Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационный фактор обеспечения устойчивого развития торговых предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Шпакова, Ала Владимировна
Место защиты Брянск
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационный фактор обеспечения устойчивого развития торговых предприятий"

На правах рукописи Шпакова Ала Владнмнровна

ИННОВАЦИОННЫЙ ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

2 8 АПР 2011

Брянск 2011

4844859

Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВПО Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Шафронов Александр Дмитриевич

Офнциальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Закиров Ахнаф Исрафилович

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Государственный

Университет -УНПК (г.Орел)

Защита диссертации состоится л29 апреля 2011г. в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.020.05 при ГОУ ВПО Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского по адресу: 241036, г. Брянск, ул. Бежицкая, 14, корпус 7, ауд. 205.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского

Автореферат разослан л>> марта 2011 г.

кандидат экономических наук, доцент Коньшакова Светлана Александровна

Ученый секретарь диссертационного совета

А.И. Грищенков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Торговля занимает важное место в хозяйственном комплексе страны. В ней работают около 12 мн. человек, или 17,6 % общей численности занятых в национальной экономике страны. Торговля является важнейшей сферой жизнеобеспечения населения, локомотивом производства, системообразующим звеном как формируемых, так и реализуемых хозяйственных связей. Уровень её развития свидетельствует об уровне жизни и состоянии экономики и общества; именно здесь происходит процесс признания произведенных затрат в качестве общественно необходимых. Являясь источником поступления текущих денежных средств, торговля выступает как одно из условий обеспечения финансовой стабильности государства. Всё это предопределяет объективную необходимость уделять устойчивому развитию торговли внимание, достойное той роли, которую она играет в функционировании экономики, общества и государства.

Реализация либерального курса развития экономики страны сопровождается существенным ослаблением государственного регулирования торговли, усилением процесса стихийного её развития и размещения. В результате наряду с появлением в крупных городах страны современных торговых сетей, оснащённых самым современным оборудованием, использующих высокоэффективные технологии торговли и хорошо подготовленный персонал, в значительной части торговых предприятий сохраняются устаревшие способы хранения товаров, формы и методы обслуживания населения, недостаточный уровень квалификации персонала, высокий удельный вес ручного труда.

Для успешного выпонения своей социально-экономической миссии торговля страны дожна устойчиво развиваться на инновационной основе, повсеместно внедряя лучшие образцы техники, технологии и организации торговой деятельности.

Состояние изучепности вопроса. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы зарубежных и российских учёных, в том числе И.Ансоффа, П.Друкера, М.Мескона, Б.Санто, Б.Твисса, Й.Шумпетера, Л.Абакина, Ю.Анисимова, М.Баканова С.Глазьева, Н.Горбова, П.Завьялова, С.Ильенковой,

Н.Кондратьева, ДЛьвова, В.Медынского, А.Петрова, О.Сухарева, Р.Фатхутдинова, Ю.Яковца и других.

Вопросы, связанные с управлением инновационной деятельностью в торговле, рассматривали такие учёные как КХАванесов, Р.Акофф, В.Боровкова, Л.Брагин, В.Гончаров, А.Гребнев, О.Дмитриева, Т.В.Зыкова, З.Иванов, О.Памбухчиянц, Ф.Панкратов, З.Румянцева, КРаицкий, Э.Уткин, О.Чкалова и другие.

Вместе с тем в области инновационного развития, особенно торговых предприятий, остается еще немало проблем. Наиболее слабым звеном организационно-экономического механизма управления торговлей является реализация инноваций. В частности, нуждаются в совершенствовании методическая база и механизм активизации инновационной деятельности, которые дожны способствовать устойчивому развитию как отрасли в целом, так и отдельных торговых предприятий. Актуальность, а также недостаточная разработанность данной проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, её цель и задачи.

Объектом исследования являются экономические процессы организации инновационной деятельности в торговой сфере.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью торговых предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития торговых предприятий на основе совершенствования управления инновационной деятельностью.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи: провести анализ и выявить особенности и проблемы инновационной деятельности в региональной торговле;

Ч разработать концептуальные основы стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий;

Ч разработать методологический подход к анализу устойчивости и эффективности торговых предприятий на основе расчета нормативной прибыли и уровня рентабельности;

Ч разработать классификацию инновационных проектов в торговле и показать преимущества комплексного подхода к осуществлению инноваций;

Ч разработать прогноз развития торговли Брянской области до 2015 г. и методические рекомендации к нему с учетом повышения инновационной активности предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления экономикой. В определенной последовательности и в сочетании в работе использованы следующие методы: индукции и дедукции, экономико-статистические, сравнения, расчетно-конструктивный, балансовый, графический, монографический, экономико-математическое моделирование и другие.

В качестве информационной базы исследования использованы федеральные и региональные статистические данные, аналитические материалы Госкомстата РФ и Управления Потребительского рынка и услуг, контроля в сфере производства и оборота этилового спирта, акогольной и спиртосодержащей продукции Брянской области, бухгатерские и статистические отчеты торговых предприятий региона, материалы научных конференций.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью в торговле, обеспечивающей устойчивое развитие торговых предприятий в регионе.

При этом научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

Ч выявлены особенности и проблемы организации инновационной деятельности торговых предприятий, что позволило определить возможные пути их инновационного развития (п. 2.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

Ч предложена концепция стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий на основе эффективного использования и развития их инновационного потенциала (п. 2.10 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

Ч разработан методологический подход к анализу устойчивости и эффективности торговых предприятий на основе использования нормативных показателей, позволяющий рассчитать степень использования коммерческого потенциала предприятия в результате его инновационного развития (п. 2.2 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

Ч разработана классификация инновационных проектов в торговле и дано обоснование преимуществ комплексного подхода к осуществлению инноваций, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий на основе решения их экономических, социальных и технико-технологических проблем (п. 2.23 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

Ч разработан прогноз развития торговли Брянской области до 2015 г. и методические рекомендации по его реализации на основе повышения инновационной активности предприятий (п. 2.12 паспорта специальности 08.00.05 ВАК). Практическая значимость работы состоит в том, что

полученные в процессе исследования научные положения, выводы и предложения могут бьггь использованы при решении стратегических задач, направленных на активизацию и эффективность инновационной деятельности торговых предприятий. Разработанные концепция и прогноз развития торговли Брянской области до 2015 г. расширяют методологическую базу и эффективность государственного управления инновационными процессами в торговле.

Разработанные автором рекомендации по повышению эффективности коммерческой и инновационной деятельности использованы в торговых предприятиях Брянской области. Предложение автора о создании центра по профессиональной переподготовке и повышению квалификации кадров для предприятий торговли принято Брянской торгово-промышленной палатой.

Внедрение результатов исследования подтверждается соответствующими документами.

Теоретические и практические положения диссертации используются в учебном процессе в Российском государственном торгово-экономическом университете (Брянский филиал) при

изучении дисциплины Инновационный менеджмент, Управление продажами.

Апробацня и реализация результатов диссертации.

Материалы исследования прошли широкую и всестороннюю апробацию. Основные положения и результаты диссертации обсуждались и были одобрены на всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики России (г. Пенза, 2005 г.), международной научно-практической конференции Динамика научных исследований (г. Днепропетровск, 2005г.), международной научно-практической конференции Управление инновациями: теория и практика (г. Бегород, 2005г), международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики России и высшей школы (г. Брянск, 2008 г.), международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию Брянского филиала МИИТа (г. Брянск, 2010 г.).

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 15 научных работах общим объемом 6,04 п.л., в том числе авторских 4,85 п.л.

Структура и объем диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 154 первоисточника. Работа изложена на 167 страницах компьютерного текста, включает 19 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, раскрыты объект и предмет исследования, поставлены цель и задачи, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе диссертации Теоретические основы инновационной деятельности торговых предприятий исследована экономическая природа и сущность инновационной деятельности как объекта стратегического управления: рассмотрены содержание и сущность понятия линновация и линновационная деятельность, дана уточненная классификация инновационных проектов в

торговле, приведена характеристика технологических укладов, влияющих на инновационную активность; рассмотрены особенности инновационной деятельности в торговле; исследованы виды стратегий торговых предприятий.

Во второй главе Современное состояние и основные тенденции развития инноваций в торговле Брянской области рассматривается состояние экономики и инновационной деятельности в торговле; условия перехода экономики страны (и торговли) на инновационный путь развития; разработана методика оценки уровня инновационной активности предприятия и экономико-математическая модель расчета нормативной прибыли и уровня рентабельности торговых предприятий.

В третьей главе Формирование системы управления инновационным процессом на торговых предприятиях региона раскрыты концептуальные аспекты управления инновационным проектом и усовершенствована методика расчета чистого дисконтированного дохода; разработан инновационный проект производственно-торгового комплекса; раскрыты приоритетные направления инновационной стратегии в торговле Брянской области.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Особенности и проблемы организации инновационной деятельности торговых предприятий.

Категория линновация рассматривается в диссертации как внедренное в коммерческую деятельность новшество, выступающее фактором интенсивного роста с целью получения экономического, социального и другого вида эффекта. Инновационная деятельность торгового предприятия предполагает осуществление двух этапов: приобретение (или создание) новшества, а также его внедрение. Для их реализации предприятие дожно располагать инновационным потенциалом, то есть совокупностью трудовых, материальных, финансовых, научно-технических и других ресурсов. Исследования показали, что инновационная деятельность является важнейшим средством обеспечения устойчивости и повышения эффективности торговых предприятий.

В работе отмечено, что в процессе инновационной деятельности необходимо учитывать специфику торговой отрасли, где:

Ч продуктом труда являются услуги по закупке, хранению и реализации товаров;

Ч непродожительный цикл воспроизводства;

Ч высок удельный вес малых предприятий;

Ч ускоренные темпы интеграционных процессов.

На основе анализа областных статистических данных, а также результатов социологических исследований, проведённых автором среди преподавателей и студентов ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет (Брянский филиал), выявлены следующие узловые проблемы региональной торговли в инновационной сфере:

в розничной торговле региона низкий уровень рентабельности (2,8%) и велика доля убыточных предприятий (20%); в регионе практически утеряны целостность и управляемость отрасли, отсутствует концепция и программа её развития; торговля имеет низкий уровень информационного обеспечения деятельности, отсутствует мониторинг развития торговли и конъюнктуры рынка, а также система поддержки инновационно-инвестиционных процессов;

размещение розничной торговой сети осуществляется стихийно, результатом является высокая дифференциация районов Брянской области по объёму товарооборота в расчёте на душу населения (более чем в 5 раз);

слабая нормативно-правовая база торговли, отсутствует политика в области стандартизации и технического регулирования торговли, требует упорядочения деятельность контролирующих органов.

В результате большинство предприятий отрасли отличаются низким уровнем инновационной активности (лишь 3% торговых предприятий Брянской области занимаются инновационной деятельностью);

В диссертации показано, что выходом из сложившейся ситуации является формирование эффективной системы управления отраслью на региональном уровне, включая разработку концепции инновационной деятельности торговых предприятий в регионе, обеспечивающей их устойчивое развитие.

2. Концепция стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий на основе эффективного использование и развития их инновационного потенциала.

Под стратегией инновационной деятельности понимается такое управление торговым предприятием, которое на основе оценки состояния внутренней и внешней среды выявляет и реализует свой инновационный потенциал, добиваясь устойчивого развития в краткосрочном и догосрочном периодах.

Ключевым звеном обеспечения инновационной деятельности торгового предприятия является его инновационная стратегия, которая направлена на использование и развитие потенциала предприятия и рассматривается как его реакция на изменения внешней среды. Выбор инновационной стратегии основывается на анализе внутренней и внешней среды, целей и задач, стоящих перед предприятием, его инновационного потенциала, выявлении возможностей, проблем и задач инновационного развития предприятия (рис. 1).

Рисунок 1. - Этапы формирования инновационной стратегии торгового предприятия

В процессе обеспечения инновационной деятельности торговых предприятий необходимо учитывать такие выделенные автором факторы, как:

Ч качество инновационной стратегии фирмы;

Ч состояние инновационного потенциала предприятия;

Ч уровень эффективности менеджмента;

Ч наличие необходимых ресурсов для внедрения инноваций;

Ч состояние законодательства в сфере инновационной деятельности;

Ч уровень мотивации труда и ожидаемого эффекта от внедрения инноваций;

Ч состояние развития рынка инноваций и консатинговых услуг.

Особо значимым элементом концепции обеспечения инновационной деятельности торговых предприятий является формирование инновационной культуры работников, предусматривающей как подготовку кадров для инновационной деятельности, так и создание эффективной системы мотивации и организации труда для всех участников инновационного процесса.

Результатом реализации концепции обеспечения инновационной деятельности торговых предприятий является инновационная активность предприятия. Анализ приведенных в экономической литературе формул для измерения инновационной активности показал, что на практике их трудно использовать. В работе показано, что инновационная активность (ИА) отражает рост объема товарооборота за счет интенсивных факторов. Поэтому автор предлагает определять ее как отношение фактических темпов роста товарооборота за счет интенсивных факторов к аналогичному нормативному показателю:

ГДе Кипт.

и Кынт. - соответственно фактические и нормативные темпы роста товарооборота за счет интенсивных факторов.

С помощью предлагаемой формулы сделан расчёт инновационной активности ЗАО Брянский центральный универмаг. Уровень инновационной активности предприятия составил 0,93. Данный показатель отражает высокий уровень использования предприятием достижений науки и передового опыта и, в частности, автоматизированный учет, Интернет, современные фасовочное и весоизмерительное оборудование, средства транспортировки, складирования, погрузочно-разгрузочных и других работ. За анализируемый период улучшились основные экономические показатели предприятия, а также качество обслуживания потребителей.

Считаем, что для оценки результативности инновационной стратегии впоне применим индексный метод. Это видно при анализе материалов финансово-хозяйственной деятельности ООО БУМ-Маркет, являющимся супермаркетом продовольственных товаров и одним из крупных ритейлеров торгово-развлекательного центра БУМ Сити г. Брянска. Здесь в результате активной инновационной деятельности уровень рентабельности коммерческой деятельности предприятия достиг 11,8%. В результате повысилась отдача всех применяемых ресурсов (табл.1)

Таблица 1 - Уровень отдачи примененных ресурсов

Показатели 2004 2005 2007 2009

Производство прибыли:

на 1 работника, тыс. руб. 32,1 29,3 36,6 42,9

на 1000 руб. основных фондов и материальных

оборотных средств, тыс. руб. 0,19 0,18 0,18 0,20

на 100 м. торговой площади, тыс. руб. 195,6 182,2 226,0 291,3

Индексы использования:

труда 1 0,91 1,14 1,39

материальных средств 1 0,88 1,06 1,05

торговой площади 1 0,93 1,15 1,49

Совокупный индекс отдачи примененных

ресурсов 3 2,72 3,35 3,93

За анализируемый период совокупный индекс отдачи примененных ресурсов в ООО БУМ - Маркет возрос на 31%. В то же время отдача каждой единицы торговой площади и труда выросла соответственно на 49 и 39%, а отдача материальных средств возросла на 5%. Эти данные показывают, что выбранная стратегия предприятия позволяет использовать все его ресурсы с высокой эффективностью.

3. Методологический подход к анализу устойчивости и эффективности торговых предприятий на основе использования нормативных показателей.

Общая экономическая устойчивость предприятия - это интегральный результат воздействия технико-технологической, профессионально-квалификационной, организационно-управленчес-

кой и социальной устойчивости. Она достигается в результате повышения уровня менеджмента, рационального использования всех имеющихся ресурсов предприятия, активной инновационной деятельности.

Анализируя устойчивость торгового предприятия, необходимо учитывать не только его возможности рассчитываться по своим обязательствам, но и способность добиваться оптимального уровня рентабельности, обеспечивая на этой основе расширенное воспроизводство. На этом основании в диссертации предлагается рассматривать в качестве устойчивых торговые предприятия, рентабельность которых соответствует оптимальному уровню при сохранении их платежеспособности и ликвидности в условиях допустимого уровня риска.

В конечном счете, устойчивость обеспечивается за счет роста эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия. Поэтому автор поддерживает точку зрения учёных о том, что эффективность отражает не только соотношение результата и затрат, а прежде всего степень использования потенциала предприятия в реализации продукции, в создании валового дохода и его составной части - прибыли. Эффективность торгового предприятия представляет соотношение фактического размера прибыли (валового дохода) на единицу приведенных затрат (или просто издержек обращения) к их нормативному уровню.

Для определения нормативного уровня прибыли необходим расчет нормативного валового дохода и нормативных издержек обращения с учетом конкретных условий предприятия. Валовой доход определяется на основе потенциально возможного товарооборота с учетом потребительского спроса (по ассортиментной группе товаров) и допустимой торговой наценки на них. При этом издержки обращения могут быть определены умножением товарооборота (по ассортиментной группе товаров) на расчетный уровень издержек обращения каждой товарной единицы товарооборота. Таким образом, экономико-математическую модель расчета нормативной прибыли (Рг) можно представить в следующем виде:

1=1 1=1

где 77 - потенциально возможный товарооборот 1-й группы ассортимента товаров;

Дг - допустимая торговая надбавка г-й группы ассортимента товаров;

Ш - расчетный уровень издержек обращения на каждые 1000 рублей товарооборота /-й группы товаров.

Использование предложенного подхода позволяет оценивать имеющуюся в распоряжении торговых предприятий статистическую и бухгатерскую отчетность, сравнивать и прогнозировать изменение их устойчивости и эффективности в результате разработки и реализации инновационных стратегий развития.

4. Классификация инновационных проектов в торговле и обоснование преимуществ комплексного подхода к осуществлению инноваций.

Исследования показали, что инновационные проекты в торговле можно подразделить на следующие четыре группы: социально-экономические; организационные; технико-технологические; маркетинговые.

Разработанная классификация инновационных проектов отличается от существующих тем, что в ней учтены выявленные особенности инновационной деятельности в торговле. Специфика отрасли определяет тот факт, что в ней объективно могут бьггь реализованы лишь те инновационные проекты, которые, во-первых, предполагают повышение квалификации кадров и дисциплины труда, действенные формы мотивации труда, улучшение социальной сферы предприятия; во-вторых, имеют целью совершенствовать организацию и управление торговой деятельностью; в-третьих, ориентированы на использование новой техники и технологии в торговле; в-четвёртых, направлены на изучение запросов существующих и потенциальных покупателей с целью наиболее поного их удовлетворения. При этом в работе установлено, что наиболее высокий результат даёт комплексный подход к осуществлению инноваций, когда инновации разных типов осуществляются одновременно. Такой подход позволяет более успешно решать экономические, социальные и технико-технологические проблемы предприятия, поскольку они тесно связаны между собой.

Выдвинутые в диссертации теоретические положения подтверждены практическими результатами реализации инновационного проекта производственно-торгового комплекса, разработанного с участием автора. Производственная цель проекта -изготовление и продажа изделий из элитных пород дерева, выпонение транспортных услуг по доставке товаров покупателям, а также оказание услуг по дизайну. Реализация проекта предусматривает переход на прогрессивные технологии изготовления различных видов продукции деревообработки. Проведение работ осуществляет ООО Ваш стиль на базе действующего торгового дома Уют, расположенного в Бежицком районе г. Брянска. Проект предполагает использование новых технологий и современного оборудования при рациональной организации производства. На этой новой технологической и организационной основе объем реализованной продукции достигает 234,5 мн. руб. при общих затратах в размере 179,3 мн. руб. (табл. 2).

Таблица 2 - Размеры прибыли и чистого дисконтированного дохода от реализации инновационного проекта

Год Выгоды (доходы), тыс.руб. В, Затраты, тыс. руб. Чистые выгоды (доходы) в,-с, Фактор дисконтирования при =25% Чистый дисконтированный доход, ЧДД

инвестиции текущие затраты всего затрат, С,

1 0 19274 2098 21372 -21372 0,800 -17097,6

2 11781 0 76802 76802 34979 0,М1 22421,6

3 122781 0 81128 81128 41563 0,513 21368,0

Итого 234562 19274 160028 179302 55260 - 26692

В результате размер прибыли в ООО Ваш стиль составит 55,3 мн. руб., а срок окупаемости инвестиций - менее одного года. Дальнейшие расчеты показали, что реализация проекта позволит получить чистый дисконтированный доход в размере 26,7 мн. руб., а уровень рентабельности проекта, рассчитанного на базе дисконтированных величин, составит 24,7%. Внутренняя норма доходности проекта достигнет 136%.

Для решения проблемы подбора квалифицированных кадров создан центр обучения персонала с привлечением специалистов Управления Потребительского рынка и услуг, контроля в сфере

производства и оборота этилового спирта, акогольной и спиртосодержащей продукции Брянской области, профессорско-преподавательского персонала Брянского филиала РГТЭУ и психологов. Разработана система подготовки торгового персонала, состоящая из нескольких уровней. Первый - базовый (начальный), включающий тренинг Сервис, ориентированный на покупателя, который является общим курсом, определяющим основы поведения персонала в торговом зале, его взаимодействия с покупателем, стандарты качества обслуживания. Второй, более высокий уровень взаимодействия с покупателем отрабатывается на тренинге Активные продажи. При этом от персонала требуется высокая квалификация. В состав данных учебных программ входят разработанные кейсы и ролевые игры. Эти технологии обучения персонала могут обеспечить торговым предприятиям важные конкурентные преимущества при создании в г. Брянске консультационно-тренингового центра на базе ООО Ваш стиль.

5. Прогноз развитая торговли Брянской области и методические рекомендации по его реализации на основе повышения инновационной активности предприятий.

Внедрение предложенной концепции стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий региона, а также комплексного подхода к реализации инновационных проектов позволит существенно повысить инновационную активность в сфере торговли. Так, по нашему прогнозу, составленному на среднесрочный период, удельный вес предприятий инновационного типа возрастет с 3 % в 2008 году до 22 % в 2015 г.

Прогнозные показатели торговли определены с учетом данных программы расширения торговых площадей Управления потребительского рынка, а также на основе многофакторной модели, которая рассчитана автором на основе использования математического метода корреляции и данных по розничной торговле Брянской области за последние 10 лет. В результате была установлена связь между объемом товарооборота (То) и факторами коммерческой деятельности. Эта связь выразилась в виде следующей математической модели (в расчете на 100 жителей Брянской области):

Т = - 1,54 + 0,65 XI + 0,03 Х2 + 9,9 Х3 + 0,52 Х4,

где - 1,54 - постоянный коэффициент; XI - среднегодовая численность работников (чел.); Х2 - торговая площадь (м2); Х2 - основные фонды (мн. руб.); Х4 Ч годовой прирост денежных доходов населения (мн. руб.).

Результатом повышения инновационной активности явится устойчивое развитие предприятий торговли в Брянской области. По нашим прогнозам, за 2011-2015г.г. возрастут все основные показатели развития торговли в регионе (табл. 3). В результате за анализируемый период товарооборот в расчете на душу населения возрастет более чем в 1,6 раза и составит 159858 мн. руб.

Таблица 3 - Среднесрочный прогноз развития торговли Брянской области

Показатели Отчет Прогноз 2015 в % к 2009-2010 гг. (в среднем)

2009-2010 (в среднем) 2011 2013 2015

Удельный вес предприятий

инновационного типа, (%) 3 13 17 22 8,5 раз

1. Оборот розничной торговли,

(мн. руб.):

1.1. в ценах соответствующих лет 96300 110745 128153 159858 166

1.2. в сопоставимых ценах 71560 76626 88740 110920 155

2. Среднегодовая численность

работников, тыс. чел. 85,5 86,2 8785 89,1 104

3. Среднегодовая стоимость

основных фондов, мн. руб. 2880 2995 3360 3817 133

4. Издержки обращения, мн. руб. 6530 6803 5740 5808 89

5. Прибыль, мн. руб. 2504 268,2,0 315,8 405,6 162

6. Производительность труда, тыс.

руб. (1.2:2) 836,9 888,9 1010,7 1244,8 149

7. Фондоотдача (на 1 руб. основных

фондов), руб. (1.2:3) 24,8 25,6 26,4 31,6 117

8. Рентабельность, % (5:4* 100) 3,8 3,9 5,5 6,9 182

В работе показано, что для обеспечения устойчивого развития торговли Брянской области в среднесрочном периоде на основе повышения инновационной активности предприятий необходимо сформировать региональную инновационную систему и реализовать концепцию стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий.

Региональная инновационная система представляет собой совокупность институтов, занимающихся производством и трансформацией научных идей в новые виды конкурентоспособной продукции и услуг во всех сферах деятельности, включая торговлю.

В свою очередь, концепция стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий - это догосрочный план и система продуманных действий по развитию инновационной деятельности. Организационное обеспечение управления инновационной деятельностью, по нашему мнению, дожен осуществлять департамент экономического развития Брянской области. При этом важно обеспечить взаимодействия науки, образования, торговли и финансово-кредитной системы для развития инновационной сферы.

По нашему мнению, создание механизма реализации инновационной стратегии требует широкого использования нормативно-правовых и экономических методов, а также создание поноценной инновационной инфраструктуры (рис. 2).

Рисунок 2. Ч Модель механизма реализации инновационной стратегии в торговле

С учетом современных проблем одна из главных задач департамента экономического развития состоит в том, что он дожен обеспечивать своевременное обсуждение, согласование и поддержку законов и инновационных программ, привлекая в этих целях

представителей научной общественности. Считаем, что успех в инновационной деятельности возможен тогда, когда развитие науки и передовых технологий будет рассматриваться как основное направление развития региона в целом и торговли в частности.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные исследования позволяют сформировать следующие теоретические и практические выводы и предложения:

1. Исследования показали, что в региональной торговле отсутствует целостность и управляемость отраслью, а активной инновационной деятельностью занимаются только 3% торговых предприятий.

2. Установлено, что основой высокого качества инновационной стратегии предприятий является тщательная оценка внутренней и внешней среды, подготовка кадров для инновационной деятельности, создание действенной системы организации и мотивации труда. В работе предложен метод расчета инновационной активности предприятия путем определения темпов роста товарооборота за счет интенсивных факторов развития.

3. Считаем, что под устойчивым развитием торгового предприятия следует понимать такое его финансовое состояние, при котором осуществляется расширенное воспроизводство материально-технических средств и рабочей силы и обеспечивается его платежеспособность и ликвидность в условиях допустимого уровня риска. В работе показана тесная связь финансовой устойчивости с эффективностью коммерческой деятельности и предлагается концептуальный подход к ее анализу на основе нормативных показателей.

4. Инновационные проекты можно подразделить на четыре группы: 1) социально-экономические; 2) организационно-экономические; 3) технико-технологические; 4) маркетинговые. Наиболее высокие результаты дает комплексный подход, при котором инновации разных типов осуществляются одновременно. Это убедительно показывает инновационный проект производственно-торгового комплекса, разработанного с нашим участием.

5. Разработаны методические рекомендации по обеспечению устойчивого развития торговых предприятий Брянской области до 2015 г. с учетом повышения их инновационной активности. По нашим оценкам, розничный товарооборот и прибыль региональной торговли к уровню 2009 - 2010 гг. может возрасти соответственно на 66 и 62%.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:

1. Шлакова A.B. О роли и приоритетах современной торговли/ A.B. Шпакова //Известия ОрёГТУ. Социально-экономические и гуманитарные науки. Управление, экономика, право, проблемы образования. - № 1-2 203/541.-2008. - с. 100 -103 (0,42 п.л.).

2. Шпакова A.B. Состояние и развитие торговли Брянской области /A.B. Шпакова //Интеграл. - 2009. - № 2 - с. 75-76 (0,43 п.л.).

3. Шпакова A.B. Совершенствование управления инновационным процессом в торговле / A.B. Шпакова //Интеграл. -2011. - № 1. - с. 81 - 85 (0,3 п.л.).

Публикации в других научных и научно-практических изданиях:

4. Шпакова A.B. Позиционирование розничных сетей /A.B. Шпакова //Экономика, управление и финансы в социальной сфере: Сборник научных трудов. - Брянск: БГУ, 2004. - с. 173 - 179 (0,39 п.л.).

5. Шпакова A.B. Управление инновациями как условие формирования конкурентных преимуществ предприятия /A.B. Шпакова//Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей III всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2005. - с. 183 - 186 (0.21 пл.).

6. Шпакова A.B. Мотивация внедрения инновационных процессов торговых предприятий /A.B. Шпакова //Динамика научных исследований л2005: Материалы IV международной научно-практической конференции. - Днепропетровск: Наука и практика, 2005.-е. 57 - 59 (0,18 пл.).

7. Шпакова A.B. Система управления инновациями как главное условие формирования конкурентных преимуществ предприятия /A.B. Шпакова //Вопросы экономических наук. - 2005. - № 5. - с. 252 -254 (0,25 пл.).

8. Шпакова А.В. Влияние инноваций на уровень конкурентоспособности торгового предприятия /А.В. Шпакова //Вестник Брянского государственного университета. - № 3 (2005): Экономика и управление. - Брянск: РИО БГУ, 2005. - с. 80 - 82 (0,36 п.л.).

9. Шпакова А.В. Управление инновациями как главный критерий эффективности работы предприятия /А.В. Шпакова// Materials of final international scientifically-practical conference лThe Science: theory and practice. Pragye - Czechia; Dnepropetrovsk -Ukraine; Belgorod - Russian, 2005. - c. 86-88 (0,25 пл.).

10. Шпакова А.В. Анализ основных механизмов инновационного развития торгового предприятия /А.В. Шпакова //Экономика и финансы. - 2006. -№9(113). - с. 50 - 52 (0,24 п.л.).

11. Шпакова А.В. Система управления инновациями на предприятии /А.В. Шпакова//Вестник Московского Психолого-Социального Института. - 2006. -№ 1. - с. 22 - 24 (0,25 п.л.).

12. Шпакова А.В. Стратегия управления финансами /В.Д. Симоненко, А.В. Шпакова //Методическое пособие. - Брянск: Изд-во БГУ, 2006. - 61 с. (3 п.л.: авторских - 1,9 пл.).

13. Шпакова А.В. Условия перехода российской экономики на инновационный путь развития /А.Д. Шафронов, А.В. Шпакова //Актуальные проблемы экономики России и высшей школы. Международная научно-практическая конференция. Ч Брянск: РИО БГУ, 2008 - с. 5 - 8 (0,38 пл.; авторских - 0,24 пл.).

14. Шпакова А.В. Особенности предпринимательской и инновационной деятельности в торговле /А.В. Шпакова //Актуальные проблемы экономики России и высшей школы. Международная научно-практическая конференция. - Брянск: РИО БГУ, 2008 - с. 98 - 102 (0,37 пл.).

15. Шпакова А.В. Состояние и перспективы развития региональной торговли /А.Д. Шафронов, А.В. Шпакова//Материалы международной научно-практической конференции 1-2 апреля 2010 года, посвященной 50-летию Брянского филиала МИИТ. - М..: ООО РПУ оофорит 2010. - с. 196-200 (045 пл.: авторских 0,25 пл).

Подписано в печать 23.03.11 Формат 60*80 1/16 Печать офсетная Бумага офсетная Усл. п.л. 1,375. Тираж 100 экз. Заказ 67.

Отпечатано в ООО Ладомир 241000 г. Брянск, ул. Калинина, 81

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шпакова, Ала Владимировна

Введение

Глава I. Теоретические основы инновационной деятельности торговых предприятий Ю

1.1.Значение и экономическое содержание инновационной деятельности

1.2. Особенности предпринимательской и инновационной деятельности в торговле

1.3. Методы выбора инновационной стратегии в торговле

Глава II. Современное состояние и основные тенденции развития инноваций в торговле

Брянской области

2.1. Анализ состояния экономики торговой сферы региона

2.2. Инновационная активность предприятия Ч фактор его устойчивого развития

2.3. Анализ факторов, сдерживающих переход экономики торговли региона на инновационный путь развития

Глава III. Формирование системы управления инновационным процессом на торговых предприятиях региона

3.1. Разработка стратегии инновационного развития торговли Брянской области

3.2. Механизм управления инновационным проектом в регионе

3.3. Прогноз развития торговой сферы Брянской области 131 Выводы и предложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационный фактор обеспечения устойчивого развития торговых предприятий"

Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью в торговле в условиях ограниченности экономических ресурсов, недостаточного использования предприятиями отрасли достижений научно-технического прогресса.

Торговля занимает важное место в хозяйственном комплексе страны. В ней работают около 12 мн. человек, или 17,6 % общей численности занятых в национальной экономике страны. Торговля является важнейшей сферой жизнеобеспечения населения, локомотивом производства, системообразующим звеном как формируемых, так и реализуемых хозяйственных связей. Уровень её развития свидетельствует об уровне жизни и состоянии экономики и общества; именно здесь происходит процесс признания произведенных затрат в качестве общественно необходимых. Являясь источником поступления текущих денежных средств, торговля выступает как одно из условий обеспечения финансовой стабильности государства. Всё это предопределяет объективную необходимость уделять устойчивому развитию торговли внимание, достойное той роли, которую она играет в функционировании экономики, общества и государства.

Реализация либерального курса развития экономики страны сопровождается существенным ослаблением государственного регулирования торговли, усилением процесса стихийного её развития и размещения. В результате наряду с появлением в крупных городах страны современных торговых сетей, оснащённых самым современным оборудованием, использующих высокоэффективные технологии торговли и хорошо подготовленный персонал, в значительной части торговых предприятий сохраняются устаревшие способы хранения товаров, формы и методы обслуживания населения, недостаточный уровень квалификации работников.

Для успешного выпонения своей социально-экономической миссии торговля страны дожна устойчиво развиваться на инновационной основе, повсеместно внедряя лучшие образцы техники, технологии и организации торговой деятельности.

Состояние изученности вопроса. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы зарубежных и российских учёных, в том числе И.Ансоффа, П.Друкера, М.Мескона, Б.Санто, Б.Твисса, Й.Шумпетера, Л.Абакина, С.Глазьева, Н.Горбова, С.Ильенковой, Н.Кондратьева, В.Медынского, А.Петрова, Д.Львова, О.Сухарева, Р.Фатхутдинова, Ю.Яковца и других.

Вопросы, связанные с управлением инновационной деятельностью в торговле, рассматривали такие учёные, как Ю.Аванесов, В.Боровкова, Л.Брагин, В.Гончаров, А.Гребнев, О.Дмитриева, Т.В.Зыкова, Г.Иванов, Э.Уткин, О.Памбухчиянц, Ф.Панкратов, З.Румянцева, К.Раицкий, О.Чкалова и другие.

Вместе с тем в области инновационного развития, особенно торговых предприятий, остается еще немало проблем. Наиболее слабым звеном организационно-экономического механизма управления торговлей является реализация инноваций. В частности, нуждаются в совершенствовании методическая база и механизм активизации инновационной деятельности, которые дожны способствовать устойчивому развитию как отрасли в целом, так и отдельных торговых предприятий. Актуальность, а также недостаточная разработанность данной проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, её цель и задачи.

Объектом исследования являются экономические процессы организации инновационной деятельности в торговом комплексе России в Брянской области.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью торговых предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития торговых предприятий на основе совершенствования управления инновационной деятельностью.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- уточнить теоретические основы развития инновационной деятельности в торговле;

- провести анализ и выявить особенности и проблемы инновационной деятельности в региональной торговле;

- разработать концептуальные основы стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий;

- разработать методологический подход к анализу устойчивости и эффективности торговых предприятий на основе расчета нормативной прибыли и уровня рентабельности;

- разработать классификацию инновационных проектов в торговле и показать преимущества комплексного подхода к осуществлению инноваций;

- разработать прогноз развития торговли Брянской области до 2015 г. и методические рекомендации к нему с учетом повышения инновационной активности предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных учёных в области теории управления экономикой. В определённой последовательности и в сочетании в работе использованы следующие методы: индукции и дедукции, экономико-статистические, сравнения, расчётно-конструктивный, балансовый, графический, монографический, экономико-математическое моделирование и другие.

В качестве ' информационной базы исследования использованы федеральные и региональные статистические данные, аналитические материалы Госкомстата РФ и Управления регионального потребительского рынка и услуг Брянской области, бухгатерские и статистические отчеты торговых предприятий региона, материалы научных конференций.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью в торговле, обеспечивающей устойчивое развитие торговых предприятий в регионе.

При этом научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- уточнены теоретические основы развития инновационной деятельности в торговле и выявлены её отраслевые особенности и проблемы, что позволило определить возможные пути инновационного развития торговых предприятий (п. 2.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- предложена концепция стратегического развития инновационной деятельности торговых предприятий на основе эффективного использования и развития их инновационного потенциала (п. 2.12 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработан методологический подход к анализу устойчивости и эффективности торговых предприятий на основе использования нормативных показателей, позволяющий рассчитать степень использования коммерческого потенциала предприятия в результате его инновационного развития (п. 2.2 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана классификация инновационных проектов в торговле и дано обоснование преимуществ комплексного подхода к осуществлению инноваций, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий на основе решения их экономических, социальных и технико-технологических проблем (п. 2.23 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработаны прогноз развития торговли Брянской области до 2015 года и методические рекомендации по его реализации на основе повышения инновационной активности предприятий (п. 2.12 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в процессе исследования научные положения, выводы и предложения могут быть использованы при решении стратегических задач, направленных на активизацию и эффективность инновационной деятельности торговых предприятий. Разработанные концепция и прогноз развития торговли Брянской области до 2015 г. расширяют методологическую базу и эффективность государственного управления инновационными процессами в торговле.

Разработанные автором рекомендации по повышению эффективности коммерческой и инновационной деятельности торговых предприятий использованы в торговом комплексе Брянской области. Внедрение результатов исследования подтверждается соответствующими документами.

Теоретические и практические положения диссертации используются в учебном процессе в Российском государственном торгово-экономическом университете (Брянский филиал) при изучении дисциплины Инновационный менеджмент.

Апробация и реализация результатов диссертации. Материалы исследования прошли широкую и всестороннюю апробацию. Основные положения и результаты диссертации обсуждались и были одобрены на всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики России (г. Пенза, 2005 г.), международной научно-практической конференции Динамика научных исследований (г. Днепропетровск, 2005г.), международной научно-практической конференции Управление инновациями: теория и практика (г. Бегород, 2005г), международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики России и высшей школы (г. Брянск, 2008 г.), международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию Брянского филиала МИИТа (г. Брянск, 2010 г.).

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 15 научных работах общим объемом 6,04 п.л., в том числе авторских 4,85 п.л.

Структура и объем диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 154 первоисточника. Работа изложена на 167 страницах компьютерного текста, включает 19 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шпакова, Ала Владимировна

Выводы и предложения

Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие теоретические и практические выводы и предложения:

1. Анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показал, что уровень развития и динамизм инновационной сферы является для большинства стран основным фактором экономического роста. Поэтому сегодня место страны на мировой арене определяется не столько количеством, сколько качеством факторов производства, квалификацией кадров, инновационной активностью национальной экономики.

2. Анализ показал, что для перехода экономики страны, в том числе и торговли, на инновационный путь развития необходимо: 1) улучшение качества государственного управления; 2) решение проблемы кадров необходимой квалификации; 3) массовое обновление основного капитала национальной экономики; 4) резкое увеличение современных технологий и качества производимой продукции; 5) повышение объема инвестирования в экономику России, в том числе и в ее инфраструктуру; 6) законодательное обеспечение инновационной деятельности.

3. Допонены теоретико-методические положения, определяющие сущность и содержание инновационной деятельности в торговле. Считаем, что инновация - это внедренное в производство новшество, выступающее фактором интенсивного роста с целью получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Инновационной можно назвать только такую деятельность колектива, которая включает приобретение (или создание) новшества, его внедрение и получение оптимального экономического результата.

4. Инновации можно классифицировать по следующим критериям: 1) по уровню использования инноваций - национальный, отраслевой, территориальный, первичного звена управления; 2) по степени радикальности - радикальные, системные, модифицирующие; 3) по сфере деятельности - экономические, технологические, производственные, социальные, экологические, торговые; 4) по виду эффекта от инноваций Ч экономический, финансовый, научно-технический, социальный, экологический, интегральный.

5. Инновационные проекты в торговле можно подразделить на четыре группы: 1) социально-экономические; 2) организационные; 3) технико-технологические и 4) маркетинговые. Наиболее продуктивным является комплексный подход к осуществлению инноваций, когда инновации разных типов осуществляются одновременно.

6. К важнейшим направлениям научно-технического прогресса в торговле можно отнести следующие: 1) концентрация торгового капитала и создание крупных предприятий инновационного типа; 2) строительство торговых предприятий с использованием современных технологий; 3) механизация и автоматизация трудоемких работ; 4) электронизация торговых операций; 5) рационализация процессов продвижения товаров от производителя к потребителю на основе научных положений логистики; 6) использование прогрессивных форм менеджмента и маркетинга.

7. Выделены и раскрыты основные стратегии предприятий торговли и прежде всего инновационная. Она предполагает использование достижений научно-технического прогресса в коммерческой деятельности и способствует повышению эффективности торговли .

8. В диссертации обоснован индексный метод расчета отдачи примененных ресурсов в торговле: труда, материальных средств, торговой площади.

9. Торговля является быстроразвивающейся и рентабельной отраслью экономики России. В последние годы в ней усилились интеграционные процессы и на этой основе появились торговые, торгово-финансовые группы и торгово-промышленные объединения. Однако до сих пор в ней имеет место: значительный удельный вес убыточных и низкорентабельных предприятий; низкий уровень механизации и автоматизации трудовых процессов; слабое использование информационных и коммуникационных технологий.

10. В работе уточнено понятие лустойчивость предприятия. Считаем, что под устойчивым развитием торгового предприятия следует понимать такое его финансовое состояние, при котором осуществляется расширенное воспроизводство материально-технических средств и рабочей силы и обеспечивается его платежеспособность и ликвидность в условиях допустимого уровня риска.

11. Мы поддерживаем точку зрения о том, что эффективность отражает не только соотношение результата и затрат, а прежде всего степень использования потенциала предприятия в реализации продукции, в создании валового дохода и его составной части - прибыли. Методика определения эффективности торгового предприятия представляет соотношение фактического размера прибыли на единицу приведенных затрат (или просто издержек обращения) к их нормативному уровню.

12. Разработана экономико-математическая модель расчета нормативного уровня прибыли на основе расчета нормативного валового дохода и нормативных издержек обращения с учетом конкретных условий предприятия.

13. Выделены следующие внутренние и внешние факторы инновационной активности предприятий: 1) качество инновационной стратегии фирмы; 2) состояние научно-технического и квалификационного потенциала предприятия; 3) уровень эффективности менеджмента; 4) наличие необходимых ресурсов для внедрения инноваций; 5) уровень мотивации труда и ожидаемого эффекта от внедрения инноваций;

6) состояние законодательства в сфере инновационной деятельности;

7) действенность системы налогообложения, кредитования, инвестирования и страхования инновационных проектов; 8) состояние российской науки

14. Исследования показали необходимость усовершенствования метода расчета инновационной активности на основе соотношения фактических темпов роста товарооборота за счет интенсивных факторов к аналогичному нормативному показателю.

15. В работе выявлено влияние инноваций на эффективность коммерческой деятельности ЗАО Брянский центральный универмаг. За последние четыре года розничный товарооборот предприятия увеличися на 35,8 %, а балансовая прибыль на 75 %. Это стало возможным в результате активной инновационной деятельности колектива: за анализируемый период объем инвестиции в инновации увеличися в 2,4 раза.

16. Проведен анализ безубыточности на примере коммерческой деятельности ООО ТрансКом, который показал, что уровень финансовой безопасности предприятия крайне неустойчив и для его повышения необходима оптимизация коммерческой деятельности и повышения инновационной активности в ней.

17. Считаем, что под управлением инновационным проектом следует понимать целенаправленный процесс научно-технического развития предприятия, осуществляемый в соответствии с разработанной программой в рамках бюджета и временных ограничений.

18. Выявлены следующие эффекты инновационного проекта в торговле: экономический, социальный, экологический, научно-технологический и бюджетный. Экономический эффект проявляется прежде всего в росте товарооборота, размера прибыли и чистого дисконтированного дохода, в повышении производительности труда и фондоотдачи, в ускорении оборачиваемости оборотных средств. Социальный эффект предполагает повышение оплаты труда работников торговли, улучшение условий их труда. Экологический ' эффект означает снижение нарушений экологического законодательства. Научно-технический эффект в целом отражает повышение конкурентоспособности предприятия. Бюджетный эффект заключается в росте налоговой базы и объема налогов в результате повышения уровня торговой деятельности.

19. Основным критерием эффективности инновационной деятельности является фактор времени, так как одни показатели (дисконтированные) учитывают фактор времени, а другие нет. Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД), который определяется как разница между текущей приведенной стоимостью доходов и расходов.

20. Усовершенствована формула расчета ЧДД путем деления его размера на индекс, связанный с отклонением фактической инфляции по сравнению с ожидаемой.

21. В ООО Ваш стиль с нашим участием разработан инновационный проект торгово-производственного комплекса. В результате общая прибыль предприятия составит 55,3 мн. руб., а срок окупаемости инвестиций - менее одного года. Реализация проекта позволит получить чистый дисконтированный доход в размере 26,7 мн. руб., а уровень рентабельности проекта, рассчитанного на базе дисконтированных величин, составит 24,7 %.

22. Проведены социологические исследования среди преподавателей и студентов Российского государственного торгово-экономического университета (Брянский филиал). Анкетным опросом было охвачено 50 преподавателей и 100 студентов 4 и 5 курсов университета. Мнение респондентов учтено автором при выявлении узловых проблем и приоритетных направлений активизации инновационной деятельности в торговле.

23. Разработана концепция и прогноз развития торговли Брянской области до 2015 г. с учетом активизации инновационной деятельности. По нашим оценкам, в ближайшие пять лет розничный товарооборот может возрасти почти в 1,7 раза, прибыль отрасли - в 1,6 раза, а производительность труда - на 49 %. Эта программа потребует увеличения среднегодовой численности работников розничной торговли на 3,6 тыс. человек и допонительных капиталовложений в размере 937 мн. руб.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шпакова, Ала Владимировна, Брянск

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: фирма Спарк, 1995-304 с.

2. Закон РФ от 28 декабря 2009 г. № 381 ФЗ Об обстановках государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации - М, 2009 - 20 с.

3. О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков на 1998-2005 годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 593 от 15.06.1998//Документы. 1998. №7. с.137-145

4. О свободе торговли. Указ Президента РФ № 65 от 29 января 1992 г. (с изменениями от 23 июня 1992 г., 8 ноября 1993 г., 16 мая 1997 г.)

5. Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000 годы // Сборник законодательства РФ. №32. - 1998. - ст. 3886

6. ГОСТ Р 51773-01 Розничная торговля. Классификация предприятий//Сборник нормативных документов, регламентирующих предоставление услуг розничной торговли/ Минторг России. М.: Легкая промышленность и бытовое обслуживание, 2000. - С. 327-350

7. Mensch G. Das Technologische Patt: innovatiohen uberwider die depression Frankfurt am Main, 1977.- 15 c.

8. Абакин Л. Динамика и противоречия экономического ростаЮкономист. 2001. - № 12, с. 3-10

9. Абакин Л.И. Новой экономике необходима не череда нескоординированных единичных мер, а стратегическое мировоззрение, отличающиеся системностью//Инновационный менеджмент, 2007. № 9 - с. 23-24

10. Абакин Л.И. Проблемы экономической динамики. М., 1989. - 526 с.

11. П.Аванесов Ю.А. и др. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учеб. для вузов. М.: ТОО Люкс-арт, 1995. Ч 176 с.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -187с.

13. Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б. Зависимость дохода от уровня активности инновационной деятельности//Энергия. Ч 1999. Ч №1-2. Ч с. 88-96

14. Аниськова О. Современные механизмы регулирования развития экономической деятельности торговли/О. Аборнева//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3. - с. 54-75

15. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-519 с.

16. Ассэль Генри Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001. 804 с.

17. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002. - №6. - с.44-51

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Ч 4-е изд., доп. и пер. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

19. Балабанов М.И. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

20. Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен//Экономист. 1995. Ч №11. - с.32-36

21. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.

22. Баскин А.И., Зенкова Г.В. Динамика экономического потенциала торговых отраслей в РФ//Проблемы прогнозирования, 1999. № 4 -с. 48-52

23. Белоусов Р. Экономика России в обозримом будущем//Экономист, 2007 № 7 - с. 3-11

24. Беляева JI.A. Уровень и качество жизни: проблема измерения и интерпритации//Социологические исследования, 2009. № 1.-е. 3343.

25. Бешелев С., Гурвич Ф. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990. -208с.

26. Богомолов В.А. Экономическая безопасность : учебник. М. : ЮНИТИ, 2006-303 с.

27. Большой энциклопедический словарь/Под ред. A.M. Прохорова. Ч М.: Советская энциклопедия, 1991. Т. 2. - 1456 с.

28. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004. - 288 с.

29. Браверманн A.A. Маркетинг в условиях кризисной экономики/ЛУГаркетинг и маркетинговые исследования в России. 1998. №6 (18). с. 4-6

30. Брагин Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 560 с.

31. Брянская область 2009: Стат. сб./Брянскстат. Ч Брянск, 2009. 388 с.

32. Брянская область. 2010: Стат. Сб./ Брянскстат Брянск, 2010. -416 с.

33. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

34. Вогина H.A. Международная Экономика: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2006 - 736 с.

35. Водачек Л. Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. 167с.

36. Глазьев С. Какая экономика нужна России? // Экономист. 2010.- №8 сЗ-17.

37. Глазьев С. Перспективы Российской экономики в условиях глобальной конкуренции/УЭкономист, 2007 -№ 5 Ч с. 3-16

38. Глазьев С. Управление развитием Ч фактор устойчивого экономического роста//Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. №4. Ч с.26-31.

39. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / Международный фонд Н.Д. Кондратьева. М.: ВлаДар, 1993.-3 Юс.

40. Горбов Н.М. Особенности социально-экономического процесса Брянской области//Юбилейный сборник профессоров БГУ. Ч Брянск: РИО БГУ, 2005.-243 с.

41. Горбов Н.М., Горбова Т.М. Управление социально-экономическими процессами на основе темперагинеза/Вестник БГУ, № 3 Ч Брянск: РИО БГУ, 2006. с. 58-67

42. Гореткина Е. Торговая сеть в Интернете//Бизнес и выставки. 1998. № 3. с. 16-21

43. Гослинг Д., Мэйтленд Б. Проектирование торговых комплексов: Пер. с англ. М.: Стройиздат, 1979. 139 с.

44. Гранберг Р. и др. Реформированный прагматизм как основа модернизации//Российский экономический журнал, 2007 № 3 Ч с.3-36

45. Гуриев С., Плеханов А. Экономический механизм сырьевой модели развития // Вопросы экономики, 2010. № 3 - с 4 Ч 24.

46. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - 700 с.

47. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 688 с.

48. Добрынин А.И. Общая эконмическая теория: Учеб. пособие/А.И. Добрынин, Г.П. Журавлева. СПб.: Питер, 2000. 288 с.

49. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992. - 349 с.

50. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/Пер. с англ. М. Котельниковой. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.

51. Дэниэс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда/Пер. с англ., 5-ое изд. М.: Дело тд, 1992. 708 с.

52. Жданов С.А. Основы теории управления предприятием. М.: Финпресс,2000.-384 с.

53. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие/П.С. Завьялов. М.: ИНФРА-М, 2001.-495 с.

54. Ибрагимов Л.А. Инфраструктура товарного рынка. М.: ПРИОР,2001.-256 с.

55. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия: учебник/ Г.Г. Иванов -М.: Издательский центр Академия, 2010. 320 с.

56. Иванова Н. Национальные инновационные системы//Вопросы экономики. 2001. №7. - с.59-70

57. Ивантер В. Инновационный вариант развития: догосрочный прогноз//Экономист, 2007. № 11 - с. 13-17

58. Иванченко В., Иванченко В. Проблемы инновационного воспроизводства // Экономист. 2007.- №2. с.21-28.

59. Инновации: теории, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю.В. Яковца М.: РАГС, 2000. - 285 с.

60. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 237с.

61. Инновационный менеджмент: учебник для студентов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ,- ДАНА. 2008. - 335 с.

62. История экономических учений / Под. ред. Автономова, О. Ананьиня, Н. Макашевой: Учебное пособие. М.: Инфри - М, 2000. - 784с.

63. Каваков B.C. Менеджмент: проблемы программы Ч решения. - JL: Лениздат, 1990.-112с.

64. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. Пер. с англ. М.: Наука, 1978.-452с.

65. Книга директора магазина/Под ред. C.B. Сысоевой. СПб.: Питер, 2005.-384 е.: ил.

66. Комаровский В. Административная реформа: ожидания и требования граждан к государственной службе//Государственная служба, 2007. -№4-с. 37-41

67. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения/Ред. кол. Л.И. Абакин и др.; Сост. В.М. Бондаренко, В.В. Иванов, С.Л. Комлев и др. М.: Экономика, 1993. 543 с.

68. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-526с.

69. Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро июнь 1992 г.). В.А. Коптюг. Информационный обзор//РАН Сибирское отделение. Новосибирск, 1992. - 61 с.

70. Концепция развития внутренней торговли товарами народного потребления//Торговая газета, 2000. № 2, 3

71. Котлер Ф. Маркетинг в период депрессии//Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1998. № 6 (18). с. 15-23

72. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999. 888 с.

73. Ковутн С. Формирование и использование интелектуальных ресурсов // Экономист, 2009.-№10.-с 18-24.

74. Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент : учеб. Пособие для студентов. м.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 367 с.

75. Кучуков Р. Государственный сектор как локомотив модернизации // Экономист, 2010, №9 с. 3 - 13.

76. Лапин В. И др. Нововведения организации. М.: ВНШСИ, 1984. - 287с.

77. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревксого. СПб.: Издательство Питер, 1999. 448 с.

78. Левит Т. Глобализация рынков//Классика маркетинга/Сост.: Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.

79. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. Ч М.: Высшее образование, 2007. 390 с.

80. Логинов В. Условия инновационного развития экономики//Экономист. -2001. №3. - с.21-27

81. Львов Д.С. О стратегии развития России // Экономист. 2007 №2.-с. 3-10Х 1

82. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием.- М: Экономика, 1990. 362с.

83. Ляско В.И. Стратегическое планирование развитием предприятия: Учебное пособие для вузов/ М.: Издательство Экзамен, 2005. - 288 с.

84. Макконел К.П., Брюс Л. Экономика: Принципы, проблемы.- М.: Республика, Т.1, 1993.-399с.

85. Манеля А.И., Юзбашев М.М. Статистический анализ тенденций и колеблемости. М., 1983. - 207 с.

86. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинение. 2-е издание

87. Мау В.А., Волосатов А.Н. Правовая база экономической реформы: проблемы устойчивости//Вопросы экономики. Ч 1998. №8. - с. 85

88. Медведев Д., Огнянников Г. Современные формы розничной торговли//Рынок ценных бумаг. 2001. № 9. с. 27-30

89. Медведева Д.В. Инновационная деятельность наIпредприятии//Экономический потенциал региона пути возрождения:

90. Материалы Международной научно-практической конференции, 18 декабря 2007 г./Под ред. д.пед.н. Николаевой Т.А., д.пед.н. Ретивых М.В. Брянск: РИО БГУ, 2008. - с. 144-146

91. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. Ч М.: Инфра-М, 2007.-295 с.

92. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999. -413 с.

93. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. Учебное пособие вузов. М.: Юнити Дана, 2002. - 589с.

94. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -2-е изд. М.: Дело, 2001. 800 с.

95. Методические рекомендации к разработке показателей прогнозов социально-экономического развития субъектов РФ. М.: Министерство экономического развития и торговли, 2002. 22 с.

96. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ. М.: Информэлектро, 1994

97. Мехряков В.Д. Повышение личных доходов населения как фактор стабилизации экономики//Финансы, 2001. № 1. с. 65-68

98. Миндели Л., Заварухин В. Международные аспекты российской инновационной политики//Мировая экономика и международные отношения. 2001. - №5. - с. 54-64

99. Михайлова Е. Внешняя и внутренняя среда розничной торговли в XXI веке/Е.Михайлова//Маркетинг. 2005. - № 2. - с. 91-100

100. Мончаев Н. Разработки и нововведения. Прогресс, 1978.-261с.

101. Навои А. Российские кризисы образца 1998 и 2008 годов: найди 10 различий. Вопросы экономики, 2009. № 2. - с. 24-39.

102. Национальная экономика. Система потенциалов: учебное пособие / Под ред. Н.Г. Кузнецова. м .: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 359 с.

103. Новикова Н.Г. Маркетинговые исследования в розничной торговле. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. 80 с.

104. Новоселов A.C. Региональные рынки: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-479 с.

105. Об утверждении генеральной схемы размещения крупных торговых объектов городского значения в Москве до 2020 года и механизме ее реализации. Постановление Правительства Москвы № 436-ПП от 8 мая 2001 г.

106. Оболенский В.П. Перспектива расширения конкурентных преимуществ/ТПроблемы прогнозирования, 2002. № 6. с. 118-137

107. Одинцов A.A. Торговые монополии в Японии. М.: Наука, 1982. 190 с.

108. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие/Под ред. П.Н. Завалина и др. М., 2000. - 475 с.

109. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2007. 672 с.

110. Панкратов Ф.Г. Коммерческий деятельность: Учебник,- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2007. 504с.

111. Попова Е. К общей государственной программе плоново-индикативного развития // Экономист. 2007. №3 - с.3-10.

112. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - 1012 с.

113. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцова Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд.; перераб. и доп. М.: Инфра М, 2006. -495с.

114. Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика 1988.-264с.

115. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб. / Росстат. м., 2009.-795 с.

116. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб./Росстат. М., 2010.-813 с.

117. Санто Б. Инновации как средство экономического развития/ Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990.-244с.

118. Селезнев А. Стратегический инновационный контроль// Экономист, 2007. -№ 12-с. 3-13

119. Симагина О. Вопросы качества экономического развития// Экономист.2007.-№2. с.29-37.

120. Симкина Л.Г. Экономическая теория. 2-е изд. СПБ.: Питер, 2010. -184 с.

121. Соловьев A.A. Розничная торговля. М.: Приор, 1998. 144 с.

122. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова СПб.: Питер,2008.-496 с.

123. Сухарев О.С., Сесюнина Е.В. Управление технологическими инновациями в промышленности: Монография. М.: Издательский дом Экономическая литература, 2005. - 120с.

124. Тащеев А., Смагин В. Интенсификация производства способ количественной оценкиЮкономические науки, 1986. - № 2 - с. 38-42

125. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/Сокр. пер. с англ. М: Экономика, 1989. - 271с.

126. Торговля в Брянской области: Стат. сб. (электронная версия)/ Брянскстат. Брянск, 2010. - 173 с.

127. Торговля в Брянской области: Стат. сб./Брянскстат. Брянск, 2008.- 175 с.

128. Урюпина JI. Потребительский рынок: вчера, сегодня, завтра//Современная торговля, 2001. № U.c. 4-7

129. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

130. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность// Стандарты и качество, 2003. № 5. с. 52-58

131. Фридман A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008. - 628 с.

132. Фрумкин К. Российскую торговлю может спасти только интеграция в сети// Современная торговля, 2001. № 6. с. 27-30

133. Ханин Г. Цена торговли: Динамика развития розничной торговли./Г. Ханина, Д. Фомин//ЭКО. 2005. - № 6. - с. 19-44

134. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий(организаций). Теория и методология: учебное пособие для студентов вузов / В.В. Царев, A.A. Канторович, В.В. Черныш. м.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 799 с.

135. Черной Л. О материализации инноваций//Экономист. 2007. №3. с.11-16.

136. Чкалова О.В. Характеристика розничных торговых предприятий за рубежом//Маркетинг в России и за рубежом, 2001. № 4. с. 83-99

137. Чухломина И. Разработка стратегии позиционирования торгового предприятия/ И. Чухломина, Б. Шантемирова//Маркетинг. 2001. -№ 4. - с. 68-73

138. Шафронов А.Д. К вопросу о качестве экономического роста. Материалы международной научно практической конференции,посвященные 50 летию Брянского филиала МИИТ / под редакцией А.П. Ковалёва. - м.: ООО РПУ Офорт, 2010 - с. 200-206.

139. Шафронов А.Д.: Оценка и факторы эффективности аграрной экономики: Монография. М.: Издательский дом Экономическая литература, 2006. Ч 184 с.

140. Шохин А.Н. Отечественной системе стимулирования развития бизнеса не хватает целостности// Инновационный менеджмент, 2007.9 с. 26-28

141. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Пер. с англ.: М.: Прогресс, 1982.-455с.

142. Экономическая оценка инвестиций / Под ред. М. Римера СПБ.: Питер, 2009-416 с.

143. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник под ред. Л.А. Брагина. М.: Инфра - М,2006.-314с.

144. Экономика: Учебник/Под ред. д-ра экон. наук проф. A.C. Булатова -М.: Юристъ, 2001. 896 с.

145. Яковец Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва//Экономист. -2002. Ч № 5. с.3-11

146. Яковлев Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва// Экономист. -2002.-№5.-с.3-11

147. Ясин Е. Общие закономерности развития российской торговли/Е. Ясин//Современная торговля. 2003. - № 6. - с. 13-15150. Ссыка на домен более не работает/www.romir.ru152. Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации