Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Топчиев, Евгений Леонидович
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности"

На правах рукописи

Топчиев Евгений Леонидович

Разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности

Специальность 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (специализация-15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования - 15.26 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель док тор экономических наук, профессор Мыльник В.В.

МОСКВА-2005

Работа выпонена на кафедре Финансовый менеджмент МАТИ - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циоковского

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Мыльник Владимир Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Калачанов Вячеслав Дмитриевич

кандидат экономических наук, доцент Гришина Галина Петровна

Ведущая организация:

Московский государственный индустриальный университет

Защита состоится л24 ноября 2005г. в 1600 на заседании диссертационного Совета К212.110.01 в МАТИ - Российском государственном технологическом университете имени К.Э. Циоковского по адресу: 121552, г.Москва, ул. Оршанская, д.З.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАТИ -Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циоковского

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу

Автореферат разослан_2005год

Ученый секретарь диссертационного ./7 Мль М.Н.Черкасов

Совета, кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В результате определенных этапов развития и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, продожавшихся в 1950-е и 1960-е годы, повышения качества продукции - в 1970-х и 1980-х годах, гибкости производства - в 1980-е и 1990-е годы XX века, сейчас мы живем в эпоху инноваций. Промышленность все активнее применяет к новым товарам и услугам новые подходы и технологии. Даже такие консервативные в своей работе организации, как банки, очень быстро меняются: здесь все быстрее разрабатываются новые финансовые инструменты для обеспечения финансирования инновационно-инвестиционных проектов, реализуемых в инновационных бизнес-единицах.

В настоящее время в российской науке и промышленности имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время следует отметить, что в распоряжении российских специалистов практически отсутствуют знания в области создания эффективных систем управления деятельностью инновационных бизнес-единиц. Практический опыт инновационного менеджмента в инновационных бизнес-единицах базируется только лишь на опыте работников экономических подразделений предпри-Я1ий времен административно-командной экономики.

Как показывает анализ существующих научных подходов и методов управления инновационными бизнес-единицами, имеющиеся теоретические и практические разработки в этой области являются несовершенными. В отношении формирования эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами такие научные разработки находятся на начальной стадии развития. Таким образом, актуальность проводимых в настоящей работе исследований и разработка эффективного метода управления инновационными

бизнес-единицами на промышленных предприятиях определяется отсутствием научно-методологической и методической базы решаемой задачи.

Цель исследования. Целью исследования является разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности.

Задачи исследования. Для достижения поставленной в диссертационной работе цели решаются следующие задачи:

Х провести анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом;

Х разработать эффективный метод управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработать системный подход при управлении инновационными бизнес-единицами;

Х выбрать критерий эффективности системы управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработать методику учета затрат инновационной бизнес-единицы в системе управленческого учета;

Х разработать методические основы оценки результатов от применения системы управления;

Х предложить агоритм формирования эффективной системы управления.

Объект исследования. Объектом исследования являются инновационные бизнес-единицы в промышленности.

Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и методологические подходы и методы формирования систем управления предприятиями, в том числе инновационными бизнес-единицами.

Теоретические, методологические и методические вопросы формирования систем управления, в том числе инновационными бизнес-единицами, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: C.B.

Вадайцева, Г.Б. Клейнера, Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, Ф.И. Парамонова, В.А. Колоколова, П.Н. Завлина, В.В. Мыльника, H.A. Саломатина, В.И. Воропаева, И.В. Липсица, В.В. Коссова, В.Т. Балабанова, А. Калецки, А. Маслоу, Ф. Герцберга. Дж.К. Лафта, И. Нонака, X. Такеучи, Д. МакКлелан-да, М. Портера, М. Бромвича, Л. Гитмана, У.Ф. Шарпа.

Методы исследования. В целях решения поставленных задач в диссертации использовались теоретические и методологические положения системного и ситуационного подходов, построения систем, инновационного и инвестиционного менеджмента, экономического и инвестиционного анализа, экономико-математического моделирования, метода экспертных оценок.

Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами. Наиболее значительными результатами исследования являются:

Х проведен анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом;

Х разработан эффективный метод управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработан системный подход при управлении инновационными бизнес-единицами;

Х выбран критерий эффективности системы управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработана методика учета затрат инновационной бизнес-единицы в системе управленческого учета;

Х разработаны методические основы оценки результатов от применения системы управления;

Х предложен агоритм формирования эффективной системы управления.

Практическая значимость. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в следующем: во-первых, в возможности использования разработанного метода при создании систем управления в инновационных бизнес-единицах и других промышленных организациях, во-вторых, в учебном процессе подготовки специалистов в ВУЗах по специальностям Менеджмент организации, Экономика и управление по читаемым курсам в области инновационного менеджмента, а также в курсовых работах и дипломном проектировании.

Апробация работы. Основные положения работы реализованы в ЗАО Акционерная компания Судостроителей - Инвест.

Отдельные положения диссертации используются при чтении курсов Инновационный менеджмент, Инвестиционный менеджмент в МАТИ - Российском государственном технологическом университете имени К.Э. Циоковского, а также при выпонении курсовых работ и дипломном проектировании.

Результаты исследований доложены на международной конференции в 2002, 2004 годах Гагаринские чтения и на Всероссийской научно-технической конференции Новые материалы и технологии в 2003 году, МАТИ - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циоковского.

Публикации. По материалам выпоненных исследований опубликованы шесть научных работ, общим объемом 3,2 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Основные результаты исследования изложены на 121 страницах, 22 рисунках и 4 таблицах. Список использованной литературы содержит 157 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе - Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами в промышленности проводится анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий в России и за рубежом, дается определение инновационной бизнес-единицы как объекта исследования, анализируются методы и подходы управления инновационными бизнес-единицами и осуществляется постановка задач исследования.

Проведенный анализ потока инвестиций в инновационную деятельность промышленных предприятий в России и за рубежом показывает, что правительство России также как и правительства зарубежных стран взяли курс на приоритетное вложение инвестиций в инновационную деятельность предприятий промышленности. В этих целях были разработаны Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010г. и дальнейшую перспективу, которые определили переход страны на инновационный путь развития в области науки и новых технологий.

Реализация основных направлений развития науки и новых технологий дожна обеспечить к 2010 году существенные структурные преобразования в экономике России, ведущие к росту доли в ВВП обрабатывающей промышленности, сферы сложных организационных, технических и бытовых услуг по следующим основным индикаторам:

Х удельный вес инновационной промышленной продукции в общем объеме экспорта дожен составить не менее 20% (текущий уровень - 9.6%);

Х удельный вес инновационной промышленной продукции на внутреннем рынке дожен составить не менее 15%;

Х объем наукоемкой продукции, производимой малыми предприятиями, дожен увеличиться в 2 раза.

По данным Федеральной службы государственной статистики за 2004 год удельный вес инновационно-активных предприятий в общем числе промышленных предприятий в России составляет только 10%. Для сравнения: в наиболее развитых европейских странах - Германии, Великобритании и Франции этот показатель составляет 66%, 39% и 46 % соответственно. Также одним из важных показателей, характеризующих уровень инновационной активности в обществе, является доля внутренних затрат на исследования и инновационные разработки в ВВП. Динамика этих изменений в России представлена на рис. I.

Внутренние затраты на исследования и разработки в % к валовому внутреннему продукту

Рис.1 .Динамика доли внутренних затрат на исследования и разработки в ВВП

Как показывает диаграмма, в течение 11 лет наблюдается положительная динамика увеличения этого показателя, хотя текущий уровень (1,3%) по-прежнему соответствует уровню стран с малым научным потенциалом.

Структура затрат на инновационную деятельность в разрезе статей затрат следующая. В 2004 году наибольшая доля инновационных затрат про-

мышленных предприятий (34,5%) была связана с приобретением машин, оборудования, установок и прочих основных фондов, необходимых при внедрении инноваций. Если добавить к ним расходы на технологическую подготовку производства, опытное производство и испытание, тогда на процесс внедрения новых продуктов и технологических процессов предприятиями расходуются 61,5% от затрат на инновации. Доля затрат на исследования и разработки в общем объеме инновационных затрат - 10,7%. В то же время на приобретение новых технологий (включая патентные лицензии) приходится 6,9% от затрат на инновации, на обучение и подготовку персонала и маркетинговые исследования - 3%.

Одним из важных вопросов в общей проблеме разработки метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности является понятие инновационной бизнес-единицы как объекта исследования.

Под инновационной бизнес-единицей в данном исследовании понимается отдельная организация, организация в составе корпорации или ходинга или отдельное подразделение организации, занимающиеся инновационной деятельностью. Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на реализацию результатов законченных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новых или усовершенствованный технологический процесс, применяемый в практической деятельности. В зарубежных странах это направление деятельности носит название Research and development.

Процесс реализации инновационной деятельности бизнес-единиц осуществляется через реализацию инновационно-инвестиционных бизнес-проектов (ИИБП). Под инновационно-инвестиционным бизнес-проектом понимается взаимосвязанная по целям программа научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, коммерческих и других мероприятий, обеспеченных необходимыми инвестициями и организованных по срокам и испонителям. При этом все основные положения и функции

управления инновационными бизнес-единицами следует применять к ИИБП. Процесс реализации ИИБП в инновационных бизнес-единицах происходит

следующим образом (рис 2).

Рис. 2. Схема процесса реализации ИИБП в инновационной бизнес-единице

Как показывает практика, необходимыми элементами системы управления инновационными бизнес-единицами дожны быть центры финансового учета (ЦФУ), центры финансовой ответственности (ЦФО), места возникновения затрат (МВЗ). Финансовая структура управления инновационной бизнес-единицей дожна базироваться на ее организационной структуре управления, где управление осуществляется по следующим функциям: целепола-гание, планирование (стратегическое, тактическое, оперативное), организация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.

С понятием луправление человек соприкасается повседневно на протяжении всей жизни. Под управлением понимается процесс организации та-

кого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого объект переходит в требуемое состояние. В настоящее время существуют основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного управления, качества и эффективности. Такими типами структур управления являются: линейно - функциональные, линейно- штабные, дивизиональные, органические (матричные, командные).

На основании проведенного анализа структур управления применительно к управлению инновационными бизнес-единицами (ИИБП) наиболее эффективными являются органические структуры - матричные, программно-целевые, командные. Построение таких структур управления дожно базироваться на функциональном подходе.

Во второй главе - Метод управления инновационными бизнес-единицами в промышленности разработан системный подход при управлении инновационными бизнес-единицами, выбран критерий эффективности при формировании системы управления, разработана методика учета затрат на функционирование инновационной бизнес-единицы в системе управленческого учета, выявлены факторы и источники формирования социально-экономических результатов, разработаны методические основы оценки эффективности реализации проектов в инновационных бизнес-единицах.

Объективная необходимость повышения эффективности управления инновационными бизнес-единицами в условиях постоянно меняющейся экономической и политической ситуации на рынке требует разработки системного подхода при управлении указанными объектами. Системный подход базируется на системном анализе как управляемого объекта, так и внешней среды. Это означает, что дожны быть определены цели и критерии эффективности управляемого объекта и осуществлена структуризация системы управления по определенным функциям, охватывающая весь комплекс задач, которые нужно решить.

С точки зрения системного подхода к управлению инновационными бизнес-единицами автором предлагается функциональное построение систе-

мы управления по реализуемым функциям (рис.3).

Рис.3. Функциональное построение системы управления по реализуемым функциям.

Функциональная система управления начинается с выпонения функции маркетинг и заканчивается функцией ланализ и регулирование. Такой подход позволяет эффективно распределить все виды работ среди участников инновационной бизнес-единицы или при реализации ИИБП. В конечном итоге с помощью выпонения функции регулирования удается поддерживать требуемое соотношение между различными элементами инновационного процесса, а также ликвидация возможных отклонений от плановых заданий.

При реализации ИИБП в инновационных бизнес-единицах на практике постоянно встает вопрос о критериях эффективности вкладываемых инвестиций в управляемый объект. Критерий эффективности при формировании системы управления инновационными бизнес-единицами дожен удовлетворять следующим требованиям:

Х реально измерять эффективность будущих проектов и в целом бизнес-единиц;

Х количественно отражать результаты деятельности инновационной бизнес-единицы;

Х охватывать наибольшее количество результатов от реализации инновационно-инвестиционных бизнес-проектов;

Х отличаться простотой, но учитывать всю поноту результатов и затрат, связанных с формированием и внедрением проектов.

Исходя из особенностей ИИБП и инновационных бизнес-единиц, связанных с достаточно большими инвестициями, длительностью разработки инноваций во времени, высокой степенью неопределенности возврата капитала, наиболее приемлемым критерием является максимум чистого дисконтированного дохода (NPV). Он определяется следующим образом:

(1+г) (1-hr)

где NPV (Net Present Value) - чистый дисконтированный доход;

fji - доходы в период t; Ci - расходы в период t; г - ставка дисконтирования; t = (1,2,3.....Т) - период времени.

Этот критерий демонстрирует собственно результативность проектов в стоимостном выражении. С точки зрения инвестора и разработчиков проектов он обладает большим по сравнению с другими критериями весом при доказательстве проектной целесообразности. Другим, сопутствующим и проверочным критерием является внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return). Это норма дисконта г, при которой приведенная стоимость ожидаемых от проекта денежных поступлений равна приведенной стоимости связанных с проектом издержек, т.е. NPV = 0.

Решение о реализации проектов принимается на основе сравнения IRR с нормативной рентабельностью. При этом чем выше значение IRR и больше разница между ее значением и выбранной ставкой дисконта, тем больший запас финансовой прочности имеет определенный проект. Достаточно часто на практике в принятии инвестиционного решения этот показатель является для инвестора вспомогательным.

Важной задачей, которая решается в целях оценки эффективности деятельности инновационных бизнес-единиц, является расчет затрат инновационной бизнес-единицы и их учет в системе управленческого учета. Эти затраты состоят из следующих составляющих:

Х затраты, необходимые для организации и функционирования инновационной бизнес-единицы;

Х инвестиции и затраты в ИИБП, реализуемые инновационной бизнес-единицей.

Исходя из этого, затраты инновационной бизнес-единицы можно определить следующим образом:

t = 1.. .T - множество временных периодов; i =1.. .1 - множество ИИБП, реализуемых в ИБЕ;

С Ибе( Ч затраты, необходимые для организации и функционирования инновационной бизнес-единицы в период времени t;

С tJ - инвестиции и затраты в j-й ИИБП, реализуемые инновационной бизнес-единицей, в период времени t.

Организация учета затрат инновационной бизнес-единицы дожна отвечать следующим условиям.

1. Правильное разнесение инвестиционных и текущих затрат в зависимости от стадии жизненного цикла проектов, места возникновения затрат, экономического содержания.

2. Правильное разнесение затрат по статьям (экономическому содержанию).

3. Разнесение затрат по конкретным ИИБП.

4. Группировка инвестиций по стадиям инвестиционного плана.

Проблема объективной оценки эффективности инвестиций в систему управления инновационной бизнес-единицы требует определения и учета основных факторов и источников формирования социально-экономических результатов. Под факторами социально-экономических результатов понимаются постоянно действующие прогрессивные изменения в результате применения системы управления, происходящие в инновационных бизнес-единицах. Они характеризуют общую направленность повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций. Основными факторами

формирования социально-экономических результатов применения системы управления являются:

Х повышение производительности труда работников инновационной бизнес-единицы;

Х рациональное использование всех видов ресурсов;

Х высвобождение основных производственных фондов;

Х повышение качества работ;

Х улучшение условий труда;

Х другие.

Источники социально-экономических результатов представляют собой совокупность резервов, существующих в инновационных бизнес-единицах. Они взаимосвязаны с количественными и качественными изменениями, происходящими в инновационных бизнес-единицах при реализации проектов. Источниками образования социально-экономических результатов могут быть:

Х сокращение внутрисистемных и целосменных потерь рабочего времени;

Х сокращение затрат на все виды ресурсов;

Х сокращение непроизводительных расходов;

Х сокращение внутрипроизводственных расходов;

Х другие.

В результате проведенных исследований было выявлено, что эффективность реализации системного управления инновационными бизнес-единицами следует определять на основании суммарных результатов от применения ИИБП. Поскольку мы исходим из предпосыки, что эффективность системы управления инновационными бизнес-единицами складывается из суммы результатов по отдельным ИИБП, тогда ее можно определить исходя из приведенного ранее критерия ЫРУ, следующим образом.

Сначала вводятся следующие переменные:

V = П,_если_1_ 1 [0, _ в _ проти

проект _ принимается противном _ случае

X - переменная логического типа; I - номер ИИБП.

ЫРУ -уТ С1рЧ уТ СОГЙ _ Т сп^ ' т СОРа

(1 + Е{)

(1 + Е()'

Критерий эффективности инновационной бизнес-единицы будет определяться следующей функцией:

тах У ИРУ, х,, где ЫРУ>0 При ограничениях:

I = 1 ^

\ - 1 ^

Х х. < Ф 1 нал

где СПРп........С1Р'т - входной денежный поток в 1-м интервале времени;

СОРц........СОРт - выходной денежный поток в 1-м интервале времени;

Фнал, ФтрД - соответственно наличные и требуемые финансовые ресурсы в ^м интервале времени;

Виал, Втри - соответственно наличные и требуемые трудовые ресурсы. Е, - ставка дисконта на интервале 1

В то же время выбор ставки дисконта обусловлен конкретным проектом. С экономической точки зрения ставка дисконта представляет собой процентную ставку, используемую для пересчета будущих денежных потоков в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконта выступает в виде ставки дохода на вложенный капитал в сопоставимые по уровню риска объекты инвестирования. Другими словами, это доходность имеющихся альтернативных вариантов инвестирования с сопоставимым уровням риска на дату оценки.

В третьей главе - Оптимизация цены и объемов выпуска инновационных продуктов с учетом рисков и инфляционных процессов рассматривается методический подход к оптимизации цен и объемов выпуска инновационных продуктов, проектные риски и их учет, учет инфляционных процессов, агоритм формирования эффективной системы управления инновационной бизнес-единицей.

Задача, связанная с оптимизацией цен и объемов выпуска инновационных продуктов, осуществляется с помощью постановки оптимизационной задачи, решаемой линейными уравнениями выручки, переменными и совокупными издержками предприятия, а также зависимостью между располагаемыми инвестициями и максимально возможным объемом выпуска продукции. Такая задача поддается решению методами линейного целочисленного программирования. Например, симплекс - методом. Тогда такое решение будет выглядеть следующим образом:

С = С.+С,

^а ^^ шах

О* = п(П .

п = {р-с\)хО-с/-*тЩ

где Р - цена осваиваемого инновационного продукта; (2 - объем продаж продукта;

С( - постоянные затраты предприятия по рассматриваемому инновационному проекту;

Я - выручка от продаж продукта по цене Р; - безубыточный объем продаж продукта;

- максимально возможный объем выпуска продукта;

- максимально возможный объем продаж; С\ - переменные издержки;

I* - инвестиции для создания производственных и торговых мощностей;

/;(1*) - функция зависимости максимально возможного объема выпуска от величины инвестиций для создания производственных и торговых мощностей;

С", - удельные переменные издержки;

Объем выпуска продаж Q рассчитывается исходя из объема Q , который можно, согласно маркетинговым исследованиям спроса на продукт, продавать на определенном сегменте рынка по цене Р.

При оценке эффективности системы управления в инновационных бизнес-единицах необходимо учитывать риск. Под риском понимается возможная величина ущерба или выигрыша, связанного с будущим событием в деятельности инновационных бизнес-единиц.

Количественная величина и учет рисков осуществляется через расчет нормы дисконта (г).

Норму дисконта в данном случае увеличивают на величину премии за риск:

Г = Г0 + ГР, (7)

где: г0 - безрисковая норма дисконта; rp - (rise premium) - премия за риск. Премия за риск состоит из двух составляющих:

Гр = ГР1 + Гр2 , (8)

где: гр1 - премия за систематический риск (для России 7-9 пунктов, для стран, где сбалансированная экономическая ситуация, 2-3 пункта); Гр2 - премия за риск на конкретном объекте управления.

При проводимых расчетах эффективности системы управления инновационными бизнес-единицами учитывается такой фактор, как инфляция. Инфляция представляет собой процесс, характеризующийся повышением общего уровня цен на отдельные виды ресурсов. Инфляционные процессы учитывают, выпоняя расчеты эффективности системы управления в постоянных (базисных) ценах и текущих (прогнозных) ценах.

Инфляция в конце шага расчета \2 по отношению к начальному моменту 10, предшествующему первому шагу характеризуется:

Х индексом изменения цен ресурсов 1(12, У, то есть отношением цены ресурса в конце шага 12 к цене того же ресурса в момент гп - момент приведения);

Х уровнем инфляции г(12, определяемым следующим соотношением:

г(^п) = :г(12п)-1, (9)

На показатели эффективности проектов в основном оказывают влияние неоднородность инфляции по видам продукции и ресурсов, а также превышение уровня инфляции над ростом курса иностранной валюты.

Процесс формирования эффективной системы управления инновационной бизнес-единицей представляет собой пошаговый подход исходя из выбранного критерия эффективности. Агоритм формирования эффективной системы управления инновационной бизнес-единицей приведен на рис. 4.

Вначале определяются проблемы, стоящие перед инновационной бизнес-единицей. Затем перед системой управления ставятся цели. Для достижения поставленных целей решается круг вопросов, определяющих будущее развитие инновационной бизнес-единицы.

На втором этапе идет процесс исследования идей, взаимосвязанных с будущей деятельностью инновационной бизнес-единицы. Все идеи генерируются и фильтруются с помощью метода экспертных оценок. После фильтрации идей начинается процесс формирования множества проектов.

Рис. 4. Агоритм формирования эффективной системы управления инновационной бизнес-единицей.

На третьем шаге осуществляется маркетинг сбыта инновационной продукции и уже затем отбираются инновационно-инвестиционные проекты (1 -ь /), способствующие производству инновационной продукции. Проекты формируются исходя из ранее выбранного критерия эффективности.

На четвертом шаге идет процесс поиска инвестиций, обеспечивающих реализацию отобранных проектов. Инвестиции в этом случае могут быть как собственные, так и заемные.

На пятом, шестом, седьмом и восьмом шагах выпоняются такие функции управления, как планирование (стратегическое, тактическое и оперативное), организация выпонения планов, мотивация труда работающих, контроль финансово-хозяйственной деятельности инновационной бизнес-единицы и эффективности системы управления.

На девятом шаге проводится анализ и осуществляется регулирование деятельности организации. В случае отклонения расходования инвестиций, срыва планируемых сроков и других решаемых задач принимается решение о регулировании происходящих процессов и устранения отклонений от разработанных планов.

В конечном итоге в результате применения системы управления инновационной бизнес-единицей выявляется картина эффективности этой системы управления. Результат деятельности инновационной бизнес-единицы и продажи в конечном итоге инновационной продукции на рынке будет отражать во времени местоположение предприятия среди конкурирующих фирм.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. В результате проведенного анализа инвестиций в инновационую деятельность, а также существующих методов и подходов создания систем

управления организациями был разработан метод формирования эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами.

2. На основании анализа статистической отчетности Госкомстата РФ доля внутренних затрат на исследования и разработки инноваций в ВВП с 1992г. (0,74%) выросла в 2004г. до 1,32%. Удельный вес инновационной промышленной продукции в общем объеме экспорта к 2010 году дожен составить не менее 20% (текущий уровень - 9,6%).

3. В соответствии с проведенным анализом структур управления организациями следует сделать вывод о том, что для управления инновационными бизнес-единицами наиболее эффективными являются структуры органического типа - это матричные, проектные, программно-целевые, бригадные структуры, способные быстро изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

4. Разработан системный подход к созданию системы управления инновационными бизнес-единицами, заключающийся в том, что в системе обязательно дожны быть поставлены цели, выбран критерий эффективности и осуществлена ее структуризация по функциям управления.

5. Выбран критерий эффективности системы управления инновационными бизнес-единицами, а именно - максимум чистого дисконтированного дохода по всем ИИБП, реализуемым в инновационной бизнес-единице (NPV). Другим сопутствующим проверочным критерием является внутренняя норма доходности (IRR).

6. Разработана методика учета затрат инновационной бизнес-единицы в системе управленческого учета, учитывающая как затраты на создание и функционирование в целом инновационной бизнес-единицы, так и в отдельности на каждый инновационно-инвестиционный проект.

7. Исследованы факторы и источники формирования социально-экономических результатов от реализации инновационно-инвестиционных проектов.

8. Разработаны методические основы оценки эффективности реализации проектов в инновационных бизнес-единицах.

9. Разработан агоритм построения эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами.

Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах

1. Топчиев Е. А. Оценка стоимости предприятия на основе прогнозирования будущих доходов при проведении реструктуризации. Тезисы доклада. Гагаринские чтения, МАТИ - РГТУ им. К.Э. Циоковского, 2002, с. 85-86, 0,1п.л.

2. Топчиев Е.Л. Использование показателей деловой активности для планирования будущих денежных потоков предприятия. Тезисы доклада. Новые материалы и технологии, МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циоковского, 2003, с. 42-43,0,1 п.л.

3. Топчиев Е.Л. Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы. Ж-л Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2004, с.44-52,0,6 п.л.

4. Топчиев Е.Л. Оценка эффективности деятельности и требования к системе управленческого учета в инновационных бизнес-единицах. Ж-л Управленческий учет и финансы, №2,2005, с.56-75,1,0 п.л.

5. Топчиев Е.Л. Финансирование инновационных проектов с использованием банковских кредитов. Ж-л Управление корпоративными финансами, №5, 2005, с.34-48, 0,7 п.л.

6. Топчиев Е.Л. Формирование эффективной системы мотивации сбытовых подразделений. Ж-л Мотивация и оплата труда, 2005, с.39-46, 0,6 п.л.

РНБ Русский фонд

2006-4 15522

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Топчиев, Евгений Леонидович

Введение.

Глава 1. Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами в промышленности.

1.1. Анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий в России и за рубежом.

- Ь2: Инновационная бизнес-единица как объект исследования.

1.3. Характеристика и классификация финансирования инновационно-инвестиционных бизнес-проектов.

1.4. Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами и постановка задач исследования.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Метод управления инновационными бизнес-единицами в промышленности.

2.1. Системный подход при управлении инновационными бизенс-единицами.

2.2. Выбор критерия эффективности при формировании системы управления.

2.3. Методика учета затрат инновационных бизнес-единиц в системе управленческого учета.

2.4. Факторы и источники формирования социально-экономических результатов.

2.5 Методические основы оценки эффективности реализации проектов в инновационных бизнес-единицах.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Оптимизация цены и объемов выпуска инновационных продуктов с учётов рисков и инфляционных процессов.

3.1. Методический подход к оптимизации цены и объемов выпуска инновационных продуктов.

3.2. Проектные риски, их оценка и учёт.

3.3. Учет инфляционных процессов в деятельности инновационных бизнес-единиц.

3.4. Агоритм формирования эффективной системы управления.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности"

Актуальность исследования. В результате определенных этапов развития повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, продожавшихся в 1950-е и 1960-е годы, повышения качества - в 1970-х и 1980-х годах, гибкости производства Ч в 1980-е и 1990-е годы XX века, сейчас мы живем в эпоху инноваций. Промышленность всё активнее применяет к новым товарам и услугам новые подходы и технологии. Даже такие консервативные в своей работе организации, как банки, очень быстро меняются: здесь все быстрее разрабатываются новые финансовые инструменты для обеспечения финансирования инновационно-инвестиционных проектов, реализуемых в инновационных бизнес-единицах.

В настоящее время в стране имеютсязначительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время следует отметить, что в распоряжении российских топ-менеджеров практически отсутствуют знания в области создания эффективных систем управления деятельностью инновационных бизнес-единиц. Практический опыт инновационного менеджмента в инновационных бизнес-единицах базируется только лишь на опыте работников экономических подразделений предприятий времен административно-командной экономики.

Исходя из практики, реализация инновационных идей связана со значительными инвестициями. Это в свою очередь ставит вопрос об их эффективности.

Как показывает анализ существующих научных подходов и методов управления инновационными бизнес-единицами, имеющиеся теоретические и практические наработки в этой области являются несовершенными. В отношении к формированию эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами такие научные разработки находятся на начальной стадии развития. Таким образом, актуальность проводимых в настоящей работе исследований и разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности определяется отсутствием научно-методологической и методической базы решаемой задачи.

Цель исследования. Целью исследования является разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности.

- Задачи-исследования;'Для достижения^ поставленной 6 диссертационной работе цели решаются следующие задачи:

Х провести анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом;

Х разработать эффективный метод управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработать системный подход при управлении рассматриваемым объектом;

Х выбрать критерий эффективности системы управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработать методику учета затрат на исследования и разработку в системе управленческого учета;

Х разработать методические основы оценки результатов от применения системы управления;

Х предложить агоритм формирования эффективных систем управления. Объект исследования. Объектом исследования являются инновационные бизнес-единицы.

Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и методологические подходы и методы формирования систем управления, в том числе инновационными бизнес-единицами.

Теоретические , методологические и методические вопросы формирования систем управления, в том числе инновационных бизнес-единиц, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых:

Г.Б. Клейнера, М.Д. Кондратьева, C.B. Вадайцева, Ф.И. Парамонова, В.А. Колоколова, П.Н. Завлина, В.В. Мыльника, H.A. Саломатина, Й. Шум-петереа, А. Калецки, Дж. К. Лафта, И. Ионака, X. Такеучи, О. Ланге, А. Мас-лоу, Ф. Герцберга, Д. Мак Клеланда, М. Портера.

Методы исследования. В целях решения поставленных задач в диссертации использовались теоретические и методологические положения системного и ситуационного подходов, построения систем, инновационного и инвестиционного менеджмента, экономического и инвестиционного анализа, экономико-математического моделирования, метода экспертных оценок.

Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке эффективного метода управления инвестиционными бизнес-единицами. Наиболее значительными научными результатами исследования являются:

Х проведен анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом;

Х выбран критерий эффективности при формировании системы управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработан эффективный метод управления инновационными бизнес-единицами;

Х разработан системный подход при управлении бизнес-единицами;

Х разработана методика учета затрат на исследования и разработку в системе управленческого учета;

Х разработаны методические основы оценки эффективности и реализации проектов в инновационных бизнес-единицах;

Х предложен агоритм формирования эффективной системы управления. Практическая значимость. Практическая значимости диссертационного исследования заключается в следующем: во-первых, в возможности использования разработанного метода в инновационных бизнес-единицах, других промышленных организациях; во-вторых в учебном процессе подготовки специалистов в вузах по специальности Менеджмент организации, Экономика и управление по читаемым курсам в области инновационного менеджмента, а также в курсовых работах и дипломном проектировании.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были реализованы в ЗАО Акционерная Компания Судостроителей - Инвест.

Отдельные положения диссертации использованы при подготовке и совершенствовании курса Инновационный менеджмент по специальности Менеджмент организации в МАТИ - Российском государственном технологическом университете им. К.Э. Циоковского, а также при выпонении курсовых работ и дипломном проектировании.

Результаты, исследований доложены на международных конференциях в 2002, 2004 годах Гагаринские чтения и на Всероссийской научно-технической конференции Новые материалы и технологии в 2003 году, МАТИ - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циоковского.

Публикации. По материалам выпоненных исследований опубликовано 6 научных работ, общим объемом 3,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Топчиев, Евгений Леонидович

Выводы по третьей главе

1. Одним из важных вопросов в общей проблеме управления инновационными бизнес-единицами является оптимизация цены и объемов выпуска инновационных продуктов. Для этого автором разработан методический подход, позволяющий с помощью симплекс-метода решить поставленную задачу.

2. Рассматривая альтернативные результаты оптимизации освоения инновационных продуктов, следует использовать три варианта инновационной стратегии.

3. При формировании инновационно-инвестиционных проектов необходимо осуществить оценку и учет рисков. При этом следует учитывать внешние и внутренние риски.

4. Оценку рисков и их учет следует осуществлять через расчет нормы дисконта (г). Норму дисконта увеличивают на величину премии за риск.

5. Все действия по формированию эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами проводятся с помощью приведенного агоритма.

Заключение

1. В результате проведенных исследований вложения инвестиций в инновационные бизнес-единицы, а также существующих методов и подходов создания систем управления предприятиями и организациями был разработан метод формирования эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами, включающий ряд новых с научной точки зрения решения задач.

2. На основании анализа статистической отчетности Госкомстата РФ, внутренние затраты на исследования и разработки инноваций в ВВП выросли с 0,74% в 1992 г. до 1,32% в 2004 г. В соответствии с реализацией основных направлений развития России к 2010 г. удельный вес инновационной промышленной продукции в общем объеме экспорта дожен составить не менее 20% (текущий уровень - 9,6%).

3. На основании проведенного анализа структур управление предприятий и организаций' следует сделать вывод, что для управления инновационными бизнес-единицами наиболее эффективными являются структуры органического типа - матричные, проектные, программно-целевые, бригадные, Ч которые способны быстро изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

4. Разработан системный подход к созданию системы управления инновационными бизнес-единицами, заключающийся в том, что в системе обязательно дожны быть поставлены цели, выбран критерий эффективности и осуществлена её структуризация по функциям управления.

5. Выбран критерий эффективности функционирования системы управления инновационными бизнес-единицами. В качестве критерия эффективности реализации инновационных бизнес-единиц выбран критерий максимума NPV. Другим сопутствующим и проверочным критерием является внутренняя норма доходности IRR.

6. Разработана методика учёта затрат в системе управленческого учета, учитывающая как все затраты на инновационную бизнес-единицу, так и в отдельности на каждый инновационно-инвестиционный проект.

7. Исследованы факторы и источник формирования социально-экономических результатов от применения инновационно-инвестиционных проектов в инновационных бизнес-единицах.

8. Разработаны методические основы оценки эффективности реализации проектов в инновационных бизнес-единицах, базирующиеся на выбранном критерии эффективностиЧ максимуме чистого дисконтированного дохода.

9. Разработан агоритм формирования системы управления инновационной бизнес-единицей по функциям управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Топчиев, Евгений Леонидович, Москва

1. Антикризисное управление: Учебник для вузов/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление.Ч М.: Экономика, 1989.

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. проф. Г. А. Титоренко.ЧМ: ЮНИТИ, 1998.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. ЧМ.: Финансы и статистика, 1996.

5. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений.Ч М.: ИНФРА-М; 1996.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций.Ч М.: АОЗТ Интерэксперт; ИНФРА-М, 1995.

8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.Ч М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.

9. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общей ред. В.М. Попова.Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

10. Бланк ИЛ. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.Ч Киев: Ника-Центр; Эльга-Н, 2001.

11. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий.Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

12. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений.ЧМ.: ИНФРА-М, 1996.

13. Брейли, С. Майерс, Принципы корпоративных финансов. М.:Олимп-Бизнес,1997.

14. Брусланова Н., Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов, Финансовый директор № 7-8 (25-26) июль- август 2004 г.

15. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса и инновации. Ч М.: Филинъ, 1997.

16. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

17. Виленский П.JI., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. ЧМ.: Дело, 1998.

18. Винокуров В.А., Азоев Т.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. -М.: МИУ, 2000.

19. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. СПб., 1998.

20. Воронов К Л! Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансоваятазета.Ч 1993.Ч №42 52; 1994.Ч№1 - 4,24, 25. П. Воропаев В.И. Управление проектами в России.Ч М.: Алане, 1995.

21. Виссема X., Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства, Менеджмент в России и за рубежом №4 / 1999.- М.: Финпресс, 1999.

22. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычёв А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ИНФРА М, 1993* - 156 с.

23. Гамидов Г.О., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватикки инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000 -321 с.

24. Гитман Л.Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования: Пер. с англ.Ч М.: Дело, 1997.

25. Гунин В. Н. Управление инновациями. Модуль 7. Ч М.: Инфра М, 1999.

26. Грачева М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М.: ИМЭМО РАН, 1994.

27. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000-718 с.

28. Захарьин В.Р. Формирование себестоимости продукции: Приложение к журналу Налоговый вестник.Ч М.:, 1999.

29. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование.Ч Минск: ИП Эко-перспектива, 1998.

30. Игошин Н.В, Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: ЮНИТИ, 1999.

31. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.Ч СПб.: Наука, 1997.

32. Ивасенко А.Г. Основные понятия фондового рынка.Ч М.: Вузовская книга, 1997.

33. Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций,Ч М.: 1995.

34. Инвестиционно-финансовый портфель. Портфель делового человека.Ч М.: СОМИНТЕК, 1993.

35. Ильдеминов C.B., Ильдеминов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. Ч М.: Инфрма-М, 2002.

36. Казанцев А. К. Научно-техническое прогнозирование ипрограммно-целевые методы управления исследованиями^ разработками. Учебное пособие. Jit: ЛИЭИ, 1984 168 с.

37. КрейнинаММ. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. ЧМ.: Дело и Сервис, 1998.38 Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 2000.

38. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991- 368 с.

39. Кибанов А. Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991-402 с.

40. Кирин A.B. Правовые основы отношений государства и инвесторов.Ч М".: ИНФРА-М, 1998.

41. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, опасность.Ч М.: Экономика, 1997.

42. Кныш М.И., Перекатов Б.А, Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности.Ч СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1998.

43. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

44. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1996 -308 с.

45. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989-562 с.

46. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва.Ч М.: Бизнес-книга; ИМА-КроссПлюс, 1995.

47. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. С-Питер.: "Питер", 1999 342 с.

48. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. М. - ЭКЗАМЕН, 2001.

49. Крылов Э.Н., Власова В.М., Журакова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

50. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. -М.: Инфрма-М, 1999.

51. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие.Ч М.: Русская деловая литература, 1998.

52. Лимитовский М;А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДЕКА, 2001 -231 с.

53. Липсиц И.В. Бизнес-план Ч основа успеха.Ч М.: Дело, 1994.

54. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект.Ч М.: БЕК, 1996.

55. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

56. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

57. Менеджмент организации: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.; ИНФРА-М, 2000.

58. Макаров И. М. и др. Целевые комплексные программы. М.: Знание, 1980- 286 с.

59. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977 -476 с.

60. Маршал Д. Р., Бансал В. К. Финансовая инженерия. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998 436 с.

61. Машунин Ю. К. Методы и модели векторной оптимизации. М.: Наука, 1986 276 с.

62. Менар Клод. Экономика организаций. Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 1996- 376 с.

63. Меньшиков С. М., Клименко Л.А. Длинные воны в экономике. М.: Международные отношения,1989 368 с.

64. Месарович М., Мако Д., Галахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир, 1973 -526 с.

65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1994 685 с.

66. Методичесике рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Постановлением Госстроя России, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпромом РФ ot31.03.1984- 58 с.

67. Методическое пособие по разработке систем управления проектами на предприятиях и в организациях с различными формами собственности. М.: МГСУД994 -86 с.

68. Мильнер Б.Е., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 -565 с.

69. Мильнер Б.З. Организация*программно-целевого управления. М.: Наука, 1980-402 с.

70. Мир управления проектами. Пер. с англ. М.: Алане, 1993 489 с.

71. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987 402 с.

72. Моррис У.Т. Наука об управлении: Байесовский подход. Пер с англ. М.: Мир, 1971 365 с.

73. Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений. Пер. с нем. М.: Мир, 1990 365 с.

74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание.Ч М.: ШЖВЦ Теринвест,1994.

75. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание.Ч М.: Экономика, 2000.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Официальное издание.Ч М.:НПКВЦ Теринвест, 1994.

77. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.Ч М.: Дело, 1992.

78. Мнеян М.Г. Инновационный вызов времени. М.: Издательский дом Сумма технологий, 2002.

79. Мылъник В.В. Инвестиционный менеджмент.Ч М.: ИНФО, 2000.

80. Мыльник В.В. и др. Организационно-экономическое обоснование инвестиций: Учебное пособие.Ч М.: РИО МАТИ РПГУ им. К.Э. Циоковского, 1997.

81. Мыльник В.В., Исследование систем управления.- Екатеринбург.: Деловая книга,2003.

82. Морозова Т.В. Расчет нормы дисконта // Бухгатерский учет.Ч 1996.Ч №3, С. 61-62.

83. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

84. Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений. М.: Прогресс, 1972 286 с.

85. Новая технология и организационные структуры. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990 376 с.

86. Норткошт Д. Принятие инвестиционных решений.Ч М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.

87. Обеспечение прав инвесторов. Новейшие законодательные и нормативные акты // Библиотечка российской газеты. Выпуск №7,Ч1998.

88. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.Ч М.: Финстатин-форм, 1997.

89. Оценка бизнеса: Учебник./ Под редакцией А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

90. Оголева Л. Н. Технологические инновации в условиях рынка. М.: Изд. ФА, 1993-365 с.

91. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997 336 с.

92. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем. ЦНИИ информации, 1981 92 с.

93. Оппенлендер К. Технический процесс: воздействие, оценки, результаты. Пер. с нем. М.: Экономика, 1981 176 с.

94. Оптнер Л.С. Системный анализ для решения деловых и практических проблем. Пер. с англ. М.: Советское радио, 1969 216 с.

95. Пасс К., JIoyc Б., Пендтон Э., Чедвик JI. Большой токовый словарь бизнеса. Ч М.: Вече, ACT. 1998.

96. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986 286 с.

97. Планирование научных исследований и информационное обеспечение. Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1972 280 с.

98. Порядок формирования, финансированиями выпонения инновационного научно-технических программ и проектов Госкомвуза РФ. М.: 1996'- 46 с. (нормативные документы).

99. Проскуряков A.B. Организация создания и освоения новой техники. М.: Машиностроение, 1975 222 с.

100. Пилипенко П.Н. Корпоративное венчурное инвестирование: методы анализа высокорискованного бизнеса. Ч М.: Триада тд, 2001.

101. Пилипенко П.П. Корпоративное венчурное инвестирование в современной российской экономике: Диссертация на соискание степени доктора экономических наук, М., 2002.

102. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выборам условиях неопределённости. М.: Наука, 1997 127 с.

103. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: экономика, 1988- 127 с.

104. Риски в современном бизнесе. М.: Амикс, 1994 167 с.

105. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. Пер. с англ. М.: экономика, 1980 176 с.

106. Рынок ценных бумаг. / Под редакцией В.А. Галанова, А.И. Басова.Ч М.: Финансы и статистика, 1996.

107. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990 296 с.

108. Сатановский Р. Л. Адаптация производства и продукции в машиностроении. СПб.: машиностроение, 1981 167 с.

109. Скрипкин О.Г. Функционально-стоимостной анализ при проектировании изделий. Киев: Техника, 1990 160 с.

110. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО "Консат-Банкир", 1993 160 с.

111. Смирнов C.B. Организация управления предприятием. М.: Знание, 1992 -40 с.

112. ИЗ. Статистика науки и инноваций. Словарь. Под ред. Гохберга JI.M. М.: ЦИСН, 1996 201 с.

113. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989 271 с.

114. Теориями организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991г- 152 с.

115. Терёхин В.И. Повышение эффективности производства новой техники. М.: Экономика, 1987 225 с.

116. Топчиев Е.Л., Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы, Менеджмент в России и за рубежом №3/май июнь 2004 г.- М.: Финпресс, 2004.

117. Топчиев E.JL, Оценка эффективности деятельности и требования к системам управленческого учёта инновационных бизнес-единиц, Управленческий учёт и финансы №2/2005.- М.: Гребенникова-, 2005.

118. Топчиев E.JL, Финансирование инновационных проектов с использованием банковского кредитованиям в современной России, Управление корпоративными финансами №5(11)/2005 М.: Издательский дом Гребенникова, 2005.

119. Уотермен Р. Фактор обновления. Пер с англ. М.: Прогресс, 1988 368 с.

120. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993 144 с.

121. Управление инвестициями. / Под общей редакцией В.Б. Шеремета. Т. 1,2.Ч М.: Высшая школа, 1998.

122. Управление организацией. / Под редакцией А.Г.Поршнева, 3.П.Румянцевой, H.A. Саломатина. Ч М.: ИФРА-М, 1999.

123. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учебное пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шлёнова. М.: Высш.шк., 2003.

124. Управление инновациями. / Под редакцией Ю.В. Шленов М.: Высшая школа,2003.

125. Фалько С.Г. Инновационно-инвестиционная деятельность на предприятии: оценка эффективности. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996 80 с.

126. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник. СПб.: Питер, 2003.

127. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987 272 с.

128. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контролинга.- М.: Финансы и статистика, 1997.

129. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Юнити, 1999.

130. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

131. ХубкаВ. Теория технических систем. Пер. с нем. М.: Мир, 1987 208 с.

132. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общей Редакцией Н.П. Тихомирова. М.: Издательство Экзамен, 2003.

133. Черкасов М.Н. Критерии и модели эффективных организационных структур управления. Научные труды МАТИ Выпуск 3, ЛАТМЭС, 1999 Ч 4 с.

134. Черкасов М.Н. Оценка эффективности инноваций. Тезисы доклада. Га-гаринские чтения, 2001 Ч 1 с.

135. Черкасов М.Н. Проблемы оценки эффективности инновационных проектов. Тезисы доклада. Гагаринские чтения, 2002 Ч 1 с.

136. Черкасов М.Н. Учет фактора времени при оценке экономической эффективности инновационных проектов. Тезисы доклада. Гагаринские чтения, 2000 1 с.

137. Черкасов М.Н. Отчет по НИР № 1532 на тему: Проблемы разработки инвестиционных проектов и оценки их эффективности

138. Чешенко Н.И. Оценка эффективности АСУ.Ч М.: Статистика, 1978.

139. Шаборина JI.B. Выбор инновационной стратегии предприятия. М.: Экономический журнал, 1996 стр. 86-99.

140. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ.Ч М.:ИНФРА-М, 1997.

141. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа,Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

142. Шеремет В.В.? Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. Управление инвестициями в 2-х тт. Ч М.: Высшая школа, 1998.

143. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Перевод с нем. М.: Прогресс, 1982- 454 с.

144. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1997.

145. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972 223 с.

146. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. / Под редакцией Н.П. Бондарь. Ч СПб.: Бизнес-Пресса, 1999.

147. Яковец Ю.В. Закономерности НТП и их планомерное использование. М.: Экономика, 1984 250 с.

148. Mensch G. Gemischtwirtschaflince Innovationspraix Gottingen, 1976 188 р.

149. Albach H. Innovation und als Produktionsfaktoren. Tubingeen, 1986 - 222 P

150. Albers S., Eggers S. Organisatorishe Gestaltung von Produktionnovations -Prozessen Tubingeen, 1991 - 196 p.

151. Biezfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientiere Einfuhrung -Mnchen, Wien: Oldenburg Verlage, 1994 420 p.

152. Fuser K. Modernes Management. Mnchen: Verlag, 1997 -210 p.

153. Rinza P. Proiektmanagement: Planung, Uberwachang und Steuerung von technischen und nict technischen Vorhaben. Dusseldorf: VDI - Verlage, 1985 -170 p.

154. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Gras: TUG Verlage, 1985 - 120 p.

155. Kalechi M. Management innovation at the Organization: London, 1960 196p.

156. ПОВЕСТКА ЗАСЕДАНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ18 ноября 2004 года1. Начало заседания 10.00

157. Дом Правительства, 5 этаж, Зал заседаний Правительства)

158. Об основных направлениях инновационной деятельности1. Докладчик

159. Фурсенко Андрей Александрович Министр образования и науки^Российской Федерации

160. На заседании^ Правительства Российской* Федерации 18 ноября 2004г. рассматривались следующие вопросы.

161. Об основных направлениях инновационной деятельности

162. Национальная инновационная система призвана стать одним из эффективных инструментов удвоения валового внутреннего продукта в предстоящее десятилетие.

163. Инновационная деятельность хозяйствующих субъектов национальной инновационной системы направлена на создание, освоение в производстве и продвижение инновационной продукции (услуг) на внутренний и мировой рынки.

164. Основные направления государственной политики в области развития национальной инновационной системы*'

165. Государственная политика в области развития национальной инновационной системы реализуется по следующим направлениям:

166. На заседании Правительства Российской Федерации 18 ноября 2004 г. по рассматриваемым вопросам были приняты следующие решения.

167. Об основных направлениях инновационной деятельности

168. Правительство Российской Федерации приняло к сведению доклад Министра образования и науки Российской Федерации по данному вопросу.

169. На заседании были приняты за основу для дальнейшей проработки проекты основных направлений политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года и комплекса мероприятий по их реализации.

170. В связи с этим Минобрнауки России, Минэкономразвития России совместно с заинтересованными федеральными органами испонительной власти поручено обеспечить внесение указанного проекта решения в 2-недельный срок в Правительство Российской Федерации.

171. Основные показатели инновационной деятельности в экономике по формамсобственности

172. Объем отгруженной инновационной продукциимн. рублей)140000120000 -Iгч о200020012002200313 Государственная1. Муниципальная1. Частная1. Смешанная

173. Иностранная, совместная российская и иностранная собственность

174. Бюджеты субъектов федераци и и местные бюджеты1. Внебюджетные фонды1. Иностранные инвестиции1. Прочее

175. Экспорт продукции инновационных предприятий промышленностимн. рублей)200120022003

176. Экспорт промышленной продукции

177. В том числе, экспорт инновационной продукции

178. В том числе, экспорт инновационной продукции в страны дальнего зарубежья

179. Основные показатели инновационной деятельности в экономикемн. рублей)Х Затраты на технологические инновации Объем отгруженной инновационной продукции

180. Затраты на технологические инновации организаций промышленности по видам экономической и инновационной деятельности, 2003 год

181. Прочие затраты на технологические инновации

182. Маркетинговые исследования Обучение и подготовка персонала Производственное проектирование Приобретение программных средств Приобретение новых технологий Приобретение машин и оборудования Исследования и разработки

183. Структура внутренних затрат на исследования и разработки по источникамфинансированияпроцентов)1999 200110,4

184. Численность персонала, занятого исследованиями и разработкамина конец года)

185. Средства бюджета В Средства внебюджетных фондов1. Средства организацийпредпринимательского сектора

186. Средства высших учебных заведений

187. Средства частных бесприбыльных организаций

188. В Средства иностранных источников

189. Собственные средства научных организацийштшшшшштшш №Ш шоош ЩН ттж

190. ВСЕГО (тысяч человек) 887,7 885,6 870,9 858,5в том числе: - исследователи 426,0 422,2 414,7 409,8- техники 75,2 75,4 74,6 71,7- вспомогательный персонал 240,5 238,9 232,6 229,2- прочие 146,1 149,0 149,0 147,8

191. ВСЕГО (процентов) 100 100 100 100в том числе: - исследователи 48,0 47,7 47,6 47,7- техники 8,5 8,5 8,6 8,4- вспомогательный персонал 27,1 27,0 26,7 26,7- прочие 16,5 16,8 17,1 17,2

192. Удельный вес докторов наук в 5,2 5,3 5,4 5,6численности исследователей процентов)

193. Удельный вес кандидатов 19,7 19,5 19,2 19,2науке численности исследователей (процентов)

194. Внутренние затраты на исследования и разработки в России и странах ОЭСР врасчете на душу населения* (доларов США)

195. Швеция США Финляндия Исландия Япония Швейцария Дания Германия Франция Норвегия Австрия Великобритания Корея Ирландия Италия Новая Зеландия Чехия Россия Словакия Польша Турция200 400 600 800 1000 1200 1400

196. Данные по России представлены в оценке ЦИСН за 2002 год. Источник данных по странам ОЭСР: OECD (2004).

Похожие диссертации