 1996.

99. Camall C. Strategic Change. Butterworth-Heinemann, 1997.

100. Chandler А/D/ Strategy and Structure. Cambridge. MTI. 1962.

101. David F.R. Strategic Management. International edition, 1997.104. .Day G.S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.

102. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986

103. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Me Graw-Hill, 1980.

104. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis: concepts, techniques, applications. 3 ed. Blackwell, 1999.

105. Handscombe R.S., Norman P.A. Strategic Leadership. 2 ed.1. McGraw-Hill, 1998.

106. Нах A.C., Majluf N.S. The Strategy Concept and process. A Pragmatic Approach. 2 ed. Prentice-hall, Inc., 1996

107. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

108. Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management Theory: an integrated approach. 4 ed. Houghton Mifflin Company, 1998.

109. Hunger D.J., Wheelen T.L. Essentials of Strategic Management. Addison-Wesley, 1996.

110. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.Y. Prentiece-Hall, 1970.

111. Kenichi Ohmae. The Mind of the Strategic. The Art of Japanese Business. McGraw-Hill,Inc., 1982.

112. Klein D.A. The Strategic Management of Intellectual Capital. Butterworth-Heinemann, 1998.

113. Levicki C. The Strategy Workout: a journey to the heart of your business. Pitman Publishing, 1997.

114. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.

115. Mansfield Ed. Technology transfer, Productivity and Economic Policy. N.Y. 1982

116. Miller A. Strategic Management. 3 ed. McGraw-Hill, 1998.

117. Mintzberg M. Five Ps to Strategy, California Management Rewiev, In the Strategy Process, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NS, 1987.

118. Mintzberg H., Quinn J.B., Ghoshal S. The Strategy Process. Prentice-Hall, Inc. 1998.

119. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of business ecosystems. John Wiley&Sons, 1996.

120. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build yor financial performance. Pitman Publishing, 1996.

121. Pearcel J. A. The Company Mission As a Strategic Tool. Sloan Management Review, Spring, 1982.

122. Pearcel II J. A., Robinson R.B. Ir. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985.

123. Ohmae K. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. McGraw-Hill, Inc. 1982.

124. Quinn J.B. Strategies of Change: Logical Incrementalism. Irwin. Holmwood, 1980.

125. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

126. Shirley D. McCune. Guide to Strategic Planning for Educators. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1986.

127. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2nd ed. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.

128. Steiner G. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N.Y.:The Free Press, 1979.

129. Strategic business Finance: Using Finance for Strategic Advantage. Edited by Grundy Т., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.

130. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman & Hall, 1994.

131. Thompson J.L., Strickland III, A.J. Strategic Management: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex:Business Publications, 1984.

132. Wind R.L. The Art of Strategy. The Leading Modem Translation of Sun Tru's Classic The Art of War. Thorsons.1997.

Похожие диссертации