Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дулуев, Рустам Исаевич
Место защиты	Махачкала
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительных организаций"

На правах рукописи

ДУЛУЕВ РУСТАМ ИСАЕВИЧ

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2004

Работа выпонена в Институте финансов и права

Научный руководитель - д.э.н., профессор Камилов М.К.

Официальные оппоненты - д.э.н., профессор Петросянц В.З.

к.э.н. Шейхов Д.А.

Ведущая организация - ОАО Дагагропромстрой

Защита состоится л О 2004г. в 14.00 часов на засе-

дании диссертационного Совета Д212.052.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при Дагестанском государственном техническом университете по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70 (новый корпус)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан А О 0? 2004 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направить по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70 (новый корпус)

Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор

Исалова М.Н.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. До настоящего времени усилия органов государственной власти в ходе рыночных преобразований были направлены в основном на реформирование макроэкономической политики. Однако стремление создать макроэкономические условия для экономического роста само по себе не сможет сформировать реальные предпосыки для преодоления спада предпринимательской деятельности непосредственно на предприятиях и в организациях. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволяет максимально реализовать потенциал рыночных преобразований и наладить эффективное функционирование предпринимательских структур различных организационно-правовых форм.

Таким образом, с достижением либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится замедленный процесс преобразований на уровне предприятий. Поэтому объектом внимания рыночных институтов - органов государственной власти, коммерческих банков, страховых компаний, консатинговых и аудиторских фирм, экспертных бюро и т. д., дожны стать конечные результаты деятельности конкретных предприятий и организаций.

За годы реформирования народного хозяйства в результате кризисных явлений переходного периода к рыночным отношениям произошел спад инвестиционно-строительной деятельности. К числу наиболее характерных для строительных организаций проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений следует отнести:

низкий уровень квалификации менеджеров всех уровней; недостаточный размер уставного капитала и структуры внеоборотных активов;

отсутствие стратегии в деятельности предприятий и ориентация в основном на краткосрочные результаты;

низкий уровень подготовленности принимаемых управленческих решений и безответственность руководителей за последствия принимаемых управленческих решений;

отсутствие достоверной информации о рыночной конъюнктуре и окружающей конкурентной среде.

Для устранения отмеченных негативных тенденций экономического развития необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности развития всех предпринимательских структур в отрасли. При этом, в первую очередь следует предусмотреть совершенствование принципов действия этих структур в целях улучшения управления, повышения

ЮС. НАЦИОНАЛЬНАл БИБЛИОТЕКА

эффективности производства, конкурентоспособности оказываемых услуг и производительности труда, снижения издержек строительных работ и улучшения финансово-экономических результатов хозяйствования:

Указанные проблемы предприятий заставляют исследователей и практиков качественно иным образом взглянуть на механизм реализации традиционных функций управления. В первую очередь, это касается содержания и методов проведения функциональной диагностики предприятия, с помощью которой вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия в целом и его отдельных служб и подразделений, и наконец дается объективная оценка достижениям руководства организации.

Степень разработанности проблемы. Проблеме организации и проведения диагностических исследований в экономике посвящены исследования многих ученых экономистов, в том числе Баранкова А.Ф., Воронина М.И., Глазова М.М, Стоянова Е.А., Муравова А.И., Вартанова А.С., Ковалева В.В., Маркова В.Д. и др. По их мнению, диагностика организации имеет два основных направления - диагностика положения организации на рынке и диагностику внутреннего состояния организации. Первое направление - достаточно широко изучено и активно используется на практике, второе же, непосредственно связанное с функциональной диагностикой, еще недостаточно изучено, что определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Управление деятельностью строительных организаций находит свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева А.И., Ахмедуева

A.Ш., Багомедова М.А., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца

B.З., Сагидоза Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций и механизмы реализации остаются наименее разработанными. В связи с этим, возникла необходимость рассмотрения методических основ функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных органгоаций.

Цель диссертационного исследования. Целью "настоящего исследования является разработка моделей, совершенствование методики и выработка практических рекомендации по повышению эффективности управления деятельностью строительных организаций с использованием методов и инструментов функциональной диагностики.

Исходя га указанной цели, в исследовании поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать, на основании опыта зарубежных и отечественных ученых, сущность и содержание функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организацией;

- уточнить основные направления, методы и принципы функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организацией в условиях усиления конкурентной борьбы;

- провести анализ современного состояния, исследовать особенности функционирования и проблемы управления строительными организациями Республики Дагестан;

- рассмотреть перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций;

- разработать комплекс математических моделей и программного обеспечения для проведения функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов, раскрывающих организационно-экономический механизм функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Теоретической и методической основой исследовшгая послужили диалектические методы познания экономической теории; законодательные акты РФ и Постановления, принятые органами государственного управления по вопросам реформирования предприятий; инструктивно-методические нормативы федеральных и республиканских органов управления, а также труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам настоящего исследования.

В процессе проведения исследования были использованы методы формальной логики, статистического анализа, структурного анализа и экономико-математические методы с использованием современных программных средств и ЭВМ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью строительных организаций, на основе методологии использования функциональной диагностики.

выявлены и определены особенности использования функциональной диагностики в управлении применительно к строительной организации;

> разработана и обоснована рациональная последовательность этапов проведения функциональной диагностики в управлении строительной организацией, предусматривающая. оценку производственно-экономическою потенциала предприятия и определение возможностей его наращивания в зависимости от состояния внешней среды и поставленных целей;

> предложен агоритм составления и реализации программы прове-дешм функииоиальной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций, которая обеспечивает постоянное саморазвитие комплекса функциональной диагностики за счет разработки и усовершенствования тестовых заданий, а также обновления и попонения банка данных наиболее часто встречающихся экономических ситуаций;

> уточнен механизм проведения функциональной диагностики производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, реализуемый через структурно-графические, имитационные и организационные модели, илюстрирующие в последовательном решении ряд взаимосвязанных аналитических задач управления'деятельностью хозяйствующего субъекта;

предложена методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства, в основу которой положен дифференцированный подход к оценке потенциальных возможностей предприятия, учет производительности труда, уровень технического развития и прогноз фактической эффективности производства, позволяющий руководителям осуществлять процесс управления строительной организацией с оптимальных позиций.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что разработанные имитационная, организационная и ситуационная модели и рекомендации по проведению функциональной диагностики могут быть использованы в качестве методической базы при решешш задач поиска резервов повышения эффективности управления строительной организацией.

Реализация и апробация. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях ИСЭИ-ДНЦ РАН, Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственно -го технического университета и Института финансов и права за период 2001-2003 г.г. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях.

Методические разработки автора используются при проведении практических занятий на финансово-экономическом факультете Института финансов и права.

Структура и объем работы. Диссертация состоит га введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы; дана постановка проблемы; указаны цели и задачи исследования; определены объект и предмет исследования; сформулирована методическая основа и аргументированы выбранные методы и способы решения поставлешЕых научных задач; раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов; приводятся формы апробации результатов исследования.

В первой главе Теоретические основы использования функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций рассматриваются современное содержание экономического анализа, предложена классификация видов анализа на микроуровне, определены задачи, уточнены этапы анализа, выделены составляющие внешней среды строительной оргашгзации, раскрыты принципы функциональной диагностики и уточнен инструментарий для ее проведения.

Во второй главе Строительные организации Республики Дагестан: состояние и направления повышения эффективности управления дана оценка экономическим условиям функционирования строительных организации, определены цели и задачи моделирования комплекса функциональной диагностики, составлена программа проведения функциональной диагностики строительных организаций, разработаны структурно-графические модели комплекса функциональной диагностики производственной и хозяйственной деятельности строительных организаций; рассмотрены проблемы управления в стрмггельных организациях и перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности их деятельности

В третьей главе Повышение эффективности процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций рекомендуются средства информационной технологии, нормативное и организационное обеспечение работ по оценке экономических условий функционирования строительных организаций; разработана информационно-технологическая модель, позволяющая упорядочить процесс разработки тестовых заданий, строить логические цепочки последовательности тестирования и осуществлять программную реализацию функциональной диагностики при помощи современных методов объектно-ориентированного программировашм; предложена методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства.

В заключении обобщены результаты исследования и даны практические предложения, направленные на повышение эффективности управления строительными организациями.

2. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ

В условиях усиления конкуренции на современном этапе первостепенное значение для строительных организаций приобретают вопросы разработки конкурентной стратегии на основе стратегических подходов к управлению. При этом стратегическое управление можно рассматривать как динамичную совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, следующих один за другим с устойчивой обратной связью.

В основе стратегических подходов к управлению лежат стратегические решения, определяемые как управленческие, которые:

ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

> сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, догосрочные последствия для предприятия.

Успешное функционирование и развитие строительной организации в рыночной среде требует обоснованного подхода к формированию его конкурентной стратегии.

В условиях конкурентного рынка, усугубленного финансовым кризисом и политической нестабильностью у предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства возникает объективная потребность в новых аналитических методах, которые позволят выбрать единственно правильное управленческое решение, осуществить его аналитическую подготовку на научной основе, позволяющей оптимизировать это решение и регламент его пршытия.

Одним га методов связанных с аналитической подготовкой управленческого решения в современных условиях является функциональная диагностика, под которой понимается совокупность действий, позволяющих идентифицировать действительное экономическое состояние исследуемой производственно-хозяйственной системы и распознавать характер происходящих изменений. Основное назначение функциональной диагностики деятельности предприятий и организаций состоит в установлении и изучении признаков (факторов), характеризующих наличие производственно-экономических проблем (несоответствия, отклонений, нарушений и т.д.). При этом допускается систематизация указанных признаков относительно возможных режимов функционирования, а также разработка методов, приемов и средств, идентифищфующих проблемы управления организацией.

Функциональная диагностика - новое направление экономического анализа, еще не в поной мере проработанное ни в западной, ни в отечест-8

венной практике. Особая острота и актуальность исследуемой проблемы заключается еще и в том, что функциональная диагностика является основой всей системы планирования и прогнозирования в новых рыночных условиях.

Функциональная диагностика в целом состоит из взаимодопоняющих составляющих: диагностики производственной деятельности и диагностики хозяйственной деятельности. Каждая из составляющих в свою очередь подразделяется на диагностику результатов и диагностику процессов.

Предметом изучения при функциональной диагностике результатов проговодственной деятельности являются выпонение производственной программы по испонителям и сбалансированность производственного потенциала изучаемой организации. Предметом изучения функциональной диагностики производственных процессов являются уровни организации управления, труда и производства.

Функциональная диагностика результатов хозяйственной деятельности посвящена изучению финансовой устойчивости, деловой активности и инвестиционной привлекательности, а функциональная диагностика хозяйственных процессов - достаточности капитала организации, обеспеченности собственными и заемными средствами, кредитоспособности.

Эффективность деятельности предприятия связана не столько с рыночной конъюнктурой, сколько с качеством его управления, поэтому в работе диагностике эффективности управления деятельностью строительных организаций уделено особое внимание. Основная цель функциональной диагностики в управлении заключается в измерении достижений администрации и оценке соответствия менеджмента требованиям рынка. Изучение проявления этой функции заключается в анализе финансовых результатов предприятия в динамике. Чем выше темпы роста этих параметров, тем при прочих равных условиях выше эффективность вышеуказанной функции. Оценивая результативность вышеуказанной функции, кроме того, следует изучить потенциал и перспективы развития предприятия, его имидж. Анализ генеральной политики предполагает исследование миссии и задач предприятия в целом, иерархической структуры управления, целей и задач различных уровней менеджмента, стратегических направлений развития предприятия. На следующем этапе оцегагвает-ся стиль менеджмента (стиль управления, компетенция и способности высшего управленческого звена).

Затем анализу подвергается организация и структура управления, осуществляется аудит методов планирования и контроля управления (информационные системы, применяемые методы планирования и т.д.), выявляются причинно-следственные связи, делаются выводы с учетом силь-

ных и слабых аспектов деятельности, предлагаются рекомендации по повышению уровня менеджмента и организации. Основные этапы процесса функциональной диагностики хозяйствующих субъектов приводится на рис. 1.

Определение параметров экономического состояния

Надежность Кризисностъ

Высшая категория надежности Средняя категория надежности Критичность Катастрофичность

Формирование типичных признаков различных экономических состояний

Составление тестовых заданий

Практика применения тестов в экономической работе

Последовательность Периодичность Исходная информационная база

Выявление и прогнозирование отклонений

Распознавание действительного экономического состояния исследуемой организации

Рис. 1. Основные этапы процесса функциональной диагностики хозяйствующих субъектов

Процесс функциональной диагностики строится исходя из принципов комплексности, системности, направленности, доступности, эффективности, обоснованности, результативности, а также однозначности в экономической интерпретации результатов. При этом функциональная диагностика дожна отвечать следующим требованиям:

во-первых, быть многоплановой и решать конкретные задачи в рамках аналитического исследования;

во-вторых, осуществляться с учетом внутренних и внешних связей, зависимостей и иерархии отдельных элементов;

в-третьих, осуществляться систематически и непрерывно в той степени, в которой непрерывна предпринимательская деятельность организаций;

в-четвертых, субъектами дожны выступать как менеджеры самой организации, так и работники органов государственной власти и институтов инфраструктуры рынка;

в-пятых, результаты ее проведения дожны быть конкретными и однозначными, способными служить основой для выработки вариантов управленческих решений в области поиска и мобилизации резервов повышения эффективности предпринимательской деятельности.

Во многом это достигается за счет применения в качестве инструмента диагностического исследования совокупности тестовых заданий различной направленности, привязанных к конкретным аналитическим задачам. Структура базового комплекса тестовых заданий функциональной диагностики приводится в табл. 1.

Сегодняшняя отечественная практика проведения исследований на базе тестов отличается привязанностью к отдельным проблемам и участникам анализа, статичностью результатов и нацеленностью на удовлетворение интересов отдельных исследований. Все это сужает рамки функциональной диагностики, и, как следствие, снижает обоснованность аналитических выводов. В связи с этим целесообразно использовать систему тестов различной направленности. Инструментарий функциональной диагностики представляет собой упорядоченную систему тестовых заданий, используемых в определенной логической последовательности в процессе изучения деятельности организации для выявления отклонений ее реального состояния от заданных параметров функционирования. Поэтому, для проведения диагностического исследования, в каждом отдельном случае необходимо составление порядка проведения функциональной диагностики в соответствии с заложенным агоритмом (рис. 2.).

В ходе исследования нами разработан агоритм составления и реализации программы функциональной диагностики управления деятельностью строительных организаций, позволяющий реализовать принцип массовости и альтернативности функциональной диагностики. Для этого все тестовые задания дожны быть сгруппированы в единый комплекс, го которого и осуществляется их выбор в соответствии с целями и задачами проведения диагностического исследования.

Таблица 1

Структура базового комплекса тестовых заданий функциональной диагностики

Направление исследования Объект изучения Предметная область Решаемая задача

1. Функциональная диагностика производствен^ ной деятельности 1.1. Результаты производственной деятельности / 1.1.1. Выпонение производственной программы по испонителям > оценка выпонения производственных заданий по испонителям

> оценка качества и конкурентоспособности работ, услуг, строительной продукции

1.1.2. Сбалансированность производственного потенциала > оценка структуры и состояния производственного потенциала

> оценка эффективности использования производственного потенциала

1.2. Процессы производственной деятельности 1.2.1. Эффективность использования ресурсов > оценка эффективности использования ресурсов

1.2.2. Уровень организации управления > оценка уровня организации управления Х

> оценка состояния экономической работы

1-2.3. Уровень организации производства > оценка степени технического ' развития производства

> оценка уровня организации производства

1.2.4. Уровень организации труда > оценка уровня организации труда

2. Функциональная диагностика хозяйственной деятельности 2.1. Результаты хозяйственной деятельности 2.1.1. Финансовая устойчивость > оценка платежеспособности ор-' ганизапии <

> оценка показателей прибыли

2.1.2. Деловая активность > оценка оборачиваемости активов и капитала

> оценка показателей рентабельности

2.1.3. Инвестиционная привлекательность > оценка признаков финансовой' несостоятельности

> оценка формирования капитала

оценка обеспеченности заемными средствами

2.2. Процессы хозяйственной деятельности 2.2.1. Достаточность капитала оценка формирования капитала

> оценка достаточности капитала

2.2.2. Обеспеченность организации собственными и заемными средствами > оценка обеспечения собственными средствами

> оценка обеспеченности заемными средствами Х

2.2.3. Кредитоспособность > оценка ликвидности баланса организации

Рис.2. Порядок составления и реализации программы проведения функциональнойдиагностики

Базовый комплекс тестовых заданий строится в соответствии с принципами функциональной диагностики. В него входят тематические тесты, содержащие характеристики, позволяющие изучать отдельные структурные составляющие производственно-хозяйственной деятельности. Кроме того, предложенный агоритм обеспечивает постоянное саморазвитие

комплекса функциональной диагностики за счет разработки и усовершенствования тестовых заданий, а также обновления и попонения банка данных о наиболее часто встречающихся экономических ситуациях.

Строительство является третьей по значению отраслью экономики Республики Дагестан, в которой производится 7,7 % валового регионального продукта. Ежегодно отраслью осваивается около 1,5-2 мрд. рублей капитальных вложений (около 60% в производственной сфере).

Представление о численности строительных организаций функционирующих в Республике Дагестан и их распределении по численности работников и формам собственности дают таблицы 2 и 3.

Таблица 2

Число строительных организаций в Республике Дагестан за 1995-2002 гг.

(на конец года)

Годы Количество, (ед.) В процентах к предыдущему году, (%)

1995 2185

1996 2230 102,1

1997 2200 98,7

1998 824 37,5

1999 798 96,8

2000 995 124,7

2001 1083 108,8

2002 1083 100,0

Из данных таблицы 2 видно, что из исследуемых восьми лет (19952002гг.) наибольшее число строительных организаций было зарегистрировано в 1996 году - 2230, что выше, чем на конец 2002г. в 2,1 раза. Но в последующие три года их численность сокращалась и дошла в 1999г. до 798, а с 2000года их численность начала расти, и к настоящему времени увеличшгась на 35,7% и дошла до 1083 га которых 296 или 27,3% относятся к малым предприятиям.

Из данных таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес среди строительных организаций республики занимают частные предприятия на их долю приходится 58,8% от общего числа, на втором месте находятся государственные органгоация на их долю приходится 21,3% от общего числа, а на долю оставшихся форм собственности - смешанной, общественной и мутщипалыюй приходится соответственно 9,0; 6,2 и 4,7%.

Эффективное функционирование и устойчивое развитие строителъ-ного проговодства невозможны без создания экономических условий расширенного воспроизводства. В числе основных экономических условий производства первостепенное значение имеет наличие стартового ка-14

питала, отображающего не просто объем активов по статьям баланса предприятия, а технологически совместимые в качественном отношении и адекватные процессу производства основные и оборотные средства, необходимые для выпонения условий контрактов и договоров в соответствии с определенными технологическими нормами.

Таблица 3

Распределение строительных организаций по численности работников и формам собственности в Республике Дагестан (на 1 января 2003г.)

Всего организ аций в том числе по формам собственности

государс твенная муниципальная общественная смешанная Частная

Всего организаций 1083 230 51 67 98 637

В т.ч. с численностью работников, человек: до 100 101-200 св.200 1047 213 50 61 91 632

19 9 - 4 2 4

17 8 1 2 5 1

Всего организаций, в % к итогу 100 100 100 100 100 100

в т.ч. с численностью работников, человек: до 100 101-200 св.200 96,7 92,6 98,0 91,0 92,9 99,2

1,8 3,9 - 6,0 2,0 0,6

1,5 3,5 2,0 3,0 5,1 0,2

В этой связи мы вынуждены констатировать, что несмотря на рост стоимости основных фондов в строительных организациях РД, который составил 45,4%, за период с 1995года по 2002 год, основные фонды стоимостью 11,5 мн.руб. в расчете на одно предприятие не могут обеспечить нормальное функционирование строительных организаций. Также не велики и оборотные активы строительных организаций РД, на конец 2002года они составили в целом 974,0 мн.руб., что в расчете на одну организацию составляет 899,4тыс.рубл.

Объем инвестиций в основной капитал и численность работников занятых в строительстве в 2002 году составил по отношению к 1995 году 49,7 и 44,0 % соответственно, что касается объема подрядных работ выпоненных по договорам строительного подряда в сопоставимых ценах по отношению к 1990 году этот показатель составил в 2002 году 45,8%.

Также за годы реформации в строительстве допущено снижение уровней механизации различных видов труда на 23-27%, энерговооружен-

ности - на 27-43%, a уровень организационной концентрации прогаводст-ва уменьшися на 75%.

Что касается финансовых показателей, они также имеют тенденцию к снижению. Так, рентабельность продукции в 1999году составил 6,7%, а рентабельность активов составлял 3,0%, в 2002году эти показатели составили соответственно 2,7 и 2,0%, то есть снизились соответственно на 4,0 и 1,0%. Также за эти годы увеличилось и число убыточных организаций в строительном комплексе республики, с 18 в 1999году до 25 в 2002году.

Нежелательные изменения происходят и в структуре затрат строительных организаций. Так, удельный вес материальных затрат за исследуемые годы вырос на 16,4%, в то время как удельные веса затрат на оплату труда и связанные с этой статьей отчисления на социальные нужды снизились соответственно на 4,7 и 2,7%, также снизися и удельный вес амортизационных отчислений на 2,1%.

Серьезной проблемой на сегодняшний день остается также и отсутствие строгой финансовой дисциплины в экономике. Так, на конец 2002года кредиторская задоженность организации строительной отрасли составила 576,7 мн.руб., га которых 298,7 мн.руб. или 51,8% просроченная, а дебиторская задоженность на ту же дату составила 558,1 мн.руб., га которых 350 мн.руб. или 62,7% просроченная. Превышение кредиторской задоженности над дебиторской составила 18,6 мн.руб. или 3,3% к дебиторской задоженности.

Проведенный в диссертации анализ экономических условий функционирования строительных организаций свидетельствует о необходимости реформирования действующей системы управления, т.к. только создание современной системы управления деятельностью строительных организаций позволит повысить уровень их конкурентоспособности и обеспечить экономический рост.

Важным моментом разработки методических положений является обеспечение функционирования механизма проведения функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций, то есть установление логической взаимосвязи структурных элементов комплекса функциональной диагностики, строящейся на последовательном решении ряда взаимосвязанных аналитических задач управления деятельностью хозяйствующего субъекта. Наиболее наглядно механизм проведения функциональной диагностики илюстрируют структурно-графические модели комплекса функциональной диагностики производственной и хозяйственной деятельности.

Внешний контур в этих моделях определяет круг пользователей комплекса функциональной диагностики. Внутренний Ч логическую взаимосвязь структурах составляющих комплексов. Основу данных моделей

составляют локальные задачи оценки производственно-хозяйственной деятельности, которые характеризуют уровень и состояние основных результатов и процессов бизнеса организации. Результаты решения указанных задач служат индикатором наличия нарушений и сбоев в работе организации.

Целесообразность выделения именно этих задач Внутри комплексов определяется многим: во-первых, они представляют собой строгую последовательность действий по всесторонней оценке предпринимательской деятельности организации; во-вторых, отдельные задачи могут решаться достаточно автономно, что позволяет оцешшать отдельные стороны производственно-хозяйственной деятельности; в-третьих, решение каждой отдельной задачи позволяет исследователю делать аналитические выводы, на основании которых может осуществляться корректировка программы проведения функциональной диагностики; в-четвертых, данные модели позволяют реализовать большинство теоретических принципов построения функциональной диагностики.

В разработанные структурно-графические модели включены задачи обобщающей оценки деятельности строительных организаций, но их впоне достаточно, чтобы получить всестороннюю оценку реального экономического состояния. При этом обозначенные связи определяют логическую последовательность решения задач. Главным условием построения цепочки при этом является то, что результаты решения предыдущей задачи определяют выбор последующей.

Предложенные структурно-графические модели составляют основу для имитационного моделирования процессов функциональной диагностики экономического состояния строительных организаций.

Имитационное моделирование является разновидностью логического моделирования, которое используется главным образом для поиска решений в диалоговом режиме на ЭВМ. При этом, на базе экономико-математических моделей задаются различные начальные и граничные условия и проигрываются соответствующие варианты с целью получения желаемого результата. Модель функциональной диагностики экономического состояния строительных организаций можно отнести к разряду имитационных. Ее построение позволит получить структурированную методику проведения исследовании, где каждый отдельный элемент является, с одной стороны отдельным объектом изучения, а с другой, частью всестороннего исследования.

При построении имитационной модели функциональной диагностики мы руководствовались следующими положениями, определяющими последовательность ее разработки:

выделение групп показателей для комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности, являющихся основой построения функционально-логической структуры;

> экономический анализ структуры элементов для выделения входных и выходных параметров, реагаующих функциональные связи;

составление формализованного описания функциональных узлов имитируемой системы с определением условий перехода от одного элемента к другому;

составление формализованного описания взаимодействия функциональных узлов в функционально-логической модели.

Разработанная таким образом имитационная модель позволяет, во-первых, упорядочить процесс разработки тестовых заданий, во-вторых, строить логические цепочки последовательности тестирования, в-третыа, осуществлять программную реагоацию функциональной диагностики при помощи современных методов объектно-ориентированного программирования. Блок-схема нисходящего проектирования имитационной модели функциональной диагностики строительных организаций приводится на рис. 3

Организационная модель функциональной диагностики предназначена, прежде всего, для получения информации об основных управленческих работах по создашпо и развитию внутриорганизационных комплексов функциональной диагностики, перечне необходимой для этого информации, распределении этих задач между работниками предприятия. То есть ее основное назначение - создание регламента управления процессом функциональной диагностики в организации, который бы позволил создать механизм ее самонастройки и саморазвития внутри организации.

Система регламентации представляет собой ряд документов, составленных на различных этапах организационного моделирования (логико-информационные схемы, сетевые матрицы, классификаторы задач, ин-формациошпле таблицы, схемы функционирования и т.п.).

Для управления процессом функциональной диагностики предлагается использовать информационно-технологическую модель, в которой в наглядной форме представлена логика внедрения, использования и развития функциональной диагностики.

В информационно-технологической модели указывается: когда и как дожна быть решена конкретная управленческая задача, кто участвует в ее решении, кому необходим результат ее решения, какая для этого нужна информация.

Для разработки информационно-технологической модели необходимо:

Рис. 3. Блок-схема нисходящего проектирования имитационной модели диагностики строительных организаций

разработать информационную таблицу, в которой отражаются задачи, испонители и потребители задач функциональной диагностики; источник необходимой информации и результат решения задачи;

> на основе данных информационной таблицы разработать логико-информационную модель.

Исходная логико-информационная модель представляет собой графическое изображение каждой го задач процесса функциональной диагностики, при описании которых необходимо руководствоваться следующими положениями:

> каждой задаче со всеми ее элементами и испонителями, входной информацией, результирующей информацией и ее потребителями, временными характеристиками на схеме соответствует вертикальная полоса.

построение логико-информационной схемы начинается с отображения задачи, представляющей собой логическое начало описываемого процесса.

отмечается входная информация и ее источники.

указываются испонители, потребители входных сообщений с выделением ответстветгых испонителей и потребителей.

В комплекс административных задач управления включены те, которые определяют состав работ по внедрению и применению функциональной диагностики, а также позволяют распределить задачи управления процессом функциональной диагностики равномерно между всеми уровнями управления в организации.

В основу представленной гаформационно-технологической модели положен централизованный подход к организации аналитических исследований, предполагающий наличие специальной аналитической и информационной служб. В случае, если указанные службы отсутствуют, управленческие задачи могут быть распределены между структурными подразделениями организации в соответствии с профилем их работы.

Основой системного подхода к управлению строительной организацией может послужить разработанная нами методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства.

Структурообразующими элементами, объединяющими различные аспекты отношений проговодства, распределения, обмена и производственного потребления являются: методологическая основа; принципы построения и правила использования; критерий отбора достоверной информации; подготовка исходных данных; назначение методики; область при-менеиия методики; средства информационной технологии; нормативное обеспечение; оргашпациотюе обеспечение; программное обеспечение; моделирование.

В основе предлагаемой методики заложен дифференцированный подход к оценке потенциальных возможностей предприятия, учет его производительной силы труда, уровень технического развития и прогноз фактической эффективности производства.

Целесообразно использование строительными организациями результатов разработанной автором методики анализа соотношения факторов строительного производства как на стадии формирования, так и в условиях заданного портфеля заказов.

В целом разработанные в диссертации на основе функциональной диагностики модели организационного и имитационного управления строительными организациями и предложенная методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства, позволят руководителям осуществлять процесс управления строительной организацией с оптимальных позиций.

Основные положения диссертационного исследования были опубликованы в следующих работах:

1. Дулуев Р.И. Экономические условия функционирования строительных организаций Республики Дагестан// Обзорно-аналитический материал. Махачкала, ДЦНТИ, 2003 г. (1 п.л.)

2. Дулуев Р.И. Совершенствование методики системного аудита строительной организации// Сборник научных трудов. Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы. - Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,2 п.л.)

3. Дулуев Р.И. Новые технологии проведения функциональной диагностики в строительных организациях // Сборник научных трудов. Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы. - Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,3 п.л.)

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Ус.пл. - 1 ИЗДЛ. - 1 Заказ № 273- 04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул. Коркмасова, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дулуев, Рустам Исаевич

Введение

Глава I Теоретические основы использования функциональной диагностики в управлении деятельностьюительных организаций.

з 1.1 Экономический анализ как основа эффективного управления строительной организацией.

з 1.2 Основные направления и методы анализа управления деятельностью строительной организацией в условиях усиления конкурентной борьбы.

з 1.3 Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительной организацией: сущность, принципы и этапы проведения.

Глава II Строительные организации Республики Дагестан: состояние и направления повышения эффективности управления.

з2.1 Анализ и оценка современного состояния строительных организаций в Республике Дагестан.

з 2.2 Модельные исследования процесса проведения функциональной диагностики производственной и хозяйственной деятельности строительных организаций.

з 2.3 Проблемы управления строительными организациями и перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности их деятельности.

Глава III Повышение эффективности процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

з 3.1 Моделирование процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительной организацией.

з 3.2 Методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства. Заключение. Список литературы. Приложения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительных организаций"

Актуальность темы исследования. До настоящего времени усилия органов государственной власти в ходе рыночных преобразований были направлены в основном на реформирование макроэкономической политики. Однако стремление создать макроэкономические условия для экономического роста само по себе не сможет сформировать реальные предпосыки для преодоления спада предпринимательской деятельности непосредственно на предприятиях и в организациях. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволяет максимально реализовать потенциал рыночных преобразований и наладить эффективное функционирование предпринимательских структур различных организационно-правовых форм.

Таким образом, с достижением либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится замедленный процесс преобразований на уровне предприятий. Поэтому объектом внимания рыночных институтов Ч органов государственной власти, коммерческих банков, страховых компаний, консатинговых и аудиторских фирм, экспертных бюро и т. д., дожны стать конечные результаты деятельности конкретных предприятий и организаций.

За годы реформирования народного хозяйства в результате кризисных явлений переходного периода к рыночным отношениям произошел спад инвестиционно-строительной деятельности. К числу наиболее характерных для строительных организаций проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений следует отнести: низкий уровень квалификации менеджеров всех уровней; недостаточный размер уставного капитала и структуры внеоборотных активов; отсутствие стратегии в деятельности предприятий и ориентация в основном на краткосрочные результаты; низкий уровень подготовленности принимаемых управленческих решений и безответственность руководителей за последствия принимаемых управленческих решений; отсутствие достоверной информации о рыночной конъюнктуре и окружающей конкурентной среде.

Для устранения отмеченных негативных тенденций экономического развития необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности развития всех предпринимательских структур в отрасли. При этом, в первую очередь следует предусмотреть совершенствование принципов действия этих структур в целях улучшения управления, повышения эффективности производства, конкурентоспособности оказываемых услуг и производительности труда, снижения издержек строительных работ и улучшения финансово-экономических результатов хозяйствования.

Указанные проблемы предприятий заставляют исследователей и практиков качественно иным образом взглянуть на механизм реализации традиционных функций управления. В первую очередь, это касается содержания и методов проведения функциональной диагностики предприятия, с помощью которой вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия в целом и его отдельных служб и подразделений, и наконец дается объективная оценка достижениям руководства организации.

Степень разработанности проблемы. Проблеме организации и проведения диагностических исследований в экономике посвящены исследования многих ученых экономистов, в том числе Баранкова А.Ф., Воронина М.И., Глазова М.М, Стоянова Е.А., Муравова А.И., Вартанова А.С., Ковалева В.В., Маркова В.Д. и др. По их мнению, диагностика организации имеет два основных направления - диагностика положения организации на рынке и диагностику внутреннего состояния организации. Первое направление Ч достаточно широко изучено и активно используется на практике, второе же, непосредственно связанное с функциональной диагностикой, еще недостаточно изучено, что определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Управление деятельностью строительных организаций находит свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева А.И., Ахмедуева А.Ш., Ба-гомедова М.А., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Саги-дова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций и механизмы реализации остаются наименее разработанными. В связи с этим, возникла необходимость рассмотрения методических основ функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Цель диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка моделей, совершенствование методики и выработка практических рекомендации по повышению эффективности управления деятельностью строительных организаций с использованием методов и инструментов функциональной диагностики.

Исходя из указанной цели, в исследовании поставлены и решены следующие задачи: исследовать, на основании опыта зарубежных и отечественных ученых, сущность и содержание функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организацией;

Х уточнить основные направления, методы и принципы функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организацией в условиях усиления конкурентной борьбы;

Х провести анализ современного состояния, исследовать особенности функционирования и проблемы управления строительными организациями Республики Дагестан;

Х рассмотреть перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности управления деятельностью строиг тельных организаций;

Х разработать комплекс математических моделей и программного обеспечения для проведения функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов, раскрывающих организационно-экономический механизм функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Теоретической и методической основой исследования послужили диалектические методы познания экономической теории; законодательные акты РФ и Постановления, принятые органами государственного управления по вопросам реформирования предприятий; инструктивно-методические нормативы федеральных и республиканских органов управления, а также труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам настоящего исследования.

В процессе проведения исследования были использованы методы формальной логики, статистического анализа, структурного анализа и экономико-математические методы с использованием современных программных средств и ЭВМ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью строительных организаций, на основе методологии использования функциональной диагностики.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие: выявлены и определены особенности использования функциональной диагностики в управлении применительно к строительной организации; разработана и обоснована рациональная последовательность этапов проведения функциональной диагностики в управлении строительной организацией, предусматривающая оценку производственно-экономического потенциала предприятия и определение возможностей его наращивания в зависимости от состояния внешней среды и поставленных целей; предложен агоритм составления и реализации программы проведения функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций, которая обеспечивает постоянное саморазвитие комплекса функциональной диагностики за счет разработки и усовершенствования тестовых заданий, а также обновления и попонения банка данных наиболее часто встречающихся экономических ситуаций; уточнен механизм проведения функциональной диагностики производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, реализуемый через структурно-графические, имитационные и организационные модели, илюстрирующие в последовательном решении ряд взаимосвязанных аналитических задач управления деятельностью хозяйствующего субъекта; предложена методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства, в основу которой положен дифференцированный подход к оценке потенциальных возможностей предприятия, учет производительности труда, уровень технического развития и прогноз фактической эффективности производства, позволяющий руководителям осуществлять процесс управления строительной организацией с оптимальных позиций.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что разработанные имитационная, организационная и ситуационная модели и рекомендации по проведению функциональной диагностики могут быть использованы в качестве методической базы при решении задач поиска резервов повышения эффективности управления строительной организацией.

Реализация и апробация. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях ИСЭИ ДНЦ РАН, Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственного технического университета и Института финансов и права за период 2001-2003 г.г. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях.

Методические разработки автора используются при проведении практических занятий на финансово-экономическом факультете Института финансов и права.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дулуев, Рустам Исаевич

Заключение

Обобщение результатов проведенного исследования по вопросам диссертационной работы позволяет нам сформулировать следующие выводы и предложения.

1. Результаты проведенной работы показывают, что за исследуемый период (1995-2002г) можно выделить следующие особенности, характеризующие состояние организации строительного комплекса республики;

- снижение численности занятых в строительстве работников до 44% к уровню 1995г;

- снижение объема инвестиции в основной капитал в сопоставимых ценах до 49,7% к уровню 1995 года;

- снижение уровня рентабельности продукции и рентабельности активов, в 2002 г. эти показатели составили 2,7 и 2,0%, а удельный вес убыточных предприятий составил 41%;

- износ основных фондов, который достиг 80%, причем стоимость основных фондов на конец 2002 года в расчете на одно предприятие составило всего 11,5 мн.руб., также не велики оборотные активы, которые составили в расчете на одно предприятие 899,4 тыс.рублей;

- снижение уровней механизации строительных работ (на 23-27%) и энерговооруженности труда (27-43%);

- снижение значимости проектных организаций в разработке про-ектно-сметной документации и формировании организационно-технологического уровня строительных работ;

- нарушение организационно-технологической целостности строительных комплексов и снижение уровня технологической специализации.

На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что в условиях конкурентного рынка, усугубленного финансовым кризисом и политической нестабильностью у предприятий и организаций строительного комплекса возникает объективная потребность в новых аналитических подходах, которые позволят выбрать единственно правильное управленческое решение, осуществить его аналитическую подготовку на научной основе, позволяющей оптимизировать это решение и регламент его принятия. Сегодня Ч это наиболее важная проблема, решить которую старыми методами, разработанными еще в условиях социалистической экономики, невозможно. Одним из таких методов связанных с аналитической подготовкой управленческого решения является функциональная диагностика.

2. Функциональная диагностика - это не только новое направление экономического анализа. Эта категория значительно шире, и как нам представляется, это

- определение дисфункций и трудностей, деформирующих функционирование хозяйственного объекта;

- установление внутренних и внешних причин, ухудшающих деятельность предприятия, их анализ;

- построение программы действий, связанных с восстановлением функции и структурной перестройкой предприятия;

- осуществление претворения в практику принятых решений в виде планов текущего, среднесрочного и перспективного развития производственно-коммерческой деятельности и контроль за их реализацией.

3. Для победы в конкурентной борьбе первостепенное значение приобретают для строительных организаций вопросы разработки конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия сводится, в конечном счете, к созданию, удержанию и развитию стратегических конкурентных преимуществ в организации. Конкурентное преимущество, как впрочем, и всякое другое явление, имеет определенный жизненный цикл, так всякая производственная система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде без каких-либо серьезных изменений определенным периодом времени. Поэтому, в результате деятельности по истечении какого-то периода времени у предприятия обязательно появятся дисфункции и связанные с ними трудности. Вследствие этого планово-экономическая служба дожна анализировать характерные признаки, устанавливать причины внутренних и внешних дисфункций. Эта стадия называется стадией диагностического исследования. На этой стадии разрабатывается программа действий, предполагающая восстановительные меры, с одной стороны и, с другой Ч структурную перестройку, если ситуация осложнилась в значительно большей степени. Результатом диагностического обследования является реализация предложений и рекомендаций, приведение в испонение мероприятий по использованию выявленных в результате диагностики реV зервов повышения эффективности функционирования организации.

Таким образом, успех деятельности любой организации во многом зави-1 сит от того, удалось ли руководству своевременно обнаружить момент возникновения исходного явления, с которого начинается движение к кризисному состоянию. Раннее обнаружение таких исходных явлений возможно лишь в том случае, если аналитические службы организации ведут постоянную диагностику экономического состояния предприятия.

4. Процесс функциональной диагностики строится исходя из принципов комплексности, системности, непрерывности, доступности, эффективности, обоснованности, результативности, а также однозначности в экономической интерпретации результатов. При этом функциональная диагностика дожна быть: во-первых, многоплановой и решать конкретные задачи в рамках аналитического исследования; во-вторых, осуществляться с учетом внутренних и внешних связей, зависимостей и иерархии отдельных элементов; в-третьих, систематическим и непрерывным в той степени, в которой непрерывна предпринимательская деятельность организации; в-четвертых, ее субъектами дожны выступать как менеджеры самой организации, так и работники органов государственной власти и институтов инфраструктуры рынка; в-пятых, результаты ее проведения дожны быть конкретными и однозначными, способными служить основой для выработки вариантов управленческих решений в области поиска и мобилизации резервов повышения эффективности предпринимательской деятельности.

5. Инструментарий функциональной диагностики представляет собой упорядоченную систему тестовых заданий, используемых в определенной логической последовательности в процессе изучения деятельности организации для выявления отклонений ее реального состояния от заданных параметров функционирования. Разработанная классификация тестов функциональной диагностики содержит следующие группировочные признаки: область тестирования, направленность тестирования, комплексность тестирования, системность тестирования и субъекты тестирования. В предлагаемый комплекс включены тесты позволяющие изучить результаты и процессы предпринимательской деятельности строительной организации, а именно: изучение хода выпонения производственной программы строительной организации, изучение достаточности производственного потенциала, изучение уровня организации производства, изучение уровня организации труда, изучение уровня организации управления, изучение динамики показателей прибыли, изучение оборачиваемости активов и т.д.

Современная практика экономического тестирования отличается привязанностью к отдельным проблемам анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности и особенно к оценке финансовой устойчивости организации. Исходной информацией для проведения тестирования в основном является периодическая статистическая и бухгатерская отчетность, что делает результаты диагностики в определенной степени статичными. Применение тестов зависит не от комплексного взгляда на деятельность организации, а от локальных интересов исследователей. Все вышесказанное во многом сужает рамки, как тестирования, так и диагностики, что снижает обоснованность аналитических выводов. В связи с этим в диссертации разработаны методические положения по проведению функциональной диагностики в строительных организациях, включающие моделирование комплексов задач функциональной диагностики, имитационное моделирование ее процессов, а также организационную модель позволяющую задействовать механизм саморазвития функциональной диагностики внутри организаций.

6. Для управления процессом функциональной диагностики в работе предложена также и информационно-технологическая модель, которая, прежде всего, предназначена для получения информации об основных управленческих работах по созданию и развитию внутриорганизационных комплексов функциональной диагностики, перечня необходимой для этого информации, распределении этих задач между работниками предприятия. Основное назначение данной модели Ч создание регламента управления процессом функциональной диагностики в организации, который бы позволил создать механизм ее самонастройки и саморазвития внутри организации. Система регламентации представляет собой ряд документов, составленных на различных этапах организационного моделирования (информационные таблицы, информационные схемы, классификаторы задач, сетевые матрицы и т.п.).

Информационная таблица является промежуточным документом, на основе которой разрабатывается логико-информационная схема. В логико-информационной схеме указывается, когда и как дожна быть решена конкретная управленческая задача, кто участвует в ее решении, кому необходим результат ее решения, какая для этого нужна информация.

7. Проведенное исследование показало, что основная цель диагностики менеджмента в первую очередь заключается в объективном измерении достижений администрации и оценке соответствия менеджмента данной организации требованиям рынка. Изучения проявления этой функции заключается в анализе финансовых результатов деятельности предприятия и его стоимости в динамике. При этом, чем выше темпы роста этих параметров, тем при прочих равных условиях выше эффективность деятельности менеджмента организации. Оценивая результативность организации, кроме того, следует изучить потенциал и перспективы развития предприятия, его имидж. Анализ генеральной политики предполагает исследование миссии и задач организации в целом, иерархические структуры управления, целей и задач различных уровней менеджмента, стратегических направлений развития организации. На следующем этапе оценивается стиль менеджмента (стиль управления, культура и действующая в организации система ценностей, компетенция и способности высшего управленческого звена). Затем анализу подвергается организация и структура менеджмента, осуществляется аудит методов прогнозирования и планирования, контроля управления, выявляются причинно-следственные связи, делаются выводы с учетом сильных и слабых аспектов деятельности, предлагаются рекомендации по повышению уровня менеджмента конкретной организации.

8. Анализ объективной основы формирования и развития организации строительной отрасли в условиях рынка показывает, что между проблемами, возникающими в хозяйственной практике строительных организаций и принимаемыми решениями на базе существующих средств диагностики, системного и ситуационного анализа, а также аудита наблюдается несоответствие. Оно проявляется, прежде всего, в несовершенстве показателей оценки и учета факторов производства, определяющих эффективность функционирования организации и ее взаимодействие с внешней средой.

Речь идет о недооценке роли воспроизводственных пропорций и органического строения предприятия, без учета которых невозможно принять верное решение ни на стадии разработки стратегии менеджмента, ни процессе планирования, ни в момент диагностического анализа и аудита предприятия для нормализации его бизнеса и повышения уровня рентабельности.

9. В диссертации разработана методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства, которая дает критерии определения предельно допустимых затрат на развитие производства, социальные нужды и материальное поощрение обеспечивающих выживаемость и рентабельность функционирования строительной организации. С целью практического использования указанной методики разработан программный продукт, агоритм ее реализации с соответствующим нормативным и организационно ным обеспечением. С их помощью на уровне предприятия можно прогнозировать тенденциозные изменения показателей хозяйственной деятельности при различном уровне цен на строительную продукцию и фактических или прогнозируемых затратах производства. Данная методика позволяет получать также информацию о структурных тенденциях в строительной организации с изменением производительной силы труда и преобладающих при этом факторах ее роста.

10. Финансово-экономическим службам строительных организаций целесообразно использовать результаты разработанной методики анализа соотношения факторов строительного производства, как на стадии формирования, так и в условиях заданного портфеля заказов, по нескольким причинам: во-первых, для определения наиболее вероятного объема производства собственными силами в форме конечного продукта, очищенного от несвойственных предприятию затрат и результатов сторонних организаций (субподрядчиков, поставщиков и т.п.); во-вторых, для отображения и учета реально образующихся фондов возмещения, потребления и накопления; в-третьих, для рационального распределения возможной экономии полуфабрикатов материалов, энергии, транспортных и других материальных затрат по структурным элементам фонда экономического стимулирования; и, наконец, в четвертых, с целью повышения качества и эффективности системы стимулирования строительного производства, поскольку при различном уровне производительной силы труда и прогнозируемых факторах его роста учитывается уровень технического развития производства, и соблюдаются воспроизводственные пропорции организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дулуев, Рустам Исаевич, Махачкала

1. ФЗ РФ №39 от 25.02.1999г. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемой в форме капитальных вложений

2. ФЗ РФ №123 от 21.07.1997г. О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации

3. Постановление Государственного Комитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу №76 от 17.12.1999г. Об утверждении методических указаний по определению величины накладных расходов в строительстве

4. Положение Министерства финансов РФ по бухгатерскому учету догосрочных инвестиций № 160 от 30.12.19993г.

5. Приказ Минфина РФ №167 от 20.12.1994г. Об утверждении положения по бухгатерскому учету Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство.

6. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 440с.

7. Абрамов С.И., Щербаков В.В. Учет принципов рыночной экономики при выработке антикризисных мер в строительной организации. //Экономика строительства -2000. №2 с.50-57

8. Аверина О.И. Экономический анализ. Ч Саранск: 1999 -64с.

9. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве -Спб: 2000-256с.

10. Ю.Адамов Н.А. Учетная политика как элемент планирования в строительстве // Современная экономика и право. 2002 №4.11 .Адамов Н.А. Бухгатерский учет инвестиций в капитальное строительство// Финансовая газета. 2003. №3-4.

11. Адамов Н.А.Действующая система организации учета затрат на производство и пути снижения себестоимости продукции в строительстве Махачкала, 2000г.

12. З.Адамов Н.А.Совершенствование системы учета основных средств в строительной организации М: МАКС, 2002г.

13. Адамов Н.А.Бухгатерский учет в строительстве М: Питер, 2003-541с.

14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, Учебник, М: 1997-246

15. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах -М: 1972-223с

16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер.с англ. / Под ред. В.В. Данилова Данильяна - М: Прогресс, 1985-327с.

17. Андреев П. Видимость конкурентной среды // Строительная газета 1998 №3 с.1.

18. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике М: Финансы и статистика, 2000-3 63с.

19. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. СПб: 1999 -416с.

20. Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 1989 гл.4.3 с. 344-384.

21. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДНС,1997.

22. Арютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия М: 1998-256с.

23. Аудит в России. Законодательство. Стандарты М: Инвест Фонд, 1994-192с.

24. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М: Финансы и статистика, 1998-420с.

25. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта М: Финансы и статистика, 2001-208с.

26. Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем Учебник. М.: ГУУ, 1999г. Ч 120с.

27. Баранников А., Ермаков Н. Методические основы распределения добавления стоимости в строительстве //В сб. в-го ВСС Проблемы управления М: 1998.

28. Барышников Н. Организация и методика проведения общего аудита М: Рилант, 2000-656с.

29. Басовский JI.E. Теория экономического анализа М: ИНФРА -М, 2001-222с.

30. Белоусов Н.Д., Васильев В.Д., Чикишева Н.М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях СПб: 1999 -163с.

31. Белоусов Н.Д., Чикишева Н.М. Формирование механизма управления строительством в жилищной сфере Тюменской области СПб: 1999 -208с.

32. Белоус Т. Прямые иностранные инвестиции в России плюсы и минусы// МЭ и МО 2003 №9 с.60-66.

33. Бордикова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия М: ИНФРА -М, 2001-214с.

34. Беляков А. Совершенствовать не просто налоги // РЭЖ 199411

35. Бессонов В.А. Трансформационный спад и структурные изменения в российской промышленном производстве // Научные труды экономики переходного периода, М: 2001.

36. Браверманн А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятия // Вопросы экономики, 1998 №6 с.108-121.

37. Броненкова С.А., Крылов С.И. Методика оценки рейтинга предприятия акционерного типа Ч Екатеринбург: 1995 Ч 45с.

38. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Учеб-ник.Сыктывкар: 1994-154с.

39. Бурцев В. Управленческий аудит // Аудит и налогообложение 2003 №3 с.30-36.

40. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер.с англ. М: Финансы и статистика, 1997-300с.

41. Вадийцев С.В. Оценка бизнеса инноваций М: Филинг, 1997155с.

42. Вергун В.В. Оценка качества функционирования систем М: 1999-240с.

43. Вершигора Е.Е. Менеджмент М: ИНФРА -М, 1998-256с.

44. Весенин В.Р. Основы финансового анализа М: Знание. 1996180с.

45. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник М: 1999296с.

46. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник М: 1998420с.

47. Воронин М.И. Методы и модели экономического анализа М: ГУУ,1999-132с.

48. Воронин М.И. Анализ и диагностика экономического состояния строительных организаций на рынке М: ГУУ,2001-80с.

49. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы М: Альянс 1995-225с.

50. Воропаев В.И. Управление проектами, как фактор эффективности инвестиционно строительной деятельности // Экономика строительства М: 1996 №10-с. 37-52.

51. Гаврилов А.А., Калайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом М: 2000 №1-с.95-97.

52. Гасанов М., Колыванов В. Экономические аспекты управления строительством в регионе // Экономист 2003 №6-с. 55-63.

53. Глазов М.М. Методика финансового анализа: новые подходы СПб: 1996-117с.

54. Глазов М.М. Методика диагностики финансового состояния. Учебное пособие СПб: 1996 -147с.

55. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения СПб: 1998-194с.

56. Глазов М.М.Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия СПб: 1999 -325с.

57. Глинский В.В. Статистический анализ М: Филинг, 1998-250с.

58. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник СПб: 1995 -410с.

59. Графов В.А. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы М: 2001 №7-с. 64-66.

60. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия СПб: 1999 -416с.

61. Дагестан 2002г. в двух частях Госкомстат. Махачкала: 2003г.

62. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика СПб: 1992 -274с.

63. Дикман Л.Г. Организация строительного производства : Учебник М: 2003-5 Юс.

64. Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве М: Финансы и статистика, 1987

65. Ермакова H. Роль прибыли в экономическом развитии : М: 1997-213с.

66. Ермолович JI.JI. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Минск: Интерпрессервис, 2001,293с.

67. Ефименко А.З. Коммерческая эффективность инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Экономика строительства М: 2003 №7-с. 53-56.

68. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель АДГ,/ LC // Менеджмент в России и за рубежом М: 1998 №1-с. 25-29.

69. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении М: 1998-174с.

70. Ивашкевич В., Аббасов И. как оценить перспективы деятельности организации// Аудит 2001 №6-с. 3-6.

71. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред.Шумилина С.И. М: Финстатинформ, 1995-23 8с.

72. Каменский М.И., Донцова JI.B. Инвестиционно- строительная деятельность: проблемы, перспективы// Экономика строительства М: 1999 №5-с. 2-26.

73. Караваев В. Инвестиционно структурные ориентиры для частного капитала в российских регионах// Проблемы теории и практики управления М: 1996№5-с. 50-54.

74. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовая отчетность в строительных организациях М: Дашков и К0, 2 ООО-13 8с.83 .Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия М: А и Н, 2001-88с.

75. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия М: 1998-190с.

76. Кондратенко Ю.И. Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений// Экономика строительства М: 1999 №8-с. 2-12.

77. Косорученко Т.В. Анализ хозяйственной деятельности : Учебное пособие, М: 2001.

78. Котлер Э. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия// РЦБ, 1999 №16-с. 39-41.

79. Котлер Ф. Основы маркетинга Пер.с англ. М: 1990-734с.

80. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник М: 1998-380с.

81. Кунин Б.П., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем М: Экономика,1990-154с.

82. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Пер.с франц. СПб: Наука,1996 -120с.

83. Лунев B.JI. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие.-М: Финпресс, 1997-356с.93 .Мазурина Т.Ю. Оценка инвестиционной кредитоспособности заемщиков// Финансы М: 2003 №4-с. 16-18.

84. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М: ИНФРА -М, 1999-288с.

85. Медведев А. экономическое обоснование предпринимательского риска // МЭ и МО 1992 №6-7-с. 24-48.

86. Менеджмент строительства/Под ред. В.В.Костюченко. Ростов-на-Дону, 2002

87. Менеджмент в строительстве Учебное пособие / Под ред. И.С.Степанова -М: Юрайт, 1999-540с.

88. Мескас М., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер.с англ. -М.: Дело, 1994-702с.

89. Никитенко Т. Правовые аспекты строительной деятельности // Аудит и налогообложение М: 2003 №4-с. 19-21.

90. Николаева С. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы М: 2000-208с.

91. Ноздрева Р.Б., Цыличко JI.И. Маркетинг: как побеждать на рынке М: Финансы и статистика, 1991- 304с.

92. Овсянников О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. Учебник М: 1987-192с.

93. Остапенко В .В. Источники финансирования жилищного строительства//Экономика строительства М: 1997 №6-с. 15-29.

94. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы М: Ось -89,1996-180с.

95. Попов С.А.Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров М: ИНФРА -М, 2000-304с.

96. Портер М.Е. Международная конкуренция М: Международные отношения, 1993-450с.

97. Проблемы стратегического управления предприятием. Сб. научных трудов./ Институт экономики и организации промышленного производства. Ч Новосибирск, 1991 -84с.

98. Пятковский И.О. и др. Система анализа финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятий // Информационные технологии М: 1999 №8-с. 31-34.

99. Разу M.JI. Менеджмент (современный российский менеджмент) М: 1998-504с.

100. Риге Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль М: Прогресс, 1972- 340с.

101. Рижар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / пер.с франц. Под ред. Л.П.Белых М: Аудит, 1997-375с.

102. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. Госкомстат России. М: Финансы и кредит, 2002, -406с.

103. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО Новое знание, 2000-688с.

104. Садовников А.А. Оценка финансового состояния и деловой активности предприятия// Машиностроитель,2ООО №7-с. 21-23.

105. Современный экономический словарь / Под редакцией Б.А.Райзберга, Л.М. Лозовского, Е.Б.Стародубцева М: ИНФРА -М, 1996-493с.

106. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятиям: Ристат, 1986-112с.

107. Станиславчик Е.Н. Методы оценки предприятий// Техника машиностроения 1999 №3-с. 110-114.

108. Степанов Ю.В. Развитие мониторинга предприятий в системе банка России//деньги и кредит 2000 №9-с. 14-18.

109. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия М: Перспектива, 1993 -89с.

110. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А.Уткина М: ЭКМОС, 1998-440с.

111. Терехов А. Аудит. М: Финансы и статистика, 2000 512с.

112. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ /Утверждена Министерством строительства РФ от 04.12.95 № БЕ -11 -260/7.

113. Томачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства. Учебное пособие М: Юриспруденция, 2003-214с.

114. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности М: Издательство Дело и сервис, 1999-432с.

115. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник/Пер.с англ. М: 1998.

116. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления М: 1997 №4-с. 24-37.

117. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина М: ИНФРА -М, 1998-669с.

118. Управление проектами / Под ред. В.Д.Шапиро СПб: Два и Три, 1996 -610с.

119. Уткин О. Новые технологии системного анализа деятельности компаний// Экономист 2001 №8-с. 67-68.

120. Фатхудинов Р. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. М: ЗАО Бизнес-школа, 1998-272с.

121. Фатхудинов Р.А. Организация производства Учебник М: ИНФРА -М, 2000-672с.

122. Финансы: Учебное пособие / Под ред.проф.Ковалевой А.М. М: Финансы и статистика, 2000 384с.

123. Франчук В.И. Основы построения организационных систем М., Экономика, 1991.

124. Хома В.И. Источники информации для финансового анализа состояния предприятия /Вестник МГУ, сер. Экономика, №4-с. 60-74.

125. Цыгичко А. Высокая цена конкурентоспособности // Экономист 2003 №1-с. 31-37.

126. Черняк В.З. Оценка бизнеса -М: Финансы и статистика, 1996-176с.

127. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве. Учебное пособие -СПб :ГУ ЭФ, 1999 -330с.

128. Чистов JI. Экономика строительства СПб: Питер, 2001.

129. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгатерский учет, 2001 №13-с. 76-78.

130. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА -М, 1996-172с.

131. Щербуха М. К вопросу управления активностью инвестиций // Экономист 2003 №2-с. 93-94.

132. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. Вокова О.И., Девяткина О.В. М: ИНФРА -М, 2002г.

133. Экономика строительства /Под ред. И.С.Степанова -М: Юрайт, 1997

134. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании // А.И.Муравьев, А.С.Вартанов, К.В.Нерсесян, Г.П.Степанян. Ереван: 1989-132с.

135. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование /Под ред. М.И.Баканова М: 2001-656с.

136. Экономическая теория: Учебник /Под ред. В.Д.Камаева М: Владос, 2002.

137. Jean-Pierre Thibaut. Le diagnostic d'entreprise. Gujdepratique. Societe d'edition et de diffusion pour le formation. Diffusion: les editions d'or-ganisation. 2-eme edition. Paris, mars 1993, - 325c.

138. Porter M.E. Competitive Strategy: Techiques for Analyzing industries and Competitors. N.Y: Free ress, 1980.

139. Номер тестового задания (отражает расположение задания в комплексе тестов)

140. Название тестового заданияидентифицирует решаемую с помощью данного тестового задания задачу анализа)

141. Краткая характеристика тестового задания

142. Общие положения (содержат краткую характеристику объекта исследования) Задание теста (определяет назначение теста, формулирует задание для оценки) Исходная информация (содержит перечень необходимой исходной информации для выпонения тестового задания)

143. Множество упорядоченных пар-переходов1 2 L 5 6 7 J 9 L0 11 i:

144. Ум Хз.ь Х7,1 У2.1 Хб.2 Уз,1 Х5,2> Х7.4 У4.1 х5,5 У7.1 Xg,4 У9.1 Xll, Ую,1 х8,9; Х9.7; х10,2> Хц,12; х12.8

145. У1.2 У2.2 Х4.1 Уз,2 х5,з; X7.J У4.2 Хл,3 У7.2 xg,s; х9,4 Хю,5 У9.2 Хц,9 У 10,2 х8,ю; х9>8; ХЮ,2 хц,1з; х12.9>

146. У1.з Х2,1 У2.3 Х4.2 Уз,з х5,4> х7,6 У4.3 Хл,4 У7.3 X8,6j X9,5i Xl0,6 У9.3 Хц.Ю У ю.з xg,ll> х9,9> Хю,2; х11,14; X12.10

147. Ум х2,г; Х4.1 У2.4 Х4.3 Уз.4 Х7,7 У4.4 Xj.6 У7.4 X8.7J Х9.6 Xl0,7 У9.4 Хц,11 У 10,4 xg,12 Х9.10; XlO.2; ХЦ,15; Xl2.ll

148. Ум У2.5 Х4.4 Уз.5 X7,S У 10,5 Хл,13 x9,lb X 10,16! Хц,2 *12.121. У1.6 У2,б Х4.5 Уз.б Х7.9

149. У1.7 У2.7 Х4.6 Уз.7 Х7.10

150. У\л Хз,з У2, Хз,4> Х7.2 Уз.л Х7,П

151. У1.9 Х5,1 У2.9 Хз,5 Х7.3 Уз.9 X4.J

152. У2.10 х8,2; Х9,2> Хю,2> хц,2; Х12.2 Уз, ю х7,121. У2.И Хз.7

153. У2.12 х3,8; х8,3; х9.з; хю,з; Х12.3

154. У2.13 хз,9; Хв,4 Х9.4; Хю,4 хи,4; Х12.4

155. Совокупность показателей имитационной модели функциональной диагностики экономического состояния строительных организаций

156. Код пока- Наименование показателяп.п. зателя

157. Изучение эффективности использования ресурсов

158. U Потери в использовании технических ресурсов из-за простоев

159. U Потери в использовании технических ресурсов из-за сверхнормативного расхода

160. Изучение уровня организации производства

161. Показатели других групп g9 gl2,h3 114,116,118,11945. ji Показатель степени концентрации строительства46. к Показатель общего уровня специализации47. j3 Показатель уровня кооперирования в строительстве

162. J4 Показатель непрерывности использования средств труда49. js Показатель пропорциональности использования средств труда

163. J12 Показатель выпонения плана технического развития57. j 13 Показатель эффективности ОТМ по внедрению новой техники58. jl4 Показатель уровня массовости работ рационализаторов и изобретателей

164. Изучение уровня организации труда

165. Изучение уровня организации управления

166. L5 Уровень технической оснащенности управленческого труда76. le Степень автоматизации управленческого труда

167. Ь Коэффициент экономичности труда

168. Изучение финансовой устойчивости

169. Показатели других групп gb iriio,hn,hi286. mi Показатель объема балансовой прибыли87. m2 Показатель объема чистой прибыли88. m3 Показатель прибыли от реализации работ

170. Ш4 Показатель прибыли от прочей реализации

171. ГП5 Показатель внереализационного дохода91. m6 Показатель уровня себестоимости

172. Ш7 Показатель наличия просроченной дебиторской задоженности93. m8 Показатель наличия просроченной кредиторской задоженности

173. Ш9 Показатель стоимости финансовых вложений95. mio Показатель стоимости валютных средств

174. Изучение деловой активности

175. Об Показатель оборачиваемости ТМЦ102. o7 Показатель рентабельности производства

176. Og Показатель рентабельности продаж104. 09 Показатель рентабельности совокупных активов

177. Ol0 Показатель рентабельности чистых активов

178. Oil Показатель рентабельности капитала

179. Изучение инвестиционной привлекательности

180. Показатели других групп gi i.hi3> hi5,m2,m9,mio,r7,r8,r9,r,o,ri 1

181. Pi Коэффициент финансовой автономии

182. P2 Коэффициент задоженности

183. Рз Коэффициент финансовой мобильности

184. Р4 Коэффициент финансовой независимости

185. Р5 Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом

186. Рб Коэффициент финансовой маневренности

187. Р7 Показатель уровня чистых оборотных активов

188. Р8 Показатель инвестированного капитала

189. Р9 Показатель уровня перманентного капитала

190. Рю Показатель уровня функционирующего капитала

191. Pll Показатель уровня распределения доходов

192. Pl2 Показатель уровня нераспределенной прибыли

193. Pl3 Коэффициент ценности акций120. Pl4 Коэффициент Тобина

194. Изучение достаточности капитала

195. Показатели других групп gibhn, hi5,hi6,m2,ni9,mio121. ri Показатель соотношения внеоборотных активов и суммы капитала

196. Г2 Удельный вес внеоборотных активов в стоимости капитала123. гз Удельный вес мобильных средств124. r4 Коэффициент постоянства актива

197. Г5 Коэффициент чистых оборотных активов

198. Гб Коэффициент накопления запасов

199. Г? Показатель суммы дебиторской задоженности

200. Г Показатель суммы собственного капитала

201. Г9 Показатель суммы краткосрочной кредиторской задоженности130. 1*10 Показатель суммы догосрочной кредиторской задоженности

202. Гц Показатель суммы денежных средств1 . Изучение обеспеченности собственными и заемными средствами

203. Изучение кредитоспособности

204. Показатели дру- gibhn, hi5,hi6,m2, m9,m,o,r7,r8,r9,rio,rntгих групп

205. Pi Коэффициент общего покрытия

206. P2 Коэффициент текущей ликвидности

207. Рз Коэффициент срочного покрытия

208. P4 Коэффициент абсолютной ликвидности

209. P5 Коэффициент промежуточной ликвидности

210. Рб Коэффициент материального покрытияi

Похожие диссертации

• Формирование механизма оценки системы управления генподрядной строительной организации жилищного профиля
• Методы и механизмы повышения эффективности деятельности строительной организации с использованием аутсорсинга
• Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организаций
• Стратегия развития предпринимательской деятельности строительных организаций в муниципальных и территориальных образованиях
• Развитие сбалансированной системы показателей проектно-ориентированной деятельности строительных организаций