Инструменты оценки испонения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гостева, Ольга Валерьевна |
| Место защиты | Красноярск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструменты оценки испонения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности"
004604526
На правах рукописи
Гостева Ольга Валерьевна
ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ИСПОНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1? (4т гт
Красноярск 2010
004604526
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Михалев Герман Семенович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Козлов Александр Владимирович
кандидат экономических наук, доцент Молодая Ирина Владимировна
Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королева
Защита состоится л 22 июня в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.249.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева по адресу: 660014, г.Красноярск, просп. им газ. Красноярский рабочий, 31, зал заседаний диссертационного совета, ауд. П-207.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан л 21 мая 2010 г.
Ученый секретарь / ;
диссертационного совета ^^у, -- Смородинова Н.И.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие предприятий ракетно-космической промышленности (РКП) является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные как экономической ситуацией девяностых годов, так и продожающимся мировым кризисом, привели к существенному снижению объемов государственного заказа, сокращению финансирования НИОКР, что не могло не сказаться на эффективности деятельности предприятий и привело к существенному сокращению позиций России на международных рынках.
Для того чтобы доля России на мировом космическом рынке соответствовала се реальным возможностям, необходимо быстро адаптироваться к динамично меняющимся внешним условиям, используя как государственную поддержку, так и управленческие резервы самих предприятий. В этой связи возрастает роль и значимость проектного подхода в процессе создания космической техники на предприятиях РКП. В современных условиях проектный подход является самостоятельной областью знаний, имеющей свои методологию и стандарты; широко применяется во всем мире и доказал свою эффективность в рыночной среде. Проектный подход, традиционно применяемый на предприятиях РКП, имеет существенные различия с методологией управления проектами (УП) на базе международных стандартов. Выход предприятий РКП на международные рынки космической техники, технологии и услуг требует особое внимание уделять эффективности применения проектного подхода с учетом международного опыта в этой области.
Эффективность деятельности предприятия ракетно-космической промышленности во многом зависит от качества процессов испонения его отдельных проектов. Результаты процессов испонения проекта дожны регулярно измеряться и анализироваться, чтобы выявлять отклонения, определять их влияние на проект и принимать обоснованные управленческие решения. В этой связи большое значение имеет оценка испонения проекта, которая дожна учитывать взаимовлияние различных аспектов проекта, отсроченные эффекты и контекстные ограничения проекта, давать возможность оценки в разрезе фаз жизненного цикла проекта.
Изменение экономической среды функционирования и развития предприятий ракетно-космической промышленности предъявляет новые требования к системам управления проектами и, прежде всего, методическим инструментам оценки испонения проекта по созданию космической техники. Данные инструменты дожны не только обеспечить комплексность получаемых сведений путем обобщения собранных результатов для принятия управленческих решений, но и позволять оперативно реагировать на рыночные изменения, адаптируя тем самым
реализуемые проекты к запросам потребителей, и как следствие, повышать эффективность испонения проектов на предприятиях РКП.
Степень разработанности проблемы. Методология управления проектами и вопросы оценки испонения проекта нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдеррогге, M.JI. Разу, A.A. Ищенко, Ю.М. Осипова, Л.П. Гончаренко, Р.Д. Арчибальда, Дж.К. Пинто, Г. Керцнера и др. Исследованию особенностей проектно-ориентированных предприятий посвящены работы
A.C. Товба, Г.Л. Ципеса, A.M. Романова, В.Н. Михеева, Р.Дж. Тернера и др. Применение системного подхода к управлению проектами изучали
B.И. Воропаева, Г.Л. Секлетова, A.C. Товб и Г.Л. Ципес. Предлагаемые данными исследователями подходы к оценке испонения проекта являются универсальными и не учитывают особенности предприятий ракетно-космической промышленности.
Особенности управления предприятиями РКП и отдельные аспекты проектного подхода на данных предприятиях рассмотрены в трудах Г.П. Белякова, О.Н. Дмитриева, Э.С. Минаева, М.В. Апанасенко, В.М. Рухадзе, P.A. Добрынина, П.Я. Киселева, A.A. Медведева, В.А. Меньшикова.
Вместе с тем, проведенный анализ научных публикаций по данной теме показал недостаточную разработанность методических вопросов оценки испонения проектов на предприятиях РКП в современных условиях. В анализируемых источниках отсутствует систематизация факторов оказывающих влияние на испонение проектов по созданию космической техники, а так же принципы оценки данных проектов, учитывающие требований международных стандартов. Существующие системы показателей оценки проекта не учитывают специфику предприятий РКП и проектов по созданию космической техники, а также не позволяют проводить оценку проекта в ходе его испонения, что значительно снижает эффективность принимаемых управленческих решений. Данное обстоятельство обусловило выбор темы научного исследования, его целевую направленность и содержание работы.
Цель диссертационного исследования: теоретическое обоснование и разработка методических инструментов оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности в современных условиях.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Исследовать особенности оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности.
2. Выявить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на испонение проекта на предприятиях РКП.
3. Определить требования к оценке испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности.
4. Разработать систему показателей оценки испонения проекта, учитывающую требования международных стандартов и факторы, влияющие на испонение проекта на предприятиях РКП.
5. Разработать методику интегральной оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП.
6. Провести апробирование предложенной методики оценки проекта на предприятии ракетно-космической промышленности.
Объектом исследования являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие инновационную деятельность.
Предмет исследования - инструменты оценки испонения проекта по созданию космической техники в процессе управления проектами на предприятиях РКП.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, внутрифирменного управления, управления наукоемкими производствами. Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные и специальные методы исследования, а именно: системного, логического, сравнительного анализа, синтеза, группировки и обобщения.
Информационную базу исследования составили данные российских и зарубежных СМИ, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конгрессов, научно-практических конференций, международные и национальные стандарты по управлению проектами, первичная документация исследуемых предприятий РКП.
Область исследования. Работа выпонена в соответствии с пунктом 4.26 Выделение направлений и создание технологии интегральных оценок испонения проектов Паспорта специальностей (экономические науки) по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов интегральной оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП в современных условиях.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
1. Систематизированы факторы, оказывающие влияние на испонение проектов по созданию космической техники, обоснованно применение контекстных ограничений и отсроченных эффектов в управлении проектами на предприятиях РКП.
2. Сформулированы принципы оценки испонения проекта, учитывающие особенности применения проектного подхода на предприятиях РКП и требования международных стандартов: принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектом; принцип учета концептуальной и постпроектной стадий жизненного цикла проекта и др.
3. Разработана типология проектов по созданию космической техники, характеризующая различия в составе показателей оценки испонения проекта и основанная на признаках: состав стадий инновационного процесса, направленность влияния отсроченных эффектов и контекстных ограничений, степень влияния международных стандартов.
4. Предложена система показателей оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, учитывающая факторы, влияющие на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом, а так же разработана методика выбора показателей с учетом типа и фаз жизненного цикла проекта.
5. Разработана методика интегральной оценки испонения проекта, позволяющая отслеживать динамику испонения проекта на каждой фазе его жизненного цикла, выявлять причины отклонений, и, на этой основе, своевременно корректировать ход проекта.
Практическая значимость научного исследования заключается в возможности использования разработанных инструментов для оценки испонения проекта на предприятиях РКП с учетом требований международных стандартов, на основе оценки проводить сравнение проектов между собой для выявления наиболее эффективных решений, создания баз данных и повышения эффективности управления проектами на предприятии в целом. Методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей, магистрантов направления Менеджмент и повышения квалификации специалистов на предприятиях РКП.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались, обсуждались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции Решетневские чтения (Красноярск, 2008, 2009); 3-й и 4-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы авиации и космонавтики (Красноярск, 2007, 2008); Всероссийской научно-практической конференции Управление человеческими ресурсами: теория и практика (Нижний Новгород, 2008); Всероссийской научной конференции Научное творчество XXI века (Иркутск, 2008); Международной научно-практической конференции Управление
человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики (Красноярск, 2009). Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин Управление проектами, Менеджмент, Производственный менеджмент.
Публикации. По материалам исследований опубликовано 11 работ, общим объемом 3,4 п.л., из них 4 работы объемом 1,8 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, авторских 2,9 пл.
Объем н структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 115 наименований источников. Содержание работы изложено на 153 листах машинописного текста, включая 24 таблицы и 16 рисунков.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Особенности оценки испонения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности.
В результате исследования автором были выделены следующие особенности предприятий РКП: деятельность представлена совокупностью взаимосвязанных проектов; высокий уровень наукоемких технологий; высокий инновационный потенциал; наличие государственного оборонного заказа, увеличение доли конверсионного производства (до 60%) и др.
В ходе исследования был проведен сравнительный анализ управленческих моделей проектного подхода: традиционно применяемой на предприятиях РКП и разработанной на базе международных стандартов, который выявил их существенные различия.
Вместе с тем на предприятиях РКП не выпоняются требования к параметрам организационной структуры: отсутствуют
специализированные подразделения, такие как, проектный офис и проектный комитет, команда проекта не выделяется в самостоятельную организационную структуру и др. Предприятия РКП слабо обеспечены методическим инструментарием, позволяющим осуществлять планирование, анализ и внедрение методов проектного подхода на базе международных стандартов.
Проведенный анализ так же выявил общие проблемы различий проектных подходов: терминологические и методологические несоответствия; множество узких оценок проекта, не дающих системной картины; большое количество стандартов по управлению проектами, использующихся в статусе международных. Выделенные общие проблемы являются результатом расширяющихся границ применения проектного подхода.
Различия подходов и общие проблемы проектного подхода позволяют сформулировать методические проблемы оценки испонения проекта на предприятиях РКП: а) оценка испонения проекта отождествляется с оценкой испонения фазы реализации (оценкой
процесса создания продукта проекта), а результаты других фаз (концепции, разработки и завершения), равно как и процесс управления проектом, осуществляющийся на всех фазах жизненного цикла проекта (ЖЦП), остаются за пределами оценки; б) существующие инструменты оценки испонения проектов не в поной мере учитывают особенности предприятий РКП, такие как уникальность производимой продукции; возможность выхода проекта за рамки одного предприятия; госзаказ; повышенный риск потери изделия во время производства, при вводе его в эксплуатацию и в процессе его использования; экстремальные условия эксплуатации. Так же не учитываются особенности проектного подхода, такие как разграничение процессов получения продукта и управления проектом, регламентированный процесс управления проектом, структурированный жизненный цикл проекта и др. Следовательно, отсутствуют: оценка по фазам жизненного цикла; показатели, позволяющие установить ответственность команды проекта в рамках каждой фазы за полученный результат; показатели эффективности процесса получения продукта проекта и процесса управления проектом; в) при проведении оценки не детализируется зона ответственности команды проекта в отношении результатов каждой фазы; г) существующие методики не учитывают влияния контекстных ограничений на испонение проекта (сопротивление среды, ценность результата, сложность задачи), а так же связь испонения проекта и отсроченных эффектов проекта, что приводит к снижению эффективности управленческих решений на фазе концепции.
Испонение проекта - это выпонение плана проекта на всех фазах его жизненного цикла. Под выпонением плана проекта понимается не только выпонение проектно-ориентированных работ по созданию продукции основного производства на фазе реализации, но и выпонение четко структурированных и регламентированных мероприятий, составляющих процесс управления проектом на всех фазах его жизненного цикла.
Для проведения оценки процесса управления проектом на всех фазах жизненного цикла проекта предложено расширить профессиональный глоссарий и ввести следующие понятия, используемые международными стандартами по управлению проектами, но не применяемые традиционным проектным подходом иа предприятиях РКП. Контекстные ограничения проекта - это параметры сложности проектных задач, ценности результата и сопротивления среды, оказывающие влияние на испонение проекта. Эффект (отсроченный эффект) - постпроектный результат в форме изменения среды, получаемый при достижении командой целей проекта.
На основе анализа современного состояния и тенденций развития предприятий РКП, а также анализа систем управления проектами и требований международных стандартов были выявлены и систематизированы факторы, влияющие на испонение проекта (табл. 1).
Таблица 1 - Факторы, влияющие на испонение проекта на предприятиях РКП
Факторы Продукт проекта Управление проектом Фазы ЖЦИ
ФАКТОРЫ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Соответствие стратегических целей -г + ФК
предприятия и проекта
Уровень зрелости УП на предприятии + + ВСЕ ФАЗЫ
Квалификация персонала + + ВСЕ ФАЗЫ
Инновационные
Уровень прогрессивности техники + + ВСЕ ФАЗЫ
и технологии производства
Наличие завершенных исследований и разработок (патенты, лицензии) + + ВСЕ ФАЗЫ
Темпы освоения новых технологий -1 X ВСЕ ФАЗЫ
ы Степень наукоемкости проекта, сложность проводимых НИОКР Ь X ВСЕ ФАЗЫ
Производственные
8 Высокая доля специализированных + + ВСЕ ФАЗЫ
й ч Ч производств, уникального ооорудования и технологий
< в Уровень износа основных производственных фондов + + ВСЕ ФАЗЫ
>> Высокий уровень требований, предъявляемых к качеству изделий, выпонению работ + + ВСЕ ФАЗЫ
Компетенции команды проекта
Структурно-ролевые
Постановка целей и границ проекта + + ВСЕ ФАЗЫ
Планирование, регламенты + + ФП, Р, 3
Профессиональные
Планирование отсроченных эффектов + + ФК
Отклонения по бюджету, срокам и качеству X X ФП, Р, 3
Специальные знания РКП + + ВСЕ ФАЗЫ
Коммуникативные
Управление конфликтами X X ВСЕ ФАЗЫ
Легализация отклонений + + ФП, Р, 3
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Степень достижения отсроченных эффектов + X После
- проекта во внешней среде завершения
Успешность научных разработок + X ВСЕ ФАЗЫ
Количество изменений внесенных заказчиком + + ВСЕ ФАЗЫ
Изменение конъюнктуры рынка - X ВСЕ ФАЗЫ
Стандарты и требования контролирующих + + ВСЕ ФАЗЫ
< организаций
Соответствие полученных эффектов + + После
стратегическим целям предприятия завершения
Й Контекстные ограничении
Сопротивление среды + + ВСЕ ФАЗЫ
Сложность задачи + + ВСЕ ФАЗЫ
Ценность результата + + ВСЕ ФАЗЫ
где л+ - сильное влияние; х - слабое влияние; л- - отсутствие влияния; ФП - фаза планирования; ФК - фаза концепции; Р - фаза реализации; 3 - фаза завершения.
Предложенная систематизация факторов позволяет более точно определять причины отклонений, возникающих как в процессе получения продукта проекта, так и в процессе управления проектом, учитывая неоднородность работ на разных фазах проекта. На испонение проекта оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды предприятия. Внешние факторы, являясь неуправляемыми, способны оказать значительное влияние на испонение проекта, особенно при работе на международных рынках. Факторы среды предприятия являются управляемыми и требуют пристального внимания для повышения эффективности испонения проекта. При проведении оценки испонения проекта величина отклонений фактических результатов от плановых дожна корректироваться с учетом выявленного влияния факторов.
Анализ международного рынка космической техники, на котором действуют предприятия РКП, позволил выявить факторы внешней среды, которые необходимо учитывать при проведении оценки испонения проекта. В соответствии со спецификой рынка и проектов по созданию космической техники особое внимание необходимо обратить на контекстные ограничения проекта и факторы, оказывающие влияние на достижение отсроченных эффектов. Предложенная в диссертации систематизация факторов позволяет учесть характер их влияния на проект, а также причинно-следственные связи, возникающие при управлении проектом.
2. Принципы оценки испонения проектов по созданию космической техники. Типология проектов
При выявлении принципов оценки испонения проекта в диссертационном исследовании (результаты данного исследования приведены в табл. 2) использовалась следующая логическая последовательность
а) анализ выявленных особенностей предприятий РКП и их влияния на систему управления проектами на базе международных стандартов позволил выявить требования к системе управления проектами на предприятиях РКП: разграничение процессов получения продукта и управления проектом, структурированный жизненный цикл проекта (ЖЦП), акцент на команду проекта как самостоятельный субъект управления; учет отсроченных эффектов проекта (связь со стратегией) и контекстных ограничений (сложность задачи и важность результата, сопротивление среды);
б) требования к системе управления проектами на предприятиях РКП позволили обосновать требования к оценке испонения проектов: оценка процессов управления и создания продукта, оценка каждой фазы ЖЦП, оценка команды проекта в соответствии с ее зоной ответственности; оценка испонения проекта на фазе концепции по степени достижения плановых значений отсроченных эффектов проекта и др.;
Таблица 2 - Принципы оценки испонения проектов на предприятиях РКП
Особенности предприятий РКП Требования к системе управления проектами Требования к оценке испонения проекта Принципы оценки испонения проектов
Уникальность производимой продукции Разграничение процесса получения продукта и управления проектом Оценка испонения проекта дожна проводиться как в отношении процесса создания продукта, так и в отношении процесса управления проектом Принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектом
Особенности инновационного цикла создания космического аппарата; постоянное совершенствование технологии производства
Необходимость адаптации к рыночным условиям, высокий уровень конкуренции Структурирование ЖЦП и выделение каждой фазы как самостоятельного объекта управления Оценка испонения проекта дожна проводиться по каждой фазе ЖЦП, обеспечивая возможность оценки промежуточного результата Принцип оценки по каждой фазе ЖЦП
Возможность выхода проекта за рамки одного предприятия Акцент на команде проекта как основном элементе организационной структуры проекта и центре ответственности при оценке управления проектом Оценка дожна позволять устанавливать границы ответственности команды проекта за результат Принцип ответственности команды проекта
Повышенный риск потери изделия во время производства, при вводе его в эксплуатацию и в процессе его использования. Экстремальные условия эксплуатации продукции предприятий РКП Учет отсроченных эффектов проекта (связь со стратегией) и контекстных ограничений (сложность задачи и важность результата, сопротивление среды) Оценка дожна позволять учитывать влияние контекстных ограничений и достижение отсроченных эффектов Принцип учета концептуальной и постпроектной стадий ЖЦП
в) системная взаимосвязь особенностей предприятия РКП, требований к системе управления проектами и требований к оценке испонения позволила сформулировать принципы оценки испонения проектов по созданию продукции основного производства на предприятиях РКП: принцип декомпозиции результатов по процессу
создания продукта и процессу управления проектом; принцип оценки по каждой фазе ЖЦП; принцип ответственности команды проекта; принцип учета концептуальной и постпроектной стадий ЖЦП.
Проекты по созданию продукта основного производства на предприятиях РКП имеют существенные отличия от других видов проектов и требуют разработки собственной типологии. Наиболее значимыми признаками, позволяющими классифицировать проекты являются следующие (табл. 3):
- по назначению: - конверсионные - гражданская продукция, полученная в результате адаптации продукции оборонного назначения; гражданская - продукты, полученные в ходе освоения продукции гражданского назначения; оборонные - продукты и технологии, полученные для нужд вооруженных сил;
- по составу этапов процесса разработки технологий и продукции (уровню инновационности): процессы, включающие все этапы: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ); научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (НИОКР); опытное производство (ОП); промышленное освоение (ПО); процессы, включающие ограниченный состав этапов создания продукции;
- по степени влияния и направленности контекстных ограничений и отсроченных эффектов проекта, а также по степени влияния международных стандартов на испонение проекта.
Таблица 3 - Типология проектов по созданию космической техники
Признак Типы и роектов
Технологические Продуктовые
Назначение Оборонные Конверсион ные Оборонные Конверсионны е
Состав стадий инновационного процесса ФИ -ПИ-НИОКР НИОКР ПИ-ОП НИОКР ПО
Масштаб проекта Мультипроект Монопроект Монопроект Мультипроект
Направленность отсроченных эффектен: Отвечающие нуждам Корпорации Заказчика Заказчика (ГОЗ) Бизнеса и требованиям рынка
Контекстные ограничения Научно-технические Рыночные Научно-технические Рыночные
Степень влияния международных стандартов по УП Слабое Слабое Среднее Сильное
Рассмотрение особенностей проектов реализуемых на предприятиях РКП, позволяют выделить два основных вида проектов: технологические проекты - основанные на инновационной разработке специальных технологий производства; продуктовые проекты - создание инновационного продукта. Каждый из выделенных типов проектов не однороден, в силу различного влияния факторов, таких как: назначение
проекта, значимость проекта, уровень инновационноеЩ и других.
Деление проектов по различным признакам позволяет учесть влияние состава стадий на длительность и уровень рисков проекта, что, в свою очередь позволит повысить качество оценки испонения проекта, и принять более обоснованные управленческие решения как на фазе концепции, так и при получении результата других фаз проекта.
3. Система показателен оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности и методика выбора показателей с учетом типа проекта
Сложность и многофакторность процесса испонения проекта по созданию продукции основного производства на предприятиях РКП предопределяет необходимость системного подхода к его оценке. Это может быть достигнуто путем использования специальных инструментальных средств, учитывающих специфику процесса, которые дожны позволять: во-первых, минимизировать затраты на процесс проведения оценки, во-вторых, учитывать особенности проектов по созданию космической техники и особенности отечественных предприятий РКП, в-третьих, получать комплексную оценку проекта с учетом динамики процессов, в-четвертых, учитывать требования международных стандартов по управлению проектами, в-пятых, ликвидировать отождествление испонения проекта с фазой реализации путем декомпозиции оценки процессов управления проектом и получения продукта проекта.
Система показателей оценки процесса управления проектом базируется . на требованиях к системе управления проектами для предприятий РКП, для чего в диссертации проведена декомпозиция показателей по фазам ЖЦП с учетом постпроектной стадии. Каждая фаза имеет свою специфическую цель и результат, что обуславливает особую совокупность показателей применяемых для каждой фазы. Фаза концепции задает основные параметры проекта. Для ее оценки предложены показатели: целевая эффективность проекта; коэффициент инновационности проекта; планируемые отсроченные эффекты; компетенции команды проекта. Фаза планирования нацелена на разработку плана реализации проекта. Основные показатели оценки: ошибки планирования и качество регламентов. Фаза реализации - оценке подвергается как процесс управления (показатели - отклонения от регламентов, нелегализоваяные отклонения), так и процесс получения продукта проекта. Фаза завершения предназначена для закрытия проекта, основные показатели оценки: качество закрытия договоров; качество проектной документации. Основная задача постпроектной стадии - анализ отсроченных эффектов, анализ контекстных ограничений, что необходимо
для оценки качества работы на фазе концепции и оценки существующей системы управления проектами на предприятии. Разработанная система показателей представлена в табл. 4.
Таблица 4 - Показатели оценки процесса управления проектом и методы их расчета __~ _
Фаза ЖЦП Наименование показателя Методы расчета
Фаза концепции Целевая эффективность проекта, Границы проекта Оценка целевой эффективности проекта
Коэффициент инновационноеЩ проекта Объем продукции проекта изготовленной с применением прогрессивных технологических процессов, и/ч, руб. / Общий объем продукции, проекта н/ч, руб.
Планируемые отсроченные эффекты Фактическое значение цели / Плановое значение цели* 100%
Определение компетенций команды проекта Методики оценки компетенций на базе международных стандартов по управлению проектами
Фаза планирования Качество планирования Экспертиза плановых документов
Ошибки планирования (кол-во незапланированных, но технологически необходимых работ) Кол-во запланированных работ / кол-во технологически необходимых работ *100%
Качество регламентов Экспертная оценка
Фаза реализации Отклонения от регламента Число нарушений / общее число исходов *100%
Степень отклонений по бюджету, срокам и качеству Фактическая продожительность проекта, % / плановая продожительность^* 100%)
Не легализованные отклонения Число нарушений / общее число исходов *100%
Фаза завершения Качество отчетности по закрытию проекта Экспертная оценка
Претензии к договорам Число нарушений / общее число исходов *100%
Качество базы данных, Учет отклонений Экспертная оценка
После реализации проекта Фактическое наступление отсроченных эффектов Факт, значешге цели / плановое значение цели* 100%
В процессе и после реализации проекта (контекст. ограничен) Сложность проблемы Экспертная оценка
Ценность результата (для коммерческих проектов) Фактический спрос / плановый спрос* 100%
Сопротивление среды Факт, кол-во рисков / плановое кол-во рисков* 100%
Процесс получения продукта проекта рассматривается как самостоятельный и требует соответствующей системы показателей (табл. 5). Разработанная система показателей для оценки процесса получения продукта проекта позволяет проводить оценку основных отклонений в процессе получения продукта проекта: отклонения по
срокам, бюджету и качеству продукта с учетом коэффициентов критичности данных отклонений для конкретного проекта.
Таблица 5 - Показатели оценки процесса получения продукта проекта
Наименование показателя Методы расчета
1. Отклонение от базовых сроков проекта (Ос) Фактическая продожительность проекта, % /плановая продожительность, % *100%
2. Отклонение от утвержденного бюджета (Об) ФСВР/ПСПР *100%
3. Соблюдение положений и требований стандарта качества (Ок) Число нарушений / общее число исходов *100%
4. Коэффициенты критичности отклонений К1, К2, КЗ Нормативное значение (1-5)
5. Итоговая оценка отклонений по процессу получения продукта проекта Р = К1 х Об + К2 х Ос + КЗ х Ок
Разработанная система показателей является основной для проектов создания космической техники на предприятиях РКП. Для проведения оценки испонения конкретного проекта необходимо выбрать показатели, учитывающие его специфику. В диссертации предложена методика выбора показателей для оценки конкретного проекта с учетом его типа и особенностей. Агоритм разработанной методики представлен на рис. 1
Процесс выбора показателей начинается с идентификации фаз жизненного цикла проекта, а именно, определения моментов начала и окончания каждой фазы. Каждая фаза жизненного цикла проекта предполагает получение измеряемого, проверяемого результата, на создание которого требуются определенные ресурсы и специфические компетенции. Для каждой фазы жизненного цикла проекта формируется перечень регламентированных мероприятий по управлению проектом. Для фазы реализации формируется перечень технологических работ по созданию продукта
полный перечень мероприятий по управлению конкретным проектом (регламент) является основой для выбора показателей оценки управления проектом, их планирования и определения области допустимых значений (нормирования) с учетом специфики данного проекта. Структурная декомпозиция работ является основой для выбора, планирования показателей оценки процесса получения продукта проекта. Определение сроков и параметров наступления отсроченных эффектов является основой для выбора показателей и оценки работы команды на фазе концепции. Декомпозиция оценки испонения проекта на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом необходима для того, чтобы наиболее точно определить зоны ответственности команды проекта и выявить проблемные места в каждом из процессов. На основе выявленных требований процессов получения продукта и управления
проектом определяются требования по компетенциям участников команды проекта, необходимым для выпонения соответствующей фазы ЖЦП.
1. Определение типа проекта
2. Идентификация Фаз ЖЦП_
3 Формирование перечня мероприятий и работ по фазам ЖЦП
3.1 Мероприятия фазы концепции 3.2 Мероприятия фазы планирования 3.4 Мероприятия фазы реализации 3.5 Мероприятия фазы завершения
4. Определение параметров отсроченных эффектов
5. Декомпозиция по циклу управления и циклу получения продукта
5.1 Процесс получения продукта проекта * 5.2 Процесс управления проектом
6. Определение требований по срокам 7. Определение границ проекта
8. Определение требований по бюджету 10. Определение влияния контекстных ограничений
9. Определение требований по качеству 11. Определение компетенции команды проекта
12. Выбор показателей оценки испонения конкретного проекта
Рисунок 1 - Этапы методики выбора показателей Сформированная с помощью предложенной методики система показателей, позволяет конструировать технологию оценки, привязанную к специфике конкретного проекта.
4. Методика интегральной оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности
Предложенный в диссертации методический инструментарий: принципы оценки проектов по созданию продукции основного производства на предприятиях РКП; система показателей оценки испонения проекта и методика их адаптации к условиям конкретного проекта; показатели оценки контекстных ограничений; показатели оценки отсроченных эффектов, используется в разработанной методике интегральной оценки проекта по созданию продукции основного производства на предприятиях РКП, агоритм которой представлен на рис. 2.
.Оценка процесса получения продукта проекта
1.1. Расчет отклонений в процессе получения продукта проекта
на фазе концепции на фазе планирования на фазе реализации на фазе завершения
1.2. Обобщенный показатель по процессу получения продукта
II. Предварительная оценка управления проектом
2.1. Определение плановых значений показателей по процессу управления проектом но фазам ЖЦП
2.2. Получение фактических значений показателей по фазам ЖЦП по мере реализации проекта
2.3.Оценка отклонений показателей управления проектом на фазах ЖЦП
III. Исследование причин возникновения отклонений
3.1.Выявление факторов, вызывающих отклонение в управлении проектом по фазам
на фазе на фазе на фазе па фазе
концепции планирования реализации завершения
3.2. Декомпозиция факторов, вызвавших отклонения в работе команды проекта
По степени ответственности Команды проекта
ответственность
Косвенная ответственность"
По зоне
ответственности Команды проекта
Влияние контекстных ограничений:
- сопротивление среды
- сложность проблемы
- ценность результата
Вне зоны
3.4. Корректировка показателей с учетом влияния контекстных ограничений.
3.5. Интегральная оценка испонения фазы
IV. Итоговая интегральная оценка испонения проекта
4.1. Оценка наступления отсроченных эффектов
4.2. Интегральная оценка испонения проекта
Рисунок 2 - Методика интегральной оценки испонения проекта
Этап 1. Процесс получения продукта проекта оценивается по степени отклонения от плановых сроков, бюджета и качества с учетом нормативов. В соответствии с данным агоритмом, определяются отклонения по срокам, бюджету и качеству на каждой из фаз ЖЦП и соотносятся их с управлением проектом на данной фазе.
Этап 2. Предварительная оценка управления проектом происходит на фазе концепции. На этой фазе задаются цели, границы и отсроченные эффекты проекта. Качество постановки целей на фазе концепции может определить успех или неудачу всего проекта.
2.1. Оценка управления проектом начинается с определения плановых значений показателей целей управления проектом по фазам ЖЦП.
2.2. Получение фактических значений показателей целей управления проектом по фазам ЖЦП по мере реализации проекта.
2.3. Оценка отклонения показателей целей управления по фазам
Этап 3. Исследование причин возникновения отклонений предполагает:
3.1. Выявление факторов, вызвавших отклонение в управлении проектом по фазам ЖЦП
3.2. Декомпозиция факторов, вызвавших отклонения в управлении проектом.
Декомпозиция проводится по выделенным признакам:
- степени ответственности команды проекта:
а) прямая ответственность - ситуация и реакция на нее прописана в документации проекта, команда имеет пономочия решать данные вопросы (например, увеличить длительность этапа за счет резерва).
б) косвенная ответственность - описания ситуации нет в документации, команда не имеет прямых пономочий для решения вопроса
Если факторы находятся в прямой ответственности команды, то проводят их декомпозицию по зоне ответственности, если в косвенной - определяют влияние контекстных ограничений на возникновение данных факторов
- зоне ответственности команды проекта:
а) если отклонения в достижении показателей на фазе реализации возникли из-за ошибок планирования, то они находятся вне зоны ответственности команды данной фазы и их необходимо отнести в счет ошибок фазы планирования;
б) если факторы находятся в зоне ответственности команды, определяют величину отклонения;
в) если вне зоны - определяется место их возникновения и влияние контекстных ограничений.
Влияние факторов на управление проектом определяется в соответствии со следующим условием:
К пл. Ф К факт,
где К пл. - плановые показатели по процессу управления проектом на данной фазе либо по проекту в целом;
К факт. - фактические показатели по процессу управления проектом на данной фазе либо проекта в целом.
Если плановые и фактические показатели совпадают, то переходят либо к шагу 3.5 (интегральная оценка испонения фазы), а затем к следующей фазе, либо к этапу 4 (при завершении проекта). При несовпадении переходят к шагу 3.4, проводят корректировку данных показателей с учетом контекстных ограничений и корректировку работы команды проекта до приемлемого уровня, после чего переходят, либо к пункту 3.5, либо к этапу 4.
Этап 4. Интегральная оценка испонения проекта дожна учитывать все показатели в их взаимосвязи. Интегральная оценка может проводиться как по каждой фазе проекта, учитывая контекстные ограничения, влияющие именно на эту фазу, так и по завершении проекта и после наступления отсроченных эффектов.
4.1. Оценка наступления отсроченных эффектов (проводится после завершения проекта при наступлении эффектов).
4.2. Количество корректировок команды проекта (количество необходимых внешних вмешательств в работу команды проекта). Чем больше вмешательств, тем ниже уровень управления проектом.
4.3. Интегральная оценка испонения проекта вычисляется с помощью аддитивной свертки, учитывая показатели процесса управления проектом и процесса получения продукта проекта на каждой фазе ЖЦП.
После завершения проекта вычисляется показатель интегральной оценки с учетом наступления отсроченных эффектов:
И = Х X,,
где К - интегральный показатель испонения проекта, учитывающий результаты оценки процесса получения продукта проекта, результаты оценки процесса управления проектом и контекстные ограничения проекта; й' - нормативный коэффициент определяется с помощью методики определения показателей оценки испонения проекта.
Рассчитанные на этапе 4 итоговой оценки испонения проекта интегральные показатели позволяют своевременно корректировать эффективность управления проектом и процесс получения продукта проекта, точно определять место и причину возникновения отклонений, более четко структурировать ЖЦП, жестко разграничивать зоны ответствецкости команды проекта. Это, в свою очередь, дает возможность повышать качество принимаемых решений, уровень компетенций
участников команды проекта, создавать базы данных по управлению проектами, сравнивать проекты между собой, повышать эффективность управления проектами на предприятии РКП.
Рассчитанные на этапе 4 итоговой оценки испонения проекта интегральные показатели позволяют своевременно корректировать эффективность управления проектом и процесс получения продукта проекта, точно определять место и причину возникновения отклонений, более четко структурировать ЖЦП, жестко разграничивать зоны ответственности команды проекта. Это, в свою очередь, дает возможность повышать качество принимаемых решений, уровень компетенций участников команды проекта, создавать базы данных по управлению проектами, сравнивать проекты между собой, повышать эффективность управления проектами на предприятии РКП.
Апробация предложенной методики осуществлялась на примере проектов ОАО Информационные спутниковые системы. Для проведения оценки испонения проекта с использованием предложенной методики, учитывающей взаимовлияние процессов получения продукта проекта и управления проектом и сравнению проектов между собой были определены три проекта, близких по требованиям и условиям испонения, направленных на создание спутников Глонасс-М (2006,2007, 2008 гг.).
Для проведения интегральной оценки испонения первого проекта в соответствии с предложенной методикой были выбраны следующие показатели (табл. 6). Далее, следуя агоритму методики, были получены данные по результату и управлению проектом, а так же рассчитана интегральная оценка. На основании представленных в таблице данных можно сделать вывод о том, что значения показателей по процессу получения продукта проекта не совпадают со значением показателей процесса управления проектом как в промежуточной оценке (оценка фаз), так и при оценке проекта в целом.
Расчеты показали, что достаточно высокие показатели испонения проекта на фазах планирования и реализаций не смогли нейтрализовать ошибки, допущенные на фазах концепции, и это привело к достаточно низкому значению общего интегрального показателя испонения проекта.
Низкие показатели управления проектом невозможно оправдать, так как они не обусловлены чрезмерными техническими и наукоемкими сложностями проекта. Низкие показатели по процессу получения продукта проекта связаны с ошибками управления, значительным увеличением времени испонения проекта, потерей технологически необходимых пакетов работ при планировании проекта.
Таким образом, в целом следует говорить о низком уровне испонения исследуемого проекта как с точки зрения эффективности процесса управления, так и с точки зрения эффективности процесса получения продукта проекта.
Показатели
Фаза ЖЦП Наименование показателя оценки Процесса Процесс Инте
управ получ. тральный
линия продукта
Фаза Целевая эффективность проекта 71
концепции Коэффициент инновационности проекта 34
планируемое наступления отсроченных эффектов 85 52 51
Соответствие компетенций команды 64
Фаза Качество планирования 82
планирования Ошибки планирования (кол-во незапланированных, но технологически необходимых работ) 27 65 72
Качество регламентов 59
Фаза отклонения от регламента 72
реализации Степень отклонений по бюджету, 74 56 68
срокам и качеству
Процент не легализованных отклонений 57
Фаза Качество договоров по закрытию проекта 84
завершения Претензии к договорам 45 76 64
Качество архива 52
Контекстные ограничения 37 12 35
Отсроченные эффекты 35
Интегральный показатель по проекту 54 62 56
Постпроектный интегральный показатель 56
На основании предложенной методики проведен сравнительный анализ испонения проекта на примере предложенных однотипных проектов. При сравнительном анализе проектов выявлены важные показатели, свидетельствующие о необходимости повышения эффективности управления.
Опыт успешного испонения проекта, зафиксированный в базе данных на фазе завершения, необходимо транслировать на деятельность других проектов и команд, особенно при испонении типовых проектов, на базе которых и проводися сравнительный анализ. Использование разработанной методики дает возможность проводить многоаспектный анализ как в отношении процесса получения продукта, так и в отношении процесса управления проектом, а это позволяет значительно расширить возможности проектного подхода на предприятиях РКП.
Таким образом, результаты апробации подтвердили, что разработанная методика оценки испонения проекта по процессу управления проектом и процессу получения продукта проекта позволяет:
- определить эффективность управления выделенными процессами на каждой фазе ЖЦП;
- установить границы ответственности команды проекта за отклонение показателей, возникающее в процессе испонения проекта;
- проводить сравнительный анализ испонения проектов с целью повышения эффективности управления проектами в целом на предприятии.
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. В результате исследования особенностей предприятий ракетно-космической промышленности и проблем оценки испонения проектов в современных условиях сделан вывод о необходимости разработки и применения адекватного методического инструментария для оценки испонения проектов по созданию продукции основного производства.
2. На основе сравнительного анализа подходов к проектному управлению на предприятиях РКП выявлены методические проблемы оценки испонения проектов, возникающие при использовании международных стандартов для оценки испонения проектов с использованием отсроченных эффектов и контекстных ограничений проекта.
3. Анализ тенденций развития предприятий РКП позволил систематизировать факторы, оказывающие влияние на испонение проектов, - по фазам ЖЦП, по процессам управления и получения продукта проекта на предприятиях РКП.
4. На базе выявленных особенностей предприятий РКП, обоснованных требований к системе управления проектами и их оценке сформулированы принципы оценки испонения проекта: принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектом; принцип оценки по каждой фазе жизненного цикла проекта и др.
5. Предложена система показателей оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, учитывающая факторы, влияющие на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом, разработана методика адаптации этой системы к условиям конкретного проекта.
6. Разработана методика интегральной оценки испонения проекта, использующая показатели процессов получения продукта проекта и управления проектом, контекстных ограничений и отсроченных эффектов, позволяющая оценить испонение проекта как интегральным показателем, так и системой показателей, а так же получить оценки промежуточных и конечных результатов в ходе испонения проекта, проводить сравнительный анализ испонения проектов на предприятии, оценить систему управления проектами на предприятии в целом.
7. Апробация предложенной в работе методики интегральной оценки испонения проекта в условиях действующего предприятия РКП подтвердила ее практическую значимость для повышения эффективности испонения проектов.
По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:
I. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Гостева, О.В. Проблемы и перспективы испонения проектов на предприятиях ракетно-космической отрасли [Текст]/О.В. Гостева// Вестник ИНЖЕКОНА. - СПб, 2010. -Вып. 1(36). - С. 328-331 - 0,30 п.л.
2. Гостева, О.В. Критический анализ реализации проектного подхода на предприятиях ракетно-космической отрасли [Текст]/О.В. Гостева, Г.С. Михалев // Проблемы современной экономики / Евразийский международный научно-аналитический журнал. - СПб, 2010. - Вып. 1. - С. 118-121 - 0,50 п.л. (авторских 0,24п.л.)
3. Гостева, О.В. Интегральная оценка испонения проектов на предприятиях ракетно-космической отрасли [Текст]/О.В. Гостева// Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. - № 2(23). - Ч. 2. - С. 296- 300 -0,50 п.л.
4. Гостева, О.В. Особенности менеджмента проектов на проектно-ориентированных предприятиях [Текст]/ О.В. Гостева, Ф.В. Курзюкова// Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. - №. 1(22). - С. 168-171 - 0,50 п.л. (авторских 0,25 п.л.)
II. Прочие публикации по теме диссертационного исследования:
5. Гостева, О.В. Подходы к оценке испонения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности [Текст]/ О.В. Гостева // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики: материалы международ, науч. - практич. конф, Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2009. - №.2 - С.138-140. - 0,2п.л.
6. Гостева, О.В. Актуальные вопросы испонения проектов на предприятиях аэрокосмического комплекса [Текст]/О.В. Гостева// Актуальные проблемы экономики и управления современной России: материалы всерос. науч. - практич. конф. - Пермь, Пермский ун-т экономики и финансов. - Пермь, 2009. - № 2. - С. 123-125.-0,3 п.л.
7. Гостева, О.В. Принципы оценки испонения проекта на предприятиях аэрокосмического комплекса [Текст]/ О.В. Гостева // Решетневские чтения: материалы XII Всерос. науч. - практ. конф.; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2009. - С. 112-114,- 0,2 п. л.
8. Гостева, О.В. Роль проектного управления в повышении эффективности предприятий аэрокосмического комплекса [Текст]/О.В. Гостева// Решетневские чтения: материалы XII Всерос. науч. - практ. конф.; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2009. - С. 143-145. - 0,2 п.л.
9. Гостева, О.В. Команда проекта как особая форма управления персоналом [Текст]/ О.В.Гостева // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. трудов; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. -Красноярск, 2005. - С. 138-140. - 0,3 п.л.
10. Гостева, О.В. Феномен команды проекта на проектно-ориентированных предприятиях [Текст]/ О.В. Гостева // Управление человеческими ресурсами: теория и практика: материалы всерос. науч. -практич. конф.; Нижегород. инст. менедж. - Нижний Новгород, 2008. - №3, -С. 123-125,- 0,2 пл.
П.Гостева, О.В. Анализ соответствия проектной деятельности стратегическим целям предприятия [Текст]/О.В. Гостева// Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики: материалы международ, науч. - практич. конф.; Красноярск, Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2009.-Вып. 1.-С. 113-115.-0.2 п.л.
Гостева Ольга Валерьевна
Инструменты оценки испонения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности
Автореферат
Подписано к печати 20.05.2010 Уч. Изд. л. 1.0_
Формат 60x84/1.6 Тираж 100 экз._Заказ № Ц'У
Отпечатано в отделе копировальной и множительной техники СибГАУ. 660014, г. Красноярск, пр. им. газ. Красноярский рабочий,31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гостева, Ольга Валерьевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИСПОНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Особенности применения методологии управления проектами на предприятиях ракетно-космической промышленности.
1.2. Оценка испонения проектов в системе управления проектами.
1.3 Факторы, влияющие на испонение проекта на предприятии РКП.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ИСПОНЕНИЯ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО
КОСМИЧЕСКОЙ ПОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1 Анализ инструментов оценки испонения проекта на предприятиях ракетно-космической промышленности.
2.2. Определение требований и принципов оценки испонения проекта для предприятий ракетно-космической промышленности.
2.3 Выбор методов и инструментов оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП.
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ИСПОНЕНИЯ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1 Система показателей оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, и методика выбора показателей с учетом типа и фаз жизненного цикла проекта.
3.2 Методика интегральной оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП.
3.3 Апробация предложенной методики на примере испонения проектов
ОАО Информационные спутниковые системы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты оценки испонения проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности"
Актуальность темы исследования. Развитие предприятий ракетно-космической промышленности (РКП) является одной из приоритетных задач государства. Вместе с тем, ограниченные финансово-экономические возможности России, вызванные как экономической ситуацией девяностых годов, так и продожающимся мировым кризисом, привели к существенному снижению объемов государственного заказа, сокращению финансирования НИОКР, что не могло не сказаться на эффективности деятельности предприятий и привело к существенному сокращению позиций России на международных рынках.
Для того чтобы доля России на мировом космическом рынке соответствовала ее реальным возможностям, необходимо быстро адаптироваться к динамично меняющимся внешним условиям, используя как государственную поддержку, так и управленческие резервы самих предприятий. В этой связи возрастает роль и значимость проектного подхода в процессе создания космической техники на предприятиях РКП. В современных условиях проектный подход является самостоятельной областью знаний, имеющей свои методологию и стандарты; широко применяется во всем мире и доказал свою эффективность в рыночной среде. Проектный подход, традиционно применяемый на предприятиях РКП, имеет существенные различия с методологией управления проектами (УП) на базе международных стандартов. Выход предприятий РКП на международные рынки космической техники, технологии и услуг требует особое внимание уделять эффективности применения проектного подхода с учетом международного опыта в этой области.
Эффективность деятельности предприятия ракетно-космической промышленности во многом зависит от качества процессов испонения его отдельных проектов. Результаты процессов испонения проекта дожны регулярно измеряться и анализироваться, чтобы выявлять отклонения, определять их влияние на проект и принимать обоснованные управленческие решения. В этой 3 связи большое значение имеет оценка испонения проекта, которая дожна учитывать взаимовлияние различных аспектов проекта, отсроченные эффекты и контекстные ограничения проекта, давать возможность оценки в разрезе фаз жизненного цикла проекта.
Изменение экономической среды функционирования и развития предприятий ракетно-космической промышленности предъявляет новые требования к системам управления проектами и, прежде всего, методическим инструментам оценки испонения проекта по созданию космической техники. Данные инструменты дожны не только обеспечить комплексность получаемых сведений путем обобщения собранных результатов для принятия управленческих решений, но и позволять оперативно реагировать на рыночные изменения, адаптируя тем самым реализуемые проекты к запросам потребителей, и как следствие, повышать эффективность испонения проектов на предприятиях РКП.
Степень разработанности проблемы. Методология управления проектами и вопросы оценки испонения проекта нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдеррогге, M.JI. Разу,
A.А. Ищенко, Ю.М. Осипова, Л.П. Гончаренко, Р.Д. Арчибальда, Дж.К. Пинто, Г. Керцнера и др. Исследованию особенностей проектно-ориентированных предприятий посвящены работы А.С. Товба, Г.Л. Ципеса, A.M. Романова,
B.Н. Михеева, Р.Дж. Тернера и др. Применение системного подхода к управлению проектами изучали В.И. Воропаева, Г.Л. Секлетова, А.С. Товб и Г.Л. Ципес. Предлагаемые данными исследователями подходы к оценке испонения проекта являются универсальными и не учитывают особенности предприятий ракетно-космической промышленности.
Особенности управления предприятиями РКП и отдельные аспекты проектного подхода на данных предприятиях рассмотрены в трудах Г.П. Белякова, О.Н. Дмитриева, Э.С. Минаева, М.В. Апанасенко, В.М. Рухадзе, Р.А. Добрынина, П.Я. Киселева, А.А. Медведева, В.А. Меньшикова.
Вместе с тем, проведенный анализ научных публикаций по данной теме показал недостаточную разработанность методических вопросов оценки испонения проектов на предприятиях РКП в современных условиях. В анализируемых источниках отсутствует систематизация факторов оказывающих влияние на испонение проектов по созданию космической техники, а так же принципы оценки данных проектов, учитывающие требований международных стандартов. Существующие системы показателей оценки проекта не учитывают специфику предприятий РКП и проектов по созданию космической техники, а также не позволяют проводить оценку проекта в ходе его испонения, что значительно снижает эффективность принимаемых управленческих решений. Данное обстоятельство обусловило выбор темы научного исследования, его целевую направленность и содержание работы.
Цель диссертационного исследования: теоретическое обоснование и разработка методических инструментов оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности в современных условиях.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Исследовать особенности оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности.
2. Выявить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на испонение проекта на предприятиях РКП.
3. Определить требования к оценке испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях ракетно-космической промышленности.
4. Разработать систему показателей оценки испонения проекта, учитывающую требования международных стандартов и факторы, влияющие на испонение проекта на предприятиях РКП.
5. Разработать методику интегральной оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП. 5
6. Провести апробирование предложенной методики оценки проекта на предприятии ракетно-космической промышленности.
Объектом исследования являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие инновационную деятельность.
Предмет исследования - инструменты оценки испонения проекта по созданию космической техники в процессе управления проектами на предприятиях РКП.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, внутрифирменного управления, управления наукоемкими производствами. Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные и специальные методы исследования, а именно: системного, логического, сравнительного анализа, синтеза, группировки и обобщения.
Информационную базу исследования составили данные российских и зарубежных СМИ, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конгрессов, научно-практических конференций, международные и национальные стандарты по управлению проектами, первичная документация исследуемых предприятий РКП.
Область исследования. Работа выпонена в соответствии с пунктом 4.26 Выделение направлений и создание технологии интегральных оценок испонения проектов Паспорта специальностей (экономические науки) по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов интегральной оценки испонения проекта по созданию космической техники на предприятиях РКП в современных условиях.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
1. Систематизированы факторы, оказывающие влияние на испонение проектов по созданию космической техники, обоснованно применение контекстных ограничений и отсроченных эффектов в управлении проектами на предприятиях РКП.
2. Сформулированы принципы оценки испонения проекта, учитывающие особенности применения проектного подхода на предприятиях РКП и требования международных стандартов: принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектом; принцип учета концептуальной и постпроектной стадий жизненного цикла проекта и др.
3. Разработана типология проектов по созданию космической техники, характеризующая различия в составе показателей оценки испонения проекта и основанная на признаках: состав стадий инновационного процесса, направленность влияния отсроченных эффектов и контекстных ограничений, степень влияния международных стандартов.
4. Предложена система показателей оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, учитывающая факторы, влияющие на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом, а так же разработана методика выбора показателей с учетом типа и фаз жизненного цикла проекта.
5. Разработана методика интегральной оценки испонения проекта, позволяющая отслеживать динамику испонения проекта на каждой фазе его жизненного цикла, выявлять причины отклонений, и, на этой основе, своевременно корректировать ход проекта.
Практическая значимость научного исследования заключается в возможности использования разработанных инструментов для оценки испонения проекта на предприятиях РКП с учетом требований международных стандартов, на основе оценки проводить сравнение проектов между собой для выявления наиболее эффективных решений, создания баз данных и повышения эффективности управления проектами на предприятии в целом. Методические 7 положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей, магистрантов направления Менеджмент и повышения квалификации специалистов на предприятиях РКП.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались, обсуждались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции Решетневские чтения (Красноярск, 2008, 2009); 3-й и 4-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы авиации и космонавтики (Красноярск, 2007, 2008); Всероссийской научно-практической конференции Управление человеческими ресурсами: теория и практика (Нижний Новгород, 2008); Всероссийской научной конференции Научное творчество XXI века (Иркутск, 2008); Международной научно-практической конференции Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики (Красноярск, 2009). Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин Управление проектами, Менеджмент, Производственный менеджмент.
Публикации. По материалам исследований опубликовано 11 работ, общим объемом 3,4 п.л., из них 4 работы объемом 1,8 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, авторских 2,9 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 115 наименований источников. Содержание работы изложено на 153 листах машинописного текста, включая 24 таблицы и 16 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гостева, Ольга Валерьевна
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. В результате исследования особенностей предприятий ракетно-космической промышленности и проблем оценки испонения проектов в современных условиях сделан вывод о необходимости разработки и применения адекватного методического инструментария для оценки испонения проектов по созданию продукции основного производства.
2. На основе сравнительного анализа подходов к проектному управлению на предприятиях РКП выявлены методические проблемы оценки испонения проектов, возникающие при использовании международных стандартов для оценки испонения проектов с использованием отсроченных эффектов и контекстных ограничений проекта.
3. Анализ тенденций развития предприятий РКП позволил систематизировать факторы, оказывающие влияние на испонение проектов, Ч по фазам ЖЦП, по процессам управления и получения продукта проекта на предприятиях РКП.
4. На базе выявленных особенностей предприятий РКП, обоснованных требований к системе управления проектами и их оценке сформулированы принципы оценки испонения проекта: принцип декомпозиции результатов по процессу создания продукта и процессу управления проектом; принцип оценки по каждой фазе жизненного цикла проекта и др.
5. Предложена система показателей оценки испонения проектов по созданию космической техники на предприятиях РКП, учитывающая факторы, влияющие на процесс получения продукта проекта и процесс управления проектом, разработана методика адаптации этой системы к условиям конкретного проекта.
6. Разработана методика интегральной оценки испонения проекта, использующая показатели процессов получения продукта проекта и управления проектом, контекстных ограничений и отсроченных эффектов, позволяющая оценить испонение проекта как интегральным показателем, так и системой показателей, а так же получить оценки промежуточных и конечных результатов в
137 ходе испонения проекта, проводить сравнительный анализ испонения проектов на предприятии, оценить систему управления проектами на предприятии в целом.
7. Апробация предложенной в работе методики интегральной оценки испонения проекта в условиях действующего предприятия РКП подтвердила ее практическую значимость для повышения эффективности испонения проектов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гостева, Ольга Валерьевна, Красноярск
1. Алешин А.В. Воропаев В.И. Любкин С.М. и др. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами./ под ред. Воропаева В.И. -М. СОВНЕТ-КУБС. 2001.
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб пособие / И.В. Афонин. Ч М.: Гардарики, 2005.
3. Ахметов К. Практика управления проектами. М.: Русская редакция 2004.
4. Апанасенко, В.М., Рухадзе Р.А. Морские ракетно-ядерные системы вооружения (прошлое, настоящее, будущее) Текст. / В.М. Апанасенко, Р.А. Рухадзе. М.: Муниципальное образование Выхино-Жулебино, 2003.
5. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Ч М.: Академия АйТи, 2004
6. Арчибальд Р.Д. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы// Управление программами и проектами, № 1, 2007г. с. 13145
7. Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 1986. 248 с.
8. Афанасьев, М.В. Реструктуризация и реформирование ракетно-космической промышленности Текст. / М.В. Афанасьев, Ю.Г. Гусев. Королев, Моск. обл.: Изд-во ОАО ИПК Машпробот, 2004. - 66 с.
9. Беляков, Г.П. Оборонно-промышленный комплекс: проблемы реформирования и развития: моногр Текст. / Г.П. Беляков; СибГАУ. -Красноярск, 2003. Ч 112 с.
10. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч 5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
11. Бузник, В.М. Трансфер технологий РАН: достижения и проблемы Текст. /В.М. Бузник // Материалы заседания 50-го международного клуба директоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.
12. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003 / В. Богданов. СПб.: Питер, 2004.
13. Бушу ев С. Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами/ управление проектами программами, №2 2005 с. 102-112
14. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия развития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
15. Багриновский К. А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
16. Багриновский К. А., Хрусталев Е.Ю. Методические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и программ.//Экономика и математические методы. 1996. - т. 32. - вып. 4.
17. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий.//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№5.
18. Бендиков М., Хрусталев Е. Интеграция военной индустрии стран СНГ.//Мировая экономика и международные отношения. 1998. - № 12.
19. Багриновский К. А. Ценовые методы стимулирования новых технологий .//Экономика и математические методы. 1995. - т. 31. - вып.4.
20. Бехтерев Сергей. Командный тайм-менеджмент и мотивация // Мотивация и оплата труда, №4, 2007.
21. Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлениюпроектами./ Под ред Воропаева М.: СОВНЕТ, 2001.140
22. Бушуев С.Д., Морозов В.В., Динамическое лидерство в управление проектами. К.: ВИПОЛ, 1999. - с.312.
23. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
24. Березовский Б.А., Барышников P.M., Борзенко В.И., Кемпнер JT.M. Многокритериальная оптимизация: математические аспекты. М.: Наука. 128 с.
25. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.
26. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.
27. Бушуев С.Д., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212 -216.
28. Васильев Д.К., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Цветков А.В. Деловая игра как средство внедрения системы управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999.
29. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Российский опыт внедрения корпоративных систем управления проектами // Аналитический банковский журнал. Бюлетень финансовой информации. 1998. №2(33). с. 10 14.
30. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с
31. Воропаев В.И. Секлетова Г.И. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами и программами, № 2 2007г.
32. Воропаев В.И. Особенности управления проектами в условиях кризиса // Управление проектами и программами, №3 2009. С. 179-189
33. Вратенков С.Д. Стоимость управления проектами // Управление проектами и программами, №3, 2006 с. 135 -142
34. Государственная Дума Федерального собрания Российской Федерации Межфракционное объединение Авиация и космонавтика России Текст. // Информационный бюлетень. 2005. - №6. - С. 1-54.
35. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 (ISO 1006:2003) Руководство по менеджменту качества при проектировании Электронный ресурс.// Информационный портал KlubOK.net. Ссыка на домен более не работаетpageit35 8.html
36. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду; пер с анг. С.Б. Ильина. -М.: Вершина, 2006.
37. Динг Р. Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления проектами в Китае // Управление проектами и программами №1, 2009 с.6-14
38. Дитхем Г. Управление проектами. 1т. Ч СПб Бизнес-пресса, 2003
39. Дитхем Г. Управление проектами. 2т. Ч СПб Бизнес-пресса, 2003
40. Добрынин, П.Я. Опыт реструктуризации оборонного предприятия Текст. / П.Я. Добрынин // Материалы заседания 50-го международного клубадиректоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.142
41. Золоторогов, В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь Текст. /В.Г. Золоторогов. Ч М.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. 720 с.
42. Ильин В. Проектный офис центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. - М.: Вершина, 2007
43. Ильина О.М. Учиться, учиться и учиться . управлению проектами! -http: // www.iteam.ru
44. Инновации: учеб. Пособие / Т.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова и др. М. КНОРУС, 2004.
45. Инновационный менеджментб учебник \ под ред В.А. Швандера, В.Я. Горфинкеля. М. ВЗФЭИ, 2005.
46. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. Пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2006.
47. Каванаг Д., Нотон Э. Инновации и управление проектами: исследование связей // Управление проектами и программами №3, 2009. с. 244260
48. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития // Управление проектами и программами №3, 2008 с.230-246
49. Кендал Д.И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / под ред. Е.В. Колосовой, А.В. Цветкова-М.: ЗАО ПМСОФТ, 2006
50. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления преоктами с испрльзованием модели зрелости / Г. Керцнер: пер с англ. ; под общ. Ред. А.Д. Баженова-М.: ДМК-пресс, 2003.
51. Ким X. Профессиональное управление проектами М.: БИНОМ.2005
52. Ким X. Управление проектами: быстрый старт М.: Академия АйТи,2007
53. Клиффорд Ф.Г., Ларсон Э.У. управление проектами. М.: Дело и сервис, 2003.
54. Крылов Э.И. Власова В.М. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М.: Финансы и статистика, 2003.
55. Курзюкова Ф.В. Проектный подход в управлении социальными изменениями: монгор. / Ф.В. Курзюкова; Сиб. гос. аэрокосмич. у-нт. Красноярск, 2008.- 158с.
56. Кетлин Бенко, Ф. Уоррен. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007.
57. Киселев, А.И. Космонавтика на рубеже тысячелетий. Итоги и перспективы Текст. / А.И. Киселев, А.А. Медведев, В.А. Меньшиков. М.: Машиностроение / Машиностроение - Полет, 2001. Ч 672 с.
58. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, без опасность Текст. / Г.Б. Клейнер, В .Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 286 с.
59. Комыков, В. А. Стратегия инновационного управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Монография. Текст. / В.А. Комыков, З.Г. Сангадиев. Ч М.: Издательство МАИ: Доброе слово, 2006. Ч 120 с.
60. Костин, Г. Нигде кроме, как в оборонпроме Текст. / Г. Костин // Российская Федерация сегодня 2006. - №4. - С. 22-24.
61. Кочетков, С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. / С. Кочетков // Экономист. 2006. - 5. - С. 34-38.
62. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.
63. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М,: Нефтяник, 1997.150 с.
64. Лапыгина Ю.Н. Управление преоктами: от планирования до оценки эффективности. М.: Омега-Л, 2007.
65. Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление преоктами. М.: ОМЕГА-Л, 2005.
66. Мартин П., Тейт К. Управление проектами СПб.: ПИТЕР, 2006.
67. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / А.С. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. М.: Высш. шк. 2005
68. Мидошевич 3., Драган М. Набор инструментов для управления проектами. Ч М.: Академи АйТи; ДМК Пресс, 2006.
69. Михайлов, Н. Научно-технический потенциал и оборонная безопасность Электронный ресурс. / Н. Михайлов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетforces/2000-07-21/l potencial.html.
70. Михалев Г.С. Основы корпоративного управления. Ч Красноярск, изд-во СибГАУ, 2005г.
71. Михалев Г.С. Инновационные развитие российской экономики: понятийно-категориальные инструменты/ Г.С. Михалев // Вестник СибГАУ. -Красноярск, 2009. № 2(23). - Ч. 2. - С. 296- 300
72. Михалев Г.С. Теоретические аспекты трансформации и реструктуризации отраслевой промышленности Российской федерации // Экономика отрасли: учеб. пособие/. Ч Красноярск, изд-во САА, 2007г.
73. Михалев Г.С. Выбор и реализация варианта воспрлоизводства основных производственных фондов машиносторительных предприятий: моногр./ Г.С. Михалев, А.А. Бойко; Сиб. Гос. Аэрокосмич. Ун-т. Красноярск, 2005 г.
74. Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного Симпозиума СОВНЕТ'97 "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, июнь, 4- 6, 1997 г.
75. Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов Международного Симпозиума "Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха", Санкт-Петербург, сентябрь, 14 16, 1995 г.
76. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. М.: Эксмо, 2007.145
77. Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. Ч М.: Эксмо, 2009
78. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. -М.: ACT, 2007
79. Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 Электронный ре сурс. // Информ. Портал Профессионал управления ресурсами. Ссыка на домен более не работает content/rus
80. Мокрышев, В. Военно-промышленный комплекс. Особенности реструктуризации предприятий Электронный ресурс. / В. Мокрышев. Режим доступа: www.electronics.ru/issue /1999/2/21 .
81. Мокрышев, В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы Электронный ресурс. / В. Мокрышев. Режим доступа: www.electronics.ru/issue/l998/1 /22 .
82. О космической деятельности Текст.: закон РФ от 20.08.1993 г. № 5663-1 // Российская газета. № 186.
83. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг. Текст.: постановлением Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 // Собрание законодательства РФ. № 50. Ч ст. 6294.
84. О концепции национальной безопасности Российской Федерации Текст.: указ Президента РФ от 17.12.1997 г. № 1300 [в редакции Указа Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. № 24] // Российская газета. -№ 247.
85. О концепции действий на рынке труда на 2003-2005 годы Текст.: распоряжение Правительства РФ от 06.05.2003 г. № 568-р. // Собрание законодательства РФ. № 20. Ч ст. 1920.
86. Об итогах работы с кадрами в 2005 году и задачах по ее совершенствованию Текст.: приказ Федерального космического агентства от 22.02.2006 г. № 70к.
87. О состоянии работы с кадрами на предприятиях ракетно-космической промышленности и задачах по ее совершенствованию Текст.: решение колегии Федерального космического агентства от 20.06.2006 г. № 14.
88. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 26.05.2004 Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 109.
89. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 10.05.2006 г. Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 97.
90. Подводные силы России 1906 2006 Текст. / Под общ. ред. Главнокомандующего ВМФ адмирала В. Масорина. - М.: Оружие и технологии, 2006. - 832 с. с ил.
91. Палагин B.C. карлинская Е.В. Управление проектами в условиях кризиса // Управление проектами и программами №3, 2009 с. 210-222
92. Пелс Д.Л., Абба В., Дрчибальд Р.Д. Важность проведения независимой оценки управления проектами для глобальных программ // Управление проектами и программами №1, 2009 с.44-54
93. Ронгуй Д. Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления проектами в Китае Текст. // Управление проектами и программами №1 2009 с. 6-13
94. Ракетно-космическая промышленность России. Информационно-справочное издание Текст. М.: Издательский отдел ОАО НИЦ АСК, 2007. Ч 271 с.
95. РАН. Институт народнохозяйственного прогнозирования. Российские предприятия в начале 2008 г. Текст.: конкурентная ситуация и уровень конкурентоспособности.
96. Реус, А. Научно-технический потенциал и производственно-технологический потенциал оборонно-промышленного комплекса в развитии гражданских секторов экономики Электронный ресурс. / А. Реус. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress /site-info.
97. Роскосмос Текст. / Под общей редакцией А.Н. Перминова. М.: РЕСТАРТ, 2005. -240 с.
98. Российский статистический ежегодник 2005 Текст. Стат. сб./Росстат.- М., 2006. - 819 с.
99. Российское авиационно-космическое агентство ФГУП НПО Техномаш Текст. / Методика выпонения работ по разработке Комплексного плана технического переоснащения предприятий Росавиакосмоса на 2004 2010 гг..
100. Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению: усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия. Ч М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.
101. Товб А.С. На пути к совершенству в управлении проектами // Управление проектами и программами №1, 2009 с.62-66
102. Товб А.С. Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗОА Олим - бизнес, 2004
103. Товб А.С. Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании. М.: ЗОА Олим - бизнес, 2006
104. Управление проектами. Сборник статей под ред. Дж.К. Пинто. СПб., Питер, 2004.
105. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Мазур И.И. Шапиро В.Д. и др. М.: Изд-во Высшая школа, 2001
106. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ под ред. М.Л. Разу М.: КНОРУС, 2006
107. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенциям специалистов / по ред. В.И. Воропаева. М. : Консатинговое агентство КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001
108. Управление проектами: учебное пособие/ Т.В. Зеленская, B.C. Шипулин, П.С. Зеленский, Красноярск: СибГАУ, 2004
109. Царьков А.С. Проблемы инициации проектов в стратегиях развития российских промышленных компаний // Управление проектами и программами №1,2009 с.32-44
110. Царьков А.С. Управление проектами: от идее к документу. Ч М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2007
111. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО НИЦ АПОСТРОФ, 2001. 143 с.
112. Ципес Г.Л. Управление проектами: вчера сегодня, завтра Текст. //
113. Управление проектами и программами №1 2009 с. 54-60150
114. Ципес Г.Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности // Управление проектами и программами №3, 2009. с. 190-112
115. Ципес Г.Л. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор ИС №5 2007 с.54-62
116. Шараборова Г.К. Визуализация факторов успеха: нарисуем и реализуем Текст. // Управление проектами и программами №3 2008 с. 216-229
117. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера Текст.: пер. с нем. / Под общ. ред. А.П. Горшена, Н.Л. Тумановой, Н.Н. Шаповаловой и др. Ч М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. 432 с.
118. Экономический энциклопедический словарь Текст. / Авт.- сост. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. -М.: ВиШ, 2005. 1030 с.
119. DIN 69900-1-1987. Техника сетевого планирования при разработке проекта. Термины и определения Электронный ресурс. Электронный магазин стандартов, http: // www.standards.ru/ document
120. National Competency Standarts for Project Management (NCSPM). Vol. 1: Guidelines/ SydneyA Australian Inst/ of Project Management. 1996
121. BS 6079-2:200 Project Management: Part 2. Vocabulary Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетuload/Standards
122. ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management Guidelines to quality in project management. (ИСО/ТО 10006: 1997 (E). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами (12/97).
123. ISO 9000-2000 Anality Management Systems. Fundamental and Vocabulary Электронный ресурс. Электрон. Дан. 2007
124. Isb IPMA Competence Baseline Электронный ресурс. // International Project Management Association. Дан Ссыка на домен более не работаетp>
125. P2M: A guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation Электронный ресурс. // Инорм. портал Профессионал управления проектами. Электрон. Дан. - 2005.
126. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PM3 Standards Committee. Ed.: Duncan W.R., 1996. pp.176
127. David I. Cleland. Strategic Management of Teams. John Wiley & Sons, Inc., New York, 1996. 292 p.
128. Rodney Turner. The Handbook of Project-based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. McGraw-Hill Book Company Europe. England. 1993. -540 p.
129. Verma V., Managing the Project Team. The Human Aspects of Project Management. Pennsylvania, PA: PMI, 1997. - V.3 (pp.296).
130. Kliem L.R., Ludin I.S. Tools and Tips for Today's Project Managers./ PMI Headquarters, 1999. 230 pp.зh
Похожие диссертации
- Особенности экономических отношений в военно-промышленном комплексе России
- Трансформация содержания функции организации в современных условиях
- Стратегии инновационного развития высокотехнологичных предприятий в условиях глобализации мировой экономики
- Формирование экономических механизмов управления закупками в промышленном комплексе по производству ракетно-космической техники
- Методология коммерческого использования результатов инновационной космической деятельности предприятий ракетно-космической отрасли