Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационная деятельность предприятий государственного сектора экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Копаков, Владимир Васильевич
Место защиты Новосибирск
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационная деятельность предприятий государственного сектора экономики"

На правах рукописи

ББК 65.291 К60

Копаков Владимир Васильевич

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск - 2004

Работа выпонена в Сибирском институте финансов и банковского дела

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент КорниенкоЛидия Александровна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, доцент Владимирова Татьяна Александровна

доктор экономических наук, профессор СандуИван Степанович

Ведущая организация

Новосибирский государственный технический университет

Защита состоится 6 июля 2004 г. в 12.00 на заседании регионального диссертационного совета КМ 521.021.01 в Сибирском институте финансов и банковского дела по адресу: 630051, Новосибирск, ул. Позунова.7, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского института финансов и банковского дела.

Автореферат разослан л4 июня 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

И.В. Баранова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Практика инновационной деятельности в государственном секторе экономики (ГСЭ) формирует в процессе разработки и реализации инноваций новые организационно-экономические отношения. Их роль состоит в том, чтобы инновационная сфера могла успешно функционировать в современных условиях хозяйствования субъектов ГСЭ, эффективно интегрировать науку и производство на базе высоких технологий. Инновации дожны стать одним из базовых элементов эффективной стратегии развития ГСЭ.

Несмотря на обилие научно-практической литературы в области управления инновациями, нужно отметить недостаточность методических разработок в области планирования и контроля инновационной деятельности, осуществляемой субъектами ГСЭ, и оценки ее общей эффективности, что в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений, принимаемых в инновационном менеджменте.

В современных научных публикациях много внимания уделяется анализу эффективности управления инновациями предприятий (в том числе относящихся к ГСЭ). Однако прикладной аспект управления инновационными процессами в государственном секторе развит слабо, в то время как инновационное состояние предприятий указанного сектора различно и подходы к развитию этих процессов весьма разнообразны.

Инновация является мощным инструментом предпринимательской деятельности и представляет собой механизм саморазвития предприятия. На наш взгляд, в условиях рынка необходимо рассматривать инновации как систему нововведений, обеспечивающую экономическую безопасность предприятия и нацеленную на поддержание технологической, экологической и национальной безопасности. В условиях реструктуризации ГСЭ актуализируется необходимость формирования новых механизмов принятия управленческих решений в инновационном менеджменте с учетом инновационного потенциала и инновационного климата на предприятии.

Эффективность инновационных процессов на предприятиях зависит от качества управленческих решений, в том числе в области информационных технологий, являющихся одним из инструментов реализации инновационной политики. Инновационная активность предприятия может стабильно повышаться лишь в условиях совершенствования управленческих технологий при разработке и реализации инновационной стратегии предприятия.

Мы считаем, что наиболее конструктивным подходом к управлению инновационными процессами на реформируемых предприятиях госсектора следует назвать стратегический подход, когда инновации включаются в общую стратегию развития предприятия. Необходимость совершенствования форм и способов исследования инновационных процессов на предприятиях ГСЭ и разработки рекомендаций по учету инноваций в их развитии требует создания

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ { БИБЛИОТЕКА |

новых методических подходов к формированию механизма управления инновациями.

Степень разработанности проблемы. Актуальность данной проблематики подтверждается недостаточной проработанностью вопросов, связанных с системным подходом к разработке стратегий и программ инновационного развития для обеспечения финансовой устойчивости предприятий. Понятие и сущность инновационного управления рассмотрены в работах Й. Шумпетера, М. Хучека, М. Портера, АА Томпсона, П. Дракера и других исследователей.

В нашей стране анализ нововведений, инструментарий теории инновационной деятельности (ИД) развивася на протяжении всего XX в., в том числе благодаря трудам наших ученых: РА Фатхутдинова, Д.С. Львова, Л.М. Гохберга, Д.В. Соколова, М.М. Шабановой, С.В. Ильдеменова, П.Н. Зав-лина, А.В. Пилипенко и др.

В разработку положений стратегий инновационного развития предприятий внесли свой вклад многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты: И. Ансофф, М. Мескон, А.А. Томпсон, М. Хампер, С. Боумен, Р.С. Хоффман, B.C. Ефремов, Г. Кунц, С.А. Попов, Н.К. Забелин, Н.В. Фадейкина и др.

Несмотря на длительный период формирования и значительную изученность большинства проблем в сфере ИД, отдельные вопросы планирования, анализа и стратегий управления инновациями до сих пор не получили дожного развития в рамках системного подхода.

Практическая востребованность и недостаточная разработанность инструментария теории и практики ИД предприятий ГСЭ обусловливают необходимость дальнейших исследований.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось исследование особенностей применения инструментария теории и практики ИД предприятий к субъектам ГСЭ и разработка методического инструментария оценки их инновационной деятельности.

Для достижения указанной цели решались следующие задачи:

Ч анализ теоретических подходов к базовым понятиям стратегического управления инновационной деятельности предприятия;

- определение принципов инновационной политики предприятий - субъектов государственного сектора экономики, критериев и факторов, определяющих типологию инновационного бизнеса;

-разработка методики формирования и реализации инновационных стратегий предприятия с учетом управленческих функций и социотипа менеджера;

-оценка и уточнение инновационною потенциала ряда промышленных предприятий государственного сектора экономики Новосибирской области, основных положений научно-промышленной политики Новосибирской области;

-выявление особенностей индивидуальных инновационных стратегий предприятий - субъектов ГСЭ и разработка системы мероприятий, способствующих развитию их инновационного потенциала;

-формирование программы поддержки принятия стратегических инновационных решений, основанной на принципах построения экспертных систем;

-осуществление экспериментальной проверки прототипа экспертно-советующей системы, применяемой для поддержки принятия решений в области инновационной деятельности на предприятиях Новосибирской области.

Объект исследования - деятельность предприятий государственного сектора экономики.

Предмет исследования - инновационная деятельность предприятий Новосибирской области, относящихся к государственному сектору экономики.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились фундаментальные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области; различные концепции по инновациям, инвестициям, стратегическому развитию.

При формировании информационно-аналитического обеспечения автором были проведены: анкетирование менеджеров по вопросам анализа внутренней и внешней среды предприятий Новосибирской области, относящихся к ГСЭ; интервьюирование менеджеров по вопросам повышения эффективности управления и инновационного развития предприятий; обследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Для этого использовались тестовые методики, разработанные автором.

В основе исследования лежат диалектический метод, методы индукции, дедукции, анализа и синтеза, методы экономического анализа, сравнения, имитационного моделирования. В качестве методологической основы исследования избран системный подход, включающий в себя элементы процессного, функционального и синергетического подходов.

Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.15 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Информационная база исследования. В ходе диссертационного исследования использовались документы (в том числе внутренние), регулирующие деятельность предприятий - субъектов ГСЭ, функционирующих в Новосибирской области, а также фактические данные, характеризующие их современное состояние; статистические данные Госкомстата РФ; нормативно-законодательные акты РФ, Новосибирской области и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- предложен авторский подход к формированию и реализации инновационных стратегий предприятий ГСЭ, базирующийся на применении принципов интеграции элементов инновационных процессов и дифференциации функций менеджмента и типов менеджера;

-сформированы принципы осуществления инновационной деятельности субъектов ГСЭ и определены форматы отчетов о ее реализации;

-разработана методика формирования и реализации инновационных стратегий предприятия с учетом управленческих функций и социотипа менеджера;

- определены подходы к формированию научно-промышленной политики Новосибирской области на основе инновационных стратегий предприятий ГСЭ;

- разработана программа поддержки принятия стратегических решений, основанная на принципах построения экспертных систем, с учетом анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ формирования и реализации инновационной стратегии предприятий и адаптации их к субъектам ГСЭ; в обосновании необходимости проведения инновационного аудита (с изложением основных принципов его осуществления); интеграции функций инновационного менеджмента и социотипа менеджеров при разработке и реализации инновационной стратегии на предприятиях, относящихся к ГСЭ.

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных методик планирования и анализа инновационной деятельности предприятий - субъектов ГСЭ, оценки их инновационного климата и потенциала. В работе предложены форматы отчетов руководителей предприятий (субъектов ГСЭ) об инновационной деятельности.

Основные результаты диссертационного исследования:

- разработан авторский подход к формированию и реализации инновационных стратегий предприятий ГСЭ, базирующихся на применении принципов интеграции элементов инновационных процессов и принципов дифференциации функций менеджмента и социотипов менеджеров;

- предложены подходы к формированию инновационного раздела программы деятельности предприятий ГСЭ и определены форматы отчетов их руководителей о реализации инновационной деятельности;

- создан прототип информационной системы поддержки принятия стратегических инновационных решений предприятия.

Апробация результатов. Основные положения и отдельные результаты исследования были доложены на конференциях и обсуждались на научных сессиях СИФБД, использованы автором в учебном процессе СИФБД. Методические рекомендации автора по разработке программ (развития, реформирования, инновационной деятельности) применяются на предприятиях Новосибирское авиапредприятие, ФГУП ЛУЧ, ФГУП Коминтерн, ФГУП Куйбышевский химзавод, а также в аудиторской фирме Лидер-аудит. Практическое внедрение разработок и рекомендаций подтверждается соответствующими справками.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 40,7 пл.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 165 страницах, содержит 21 рисунок, 33 таблицы и состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка (из 176 наименований) и 5 приложений.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность избранной темы, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования, теоретическая, практическая значимость и новизна полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы формирования инновационных стратегий предприятия - субъекта государственного сектора экономики рассмотрены сущность и особенности инновационной политики и инновационной стратегии предприятий ГСЭ, а также обоснована необходимость разработки методического инструментария оценки их инновационной деятельности.

Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью применяемых подходов и концепций менеджмента. В настоящее время в менеджменте применяются только некоторые научные подходы. В диссертационном исследовании предлагается использовать для формирования и реализации инновационных стратегий предприятий, относящихся к государственному сектору экономики, комплексный подход, позволяющий повысить эффективность их инновационной деятельности. По мнению автора работы, инновационный менеджмент предполагает применение принципа интеграции, определяющего образование элементов инновационных процессов, и принципов дифференциации функций менеджмента и социотипа менеджера. Одной из ключевых целей, поставленных в этой главе, является выявление особенностей формирования инновационных стратегий предприятий ГСЭ и обоснование необходимости использования системного подхода к их реализации. В основе формирования новой парадигмы управления инновационным развитием предприятия дожны лежать системность, информатизация, адаптивность, креативность. Это обеспечит устойчивое развитие предприятия и его договременную конкурентоспособность.

Управление инновационной деятельностью является комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы: планирования, научных исследований и разработок, производства, маркетинга, сбыта и т.д. Вместе с тем инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный процесс, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные элементы и структуры в качестве средств своей реализации.

В условиях рынка большое значение имеют экономические методы реализации инновационной политики. К ним относятся: создание экономических условий для реализации инновационных программ и проектов, государственное финансирование инновационной деятельности, развитие предпринимательства и коммерциализация инновационных проектов. Не меньшее значение для реализации инновационной политики в сфере производства имеют финансовое оздоровление предприятий, повышение их

платежеспособности и возможности создания (приобретения) инноваций и ресурсов, необходимых для их освоения.

Рассматривая менеджмент как управленческую деятельность, имеющую в основе информационную природу и использующую синергетический подход к анализу развития предприятия как сложной самоорганизующейся системы, автор предлагает использовать комплексный подход к формированию и реализации инновационной стратегии предприятия с учетом как внешних и внутренних факторов, так и социотипа менеджера. Важнейшим аспектом применения предлагаемого подхода может стать использование внутрисистемных связей с учетом их информационной природы.

Автор доказывает в своей работе, что при формировании инновационной стратегии предприятия необходимо учитывать тип менеджера, его сильные и слабые стороны, поскольку каждый тип имеет свой подход и каждая стратегия или вид деятельности будут успешными для определенного типа менеджера.

Автором были обобщены, структурированы и проанализированы элементы инновационного процесса, основные функции инновационного менеджмента (ИМ) и роли социотипов менеджеров, которые влияют на формирование и реализацию инновационной стратегии (рис.1).

Фазы 1. Подготовка стратегии 2. Формулирование стратегии 3. Реагизация стратегии

Основные функции ИМ Прогнозирование Целеполагание Планирование Организация Руководство Контроль

Основные социотипы Интуитивный Этический Логический и этический Логический Логический Сенсорный

Инновационный процесс

Миссия предприятия 1|ели и задачи инновационной деятельности предприятия Анализ внешней среды предприятия Анализ внутренней среды предприятия Разработка альтернативных инновационных стратегий предприятия Выбор инновационных стратегий предприятия Реализация инновационных стратегий предприятия Контроль реализации Управление отклонениями

,

Инновационный аудит

Рис. 1. Схема разработки и реализации инновационной стратегии развития предприятий государственного сектора экономики

В случае выявления отклонений от плана реализации инновационной стратегии в результате влияния новых внешних и внутренних факторов возникает необходимость корректировки плана, что реализуется через механизм управления отклонениями. От того, как отлажен данный механизм, зависит эффективность инновационной стратегии, обеспечению которой способствует инновационный аудит как специфическая форма контроля за осуществлением ИД. В ходе инновационного аудита оценивается инновационный потенциал и инновационный климат предприятия.

Инновационная политика предприятия реализуется при соблюдении принципа интеграции науки и производства как при создании нового (инновационного) продукта, так и при его производстве и сбыте. Инновационная политика связана с научно-технической, так как существо последней состоит в обеспечении условий для создания продукта, способного стать инновацией.

Отличительной особенностью инновационной политики субъектов ГСЭ (предприятий) является ее утверждение государством (собственником) в рамках стратегической программы его деятельности с учетом ориентации на создание продуктов (работ, услуг), обеспечивающих, как правило, национальную безопасность государства.

Отметим, что в соответствии с Концепцией управления государственным имуществом и приватизации в РФ, утвержденной 9 сентября 1999 г., в сфере ГСЭ дожны остаться только те предприятия, которые действительно обеспечивают национальную безопасность (продовольственную, экологическую, оборонную и т.д.).

Инновационная политика касается социальных, финансово-экономических, правовых, организационных, информационных, научно-технических аспектов ИД, влияющих на ее протекание. Процесс формирования и реализации инновационной политики предприятия включает множество элементов, функций и методов (рис. 2).

Рис. 2. Формирование и реализация инновационной политики предприятий - субъектов государственного сектора экономики

Как уже было отмечено выше, использование методов инновационного аудита как обязательного элемента ИМ позволит повысить эффективность ИД. Среди методов инновационного аудита особую роль автор отводит контролю на соответствие и контролю эффективности, хотя контроль отчетности имеет также существенное значение, поэтому автором и предложены новые форматы отчетности (в отличие от форм отчетов, продекларированных в Постановлении Правительства РФ №1116 и других нормативных документах, регулирующих деятельность предприятий, относящихся к ГСЭ).

Актуальным вопросом инновационного аудита является аудит нематериальных активов (НМА) и результатов научно-технической деятельности, осуществленной предприятием за счет финансирования государства.

Аудиторская практика автора данной работы свидетельствует о том, что редкий субъект ГСЭ зарегистрировал результаты научно-технической деятельности (в соответствии с Патентным законом РФ, Законом РФ Об авторском праве и смежных правах и Постановлением Правительства РФ № 7 О порядке инвентаризации и стоимостной оценке прав на результаты научно-технической деятельности) и правомерно отразил их в качестве нематериальных активов в финансовой отчетности предприятия.

В таблице 1 представлены некоторые элементы форматов отчетов руководителей предприятий-субъектов ГСЭ (в диссертации они представлены более поно).

Что касается новых форматов отчетов, предложенных автором, то они разрабатывались на основе следующих позиций автора:

1) необходимо в формат Программы деятельности предприятий, составляемой ими в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 10.04.2002 г. №228 О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий ввести раздел Инновационная деятельность, а также предусмотреть в бюджете предприятия, форма которого также предусмотрена указанным Постановлением, доходы, капитальные и текущие расходы от ИД;

2) следует Отчет руководителя предприятия ГСЭ, составляемый в соответствии с Постановлением Правительства № 1116 Об утверждении методических рекомендаций по организации и проведению анализа эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности допонить разделом Инновационная деятельность;

3) необходимо также предусмотреть внесение и других изменений в Постановление Правительства №1116, касающихся стратегии развития предприятия и годового доклада (отчета) руководителя, в котором дожна быть раскрыты инновационная политика и принципы ее формирования, а также определен инновационный потенциал и проанализирован инновационный климат предприятия.

Таблица 1

Элементы форматов отчетов руководителей предприятий -субъектов государственного сектора экономики

Предлагаемые позиции допонения формата нормативного документа Допоняемый раздел нормативного документа Нормативный документ, регулирующий деятельность ФГУП

Подраздел Данные об инвестиционной деятельности Строки: - доходы от инновационной деятельности; - расходы на инновационную деятельность Раздел II. Основные показатели деятельности предприятия, п. 1. Показатели обобщающего анализа Постановление Правительства РФ от 04.10.1999 г. № 1116 Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей РФ в органах управления открытых акционерных обществ

Справка об инновационной деятельности предприятия с данными о доходах и расходах по инновационной деятельности предприятия и составу НМА, имеющих инновационный характер (патенты, свидетельства об авторских и смежных правах и т.п.) Приложение к Методическим рекомендациям по организации и проведению анализа эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности Распоряжение Минимущества от 10.07.2000 г. №183-р Об утверждении методических рекомендаций по организации и проведению анализа эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собст-вечности

Подраздел 1. Доходы от инновационной деятельности. Подраздел 2. Расходы на инновационную деятельность - за счет, чистой прибыли, амортизации, федерального бюджета, займов, прочих источников. Подраздел 2. Допонительные показатели деятельности: -объем производства по инновационным видам деятельности; -затраты на реализацию инновационных программ Раздел III. Бюджет предприятия на планируемый период (финансовое обеспечение программы). Раздел IV. Показатели деятельности предприятия на планируемый период Постановление Правительства РФ от 10.04.2002 г. № 228 О мерах по повышению эффективности-использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий

Раздел приложения № 8: План инновационной деятельности и его наличие (да/нет) и проч. Приложение № 8. Ведомость учета наличия планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Распоряжение Минимущества от 30.12.2002 г. № 4521-р Об утверждении типового технического задания на проведение обязательного аудита организаций, в уставных (складочных) капиталах которых доля государственной собственности составляет не менее 25 процентов, и федеральных государственных унитарных предприятий

Автор не претендует на уникальность своих методик по оценке инновационного потенциала и инновационного климата предприятия (они представлены в диссертации), но рекомендует воспользоваться ими на первом этапе.

Во второй главе Оценка инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики дана оценка современного состояния инновационной сферы предприятий, относящихся к ГСЭ, изложены авторские методики оценки инновационного климата, инновационного потенциала предприятия и влияния социотипа менеджера на выпонение функций ИМ.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на создание и производство инновационного продукта, использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствование технологии их изготовления с последующим обязательным внедрением и эффективной реализацией как на внутреннем, так и на внешних зарубежных рынках.

В реализации инновационной стратегии руководству предприятия приходится считаться с каждым участником инновационного процесса, определять (и в необходимых случаях трансформировать) систему связи между ними как динамическую переменную и применять достаточно широкую шкалу организационных решений.

В предложенном системном подходе рассматриваются следующие важнейшие факторы менеджера, подсистемы бизнеса и надсистемы макросреды (табл. 2).

Таблица 2

Информационная адекватность функций менеджера, бизнеса и фак-_торов макросреды_

Область Функции Функции Факторы

информации социотипа бизнеса макросреды

Материя Логика Производство Технология

Энергия Этика Кадры Социум

Пространство Сенсорика Маркетинг Рынок

Время Интуиция Финансы Экономика

При анализе инновационного процесса предметом исследования становятся два его взаимосвязанных аспекта: технологический процесс создания инновационного продукта, ОКР и организация его производства, а также социально-экономические факторы, которые обеспечивают возможность и характер протекания инновационного процесса в конкретных условиях инновационной среды предприятия. Это означает, что для создания, производства и реализации инноваций не только необходимы высокий инновационный потенциал и развитая производственная база, способная осваивать достижения науки, но дожны быть определены потре-

бители его инновационной продукции и стимулы, побуждающие людей создавать и вводить инновации в действие при наличии (и даже дефиците) финансовых средств, благоприятных социально-экономических условий и ориентировании на научно-технический прогресс.

Автор предлагает в целях повышения качества ИМ использовать модель индивидуальных рыночных стратегий менеджера с учетом его сильных функций, построенную на основе данных таблицы 2 (структура модели представлена в табл. 3).

Таблица 3

Индивидуальные рыночные стратегии менеджера

Сильные функции Интуиция Сенсорика

Логика Разработка новых товаров и услуг Технологические инновации Силовая конкуренция, захват рынков Ценовая конкуренция

Этика Развитие методов продаж Поиск новых рынков Развитие сбытовой сети Персональные продажи и сервис

В диссертационной работе автор обосновывает при установлении типа предприятия возможность осуществления выбора наиболее успешных стратегий его развития на рынке.

Рыночные стратегии фирмы с учетом их сильных функций представлены в таблице 4.

Таблица 4

Рыночные стратегии фирм с учетом их сильных функций

Сильные функции Финансы Маркетинг

Кадры Развитие корпоративной культуры Стратегия фокусирования Расширение рынков сбыта Организация сбытовой сети

Производство Стратегия снижения издержек Стратегия инноваций Диверсификация ассортимента продукции Стратегия быстрого реагирования

В результате анализа 18 предприятий ГСЭ, функционирующих в Новосибирской области, автором был изучен спектр возможных видов инноваций для реализаций стратегий предприятий. Приоритетными отраслями развития для области признаны предприятия машиностроения, энергетики и химической отрасли. В таблице 5 систематизированы виды инноваций, возможные для реализации стратегии развития исследуемых предприятий.

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что наибольшие возможности по видам инноваций имеются у предприятий машиностроения и химического профиля. Данный потенциал на практике не реализуется в поной мере из-за низкой инвестиционной привлекательности этих предприятий.

Таблица 5

Виды инноваций, возможные для реализации стратегий развития предприятий

Основные виды инноваций, возможных для реализации стратегии организации Отрасль предприятий

Маш/строение Энергетика Химическая Авиатранспорт С/хозяйство Проектные и научные орг. Телевидение

1 .Создание совершенно нового товара на основе изобретений +

2.Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау + + +

3. Внедрение новой технологии на основе изобретений + + + +

4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау + + + +

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау + + + + + +

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау + + + +

7. Формирование или совершенствование системы менеджмента + + + + + +

8. Улучшение качества входа организации (сырья, материалов, комплектующих и т д) + + +

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации + + + + +

10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товаров на рынок) + + + +

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя + + +

12. Расширение существующего рынка товаров организации + + + +

13. Освоение нового рынка + + + +

Всего вариантов инноваций 13 4 11 7 7 5 4

Наименьший выбор инноваций у предприятий энергетики, телевещания и проектных организаций, что объясняется спецификой деятельности этих организаций.

На основе установленных и классифицированных видов инноваций автором предложены для реализации следующие стратегии (табл. 6). Отметим, что полученные в ходе диссертационного исследования результаты в части определения видов возможных стратегий (табл. 6) используют-

ся автором для уточнения основных положений научно-промышленной политики Новосибирской области.

Таблица 6

Основные виды возможных стратегий на основе инноваций

Виды возможных стратегий на основе инноваций Отрасль предприятий

Маш/строение Энергетика Химическая Авиатранспорт С/хозяйство Проектные и научные орг. Телевидение

1. Стратегия повышения качества выпускаемой продукции +

2. Стратегия снижения цены товара, направленная на более прочное завоевание рынка + + + +

3. Стратегия снижения себестоимости товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и менеджмента + +

4. Стратегия увеличения программы производства для того же рынка + + + + +

5. Стратегия освоения нового рынка сбыта для старого и нового товара +

В ходе исследования были разработаны рекомендации по реализации программ инновационного развития нескольких предприятий Новосибирской области, в частности, ФГУП Новосибирское авиапредприятие, на котором оценивались инновационный потенциал и инновационный климат.

Оценка результатов инновационного процесса представляется наиболее слабым звеном инновационной деятельности. Часто технические инновации оцениваются на уровне здравого смысла, нет экономических расчетов, в том числе по оценке эффективности инновационной деятельности; наконец, нет объектов нематериальных активов (патентов, авторских свидетельств и др.) в бухгатерском учете предприятия. Менеджеры, описывая результаты технических и технологических инноваций, часто рассуждают о расширении ассортимента, о повышении качества продукции, но не могут объяснить, как это повлияло на доходы предприятия, его рентабельность.

В целях повышения качества ИМ автором разработана методика оценки влияния социотипа менеджера на выпонение функций ИМ и предложен комплекс инновационных мероприятий по развитию бизнеса,

позволяющий формировать инновационные программы развития предприятий, функционирующих в ГСЭ.

В третьей главе Реализация инновационной политики предприятий государственного сектора экономики предложены основные принципы формирования региональной научно-технической политики предприятий ГСЭ и программа инновационного развития, определена роль государства в повышении инновационной активности ФГУП и приведены практические рекомендации по формированию программ, бюджетов и отчетов предприятий об ИД (на примере ФГУП Новосибирское авиапредприятие).

Главным импульсом к инновационной деятельности предприятия были внутренние факторы (физический износ оборудования, высокие энергозатраты, желание расширить производственные мощности и т.д). Внешние факторы - высокая конкуренция на рынке услуг, низкая платежеспособность населения и тд. Генерируемые изнутри инновации являются процессными, ориентация на рынок приводит к продуктовым инновациям.

Предложенная автором работы программа поддержки принятия стратегических решений основана на принципах построения экспертных систем с учетом анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Авторские методические подходы позволили разработать прототип экспертной системы, позволяющий на основе тестовых процедур факторов бизнеса осуществить выбор основной стратегии предприятия и мероприятий его инновационного развития.

Оценка факторов внутренней и внешней среды бизнеса проводилась с использованием системы тестирования, нашедшей отражение в диссертации.

Программная реализация приведенной технологии проектирования экспертной системы поддержки принятия решений по анализу стратегий может быть осуществлена в программных средах Turbo-Pascal и TurboProlog.

Упрощенная система поддержки принятия управленческих решений может быть выпонена также в Microsoft Excel. Прототип такой системы и укрупненный агоритм расчетов приведены ниже (рис. 3,4).

Рис. 3. Общая схема работы

В состав упрощенной системы вошли следующие таблицы:

Таблица 1. Тесты

Таблица 2. Функциональные типы бизнеса

Таблица 3. Стратегические типы среды

Таблица 4. Общие стратегии

Таблица 5. ЭУУОТ-анализ

Таблица 6. Программа развития

Таблица 7. Протоколы

Рис. 4. Упрощенный агоритм формирования программы инновационного развития

Таблица 1 содержит вопросы тестов (80 вопросов) по факторам макро- и микросреды бизнеса с возможными вариантами ответов. Предложена 5-бальная система оценок. Оценка фактора есть аддитивная функция с весовыми коэффициентами.

Таблицы 2, 3, 4 содержат описания соответственно функциональных типов бизнеса, стратегических типов внешней среды и общих стратегий бизнеса.

Таблица 5 включает результаты SWOT-анализа.

Таблица 6 содержит совокупность развивающих мероприятий (до 80 мер), соответствующих слабых факторов бизнеса и существенных факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия. На основе этого массива формируется индивидуальная программа развивающих мероприятий.

Таблица 7 формирует протокол, который содержит следующие разделы:

- описание типов бизнеса и внешней среды;

- SWOT-анализ;

- рекомендуемые общие стратегии;

- программа инновационного развития.

Экспериментальная проверка экспертной диагностики позволила автору выявить на ряде предприятий ГСЭ, функционирующих в Новосибирской области, стратегии и факторы, отрицательно влияющие на их инновационное развитие, и сформировать комплекс мероприятий по совершенствованию их инновационной деятельности.

В заключении обобщаются результаты и формулируются основные выводы диссертационного исследования.

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

1. Копаков В.В., Нефедкин В.И. Бизнес-план: управление или инвестирование бизнеса //Сибирская финансовая школа (Новосибирск). 1997. -№ 11/12. - 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.)

2. Копаков В.В. Маркетинг предпринимательства: поиск бизнес-идеи //Сибирская финансовая школа (Новосибирск). 1998. - № 1/2.-0,2 п.л.

3. Копаков В.В. Бизнес-образование и предпринимательство //Сибирская финансовая школа (Новосибирск). 1999. - № 2. -1,0 п.л.

4. Копаков В.В., Щеглов Р.С., Кудрявцев Ф.А., Фадейкин Г.А. Бизнес-план инвестиционного проекта: Методические рекомендации для предпринимателей. - Новосибирск. 1998.-40 п.л. (авт. - 20,0 п.л.)

5. Копаков В.В. Антикризисные стратегии бизнеса: Практическое пособие. - Новосибирск: ЭКОР. - 2002. - 7,4 п.л.

6. Копаков В.В. Курс предпринимательства в схемах: Учебное пособие. - Новосибирск: ЭКОР. - 2001. - 3,4 п.л.

7. Копаков В.В. Типы людей и стратегии бизнеса: Практическое пособие. - М.: Синтег. - 2004. -7,6 п.л.

8. Копаков В.В. Инновационный менеджмент, сущность и значение //Сибирская финансовая школа (Новосибирск). - 2004. - № 2. - 1 п.л.

Научное издание *

Копаков Владимир Васильевич

Инновационная деятельность предприятий государственного сектора

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Лицензия на издательскую деятельность № 00377 от 09.11.1999 г.

Подписано в печать 20.05.2004 г. Формат 60x84/16. Бумага писчая. Усл. печ. л. 1,2. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 29/2004.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе Сибирского института финансов и банковского дела

630051, Новосибирск, ул. Позунова, 7. Для корреспонденции: 630051, Новосибирск, а/я 134; E-mail: as sifbd@sibmail.ru. rod sifbd(3>sibmail.ru

is 12 7 1 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Копаков, Владимир Васильевич

Введение.

Глава Л . Теоретические основы формирования инновационных стратегий предприятия Ч субъекта государственного сектора экономики.

1.1. Инновационная деятельность и инновационная политика предприятия.

1.2. Формирование инновационной стратегии предприятия.

1.3. Обоснование необходимости разработки методического инструментария оценки инновационной деятельности предприятия.

Глава 2. Оценка инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики.Ч.

2.1. Оценка инновационного климата как фактора, формирующего характер инновационной политики.

2.2. Определение уровня инновационного потенциала предприятия.

2.3. Оценка влияния социотипа менеджера на выпонение функций инновационного менеджмента.

Глава 3. Реализация инновационной политики предприятий государственного сектора экономики.

3.1. Совершенствование инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики.

3.2. Формирование научно-технической политики и программ инновационного развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационная деятельность предприятий государственного сектора экономики"

Актуальность темы исследования определяется особенностью ситуации в России, претерпевающей глобальную внутреннюю трансформацию в; идеологической, правовой, инновационной, информационной, экономической системах.

В настоящее время инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономической и финансово-хозяйственной деятельности организаций, являясь одним из базовых элементов эффективной: стратегии и важным инструментом приобретения и сохранения конкурентных преимуществ. Востребованность результатов исследований проблем анализа и ? оценки инноваций определяется недостаточной разработанностью ряда существенных вопросов теоретического и прикладного характера. Серьезные затруднения в практическом применении, теоретических положений* анализа, и оценки нововведений вызывает недостаточность методических разработок; в области контроля инновационной деятельности. и оценки ее общей эффективности для организации. Неразвитость системы специальных аналитических показателей и подходов к оценке, инноваций, учитывающих их экономическую природу и содержание, в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений; принимаемых менеджерами организаций.

Современные предприятия > представляют собой сложные самоорганизующиеся социально-экономические системы. В данном исследовании предприятие рассматривается как система, разным стадиям формирования и развития которой соответствуют свои инновации. Автор исходит из той точки зрения, что система'управления является частью управляемой системы, а ее динамика с учетом инноваций будет выражаться в соответствующих изменениях форм управления, то есть для каждого предприятия характерны свои параметры, характеризующие состояние внутренних переменных предприятия - это основной и оборотный капитал, производительность, прибыльность, финансовое состояние предприятия.Все инновации ведут к институциональным преобразованиям, что объективно, но поскольку инновационное состояние предприятий, различно, то пути и подходы к развитию < предприятия дожны дифференцироваться.

Выбор стратегии является залогом успеха как деятельности предприятия в целом, так и в инновационной сфере, в частности. Стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и потенциала предприятия.

Инновационная сфера в широком смысле - это лобласть деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), . включающая создание: и распространение инноваций, которая дожна распространяться! в общем случае на все стадии цикла лисследования Ч производство - эксплуатация вплоть до утилизации отслужившей техники [88]. Но на современном этапе в России наиболее критическое звено Ч это производство, и ему в данной работе уделяется наибольшее внимание.

Термин линновация трактуется И; Шумпетером как новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная^ предпринимательским духом; Подобных взглядов придерживаются и некоторые другие исследователи, но, на наш взгляд, для появления высокой заинтересованности предприятий в новшествах, для постоянной разработки ими устойчивой инновационной политики необходимы; оценка и анализ; состояния; инновационного потенциала и инновационного климата. Если рассматривать два свойства инновационной деятельности - новизну продукции и системную целостность, то окажется, что дожна действовать впоне определенная приоритетность: сначала системная целостность, а затем новизна продукции.

Системная целостность в данном случае распространяется преимущественно на производственные стадии, так как новшества для внедрения могут быть получены самыми разнообразными путями; а способность предприятий к быстрой их практической реализации (причем, включая маркетинговую проработку) остается фундаментальной предпосыкой, от которой зависит конечный успех. Поэтому мы предлагаем рассматривать не только материальные, но и управленческие технологии, а внутри управленческих - информационные технологии как техническое средство их реализации.

Практика инновационной деятельности в государственном секторе экономики (ГСЭ) формирует в процессе разработки и реализации инноваций новые организационно-экономические отношения. Их роль состоит в том, чтобы инновационная сфера могла успешно функционировать в современных условиях хозяйствования субъектов ГСЭ, эффективно интегрировать науку и производство на базе высоких технологий. Инновации дожны стать одним из базовых элементов эффективной стратегии развития ГСЭ.

Несмотря на обилие научно-практической литературы в области управ

Х ления инновациями, нужно отметить недостаточность методических разработок в области планирования и контроля инновационной деятельности, осуществляемой субъектами ГСЭ, и оценки ее общей эффективности, что в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений, принимаемых в инновационном менеджменте.

В современных научных публикациях много внимания уделяется анализу эффективности управления инновациями предприятий (в том числе относящихся к ГСЭ). Однако прикладной аспект управления инновационными процессами в государственном:. секторе развит слабо, в то время как инновационное состояние предприятий указанного сектора различно и подходы к

Х развитию этих процессов весьма разнообразны.

Инновация является мощным инструментом предпринимательской деятельности и представляет собой! механизм саморазвития предприятия. На наш взгляд, в условиях рынка необходимо рассматривать инновации как систему нововведений, обеспечивающую экономическую безопасность предприятия; и; нацеленную на поддержание технологической, экологической и национальной безопасности. В условиях реструктуризации5 ГСЭ Х актуализируется необходимость формирования новых механизмов принятия управленческих решений в инновационном менеджменте с учетом инновационного потенциала и инновационного климата на предприятии.

Эффективность инновационных процессов на предприятиях зависит от качества управленческих решений, в том числе в области информационных технологий, являющихся одним из инструментов реализации инновационной политики. Инновационная активность предприятия может стабильно повышаться лишь в условиях совершенствования управленческих технологий при . разработке и реализации инновационной стратегии предприятия.

Мы считаем, что наиболее конструктивным подходом к управлению инновационными процессами на реформируемых предприятиях госсектора следует назвать стратегический подход, когда инновации включаются в общую стратегию развития\ предприятия. Необходимость совершенствования форм и способов исследования инновационных процессов i на предприятиях ГСЭ и разработки рекомендаций по учету инноваций в их развитии требует создания новых методических подходов к формированию механизма управления инновациями.

Степень разработанности проблемы. Актуальность данной проблематики подтверждается недостаточной проработанностью вопросов, связанных с системным подходом к разработке стратегий и программ инновационного развития для обеспечения финансовой устойчивости предприятий. Понятие и сущность инновационного управления рассмотрены в работах Й. Шумпетера, М. Хучека, М. Портера, А.А.Томпсона, П. Дракера и других исследователей.

В нашей стране анализ нововведений^ инструментарий теории инновационной деятельности (ИД) развивася на протяжении всего XX в., в том числе благодаря трудам наших ученых: Р.А. Фатхутдинова, Д.С.Львова, JI.M. Гохберга, Д.В. Соколова, М.М; Шабановой^ С.В. Ильдеменова,, П.Н. Завлина, А.В. Пилипенко и др.

В разработку положений стратегий инновационного развития предприятий внесли свой= вклад многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты: И; Ансофф, М. Мескон, А.А. Томпсон, М. Хампер, С. Боумен, Р.С. Хоффман, В.С.Ефремов, Г. Кунц, С.А.Попов,, Н.К.Забелин, Н.В. Фадейкина и др.

Несмотря на длительный период формирования и значительную изученность большинства проблем в сфере ИД, отдельные вопросы планирования, анализа и стратегий управления инновациями до сих пор не получили дожного развития в рамках системного подхода.

Практическая; востребованность и недостаточная разработанность инструментария теории и практики ИД предприятий ГСЭ обусловливают необходимость дальнейших исследований;

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось исследование особенностей применения инструментария теории и практики ИД предприятий к субъектам ГСЭ и разработка методического инструментария оценки их инновационной деятельности.

Для достижения указанной цели решались следующие задачи:

- анализ теоретических подходов к базовым понятиям стратегического управления инновационной деятельностью предприятия;

-определение принципов инновационной политики предприятий Ч субъектов государственного сектора экономики, критериев и факторов, определяющих типологию инновационного бизнеса;

-разработка методики формирования и реализации инновационных стратегий предприятия с учетом управленческих функций и социотипа менеджера;

- оценка и уточнение инновационного потенциала ряда промышленных предприятий государственного сектора экономики; Новосибирской области, основных положений научно-промышленной политики Новосибирской области;

- выявление особенностей индивидуальных инновационных стратегий предприятий - субъектов ГСЭ и разработка системы мероприятий, способствующих развитию их инновационного потенциала;

- формирование программы под держки принятия стратегических инновационных решений, основанной на принципах построения экспертных систем;

-осуществление экспериментальной проверки прототипа экспертно-советующей системы, применяемой для поддержки принятия решений в области инновационной деятельности на предприятиях Новосибирской области.

Объект исследования - деятельность предприятий государственного сектора экономики.

Предмет исследования- - инновационная^ деятельность предприятий Новосибирской области, относящихся к государственному сектору экономики.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились фундаментальные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой > области; различные концепции по инновациям, инвестициям, стратегическому развитию.

При формировании информационно-аналитического обеспечения автором были проведены:: анкетирование менеджеров по вопросам анализа внутренней ; и внешней среды предприятий Новосибирской области, относящихся к ГСЭ; интервьюирование менеджеров по вопросам повышения эффективности управления и инновационного развития предприятий; обследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Для этого использовались тестовые методики, разработанные автором.

В основе исследования лежат диалектический метод, методы индукции, дедукции, анализа; и синтеза, методы экономического анализа, сравнения, имитационного моделирования. В качестве методологической i основы исследования избран системный подход, включающий в себя элементы процессного, функционального и синергетического подходов.

Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.15 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Информационная база исследования. В ходе диссертационного исследования использовались документы (в том числе внутренние), регулирующие деятельность предприятий - субъектов ГСЭ, функционирующих в Новосибирской области, а также: фактические данные, характеризующие их современное состояние; статистические данные Госкомстата РФ; нормативно-законодательные акты РФ, Новосибирской области и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- предложен авторский подход к: формированию и реализации инновационных стратегий предприятий ГСЭ, базирующийся на применении;принципов интеграции элементов инновационных процессов и дифференциации функций менеджмента и типов менеджера;

- сформированы принципы, осуществления инновационной-деятельности субъектов ГСЭ и определены форматы отчетов о ее реализации;

-разработана методика формирования и реализации инновационных стратегий предприятия с учетом управленческих функций и социотипа менеджера;

- определены подходы к формированию научно-промышленной политики Новосибирской; области на основе инновационных стратегий предприятий ГСЭ;

- разработана программа поддержки принятия- стратегических решений; . основанная на,принципах построения экспертных систем, с учетом- анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования-состоит вг развитии! теоретических;, основ формирования и реализации инновационной? стратегии предприятий1 и адаптации > их к субъектам! ГСЭ; в обосновании ( необходимости проведения инновационного аудита (с изложением основных принципов его осуществления); интеграции функций инновационного менеджмента и социотипа менеджеров при разработке и реализации инновационной стратегии на предприятиях, относящихся к ГСЭ.

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных методик планирования и анализа инновационной деятельности предприятий - субъектов ГСЭ, оценки их инновационного климата и потенциала. В работе предложены форматы отчетов руководителей предприятий (субъектов * ГСЭ) об инновационной деятельности;

Апробация) результатов. Основные положения и отдельные результаты - исследования были доложены на конференциях и обсуждались на научных сессиях СИФБД, использованы автором в учебном процессе СИФБД. Методические рекомендации ? автора по разработке программ (развития, реформирования, инновационной деятельности) применяются на предприятиях ф

ФГУП Новосибирское авиапредприятие, ФГУП ЛУЧ, ФГУП Завод им. Коминтерна, ФГУП Куйбышевский химзавод, а также в аудиторской фирме Лидер-аудит. Практическое внедрение разработок и рекомендаций подтверждается соответствующими справками.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 17,1 п. л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 190 страницах, содержит 20 рисунков, 31 таблицу и состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка (из 176 наименований) и 6 Х приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Копаков, Владимир Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ключевой' особенностью развития современной российской экономики является необходимость развертывания модернизации национального хозяйства, в состав i которого входит и государственный сектор экономики (ГСЭ). Границы ГСЭ сегодня уточняются. В соответствии с Концепцией управления государственным; имуществом и приватизацией в Российской Федерации в госсекторе дожны остаться те его = субъекты, которые, во-первых, обеспечивают национальную безопасность (оборонную, продовольственную, экологическую и др.) страны, во-вторых, способны создать условия для формирования и реализации инновационных стратегий, являющихся составной частью общих стратегий деятельности субъектов ГСЭ, утверждаемых государством (как собственником) в составе их прогнозных планов и среднесрочных программ.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды субъектов ГСЭ обуславливают повышение требований к содержанию их политики, стратегии, тактики и качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности субъектов ГСЭ становится уровень их реальных и потенциальных нововведений. Поэтому впоне логично определить инновационную ' стратегию как ключевое звено в организационной- стратегии субъектов ГСХ, не умаляя при этом роль и значение личности менеджера.

Отмеченные моменты обусловили актуальность выбранной темы,, цель и задачи, содержание данного диссертационного исследования.

В ходе исследования получены следующие основные результаты::

1. Разработан авторский подход к, формированию и реализации инновационных стратегий предприятий ГСЭ, базирующийся на применении принципов интеграции элементов инновационных процессов и принципов дифференциации функций менеджмента и социотипов менеджеров.

2. Предложен методический инструментарий формирования инновационного раздела программы деятельности предприятий ГСЭ и определены форматы отчетов их руководителей о реализации инновационной деятельности.

3. Создан прототип информационной системы поддержки принятия стратегических инновационных решений предприятия.

4. Выделены критерии и факторы, определяющие типологию бизнеса и его среды, и обоснована информационная природа предложенной типологии стратегического менеджмента. За основу критериев для предприятия взяты следующие группы факторов: маркетинг, финансы,. кадры,, производство,, а для внешней среды Ч рыночное окружение, экономика, социум и технологическое окружение. Показана информационная природа этих факторов;

5. Проведена оценка. инновационного; потенциала ряда; промышленных предприятий Новосибирской области - субъектов государственного и муниципального секторов экономики. Наибольший Инновационный; рейтинг в группе из 15 предприятий различных отраслей имеется у ОАО ГТРК Новосибирск, МУП Кировская котельная, ОАО Хлебокомбинат № 2; наименьший рейтинг - у ФГУП Луч и ФГУПКуйбышевский химзавод.

6. Новосибирским предприятиям- предложены индивидуальные; инновационные стратегии и разработана система мероприятий; развивающих их инновационный потенциал.

1. Предложена методика дифференцированного подхода к формированию стратегий, включающая в себя учет информационного типа менеджера. Данный подход, основанный на выявлении соответствия личностных, функций; функций бизнеса и групп факторов макросреды, реализован в матричных моделях стратегий менеджера и предприятия:

8. Выявлены варианты возможных инноваций для различных отраслей на основе экспертной оценки предприятий Новосибирской области. Наибольший спектр видов, инноваций, возможных для реализации стратегий предприятий - субъектов государственного и муниципального секторов экономики, имеется у предприятий; машиностроения и химической отрасли; наименьший выбор - у предприятий энергетики.

9. Выпонены расчеты по имитационному моделированию инновационного сценария развития экономики России. Показано, что при увеличении финансирования науки из федерального бюджета с 0,25 % от ВВП до 2,0 % от ВВП индекс ВВП возрастает на 12,4 % при снижении индекса производства промышленной продукции на 9,3 %.

10. На основе системного подхода в целях стратегического и инновационного развития бизнеса реализован STEM-анализ, который позволяет оценить возможности и угрозы для бизнеса, эффективность менеджмента и устойчивость предприятий в целом.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности, использования полученных результатов, рекомендаций, выводов и конкретного инструментария для формирования стратегий, программ инновационного развития предприятий Новосибирской области, относящихся к общественному сектору экономики. Предложенные экономико-организационные основы стратегического управления могут использоваться субъектами рыночной экономики различных отраслей и форм собственности, поскольку носят достаточно универсальный характер, а также могут найти применение в деятельности аудиторских и консатинговых фирм.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Копаков, Владимир Васильевич, Новосибирск

1. АбдулинИ.И. Стратегия развития и поддержки малого бизнеса: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Казань, 1997. -21 с.

2. Афимов М.В. Новая модель инновационного процесса // Вестник РФФИ. М., 1998. - № 2. - С. 3 - 5.

3. АнсоффИ. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.\ Экономика, 1989. - 226 с.

4. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Е.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Приор, 1998. - 419 с.

5. Аугустиавичюте А. Соционика. М.: ACT, 1998. Ч 407 с.

6. Афанасьева Т. и др. Оценка спроса в области обучения менеджменту // Вопросы статистики. 1998. - № 6. - С. 18-23.

7. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 102 с.

8. Балашов А.П. Антикризисное управление. Ч Новосибирск: СибУПК, 2004. 264 с.

9. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под., ред. Г.П. Иванова. М.: СП МЛИ, 1993. - 342 с.

10. Ю.БрагинаЕ.А. Модель развития новых индустриальных стран // Вестник РАН. М., 1998.-Т. 68.-№ 1.-С. 85 -89.

11. Буров В.П., ГальВ.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта. -М.: Гном-Пресс, 1997. 88 с.

12. Вадайцев С.В., Вадайцев П.С. Финансовый анализ научных организаций как средство оценки эффективности их деятельности: Гуманит. науки. СПб., 1997. № 3. - С. 23 - 31.

13. Введение в бизнес: Курс лекций / Под ред. П.В. Шеметова. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. 170 с.

14. М.ВейП. Искусство менеджмента: Новые идеи мира хаотических перемен. М., 1993. - 196 с.

15. Верховская О.Р. Формирование стратегий развития малых предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб., 1996. Ч 23 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 1994.185 с.

17. ВудкокМ., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Экономика, 1991.- 123 с.

18. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Вопросы экономики, 1997, №9. -С. 18-26.

19. ГлиннДж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. -Новосибирск: ИЭиОПП, 1996. 70 с.

20. Горфинкель Е.А. Курс предпринимательства. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ, 1998. 288 с.

21. Гохберг Л.М. Финансирование науки в странах с переходной экономикой: Сопостав. анализ. М.: ЦИСН, 1998. 99 с.

22. Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевые и региональные аспекты. М., ЦИСН, 1997.- 157 с.

23. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. М.: Издательство ACT, 2003:-280 с.

24. Гусаков М.А., Максимов В.В., Румянцев А.А. Методология исследования проблем научной и инновационной деятельности в регионе. -СПб.: СПбУЭФ, 1996. 112 с.

25. Дамари Р. Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. -Ярославль: Елень, 1993. -225 с.

26. Деминг Едвардс. Выход из кризиса. Тверь, 1994. - 354 с.

27. Долан А.Д., Линдсей Д.Е. Рынок: макроэкономическая модель / Пер. с англ. СПб.: Автокомп, 1992. -242 с.

28. ДракерП. Инновации и предпринимательство. М.: Экономика, 1992. -220 с.

29. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии М: На Воробьевых, 1996.-68 с.

30. Дятлов С.А. Информационная экономика: закономерности становления и развития: Новые приоритеты в реформировании экономики России. СПб.: СПбГУ, 1996. - 124 с.

31. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Н. Новгород, 2001.-450 с.

32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. -М.: Финпресс, 1998. 190 с.

33. Зб.Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: СПбГУ, 1994. - 297 с.37.3айцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Сибирская финансовая школа. 1998. Ч № 11-12. С. 66-73.

34. Иванов Г.П. Антикризисное управление. Ч М.: Инфра-М, 1995. Ч250 с.

35. Иванов Н. Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада): Проблемы теории и практики управления. М., 1997. -№5.-С. 78-85.

36. Иванов Ю.В. Деловая соционика. М.: Интел-Синтез, 2001. - 184 с.

37. Инновационная и инвестиционная политика структурной перестройки народного хозяйства Российской Федерации. М.: Наука, 1993. -265 с.

38. Инновационный менеджмент / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, В .П. Воробьев. -М.: Инфра-М, 2002. 206 с.

39. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 481 с.

40. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е. М.: ЦИСН, 1998. -568 с.

41. Ириков В.А., Тренев В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: Приор, 1998. - 220 с.

42. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондены. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 283 с.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 320 с.

44. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-335 с.

45. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. С. 9-17.

46. Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций // Маркетинг. 1995. Ч № 4. - С. 3 - 10.

47. Корниенко Л.А. и др. Стратегическое планирование и разработка стратегии маркетинга. М., 2000. - 250 с.

48. Корниенко Л.А. и др. Стратегический менеджмент. Хабаровск, 1996.-220 с.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Бизнес-книга, 1995.-738 с.

50. Краковская М.Я. Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Новосибирск, 1997.- 19 с.

51. Крегер О., Тьюсон Дж.М. Типы людей и бизнес. М.: ACT, 1995.428 с.

52. Крегер О., Тьюссон Дж.М. Типы людей. М.:АСТ, 1995. - 422 с.

53. Крутько В.М. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. Киев: МЗУУП, 1984.- 178 с.

54. Крюков А.Ф. Антикризисное управление: по ком стучит молоток? // Экономика и жизнь Сибирь. - 1998. - 13 окт. - С. 8 - 9.

55. Кузнецова А.Н: Малое и среднее предпринимательство в период структурной перестройки: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1995. - 21 с.

56. КуклинА.А. Новая техника как условие и фактор повышения экономической безопасности региона: Автореф. дис. . д-ра экон. наук. -Екатеринбург, 1997. 46 с.

57. КунцГ. и др. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Наука, 1994. - 328 с.

58. КушлинВ. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист. 1998. Ч № 7. Ч С. 3 Ч 12.бЗШахтин Г.А., Миндели Л.Э. Трудные пути инноваций // Вестник РАН. М., 1998. - Т. 68. - № 4. - С. 306 - 313.

59. Лоскутова С. А. Инвестиционные процессы в сфере малого предпринимательства российской экономики: Автореф. дис. . канд. экон. наук.-М., 1997.-23 с.

60. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.-345 с.

61. Макконел К.Л., Брю СЛ. Экономикс / Пер. с англ. М;: Республика, 1992. В 2 т. - 387 с.

62. МесконМ, Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 674 с.

63. Минаева Э.С., Панагушина В.П. Антикризисное управление. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1998. - 347 с.

64. МинкоИ.С. Факторы ценообразования на инновационную продукцию: Гуманит. науки. СПб., 1997. Ч № 3. - С. 20 Ч 23.

65. Минтаиров М.С. Взаимодействие научной и инновационной сфер при выпонении региональных научно-технических проектов // Гуманитарные науки. СПб., 1997. - № 3. - С. 77 - 81.

66. Молодцов А.В. Практикум по прикладной соционике. М., 1992. -4. 2.-231 с.

67. Научно-технический прогресс и инвестиционная политика: Зарубежный опыт. М:: Экономика, 1995i - 347 с.

68. Некрасова Т.П. Экономическая- оценка высоких технологийконцепция,, принципы, методика):; Автор, дис. д-ра экон. наук. СПб.,1996.-36 с.

69. Неопуло КЛ. Механизм развития малого предпринимательства: Автореф: дис. . канд. экон. наук. Ч М., 1996. 22 с:

70. Овчинников Б.В. Ваш психологический тип. СПб., 1994. - 196 с.85.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 328 с.86.0сновы инновационного менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина. -М.: Инфра-М, 2002. 678 с.

71. Пантюхина А. Стратегическое управление интелектуальной собственностью // Интелектуальная собственность. М., 1998. - № 1. - С. 28 Ч 32.

72. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. М.: Маркет ДС, 2003. - 425 с.89:Повышение инновационной активности экономики России. М.: Экономика, 1994. - 336 с.

73. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2000. - 150 с.

74. ПортерМ. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.-281 с.

75. Преобразование предприятий: Американский опыт и российская действительность.-М.: Наука, 1987. 347 с.

76. Проблемы принятия инновационных решений в условиях рыночной экономики (КобинВ.В., Быкова И.Ю., Веронская М.В., Кобин У.В.) // Гуманит. науки. СПб., С. 10 - 17.

77. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. М.: ПРИОР, 1996. - 88 с.

78. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. -М.:Ось-89, 1998.-93 с.

79. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Инфра-М, 2000. - 315 с.

80. Савина О.А. Управление промышленными предприятиями с использованием адаптивных систем имитационного моделирования: Автореф. дис. . д-ра экон. наук. Орел, 2001. - 34 с.

81. Семь нот менеджмента. М.: Эксперт, 1997. - 650 с.

82. Слабиков Г.В. Исследование, анализ и выбор антикризисных стратегий управления предприятиями: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ч СПб., 1995.-21 с.

83. ЮО.Слепокуров А.С. О концептуальных основах региональной научно-технической политики / Регионология. Саранск, 1997. - № 3. - С. 170- 176.

84. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосыки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: СПбУЭФ, 1997. - 187 с.

85. Соколова JI. Формирование технологической политики: концептуальные соображения. / Российский экономический журнал. М., 1997.-№ 11/12.-С. 35-42.

86. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. JI.M. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996. - 221 с.

87. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: СПбУЭФ, 1997. - 615 с.

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. -436 с.

89. Тайгер П., Баррон-Тайгер Б. Читать человека как книгу. М.: ACT, 2000. - 285 с.

90. Тейлор Ф.У. Научная организация труда и управления. М., 1992. -317с.

91. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 234 с.

92. Технологические инновации в России. М.: ЦИСН, 1997. - 207 с.

93. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций: СПб.: СПбУЭФ, 1998.-25 с.

94. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 219 с.

95. Томпсон А.А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.-231 с.

96. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. -2001.-№4.-С. 32-56.

97. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. М.: Наука, РОССПЭН, 1997. - 348 с.

98. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Ч Саратов, 1994.

99. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2000. - 251 с.

100. Уткин A.M. Антикризисное управление. М.: Тандем, 1998.324 с.

101. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.398 с.

102. Уткин Э.А. Консатинг. М.: ЭКМОС, 1998. - 252 с.

103. Фадейкина Н.В. и др. Основные итоги социально-экономического развития Новосибирской области за 2000-2003 годы // Сибирская финансовая школа. 2003. - № 3. -С. 2 - 31.

104. Фадейкина Н.В. Оценка и переоценка объектов недвижимости при реорганизации предприятия // Сибирская финансовая школа. 2001. -№ 1. - С. 2-8.

105. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1923. - 317 с.

106. ФамерР.М. Энциклопедия современного управления. М.: Дело, 1992.- Т. 1.-528 с.

107. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2000. - 615 с.

108. Филатова Е.С. Соционика в портретах. Новосибирск: Сибирский хронограф, 1996. - 71 с.

109. Фридлянов В.Н., Марушкина М.А. Интеграция инновационной сферы // Экономист. 1997. -№ 2. - С. 18 - 27.

110. Фонотов А.Г. Россия: От мобилизационного общества к инновационному обществу. М.: Наука, 1992. - 214 с.1281 ХакенГ. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам. М: Мир, 1991. - 275 с.

111. ХамперМ., Чампи Д. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1997. - 212 с.

112. ХоскингА. Курс предпринимательства / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. Ч 350 с.

113. Хотяшева О. Социально-психологические аспекты инновационной деятельности / Правила игры. 1997. -№ 3. - С. 13-18.

114. Хучек М. Инновации на предприятиях'и их внедрение. М.: Луч, 1992.-284 с.

115. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: ГУ ЭФ, 1997. - 142 с.

116. Черных К.С. Сущность и принципы формирования инновационной политики промышленного предприятия / Проблемы становления и развития новых экономических отношений в народном хозяйстве. СПб., 1996. - С. 133 - 137.

117. Шаборкина Л.В. Формы организации инновационной деятельности в зарубежной практике регионального управления / Регионология. Саранск, 1997. - № 4. - С. 187 - 194.

118. Шайбакова Л. Региональное регулирование инновационных процессов // Экономист. Ч 1996. № 9. - С. 59 Ч 64.

119. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два+Три, 1996. - 342 с.

120. Шапиро Х.Т. и др. Прикладная экономика / Пер. с англ. М.: Просвещение, 1992. - 227 с.

121. Шим К. Финансовый менеджмент. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.250 с.

122. Шиманский Ю.И. Малое предпринимательство в России: проблемы адаптации и роста: Автореф. дис. . канд. экон. наук. М., 1996. -22 с.

123. Шумакова K.J1. Психологические аспекты управления персоналом в ходе реализации инновационных проектов: Проблемы управления персоналом в рыночной экономике. М.: ЦЭМИ, 1996. -С. 154 - 158.

124. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, процента и цикла конъюнктуры. -М.: Прогресс, 1982. 367 с.

125. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление: Учеб. пособие. Иваново: Изд-во ИГУ, 1996. 90 с.

126. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Вокова. М.: Инфра-М, 1997.-431 с.

127. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В .Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1998. - 618 с.

128. Экономика и бизнес / Под ред. В.В. Катаева. М.: МГТУ им. Баумана, 1993. - 284 с.

129. Экономико-организационные проблемы создания компьютеризированных интегрированных производств: Сборник статей / Под ред. Д.С. Львова. М: ЦЭМИ, 1991. - 336 с.

130. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма). М.: Институт экономики РАН, 1993. 74 с.

131. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.-328 с.

132. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты / МЭиМО. 1997. - № 6. - С. 37 - 42.

133. Юнг К. Психологические типы. СПб.: Ювента; М.: Прогресс-Универс, 1995.- 125 с.

134. ЯковецЮ. Предпосыки преодоления инновационного кризиса // Экономист. 1998; - № 1. - С. 32 -37.

135. Bibeault D.B. Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers into Winners, McGraw Hill, 1982. 246 p.

136. Bowmen C. and Asch D. Strategic Management. Macmillan:, 1987. -354 p.

137. Chandler A.D. Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, 1962.212 p.

138. Fikin Eugene F. Company Turnaround // Journal of Business Strategy, 1985.-no. 4.-pp. 14-25.

139. GattikerU.E. Technology management in organizations. Sage Publications, Newbury Park, 1990. 327 p.

140. GrinyearP., Spender J.C. Turnaround: Managerial Recipes for Strategic Success, London: Associated Business Press, 1989. 247 p.

141. Hall William K. Survival Strategies in a Hostile Environment // Harvard Business Review 57. 1980.-no. 5.-pp. 161 - 168.

142. Hamermesh R.G., Silk S.B. How to Compete in Stagnant Industries // Harvard Business Review. 1979. - no. 5. - pp. 117 - 123;

143. Harrigan H.R1, Porter M. End-Game Strategies for Declining Industries // Harvard Business Review, July-August 1983. pp. 158 - 1641

144. Heany Donaldson F., Business in Profit Trouble // Journal of Business Strategy 5. 1985. - no. 4. - pp. 4 - 13.

145. HoferC.W. Turnaround Strategies // Journal of Business Strategy, Summer, 1980. p. 73 - 82.

146. Hofer Charles W. Turnaround Strategies // Journal of Business Strategy 5. 1985. - no. 4. - pp. 4 - 13.

147. Hoffman R.C. Strategies for Corporate Turnarounds: What Do We Know of Them? // Journal of General Management, Spring. 1989. Ч 46 p166. Ссыка на домен более не работаетmanagement/tusrif/content.shtml.

148. Ресурсы инноваций / Под ред. И.П.Николаевой. М.: ЮНИТИ, 2003.-314 с.

149. Keirsy D., Bates, М. Please Understand Me. Gnoseology Books. LTD. 1994. 207 p.

150. Khandwalla P.N. Innovative Corporate Turnarounds, SAGE Publications, 1992. 273 p.

151. Porter M. Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance. New York, 1985. 185 p.

152. Myers, I. Briggs. Type Indicator. Palo Alto California, 1962. 258 p.

153. Pierscionek Z. Strategie rozwoju firmy. Warszawa, PWN, 1997.87 p.

154. Promeese Profiles of Management Excellence in European Small Enterprises: A European Research Project Coordinated by the Industrial Training Authority of Cyprus / 25th European Small Business Seminar. September, 1995.

155. Schumpeter J. Business Cycles, N.Y., L.: McGraw-Hill Book Company, 1964. 163 p.

156. STRATEGOR. Zarzadzanie firma. Strategie, struktury, decyzje, tozsamosc. Warszawa, PWN, 1997. 132 p.176. www.socionics.ru.1999.

Похожие диссертации