Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве

Исламов, Али Ибрагимгаджиевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Исламов, Али Ибрагимгаджиевич
Место защиты	Махачкала
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве"

На правах рукописи

ИСЛАМОВ АЛИ ИБРАГИМГАДЖИЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2005 г.

Диссертация выпонена в Дагестанском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор технических наук,

профессор Мелехин В.Б.

Научный консультант - кандидат экономических наук,

доцент Исмаилова Ш.Т.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Дохолян C.B. - кандидат экономических наук, доцент Черкасова СЛ.

Ведущая организация - Дагестанский государственный университет

Защита состоится 30 сентября 2005 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: 367015, Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан 30 августа 2005 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направить по адресу: 367015, Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, диссертационный совет.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., профессор

006-4 544г

/</$0 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Сегодня в новых экономических условиях развития страны, когда практически все хозяйствующие субъекты получили реальную экономическую самостоятельность, на первое место выдвигаются эффективные экономические принципы управления производственной деятельностью, позволяющие вывести строительную отрасль из глубокого кризиса.

В этой связи, одной из актуальных проблем современного этапа развития рыночных отношений в России является разработка и внедрение методов интрапренерства на строительных предприятиях, имеющих огромные резервы в активной части основных производственных фондов. Опыт западных стран показал, что именно интрапренерство является одним из наиболее эффективных методов управления строительным производством, базирующихся на применении экономических рычагов хозяйственного механизма, как фактора развития строительного предприятия и обмена на рыночной основе. Таким образом, для выхода из кризиса российской строительной отрасли особое значение приобретает совершенствование принципов внутрифирменного коммерческого расчета, арендного и колективного подрядов и внедрение на этой основе внутрифирменного предпринимательства на предприятиях строительной отрасли.

Фундаментальный вклад в развитие проблем малого бизнеса и проблем, связанных с внедрением интрапренерства на российских предприятиях, внесли следующие отечественные ученые - экономисты: Алексеева А., Архипов В., Асаул А., Багиев Г., Благов Э., Богачев В., Бусыгин А., Кабаков В., Крупанин А., Крутик А., Моисеева Н., Осипов Ю., Рассолов 3., Томилов В., Уткин Э., Черников Г. и многие другие.

Однако, несмотря на достигнутые успехи, слабоизученными все еще остаются вопросы, связанные с развитием механизмов формирования и внедрения интрапренерства на строительных предприятиях, а также механизмов эффективного взаимодействия внутрифирменных малых предприятий с подразделениями базового строительного предприятия.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование экономических механизмов управления строительным предприятием в процессе внедрения и эксплуатации интрапрй?е^етва и анализ его влияния на эффективность функционирования строительного предприятия.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- проведение анализа принципов реализации коммерческого расчета и внутрифирменного предпринимательства в строительстве;

- разработка организационно-экономических основ деятельности строительного предприятия в условиях внутрифирменного расчета и предпринимательства;

- изучение особенностей взаимодействия администрации строительного предприятия с производственными подразделениями в условиях внутрифирменного предпринимательства;

- исследование арендного подряда как основы организации внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений строительного предприятия;

- формирование элементов внутрифирменного предпринимательства в деятельности функциональных отделов и служб строительного предприятия.

- оценка эффективности внутрифирменного предпринимательства в строительстве;

- разработка маркетинговой концепции формирования интрапренерства в системе предпринимательства и анализ характера ее влияния на повышение эффективности малых предприятий.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса РФ и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с оценкой и подготовкой условий и экономических рычагов внедрения интрапренерства на предприятиях строительной отрасли.

Теоретической основой исследования послужили труды российских и зарубежных экономистов в области изучения условий, позволяющих организовать внедрение интрапренерства на строительных предприятиях и оценку его влияния на повышение конкурентоспособности и эффективности производственного процесса.

На протяжении исследования применялись методы обобщения, системного подхода к организации интрапренерства, методы логического и сравнительного анализа, а также экспертные методы оценки состояния конкурентоспособности строительного предприятия.

Научная новизна полученных результатов заключается в комплексном исследовании методов создания основных условий и экономических рычагов внедрения интрапренерства на строительных предприятиях в рыночных условиях хозяйствования. , ,

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:

- установлены основные формы взаимодействия внутрифирменных малых предприятий, сформированных на основе производственных подразделений с подразделениями базового строительного предприятия, что позволило сформулировать основные проблемы внедрения интрапренерства на строительном предприятии и наметить основные пути их решения;

- показано, что наиболее эффективной организационной структурой управления строительным предприятием в условиях интрапренерства является сетевая структура, у которой все узловые подразделения являются равноправными партнерами, взаимодействующими между собой на договорной основе;

- определены условия внедрения различных форм интрапренерства на строительном предприятии в соответствии с характером его деятельности и имеющихся у него в наличии свободных ресурсов, что позволило выявить наиболее эффективные формы взаимодействия производственных подразделений строительного предприятия между собой в условиях интрапренерства;

- сформулированы основные организационно-технические и социально-экономические принципы внедрения интрапренерства на строительном предприятии, что позволило определить условия, определяющие необходимость реорганизации строительного предприятия для внедрения внутрифирменного предпринимательства;

- сформулированы основные теоретические предпосыки использования методов оптимизации и имитационного моделирования для выбора наилучшего решения стоящих перед предприятием предпринимательских проблем и оценки эффективности строительного предприятия после внедрения интрапренерства;

- усовершенствована маркетинговая концепция внедрения интрапренерства на предприятиях строительной отрасли и показано ее влияние на повышение эффективности предпринимательской деятельности строительного предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных в работе результатов и рекомендаций для определения и внедрения эффективных форм интрапренерства на различных строительных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные научные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ, ДНЦРАН в 2003-2005 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определена новизна и практическая ценность полученных результатов.

В первой главе Сущность и особенности внедрения и развития интрапренерства в строительстве проведен анализ принципов реализации коммерческого расчета и внутрифирменного предпринимательства в строительстве, разработаны организационно - экономические основы дея-

тельности строительного предприятия в условиях внутрифирменного расчета и предпринимательства, выявлены особенности взаимодействия администрации строительного предприятия с производственными подразделениями в условиях внутрифирменного предпринимательства.

Во второй главе Организация предпринимательства различных подразделений строительного предприятия в условиях интрапренерст-вя показано, что арендный подряд является основой организации внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений строительного предприятия, выявлены элементы эффективной деятельности функциональных отделов и служб строительного предприятия в условиях внутрифирменного предпринимательства.

В третьей главе Экономическая эффективность интрапренерства как одной из форм хозяйствования строительного предприятия приведена методика оценки эффективности внутрифирменного предпринимательства в строительстве, сформулирована маркетинговая концепция формирования интрапренерства в системе строительного предприятия и показано ее влияние на повышение эффективности внутрифирменных малых предприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и прикладное значение.

2. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ

Достичь наиболее эффективного функционирования строительного предприятия в условиях рынка можно путем внедрения коммерческого расчета и внутрипроизводственного предпринимательства, сопровождающихся переводом отдельных его подразделений на поную самоокупаемость и самофинансирование. В самом общем случае коммерческий хозрасчет и внутрифирменное предпринимательство в условиях рынка основываются на следующих основных принципах хозяйствования: окупаемости затрат и рентабельности; хозяйственно-оперативной самостоятельности; финансовой самостоятельности; материальной ответственности; материальной заинтересованности; контроля рублем. При этом предприятие в комплексе дожно нести поную экономическую ответственность за результаты своей предпринимательской деятельности, в прямую зависимость от которых поставлен уровень доходов всех его работников, а также ответственность за выпонение принятых в виде налогов обязательств перед государством. Аналогичную ответственность перед строительным предприятием дожны нести его производственные подразделения, которые после перехода на коммерческий расчет и самофинансирование обязаны решать все свои проблемы за счет заработанных средств. Кроме того, за счет данных средств дожны окупаться все текущие затраты функциональных и других непроизводствен-

ных подразделений строительного предприятия, включая оплату труда, выплату налогов в бюджет, реконструкцию и расширение производства, возврат процентов за кредиты и затраты на социальное развитие.

В самом общем случае коммерческий расчет представляет собой методологию рационального ведения хозяйства в условиях ограниченных ресурсов на уровне отдельного строительного предприятия, как субъекта рыночных отношений, и является предпосыкой к переходу строительного предприятия на более эффективные формы хозяйствования, проявляющиеся в виде различных форм внутрифирменного предпринимательства.

Самостоятельность акционерного строительного предприятия и отдельных его производственных подразделений в своем содержании дожна выражаться в необходимости осуществления ими определенных функций в производстве и реализации продукции, а также в удовлетворении социальных потребностей своих работников и всего колектива в целом. Это касается организации управления внутри предприятия, планирования им своей деятельности, определения направлений и темпов научно-технического прогресса, экономического и социального развития, производства и реализации продукции, распределения и использования доходов, фонда оплаты труда и фондов экономического стимулирования, организации производства и труда, его оплаты и т.д.

Однако самостоятельность предприятия и отдельных его подразделений, как в целом, так и по каждому из направлений его деятельности, объективно не может быть абсолютной и всеобъемлющей. Это связано с тем, что деятельность предприятия и его подразделений осуществляется в определенных общественных пределах, а ограничения его самостоятельности имеет объективную причину. Любое предприятие является звеном единого хозяйственного комплекса страны, а любое производственное подразделение его производственной единицей. С другой стороны, в условиях все более углубляющегося общественного разделения труда оно также находится в непосредственной производственно-технологической зависимости от поставщиков и заказчиков. Другими словами, ни одно решение предприятие не может принимать без учета возможностей своих поставщиков и требований заказчиков. Следовательно, эта зависимость отражается на хозяйственной самостоятельности строительных предприятий и его отдельных подразделений. При этом производственные связи с поставщиками и заказчиками в условиях коммерческого расчета строительное предприятие устанавливает самостоятельно. Но в определении и решении задач своего развития оно вынуждено считаться с состоянием и уровнем развития партнеров, их интересами и возможностями.

Таким образом, основной задачей коммерческого расчета является обеспечение соответствия (баланса) между результатами деятельности предприятия или его подразделений в процессе индивидуального производства и ресурсами, полученными им на новый производственный цикл после сдачи

объектов заказчику. Коммерческий расчет обеспечивает эту эквивалентность на основе своего хозяйственного механизма (цен, прибыли, товарно-денежных отношений).

Коммерческий расчет строительного предприятия не может быть достаточно эффективным без внедрения внутрипроизводственного расчета, ибо все производственные задания реализуются, в первую очередь, в низовых звеньях и, в зависимости от toro как они выпоняются этими звеньями, решаются общие результаты деятельности строительного предприятия за тот или иной отчетный период.

Внутрипроизводственным расчетом дожны быть охвачены, как правило, все участки производителей работ и мастеров, комплексные бригады и подсобно-вспомогательные производства. Каждое из этих звеньев имеет свои особенности и соответственно этому планируется и оценивается его работа.

В зависимости от содержания организационных и экономических отношений, которые устанавливаются между подразделениями и предприятием в целом, а также от вида юридических форм закрепления этих отношений можно выделить следующие формы внутреннего хозрасчета: колективный подряд, арендный подряд и внутреннее предпринимательство. Та или иная форма может быть взята за основу при организации всей системы внутреннего хозрасчета строительного предприятия, может бьггь также использована и комбинированная форма внутрифирменного хозрасчета. В строительном производстве, в виду того, что обычно все подрядные бригады связаны между собой технологической цепочкой возведения зданий и сооружений, они успешно могут взаимодействовать и работать на условиях колективного подряда. При этом все подразделения, участвующие в создании основной конечной строительной продукции предприятия, дожны работать в едином экономическом режиме, чего можно достичь* только в том случае, когда их хозяйственная деятельность или внутреннее предпринимательство строится на единых началах и по одной форме.

Опыт западных стран показывает, что единство формы внутреннего предпринимательства для предприятия, как системы, отнюдь не исключает использования ее разновидностей для различных групп подразделений. В этой связи, при колективном или при арендном подряде, так же как и при традиционной форме внутреннего предпринимательства и хозрасчета, его механизм будет видоизменяться в зависимости от уровня иерархии управления (структурная единица, стройка, участок, объект, бригада).

Основными принципами коммерческого расчета и предпринимательской деятельности участка производителя работ (мастера, бригады) является оперативно-производственная самостоятельность в использовании материально-технических ресурсов в пределах установленного объема выпоняемых работ, окупаемость произведенных затрат, материальная заинтересованность

работников производственного подразделения в результатах своей работы и их ответственность за результаты работы.

В общем случае, прямое заимствование организационных форм колективного и арендного подряда, применяемых в основном производстве (строительстве) применительно к работе того или иного функционального подразделения, невозможно. Однако при этом важно и необходимо определить общую схему механизма коммерческого расчета отделов и служб, которая на практике конкретизировалась бы в зависимости: во-первых, от формы внутреннего предпринимательства, принятой на предприятии; во-вторых, от конкретного содержания деятельности того или иного отдела или службы.

В работе показано, что для более четкого определения ответственности и стимулирования деятельности отделов и служб в системе внутрифирменного расчета можно адаптировать к рыночным условиям и предпринимательской деятельности одну из известных схем механизма их хозяйственного расчета.

Следует подчеркнуть, что внутреннее предпринимательство и связанное с ним выпонение инициативных работ в действительности является практически неотъемлемым требованием рыночного механизма хозяйствования. Положение строительного предприятия в рыночной экономике, его конкурентоспособность будет определяться, в первую очередь, умением зарабатывать, направляя свою деятельность на строительство зданий и сооружений, пользующихся высоким спросом на рынке готовой строительной продукции. Поэтому многопрофильность деятельности для многих строительных предприятий является экономически выгодной, тем более в условиях острого дефицита жилья.

Известно, что для строительного предприятия, независимо от формы собственности, наиболее характерной и эффективной является бригадная организация труда. В условиях рынка, по мнению ряда зарубежных экономистов, именно она в наибольшей степени аккумулирует современные требования к развитию внутрифирменного предпринимательства. Это обусловлено тем, что при бригадной организации труда достигается необходимая согласованность трудовых функций, эффективное взаимодействие работников, колективная ответственность в сочетании с заинтересованностью каждого работника в добросовестном интенсивном труде. В развитом виде (комплексная бригада) бригада дожна обладать технико-технологической и организационной целостностью, объединенная определенным заданием, она несет экономическую ответственность за получение конечного результата, самостоятельна в решении вопросов организации и стимулирования своих работников. При этом степень автономности комплексных бригад зависит от того, насколько и какой круг вопросов делегируется руководством предприятия в ее непосредственное ведение. В условиях рынка наиболее эффективной является поная экономическая самостоятельность комплексной

бригады от основного предприятия. Данная самостоятельность дожна быть отрегулирована таким образом, чтобы не наносить ущерба основному производству при выпонении основным предприятием, например, государственного заказа или крупного выгодного подряда, позволяющего наиболее поно использовать имеющийся у комплексной бригады производственный потенциал и получить максимальную прибыль.

Организация деятельности таких относительно самостоятельных производственных подразделений на крупных строительных предприятиях, с одной стороны, позволяет использовать основные преимущества малого предпринимательства, внедряя предпринимательский стиль ведения дел". С другой стороны, при появлении крупного выгодного подряда имеется возможность мобилизовать имеющиеся комплексные бригады в виде колективного подряда на реализацию крупных заказов. Таким образом, создаются условия для развития внутреннего предпринимательства (интрапренерства), для которого характерна большая инициатива и самофинансирование собственных производственных расходов каждой созданной на предприятии комплексной бригады.

В самом общем случае, на наш взгляд, возможны следующие формы взаимодействия комплексных бригад с основным строительным предприятием после внедрения внутрифирменного предпринимательства:

- поная самостоятельность производственных подразделений и взаимодействие с основным предприятием в условиях арендного подряда на договорных условиях;

- смешанная форма взаимодействия бригады с основным предприятием, когда производственное подразделение участвует в реализации общего для предприятия крупного колективного подряда и обладает правом заключения собственных подрядных договоров без ущерба для основного производства.

В первом случае, при арендном подряде в рамках строительного предприятия фактически создается малое строительное предприятие, которое арендует у основного строительного предприятия основные фонды, требующиеся ему для организации производственной деятельности. При этом отношения между малым предприятием и основным строительным предприятием представляют собой совокупность производственных отношений, возникающих в процессе индивидуального производства. Под индивидуальным производством понимается процесс производства строительной продукции в обособленной ячейке строительного предприятия, обладающей экономической самостоятельностью и осуществляющей хозяйственную деятельность, направленную на наиболее поное удовлетворение потребностей рынка с целью получения максимальной прибыли. Другими словами, производственное подразделение строительного предприятия переходит на полный внутрифирменный расчет, рассматривая его как способ экономиче-

ского управления производством, обеспечивающий условия для эквивалентного обмена на рынке результатов своей деятельности.

Таким образом, при переходе к интрапренерству перед руководством, как основного строительного предприятия, так и малых предприятий, образованных на основе имеющихся у него производственных мощностей, возникает необходимость решения следующих основных задач:

1. Определение функций, которые дожно выпонять строительное предприятие, объединяющее самостоятельно действующие производственные подразделения.

2. Какое количество и каких размеров создавать малые предприятия с учетом имеющихся у основного предприятия производственных мощностей.

3. Какими дожны быть малые предприятия: специализированными или способными выпонять весь комплекс строительно-монтажных работ, позволяющий организовать сдачу производимой строительной продукции под ключ.

4. На каких условиях сдавать в аренду имеющиеся основные фонды, например, во временное пользование на период выпонения подрядных работ или в постоянное пользование без права передачи их другим подразделениям без согласования с основным руководством.

5. Как перераспределять между малыми предприятиями имеющиеся общие производственные фонды, чтобы получить максимальную прибыль.

При этом необходимо учитывать, что основной целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

- активизации и использования творческого потенциала сотрудников;

- повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

- быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

- быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);

- создание основы для дальнейшего развития производства.

Анализируя механизм внутрифирменного предпринимательства и предложенные выше формы взаимодействия комплексных бригад с основным строительным предприятием, на наш взгляд, в самом общем случае для строительного предприятия выбор того или иного принципа организации интрапренерства определяется характером деятельности предприятия (гражданское строительство, промышленное строительство и строительство жилья) и имеющимися у него ресурсами. Если предприятие планирует получение или реализует госзаказ, то наиболее подходящей формой внутрифирменного предпринимательства является вторая форма в виде колективного подряда, в противном случае наиболее перспективной являются первая форма интрапренерства в виде арендного подряда. При этом и в первом и во втором случае на предприятии из производственных подразделений создается специализированное малое предприятие или малое предприятие, работающее под ключ.

В первом случае малые предприятия могут вступать в тесное взаимодействие между собой и участвовать в подряде одного строительного проекта. При этом между ними дожны быть особые отношения, закрепленные на договорной основе и которые могут регулироваться высшим руководством строительного предприятия. В первую очередь, такие отношения дожны проявляться в приоритетном взаимодействии различных малых предприятий одного строительного предприятия по отношению с взаимодействием с посторонними партнерами.

Во втором случае малые предприятия могут функционировать автономно без регулярного взаимодействия друг с другом. Однако в случае возникновения непредвиденных обстоятельств на основе принятых договоренностей они могут вступать друг с другом в тесное взаимодействие на основе колективного подряда на обоюдовыгодных условиях.

После определения организационных и методических посылок создания системы внутрипроизводственного предпринимательства необходимо перейти к разработке индивидуального механизма внутреннего хозрасчета. Существуют различные варианты организации внутрипроизводственного хозрасчета для различных предприятий. На наш взгляд, для строительных предприятий наиболее приемлемыми формами внутрипроизводственного хозрасчета являются традиционная форма, усиленная внутренним предпринимательством производственных подразделений и колективным подрядом, который позволяет объединить стимулирующее воздействие колективной организации труда с оплатой по конечному результату.

Обычно попытку повышения эффективности функционирования строительного предприятия менеджеры начинают с совершенствования его организационной структуры. Именно в этом многие из них видят основной подход перехода к эффективному управлению. Важным при этом является найти оптимальную организационную структуру, удовлетворяющую наиболее поным образом требованиям внутрифирменного хозрасчета. Задача при этом может решаться путем сравнительного анализа возможностей всех допустимых для этого организационных структур и выбора наиболее подходящей из них согласно заданному критерию эффективности.

При этом руководству строительной компании необходимо тщательно обдумать все решения, касающиеся изменения организационной структуры управления строительного предприятия. Особенно важно при этом провести систематизацию, налаживание дел и доведение постановки той или иной задачи преобразования структуры до логического конца. Функции дожны быть расписаны, иерархия определена и задана логика взаимоотношений между всеми ее подразделениями. Если этого не будет сделано, то любой тип организационной структуры будет работать плохо.

В процессе проводимых изменений следует также придерживаться следующего известного правила. Если предприятие научилось работать в рамках простейшей (линейно-функциональной) структуры и решило все задачи 12

по повышению эффективности этой структуры, а также почувствовало ее ограниченность, то в этом случае и необходимо переходить к более эффективной структуре организации.

Как известно, самое принципиальное в хозрасчете - это стремление руководства предприятия получить возможность оценивать не только результат работы предприятия в целом, но и результат работы отдельных его подразделений. Разобраться в ситуации кто и сколько зарабатывает, тратит может помочь только разработка финансовой структуры предприятия. Такая структура выпоняет разбиение организации по центрам финансового учета, т.е. разбиение организации не по звеньям, которые выпоняют заданные им функции, а по звеньям, с которыми связано ведение учета. Основная задача таких звеньев заключается в реализации учетной политики, предназначенной для счета денег и, следовательно, для ведения самого бизнеса. При этом с помощью локальной вычислительной сети все звенья финансового учета объединяются в сетевую структуру и взаимодействуют между собой в процессе решения сложных производственных задач.

Именно центры финансового учета, созданные в виде проблемно-целевых групп, а не финансовые службы, отделы, производственные подразделения, являются звеньями, с которыми связано ведение учета, связанного с реализацией принципов экономического управления компанией. Разработка финансовой структуры - один из важнейших стратегических вопросов, который в западных компаниях, например, решается на уровне Совета директоров, в большинстве же российских компаний она попросту отсутствует. Особенно важно для последующего внедрения интрапренерства создание таких групп учета в производственных подразделениях строительного предприятия.

После формирования проблемно - финансовых групп, следующим шагом в деле постановки внутреннего хозрасчета дожен быть выбор его модели. Дело в том, что если выбранный способ оценки деятельности подразделений окажется неэффективным, то под вопросом окажутся и сами результаты деятельности, как отдельных подразделений, так и строительного предприятия в целом. В работе проводится анализ различных моделей хозрасчета, который показал, что все они имеют практически одинаковые недостатки, и выбор конкретной из них будет практически определяться по субъективным признакам руководством строительного предприятия.

Следующий шаг внедрения интрапренерства сводится к диагнозу структуры бизнес-процессов строительного предприятия. Условно их можно разделить на независимые, слабо и сильно связанные между собой. В условиях бригадного подряда, когда каждое производственное подразделение предприятия работает под ключ фактически имеет место первый и второй случай бизнес-процессов. В этом случае можно сразу же определить модель хозрасчета, в которой будет работать предприятие. Это управление по финансовому результату или управление по маржинальному доходу и затратам.

Однако бизнес-процессы производственных подразделений строительного предприятия в условиях колективного подряда сильно связаны между собой, и для выбора модели хозрасчета нужен допонительный промежуточный анализ. При этом предстоит сначала освоить расчет трансфертных цен или поставить систему нормирования затрат, а затем уже выбирать между первой и второй моделями.

После внедрения внутрифирменного расчета дальнейшее повышение уровня управляемости крупных строительных предприятий может быть связано с внедрением на них интрапренерства, т.е. с образованием на базе производственных подразделений малых предприятий взаимодействующих с базовыми структурами строительного предприятия на условиях арендного подряда на договорной основе.

Однако, образование предпринимательской структуры путем выделения для предпринимательской деятельности структурного (или структурных) подразделения базового предприятия возможно только тогда, когда оно имеет резервы производственной мощности и есть потенциальный спрос на его продукцию.

Создание предпринимательской структуры на основе выделения отдельных резервов (производственных площадей, производственного оборудования и т.д.) целесообразно, когда на их основе возможна реализация перспективной предпринимательской идеи. Причем при выборе базового элемента необходимо учитывать его экономическую значимость.

Что же касается организационной структуры управления строительным предприятием в условиях интрапренерства, то наиболее эффективной структурой, на наш взгляд, является сетевая структура с двумя типами узлов (подразделений): проблемно - финансовых групп и функциональных подразделений. При этом все функциональные подразделения сети являются равноправными партнерами и взаимодействующими между собой на договорной основе.

Для эффективного функционирования строительного предприятия при создании на нем арендных производственных подразделений в виде малых предприятий на условиях внутрифирменного предпринимательства требуется четкое определение задач и функций, реализуемых его высшим руководством, а также выработка правил, определяющих его взаимодействие с самостоятельно действующими производственными подразделениями.

На наш взгляд, к основным задачам высшего руководства строительного предприятия необходимо отнести управление стратегическим развитием строительного производства, науки и техники, а также организацию взаимодействия отдельных малых предприятий между собой для более эффективного использования основных производственных фондов и общих экономических ресурсов. Для этого различные арендные предприятия дожны отчислять средства в общий фонд развития производства и своеобразные накладные расходы на содержание вспомогательных служб и аппарата управ-14

ления строительного предприятия, а также выделять средства на решение задач, непосильных отдельному малому предприятию.

При этом согласно заключенному договору, каждое отдельное малое предприятие дожно обладать определенным уровнем автономии, которая может обеспечиваться правилами взаимодействия арендатора и арендодателя. Как свидетельствует опыт аренды, насчитывающий более 2000 лет, и созданное на этой основе законодательство об аренде, данные правила с учетом российской действительности могут иметь следующее содержание.

1. Учитывая, что основной целью внедрения внутрипроизводственного предпринимательства является развитие инициативы, предприимчивости и самостоятельности подразделений и выпонение на этой основе эффективного строительства объектов, арендодатель ни под каким предлогом не дожен вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность арендатора -малого предприятия.

2. Ни одно из малых предприятий не дожно решать проблемы, возникающие в результате плохой хозяйственной деятельности за счет других арендаторов. Для этого все имущество арендатора, взятое в аренду, дожно быть защищено от всех посягательств, включая и арендодателя.

С этой же целью дожны создаваться устойчивые определенные отношения на весь срок аренды, т.е. действие договора после перехода к интра-пренерству дожно сохранять свою силу, и в случае, когда после заключения договора законодательством устанавливаются правила, предусматривающие изменение положения арендатора.

Очевидно, что принцип внедрения на строительном предприятии интра-пренерства дожен быть направлен на приумножение прибыли всего предприятия в целом. В этом случае высшее руководство строительного предприятия и подразделения управленческого аппарата могут взять на себя функции обеспечения эффективной работы малых предприятий путем поиска для них инвестиций, выгодных подрядов, наилучших поставщиков стройматериалов (очевидно, что закупка стройматериалов большими партиями является более выгодной), проведения маркетинговых исследований, определение перспективных инноваций и внедрение их в производство, проведение подготовки и переподготовки кадров, оперативное получение разрешительной документации, отстаивание интересов малых предприятий на всех уровнях по решению спорных вопросов с представителями власти.

При этом для малого предприятия дожен быть создан фон уверенности в завтрашнем дне. Для этого договор об аренде может предусматривать условие, что никакая реорганизация арендодателя, ни смена собственника на объекты аренды не дожны являться основанием для изменения условий аренды или расторжения договора.

Таким образом, интрапренерство в строительстве представляет собой подряд в сочетании арендой основных фондов. Оно дожно бьггь рассчитано на самостоятельные, мобильные малые предприятия, образованные или на

основе строительных участков, или на основе комплексных и специализированных бригад. Такие малые строительные предприятия могут участвовать либо в общем для базового строительного предприятия подряде на условиях колективного подряда, либо самостоятельно осуществлять поиск заказчиков на подрядные работы.

Опыт зарубежных стран показывает, что правильная организация внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений строительного предприятия на основе колективного и арендного подрядов способствует наиболее поному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции. При этом на внедрение интрапренерства в строительстве на основе колек- *

тивного и арендного подряда влияют объективные требования создания колективной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства. Во всех звеньях строительного производства (независимо от сте- , пени механизации), где при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулирование практически целесообразно осуществлять на колективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или недостаточной, или просто невозможной.

Условия же создания малых предприятий на основе арендного подряда можно определить следующим образом:

1) наличие определенной производственной площади, строительной техники, механизмов, оборудования, инструмента и оснастки;

2) взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;

3) соответствующий численный и профессионально-квалификационный состав рабочих;

4) возможность установления норм и нормативов трудовых и материальных затрат по промежуточной и по конечной строительной продукции;

5) возможность учета материальных затрат по промежуточной и по конечной строительной продукции;

6) наличие системы планирования и учета промежуточной и конечной л продукции;

7) экономическая самостоятельность малого предприятия и его взаимодействие с высшим руководством на договорной основе; .

8) решение проблем стратегического развития и партнерства с учетом интересов всего строительного предприятия.

На строительных предприятиях обычно действуют бригады различного типа, что объясняется особенностями технологии, организации производства и его техническим уровнем. Формируемые на их основе малые предприятия можно разделить на две большие группы Ч специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занятых на однородных тех-16

нологических процессах (монтажные работы, каменные работы, отделочные работы и т.д.). Комплексные малые предприятия включают рабочих различных профессий (как основных, так и вспомогательных), выпоняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл строительства объектов.

По признаку внутреннего разделения труда комплексные малые предприятия могут быть:

- с поным разделением труда (каждый работник постоянно выпоняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания предприятия);

- с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выпоняет операции родственных специальностей);

- без разделения труда (каждый работник может выпонять все операции, входящие в производственное задание бригады).

По функциональному признаку комплексные малые предприятия подразделяются на следующие типы:

- выпоняющие часть работ основного производственного процесса; выпоняющие все работы основного производственного процесса;

- выпоняющие вспомогательные работы;

- выпоняющие основные и вспомогательные работы.

В первых двух случаях в состав малого предприятия включаются только основные рабочие, в третьем Ч вспомогательные, а в последнем Ч как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных колективов на участках и строительных объектах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника участка и его заместителей.

В зависимости от действующего режима работы комплексные и специализированные малые предприятия могут работать в сменных и сквозных (многосменных) режимах (характерно для колективного подряда). Сменные предприятия и бригады функционируют в односменном режиме. Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продожительность смены и работа, начатая в течение одной смены, продожается в другой смене.

Численный и профессиональный состав малых предприятий формируется с учетом содержания и сложности производственного процесса, объема выпоняемых подрядных работ и уровня производительности труда. Учитываются также степень производственно-технической законченности осуществляемых работ и возможность расширения трудовых функций, совмещения и перемены профессий.

Наиболее приемлемой тенденцией развития малого предпринимательства в рамках строительного предприятия, на наш взгляд, является создание

комплексных малых предприятий со сквозным принципом организации работ в условиях колективного подряда.

По сравнению со специализированными, комплексные малые предприятия имеют ряд особенностей. Прежде всего рабочие комплексных малых предприятий выпоняют весь цикл строительно-монтажных работ со сдачей объектов под ключ, и таким образом, видят реальные результаты своего труда, что резко повышает их материальную заинтересованность и ответственность. В комплексных малых предприятиях существенно упрощается планирование и организация оплаты труда, так как за основу берется не операционная выработка, а конечный продукт. Создаются объективные предпосыки для освоения смежных профессий, что способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию строительной техники и механизмов и превращению труда в более содержательный и привлекательный.

Одним из путей повышения эффеюгивности малого предпринимательства в строительстве является создание комплексных малых предприятий со сквозным функционированием образованных в них бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более поной загрузки строительной техники и увеличения коэффициента сменности работы.

Применение хозрасчетных принципов в работе функциональных подразделений и служб имеет свои особенности, обусловленные их спецификой. Качество выпонения возложенных на них функций определяет не только собственные итоги их управленческой деятельности, но, в значительной мере, и результаты производственных подразделений, а также всего предприятия в целом. Именно поэтому внутрипроизводственный хозрасчет дожен охватывать функциональные службы и отделы, хотя в них, как правило, возможно использование только элементов хозрасчета интрапринерства. Для внедрения хозрасчетных принципов в деятельность функциональных отделов и служб требуется выпонение следующих основных условий:

- четкое определение задач, функций, пределов компетенции и форм ответственности каждого функционального подразделения;

- использование в планировании и стимулировании их деятельности специфической системы хозрасчетных показателей, позволяющей объективно оценивать эффективность выпонения службами и отделами наиболее важных функций по управлению производством;

- организация планирования и стимулирования деятельности функциональных подразделений с учетом их влияния на изменение затрат и результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом;

- установление строгой экономической ответственности за качество разрабатываемых документов и принимаемых хозяйственных решений.

Учитывая, что действующие на строительных предприятиях функциональные подразделения весьма неоднородны, то в зависимости от выпоняемых функций и возможностей применения в их деятельности прин-18

ципов внутрипроизводственного хозрасчета, отделы и службы следует подразделить на несколько групп, имеющих определенную специфику функционирования. В работе определены три вида таких групп, для каждой из которых разработана подробная методика их перехода к внутрифирменному хозрасчету с учетом особенностей и условий взаимодействия с основным строительным предприятием.

Практика показывает, что выбор наиболее выгодных предпринимательских решений в процессе управления предпринимательской деятельностью внутрифирменного малого строительного предприятия дожен быть научно обоснованным и опираться на решение задач с применением имитационных и оптимизационных моделей.

Выбор наилучшего варианта (в данном случае - совокупность решений и мероприятий в области предпринимательства) из всех альтернативных вариантов, обычно осуществляется на основе решения оптимизационной задачи, когда эффективность каждого альтернативного варианта взвешивается при помощи заданного критерия качества при выпонении ограничений на имеющиеся у предпринимателя ресурсы.

Принцип локальной оптимизации решений весьма распространен в теории управления, планирования, прогнозирования, планово - проектной, производственной, коммерческой деятельности. Однако его использование имеет обычно упрощенную (усеченную) форму и связано с выбором лучшего варианта, определяемого на основании имеющихся сведений об объекте управления, т.е. лучшего из известных вариантов. Другими словами, локально-оптимальный выбор не имеет поного соответствия условию оптимальности. Оно отвечает так называемому условию рациональности, когда круг рассматриваемых вариантов ограничен, и наилучший вариант может оказаться за его пределами. Поэтому для проведения эффективной оптимизации производственного процесса необходимо использовать многокритериальную оптимизацию по Парето с учетом рисков и ограничений, накладываемых на деятельность предприятия внешними и внутренними условиями его функционирования. Для выявления же пределов и скоростей изменения регулируемых показателей необходимо также широко использовать методы имитационного моделирования, такие как теория массового обслуживания, сети Петри, дифференциальные уравнения Комогорова для вероятностей состояния системы и т.д.

Причем имитационные модели служат для определения тенденций развития процессов и попонения недостающих знаний, а оптимизационные модели применяются для оценки эффективности различных вариантов их реализации на основе заданной функции качества. В целом же обе модели, допоняя друг друга, позволяют эффективным образом решить проблему выбора наилучшего, согласно имеющимся данным, варианта решения задачи.

При моделировании предпринимательской деятельности свойство оптимизации особенно важно. Собственно, выбор оптимальной модели предпринимательства - наиболее характерный пример его проявления, когда условие оптимальности позволяет реализовать комплексный подход к изучению разнонаправленных процессов и явлений, разнокачественных факторов и характеристик, обеспечить взвешенную, поностью согласованную их оценку.

Это обусловлено тем, что предложения, положенные в основу управленческого решения, дожны всегда содержать ряд вариантов - различных направлений действия для достижения поставленной цели, среди которых менеджер, принимающий решение, дожен выбирать наиболее выгодный вариант с точки зрения, например, получения максимальной прибыли.

В отношении общего подхода к построению критерия оптимальности мнения ведущих отечественных и зарубежных представителей научных школ отличаются редким единством. Их внимание сконцентрировано на показателе эффективности, выразителе интенсивного роста и развития любого объекта.

В теоретических концепциях утвердилось также и понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной эффективно функционирующий объект. Уже в процессе постановки целей фиксируются те свойства и качества, которые дожен получить объект по завершении определенной деятельности. Цель, таким образом, формирует основы деятельности. При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели. Бесцельная активность не является деятельностью.

Совпадение результата и цели особенно важно с позиции выбора наиболее успешных решений. Такое совпадение свидетельствует о том, что выбранные условия соответствуют "стандартам рациональности", а анализ ситуации достаточно полный и обоснованный.

Более точным определением таких понятий, как "успешная деятельность", "деятельность, соответствующая принципам рациональности", является понятие эффективности, как отражающее возможность получения результата (или уже полученный результат) при определенных условиях осуществления деятельности. Это обстоятельство помогает выделить основной принцип измерения эффективности - принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности (см. рис. 1).

Процесс установления целей осуществляется в рамках разработки стратегии маркетинга и функционирования системы предпринимательства. Стратегия представляет собой обоснованную программу действий, ориентированную на достижение определенной цели. Таким образом, отличительной чертой стратегии является наличие цели. Ее присутствие позволяет трактовать стратегию как совокупность концептуальных положений, изложенных в приемлемой для практики форме. Цели, а значит и конечные результаты,

требующие отражения в показателе эффективности, бывают двух видов: качественные и количественные.

Экономическая стратегия

Рис.1. Схема взаимодействия цели и конечного результата деятельности

Концепция маркетинга предполагает использование различных видов стратегии (а вместе с ними и цепочку "цели - результаты"). Наибольшее распространение на западе получили так называемые наступательные стратегии. Среди целей, присущих наступательным стратегиям, можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овла-

дение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т.д.

В этой связи оценка результата предпринимательства дожна использовать принцип сочетания показателей, когда показатель прибыли допоняется показателями, характеризующими позиции организации в конкурентной среде (например, местоположение организации в иерархической последовательности конкурирующих организаций, выстроенной с учетом их конкурентоспособности в конкретных условиях рыночной конъюнктуры).

Для измерения показателей результата предпринимательской деятельности могут использоваться различные методы. Например, показатель занимаемой доли рынка определяется на основе маркетинговых исследований, в рамках которых исследуется совокупная емкость рынка и анализируется соотношение между емкостными показателями, характеризующими деятельность исследуемого предприятия и его основных конкурентов. Конкурентоспособность продукции или предприятия в целом обычно выражается с помощью относительных показателей, где в качестве оцениваемых альтернатив выступают продукты (организации), образующие конкурентную среду.

Для оценки конкурентоспособности строительной продукции в работе предложен методический подход, основанный на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик с учетом их веса и значимости. При этом может быть использован следующий агоритм ее реализации.

Вначале определяются частные показатели, характеризующие конкурентные свойства строительной продукции (предприятия) по каждому из альтернативных вариантов (в натуральных единицах измерения, а при необходимости - в балах) - К,. С помощью экспертного метода выстраивается последовательность частных показателей конкурентоспособности, ранжированная по степени их значимости для потребителей.

Затем выявляемся вариант - "эталон", являющийся базовым при сопоставлении частных показателей (в качестве эталона может быть использован любой из альтернативных вариантов).

Частные показатели конкурентоспособности сопоставляют с "эталонным" вариантом и определяются индексы частных показателей (1^) по каждому варианту:

^к! = К, / К,э

где: К1Э - частный показатель конкурентоспособности, соответствующий варианту - "эталону". После этого определяется интегральный индекс I, согласно следующему выражению:

где: п - количество используемых частных показателей конкурентоспособности строительной продукции (предприятия).

Если 1, <1, то рассматриваемый вариант уступает образцу по конкурентоспособности, а если >1, то превосходит и принимается за эталонный, при равной конкурентоспособности I, =1 эталон остается прежним.

Маркетинговая же деятельность предприятия определенным образом зависит от формы собственности предприятия и специфики организации его производства и управления. Частные, акционерные предприятия обладают возможностью быстро реагировать на требования рынка и самостоятельно принимать решения по воздействию на элементы комплекса маркетинга: продукт, производство, сбыт и т.п. Отсюда видно, что процесс формирования и развития интрапренерства дожен базироваться на принципах и методах современного маркетинга. Маркетинговая концепция формирования интрапренерства на строительном предприятии может базироваться на следующих основных принципах:

- проведение анализа резервов базового производства, их выявление и переориентация на удовлетворение потенциального платежеспособного спроса заказчиков на соответствующем сегменте рынка, а также оптимальное их перераспределение между арендными малыми предприятиями;

- проведение маркетинговых исследований проблемной среды (рынка) и принятие на этой основе решения по трансформации базовой организационно-производственной системы строительного предприятия.

Таким образом, маркетинговая стратегия интрапренерства представляет собой комплекс маркетинговых действий, направленных на решение проблем повышения эффективности производства путем изучения возможностей строительного предприятия и оптимального их направления на удовлетворение потребностей заказчика. В зависимости от текущего состояния предприятия и внешних условий, от первоочередных задач, стоящих перед ним, используют различные элементы маркетингового процесса и различные маркетинговые методы.

Рассмотрим особенности стратегии маркетинга в период становления интрапренерства. Учитывая, что основной целью базового строительного предприятия является повышение эффективности своей деятельности за счет поддержания и увеличения объемов заказа на продукцию, которую оно традиционно выпускает. Такая целевая направленность является характерной для сбытовой концепции маркетинга.

При этом основной задачей маркетинга является повышение спроса, и соответственно ведущей маркетинговой функцией является совершенствование и интенсификация методов поиска заказчиков.

Известно, что маркетинговая стратегия реализуется на основе плана маркетинговой деятельности объекта. Его разработка включает определение целей, стратегии, а так же комплекса мероприятий по их достижению за определенный период времени. На основе проведенного выше анализа общей

стратегии маркетинга в работе была разработана структура и план маркетинговой деятельности при становлении интрапренерства. Его основными элементами являются:

- выделение решаемых проблем из окружающей среды;

- анализ проблем предприятия и определение перспективных путей их решения;

- анализ имеющихся ресурсов и резервов предприятия и определение их достаточности для решения поставленных задач;

- обоснование и корректировка основных параметров предпринимательской деятельности в соответствии с намеченными целями и имеющимися средствами на их достижение.

При этом процесс становления интрапренерства можно рассматривать как маркетинговую стратегию развития предприятия, опирающуюся на определенный план маркетинговых действий. Он включает в себя действия по поиску и обоснованию такого пути развития предпринимательства, который в максимальной степени будет удовлетворять потребностям рынка и целям строительного предприятия. Для этого предприятие может использовать следующий план маркетинговой деятельности:

1. Анализ состояния, результатов деятельности предприятия, тенденций их развития и определение его первостепенных целей и задач.

2. Исследование внутренней среды строительного предприятия и образованных на его основе внутрифирменных малых предприятий с целью выявления имеющихся резервов, которые потенциально могут стать материальной основой развития предпринимательства.

3. Обоснование перспективных (с позиции имеющихся ресурсов) направлений предпринимательской деятельности на данном предприятии путем решения оптимизационных задач для выбора такого направления деятельности, которое гарантирует получение максимально возможной прибыли.

4. Формирование пакета оптимальных предпринимательских идей, опирающихся на использование ресурсов предприятия (соответствующих приоритетных направлений).

5. Обоснование приоритетных предпринимательских идей на основе анализа потенциального спроса на потенциальные продукты предпринимательства.

6. Составление программы создания предпринимательских структур для реализации выбранных предпринимательских идей.

При этом в зависимости от результатов деятельности базового предприятия и внешних условий формируются следующие цели и задачи маркетинга:

- если экономические результаты плохие, то главное - это выживаемость предприятия;

- если наблюдаются тенденции снижения спроса и за счет старения продукции и потери конкурентного преимущества, то главная задача - создание перспективной продукции;

- если экономические результаты удовлетворительны, но есть неиспользованные ресурсы, то главное - получить допонительный эффект за их счет.

Важное значение при этом играют имеющиеся у строительного предприятия резервы. Поиск резервов строительного предприятия дожен вестись как в целом, так и по всем структурным подразделениям, службам и отделам предприятия. По доступности можно выделить три уровня резервов:

1. Имеющиеся в наличии свободные резервы: свободные площади, неиспользуемое оборудование и строительная техника, неиспользованное сырье, рабочие, находящиеся в отпуске без содержания, нереализованные, невостребованные изобретения, рационализаторские предложения и т.п.

2. Слабо используемые площади, оборудование и т.п.

3. Неинтенсивно используемые вещественные элементы производственного процесса.

Важную роль в повышении эффективности производства играет также правильный выбор предпринимательских идей. Отбор предпринимательских идей с точки зрения достижения цели интрапренерства может осуществляться следующим образом:

- если цель базового предприятия - выживаемость, то, очевидно, необходимо выбирать предпринимательские идеи, которые за короткое время дадут максимальный экономический эффект;

- если целью является получение допонительного экономического эффекта, то, очевидно, отбираются предпринимательские идеи, дающие наибольший экономический эффект за 3 года;

- если целью является создание технологического и продуктового задела на перспективу, то отбираются предпринимательские идеи, основанные на новой технологии, новых изобретениях, которые в перспективе могут стать основой для эффективной деятельности как базовой, так и предпринимательской структуры, то есть интрапренерства в целом.

При выборе предпринимательской идеи для перспективного развития предприятия необходимо решать вопрос об эффективности инвестиций в тот или иной перспективный бизнес. Для этого необходимо проанализировать следующие перспективы и тенденции: рост рынка, баланс спроса и предложения в данной отрасли, ценовую политику, возможные затраты, будущую рыночную долю предприятия, конкурентоспособность производства, эффективность в данной области, факторы окружающей среды будущего бизнеса.

По теме диссертации опубликованы следующие работы.

1. Исламов А.И., Судаев С.М. Анализ принципов реализации коммерческого расчета и внутрифирменного предпринимательства в строительстве// Обзорно-аналитический материал. - Махачкала: ДЦНТИ, 2003. (1,2 п.л.)

2. Исламов А.И., Мисиев Х.А. Маркетинговая концепция формирования интрапренерства на строительном предприятии// Обзорно-аналитический материал. -Махачкала: ДЦНТИ, 2004. (1,3 п.л.)

3. Исламов А.И. Моделирование и оценка эффективности внутрифирменного предпринимательства в строительстве// Сборник научных трудов. Теория и практика совершенствования инновационно - инвестиционной деятельности в регионе. - Махачкала: ДГТУ, 2005. (0,5 п.л.).

4. Исламов А.И. Элементы внутрифирменного хозрасчета и предпринимательства в деятельности функциональных отделов и служб строительного предприятия// Сборник научных трудов. Теория и практика совершенствования инновационно - инвестиционной деятельности в регионе. - Махачкала: ДГТУ, 2005. (0,6 п.л.).

5. Исламов А.И. Колективный и арендный подряд как основа организации внутрифирменного предпринимательства в строительстве// Сборник научных трудов: Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 4. - Махачкала: ДГТУ, 2004 (0,45 пл.).

6. Исламов А.И. Оценка эффективности внутрифирменного предпринимательства в строительстве//Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 4. -Махачкала: ДГТУ, 2004 (0,35 п.л.).

РНБ Русский фонд

2006-4 15442

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исламов, Али Ибрагимгаджиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Анализ принципов реализации коммерческого расчета и внутрифирменного предпринимательства в строительстве.

1.2. Организационно Ч экономические основы деятельности строительного предприятия в условиях внутрифирменного хозрасчета и предпринимательства.

1.3.0собености взаимодействия строительного предприятия со своими подразделениями в условиях внутрифирменного предпринимательства.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РАЗЛИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Колективный и арендный подряд как основа организации внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений строительного предприятия.

2.2. Элементы внутрифирменного хозрасчета и предпринимательства в деятельности функциональных отделов и служб строительного предприятия.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТРАПРЕНЕРСТВА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Моделирование и оценка эффективности внутрифирменного. предпринимательства в строительстве.

3.2. Маркетинговая концепция внедрения интрапренерства на строительном предприятии и ее влияние на повышение эффективности внутрифирменных малых предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве"

Актуальность темы исследования. Сегодня в новых экономических условиях развития страны, когда практически все хозяйствующие субъекты получили реальную экономическую самостоятельность, на первое место выдвигаются эффективные экономические принципы управления производственной деятельностью, позволяющие вывести строительную отрасль из глубокого кризиса.

В этой связи, одной из актуальных проблем современного этапа развития рыночных отношений в России является разработка и внедрение методов интрапренерства на строительных предприятиях, имеющих огромные резервы в активной части основных производственных фондов. Опыт западных стран показал, что именно интрапренерство является одним из наиболее эффективных методов управления строительным производством, базирующихся на применении экономических рычагов хозяйственного механизма, как фактора развития строительного предприятия и обмена на рыночной основе. Таким образом, для выхода из кризиса российской строительной отрасли особое значение приобретает совершенствование принципов внутрифирменного коммерческого расчета, арендного и колективного подрядов и внедрение на этой основе внутрифирменного предпринимательства на предприятиях строительной отрасли.

Фундаментальный вклад в развитие проблем малого бизнеса и проблем, связанных с внедрением интрапренерства на российских предприятиях, внесли следующие отечественные ученые - экономисты: Алексеева А., Архипов В., Асаул А., Багиев Г., Благов Э., Богачев В., Бусыгин А., Кабаков В., Кру-панин А., Крутик А., Моисеева Н., Осипов Ю., Рассолов 3., Томилов В., Уткин Э., Черников Г. и многие другие.

Однако, несмотря на достигнутые успехи, слабоизученными все еще остаются вопросы, связанные с развитием механизмов формирования и внедрения интрапренерства на строительных предприятиях, а также механизмов эффективного взаимодействия внутрифирменных малых предприятий с подразделениями базового строительного предприятия.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование экономических механизмов управления строительным предприятием в процессе внедрения и эксплуатации интрапренерства и анализ его влияния на эффективность функционирования строительного предприятия.