Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли

Шалыминова, Анна Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шалыминова, Анна Сергеевна
Место защиты	Казань
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли"

На правах рукописи

Шалыминова Анна Сергеевна

ИННОВАЦИОННОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНОЙ ОТРАСЛИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань - 2000 К

Диссертация выпонена на кафедре Экономики производства Казанского финансово-экономического института.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Абдулина С.Н.

Консультант -

кандидат физико-математических наук, доцент Марданов Р.Ш.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Насыров М.К.; кандидат экономических наук, старший преподаватель Палей Т.Ф.

Ведущая организация - Нижегородский государственный

университет им. Н.И. Лобачевского

Защита состоится 27 ноября 2000 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 064.25.01 в Казанском финансово-экономическом институте по адресу: 420012, г. Казань, ул. Бутлерова, д. 4.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского финансово-экономического института.

Автореферат разослан 27 октября 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета профессор

Азизов К.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Значение бизнес-планирования инноваций особенно обостряется в сегодняшней обстановке, когда экономическая ситуация как в России, так и в Татарстане пока не может стабилизироваться, но, безусловно, правительство находится в постоянном поиске путей выхода из кризисного положения и налаживания крепких экономических связей внутри страны и за рубежом.

Актуальность темы заключается в том, что бизнес-планирование -это метод гибкого управления развитием предприятия, который представляет собой набор действий и решений, ведущих к разработке специфических стратегий, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей.

Совершенствование стилей и приемов планирования, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе предприятия, совершенствование всех составных элементов современного менеджмента применительно к специфике российского рынка дает отечественным предпринимателям возможность выстоять и задействовать новые мощные резервы преуспевания в бизнесе. Инновации, как известно, представляют процесс постоянного обновления различных сторон деятельности предприятия, в том числе и осуществляемого на анализе достижений конкурентов. Нами установлено, что инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия. Именно постоянные обновления делают инновационный процесс важным средством сохранения позиций на рынке. Это и послужило основанием для выбора данного научного направления.

Состояние изученности темы. В отечественной литературе приведен достаточно широкий круг результатов исследований инновационной деятельности и стратегического планирования. Проблемами инноваций занимались многие отечественные ученые, среди них Ильенкова С.Д., Вадайцев C.B., Завлин П.Н., Миндели Л.Э., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A., Гохберг J1.M. и другие.

Заметный вклад в изучение проблем инновационной деятельности внесли и зарубежные исследователи: Л. Водачек, О. Водачкова, Б. Санто, И. Шумпетер, Г. Менш, Р. Фостер.

Вопросам стратегического планирования и управления, оценке конкурентоспособности свои работы посвятили Бинкин Б.А., Богданов А.И., Дагаев A.A., Котлер Ф., Ларичев О.И., Хан Д., Черныш Е.А., Эванс ДжД Градов А.П., ЮдановА.Ю., Портер М. и другие.

Однако ни одна из изученных нами работ не учитывает особенности отечественного развития инновационной деятельности в аспекте связи с инновационным планированием.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование системы бизнес-планирования инноваций и инновационного процесса на промышленных предприятиях и разработка гибкой, горизонтной оценки эффективности инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

- рассмотрение сущности и содержания инноваций как экономической категории;

- исследование концепций различных авторов по вопросам классификации инноваций;

- анализ инновационного процесса, реализуемого на промышленном предприятии в приоритетной отрасли рассмотрение характерных особенностей стратегического бизнес-планирования инноваций;

- анализ воздействия конкуренции на ход и реализацию инновационного процесса;

- изучение различных методологических подходов к моделированию инновационного процесса на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования стали крупнейшие предприятия нефтедобывающей, нефтехимической и химической отраслей промышленности Республики Татарстан.

Предметом исследования явились проблемы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях нефтедобывающей, химической и нефтехимической отраслей в современных экономических условиях.

Методика исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых - экономистов по рассматриваемой проблеме.

Методологической базой решения поставленных задач послужили диалектический метод познания, системный и исторический подходы.

В качестве информационного материала в диссертации использованы данные статистической и оперативной отчетности в Министерство экономики и промышленности Республики Татарстан крупных и средних предприятий нефтедобывающего, нефтехимического и химического комплексов, материалы Инновационного фонда Республики Татарстан, данные статистических органов и другой методический и инструктивный материал. Нами систематизированы данные из этих источников информации по бизнес-планам за 1997, 1998, 1999 годы.

Для решения поставленных задач при обработке информации использовались статистические, расчетные, графические, абстрактно-логические методы, экономико-математические модели с использованием пакетов прикладных программ для персональных компьютеров.

Научная новизна. Научная новизна диссертации заключается в разработке экономико-математической модели анализа и прогнозирования конкурентоспособности отраслевых предприятий с учетом внедряемых инновационных проектов.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся:

- рассмотрено понятие инновации, сформулированное различными авторами, и предложена его собственная интерпретация;

- были рассмотрены специфические особенности процесса инноваций, дана их характеристика, а также анализируются классификационные подходы к группировке инноваций;

- определена классификация инноваций и систематизирована по различным признакам применимости в классификаторе;

- исследовано и уточнено понятие инновационного процесса, его структура и закономерности;

- определен подход к моделированию внутренней структуры инновационных процессов;

- выявлена сущность и содержание структуры стратегического планирования, на основе характерных особенностей инновационной стратегии в отечественной экономике;

-установлена взаимосвязь длительности инновационного процесса с этапами стратегического планирования и на этой базе дана классификация стратегических планов в аспекте инновационного проектирования;

- определены основные предпосыки для систематизации механизма деятельности и эффективности функционирования научного парка региона;

- предложена оригинальная методика исследования конкурентоспособности предприятия и система расчетов показателей экономической эффективности предприятия и инновационного проекта на основе выявленной зависимости конкурентоспособности предприятия от оптимальности и эффективности инновационного процесса с использованием методов математического моделирования.

Практическая значимость. Практическая значимость полученных в результате исследования выводов заключается в возможности использования предложенных методик анализа конкурентоспособности инновационного проекта и предприятия в целом практически любым предприятием всех отраслей промышленности, так как предложенная экономико-математическая модель отличается универсальностью применения. Данная методика позволяет на ее основе разрабатывать систему планов и осуществлять стратегическое управление, своевременный контроль за ведением инновационного процесса на предприятии и оценку его конкурентоспособности.

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В введении обосновывается актуальность темы диссертации, формулируется цель и задачи работы, определяются объект и предмет исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость выводов и предложений.

Первая глава - "Сущность инновационного процесса. Сочетание инновационного и стратегического развития предприятия" - посвящена аспектам инноваций и инновационного процесса, стратегическому планированию инновационной деятельности.

Понятие "инновация" подразумевает под собой изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Следовательно, инновация охватывает весь спектр видов деятельности - от исследований и разработок до маркетинга.

Инновациями можно считать все меры, осуществляемые работниками предприятия (организации, фирмы), направленные на "движение вперед", развитие всех сфер деятельности предприятия, от проведения научных исследований и разработок до эффективного практического использования (внедрения) их результатов, что непосредственно оказывает свое влияние на конкурентоспособность предприятия в целом.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие области и способов использования можно наблюдать из таблицы 1. В ней достаточно поно предложена классификация инноваций, которая позволяет оценивать их конкретнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и определять направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса.

В практике предприятий оправдала себя более глубокая разработка приведенной классификации, т. е. установление коренных характерных типов изменений по отношению к выбранному ассортименту продукции и основным видам используемой технологии.

Однако порядок инновации является не только "мерой" характера и интенсивности изменений самой производственной системы. Практика предприятий многократно подтвердила, что он также выступает и как мера сложности планирования и управления инновационным процессом. Известно, что структура планирования на предприятии носит в большинстве случаев иерархичный характер, т.е. делится на оперативное, тактическое и стратегическое планирование. Данному разделению способствовало

различие данных видов планирования по срокам и целям. Оперативное планирование краткосрочно, а характер принимаемых решений требует быстрого реагирования на смену обстановки. Тактическое (среднесрочное) включает в себя результаты оперативного планирования и намечает более перспективные для деятельности предприятия цели. Стратегические планы устанавливают главные цели деятельности на определенную перспективу. Глубина, продожительность перспективы может быть определена некоторыми условиями или календарными сроками. Условия или сроки реализации стратегических планов определяются возможностью сохранения главных, наиболее существенных тенденций развития. Цели подкрепляются результатами оперативного и тактического планирования.

Таблица 1

Классификация инноваций

№ Классификационный Классификационные группировки

п/п признак инновации

1 области применения инноваций управленческие; организационные; социальные; промышленные и т. д.

2 характер общественных целен экономические, ориентированные на прибыль; экономические, не ориентированные на прибыль; специальные

3 этапы НТП, результатом которых научные; технические; технологические;

стали инновации конструкторские; производственные; информационные

4 причина возникновения реактивные; стратегические

5 степень интенсивности инноваций "бум"; равномерная; слабая; массовая

6 предмет и сфера приложения продуктовые; рыночные; инновации-процессы

7 темпы осуществления инноваций затухающие; нарастающие; равномерные; скачкообразные

8 характер удовлетворяемых потребностей ориентированные на существующие потребности; ориентированные на формирование новых

9 масштабы инноваций межконтинентальные; межнациональные, межрегиональные; региональные; крупные; средние; мекие

10 результативность инноваций высокая, низкая, стабильная

11 структурная характеристика инновации на входе; инновации на выходе; инновации структуры предприятия

12 сфера деятельности предприятия технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; инновации в области управления

13 эффективность инноваций экономическая; социальная; экологическая; интегральная

В связи с этим, можно утверждать, что действует такое правило: чем выше порядок инновации, тем более высокие требования предъявляются к планированию и управлению рассматриваемым инновационным процессом. Причем речь идет не о простой линейной зависимости. Если инновации низших порядков (количественные изменения) можно относительно просто обеспечить в рамках обычной системы планирования и управления, без существенного повышения ее сложности, то при качественных изменениях дело обстоит иначе. Инновации высших порядков требуют гибкого реагирования и создания системы стратегического и тактического планирования и управления, систематического внимания высшего руководства предприятий и заводов, стратегического обеспечения ресурсами, включая проведение всей цепи взаимосвязанных инновационных изменений. Это в растущей степени относится к каждому более высокому порядку инноваций. Так, для коренной инновации продукции необходимо тесное сотрудничество с вышестоящими органами, начиная с момента возникновения инновационного замысла и кончая обеспечением его реализации. Только при таком условии возможно эффективное проведение крупномасштабных изменений в рамках предприятия, нацеленных на реализацию общегосударственной научно-технической политики, что особенно важно в современных условиях.

Более того, заметим, что порядок инноваций является не только мерой характера и интенсивности планирования, а также указывает на сроки осуществления планов. Так, например, инновации первого и второго порядков находят свое отображение в рамках оперативного планирования, так сказать, "планирования на местах". Более серьезные изменения, т.е. инновации третьего и четвертого порядков, влекут за собой корректировку уже тактических планов и могут осуществляться в течение одного года, что говорит о краткосрочном планировании. Инновации же пятого, шестого и седьмого порядков носят в себе конструктивный характер и являются неотъемлемой частью стратегического планирования. Такие инновационные изменения требуют более тщательной проработки управленцами всех уровней и рассчитаны на длительный срок осуществления, что уже говорит о среднесрочном и догосрочном стратегическом планировании и управлении.

Инновационный процесс складывается из взаимосвязанных и взаимообусловленных отдельных элементов, которые образуют единое комплексное целое. Результатом этого процесса, по нашему определению, является инновация как реализованное, использованное изменение.

Инновация начинается с генерации новой, перспективной идеи и заканчивается моментом получения прибыли от ее введения на рынок.

Большинство инноваций заканчивает свое существование уже на какой-то фазе идеального цикла (наука, исследование, разработка), не до-

стигая материализации. Это явление впоне нормально, если отбраковка преследует цель выделить наиболее эффективные инновации, с самого начала не допускать к реализации проекты с низкой эффективностью, пусть даже и необходимые с точки зрения текущих потребностей предприятия. В данном случае необходимо, с одной стороны, четко расставить границы между краткосрочными, среднесрочными и догосрочными планами, а с другой, - построить такую гибкую систему планирования и управления, чтобы хоть какое бы малое изменение на любом из этапов или типов планирования оказывало незначительное воздействие на функционирование предприятия в целом.

Чтобы инновационный процесс увенчася успехом, мы дожны в рамках краткосрочного, среднесрочного и догосрочного (стратегического) планирования осуществлять полный контроль за его осуществлением, что довольно поно рассматривается в первой главе диссертационной работы.

Руководитель, принимающий стратегические решения, дожен располагать всеми данными, относящимся к отрасли, тенденциям рынка, намерениями конкурентов, долям рынка, рождающимся технологическим новшествам и т.д., а так же достоверной информацией о текущем состоянии предприятия. Система планов - это своего рода "сценарий" функционирования предприятия, где, соответствуя принципам вертикальной и горизонтальной интеграции, стратегический план складывается из системы краткосрочных и среднесрочных (оперативных и тактических) планов.

В результате делаем вывод, что любое конкурентоспособное предприятие развивается и сохраняет на рынке свои позиции, когда оно успешно решает следующие задачи:

- стратегия предприятия, рассчитанная на договременное развитие, является принципиально важной в определении различного рода планов;

- структура инновационного процесса обязательно находит свое отображение в системе планов, т.е. любая инновация является точком для корректировки как краткосрочных планов, так и стратегических (догосрочных) планов;

- кадровая политика предприятия проводится таким образом, что беспрепятственно позволяет своевременно, а иногда даже заблаговременно, перестраивать предприятие на другой, более высокий уровень функционирования, что может лишь говорить о высокой подготовленности не только материально-финансового потенциала предприятия, но высоком профессиональном уровне кадров, как испонительных, так и управляющих;

- стиль предприятия дожен соответствовать непринужденной атмосфере сотрудничества.

В результате приходим к выводу, что определение целей развития предприятия влечет за собой не только необходимость в нововведениях, но и создание гибкой системы планов для их достижения.

Во второй главе - "Инвестиционные и инновационные проекты как источники экономического и научно-технического роста в регионе" рассмотрены вопросы экономического и научно-технического положения Республики Татарстан.

Дан анализ научно-технического состояния проблемы в Российской Федерации и ее региона на примере Республики Татарстан. При более детальном рассмотрении данного вопроса мы проследили динамику научно-технического развития и потенциала, в результате чего сделали вывод, что в конце 80-х начале 90-х годов положение науки было и остается невостребованным при наличии огромного научно-технического потенциала в стране. И в большинстве случаев данная проблема встает из-за нехватки финансирования, сокращения выделения в бюджете как федерального, так и местного уровней денежных средств на развитие науки, что является ключевым моментом в утечке кадров. Однако, в последнее время наметилась тенденция на увеличение иностранных инвестиций в приоритетные отрасли экономики, что дает надежду на хотя бы незначительное их "оздоровление".

Республика Татарстан является одной из наиболее привлекательных объектов инвестиций среди республик бывшего СССР. По оценкам администрации республики, объем иностранных капиталовложений достиг почти 0,4 мрд. дол.

Перспективы как текущего, так и догосрочного характера многообещающи. Существует много важных факторов, обеспечивающих устойчивое экономическое положение - наличие богатых природных ресурсов, мощная промышленная база, наличие высококвалифицированного персонала, низкие издержки, хорошие внутренние и внешние коммуникации, стабильное правительство, выгодное природно-географическое положение.

Положительное внешнеторговое сальдо, наличие спутниковой связи, создание Международного Банка развития Республики Татарстан с участием ряда зарубежных банков, политическая стабильность в республике - основа хорошего делового сотрудничества с Татарстаном.

Наличие интелектуального потенциала значительно усиливает позиции РТ в инновационном планировании и реализации нововведений. В республике заложены благоприятные нормативно-правовые и организационные основы для осуществления эффективного, взаимовыгодного внешнеэкономического сотрудничества, привлечения иностранного капитала в экономику и формирования научно-технического парка в Республике Татарстан.

В этой связи большое внимание нами уделялось инновационным проектам. При более детальном анализе научно-технической ситуации в Республике Татарстан мы пришли к тому, что предприятия всех отраслей промышленности заинтересованы в инвестициях и постоянно ведут работу в сфере инновационного проектирования и инновационного планирования. Однако, здесь есть и положительные, и отрицательные моменты. Со стороны иностранных инвесторов и Правительства РТ повышенным интересом пользуются лишь такие приоритетные отрасли промышленности, как нефтедобыча, химия и нефтехимия. Поэтому, рассматривая в отдельности Республику Татарстан, можно предложить сделать данный сектор экономики основным источником финансирования инновационных проектов, сформировать механизм равномерной перекачки денежных средств из приоритетных и наиболее преуспевающих отраслей промышленности в остальные.

Инновационные проекты в рамках концепции системы планирования являются целеориентированной, ограниченной во времени последовательностью, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий, работ).

Под планированием инновационных проектов понимают систематическую подготовку и принятие решений относительно целей, сроков и последовательности действий. Планирование проектов в соединении с процессами регулирования и контроля образует процесс управления проектами, или проектного менеджмента.

При планировании структуры работ в качестве целей задают:

- в качестве временной цели - минимизацию длительности и соблюдение сроков выпонения работ;

- в качестве ресурсной цели - оптимизацию использования мощностей;

- оптимальную по затратам деятельность осуществления проекта.

В рамках проектного финансового планирования при возникновении

проблем с ликвидностью необходимо, прежде всего, искать возможности балансирования между отдельными инновационными проектами и предприятиями в целом. Неплатежеспособным может быть не отдельный проект, а только предприятие в целом, так как сочетание финансово-экономических показателей проектов часто определяют ситуацию на предприятии в целом.

Рассматривая предложенные для инвестирования проекты за 1997, 1998, 1999 года, заключаем, что в инвестициях нуждаются практически все отрасли промышленности Республики Татарстан. Стоит заметить, что в 1997 и 1998 годах промышленный профиль Татарстана определяли машиностроение (56,1% занятых и 26,7% промышленной продукции в ценах 1992 года), химическая и нефтехимическая промышленность (13,7%

и 26,7% соответственно), нефтедобыча (4,3% и 21,4%), поэтому в данных отраслях столько велик процент требуемых инвестиций к общему их объему. В 1999 году большую сумму инвестиций изъявили привлечь предприятия, ориентированные на выпуск электротехники. Это связано с общими тенденциями в мировой экономике, с новым технологическим прорывом, с тем, что в целом предприятия и другие организации все более нацелены на использование новейших электронных машин и технологий. Сравнительно устойчивым является количество необходимых заемных средств в нефтедобывающей промышленности, химической и нефтехимической промышленностях. Предприятия данных отраслей ежегодно требуют инвестирования, т.к. данные отрасли в Республике Татарстан являются не только развивающимися, но и приоритетными.

В результате проведенного анализа предложенных инновационных проектов, мы сформировали несколько своих классификационных признаков.

Исходя из сумм требуемых инвестиций, можно предложить следующую классификацию проектов (в ценах 1999 года):

- проекты, требующие малых вложений (до 10 мн. руб.);

- проекты, требующие средних вложений (от 10 до 100 мн. руб.);

- проекты, требующие крупных вложений (более 100 мн. руб.).

По срокам окупаемости или осуществления проектов целесообразна следующая классификация проектов, соответствующая горизонтам планирования:

- краткосрочные (до 1 года);

- среднесрочные (от 1 до 3 лет);

- догосрочные (от 3 до 6 лет).

Во многом данная классификация связана с сутью стратегического планирования. Обращаясь к определению стратегии, а именно, к тому, что стратегия - процесс достижения целей, делаем вывод, что срок окупаемости либо срок осуществления проекта напрямую зависит от срока поставленной перед предприятием цели. Цели могут быть догосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до трех лет) и краткосрочными (до одного года). Отсюда вытекает и срок осуществления проекта. Например, если руководство предприятия задумало незначительно увеличить объем продаж, что является краткосрочной целью, то и разрабатываемый в связи с этим инновационный проект будет иметь краткосрочный характер и впоне возможно, что он окупится уже через год.

Исследуя сроки окупаемости проектов, заключаем, что средний срок окупаемости по всем проектам по всем отраслям составляет для 1997 г. 2 года, для 1998 г. - 4,5 года, для 1999 г. - 2,5 года. Скачок срока окупаемости проектов в 1998 году до 4,5 лет связан с улучшением состояния, как российской экономики, так и экономики Татарстана (берем во внимание

период до кризиса, т.е. до 18 августа 1998 г., т.к. время заявок пришлось на первую половину года). В связи с этим в 1998 году предлагаемые для инвестирования проекты в основном основывались на средний и длительный срок окупаемости. А в 1997 и 1999 году заявлялись проекты с быстрым сроком окупаемости, т. к. экономическая ситуация была не стабильной, и целевые программы финансирования опирались в основном на эти проекты.

В целом же можно заметить, что классификация инновационных проектов очень тесно взаимосвязана с классификацией инноваций, так как именно из определения и понятия инновации, их целевого назначения и исходит сущность и направленность инновационных проектов.

Безусловно, не все заявленные инновационные проекты получают одобрение и необходимые инвестиционные средства. Правительство и зарубежные инвесторы отдают предпочтение прибыльным проектам приоритетных отраслей промышленности. В 1998 г. на развитие экономики и социальной сферы, по оценке, использовано инвестиций на сумму 14017,0 мн. рублей, что на 1,3% меньше, чем в 1997 г. Благодаря мерам государственной поддержки нефтедобывающих предприятий, увеличилась добыча нефти новыми компаниями и совместными предприятиями, стали шире применяться передовые методы увеличения нефтеотдачи, осваиваются новые месторождения. В целом по республике добыча нефти в 1998 году по сравнению с 1997 годом увеличилась на 1,2 процента и составила 25 833,4 тыс. тонн. По данным министерства экономики и промышленности Республики Татарстан следующие предприятия определяют рост в химической и нефтехимической отраслях промышленности по итогам работы за 12 месяцев 1999 года (см. таблицу 2).По состоянию на 1 января 1999 г. в Республике Татарстан накоплено зарубежных инвестиций на сумму 1288,4 мн. доларов США.

Таким образом, в результате мы делаем вывод, что, несмотря на трудное экономическое положение в целом по России, в Республике Татарстан процесс научно-технического развития региона не приостановися, о чем свидетельствуют многочисленные реализуемые в настоящий момент инновационные проекты. Однако этот процесс не упорядочен и не связан с системой гибкого планирования.

Третья глава - "Моделирование инновационного процесса с учетом конкурентоспособности предприятия" - посвящена деталям анализа конкуренции и конкурентоспособности предприятия, а также моделирования инновационной деятельности.

Таблица 2

Пятерка лидеров по физическому объему производства в химической и нефтехимической отраслях промышленности

Предприятие Индекс физического объема за 12 месяцев 1999 года

Химия и нефтехимия

ОАО "Хитон" 166,1%

ОАО ХК "Тасма" 142,9%

ОАО "Казаньоргсинтез" 114,7%

ОАО "Нижнекамскнефтехим" 113,1%

КПФХО "Татхимфармпрепараты" 113,9%

Реализация инновационного проекта оказывает непосредственное влияние на конкурентный статус предприятия. От того, насколько своевременным и эффективным окажется инновационный проект, насколько быстро предприятие найдет необходимые ресурсы на его осуществление, настолько будет зависеть конкурентное положение предприятия на рынке.

Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности (см. рис.1).

Рис. 1. Слагаемые конкурентоспособности предприятия

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим догам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить, в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Итак, определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйственного субъекта.

Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:

- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;

- выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции;

- привлечения средств инвестора в перспективное производство;

-составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.

В конечном итоге, проведение оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке, а также спрогнозировать будущий успех или неудачу предприятия (в том случае, если предприятие планирует выйти на рынок с новым товаром).

Рассматривая данные экономические категории, их многоаспект-ность, мы делаем выводы, что инновационный процесс целесообразно анализировать применяя экономико-математические методы. Они включают элементы и показатели, описывающие как внутреннюю сторону хозяйственной деятельности предприятия, так и внешнюю - конкурентоспособность.

Соединим этапы инновационного процесса и слагаемые конкурентоспособности предприятия воедино и получим следующую графическую

модель, которая далее развернута в экономико-математическую модель (рис. 2):

Рис. 2. Графическая модель 1.

И - результат исследований; Р - разработки; О - опытное производство; П - производство; М - маркетинг; С - сбыт.

Эп - эффективность производственной деятельности предприятия; Фп - финансовое положение предприятия; Эс - эффективность организации сбыта и продвижения товара; Кт - конкурентоспособность товара.

На данном рисунке мы наблюдаем, каким образом фазы инновационного процесса оказывают свое влияние на конкурентоспособность предприятия в целом (это отображено стреками).

Недостаток же данной графической модели состоит в том, что абсолютно не учитывается финансовое положение предприятия - основная составляющая конкурентоспособности предприятия на рынке.

Поэтому, учитывая цикличность, периодичность и структуру инновационного процесса в виде замкнутого круга, отобразим нашу экономико-математическую модель таким образом, как показано на рис. 3.

В данной графической схеме отображены все вышеперечисленные принципы и положения об инновационном процессе, его сущности и структуре, моделировании его этапов, а также в поной мере раскрыто наше утверждение о том, что инновационный процесс оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность предприятия, как при проведении инновационных мероприятий на отдельных этапах функционирования предприятия, так и на конкурентоспособность предприятия в целом. Вместе с тем возникает проблема оценки влияния инновационной деятельности на конкурентоспособность. Поэтому главное место нами отведено экономико-математической модели анализа конкурентоспособности предприя-

тия и инновационного проекта. Данная модель несет научную новизну, потому что по предложенной нами методике она наиболее поно и широкозатрагивает критерии конкурентоспособности предприятия и эффективности инновационного проекта. Методика может использоваться не только руководством предприятия для выявления своего конкурентного статуса или оценки инновационного проекта, но и инвесторами, когда они изъявляют желание вложить денежные средства в какую-либо инновацию, проводимую на предприятии.

Анализ конкурентоспособности и экономической деятельности предприятия представляет собой сложную многофакторную задачу. Большинство методов оценки основано на применении различных финансовых коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.. Мы же анализируем применение финансовых коэффициентов и их предельные значения в зависимости от вида деятельности предприятия и отрасли, к которой данное предприятие относится, основываясь на применении современных экономет-рических методов анализа и математического моделирования экономики.

Для расчета экономической деятельности, оценки конкурентоспособности и прогнозирования выберем систему показателей (табл. 3) эффективности производственной деятельности предприятия (1), финансового положения предприятия (2), эффективности организации сбыта и продвижения товара (3), конкурентоспособности товара (4) и эффективности инновационного проекта (5).

Рис. 3. Графическая модель 2.

Таблица 3

Показатели конкурентоспособности предприятия и инновационного проекта

Критерии и показатели конкурентоспособности

Роль показателя в оценке

Показатели, необходимые _для расчета_

1.1.Издержки производства на единицу продукции, руб.

1.2.Фондоотдача, тыс. руб.

1.3.Рентабельность производства.

1 .^Производительность труда, тыс. руб./ чел.

2.1.Коэффициент автономии.

2.2.Коэффициент платёжеспособности.

2.3.Коэффициент

абсолютной

ликвидности.

2.4.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Отражает эффективность затрат при выпуске продукции.

Характеризует эффективность использования основных производственных фондов.

Характеризует степень прибыльности производства товара.

Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы.

Характеризует независимость предприятия от заемных источников.

Отражает способность предприятия выпонять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства. Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств.

Характеризует эффективность использования оборотных средств. Соответствует времени, в течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и обращения._

Валовые издержки; Объём выпуска продукции

Объём выпуска продукции;

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Объём выпуска продукции; Поная себестоимость продукции. Объём выпуска продукции; Среднесписочная численность работников. Собственные средства предприятия; Общая сумма источников финансирования. Собственный капитал; Общие обязательства.

Денежные средства и

быстрореализуемые

ценные бумаги;

Краткосрочные

обязательства.

Выручка от реализации

продукции;

Среднегодовой остаток оборотных средств.

Продожение таблицы 3

3.1 .Рентабельность продаж

3.2.Коэффициент затоваренности готовой продукцией.

3.3.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта.

4Л.Качество товара.

5.1 .Рентабельность

капитальных

вложений

5.2.Коэффициент приведенных затрат.

Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара. Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса.

Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта.

Характеризует способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением. Дает возможность установить не только факт прибыльности проекта, но и оценить степень этой прибыльности.

Используется для оценки эффективности капитальных вложений.

Прибыль от реализации продукции (руб.); Объем произведенной продукции (руб.).

Средний уровень остатков на складе; Выручка от реализации.

Прирост прибыли от реализации; Уровень коммерческих расходов.

Комплексный или иной метод.

Среднегодовая чистая прибыль, или чистый поток денежной наличности; Объем (сумма) капитальных вложений. Себестоимость продукции; Капиталовложения.

5.3.Срок окупаемости

капитальных

вложений.

5.4.Средияя рентабельность за период жизни инновационного проекта.

Рассматривает число лет, необходимое для возмещения первоначальных затрат.

Учитывает срок жизни инновационного проекта, хотя и очень приблизительно.

Объем (сумма) капитальных вложений; Среднегодовая чистая прибыль, или чистый поток денежной наличности. Средняя годовая чистая прибыль, или чистый поток денежной наличности; Средняя за период величина капитальных вложений.

Многие экономические процессы математически описываются производственными функциями вида:

у = а0х1а\х2а2,...,хпаг (1)

где а0 > 0 - коэффициент размерности;

О < а, < 1,1 = 1,п - коэффициенты весомости (постоянные, показывающие долю участия каждого из факторов в общем объеме производства).

Эти коэффициенты обычно находятся методом наименьших квадратов.

Для реализации на ПК этого метода логарифмированием обеих частей равенства (1) переходим к выражению:

1пу = 1па0 +а11пх1 + а21пх2 + ... + ап1пхп (2)

Изучая эффективность производственной деятельности, мы рассматривали несколько вариантов производственной функции (1). Для анализа используются данные, которые входят в официальную статистическую отчетность предприятий. В качестве основных факторов, влияющих на объем производства О, выберем среднегодовую стоимость основных производственных фондов Ф, среднесписочный состав предприятия N и поную себестоимость производимой продукции. В качестве периода времени для анализа выбираем год. Целью исследования будет получение меры эффективности использования факторов производства для применения ее в целях оценки инвестиционного проекта и прогнозирования.

Для получения меры эффективности использования ресурсов необходимо знать зависимость объема производства от ресурсов, себестоимости и других факторов, т.е. производственную функцию:

0 = ^фДС) (3)

Данную производственную функцию можно задать как зависимость

от фондоотдачи Ф = = , производительности труда т = = и издержек

производства И = Ч .

В диссертации анализировались предприятия нефтеперерабатывающей отрасли республики Татарстан. Для того, чтобы охарактеризовать отрасль производственной функцией, бралась выборка по предприятиям с индексом объема выпуска больше 0,8, т.е. предприятия, спад производства у которых в 1997-1998 гг. был не выше 20%. Это производилось с целью получения функции, которая характеризует особенности нефтеперерабатывающей отрасли при условии их неубыточности, роста производства и рентабельности. В анализ вошли 11 предприятий, удовлетворяющих этому условию.

Анализ происходил по следующей схеме. За основу была взята двухфакторная производственная функция Кобба-Дугласа:

Y - AKaLp,

где Y- объем выпускаемой продукции, К - объем основного капитала, L - затраты труда, А>0 - коэффициент размерности, 0<а<1, 0 < Р < 1 (а + р = 1) - постоянные, показывающие долю участия соответственно величин К, L в объеме выпускаемой продукции, увеличенная нами на один показатель.

Основным критерием для отбора наилучшего из альтернативных инвестиционных проектов, как для случая стационарной, так для случая переходной экономики служит, по исследованиям Лившица В.Н., Лившица C.B., максимизация чистого дисконтированного дохода, который нами реализован в расчетной интерпретации.

Далее анализ и прогнозирование ведется в диссертации по предложенным на таблице 3 блокам.

Для оценки конкурентоспособности предприятия получим методом теории желательности показатель К, использующий все рассмотренные показатели эффективности. Значение желательности и соответствующие ему числовые отметки можно выбрать по следующей шкале (таблица 4):

Таблица 4

Критерии показателя конкурентоспособности предприятия

Количественные отметки по шкале Желательность показателя

0,80-1,00 Очень благоприятно

0,63 - 0,80 Полезно

0,37-0,63 Можно согласиться

0,20 - 0,37 Мало полезно

0-0,20 Бесполезно

Введем коэффициенты весомости показателей, выражающие отношение предпочтения влияния какого-либо фактора экономической деятельности предприятия (финансовой, производственной и т.д.). Пусть

сц,а2,а3,а4,а5- коэффициенты весомости показателей эффективности; е1,е2,е3,е4,е5 - показатели эффективности экономической деятельности предприятия, рассмотренные ранее.

Тогда общий показатель К конкурентоспособности возьмем в виде средней геометрической взвешенной:_

Если веса одинаковые, то формула преобразуется к виду простой средней геометрической:

К = 5/еге2-е3-е4-е5 (6)

Рассмотрим пример вычисления показателя конкурентоспособности для предприятий нефте-, газодобывающей, нефтеперерабатывающей, химической и нефтехимической промышленности. Показатели 4 и 5 возьмем идеальными и равными единице.

Таблица 5

Ранжирование предприятий по показателю

конкурентоспособности_

Предприятие е1 производство е2 фипин-совая деятельность е3 реклама е4 качество продукции е5 эффективность инвестиций К

1 2 3 4 5 6 7

АООТ "НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ" 1,000 0,978 0,522 1 1 0,874

ОАО "МИННИБАЕВСКИИ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД" 0,787 0,820 0,606 1 1 0,828

АООТ "ХИМИЧЕСКИИ ЗАВОД ИМ.Л.Я. КАРПОВА" 0,691 0,809 0,648 1 1 0,816

ЗАО "КВАРТ" 0,852 0,169 0,618 1 1 0,617

ОАО "ОРГАНИЧЕСКИЙ СИНТЕЗ" 0,990 0,311 0,570 1 1 0,706

ОАО "ТАТНЕФТЕПРОМ" 0,817 0,967 0,602 1 1 0,862

ОАО "ТАТНЕФТЬ" 0,797 0,967 1,000 1 1 0,949

По данным, полученным в результате расчетов и отмеченным в таблице 5 заключаем, что наиболее выгодное и конкурентоспособное положение имеют ОАО "Татнефть", АООТ "Нижнекамскнефтехим" и ОАО "Тат-нефтепром".

, Можно сказать, что предложенная методика приближена к универсальному виду, так как мы старались учесть как можно больше факторов, влияющих на конкурентный статус предприятия.

Нами предложена система показателей, наиболее поно характеризующая реальное положение производственной деятельности, финансового положения предприятия, оценены уровень стимулирования сбыта и проводимой рекламной компании. При этом было учтено и качество выпускаемой продукции (работ/услуг), актуальность реализации и эффективность инновационного проекта.

В результате всех вычислений, расчетов и систематизации формул, был получен показатель К, характеризующий настоящее положение самого предприятия в отрасли и оценивающий предлагаемый для реализации в будущем некоторого инновационного проекта, что помогает оценить конкурентоспособность предприятия в отрасли (на рынке).

Рассматривая вопросы и механизм бизнес-планирования инновационного процесса, мы делаем вывод, что применяя вышеописанную методику, можно осуществлять планирование и управление инновациями несколько шире и эффективнее, чем предлагают экономисты.

В диссертации мы выяснили, что инновационная деятельность не останавливается на фазе научных исследований и разработок. Если руководство предприятия ставит перед собой цель в осуществлении эффективного руководства, то при планировании инноваций необходимо проанализировать все сферы хозяйственной деятельности предприятия, положение предприятия на рынке и уровень имеющегося в распоряжении предприятия потенциала.

В заключении диссертационной работы обобщены результаты исследования, отражены основные выводы и предложения.

В диссертации мы делаем вывод, что бизнес-планирование инновационной деятельности имеет свои принципиальные особенности:

- участниками инновационного процесса выступают НИИ и КБ, проектные институты, участвующие в разработке новшеств, и, несомненно, само предприятие, внедряющее инновацию, т. е. планирование инновационного процесса представляет собой сложную систему;

- существует разрыв во времени и в организационной системе между вложениями и отдачей. Результаты инновационной деятельности могут созревать несколько лет и внедряться не там, где протекали породившие их исследования и разработки (случай с закупкой патентов и лицензий). Однако, даже если инновация проектировалась на предприятии, производство реализует ее за короткое время, - это еще не показатель, что предприятие получит отдачу сразу. При неудачном планировании и прогнозировании инновационного процесса может сложиться ситуация, что предприятие понесет огромные потери, которые приведут к банкротству;

- сложность процесса планирования инноваций усугубляется еще и тем, что в управляемую среду входят разнородные по своей экономической природе звенья. Эти особенности инновационной деятельности сказываются на всем цикле "наука-производство". Проблема состоит в том, что довольно трудно планировать стадии фундаментальных и прикладных исследований, научных разработок, так как они носят индивидуальный, творческий и непредсказуемый характер. Это связано с природой науки. Не известно, когда намеченная идея дойдет до своего материального воплощения. Планирование же производства продукции имеет дело

со сравнительно стабильными производственными связями; имеется (или во всяком случае дожен иметься) постоянный аппарат планирования и управления, организующий взаимодействия между ними (поставки, расчеты и т. д.). Поэтому, в диссертации нами отведено центральное место вопросам гибкости планирования инновационной стратегии.

1. Зайцева A.C. Инновационный процесс и занятость на предприятии. В кн.: Рынок труда в регионе, его формирование и регулирование в период трансформирования экономики. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции.-Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. -С.64-65.

2. Зайцева A.C. Структура и закономерности инновационного процесса. В кн.: Молодежь и экономическая наука. Статьи и тезисы докладов республиканской научной конференции молодых ученых и студентов. -Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. - С.62-65.

3. Зайцева А. Вопросы инновационной стратегии предприятия//Эко-номико-правовой вестник. - 1999. - №3-4. - С. 61-62.

4. Зайцева А. Внутренние особенности инновационного процесса// Экономико-правовой вестник. - Казань 2000. - С. 46-47.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ опубликованы в следующих научных работах:

Подписано к печати 26.10.2000. Заказ № 118. Тираж70. Печ. л. 1,5. Типография КФЭИ. 420012, г.Казань, ул. Бутлерова, 4.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шалыминова, Анна Сергеевна

Введение.

1. Сущность инновационного процесса.

Сочетание инновационного и стратегического развития предприятия.

1.1. Характеристика инноваций, классификационные подходы к их группировке.

1.2. Методика исследования инновационного процесса с целью планирования его структуры и установления устойчивых тенденций в переходный период.

1.3. Стратегическое планирование и его роль в ходе реализации инновационной стратегии.

2. Инвестиционные и инновационные проекты как источники экономического и научно-технического роста в регионе.

2.1. Обзор основных проблем научно-технического развития России в переходный к рыночной экономике период.

2.2. Региональное экономическое и научно-техническое развитие на примере Республики Татарстан.

2.3. Анализ проектов инновационного проектирования промышленности в Республике Татарстан.

3. Моделирование инновационного процесса с учетом конкурентоспособности предприятия.

3.1. Конкуренция: понятие и виды. Конкурентоспособность предприятия.

3.2. Построение экономической модели инновационного процесса.

3.3. Математическая модель анализа конкурентоспособности инновационного проекта предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли"

Актуальность темы исследования. Значение бизнес-планирования инноваций особенно обостряется в сегодняшней обстановке, когда экономическая ситуация как в России, так и в Татарстане пока не может стабилизироваться, но, безусловно, правительство находится в постоянном поиске путей выхода из кризисного положения и налаживании крепких экономических связей внутри страны и за рубежом.

Актуальность темы заключается в том, что бизнес-планирование - это метод гибкого управления предприятием, который представляет собой набор действий и решений, ведущих к разработке специфических стратегий, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей.

Совершенствование стилей и приемов планирования, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе предприятия, совершенствование всех составных элементов современного менеджмента применительно к специфике российского рынка дает отечественным предпринимателям возможность выстоять и задействовать новые мощные резервы преуспевания в бизнесе. Инновации, как известно, представляют процесс постоянного обновления различных сторон деятельности предприятия, в том числе и осуществляемого на анализе достижений конкурентов. Нами установлено, что инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия. Именно постоянные обновления делают инновационный процесс важным средством сохранения позиций на рынке.

В целом данная тематика представляет для экономистов определенный интерес. Однако ни одна из изученных нами работ не учитывает особенности отечественного развития инновационной деятельности в аспекте связи с инновационным планированием. Это и послужило основанием для выбора данного научного направления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование системы планирования инноваций и инновационного процесса на промышленных предприятиях и разработка гибкой, горизонтной оценки эффективности инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

Х рассмотрение сущности и содержания инноваций как экономической категории;

Х исследование концепций различных авторов по вопросам классификации инноваций;

Х анализ инновационного процесса, реализуемого на промышленном предприятии в приоритетной отрасли и рассмотрение характерных особенностей стратегического бизнес-планирования инноваций;

Х анализ воздействия конкуренции на ход и реализацию инновационного процесса;

Х изучение различных методологических подходов к моделированию инновационного процесса на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования стали крупнейшие предприятия нефтедобывающей, нефтехимической и химической отраслей промышленности Республики Татарстан.

Предметом исследования явились проблемы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях нефтедобывающей, химической и нефтехимической отраслей в современных экономических условиях.

Методика исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых - экономистов по рассматриваемой проблеме.

Методологической базой решения поставленных задач послужили диалектический метод познания, системный и исторический подходы.

В качестве информационного материала в диссертации использованы данные статистической и оперативной отчетности в Министерство экономики и промышленности Республики Татарстан крупных и средних предприятий нефтедобывающего, нефтехимического и химического комплексов, материалы Инновационного фонда Республики Татарстан, данные статистических органов и другой методический и инструктивный материал. Нами систематизированы данные из этих источников информации по бизнес-планам за 1997, 1998, 1999 годы.

Для решения поставленных задач при обработке информации использовались статистические, расчетные, графические, абстрактно-логические методы, экономико-математические модели с использованием пакетов прикладных программ для персональных компьютеров.

Научная новизна. Научная новизна диссертации заключается в разработке экономико-математической модели анализа и проектирования конкурентоспособности отраслевых предприятий с учетом внедряемых инновационных проектов.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся:

Х рассмотрено понятие инновации, сформулированное различными авторами, и предложена его собственная интерпретация;

Х были рассмотрены специфические особенности процесса инноваций, дана их характеристика, а также анализируются классификационные подходы к группировке инноваций;

Х определена классификация инноваций и систематизирована по различным признакам в классификаторе;

Х исследовано и уточнено понятие инновационного процесса, его структура и закономерности;

Х определен подход к моделированию внутренней структуры инновационных процессов;

Х выявлена сущность и содержание структуры стратегического планирования на основе характерных особенностей инновационной стратегии, вопросы инновационной стратегии предприятия;

Х установлена взаимосвязь длительности инновационного процесса с этапами стратегического планирования и на этой базе дана классификация стратегических планов в аспекте инновационного проектирования;

Х определены основные предпосыки для систематизации механизма деятельности и эффективности функционирования научного парка региона;

Х предложена оригинальная методика исследования конкурентоспособности предприятия и система расчетов показателей экономической эффективности предприятия и инновационного проекта на основе выявленной зависимости конкурентоспособности предприятия от оптимальности и эффективности инновационного процесса с использованием методов математического моделирования.

Практическая значимость. Практическая значимость полученных в результате исследования выводов заключается в возможности использования предложенных методик анализа конкурентоспособности инновационного проекта и предприятия в целом практически любым предприятием всех отраслей промышленности, так как предложенная экономико-математическая модель отличается универсальностью применения. Данная методика позволяет на ее основе разрабатывать систему планов и осуществлять стратегическое управление, своевременный контроль за ведением инновационного процесса на предприятии и оценку его конкурентоспособности.

Апробация результатов исследования.

Результаты исследования докладывались автором и обсуждались на научных конференциях. По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:

Зайцева А.С. Инновационный процесс и занятость на предприятии. В кн.: Рынок труда в регионе, его формирование и регулирование в период трансформирования экономики. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. -С.64-65.

Зайцева А.С. Структура и закономерности инновационного процесса. В кн.: Молодежь и экономическая наука. Статьи и тезисы докладов республиканской научной конференции молодых ученых и студентов. - Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. - С.62-65.

Зайцева А. Вопросы инновационной стратегии предприятия//Экономико-правовой вестник. - 1999. - №3-4. - С. 61-62.

Зайцева А. Внутренние особенности инновационного процесса//Экономико-правовой вестник. - Казань 2000. - С.46-47.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шалыминова, Анна Сергеевна

Выводы по третьей главе:

Данная глава посвящена вопросам конкурентоспособности предприятия, моделирования инновационной стратегии с целью обеспечения эффективности функционирования предприятия на рынке.

В результате наших исследований мы пришли к следующим выводам:

1. Реализация инновационного проекта оказывает непосредственное влияние на конкурентный статус предприятия. От того, насколько своевременным и эффективным окажется инновационный проект, насколько быстро предприятие найдет необходимые ресурсы на его осуществление, настолько будет зависеть конкурентное положение предприятия на рынке.

2. Были рассмотрены основные и наиболее используемые методы моделирования структуры инновационного проекта. И на их основе нами предложена своя графическая модель, которая показывает кругообразную зависимость фаз инновационного процесса и конкурентоспособности предприятия.

3. Главное место нами отведено экономико-математической модели анализа конкурентоспособности предприятия и инновационного проекта. Данная модель несет научную новизну, потому что по предложенной нами методике она наиболее поно и широко затрагивает критерии конкурентоспособности предприятия и эффективности инновационного проекта. Методика может использоваться не только руководством предприятия для выявления своего конкурентного статуса или оценки инновационного проекта, но и инвесторами, когда они изъявляют желание вложить денежные средства в какую-либо инновацию, проводимую на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Она связана с трансформацией результатов научно-технической деятельности в новый или усовершенствованный продукт и предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, что в своей совокупности приводит к инновациям. К такого рода инновациям мы относим: а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса; б) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции; в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную компанию, но исключая создание сетей распространения для реализации на рынке; г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; д) приобретение овеществленной технологии - машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций; е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик.

В результате проведенного нами анализа делаем вывод, что в основе любого инновационного процесса лежит научно-техническая деятельность, тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех сферах деятельности предприятия.

В диссертации нами указывается на то, что основные функции стратегического планирования определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций.

Структура стратегических планов определяет форму распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. В вопросе формирования структуры планирования инноваций мы утверждаем, что ее тип носит как горизонтальный, так и иерархический характер. В планах устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации испонения, оптимизируются информационные потоки между различными этапами инновационного процесса.

Стратегическое планирование мы рассматриваем как процесс решения проблем в ходе достижения, поставленной перед руководством предприятия, цели. Для этого выделяем шесть фаз (комплексов операций) этого процесса:

1. Фаза постановки проблемы. Определение задачи, требующей решения: выявление проблемы через сравнение достигнутого состояния (фактического) и желаемого состояния (по плану); анализ причин, вызвавших проблему; выяснение и определение задач и подзадач для решения проблемы с учетом целей и ограничений.

2. Фаза поиска альтернатив решений. Определение возможных действий (альтернатив): подбор альтернатив; формирование представлений о влияющих факторах в целом и по каждой альтернативе; выбор альтернатив, подлежащих детальному изучению.

3. Фаза оценки. Оценка альтернатив по степени достижения предприятием важнейших целей: оценка прогнозируемого воздействия альтернатив на достижение количественных и качественных целей в условиях определенности и неопределенности будущей ситуации во внешней среде предприятия; моделирование последствий реализации альтернатив в условиях возможного изменения самих целей, мероприятий и ограничений.

4. Фаза принятия решения. Выбор альтернативы, подлежащей реализации: сравнительный анализ и обсуждение оцененных альтернатив и результатов моделирования; выбор альтернативы, обеспечивающей наибольшую степень достижения цели, для последующей реализации.

5. Фаза реализации. Проведение в жизнь выбранной альтернативы: детальная разработка плана реализации; отдача распоряжений о реализации (побуждение к реализации); начало реализации.

6. Фаза контроля. Определение успеха реализации: определение результатов реализации; сравнение фактических результатов и запланированных; анализ результатов сравнение (отклонений) и принятие в случае необходимости решения о проведении нового цикла рассмотрения проблемы.

Для обеспечения выпонения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях необходимо вести строгий контроль за ходом выпонения инновационного процесса во всех подразделениях предприятия. По нашему мнению, контроль выпоняет функцию обратной связи в процессе планирования и управления инновациями: информационные потоки в нем направлены от объекта планирования к субъекту. Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего звена управления предприятием и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций. Он осуществляется как на стадии формирования стратегии, так и в ходе ее реализации. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важных аспектах политики предприятия: маркетинге, научно-технических прогнозах, продуктово-тематическом портфеле.

При бизнес-планировании инновационного процесса руководство предприятия стакивается с проблемой возможных рисков, которые нами отнесены к изменениям во внешней и внутренней среде предприятия. Их трудно предугадать. Еще труднее на них повлиять. Однако, при осуществлении дожного контроля можно грамотно и своевременно среагировать на эти изменения и скорректировать планы и деятельность предприятия, что по-другому называется гибкостью планирования.

Риски могут проявляться индивидуально для каждого предприятия, индивидуально для каждого внедряемого инновационного проекта. Их классифицируют в зависимости от того, в какой фазе реализации инновационного проекта они возникают. Они могут быть связаны с ошибками в определении объемов рынка сбыта планируемой по выпуску продукции, выбором неперспективной технологии производства, недооценкой величины инвестиций, необходимых для реализации инновационного проекта, в нехватке рабочего персонала, его недостаточной подготовленности к выпонению своих функциональных обязанностей, нарушения технологического процесса производства, недостаточная маркетинговая подготовка и другие подобные факторы.

Необходимо также отметить, что для каждого инновационного проекта те или иные факторы риска имеют различную значимость, и каждый инновационный проект требует индивидуального содержательного анализа присущих ему рисков.

В диссертации мы подчеркиваем, что в отношении решений, касающихся нововведений, дожен достигаться компромисс между возможностями сбыта (если речь идет о выпуске новой продукции), способностью старой продукции замещать новую, расходами на хранение, капиталовложениями, потенциалом роста, расходами на производство и НИОКР и риском. Поэтому, рассматривая деятельность подразделений предприятия, понимаем, что от эффективности функционирования каждого из них зависит эффективность и конкурентоспособность предприятия в целом.

Исходя их вышесказанного, мы делаем вывод, что бизнес-планирование инновационной деятельности имеет свои принципиальные особенности:

Х участниками инновационного процесса выступают НИИ и КБ, проектные институты, участвующие в разработке новшеств, и, несомненно, само предприятие, внедряющее инновацию, т. е. планирование инновационного процесса представляет собой сложную систему;

Х существует разрыв во времени и в организационной системе между вложениями и отдачей. Результаты инновационной деятельности могут созревать несколько лет и внедряться не там, где протекали породившие их исследования и разработки (случай с закупкой патентов и лицензий). Однако, даже если инновация проектировалась на предприятии, производство реализует ее за короткое время, - это еще не показатель, что предприятие получит отдачу сразу. При неудачном планировании и прогнозировании инновационного процесса может сложиться ситуация, что предприятие понесет огромные потери, которые приведут к банкротству;

Х сложность процесса планирования инноваций усугубляется еще и тем, что в управляемую среду входят разнородные по своей экономической природе звенья. Эти особенности инновационной деятельности сказываются на всем цикле наука-производство. Проблема состоит в том, что довольно трудно планировать стадии фундаментальных и прикладных исследований, научных разработок, так как они носят индивидуальный, творческий и непредсказуемый характер. Это связано с природой науки. Не известно, когда намеченная идея дойдет до своего материального воплощения. Планирование же производства продукции имеет дело со сравнительно стабильными производственными связями; имеется (или во всяком случае дожен иметься) постоянный аппарат планирования и управления, организующий взаимодействия между ними (поставки, расчеты и т. д.). Поэтому, в диссертации нами отведено центральное место вопросам гибкости планирования инновационной стратегии.

Рассматривая механизм бизнес-планирования инновационной деятельности, мы делаем вывод, что система планов имеет довольно сложную структуру. Планирование инноваций не останавливается на фазе научных исследований и разработок. Если руководство предприятия ставит перед собой цель в осуществлении эффективного руководства, то при разработке стратегии инновационного процесса необходимо проанализировать все сферы хозяйственной деятельности предприятия, положение предприятия на рынке и уровень имеющегося в распоряжении предприятия потенциала. Для этой цели, в результате проведенных нами исследований, была разработана и предложена для рассмотрения в диссертации экономико-математическая модель анализа конкурентоспособности инновационного проекта и предприятия в целом, которая может применяться практически любым предприятием любой отрасли промышленности, так как эта методика отличается универсальностью применения. Данная методическая разработка позволяет на ее основе разрабатывать систему планов и осуществлять стратегическое управление, своевременный контроль за ведением инновационного процесса на предприятии и оценку его конкурентоспособности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шалыминова, Анна Сергеевна, Казань

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. -М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. -256 с.

2. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 1022 с.

3. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

4. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994.- 224 с.

5. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1999. 260 с.

6. Бинкин Б. А., Черняк В. И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.- 144 с.

7. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: 1991.

8. Варшавский А., Грубман С. Анализ зарубежного опыта сохранения и развития науки в период проведения реформ (на примере Польши). В сб.: Наука России: показатели, догосрочные тенденции, сохранение и симулирование развития.

9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.

10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со славац. / Авт. предисл. В. С. Рапопрорт. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

11. Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Микроэкономика/ Общая редакция Тарасевича Л.С. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 352 с.

12. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: СОФИТ, 1994. - 496 с.

13. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.

14. Грузинов В. П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

15. Дагаев А. А. Фактор НТП в современной рыночной экономике: Учеб. пособие. М.: Наука, 1994.-207 с.

16. Доклад Президента РТ М. Ш. Шаймиева на пленарной сессии Госсовета РТ 3 марта 2000 года О положении в республике и основных направлениях социально экономической политики в 2000 году.

17. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1997. - XIV, -402 с.

18. Инновационный менеджмент: Справ, пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ, и доп. М.: ЦИСН, 1998. - 568 с.

19. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

20. Карташева Т. М., Штаркман. Обобщенный критерий оптиматизации функция желательности. /Информационные материалы. - М.: ВИНИТИ, 1970, 8 (45).

21. Катасонов В. Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. М.: Издательская фирма Анкил, 1999, - 168 с.

22. Клебанер В. К оценке реальных масштабов сокращения затрат на исследования и разработки в России в 1991-1995 гг. В сб.: Наука России: показатели, догосрочные тенденции, сохранение и стимулирование развития.

23. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 192 с.

24. Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -240 с.

25. Котынюк Б. А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 1999. - 172 с.

26. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. - 112 с.

27. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 733 с.

28. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. М.: АО Прогресс, 1993. - 192 с.

29. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.

30. Лапин В. Н. Социальные аспекты управления нововведениями//В сб.: Проблемы управленческих нововведений и хозрасчетного экспериментирования. Всесоюзная научно-практическая конференция. Талин, 1981.

31. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

32. Марданов Р. Ш., Долотказина А. М., Хасанова А. Ю. Экономико-математические исследования производственных функций. Казань: Офсет, лаб. КФЭИ, 1999, 32 с.

33. Математика для экономических вузов. Ч. 1/Под ред. Р. Ш. Марданова. Казань: Изд-во КФЭИ, 1999. - 532 с.

34. Медведев А. Г. Планирование научно-технического прогресса в машиностроительном объединении. Л.: Машиностроение, 1983.

35. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.

36. Менш Г. Технологический пат//Договременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве/Отв. ред. и сост. Р. М. Энтонов, Н. А. Макашева. М.: 1985.

37. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание: (Вторая редакция) /Утверждено Министерством экономики РФ,

38. Министерством финансов РФ и Госкомитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999 г.; Разработано под руководством: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО НПО Издательство Экономика. - 2000. - 421 с.

39. Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник для студ. М.: Экономика, 1998. - 639 с.

40. Основы внешнеэкономических знаний/Под ред. И. П. Фаминского. М.: Международные отношения, 1994.

41. Оценка эффективности инноваций: Завлин П. Н., Васильев А. В. СПб, Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. 216 с.

42. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ./Под ред. В. Д. Щетинина. М.: Междунар. отнош.,1993. - 896 с.

43. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта/В.С. Щеков, JI.M. Белоусова, В.М. Блинков; Под ред. B.C. Щекова. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. -248 с. (Инвестиционное проектирование)

44. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

45. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. -304 с.

46. Скорняков Э. П. Управление качеством и конкурентоспособностью промышленной продукции на основе патентных исследований. М.: ИНИЦ Роспатента., 1998.

47. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь/ Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.

48. Управление качеством: Учебник для студ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.

49. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрения. М.: Экономика, 1979. - 224

50. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.-208 с.

51. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 600 с.

52. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1987.

53. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

54. Черныш Е. А. Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие/Е. А. Черныш, Н. П. Мочанова, А. А. Новикова, Т. А. Сатанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999.

55. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. -176 с.

56. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

57. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. -М.: Экономика, 1990. -351 с.

58. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под. ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

59. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

60. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная литература", 1995. 416 с.

61. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М., 1996.-272 с.

62. Conversion Business Opportunities in the Field of Military - Industrial Technology in the Commonwealth of Independent States. Helsinki, Ekono Oy, 1992, p. 109.

63. Curry J. Science parks in Britain: Their role for the late 1980's. Trinity Hall: CSP Econ. Publ., 1985.

64. Flemming W.H., Deterministic and Stochastic Optimal Control, N.Y.: Springer Verlag, 1975.

65. Haeffner E. Innovation Strategies. AFSR Conference on Corporate Environment for Technological Innovation. Innovation Institute. Stockholm, 1979.

66. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N. Y.: The Free Press, 1980. - 396 p.

67. Аукуционек С. Капитальные вложения промышленных предприятий//Вопросы экономики. 1998. - №8. - С. 136-146.

68. Варшавский А. Социально-экономические проблемы российской науки: догосрочные аспекты развития/УВопросы экономики. 1998. - №12. - С.67-86.

69. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики. 1999. - №1. - С. 4-12.

70. Лившиц В.Н., Лившиц С.В. Учет нестационарностей при оценках инвестиций в России.//Аудит и финансовый анализ. 1999. -№1. - С.61-90.

71. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - С. 51-56.

72. Осокина И. Проблемы финансирования инновационных проектов в научно-технической сфере/Юбщество и экономика. 1999. - №9. - С. 104-112.

73. Перевалов Ю. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Юбщество и экономика. 1997. - №5. - С. 16-32.

74. Юданов Ю. Иностранные инвестиции в России: региональный аспект//Мировая экономика и международные отношения. 1999. - №1. - С. 102-109.

75. Day G.S., Nedungadi P. Managerial Representations of Competitive Advantage // Journal of Marketing. 1994,- №2. - p. 31-45.1. * t #