Формирование стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Герасимова, Елена Александровна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры"
На правах рукописи
ГЕРАСИМОВА Елена Александровна
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
Специальность 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством-
предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2008
Работа выпонена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ-
доктор экономических наук, профессор
Попков Валерий Павлович
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ
доктор экономических наук, профессор
Дуболазов Виктор Андреевич
кандидат экономических наук, профессор
Подлесных Виктор Иванович
ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:
ГОУ ВПО Сибирский государственный аэрокосмический университет им Академика М Ф. Решетнева (г Красноярск)
Защита состоится л_f_ -февраля 2008г в часов на заседании диссертационного совета Д 212 219 05 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, д 27, ауд 324
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 196084, Санкт-Петербург, ул Московский пр., д 103-а.
Автореферат разослан января 2008 г
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, //л профессор уУ / I
В М Корабельников
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время для России одной из основных задач становится обеспечение устойчивости экономики страны, ее регионов, предприятий Современные тенденции развития экономики страны характеризуются многообразием форм
предпринимательства, имеющих различный организационно-правовой статус и тип собственности Это обуславливает необходимость рассмотрения предпринимательства как специфического вида экономической деятельности, а ее хозяйствующих субъектов, т е различных предпринимательских структур (ПС) как объектов данного исследования
Предпринимательство представляет собой особый вид экономической деятельности, осуществляемой на инновационной, инициативной и рисковой основе, охватывающей процесс воспроизводства в целом или отдельную часть этого процесса, направленной на получение предпринимательского дохода
Поэтому, по нашему мнению, задачами современной экономической науки управления становятся не столько формирование понятийного аппарата, сколько разработка концепции и методических положений по управлению устойчивым развитием ПС на основе сочетания стратегического, антикризисного и инновационно-инвестиционного управления
Анализ состояния современных ПС показал, что 2006г, когда Россия превысила максимально достигнутый в прошлом (1990г) уровень ВВП, можно считать годом перехода от восстановительного периода и периода стабилизации (1999-2005 гт ) к периоду развития
Однако серьезными проблемами остаются рост ВВП за счет экстенсивного развития; низкая рентабельность, отсутствие профессиональных управленцев
Значительно замедлися рост числа предприятий на территории России (в 1990г - 288,4 тыс , 2000т -3346,5 тыс , 2004г - 4417,1 тыс) и в Сибирском Федеральном Округе (в 1990г - 41,1 тыс, 2000г -385,2 тыс, 2004г Ч 482,5 шс) На территориальном уровне по Сибирскому Федеральному округу произошло снижение ВВП (2003г - 8193 мрд руб , 2004г -9767,2 мрд руб, 2006г. - 6318,6 мрд руб) и соответственно снизися уровень государственных инвестиций (2003г 828 мрд руб, 2004г - 929,6 мрд руб , 2006г - 566,2 мрд руб )
Анализ сложившейся ситуации показал, что устойчивое экономическое развитие ПС дожно базироваться на новой концепции, которая учитывает влияние факторов неопределенности, высокий уровень риска и эффективность использования инструментов стратегического управления
Таким образом, обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур является важной актуальной проблемой
отечественной экономики, что и определяет выбор темы данного диссертационного исследования
Степень разработанности проблемы Методическим вопросам формирования стратегии устойчивого развития ПС занимались многие известные ученые и специалисты-практики И Ансофф, Д Аакер, Р Дафт, А А Томпсон, К Фляйшер, О С Виханский, Р А Фатхудинов, В П Попков, М А Горенбургов, В М Корабельников, А С Соколицын и др
Многие современные ученые посвятили свои работы теоретическим проблемам устойчивости организаций Г М Андреева, Г Беккер, В А Богданов, С А Дятлов, И В Ильинский, В С Кабаков, М С Мазур, Ю В Мячин, А И Кибиткин и др
Вместе с тем, недостаточное внимание уделено сочетанию теорий и практики устойчивости развития ПС на разных стадиях их жизненного цикла. Исследование, проведенное нами, показало, что термин стратегия устойчивого развития мало применим в практической деятельности различных ПС В настоящее время в научной литературе в основном уделяется внимание отдельным аспектам устойчивого развития, что не позволяет руководству хозяйствующих субъектов обеспечивать договременные преимущества на рынке
В данной работе нами сделана попытка исследовать и обоснованно предложить научно-практические рекомендации по обеспечению устойчивого догосрочного развития предпринимательских структур на основе теории жизненных циклов, что и определило цели диссертационного исследования
Цель исследования заключается в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития ПС на разных стадиях их жизненного цикла В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены тенденции развития предпринимательства и отдельных ПС с позиции теории жизненных циклов,
- определены и классифицированы основные экономико-организационные проблемы современного предпринимательства,
- уточнена и конкретизирована сущность понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры,
- определены основные направления и пути устойчивого развития предпринимательских структур в конкурентной среде,
- сформулированы принципы формирования стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры,
- предложены критерии оценки различных вариантов стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры,
- разработаны научно-практические рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития конкретной ПС
Объектом исследования выступают различные предпринимательские структуры, а также тенденции и особенности их развития на разных стадиях жизненного цикла
Предмет исследования составляют методические положения и научно-практические рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития ПС с учетом стадии их жизненного цикла
Теоретической и методологической основой исследования являются прикладные исследования в области стратегического, инновационного и антикризисного управления Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам предпринимательства Исследование выпонено с применением общенаучных, экономико-статистических и финансовых методов
Информационную базу исследования составляют законы, нормативные правовые акты Российской Федерации, Правительства Красноярского края, регламентирующие производственно-торговую деятельность ПС, официальные статистические данные и материалы, собранные автором в ходе исследования
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем
] Уточнена сущность и раскрыто содержание понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры, которое, по нашему мнению, предполагает способность хозяйствующего субъекта под влиянием факторов внешней и внутренней среды в течение жизненного цикла сохранять устойчивость и при этом переходить от одного качественного состояния к другому, обеспечивая нормальную жизнедеятельность и достижение поставленных целей
2 Систематизированы основные теории жизненных циклов хозяйствующих субъектов и на их основе обосновано использование в процессе формирования и разработки стратегий развития ПС применение теории И Адизеса, отличающейся от известных тем, что она позволяет не только дать точную характеристику объекта исследования на определенном этапе жизненного цикла, но и прогнозировать проблемы переходных периодов в развитии ПС
3 Определены основные направления устойчивого развития предпринимательских структур в конкурентной среде (организация систематического бизнес-планирования, применение технологий аутсорсинга, повышение профессионализма управленческих кадров согласно целям ПС, использование адаптированного зарубежного опыта развития ПС и др), которые могут быть сведены к реализации определенных организационных и экономических мер
4 Допонен состав принципов формирования стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры принцип комплексности, устойчивости изменений, сбалансированности, инновационности, принцип целевой направленности, принцип приоритетности факторов
развития, соблюдение которых обеспечит научную обоснованность подхода и практическую привязанность разработанной стратегии к особенностям хозяйствования конкретной ПС и целям и задачам субъекта на конкретном этапе жизненного цикла
5 Разработана методика формирования стратегии устойчивого развития ПС, включающая совокупность ориентированных по этапам жизненного цикла пяти групп локальных показателей, расчет интегрального уровня устойчивого развития ПС, обеспечивающих согласованность по срокам, испонителям и ресурсам сбалансированной системы мер и мероприятий стратегического характера
Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем теоретические положения и выводы, изложенные в работе, позволяют расширить и систематизировать знания в области стратегического управления ПС, а предложенные показатели и методика формирования стратегии устойчивого развития ПС могут применяться в практической работе современных предприятий России Апробация результатов исследования
Результаты исследования использовались практически в своей деятельности ООО ОПХ Ирбиш и в учебном процессе КГТЭИ в дисциплинах Стратегический менеджмент, Антикризисное
управление, Финансовый менеджмент, Инвестиционный
менеджмент
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 7 опубликованных работах, общим объемом 6,5 печатных листов
Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка и приложений
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Выпоненное исследование позволило автору достичь поставленной цели При этом на защиту выносятся следующие положения и выводы, имеющие по нашему мнению элементы научной новизны
1. Уточнена сущность и раскрыто содержание понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры, которое, по нашему мнению, предполагает способность хозяйствующего субъекта под влиянием факторов внешней и внутренней среды в течение жизненного цикла сохранять устойчивость и при этом переходить от одного качественного состояния к другому, обеспечивая нормальную жизнедеятельность и достижение поставленных целей.
Любая предпринимательская структура (организация), осуществляющая свою деятельность в рыночной среде, проходит ряд циклически повторяющихся стадий своего существования функционирование и развитие Развитие - это приобретение нового качества, определяющего усилие и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост
Развитие предпринимательской структуры - это последовательный и целенаправленный процесс изменения ее качества Процесс развития - это изменения, поэтому управлять развитием означает сознательно и целенаправленно вносить изменения, ведущие к успеху, повышающие жизнеспособность, придающие новое качество
Соответственно, развитие организации будет предполагать процесс, обозначающий новый тип функционирования Это стабильное, сбалансированное социально-экономическое развитие предприятия в условиях динамичной среды Критерием развития будет выступать приобретение нового качества предпринимательской структуры, проявляющееся в средствах труда, предметах труда и человеке и поэтому устойчивое развитие дожно найти отражение во всех сторонах деятельности предприятия - организационном, экономическом, финансовом, технологическом, социальном
Устойчивость предприятия - его способность сохранять постоянство, возвращаться к исходному состоянию при воздействии на него каких-либо факторов либо после прекращения воздействия, которое вывело его из этого состояния, развитие предприятия - процесс его изменения, связанный с изменением состояния, переходом от одного качественного уровня к другому, более высокому
На основании вышеизложенного можно предположить, что устойчивое развитие ПС - это ее способность на протяжении всего цикла хозяйствования добиваться поставленных целей и при этом под воздействием различных факторов сохранять состояние равновесия, приспосабливаясь самостоятельно к их воздействию, посредством перехода из одного качественного состояния в другое, более развитое. Это определение отличается от известных тем, что в нем указана цикличность существования предприятия, отмечено, что важным условием устойчивости развития является постоянство данного состояния на протяжении всего цикла вне зависимости от стадии, на которой находится предприятие (подъем, кризис и т д)
2. Систематизированы основные теории жизненных циклов хозяйствующих субъектов и на их основе обосновано использование в процессе формирования и разработки стратегий развития ПС применение теории И. Аднзеса, отличающейся от известных тем, что она позволяет не только дать точную характеристику объекта исследования на определенном этапе жизненного цикла, но и прогнозировать проблемы переходных периодов в развитии ПС.
В своем развитии предпринимательские структуры, аналогично живому организму, проходят несколько стадий, каждая из которых обладает своими отличительными характеристиками К настоящему Времени достаточно большое количество исследователей обратили свое внимание на организацию с точки зрения теории жизненных циклов Л Грейнер, Р Куин, Дж Рохрбау, Черчил и Льюис, Дж К Гебрейт, Н Д Кондратьев, ЭМ Коротков и другие Однако модели данных авторов
обладают серьезными ограничениями их применения, и на наш взгляд, недостаточно поно описывают состояние организаций на пути их развития
По нашему, мнению, наиболее применима в современных условиях хозяйствования модель И Адизеса (рис 1), предполагающая, что развитие организации подобно эволюции живого организма и на любой стадии развития у организации имеются проблемы (они делятся на болезни роста и организационные патологии)
Старение Время
Рис 1 Модель жизненного цикла по И Адизесу
Исследование показало, что стадиями развития ПС являются давай-давай (этап закрепления успеха), юность, расцвет Именно эти этапы охватывают продуктивный период в жизнедеятельности ПС и требуют разработки различных вариантов стратегий развития Каждый этап характеризуется организационными, экономическими, финансовыми, социальными показателями, с помощью которых можно оптимально подобрать стратегию развития любой организации
Существенно различаются основные задачи, решаемые руководителями на основных этапах жизненного цикла организации (табл 1). Таким образом, на наш взгляд, учитывая цикличность развития организаций и происходящие изменения в конкурентной среде менеджмент компаний может формировать свои стратегические планы, значительно снижая риски возможных неудач и повышая конкурентоспособность предпринимательских структур
Таблица 1
Основные задачи, решаемые руководителем на основных этапах _жизненного цикла организации_
Этап Задачи, решаемые руководителем
Выхаживание и младенчество Тщательное изучение потребительского спроса на данную продукцию или услуги на конкретных рынках
Собрать и оценить информацию о деятельности намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании
Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию
Принять необходимые меры по привлечению допонительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников
Рационально организовывать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов
Давай-давай и юность Решение социальных проблем колектива, позволяющие закреплять и развивать заинтересованность работников
Обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала
Оптимизация соотношения между централизации и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т п
Расцвет 1 Систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации
Проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства
Совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации
Создать необходимые условия для поддержания и укрепления интелектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т п
Стабильность Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки
Изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях
Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками
З.Определены основные направления устойчивого развития предпринимательских структур в конкурентной среде (организация систематического бизнес-планирования, применение технологий аутсорсинга, повышение профессионализма управленческих кадров согласно целям ПС, использование адаптированного зарубежного опыта развития ПС и др.), которые могут быть сведены к реализации определенных организационных и экономических мер.
В ходе анализа концепции развития предпринимательства выяснилось, что устойчивость развития предпринимательских структур обеспечивается путем реализации конкретных мероприятий, как со стороны государства, так и непосредственно самой предпринимательской структурой (рис 2)
Важнейшими организационными мерами, позволяющими организации предотвратить кризис, являются следующие создание доброжелательных, доверительных отношений со всеми стейкходерами, свободное, непосредственное общение сотрудников со старшими менеджерами, формирование репутации компании, делающей свою работу качественно, организация систематического бизнес-планирования, ежегодный анализ слабых сторон организации, разработка комплексного плана действий в условиях кризиса, разработка понятной и общедоступной политики руководства и компании в целом, внимание к новым сотрудникам, применение технологий аутсорсинга
Кроме того, этому способствуют такие действия руководства, как создание команды, налаженное управление бизнесом и создание в колективе атмосферы поддержки и взаимопонимания
В качестве наиболее употребительных экономических мер отметим следующие увеличение поступления денежных средств, сокращение расходов и снижение затрат, использование возможности государственной поддержки, сокращение активов, создание условий для получения допонительной прибыли
4. Допонен состав принципов формирования стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры: принцип комплексности, устойчивости изменений, сбалансированности, инновационности, принцип целевой направленности, принцип приоритетности факторов развития, соблюдение которых обеспечит научную обоснованность подхода и практическую привязанность разработанной стратегии к особенностям хозяйствования конкретной ПС и целям и задачам субъекта на конкретном этапе жизненного цикла.
1 Принцип комплексности, который проявляется во всестороннем прогрессивном развитии всех элементов организации как социально-экономической системы во взаимосвязи с окружающей средой для обеспечения ее конкурентоспособности Данный принцип предполагает сочетание организационного, экономического, финансового, производственного, социального развития
2 Принцип устойчивости изменений предполагающий устойчивый и непреходящий характер стратегических преобразований, осуществляемых на предприятии на разных стадиях жизненного цикла
3 Принцип деуединства реализации, предполагающий, что разработанная стратегия развития реализуется на сочетании стратегического замысла и этапа собственно реализации стратегии
Обеспечение устойчивости развития ПС
Выявления причин и параметров несоответствия существующей системы поддержки предпринимательства
дентификация основных проблем газвития предпринимательства
Исследования возможности использования опыта промышленно развитых стран для решения основных проблем развития предпринимательских структур
Формирования основных направлений совершенствования государственной политики поддержки и развития предпринимательских структур
Формирования программы мероприятий, необходимых для
реализации государственной политики поддержки и развития предпринима гельства
Формирование целей организации
Формирование информационной базы и команды специалистов, наделенных определенным; пономочиями
Исследование состоя) предпринимательской структуры (анализ внешни и внутреннего окружения)
Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также оценка правильности применяемой стратегии
Решение о проведении изменений и формирование комплексной характеристики изменений
Выбор определяющей стратегической модели развития предпринимательской структуры
Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и оценка программы развития ПС
Рис 2 Обеспечение устойчивого развития ПС
4 Принцип сбалансированности, который предполагает взаимоувязки разноуровневых управленческих решений стратегических, текущих, оперативных
5 Принцип временного соответствия, который направлен на гибкость проведения стратегических преобразований с учетом изменения проблем внутреннего развития и состояния внешнего окружения
6 Принцип целевой направленности, согласно которому поставленные цели дожны быть четко определены, понятны для испонителей и достижимы для данного предприятия
8 Принцип инновационности, предполагающий инновационный характер организационных изменений при формировании стратегии
7 Принцип приоритетности факторов развития, который ставит первоочередным развитие человеческого потенциала предпринимательской структуры на основе концептуальных положений устойчивого развития
5. Разработана методика формирования стратегии устойчивого развития ПС, включающая совокупность ориентированных по этапам жизненного цикла пяти групп локальных показателей, расчет интегрального уровня устойчивого развития ПС, обеспечивающих согласованность по срокам, испонителям и ресурсам
сбалансированной системы мер и мероприятий стратегического характера.
Управление устойчивым развитием дожно сопровождаться разработкой взаимоувязанных и взаимообусловленных стратегий (базовых и функциональных) на основе концепции стратегического управления, предложенной автором (рис 3)
Данная концепция предполагает учет этапа жизненного цикла, на котором находится организация (рис 1) Это обеспечивает длительную жизнеспособность организаций в условиях неопределенности и риска, а также возможность прогнозирования дальнейшего движения по кривой жизненного цикла организации, обеспечивая эффективность применения стратегического управления
Обобщенный (интегральный) показатель устойчивого развития ПС предполагается рассчитывать по следующей формуле
у X _ /И_
У^- обобщенный (т е интегральный) показатель устойчивого развития
ПС на J - ом этапе ее жизненного цикла; п - общее количество целевых показателей уровня устойчивого развития ПС,
^-достигнутое (фактическое) значение -го целевого показателя оценки
устойчивого развития ПС на J - ом этапе ее жизненного цикла, ^"-желаемое (нормативное) значение 1-го целевого показателя оценки
устойчивого развития ПС на ] - ом этапе ее жизненного цикла, К*Ч коэффициент важности 1-го целевого показателя на определенном этапе жизненного цикла, определяемый экспертным путем
Методы стратегического управления
Догосрочные методы Методы гибких экстренных решений
л и л Р О- л
I и 3 с? 32
5 ез 2 ^ ё
Стратегический анализ
Миссия и
Стоатегическик анализ спелы
Внутренней С гратегический потенциал Внешней Стратегически й климат В целом С графическая позиция
Выбор стратегии
4- 1 4
Формирование Выбор альтернативной Выбор
базовых стратегий ГТПЯТРГМИ редчочт ительной
Реализация стратегии
Рис 3 Концепция стратегического управления
Исследования, проведенные автором, позволяют утверждать, что устойчивость развития рассматривается не только как результат деятельности, но и как возможности его достижения в виде внутреннего потенциала и внешних условий, а также как процесс формирования определенных характеристик
Х Создание команды профессиональных менеджеров, способных принимать качественные управленческие решения в условиях динамичного развития среды функционирования организации успешно реагировать на любую, особенно новую, ситуацию путем быстрой корректировки поведения, выбора решений ведущих к поставленной стратегической цели
Х Формирование информационной базы, для принятия управленческих решений и разработки стратегии развития, которая удовлетворяла бы основным важнейшим принципам - достоверность, полезность, возможность количественных измерений, сопоставимость Необходимо использование методики исследования предпринимательских структур с учетом цикличности стратегии развития и типа данной структуры
Х Управление устойчивым развитием дожно сопровождаться формированием стратегий, которые дожны охватывать всю организацию в целом и опираться на современные методы стратегического управления
Х Управлять предприятием в современных условиях с применением инновационных подходов, с позиции компетенции, управления знаниями и др
Таким образом, концепция устойчивого развития дожна быть формализована в рамках предпринимательской структуры на определенный период времени в виде стратегии устойчивого развития (рис 4)
Сформированная стратегия дожна отвечать не только рассмотренным характеристикам, но и обладать возможностью ее изменения с учетом динамики среды, в которой функционирует предпринимательская структура
В работе разработаны методические положения проведения диагностики ПС на разных стадиях жизненного цикла на основе методов экономического, организационного, финансового и стратегического анализов
Предложенная технология обеспечивает не только формирование направлений развития и конкретных мероприятий, но и адаптивность и устойчивость социально-экономической системы во время реализаций стратегии
Предложенные технологии, методы разработки адаптированы на предприятии ООО ОПХ Ирбиш Была проведена комплексная диагностика данной организации и предложены основные направления
Решение о разработке стратегии устойчивого развития
Создание группы специалистов с наделением ее определенных пономочий " +
Формирование информационной базы
Полезность Достоверность Возможность количественного измерения
Исследование состояния предпринимательской структуры
Анализ внешнего окружения Анализ внутренней среды с учетом жизненного цикла
Оценка сильных и слабых сторон деятельности ПС
Проверка правильности применяемой стратегии
Решение о проведении изменений
Формирование комплексной характеристики изменений
Выбор типа развития предпринимательской структуры
Выбор определяющей стратегической модели развития, структуры с учетом стадии ее жизненного цикла
Формирование системы стратегических целей с учетом избранной модели
Формирование политики управления по отдельным наиболее важным направлениям деятельности
Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики управления
Увязка составляющих стратегии по времени и целям
Оценка разработанной стратегии развития
Рис 4 Процесс формирования стратегии устойчивого развития ПС
развития до 2012 года Анализ экономических и финансовых показателей позволил построить жизненный цикл данной организации и ее конкурентного преимущества (рис 5) Результаты исследования показали, что ПС находится в настоящее время на стадии развития люность (по теории И Адизеса), поэтому при формировании стратегии устойчивого развития для Ирбиш были разработаны мероприятия, позволяющие ей не только сохранять жизнеспособность в конкурентной среде, но и перейти на следующий этап развития расцвет
тыс руб 1 1
: ! Стадий ускоренного! 1 роста ]
1 I Стадия становления
Стадия создания / !
гояь [
( 1 [ II | 111 (IV1 1 I II | Ш[ГУ 1 ! 2000 ! 2001 I ( II I ш||у| I I II ! ш||У 2002 , 2003 1 1 1 1 1 II 1 2004 1 2005 2 1 | 006
_Жизненный цикл организации, Жизненный цикл конкурентного преимущества
Рис 4 Кривая жизненного цикла ООО ОПХ Ирбиш
Основные проблемы были выявлены с помощью Б'\ОТ-анализа, анализа жизненного цикла, финансовой устойчивости и конкурентоспособности
При проведении анализа ПС были рассчитаны пять групп показателей устойчивого развития и определен интегральный показатель устойчивости (пример расчета финансовой устойчивости приведен в табл 2) Исследование показало, что обобщенный показатель устойчивости находится на низком уровне и при формировании стратегии устойчивого развития были предложены мероприятия, повышающие уровень данного показателя проведение мониторинга внешнего окружения, совершенствование управления денежными потоками, повышение уровня профессионализма персонала В результате исследования на перспективу до 2009г была выбрана стратегия развития рынка
Предложенные мероприятия, позволили ООО ОПХ Ирбиш уже за 2007г повысить эффективность принятия управленческих решений, увеличить объем продаж на 25%, уменьшить затраты ПС на 15%, повысить производительность труда на 12%, что обеспечило данному предприятию стабильное финансовое положение, повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей развития ПС
Таблица 2
Относительные значения коэффициентов финансовой устойчивости за _2005-2006 года на ООО ОПХ Ирбиш_
Наименование коэффициента 2005 год 2006 год Отклонение, (+/-) Рекомендуемое значение
1 Коэффициент финансовой независимости 0,75 0,78 0,03 Выше 0,5
2 Коэффициент задоженности 0,33 0,28 -0,05 0,67
3 Коэффициент самофинансирования 3,07 3,57 0,5 Выше 1
4 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,67 0,72 0,05 Выше 0,1
5 Коэффициент маневренности 0,47 0,51 0,04 0,2-0,5
6 Коэффициент финансовой напряженности 0,25 0,22 -0,03 Не более 0,5
7 Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов 3,08 3,58 0,5 Чем выше, тем лучше
8 Коэффициент имущества торгового (производственного) назначения 0,998 0 999 0,001 Выше 0,5
3 ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ
Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации
1 Развитие предпринимательства определяет тенденции развития и экономики России По мере дальнейшего перехода России к цивилизованной рыночной экономике роль и значение предпринимательских структур будут постоянно возрастать, а следовательно будет повышаться значимость методических разработок по вопросам предпринимательства
2 В ходе анализа института предпринимательства было выявлено, что для обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур необходимо реализовать комплекс мероприятий законодательной, испонительной властью, а также и самих субъектов предпринимательской деятельности
3 Для характеристики предпринимательских структур целесообразно применение понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры, которое, по нашему мнению, обеспечит всестороннее целенаправленное прогрессивное развитие всех элементов
организации как социально-экономической системы во взаимосвязи с окружающей средой для обеспечения ее конкурентоспособности
4 Современное предприятие, желая добиться конкурентных преимуществ, дожно обратить внимание на формирование стратегии устойчивого развития с учетом этапа жизненного цикла, которая не только поможет улучшить показатели деятельности организации, повысит ее рыночную стоимость, поможет гибко адаптироваться к изменениям внешней среды, но и обеспечит догосрочные тенденции ее развития
4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основные положения и результаты исследований нашли отражение в следующих публикациях
Статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях:
1 Герасимова Е А Стратегия обеспечения антикризисного развития предпринимательских структур / Е А Герасимова // Проблемы современной экономики - 2007 - № 1/21 - 0,5 п л
2 Герасимова ЕА Технологии реализации кредитной политики в предпринимательских структурах / Е А Герасимова // Вестник ИНЖЭКОНа 2007 Вып 2(15) - СПб -2007 -0,5пл
Статьи и монографии, опубликованные в прочих изданиях:
3 Герасимова ЕА Оценка системы управления коммерческой деятельностью в ООО л ТД СЛАВЭКС / Е А Герасимова // Вопросы менеджмента / Сборник научных статей и тезисов - Красноярск, КГТЭИ, 2002 - 0,5 п л
4 Герасимова ЕА Организационно-экономические инструменты реализации стратегии развития организаций рынка потребительских услуг монография /АН Чаплина, Е А Герасимова, И А Войцеховская, А В Пушкарева Краснояр гос ун-т - Красноярск, 2004 - 21 0/4,0 п л
5 Герасимова ЕА Концепция управления потребительским рынком для населения городов России / Е А Герасимова, А H Чаплина // Сфера потребительских услуг актуальные проблемы и перспективы развития Материалы II Региональной научно-практической конференции 27 апреля 2005г -Красноярск 2005 - 1,3/0,5 п л
6 Герасимова ЕА Основные направления и пути устойчивого развития предпринимательских структур / Е А Герасимова // Сфера потребительских услуг актуальные проблемы и перспективы развития материалы III Межрегиональной научно-практической конференции 20 апреля 2007г - Красноярск, 2007 - 0,3п л
7 Герасимова Е А Предпринимательство Ч основной субъект инновационно-инвестиционного процесса / Е А Герасимова, А П Анищук // Актуальные проблемы развития потребительского рынка материалы региональной научно-практической конференции 19 апреля 2007г Ч Красноярск, 2007 - 0,3/0,2 п л
Подписано в печать СЛ Формат 60x84 '/[6.Печ. д Тираж -/СР экз Заказ X/
ИзПК СП6ГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Герасимова, Елена Александровна
Введение
1. Экономико-организационные проблемы и пути устойчивого развития предпринимательских структур на разных стадиях их жизненного цикла
1.1. Особенности функционирования и развития ПС на разных стадиях их жизненного цикла.
1.2. Экономико-организационные проблемы устойчивого развития предпринимательских структур в условиях изменения факторов внешней и внутренней среды.
1.3. Основные направления и пути устойчивого развития предпринимательских структур на разных стадиях их жизненного цикла.
Выводы по 1-ой главе.
2. Методические положения по формированию стратегии устойчивого развития предпринимательских структур на разных стадиях их жизненного цикла
2.1. Анализ методических подходов к обеспечению устойчивого развития предпринимательской структуры.
2.2. Классификация различных вариантов,построения стратегии устойчивого развития предпринимательских структур на разных стадиях их жизненного цикла.
2.3. Показатели оценки и принципы формирования варианта стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры.
2.4. Методика анализа и выбора экономически предпочтительного варианта стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры.
Выводы по 2-ой главе
3. Научно-практические рекомендации и социально-экономическая целесообразность внедрения стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры
3.1. Агоритм формирования стратегии устойчивого развития предпринимательских структур.
3.2. Пример формирования стратегии устойчивого развития ООО ОПХ Ирбиш с учетом стадии ее жизненного цикла.
3.3. Социально-экономическая целесообразность и опыт внедрения стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры.
Выводы по 3-ей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры"
Актуальность темы исследования. В настоящее время для России одной из основных задач становится обеспечение устойчивости экономики страны, ее регионов, предприятий. Современные тенденции развития экономики страны характеризуются многообразием форм предпринимательства, имеющих различный организационно-правовой статус и
Х I < тип собственности. Это обуславливает необходимость рассмотрения предпринимательства как специфического вида экономической деятельности, а ее хозяйствующих субъектов, т.е. различных предпринимательских структур (ПС) как объектов данного исследования.
Предпринимательство представляет собой особый вид экономической' деятельности, осуществляемой на инновационной, инициативной и рисковой, основе, охватывающей процесс воспроизводства в целом или отдельную часть этого процесса, направленной на получение предпринимательского дохода.
Поэтому, по нашему мнению, задачами современной экономической науки управления становятся не столько формирование понятийного аппарата, сколько- разработка концепции и методических положений по управлению устойчивым развитием ПС на основе сочетания стратегического, антикризисного и инновационно-инвестиционного управления.
Анализ состояния современных ПС показал, что 2006г, когда Россия превысила максимально достигнутый в прошлом (1990г.) уровень ВВП, можно считать годом перехода от восстановительного периода и периода стабилизации (1999-2005 гг.) к периоду развития.
Однако серьезными проблемами остаются: рост ВВП за счет экстенсивного развития; низкая-рентабельность; отсутствие профессиональных управленцев.
Значительно замедлися рост числа предприятий на территории России (в 1990г. - 288,4 тыс., 2000г. -3346,5 тыс., 2004г. - 4417,1 тыс.) и в Сибирском Федеральном Округе (в 1990г. - 41,1 тыс., 2000г. -385,2 тыс., 2004г. - 482,5 тыс.). На территориальном уровне по Сибирскому Федеральному округу произошло снижение ВВП (2003г. - 8193 мрд. руб., 2004г. -9767,2 мрд. руб., 2006г. Ч 6318,6 мрд. руб.) и соответственно снизися уровень государственных инвестиций (2003г. 828 мрд. руб., 2004г. - 929,6 мрд. руб., 2006г. - 566,2 мрд. руб.)
Анализ сложившейся ситуации показал, что устойчивое экономическое развитие ПС дожно базироваться на новой концепции, которая учитывает ; 11 влияние факторов неопределенности, высокий уровень риска и эффективность использования инструментов стратегического управления.
Таким образом, обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур является важной актуальной проблемой отечественной экономики, что и определяет выбор темы данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Методическим вопросам формирования стратегии устойчивого развития ПС занимались многие известные ученые и специалисты-практики: И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Дафт, А.А. Томпсон, К. Фляйшер, О.С. Виханский, Р.А. Фатхудинов, В.П. Попков, М.А. Горенбургов, В.'М. Корабельников; А.С. Соколицын и др.
Многие современные ученые посвятили свои работы теоретическим проблемам устойчивости организаций: Г.М. Андреева, Г. Беккер, В.А. Богданов, С.А. Дятлов, И.В. Ильинский, B.C. Кабаков, М.С. Мазур, Ю.В. Мячин, А.И. Кибиткин и др.
Вместе с тем, недостаточное внимание уделено сочетанию теорий и практики устойчивости развития ПС на разных стадиях их жизненного цикла. Исследование, проведенное нами, показало, что термин стратегия устойчивого развития мало применим в практической- деятельности различных ПС. В настоящее время* в научной литературе в основном уделяется внимание отдельным аспектам устойчивого развития, что не позволяет руководству хозяйствующих субъектов обеспечивать договременные преимущества на рынке.
В данной работе нами сделана попытка исследовать и обоснованно предложить научно-практические рекомендации по обеспечению устойчивого догосрочного развития предпринимательских структур на основе теории жизненных циклов, что и определило цели диссертационного исследования.
Цель исследования заключается в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития ПС на разных стадиях их жизненного цикла. В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены тенденции развития предпринимательства и отдельных ПС с позиции теории жизненных циклов;
- определены и классифицированы основные экономико-организационные проблемы современного предпринимательства;
- уточнена и конкретизирована сущность понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры;
- определены основные направления и пути устойчивого развития предпринимательских структур в конкурентной среде;
- сформулированы принципы формирования стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры;
- предложены критерии оценки различных вариантов стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры;
- разработаны научно-практические рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития конкретной ПС.
Объектом исследования выступают различные предпринимательские структуры, а также тенденции и особенности их развития на разных стадиях жизненного цикла.
Предмет исследования составляют методические положения и .научно-практические рекомендации по формированию стратегии устойчивого развития ПС с учетом стадии их жизненного цикла.
Теоретической и методологической основой исследования являются прикладные исследования в области стратегического, инновационного и антикризисного управления. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам предпринимательства. Исследование выпонено с применением общенаучных, экономико-статистических и финансовых методов.
Информационную базу исследования составляют законы, нормативные правовые акты Российской Федерации, Правительства Красноярского края, регламентирующие производственно-торговую деятельность ПС, официальные статистические данные и материалы, собранные автором в ходе исследования.
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
1. Уточнена сущность и раскрыто содержание понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры, которое, по нашему мнению, предполагает способность хозяйствующего субъекта под влиянием факторов внешней и внутренней- среды, в> течение жизненного цикла сохранять устойчивость и при этом переходить от одного качественного состояния* к другому, обеспечивая, нормальную жизнедеятельность и достижение поставленных целей.
2. Систематизированы основные теории жизненных циклов хозяйствующих субъектов и на их основе обосновано использование, в процессе формирования и разработки стратегий развития ПС применение теории И'. Адизеса.
3.Определены основные направления устойчивого развития предпринимательских структур в конкурентной среде (организация систематического бизнес-планирования, применение технологий аутсорсинга, повышение профессионализма управленческих кадров согласно целям ПС, использование адаптированного зарубежного опыта развития ПС и др.), которые могут быть сведены к реализации определенных организационных и экономических мер.
4. Допонен состав принципов формирования стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры, соблюдение которых обеспечит научную обоснованность подхода и практическую привязанность разработанной стратегии к особенностям хозяйствования конкретной ПС и целям и задачам субъекта на конкретном этапе жизненного цикла.
5. Разработана методика формирования стратегии устойчивого развития ПС, включающая совокупность ориентированных по этапам жизненного цикла пяти групп локальных показателей, расчет интегрального уровня устойчивого развития ПС, обеспечивающих согласованность по срокам, испонителям и ресурсам сбалансированной системы мер и мероприятий стратегического характера.
Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем: теоретические положения и выводы, изложенные в работе, позволяют расширить и систематизировать знания в области стратегического управления ПС, а предложенные показатели и методика формирования стратегии устойчивого развития ПС могут применяться в практической работе современных предприятий России.
Апробация результатов исследования.
Результаты исследования использовались практически в своей деятельности ООО ОПХ Ирбиш и в учебном процессе КГТЭИ в дисциплинах Стратегический менеджмент, Антикризисное управление, Финансовый менеджмент, Инвестиционный менеджмент.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 7 опубликованных работах, общим объемом 6,5 печатных листов.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Герасимова, Елена Александровна
Выводы по 3-ей главе
Предложенная методика построения стратегии устойчивого развития была адаптированная на примере Ч общество с ограниченной ответственностью охотничье-промысловое хозяйство Ирбиш (ООО ОПХ Ирбиш или в дальнейшем Общество).
Мониторинг внешней и внутренней среды показал, что Общество функционирует в достаточно сложной' среде относительно заключения допонительных договоров по предоставлению каких-либо услуг, т.к. они выпоняются либо не качественно, либо не укладываются в оговоренные сроки. Но республика Тыва имеет очень богатые природные ресурсы, за счет которых функционирует и успешно развивается исследуемая организация. Это доказывают и те ' сильные и слабые стороны, которые существуют в анализируемой предпринимательской структуре. С помощью SWOT-анализа, были установлены связи между сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями. Данная взаимосвязь указала наиболее оптимальную стратегию для ООО ОПХ Ирбиш на данном этапе развития - это стратегия развития рынка: Анализ основных финансовых показателей деятельности- ООО ОПХ Ирбиш за 2005-2006 гг. показал, что, с одной стороны функционирование организации положительное, а с другой, что ожидается в ближайшие годы спад деловой активности Общества по основной деятельности (закупка пушнины), из-за несезонного периода. При этом анализ конкурентной среды говорит о том, что организация функционирует в достаточно сложных условиях, где постоянно то увеличивается, то уменьшается вероятность возникновения риска, что и характеризует устойчивое развитие Общества.
Из-за отсутствия высокой конкуренции на рынке и других внешних факторов региона Тыва, у ООО ОПХ Ирбиш возник большой разрыв между развитием социальной и экономической компоненты данной организации. Это одна из основных проблем, которая дожна быть решена за счет устойчивой стратегии развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.
1. Развитие предпринимательства определяет тенденции развития и экономики России. По мере дальнейшего перехода России к цивилизованной рыночной экономике роль и значение предпринимательских структур будут постоянно возрастать, а следовательно будет повышаться значимость методических разработок по вопросам предпринимательства.
2. В ходе анализа института предпринимательства было выявлено, что для обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур необходимо реализовать комплекс мероприятий законодательной, испонительной властью, а также и самих субъектов предпринимательской деятельности.
3. Для характеристики предпринимательских структур целесообразно применение понятия лустойчивое развитие предпринимательской структуры, которое, по нашему мнению, обеспечит всестороннее целенаправленное прогрессивное развитие всех элементов организации как социально-экономической системы во взаимосвязи с окружающей средой для обеспечения ее конкурентоспособности.
4. Современное предприятие, желая добиться конкурентных преимуществ, дожно обратить внимание на формирование стратегии устойчивого развития с учетом этапа жизненного цикла, которая не только поможет улучшить показатели деятельности организации, повысит ее рыночную стоимость, поможет гибко адаптироваться к изменениям внешней среды, но и обеспечит догосрочные тенденции ее развития.
4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основные положения и результаты исследований нашли отражение в следующих публикациях:
Статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях:
1. Герасимова Е.А. Стратегия обеспечения антикризисного развития, предпринимательских структур / Е.А. Герасимова // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 1/21 - 0,5 п.л.
2. Герасимова Е.А. Технологии реализации кредитной политики в предпринимательских структурах / Е.А. Герасимова // Вестник ИНЖЭКОНа. 2007. Вып. 2(15); - СПб.: - 2007. - 0,5 п.л.
Статьи и монографии, опубликованные в прочих изданиях: 3. Герасимова Е.А. Оценка системы управления коммерческой деятельностью в ООО л ТД СЛАВЭКС / Е.А. Герасимова // Вопросы менеджмента / Сборник научных статей и тезисов. - Красноярск, КГТЭИ, 2002. - 0,5 п.л.
4. Герасимова Е.А. Организационно-экономические инструменты реализации стратегии развития организаций рынка'потребительских услуг: монография / А.Н.Чаплина; Е.А. Герасимова, И.А. Войцеховская, А.В.Пушкарева: Краснояр. гос. ун-т. - Красноярск, 2004. Ч 21.0/4,О п.л.
5. Герасимова Е.А. Концепция-управления потребительским'рынком для населения городов России / Е.А. Герасимова, А.Н. Чаплина // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития. Материалы II Региональной научно-практической конференции 27 апреля 2005г. - Красноярск. 2005. - 1,3/0,5 п.л.
6. Герасимова Е.А. Основные направления и пути устойчивого развития предпринимательских структур / Е.А. Герасимова // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития: материалы III Межрегиональной научно-практической конференции,20 апреля 2007г. -Красноярск, 2007. - 0,3п.л.
7. Герасимова Е.А. Предпринимательство - основной субъект инновационно-инвестиционного процесса / Е.А. Герасимова, А.П. Анищук // Актуальные проблемы развития потребительского рынка: материалы региональной научно-практической конференции 19 апреля 2007г. Ч Красноярск, 2007. - 0,3/0,2 п.л.
Список условных сокращений
АУЛ - административно-управленческий персонал;
ГК - гражданский кодекс;
ЖЦ Ч жизненный цикл;
ЖЦО - жизненный цикл организации;
ЗАО - закрытое акционерное общество;
ИО - издержки обращения;
МВД Ч министерство внутренних дел;
МП - муниципальное предприятие;
Общество - общество с ограниченной ответственностью;
ООО Ч общество с ограниченной ответственностью;
ОПХ Ч охотничье промысловое хозяйство;
ОРТ - оборот розничной торговли;
ПО - правовое обеспечение;
РФ Ч Российская Федерация;
СМИ Ч средства массовой информации;
СУП - система управления персоналом
США Ч Соединенные штаты Америки;
ТК - трудовой кодекс
ТОП - торгово-оперативный персонал;
УР Ч управленческое решение;
ФЗ - федеральный закон;
ЦБ - центральный банк.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Герасимова, Елена Александровна, Санкт-Петербург
1. Российская Федерация. Гос. Комитет РФ по статистике. Россия в цифрах : крат, стат. сб. / Гос. Комитет РФ по статистике. М., 2001. - 397 с.
2. Российская Федерация. Гос. Комитет РФ по статистике. Российский статистический ежегодник : стат. сб. / Гос. Комитет РФ по статистике. Ч М.,2001.-679 с.
3. Красноярский край. Краевой комитет гос. статистики. Красноярский край в цифрах в 2006 году : стат. сборник / Гос. Комитет РФ по статистике ; Краснояр. краевой комитет гос. статистики. Красноярск, 2007. - 119 с.
4. Красноярский край. Краевой комитет гос. статистики. Экономика Красноярского края в цифрах в 2006 году : стат. сборник / Гос. Комитет РФ по статистике ; Краснояр. краевой комитет гос. статистики. Красноярск, 2007. -459 с.
5. Красноярский край. Краевой комитет гос. статистики. Красноярск в цифрах в 2006 году : стат. сборник / Гос. Комитет РФ по статистике ; Краснояр. краевой комитет, гос. статистики. Ч Красноярск, 2007. 26 с.
6. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д. А. Аакер. 6-е изд. -СПб. : Питер, 2002. - 544 с.
7. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры / А. И. Агеев. М. : Наука, 1991. - 106 с.
8. Азоев Г. К. Конкурентное преимущество фирмы / Г. Л. Азоев. М. : Новости,2002. 544 с.
9. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
10. Айвазян 3. Корпоративный менеджмент / 3. Айвазян. М. : Дело, 2000. - 245 с.
11. Александров Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Г. А. Александров. М.: БЕК, 2002. - 544 с.13'. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия = The new corporate strategy / И.
12. Ансофф ; пер. с англ. С. Жильцова. СПб. : Питер Ком, 1999. - 416 с. 14. Ансофф И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф. Ч М. :
13. Экономика^ 1998. 519 с. 15: Антикризисное управление : учеб. пособие для технических вузов / под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М. : ПРИОР, 2001. - 432 с.
14. Антикризисное управление : учебник / под. ред. Э. М. Короткова. Ч М. : ИНФРА- М; 2002. 432 с.
15. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России : учеб. пособие / под ред. И. К. Ларинова. М. : Дашков и К0, 2001. - 248 с.
16. Ансофф И. Новая корпоративная1 стратегия / И. Ансофф. СПб. : ПИТЕР, 1999. - 542с.
17. Афанасьев В: Э. Эффективность информационного обеспечения* управления : учеб. пособие / В. Э. Афанасьев, В. Н. Ярошенко. М. : Экономика, 20001 -111с.
18. Басовский Л. Е. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский.- М. : ИНФРА-М, 2003.-216с.
19. Бланк И. А. Торговый менеджмент: учебник для вузов / И. А. Бланк. Киев : УФИМБ, 1997.- 408 с.
20. Богачев В. Ф. Введение в предпринимательство / В. Ф. Богачев. Ч СПб. : Бат. гос. техн. ун-т, 2003. Ч 80 с.
21. Богачев В. Ф. Стратегия малого предпринимательства / В. Ф. Богачев, В. С. Кабаков, А. М. Ходачек. СПб. : Корвус, 1995. - 223 с.
22. Большаков А. С. Современный менеджмент. Теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов . 2-е изд., испр. и доп. - СПб. : Питер, 2002. -416 с.
23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн; пер. с~ англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997.- 175 с.
24. Бочаров В. В. Финансовый анализ / В. В. Бочаров. СПб. : Питер, 2002. - 240 с.
25. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент : в 2 т. : пер. с англ. / Ю. Бригхем, JI. Гапенски ; под ред. В. В. Ковалева. М.: Экономическая школа, 1998. - 345 с.
26. Бусыгин А. В. Предпринимательство: учебник / А. В. Бусыгин. 3-е изд. - М. : Дело, 2001.-640 с.
27. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций / С. В. Вадайцев. Ч М. : Филинъ, 1997.-516 с:
28. Веснин В. Р. Менеджмент : учебник / В'. Р: Веснин. М. : Веби : Проспект, 2004. - 504 с.
29. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 183 с.
30. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономиста, 2005. - 670 с.
31. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский, Н. И. Наумов. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002. - 528 с.
32. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление : учебник / A. JI. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега - Л, 2004. - 472 с.
33. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. Ч М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 511 с.
34. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы : пер. с англ. / Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Донели. 8-е изд. - М. : ИНФРА -М., 2000 - 662 с.
35. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия:: анализ, оценка и управление : учеб. пособие / А. В. Грачев. М.: Дело и сервис, 2004 Ч 192 с.40: Грёйнер Л: Эволюция и революция в процессе роста организаций / JI:
36. Грейнер // Вестник с. -петерб. ун-та. Менеджмент. 2002. - № 4 - С. 76 -92.
37. Грищенко В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования : учеб. пособие / В: Hi Грищенко. СПб. : Изд-во СПбУЭиФ, 1996, - 269 с.
38. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская) : учебник для вузовт/ В. П. Грузинов. -2-е изд., перераб. и доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.795 с:
39. Дафт Р. Менеджмент : пер. с англ. / Р. Дафт. 6-е изд. - СПб.:: Питер, 2006. -864с.
40. Дойль П. Менеджмент: стратегия игтактика^/ П. Дойль. СПб-.: Питеру 1999. -" 560 с - '
41. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты.Мапазтз for result:: пер. с англ. / П. Ф. Драакер. -М. : Технологии; шк. бизнеса, 1992. Ч 191 е.,
42. Драчева Е. Jli Менеджмент / Е: Л. Драчева М. : Академия;.2002. - 288 с.
43. Дягель О: Ю. Методы диагностики ; вероятности банкротства, предприятий : учеб. пособие / Oi Ю. Дягель ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. Красноярск : РИО КГПУ, 1999.-76 с.
44. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием : учебник / С. А. Жданов. М:: Финпресс, 2000. - 384 с.
45. Забелин' П. В. Основы стратегического управления : учеб. пособие / П. В. Забелин, Н: К. Моисеева. М. ::Маркетинг, .1998; - 195 с.
46. Зайцев JI. Г. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Jli Г. Зайцев; М. И; Соколова.-М. : Экономиста, 2005.Ч 414 с.
47. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова; М. : Банки и биржи : ЮНИТИ-ДАНА,. 1999. -389 с.
48. Институт народнохозяйственного.прогнозирования РАН Прогноз индикаторов экономики РФ: 2006 2009 гг. (базовый сценарий) // Общество и экономика. -2006. - № 11-12. - С. 208 - 225.
49. Кабаков В. С. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере / В. С. Кабаков, А. И. Михайлушкин, П. Д: Шимко. СПб. : СПбГИЭА, 1998. - 256 с.
50. Кабаков В: С. Стратегия предпринимательства : учеб. пособие / В. С. Кабаков, Е. В. Шатрова. СПб., 1996. - 73 с.
51. Кабушкин Н: И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. Ч Минск,: Новое знание, 2003. 336 с.
52. Казанцев А. К. Менеджмент в предпринимательстве : учеб. пособие / А. К. Казанцев, А. А. Крупанин. М. : ИНФРА-М; 2003. -229 с.
53. Карлофф Б: Деловая стратегия :. пер. с англ. / Б. Карлофф ; науч. ред. В'. А. Приписнов. -М. : Экономика, 1991.-239 с.
54. Качалина JL Н." Конкурентоспособный менеджмент / JI. Н. Качалина. Ч М. :у1. Эксмо, 2006. 464 с.
55. Качалов Р. М: Управление хозяйственным риском. Введение / Р: М. Качалов. -М.: Наука, 2002.-238 с.
56. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В. И. Кнорринг. М.: НОРМА : ИНФРА - М, 1999. - 256 с.
57. Кныш М. И. Конкурентные стратегии : учеб. пособие / М. И. Кныш. СПб., 2001.- 145 с.
58. Кнышева Е. Н. Экономика организации : учебник / Е. Н. Кнышева, Е. Е. Панфилова. М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2004. - 336 с.
59. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства / В. В. Ковалев. СПб. : Аудит-Ажур; 1994. - 163 с.
60. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Вокова. М. : Проспект, 2002. - 421 с.
61. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства : учеб. пособие / В. М. Корабельников. СПб. : СПбГИЭУ, 2001. - 144 с:
62. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента-: учеб. пособие / Э. М. Коротков. 2-е изд., перераб. - М.: Де КА, 2004. - 896 с.
63. Корпоративный менеджмент : справ, для профессионалов / ред. И. И. Мазур.-М.: Высш. шк., 2003.- 1077 с.
64. Корпоративный менеджмент : учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. "Менеджмент организаций"/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Э. М. Коробейников и др. М. : Омега-JI, 2005. - 376 с.
65. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. М. : Русская деловая литература, 1998. - 433 с.
66. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса : учебник для вузов / Н. Ю. Круглова. М. : РДЛ, 2003.-528 с.
67. Круглова Н.* Kb Стратегический менеджмент : учебник для- вузов- / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М. : РДЛ, 2003. - 462 с.
68. Крупанин А*. А. Основы предпринимательства :'учеб.-практ. пособие / А. А. Крупанин. СПб.: СПбГИЭУ, 1992. - 125 с.
69. Крупанин А. А. Основы регулирования предпринимательства / А. А. Крупанин. СПб. : СПбГИЭА, 1998. - 92 с.
70. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. СПб. : Питер, 2001. - 430 с.
71. Лапу ста М. Г. Предпринимательство : учеб. пособие / М. Г. Лапуста. Ч 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 224 с.
72. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста. Ч М. : ИНФРА-М, 1998. 236 с.
73. Лифиц И. М: Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И: М: Лифиц. М: : Юрайт-М, 2001. -346 с.
74. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса / Ю. А. Львов. Ч СПб. : Формика, 1992.-383 с.
75. Мазур И. И. Эффективный менеджмент : учеб. пособие для-вузов. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; ред. И. И. Мазур. М. : Высшая школа, 2003. Ч 555 с.
76. Малашихина Н. Н. Риск менеджмент / Н. Н. Малашихина, О. С. Белокрылова.- Ростов н/Д.: Феникс, 2004. 320 с.
77. Маркетинг и предпринимательство : Ученые записки факультета коммерции / науч. ред. И. Д. Афанасенко, Г. JI. Багиев. СПб. : Изд-во СПбУЭиФ, 1995. -328 с.
78. Маркетинг менеджмент / под ред. Ф. Котлера.-11-е изд. СПб. : Питер, 2004.- 800 с.
79. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций : учеб. пособие для вузов%/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова.- М. : ИНФРА-М ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2006. 287 с:
80. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник / В. Г. Медынский.-М.: ИНФРА-М, 2002. 294 с.
81. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство / В. Г. Медынский,.Л. Т. Шаршукова.- М. : ИНФРА-М; 1997. 245 с.5
82. Междисциплинарный-словарь по менеджменту : учеб. пособие для вузов / Ин-тбизнеса и делового администрирования ; ред. С. П. Мясоедов.- М. : Дело, 2005. -254 с.
83. Менеджмент. Век XX век XXI : сб. статей / Высшая школа бизнеса, Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова ; ред. О. С. Виханский, А. И. Наумов ; сост. И.
84. А. Петровская.- М. : Экономистъ, 2004. Ч 334 с.
85. Менеджмент организации : учеб. пособие / Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т ; под ред. А. Н. Чаплиной. Красноярск : КГТЭИ, 2004. - 409 с.
86. Мескон М. X. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М. : Дело, 1996. -702 с.
87. Мигром П. Экономика, организация, менеджмент. В 2 т. Т.2. / П. Мигром; пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой, В. Л. Тамбовцева. СПб. : Экономическая шк., 2001. Ч 422 с.
88. Мильнер Б. 3. Теория организации : учебник / Б. 3. Мильнер. 2-е изд. - М. : ' ИНФРА-М, 1999. - 477 с.
89. Минцберг Г. Стратегический процесс : пер. с англ:./Г. Минцберг, Дж. Куин, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
90. Мйнцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям1 стратегии менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд,. Д. Лэмпел. СПб. : Питер, 2000.-336 с.
91. Мочерный С. В. Основы организации предпринимательской'деятельности : учебник для вузов / С. В. Мочерный, В. В. Некрасова ; под общ. ред. С. В: Мочерного. М. : Приор-издат, 2004. - 224 с.
92. Одинцов. А. А. Менеджмент организации / А. А. Одинцов. М. : Экзамен, 2004. - 320 с.96; Организация и методы оценки предприятия (бизнеса) : учебник для,вузов / под: ред. В.И. Кошкина. М. : ЭКМОС, 2002. - 942 с.
93. Кислякова др. М. : Высшая школа^ 2001. Ч367 с.
94. Панов А. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А. И. Панов, И: О. Коробейников. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2004. -285 с.
95. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность : учебник / Ф. П; Половцева. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. 248 с.
96. Попков В. П. Стратегия развития и целевой поддержки малого предпринимательства / В. П. Попков, Е. В. Евстафьева. СПб. : Нестор, 2004. -267 с.
97. Попков В. П. Стратегическое управление затратами в предпринимательских структурах / В. П: Попков, Б. А. Варламов, М. А. Шароватов. СПб. : Нестор, 2005.- 153 с.
98. Попков В.П., Д.Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия / В. П. Попков, Д. Р. Камарджанов. Ч СПб. : Нестор, 2004. 146 с.
99. Попков В. П. Стратегия формирования и методы оценки имиджа предпринимательской структуры / В. П. Попков; С. А. Титов. СПб. : Нестор, 2004.- 160 с.
100. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия / Е. В. Попов. Ч М. : Экономика; 2002. 559 с.
101. Попов Р. А. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов. Ч М:: Высш. шк., 2004. 429 с.
102. Портер М. Конкуренция / М. Портер. М. : Вильяме; 2000. - 495 с.
103. Ml. Портер М. Э. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Э. Портер ; под ред. В. Д. Щетинина. М. : Международные отношения, 1993. - 895 с.
104. Предпринимательство-в-конце XX века / А. А. Дынкин, А. Р. Стерлин, И. В. Тулин и др. М. : Наука, 1992. - 312 с.
105. Предпринимательство : учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-581 с.
106. Предпринимательство : учебник / под ред. М. Г. Лапусты. М. : ИНФРА-М, 2000.-433 с:
107. Прокопчук Л'. О. Стратегический менеджмент : учебник, для .вузов / Л. О. Прокапчук. СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2004. - 511 с.
108. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации': пер. с англ. / Р. Л. Акофф. М. : Сирин, 2002. - 256 с.
109. Румянцева 3. П. Менеджмент организации / 3. П. Румянцева. М. : ИНФРА-М, 1995.-312 с.
110. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. 2-е изд., испр.и доп. - М. : Инфра-М, 2003. - 400 с.
111. Семенов В. П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология / В. П. Семенов. Ч СПб. : СПбГИЭУ, 2003. 184 с.
112. Серван-Шрейбер Ж.-Л. Ремесло предпринимателя: Серван-Шрейбер П. Десять портретов предпринимателей : пер. с фр. / Ж. Л. Серван-Шрейбер. Ч М. : Междунар. отношения, 1993. 248 с.
113. Смирнов Э. А. Основы теории организации : учеб. пособие для вузов / Э: А. Смирнов. М.: Аудит : ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
114. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А. М. Прохоров. Ч 4-изд. -М. : Сов. Энциклопедия, 1989. 1632 с.
115. Спиро Р. Л: Управление продажами = Management of a Sales Force : пер, с англ. / Р. Л. Спиро, У. Д. Стэнтон, Г. А. Рич. М.: Изд. дом Гребенникова, 2004:- 704 с.
116. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / Е. Н. Станиславчик. М. : Ось-89, 2002. - 80 с.
117. Спиро Р. Л. Управление продажами = Management of a Sales Force /Р. Л. Спиро. -М. : БИНОМ, 2005. 541с.
118. Стратегическое планирование : учебник / под ред. Э. Л. Уткина. М. : ЭКМОС, 1998.-345 с.
119. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление : пер. с англ. / Д. А. Аакер; ред. Ю. Н. Каптуревский. -6-е междунар. изд. СПб. : Питер, 2002. -544 с.
120. Теория системного менеджмента: учебник для вузов / ред. П. Журавлев.- М. : Экзамен, 2002. -512 с.
121. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработка и реализации стратегии1: учебник для вузов : пер. с. англ. / А. А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.
122. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : учебник для, вузов: пер. с англ./ А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Ч М. : ИНФРА-М; 2001.- 412 с.
123. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте : учеб. пособие / В. М. Трояновский М. : Русская Деловая Литература,1999 - 240 с.
124. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П; Румянцевой, Н. А. Саломатина М. : ИНФРА - М, 1999. - 326 с.
125. Управление организацией учебник / Г. Л. Азоев, В*. П. Баранчеев, В. Гунин и др. Ч 2-е изд., доп. и перераб. Mi : ИНФРА-М, 2001. - 669 с.
126. Управление организацией: Энциклопедический словарь. Ч М. :. ИНФРА-М, 2001.- 822'с.
127. Управление персоналом организации : учебник для вузов / ред. А. Я. Кибанов; Гос. ун-т управления. Изд. 3-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2006. -637 с.
128. Уткин Э. А. Риск-менеджмент / Э. А. Уткин.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -326 с.
129. Чаплина А. Н. Факторы и инструменты обновления предприятий российского бизнеса : монография / А. Н. Чаплина, И. А. Войцеховская ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. Ч Красноярск, 2005. Ч 215 с.
130. Фатхудинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхудинов. М. : Маркетинг, 2002. -356 с.
131. Фатхудинов P. А., СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА : учеб.-практ. пособие / Р. А. Фатхудинов. 2-е изд. - М. : Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 352 с
132. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учебник / Р. А. Фатхутдинов.- 5-е изд., испр. и доп. М. : Дело, 2002. - 448 с.
133. Финансовый менеджмент: Теория и практика : учебник для вузов / ред. Е. Стоянова. 5-е изд., перераб. и дот ЧMi -. Перспектива; 2002. - 655 с.
134. Фомин Д. А. Диагностика кризисного- состояния предприятия : учеб.пособие для вузов / Д: А. Фомин. Ч М-: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -349 с. 145. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера : пер с англ. /
135. Хоскинг А. Курс предпринимательства:^^Практическое пособйе ::;пер.,с:англ^ / А. Хоскинг. -М. : Международные отношения, 1993.-352 с.
136. Хохлов Н. В. Управление риском / Н. В: Хохлов. М. : ЮНИТИ-ДАНА*, 1999.-239 с.
137. Царев В. В. Внутрифирменное планирование / В. В. Царев. Ч СПб. : Питер,2002. 496 с.
138. Царев В. В. Оценка экономической эффективности бизнес-проектов на основе многоцелевой оптимизации;/ В. В. Царев. СПб.: Нестор, 2000. -140 с.
139. Чаплина А. Н. Организационно-экономический механизм стратегического управления потребительским рынком^^для городского населения: монография. / А. Н. Чаплина ;.Краснояр. гос . торг.-экон. ин-т. Красноярск : Кларетианум,2003.-233 с.
140. Черникова Ю. В; Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика : учеб.-практ. пособие / Ю: В. Черникова, Б. Г. Юн, В. В. Григорьев. М. : Дело, 2005.-616с:
141. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управлении : учеб. пособие / Е. В. Шикин. М.: Дело , 2002. - 145 с.
142. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры : пер. с нем. / Й. Шумпетер. М. : Прогресс, 1982. - 455 с.
143. Экономика фирмы : учебник для вузов / ред. В. Я. Горфинкель. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 461 с.
144. Andrews, K.R., The Concept of Corporate Strategy Homewood, IL: Irwin, 1980.
145. Foster, G (1986). Financical statement analysis (2nd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
146. Pearce II S.A., Robinson R.B. Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.
147. Porter M.E. Compotetive Srtategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition. N.Y. : Free Press, 1980.
148. Rowe, A .J., Mason, R.O., & Dickel, К. E. (1986). Strategic management A methodological approach. Reading, MA: Addison-Wesley.
149. Производственное потребление товаров
Похожие диссертации
- Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе совершенствования ассортиментной политики
- Формирование стратегии устойчивого развития российской экономики в условиях глобализации
- Формирование стратегии устойчивого развития локальных территорий на основе оценки социально-экономической и экологической емкости
- Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур
- Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях нестабильности