Инновационная система как организационный механизм управления стратегическим развитием организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Захарова, Анастасия Анатольевна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инновационная система как организационный механизм управления стратегическим развитием организации"
На правах рукописи
ЗАХАРОВА Анастасия Анатольевна
ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
Саратов-2009
003477057
Диссертация выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
ГЕРАСИМОВА Валентина Владимировна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
АТОЯН Вазген Рубенович;
кандидат экономических наук, доцент САУНИНИван Васильевич
Ведущая организация Вогоградский государственный
университет
Защита состоится л30 сентября 2009 года в 16 00 на заседании диссертационного совета ДМ 502.005.02 в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Повожская академия государственной службы имени П А Столыпина по адресу
410031, г. Саратов, ул Соборная, 23/25, корп 1, ауд 336.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы имени П А Столыпина
Сведения о защите и текст автореферата размещены на сайте ПАГС (\vww.pags ги).
Автореферат разослан л28 августа 2009 года
Ученый секретарь диссертационного совета
В.В. Ваковский
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования. Стратегической целью современной России является достижение уровня социального и экономического развития, соответствующею статусу страны как ведущей мировой державы XXI века с привлекательным образом жизни, занимающей передовые позиции в условиях усиления конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан. В 2015-2020 годах Россия дожна войти в пятерку стран - лидеров по объему ВВП Достижение этой цели означает формирование к концу следующего десятилетия качественно нового образа будущей России
Однако, несмотря на отдельные успехи последних лет, отечественной экономике пока не удалось уйти от инерционного энергосырьевого сценария развития. Фрагментарно проводимая модернизация отдельных отраслей экономики неизбежно ведет к росту зависимости России от импорта товаров и технологий, к закреплению за ней роли сырьевого придатка мировой экономики, что в дальнейшем может повлечь за собой отставание от ведущих стран мира
Единственной реальной альтернативой такому ходу событий является стратегия инновационного развития страны, основанная на главных преимуществах - реализации потенциала высококвалифицированных научных кадров, наиболее эффективном применении знаний и умений людей в целях увеличения технолого-экономических, социальных инновациях в экономике страны, обеспечивающих повышение качества жизни населения и продвижение общества по пути социально-экономического прогресса
В Послании Федеральному Собранию Президент РФ Д А. Медведев подчеркнул Мы обязаны быть на переднем крае инноваций в основных сферах экономики и общественной жизни И на такие цели ни государству, ни бизнесу скупиться не стоит - даже в непростые финансовые периоды
В современных условиях организация становится одним из важнейших субъектов инновационной деятельности и агентов инновационного спроса. Именно на уровне организации, на микроэкономическом уровне, происходит разработка и внедрение новых наукоемких технологий, изобретений, промышленных образцов и полезных моделей в производство. Организация становится одновременно и потребителем, и производителем инновационной продукции в деловой сфере, в связи с чем управление инновационным развитием организации приобретает особую актуальность в настоящее время Результативность инновационного развития организации обеспечивается во многом использованием эффективных методов и инструментов управления инновационным развитием, наличием инновационной инфраструктуры в организации, способствующей вовлечению новых управленческих технологий в хозяйственный оборот
Степень разработанности проблемы. Анализ сущности инновации, взаимосвязь инноваций и предпринимательства изложены в работах И Шумпетера, И Шмуклера, Н. Кондратьева, Г. Демсеца, А Ачина, К. Ланкастера, Я Ван Дейна, Г. Меньша, А Кляйнкнех-та, X Фримена и других авторов Развитию инновационной активности и формированию факторов инновационного спроса посвящены труды Р Аднера, Р. Аверена, А. Мак Микина, Д. Моури, Д Ле-винталя, Г Доси, Н Розенберга, А Воробьева, С Богачева и других ученых. Сравнительный анализ национальных инновационных систем делается в исследованиях Э. Андерсена, К Фримена, Ф Мале-бы, Р. Нельсона, С Уинтера. Механизм функционирования рынков инновационной продукции отражен в работах В. Балабанова, В Бан-дурина, Л Булочникова, Дж Турина, Г Журавлевой Проблемы модернизации народного хозяйства, его перехода на инновационный путь развития, формирования его институтов изложены в работах В. Ад-рианова, С. Глазьева, Р. Гринберга, Г Громова, М. Делянина, В Михайловой, А. Некипелова, Ю. Перфильева, Ф. Шамхалова, Ю Яков-ца Институциональная и инфраструктурная трансформация экономических систем и их влияние на инновационное развитие хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом рассматриваются в трудах Д Батроу, Ж Бодрияра,М Витцеля, П. Друкера, М Кател-за, Д Нейсбита, Д Норта, Т Фридмана, Д Иванова, В Иноземцева, И. Колина, Е Майминаса, В Медведева, А Пригожина, Б Мильне-ра, А Сурина, В. Атояна, А Трифиловой, В Швандара, Р Фагхутди-
нова, С Филина Работы указанных авторов являются весьма важными для теории и практики управления нововведениями и инновационным развитием организаций. Тем не менее отдельные аспекты инновационного развития хозяйствующих субъектов на современном этапе, формирование инновационных систем на уровне организаций, их роль и значение для инновационной деятельности организаций не нашли своего поного отражения в экономической литературе. Таким образом, актуальность проблемы формирования инновационной системы организации и недостаточная разработанность ее и других аспектов управления инновационным развитием организации обусловили выбор темы, обоснование цели и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования - обосновать необходимость формирования инновационной системы организации и показать ее роль в управлении стратегическим развитием организации на современном этапе.
Достижение постановленной цели предполагает решение следующих задач:
- обосновать объективную необходимость формирования инновационной системы организации на современном этапе;
- раскрыть сущность инновационной системы организации с позиции системного подхода,
- проанализировать опыт инновационного развития организаций и выявить факторы, способствующие и сдерживающие инновационное развитие организации как микроэкономической системы,
- рассмотреть возможность использования инновационной системы организации как организационного механизма управления стратегическим развитием организации;
- показать роль стратегического управления и инновационных управленческих технологий в стратегическом развитии организации.
Объектом исследования являются инновационная деятельность промышленного предприятия (организации)
Предметом исследования выступают управленческие и органи-зационно-эюномические отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью и стратегическим развитием организации
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, внесших существенный вклад в разработку теории управления
инновационной деятельностью и теории управления экономическими системами
Информационную базу исследования составили
- результаты авторского исследования и опроса (анкетирования) руководителей и специалистов двух промышленных организаций г. Саратова с целью оценки их инновационного потенциала и способности к инновационному развитию, проведенных в декабре 2008 - феврале 2009 г,
- статистические данные по инновациям и инновационной деятельности территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области,
- результаты опроса руководителей ведомств субъектов Российской Федерации по выявлению состояния инновационной деятельности в регионах, проведенного в 2008 г. ФГУ Аналитический центр при Правительстве РФ,
- Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, Основные направления Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, Пятилетняя программа развития высоких технологий в Саратовской области на 2009-2013 годы, модельный Закон СНГ от 16 ноября 2006 г № 27 Об инновационной деятельности, Закон Саратовской области от 28 июня 1997 г № 50-ЗСО Об инновациях и инновационной деятельности,
- материалы ежегодных посланий Президента Российской Федерации Федеральному Собранию РФ, выступлений Президента РФ на заседаниях Государственного Совета России.
Инструментально-методический аппарат
В процессе диссертационного исследования использовались общенаучные методы, метод анализа и синтеза, исторический и логический метод; восхождение абстрактного к конкретному, сравнительный анализ, методы статистического анализа, группировки и обобщения
Гипотеза диссертационного исследования
В процессе работы были выдвинуты следующие гипотезы:
- переход на инновационный путь развития для любой страны, в том числе и для России, возможен в том случае, если имеются объективные предпосыки для технологических и социально-экономических изменений в обществе и создан организационный механизм,
обеспечивающий результативность производства и распространения (диффузии) инноваций во все сферы и отрасли народного хозяйства,
- функции производства, разработки и распространения (диффузии) инноваций в определенной мере может взять на себя национальная инновационная система, формирующаяся на различных уровнях хозяйствования и являющаяся составной частью национальной экономической системы;
- многоуровневый характер национальной инновационной системы связан с тем, что она формируется на государственном (национальном) уровне, на региональном и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, прежде всего на уровне предприятия (организации),
- формирование инновационной системы организации предопределяет ее роль в структуре национальной инновационной системы как первичного звена, где складываются новые формы связей и контактов, отношений между участниками инновационной деятельности, которые впоследствии переносятся на региональный и национальный уровни инновационной системы,
- инновационная система организации выпоняет функцию координации инновационной деятельности в организации и способствует производству инновационной продукции и услу^ а также их распространению среди экономических агентов на основе установления связей с внешней средой через вхождение в национальную инновационную систему на основе изучения инновационного спроса предъявляемого экономическим агентам;
- формирование инновационной системы организации подтверждает необходимость создания инновационной инфраструктуры как системы поддержки инновационной деятельности организации и инструмента управления инновационным развитием организации;
- переход на инновационный путь развития России во многом предопределен формированием инновационной инфраструктуры и институциональными изменениями, обеспечивающими единство производства инноваций и доведения их до конкретно го потребителя.
Научная новизна Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений, позволяющих оценить инновационный потенциал организаций, осуществить поиск новшеств и обеспечить стратегическое развитие организации за счет эффективных инструментов управления инновационными процессами
Основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования:
1 Обоснована объективная необходимость формирования инновационной системы организации как организационного механизма управления развитием организации, направленного на повышение эффективности инновационной деятельности организации и реализацию ее инновационного потенциала вследствие активизации производства, продвижения и распространения инноваций в деловой сфере за счет изучения структуры спроса на инновации, обеспечения сбалансированности инновационного спроса и предложения
2. Дано определение инновационной системы организации Инновационная система организации определена как система комплексного взаимодействия между множеством структурных элементов организации, которые совместно или по отдельности участвуют в разработке новшеств, осуществлении и распространении инноваций Они формируют структуру, внутри которой руководство организации разрабатывает и реализует инновационную политику организации. Место и роль инновационной системы организации определены тем, что она формируется для разработки, производства, хранения и передачи новых знаний, навыков и предметов, определяющих новые технологии и другие нововведения.
3 Раскрыто содержание инновационной системы организации через реализацию следующих функций, функцию горизонтальной координации инноваций, осуществляемых в различных структурах организации, что дает комплексное представление об инновационной деятельности организации и позволяет выделить приоритетные инновации в соответствующий период, функцию организации контроля за инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта на уровне его структурных подразделений и отдельных новаторов и изобретателей, функцию участия в стратегическом планировании организации при разработке стратегии инновационного развития, участие в разработке и реализации инновационной политики организации, функцию информационной поддержки инновационной деятельности организации.
4. Выявлены факторы, способствующие и сдерживающие инновационную деятельность и инновационное развитие организации на примере промышленных предприятий на современном этапе
К факторам, сдерживающим инновационное развитие организации, относятся.
- отсутствие информационной поддержки на государственном и региональном уровнях, а также на уровне организации для осуществления инновационной деятельности,
- дефицит квалифицированных научно-технических работников, инициирующих нововведения;
- низкий уровень знаний и навыков персонала в области информационных технологий,
- отсутствие инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку и активизацию внедрения новшеств и распространения инноваций,
- слабая финансовая и экономическая поддержка государства инновационной деятельности хозяйствующих субъектов в условиях высокой степени экономического риска при внедрении новшеств;
- низкая степень разработки и осуществления базовых управленческих инноваций
К факторам, способствующим инновационной деятельности организации и инновационному развитию, относятся: высокий нереализованный научный потенциал организаций, способный обеспечить проведение фундаментальных и прикладных исследований, понимание руководством организации необходимости увеличения средств на НИОКР (в том числе на фундаментальные исследования), приводящих к технологическим изменениям, активизация внедрения технологических новшеств; использование инновационных управленческих технологий.
5. Доказана необходимость сочетания стратегического и оперативно-тактического управления инновационным развитием организации на основе инновационных технологий управления, призванных обеспечивать не только осуществление инноваций, но и их продвижение в деловую сферу К ним следует отнести: реинжиниринг, аут-сортсинг, САЦЗ-технологии, инновационное проектирование
6. Предложена методика патентного поиска изобретений, полезных моделей, промышленных образцов в фондах научных библиотек и сети Интернет с целью активного внедрения (наряду с собственными) своевременно приобретенных новшеств.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Переход экономики на траекторию инновационного развития объективно обусловливает необходимость системного подхода и системного анализа к инновационной деятельности организаций и их иннова-
ционного развития, которое прежде всего лежит в основе стратегического развития организации Диалектическое единство анализа и синтеза в системном анализе дают возможность исследования инновационного развития организации комплексно, определяя и обосновывая цели, задачи и направления развития С позиций системного подхода, системного анализа организация рассматривается как сложная по структуре социально-экономическая система, включающая ряд подсистем на микроуровне, интроуровне и миниуровне (наноуровне) (рис. 1)
Для анализа инновационного развития организации важное значение отводится инновационной подсистеме, выпоняющей роль локомотива инновационной деятельности организации как хозяйствующего субъекта и ее развития Инновационное развитие организации характеризует устойчивое и эффективное развитие инновационной деятельности организации на базе производства, внедрения новшеств и распространения инноваций в различных структурных подразделениях организации как хозяйствующего субъекта, а также в ее подсистемах
Инновационная подсистема ответственна за реализацию указанных направлений инновационной деятельности организации и формируется как самостоятельная инновационная система в рамках концепции становления и развития национальной инновационной системы, представленной комплексом институтов по созданию, хранению и передаче знаний, навыков и предметов, определяющих новые технологии
Переход на инновационный путь развития страны и эффективность инновационного развития экономики государства во многом зависит от колективной системы создания и распространения знаний и использования технологий. Формирование национальной инновационной системы дожно складываться на государственном (национальном), региональном уровнях, а также на уровне организаций Выступая в качестве первичных звеньев региональной (территориальной) и национальной инновационных систем, инновационные системы организаций являются залогом инновационного развития как самих организаций, так и регионов, где они локализованы Ориентация инновационной деятельности организаций на цели социально-экономического развития общества и благосостояния граждан свидетельствует о том, что инновационная система хозяйствующего субъекта становится важным фактором экономического роста и социального благополучия населения в регионе и индикатором нацеленности общества на социальный и экономический рост, в основе которого выступает технический и технологический прогресс.
МЬЗОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
МИКРОЭКОНОМИЧСКАЯ СИСТЕМА
(организация как микроэкономическая сиоема) ф
Управленческая
" А Инновационная подсистема
1 *
. Ф Ф Ф Ф ф Х
Маркетинговая Производственна* Инвестиционная (тех пиче екая) 1 Подсистема Коммерческая персонала (снабженческо-сбытовя)
ИНТРОУРОВЕНЬ
МИЩГУРОВЕНЬ НАНОУРОВЕНЬ
Рис. 1. Место организации как микроэкономической системы в структуре экономических систем
Конкурентоспособность страны на международном уровне и хозяйствующих субъектов в условиях ужесточения конкуренции во многом обусловлена ускоренным продвижением технических, технологических, социальных и экономических инноваций, которое обеспечивается управленческими инновациями, что заставляет рассматривать их в качестве приоритетных на современном этапе Инновационная система на любом уровне хозяйствования служит для координации, объединения усилий и обмена имеющимися научно-техническими ресурсами и осуществления научно-технических инновационных процессов
Инновационная система организации призвана осуществлять интеграцию инновационных процессов, происходящих в различных структурных подразделениях хозяйствующего субъекта и подсистемах организации как экономической системы в единую целенаправленную инновационную деятельность организации, при этом реализуется идея и идеология горизонтального сотрудничества на основе интеграции технических, технологических, экономических и социальных инноваций При формировании инновационной системы организации особое внимание обращается на человеческие ресурсы, на вклад в инновационный процесс организации высококвалифицированных технических и других специалистов в процессе выстраивания взаимодействия участников инновационного процесса, выявления их точек зрения, сопричастности и соприкосновения, что дает возможность принимать нестандартные решения и обходить лузкие места при возникновении внештатных ситуаций
Координация научно-технических кадров, объединение научно-технического потенциала организации, создание на этой основе стратегических ресурсов позволяет осуществлять технический прорыв по стратегическим направлениям, проводить эффективную научно-техническую и инновационную политику в организациях, предусматривать возможную направленность технологических изменений, изучать структуру и изменения инвестиционного и инновационного спроса в совокупном спросе, следовать общим направлениям развития научно-технического прогресса Такая возможность появляется в связи с вхождением инновационной системы организации в состав единой национальной инновационной системы как ее первичного звена. Формирование инновационной системы организации позволит изменить стереотип традиционного мышления менеджеров, заключающийся в том, что динамика технологического развития организации, ее
социально-экономическая направленность производственно-хозяйственной деятельности является исключительной прерогативой менеджерского корпуса промышленных организаций С формированием инновационной системы организации складывается новый подход к управлению стратегическим развитием организации, при котором обосновывается участие многих агентов в инновационной деятельности и формировании соответствующих структур для обеспечения технологических и социально-экономических изменений организации и управления ее инновационными процессами. Инновационная система организации обычно осуществляет функции управления инновационной деятельностью и инновационным развитием организации, выпоняя в определенной мере роль организационного механизма управления стратегическим развитием организации
Переход к постиндустриальному обществу расставляет иные акценты в инновационной деятельности организаций, что существенно изменяет стратегию и тактику их инновационной деятельности. Появляется жесткая необходимость управлять инновационной деятельностью как в краткосрочной, так и догосрочной перспективе, а внимание с продуктовых инноваций перемещается в сторону процессных инноваций. Обязательным условием эффективной инновационной деятельности организаций становится как разработка новшеств, так и продвижение инноваций на потребительский рынок. В современной ситуации, когда доходы организации растут не только от реализации новых продуктов, но и от продажи патентов на новые технологии и продукты, инжиниринговых услуг, ориентация делается не на рыночный спрос, а на подбор и воспроизводство научно-технических кадров и изучение научно-технического потенциала организации Следовательно, управление инновационной деятельностью основывается на сочетании стратегического и оперативно-тактического управления Ужесточение конкуренции, рост затрат на НИОКР в организациях требуют допонительных усилий и новых форм продвижения инноваций на рынках, их быстрой реализации, что, в свою очередь, увеличивает потребность в новых управленческих технологиях, поскольку фактор времени играет решающую роль в процессе воспроизводства.
В целях активизации инновационной деятельности в современных условиях возникает настоятельная необходимость кооперации инновационных ресурсов как внутри организации, так и с другими хозяйствующими субъектами Инновационная система организации реаль-
но способствует разработке эффективной инновационной политики Сущность инновационной системы рассматривается через характер взаимодействия элементов, оказывающих содействие и поддержку управлению инновационной деятельностью, а также совместно или по отдельности участвующих в разработке новшеств, осуществлении и распространении инноваций в организации и формирующих структуру, внутри которой руководством организации разрабатывается и реализуется инновационная политика
Обеспечивая координацию инноваций, осуществляемых в различных подсистемах организации по горизонтали, инновационная система способствует координации инновационной деятельности организации и по вертикали. Это означает; что организацию инновационной деятельности и управление ею в целом следует осуществлять не только в отдельных подразделениях, но и на наноуровне, привлекая и включая в инновационную деятельность как колективы структурных инновационных подразделений, так и отдельных ученых и новаторов Таким образом, в организации при осуществлении инновационной деятельности выстраиваются горизонтальные и вертикальные отношения, которые структурируются с помощью инновационной системы в ее рамках, характеризуя инновационную систему как многоуровневую организационную систему с вертикальным и горизонтальным взаимодействием элементов Если система горизонтальных отношений, складывающихся на базе сотрудничества по горизонтали, призвана обеспечить результативное осуществление инновационных проектов в организации за счет концентрации и централизации внутренних инновационных ресурсов с привлечением инновационных ресурсов извне, то вертикальная система отношений помогает обеспечить формирование линновационного ядра в организации, включая ученых и новаторов, в единую вертикаль инновационного процесса, обеспечивая информационную поддержку инновационной деятельности.
В результате создаются предпосыки для формирования творческих групп новаторов, непосредственно и опосредованно участвующих в реализации инновационных проектов, в налаживании сотрудничества с другими организациями для разработки крупных инновационных проектов совместными усилиями, с органами власти, инвестиционными фондами, финансово-кредитными организациями по вопросам финансирования инновационных проектов, а также с научно-исследовательскими структурами вузов, научно-исследовательскими институтами и другими научными сообществами (рис 2)
Рис. 2. Организационная структура инновационной системы, осуществляющей инновационное развитие организации
Формирование инновационной системы организации создает инновационный имидж и обеспечивает позиционирование инновационной деятельности и активности организации в представительных научных и общественных кругах, разработку и реализацию инновационной политики организации как хозяйствующего субъекта в рамках общенациональной стратегии инновационного развития страны Таким образом, содержание инновационной системы организации раскрывается через функции координации, организации и контроля со стороны колектива и отдельных научно-технических работников, составляющих линновационное ядро организации, через участие в стратегическом планировании организации, через участие в разработке и реализации инновационной политики организации, через функцию информационной поддержки инновационной деятельности
Основные характеристики инновационной системы организации
- определенная доля научно-технических работников в структуре занятых в организации сотрудников, генерирующих новые знания,
- наличие методов, обеспечивающих воспроизводство научных кадров, научных традиций, наращивание научных связей;
- инновационная политика, проводимая в организации, включающая разработку целей и приоритетов инновационной стратегии, методов воздействия на инновационную деятельность и активность организации, создание благоприятных условий инновационной среды, стимулирование участников инновационного процесса, включая коммерциализацию инноваций и малое инновационное предпринимательство внутри организации;
- инновационное окружение организации;
- качество и формы связей между элементами внутри самой инновационной системы организации и с внешней средой
Теоретические и методологические посыки системного анализа реальных процессов инновационной деятельности промышленных предприятий позволили выделить факторы, препятствующие и способствующие их инновационной деятельности и инновационному развитию К факторам, сдерживающим инновационную деятельность промышленных организаций, следует отнести ряд экономических факторов, производственно-технологических, организационные и правовых (таблица).
Факторы, препятствующие инновационной деятельности организации, %
Факторы РФ Привожский федеральный округ Саратовская область
1. Экономические
11 Недостаток собственных финансовых средств 76 76 76
1 2 Стабая финансовая поддержка со стороны государства инновационной деятельности 57 66 64
1 3 Высокая степень экономического риска 51 52 52
1 4 Высокий уровень налогов 30 25 26
1 5 Сложность в получении кредита и недоступность коммерческого кредита 28 23 23
1 6 Недостаточные структурные преобразования в экономике 18 20 20
2. Пронзводственно-технологические
2 1 Отсутствие собственной научно-технической базы 37 43 42
22 Износ машин и оборудования 65 66 67
3 Организационные
3 1 Низкий инновационный потенциал организации 60 60 60
32 Недостаток квалифицированного научно-технического персонала в организациях 49 61 61
3 3 Неразвитость кооперационных связей 55 55 53
Окончание табл
Факторы РФ Привожский федеральный округ Саратовская область
34 Неразвитость инновационной инфраструктуры 3 33 33
35 Недостаток информации об инновациях 15 20 19
36 Низкий спрос на инновации 37 39 39
37 Недостаток информации о рынках сбыта 26 30 27
4 Правовые
41 Недостаточная нормативно-правовая база, регламентирующая использование интернет-ресурсов 4
42 Неразвитость законодательной базы, регулирующей инновационную деятельность 26 26 25
К факторам, способствующим инновационной деятельности, относятся. высокий профессионализм научно-технических работников, способных проводить фундаментальные и прикладные исследования, понимание руководителями значимости нововведений и увеличение выделяемых в организациях средств на НИОКР, активизация осуществления процессных и продуктовых инноваций
Проблема ликвидации и нейтрализации сдерживающих факторов развития организации и ее инновационной деятельности решается с помощью стратегического, оперативно-тактического управления и использования инновационных технологий в управлении инновационной деятельностью, способствующих осуществлению и распространению инноваций Специфика современной инновационной ситуации в России такова, что продвижение инноваций до потребителей ус-
ложняется сложившимся стереотипом мышления руководителей, полагающих, что изготавливать инновационную продукцию возможно и более эффективно ту, которая производится по собственным новшествам, нежели по приобретенным.
Такой подход объясним как объективными, но в большей степени субъективными причинами. В связи с этим крайне важно разрабатывать концепцию инновационного развития организации, предполагающую переход от традиционного функционального к корпоративному управлению, учет типа и масштаба инноваций в процессе их вовлечения в хозяйственный оборот Выбор инновационной стратегии зависит от инновационной активности организации, ее инновационного потенциала, от позиций, завоеванных на рынке, от социально-экономической ситуации в стране При разработке инновационной стратегии организации следует учитывать тот факт, что инновационные стратегии подразделяются на стратегии новшества и стратегии внедрения новшеств Стратегия новшеств раскрывает содержание собственных исследований и разработок организации Стратегия внедрения новшеств определяет возможность внедрения и приобретения технологий с выводом инновационной продукции на рынки При разработке инновационной стратегии в диссертации предлагается использовать сочетание двух видов стратегий при правильном выборе приоритетов и соответствующей расстановке акцентов в спросе и потребностях.
Необходимость сочетания стратегического и оперативно-тактического управления объясняется тем, что управление организацией рассматривается как сочетание управления ее инновационным развитием и управления инновационной деятельностью. Управление инновационным развитием предполагает разработку стратегического направления инновационной деятельности и реализацию инновационного потенциала организации, в то время как управление инновационной деятельностью организации направлено на реализацию задач определенного этапа Непременным условием эффективного управления инновационной деятельностью организации является использование инновационных управленческих технологий, к которым автор относит аутсортсинг, реинжиниринг, САЬЗ-технологии, инновационное проектирование. Инновационное проектирование можно рассматривать как метод управления инновационным развитием организации (рис 3)
Рис. 3. Разработка и реализация инновационного проекта в организации
В целях оказания информационной поддержки инновационной деятельности организаций предложена методика патентного поиска изобретений, полезных моделей, промышленных образцов в фондах научных библиотек и сети Интернет с целью активного внедрения как собственных, так и своевременно приобретенных новаций
Основные положения диссертации изложены в следующих опубликованных работах:
Статьи, опубликованные в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных Перечнем ВАК РФ
1 Захарова А А Проблемы инновационного развития//Вестник Саратовского технического университета 2008 № 3 (34) Вып 1. С 158-164 (0,75 пл)
2 Захарова А А Инновационный и инвестиционный проекты- что их объединяет9 // Вестник Саратовского государственного технического университета 2008 № 4 (36) С. 174-183 (1,0 п л )
Иные издания
3 Захарова А А Профессиональная подготовка менеджеров-необходимое условие инновационного развития организации // Человеческие ресурсы, формирование, развитие, использование сб науч. трудов Саратов СГТХ 2007 С 234-238 (0,2 п л )
4 Захарова А А Инновационное проектирование/A.A. Захарова, А.Ф Наумов // Фундаментальные и прикладные исследования. 2007 №1 С 11-16 (0,65/0,5 пл)
5 Захарова А А Сдерживающие факторы и проблемы инновационного развития // Становление гражданского общества и развитие российской государственности тенденции, проблемы, противоречия: сб науч трудов Саратов ПАГС, 2008 С 113-117 (0,46 пл.).
6 Захарова А А Методологические подходы и механизм инновационного развития организации как микроэкономической системы// Российская многонациональная цивилизация единство и противоречия, сб науч трудов Саратов ПАГС, 2009 С 101-102 (0,15 п л.).
7 Захарова А А Механизм инновационного развития организации Саратов. ПАГС, 2009 (11,0 п л)
ЗАХАРОВА Анастасия Анатольевна
ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано к печати 25 08 2009 г Формат 60x84 '/)6
Бумага офсетная Гарнитура Тайме Уел печ л 1,39 Уч -год л 1,3 Тираж 100 Заказ 153
ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы им П А Столыпина 410031, Саратов, ул Соборная, 23/25
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Захарова, Анастасия Анатольевна
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические основы инновационного развития организации как микроэкономической системы.
1.1. Сущность организации как микроэкономической системы.
1.2. Методологические подходы к инновационному развитию организации как микроэкономической системы.
1.3. Инновационная система организации: методология формирования и роль в инновационном развитии.
Глава 2. Системный анализ опыта инновационного развития организаций.
2.1. Системный анализ инновационной деятельности и инновационного потенциала организаций Саратовской области и регионов России.
2.2. Факторы, способствующие и сдерживающие инновационное .развитие организаций.
2.3. Базисные управленческие инновации и анализ опыта их использования в организациях.
Глава 3. Управление инновационным развитием организации.
3.1. Стратегическое управление организацией как необходимое условие ее инновационного развития.
3.2. Организационная структура инновационной системы организации.
3.3. Средства инновационного развития организации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационная система как организационный механизм управления стратегическим развитием организации"
Стратегической целью современной России является достижение уровня социального и экономического развития, соответствующего статусу страны как ведущей мировой державы XXI века с привлекательным образом жизни, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан. В 2015 - 2020 годах Россия дожна войти в пятерку стран-лидеров по объему ВВП. Достижение этой цели означает формирование качественно нового образа будущей России к концу следующего десятилетия [8].
Однако, несмотря на отдельные успехи последних лет, отечественной экономике пока не удалось уйти от инерционного энергосырьевого сценария развития. Мы пока лишь фрагментарно занимаемся ее модернизацией и это неизбежно ведет к росту зависимости России от импорта товаров и технологий, к закреплению за ней роли сырьевого придатка -мировой экономики, а в дальнейшем может повлечь за собой отставание от ведущих экономик мира, вытеснение нашей страны из числа мировых лидеров [119].
Единственной реальной альтернативой такому ходу событий является стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных преимуществ - на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение.знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, экономических результатов, жизни общества в целом.
В Послании Федеральному Собранию Президент РФ Д.А. Медведев подчеркнул: Мы обязаны быть на переднем крае инноваций в основных сферах экономики и общественной жизни. И на такие цели ни государству, ни бизнесу скупиться не стоит Ч даже в непростые финансовые периоды.
В современных условиях организация становится одним из важнейших субъектов инновационной деятельности и агентов инновационного спроса. Именно на уровне организации, на микроэкономическом уровне, происходит разработка и внедрение новых наукоемких технологий, изобретений, промышленных образцов и полезных моделей в производство. Организация становится одновременно и потребителем, и производителем инновационной продукции в деловой сфере, в связи с чем управление инновационным развитием организации приобретает особую актуальность в настоящее время. Результативность инновационного развития организации обеспечивается во многом использованием эффективных методов и инструментов управления инновационным развитием, наличием инновационной инфраструктуры в организации, способствующей вовлечению новых управленческих технологий в хозяйственный оборот.
Степень разработанности проблемы. Анализ сущности инновации, взаимосвязь инноваций и предпринимательства изложены в работах И. Шумпетера, И. Шмуклера, Н. Кондратьева, Т. Демсеца, А. Ачина, К. Ланкастера, Я. Ван Дейна, Г. Меныпа, А. Кляйнкнехта, X. Фримена и других авторов. Развитию инновационной активности и формированию факторов инновационного спроса посвящены труды Р. Аднера, Р. Аверена, А. Мак Микина, Д. Моури, Д. Левинталя, Г. Доси, Н. Розенберга, А. Воробьева, С. Богачева и других ученых. Сравнительный анализ национальных инновационных систем делается в исследованиях Э. Андерсена, К. Фоимена, Ф. Малебы, Р. Нельсона, С. Уинтера. Механизм функционирования рынков инновационной продукции отражен в работах В. Балабанова, В. Бандурина, Л. Булочникова, Дж. Турина, Г. Журавлевой. Проблемы модернизации народного хозяйства, его перехода на инновационный путь развития, формирования его институтов изложены в работах В. Адрианова, С. Глазьева, Р. -Гринберга, Г. Громова, М. Делянина, В. Михайловой, А. Некипелова, Ю. Перфильева, Ф. Шамхалова, Ю. Яковца. Институциональная и инфраструктурная трансформация экономических систем и их влияние на инновационное развитие хозяйствующих субъектов и народного хозяйства в целом рассматриваются в трудах Д. Батроу, Ж. Бодрияра, М. Витцеля, П. Друкера, М. Катеза, Д. Нейсбита, Д. Порта, Т. Фридмана, Д. Иванова, В.
Иноземцева, И. Колина, Е. Майминаса, В. Медведева, А. Пригожина, Б. Мильнера, А. Сурина, В. Атояна, А. Трифиловой, В. Швандара, Р. Фатхутдинова, С. Филина. Работы указанных авторов являются весьма важными для теории и практики управления нововведениями и инновационным развитием организаций. Тем не менее отдельные аспекты инновационного развития хозяйствующих субъектов на современном этапе, формирование инновационных систем на уровне организаций, их роль и значение для инновационной деятельности организаций не нашли своего поного отражения в экономической литературе. Таким образом, актуальность проблемы формирования инновационной системы организации и недостаточная разработанность ее и других аспектов управления инновационным развитием организации обусловили выбор темы, обоснование цели и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования Ч обосновать необходимость формирования инновационной системы организации и показать ее роль в управлении стратегическим развитием организации на современном этапе.
Достижение постановленной цели предполагает решение следующих задач:
- обосновать объективную необходимость формирования инновационной системы организации на современном этапе;
- раскрыть сущность инновационной системы организации с позиции системного подхода;
- проанализировать опыт инновационного развития организаций и выявить факторы, способствующие и сдерживающие инновационное развитие организации как микроэкономической системы;
- рассмотреть возможность использования инновационной системы организации как организационного механизма управления стратегическим развитием организации;
- показать роль стратегического управления и инновационных управленческих технологий в стратегическом развитии организации.
Объектом исследования является инновационная деятельность промышленного предприятия (организации).
Предметом исследования выступают управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью и стратегическим развитием организации.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, внесших существенный вклад в разработку теории управления инновационной деятельностью и теории управления экономическими системами.
Информационную базу исследования составили:
- результаты авторского исследования и опроса (анкетирования) руководителей и специалистов двух промышленных организаций г. Саратова с целью оценки их инновационного потенциала и способности к инновационному развитию, проведенных в декабре 2008 - феврале 20(59 г.;
- статистические данные по инновациям и инновационной деятельности территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области;
- результаты опроса руководителей ведомств субъектов Российской Федерации по выявлению состояния инновационной деятельности в регионах, проведенного в 2008 г. ФГУ Аналитический центр при Правительстве РФ;
- Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, Основные направления Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, Пятилетняя программа развития высоких технологий в Саратовской области на 2009-2013 годы, модельный Закон СНГ от 16 ноября 2006 г. №27 Об инновационной деятельности, Закон Саратовской области от 28 июня 1997 г. №50-300 Об инновациях и инновационной деятельности;
- материалы ежегодных посланий Президента Российской Федерации
Федеральному Собранию РФ, выступлений Президента РФ на заседаниях Государственного Совета России.
Инструментально-методический аппарат.
В процессе диссертационного исследования использовались общенаучные методы; метод анализа и синтеза; исторический и логический метод; восхождение абстрактного к конкретному; сравнительный -анализ, методы статистического анализа, группировки и обобщения.
Гипотеза диссертационного исследования.
В процессе работы были выдвинуты следующие гипотезы:
- переход на инновационный путь развития для любой страны, в том числе и для России, возможен в том случае, если имеются объективные предпосыки для технологических и социально-экономических изменений в обществе и создан организационный механизм, обеспечивающий результативность производства и распространения (диффузии) инноваций во все сферы и отрасли народного хозяйства;
- функции производства, разработки и распространения (диффузии) инноваций в определенной мере может взять на себя национальная инновационная система, формирующаяся на различных уровнях хозяйствования и являющаяся составной частью национальной экономической системы;
- многоуровневый характер национальной инновационной системы связан с тем, что она формируется на государственном (национальном) уровне, на региональном и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, прежде всего на уровне предприятия (организации).
- формирование инновационной системы организации предопределяет ее роль в структуре национальной инновационной системы как первичного звена, где складываются новые формы связей и контактов, отношений между участниками инновационной деятельности, которые впоследствии переносятся на региональный и национальный уровни инновационной системы; инновационная система организации выпоняет функцию координации инновационной деятельности в организации и способствует производству инновационной продукции и услуг, а также их распространению среди экономических агентов на основе установления связей с внешней средой через вхождение в национальную инновационную систему на основе изучения инновационного спроса предъявляемого экономическим агентам; формирование инновационной системы организации подтверждает необходимость создания инновационной инфраструктуры как системы поддержки инновационной деятельности организации и инструмента управления инновационным развитием организации; переход на инновационный путь развития России во многом предопределен формированием инновационной инфраструктуры и институциональными изменениями, обеспечивающими единство производства и доведения их до конкретного потребителя.
Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений, позволяющих оценить инновационный потенциал организаций, осуществить поиск новшеств и обеспечить стратегическое развитие организации за счет эффективных инструментов управления инновационными процессами.
Основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования:
1. Обоснована объективная необходимость формирования инновационной системы организации как организационного механизма управления развитием организации, направленного на повышение эффективности инновационной деятельности организации и реализацию ее инновационного потенциала вследствие активизации производства, продвижения и распространения инноваций в деловой сфере за счет изучения структуры спроса на инновации, обеспечения сбалансированности инновационного спроса и предложения.
2. Дано определение инновационной системы организации. Инновационная система организации определена как система комплексного взаимодействия между множеством структурных элементов организации, которые совместно или по отдельности участвуют в разработке новшеств, осуществлении и распространении инноваций. Они формируют структуру, внутри которой руководство организации разрабатывает и реализует инновационную политику организации. Место и роль инновационной системы организации определены тем, что она формируется для разработки, производства, хранения и передачи новых знаний, навыков и предметов, определяющих новые технологии и другие нововведения.
3. Раскрыто содержание инновационной системы организации через реализацию следующих функций: функцию горизонтальной координации инноваций, осуществляемых в различных структурах организации, что дает комплексное представление об инновационной деятельности организации и позволяет выделить приоритетные инновации в соответствующий период; функцию организации контроля за инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта на уровне его структурных подразделений и отдельных новаторов и изобретателей; функцию участия в стратегическом планировании организации при разработке стратегии инновационного развития; участие в разработке и реализации инновационной политики организации; функцию информационной поддержки инновационной деятельности организации.
4. Выявлены факторы, способствующие и сдерживающие инновационную деятельность и инновационное развитие организации на примере промышленных предприятий на современном этапе.
К факторам, сдерживающим инновационное развитие организации, относятся: отсутствие информационной поддержки на государственном и региональном уровнях, а также на уровне организации для осуществления инновационной деятельности; дефицит квалифицированных научно-технических работников, инициирующих нововведения; низкий уровень знаний и навыков персонала в области информационных технологий; отсутствие инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку и активизацию внедрения новшеств и распространения инноваций; слабая финансовая и экономическая поддержка государства инновационной деятельности хозяйствующих субъектов в условиях высокой степени экономического риска при внедрении новшеств; низкая степень разработки и осуществления базовых управленческих инноваций.
К факторам, способствующим инновационной деятельности организации и инновационному развитию, относятся: высокий нереализованный научный потенциал организаций, способный обеспечить проведение фундаментальных и прикладных исследований; понимание руководством организации необходимости увеличения средств на НИОКР (в том числе на фундаментальные исследования), приводящие к технологическим изменениям; активизация внедрения технологических новшеств; использование инновационных управленческих технологий.
5. Доказана необходимость сочетания стратегического и оперативно-тактического управления инновационным развитием организации на основе инновационных технологий управления, призванных обеспечивать не только осуществление инноваций, но и их продвижение в деловую сферу. К ним следует отнести: реинжиниринг, аутсортсинг, САЬ8-технологии, инновационное проектирование.
6. Предложена методика патентного поиска изобретений, полезных моделей, промышленных образцов в фондах научных библиотек и сети Интернет с целью активного внедрения (наряду с собственными) своевременно приобретенных новшеств.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации нашли отражение в публикациях автора и изложены в выступлениях на вузовских российских и международной научно-практических конференциях: Человеческие ресурсы: формирование, развитие, использование (Саратов, 2007г), Становление гражданского общества и развитие российской государственности: тенденции, проблемы и противоречия (Саратов, 2008г), Механизм взаимодействия общества, государства и бизнеса: социальное партнерство в действии (Саратов, 2008г), Российская многонациональная цивилизация: единство и противоречия (Саратов, 2009г).
Материалы исследования используются в учебном процессе, в частности, в преподавании дисциплин Инновационная и инвестиционная деятельность в антикризисном управлении, Инновационный анализ и Концепция управления проектами.
Публикации. По теме диссертации опубликовано семь печатных работ, общим объемом 14,0 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем основного текста - 165 страниц. Работа включает 7 таблиц, 9 рисунков и 25 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Захарова, Анастасия Анатольевна
Результаты исследования инновационного потенциала, приведенные в табл. 2, показывают, что способность (готовность, возможность) ОАО НПП Контакт и ЗАО НИИХИТ - 2 к инновационному развитию оценивается
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях организации становится одним из важнейших субъектов инновационной деятельности и агентов инновационного спроса. На уровне организации, на микроэкономическом уровне происходит разработка и внедрение новых наукоемких технологий, изобретений, промышленных образцов и полезных моделей в производство. Современную организацию следует рассматривать как открытую социальную микроэкономическую систему, как хозяйствующий субъект, осуществляющих предпринимательскую деятельность в соответствующей организационно - правовой форме. Организация как микроэкономическая система - это открытая, саморегулируемая система, являющаяся составной частью (элементом) мезо- и макроэкономической систем. Однако, организация как микроэкономическая система, в свою очередь, имеет сложную внутреннюю структуру и включает различные подсистемы, среди которых инновационная подсистема занимает важное место.
Инновационная подсистема выпоняет роль локомотива инновационной деятельности в организации и формируется как самостоятельная инновационная система в рамках концепции становления и развития национальной инновационной системы, представленной комплексом институтов по созданию, хранению и передаче знаний и навыков, определяющих новые технологии.
Инновационная система Ч это комплекс взаимодействующих структурных элементов, которые совместно или по отдельности участвуют в разработке новшеств, осуществлении и распространении инноваций. Они формируют структуру, с помощью которой руководство разрабатывает и реализует инновационную политику организации.
В диссертации раскрыто содержание инновационной системы организации через реализацию функций, которые эта система осуществляет. К ним относятся следующие: функция горизонтальной координации инноваций, осуществляемых в разных структурах организации, что дает комплексное представление об инновационной деятельности организации и позволяет выделить приоритетные инновации в соответствующий период; функции организации и контроля за инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта на уровне структурных подразделений и отдельных ученых и новаторов; функция участия в стратегическом планировании организации при разработке стратегии инновационного развития; функция участия в разработке и реализации инновационной политики организации; функция информационной поддержки инновационной деятельности.
Инновационная система организации призвана осуществлять интеграцию инновационных процессов, происходящих в различных структурных подразделениях хозяйствующего субъекта и подсистемах организации как экономической системы в единую целенаправленную инновационную деятельность организации, при этом реализуется идея и идеология горизонтального сотрудничества на основе интеграции технических, технологических, экономических и социальных инноваций. При формировании и функционировании инновационной системы особое внимание обращается на человеческие ресурсы, на творческий потенциал высококвалифицированных технических и других специалистов, на их вклад в создание творческой атмосферы и в налаживание взаимодействия между участниками инновационного процесса, на выявление их точек зрения (мнения), что дает возможность руководителям принимать нестандартные решения и обходить лузкие места при возникновении внештатных ситуаций.
Формирование инновационной системы организации позволит изменить стереотип традиционного мышления менеджеров, заключающийся в том, что динамика технологического развития организации, социально-экономическая направленность инновационной деятельности является исключительной прерогативой только менеджерского корпуса промышленных организаций. С формированием инновационной системы складывается новый подход к управлению стратегическим развитием организации, при котором обосновывается участие многих агентов в инновационной деятельности и в формировании соответствующих структур для обеспечения технологических и социально-экономических изменений организации и управления ее инновационными процессами. Инновационная система организации обычно осуществляет функции управления инновационной деятельностью и инновационным развитием организации, выпоняя в определенной мере роль организационного механизма управления стратегическим развитием организации.
Обеспечивая координацию инноваций, осуществляемых в различных подсистемах организации по горизонтали, инновационная система способствует координации инновационной деятельности организации и по вертикали. Это означает, что организацию инновационной деятельности и управление ею в целом следует осуществлять не только в отдельных подразделениях, но и на наноуровне, привлекая и включая в инновационную деятельность как колективы структурных инновационных подразделений, так и отдельных ученых и новаторов. Таким образом, в организации при осуществлении инновационной деятельности выстраиваются горизонтальные и вертикальные отношения, которые структурируются с помощью инновационной системы в ее рамках, характеризуя инновационную систему как многоуровневую организационную систему с вертикальным и горизонтальным взаимодействием элементов.
Если система горизонтальных отношений, складывающихся на базе сотрудничества по горизонтали, призвана обеспечить результативное осуществление инновационных проектов в организации за счет концентрации и централизации внутренних инновационных ресурсов с привлечением инновационных ресурсов извне, то вертикальная система отношений помогает обеспечить формирование линновационного ядра в организации, включая ученых и новаторов в единую вертикаль инновационного процесса, обеспечивая информационную поддержку инновационной деятельности.
В диссертации выявлены факторы, способствующие и сдерживающие инновационную деятельность и инновационное развитие российских промышленных организации (предприятий) на современном этапе.
К факторам, сдерживающим инновационное развитие организации, относятся;
- отсутствие информационной поддержки на государственном и региональном уровнях, а также на уровне организации для осуществления инновационной деятельности;
- дефицит квалифицированных научно-технических работников, инициирующих нововведения;
- низкий уровень знаний и навыков персонала в области информационных технологий;
- отсутствие инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку и активизацию внедрения новшеств и распространения инноваций;
- слабая финансовая и экономическая поддержка инновационной деятельности хозяйствующих субъектов со стороны государства в условиях высокой степени экономического риска при внедрении новшеств;
- низкая степень разработки и осуществления базовых управленческих инноваций.
К факторам, способствующим инновационной деятельности и инновационному развитию организации, относятся: высокий нереализованный научный потенциал организаций, способный обеспечить проведение фундаментальных и прикладных исследований; понимание руководством организации необходимости увеличения средств на НИОКР (в том числе на фундаментальные исследования), приводящих к технологическим изменениям; активизация внедрения технологических новшеств; использование инновационных управленческих технологий.
Анализ инновационной деятельности Саратовских промышленных предприятий ОАО НП Контакт и ЗАО НИИХИТ-2 показал, что способность их к инновационному развитию составляет 82,0% и 64,0%, что свидетельствует о необходимости изменения существующей системы инновационного развития и перехода к возможным вариантам стратегий инновационного развития: лицензионной, стратегии поддержки продуктового ряда или комбинированной стратегии.
При разработке инновационной стратегии организации следует учитывать тот факт, что инновационные стратегии подразделяются на стратегии новшества и стратегии внедрения новшеств. Стратегия новшеств раскрывает содержание собственных исследований и разработок организации. Стратегия внедрения новшеств определяет возможность внедрения и приобретения технологий с выводом инновационной продукции на рынки. При разработке инновационной стратегии в диссертации предлагается использовать сочетание двух видов стратегий при правильном выборе приоритетов и соответствующей расстановке акцентов в спросе и потребностях.
Управление инновационным развитием предполагает разработку стратегического направления инновационной деятельности и реализацию инновационного потенциала организации, в то время как управление инновационной деятельностью организации направлено на реализацию задач определенного этапа. Непременным условием эффективного управления инновационной деятельностью организации является использование инновационных управленческих технологий, к которым автор относит: аутсортсинг, реинжиниринг, CALS-технологии, инновационное проектирование. Инновационное проектирование можно рассматривать как метод управления инновационным развитием организации.
В современных условиях управление организацией подчинено главным целям: управлению инновационной деятельностью и управлению , инновационным развитием организации.
В целях оказания информационной поддержки инновационной деятельности организаций предложена методика патентного поиска изобретений, полезных моделей, промышленных образцов в фондах научных библиотек и сети Интернет с целью активного внедрения как собственных, так и своевременно приобретенных новаций.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Захарова, Анастасия Анатольевна, Саратов
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, "Части первая, вторая, третья и четвертая. М: ТК Вельби, Издательство Проспект, 2007. -544с.
2. Закон РФ от 23 августа 1996г № 127 ФЗ л О науке и государственной научно-технической политике.
3. Закон РФ от 12 января 1996г № 7 ФЗ л О некоммерческих организациях. - М.: Издательство Омега - JI, 2007. - 38.
4. Закон СССР от 4 июля 1990г О предприятиях в СССР.
5. Закон РСФСР от 24 декабря 1990г О собственности в РСФСР.
6. Закон РСФСР от 25 декабря 1990г О предприятиях и предпринимательской деятельности.
7. Закон Саратовской области от 28 июля 1997г № 50 Ч ЗСО Об инновациях и инновационной деятельности.
8. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации (проект). Ч М.: Министерство экономического развития РФ, 2008. 165с.
9. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 201 Ого да// Инновации, 2005, №7.
10. Модельный закон Об инновационной деятельности// Инновации, 2007, №1.
11. Пятилетняя программа развития высоких технологий в Саратовской области на 2009 Ч 2013 годы (проект) Саратов: Министерство промышленности и энергетики Саратовской области, 2009. - 37с.
12. Порядок запонения и представления формы федерального государственного статистического наблюдения №4 Ч инновация Сведения об инновационной деятельности организации. Утвержден Постановлением Росстата от 20.11.2008г №68.2. Специальная литература
13. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию и развитию эффективного менеджмента на промышленных предприятиях// Менеджмент и бизнес-администрирование, 2009, №1.
14. Алехина О.В., Воронов H.A. Проблемы интенсификации инновационной деятельности в машиностроительном комплексе России// Вестник СГСЭУ, 2007, №17(3).
15. Амаев В.В. Инновационный путь развития экономики: Автореф.дис.канд.эк.наук. Специальность 080001 Экономическая теория. Ростов н/Д: 2001. - 25с.
16. Анисова H.A. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. Ч Екатеринбург: Сред. Ч Урал.кн. изд-во, 2004.- 108с.
17. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФА - М, 2005. - 620с.
18. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом венчурном бизнесе. Учебное пособие. ТУГ.: Анкил, 2003. Ч 360с.
19. Арутюнов B.C., Стрекова JI.H., Цыганов С.А. Роль высшей школы в развитии инновационных процессов в России. Становление отечественной системы корпоративного образования// Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4.
20. Астафьева Н.В. Высшее образование в инновационной экономике: Монография// Н.В. Астафьева. Ч Саратов: СГТУ, 2007. 236с.
21. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2005. - 224с.
22. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций/ И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2006, - 301с.
23. Баринов В.А. Организационное проектирование. М, 2005. - 274с.
24. Барышева A.B. и др. Инновации: Учебное пособие. М.: Издательско -торговая корпорация Дашков и К0, 2007. 382с.
25. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие. М.: Издательско - торговая корпорация Дашков и К0, 2007. - 272с.
26. Безруков В., Остапович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятии// Экономист, 2001, №2.
27. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт// Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №1.
28. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике// Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2.
29. Благодаров A.B., Матушкин М.А. Стратегические намерения в системе управления предприятием. Саратов: СГСЭУ, 2007. - 88с.
30. Бовин A.A. Управление инновациями в организации: учебное пособие по специальности Менеджмент организации/А.А. Бовин, JI.E. Чередникова, В.Я. Якимович. М.: Издательство Омега JI, 2008. Ч 415с.
31. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. 240с.
32. Большая экономическая энциклопедия. М.: ЭКСМО, 2007. - 816с.
33. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент: Учебник. М: Издательство Финпресс, 2000. Ч 1056с.
34. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч М.: Издательство РИОР, 20044. 80с.
35. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инновации: Учебник. -М.: ТК Вельби, Издательство Проспект, 2005. 312с.
36. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2001.-283с.
37. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Вельби, Издательство Проспект, 2005. - 504с.
38. Вильямский B.C. Основы организации деятельности социальных систем (на примере муниципальных образований России)/ В,С. Вильямский. Ростов н/Д: Фенникс, 2006. Ч 544с.
39. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций// Инновации, 2005, №4.
40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. Ч М.: Экономисте., 2004. Ч 528с.-43.Вокова В.Н. Теория систем: Учебное пособие/ В.Н. Вокова, A.A. Денисов. М.: Высшая школа, 2006. - 511с.
41. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. Ч Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы,2007. 237с.
42. Гарный A.B. Стратегический анализ и планирование конкурентоспособности промышленных предприятий// Менеджмент и бизнес-администрирование, 2009, №1.
43. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных компаний (2 полугодие 2004г)// Экономист,2005, №4.
44. Горденко Г.В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией// Менеджмент в России и за рубежом, 2009 №3.
45. Губанов С. Рост без развития и его пределы// Экономист, 2006, №4.
46. Губарев В.В. Перспективные подходы в менеджменте// Менеджмент в России и за рубежом, 2009 №3.
47. Гусенок И. А. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия: понятие и основные параметры// Инновационная деятельность, 2008, №1(5).
48. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368с.
49. Денисов A.A. Проблемы эффективного управления в России// Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2.
50. Дресвянников В.А. Построение системы управления знаниями на предприятии: Учебное пособие/ В.А. Дресвянников. М.: КНОРУС, 2006. - 344с.
51. Ежова М.Б. Инновационный менеджмент в структуре предприятий// Качество. Инновации. Образование, 2008,№10.
52. Жиц Г.И. Инновационный потенциал: Монография. Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 1999, Ч 132с.
53. Жиц Г.И. Методология управления формированием и использованием инновационного потенциала экономических систем: Автореф.дис. .док.экон.наук. Саратов: 2001. - 39с.
54. Завальный П.Н., Силантьев А.Ю. Современные модели управления крупными компаниями// Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №4.
55. Захарова A.A. Проблемы инновационного развития// Вестник СГТУ, 2008, №3(34). Выпуск 1.
56. Зверев A.B. Инновационная деятельность в Российской Федерации// инновации, 2008, №8.
57. Зинов В.Г. Основная проблема развития инновационной деятельности// Инновации, 2004, №2.
58. Зинов В.Г., Лебедева Т.А., Яшин В.Г. Потребности в инновационных менеджерах// Инновации, 2008, №3.
59. Зинченко В.И., Губин Е.П., Монастырский Е.А., Лушкаренко А.Б., Тюльков Г.И. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия//Инновации, 2005, №5.
60. Игольников А., Коровина 3. Значение стадии внедрения: в инновационном развитии/ Экономист, 2007, №4.
61. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред.проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2005. - 382с.
62. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Аныпина, A.A. Дагаева.: Дело, 2003. 528с.
63. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Л.Н. Оголевой . М.: ИНФРА - М. 2003. - 238.
64. Интелектуальная собственность (права на результаты интелектуальной деятельности и средства индивидуализации). Учебное пособие/ ред. Н.М. Коршунов. М.: НОРМА, 2008. - 400с.
65. Казакова Н.В. Экономика и знания. Ч Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т,2002.- 172с.
66. Карпочев Н.Ю. Интеграционно-активная стратегия развития организации в нестабильных условиях// Вестник СГСЭУ, 2007, №15(1).
67. Качан В.И. В чем проблемы развития инновационной деятельности?// Инновации, 2005, №5.
68. Кванина В.В. Инновации: определимся с понятиями?// Администратор образования, 2007, №1.
69. Клейнер Г. Системный подход к экономической политике// Проблемы теории и практики управления, 2007, №5.
70. Кнышова E.H. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Форум: ИНФРА -М, 2003.-412с.
71. Козырев В.В. О механизмах реализации программы инновационного развития РФ (с позиции работы малого научно-технического колектива)// Инновации, 2007, №3.
72. Коновалова Г.И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием// Менеджмент в России и за рубежом, 2009 №3.
73. Корнилов Н.К. Методология подготовки специалистов к инновационной деятельности// Инновации, 2008, №10.
74. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3.
75. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ООО Издательско-консатинговое предприятие ДеКА 2003. Ч 336с.
76. Коротков Э.М. Управление качеством образования : Учебное пособие для вузов. -М.: Академический"проект: Мир, 2006. Ч 320с.
77. Костин Н.С., Костина Г.П., CALS современные технологии управления жизненным циклом// Менеджмент в России и за: рубежом, 2005, №2.
78. Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий// Экономист, 2006, №5.
79. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования систем управления// Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №3.
80. Круглов М.Г. Менеджмент качества в -инновационных процессах// Инновации, 2006, №1.
81. Куликов Л.М. Основы экономических знаний: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 272с.
82. Курнышова Н. Условия инновационного развития// Экономист, 2001, №7.
83. Курс экономики. Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. Ч М.: ИНФРА -М, 1997.-589с.
84. Курышова В.Г. Формирование организационно-экономической системы инновационной деятельности предприятия// Инновации, 2007, №3.
85. Кушлин В. Переход к новой модели экономического развития// Экономист, 2006, №10.
86. Кушлин В. Стратегия развития и ее цели// Экономист, 2006, №1.
87. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. -М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2004. 288с.
88. Лапицкая Л.В., Зобов П.В. Теория инновационного менеджмента; анализ и уточнение понятийного аппарата// Инновации, 2008,№8.
89. Макулов В.Ю. Методология анализа управленческих инноваций в условиях современной российской экономики// Инновации, 2008, №1.
90. Малый В.И., Гусев В.В. Технологический прорыв в Российской Федерации: современные тенденции/ Актуальные проблемы современного менеджмента: сб.науч.трудов. Ч Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2007. Вып. 1.
91. Менеджмент: учебник/ под ред. проф. В.И. Королева. М.: Экономист,2005. - 432с.
92. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления. Учебное пособие: В 3 кн.: Книга 3. Система управления организацией. М.: Омега-Л, 2003.-464с.
93. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 704с.
94. Милосердов Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №4.
95. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРАЧ М, 2008. - 797с.
96. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления. Учебное пособие: В 3 кн.: Книга 3. Система управления организацией. Ч М.: Омега-Л, 2003. -464с.
97. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция). М.: ОАО л НПО Издательство Экономика,2000. Ч 421с.
98. Монастырный Е.А. Термины и определения в инновационной сфере// Инновации, 2008, №2.
99. Мясоедова Т.Г., Шевченко P.O. Управление знаниями как функция деятельности организации// Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №5.
100. Наумов А.Ф., Захарова A.A. Инновационный и инвестиционный проекты: две части одного целого// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2007, №3.
101. Наумов А.Ф., Захарова A.A. Инновационное проектирование// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2007, №1.
102. Наумов А.Ф. Организация инновационной деятельности в потребительской кооперации региона: Монография. Ч Энгельс: Регион, инф. изд.центр ПКИ, 2003. - 168с.
103. Наумов А.Ф., Захарова A.A. Инновационное проектирование и проектное управление. Учебное пособие. Ч Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2009. Ч 192с.
104. Наумов С.Ю. Инновационные технологии в управлении современной организацией/ С.Ю. Наумов, Л.Д. Русанова, П.А. Зубарев, С.Ю. Родионова Ч Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2008. 180с.
105. Научные исследования и инновации в Саратовской области в 2007 году: Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. -Саратов, 2008. 53с.
106. Новосельский В. Перспективы высокотехнологического развития// Экономист, 2006, №6.
107. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебник/ JT.C Барютин и др. Под ред. AJEC. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 518с.
108. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ O.A. Зайцева, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева/ Под ред. A.A. Радугина. Ч М.: Центр (Издательство ТОО), 2001. - 432с.
109. Плотников А.Н. Механизм инвестирования инновационной деятельности. Ч Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 2003. 216с.
110. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т. М. Федоренко. М.: КНОРУС, 2007. - 296с.
111. Пасысо Н.И. Тенденции развития организации в современных условиях/ Актуальные проблемы современного менеджмента: сб. науч. трудов. Ч Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2007. Вып. 1. - с.5-7.
112. Петраков В.А, Граецкая О.В. Системный анализ инновационных и технических прцессов. Ростов н/Д: Издательство ЮФУ. 2007. - 288с.
113. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях// Менеджмент в России и за рубежом, 2007,№2.
114. Путин В.В. О стратегии развития России до 2020 года. Выступление на расширенном заседании Государственного Совета 8 февраля 2008 года// Инновации, 2008, №1.
115. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. Ч М.: Издательстко Ч торговая корпорация Дашков и К0, 2003. 1012с.
116. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. Ч Спб.: Питер, 2003. -528с.
117. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2002. - 428с.
118. Родионова С.Ю. Теоретические апекты развития организации/ Актуальные проблемы современного менеджмента: сб. науч. трудов. -Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2007. -Вып.1. с.8-17.
119. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. Второе издание. М.: ИНФРА - М, 2006. - 810с.
120. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2005. - 304с.
121. Рустамова О.Г. Механизм внедрения реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности предприятия// Вестник СГСЭУ, 2007, №16(2).
122. Самсонова В.Ю. Источники и механизм финансирования инновационной деятельности предприятий потребительской кооперации: Препринт/ Повож. кооп. ин-т Центрсоюза РФ. Ч Энгельс: Регион, инф. изд. центр ПКИ, 2002. Ч 100с.
123. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Издательство Феникс, 1997. - 344с.
124. Семенова Е. Возможности инновационного типа развития// Экономист, 2006, №3.
125. Семенов С. Промышленность в 2006г.: предварительные итоги// Экономист, 2006, №12.
126. Сергиенко Я., Френкель А., Чубаков Г. Проблемы финансирования инновационного процесса// Экономист, 2006, №11.
127. Скляр E.H., Зверкович И.О., Хрычикова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии// Менеджмент в России и за рубежом,2005, №2.
128. Содаткин A.A. Анализ качества управления микроэкономической системой- В сб. науч. трудов Становление гражданского общества и развитие российской государственности: тенденции, проблемы, противоречия. Саратов: ПАГС, 2008. с. 139-140.
129. Суворинов A.B. Реализация государственной научно-технической и инновационной политики/ Инновации, 2007, №3.
130. Сурин A.B., Мочанова О.П. Инновационный-менеджмент: Учебник: -М.: ИНФРА-М, 2008. 368с.
131. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: учебное пособие/ Под ред. В.Н. Воковой и A.A. Емельянова. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 848с.
132. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176с.
133. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компании: современные подходы, агоритмы, опыт. Ч Таганрог: ТРТУ,2006.-232с.
134. Управление инновациями: В 3 кн. Кн.1. Основы организации инновационных процессов: Учебное пособие/ А-А. Харин, И. Л. Коленский: Под ред. Ю.В. Шлёнова. -М.: Высшая школа, 2003. 253с.
135. Управление организацией: учебник/ Под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2002. 669с.
136. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник/ кол. авторов под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. - 768с.
137. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. СПб.: Питер,2008. - 448с.
138. Философия науки в вопросах и ответах: Учебное пособие для аспирантов// В.П. Кохановский и др. Ростов н/Д: Феникс, 2006. Ч 352с.
139. Фияксель Э.А. Почему инноваторам не хватает инвестиций или как преодолеть пропасть?// Инновации, 2007,№3.
140. Черной JL О материализации инноваций// Экономист, 2007,№3.
141. Шаранин A.C. Механизм инновационного развития организации// Инновации, 2008,№1.
142. Шеко П. Инновационный механизм развития. М.: Наука, 2006. Ч 242с.
143. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм// Проблемы теории и практики управления, 1999, №2.
144. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. -240с.
145. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под. Ред. H.A. Сафронова. М.: Экономистъ, 2005. - 618с.
146. Экономика: Учебник/ С.Г. Землянухина и др; под общ. ред. С.Г. Землянухиной. Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 2000. Ч 672с.
147. З.Публикации на иностранных языках
148. Amoldo C. Hax, Nicolas S. Majluf. The strategy concept and process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996. Ч 440 pp.
149. Bamberger Ingolf. Product/Market Strategies of Small and Medium -sized Enterprises. England: Avebury, 1994. - 415 pp.
150. Boer F.P. The Valuation of Technology. John Wiley& Sons, inc. 1999. Ч 386 pp.
151. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishining, 1995, - 218 pp.
152. Cozijnsen ., Vrakking W. Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business, Ltd. 1993. 268 pp.
153. Donald R. Lehmann. Russel S. Winer. Analysis for Marketing Planning. -4th Edition, 1997. Ч 210 pp.
154. Henry Jean-Paul. From Idea to Market: the 7 Steps to Innovation in SMEs// FOCUS. №2. - 1999.
155. Hoffman R., Becker D. Confrontation: A Strategic Management Simulation. Homewood. Illinois. - 1989. -P.36.
156. Horngren Ch., Foster G., Srikant D. Cost Accounting. A Managerial Emphasis. Prentice-Hall, Inc. - 9 th Edition, 1996. - 1012~pp.
157. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management. John Wiley & Sons, inc. 1989. - 294 pp.
158. Miller W., Langdon M. 4 th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley& Sons, inc. 1999. Ч 335 pp.
159. Twiss B. Managing Technological Innovation. Ч Pitman Publishining. Ч 4 th Edition, 1992.-308 pp.
160. Wootton S., Home T. Strategic Planning: The nine Step Programme. -Kogan Page. 1997. - 128 pp.
Похожие диссертации
- Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии
- Управление устойчивым развитием организации
- Организационно-методическое обеспечение управления программами развития организаций промышленного типа
- Формирование механизма управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий на основе маркетинговой концепции
- Формирование механизма управления экономической эффективностью организации