Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шестерикова, Наталия Васильевна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей"
На правах рукописи
Шестерикова Наталия Васильевна
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нижний Новгород - 2009
003466976
Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского.
Научный руководитель - Трифонов Юрий Васильевич
доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты - Ромашова Ирина Борисовна
доктор экономических наук, профессор
Ломовцева Анна Витальевна кандидат экономических наук, доцент
Ведущая организация - ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева
Защита диссертации состоится 5 мая 2009 г., в 14 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ул. Б.Покровская, д.60, ауд.512.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского.
Текст автореферата и объявление о защите диссертации размещены на официальном сайте Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского, электронный адрес: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 3 апреля 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор
Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического кризиса. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления предприятиями, обеспечивая их устойчивое развитие и актуализацию исследований в этой области. С возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегии развития предприятий, основанной на прогрессивных подходах к оценке и прогнозированию эффективности принимаемых управленческих решений.
В связи с этим пересматриваются цели и задачи стратегического менеджмента независимо от размера и сферы функционирования предприятий. Изменяется оценка деятельности, в первую очередь, промышленных предприятий, оказывающих существенное влияние на экономическую среду и социальную сферу, внешнее окружение и, соответственно, внутреннюю среду предприятия. Пересмотр стратегических целей и задач предприятия особенно актуален в условиях современного мирового финансового кризиса. Они дожны непрерывно уточняться и усовершенствоваться в соответствии с требованиями быстро изменяющейся рыночной экономики.
Попытки использования в России инструментария стратегического планирования и управления, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия в догосрочной перспективе, требует критического анализа и пересмотра инструментов планирования как составных элементов системы управления с учетом условий бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.
Понимание того, что наработанные ранее методы оценки эффективности бизнеса уже не соответствуют целям стратегического управления предприятиями, привело к необходимости разрабатывать новые подходы и технологии устойчивого развития.
Актуальность темы исследования обусловлена:
- необходимостью адекватной корректировки и пересмотра стратегии в условиях кризисных явлений;
- недостаточной разработанностью научно-методической базы для использования стратегических аспектов, направленных на устойчивое развитие предприятия;
- необходимостью разработки методических и практических механизмов реализации стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях;
- необходимостью формирования системы сбалансированных показателей как инструмента стратегии устойчивого развития промышленного предприятия;
- необходимостью системной интеграции и координации различных бизнес-процессов в деятельности предприятия.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики различных предприятий и отраслей промышленности.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты стратегического управления предприятием представлены в достаточно большом количестве работ таких зарубежных авторов, как Ф. Абраме, К.Арджирис, И.Ансофф, Г.Я.Гольдшейн, П.Друкер, Б.Карлофф, Т.Конно, Дж.Куинн, Д.Майнер, В.М.Мейер, Г.Минцберг, Т.Питерс, К.Прахалад, М.Портер, Х.К.Рамперсад, Г.Саймон, П.Сенге, А.Томпсон, Г.Хамел, К.Хофер, И.Шумпетер, Э.Чандлер, К.Эндрюс и др. Значительный вклад в развитие практики стратегического управления внесли в 1990-х годах Р.Каплан и Д.Нортон, разработав новый подход к оценке результативности деятельности компании - систему сбалансированных показателей.
В отечественной научной литературе вопросы стратегического управлении нашли отражение в работах Л.И. Абакина, А.В.Агафонова, О.С.Виханского, В.В.Гончарова, А.П.Градова, Ю.М.Гусева, Ю.И.Ефимычева, П.Б.Забелина, М.И.Круглова, А.Я.Лившица, Б.З.Мильнера, Ю.В.Трифонова, А.Ю.Юданова, Ф.Ф Юрлова и др.
В последнее время разработано значительное число самых разнообразных инструментов, направленных на диагностику состояния предприятия и отслеживание неблагоприятных тенденций в его функционировании и являющихся отдельными аспектами комплексного механизма устойчивого развития предприятия. Данные проблемы нашли свое отражение в работах как зарубежных, так и отечественных исследователей. Среди зарубежных ученых, опубликовавших свои работы в данной области можно выделить следующих: Альтман Э. (США), Таффлер Р., Тишоу Г. (Великобритания), Беавер В. (Великобритания), Альберта Г. (Италия), Гуатри Л. (Италия) и др. Среди работ российских ученых наиболее известными являются работы Беляева С.Г., Кошкина В.И., Ковалева В.В., Короткова Э.М., Валового Д.В., Ефимова М.Р., Кириловой О.Ю., Тихомировой A.B., Трененкова Е.М., Эйтингона В.Н., и др.
Вместе с тем, анализ различных печатных источников, нормативных актов ФСФО РФ, а также средств Интернета показал, что при наличии достаточно обширного инструментария по диагностике состояния предприятия, существует небольшое количество методик, которые можно рассматривать в качестве поноценной составляющей комплексного механизма анализа и обеспечения устойчивого развития предприятия. При этом основной упор дожен делаться на возможность предоставлять руководству и ведущим менеджерам достоверную 2
и оперативную информацию о состоянии ключевых сфер функционирования предприятия, и, тем самым, заблаговременно предсказывать возможные отрицательные тенденции в его развитии.
В современной науке не существует единого формализованного механизма, с помощью которого можно было бы своевременно и объективно решать возникающие стратегические проблемы. Это свидетельствует о том, что в российском бизнесе сформировались условия для создания новых подходов к стратегическому управлению предприятием. При этом абстрактность и многообразие трактовок стратегии способствует снижению практической значимости существующих концепций. Возникает объективная потребность хозяйствующих субъектов в наличии методики, позволяющей находить выход из наибольшего числа ситуаций, диктуемых состоянием внешней и внутренней среды, оцениваемых набором соответствующих аналитических показателей.
Анализ современного практического опыта деятельности российских промышленных предприятий не позволяет говорить об отсутствии проблем в системе стратегического управления. Это свидетельствует о необходимости обобщения накопленного теоретического опыта и разработки методических подходов к формированию стратегии устойчивого развития предприятия с целью ее практического применения в современных условиях. Таким образом, недостаточная степень изученности проблемы наряду с ее значимостью обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических механизмов по формированию и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования определены и решены следующие задачи:
- Провести анализ методических основ стратегического управления и планирования, устойчивого развития, изложенных в отечественных и зарубежных научных изданиях, а также существующих методов и подходов практического решения этих проблем на промышленных предприятиях РФ.
- Развить теоретические положения, относящиеся к понятию устойчивого развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии устойчивого развития. Предложить авторскую трактовку экономической сущности понятая стратегия устойчивого развития предприятия.
- Определить и систематизировать методические основы, которые могут служить базой для создания новой и эффективной схемы формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия и выбора альтернативных стратегий на данном этапе развития рыночной экономики.
- Разработать модифицированную методику формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Выявить особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии устойчивого развития промышленного предпри-
ятия. Предложить оценку влияния реализуемой стратегии на устойчивое развитие предприятия.
- Разработать методические рекомендации по процессу реализации и внедрения стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях Нижегородской области.
Объектом исследования является устойчивое развитие промышленных предприятий (организаций).
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические механизмы формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий на основе системы сбалансированных показателей.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили отечественные и зарубежные разработки в области формирования стратегии и организационно-экономических механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий, работы, посвященные методикам оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий и тенденций их развития, а также федеральные нормативно-правовые материалы по данной проблематике и решения Администрации Нижегородской области по вопросам промышленной политики, мониторингу и оздоровлению нижегородских предприятий.
Информационной базой исследования послужили статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета Статистики Нижегородской области, Департамента экономики и прогнозирования, Департамента поддержки предпринимательства, Департамента внешнеэкономических связей и ресурсов Нижегородской области, отчетные данные по ряду предприятий Нижнего Новгорода и области, информационная база сети Интернет; данные в периодической печати, монографии, публикации в зарубежных и отечественных научно-периодических изданиях.
Основные методы исследования. При обосновании и разработке положений диссертации применялись современные экономико-математические методы: системный, аналитический, математическое и графическое моделирование, экспертных оценок, структурно-функционального анализа и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда положений по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
Х Развиты теоретические положения, относящиеся к исследованию процессов формирования и реализации стратегии устойчивого развития, результатом которых является единая перспективная концепция, основанная на системе сбалансированных показателей, имеющая целью определить магистральное направление движения, а также скоординировать и сфокусировать все работы и усилия на достижении предприятием поставленных целей. Предложена авторская трактовка экономической сущности понятия стратегия устойчивого развития промышленного предприятия.
Х Предложен авторский подход, базирующийся на комплексном применении системы сбалансированных показателей при формировании стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, обеспечивающих адекватную оценку эффективности реализации предлагаемой стратегии. Данный подход позволяет перевести реализуемую стратегию в набор конкретных взаимоувязанных показателей с возможностью представления причинно-следственных связей между подцелями в рамках выбранной стратегической цели. При выпонении вышеуказанного подхода можно отслеживать продвижение предприятия к стратегической цели и корректировать при необходимости его деятельность с помощью точно определенных индикаторов. Причем эти изменения дожны стать не только ответом на воздействие внешней среды (адаптивная стратегия), но и быть результатом развития предприятия, упреждающим внешние кризисные явления.
Х Предложена методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия. Выявлены особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Разработана технология выбора стратегии на основе устойчивого развития предприятия с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволяет оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность ее реализации.
Х Разработан поэтапный механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе гибкой системы сбалансированных показателей. Первым этапом формирования стратегии является постановка цели - экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Второй этап - разработка вариантов достижения целей с помощью формирования системы показателей. Третий этап - выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой. Автор предлагает решение подобных задач посредством регламентации бизнес-процессов, основанных на совокупности следующих элементов: производственно-сбытовом, финансово-экономическом, кадровом, инновационно - инвестиционном, экологическом, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количеством заключенных предприятием контрактов на внутреннем и международном рынках.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке на основе обобщения научных трудов российских и зарубежных ученых и статистических материалов конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.
Основные теоретические положения диссертации и сформулированные в ней практические рекомендации могут быть использованы предприятиями для разработки стратегий, обеспечивающих их устойчивое развитие.
Разработанные рекомендации и предложения применимы при принятии решений руководителями и ведущими специалистами предприятий в процессе антикризисного управления предприятием.
Результаты работы могут быть использованы для преподавания в высших учебных заведениях курсов по Менеджменту, Экономике предприятий, Стратегическому планированию на промышленных предприятиях.
Апробация работы
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, российских и региональных научно-практических семинарах и конференциях в 2005-2008 гг.: Пятой Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы экономики и менеджмента (Н. Новгород, 2007г.), Шестой Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2007г.), Международной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы бизнеса (Н.Новгород, 2008г.), Межвузовской научной конференции аспирантов и студентов Инвестиционная составляющая рыночной экономики России (Н.Новгород, 2008г.). Отдельные теоретические и практические аспекты диссертации отражены в научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований: вестник Экономика и финансы (ННГУ, Выпуск 2(9), 2006 г.).
Результаты диссертационной работы использованы при решении проблем стратегического управления на ряде предприятий Нижегородской области.
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 11 публикациях, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК, общим объемом 3 п.л. (вклад автора - 2,75 п.л.).
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 180 страниц основного текста, включает 61 рисунок, 29 таблиц, 14 приложений, список литературы из 186 наименований.
Структурно - логическая схема диссертационного исследования представлена на рис.1.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сделан анализ состояния разработанности изучаемой проблемы, определены цель и задачи исследования, объект, предмет и методы исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, отражена структура работы.
В первой главе Теоретико - методические основы стратегии устойчивого развития предприятия выявлены тенденции и закономерности развития методики стратегического менеджмента и устойчивого развития предприятия. Проанализирована степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной литературе. Уточнен понятийный аппарат, рассмотрены этапы стратегического управления, выявлены сущность и значение системы сбалансированных показателей для реализации стратегии на российских предприятиях.
Вторая глава Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей посвящена совершенствованию методики выбора и оценки стратегии, а так же разработке механизма формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе инструментария системы сбалансированных показателей.
Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления предприятиями, обеспечивающего их устойчивое развитие
недостаточной разработанностью научно-методической базы для внедрения стратегических аспектов, направленных на устойчивое развитие предприятия
необходимостью уточнения методики формирования системы сбалансированных показателей как инструмента стратегии устойчивого развития.
Актуальность исследования
необходимостью разработки методических и практических рекомендаций по механизму реализации стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях
Цель исследования: разработка теоретических и методических механизмов по формированию и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
Рис. 1. Структурно-логическая схема диссертационного исследования
В третьей главе Практическая реализация стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях Нижегородской области рассмотрено использование усовершенствованного механизма формирования стратегии на примере промышленных авиационных предприятий Нижегородской области.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ Проанализированы и систематизированы методические основы стратегического управления, устойчивого развития, выявлены проблемы разработки и реализации стратегии на отечественных предприятиях, определяющие необходимость совершенствования механизмов стратегического менеджмента и планирования.
Как показало исследование, в настоящее время интерес к стратегическому управлению в России значительно актуализировася. Тем не менее анализ российской теории и практики стратегического управления, проведенный автором, показывает, что в поном объеме технологию стратегического управления осуществить сложно в силу недостаточности взаимосвязей между основными бизнес-процессами и показателями оценки направлений производственно-хозяйственной деятельности.
Под стратегией устойчивого развития предприятия, по мнению автора, следует понимать догосрочный план действий, направленных на постоянное обновление структурного и функционального содержания производственно-экономической системы (предприятия), с целью формирования такого экономического состояния, при котором ее хозяйственная деятельность обеспечивает в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды общую эффективность функционирования и выпонение всех обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствующим им расходам, в соответствии с миссией, видением и целями предприятия.
В диссертации обосновывается необходимость комплексного применения системы сбалансированных показателей (ССП) при формировании стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, обеспечивающих адекватную оценку эффективности реализации предлагаемой стратегии. ССП дожна отражать важнейшие обобщенные характеристики предприятия: финансовое положение (платежеспособность, динамика прибыли, рентабельность и др.), рыночную позицию (доля рынка, спрос на продукцию, конкурентоспособность и др.), производственный потенциал (мощность, производственный процесс, эффективность использования ресурсов и др.), кадровый и инновационный потенциалы. ССП дожна адекватным образом илюстрировать хозяйственную деятельность предприятия, способствовать выбору приоритетов, и обеспечивать активное управление предприятием в соответствии с меняющимися внешними и внутренними условиями. Сформированная на предприятии ССП дожна рассматриваться как инструментарий для единой стратегии. Она дожна быть совокупной системой как стратегических, так и диагностических показателей. Диагностические показатели сигнализируют о текущих событиях, требующих 8
принятия немедленных мер, а стратегические определяют стратегию достижения целей по разным направлениям деятельности в условиях конкуренции. Критерии оценки, система экономических показателей, методы их расчета и учета, планирование и анализ - не остаются неизменными. Они непрерывно уточняются, совершенствуются в соответствии с требованиями быстро изменяющейся экономики, что особенно важно в кризисные периоды.
По нашему мнению, динамизм дожен стать основополагающим принципом при построении новых систем показателей устойчивого развития. Рис. 2. илюстрирует иерархическое представление показателей оценки экономической устойчивости предприятия. Эта структура отражает декомпозицию проблемы на более простые составляющие части, определяющие уровень экономической устойчивости. При этом число выбранных показателей дожно быть минимально необходимым и достаточным для анализа, определяющего в динамике экономическую устойчивость предприятия. Сами используемые показатели дожны поно и достоверно, а также точно раскрывать содержание экономической устойчивости; соизмеряться в системе сбалансированных показателей, принятой для оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и соответствовать действующему на предприятии порядку учета и отчетности. Также, на наш взгляд, выбранные показатели дожны не только характеризовать наличие и эффективность использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, но и обеспечивать сравнимость экономической устойчивости в совокупности анализируемых предприятий. Кроме того, показатели не дожны дублировать друг друга.
1-й уровень (интегральный показатель)
2-й уровень
(обобщающие показатели оценки)
3-й уровень
(частные
показатели
оценки)
Экономическая устойчивость функционирования предприятия
Финансовая внешняя внутренняя
Рыночная Экологическая Социальная Производственная Кадровая Инновационная
V * * * + +
Система показателей, характеризующих финансовую устойчивость Система показателей, характеризующих рыночную устойч и-вость Система показателей, характеризующих экологическую устойчивость Система показателей, характеризующих социальную устойчивость Система показателей, характеризующих производственную устойчивость Систем и покупателей, хириктс- ршукнцих устойчивость КиЛ|К)НОГО и уиривснчсско-го потенциала Система показателей. характеризующих инновационную устойчивость
Рис. 2. Иерархическая структура системы показателей оценки устойчивого функционирования предприятия
Частные показатели оценки, выбранные нами с учетом вышеуказанных требований в разрезе базисных составляющих экономической устойчивости функционирования промышленного предприятия, лежащие в основе системы сбалансированных показателей, представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели и стратегические цели для формирования ССП при реализации __стратегии устойчивого развития (Фрагмент) _
Перспективы Стратегические цели Показатели Единица измерения Направление оптимизации Источники информации для оценки
Финансовая устойчивость Показатели ликвидности и платежеспособности Ч* max Предыдущие периоды
Увеличение стоимости компании Добавленная экономическая стоимость Руб. Ч* шах Предыдущие периоды
Чистая прибыль Руб. Чmax Предыдущие периоды
3 Увеличение прибыли ЯОА, Я ОТ А Ч> max Предыдущие периоды
л Валовая прибыль Руб. Чmax Предыдущие периоды
s Выручка Руб Ч max Другие ПП отрасли
Хе- "Увеличение объемов реа- Рентабельность продаж % Ч max Предыдущие периоды
л и лизации Прибыль от продаж (в сопоставимых ценах) Руб. Ч*max Предыдущие периоды
о о 'X Л Снизить объем дебиторской задоженности Динамика дебиторской задоженности % Чmin Предыдущие периоды Другие ПП отрасли
Минимизация издержек Затраты (на производство и реализацию) на один рубль реализованной продукции Руб. Чmin Другие ПП отрасли
Сумма издержек Руб. Ч* min Другие ПП отрасли
Доля себестоимости в объеме продаж % Чmin Другие ПП отрасли
Расширить рыночную Темп роста доли рынка. % Ч> max Другие ПП отрасли
позицию на внутреннем и Количество стран присутствия Кол. Ч>max Другие ПП отрасли
внешнем рынках Объем продаж на рынке Российском/ СНГ/ стран Дальнего зарубежья Руб. Чmax Другие ПП отрасли Предыдущие периоды
Доля продаж новых моделей % Чmax Предыдущие перподы
rt X г о Повысить удовлетворенность клиентов Темп роста количества повторных обращений клиентов % Чmax Предыдущие периоды Другие ПП отрасли
Средний оборот на клиента Руб. Чmax Предыдущие периоды
Чистая прибыль/клиента Руб. Ч max Предыдущие периоды
Темп роста положительных отзывов % Ч max Другие ПП отрасли
.а н и Повысить качество услуг и продукции Удельный вес сертифицированной/ аттестованной продукции к общему объему % Чmax Другие ПП отрасли
в S Количество претензии к качеству Кол. Ч* min Предыдущие периоды
в ь о > Повысить качество поставляемой продукции Доля несоответствующей требованиям продукции в общем объеме поставок % Чmin Предыдущие периоды
05 К 3 V х s I Удельный вес сертифицированной/ аттестованной продукции к общему объему % Ч> max Другие ПП отрасли
й о О С Сократить издержки на сырье и материалы Сумма издержек на сырье и материалы Руб. Ч min Предыдущие периоды
Количество совместных мероприятии с конкурентами Кол. Чmax Предыдущие периоды
л та Повысить экологичность производства Сумма отчислении на экологические мероприятия Руб. Ч* max Предыдущие перподы
о о т S о ц о Хх Г) Степень подготовленности внедрения международных стандартов системы экологического менеджмента серии 150-14000 % Чmax Другие ПП отрасли
Количество аварийных ситуаций Кол. Чmin Предыдущие периоды
Снизить ресурсопотребление Энергопотребление, всего на единицу выпущенной продукции ГДж Ч min Другие ПП отрасли
Я Поддержка объектов социально* культурного Сумма отчислений на благотворительность Руб. Чшах Предыдущие периоды
-а 5 Я назначения Вклад предприятия в развитие региона Руб. Ч шах Предыдущие периоды
О L) Увеличить число рабочих мест Количество новых рабочих мест в год Кол. Ч* шах Предыдущие периоды
Завершить процесс рест- Доля дублирующих проиессов % Ч min Другие ПП отрасли
руктуризации Доля процессов в компании, соответствующих стандартам качества (в т.ч. и по стандартам ISO) % Ч шах Другие ПП отрасли Предыдущие периоды
Внедрить процессный подход к управлению Доля детализированных и формализованных процессов (операций) % Ч max Другие ПП отрасли
Количество действующих программ Кол. Ч* max Другие ПП отрасли
Количество успешно завершенных программ Кол. Чmax Предыдущие периоды
3 X X Оптимизировать производственный процесс Снижение суммарного времени производственных процессов Часы Ч* min Предыдущие периоды
ш н Доля оптимизированных процессов % Ч max Предыдущие периоды
ч о ш Коэффициент использования оборудования по мощности % Ч max Предыдущие периоды
о о. с Снизить производствен- Доля операционных издержек в общей сумме расходов % Ч min Предыдущие периоды
ные расходы Стоимость минимально необходимого расчетного уровня запасов Руб. Ч min Предыдущие периоды
b V О Повысить эффективность использования ресурсов Рентабельность расходов на инфраструктурные подразделения. Ч max Предыдущие периоды
s т is о Средняя прибыль с каждого нового (старого) клиента Руб. Ч max Предыдущие периоды
u >> л Сократить производст- Надежность оборудования (число случаев выхода из строя). Кол. Чmin Предыдущие периоды
в венные риски Количество несчастных случаев. Кол. Ч* min Предыдущие периоды
о a. ь Повысить производительность труда Добавленная стоимость в расчете на одного работника Руб. Ч* max Предыдущие периоды
а Обеспечить компанию необходимыми кадрами Доля сотрудников, прошедших переподготовку в отчетном периоде % Чmax Предыдущие периоды Другие ПП отрасли
X <J н о Развить управленческие, профессиональные и Темп роста доли персонала с профессиональным образованием. % Чmax Предыдущие периоды
с >s функциональные навыки сотрудников Частота повышения квалификации Ч max Предыдущие периоды
о а. з Повысить уровень удовлетворения сотрудников Средняя заработная плата Руб. Ч* max Предыдущие периоды Другие ПП отрасли
Обеспечить сотрудников всей информацией Доля доступной информации относительно ожидаемой в ней потребности % Ч max Предыдущие периоды
к Повысить уровень используемых технологий Доля НИОКР в общем объеме продаж % Ч max Предыдущие периоды
X Количество патентов в год Кол. Ч max Другие ПП отрасли
X X а Повысить рентабельность инноваций в технологии Доля модернизированных моделей в модельном ряду % Ч max Предыдущие периоды
X Сократить инновацион- Коэффициент качества разработок. Ч max 11ормативы
я ные риски НИОКР Соотношение затраты/ очевидные результаты Руб. Чmin Предыдущие периоды
Для реализации стратегии устойчивого развития (УР) предприятия, на основе анализа выделены стратегические цели по каждой из перспектив и их количественные характеристики. В диссертации каждой цели поставлены в соответствие уровни управления и необходимые мероприятия. Данный подход переводит реализуемую стратегию в плоскость конкретных показателей с возможностью представления причинно-следственных связей между подцелями в рамках выбранной стратегической цели. При выпонении вышеуказанного подхода можно отслеживать движение предприятия к стратегической цели и корректировать при необходимости его с помощью точно определенных показателей.
Разработана технология оценки влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия.
Реализация стратегии УР предприятия предполагает осуществление мониторинга экономической деятельности и оценку ее результатов на определенных этапах на соответствие поставленным задачам. Такая оценка осуществляется, как при разработке стратегии УР, так и при ее реализации. Оценка соответствия экономической деятельности задачам устойчивого развития предприятия представляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная стратегия УР (представленная, например, в форме стратегического плана, комплексной программы социально-экономического развития предприятия и т.п.) к достижению предприятием своих стратегических целей, соответствующих задачам УР, в условиях возможных изменений внешних и внутренних факторов. Процесс такой оценки дожен осуществляться ведущими менеджерами предприятия с привлечением экспертов (рис.3).
Для эффективного управления УР предприятия формулируется миссия и видение, главная стратегическая цель. Проводится декомпозиция предприятия на системы - бизнес-процессы устойчивого функционирования, для каждого из которых определяются стратегические цели, актуальные в данный временной период и формируется система сбалансированных показателей. Стратегические перспективы, позволяют выделить базовые стратегии предприятий и повышать уровень устойчивости их параметров за счет внутренних резервов. Система зависимостей основных показателей устойчивого развития позволяет предприятию адаптироваться к изменению параметров внешней среды независимо от выделенных зон устойчивости, что особенно необходимо в условиях кризиса мировой экономической системы.
ЧН Анализ исходных данных внутренней и внешней среды преприятия 1
-Оценка рыночной позиции предприятия на внутреннем и международном рынках |
Формирование экономического инструментария устойчивого развития предприятия |
Определение показателей устойчивого развития систем предприятия
Производственно-сбытовой
Финансово-экономической
Инновационно - инвестиционной
кадровой экологической
Ч>| Исследование и анализ конкурентоспособности продукции и проектов "*]_^
Деловые контакты с компаниями данной отрасли, организация технической экспертизы и оценки экономической эффективности проектов производства в рамках международной кооперации
Определение количества заключенных контрактов на внутреннем и международном рынках
О X го О
Расчет совокупного показателя устойчивости предприятия
Определение зоны устойчивости предприятия
Кризисная устойчивость
Неустойчивость
Нормальная устойчивость
Высокая устойчивость
Определение направления устойчивого развития предприятия
Разработка и внедрение комплекса мер по повышению показателя зоны ус-
тойчивости
Формирование и реализация стратегии предприятия в зависимости от зоны устойчивости
Экономический эффект от реализации стратегии устойчивого развития предприятия
Рис. 3. Технология оценки стратегии устойчивого развития предприятий
Проведение процедуры оценки уровня экономической устойчивости предприятия состоит из следующих этапов:
1. Оценивается экспертным методом уровень влияния каждого фактора на экономическую устойчивость предприятия, рассчитывается его вес.
2. Проверяется согласованность мнений экспертов, например, при помощи коэффициента копкордации Кендала
min 1 1 ^ '"л
EZr> + 1> 12
_ "факт _ ./ = 1 U = 1 Z_J _ ] = 1
aLc -L,,24Д2-i) "Ч'"2 -1) 12 v '
где m- количество факторов, n - количество экспертов, D2 - сумма квадратов
разницы между суммой рангов факторов и средней суммой рангов.
3. Рассчитывается система показателей, оценивающая влияние факторов на экономическую устойчивость предприятия.
4. Проводится приведение рассчитанных показателей к единой системе измерения
где с$ - фактическое значение / - го показателя, а,'шх - максимально - прогнозируемое значение I - го показателя, а" - нормированное значение I - го показателя.
5. По факторам, оцениваемым несколькими показателями, находится усредненное значение.
6. Рассчитывается итоговое значение показателя экономической устойчивости предприятия - индекса экономической устойчивости (Уэу).
л=1 =1
где вес g-й группы, /г Х- вес г-го показателя g-й группы, а'^ - значение /-го показателя в g-й группе.
7. Дается оценка состояния предприятия в соответствии с выбранной шкалой оценок (рис.4).
Следует отметить, что теоретическим пределом устойчивости предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент его устойчивого развития равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске идеально устойчивого состояния. При оценке экономического эффекта разработок необходимо использовать группы показателей систем предприятий - производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно - инвестиционной, - характеризующие количественно уровень устойчивого развития. Автором систематизирована концепция процесса повышения устойчивого развития предприятия (рис. 4).
Разработана методика формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе ССП. Большинство авторов при разработке стратегии УР, делают акцент на финансовые показатели. В отличие от них, учитывая и финансовые показатели, предлагается строить стратегию УР, основываясь на комплексном применении экономических показателей, определяющих рыночную, экологическую, социальную, институциональную, производственную, кадровую, инновационную устойчивость предприятия. Процесс формирования стратегии УР предприятия, относится к разряду управленческих процессов и реализуется поэтапно. Каждый этап дожен состоять из ряда операций, взаимосвязанных между собой.
ЦЕЛЬ - эффективное управление устойчивым развитием предприятия (обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях рыночного функционирования)
ДЕКОМПОЗИЦИЯ предприятия на системы устойчивого функционирования
Финансовая внешняя внутренняя
Рыночная Экологическая Социальная Производственная Кадровая Инновационная
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ для каждой системы, актуальных I _данный временной период_
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕН
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗОНЫ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
X о о ш Я" о
Зона кризисной устойчивости
Укп<0,35
Зона неустойчивости 0,35< УД< 0,6
Зона нормальной устойчивости 0.6< УНу< 0,9
Зона высокой устойчивости 0,9< УДу< 1
Стратегические перспективы - это возможность предприятия сохранять и повышать уровень устойчивости своих систем за счет внутренних резервов
Зона кризисной устойчивости: специализация, выживание на рынке
она неустойчиво сти: усовершенствование технологий, абсолютное превосходство ПО 1ПЗСПЖКЯМ
она нормальной устойчивости: дифференциация; стратегия устойчивого развитл_
Зона высокой устойчивости: диверсификация; стратегия вн\треннего самораз-
В1ГГНЯ_
Прсдс.1 упой'шнос! и: состоя мне мри котором
И1ПСфЛ1,МиЙ КО'Л|и]|ИЦН-
С1гт устойчивого ра шития
Система зависимостей основных показателен устойчивого развития предприятия
Качество, цена
Количество заключенных контрактов
Сервисное обслуживание Кадровый потенциал
Стратегии развития предприятия в зависимости от зон устойчивости
Х Стратегии ортого-
Х нального развития -
Х это комплекс мероприя-
Х тий предприятия по
Х достижению цели вы-
I живаемости на рынке за счет строгого развития в обусловленном направ-
Х лении и определенной
Х плоскости (узкой спе-
Х циализации, сегментах)
Стратегии эндогенного развития - это комплекс мероприятий предприятия по достижению устойчивости за счет внутренних резервов предприятия
Стратегии интропро-дуктивного или интроспективного развития - это комплекс мероприятий по достижению предприятием целей и задач, реализованных на основе самонаблюдения, анализа сильных сторон предприятия, вступление в новые целевые рынки
Стратегии полиннте-грального развития -
это комплекс мероприятий по достижению предприятием целей и задач стратегических возможностей, решаемых различными способами
Рис. 4. Концепция процесса повышения устойчивого развития предприятия
1. Первым этапом формирования стратегии устойчивого развития предприятия является постановка цели - экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Для определения этой цели необходима оценка влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые нужно формализовать путем взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, определения их фактических и нормативных значений, а также выпонить структуризацию проблем, построив для
их решения дерево целей. Дерево целей показывает пути достижения поставленной цели через подцели. Очевидно, что экономическая дееспособность и устойчивое развитие предприятия не могут быть достигнуты, если не достигнута хотя бы одна подцель: расширение рыночной позиции на внутреннем и внешних рынках, усовершенствование производственных, технологических и инновационных процессов и т.д. Однако, для каждого отдельно взятого предприятия выбор подцелей индивидуален, несмотря на общую главную цель. Это обусловлено разными дестабилизирующими причинами, а так же особенностями стадии жизненного цикла, на которой находится предприятие. Построение дерева целей стратегии УР предприятия основано на результатах стратегического экономического анализа и оценки влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия. После определения конечного набора целей, осуществляется переход к этапу разработки вариантов достижения целей.
2. Второй этап формирования стратегии УР предприятия - разработка вариантов достижения целей. Поскольку ресурсы для решения проблем ограничены, следует ранжировать (определить важность) проблемы по их актуальности, масштабности, учитывая стадию жизненного цикла предприятия. Далее необходимо провести анализ влияния внутренних и внешних факторов (социальных, экологических, экономических и институциональных) на стратегию УР предприятия и факторный анализ влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия с целью выяснения причин, оказывающих неблагоприятное воздействие. Когда выявлены причины, можно приступить к разработке вариантов достижения поставленных целей. По каждой проблеме необходимо разработать несколько альтернативных вариантов, что обеспечит высокое качество и эффективность будущего управленческого решения. Каждый вариант дожен содержать путь решения проблемы с учетом причин, вызвавших ее.
3. Третьим этапом формирования стратегии УР предприятия является выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Осуществить выбор и составить оптимальный перечень путей достижения конечной цели можно, оценив производственные возможности предприятия и определив стадию жизненного цикла предприятия. Критерием принятия управленческого решения является экономическое положение предприятия и соответствующие критерии устойчивого развития.
Автор предлагает решение подобных задач посредством гибкой системы сбалансированных показателей, отвечающей корректируемым стратегическим целям предприятия под воздействием факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Ситуация нарушения устойчивости в развитии предприятия может быть расценена как критическая, требующая разрешения возникших проблем, поэтому, говоря о нарушении устойчивости предприятия, подразумевается кризисная ситуация, тем более что тяжелое положение предприятий наблюдается сегодня в России повсеместно. В процессе антикризисного стратегического планирования дожна разрабатываться стратегия выхода организации из экономического кризиса и восстановление утраченного потенциала.
Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные стадии:
Х разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия (антикризисное стратегическое планирование);
Х определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).
Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными (сокращение статей расходов, закрытие отдельных подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта) и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п.
В процессе антикризисного управления разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса. В соответствии с вышеизложенным, модель антикризисного стратегического управления предприятием представлена на рис. 5.
Рис.5. Модель антикризисного стратегического управления предприятием, направленного на восстановление его устойчивого развития
Применение разработанной методики дало возможность предложить практические рекомендации по реализации стратегии устойчивого развития на предприятиях авиационной отрасли Нижегородской области и подтвердило жизнеспособность данной методики.
В диссертационном исследовании автор исходит из тех позиций, что устойчивое экономическое состояние промышленных предприятий на территориях муниципальных образований является необходимым условием устойчивости их бюджетов, гарантией занятости населения, отсутствия скрытой безработицы, и в целом социально-экономической стабильности регионов. С другой стороны административно-территориальные образования как внешний фактор воздействия оказывают влияние на развитие промышленных предприятий, т.е. принятие стратегических решений в области их экономической деятельности (осуществление инвестиционной деятельности, формирование перспективных целевых экономических показателей и др.) (рис.6).
Рис.6. Взаимодействие стратегий развития
Согласно разработанной в 2005 г. Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года Авиастроение отнесено ко 2 группе отраслевых приоритетов, на развитии которых Правительство области дожно сфокусировать свои усилия и ресурсы. Основными лидерами в авиастроении Нижегородской области являются предприятия ОАО Сокол, ОАО Гидромаш, ОАО Теплообменник, ОАО Гидроагрегат. На основе анализа деятельности ведущих предприятий авиастроительной промышленности области диссертантом было проведено разделение предприятий на три группы (табл.2). Группировка проводилась на основе синтеза экспертного метода и финансового анализа.
Группировка предприятий авиационной промышленности Нижегородской области на основе финансово-экономических показателей выглядит следующим образом:
Стабильно развивающиеся предприятия Потенциально перспективные предприятия Развивающиеся предприятия
ОАО Гидромаш ОАО Гидроагрегат ОАО НАЗ Сокол ОАО Теплообменник ОАО Арзамасский приборостроительный завод
Автором предложено формирование стратегии устойчивого развития ОАО Сокол и ее реализация с помощью разработанной методики на основе системы сбалансированных показателей.
Результаты проведенного исследования позволили диссертанту сформулировать миссию, видение и стратегические цели ОАО Сокол . Миссия ОАО Сокол состоит из трех взаимозависимых частей: 18
Экономика Сообщество Производство
Компания действует на основе устойчивой финансовой базы роста прибыльности, повышения стоимости для акционеров, создания возможностей карьерного роста и финансового вознаграждения для сотрудников. Компания признает центральную роль бизнеса, которую он играет в структуре общества, инициируя новые способы повышения качества жизни сообщества - в местном, национальном и международном масштабах. ОАО предназначено: Х Быть лидером в качестве продукции и удовлетворенности потребителей. - Выпускать перспективные самолеты, обладающие большим экспортным потенциалом. - Осуществлять ремонт и модернизацию самолетов, доработку самолетов в войсковых частях, направленную на повышение эксплуатационной надежности, изготовление деталей и запчастей к самолетам.
На основании разработанной диссертантом для ОАО Сокол классификации показателей деятельности построим причинно- следственные связи между целями по различным перспективам (рис. 7). Динамика показателей ОАО
Рис.7. Карта целей ОАО Сокол
Для визуального представления достижения стратегической цели постро-
Рис.8. Стратегическая карта показателей ОАО Сокол
Полученная многоуровневая стратегическая карта показателей дает прозрачную картину достижения стратегических целей ОАО Сокол с учетом различных уровней управления предприятием.
Таблица 2.
Основные показатели реализации стратегии УР ОАО Сокол (оптимистичный вариант)
Стр. Ед.игч. 2006 :оо7 2008 2009 2010 2011 2012 201* 2014 2015
1. Темп роста выручки ог продаж товаров, продукции. работ, услуг в сопоставимых ценах % 277,3 87,1 166,64 181,22 195,6 210,38 224.96 239.54 254,12 268,7
2. Прибыль от продаж (е сопоставимых ценах) тс.руб. 516782 564909 613036 661153 709290 757417 935544 853671 901799 949925
3 Рентабельность продаж % 16.2 16.Э 18.5 19.25 20,4 21.55 22.7 23.85 25 26,15
4. Среднесписочная численность персонала чел. Б736 6704 6898 7038 7178 7318 7458 7598 7738 7878
5. Фонд заработной платы всего персонала тыс. руб. 693566 875384 969934.1 1099264 1226593 1357923 1487252 1616582 1745911 1875241
6. Среднемесячная заработная плата всего персонала. руб. 9500 10Э91 12161,6 13611.2 15440,8 17070,4 1Э700 20329,6 21959,2 23588,8
7. Выработка на одного работника ППП н/час 417.73 419.16 454,07 480.61 507.15 533,69 560,23 506,77 613,31 639,85
8. Затраты (на производство н реализацию) на один рубль реализованной продукции руб. 0,64 0,84 0,78 0,735 0.69 0,645 0,6 0,555 0,51 0,465
9. Операционная прибыль от продаж на один рубль выручки руб. 0,162 0.163 0.225 0.2715 0,318 0.3645 0,411 0.4575 0,504 0,5505
10. Чистая прибыль (убыток) на один рубль затрат руб 0.0083 -0,005 002015 0.06339 0.10661 014984 0,19307 0 2363 0.27953 0,32276
Рентабельность продаж ОАО "Сокол"
Рис.9. Рентабельность продаж ОАО Сокол
Проведенный экспресс - анализ и диагностика экономического состояния ОАО Сокол позволяет сделать следующие выводы:
- исследуемое предприятие относится к перспективной отрасли промышленности и является стратегически важным государственным объектом,
- видна высокая степень адаптации компании к условиям рынка,
- наблюдается устойчивый рост социальных показателей,
- на предприятии действует эффективная система менеджмента, позволяющая реализовывать разработанную стратегию устойчивого развития,
- экономическое положение ОАО, дает основание предполагать, что предприятие найдет возможности по преодолению влияния мирового кризиса.
В качестве антикризисных мероприятий рекомендуются внедрить системы ресурсосбережения и энергосбережения, тотального контроля за качеством выпускаемой продукции, модернизации производства, повышения уровня квалификации персонала и оптимизация его численности в соответствии с производственными мощностями необходимыми в современных условиях.
Проведенное исследование показало, каким образом предприятия дожны формировать свою стратегию УР и выстраивать далее экономическую деятельность, чтобы отвечать международным требованиям устойчивого развития, решая социальные, экологические и институциональные задачи, обеспечивая, в конечном итоге, свою конкурентоспособность и перспективность.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ В работе исследуются основные методы и подходы к разработке стратегии, в концепции устойчивого развития, базирующиеся на технологии ССП, в частности:
Х Мировая экономическая система функционирует в условиях кризиса, агрессивности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды. Поэтому как никогда актуальны разработки в области стратегического управления, нацеленного на устойчивое развитие как в региональном и отраслевом масштабе, так и на уровне конкретного предприятия. В качество одного т элементов реализации стратегии УР выступает этап формирования количественных показателей. На основе анализа диссертантом выделены стратегические цели по каждой из перспектив, их количественная характеристика, соответствие уровням управления и необходимые мероприятия.
Х Автором предложена процедура оценки уровня экономической устойчивости предприятия, на основе которой разрабатывается технология выбора стратегии предприятия с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволит определить стратегическую перспективу и оценить возможность реализации выбранной стратегии.
Х Разработан поэтапный механизм формирования стратегии УР предприятия. Первым этапом формирования стратегии УР предприятия является постановка цели - экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Второй этап- разработка вариантов достижения целей. Третий этап - выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой. Автор предлагает решение подобных задач посредством регламентации бизнес-процессов на основе инструментария системы сбалансированных показателей.
Х Предложена методика разработки ССП с учетом национальных, региональных и отраслевых целей для реализации стратегии УР. Приведена классификация экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды и оценка их влияния на устойчивое развитие предприятия.
Х Применение разработанной методики дало возможность предложить практические рекомендации по реализации стратегии УР на предприятиях авиаци-
онной отрасли Нижегородской области и подтвердило жизнеспособность данной методики.
В целом, автором предлагается подход к разработке стратегии, представляющий последовательность соподчиненных планово-аналитических и организационных этапов Ч от высшего, концептуального, уровня (вопросы корпоративной политики) до нижнего, уровня испонения, (реализация количественных заданий и конкретных программ, сбор информации для проведения последующей аналитической работы). Кроме того, диссертантом акцентируется внимание на необходимости целостного видения всего процесса формирования стратегии; предлагаемый подход как раз позволяет дожным образом организовать и направить все работы по выработке и реализации стратегии в единое русло, сконцентрировать все ресурсы предприятия на достижении намеченных догосрочных ориентиров, а также, что является чрезвычайно важным, обеспечить вовлечение в процесс не только высший управленческий персонал, но и менеджеров среднего звена и рядовых работников, что усиливает заинтересованность последних в обеспечении наилучших результатов и формирует чувство причастности к достижению общих корпоративных целей.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1. Шестерикова Н.В. Система сбалансированных показателей как метод эффективного управления предприятием// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9).-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.-630 с. (с.613-616)
Статьи и материалы конференций
2. Шестерикова Н.В. Стратегическое прогнозирование на промышленном предприятии// Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы Пятой Международной научно-практической конференции: В 2 т. Том I. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2005. -451 с. (с. 444-445)
3. Шестерикова Н.В. Модель системы управления процессом устойчивого развития предприятия // Анализ и моделирование экономических процессов: Межвузовский сборник. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - 197 с. (с. 187-195)
4. Шестерикова Н.В. Эконометрические методы и модели в переходной экономике /Рузанов А.И., Шестерикова Н.В. // Анализ и моделирование экономических процессов: Межвузовский сборник. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - 197 с. (с. 132-138)
5. Шестерикова Н.В. Применение системы сбалансированных показателей в прогнозировании // Региональные проблемы экономики и менеджмента: Труды Всероссийской научно-практической конференции. - Н.Новгород: Изд-во НГТУ им. P.E. Алексеева, 2007. - 335 с. (с. 160-161)
6. Шестерикова H.B. IFS(BSC) - инструмент для эффективного управления предприятием // Региональные проблемы экономики и менеджмента: Труды 22
Всероссийской научно-практической конференции. - Н.Новгород: Изд-во НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2007. - 335 с. (с. 221-223)
7. Шестерикова Н.В. Эконометрическая модель прогнозирования регионального развития// Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы Шестой Международной научно-практической конференции: В 2 т. Том I. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007.-505 с. (с. 187-188)
8. Шестерикова Н.В. Сбалансированная Система Показателей на службе информационных систем /Е.Ю. Трифонова, Н.В. Шестерикова// Организационно-экономические проблемы бизнеса: Материалы Международной научно-практической конференции (Н.Новгород 24-25 января 2008 г.). - Н.Новгород: ННГУ им.Н.И.Лобачевского, 2008. - 368 с. (с. 304-306)
9. Шестерикова Н.В. ВЬсистемы для управления бизнесом// Организационно-экономические проблемы бизнеса: Материалы Международной научно-практической конференции (Нижний Новгород 24-25 января 2008 г.).-Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2008. - 368 с. (с. 341-343)
10. Шестерикова Н.В. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе показателей его устойчивого развития// Инвестиционная составляющая рыночной экономики России. Материалы межвузовской научной конференции аспирантов и студентов. - Н. Новгород: Изд-во Нижегородский гуманитарный центр-2008. - 129 с. (с.81-83)
11. Шестерикова Н.В. Механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 3 -Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. - 327 с. (с.186-193)
Подписано в печать 30.03.2009. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Тир. 100. Зак. 178.
Типография Нижегородского госуниверситета Лицензия № 18-0099 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шестерикова, Наталия Васильевна
Введение
Оглавление
Глава I. Теоретике - методические основы стратегии устойчивого развития предприятия
1.1. Анализ динамики показателей промышленного производства в контексте экономического развития РФ.
1.2. Аспекты стратегической деятельности, направленные на устойчивое развитие предприятий.
1.3. Концепция устойчивого развития как методическая основа разработки стратегии предприятия.
1.4. Обоснование применения системы сбалансированных показателей при формировании стратегии устойчивого развития предприятия.
Глава II. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей
2.1. Формирование системы сбалансированных показателей на промышленном предприятии.
2.2. Методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия.
2.3. Механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
Глава III. Реализация стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях Нижегородской области
3.1. Модель антикризисного стратегического управления предприятием, направленного на восстановление его устойчивого развития.
3.2. Внедрение организационно - экономических механизмов реализации стратегии устойчивого развития на предприятиях авиационной промышленности Нижегородской области.
3.3. Методика формирования и реализации стратегии устойчивого развития ОАО Сокол на основе системы сбалансированных показателей.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей"
Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического кризиса. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления предприятиями, обеспечивая их устойчивое развитие и актуализацию исследований в этой области. С возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегии развития предприятий, основанной на прогрессивных подходах к оценке и прогнозированию эффективности принимаемых управленческих решений.
В связи с этим пересматриваются цели и задачи стратегического менеджмента независимо от размера и сферы функционирования предприятий. Изменяется оценка деятельности, в первую очередь, промышленных предприятий, оказывающих существенное влияние на экономическую среду и социальную сферу, внешнее окружение и, соответственно, внутреннюю среду предприятия. Пересмотр стратегических целей и задач предприятия особенно актуален в условиях современного мирового финансового кризиса. Они дожны непрерывно уточняться и усовершенствоваться в соответствии с требованиями быстро изменяющейся рыночной экономики.
Попытки использования в России инструментария стратегического планирования и управления, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия в догосрочной перспективе, требует критического анализа и пересмотра инструментов плани3 рования как составных элементов системы управления с учетом условий бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.
Понимание того, что наработанные ранее методы оценки эффективности бизнеса уже не соответствуют целям стратегического управления предприятиями, привело к необходимости разрабатывать новые подходы и технологии устойчивого развития.
Актуальность темы исследования обусловлена:
- необходимостью адекватной корректировки и пересмотра стратегии в условиях кризисных явлений;
- недостаточной разработанностью научно-методической базы для использования стратегических аспектов, направленных на устойчивое развитие предприятия;
- необходимостью разработки методических и практических механизмов реализации стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях;
- необходимостью формирования системы сбалансированных показателей как инструмента стратегии устойчивого развития промышленного предприятия;
- необходимостью системной интеграции и координации различных бизнес-процессов в деятельности предприятия.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики различных предприятий и отраслей промышленности.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты стратегического управления предприятием представлены в достаточно большом количестве работ таких зарубежных авторов, как Ф. Абраме, К.Арджирис, И.Ансофф, ГЛ.Гольдшейн, П.Друкер, Б.Карлофф, Т.Конно, Дж.Куинн, Д.Майнер, В.М.Мей ер, Г.Минцберг, Т.Питерс, К.Прахалад, М.Портер, Х.К.Рамперсад , Г.Саймон, П.Сенге, А.Томпсон, Г.Хамел, К.Хофер, Й.Шумпетер, Э.Чандлер, К.Эндрюс и др. Значительный вклад в развитие практики стратегического управления внесли в 1990-х годах Р.Каплан и Д.Нортон, разработав новый подход к оценке результативности деятельности компании Ч систему сбалансированных показателей.
В отечественной научной литературе вопросы стратегического управлении нашли отражение в работах Л.И. Абакина, А.В.Агафонова, О.С.Виханского, В.В.Гончарова, А.П.Градова, Ю.М.Гусева, Ю.И.Ефимычева, П.Б.Забелина, М.И.Круглова, А.Я.Лившица, Б.З.Мильнера, Ю.В.Трифонова, А.Ю.Юданова, Ф.Ф Юрлова и др.
В последнее время разработано значительное число самых разнообразных инструментов, направленных на диагностику состояния предприятия и отслеживание неблагоприятных тенденций в его функционировании и являющихся отдельными аспектами комплексного механизма устойчивого развития предприятия. Данные проблемы нашли свое отражение в работах как зарубежных, так и отечественных исследователей. Среди зарубежных ученых, опубликовавших свои работы в данной области можно выделить следующих: Альтман Э. (США), Таффлер Р., Тишоу Г. (Великобритания),. Беавер В. (Великобритания), Альберти Г. (Италия), Гуатри Л. (Италия) и др. Среди работ российских ученых наиболее известными являются работы Беляева С.Г., Кошкина В.И., Ковалева В.В., Короткова Э.М., Ефимова М.Р., Кириловой О.Ю., Тихомировой A.B., Трененкова Е.М., Эйтингона В.Н., и др.
Вместе с тем, анализ различных печатных источников, нормативных актов ФСФО РФ, а также средств Интернета показал, что при наличии достаточно обширного инструментария по диагностике состояния предприятия, существует небольшое количество методик, которые можно рассматривать в качестве поноценной составляющей комплексного механизма анализа и обеспечения устойчивого развития предприятия. При этом основной упор дожен делаться на возможность предоставлять руководству и ведущим менеджерам достоверную и оперативную информацию о состоянии ключевых сфер функционирования предприятия, и, тем самым, заблаговременно предсказывать возможные отрицательные тенденции в его развитии.
В современной науке не существует единого формализованного механизма, с помощью которого можно было бы своевременно и объективно решать возникающие стратегические проблемы. Это свидетельствует о том, что в российском бизнесе сформировались условия для создания новых подходов к стратегическому управлению предприятием. При этом абстрактность и многообразие трактовок стратегии способствует снижению практической значимости существующих концепций. Возникает объективная потребность хозяйствующих субъектов в наличии методики, позволяющей находить выход из наибольшего числа ситуаций, диктуемых состоянием внешней и внутренней среды, оцениваемых набором соответствующих аналитических показателей.
Анализ современного практического опыта деятельности российских промышленных предприятий не позволяет говорить об отсутствии проблем в системе стратегического управления. Это свидетельствует о необходимости обобщения накопленного теоретического опыта и разработки методических подходов к формированию стратегии устойчивого развития предприятия с целью ее практического применения в современных условиях. Таким образом, недостаточная степень изученности проблемы наряду с ее значимостью обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических механизмов по формированию и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования определены и решены следующие задачи:
- Провести анализ методических основ стратегического управления и планирования, устойчивого развития, изложенных в отечественных и зарубежных научных изданиях, а также существующих методов и подходов практического решения этих проблем на промышленных предприятиях РФ.
- Развить теоретические положения, относящиеся к понятию устойчивого развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии устойчивого развития. Предложить авторскую трактовку экономической сущности понятия стратегия устойчивого развития предприятия.
- Определить и систематизировать методические основы, которые могут служить базой для создания новой и эффективной схемы формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия и выбора альтернативных стратегий на данном этапе развития рыночной экономики.
- Разработать модифицированную методику формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Выявить особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Предложить оценку влияния реализуемой стратегии на устойчивое развитие предприятия.
- Разработать методические рекомендации по процессу реализации и внедрения стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях Нижегородской области.
Объектом исследования является устойчивое развитие промышленных предприятий (организаций).
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические механизмы формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий на основе системы сбалансированных показателей.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили отечественные и зарубежные разработки в области формирования стратегии и организационно-экономических механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий, работы, посвященные методикам оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий и тенденций их развития, а также федеральные нормативно-правовые материалы по данной проблематике и решения Администрации Нижегородской области по вопросам промышленной политики, мониторингу и оздоровлению нижегородских предприятий.
Информационной базой исследования послужили статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета Статистики Нижегородской области, Департамента экономики и прогнозирования, Департамента поддержки предпринимательства, Департамента внешнеэкономических связей и ресурсов Нижегородской области, отчетные данные по ряду предприятий Нижнего Новгорода и области, информационная база сети Интернет; данные в периодической печати, монографии, публикации в зарубежных и отечественных научно-периодических изданиях.
Основные методы исследования. При обосновании и разработке положений диссертации применялись современные экономико-математические методы: системный, аналитический, математическое и. графическое моделирование, экспертных оценок, структурно-функционального анализа и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда положений по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
Х Развиты теоретические положения, относящиеся к исследованию процессов формирования и реализации стратегии устойчивого развития, результатом которых является единая перспективная концепция, основанная на системе сбалансированных показателей, имеющая целью определить магистральное направление движения, а также скоординировать и сфокусировать все работы и усилия на достижении предприятием поставленных целей. Предложена авторская трактовка экономической сущности понятия стратегия устойчивого развития промышленного предприятия. о Предложен авторский подход, базирующийся на комплексном применении системы сбалансированных показателей при формировании стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, обеспечивающих адекватную оценку эффективности реализации предлагаемой стратегии. Данный подход позволяет перевести реализуемую стратегию в набор конкретных взаимоувязанных показателей с возможностью представления причинно-следственных связей между подцелями в рамках выбранной стратегической цели. При выпонении вышеуказанного подхода-можно отслеживать продвижение предприятия к стратегической цели и корректировать при необходимости его деятельность с помощью точно определенных индикаторов. Причем эти изменения дожны стать не только ответом на воздействие внешней среды (адаптивная стратегия), но и быть результатом развития предприятия, упреждающим внешние кризисные явления.
Х Предложена методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия.- Выявлены особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Разработана технология выбора стратегии на основе устойчивого развития предприятия с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволяет оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность ее реализации.
Х Разработан поэтапный механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе гибкой системы сбалансированных показателей. Первым этапом формирования стратегии является постановка цели - экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Второй этап - разработка вариантов достижения целей с помощью формирования системы показателей. Третий этап - выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой. Автор предлагает решение подобных задач посредством регламентации бизнес-процессов, основанных на совокупности следующих элементов: производственно-сбытовом, финансово-экономическом, кадровом, инновационно - инвестиционном, экологическом, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количеством заключенных предприятием контрактов на внутреннем и международном рынках.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке на основе обобщения научных трудов российских и зарубежных ученых и статистических материалов конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.
Основные теоретические положения диссертации и сформулированные в ней практические рекомендации могут быть использованы предприятиями для разработки стратегий, обеспечивающих их устойчивое развитие.
Разработанные рекомендации и предложения применимы при принятии решений руководителями и ведущими специалистами предприятий в процессе антикризисного управления предприятием.
Результаты работы могут быть использованы для преподавания в высших учебных заведениях курсов по Менеджменту, Экономике предприятий, Стратегическому планированию на промышленных предприятиях.
Апробация работы
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, российских и региональных научно-практических семинарах и конференциях в 2005-2008 гг.: Пятой Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы экономики и менеджмента (Н. Новгород, 2007г.), Шестой Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2007г.), Международной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы бизнеса (Н.Новгород, 2008г.), Межвузовской научной конференции аспирантов и студентов Инвестиционная составляющая рыночной экономики России (Н.Новгород, 2008г.). Отдельные теоретические и практические аспекты диссертации отражены в научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований: вестник Экономика и финансы (ННГУ, Выпуск 2(9), 2006 г.).
Результаты диссертационной работы использованы при решении проблем стратегического управления на ряде предприятий Нижегородской области.
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 11 публикациях, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК, общим объемом 3 п.л. (вклад автора - 2,75 п.л.).
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 180 страниц основного текста, включает 61 рисунок, 29 таблиц, 14 приложений, список литературы из 186 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шестерикова, Наталия Васильевна
Заключение.
Данная работа посвящена одной из наиболее актуальных проблем современного менеджмента Ч проблеме формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Поставив перед собой задачу, предложить подход к решению данной проблемы, а также разработать конкретные рекомендации по ведению стратегического анализа и формированию системы сбалансированных показателей, мы пришли к следующим выводам и получили следующие основные результаты:
В работе исследуются основные методы и подходы к разработке стратегии развития, в концепции устойчивого развития, базирующиеся на технологии ССП. Ряд методов был развит и допонен авторскими разработками, в частности: в Анализ динамики показателей промышленного производства в контексте экономического развития РФ и анализ динамики социально-экономических показателей Нижегородской области позволяет автору говорить о том, что промышленное производство функционирует в условиях финансового мирового кризиса, то есть агрессивности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды. Этот факт делает разработки в области стратегического управления, нацеленного на устойчивое развитие предприятия особенно актуальными.
Х По нашему мнению, динамизм дожен стать основополагающим принципом при построении новых систем показателей устойчивого развития, лежащих в основе системы сбалансированных показателей. Данное предположение отражает декомпозицию проблемы на более простые составляющие части и дает иерархическое представление элементов, определяющих уровень экономической устойчивости. о Теоретические положения, относящиеся к устойчивому развитию предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии УР, позволили предложить авторскую трактовку экономической сущности понятия стратегия устойчивого развития предприятия.
В качестве одного из элементов реализации стратегии устойчивого развития выступает этап формирования количественных показателей. На основе анализа диссертантом выделены ключевые цели по каждой из перспектив, их количественная характеристика, соответствие уровням управления и необходимые мероприятия.
Автором предложена методика оценки и выбора стратегии устойчивого развития предприятия. Разработана технология выбора стратегии на основе устойчивого развития предприятий с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволит оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность реализации выбранной страI тегии.
Разработан механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей. По мнению автора, стратегия устойчивого развития предприятия системообразующим элементом имеет организационную культуру. Процесс формирования стратегии устойчивого развития предприятия реализуется поэтапно. Первым этапом формирования стратегии устойчивого развития предприятия является постановка цели -экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Второй этапЧ разработка вариантов достижения целей с помощью формирования системы показателей. Третий этап Ч выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой. Автор предлагает решение подобных задач посредством регламентации бизнес-процессов основанных на совокупности следующих элементов: производственно-сбытовой, финансово-экономической, кадровой, инновационно - инвестиционной, экологической систем, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количества заключенных предприятием контрактов на внутреннем и международном рынках. Предложена модифицированная методика разработки системы сбалансированных показателей (ССП) с учетом национальных, региональных и отраслевых целей для реализации стратегии устойчивого развития. Сформированы типовые профессиональные задачи менеджера по устойчивому развитию. Приведена классификация экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды и оценка их влияния на устойчивое развитие предприятия. Х Применение разработанной методики дало возможность предложить практические рекомендации по реализации стратегии устойчивого развития на предприятиях авиационной отрасли Нижегородской области и подтвердило жизнеспособность данной методики.
В целом, автором предлагается подход к разработке стратегии, представляющий последовательность соподчиненных планово-аналитических и организационных этапов Ч от высшего, концептуального, уровня (вопросы корпоративной политики)^до нижнего, уровня испонения, (реализация количественных заданий и конкретных программ, сбор информации для проведения последующей аналитической работы).
Кроме того, диссертантом акцентируется внимание на необходимости целостного видения всего процесса формирования стратегии; предлагаемый подход как раз позволяет дожным образом организовать и направить все работы по выработке и реализации стратегии в единое русло, сконцентрировать все ресурсы предприятия на достижении намеченных догосрочных ориентиров, а также, что является чрезвычайно важным, обеспечить вовлечение в процесс не только высший управленческий персонал, но и менеджеров среднего звена и рядовых работников, что усиливает заинтересованность последних в обеспечении наилучших результатов и формирует чувство причастности к достижению общих корпоративных целей.
Предложенный диссертантом подход к разработке стратегии прошел апробацию на Нижегородском авиационном заводе Сокол в процессе составления стратегического плана развития, выработки конкретных мер по укреплению и расширению конкурентных позиций на внутри- и межрегиональном рынках авиационной техники и показал свою состоятельность, актуальность и адекватность решаемым на данном этапе развития предприятия задачам.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шестерикова, Наталия Васильевна, Нижний Новгород
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия Теория и практика менеджмента.^- СПб,2003.-544 с.
2. Абанина С.П. Лидирующая роль руководства в процессе разработки и реализации стратегии организации // Экономика России: управление макро- и микропроцессами: Межвуз. Сб.науч.трудов Ч Саранск, 2005. Вып. 4. Ч С.306-311.
3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. Ч М.:Наука,1990.-216 с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций пер.с англ. М.: Сирин: МТ Пресс, 2002. - 255 с.
5. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка. Ав-тореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 1999.-21 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ./под ред.Ю.Н. Кап-туревского. СПб:Питер, 1999.-416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.- 401с.
8. Антикризисное управление / под ред. проф. Короткова ЭМ. М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1996. -288 с.
10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.:Финансы и статистика, 1994. 169с.
11. П.Барнгольц С.Б., Мельник М.В., Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Батьковский М.А. Научный инструментарий моделирования инновационного развития экономических систем // Математические и инструментальные методы в инновационной экономике / Сборник научных трудов. М.: МГУЭСИ, 2006. - С. 19-23.
13. Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Пер. с англ. Ч М. Альпина, 2006.
14. М.Бендиков М.А., Фролов И.Э. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности // Менеджмент в России и за рубежом 2003, №3.-с.21-37.
15. Березовская Н.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом экологических факторов: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2007.- 23 с.
16. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация/ Пер. с англ. Научная редакция Е.И. Елисеева, гл.ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2003.
17. Бибнев М.В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия// Экономика и производство, 2009. -№l.-C.33-36.
18. Бобылев С.Н. Экономические аспекты формирования устойчивого развития // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.МАГДА, 2006.-С.112-117.
19. Борисов АБ., Большой экономический словарь. Ч М: Книжный мир, 2001 -895с.
20. Бондаренко A.B. Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа: Автореф.дис.к.э.н. Москва, 2006.- 28 с.
21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М. :ЮНИТИ, 1997.
22. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
23. Бурцева A.C. Методические рекомендации по разработке на предприятии системы показателей устойчивого развития // Журнал Проблемы урбанизированных территорий № 2. М.: 2007. - С. 15-18.
24. Бьюзен Т., Бьюзен Б. Супер мышление. - Минск.: Поппури, 2006.
25. Валиулова А.Р., Корезина Н.В. Управленческий учет как инструмент управления промышленным предприятием //Проблемы менеджмента и рынка: Сборник научных трудов. Оренбург:ИПК ОГУ, 2006. - С. 52-56.
26. Вартанян А. Видение и миссия организации // Экономические стратегии. Ч2006,- №2.-с.23-27.
27. Введение в теорию устойчивого развития / под ред. Н.М. Мамедова. Ч М.: Ступени, 2002. 240 с.
28. Винокуров A.A. Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород,2007.- 23 с.
29. Виханский О.С. Стратегическое упраление. -М.:Гардарика,1998.
30. Внедрение Сбалансированной системы показателей/ Horvath&Partners: Перевод с немецкого 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 478 с. - (Серия Модели менеджмента ведущих корпораций)
31. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. -М.: Омега-JI, 2004.
32. Герасимчук Е.А. Устойчивость как характеристика логической системы и влияющие на нее факторы // Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента: Межвузовский научный сборник.- Саратов: СГТУ, 2004, С.144-152.
33. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления /М.:Олимп-Бизнес, 2006. 416 с. - (серия: Книжная пока МАГ КОНСАТИНГ)
34. Горшков Е.Г., Милер А.Е. Оценка инновационного потенциала Интелектуально- промышленного комплекса // Омский научный вестник. 2006. №7. - С. 78-84.
35. Гранди Тони. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. Smart Things to Know about Growth.- Эксмо, 2007. 288c.
36. Гриневич Ю.А. Организационно-экономический механизм формирования инвестиционной политики в машиностроении: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2007.- 22 с.
37. Громов A.M. Экономическая устойчивость развития малых и средних предприятий // М.: Управленческий учет, 2007.
38. Данилов Данильян В.И. Устойчивое развитие (теретико-методологический анализ) // Экономика и математические методы. 2003. -Т.39 -№2. -С.123-135.
39. Евстюхин И.Н. Проблемы обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях // ЭПОС. № 1(29). Ч 2007.ЧС.33-36.
40. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: рекомендации и управление.-М: ИНФРА-М, 2006.-319 с.
41. Ерохин В.Г. Развивая эффективный бизнес система сбалансированных показателей.- Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
42. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях: монография. -Н.Новгород. Изд-во ННГУ им.Н.И. Лобачевского, 2004.
43. Ефремова Л.И. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. №9. М: Изд-во Международного НИИ проблем управления, 2006. Ч С. 105-110.
44. Иванов A.A. Стратегический поиск синергетического эффекта как инструмент повышения эффективности реализации существующей стратегии муниципального образования // Экономика региона (электронный журнал) №4, 2006. С.30-36.
45. Инвестиции в экономику Нижегородской области в 2002-2006 гг. Ч Н.Новгород, 2006. 90 с.
46. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/ 2-е изд., испр.и доп. / пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.- З20.с.
47. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателейЧ М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.-416 с.
48. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2007.- 512 с.
49. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. / пер. с англ. Ч Вильяме, 2006.- 384 с.
50. Керашев A.A. Тешев В.В. Методические подходы к оценке устойчивого развития организаций потребительской кооперации: vestnikadygnetrufiles20072468kerashev20072.pdf
51. Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем в условиях рынка. Апатиты, ИЭП КНЦ РАН , 2000.-197 с.
52. Кибиткин А.И. Беспалова C.B. Агоритм диагностирования сложных экономических систем// Вестник МГТУ, 2003 г., т. 6, №2. С. 189-192.
53. Князев В.М. Совершенствование системного и процессного подходов к управлению научно- производственной организацией (на примере ФНЦП ОАО НПО Марс). Автореф. дис.к.э.н. Ульяновск, 2006. - 21 с.
54. Ковалев BJB. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.Финансы и статистика, 2006.
56. Коробкова 3. В. Концепция устойчивого развития предприятия в нестабильной экономической среде//Инвестиционная стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. -Новосибирск: ИЭиОПП, 1999. С. 63 - 69.
57. Коробкова 3. В. Роль экономических механизмов в стратегии устойчивого разви-тия/УФинансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. Новосибирск, 1997.-С. 34-45.
58. Корпоративная стратегия. Harvard Business Review on Corporate Strategy.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2008., 272 с. (Серия: Идеи, которые работают).
59. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2005.
60. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент.- Высшее образование, 2008 496 с. - (Серия: Основы наук).
61. Крупнейшие компании России. Эксперт 400. / под ред. Д.Э.Гришанкова, Д.Ш. Кабалинского Ч Москва, 2005.
62. Крюков И., Шадрин А. Сбалансированная система показателей в интегрированной системе качества // Стандарты и качество. Ч 2004, №6. С.62-64.
63. Курилова И.В. Инновационный эффект экологолизации экономического механизма устойчивого развития: Автореф. дис.к.э.н. Ростов-н/Д, 2004 . Ч 23с.
64. Кытманов A.B.Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития предприятия. Автореф. дис.к.э.н. - Ижевск, 2005 . Ч 29с.7.Лаврова JI.A. Экономический рост и роль в нем человеческого капитала: Автореф. дис.к.э.н. Омск, 2007. Ч 22 с.
65. Лапыгин Д.Ю. Формирование системы показателей эффективности муниципальных целевых программ // Экономика региона (электронный журнал). Ч 2007, №4.
66. Ломовцева A.B. Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных экономических условиях. Дисс.к.э.н., Н.Новгород, 2006. 183 с.
67. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. И доп. Ч М.: ЮНИТИ Ч ДАНА, 2005.-448 с.
68. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов Вузов, обучающихся по специальностям 080109 Бухгатерский учет, аналих и аудит и 080109 Финансы и кредит. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2007.-423 с.
69. кжшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2000. 276 с.
70. Макарова Л.Г., Макаров A.C., Мизиковский ИЕ. Экономический анализ. Базовый курс. -ННовшрод: Налоговые известия Нижегородской области, 2001.
71. Малик-Ткачук М.Н. . Стратегия и тактика современного предприятия // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической промышленности: Сборник научных трудов, вып. 6. СПб.: СПГУТД, 2004.- С. 18-23.
72. Мамедов Н.М. Философия, научно-теоретические и культурологические предпосыки устойчивого развития // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.МГАДА, 2006. - С. 11-20.
73. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. -Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.- 155 с.
74. Маркидес Константинос К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва . All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 248 с.
75. Мартынов АС., Арпохов В.В., Виноградов BP., Устойчивое развитие и приоритеты природоохранного инвестирования в регионах России, М: Practical Science, 2000 26с.
76. Мерзлов A.B., Опыт разработки региональных аспектов устойчивого развития // Отчет информационного центра проектов ТАСИС.
77. Моисеев Н.Н "Устойчивое развитие" или "Стратегия переходного периода" // План действий "Устойчивые Нидерланды".- МД995.- с.3-4.
78. Москалев MB. Компетенции организации и их роль в конкурентной борьбе // ВестнМордов.ун-та. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2004. №3-4. - С. 19-21.
79. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: максимальное получение эффективности и закрепление полученных результатов. Ч Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004.
80. Павлова А. Антикризисная стратегия в контексте управления стоимостью пред-приятия./Шроблемы теории и практики управления- №8, 2008. с. 87-96.
81. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Уч.пособие. Ч Н.Новгород, НКИ, 2000. ~
82. Парамонова JL, Низамова Э. Сбалансированная система показателей в управлении сервисными организациями.//Проблемы теории и практики управления- № 1, 2008. с.98-105.
83. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации. //Проблемы теории и практики управления- № 1, 2008. c.86-97.www/uptp.ru
84. Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. СПб., Нестор, 2004. 165 с.
85. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами, (серия: книжная пока МАГ КОНСАТИНГ).- Олимп-Бизнес, 2007.- 128с.
86. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Ч М.:Олимп-бизнес, 2005. 176с.
87. Рамперсад Х.К., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
88. Ромашова Е.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей. Дисс.к.э.н., Н.Новгород, 2007. 154 с.
89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. Ч 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005. - 272 с. - (Вопрос-ответ)
90. Сбалансированная система показателей. Электронный ресурс. -Режим доступа: - Ссыка на домен более не работаетsolutions/bsc.php.
91. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: Учебное пособие. Ч Н.Новгород. Изд-во ННГУ им.Н.И. Лобачевского,2004. 242 с.
92. Скаржевская Т. А. Организационно-экономический механизм устойчивого развития экономики промышленных предприятий (на примере предприятий машиностроения нижегородской области) Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2002.- 22 с.
93. Скоун Т. Управленческий учет / перев. с англ. под ред. Эрмашвили НД. -М.:ЮНИГИ, 1997 179 с.
94. Слюсарева Е.В. Конкурентоспособность как отражение устойчивого развития // Информационно-экономические аспекты развития предприятий и фирм: Сб.науч.тр. / отв.ред. М.В.Могилевич Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006.-С.86-93.
95. Содатова С. С. Стратегическое бизнес-моделирование: формирование портфеля альтернативных стратегий развития промышленного предприятия // 21 век: итоги прошлого и проблемы настоящего: Межвуз. сб. науч. тр. Пенза: ПТИ, 2005. - Вып. № 6. - С. 339-342.
96. Солодовников А.Н. Стратегия будущего // Методы менеджмента качества. 2006, №10. - С.56-57.
97. Стрекова JI.В.Трансформация деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике: Монография. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004. - 436 с.
98. Суров Ю.Г. Управление организационной устойчивостью автопредприятия // Прикладная логистика. Ч 2005. № 12. - С. 46-55.
99. Суров Ю.Г. Агоритм управления организационно-экономической устойчивостью автопредприятия на основе имитационного моделирования // Интегрированная логистика. 2006. - № 2. - С. 13-17.
100. Сютли Р. Как управлять числами/ Пер. с англ. Ч Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006.
101. Табекина О.А. Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития предприятия: Ав-тореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2006.- 24 с.
102. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -496с.
103. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
104. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ, 2000. 288 с.
105. Трифонов Ю.В., Горбунова M.JL, Ананьев Ф.Н. Стратегическое управление в рыночной экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. - 291с.
106. Трифонов Ю.В., Малыженков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах: монография/ Под редакцией Ю.В. Трифонова. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004.-284 с.
107. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф.' Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: Монография. Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.-140 с.
108. Трифонов Ю.В., Скаржевская Т.А. Управление развитием экономики предприятий: Монография/ Под редакцией Ю.В. Трифонова. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005.-268 с.
109. Трифонов Ю.В., Сушников И.А. Управление собственностью и развитие предприятий: "Монография/ Под редакцией Ю.В. Трифонова. Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.-275 с.
110. Туваев A.C. Направления противодействия снижению экономической устойчивости промышленных предприятий: Автореф.дис.к.э.н. М., 2006. -24 с.
111. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М,2003. - С. 142127. "Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard "// "Финансовый директор" № 3, 2003 г., С. 12
112. Федосеева ТГА., Митякова О.И. К вопросу о нормировке экономических показателей: тез. докл. науч.-практ. конф. / Т.А. Федосеева / Человек и общество в противоречии и согласии / Н.Новгород, МГЭИ нижегородский филиал, 2006. - С. 259 - 265.
113. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое руководство / под руков. Стояновой Е.С.-М: Перспектива, 1993.-308с.
114. Фэпс Б. Умные бизнес показатели: система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Пер. с англ. Ч Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004.
115. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб:Питер, 2001.-384 с.132.' Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Стандарты и качество. 2004,'№2. Ч С.50-53.
116. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: ЭКСМО, 2006.
117. Царева C.B. Место и роль инвестиционного планирования в обеспечении устойчивости предприятия // Вестник МГТУ 2006. - т.9, №4, с.686-689.
118. Чернавин М.В. Формирование механизма взаимодействия машиностроительных предприятий в конкурентной среде: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2006.- 26 с.
119. Шеремет АД, Сайфулин P.C. Методика финансового анализа М.: ИНФРА-М, 1996.-176с.
120. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления.// Менеджмент в России и за рубежом.-2002, №6. С. 21-27.
121. Шеховцева JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Ч Калининград: Изд-во КГУ, 2001. 126 с.
122. Эйтингон В.Н., Анохин С.А., Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы, 1999, Ссыка на домен более не работаетp>
123. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., исправленное./ Семенов В.М., Баев И. А., Терехова С .А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н, Кучина ЕВ., Варламова 3 Д Кузьмин А.П.; под ред. Семенова В.М.ЧМ. : Центр экономики и маркетинга, 2000 -312 с.
124. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова.- СПб., 1995.-416с.
125. Юрлов Ф.Ф., Яшин С.Н., Яшина Н.И. Оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов для инвестирования: Монография / НГТУ. Н.Новгород, 2001.-145 с.
126. Яшин С.Н. Методология определения экономического состояния и развития хозяйствующих субъектов (на примере промышленных предприятий Нижегородской области): Автореф.дис.д.э.н. Н.Новгород, 2003.- 64 с.
127. Albert! G.B., L'evoluzione dell'impreza, dallo crisis alio sviluppo, DAM: Padova, 1997.
128. Gordon D., Ristrutturare l'azienda. La gestione dell'cambiamento dall'interno, Baldo-ni&Castoldi, Milano, 1995.
129. Guatri L., Crisi i risanamento delle imprese, A.Giufre Editore: Milano, 1986.
130. Infante D., Rotelli C., Tarsitano A., Imprese, innovazione e sviluppo endogeneo, Rubbettino Editore, Messina, 1995.
131. Ответы на часто задаваемые вопросы по Balanced Scorecard. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=5390
132. Игорь Пашанин, "Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления".- Ссыка на домен более не работаетhome.asp?artId=4539.
133. Стихова Наталья, "Фактор успеха. Сбалансированная система показателей". Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/main/newspaper/index.shtml?article=200.
134. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и за рубежом №1, 1998. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-l/03.shtml
135. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?- 2003 Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/aspects/bsc/article1458.
136. Разработка и внедрение bsc. Показатели bsc. Модель bsc. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcntnt/razrabotka.html
137. Наиболее популярные методологии. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmethod/popular/bsc.
138. Система сбалансированных показателей: роль в управлении предприятием, пути совершенствования. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетart.php3?artid=21555.
139. Суворов А. И. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия как основа реализации его стратегических целей. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanaliticl4.html.
140. Привольнее Д. Сбалансированная система показателей: очередная панацея или рабочий инструмент топ-менеджера?-2005. Электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работает11351/
141. Пол Р. Нивен. "Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов". - Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbook4.htm .
142. Рост ВВП РФ в январе 2008 г. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/show.asp?id=2297&ct=articles.
143. Важнейшие экономические показатели России и развитых стран мира. -Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbgd/free/ B0403/Main.htm
144. Статистический обзор по российской федерации за 9 месяцев 2007 года. -Электронный ресурс. Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетbgd/regl/B0706/IssWWW.exe/Stg/d040/obzor.htm.
145. Первое независимое рейтинговое агентство Fira.ru. Электронный ресурс.- Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетdrawreportdocumentid1689groupMacro.html.
146. Социальный атлас российских регионов / Тематические обзоры. Электронный ресурс. - Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетimgres?imgurl=Ссыка на домен более не работаетp>
147. Специфика,Нижегородской области как объекта и субъекта региональной политики. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетregionalpolicyru.htm
148. Нижегородстат подвел итоги социально-экономического развития Нижегородской области за 2007 год. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/nn/002008/032008/07-2.htm
149. Первый форум промышленников Нижегородской области. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/nn/002008/032008/03-2.htm
150. Аналитические материалы. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanalytics/pub.php?n=574
151. Сергей Глазьев. Стратегия и Концепция социально-экономического развития России до 2020 года: экономический анализ. Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работает538280.html
152. Динамика развития промышленности Нижегородской области. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/ 9E078BE3C3FJB4BE27E7AD93F0EAB990
153. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdigital/region2/default.aspx
154. Министерство инвестиционной политики Нижегородской области. -Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlinlcs/naslediekulturnoe
155. Анализ отраслей: машиностроение (31.03.2008). Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетactivity/lighiystat/9
156. Формирование концепции развития машиностроительного комплекса. -Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmachineryrussia-4598.aspx
157. Периодический обзор "Промышленное производство в России и описание инвестиционных проектов". Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/view/4691/26/
158. Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетtechnologiesmanagement-6002.aspx
159. Нижегородский авиастроительный завод "СОКОЛ". Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
160. Новости машиностроения. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmachinerynews
161. ОАО Гидроагрегат. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетakc.htm
162. ОАО ПКО Теплообменник. Электронный ресурс. - Режим доступа: www.teploobmennik.ru
163. Сайт, посвященный российской авиации. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает/www.oaoapz.com/documents/otchet2007.pdf
164. ОАО "Гидромаш". Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmain.htm
165. Индекс промышленного производства
166. Год 1 Кварталы II III IV Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
167. Валовой внутренний продукт1. Год1. Кварталы1.
168. Расхождения между квартальными и годовыми оценками за 2002г. связаны с выпонением годовых расчетов на новой информационной базе, разработанных в структуре по видам экономической деятельности (ОКВЭД).
169. В соответствии с Регламентом разработки и публикации данных по ВВП в марте 2008г. осуществлены пятая оценка по ВВП за 2005г., третья оценка за 2006г. и вторая оценка за 2007 год.
Похожие диссертации
- Инвестиционная привлекательность создания глобальной системы космической связи
- Повышение эффективности управления текстильным предприятием на основе системы сбалансированных показателей
- Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами
- Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе гармонизации целей стейкходеров
- Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия на основе системы сбалансированных показателей эффективности