Инновационная стратегия предприятия и принципы формирования гибкого стратегического потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Архипенок, Михаил Алексеевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инновационная стратегия предприятия и принципы формирования гибкого стратегического потенциала"
На правах рукописи
АРХИПЕНОК МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВИЧ
ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГИБКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
0031ТТ464
Санкт-Петербург - 2007
003177464
Работа выпонена на кафедре Национальная экономика Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Градов Александр Павлович
Официальные оппоненты
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Окороков Василий Романович, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
кандидат экономических наук Чечин Виктор Викторович ходинг лSetl Group
Ведущая организация
ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Защита состоится л Д/3 декабря 2007 г в I / часов на заседании диссертационного совета 212 229 23 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу 195251, Санкт-Петербург, ул Политехническая, 29 III учебный корпус, ауд 506
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Автореферат разослан
Ж liJlS 1^И^2007 г
Ученый секретарь
диссертационного совета, /Ъ
доктор экономических наук L^fл^ Сулоева С Б
I. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования На основе результатов исследования статистических материалов о деятельности научно-исследовательских организаций Российской Федерации, ряда Федеральных округов и, в частности, г Санкт-Петербурга, приведенных в диссертации, можно утверждать, что в настоящее время и в ближайшей перспективе следует ожидать значительного увеличения доли новой продукции в общем объеме продукции промышленных предприятий Анализ отечественных и зарубежных литературных источников показал, что в качестве ключевого показателя корпоративного успеха предлагается использовать долю новых продуктов и услуг Вместе с тем не обращается внимания на параметры продукции, определяющие степень ее производственной новизны, что не позволяет оценить издержки, связанные с адаптацией стратегического потенциала предприятия (СПП)
Актуальной становится необходимость разработки принципов увязки тенденции к росту новой продукции, ее влияния на процессы производства и вывода на рынок, то есть принципы формирования СПП, способного принять новую с точки зрения производства продукцию в условиях нарастания интенсивности инновационных процессов
Целью диссертации является разработка методических основ анализа гибкости стратегического потенциала предприятия, обеспечивающего реализацию принятой инновационной стратегии и эффективную адаптацию предприятия к изменению степени производственной общности выпускаемой продукции
В соответствии с этой целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи
1 Определение категории, позволяющей оценить степень влияния на параметры СПП интенсивности (агрессивности) инновационной стратегии,
2 Анализ влияния степени агрессивности инновационной стратегии на гибкость стратегического потенциала предприятия,
3 Разработка показателей количественной оценки степени агрессивности инновационной стратегии и степени гибкости стратегического потенциала предприятия,
4 Разработка методических рекомендаций и соответствующего инструментария по использованию предложенного концептуального подхода к формированию СПП, способного реализовать инновационную стратегию предпочтительной степени агрессивности
Предметом исследования являются принципы взаимодействия инновационной стратегии и стратегического потенциала предприятия, влияние внешних и внутренних факторов на величину синергического эффекта, а также адаптационных издержек, необходимых для принятия предприятием новой инновационной стратегии
Объектом исследования * являются отечественные и зарубежные промышленные предприятия, условия в которых они работают, а также характер формируемой ими стратегии
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по институциональной и эволюционной теории экономического развития, по проблемам стратегического управления предприятием, теоретические положения системного подхода
Научные результаты исследования и их новизна
1 В диссертации разработано новое понятие агрессивности инновационной стратегии, как степени влияния совокупности новых продуктов, процессов, и новой стратегии на параметры стратегического потенциала предприятия
2 Степень агрессивности предложено количественно определять мультипликатором, характеризующим соотношение прироста доли новой продукции и адаптационных издержек, необходимых для ее принятия предприятием,
3 Разработана система морфологических матриц, позволяющая анализировать качественные процессные отличия возможных вариантов инновационной стратегии предприятия и на этой основе определять величину адаптационных издержек, связанных с приведением в готовность стратегического потенциала к принятию стратегии соответствующей степени агрессивности,
4 Предложен методический подход к оценке гибкости СПП, как эффективной адаптивности, сочетающий оценку качества результативности инновационной стратегии с той или иной степенью агрессивности и адаптационных издержек, необходимых для обеспечения готовности СПП к приему подобной стратегии,
Практическая значимость результатов диссертационного исследования На основе теоретических и методических положений, предложенных в диссертации, разработаны методические рекомендации и инструментальное средство -компьютерная программа для оценки готовности СПП к приему инновационной стратегии с различной степенью агрессивности, которая может быть использована менеджерами, занимающимися стратегическим управлением предприятиями
Степень достоверности результатов исследования Достоверность результатов исследования подтверждается обработкой и использованием для теоретических и методических положений, выдвинутых в диссертации, массива статистической информации, илюстрирующего динамику инновационной деятельности за период 1998-2003 гг в Российской Федерации, Федеральных округах и в научно-исследовательском комплексе Санкт-Петербурга
Апробация результатов исследования. Основные положения теоретической части и практических рекомендаций работы были представлены автором и получили одобрение на всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-методических конференциях и в публикациях (г Санкт-Петербург, Пенза)
Разработанные в диссертации модели и предложенные на их основе методики и рекомендации по принятию решений были экспериментально апробированы и приняты для практического использования в компании Этта итуегеа1 Эйта
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,3 п л
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений
II. Основные положения и результаты диссертационного исследования
1 Адаптация стратегического потенциала к изменению инновационной стратегии предприятия
Важнейшей проблемой, поставленной в диссертации, является выбор предпочтительной для предприятия инновационной стратегии на основе исследования степени новизны продукции, ее влияния на параметры процесса производства, характеризующие стратегический потенциал предприятия (СПП)
Для этого были введены две категории, определяющие характер инновационной стратегии и параметры СПП агрессивность инновационной стратегии и гибкость стратегического потенциала предприятия
Характер инновационной стратегии проявляется в степени ее воздействия на составляющие СПП Иначе говоря, нужно определить, как влияет обусловленная конъюнктурой рынка и научно-техническим прогрессом необходимость перехода предприятия к производству продукции, которая является новой с точки зрения производственной общности, на каждую составляющую СПП Как правило, подобная
продукция, ее конструктивно-технологические параметры предопределяют необходимость изменения производственного процесса создания и использования новых технологий, средств технологического оснащения, квалификации и специализации кадров и т п
Чем степень различия новой и выпускаемой предприятием продукции больше, тем больших усилий для приведения в соответствие нематериальных активов человеческого, информационного и организационного капитала, а также всех материальных активов, потребуется от предприятия для перехода к новой инновационной стратегии
Для оценки степени влияния инновационной стратегии на составляющие СПП в диссертации предложена категория агрессивности инновационной стратегии Чем выше эта агрессивность, то есть чем существеннее изменения, которые необходимо внести в те или иные (или во все) составляющие СПП, тем больше потребуется усилий со стороны предприятия для достижения готовности СПП к производству и выводу на рынок новой продукции Агрессивность инновационной стратегии проявляется одновременно по отношению к продукции, процессам ее производства и стратегии предприятия, реализующего инновации в этих сферах (табл 1).
Табл 1 Шкала инновационных возможностей
Продукт Процесс Стратегия
Прорыв Новые поколения продукции Реинжиниринг всех составляющих СПП Выход на новые рынки товаров и факторов производства
Существенное улучшение Новые эксплуатационные свойства продукции Ликвидация крупных дефектов элементов СПП Изменение структуры набора сзх
Прирост Улучшение некоторых эксплуатационных свойств Незначительные изменения в элементах СПП Изменение в программе ФОСТИС
Другой категорией, необходимой для постановки и решения рассматриваемой проблемы является степень готовности (гибкости) СПП к принятию новой продукции Эту готовность предлагается оценивать эффективностью адаптационных издержек, необходимых для принятия предприятием инновационной стратегии той или иной степени агрессивности
В диссертации предложены показатели, позволяющие количественно осуществить увязку этих категорий
2 Количественная оценка степени агрессивности инновационной стратегии
Степень агрессивности инновационной стратегии зависит от числа и отличия инновационных объектов от существующей продукции, процессов ее производства и используемой стратегии, а также их влияния на объемы необходимых изменений, которые следует внести в структуру СПП и стратегию предприятия
Чем выше степень агрессивности, тем больше возникает дефектов стратегического потенциала и несоответствия действующей стратегии изменившимся условиям функционирования предприятия Следовательно, количественно степень агрессивности может быть оценена двояко С одной стороны, это показатель, оценивающий общий объем и сложность работ, связанных с необходимостью пересмотра принятых на предприятии методов и средств технической, организационной и материальной подготовки производства, а также параметров кадрового потенциала Количественно этот показатель может быть оценен долей инновационных проектов (новой продукции) в общем объеме проектов, выпоняемых предприятием (выпускаемой продукции) (1)
где А'1-' - показатель, характеризующий долю инновационных проектов, Л/у - объем продаж инновационной продукции в денежном выражении, ЯТ - объем продаж предприятия в денежном выражении, р', - цена единицы г-го вида инновационной
период, р] - цена единицы у-го вида продукции, - объем выпуска у-го вида продукции за требуемый период, К - число видов инновационной продукции, М - общее число видов продукции, выпускаемой на предприятии
Однако показатель доли инновационных проектов еще не отвечает на вопрос о сложности и разнообразии инноваций В диссертации предложен показатель, отвечающий на вопрос об объемах различного рода ресурсов, которые следует
продукции, 0?, - объем выпуска г-го вида инновационной продукции за требуемый
направить на ликвидацию (предотвращение) дефектов СПП, возникающих в связи с необходимостью реализации этих инноваций и пересмотр стратегии предприятия, обусловленного инновациями (2)
,=1 J=\ т=\
где А'; - показатель, характеризующий общий объем адаптационных издержек, направленных на ликвидацию имеющихся дефектов СПП и трансакционных издержек, связанных с пересмотром действующей стратегии предприятия, рти - цена т-й составляющей /-го вида ресурса, необходимого для ликвидации г-го дефекта СПП, qДщ -объем закупки т-й составляющей у-го вида ресурсов, необходимого для ликвидации /го дефекта СПП, к - число закупаемых составляющиху-го вида ресурсов (приведенных в матрице СПП), п - число имеющихся дефектов стратегического потенциала предприятия, 1"р - трансакционные издержки, связанные с пересмотром стратегии предприятия
На основе этих показателей может быть построен интегральный показатель оценки степени агрессивности инновационной стратегии, который определяется соотношением приростов адаптационных издержек и доли новой продукции (3) Это своеобразный мультипликатор степени агрессивности инновационной стратегии Чем больше величина мультипликатора, тем степень агрессивности инновационной стратегии выше
1=1 ]=\ т=\
^ РуО<у V V = l
Геометрическая интерпретация предлагаемого подхода представлена на рис 1 На рисунке приведены три гипотетические кривые, характеризующие зависимость величины адаптационных издержек (./Д) от значения доли новой продукции приростного характера, с существенными изменениями и прорывного характера в ассортименте предприятия {(Ц:!) Одной и той же доле новой продукции в зависимости от степени ее новизны соответствуют различные величины адаптационных издержек, соответственно и различная степень агрессивности инновационной стратегии
Рис. 1. Агрессивность различных вариантов инновационной стратегии
3. Количественная оценка степени гибкости стратегического потенциала предприятия
Второй важнейшей проблемой, поставленной в диссертации, является оценка степени гибкости стратегического потенциала предприятия, его готовности к принятию той или иной степени агрессивности инновационной стратегии
Для решения этой проблемы построена система морфологических матриц, в которой представлены основные стадии производственного процесса одного из приборостроительных предприятий Санкт-Петербурга (от изготовления деталей, сборки отдельных элементов изделий, до генеральной сборки, наладки, регулирования и испытания изделий) Фрагмент матрицы представлен в табл 2 С помощью этой матрицы можно сформировать множество возможных вариантов степени универсальности (жесткости) средств технологического оснащения предприятия, его возможностей производства продукции с разной степенью процессной новизны от перечней групп универсального технологического оборудования до перечней и количественных соотношений типоразмеров специального, специализированного оборудования и контрольно-измерительной аппаратуры
В таблице приведено два примера таких возможностей Один из них демонстрирует самую низкую степень адаптивности (оборудование специальное и специализированное, кадры узкой специализации и т п) Другой показывает, самую высокую ее степень (оборудование универсальное, кадры широкой специализации и т п) Морфологическая матрица является инструментом для оценки адаптационных издержек, поскольку позволяет определять отличия имеющегося потенциала от
требуемого и использовать эту информацию для расчета затрат на ликвидацию существующих дефектов
Поскольку под гибкостью понимается эффективная адаптивность, то есть адаптивность, достигаемая не любыми, а эффективными средствами и методами, для выбора предпочтительного варианта инновационной стратегии определен соответствующий критерий эффективности В современной литературе используется термин лэффективная результативность, которая рассматривает как качество результата, так и цену его достижения Следовательно, в рассматриваемом случае можно трактовать понятие лэффективная результативность, как лэффективная адаптивность, то есть - гибкость
Табл 2 Морфологическая матрица вариантов производственного профиля приборостроительного предприятия (фрагмент)
Стадия Основные характеристики производственного процесса по стадиям Ступени общности
Изготовление деталей Состав комнлекча заготовительного и обра-ба 1 ы Бающего 1 ехноло-I ического оборудования, контрольно-измери гель ной апиарагуры (КИА) Перечень i руки очрас-яеаого универсального оборудования Перечень и ко жче-с < венные сооч ношения типоразмеров специального специализированно! о и универсального технологического оборудования и КИА
Техносн ические процессы обработки деталей Технолог ические про цессы счандаршых нор мализованных деталей обще машинос-фоитель-hojo применения Специфические чехно лет ические процессы ори1 инальных деталей
11роизводс твенная с гру-кч ура завода его цехов и участков но изготовлению и очдеке дел алей Сост ав заго говительных и обрабатывающих произведет в Узкая специализация участков и поч очных линий но изгочовлению и очдеке деталей и формы их взаимосвязи
Наличие лабораторий по проверке качества дега-лей Наличие лабора тории широкого обще машино-ci роительного профиля для определения разли чных свойств заготовок и де1 алей Методы лабора горног о анализа в сиециализиро ванных лабораториях для определения спе-циифических свойств деталей
Г1о1рузочно раз1рузочные транспоршые средава (ИРТС) Транспортные свойства 1рузов и характер !рузо-IIOTOK0B Перечень и количественные сооч ношения 1ипора;меров снециаль ных и счандаршых ИРТС
Специализация и ква нфикация основных ка геюрий работающих Широкая очраслевая специализация основных ipynn рабочих сганоч ников и ИТР в цехах по изготовлению и очдеке дечалей Узкая специализация ИТР навыки и разряды конкретных 1рупи рабо-чих-счано 1ников по из-I отовлению орипшаль ных де1 алей по специи-фическим 1ехноло1 иче-ским процессам
Тогда качеством адаптивности следует считать степень готовности СПП к
эффективному изготовлению и выводу на рынок продукции, существенно отличающейся от продукции, изготовляемой предприятием экономическими, конструктивно-технологическими, организационными и иными параметрами, которые
требуют других средств и методов производства, нежели те, которыми оснащено предприятие Понятие лэффективности в этом случае можно интерпретировать как соотношение уровня качества адаптивности и величины адаптационных издержек, способных обеспечить требуемый уровень качества адаптивности Тогда под гибкостью СПП следует понимать возможность достижения обусловленного той или иной степенью агрессивности инновационной стратегии уровня качества адаптивности СПП с издержками, не превышающими величины синергического эффекта, который достигается в результате совместного производства ранее изготовлявшейся на предприятии и новой продукции, совместного использования необходимых для этого материальных и нематериальных активов, а также для изменения в связи с этим стратегии предприятия (5)
где Г - показатель гибкости СПП, АС, - прирост синергического эффекта в результате достижения целей, поставленных в г-м варианте инновационной стратегии, М, -прирост величины адаптационных издержек, связанных с реализацией 1-го варианта инновационной стратегии
В таблице 3 приведены возможные источники синергического эффекта, возникающего при реализации инновационной стратегии, реализуемой в условиях совместного производства изготовляемой предприятием старой и новой продукции Взаимосвязи, характерные для совместной деятельности, были разделены на материальные и нематериальные Материальные подразделялись на рыночные, технологические, производственные и финансовые, а нематериальные на институциональные взаимосвязи и на взаимосвязи в области передачи компетенций
Табл. 3 Возможные источники синергического эффекта совместного производства существующей и новой продукции и новой стратегии предприятия
Возможные источники возникновения синер1 ическо1 о эффекта при совместном производстве старой и новой продукции Формы совместной деятельности Возможные издержки совместною производства
Рыночные взаимосвязи
Снижение затрат на рекламу и продвижение товаров Совместная реклама и продвижение Допонительные трансакционные издержки, связанные с выбором контрагентов и заключением контрактов
Снижение издержек поиска новых клиентов Перекрестные продажи товаров покупателям Допонительные трансакционныс издержки, связанные с согласованием товарной стратегии при перекрестных продажах
Снижение издержек на реализацию новых товаров
Снижение затрат на маркетинговые исследования Совместные маркетинговые исследования Допонительные трансакционныс издержки связанные с организацией совместных исследовании
Снижение издержек за счет использования существующего канала Общие каналы сбыта Допонительные трансакционныс издержки, связанные с изменением логистических потоков
Снижение торговых издержек Общий торговый персонал или торговые подразделения Допонительные трансакционныс издержки, связанные с поиском и контрактацией с существующими торговыми организациями
Снижение издержек, связанных с предпродажным и послепродажным обслуживанием Общая сервисная сеть Допонительные трансакционныс издержки, связанные с поиском и вхождением в существующие сервисные сети
Снижение издержек на подготовку производства Совместная техническая, материальная и кадровая подготовка производства Допонительные трансакционныс издержки, связанные с подготовкой производства
Снижение издержек на разработку и реализацию инвестиционной стратегии Совместная инвестиционная деятельность Допонительные трансакционныс издержки, связанные с выработкой инвестиционной стратегии
Производственные взаимосвязи
Снижение транспортных расходов Общая система входящей логистики Допонительные трансакционныс издержки, связанные с вхождением в общую систему логистики
Снижение издержек за счет внедрения новых технологий
Снижение издержек за счет более эффективного использования складов
Снижение издержек на производство компонентов Наличие общих компонентов, закупаемых на стороне Допонительные трансакционныс издержки, связанные с согласованием кооперационной деятельности
Снижение издержек на производство компонентов за счет повышения эффективности использования существующих мощностей Производство компонентов на собственных мощностях Допонительные издержки, связанные с согласованием планов производства компонентов на собственных базовых специализированных производствах
Снижение издержек за счет повышения эффективности использования мощностей Общие линии сборки (использование одного и того же оборудования) Допонительные трансакционныс издержки, связанные с согласованием графиков работы линии сборки
Снижение издержек на тестирование за счет повышения эффективности контроля качества Общая система контроля качества Допонительные трансакционныс издержки, связанные с разработкой общих систем контроля качества
Техноло! ические взаимосвязи
Снижение издержек за счет повышения качества НИОКР, привлечения лучших специалистов и тд Совместные технологические разработки Допонительные трансакционныс издержки, связанные с совместными технологическими разработками
Финансовые взаимосвязи
Снижение издержек за счет изменения условии кредитования Совместная деятельность по взаимодеиствию с финансовыми структурами Допонительные трансакционные издержки взаимодсиствия с финансовыми структурами
Совместное использование капитала
Взаимосвязи в области передачи компетенций
Снижение издержек за счет использования существующих навыков и ноу-хау Совместное использование существующих навыков и ноу-хау Допонительные трансакционные издержки на передачу существующих ноу-хау
Институциональные взаимосвязи
Снижение трансакционных издержек, а именное издержек поиска информации, ведения переговоров, издержек измерения, издержек спецификации и защиты прав собственности Совместное использование и защита прав собственности Рост издержек оппортунистического поведения внутри организации
Рост издержек, связанных с координацией деятельности
Снижение затрат на брендинг Совместное использование брендов Допонительные трансакционные и трансформационные издержки, связанные с адаптацией параметров выпускаемой продукции к общим брендам
4 Выбор приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии
Взаимосвязь степени агрессивности инновационной стратегии и гибкости стратегического потенциала предприятия может быть подвергнута анализу, в результате которого устанавливается приемлемая для предприятия степень агрессивности инновационной стратегии, отвечающая возможностям предприятия обеспечить необходимую степень гибкости, то есть готовности его стратегического потенциала принять вызов этой стратегии
В диссертации приведены расчеты показателей трех вариантов степени агрессивности стратегии для предприятия ОАО ЭМК-Завод металоконструкций В ходе анализа для каждого рассматриваемого варианта инновационной стратегии рассчитывались показатели мультипликатора агрессивности (с использованием морфологической матрицы (Табл 2))
В качестве вариантов инновационной стратегии рассмотрены
Х Продукция с показателями новизны приростного характера (изготовление стальных окрашенных металоконструкций),
Х Продукция с существенно улучшенными показателями (изготовление неоцинкованных трубчатых металоконструкций),
Х Продукция с показателями прорывного характера (изготовление трубчатых металоконструкций с использованием метода горячего цинкования)
Рис. 2 Оценка адаптационных издержек для различных значений доли новой продукции
ХПрорыв
Существенное
улучшение
Прирост
Доля новой продукции
Табл. 4 Ожидаемые значения показателей степени агрессивности стратегии и гибкости СПП
Прирост адаптационных издержек, мн РУб Прирост доли новой продукции, % Мультипликатор агрессивности ин стратегии Прирост величины синергического эффекта, мн руб Расчетная степень гибкости СПП
'Прорыв ',!" ;,,; эх?. : V Щ ... Н, $ 5 821,8: 1,4 '
Существенное улучшение 325,0 80 4,06 357,5 1,1
Прирост 42,5 25 1,7 40,4 0,95
Табл 5 Шкала инновационных возможностей ЗАО ЭМК-Завод металоконструкций
Продукт Процесс Стратегия
Прорыв Изготовление трубчатых металоконструкций с использованием метода горячего цинкования Техническое перевооружение производства металоконструкций Выход на новые товарные рынки продукции и сырьевой рынок цветных металов
Существенное Улучшение Изготовление неоцинкованных трубчатых металоконструкций Замена технологического оборудования на 2-х участках производства металоконструкций Включение в стратегический набор предприятия допонительной СЗХ, предъявляющей спрос на этот вид продукции
Прирост Изготовление стальных окрашенных металоконструкций Локальные изменения на участке окраски металоконструкций Проведение допонительных рекламных мероприятий, направленных на продвижение новой продукции
Результаты проведенных нами расчетов (Табл 4, 5) показывают, что для предприятия предпочтительной является инновационная стратегия, предусматривающая освоение и вывод на рынок прорывной продукции (а именно, металоконструкций, оцинкованных горячим способом), поскольку эта стратегия обеспечивает достижение значительного экономического эффекта Однако для реализации этой стратегии характерен более высокий уровень издержек, связанных с существенным техническим перевооружением производства металоконструкций предприятия, а также с существенным пересмотром действующей стратегии В реальной ситуации, сложившейся на рынке факторов производства, предприятие по ряду причин не может приобрести необходимое технологическое оборудование и привлечь допонительные ресурсы для вывода продукции на новые рынки Поэтому подобный вариант прорывной стратегии не может быть реализован Нами рекомендовано принять менее агрессивную (значение мультипликатора агрессивности А= 4,06) стратегию освоения продукции с существенными улучшениями (^=1,1), предусматривающую менее масштабное воздействие на составляющие СПП, и обеспечивающую достижение синергического эффекта, превышающего величину адаптационных издержек
Стратегия производства приростной продукции не приемлема для данного предприятия, поскольку величина синергического эффекта от ее реализации не превышает величину адаптационных издержек, направленных на изменение СПП (^0,95)
5. Применение программного обеспечения для выбора приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии
Для выбора приемлемой инновационной стратегии предприятия в соответствии с предлагаемым подходом может использоваться разработанное нами и приведенное в приложении к диссертации инструментальное средство Ч компьютерная программа, позволяющая рассчитать требуемые показатели, оценивающие варианты с разной степенью агрессивности инновационной стратегии и различной степенью гибкости стратегического потенциала предприятия
Итоговое окно программы, содержащее рассчитанные значения показателей и график зависимости величины адаптационных издержек от достигаемой доли новой продукции для трех вариантов инновационной стратегии приведен на рис 3
Рис. 3 Пример результата расчета параметров с использованием разработанного программного обеспечения
- |.Т1|Х
. ........
Итоговые результаты
Оцени ч ?е№шну ад доя pasrmwfc" знаний дет йикоеэдионпой пбйд^цим
Прирост Прирост^ Мультипликатор Приройт Раечетнай степень
здап. издержек, доли нов 'ДДД,,,Д,, иг величины СЭ, ,Дб10,ДгпП руб щхцутя.У, ру6 погаси
j34DOOOOJJ
"ВьЙэ'д \ 1
III. Общие выводы из диссертационного исследования
Результаты решения задач диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие принципы формирования СПП в условиях интенсификации инновационного процесса:
1. СПП дожен обладать гибкостью, соответствующей приемлемой для предприятия степени агрессивности инновационной стратегии;
2. Приемлемая степень агрессивности инновационной стратегии дожна определяться на основе анализа соотношения инвестиционных возможностей предприятия (адаптационных издержек), необходимых для предотвращения и ликвидации дефектов СПП и пересмотра действующей стратегии предприятия, и величины ожидаемого эффекта реализации новой стратегии;
3 Величина и направленность адаптационных издержек определяются на основе
а) морфологического анализа параметров, характеризующих степень адаптивности средств производства предприятия по стадиям производственного процесса,
б) выпонения комплекса работ, позволяющих определить виды и структуру трансакционных издержек, необходимых для пересмотра действующей стратегии предприятия,
4 Управление процессом согласования степени агрессивности инновационной стратегии и готовности (гибкости) СПП может осуществляться с использованием предложенной в диссертации компьютерной программы, с помощью которой могут выпоняться расчеты всех предложенных показателей агрессивности инновационной стратегии и гибкости СПП
IV. Публикации автора по теме диссертации
1 Архипенок М А , Градов А П Понятие гибкости стратегического потенциала предприятия и метод ее оценки XXXV Неделя науки СПбГПУ Материалы межвузовской научно-технической конференции студентов и аспирантов Ч VII - СПб Изд-во Политехи ун-та, 2007 -С 154-155
2 Архипенок М А Оценка гибкости стратегического потенциала предприятия при взаимодействии бизнес-единиц в рамках промышленной группы Экономические реформы в России Сборник научных трудов - СПб Изд-во Политехи ун-та, 2007 -С 9-12
3 Архипенок М А Стратегический потенциал как определитель предельных возможностей предприятия Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями сборник статей V международной научно-практической конференции -Пенза, 2006 - С 14-16
4 Архипенок М А Оценка гибкости стратегического потенциала предприятия Экономические реформы в России Труды V международной научно-практической конференции 4 3- СПб Изд-во Политехи ун-та, 2006 - С 3-4
5. Архипенок М А. Инновационная стратегия фирмы и формирование гибкого стратегического потенциала. Научно-технические ведомости СПбГТУ. № 5-2 (47), 2006 - С. 304-306 (перечень ВАК)
Лицензия Р №020593 от 07 08 97
Подписано в печать 16 11 2007 Формат 60x84/16 Печать цифровая Уел печ л 1,0 Тираж 100 Заказ 2298Ь
Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул , 29 Тел 550-40-14 Тел/факс 297-57-76
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Архипенок, Михаил Алексеевич
Введение
Глава 1. Стратегическое управление предприятием и постановка проблемы исследования.
1.1 Анализ существующих подходов к стратегическому jq управлению предприятиями
1.2 Понятие стратегического потенциала предприятия. Страте- ^q гический потенциал предприятия как объект исследования.
1.2.1 Анализ методических подходов к оценке предельных ^q возможностей предприятий.
1.2.2 Понятие стратегического потенциала предприятия.
1.2.3 Составляющие стратегического потенциала предприятия.
1.3 Проблема взаимосвязи инновационной стратегии и стратеги- ^ ческого потенциала предприятия.
Выводы из главы 1.
Глава 2. Инновационная стратегия фирмы.
2.1 Знания как один из ключевых факторов конкурентных прей-муществ.
2.2 Понятие инноваций.
2.3 Особенности инновационных стратегий. ^
2.4 Понятие агрессивности инновационной стратегии.
2.5 Количественная оценка степени агрессивности стратегии. ^
2.6 Математическая интерпретация понятия лагрессивность ^ инновационной стратегии.
2.7 Схема паттернов инновационной стратегии предприятия.
Выводы из главы 2.
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по оценке 75 гибкости стратегического потенциала предприятия.
3.1 Количественная оценка степени гибкости стратегического 75 потенциала предприятия.
3.2 Расчет величины адаптационных издержек, направляемых на 77 ликвидацию дефектов СПП.
3.3. Количественная оценка синергического эффекта совместного производства существующей и новой продукции и ^7 преобразованной стратегии предприятия.
3.3.1. Материальные взаимосвязи.
3.3.2.Нематериальные взаимосвязи. ^
3.3.3. Взаимодействие материальных и нематериальных активов в 99 процессе формирования инновационной стратегии.
3.3.3.1. Материальные взаимосвязи.
3.3.3.2. Нематериальные взаимосвязи. Ю
3.4 Выбор приемлемой степени агрессивности инновационной юб стратегии.
3.5 Использование программного обеспечения для выбора приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии
Выводы из главы 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационная стратегия предприятия и принципы формирования гибкого стратегического потенциала"
Актуальность темы исследования. На основе результатов исследования статистических материалов о деятельности научно-исследовательских организаций Российской Федерации, ряда Федеральных округов и, в частности, г. Санкт-Петербурга, приведенных в диссертации, можно утверждать, что в настоящее время и в ближайшей перспективе следует ожидать значительного увеличения доли новой продукции в общем объеме продукции промышленных предприятий. Анализ отечественных и зарубежных литературных источников показал, что в качестве ключевого показателя корпоративного успеха предлагается использовать долю новых продуктов и услуг. Вместе с тем не обращается внимания на параметры продукции, определяющие степень ее производственной новизны, что не позволяет оценить издержки, связанные с адаптацией стратегического потенциала предприятия (СПП).
Актуальной становится необходимость разработки принципов увязки тенденции к росту новой продукции, ее влияния на процессы производства и вывода на рынок, то есть принципы формирования СПП, способного принять новую с точки зрения производства продукцию в условиях нарастания шггенсивности инновационных процессов.
Цслыо диссертации является разработка методических основ анализа гибкости стратегического потенциала предприятия, обеспечивающего реализацию принятой инновационной стратегии и эффективную адаптацию предприятия к изменению степени производственной общности выпускаемой продукции.
В соответствии с этой целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Определение категории, позволяющей оценить степень влияния на параметры СПП интенсивности (агрессивности) инновационной стратегии;
2. Анализ влияния степени агрессивности инновационной стратегии на гибкость стратегического потенциала предприятия;
3. Разработка показателей количественной оценки степени агрессивности инновационной стратегии и степени гибкости стратегического потенциала предприятия;
4. Разработка методических рекомендаций и соответствующего инструментария по использованию предложенного концептуального подхода к формированию СПП, способного реализовать инновационную стратегию предпочтительной степени агрессивности.
Предметом исследования являются принципы взаимодействия инновационной стратегии и стратегического потенциала предприятия, влияние внешних и внутренних факторов на величину синергического эффекта, а также адаптационных издержек, необходимых для принятия предприятием новой инновационной стратегии
Объектом исследования являются отечественные и зарубежные промышленные предприятия, условия в которых они работают, а также характер формируемой ими стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по институциональной и эволюционной теории экономического развития, по проблемам стратегического управления предприятием, теоретические положения системного подхода.
Научные результаты исследования н их новизна.
1. В диссертации разработано новое понятие агрессивности инновационной стратегии, как степени влияния совокупности новых продуктов, процессов, и новой стратегии на параметры стратегического потенциала предприятия.
2. Степень агрессивности предложено количественно определять мультипликатором, характеризующим соотношение прироста доли повой продукции и адаптационных издержек, необходимых для ее принятия предприятием;
3. Разработана система морфологических матриц, позволяющая анализировать качественные прог{ессные отличия возможных вариантов инновационной стратегии предприятия и на этой основе определять величину адаптационных издержек, связанных с приведением в готовность стратегического потенциала к принятию стратегии соответствующей степени агрессивности;
4. Предложен методический подход к оценке гибкости СПП, как эффективной адаптивности, сочетающий оценку качества результативности инновационной стратегии с той или иной степенью агрессивности и адаптационных издержек, необходимых для обеспечения готовности СПП к приему подобной стратегии;
Практическая значимость результатов диссертационного исследования. На основе теоретических и методических положений, предложенных в диссертации, разработаны методические рекомендации и инструментальное средство - компьютерная программа для оценки готовности СПП к приему инновационной стратегии с различной степенью агрессивности, которая может быть использована менеджерами, занимающимися стратегическим управлением предприятия.
Степепь достоверности результатов исследования. Достоверность результатов исследования подтверждается обработкой и использованием для теоретических и методических положений, выдвинутых в диссертации, массива статистической информации, илюстрирующего динамику инновационной деятельности за период 1998-2003 гг. в Российской Федерации, Федеральных округах и в научно-исследовательском комплексе Санкт-Петербурга.
Апробация результатов исследования. Основные положения теоретической части и практических рекомендаций работы были представлены автором и получили одобрение на всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-методических конференциях и в публикациях (г. Санкт-Петербург, Пенза).
Разработанные в диссертации модели и предложенные на их основе методики и рекомендации по принятию решений были экспериментально апробированы и приняты для практического использования в компании лDimas Universal Stroi.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,3 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Архипенок, Михаил Алексеевич
Выводы из главы 3
1. Количественная оценка степени гибкости стратегического потенциала предприятия представляет собой возможность достижения обусловленного той или иной степенью агрессивности инновационной стратегии уровня качества адаптивности СПП с издержками, не превышающими величины синергического эффекта, который достигается в результате производства старой и новой продукции, совместного использования необходимых для этого материальных и нематериальных активов, а также для изменения в связи с этим стратегии предприятия
2. Величина адаптационных издержек определяется на основе анализа параметров характеризующих степень адаптивности средств производства предприятия с использованием морфологической матрицы, пример которой приведен в настоящей главе.
3. Оценка величины синергического эффекта совместного производства существующей и новой продукции, а также новой стратегии предприятия дожна осуществляться на основе взаимодействия материальных и нематериальных активов предприятия. Для этого могут быть использованы таблиц возможных источников возникновения синергического эффекта, разработанных в данной главе.
4. Приемлемая степень агрессивности инновационной стратегии дожна определяться на основе анализа соотношения адаптационных издержек, направлешшх на ликвидацию дефектов стратегического потенциала предприятия и пересмотра действующей стратегии предприятия и величины ожидаемого эффекта реализации стратегии.
5. Для расчета показателей, используемых для выбора приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии может применяться предложенная в диссертации компьютерная программа.
Заключение
Результаты выпоненного диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы.
1. При определении понятия инновации следует базироваться на шумпетерианское понятие новизны благ и менгеровский подход к понятию блага. Тогда под инновацией станет возможным понимать знация научного характера, преобразованные в новые блага (продукты, процессы, методы организации производства внутри предприятия, а также особенности его стратегии), позволяющие обеспечивать поддержание в длительной перспективе высокого уровня конкурентных преимуществ предприятия.
2. При определении понятия инновационной стратегии следует базироваться на системный подход и учитывать, что инновации могут создаваться в результате выпонения НИОКР как внешнего, так и внутреннего порядка. Тогда под инновационной стратегией следует понимать систему действий (правил, норм и методов), направленных на эффективное создание, либо создание и использование, либо использование инноваций различных категорий (продуктов, процессов, стратегий) для обеспечения в достаточно продожительном периоде высокого конкурентного статуса предприятия.
3. Для оценки степени воздействия инноваций на параметры стратегического потенциала предприятия следует пользоваться предложенной в диссертации экономической категорией лагрессивности инновационной стратегии. Под лагрессивностью инновационной стратегии следует понимать отношение прироста адаптационных издержек, необходимых для разработки, производства и реализации новых инновационных объектов (продукции, процессов, стратегии), к приросту доли этих объектов в материальных и нематериальных активах предприятии. Количественно оценивать степень агрессивности инновационной стратегии можно с помощью интегрального показателя, который определяется соотношением приростов адаптационных издержек и доли новой продукции. Это своеобразный мультипликатор степени агрессивности инновационной стратегии.
4. Для оценки степени готовности СПП к принятию предприятием тшовационной стратегии с определенной степенью агрессивности необходимо ввести категорию гибкости стратегического потенциала, характеризуемую как эффективная адаптивность, которая определяется как соотношение качества адаптивности и цены его достижения. Тогда под гибкостью стратегического потенциала следует понимать возможность достижения обусловленного той или иной степенью агрессивности инновационной стратегии уровня качества адаптивности СПП с издержками, не превышающими величины синергического эффекта. Этот эффект достигается в результате совместного производства ранее изготовлявшейся на предприятии и новой продукции.
5. Для определения источников синергического эффекта необходимо анализировать возникающие взаимосвязи бизнес-процессов при совместном использовании:
5.1. рыночного пространства;
5.2. производственного пространства;
5.3. научно-технологического пространства;
5.4. финансового пространства;
5.5. пространства формирования стратегических компетенций;
5.6. шютитуционального пространства.
6. Основополагающими принципами формирования СПП в условиях интенсификации инновационного процесса являются следующие:
6.1. СПП дожен обладать гибкостью, соответствующей приемлемой для предприятия степени агрессивности инновационной стратегии;
6.2. Приемлемая степень агрессивности инновационной стратегии дожна определяться на основе анализа соотношения инвестиционных возможностей предприятия (адаптационных издержек), необходимых для предотвращения и ликвидации дефектов СПП и пересмотра действующей стратегии предприятия, а также величины ожидаемого эффекта реализации повой инвестиционной стратегии;
6.3. Величина и направлешюсть адаптационных издержек определяются на основе:
6.3.1.1. а) морфологического анализа параметров, характеризующих степень адаптивности средств производства предприятия по стадиям производственного процесса;
6.3.1.2. б) выпонения комплекса работ, позволяющих определить виды и структуру трансакционных издержек, необходимых для пересмотра действующей стратегии предприятия;
6.4. При управлении процессом согласования степени агрессивности инновационной стратегии и готовности (гибкости) СПП целесообразно использовать предложенную в диссертации компьютерную программу, с помощью которой могут выпоняться расчеты всех предложешгых показателей агрессивности инновационной стратегии и гибкости СПП. Возможность использования предложенной компьютерной программы подтверждена ее апробацией на реальном промышленном предприятии.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Архипенок, Михаил Алексеевич, Санкт-Петербург
1. Авдеенко В.И., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989. -240 с.
2. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. М.: Экономика, 1989.-230 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. -414 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление-М.: Экономика, 1989. -89с.
5. Анчишкин А.И. Научно-технический прогресс и интенсификация производства. -М.: Политиздат, 1981. 94 с.
6. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. -М.: Экономика, 1976.
7. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. СПб.: Гардарики, 2005. -223 с.
8. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник. -М.: Инфра-М, 2000. 182 с.
9. Бернстайн П. Против богов. Укрощение риска. М. ЗАО ОЛИМП-БИЗНЕС, 2006.-396 с.
10. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы (организационно-экономические аспекты). М.: Экономика, 1988.-219 с.
11. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. -С. 95-102.
12. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 510 с.
13. Глухов В.В. Менеджмент. 3-е изд. СПб.: Питер, 2007. - 384 с.
14. Глухов В.В., Коробко С.Б., Малинина Т.В., Экономика знаний. СПб.: Питер, 2003.-528 с.
15. Глухов В.В., Коробко С.Б., Медников М.Д. Математические методы и модели для менеджмента.- СПб: Лань, 2007. 528 с.
16. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
17. Градов А.П. Национальная экономика. 2-е изд. СПБ.: Питер, 2005.240 с.
18. Градов А.П. Технический уровень производства предприятия. Методы анализа и количественной оценки. Л.: ПИ им М.И. Калинина, 1976. - 94 с.
19. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия: Учеб. пособие, СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. - 86 с.
20. Градов А.П. Экономическая теория. Введения в институциональную экономику. Учебное пособие. СПб.: Нестор, 2004. - 309 с.
21. Градов А.П., Гутман С.С., Иванова Е.А. Институциональная концепция фирмы // Экономические реформы в России: Тематический сборник научных трудов. СПб.: СПбГПУ, 2002, - С. 39-48.
22. Градов А.П., Ильин И.В., Зиновьева Н.М. Проблемы измерения трансакционных издержек // Экономические реформы в России: Тематический сборник научных трудов. СПб: СПбГПУ, 2003.
23. Гунин В. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.-272 с.
24. Гутман С.С. Выбор адаптивной организационной структуры предприятия: автореферат дисс. .к-та экон. наук. 08.00.05. СПбГПУ, 2006. -16 с.
25. Донец Ю. Эффективность использования производствешюго потенциала. Киев: Знание, 1998. - 123 с.
26. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: уч. пособие. -М.: Изд. дом "Вильяме", 2000. 272 с.
27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: учебное пособие. М.: Дело и сервис, 1998.
28. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финнпресс, 2001. - 238 с.
29. Инновационный менеджмент. Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой -М.:Юнити, 2001.-191 с.
30. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Анынина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.
31. Институциональная экономика: учеб. пособие / Под ред. Акад. Д.С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 318 с.
32. Канторович Л., Горстко А. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.-231 с.
33. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.-493 с.
34. Карлик Е.МД Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: основы теории и методики. 2-е изд. перераб. и доп. - Л.: Машиностроение, 1983. -216 с.
35. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента 2003. - №1. - С. 730.
36. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К., Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004.-416 с.
37. Кирдина С.Г. Институциональные матрицы и развитие России. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001.-61 с.
38. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем/ Г.Б. Клейнер; ЦЭМИ РАН. М.: Наука, 2004. - 238 с.
39. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.Панова. М.: Экономика, 1997.
40. Клейнер Г.Б. Эволюция и модернизация теории предприятия // Вестник ВГУ. Серия ЭКОНОМИКА и УПРАВЛЕНИЕ, 2004, № 1.
41. Клоцвог Ф. Условия и пути удвоения ВВП России // Экономическая наука современной России. 2004. - № 2. - С. 46-57.
42. Козловская Э.А. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификации продукции. СПб.: СПб ГТУ, 1999.
43. Коробович Г.Ю. Анализ трансакционных издержек, связатшх с формированием стратегии предприятия: дисс. к-та экон. наук, 08.00.05 / СПбГТУ.-СПб, 2005.
44. Короткое Э.М. Исследование систем управления. М.: Дека, 2000285 с.
45. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2000. - 285 с.
46. Коуз Р. Природа фирмы. М.: Дело, 2001. - 368 с.
47. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М: Дело, 1993. 192 с.
48. Кравченко А.И., Анурин В.Ф. Социология. СПб.: Питер, 2004 - 432 с.
49. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.
50. нггвак Б. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
51. Маккей X. Копайте колодец до того, как заходите пить. Мн.: Попурри, 2004. - 384 с.
52. Маниловский Р.Г. Инструкция по расчету производствеш1ых мощностей инструментальных цехов машиностроительных заводов. М., 1958.
53. Маниловский Р.Г. Интенсификация использования производственных мощностей в машиностроении. М.: Машиностроение, 1983.
54. Маниловский Р.Г., Кофман В. Пути эффективного использования производственных мощностей приборостроительных предприятий. М.: Машиностроение, 1973.
55. Медынский В.Г. Ишювациошшй менеджмент. Учебник. М.: Инфра-М, 2005.-295 с.
56. Мельцер М. Диалоговое управление производством. М.: Финансы и статистика, 1983.
57. Meirrep К. Основания политической экономии // Австрийская школа политической экономии. М.: Экономика, 1992.
58. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Д.Б. Куиин, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
59. Минцберг Г. Школы стратегий: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб: Питер, 2001. -330 с.
60. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.-512 с.
61. Научно-инновационный комплекс Санкт-Петербурга. Ст. сб. М.: ЦИСН, 2004.-288 с.
62. Нельсон Р., Ушггер С. Дж. Эволюциошгая теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 535 с.
63. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики: Пер. с англ. / Д. Норт; Науч. Ред. Б.З. Мильнера- М.: Фонд экономической книги НАЧАЛА. 1997.
64. Ноткин А. Темпы и пропорции социалистического воспроизводства. -М., 1961.
65. Озрин В.М., Метод морфологического анализа технических систем. -М.: ВНИНТИ, 1989.-310 с.
66. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М. Прогресс. Универс, 1995.-493 с.
67. Окороков Р.В., Соколов Ю.А., Окороков В.Р. Финансовая безопасность электроэнергетических компаний: теория и методология управления. СПб: Изд-во Политехнического университета, 2007. - 360 с.
68. Олейник А.Н. Институциональная экономика: учебное пособие М. : Инфра-М, 2002.-415 с.
69. Пономарев В., Козловский В., Лескин А., Раков 10., Смирнов А., Козловская Э. Проблемы внедрения гибких производственных систем. Л., 1988.
70. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002.
71. Портер М. Взаимосвязи бизнес-единиц / Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. // Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004. С. 103-136.
72. Портер М. Международная конкуренция; конкурентные преимущества стран. М. Международные отношения, 1993. - 898 с.
73. Прахалад К. Ключевая компетенция корпорации: Пер. с англ. / К.К. Прахалад, Г. Хэмел // Вестник Санкт-Петербургского университета. Ч 2QQ3. Сер. 8. Вып. 3 (№24). - С. 18-46.
74. Роговой А.И. Проектирование и оценка развития рыночного потенциала предприятия. Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2002. -186 с.
75. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / А.П. Градов, А.П. Вещунов, Н.Л. Вещунова и др. М.: Экономика, 1990.-237 с.
76. Самочкин В. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Дело и сервис, 2000. 375 с.
77. Самочкин В. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. -1997. № 11-12. - С. 69-74.
78. Сен А. Развитие как свобода. М.: Новое издательство, 20Q4.
79. Соломенцев Ю. Технологические основы гибких производственных систем. М.: Высшая школа, 2000. - 254с.
80. Сосненко Л. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. -М.: Экономическая литература, 2004.
81. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общей редакцией проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина - СПб: Специальная литература, 1996.
82. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
83. Такер Р. Инновации как формула роста. М.: Олимп-бизнес, 2006. -240 с.
84. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / О. Уильямсон; Науч. ред. B.C. Катькало. -СПб.: Лениздат, 1996. 702 с.
85. Усанов Г. Оценка производственного потенциала предприятия. Репродуктивная модель // Вестник Комсом.-на-Амуре техн. ун-та. 2000. -Вып. 2, сб. 2.-С. 26-34.
86. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: Экмос, 1998.
87. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007. -448 с.
88. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. -М. Мир, 1985.
89. Харрингтон X., Харрингтон Дж. Бепчмаркинг в лучшем виде! / Пер. с англ. под ред. Б. Резниченко. СПб.: Питер, 2004. -176 с.
90. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты: Манифест современной институциональной экономической теории / Пер. с англ. М.: Дело, 2003.-464 с.
91. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д., Стратегическая гибкость. -СПб.: Питер, 2005.-384 с.
92. Чечин В. Формирование стратегического потенциала предприятия: дисс. .к-таэкон. наук, 08.00.05/СПбГТУ. СПб. - 130 с.
93. Чудилина В. Маркетинговые исследования. Самара: Самарская государственная экономическая академия, 1997. -191 с.
94. Шаститко А. Трансакционные издержки: содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации // Вопросы экономики: РАН, Ин-т экономики. М. - 1997. -№ 7.
95. Шумпетер Й. История экономического анализа, т.З / пер. с англ./Под ред. В. С. Автономова. СПб.: Экономическая школа, 2004.
96. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-455 с.
97. Эггертсон Т. Экономическое поведение и институты: Пер. с англ. / Т. Эггертсон. М.: Дело, 2001.
98. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 414 с.
99. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная Литература, 2003. - 959с.
100. Эффективность стратегии фирмы: учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2006. - 414 с.
101. Hamel G. Competing for the Future / G. Hamel, C.K. Prahalad. Ч Boston: Harvard Business School Press, 1996. Ч 358 p.
102. Henderson R. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms / R. Henderson, K. Clark // Administrative Science Quarterly.Ч 1990.Ч 35.Ч p. 9-30
103. McClelland D.C. Winter D.G. Motivating Economic Achievement.Ч N.Y.Ч London: The Free Press, 1969. Ч 372 p.
104. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners / H. Mintzberg. Ч New York: Free Press, 1994. Ч 459 p.
105. Nelson R.R., Winter S.G., An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass.: Harvard univ. press, 1982.
106. Porter M. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1985
107. Prahalad C.K. The Future of Competition / C.K. Prahalad, V. Ramaswamy Ч Boston: Harvard Business School Press, 2004. Ч 257 p.
108. Zinovyeva N. Three essays on skill formation, productivity and evolutionary selection. PhD dissertation, Sant'Anna School of Advanced Studies, Pisa, Italy, 2005.
Похожие диссертации
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Формирование оптимальной стратегии предприятия с использованием технологии бенчмаркинга
- Инновационная стратегия формирования кадровой политики социально-экономических систем
- Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц
- Формирование механизма инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности предприятия