Инструменты стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Морозов, Олег Николаевич |
| Место защиты | Владимир |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструменты стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур"
005019190
На правах рукописи
МОРОЗОВ ОЛЕГ НИКОЛАЕВИЧ
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗМЕЩЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ
СТРУКТУР
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 б ДПР Ж\1
Владимир 2012
005019190
Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Ковровская государственна? технологическая академия имени В.А. Дегтярева
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессо[
Ульянов Геннадий Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
ФГБОУ ВПО Ивановский государ ственный университет Новиков Александр Иванович; кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО Владимирский филиш Российской академии народного хозяй ства и государственной службы пр Президенте РФ Карцев Борис Владимирович
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Костромской государственный технологический университет
Защита состоится 10 мая 2012 года в 12.00 на заседании диссер тационного совета ДМ 212.025.06 при Владимирском государствен ном университете имени Александра Григорьевича и Николая Гри горьевича Столетовых по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького д. 79, ауд. 201-6.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотекл ФГБОУ ВПО Владимирский государственный университет имеш Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовы по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, корпус 1.
Автореферат разослан 9 апреля 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета ^ Захаров П.Н.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Стержнем современной региональной хозяйственной системы являются корпорации. Для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе корпораций, требуются соответствующие условия, среда. В связи с этим вопрос территориального размещения корпоративных структур имеет принципиальное значение, так как он позволяет выбрать оптимальный вариант развития при обеспечении необходимыми ресурсами, согласовываясь с действующими логистическими схемами и рынками сбыта и инфраструктурным обеспечением.
Практика бизнеса свидетельствует о том, что ни одна организация не может победить за счет быстрого и достаточно низкозатратного наращивания собственных компетенций, обретения ресурсов, инновационноеЩ и географического присутствия, минуя партнерское сотрудничество.
Но чтобы с успехом воспользоваться этим потенциалом, организации дожны знать, когда наступает момент для налаживания сотрудничества, извлекать из сотрудничества ту пользу, ради которой оно затевалось. К тому же, только при условии формулирования и практической реализации ясной стратегии по указанным позициям организация сможет получить максимум того, что может обеспечить корпоративное сотрудничество.
Но обилие подходов и научных школ к построению стратегии и стратегического плана развития организации не позволяет выделить основу, которая может выступить своеобразным стержнем стратегического плана корпорации.
Наработанная практика стратегического менеджмента изобилует всевозможными моделями и методами построения стратегического плана, из которых, подчас, трудно выбрать те, что позволят быстро и обоснованно найти стратегическое решение для воплощения его в стратегический план развития корпорации.
Кроме того, сами модели и методы как инструменты стратегического планирования требуют допонений и уточнений как в части процедур диагностики внешней и внутренней среды, так и в отношении оценки факторов внешней и внутренней среды корпорации.
Однако существует область исследования, где наработки теоретического и практического характера еще не позволяют говорить об их достаточности для системного построения стратегического плана
территориального развития корпорации: речь идет об инструментах стратегического планирования, которые, с одной стороны, в значительной степени известны, но не применяются комплексно в силу того, что не универсальны (что требует всякий раз определения совокупности инструментов для каждого этапа планирования каждой корпорации), а с другой стороны, отсутствуют агоритмы перехода в цепочке: диагностика ситуации - выработка стратегических решений - структурная схема стратегического плана - цели стратегических карт - показатели реализации плана.
Отмеченные обстоятельства не позволяют рационально определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации, что снижает эффективность управления процессом развития и не позволяет в поной мере реализовать потенциал синергии в корпоративных структурах при их территориальном размещении.
Степень разработанности проблемы. Основы стратегического управления заложены зарубежными классиками, к которым в первую очередь следует отнести Аакера Д., Адизеса И., Ансоффа И., Бернса Г., Бриджеса У., Дзюндзо И., Друкера П., Кецнера Г., Клэкстона Г., Кове-ни М., Коленсо М., Колинза Д., Коха Р., Кэмпбела Д., Мескона М., Минцберга Г., Ольве Н., Портера М., Прахалада К., Томпсона А., Стрикленда А., Фламгольца Э., Хамела Г. Отечественные теоретики (Бугров Д.А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Гапоненко A. JL, Кафидов В.В., Лапыгин Ю.Н., Ляско В.И., Маркова В.Д., Мироедов АА., Панкрухин АЛ, Пригожин А.И., Шаныгин С.И.) развили положения стратегического менеджмента и адаптировали к российской действительности.
Рациональному размещению корпоративных структур в региональной экономической системе в части стратегического планирования посвящено ограниченное количество работ таких исследователей, как Дорошенко И.В., Семеко Г.В., Уолес Р., хотя отдельные вопросы планирования достаточно поно освещены в трудах отечественных специалистов: Бабича Т.Н., Басовского Л.Е., Васильевой Е.С., Вер-таковой Ю.В., Козьевой И.А., Кузыка Б.Н., Кукушкина С.Н., Кушлина В .И., Орловой П. И., Платова В.Я., Познякова В.Я., Чистобаева А.И., Яковца Ю.В.
Вопросы специфики отношений, возникающих в процессе выбора инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур, нашли отражение в трудах Баранен-ко С.П., Дудина М.Н., Лясникова Н.В., Ивановой Е.А., Исаева Д.В., Кныша М.И., Мащенко В.Е., Мироедов A.A., Михайлова Д. М., Мишуро-
вой И.В., Новикова А.И., Ольдерогге Н.Г., Орехова С.А., Панфиловой Е.А., Пучкова В.В., Рудинской Е.В., Селезнева В.А., Тихомировой Н.В., Тютикова Ю.П., Шагпфо В.Д, Шеина В.И., Шишикиной JI.B.
Система показателей планов стратегического развития корпоративных структур с учетом фактора пространственного размещения достаточно поно представлена в трудах зарубежных исследователей бизнеса: Брауна М.Г., Каплана P.C., Маршала В.М., Нортона Д.П., Рампер-сада Х.К., Фридага Х.Р., а также в работах российских исследователей, к числу которых следует отнести Андрееву Т.А., Гершуна A.A., Горского М.М., Ивлева В.В., Кандалинцева В .Г., Клочкова А.К., Кулееву Е.М.
Системный же подход к исследованию организаций достаточно поно отражен в трудах Алексеевой М.Б., Анфилатова B.C., Дрого-быцкого И.Н., Исаева В.В., Короткова Э.М., Лапыгина Ю.Н., Немчина А.М., О'Коннор Дж., Павловцева В.В., Сенге П.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур. В соответствие с указанной целью поставлены следующие задачи:
1. Выделить основу построения стратегического плана пространственного размещения корпорации.
2. Уточнить инструменты анализа внешней и внутренней среды.
3. Разработать модель оценки факторов внешней и внутренней среды на базе инструментов анализа.
4. Определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации с учетом факторов пространственного размещения.
Объектом диссертационного исследования выступают инструменты разработки перспектив развития корпоративных структур в части стратегического планирования с учетом фактора пространственного размещения, а предметом исследования - отношения, возникающие в процессе выбора и применения системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур.
Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: современные методы диагностики социально-экономических систем (наблюдения, анализ документов, интервью), методы активизации творческого мышления (метафоры, ментальные карты, аналогии), методы обработки стати-
стической информации (построения гистограмм, фокальных объектов, поле корреляции), методы обработки полученных результатов (диаграммы сродства, морфологические матрицы).
Эмпирическая база обеспечения доказательности положений настоящего исследования представлена действующим законодательством РФ, данными Госкомстата России, публикациями в научных изданиях, а также оригинальными материалами, собранными автором в процессе проведения исследования и практической деятельности. База позволяет обеспечить репрезентативность исходных данных, надежность методологического инструментария, научную обоснованность положений и достоверность выводов диссертационного исследования.
Логика исследования отражает последовательность нижеперечисленных стадий.
На начальных этапах исследования с позиций системного подхода рассматриваются корпоративные сгруетуры и их стратегическое развитие, а также пространственное развитие как фактор стратегичности корпоративных структур
Далее анализируются факторы стратегического территориального размещения корпоративных структур как в части сложившихся инструментов стратегического планирования, так и в части определения наиболее значимых-факторов внешней и внутренней среды корпорации.
На основе анализа вышеозначенных факторов выстраивается система инструментов стратегического планирования размещения корпоративных структур и осуществляется ее апробация. На основе полученных результатов выдвинуты и обоснованы научные положения, которые объединены в блоки и структурированы (рис.1).
Диссертационное исследование выпонено в рамках^ пп. 3.2 и 3.15 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации .
1 3.2: Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, фирм малого и среднего бизнеса, экономических кластеров, предприятий общественного сектора, домохозяйств.
3.15: Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем. Прогнозирование, форсайт, индикативное планирование, программы, бюджетное планирование, ориентированное на результат, целевые программы, стратегические планы).
Рис. 1. Структура элементов новизны
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что разработана система инструментов, распределенных по процедурам вновь построенной модели стратегического планирования, отличающаяся от известных новым сочетанием методов, моделей и матриц как в части последовательности их применения, так и в части их взаимодопонения, что обеспечивает реализацию синергического эффекта в разработке стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур, элементы которой объединены в шесть блоков.
Элементы научной новизны (заключаются в следующем).
1. Выделены ключевые компетенции (совокупность инновационных, технологических, управленческих и колективного обучения), образующие платформу для формирования стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур, новизна которых заключается в их структурировании по блокам компетенций. Показано, что в идеале необходимо иметь систему компетенций, образующих платформу, на которой может создаваться целый веер уникальных товаров и услуг, производство которых может рассматриваться в качестве предмета анализа для разработки конкурентной стратегии, как правило, становится конкретный продукт или услуга.
2. Разработаны модифицированные матрицы анализа внешней и внутренней среды, отличие которых заключается в том, что они допонены новыми блоками исследования, а существующие блоки допонены новыми показателями, что позволяет получать более поную характеристику ситуации, в которой находится организация.
3. Допонена графическая модель выявления проблем, отличающаяся распределением рассмотренных инструментов диагностики по процедурам анализа, предложено в процессе анализа внешней среды традиционные элементы ближнего окружения допонить специфическим влиянием местного сообщества, а в дальнем окружении допонительно учесть воздействие таких факторов, как экология и институты. Такой подход допоняет известную модель внешней среды и позволяет получить комплексные оценки факторов, которые необходимо учесть в стратегическом планировании.
4. Сформирована графическая модель процедуры выявления факторов внешней среды, в которой, в отличие от существующих рекомендаций, дальняя и ближняя внешняя среда анализируется известными социологическими и аналитическими методами в новом их сочетании, а также с помощью нового сочетания специфических стратегических методов, моделей и матриц с последующим ранжированием списков возможностей и угроз. Показано, что результаты анализа внешней и внутренней среды составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается основное содержание стратегического плана развития организации, что является новьш элементом в системе инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур.
5. Разработана модель стратегического планирования, отличительными особенностями которой являются сочетание построенных автором инструментов анализа и выработки решений, а также инструментов определения основного содержания стратегии развития корпорации, выделенных в рамках обоснованных автором процедур.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что расширен методологический и понятийный аппарат, позволяющий повысить гибкость процедур разработки стратегического плана и расширить границы применимости полученных результатов в части их интерпретации на уровне показателей реализации отдельных проектов, программ и мероприятий.
Изложены положения различных подходов к стратегическому планированию с позиций сложившихся школ стратегического управления социально-экономическими системами. Также изложены этапы формирования стратегического плана корпорации и тенденции в размещении корпоративных структур, в том числе и в форме совместных предприятий. Допонены факторы внешней и внутренней среды (а также их характеристики) в матрицах анализа внутренней и внешней среды корпорации.
Изучены внутренние и внешние противоречия в части инструментов реализации 8\\ЮТ-анализа, а также факторы, определяющие стратегическое планирование пространственного размещения корпоративных структур, определены инструменты для их идентификации. Изучены причинно-следственные связи факторов внешней и внутренней среды в части построения совокупности морфологических матриц, содержание которых позволяет осуществлять корпоративное планирование.
Проведена модернизация агоритмов построения стратегического плана и определения показателей его реализации, обеспечивающая получение формализованных результатов стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур.
Практическая значимость диссертационной работы подтверждается тем, что разработана и внедрена новая универсальная методика построения стратегического плана, которая прошла апробацию на материалах корпорации ССЖТАМЕХ в целом и его российского предприятия - ООО СОЖАЖЕХ-МОНОЛИТ.
Определены перспективы практического использования полученных результатов исследования на практике в части разработки стратегического плана.
Создана система практических рекомендаций по применению системы инструментов стратегического планирования как в части построения агоритмов анализа и планирования, так и в части распределения стандартных моделей, методов и матриц по этапам стратегического планирования.
Представлены практические рекомендации по применению системы инструментов стратегического планирования.
Представлены предложения по дальнейшему совершенствованию процедур стратегического планирования в части определения агоритмов перехода от целей функциональных стратегий к целям
проектов и программ и последующего построения для них адекватной
системы показателей.
Результаты исследования на различных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях.
По теме диссертации опубликованы 9 научных работ общим объемом 1,8 п. л., в том числе одна статья в журнале из перечня, рекомендованного ВАК РФ. Результаты исследования обсуждены на 8 международных конференциях.
Структура диссертации сформирована с учётом круга поставленных задач и отражает логику исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 149 наименований. Она изложена на 153 страницах машинописного текста, включая 46 рисунков и 16 таблиц. Илюстративный материал приведен в 4 приложениях.
Основное содержание работы
Результаты исследования свидетельствуют о том, что наряду с системным подходом в исследовании могут быть реализованы комплексный, процессный, ситуационный подходы, в силу того, что у системного подхода есть свои недостатки.
Определено, что существенное значение для развития экономики корпораций в последнее десятилетие приобретает их размещение. Выделены такие факторы размещения, как системные (рефлексивность, коммуникативность, идентичность), творческие (самооргани-зуемость, креативность, обучаемость) и социальные (духовность, этичность, ответственность). Среди чистых теорий размещений выделены общая теория размещения, конкретизации теории размещения и пространственного равновесия.
Среди закономерностей в первую очередь следует отметить рациональное размещение производства; комплексное развитие хозяйства экономических районов, всех субъектов Федерации; рациональное территориальное разделение труда между регионами и в пределах их территорий; выравнивание уровней экономического и социального развития регионов; ликвидацию противоположности между городом и деревней; концентрацию производства.
Установлено, что к принципам размещения производительных сил (хотя, отчасти, и противоречивым) относятся: приближение производства к источникам сырья, топлива, энергии и местам потребления готовой продукции; равномерное размещение производства по территории страны; специализация хозяйства отдельных регионов с целью максимального использования эффекта территориального разделения труда; комплексное развитие хозяйства регионов; укрепление обороноспособности страны.
Среди факторов размещения производительных сил выделены существенные условия: экономико-географическое положение; население и трудовые ресурсы; созданный производственный аппарат; имеющаяся на территории инфраструктура; локализованные природные ресурсы (энергетические, минерально-сырьевые, биологические, водные); транспортный фактор; научно-технический потенциал; формы территориальной организации хозяйства; качество управления и социальный климат.
Установлено, что в теории систем среди всех видов связей интерес представляют рекурсивные, синергические, обратные и циклические связи, а из числа выделенных связей наиболее значимыми являются синергические. Синергическая связь в теории систем определяет результат совместных действий взаимосвязанных элементов как общий эффект, который превышает сумму эффектов, получаемых от каждого независимого элемента, что важно для корпоративных структур. Значимость имеют как типы связей, так способы формирования корпораций на основе таких связей.
Корпорация, представленная в исследовании с позиций системного подхода, представляет собой форму организации предпринимательской деятельности, объединяющую людей и капитал и предусматривающую юридический статус, как правило, позволяющий формировать материнскую компанию с сетью дочерних компаний и филиалов с различным юридическим статусом и уровнем самостоятельности.
С точки зрения диссертационного исследования пространственного размещения, показано, что продукция ООО Контейнекс-Монолит имеет внутрирегиональный и межрегиональный характер, позволяющая решать первостепенные социально-экономические задачи внутри региона, являющиеся базой в формировании и развитии отношений с другими регионами.
Показано, что создание дочерних компаний происходит на основе экспорта капитала с целью реализовать синергию, возникающую в любой системе в процессе реализации ее такого свойства, как эмерджентность, хотя и создание корпораций может приводить к разрушению стоимости. Установлено, что создание корпораций, тем более, транснациональных (ТНК) - общемировая тенденция развития стратегического предпринимательства.
Стратегическое развитие специфично активным взаимодействием с внешней средой в части поиска ресурсов, среди которых стратегически значимыми являются ключевые компетенции.
Показано, что создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как их конечного продукта, так и бизнеса в целом, поскольку возникающая структурная и управленческая синергия усиливает эффект экономии на масштабах, что отражается в стратегии, разрабатываемой на четырех организационных уровнях корпорации.
Показано, что подходы к стратегическому планированию со времен Игоря Ансоффа (основателя школы стратегического планирования) изменились: преобладает понимание того, что в условиях быстрых перемен стратегию следует разрабатывать быстро, без тщательных расчетов. В то же время есть понимание того, что без плана трудно организовать одновременную работу всего колектива работников организации и тем более корпорации, имеющей отделения в различных странах в виде совместных предприятий.
В качестве инструментов стратегического планирования чаще всего выступают стратегические модели, специальные методы и стратегические матрицы. Среди методов выделяются сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание и методы реализации стратегических изменений. Среди стратегических моделей - модель пяти компонентов Питера Сенге, дерево решений, модель Мак-Кинси л7 8, модель эффекта масштаба и кривой опыта, модели мертвой петли и спирали удачи, модель конкурентных сил Майкла Портера и цепочка создания стоимости, модель реинжиниринга и изучения профиля, модель сбалансированной системы показателей и модель совершенствования по Питерсу и Уотерману.
Из матриц необходимо выделить матрицы БКГ и Ансоффа, лотносительная доля рынка, возможность-уязвимость, рост/рост, Дженерал Электрик / Мак-Кинси.
Разработанная автором структура инструментов стратегического планирования дает системное представление о способах разработки стратегического плана и позволяет комбинировать указанные инструменты.
В своем исследовании мы соглашаемся с системой классификации профессоров Пригожина А.И. и Лапыгина Ю.Н., которые типоло-гизируют как сами проблемы, сдерживающие развитие организаций, так и формулировки этих проблем. Автором показано, что наряду с конкретными проблемами каждой организации существуют объективные трудности методологического плана в стратегическом планировании, которые воспринимаются как встроенные проблемы.
Показано, что определение проблем в результате анализа внутренней среды организации целесообразно проводить по двум направлениям - в части анализа эффективности трансформации основных видов ресурсов организации в готовую продукцию и анализа системы отношений, возникающих в процессе выбора применения инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур и реализации принимаемых решений (проблемы менеджмента).
Установлено, что среди методов, с помощью которых осуществляется процесс анализа и выявления проблем, можно выделить методы специфические (социологического характера) и универсальные -аналитические методы, к которым можно отнести и методы, основанные на принципах мозгового штурма (сам мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальных групп). Кроме того, используются такие универсальные методы, как диаграмма Парето, метод выявления критической трудности, контрольный листок, диаграмма Исикавы и т.п. Полученный с помощью обозначенных методов перечень проблем следует упорядочить и ранжировать, что позволит выделить стратегически значимые проблемы.
Разработана графическая модель выявления проблем с распределением рассмотренных инструментов диагностики по процедурам анализа (рис. 2).
Рис. 2. Графическая модель процедуры выявления проблем
В процессе анализа внешней (по отношению к организации) среды выделяется дальнее и ближнее окружение. В процессе рассмотрения факторов внешней среды предложено к традиционным элементам ближнего окружения (пяти силам конкуренции М.Портера) добавить специфическое влияние местного сообщества, а в дальнем окружении допонительно учесть воздействие таких факторов, как экология и институты.
Такой подход допоняет известную модель внешней среды и позволяет получить комплексные оценки факторов, которые необходимо учесть в стратегическом планировании.
Обозначенный подход потребовал корректировки матрицы анализа внешней среды организации.
Разработана графическая модель процедуры выявления факторов внешней среды, в которой дальняя и ближняя внешняя среда анализируются известными социологическими и аналитическими методами, а также с помощью специфических стратегических методов, моделей и матриц, заканчивается анализ процедурой ранжирования списка возможностей и угроз (рис.3).
Рис. 3. Модель процедуры выявления факторов внешней среды
Показано, что результаты анализа внешней и внутренней среды составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается основное содержание стратегического плана развития организации.
Известные матрицы направлений оценки внешней и внутренней среды допонены новыми блоками исследования, для которых разработаны показатели анализа, а существующие блоки допонены новыми показателями, что позволяет получать более поную характеристику внешней и внутренней среды.
Из рисунка 4 следует, что, комбинируя инструменты стратегического менеджмента, начиная от анализа и заканчивая выработанным стратегическим планом, можно построить план развития организации и определить стратегические изменения, необходимые для такого развития.
Рис.4. Модель стратегического планирования
В качестве комментариев необходимо отметить, что модели процедур выявления факторов внешней и внутренней среды нами построены ранее во второй главе диссертации, а совокупность моделей анализа, матриц оценки ситуации и методы разработки стратегии также рассмотрены как инструменты стратегического планирования.
Матрица распределения инструментов по процедурам стратегического планирования структурно представлена в таблице 1. Представленная модель стратегического планирования демонстрирует агоритм перехода от процедур анализа к определению философии бизнеса, представляющей собой сочетание видения, миссии и целей, а затем - к формулированию самой стратегии и определению основного содержания стратегии.
Процедура построения видения, основанная на формировании образа идеального состояния фирмы, которое только возможно при самых благоприятных сочетаниях факторов внешней и внутренней среды, позволяет не занизить амбиции, что обеспечивает формулирование'проактивной миссии, а вслед за этим и напряженные, но достижимые стратегически значимые цели развития фирмы.
Таблица 1
Матрица распределения инструментов по процедурам стратегического планирования
Наименования процедур Модели Методы Матрицы
Допущения Пять компонентов П. Сеиге Мак-Кннси л7 Э Эффект масштаба н кривая опыта Метод экспертных оценок Относительная доля рынка Возможность/уязвимость Рост/рост
Матрицы оценки ситуации и принятия решений Дерево решений Мертвая петля и спираль удачи Конкурентные силы М. Портера Цепочка создания стоимости Реинжиниринг Изучения профиля Метод экспертных оценок Метод морфологического анализа Дженерал Электрик/Мак- Кинси Бостонская хонсультац ионная группа
Внешней среды Внутренней среды Аналитические модели (диаграмма Парето, выявление критической трудности, контрольный листок, диаграмма Исикавы, построение гистограмм) Социологические методы {Анализ документов, Наблюдения, Интервью) Методы экспертных оценок (мозговой штурм, Делъфи, номинальные группы) Методы уточнения ('переформулирование, объединение, допонение) Аналитические методы (сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание) Матрица анализа дальнего окружения Матрица анализа ближнего окружения
Аналитические модели (диаграмма Парето, выявление критической трудности, контрольный листок, диаграмма Исикавы, гостроение гистограмм) Методы организационной диагностики (оценка организационной патологии, анализ документов, метафораû интервью, наблюдения) Методы уточнения (переформулирование, объединение, допонение) Методы ранжирования (парных сравнений, запонения пустографки, агрегирование, построение графов) Матрица анализа функций менеджмента Матрица анализа трансформации ресурсов
Разработка стратегии Определение философии бизнеса Формирование стратегии Определение основного содержания стратегии Генерические модели М. Портера (лидерство в издержках, фокусирование, дифференциации) Модели роста Ф. Котлера (концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост, сокращение) Разработки стратегии (выбор эталонных стратегий, разработка по результатам Б\VOT-анализа, на основе построения философии развития бизнеса) Матрица решений
Построение плана развития Оценивание. Распределение ресурсов. Внесение стратегических изменений Сбалансированная система показателей Трехступенчатая модель изменений Методы экспертных оценок, агрегирования, сродства Методы внедрения перемен (адаптивный, принудительный, кризисный, лаккордеона)) и преодоления сопротиълеимй (вовлечение, переговоры и т.д.) Матрица решений
Сам процесс формулирования стратегии представляет собой последовательное выделение в формулировках целей ключевых слов (своего рода стратегически значимых подсистем), из которых затем выстраивается агрегат в виде одного сложносочиненного предложения. |
Основное содержание стратегии формируется с помощью такого классического инструмента, как морфологическая матрица, построенная по результатам анализа факторов внешней и внутренней ! среды фирмы.
Апробация разработанной системы инструментов проведена на базе корпорации, производящей контейнеры, являющиеся основой базы для монтажа временных жилищ и бытовых комнат при вахтовых методах работы, а также работ в чрезвычайных ситуациях, для которой разработка стратегического плана актуальна в силу того, что доля российского рынка контейнеров (рис.5) в сопоставлении с долей европейских стран свидетельствует о перспективности рынка России.
__________________________________________________________________________________________________>5080 ]
га<яа гг%
л ло ЯШЩ I
а ЯИ , '
в.ша ЕЯщ Ик
X ДиЯм 4 - !
1.4чт ШЁ 35500
? ЦВ НИ 1С%
' гштхт 21100
30л Щ ^
{Х - У ж Уо Хл ВВ .л
Ш Ш ш яЬ г I
>//// /// У/У уу/ у 1
__ .............................................................................................................Ч......... I
Рис! 5 Емкость рынка контейнеров (офисных, сантехнических, коридорных ; и их модификаций) европейских стран
Обобщив мнение специалистов в области контейнерного производства, нами определена емкость отечественного рынка в 6000080000 единиц в год. Данные контейнера более всего востребованы районами крайнего Севера, которые связаны с освоением углеводо-
родного сырья, прокладкой газо- и нефтепроводов, строительства объектов индустрии и других целей. На европейском рынке продаж корпорация Контейнекс (рис. 6) занимает почетную третью позицию.
Рис. 6. Доля компании Контейнекс на мировом рынке
Дочерняя фирма корпорация Контейнекс ООО Контейнекс-Монолит (КМ), расположенная во Владимирской области, характеризуется такими данными производительности в физических единицах на 1 человека за последние три года - рост с 6 до 16 контейнеров, а в стоимостном выражении в сопоставимых ценах отмечается троекратный рост объемов производства (рис. 7).
->л!< ->*'* ГОД
Рис. 7. Динамика показателей ООО Контейнекс-Монолит
Оборот ООО Контейнекс-Монолит сопоставим с аналогичными показателями фирм, входящих в состав корпорации (рис. 8).
дркоиг ЧеСНО К VI СК-Кощ
О тдл?в мия
Рис. 8. Оборот на заводах компании
Обобщая принципы, факторы размещения, тенденции и закономерности развития корпоративной структуры СОНТАШЕХ нами выделены особенности ее пространственного размещения. В среде внешнего окружения нами выделены 3 уровня (три орбиты - рис. 9), где первый уровень региональный, второй - национальный рынок контейнеров, а третий имеет локальный характер и включает зарубежные предприятия, работающие по кооперации с головным предприятием СО№ГАШЕХ по поставке материалов, оборудования, в рамках единой технологической и корпоративной политики, а также закона синергии.
с I по 4: поставщики и потребители ООО Контсйнекс-Монокг - партнеры корпорации; 5 и 6: поставщики и потребители в Российской Федерации; 7 и 8: новые отделения корпорации СОМТАМЕХ в Российской Федерации
Рис. 9. Орбиты пространственного размещения
Апробация разработанной системы инструментов свидетельствует о том, что по мере реализации модели стратегического планирования
необходимо использовать методы, модели и матрицы как инструменты, которые дают наибольшую информацию для разработки стратегического плана и позволяют использовать всю поноту доступной и достоверной информации.
Апробация показала, что формализация процесса разработки стратегического плана базируется на использовании результатов анализа и построении морфологических матриц и позволяет формализовать процесс разработки стратегического плана.
Однако, в отличие от разработчиков сбалансированной системы показателей, автору удалось в процессе апробации системы инструментов выработать рекомендации, в основе которых лежит новый агоритм перехода от стратегических целей к показателям. Так, переход от содержания матриц решений к показателям стратегического плана следует осуществлять в такой последовательности: построение структурной схемы стратегического плана, определение стратегических карт, построение матриц стратегических целей самих карт и матриц определения целевых установок каждого элемента структурной схемы стратегического план, что позволяет перейти от целей к показателям и критериям оценки степени успешности реализации стратегического плана (табл.2).
В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы.
В результате проведенного исследования предложена основа построения пространственного размещения корпорации как фактора стратегического планирования. Нами выделены 4 компетенции, которые образуют аналитическую платформу стратегического плана корпорации.
Расширен перечень инструментов анализа внутренней и внешней среды стратегического плана корпорации в системе социально-экономического развития региона. Во внешней среде нами выделены компоненты ближнего и дальнего окружения, а во внутренней среде -технологически-управленческие аспекты корпорации и колективного обучения сотрудников.
Разработана модель характеристики внешней и внутренней среды функционирования корпорации, степень оценки влияния факторов внешней и внутренней среды, которые составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается концепция стратегии развития корпорации.
Разработан комплекс деловых предложений, направленных на развитие совместных предприятий с участием иностранного капитала во Владимирском регионе.
Цели стратегических карт
Таблица 2
№ Наименование функциональных стратегий Наименование стратегических целей
К 2020 году создать еще два завода (Тюмень, Дальний Востох). Обеспечить сертификацию бизнес-процессов ООО СШТАЮТХ-Монолит по международным стандартам качества к 2015 году, обеспечив рентабельность продаж не ниже 18%. Разработать модульную систему контейнера н контейнерных комплексов для нужд Министерств РФ по чрезвычайным ситуациям, здравоохранения и образования к 2014 году и не позже 2018 года начать их выпуск на территории России. Создать на территории России к 2014 году инжиниринговую фирму по монтажу и пусконаладочным работам модульных систем контейнеров.
Кадровая политика Подготовить к 2020 году команду наставников для запуска новых заводов Обеспечить к 2020 году повышение производитель-ности труда на 30% и переход в управлении персоналом на международные стандарты качества К 2013 году составить график стажировок работников по освоению новых контейнерных комплексов К 2014 году осуществить подготовку консультантов и специалистов по монтажу и пусконаладочным работам в области сборки контейнерных комплексов
2 Маркетинговая политика Ежегодно проводить два маркетинговых исследования в ласти отслеживания потребности районов Тюмени и Дальнего Востока К 2013 году создать базу данных лучших практик и стандартов деятельности в отрасли производства контейнеров К 2014 году оценить потребности клиентов в контейнерных комплексах Разработать харту конкурентных позиций на рынке инжиниринговых услуг к 2013 году и вести мониторинг ситуации
3 Политика работы с клиентами Продвижение проектов строительства 2 новых заводов среди клиентов для повышения репутации корпорации От каждого клиента получать рекомендательные письма и положительные отзывы Обеспечить 100% удовлетворение крупных российских клиентов в модульных контейнерных комплексах Каждого клиента ориентировать на комплексность услуг, оказываемых корпорацией
4 ^ Политика работы с поставщиками Согласовать 2-кратный рост повышения объемов поставок к 2020 году К 2015 году создать базу данных сертифицированных фирм, работающих на рынке поставок для корпорации К 2013 году завершить маркетинговые исследования в части поставок специального оборудования для контейнерных комплексов Формировать базу данных специалистов по монтажу и эксплуатации по 100% поставщиков специального оборудования
5 Ассортиментная политика К 2014 году подготовить проект распределения ассортимента по 2 новым заводам. До 2013 года разработать программу поэтапного освоения н обновления ассортимента на заводах корпорации Разработать к 2013 году программу освоения нового ассортимента заводами корпорации Формировать специализированные инжиниринговые команды по 100% производимого ассортимента
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Морозов, О.Н. Система размещения корпоративных структур [Текст] / О.Н. Морозов // Динамика сложных систем. - 2011. -№ 4. С. - 39-42 (0,25 п.л.). - ISSN 1999-7493.
2. Морозов, О.Н. Развитие как фактор стратегичности [Текст] / О.Н. Морозов // Модернизация государственного и муниципального управления в России: история, современность, перспектива: материалы международной конференции. - Владимир: Изд-во Собор, ВФ РАГС, 2010, С. 452-454 (0,15 пл.). - ISBN 978-5-0904418-81-6.
3.Морозов, О.Н. Планирование с позиций школ стратегий [Текст] / О.Н. Морозов II Стратегическое управление в регионе: международная научно-практическая конференция. - Владимир: Изд-во Собор, 2010. - С. 146-150 (0,35 п.л.). - ISBN 978-5-904418-87-8.
4. Морозов, О.Н. Синергия корпоративных структур [Текст] / О.Н. Морозов // Перспективы развития бизнеса в регионе: сб. статей международной научно-практической конференции / ВГУ. - Владимир, 2011. - С. 100-101 (0,1 п.л.). - ISBN 978-5-87846-726-7.
5. Морозов, О.Н. О теории размещения [Текст] / О.Н. Морозов // Факторы развития региональных рынков: сб. статей международной научно-практической конференции / ВГТУ. - Владимир, 2011. -С. 85-86 (0,1 п.л.). - ISBN 978-5-87847-738-7.
6. Морозов, О.Н. Принципы и факторы в теории размещения [Текст] / О.Н. Морозов // Региональная экономика: теория и практика: сб. статей международной научно-практической конференции. - Владимир: Изд-во ВФ РАНХиГС, 2011, С. 189-192 (0,25 пл.). - ISBN 978-5-903087-24-2.
7. Морозов, О.Н. Модель стратегического планирования [Текст] / О.Н. Морозов И Стратегические аспекты управления экономикой в регионе: сб. статей международной научно-практической конференции. -ВГУ. - Владимир, 2011. - С. 117-119 (0,15 пл.). - ISBN 978-5846-737-7.
8. Морозов, О.Н. Инструменты стратегического планирования [Текст] / О.Н. Морозов // Актуальные проблемы подготовки кадров
государственной и муниципальной службы: сб. статей международной научно-практической конференции. - Владимир: Изд-во ВФ РАНХиГС, 2011, С. 151-153 (0,2 пл.). - ISBN 978-5-554-374-4.
9. Морозов, О.Н. Подходы к стратегическому планированию [Текст] / О.Н. Морозов // Стратегическое управление регионом: сб. статей международной научно-практической конференции. - Владимир: Изд-во ВФ РАНХиГС, 2011, С. 122-123 (0,2 пл.). - ISBN 978-5448-535-5.
Изд. лиц. № 020354 от 05.06.97 г. Подписано в печать 06.04.2012 г. Формат 60x80/16. Бумага писчая №1. Гарнитура "Тайме". Печать офсетная. Усл.печл. 1,39. Уч.-издл. 1,41. Тираж 100 экз. Заказ № 880.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ковровская государственная технологическая академия имени В.А.Дегтярева" 601910, Ковров, ул. Маяковского, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Морозов, Олег Николаевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.
1.1. Корпоративные структуры с позиций системного подхода.
1.2. Стратегическое развитие корпоративных структур.
1.3. Пространственное развитие как фактор стратегичности корпоративных структур.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.
2.1. Структурирование сложившихся инструментов стратегического планирования.
2.2. Определение проблем, сдерживающих стратегическое планирование территориального размещения корпоративных структур.
2.3. Выявление факторов внешней среды, определяющих стратегическое планирование развития корпоративных структур.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.
3.1. Разработка модели стратегического планирования размещения корпоративных структур.
3.2. Апробация содержания системы инструментов на стадии диагностики.
3.3. Проверка модели стратегического планирования на стадии формирования стратегического плана.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур"
Актуальность темы исследования. Стержнем современной региональной хозяйственной системы являются корпорации. Для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе корпораций, требуются соответствующие условия, среда. В связи с этим вопрос территориального размещения корпоративных структур имеет принципиальное значение, так как он позволяет выбрать оптимальный вариант развития в плане обеспечения необходимыми ресурсами, согласовываясь с действующими логистическими схемами и рынками сбыта и инфраструктурным обеспечением.
Практика бизнеса свидетельствует о том, что ни одна организация не может победить за счет быстрого и достаточно низкозатратного наращивания собственных компетенций, обретения ресурсов, инновационности и географического присутствия минуя партнерское сотрудничество.
Но чтобы с успехом воспользоваться этим потенциалом, организации дожны знать, когда наступает момент для налаживания сотрудничества, извлекать из сотрудничества ту пользу, ради которой оно затевалось. К тому же только при условии формулирования и практической реализации ясной стратегии по указанным позициям организация сможет получить максимум того, что может обеспечить корпоративное сотрудничество.
Но обилие подходов и научных школ к построению стратегии и стратегического плана развития организации не позволяют выделить основу, которая может выступить своеобразным стержнем стратегического плана корпорации.
Наработанная практика стратегического менеджмента изобилует всевозможными моделями и методами построения стратегического плана, из которых, подчас, трудно выбрать те, что позволят быстро и обоснованно найти стратегическое решение для воплощения его в стратегический план развития корпорации.
Кроме того, сами модели и методы как инструменты стратегического планирования требуют допонений и уточнений как в части процедур диагностики внешней и внутренней среды, так и в отношении оценки факторов внешней и внутренней среды корпорации.
Однако существует область исследования, где наработки теоретического и практического характера еще не позволяют говорить об их достаточности для системного построения стратегического плана территориального развития корпорации: речь идет об инструментах стратегического планирования, которые, с одной стороны, в значительной степени известны, но не применяются комплексно в силу того, что не универсальны (что требует всякий раз определения совокупности инструментов для каждого этапа планирования каждой корпорации), а с другой стороны, отсутствуют агоритмы перехода в цепочке: диагностика ситуации - выработка стратегических решений - структурная схема стратегического плана - цели стратегических карт - показатели реализации плана.
Отмеченные обстоятельства не позволяют рационально определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации, что снижает эффективность управления процессом развития и не позволяет в поной мере реализовать потенциал синергии в корпоративных структурах при их территориальном размещении.
Степень разработанности проблемы. Основы стратегического управления заложены зарубежными классиками, к которым в первую очередь следует отнести Аакера Д., Адизеса И., Ансоффа И., Бернса Г., Бриджеса У., Дзюндзо И., Друкера П., Кецнера Г., Клэкстона Г., Ковени М., Коленсо М., Колинза Д., Коха Р., Кэмпбела Д., Мескона М., Минцберга Г., Ольве Н., Портера М., Прахалада К., Томпсона А., Стрикленда А., Фламгольца Э., Хамела Г. Отечественные теоретики (Бугров Д.А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Гапоненко A. JI., Кафидов В. В., Лапыгин Ю.Н., Ляско В.И., Маркова В.Д.,
Мироедов A.A., Панкрухин А.П., Пригожин А.И., Шаныгин С.И.) развили положения стратегического менеджмента и адаптировали к российской действительности.
Рациональному размещению корпоративных структур в региональной экономической системе в части стратегического планирования посвящено ограниченное количество работ таких исследователей, как Дорошенко И.В., Семеко Г. В., Уолес Р., хотя отдельные вопросы планирования достаточно поно освещены в трудах отечественных специалистов: Бабича Т.Н., Басовского JI.E., Васильевой Е.С., Вертаковой Ю.В., Козьевой И. А., Кузыка Б.Н., Кукушкина С.Н., Кушлина В.И., Орловой П.И., Платова В.Я., Познякова В.Я., Чистобаева А.И., Яковца Ю.В.
Вопросы специфики отношений, возникающих в процессе выбора инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур, нашли отражение в трудах Бараненко С.П., Дудина М.Н., Лясникова Н.В., Ивановой Е.А., Исаева Д.В., Кныша М.И., Мащенко В.Е., Мироедов A.A., Михайлова Д. М., Мишуровой И.В., Новикова А.И., Ольдерогге Н.Г., Орехова С.А., Панфиловой Е.А., Пучкова В.В., Рудинской Е.В., Селезнева В.А., Тихомировой Н.В., Тютикова Ю.П., Шапиро В.Д., Шеина В.И., Шишикиной J1.B.
Система показателей'планов стратегического развития корпоративных структур с учетом фактора пространственного размещения достаточно поно представлена в трудах зарубежных исследователей бизнеса - Брауна М.Г., Каплана P.C., Маршала В.М., Нортона Д.П., Рамперсада Х.К., Фридага Х.Р., а также в работах российских исследователей, к числу которых следует отнести Андрееву Т.А., Гершуна A.A., Горского М.М., Ивлева В.В., Кандалинцева В.Г., Клочкова А.К., Кулееву Е.М.
Системный же подход к исследованию организаций достаточно поно отражен в трудах Алексеевой М.Б., Анфилатова B.C., Дрогобыцкого И.Н.,
Исаева В.В., Короткова Э.М., Лапыгина Ю.Н., Немчина A.M., О'Коннор Дж., Павловцева В.В., Сенге П.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур. В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи:
1. Выделить основу построения стратегического плана пространственного размещения корпорации.
2. Уточнить инструменты анализа внешней и внутренней среды.
3. Разработать модель оценки факторов внешней и внутренней среды на базе инструментов анализа.
4. Определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации с учетом факторов пространственного размещения.
Объектом диссертационного исследования выступают инструменты разработки перспектив развития корпоративных структур в части стратегического планирования с учетом фактора пространственного размещения, а предметом исследования - отношения, возникающие в процессе выбора и применения системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур.
Методологическая и теоретическая основа исследования базируются на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: современные методы диагностики социально-экономических систем (наблюдения, анализ документов, интервью), методы активизации творческого мышления (метафоры, ментальные карты, аналогии), методы обработки статистической информации (построения гистограмм, фокальных объектов, поле корреляции), методы обработки полученных результатов (диаграммы сродства, морфологические матрицы).
Эмпирическая база обеспечения доказательности положений настоящего исследования представлена действующим законодательством РФ, данными Госкомстата России, публикациями в научных изданиях, а также оригинальными материалами, собранными автором в процессе проведения исследования и практической деятельности. База позволяет обеспечить репрезентативность исходных данных, надежность методологического инструментария, научную обоснованность положений и достоверность выводов диссертационного исследования.
Логика исследования отражает последовательность нижеперечисленных стадий.
На начальных этапах исследования с позиций системного подхода рассматриваются корпоративные структуры и их стратегическое развитие, а также пространственное развитие как фактор стратегичности корпоративных структур.
Далее анализируется фактор стратегического территориального размещения корпоративных структур как в части сложившихся инструментов стратегического планирования, так и в части определения наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды корпорации.
На основе анализа вышеозначенных факторов выстраивается система инструментов стратегического планирования размещения корпоративных структур и осуществляется ее апробация. На основе полученных результатов нами выдвинуты и обоснованы научные положения, которые объединены в блоки и структурированы следующим образом (см. рис.1).
Диссертационное исследование выпонено в рамках пп. 3.2 и 3.15 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации. 3.2: Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, фирм малого и среднего бизнеса, экономических кластеров, предприятий общественного сектора, домохозяйств. 3.15: Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем. Прогнозирование, форсайт, индикативное планирование, программы, бюджетное планирование, ориентированное на результат, целевые программы, стратегические планы.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что разработана система инструментов, распределенных по процедурам вновь построенной модели стратегического планирования, отличающаяся от известных новым сочетанием методов, моделей и матриц как в части последовательности их применения, так и в части их взаимодопонения, что обеспечивает реализацию синергического эффекта в разработке стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур, элементы которой объединены нами в восемь блоков.
Рис. 1. Структура элементов новизны
Элементы научной новизны заключаются в следующем.
1. Выделены ключевые компетенции (совокупность инновационных, технологических, управленческих и колективного обучения), образующие платформу для формирования стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур, новизна которых заключается в их структурировании по блокам компетенций. Показано, что в идеале необходимо иметь систему компетенций, образующих платформу, на которой может создаваться целый веер уникальных товаров и услуг, производство которых может рассматриваться в качестве предмета анализа для разработки конкурентной стратегии, как правило, становится конкретный продукт или услуга.
2. Разработаны модифицированные матрицы анализа внешней и внутренней среды, отличие которых заключается в том, что они допонены новыми блоками исследования, а существующие блоки допонены новыми показателями, что позволяет получать более поную характеристику ситуации, в которой находится организация.
3. Допонена графическая модель выявления проблем, отличающаяся распределением рассмотренных инструментов диагностики по процедурам анализа, и предложено в процессе анализа внешней среды традиционные элементы ближнего окружения допонить специфическим влиянием местного сообщества, а в дальнем окружении допонительно учесть воздействие таких факторов, как экология и институты. Такой подход допоняет известную модель внешней среды и позволяет получить комплексные оценки факторов, которые необходимо учесть в стратегическом планировании.
4. Сформирована графическая модель процедуры выявления факторов внешней среды, в которой, в отличие от существующих рекомендаций, дальняя и ближняя внешняя среда анализируется известными социологическими и аналитическими методами в новом их сочетании, а также с помощью нового сочетания специфических стратегических методов, моделей и матриц с последующим ранжированием списков возможностей и угроз. Показано, что результаты анализа внешней и внутренней среды составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается основное содержание стратегического плана развития организации, что является новым элементом в системе инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур.
5. Разработана модель стратегического планирования, отличительными особенностями которой являются сочетание построенных автором инструментов анализа и выработки решений, а также инструментов определения основного содержания стратегии развития корпорации, выделенных в рамках обоснованных автором процедур.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что расширен методологический и понятийный аппарат, позволяющий повысить гибкость процедур разработки стратегического плана и расширяющие границы применимости полученных результатов в части их интерпретации на уровне показателей реализации отдельных проектов, программ и мероприятий.
Изложены положения различных подходов к стратегическому планированию с позиций сложившихся школ стратегического управления социально-экономическими системами. Также изложены этапы формирования стратегического плана корпорации и тенденции в размещении корпоративных структур, в том числе и в форме совместных предприятий. Допонены факторы внешней и внутренней среды (а также их характеристики) в матрицах анализа внутренней и внешней среды корпорации.
Изучены внутренние и внешние противоречия в части инструментов реализации 8^0Т-анализа, а также факторы, определяющие стратегическое планирование пространственного размещения корпоративных структур, определены инструменты для их идентификации. Изучены причинно-следственные связи факторов внешней и внутренней среды в части построения совокупности морфологических матриц, содержание которых позволяет осуществлять корпоративное планирование.
Проведена модернизация агоритмов построения стратегического плана и определения показателей его реализации, обеспечивающая получение формализованных результатов стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур.
Практическая значимость диссертационной работы подтверждается тем, что разработана и внедрена новая универсальная методика построения стратегического плана, которая прошла апробацию на материалах корпорации ССЖТАПМЕХ в целом и его российского предприятия - ООО СОЖАШЕХ-МОНОЛИТ.
Определены перспективы практического использования полученных результатов исследования на практике в части разработки стратегического плана.
Создана система практических рекомендаций по применению системы инструментов стратегического планирования как в части построения агоритмов анализа и планирования, так и в части распределения стандартных моделей, методов и матриц по этапам стратегического планирования.
Представлены практические рекомендации по применению системы инструментов стратегического планирования.
Представлены предложения по дальнейшему совершенствованию процедур стратегического планирования в части определения агоритмов перехода от целей функциональных стратегий к целям проектов и программ и последующего построения для них адекватной системы показателей.
Результаты исследования на различных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях.
По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 1,8 п. л., в том числе одна статья в журнале из перечня, рекомендованного ВАК РФ. Результаты исследования обсуждены на 8 международных конференциях.
Структура диссертации сформирована с учётом круга поставленных задач и отражает логику исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 149 наименований. Она изложена на 153 страницах машинописного текста, включая 46 рисунков и 16 таблиц. Илюстративный материал приведен в 4 приложениях.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Морозов, Олег Николаевич
Заключение
Завершая исследование, выделим наиболее значимые результаты.
Так, показано, что наряду с системным подходом в исследовании могут быть реализованы комплексный, процессный, ситуационный подходы в силу того, что у системного подхода есть свои недостатки.
Установлено, что в теории систем среди всех видов связей для нашего исследования интерес представляют рекурсивные, синергические, обратные и циклические связи, а из числа выделенных связей наиболее значимыми являются синергические. Синергическая связь в теории систем определяет результат совместных действий взаимосвязанных элементов как общий эффект, который превышает сумму эффектов, получаемых от каждого независимого элемента.
Для нашего исследования значимость имеют как типы связей, так и способы формирования корпораций на основе таких связей.
Корпорация, представленная в исследовании с позиций системного подхода, представляет собой форму организации предпринимательской деятельности, объединяющую людей и капитал и предусматривающую юридический статус, как правило, позволяющий формировать материнскую компанию с сетью дочерних компаний и филиалов с различным юридическим статусом и уровнем самостоятельности.
Показано, что создание дочерних компаний происходит на основе экспорта капитала с целью реализовать синергию, возникающую в любой системе в процессе реализации ее такого свойства, как эмерджентность. Хотя и создание корпораций может приводить к разрушению стоимости.
Установлено, что создание корпораций, и тем более транснациональных (ТНК), - общемировая тенденция развития стратегического предпринимательства.
Стратегическое развитие специфично активным взаимодействием с внешней средой в части поиска ресурсов, среди которых стратегически значимым являются ключевые компетенции.
Показано, что в идеале необходимо иметь систему компетенций, образующих платформу, на которой может создаваться целый веер уникальных товаров и услуг. Поэтому предметом анализа для разработки конкурентной стратегии, как правило, становится конкретный продукт или услуга. В общем виде ключевые компетенции представляют собой произведение системы технологий, специфики процесса управления (управленческой культуры) и колективного обучения.
Определено, что существенное значение для развития экономики корпораций в последнее десятилетие приобретает их размещение. Выделены такие факторы размещения, как системные (рефлексивность, коммуникативность, идентичность), творческие (самоорганизуемость, креативность, обучаемость) и социальные (духовность, этичность, ответственность).
Среди чистых теорий размещений выделены общая теория размещения, конкретизации теории размещения и пространственного равновесия.
Среди закономерностей в первую очередь следует отметить рациональное размещение производства; комплексное развитие хозяйства экономических районов, всех субъектов Федерации; рациональное территориальное разделение труда между регионами и в пределах их территорий; выравнивание уровней экономического и социального развития регионов; ликвидацию противоположности между городом и деревней; концентрацию производства.
Установлено, что к принципам размещения производительных сил (хотя, отчасти, и противоречивым) относятся: приближение производства к источникам сырья, топлива, энергии и местам потребления готовой продукции; равномерное размещение производства по территории страны; специализация хозяйства отдельных регионов с целью максимального использования эффекта территориального разделения труда; комплексное развитие хозяйства регионов; укрепление обороноспособности страны.
Среди факторов размещения производительных сил выделены существенные условия: экономико-географическое положение; население и трудовые ресурсы; созданный производственный аппарат; имеющуюся на территории инфраструктуру; локализованные природные ресурсы (энергетические, минерально-сырьевые, биологические, водные); транспортный фактор; научно-технический потенциал; формы территориальной организации хозяйства; качество управления и социальный климат и др.
Показано, что создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как их конечного продукта, так и бизнеса в целом, поскольку возникающая структурная и управленческая синергия усиливает эффект экономии на масштабах, что отражается в стратегии, разрабатываемой на четырех организационных уровнях корпорации.
Подводя итог рассмотрению стратегических факторов, отметим, что подходы к стратегическому планированию со времен Игоря Ансоффа изменились так, что преобладает понимание того, что в условиях быстрых перемен стратегию следует разрабатывать быстро, без тщательных расчетов.
В то же время есть понимание того, что без плана трудно организовать одновременную работу всего колектива работников организации и тем более корпорации, имеющей отделения в различных странах в виде совместных предприятий.
В качестве инструментов стратегического планирования чаще всего выступают стратегические модели, специальные методы и стратегические матрицы. Среди методов выделяются сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание и методы реализации стратегических изменений. Среди стратегических моделей - модель пяти компонентов Питера Сенге, дерево решений, модель Мак-Кинси л7 Б, модель эффекта масштаба и кривой опыта, модели мертвой петли и спирали удачи, модель конкурентных сил Майкла Портера и цепочка создания стоимости, модель реинжиниринга и изучения профиля, модель сбалансированной системы показателей и модель совершенствования по Питерсу и Уотерману.
Из матриц необходимо выделить матрицы БКГ и Ансоффа, лотносительная доля рынка, возможность-уязвимость, рост/рост, Дженерал Электрик / Мак-Кинси.
Разработанная структура инструментов стратегического планирования дает системное представление о способах разработки стратегического плана и позволяет комбинировать указанные инструменты.
Исследователи выделяют типы как самих проблем, сдерживающих развитие организаций, так и типологию формулировок этих проблем. Нами показано, что наряду с конкретными проблемами каждой организации существуют объективные трудности методологического плана в стратегическом планировании, которые воспринимаются как встроенные проблемы.
Показано, что определение проблем в результате анализа внутренней среды организации целесообразно проводить по двум направлениям - в части анализа эффективности трансформации основных видов ресурсов организации в готовую продукцию и анализа уровня менеджмента в организации.
Установлено, что среди методов, с помощью которых осуществляется процесс анализа и выявления проблем, можно выделить методы специфические (социологического характера) и универсальные аналитические методы, к которым можно отнести и методы, основанные на принципах мозгового штурма (сам мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальных групп). Кроме того, используются такие универсальные методы, как диаграмма Парето, метод выявления критической трудности, контрольный листок, диаграмма Исикавы и т.п.
Полученный с помощью обозначенных методов перечень проблем, как правило, следует упорядочивать и ранжировать, что позволяет выделить стратегически значимые проблемы.
Разработана графическая модель выявления проблем с распределением рассмотренных инструментов диагностики по процедурам анализа.
Показано, что в процессе анализа внешней (по отношению к организации) среды выделяется дальнее и ближнее окружение. В процессе рассмотрения факторов внешней среды предложено к традиционным элементам ближнего окружения (пяти силам конкуренции М.Портера) добавить специфическое влияние местного сообщества, а в дальнем окружении допонительно учесть воздействие таких факторов как экология и институты. Такой подход допоняет известную модель внешней среды и позволяет получить комплексные оценки факторов, которые необходимо учесть в стратегическом планировании.
Обозначенный подход потребовал корректировки матрицы анализа внешней среды организации.
Разработана графическая модель процедуры выявления факторов внешней среды, в которой дальняя и ближняя внешняя среда анализируется известными социологическими и аналитическими методами, а также с помощью специфических стратегических методов, моделей и матриц, а заканчивается анализ процедурой ранжирования списка возможностей и угроз.
Показано, что результаты анализа внешней и внутренней среды составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается основное содержание стратегического плана развития организации.
К новизне известные матрицы направлений оценки внешней и внутренней среды допонены новыми блоками исследования, для которых разработаны показатели анализа, а существующие блоки допонены новыми показателями, что позволяет получать более поную характеристику внешней и внутренней среды.
Апробация разработанной системы инструментов свидетельствует о том, что по мере реализации модели стратегического планирования необходимо использовать те методы, модели и матрицы как инструменты, которые дают наибольшую информацию для разработки стратегического плана и позволяют использовать всю поноту доступной и достоверной информации.
Апробация показала, что формализация процесса разработки стратегического плана базируется на использовании результатов анализа и построении морфологических матриц.
В этом случае переход от содержания матриц к показателям стратегического плана следует осуществлять в такой последовательности: построение структурной схемы стратегического плана, определение стратегических карт, построение матриц стратегических целей самих карт и матриц определения целевых установок каждого элемента структурной схемы стратегического плана, что позволяет перейти от целей к показателям и критериям оценки степени успешности реализации стратегического плана.
К сожалению, остались нерассмотренными задачи по переходу от целей функциональных стратегий к целям программ и проектов в части построения системы показателей реализации стратегического плана корпорации, что может послужить темой последующего исследования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Морозов, Олег Николаевич, Владимир
1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управлениеТекст. /Д.А. Аакер. СПб.: Питер, 2011. - 496 с.
2. Аакер, Д.А. Бизнес-стратегия: от измерения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений Текст.: [пер. с англ.] / Д.А. Аакер. М.: Эксмо, 2007. - 464 с.
3. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д.А. Аакер; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2007. - 470 с.
4. Адизес, И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует Текст. / И. Адизес. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -262 с.
5. Алексеева, М.Б. Основы теории систем и системного анализа Текст.: учеб. пособие / М.Б. Алексеева, С.Н. Балан. СПб. : СПбГИЭУ, 2002. -88 с.
6. Андреева, Т.А. ССП слово модное Электронный ресурс. / Т.А. Андреева // Управление компанией. - №3. - 2006. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает?p=librcard&itemid=237&groupid=20.
7. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание Текст. / И. Ансофф. Изд-во: Питер, 2009. - 344 с.
8. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: [сокр. пер. с англ.] / науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
9. Анфилатов, B.C. Системный анализ в управлении Текст.: учеб. пособие / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. М. : Финансы и статистика, 2002. - 352 с.
10. Ю.Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. / Т.Н.Бабич, И.А.Козьева, Ю.В.Вертакова, Э. Н.Кузьбожев. М.: Инфра-М, 2012.-336 с.
11. П.Бараненко, С. П. Корпоративный менеджмент Текст. / Т.Н.Бабич, И. А.Козьева, Ю. В.Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. М.: Центрполиграф, 2010.-320 с.
12. Басовский, JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. / JI. Е.Басовский. М.: Инфра-М, 2010. - 272 с.
13. Берне, Г. Разрушители стереотипов: Когда и как можно разрушать общепринятые правила и выходить победителем Текст. / Г. Берне. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 249 с.
14. Петухова, C.B. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект Текст. / C.B. Петухова. М.: Омега-JI, 2012.-176 с.
15. Браун, М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения Текст. / М.Г. Браун. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.
16. Бриджес, У. Управление компанией в период стратегических изменений Текст. / У. Бриджес. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007. -2008 с.
17. Бугров, Д. Метрика эффективности Электронный ресурс. / Д.Бугров. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
18. Веснин, В.Р. Стратегическое управление Текст. / В.Р. Веснин, В.В.Кафидов. СПб.: Питер, 2009. - 256 с.
19. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.
20. Внедрение сбалансированной системы показателей Текст. / под ред. В. Григорьевой. М: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.
21. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление Текст. / A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Омега-JI, 2010. - 464 с.
22. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления Текст. /
23. A.Гершун, М. Горский. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.
24. Мидтон, Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен Текст.: [пер. с англ.] / Дж. Мидтон. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. - 272 с.
25. Дзюндзо, И. Теория стратегического управления Текст. / И. Дзюндзо, О. Акихиро, К. Тадао, Н. Икудзиро. М.: Миракл, 2010. - 264 с.
26. Дирлав, Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир Текст. / Д. Дирлав. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2007. - 336 с.
27. Дорошенко, И.В. Региональная экономика и размещение производительных сил Текст. / И.В. Дорошенко. М.: Благовест-В, 2006.- 152 с.
28. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике Текст.: учеб. пособие / И.Н. Дрогобыцкий. М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.
29. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Текст.: учеб. пособие / П.Ф. Друкер; пер. с англ. и ред. Н.М. Макаровой. М.: Вильяме, 2007. - 272 с.
30. Иванова, Е. А. Корпоративное управление Текст. /Е.А.Иванова, JI.B. Шишикина. М.: Феникс, 2007. - 256 с.
31. Ивлев, В. Balanced Scorecard альтернативные модели Текст. /
32. B.Ивлев, Т. Попова // Банки и технологии. №4. - 2002. - с. 31-35.
33. Исаев, В.В. Общая теория социально-экономических систем Текст.: учеб.пособие / В.В. Исаев, A.M. Немчин. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002. - 176 с.
34. Исаев, Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект Текст. /Д.В.Исаев. М.: ГУВШЭ, 2010. -220 с.
35. Кандалинцев, В.Г. Сбалансированное управление предприятием Текст.: учеб. пособие / В.Г. Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.
36. Каплан, Р.С. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей Текст. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. Павловой М. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.
37. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст.: [пер. с англ.] / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.
38. Каплан, P.C. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты Текст. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. Павловой М. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 512 с.
39. Карпов, А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса Текст. / А. Карпов. М.: Результат и качество, 2005. - 512 с.
40. Кецнер, Г. Стратегическое управление в компании Текст. / Г. Кецнер.- М.: Инфра-М, 2010. 320 с.
41. Кл очков, A.K. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов Текст. / А.К. Клочков. М.: Эксмо, 20011.- 160 с.
42. Клэкстон, Г. Антикризис. Где взять новые идеи? Текст. / Г. Клэкстон.- М.: РИПОЛ классик, 2009. 256 с.
43. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями Текст. / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. СПб. : КультИнформПресс, 2002.
44. Ковени, М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь Текст.: [пер. с англ.] / Майкл Ковени, Денис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 232 с.
45. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен Текст.: [пер. с англ.] / М. Коленсо. М. : ИНФРА-М, 2002. -174 с.
46. Колинз, Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Текст. / Д. Колинз. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. - 320 с.
47. Коротков, Э.М. Исследование систем управления Текст. / Э.М. Короткое. М.: ООО Издательско-Консатинговое Предприятие ДеКА, 2004. - 336 с.
48. Корпоративное управление Текст. М.: Юнайтед Пресс, 2009. - 224 с.
49. Кох, Р. Стратегия Текст.: [пер. с англ.] / Ричард Кох. М.: Эксмо, 2007.-224 с.
50. Кретинин, В.А. Механизм формирования экономической устойчивости хозяйственной системы региона Текст.: монография / В.А. Кретинин. -М. :РАГС, 2006.-252 с.
51. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование Текст. /Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 2011. - 608 с.
52. Кукушкин, С. Планирование деятельности на предприятии Текст. / С. Кукушкин, В. Позняков, Е. Васильева. М.: Юрайт, 2012. - 352 с.
53. Кулеева, Е.М. Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия Текст. / Е. В. Кулеева, Е. М. Хачетлова // Директор. №4 (104).-2008.-с. 15-21.
54. Курс MB А по стратегическому менеджменту Текст. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 596 с.
55. Кэмпбел, Д, Стратегический менеджмент Текст.: учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Амазовой. -М.: Изд-во проспект, 2003. 336 с.
56. Лапыгин, Ю.Н. Методы стратегического менеджмента Текст. / Ю.Н. Лапыгин. М.: МЭСИ, 2006. - 142 с.
57. Лапыгин, Ю.Н. Системное решение проблем Текст. / Ю.Н. Лапыгин. -М.: Эксмо, 2008.-336 с.
58. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент Текст. / Ю.Н. Лапыгин. -М.: Инфра-М, 2006. 245 с.
59. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента Текст. / Ю.Н. Лапыгин. М.: РидГрупп, 2011.-336 с.
60. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение Текст. / Ю.Н. Лапыгин. М.: Инфра-М, 2011. - 329 с.
61. Лапыгин, Ю.Н. Компетенции управленческих команд Текст.: монография / Ю.Н. Лапыгин, Е.В. Бобкова, Т.А. Лачинина, П.Ю. Макаров, A.A. Мироедов. Владимир: Изд-во ВГУ, 2010. - 252 с.
62. Лапыгин, Ю.Н. Продвижение на рынок (монография) Текст. / Ю.Н. Лапыгин, В.Н. Каминский, Д.А. Мартасов, Р.В. Скуба. Владимир: Изд-во ВГУ, 2010. - 328 с.
63. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура Текст. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. М.: Эксмо, 2010.-432 с.
64. Лапыгин, Д.Ю. Управленческие решения Текст. / Д.Ю. Лапыгин, Ю.Н. Лапыгин. М.: ЭКСМО, 2009. - 448 с.
65. Лапыгин, Ю.Н. Инвестирование инноваций Текст. / Ю.Н. Лапыгин, A.B. Колесников, С.А. Кузнецов. Владимир: ВГУ, ВГПУ, 2005. -272 с.
66. Лапыгин, Ю.Н. Основы управленческого консультирования Текст. / Ю.Н. Лапыгин. М.: Академический проект, 2006. - 352 с.
67. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций Текст. / Ю.Н. Лапыгин. М.: Инфра-М, 2007. - 236 с.
68. Лафта,Дж.К. Управленческие решения Текст.: учеб. пособие / Дж.К. Лафта. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
69. Линдгрен, М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией Текст. / М. Линдгрен. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009. -256 с.
70. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия Текст. / В.И. Ляско. М.: Экзамен, 2005. - 288 с.
71. Макконнел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст. / K.P. Макконнел, C.JI. Брю. Изд-во: Инфра-М, 2009. - 940 с.
72. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст.: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.
73. Маховикова, Г. А.Инновационный менеджмент Текст. / Г. А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. Изд-во: Юрайт, 2011. - 144 с.
74. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление Текст. / В.Е. Мащенко. М.: Сирин, 2003. - 251с.
75. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса Текст. / Маршал В. Мейер; пер. с англ. А.О. Корсунского. М.: ООО Вершина, 2004. -272 с.
76. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; под ред. Медведь О.И. М. : Вильяме, 2007. - 672 с.
77. Мильнер,Б.З. Теория организации Текст.: учебник / Б.З. Мильнер. -М.: Инфра-М, 2005.
78. Минцберг, Г. Стратегический процесс Текст.: [пер. с англ.] / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал; под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 2001. 136 с.
79. Минцберг, Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента Текст. / Г. Минцберг. СПб.: Питер, 2011. - 288 с.
80. Минцберг, Г., Школы стратегий Текст.: [пер. с англ.] / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж.Лэмпел; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во Питер, 2000. - 336 с.
81. Мироедов A.A. Отражение дисбаланса социальной и экономической составляющих развития региональной системы в современных статистических показателях Текст. / A.A. Мироедов, А.А.Чуб // Вопросы статистики. 2009. - № 10.-е. 32-35.
82. Михайлов, Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) Текст. / Д.М. Михайлов.- М.: КноРус, 2010. 448 с. - ISBN 978-5-406-00211-7.
83. Мишурова, И.В. Корпоративное управление Текст. / И.В. Мишурова, Е.А. Панфилова. М.: Дашков и Ко, АкадемЦентр, 2012. - 528 с.
84. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М. : ЮНИТИ, 2005. - 232 с.
85. Мовинский, А. Как разработать систему ключевых показателей деятельности Текст. / А. Мовинский // Финансовый директор, 2006, № 10.
86. Моргунова, Р.В. Механизм управления отношениями со стейкходерами управленческая инновация Текст. / Р.В. Моргунова.- Владимир: Изд-во ВГУ, 2009. 187 с.
87. Новиков, А.И. Актуальные проблемы повышения эффективности использования хозяйственной территории региона Текст.: монография. Иваново: Иван.гос. ун-т. 2009. - 259 с.
88. Нивен, Пол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов Текст.: [пер. с англ.] / Н. Пол. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328с.
89. Николаева, O.E. Стратегический управленческий учет Текст. / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. М: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
90. Орехов, С. А. Основы корпоративного управления Текст. / С.А. Орехов, В.А. Селезнев. М.: Маркет ДС, 2010. - 320 с.92.0рехов, С.А. Корпоративный менеджмент Текст. / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова- М.: Дашков и Ко, 2011. 440 с.
91. Орлова, П. И. Бизнес-планированиеТекст. / П.И. Орлова. -М.: Дашков и Ко, 2011.-284 с.
92. Павловцев, В.В. Оценка бизнеса. Системный подход Электронный ресурс. / В.В. Павловцев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
93. Платов, В.Я. Технология стратегического планирования и управления Текст. / В.Я. Платов, С.Е. Золотарева, О.В. Платова. М.: Дело, 2012. - 372 с.
94. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия Текст. / Д. Попов // Управление компанией. 2003. - №2.
95. Портер, М.Э. Конкуренция Текст.: учеб. пособие: [пер. с англ.] / М.Э. Портер. М.: Издательский дом "Вильяме", 2001. - 495 с.
96. Прахалад, К. Создание ключевых компетенций и их использование Текст. / К. Прахалад, JI. Фаэй, Р. Рэндел // Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002. - С. 359.
97. Пригожин, А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим Текст. /А.И. Пригожин. -М.: Издательство Дело, 2010. 432 с.
98. Пригожин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. М. : МЦФЭР, 2003. - 864 с.
99. Рамперсад, X.K. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность Текст. / Х.К. Рамперсад. М. : Альпипа Бизнес Букс, 2005. Ч 352 с.
100. Ребчик, С. Менеджмент: Уроки Тома Питерса и других гуру бизнесаТекст. / С. Ребчик. М.: Эксмо, 2007. - 160 с. - ISBN5-699-19208-5
101. Рингланд, Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии Текст. / Д. Рингланд. М.: Диалектика, Вильяме 2007. - 560 с.
102. Роджер, фон Эйк. Дайте себе подзатыльник, или Как стать более креативным Текст. / Э. Роджер. Минск: Попури, 2009. - 288 с. -ISBN 978-985-15-0761-6.
103. Розин, М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента Текст. / М. Розин. М.: Альпина Паблишер, 2011. - 332.
104. Роэм, Д. Визуальное мышление. Решение проблем и продажа идей при помощи картинок на сафеткеТекст. / Д. Роэм. М.: Эксмо, 2009. - 296 с.
105. Рубинштейн, М.Ф. Интелектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения Текст.: [пер. с англ.] / М.Ф. Рубинштейн, А.Р. Фирстенберг. М. : ИНФРА-М. 2003. - 192 с.
106. Рудинская, Е.В.Корпоративный менеджментТекст. / Е.В. Рудинская, С .А. Яромич. М.: КИТ, Эльга-Н, 2008. - 416 с.
107. Сафаров, А. Правильный контролинг: мнение практика Текст. / А.Сафаров // Управленческий учет. 2006. - №1. С. 21-27.
108. Семеко, Г.В. Совместное предпринимательство Текст.: учеб. пособие / Г.В. Семеко. М.: Зерцало-М, 2004. - 120 с.
109. Сенге, П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации Текст. / П. Сенге. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009. - 448 с.
110. Сильванович, С.Ф. Креатив для пользы дела: управление творческим потенциалом компании Текст. /С.Ф. Сильванович. Минск: Изд-во Гревцова, 2007. - 208 с.
111. Словарь иностранных слов Текст. 15-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1988.-400 с.
112. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент Текст. / О.Н. Соколова. Изд-во: КноРус, 2011. - 200 с.
113. Солодкая, М.С. Надежность, эффективность, качество систем управления Электронный ресурс. / М.С. Солодкая. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
114. Стратегические системы в управлении Текст. / под ред. Ю.Н. Лапыгина. Муром: Изд-во МИ ВГУ, 2007. - 431 с.
115. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес-курс Текст. / Стивен Кардел; пер с англ. Т. Ткаченко. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. -256 с.
116. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию Текст. / Р. Кох. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 320 с.
117. Тевене, М. Культура предприятия Текст.: [пер. с франц.] / М. Тене-ве; под ред. В.А. Спивака. 3-е изд. - СПб. : Нева, 2003. - 128 с.
118. Теория систем и системный анализ в управлении организациями Текст.: учеб.пособие / под ред. В.Н. Воковой и A.A. Емельянова. -М.: Финансы и статистика, 2006.
119. Тернер, Колин. Секреты нового мышления в бизнесе: 12 уроков эффективного менеджмента Текст. / К. Тернер. М.: ООО Издательский дом София, 2006. - 304 с.
120. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: учебник для вузов: [пер. с англ.] / A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Вильяме, 2007. 928 с.
121. Торп, С. Учебник креативного мышления Текст. / С. Торп. Минск: Попури, 2010. - 288 с.
122. Турусин, Ю.Д. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова. М. : ИНФРА-М, 2003. -231 с.
123. Уокер, У. С периодичностью в пятьсот лет Текст. / У.Уокер, Д.Тейлор, Г.Минз // Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен: [пер. с англ.]. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. - 272 с.
124. Уколов, В. Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе Текст. / В.Ф. Уколов, В.А. Галайда, С.С. Мазин. Изд-во: Экономика, 2009. - 400 с.
125. Уолес, Р. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения догосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий Текст. / С. Уолес. М.: Добрая книга, 2005.- 288 с.
126. Управление организацией Текст.: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перер. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 736 с.
127. Фатхутдинов, P.A. Управленческие решенияТекст. / P.A. Фатхутдинов. ИНФРА-М, 2001. - 270 с.
128. Федин, М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление российскими организациями Электронный ресурс. / М. Федин. Режим flocTyna:Ссыка на домен более не работаетp>
129. Федорова, JI.И. Игра: дидактическая, ролевая, деловая. Решение учебных и профессиональных проблем Текст. / Л.И. Федорова. М.: Форум, 2009. - 176 с.
130. Фирсов, А.Эффективное управление и сдерживающие факторы в России Электронный ресурс. / А. Фирсов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles.htm.
131. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практикеТекст. / Э. Фламгольц. М.: Эксмо, 2012. - 320 с.
132. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателейТекст. / Х.Р. Фридаг. M.: Изд-во Омега-Л, 2006. - 144 с.
133. Фридман, М. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению Текст. / Майк Фридман, Бенджамин Трегоу; пер с англ. Е. Богдановой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 272 с.
134. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дняТекст.: [пер. с англ.] / Г. Хамел, К. Прахалад. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.
135. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - с. 108-113.
136. Цветков, А.Н. Методы решения творческих задач в менеджменте Текст. / А.Н. Цветков, В.Е. Зарембо. М.: КНОРУС, 2009. - 152 с.
137. Цезерани, Д. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности Текст. / Д. Цезерани. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 224 с.
138. Чижова, E.H. Проблема трактовки эффективности как экономической категории Электронный ресурс. / E.H. Чижова, А.Н. Брежнев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетconf/docs/0033/0810.doc.
139. Чистобаев, А. Территориальное планирование. Новые функции, опыт, проблемы, решения Текст. / А. Чистобаев. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2009. - 192 с.
140. Шаныгин, С.И. Стратегическое управление организацией. Теоретико-методологический подход Текст. / С.И. Шаныгин. М.: Наука, 2011.-188 с.
141. Шапиро, В.Д. Корпоративный менеджмент Текст. / В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, В.И. Шеин. М.: Омега-Л, 2008. - 784 с.
142. Шерер, Й. Техники креативности: как в 10 шагов найти, оценить и воплотить идею Текст. / Й. Шерер. М.: СмартБук, 2010. - 136 с.
143. Шубин, А.Ю. Новые концептуальные основы построения управления организационными системами Электронный ресурс. / А.Ю. Шубин. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работает420-022.html.
144. Эдмюлер, Андреас. Модерация: искусство проведения заседаний, конференций, семинаров Текст. / Андреас Эдмюлер, Томас Вильгельм. М.: Издательство Омега-Л, 2007. - 119 с.
145. Эффективность стратегического управления Текст. / под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина. Владимир: ВГПУ, ВГУ, ВИБ, АМуР, 2005. - 252 с.
146. Ядов, В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности Текст. / В.А. Ядов. -М.: Омега-Л, 2007. 567 с.
147. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации XXI века Текст. / Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 2004. - 448 с.
Похожие диссертации
- Целевые программы в системе регионального стратегического планирования
- Инструментарий совершенствования стратегического планирования социально-экономического развития региона
- Совершенствование инструментов стратегического планирования социально-экономического развития регионов
- Формирование стратегии финансовой устойчивости интегрированных корпоративных структур в условиях посткризисного развития российской экономики
- Региональное стратегическое планирование