Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационное развитие системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Рябов, Илья Викторович
Место защиты Москва
Год 2012
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Инновационное развитие системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли"

²а правах рукописи

00504924

РЯБОВ ИЛЬЯ ВИКТОРОВИЧ

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ИНФОРМАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО ЗОНДИРОВАНИЯ ЗЕМЛИ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2012

005049216

Диссертация выпонена в негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Институт экономики и предпринимательства

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор,

Заслуженный работник высшей школы РФ Касаев Борис Сутакович

Официальные оппоненты: Орехов Сергей Александрович,

доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАЕН,

ФГБОУ ВПО Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Масленникова Надежда Павловна, доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Государственный университет управления (ГУУ)

Ведущая организация - ФГБОУ ВПО Национальный исследовательский

университет МИЭТ

Защита состоится 30 января. 2013 г. в 12-00 на заседании диссертационного совета Д 521.005.01 при Институте международного права и экономики имени A.C. Грибоедова по адресу: 111024, г. Москва, шоссе Энтузиастов, д. 21, ауд.501.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института международного права и экономики имени A.C. Грибоедова.

Автореферат разослан __ декабря 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Е.П. Пилипенко

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одним из наиболее востребованных в современной хозяйственной деятельности видов информационных ресурсов является комплекс пространственных данных, описывающих состояние, характер и изменчивость природных явлений и ресурсов, окружающей среды, а также технических систем, - космическая информация дистанционного зондирования Земли (далее - ДЗЗ). Рост потребности в информации ДЗЗ обусловил формирование и интенсивное развитие (по оценкам маркетинговых агентств Ч около 3 мрд.дол. США и 20% роста в 2011г.) рынков данных ДЗЗ по всему миру. Российский рынок данных ДЗЗ в 2012г. достиг объема 70 мрд.дол. США, в 2011г. рост рынка, согласно оценкам экспертов, составил 16%, а до 2010г. составлял 40-50%. С учетом размеров территории страны и оценки текущей доли российского рынка в мировом масштабе можно прогнозировать его интенсивный рост в догосрочном периоде.

Наряду с этим, анализ параметров российского рынка показывает, что его текущий объем формируется зарубежными данными, а доля отечественной продукции не достигает 5%. Исходные данные ДЗЗ и полученные посредством их обработки продукты и услуги отечественного производства характеризуются невысоким качеством, что в значительной степени обусловливается неэффективностью системы их производства и сбыта (далее Ч СПиС), формируемой государственными компаниями за счет бюджетных средств. Допоненный высокой стоимостью зарубежной продукции, данный факт ограничивает эффективность прикладного применения информации ДЗЗ. В результате ограничивается инвестиционная привлекательность и возможности развития отрасли ДЗЗ, формируется увеличенная нагрузка на государственный бюджет, снижается результативность отраслей промышленности, использующих средства и результаты деятельности в области ДЗЗ.

В настоящее время развитие ДЗЗ в России регламентируется Федеральной космической программой России на 2006-2015 гг. и Концепцией развития российской космической системы ДЗЗ на период до 2025г. Программами выделены значительные объемы бюджетных средств на создание космических аппаратов и развитие технологий ДЗЗ. Однако существующие программы развития не содержат анализа и не привязаны к конкретным требованиям прикладных пользователей к информационным продуктам и услугам ДЗЗ, а также недостаточно поно описывают современные тенденции

развития технологий и процессов их производства и сбыта, в особенности, тенденцию к коммерциализации производства. Вследствие этого экспертным сообществом, в частности, организациями ГИС-Ассоциация и Ассоциация Земля из Космоса разрабатываются альтернативные концепции развития, направленные на развитие коммерческого производства продукции ДЗЗ, но, по большей части, нацеленные на выделение ДЗЗ в отдельную отрасль права и решающие только часть описанных выше проблем.

В результате высокую актуальность приобретают вопросы допонения существующих концепций развития положениями, направленными на: модификацию СПиС отечественной продукции ДЗЗ, внедрение инновационных отечественных продуктовых концепций для эффективного решения прикладных задач внутренних пользователей в отраслях сельского и лесного хозяйства, нефтедобычи, строительства и транспорта, создание комплекса инфраструктурных элементов для вовлечения в производство продукции ДЗЗ частных инвестиций и компетенций, а также научно-обоснованное выявление направлений инновационного развития средств, технологий, процессов производства и сбыта продукции ДЗЗ.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в теорию стратегического инновационного менеджмента и маркетинга инноваций внесли такие ведущие ученые и исследователи как: Л.Г.Ахтариева, С.Ю.Глазьев, Г.Я.Гольдштейн, А.К.Казанцев, Б.С.Касаев, А.И.Кузнецова, Б.Н.Кузык, Н.П.Масленникова, А.М.Мухамедьяров, С.А.Орехов, В.А.Первушин,

B.П.Савчук, А.В.Соколов, А.В.Тычинский. В западной экономической науке вопросам инновационного развития и стратегического планирования инновационной деятельности посвящены работы таких ученых и исследователей, как: Д.Абел, И.Ансофф, У.Винд, Ф.Котлер, Р.Купер, Ж.Ж.Ламбен, ПЛиндхом, А.Литтл, Д.Ловеридж, К.де Мерлуз, Э.Мэнсфид, К.Прахалад, М.Портер, С.Эджет. Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности и методы оценки инновационной способности производственных звеньев рассмотрены в работах И.Ансоффа, Р.Каплински, М.Морриса, М.Портера, Р.Шмалена, а также отечественных ученых:

C.Б.Адашевой, Р.А.Косенкова, Б.М.Рапопорта. Вопросы производства, сбыта продуктов и услуг ДЗЗ, факторы повышения их потребительской ценности и инновационного развития рассматриваются в работах специалистов ракетно-космической промышленности, таких как: Г.Г.Райкунов, С.А.Милер, Ю.И.Носенко, В.И.Селин, Д.Б.Пайсон, В.Н.Адров, М.А.Босуновский,

В.Е.Гершензон, П.А.Лошкарев. Несмотря на значительный объем исследований российского рынка, процессоз производства продуктов и услуг ДЗЗ, системные научно-технические разработки, обеспечивающие их эффективность и инновационное развитие, находятся в настоящее время на этапе становления. В частности, существует ряд пробелов в исследованиях структуры СПиС, потребительских требований к продуктам и услугам, недостаточно обоснованы пути и механизмы обеспечения их инновационного развития. Актуальность темы диссертации, а также состояние изученности проблемы определили цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании концептуальных положений инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи, отражающие логическую структуру и последовательность этапов исследования:

о Изучить структуру, состояние и показатели развития систем производства и сбыта информационной продукции ДЗЗ в России и за рубежом;

Х Исследовать методологические подходы к организации и управлению инновационным развитием систем производства и сбыта информационной продукции ДЗЗ в России и за рубежом;

Х Выявить приоритетное направление инновационного развития системы производства и сбыта, а также факторы инновационного развития процессов производства отечественной информационной продукции ДЗЗ;

Х Сформулировать и обосновать усовершенствованные концептуальные положения инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции ДЗЗ в России;

Х Определить и обосновать перечень подсистем инфраструктурного обеспечения инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции ДЗЗ в России;

Х Разработать опорные элементы стратегии и предложить механизм внедрения усовершенствованных концептуальных положений инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции ДЗЗ в России.

Объектом исследования диссертационной работы являются методы и экономические процессы организации эффективного функционирования и инновационного развития системы производства и сбыта информационной

продукции дистанционного зондирования Земли, а также механизмы их инвестиционного и организационно-управленческого обеспечения.

Предметом исследования работы является совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования факторов и обеспечения инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли в современных российских условиях.

Мето до л отческой основой диссертационного исследования выступил системный подход, предполагающий рассмотрение объекта управления в качестве сложной системы, состоящей из элементов, обладающих В!{утрениими и внешними связями и определяющих итоговый результат ее функционирования, В исследовании применялись общенаучные методы научной абстракции, сравнения, аналогии, а также методы теории систем. Исследования основывались на подходах, понятиях и принципах стратегического менеджмента, методах декомпозиции производственных систем по цепочке формирования добавочной стоимости, методах форсайта, а также методах системного анализа и прогнозирования фаз инновационного роста для оценки инновационной способности.

Общетеоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения теории управления инновациями и инновационного маркетинга, работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования факторов и путей повышения эффективности хозяйственной деятельности, вопросов выбора направлений и факторов инновационного развития производства. В ходе исследования были рассмотрены материалы научно-практических конференций, изучены открытые отчеты о научно-исследовательских работах, выпоненных по заказу Федерального космического агентства, а также научно-техническая литература, посвященная вопросам разработки, продвижения и коммерциализации информационных продуктов и услуг ДЗЗ, развития рынков данных ДЗЗ.

Информационную базу исследования составили данные аналитических огчетов агентств лGlobal Industry Analysts Inc. и лEuroconsult, специализирующихся на анализе космической промышленности, финансовые отчеты компаний-лидеров мирового рынка данных ДЗЗ. Наряду с данными зарубежных источников использовались также данные, представленные в ежегодниках Космическая съемка Земли, Ракетно-космическая отрасль

России, данные Межрегиональной общественной организации содействия развитию рынка геоинформационных технологий и услуг ГИС - Ассоциация.

Научная новизна работы заключается в разработке усовершенствованных концептуальных положений инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли, нацеленных на максимизацию инновационной способности развиваемой системы за счет производства наиболее ценных для потребителей тематических информационных продуктов и аналитических услуг на основе отечественных исходных данных, реализации факторов мирового инновационного развития, создания субъектов и комплексной инфраструктуры коммерческого производства продукции дистанционного зондирования Земли.

Полученные посредством впервые реализованного, совместного применения методов технологического форсайта, стратегического анализа рынка и оценки инновационной способности структур системы производства продукции дистанционного зондирования Земли, усовершенствованные концептуальные положения позволяют расширить представления о механизмах управления и особенностях развития данного специфического сектора ракетно-космической промышленности, формируют методологическую базу обеспечения коммерциализации результатов космической деятельности.

В числе наиболее важных научных результатов, выносимых на защиту, полученных лично автором и обладающих существенными признаками научной новизны, можно выделить следующее:

1. Выявлено приоритетное направление инновационного развития структуры системы производства и сбыта отечественной информационной продукции дистанционного зондирования Земли, отличающееся максимизацией ее инновационной способности за счет создания звена коммерческих сервисных компаний, предоставляющих пользователям услуги по разработке и напонению отраслевых систем поддержки принятия решений, полученное методами оценки инновационной способности производственных систем и позволяющее планировать управленческие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и прибыльности производства отечественной продукции дистанционного зондирования Земли.

2. Определены и обоснованы факторы инновационного развития процессов производства и сбыта отечественной информационной продукции дистанционного зондирования Земли, отличающиеся обоснованием

результатами декомпозиции процесса производства (с точки зрения потребителя), а также результатами технологического форсайта, позволяющие разработать коммерчески эффективные отечественные продукты и услуги дистанционного зондирования Земли, а также обеспечить функционирование инновационно-способной структуры системы производства и сбыта.

3. Определен и обоснован перечень подсистем инфраструктурного обеспечения инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли, сформированный на основе результатов анализа деятельности ведущих зарубежных коммерческих компаний, отличающийся нацеленностью на комплексную поддержку коммерческой деятельности и создание единой маркетингово-информационной среды и позволяющий создать полный комплекс вспомогательных условий для производства отечественной продукции дистанционного зондирования Земли.

4. Сформулированы и обоснованы усовершенствованные концептуальные положения инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли, отличающиеся ориентацией на создание комплексной инфраструктуры производства наиболее ценных для потребителя тематических аналитических услуг дистанционного зондирования Земли на основе отечественных исходных данных, снижение стоимости зарубежной продукции, а также максимизацию инновационной способности структуры системы производства и сбыта, внедрение которых позволит повысить эффективность и увеличить число коммерческих потребителей продукции дистанционного зондирования Земли.

5. Разработаны опорные элементы стратегии и предложен механизм внедрения усовершенствованных концептуальных положений инновационного развития системы производства и сбыта информационной продукции дистанционного зондирования Земли, отличающиеся экспериментальным созданием инновационно-способной структуры развиваемой системы в приоритетных сегментах рынка дистанционного зондирования Земли силами коммерческих дистрибьюторов и посредством программно-целевых методов управления, что позволит снизить риск коммерческого провала и ускоренными темпами сформировать поток доходов от инновационной отечественной продукции дистанционного зондирования Земли.

6. Разработан методический подход по ранжированию риска коммерческого провала проектов, связанных с выведением на рынок

инновационных продуктов и услуг дистанционного зондирования Земли, отличающийся применением экспертной дифференциации составляющих риска по инновационным характеристикам информационного напонения выводимого на рынок продукта, позволяющий обеспечивать баланс прибыли и риска продуктовых портфелей российских производителей, а также создающий базис для внедрения механизмов учета и управления риском создания и выведения на рынок новых концепций отечественных продуктов дистанционного зондирования Земли.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные научные результаты, теоретические положения и выводы, представленные в исследовании, вносят определенный вклад в развитие теории управления инновациями, рисками инновационных проектов и методологии стратегического менеджмента в ракетно-космической промышленности. Результаты работы могут быть использованы при проведении оценки эффективности и инновационного потенциала космических предприятий, определении направлений и факторов их развития, а также применены в высших и средних специальных образовательных учреждениях в качестве напонения специализированной дисциплины: Инновационный менеджмент на предприятиях ракетно-космической промышленности.

Практическая ценность полученных научных результатов заключается в разработке и научно-практическом обосновании комплекса мероприятий, позволяющих повысить эффективность функционирования системы производства информационной продукции ДЗЗ, улучшить качество отечественных продуктов и услуг ДЗЗ, обеспечить их использование в хозяйственной деятельности. Включение разработанных концептуальных положений в существующие программы развития ДЗЗ позволит обеспечить выпонение их целей и задач за счет коммерциализации отечественной продукции и развития системы ее производства и сбыта. Полученные в работе результаты могут быть использованы в качестве базиса при реализации научно-исследовательских работ Федерального космического агентства, а также применены при разработке Концепции развития ДЗЗ в России на период после 2025г., Федеральной космической программы на период после 2015г., технико-экономических обоснований государственного финансирования и проведении экспертиз проектов по созданию новых технологий, продуктов и услуг ДЗЗ.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена:

Х опорой на достижения современной экономической науки в части решения проблем инновационного развития отраслей промышленности;

Х использованием опробованных и доказавших высокую надежность методов анализа и управления экономическим развитием;

Х высокой авторитетностью привлекавшихся к исследованию экспертов, а также применявшихся информационных источников, отечественных и зарубежных;

Х корректным применением методов теоретических исследований, обработки и анализа фактических данных, подтверждаемых сопоставимостью выводов и результатов, полученных теоретическим и эмпирическим путем.

Соответствие диссертации паспорту специальности. Область диссертационного исследования соответствует пункту 2.18 Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетом накопленного научного мирового опыта Паспорта специальности 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты, полученные в исследовании, были обсуждены и одобрены на Международной научно-технической конференции и российской научной школе молодых ученых и специалистов ИННОВАТИКА-2011 в 2011г., Межвузовской научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, управления, права в 2010 и 2011 гг., а также представлены в качестве инновационного проекта и одобрены специалистами Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Министерства финансов Российской федерации, ОАО Российская венчурная компания в рамках стажировки Некоммерческого партнерства по проведению экспертизы в области промышленности и энергетики Экспертный клуб по теме Управление инновациями в 2011г. Результаты исследования нашли применение при выпонении ФГУП Центральный научно-исследовательский институт машиностроения научно-исследовательских работ Магистраль (Гарантия) часть 3, Магистраль (Система), а также были внедрены в учебный процесс НОУ ВПО Институт экономики и предпринимательства (НОУ ИНЭП) в качестве напонения специализированной дисциплины Инновационный менеджмент.

Публикация результатов исследования. Основные результаты диссертации опубликованы в 8 статьях общим объемом 3,5 п.л., в том числе в 3 публикациях из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка применявшейся литературы. Общий объем работы составляет 200 листов. Диссертация содержит 30 таблиц, 31 рисунок, библиографический список включает 206 наименований. Содержание работы приведено ниже.

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические подходы к организации и управлению инновационным развитием СПиС продукции ДЗЗ

1.1.Современное состояние, показатели и программы развития СПиС в России и за рубежом

1.2.Системные проблемы выведения инновационной продукции ДЗЗ на рынок

1.3.Методические основы организации и управления инновационным развитием СПиС продукции ДЗЗ

Глава 2. Приоритетные направления и факторы инновационного развития СПиС продукции ДЗЗ в России

2.1.Направления инновационного развития структуры СПиС отечественной продукции ДЗЗ

2.2.Факторы инновационного развития процессов производства и сбыта отечественных продуктов и услуг ДЗЗ.

2.3.Основные направления догосрочного продуктового и технологического развития СПиС продукции ДЗЗ в России и за рубежом

Глава 3. Разработка концептуальных положений инновационного развития СПиС продукции ДЗЗ в России

3.1.Подсистемы инфраструктурного обеспечения инновационного развития СПиС продукции ДЗЗ в России

3.2.Усовершенствованные концептуальные положения инновационного развития СПиС продукции ДЗЗ в России и направления их внедрения

3.3.Опорные элементы стратегии внедрения усовершенствованных концептуальных положений инновационного развития СПиС продукции ДЗЗ в России

Заключение

Список литературы

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

I. Для определения направлений развития структуры системы производства и сбыта (далее Ч СПиС) в соответствии с методикой декомпозиции структур отраслей М.Портера и Р.Каплински была разработана модель, отображающая субъектов деятельности, располагающихся на разных звеньях цепочки формирования добавочной стоимости продуктов и услуг ДЗЗ отечественного производства (рис.1), а также интегрированной цепочки формирования стоимости зарубежной продукции, начинающейся с заказчиков космических аппаратов (далее - КА) на зарубежных рынках (рис.2) и заканчивающейся отечественными дистрибьюторами (см.рис.1). По результатам сравнительного анализа полученных моделей определялись направления возможной модификации структуры СПиС.

Рис.1. Структура СПиС продукции ДЗЗ российского рынка В результате было выявлено, что в рамках российского рынка ДЗЗ функционирует подсистема сбыта зарубежной продукции, тесно связанная с операторами КА ДЗЗ зарубежного рынка. На каждом звене системы конкурируют государственные и коммерческие компании, существуют различные схемы предоставления оператором КА ДЗЗ пользователям информационных продуктов, отсутствуют избыточные звенья (см.рис.и 2).

Цепочка СПиС отечественной продукции ДЗЗ имеет меньшее число звеньев, создается государственными испонителями и поностью финансируется за счет средств бюджета, а также направлена на предоставление продукции на некоммерческой основе органам государственной власти. Приобретение отечественной продукции затрудняется избыточным звеном контролирующих органов, в ней также отсутствуют звенья доп'онительной обработки исходных данных ДЗЗ (см.рис.1).

Проведенные ГИС-Ассоциацией исследования показали, что отечественная продукция ДЗЗ характеризуется низкими величинами спроса, в результате чего большую часть российского рынка занимает зарубежная продукция (табл.1), а рынок представляет собой совокупность посредников, сформировавших монопольный рынок региональных центров предоставления зарубежной продукции ДЗЗ (см.рис.1). Сложившаяся структура СПиС обусловливает высокую стоимость и нерентабельность прикладного применения продукции ДЗЗ, для изменения чего требуется внедрение инновационных методов предоставления продуктов и услуг ДЗЗ зарубежного производства, разработка эффективной отечественной продукции и модификация структуры и процессов функционирования текущей СПиС российской продукции ДЗЗ.

Коммерческий - конструктор' КА, средств запуска

. _ Л; Заказчик (коммерческий или

Уосу;|зри*ксш11.ш)

пусковых упяуг.: ; (космическое, агентство)

Государственный или коммерческий оператор усач Д'

I осударствекиый конструктор КА, средств запуска

.Дистрибьютор.; ; информационных Г продуктов :

Государственный ; оператор КА ДЗЗ Ч (Заказчик) . -

Коммерческие ] или частные потребители

Рис.2. Структура СПиС зарубежной продукции ДЗЗ

Таблица 1

Доля продуктов и услуг различного производства на российском рынке

Доля по сегментам рынка, %

Сверхвысокое разрешение Высокое разрешение Среднее разрешение Низкое разрешение

Российская продукция 59,3 (некоммерческие) 0 0 5

Продукция США, стран ЕС 28,9 45 60 85

Продукция прочих стран 11,8 55 40 10

Для выбора направления инновационного развития СПиС отечественной продукции ДЗЗ с применением методики системного анализа и прогнозирования фаз инновационного роста САПФИР была оценена инновационная способность трех различных модификаций ее структуры:

1) концентрирующейся на производстве КА ДЗЗ (на основе компании Lockheed Martin Corporation), повторяющей текущую структуру СПиС отечественной продукции (см.рис.1);

2) концентрирующейся на получении данных, обработке и предоставлении продуктов ДЗЗ (на основе компании GeoEye Inc. до приобретения компании SPADAC Inc.) (возможное направление развития);

3) концентрирующейся на производстве и предоставлении продуктов и аналитических услуг ДЗЗ (на основе компании GeoEye Inc. после приобретения компании SPADAC Inc.), формирующей наиболее поную цепочку СПиС (см.рис.2) (второе возможное направление развития).

Для оценки инновационной способности структур использовася показатель рычага производительных сил прироста объема производства, рассчитываемый по формулам:

пеп ~ И ^асп = +

где фи Q"- объемы производства, формируемые СПИС за анализируемый и базовый периоды времени, соответственно, инновационные

производственные силы, создающие этот прирост, FjH F2~ составляющие развития производительных сил - силы роста их инновационной восприимчивости и инновационной способности, соответственно. Рычаг со значением выше 1 является инновационным и позволяет получить больший объем производства при меньших затратах ресурсов, а имеющий значение, близкое к 1.41, показывает максимизацию инновационных сил производства.

Полученные оценки (табл.2) позволили выявить, что для обеспечения инновационного развития СПиС отечественной продукции ДЗЗ требуется создать звено сервисных компаний, формирующих аналитические услуги ДЗЗ, предназначенные для интеграции в отраслевые системы поддержки принятия решений (далее - СППР), устранить государственную монополию в звеньях, а также звено контролирующих органов. Модифицированная СПиС позволит получить больший объем производства и прибыли при меньших издержках за счет наукоемких технологий, знаний и интелекта, развития конкуренции.

Таблица 2

Оценка инновационной способности структур СПиС__

Модифика ция Рычаг Характеристика будущего развития СПиС

1 0,732 Снижение инновационной способности, моральное старение сил производства, сохранение объема производства, падение прибыли

1.3 Увеличение инновационной способности, фазовый переход от интенсивного к инновационному росту, падение издержек, рост прибыли

3 1.38 (-1,41) Преобладание сил инновационного роста, резкое уменьшение издержек и рост прибыли, инновационный объем и прибыль стремятся к максимуму

2. Для обеспечения реализации выявленного направления инновационного развития СПиС был с применением методологии функционального анализа ШЕРО и методики декомпозиции производственных систем М.Портера проведен анализ процессов функционирования отдельных ее звеньев с точки зрения формирования прикладной ценности отечественной продукции ДЗЗ. На основе информации о функционировании коммерчески успешных производителей информационных продуктов и услуг ДЗЗ за рубежом (Э^каГСкЬе 1пс., ОеоЕуе 1пс.) был разработан целевой агоритм (л1о Ье) построения бизнес-процессов производства продуктов и услуг ДЗЗ, формирующий их максимальную ценность для потребителя. Целевой агоритм сравнивася с существующим (лаз 15) агоритмом производства отечественной продукции, построенным на основе информации, полученной из интервью экспертов ракетно-космической промышленности (далее - РКП) и материалов научно-технических конференций. В результате были определены факторы инновационного развития процессов производства и сбыта отечественной продукции.

Для верификации выявленных факторов развития на догосрочный период были в соответствии с методиками технологического форсайта построены сценарии догосрочного развития технологий, продуктов и рынков

С од ci на' получений и спади juV данных ДЗЗ

Х разработка Low-cost ||щпт}(ори-и cj>c;4cntJi33j сшданис

\ ip\1IHIIp0B0K /

i - факторы j рговитш

проблем!.

.КОРОТКИЙ I юложитсчьн Ы |1 денежны й' ' поток

ткЪг реетабсльноет;

ДСЯЧ^/НОСТ II_

11 со пертпвное' получение

Процессы производства и (Х сбыта

i^* )Ju зрцоотка коннопипн upt..;n кгоо и чм\г рафаротка нишгных продуктов щя узки.х груш прикладных

ИОЛЬ.ШНаК'СП. .

' - разработка механизмов выявления трсбокант^й ; Л Х

i етжте^иp't'o'^'i.ГГдЬ ''

vA^a3pa6oTKaiY'HjrrerpauMR услуг ДЗЗ погрсдством .г шГ г нан'гическчж ofyafiomi исходиьк данных;,Х ..< - Ш - разработка отраслевых СГГПР и систем' ; Ш мшппорннга;

Ш : - объединение ГИС и мнформ.иуюиных CliiieM -щ :Х органов государственной власти различного Х вч

___________ а "

ДЗЗ в России и за рубежом. В результате было выявлено 40 рамочных событий, приоритетных с точки зрения влияния на развитие мировых СПиС продукции ДЗЗ на период до 2025г. На основе рамочных событий было выделено 11 ключевых факторов догосрочного развития процессов производства информационных продуктов и услуг ДЗЗ за рубежом, которые в интеграции с результатами сравнительного анализа, а также совокупностью мнений экспертного сообщества позволили определить факторы, наиболее критичные для инновационного развития процессов производства и сбыта отечественной продукции ДЗЗ (рис.3):

Рис.3. Факторы инновационного развития процессов производства и сбыта отечественной продукции ДЗЗ

Х создания нишевых продуктов и услуг, технологий обработки данных ДЗЗ для узких групп прикладных пользователей, разработки механизмов выявления требований пользователей для решения выявленной проблемы низкой удовлетворенности и спроса на КИ ДЗЗ;

Х замены существующих космических платформ микроспутниковыми (позволит уменьшить стоимость запуска КА) и создания low-cost коммерческих платформ для решения проблемы короткого положительного денежного потока и низкой рентабельности деятельности в области ДЗЗ;

Х изменения механизма организации съемки с помощью многоспутниковых орбитальных группировок (далее Ч ОГ) и по заказам потребителей для решения выявленной проблемы недостаточно оперативного предоставления информации, а также отсутствия возможности получения информации о требуемых территориях в нужное пользователю время;

Х разработки автоматических комплексов обработки данных ДЗЗ, пользовательских станций приема для ускорения поступления продуктов и услуг потребителям и решения проблемы низкой рентабельности деятельности за счет увеличения доли продуктов и услуг в общем объеме продаж;

Х ухода от дистрибьюторских сетей, перевода процессов сбыта в интернет-пространство, разработки геоинформационных порталов для устранения надбавки дистрибьюторов из стоимости продукции ДЗЗ и обеспечения автоматического поступления информации пользователям;

Х создания экспертных коммуникационных площадок и интернет-пространства свободного получения продукции ДЗЗ для решения проблем ознакомления латентных потребителей с выгодами решений, предоставляемых продукцией ДЗЗ, создания информационно-коммуникационной среды;

Х разработки информационных услуг ДЗЗ, предназначенных для использования в отраслевых системах мониторинга и СППР, основанных на интеграции, аналитической обработке исходных данных ДЗЗ, объединения ГИС и информационных систем органов государственной власти различного уровня для наладки устойчивого канала потокового прикладного применения и создания постоянной потребности в продуктах и услугах ДЗЗ.

3. Проведенный анализ процессов производства и сбыта продукции ДЗЗ за рубежом показал, что одним из условий создания инновационно-способной СПиС является наличие системы ее инфраструктурного обеспечения, формирующей входные потоки и механизмы для осуществления коммерческого производства отечественных продуктов и услуг ДЗЗ. В результате исследования деятельности ведущих зарубежных операторов ДЗЗ и сервисных компаний, предложений по созданию нормативно-правового обеспечения альтернативных концепций развития, научно-исследовательских работ Д.Б.Пайсона была выявлена необходимость создания семи инфраструктурных подсистем (рис.4):

1) Финансово-инвестиционной подсистемы, обеспечивающей поток входных линвестиционных поставок для развития коммерческой деятельности в области ДЗЗ. Функционирование данной подсистемы в соответствии с зарубежным опытом предлагается реализовать за счет внедрения механизмов частно-государственного партнерства (далее - ЧГП) - финансирования

Х Инновационная ... Ш ^ экосистема ДЭЗ \

у . '_)

Национальная политика в области ДЗЗ

Федеральный

закон О реализации деятельности а области ДЗЗ

Производство и сбыт продукции ДЗЗ

Механизмы перестрахования

Страхованиё"\ КС ДЗЗ /

^(Инвестиционные - поставки

площадка Космос

ни служб; у " .населения: Л

Потребители продукции ДЗЗ

создания коммерческих КА ДЗЗ либо выкупа государством части производимой коммерческими операторами продукции.

Отраслевые технические регламенты, стандарты качества

средств, продуктов и услуг ДЗЗ

Рис.4. Инфраструктура инновационного развития СПИС информационной

продукции ДЗЗ

2) Законодательно-нормативной подсистемы. Предлагается в соответствии с опытом США разработать национальную политику в области ДЗЗ, устанавливающую приоритет поддержки частной инициативы в отрасли. Для утверждения прав и обязанностей предпринимателей в области ДЗЗ предлагается разработать Федеральный закон О реализации деятельности в области ДЗЗ. В соответствии с концепцией развития, предложенной организацией ГИС-Ассоциация, предлагается законодательно устранить институт лицензирования и контролирующие органы - Минобороны РФ и Роскартографию, а также внедрить комплекс технических и организационных регламентов и нормативы качества продукции ДЗЗ.

3) Информационно-коммуникационной и маркетингово-сбытовой подсистем. В их рамках предлагается создать единую торгово-коммуникационную площадку Космос на службе у населения (далее -

ЕТКП), представляющую собой синтез механизмов предоставления продукции ДЗЗ ведущими зарубежными компаниями с инновационными способами реализации государственного заказа и организации коммуникаций в экспертном сообществе, разработанными фондом Центр Открытая Экономика. Задачами ЕТКП будут являться: обеспечение коммуникаций производителей и потребителей продуктов и услуг ДЗЗ, исследователей, потенциальных инвесторов в ДЗЗ, органов государственного управления, консатинговой компашга; сбыт и продвижение продукции ДЗЗ; сбор и анализ маркетинговой информации. Координацию взаимодействия и контроль деятельности ЕТКП будет осуществлять оператор площадки в лице Роскосмоса. ЕТКП будет включать 7 блоков: коммерческий (реализация сделок через открытое информационное пространство), государственных закупок, архивирования данных ДЗЗ для государственных нужд (единый банк ведомственных данных), маркетинговый блок, коммуникационный блок, информационно-популяризационный блок (продвижение продукции ДЗЗ), аналитический блок (анализ показателей производства и сбыта продукции).

4) Подсистему генерирования инноваций. В соответствии с успешным зарубежным опытом инновационного развития промышленности предлагается на основе ведущих технических вузов (МАИ, МГТУ им.Баумана, МИИГАиК) с привлечением НИИ Роскосмоса, а также НИИ отраслей прикладного использования данных ДЗЗ создать специализированную линновационную экосистему для коммерциализации инноваций в области ДЗЗ.

5) Кадровую подсистему. Согласно мнению экспертного сообщества, в отрасли ДЗЗ требуется значительное число модернизационных менеджеров, обладающих компетенциями в части стратегического управления (в т.ч. инновационного), для чего предполагается создать образовательные центры повышения квалификации работников РКП на базе НИИ Роскосмоса с привлечением венчурных компаний, кластера Космос фонда Скоково и ведущих коммерческих компаний российского рынка ДЗЗ.

6) Страховую подсистему, необходимую для минимизации и компенсации ущерба от аварий КА. В соответствии с результатами анализа, полученными Ассоциацией космических страховщиков, ключевым аспектом развития страховой подсистемы является устранение ограничений реализации механизмов перестрахования, обеспечение выхода российских страховых компаний, работающих в РКП, на международный перестраховочный рынок.

4. В соответствии с результатами проведенных исследований инновационное развитие СПиС дожно быть направлено на: модификацию структуры СПиС в соответствии с выявленным приоритетным направлением,

Сегмент недропол

Сегмёцт землепользования, сель'скотр и лесного хозяйства

иловые ведомства

Сегмент строительства, проектирования технических комплексов \.

6% Сегменты инфраструктуры (^исследовательский

Сегмент ч^ образовательных 1 услуг

Сегмент управления экосферной и техносферной безопасностью

Сегмент управления деятельностью технических объектов и экономических систем

Сегмент управления качеством ОС

реализацию идентифицированных факторов инновационного развития, формирование комплекса обоснованных подсистем инфраструктурного обеспечения, в том числе позволяющих снизить стоимость зарубежной продукции ДЗЗ. Выявленные направления и факторы инновационного развития, допоненные предложениями экспертного сообщества и положениями существующих концепций развития, сформировали основные концептуальные положения инновационного развития, включающие:

1. Создание в основных сегментах (рис.5) российского рынка замыкающего звена инновационно-способной СПиС - сервисных компаний, производящих продукты и услуги ДЗЗ с наивысшей потребительской ценностью.

Рис.5. Структура рынка данных ДЗЗ в России

2. Разработку и внедрение сервисными компаниями отраслевых и региональных систем мониторинга и СППР, основанных на использовании отечественной КИ ДЗЗ, для формирования устойчивого потока ее использования и продвижения на рынок.

3. Реализацию процессов сбыта зарубежной продукции через механизм ЕТКП для снижения стоимости информационных продуктов и услуг ДЗЗ зарубежного производства.

4. Привлечение к государственному заказу и стимулирование входа на рынок коммерческих конструкторов и разработчиков технологий и средств ДЗЗ, что, согласно концепции развития ГИС-Ассоциации, необходимо для развития конкуренции, повышения качества средств ДЗЗ, снижения их цены.

5. Создание отраслевой консатинговой компании, системы сбора и анализа маркетинговой информации на основе ЕТКП для консультирования производителей технологий и продукции ДЗЗ.

6. Разработку кастомизированных продуктов и услуг ДЗЗ для узких сегментов рынка силами консатинговой компании, а также продуктов и услуг ДЗЗ для решения государственных задач силами межотраслевых экспертных комитетов для повышения спроса на отечественные продукты и услуги ДЗЗ.

7. Разработку, в соответствии с предложениями альтернативных концепций, нормативно-правового обеспечения и системы управления рисками проектов в области ДЗЗ для формирования равных конкурентных условий для производителей отечественной и дистрибьюторов зарубежной продукции ДЗЗ.

8. Делегирование функций и прав по получению продуктов ДЗЗ для решения социально-экономических задач коммерческим компаниям с применением механизмов ЧГП для повышения конкуренции и сокращения расходов на программы ДЗЗ.

9. Создание коммерчески эффективных инноваций - технологий целевого применения, агоритмов тематической обработки, способов сбыта информации, создания low-cost, повышения эффективности и длительности службы средств ДЗЗ, что позволит сформировать входные потоки разработок в другие звенья СПиС за счет функционирования линновационной экосистемы ДЗЗ, ЕТКП и внедрения системы грантов для малых инновационных компаний.

10. Модификацию механизма управления государственными предприятиями отрасли посредством внедрения потребительских принципов реализации деятельности, концентрации средств государственного бюджета на создании экологических КА ДЗЗ для повышения их рентабельности.

11. Создание центра повышения квалификации работников РКП для подготовки менеджеров, инновационных предпринимателей в области ДЗЗ.

Для определения путей внедрения положений инновационного развития была в соответствии с методикой выведения на рынок высокотехнологичной продукции и методикой сегментации рынка по выгодам пользователей Ж.Ж.Ламбена проведена дифференциация потребностей рынка ДЗЗ в России и определены приоритетные сегменты, наиболее привлекательные для первоначального выведения продукции отечественного производства. В результате было идентифицировано 15 сегментов, из которых для снижения рисков коммерческого провала пилотных проектов было выделено три

приоритетных (характеризующихся устойчивым восприятием продукции), формирующих около 75% общей величины спроса на рынке данных ДЗЗ, -сегмент землепользования, сельского и лесного хозяйства, сегмент строительства и сегмент недропользования (см.рис.5). Первичное внедрение положений концепции в 3-х приоритетных сегментах, согласно исследованиям зарубежного опыта, необходимо для минимизации рисков коммерческого провала создаваемой инновационной отечественной продукции, а также обеспечения более раннего возврата бюджетных инвестиций.

5. Особенностью предлагаемого механизма внедрения усовершенствованных концептуальных положений инновационного развития СПиС является их первоначальная отработка и верификация в экспериментальной зоне - выделенных приоритетных сегментах рынка. Механизм создания инновационно-способной СПиС, в соответствии с выявленной в ходе изучения реализуемых государственных программ (далее -ГП) наиболее эффективной методикой развития промышленности, будет реализован программно-целевыми методами управления в два этапа (рис.б).

Этап 1. Инфраструкутрно-;ткап 11 запит ты м

Этап 2. Инновационно: технологический Х

^''Выведение > отечественной , продукции на ировойрыно;

Изменение структуры системы производства и сбыта

Г . , . '" ^ГТлощадка Космос-на службе у населения: Сервисные компании а : приоритетных сегментах?:

рынка. ; Пионерный коммерческий ; оператор '-"'

Рис.б. Этапы внедрения положений инновационного развития В результате исследования структуры приоритетных сегментов было выявлено, что формирующие их потребители применяют продукты и услуги среднего разрешения с КА Alos (Япония), Spot (Франция), RapidEye (Германия), а также низкого разрешения с КА Alos, Landsat-7 (США), ERS (ЕС), Envisat (ЕС). Ключевыми опорными элементами стратегии, полученными

с учетом характеристик и схем предоставления продукции ДЗЗ с указанных выше КА, являются: разработка нормативно-правовой базы (устранение института лицензирования и государственного контроля), создание ЕТКП, создание центра повышения квалификации работников РКП и развитие коммерческих компаний за счет внедрения механизмов ЧГП.

Для реализации начальных форм механизмов ЧГП предлагается привлечь крупные промышленные компании сегментов, обозначившие интерес к финансированию и применению технологий ДЗЗ, - ОАО Газпром и ОАО Лукойл, ФГУП Рослесннфорг и ФГУП ГВЦ Минсельхоза России. Механизмы ЧГП предлагается внедрить в соответствии с Федеральной космической программой (далее ЧФКП) 2006 - 2015 для КА Канопус, а также КА Космос-СХ Для управления данными КА предлагается создать в рамках партнерства с выявленными ведущими российскими дистрибьюторами, обладающими собственными продуктами и услугами ДЗЗ, Ч ООО ИТЦ Сканэкс, ООО Компания Совзонд и ЗАО Фирма Ракурс пионерные сервисные компании, приоритетной компетенцией которых будет: разработка и внедрение прикладных ГИС, систем мониторинга и СППР, производство тематических продуктов ДЗЗ. С учетом наличия у ООО ИТЦ Сканэкс технологий и сети передачи проду ктов и услуг ДЗЗ пользователям, ООО ИТЦ Сканэкс предлагается выделить в качестве пионерного коммерческого оператора КА ДЗЗ для приоритетных сегментов. С привлечением компетенций пионерных сервисных компаний, а также отраслевых НИИ предлагается создать отраслевую консатинговую компанию.

Для сбора маркетинговой информации, экспертного консультирования пользователей, продвижения КИ ДЗЗ на рынок, привлечения в отрасль инноваций и инвестиций предлагается силами ОАО НЦ ОМЗ создать ЕТКП Космос на службе у населения. Через ЕТКП предлагается также вывести потоки сбыта зарубежной продукции ДЗЗ, в результате чего будет минимизирован вклад дистрибьюторов в ее стоимость.

С учетом действующих в настоящее время механизмов программно-целевого распределения государственного бюджета внедрение опорных элементов стратегии предлагается осуществить с помощью механизма федеральной целевой программы (далее Ч ФЦП). Финансовые средства для внедрения планируется создать посредством перераспределения средств ФКП и ее преемника с 2015г., пересмотра принципов финансирования государственных компаний отрасли, участия в ГП, направленных на развитие сельского и лесного хозяйства в период до 2020г. В ходе прогнозирования возможных финансовых потребностей посредством анализа аналогичных мероприятий, реализуемых ФЦП и ГП, было выявлено, что для внедрения

положений могут потребоваться допонительные средства в объеме порядка 2 мрд.рублей, из них около 1 мрд.рублей могут быть получены из внебюджетных фондов. Затраты федерального бюджета будут в поном объеме возвращены за счет коммерциализации продукции ДЗЗ, налогов и сборов, оплачиваемых созданными коммерческими компаниями, и экономии средств государственного бюджета на создание и эксплуатацию КА ДЗЗ.

6. В результате изучения научно-исследовательских работ, касающихся вопросов функционирования зарубежных рынков данных ДЗЗ, был выявлен высокий риск коммерческого провала инновационных продуктов и услуг ДЗЗ, а также ограниченность ресурсов производителей продукции ДЗЗ, что дает возможность реализации только узкого перечня мероприятий по управлению данным риском. Вследствие этого для обеспечения внедрения положений инновационного развития была с применением метода экспертных оценок (с привлечением руководителей среднего звена предприятий РКП) проведена оценка и получено ранжирование риска коммерческого провала 8 типов инновационных проектов рынка ДЗЗ. Типы проектов выделялись на основе сочетаний трех ключевых характеристик, присущих любому инновационному продукту или услуге ДЗЗ, выделенных специалистами агентства лBooz, Allen and Hamilton и профессором Ж.Ж.Ламбеном: новизны, природы и происхождения продуктовой концепции информационной продукции. В результате были выделены:

проекты, связанные с выведением отработанной компанией продукции ДЗЗ в новые сегменты рынка, характеризующиеся определенным уровнем ее восприятия (тип А), и сегменты с отсутствием восприятия (тип Д).

проекты, связанные с разработкой усовершенствованных продуктов и услуг ДЗЗ без изменения их концепции с допонительным информационным насыщением в неизменной тематической области и выведением их в обслуживаемые сегменты рынка с определенным уровнем восприятия (тип Б), новые сегменты с (тип В) и без восприятия продукции ДЗЗ (тип 3).

проекты, связанные с разработкой продуктов и аналитических услуг ДЗЗ новых продуктовых концепций, с новым тематическим информационным напонением и выведением их в уже обслуживаемые сегменты (тип Г), новые сегменты с восприятием (тип Ж) и без восприятия продукции ДЗЗ (тип Е).

Каждому из типов проектов присваивалась бальная оценка (ранг) от 1 до 8. Ранг л1 присваивася наименее рисковому типу, ранг л8 - наиболее рисковому. Итоговая оценка формировалась по формулам:

W I W !

УУц- оценка риска -го типа проектовy-.it экспертом, т - число экспертов, Ч средний арифметический ранг типа проектов , Ме Чмедианный ранг типа

проектов.

Полученные результаты объединялись в кластеры со схожими экспертными оценками градаций риска типа проектов от низкого до лочень высокого (табл.3). Реализация проектов, характеризующихся лочень высоким уровнем риска, согласно зарубежному опьггу реализации инновационной деятельности, требует применения расширенного перечня организационно-управленческих мероприятий - процедур технологического форсайта и стратегического анализа рынка, тогда как группы проектов с низким уровнем риска могут сопровождаться только мероприятиями оперативного маркетинга. Полученная оценка риска (см.табл.З) позволила сделать вывод о том, что внедрение положений инновационного развития, связанных с выведением продуктов и услуг ДЗЗ, получаемых с помощью новых средств и агоритмов обработки, в сегменты, требующие проведения мероприятий по развитию первичного спроса и изменения процессов производства, характеризуется высоким совокупным риском коммерческого провала и требует сопровождения поным комплексом мероприятий форсайта и стратегического маркетинга.

Таблица 3

Совокупный риск коммерческого провала инновационных проектов на рынке

Сущность инновационного проекта на рынке ДЗЗ Экспертная оценка Уровень риска

Продукты с допонительным информационным насыщением в неизменной тематической области -обслуживаемые сегменты (тип Б) 2,14 низкий

Отработанные продукты Ч новые сегменты рынка с восприятием продукции Д33(тип А) 2,17 низкий

Продукты с допонительным информационным насыщением в неизменной тематической области -новые сегменты с восприятием продукции ДЗЗ (тип В) 3,08 повышенн ый

Новое тематическое напонение продуктов и услуг ДЗЗ -обслуживаемые сегменты (тип Г) 3,53 повышенн ый

Отработанные продукты Ч новые сегменты без восприятия продукции ДЗЗ (тип Д) 4,89 высокий

Продукты с допонительным информационным насыщением в неизменной тематической области -новые сегменты без восприятия продукции ДЗЗ (тип 3) 5,72 высокий

Новое тематическое напонение продуктов и услуг ДЗЗ -новые сегменты рынка без восприятия продукции ДЗЗ (тип Е) 5,94 высокий

Новое тематическое напонение продуктов и услуг ДЗЗ -новые сегменты с восприятием продукции ДЗЗ (тип Ж) 7,19 очень высокий

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях:

1. Борисов A.B., Глоточкин А.Д., Рябов И.В. Анализ возможных путей создания в России инновационного рынка информации, получаемой посредством дистанционного зондирования Земли из космоса // Ракетостроение и космонавтика. - 2011.- №2 (63).- 0,66п.л. (в т.ч. автора - 0,5 пл.).

2. Рябов И.В. Инновационная концепция развития рьппса информационных продуктов и услуг дистанционного зондирования Земли в России /У Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. 2012. №4(40).URL.:http:/7 www.uecs.ru/innovacii-investicii/item/1286-2012-04-26-05-27-07. - 0,7 пл.

3. Рябов И.В., Касаев Б.С. Оценка рисков выведения на рынок различных типов инноваций // Инновации и инвестиции. - 2012. - №2. - 0,48 п л. (в т.ч. автора Ч0,4 пл.).

Публикации в других изданиях

1. Рябов И.В. Анализ текущей и перспективной структуры мирового рынка информационных ресурсов ДЗЗ /7 Актуальные проблемы экономики, управления, права. Материалы межвузовской конференции. Москва: ИНЭП -

2010. - 0,36 пл.

2. Рябов И.В. Формирование ишювационного рынка информационных ресурсов ДЗЗ в России // Актуальные проблемы экономики, управления, права. Материалы межвузовской конференции. Москва: ИНЭП - 2010. - 0,36 пл.

3. Рябов И.В. Перспективные тренды догосрочного развития мировых рынков космических средств и услуг ДЗЗ // Актуальные проблемы экономики, управления, права. Материалы межвузовской конференции. Москва: ИНЭП. -

2011.-0,42 пл.

4. Рябов И.В. Актуальные вопросы развития Единой торговой и маркетинговой информационной системы рынка услуг ДЗЗ в России // Системные проблемы надежности, качества, информационно-телекоммуникационных и электронных технологий в инновационных проектах (ИННОВАТИКА-2011). Материалы XV международной научно-технической конференции и российской научной школы молодых ученых и специалистов. Москва: Энергоатомиздат. - 2011. - 0,28 пл.

5. Рябов И.В. Анализ эффективности функционирования отечественного и зарубежного рынков ДЗЗ с применением метода цепочек формирования добавочной стоимости // Актуальные проблемы экономики, управления, права. Материалы межвузовской конференции. Москва: ИНЭП. - 2011. - 0,48п.л.

Похожие диссертации