Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Горин, Сергей Викторович |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий"
На правах рукописи
ГОРИН СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ
ГАРМОНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 -
Экономика и управление народным хозяйством; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2003
Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии
Научный руководитель доктор экономических наук,
профессор Анисимов Юрий Петрович Научный консультант кандидат экономических наук,
доцент Журавлев Юрий Васильевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Воронин Валерий Павлович
кандидат экономических наук, доцент Кондратьева Ирина Павловна
Ведущая организация ГНУ Научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса ЦентральноЧерноземного района Российской Федерации
Защита состоится "25" ноября 2003 г, в л час. на заседании
диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.
Автореферат разослан л 24 октября 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета А/ Рукин Б.П.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современными тенденциями развития многих российских предприятий являются нестабильное производство, неустойчивый сбыт товаров и, как следствие, низкорентабельная деятельность. На настоящем этапе развития экономики возрастает интерес и потребность в познании теоретических основ эффективного функционирования предприятия. Эффективность деятельности предприятия зависит от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением и количеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и доходов от ее реализации и прибылью, с другой стороны.
Управление предприятием дожно быть направлено на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение между затратами и результатами производства, изыскания новых путей приложения капитала, нахождения более прогрессивных форм доведение продукции до покупателей. Это дожно сочетаться с использованием внутренних факторов развития производства на фоне повышение динамичности и неопределенности условий функционирования российской экономики.
Для формирования механизма, обеспечивающего организационно-экономическую устойчивость производства, необходима корректировка общей системы управления, которая затрудняет адаптацию предприятия к факторам бизнес-среды. Актуальность исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических подходов к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Степень изученности вопроса. Изучению проблем производственной деятельности и организационно-экономическим проблемам инновационной деятельности предприятий посвятили свои работы отечественные и зарубежные ученые: Ю.П. Анисимов, И. Ансофф, Г. Дж. Бот, О.С. Виханский, В.Я. Горфинкель, В.П. Грузинов, В.М. Семенов, А.И. Хорев, В.А. Швандар. Проблемами эффективной сбытовой деятельности в рамках концепции маркетинга занимались Т. Амблер, Г. Ассель, Е. Дихтль, П. Дракер, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Г. Шмален. Ими исследованы и решены многие теоретические и практические проблемы производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Несмотря на важность научных исследований, в них не нашли отражения некоторые теоретические и методические вопросы связанные с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятий, пока не разработан комплексный научный подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
С учетом вышеизложенного, выпонение исследований, связанных с
гармонизацией производственной и предприятий в
РОС. НАЦИОНАЛЫ!.'" ,
БИБЛИОТЕКА 1 1
российской экономике, обоснованием и отработкой организационно-экономических и научно-методических механизмов, представляется своевременным и актуальным для современного развития бизнеса.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений исследований ГОУВПО Воронежской государственной технологической академии Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01.9.60.012698.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических и научно-методических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий и выработка практических рекомендаций по выбору рациональной стратегии гармонизации. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности, внедрение которых имеет важное значение для экономики предприятий и отраслей промышленности.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
- уточнить содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- разработать метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- предложить систему гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить роль ее подсистем, компонентов и элементов;
- обосновать порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- определить приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Рязанской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства, использующие разные стратегии развития. В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, маркетинга, управления предприятиями, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. В процессе работы применяся системный подход к
предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий, экономико-математические методы моделирования ситуаций и критериальные оценки текущей деятельности предприятий. В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, анкетирования, статистического анализа, выбора приоритетов. Анализ осуществляся на основе данных отечественной статистики, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы передовых предприятий пищевой промышленности.
Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в следующем:
уточнено содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, характеризующееся внутренней согласованностью всех составляющих элементов, отличающееся единством компонентов, свойств и движущих сил;
- разработаны и апробированы на практике методические положения оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной особенностью которых является двухуровневый анализ, проводимый на предприятиях и в их структурных подразделениях;
- предложена система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, представляющая собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению эффективности функционирования предприятий, отличительной особенностью которой является учет производственных и социальных взаимосвязей;
- обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной чертой которого является комплексный, скоординированный подход, учитывающий специфику текущего состояния и перспективы развития предприятий;
- определены приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, выбранные на основе оценки приоритетности факторов, определяющих согласованность работ в условиях высокой неопределенности внутренней и внешней ситуации.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют прикладные разработки, содержащие: методику сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий, при помощи которой выявляются предприятия с различной степенью гармонизированности деятельности; методику анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности, позволяющую выявить необходимые резервы; математическую модель гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия; стратегию гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, приоритетные направления гармонизации. Внедрение разработанных автором рекоменда-
ций и методических положений позволит обоснованно подходить к построению эффективной стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, и разработать действенные механизмы приспособления предприятий к изменяющейся рыночной ситуации.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями, Пенза 2002 г., Всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций, Пенза 2003 г., Международной конференции молодых ученых и специалистов Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы, Воронеж 2003, Международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента Пенза 2003, а также на научных конференциях в Воронеже 2002-2003 гг, публиковались в печати, в том числе центральной. Разработанные рекомендации по построению стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрены в деятельность ОГУП Ряжский хлебокомбинат, метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности одобрен и используется в практической деятельности ОАО Ряжский мол-комбинат, математическая модель гармонизации производственной и сбытовой деятельности нашла практическое применение в деятельности ООО Ряжский погребок. Методика анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрена в учебный процесс ГОУВПО ВГТА в курсе Основы коммерческой деятельности при подготовке экономистов по специальности 060500 Бухгатерский учет, анализ и аудит.
На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:
содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 18 научных работах: в монографии, брошюре, трех специализированных журналах (Экономика и производство, Хранение и пере-
работка сельхозсырья, Вестник ВГТА), в сборниках научных трудов ВГТА, ВГПУ и в материалах научных конференций.
Состав и структура работы. Диссертация объемом 146 стр. основного текста состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения. Работа заключает в себя 24 таблицы, 18 рисунков и 142 наименований литературных источников. В первой главе Теоретические положения обеспечения гармонизации производственной и с бытовой деятельности предприятий дается характеристика производственной и сбытовой деятельности предприятий в условиях недостатка финансовых ресурсов, определяется содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности, исследуются проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Вторая глава Методический подход к обеспечению гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий посвящена созданию системы гармонизации производственной и сбытовой деятельности, разработке метода оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности, а также вопросам моделирования гармонизации производственной и сбытовой деятельности. В третьей главе Разработка стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий изложен порядок разработки стратегии, предложены приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности, определены пути обеспечения экономической безопасности предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. Содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Под гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятия автор понимает взаимное согласование производственной и сбытовой деятельности предприятия направленное на достижение его основных целей. Целью гармонизации является получение максимальной прибыли и обеспечение устойчивого функционирования предприятия в догосрочной перспективе.
Гармонизация дожна являться одной из основных составляющих эффективной системы хозяйствования. Важным элементом гармонизации является учет производственных возможностей при формировании ассортимента продукции и ее последующего сбыта.
Содержанием гармонизации является согласованность всех составляющих элементов, учитывающее единство компонентов, свойств и движущих сил. Оно выражается в том, что гармонизация - это управленческий процесс, который предполагает целый комплекс научных, технологических, ор-
ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в своей совокупности приводящих к их взаимной согласованности. Гармонизация носит скорее стратегический, нежели тактический характер.
В работе выделены условия гармонизации производственной и сбытовой деятельности: адаптация к изменениям окружающей среды; эффективное решение проблем предприятий, а не их проявлений; установление стратегии по выпускаемым товарам; выпуск товаров исходя из возможностей предприятия; поиск путей совершенствования производства и выпускаемой продукции на основе реакции рынка; поиск оптимальной структуры ассортимента; определение экономически эффективных каналов сбыта продукции.
Сформулированы основные требования к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий: используемое в производственном процессе оборудование и технологии дожны обладать высоким потенциалом и совершенствоваться; необходимо осваивать новые рынки сбыта; предприятие дожно иметь стабильные связи с покупателями и посредниками, обеспечивающими максимальный эффект от продажи товаров.
При гармонизации важно учитывать ритмичность производства и реализации продукции. Ритмичная работа предприятия является одним из важнейших условий своевременного выпуска и реализации продукции.
2. Метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
В диссертации определены направления анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности и используемые для этого показатели. Для анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия соискателем предложен метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия и разработки путей повышения гармонизации. Метод состоит из двух методик: 1) методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий; 2) методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности. С помощью первой методики определены предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью, а также предприятия со значительной, средней и низкой степенью гармонизированности из совокупности исследуемых предприятий. Вторая методика позволила провести анализ производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить резервы предприятия для гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
Методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий имеет вид:
Хк=(>1к;Мк), (1)
где к (к = - предприятия;
/ (\ = 1, п ) - показатели производственной деятельности;
7 - (3 = 1, ш) - показатели сбытовой деятельности;
- ранг предприятия к по показателю i производственной деятельности;
Я/д - ранг предприятия к по показателю у сбытовой деятельности; Л^- позиция предприятия к по уровню производственной деятельности; Мк - позиция предприятия к по уровню сбытовой деятельности; Хк - координаты (место) предприятия к в общем распределении. По предлагаемой методике проведен анализ гармонизации на 15 предприятиях пищевой промышленности Рязанской области, результаты которого показаны в табл. 1. Предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью расположены на главной диагонали матрицы.
Таблица I
Результаты анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
Производственная деятельность
1 2 3 4 5
Сбытовая деятельность 1 ОАО Ря-заньчай, ЗАО Рязанский ликеро-водочный завод ЗАО Касимовская кон-дитетерская фабрика
2 ОАО Русская пивоваренная компания ОАО Новомичуринский хлебозавод ЗАО Урожай
3 ОАО Скопинский хлебокомбинат ОАО Рязанский горпище-комбинат, ОАО Рязмо-локо
4 ОАО Рижский мол-комбинат ОАО Ря-заньхлеб ОАО Заха-ровский мол-завод
5 ОАО Ши-лово мясо ОАО Шацкий ликероводоч-ный завод ОАО Клю-чанский спир-тзавод
Методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности включает последовательность действий:
1) Методом экспертного опроса формируются оценки экспертами предложенных показателей производственной, сбытовой деятельности и экономической безопасности предприятия. Хц- - оценка экспертом 1 показателя], 1 = 1,п^ = 1, т.
2) Рассчитываются усредненные оценки:
X = Хц / п (2)
3) Рассчитывается средняя оценка по показателям:
X =Х(/т (3)
Выбор путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности происходит путем понижения оценок показателей деятельности предприятия, которые больше X, и повышения оценок, которые меньше
По предложенной методике в диссертации проведен анализ путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности ОАО Ряжский мокомбинат.
Отличительным моментом разработанного метода является использование как субъективных, так и объективных оценок при двухуровневом анализе гармонизации - по совокупности предприятий и по каждому предприятию в отдельности. Данный метод апробирован на ряде предприятий пищевой промышленности.
В работе определено, что эффективность гармонизации выражается в росте значений показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Для ОГУП Ряжский хлебокомбинат, на котором были осуществлены мероприятия по гармонизации (рациональное размещение складских помещений), выпонен их расчет, отражающий рост показателей эффективности деятельности (табл. 2.)
3. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Для целенаправленной работы, связанной с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности, диссертантом усовершенствована система обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности (рис. 1). Система представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению гармонизации производственной и
Таблица 2
Показатели эффективности гармонизации производственной и сбытовой деятельности и их расчет для ОГУП Ряжский хлебокомбинат за декабрь 2002 г.
Наименование показателя Значение показателя Изменение к прошлому месяцу
Прибыль, тыс. руб. 110 + 9,2
Рентабельность продукции, % 12 + 0,4
К-т оборачиваемости оборотных средств 0,35 + 7,5 %
Степень использования производственных мощностей, % 38 + 1,3
сбытовой деятельности предприятий. Она является сложной и детерминированной, характеризуется целенаправленным, активным поведением с обратной связью.
Основная цель системы - обеспечение гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий будет достигаться посредством достижения подцелей, а именно путем использования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процесса; совершенствования управлением каналами сбыта; обеспечением стабильной экономической безопасности на приемлемом уровне, гармонизацией социальных отношений на предприятии.
Система состоит из четырех подсистем: обеспечивающей, управляющей, функциональной и реализующей. Обеспечивающая подсистема включает следующие компоненты: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение и финансовое обеспечение.
Компонентами управляющей подсистемы являются: управление гармонизацией производственной и сбытовой деятельности, разработка и реализация решений в данной области, анализ обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности и ее прогнозирование.
Функциональная подсистема состоит из следующих компонентов: планирование, организация, оценка, контроль и учет, мотивация и делегирование, регулирование в области обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
Реализующая подсистема, подробно рассмотренная в работе, включает в себя три компонента: обеспечение ритмичности производства и сбыта; создание собственных каналов сбыта товаров; взаимодействие планово-
Обеспечиваю тал -направлена на обеспечение системы ресурсами
Управляющая - направлена на упорядочивание, совершенствование и развитие с истеки
Функциональная - направлена на распределение обязанностей по обеспечению функционирования системы
Реализующая -гаржгонана осуществление плана, идеи
Обеспечение ритмичности производства и сбыта
Создание собственных каналов сбьгга товаров
Взаимодействие плажво-эюномкческоге отпета, производственного отдала и ощаяа сбыта
Ч Ч Чзч
41.1 41.в 421 42 т 4.1 1 41.1 41 1
Рис 1. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия
экономического отдела, производственно-диспетчерского отдела и отдела сбыта. Каждый компонент состоит из нескольких элементов.
В диссертации предлагается функцию гармонизации производственной и сбытовой деятельности возложить на допонительную штатную единицу -координатора по производству и сбыту. При этом в непосредственные функции координатора входит не управление, а обеспечение координации между отделами: планово-экономическим, производственно-диспетчерским и сбыта. Координатор по производству и сбыту дожен назначаться на дожность генеральным директором из числа менеджеров высшего звена по согласованию с заместителями по экономике, производству и маркетингу.
4. Порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Соискателем предложен порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, в котором цели в области обеспечения гармонизации увязаны с общими целями предприятия (рис. 2.) В агоритме стратегии выделены три принципиальных блока: Миссия и цели предприятия, Стратегический анализ и выбор стратегии, Реализация стратегии и ее оценка. Агоритм отличается комплексным, скоординированным подходом.
Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности - это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, сбытовая, финансовая, управленческая, инновационная) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении.
Выделены частные цели стратегии: создание условий для ритмичного производства и сбыта; формирование собственной сбытовой сети на различных рынках; координирование взаимодействия планово-экономического отдела, производственно-диспетчерского отдела и отдела сбыта.
В рамках стратегического анализа соискателем предлагаются направления: анализ факторов, влияющих на производственную деятельность; анализ факторов, влияющих на сбытовую деятельность; анализ стратегических и перспективных направлений деятельности предприятия и их влияния на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности.
Исследуя организационную структуру ряда пищевых предприятий, диссертантом сделан вывод, что сложность прохождения стратегических решений во многом зависит от негибкой организационной структуры этих предприятий. В связи с этим, разработан агоритм реализации стратегии гар-
Вншюн среда (Еозиожносшичгрозы)
всдюЕЬк сгс^овц
Опргдоидое тксик1федЕф$яшя
Огфвделишяхклекпрепррияига обпааягармокгаациидеигепьноста
Огфедетеню общшсфимгаитредпришога областагармангамдан деятельности
ЕПОК А Мисаиицели гфедсрияио
Определение чаднихкепсйпртццищяЕ облюй г^пшшщннчрсшэояахадаайксбьтгойдеЯ' тавносш
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Анализ факторео, хшшшцЕкна прокз* годешякую деятельно яь пре дпрсн-КШЯ
Агеигаз факторео, иишщекиа сбытовую ДОСТеЛЬ-хюстьредприяэтс
Анотп с^щеотувщикипершех-таток напри тений деямжкосш стредгфгаапнтк влияниянагар-минющи ^нкстодахеннайн СбЫШЕОИ деЯГОВНПСЖ
фарширование и анализ арадтаюсик гпккритв
ШОК Б Стрягегюесий вкытз хсхы&ор стратегии*
йфедеЕникЕлюшиягадошнгаодоитфанхвоппхенноин с!Мгсгойдаетепшзстинлэах1Ш?леа!у1[1 безатшоста
Выборрщисиальняк стратегии
Применение шпгамиротгартнизацикпрогавод-спеннстисбашгасйютпиюстигфевдяяни
Влияние негхтгао
Влияние пшгожигеш
Оценва:тиктЕЫ6раннок стратегии на шшошаеаую безотпшосш
Посшткнньицели ив достигнуты По став пенни цепи досшгнуты
Оценка достяжеишадпейп^едпржтяв обласгагарив-НИНЦИИПРОИЗЕОДСВгННШИ СвИГОЕОЙ ДеяИЛЕНОСЖ
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
йркгепме-оийтшроль ходареывоа-
рмангаацга
социальных МНОШбШКВА
Формализация арки-гии
Принятие кш-пшиеюк арат-гичеааиреше-ний -
Коррвсифов-ю. организационной структуры хфедпргашя
ЕПОК Ц Реализация стръ-таздо**
оценка
Рис. 2. Порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
монизации производственной и сбытовой деятельности с учетом роли организационной структуры.
Для контроля за процессом реализации стратегии и достижении поставленных целей дожны разрабатываться соответствующие планы, программы и проекты, которые представляют собой формализацию стратегии.
5. Приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
В диссертации сформированы пять групп факторов, оказывающих влияние на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности предприятий: факторы, блокирующие гармонизацию; факторы, поддерживающие гармонизацию; факторы, усиливающие гармонизацию; факторы достижения гармонизации; факторы, определяющие гармонизацию.
В результате проведенного исследования методом расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи, выявлены факторы, имеющие наибольший вес в своей группе: способность к внутрикорпоративному обучению; размещение складских помещений; разделение производственных и сбытовых функций; работа с потенциальными потребителями; стандарты обслуживания (табл. 3).
Таблица 3
Приоритетные факторы гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
Название факторов Вес
Способность к внутрикорпоративному обучению 0,3754
Размещение складских помещений 0,3726
Разделение производственных и сбытовых функций 0,3698
Работа с потенциальными потребителями 0,3670
Разработка новых стандартов обслуживания 0,3212
В связи с этим, наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, по мнению диссертанта, являются: создание торгово-производственной компании; рациональное размещение складских помещений; формирование стандартов обслуживания; внутрикорпоративное обучение; анализ обращений потенциальных потребителей.
Комплекс данных направлений, подробно рассмотренный в работе, характеризуется целостным подходом к функционированию предприятия.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Исследование содержания гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий показало, что только единство всех составляющих ее элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций позволит достичь ее успешного проведения на предприятиях, повысит эффективность их деятельности. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности представляет собой управленческий процесс, который предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в своей совокупности приводящих к гармонизации. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности носит скорее стратегический, нежели тактический характер.
2. Для анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия предложен метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия и разработки путей повышения гармонизации. Метод состоит из двух методик: 1) методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий; с помощью данной методики определены предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью, а также предприятия со значительной, средней и низкой степенью гармонизированноеЩ из совокупности исследуемых предприятий; 2) методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности; данная методика позволила провести анализ производственной и ебьгговой деятельности предприятий, определить резервы предприятия для гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
Эффективность гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, выражается в росте финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
3. Для целенаправленной работы, связанной с гармонизацией производственной и сбытовой деятельностью, создана система обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Основная цель системы - обеспечение гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий будет достигаться посредством достижения подцелей, а именно путем использования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процесса; совершенствования управлением каналами сбыта; обеспечение стабильной экономической безопасности на приемлемом уровне, гармонизацией социальных отношений на предприятии.
4. Обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, в котором цели в области обеспечения гармонизации увязаны с общими целями предприятия. В агоритме стратегии выделены три принципиальных блока: Миссия и цели предприятия, Стратегический анализ и выбор стратегии, Реализация стратегии и ее оценка. Агоритм отличается комплексным, скоординированным подходом. Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности - это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, ебьгговая, финансовая, управленческая, инновационная) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации 14
на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении.
5. Наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий являются: создание торгово-производственной компании; рациональное размещение складских помещений; формирование стандартов обслуживания; внутрикорпоративное обучение; анализ обращений потенциальных потребителей.
4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:
1. Горин C.B. Особенности экономической безопасности бизнеса а кризисных ситуациях // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 2. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2001. С. 153-156.
2. Гребенников В.В. Проблемы обеспечения экономической безопасности бизнеса в условиях риска / В.В. Гребенников, C.B. Горин // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 2. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2001. - С. 186-188.
3. Анисимов Ю.П. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и производство, 2002,-№4.-С. 28-32.
4. Анисимов Ю.П. Сбытовая деятельность предприятий в условиях недостатка финансовых ресурсов / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 3. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2002. - С. 252-259.
5. Анисимов Ю.П. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин и др. // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2002. - С. 360-362.
6. Анисимов Ю.П. Методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов. - Вып. 1., часть 1. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2002. - С. 16-21.
7. Анисимов Ю.П. Товарная политика предприятия и ее элементы / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 3. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2002. - С. 47-51.
8. Анисимов Ю.П. Анализ проблем экономической безопасности предприятий в условиях кризисной ситуации / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Вестник Воронежской государственной технологической академии, 2002. - № 7. - С. 125-127.
9. Горин C.B. System of a company economic safety // Актуальные проблемы научно-практических исследований и методологий. Материалы научно-практической конференции аспирантов и соискателей ВГТА на иностранных языках / Под ред. канд. филол. наук Е.С. Анюшкина. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002, С. 8.
10. Анисимов Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 304 с.
11. Анисимов Ю.П. Методический подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 48 с.
12. Анисимов Ю.П. Методика оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Хранение и переработка сельхозсырья, 2003. -№ 2. - С. 73-76.
13. Анисимов Ю.П. Сущность и содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 25-27.
14. Анисимов Ю.П. Создание торгово-производственной компании как направление гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: сборник научных трудов. Ч Вып. 2, часть 1. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2003. - С. 15-18.
15. Анисимов Ю.П. Формирование стандартов обслуживания и внутрикорпоративное обучение на предприятиях / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: сборник научных трудов. -Вып. 2, часть 1. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2003.-С. 160-164.
16. Горин C.B. Проблемы гармонизации производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий // Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы: Сборник научных трудов международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов. - Воронеж: ООО Новый взгляд, 2003. - С. 281-282.
17. Журавлев Ю.В. Приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Теория и практика антикризисного менеджмента: сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 135-137.
18. Анализ гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий (кейс-стади): Методические указания и задания для практических занятий по курсу Основы коммерческой деятельности / Воронеж, гос. технол. акад.; Сост. Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин. Воронеж, 2003. - 16 с.
Подписано в печать 23 ./0.2003. Формат 60x80 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография Уел печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № к2.7
Воронежская государственная технологическая академия (ВГТА) Участок оперативной полиграфии ВГТА 394000, г. Воронеж, пр-т Революции, 19
3 17 2 7 5
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горин, Сергей Викторович
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГАРМОНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Характеристика производственной и сбытовой деятельности предприятий в условиях недостатка финансовых ресурсов
1.2. Исследование теоретических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
1.3. Экономическая безопасность предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности в условиях кризисной ситуации
2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
2.2. Оценка гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
2.3. Модель обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Стратегия гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
3.2. Выбор приоритетных направлений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий
3.3. Пути обеспечения экономической безопасности предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности
Диссертация: введение по экономике, на тему "Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Современными тенденциями развития российских предприятий являются нестабильное производство, не устойчивый сбыт товаров и, как следствие, низкорентабельная деятельность. На настоящем этапе развития экономики возрастает интерес и потребность в познании теоретических основ эффективного функционирования предприятия. Эффективность деятельности предприятия зависит от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением и количеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и доходов от ее реализации и прибылью, с другой стороны.
Управление предприятием дожно быть направлено на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение между затратами и результатами производства, изыскания новых путей приложения капитала, нахождения более прогрессивных форм доведение продукции до покупателей. Это дожно сочетаться с использованием внутренних факторов развития производства на фоне повышение динамичности и неопределенности условий функционирования российской экономики.
Для формирования механизма, обеспечивающего организационно-экономическую устойчивость производства, необходима корректировка общей системы управления, которая затрудняет адаптацию предприятия к факторам бизнес-среды. Актуальность исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических подходов к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Степень изученности вопроса. Изучению проблем производственной деятельности и организационно-экономическим проблемам инновационной деятельности предприятий посвятили свои работы отечественные и зарубежные ученые: Ю.П. Анисимов, И. Ансофф, Г. Дж. Бот, В .Я. Горфинкель, В.П. Гру-зинов, А.И. Хорев, В.А. Швандар. Проблемами эффективной сбытовой деятельности в рамках концепции маркетинга занимались Е. Дихтль, П. Дракер, У.
Кинг, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Г. Шмален. Ими исследованы и решены многие теоретические и практические проблемы производственной и сбытовой деятельности предприятии.
Несмотря на важность научных исследований, в них не нашли отражения некоторые теоретические и методические вопросы связанные с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятий, пока не разработан комплексный научный подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
С учетом вышеизложенного, выпонение исследований, связанных с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятий в россий-д ской экономике, обоснованием и отработкой организационно-экономических и научно-методических механизмов, увязывающих экономические, управленческие и методические аспекты по обеспечению гармонизации, представляется своевременным и актуальным для современного развития бизнеса.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений исследований ГОУ ВПО Воронежской государственной технологической академии Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленно-ф сти, номер государственной регистрации 01.9.60.012698.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий и выработка практических рекомендаций по выбору рациональной стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, внедрение которых имеет важное значение для экономики предприятий и отраслей промышленности.
Достижение поставленной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:
- уточнить содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- разработать метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- предложить систему гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить роль ее подсистем, компонентов и элементов;
- обосновать порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- предложить приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Рязанской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства, использующие разные стратегии развития. В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, маркетинга, управления предприятиями, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. В процессе работы применяся системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятия, экономико-математические методы моделирования ситуаций и критериальные оценки текущей деятельности предприятий. В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, анкетирования, статистического анализа, выбора приоритетов. Анализ осуществляся на основе данных отечественной статистики, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы передовых предприятий пищевой промышленности.
Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в следующем:
- уточнено содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, характеризующееся внутренней согласованностью всех составляющих элементов, отличающееся единством компонентов, свойств и движущих сил;
- разработаны и апробированы на практике методические положения оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной особенностью которых является двухуровневый анализ, проводимый на предприятиях и в их структурных подразделениях;
- предложена система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, представляющая собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению эффективности функционирования предприятий, отличительной особенностью которой является учет производственных и социальных взаимосвязей;
- обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной чертой которого является комплексный, скоординированный подход, учитывающий специфику текущего состояния и перспективы развития предприятий;
- определены приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, выбранные на основе оценки приоритетности факторов, определяющих согласованность работ в условиях высокой неопределенности внутренней и внешней ситуации.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержаться: методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий, при помощи которой выявляются предприятия с различной степенью гармонизированности деятельности; методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности, позволяющая выявить необходимые резервы; математическая модель гармонизации произвоственной и сбытовой деятельности предприятия; стратегия гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. Внедрение разработанц ных автором рекомендаций и методических положений позволит обоснованно подходить к построению стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, и разработать действенные механизмы приспособления предприятий к изменяющейся рыночной ситуации.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями, Пенза 2002 г., Всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций, Пенза 2003 г., Международной конференции молодых ученых и специалистов Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы, Воронеж 2003, Международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента Пенза 2003, а также на научных конференциях в Воронеже 2002-2003 гг, публиковались в печати, в том числе центральной. Разработанные рекомендации по построению стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрены в деятель-4 ность ОГУП Ряжский хлебокомбинат, метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности одобрен и используется в практической деятельности ОАО Ряжский мокомбинат, математическая модель гармонизации производственной и сбытовой деятельности нашла практическое применение в деятельности ООО Ряжский погребок. Методика анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрена в учебный процесс ГОУВПО ВГТА по курсу Основы коммерческой деятельности при подготовке экономистов по специальности 060500 Бухгатерский учет, анализ и аудит.
На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:
- содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;
- приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. ф Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 18 научных работах: монографии, брошюре, 3 специализированных журналах: Экономика и производство, Хранение и переработка сельхозсырья, Вестник ВГТА, в сборниках научных трудов ВГТА, ВГПУ, в материалах научных конференций.
Состав и структура работы. Диссертация объемом 162 стр. основного текста состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, выводов и рекомендаций. Работа заключает в себя 24 таблицы, 18 рисунков и 142 наименований литературных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горин, Сергей Викторович
8. Выводы о реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения.
8.1. Соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач реальным и потенциальным угрозам. Если концепция не поностью охватывает цели и задачи, то необходима доработка концепции. На исследуемом предприятии в процессе обеспечения экономической безопасности проявилась ранее неучтенная задача - Защита деловой репутации предприятия. Данная задача была внесена в число основных задач.
8.2. Степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции. Может выражаться в натуральном, либо процентном отношении. На ЗАО
Рязанский ликероводочный завод по экспертной оценке обеспеченность порядка 60-80 %.
8.3. Способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи. Необходимо уделить особое внимание закрытию лузких мест в работе службы безопасности (кражи продукции, защита руководства предприятия и т.д.).
8.4. Эффективность (экономическая, производственно-техническая, сбытовая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия. Она дожна определятся силами аналитического отдела предприятия совместно с координатором по производству и сбыту. На ЗАО Рязанский ликероводочный завод планируется ежеквартальная оценка эффективности работы служб экономической безопасности с целью своевременной корректировки перспективного плана их работы.
Важнейшим стратегическим направлением обеспечения экономической безопасности предприятия является планирование. Именно план вносит организующее начало в процесс решения тех или иных задач. В нем не только сформулированы мероприятия, но и определена последовательность и сроки их выпонения, указаны испонители и определены силы и средства их выпонения. Чисто теоретически можно представить многие десятки планов, которые направлены на обеспечение экономической безопасности предприятия.
Все планирование на ЗАО Рязанский ликероводочный завод началось с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Это наиболее общий план, в котором задаются некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и в целом состояния экономической безопасности предприятия, предусматривается наиболее оптимальная схема использования в этих целях ресурсов, разрабатываются организационные мероприятия и взаимодействие структурных подразделений (наибольшее внимание следует уделять взаимодействию планово-экономического отдела, производственно-диспетчерского отдела и отдела сбыта).
Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: финансовый, производственный, поставок, планирование персонала и т. д., а также планы работы отдельных структурных подразделений. Хотя они и не являются специальными планами по обеспечению безопасности, они вносят стройность, организованность в действия подразделений и способствуют наиболее эффективному достижению целей предприятия.
Кроме специального стратегического плана обеспечения экономической безопасности на ЗАО Рязанский ликероводочный завод разрабатывается целая серия текущих планов. Например, планы обеспечения безопасности функциональных составляющих (финансовой, интелектуальной и кадровой, техни-Ф ко-технологической, политико-правовой, экологической, информационной, силовой); конкретные планы работы структурных подразделений службы безопасности (охранного, режима, по работе с кадрами, обработки документов с грифом Коммерческая тайна, инженерно-технической защиты, разведки, контрразведки, информационно-аналитической группы); планы действий по отражению отдельных угроз и в. кризисных ситуациях (при угрозе взрыва, при захвате заложников или похищении сотрудников, при нападении на объекты предприятия, при вымогательстве или шантаже, при нападении на инкассаторов и др.). Как правило, информация, содержащаяся в данных конкретных планах, является строго конфиденциальной. Она доводится до специалистов и соответствующих руководителей. В случае необходимости на основе планов могут вырабатываться конкретные рекомендации, инструкции и т. д., затем производится практическая реализация разработанных планов.
Одним из важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия, с точки зрения реализации концепции, является выявление, предотвращение, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение опасностей и угроз, а в случае необходимости Ч возмещение ущерба. ^ Состояние и тенденции развития, обеспечивающие экономическую безопасность предприятия, исключают или минимизируют ущерб не только потенциалу этого отдельного предприятия, но и экономике в целом. В этом и состоит основная функция обеспечения экономической безопасности.
Очевидно, что экономическая безопасность предприятия имеет прямую причинно-обусловленную связь с системой и результатами стратегического планирования своего развития в зависимости от целей производства, средств и возможностей их достижения, конкурентной среды, условий хозяйствования и Т.д.
В связи с этим одним из определяющих требований к стратегическому планированию ЗАО Рязанский ликероводочный завод на современном предкризисном этапе развития является не только необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами (в условиях избыточности производственных мощностей этот комплексный критерий перестает быть самодостаточным и главным), но и обеспечение критериев и параметров экономической безопасности, определение мер по сохранению созданного потенциала, прежде всего, поиск допонительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособной продукции.
Таким образом, предложены пути обеспечения экономической безопасности при гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия на примере ЗАО Рязанский ликероводочный завод, показано значение планирования для эффективного обеспечения безопасности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Под гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятия автор понимает взаимное согласование производственной и сбытовой деятельности предприятия, направленное на достижение его основных целей. Цель гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия - обеспечение взаимного согласования производственной и сбытовой деятельности, направленное на получение максимальной прибыли и обеспечение устойчивого функционирования предприятия в догосрочной перспективе.
Под сущностью гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия понимается ее внутреннее содержание, выражающееся во взаимосвязи всех многообразных свойств и отношений по взаимному согласованию производственной и сбытовой деятельности предприятия, направленное на достижение его основных целей. Гармонизацию производственной и сбытовой деятельности дожна являться одной из основных составляющих эффективной системы хозяйствования. Важным элементом гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия является учет производственных возможностей при формировании ассортимента продукции и ее последующего сбыта.
Исследование сущности и содержания гармонизации производственной и сбытовой деятельности показало, что только единство всех составляющих ее элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций позволит достичь ее успешного проведения на предприятиях, повысит эффективность их деятельности. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности представляет собой управленческий процесс, который предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в своей совокупности приводящих к гармонизации. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности носит скорее стратегический, нежели тактический характер.
2. В работе определены направления анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности и используемые для этого показатели, показано, что важнейшим показателем является ритмичность производства и сбыта. Для анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия автор предлагает метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия с учетом экономической безопасности и разработки путей повышения гармонизации. Метод состоит из двух методик: 1) методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий; с помощью данной методики определены предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью, а также предприятия со значительной, средней и низкой степенью гармонизированноеЩ из совокупности исследуемых предприятий; 2) методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности; данная методика позволила провести анализ производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить резервы предприятия для гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
Отличительным моментом разработанного метода является использование как субъективных, так и объективных оценок при двухуровневом анализе гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий - по совокупности предприятий и по каждому предприятию в отдельности. Данный метод апробирован на ряде предприятий пищевой промышленности.
3. Для целенаправленной работы, связанной с гармонизацией производственной и сбытовой деятельностью, создана система обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Система представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. Она является сложной и детерминированной, характеризуется целенаправленным, активным поведением с обратной связью.
Основная цель системы - обеспечение гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий с учетом экономической безопасности будет достигаться посредством достижения подцелей, а именно путем использования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процесса; совершенствования управлением каналами сбыта; обеспечение стабильной экономической безопасности на приемлемом уровне, гармонизацией социальных отношений на предприятии.
Система состоит из четырех подсистем: обеспечивающей, управляющей, функциональной и реализующей. Обеспечивающая подсистема включает следующие компоненты: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение и финансовое обеспечение.
Компонентами управляющей подсистемы являются: управление гармонизацией производственной и сбытовой деятельности, разработка и реализация решений в данной области, анализ обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности и ее прогнозирование.
Функциональная подсистема состоит из следующих компонентов: планирование, организация, оценка, контроль и учет, мотивация и делегирование, регулирование в области обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности.
Реализующая подсистема включает в себя три компонента: обеспечение ритмичности производства и сбыта; создание собственных каналов сбыта товаров; взаимодействие планово-экономического отдела, производственного отдела и отдела сбыта. Каждый компонент состоит из нескольких элементов.
Необходимо функцию гармонизации производственной и сбытовой деятельности возложить на допонительную штатную единицу - координатора по производству и сбыту. При этом в непосредственные функции координатора входит не управление, а обеспечение координации между указанными отделами предприятия. Координатор по производству и сбыту дожен назначаться на дожность генеральным директором из числа менеджеров высшего звена по согласованию с заместителями по экономике, производству и сбыту.
4. Обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, в котором цели в области обеспечения гармонизации увязаны с общими целями предприятия. В агоритме стратегии выделены три принципиальных блока: Миссия и цели предприятия, Стратегический анализ и выбор стратегии, Реализация стратегии и ее оценка. Агоритм отличается комплексным, скоординированным подходом.
Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности - это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, сбытовая, финансовая, управленческая, инновационная деятельность) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении. Глобальной стратегической целью является обеспечение гармонизированноеЩ всех сфер деятельности предприятия.
Выделены частные цели стратегии: создание условий для ритмичного производства и сбыта; формирование собственной сбытовой сети на различных рынках; координирование взаимодействия планово-экономического отдела, производственного отдела и отдела сбыта.
В рамках стратегического анализа предлагаются направления: анализ факторов, влияющих на производственную деятельность; анализ факторов, # влияющих на сбытовую деятельность; анализ стратегических и перспективных направлений деятельности предприятия и их влияния на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности.
Исследуя организационную структуру ряда пищевых предприятий, сделан вывод, что сложность прохождения стратегических решений во многом зависит от негибкой организационной структуры этих предприятий. В связи с этим, разработан агоритм реализации стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности на примере с учетом роли организационной структуры.
Для контроля за процессом реализации стратегии и достижении постав-ш ленных целей дожны разрабатываться соответствующие планы, программы и проекты, которые представляют собой формализацию стратегии.
5. В результате проведенного исследования методом расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи, выявлены факторы, оказывающее наибольшее влияние на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности предприятий: способность к внутрикорпоративному обучению; размещение складских помещений; разделение производственных и сбытовых функций; работа с потенциальными потребителями; стандарты обслуживания.
В связи с этим, наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, на наш взгляд, являются: создание торгово-производственной компании; рациональное размещение складских помещений; формирование стандартов обслуживания; внутрикорпоративное обучение; анализ обращений потенциальных потребителей. Комплекс данных направлений, подробно рассмотренный в работе, характеризуется целостным подходом к функционированию предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горин, Сергей Викторович, Воронеж
1. Абчук В.А. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика. Методы исследования операций. Ч СПб: Союз, 1999.- 320 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. Пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.
4. Амблер Т. Практический маркетинг /Пер. с англ. под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 400 с.
5. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учеб. для студ. вузов / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 368 с.
6. Анисимов Ю.П. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин // Экономика и производство, 2002. № 4. - С. 28-32.
7. Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности: Монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова, Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. 192 с.
8. Анисимов Ю.П. Методика оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В.ш Горин // Хранение и переработка сельхозсырья, 2003. № 2. - С. 73-76.
9. Анисимов Ю.П. Методический подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. 48 с.
10. Анисимов Ю.П. Организация и управление нововведениями: Учебное пособие / Ю.П. Анисимов, С.Н. Каруна, Ю.А. Шипилов, Воронеж: ВПИ, 1993. 90 с.
11. Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2001. 224 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
13. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
14. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2001. 804 с.
15. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО Финстатинформ, 1995. - 112 с.
16. Баззел Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой / Р. Баззел, Д. Кокс, Р. Браун. М.: Финстатинформ, 1993. - 96 с.
17. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учеб. для студ. эконом. спец. / И.М. Баканов, М.И. Шеремет. Ч 4-е изд., доп. и перераб. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 416 с.
18. Батяева А. Динамика портфеля заказов и поведение промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. - №12. - С. 125-136.
19. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№2.-С. 22-33.
20. Бешелев С.Д. Метод экспертных оценок / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич.-М.: Статистика, 1981. 258 с.
21. Бешелев С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М. Наука, 1973.-160 с.
22. Бланчард К. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса: Пер. с англ. / К. Бланчард, Т. Вегхорн. Челябинск: Урал LTD, 1998. - 292 с.
23. Блейк Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Моутон. Киев. Наукова думка, 1990. - 248 с.
24. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. СПБ.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 378 с.
25. Богатко А.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 205 с.
26. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Перевод с английского. / Под редакцией Ф.А. Крутикова. М.: Экономика, 1991 503 с.
27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. -392 с.
28. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.
29. Вейл П. Искусство менеджмента. Пер. с англ. М.: Новости, 1993. -231 с.
30. Вещунов А.П. Служба главного технолога / А.П. Вещунов, H.JI. Ве-щунова. Л.: Лениздат, 1985. - 144 с.
31. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
32. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 1996. -416 с.
33. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.
34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
35. Голубков Е. Комплекс маркетинга // Маркетинг. 1996. - № 1. - С. 111-120
36. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.
37. Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Д. Грейсон, К. О" Дейл М.: Экономика, 1991. - 248 с.
38. Грунин О. Экономическая безопасность организации / О. Грунин, С. Грунин. СПб.: Питер, 2002. - 160 с.
39. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Изд-во Экмос, 1999.-366 с.
40. Губанов С. Процесс трансформации: Германская модель // Экономист, 1999. № 5. - С. 78-86.
41. Гуськов И.В. Практика антикризисного управления предприятиями АПК / И.В. Гуськов, В.И. Давыдов. М.: Колос, 1999. - 200 с.
42. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 280 с.
43. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.
44. Дейан В.А. Стимулирование сбыта и реклама на местах продажи / В.А. Дейан, А. Троадек. М.: Прогресс, 1994. - 185 с.
45. Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство Бином, 1998. - 560 с.
46. Динамика промышленного производства в 2001г. и оценка перспектив // Экономист. 2001. - №11. - С. 3-11.
47. Дихтль Е. Практический маркетинг: учебное пособие / Пер. с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. / Е. Дихтль, X. Хершген. М.: Высш. шк., 1995.-255 с.
48. Дракер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Фаир-Пресс, 1998. - 288 с.
49. Дубровский В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. / В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 1998 г. - 443 с.
50. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. -Мн.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. 464 с.
51. Журавлев Ю.В. Методы организации и управления торгово-промышленным бизнесом / Ю.В. Журавлев, М.В. Бурдюг, C.J1. Житенев. Воронеж: ЗАО НПО Уран, 1998. - 57 с.
52. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. М.: Международные отношения, 1995. - 704 с.
53. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
54. Закон РФ О товарных знаках, знаках обслуживания и наименовании мест происхождения товаров. ФЗ №3520-1 от 23.09.92г.
55. Замков О.О. Математические методы в экономике: учебник, 2-е изд. / О.О. Замков, А.В. Тостопятенко, Ю.И. Черемных. Ч М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, издательство Дело и сервис, 1999. Ч 368 с.
56. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. Новосибирск: Наука, 1992. - 360 с.
57. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Финансы и статистика, 1990. -178 с.
58. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1992. - 399 с.
59. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. - 288 с.
60. Кожекин Г .Я. Организация производства. / Г.Я. Кожекин, JI.M. Синица. Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. - 372 с.
61. Количественная оценка риска и кризисной ситуации: Учеб. пособие /Л.И. Чуриков, В.В. Гребенников, Д.Г. Ломсадзе и др.; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2001. 92 с.
62. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999. - 896 с.
63. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтер, 1996. - 704 с.
64. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство Питер, 1999.-496 с.
65. Крысин А.В. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с.
66. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой. / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб: Питер, 2001. - 432 с.
67. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность. СПб.: Питер, 2000.-240 с.
68. Ломсадзе Д.Г. Методология антикризисного управления бизнесом // Энергия: Науч.-практ. вест. Воронеж, 2000. - Приложение к №4 (42). - С. 8191.
69. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: ВО Наука, 1993. - 448 с.
70. Макконнел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.: Пер с англ. / К.Р. Макконнел, C.JI. Брю. Бишкек: Издательство Туран, 1996.-399 с.
71. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций / Р. Брюк, Е.В. Ка-линкин, Ж. Вианс и др. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 214 с.
72. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красиль-ников и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
73. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. 2-е изд. М.: ИТД КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2000. - 544 с.
74. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.
75. Моисеева Н.К. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг обновление. В 2-х томах. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - 522 с.
76. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под общ. ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, 1994. - 207 с.
77. О защите прав потребителей. ФЗ РФ от 07.02.92г. №2300-1
78. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Закон РСФСР от 22.03.1991 № 948-1 (с изменениями и допонениями, внесенными в соответствии с ФЗ РФ от 25.05.1995 №83-Ф3, от 06.05.1998 № 70-ФЗ).
79. О несостоятельности (банкротстве) предприятий. ФЗ РФ, №3930 от 19.11.92г.; ФЗ №6 от 08.01.98г.
80. Панин А.У. Законы формирования и предпосыки функционирования хозяйственного механизма. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1995. - 88 с.
81. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1996. - 80 с.
82. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1997. - 307 с.
83. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Гор-финкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-475 с.
84. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова и др. -М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 1997. 526 с.
85. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 1999. -479 с.
86. Рафел М. Как завоевать клиента. / М. Рафел, Н. Рафел. СПб.: Питер Пресс, 1996.-352 с.
87. Россия после кризиса 1998г.: на пути к беспроигрышной стратегии роста и социальной защиты (Доклад Всемирного банка) // Вопросы экономики. -2001.-№12. С. 62-102.
88. Рюли И. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. Ч №6. Ч С. 102-107.
89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.
90. Семенов В.М. Сервис промышленных товаров. / В.М. Семенов, О.Е. Васильева. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 208 с.
91. Семенов В.М. Экономика предприятия / Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В.М. / В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова и др. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 184 с.
92. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.
93. Системный анализ и структуры управления (Книга восьмая) / Под общ. ред. проф. В.Г. Шорина. М.: Знание, 1975. - 304 с.
94. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону, издательство Феникс, 1995. 608 с.
95. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. т.1: Пер. с англ./ Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, K.JI. Боуви и др. М.: Республика, 1995. - 431 с.
96. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.
97. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 750 с.
98. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.
99. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2001.-416 с.
100. Ткаченко С. Возможности сбыта машиностроительной продукции // Экономист. -2001. №11. - С. 42-43.
101. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
102. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. Ч М.: Русская деловая литература, 1999. Ч 240 с.
103. Туровец О.Г. Организация производства / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Н. Родионова и др. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1993. - 381 с.
104. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. Учебник. М.: Изд-во Экмос, 1998. -287 с.
105. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебн.-практ. пособие, 2-е изд. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 350 с.
106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 304 с.
107. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, Н.Д. Эриашвили; под ред. В.В. Федосеева. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 159 с.
108. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. Ч М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
109. Хайне П. Экономический образ мышления. М.: АООТ Толатех-4, 1997.-702 с.
110. Хедберг Т. Делу дело. Планирование компании, стратегии маркетинга и реклама промышленных товаров и специальных услуг: Пер. со швед. -М.: МЦНТИ, 1991.-112 с.
111. Ховард К. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. / К. Ховард, Э. Короткое. Ч М.: ИНФРА-М, 1996. 224 с.
112. Хорев А.И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятия в системе хлебопродуктов при формировании рыночных отношений (теория, методология, практика). Воронеж: Изд-во Истоки, 1998. -254 с.
113. Хорев А.И. Перспективы наращения производства и продвижения на рынке конкурентоспособной продукции / А.И. Хорев, М.С. Кузьмина; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2001. 92 с.
114. Хорев А.И. Стратегия управления экономической безопасностью предприятий / А.И. Хорев, В.В. Гребенников; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002.- 180 с.
115. Хорев А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Бегородской области) / А.И. Хорев, И.А. Акулова. Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001. - 92 с.
116. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 1999. - 288 с.
117. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 752 с.
118. Чистосердов А.В. Маркетинг для промышленных предприятий. / А.В. Чистосердов, Н.Б. Покровский, Н.Н. Покровская и др. СПб.: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, 2000. Ч 102 с.
119. Чуриков Л.И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И. Чуриков, Ю.В. Журавлев, С.Л. Житенев; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002. 276 с.
120. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для ВУЗов. Ч М.: ЮНИТИ, ДИНА, 2000. Ч 367 с.
121. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
122. Эванс Дж. Р. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. / Дж. Р. Эванс, Б. Берман. -М.: Экономика, 1993. 335 с.
123. Экономика и организация промышленного производства / Редкол.: М.Н. Тимохин (руководитель авт. колектива), В.Г. Лебедев, Н.И. Маланчев, Б.Е. Пеньков и др. Акад. обществ, наук при ЦК КПСС, Каф. экономики и орг. пр-ва. 2-е изд. - М.:Мысль, 1987. - 397с.
124. Экономика и организация промышленного производства: Учеб.- метод. пособие / Под ред. А.И. Демичева. М.:Мысль, 1984. - 351 с.
125. Экономика предприятия и отросли промышленности. 4-е изд., пере-раб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 544 с.
126. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.
127. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 520 с.
128. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 535 с.
129. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-718 с.
130. Экономика социалистической промышленности. Изд. 5, перераб., доп. Учебник. / Под ред. Л.И. Итина. М.: Высшая школа, 1974. - 576 с.
131. Экономика фирмы: Учебное пособие / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Ю.С. Бадальянц и др.; под ред. В.И. Терехина. Рязань: Стиль, 1996. - 156 с.
132. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2002. - 391 с.
133. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности. Методическое пособие для предпринимателя СПБ.: ЗАО "Информационное агентство "Кредитреформа-Санкт-Петербург", 2000. 160 с.
134. Экономическая безопасность: Производство Финансы - Банки / Под ред. В.К. Сенчагова - М.: ЗАО Финстатинформ, 1998. - 621 с.
135. Эффективные технологии маркетинга. / Ю.А. Ковальков, О.Н. Дмитриев. М.: Машиностроение, 1994. - 560 с.
136. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 1996.-272 с.
137. Яновский A.M. Искусство активной продажи продукции // Пищевая промышленность. 1998. - № 8. - С. 6-10.
138. Company law and competition / London: Confederation of British Industry, 1992.163
Похожие диссертации
- Стратегическое управление сбытовой деятельностью предприятия автомобилестроения
- Развитие производственно-сбытовой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях
- Развитие внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа
- Управление производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия
- Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием