Формирование стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерного подхода

Недосвитий, Наталья Владимировна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Недосвитий, Наталья Владимировна
Место защиты	Чебоксары
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерного подхода"

На правах рукописи

Недосвитий Наталья Владимировна

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В РЕГИОНЕ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Чебоксары-2010

003492982

Работа выпонена в ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Кураков Александр Львович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Рыбаков Лев Николаевич ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова

кандидат экономических наук, доцент Улыбина Лариса Витальевна Чебоксарский кооперативный институт РУК

Ведущая организация: ГОУ ВПО Вого-Вятская академия

государственной службы (г. Нижний Новгород)

Защита состоится л26 марта 2010 года в |Л^часов на заседании диссертационного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова по адресу: 428015, г. Чебоксары, ул. Университетская, д. 38, корп. 3, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени ИЛ. Ульянова Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л 26 февраля 2010 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор

Е.Н. Кадышев

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Одной из главных проблем стратегии развития отраслей в регионах России является, на наш взгляд, отсутствие комплексного подхода к процессу реализации существующих стратегических программ. Децентрализация системы управления национальной экономики обусловливает перенос центра тяжести в области стратегии развития территории на низшие уровни управления.

В современном мире туризм рассматривается как одно из перспективных направлений стратегического развития региона, как основной источник экспортных доходов и главный социально-экономический фактор развития для дотационных территорий. Формирование конкурентной стратегии в сфере туризма возможно лишь при наличии соответствующей инфраструктуры и под держки малого предпринимательства в регионе.

Российская Федерация имеет огромный потенциал для развития туризма, однако неадекватное использование своих туристических ресурсов и возможностей, в том числе наличие туристических объектов, которые остаются невостребованными из-за неразвитой инфраструктуры и некомпетентного управления, создают препятствия для эффективного функционирования отрасли.

В настоящее время Чувашия является дотационным субъектом Российской Федерации, с экономикой, которая испытывает серьезные трудности в конкурентной борьбе как с отечественными, так и с иностранными компаниями за финансовые и человеческие ресурсы, а также за рынки сбыта и т.п. Принятие 16 декабря 2004 года республиканской целевой программы Развитие туризма в Чувашской Республике на 2005-2010 годы доказывает, что туриндустрия - одно из приоритетных стратегических направлений развития региона. Хороший турпотенциал, - оценка, сделанная экспертами Европейской комиссии, обусловливают интерес, который проявляют туристы к региону. По данным государственной статистики Чувашской Республики, среднегодовой прирост объемов продаж по туристической отрасли за последние три года составил 18,9%.

Главные факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ в туристической отрасли, включают в себя создание социально-экономических центров для развития туризма, внедрение ускоренных программ модернизации "Транспортной инфраструктуры, а также разработку комплексной стратегии развития территории. Это создает условия для эффективного инструментария стратегического управления региональными структурами.

Особая специфика функционирования отрасли туризма заключается в охвате целого комплекса социально-экономических факторов: объединение обширных территорий, сильная интеграция с другими сопутствующими и поддерживающими отраслями всей инфраструктуры региона. Тем самым обусловливается необходимость использования кластерных технологий как основы для стратегического развития регионального туризма.

Все вышеизложенное, наряду с необходимостью повышения качества жизни населения и уровня конкурентоспособности региональных отраслевых структур, предопределяет необходимость разработки и внедрения прогрессивных механизмов стратегического развития.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления туристической индустрией, адаптации передового опыта его развития широко обсуждаются современными учеными. Теоретические и прикладные проблемы туризма исследуются в материалах И.Т. Балабанова, В.Г. Гуляева, Дж. Криппендорфа, А.Д. Чудновского, Г.А. Папиряна. Аспекты развития регионального туризм рассматриваются в работах Е.И. Богданова, E.H. Ильиной, Д.К. Исмаева и других авторов. Специфика стратегического развития сферы услуг отражается исследованиях Н.К. Моисеевой, В.А. Квартальнова, М. Портера, Ф. Котлера. Теоретические основы стратегического управления излагаются в работах А.Т. Зуба, Г.Я. Гольдпггейна, О.С. Виханского, В.Н. Парахиной. Стратегически" инструментарий менеджмента раскрывается в исследованиях И. Ансоффа, А. Томпсона, Р.Ф. Якобса, Дж. О'Шонесси, P.A. Фатхутдинова.

В сфере прогнозирования процессов социально-экономического развита в регионе выступают фундаментальные труды ученых А.Г. Аганбегяна,

M.K. Бандмана, А.Г. Гранберга, B.B. Егорова, К.Д. Льюиса, Н.М. Найбороден-ко, Г.А. Парсаданова, С.А. Суспицына, В.А. Цыбатова, Р.И. Шнипера и других.

Кластерный подход в управлении национальными экономическими процессами, позволяющими формировать конкурентоспособность территории, изучася в ряде теорий следующих авторов: М. Портера, Е. Лимера, И. Толе-надо и Д. Солье, Е. Дахмена, А.П. Градова, Г.В. Гутмана, A.B. Мартынова, М.Г. Миронова, К.И. Плетнева, А.И. Татаркина, А.Ю. Юданова и других. Современные теории стратегии'развития на основе кластеров разработаны В. Фельдманом.

Однако проведенный анализ ранее выпоненных исследований подтверждает, что многие проблемы формирования эффективного механизма развития отрасли туризма с помощью кластерного подхода и его регулирования остаются неразработанными и требуют более детального научного изучения. Актуальность проблемы развития регионального туризма и недостаточная ее исследо-ванность определили выбор темы диссертации и структуру работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к формированию стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерной структуры.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать сущность стратегического развития региона;

- предложить методический подход для создания необходимых условий реализации стратегии развития отрасли в регионе на основе кластера;

- определить наличие факторов, создающих предпосыки для успешного функционирования туристического кластера в регионе;

- предложить методический подход по обоснованию стратегических установок развития отрасли на основе кластерной структуры;

- разработать мероприятия по реализации стратегического развития регионального туризма на основе кластерного подхода.

Предметом исследования являются взаимоотношения, складывающиеся в туристической отрасли при реализации стратегии развития региона, методологические подходы к формированию механизмов его развития.

Объект исследования - туристическая отрасль Чувашской Республики как основа перспективного развития региона.

Область исследования. Выводы и результаты исследования, научная новизна работы соответствуют п. 5.14 - Разработка перспектив развития региональных социально-экономических систем: прогнозирование в региональных социально-экономических системах и п. 5.16 - Управление экономикой регионов на национальном, региональном и муниципальном уровнях, функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования являются труды зарубежных и отечественных авторов по вопросам кластерной подхода в развитии отраслевой структуры региона и повышения ее конкурентоспособности.

При решении поставленных задач автором использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода на основе сопоставления и сравнения теоретического и практического материала, позволившего обеспечить обоснованные и достоверные выводы в диссертационном исследовании. Информационную базу исследования составили данные государственной, республиканской и отраслевой статистики, материалы периодической печати и сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов к стратегии развития отрасли туризма в регионе на основе кластерной технологии.

К числу наиболее важных научных результатов, полученных автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, относятся следующие:

1. Уточнены теоретические и методологические основы сущности стратегического развития региона, которая рассматривается как рассчитанная на перспективу политика гармоничного социально-экономического развития территории, а также система мероприятий, направленных на обеспечение условий для перспективного наращивания его конкурентных преимуществ, с учетом постоянных изменений внешнего окружения.

2. Предложен методический подход формирования условий, необходимых для реализации стратегии развития на основе кластерной структуры, который включает в себя: 1) проведение анализа; 2) построение структуры кластера, методов его работы; 3) создание стратегии и программы развития; 4) реализация отраслевых проектов и формирование поддерживающей и сопутствующей инфраструктуры; 5) повышение конкурентоспособности; 6) оценка полученных результатов и обмен опытом. Сформулированы главные принципы, составляющие кластерный подход: комплексность; сбалансированность региональных возможностей; бюджетная эффективность; стратегичность.

3. Выявлено наличие необходимых региональных предпосылок развития туризма на основе кластерного подхода: концентрация туристического потенциала в трех зонах Чувашской республики (Северо-восточная - около 93% совокупного спроса, Западная - 3%, Южная - 4%), присутствие известных региональных брендов, ежегодный прирост туристического потока, наличие инициатив районов республики в области формирования турпредложений. Кроме того, проанализированы факторы, тормозящие формирование республиканского туристического кластера, в их числе недостаточный уровень развития сопутствующей и поддерживающей инфраструктуры, небольшое количество инновационных туристических предложений на рынке, слабая разработанность методической базы оценки эффективности функционирования отрасли.

4. Предложен методический подход по обоснованию стратегических установок развития отрасли на основе кластерной технологии. Особенность предлагаемого подхода заключается в использовании маркетинговых принципов при формировании стратегических установок стандартов и направлений развития регионального турпродукта. Для этого'било произведено прогнозирование развития туризма в республике, что послужило обоснованием для позиционирования (на основании аттрактивности и конкурентного потенциала), расчета количественных показателей дальнейшей деятельности и разработки направлений роста.

5. Разработаны рекомендации по реализации стратегического развития регионального туризма на основе кластерного подхода в следующих направлениях деятельности: формирование туристической инфраструктуры; развитие регионального турпродукта, его продвижение; построение системы финансирования с использованием паевых инвестиционных фондов. Для осуществления единой стратегии развитая отрасли предлагается план работы, в котором указаны направления приложения усилий в области кластерных инициатив с использованием методики Р. Каплана и Д. Нортона.

Практическая значимость работы заключается в разработке направления совершенствования процесса стратегического развития региона в современных условиях. Сформулированные выводы и предложения позволят улучшить теоретическую и методологическую базу стратегии развития туризма, а также могут применяться в процессе дальнейшей научной разработки проблем регионального отраслевого развития. Результаты диссертационного исследования и методические разработки могут быть использованы в построении эффективной кластерной модели в сфере туризма, а представленный стратегический анализ туристического потенциала Чувашской Республики - для разработки дальнейшей стратегии развития как отрасли, так и региона в целом.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения по теме диссертационной работы были представлены на международных научно-практических конференциях: Европейская наука ХХГ века - 2008 (Чеш-

екая республика, г. Прага, 2008); Стратегические вопросы мировой науки -2008 (Республика Польша, г. Рггетуз1, 2008); Проблемы инновационной экономики и регионального инновационно-устойчивого развития (Чувашская республика, г. Чебоксары, 2007); а также на III Всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (г. Пенза, 2007). По материалам диссертации было опубликовано 10 статей общим объемом 2,82 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 192 страницах машинописного текста и состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в 3 главы, заключения, списка использованной литературы из 184 наименований, 9 приложений. Содержит 10 рисунков, 4 диаграммы и 27 таблиц.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования; характеризуется степень ее изученности; формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования; определяются теоретические и методологические основы; излагаются научная новизна, практическая значимость результатов работы.

В первой главе Теоретические и методологические основы стратегического развития региона изучены теоретические подходы к стратегическому развитию региона в современных условиях хозяйствования, рассмотрены характеристики внешнего окружения региона, особенности управления региональным туризмом на основе кластерных механизмов.

Во второй главе Комплексный анализ туристического потенциала Чувашской Республики рассмотрены методические вопросы исследования конкурентного потенциала Чувашской Республики, инфраструктуры территории, предложены методы оценки эффективности развития турбизнеса.

В третьей главе Совершенствование стратегии развития туризма в регионе на основе кластерного подхода определены основные направления государственной региональной политики регулирования социально-экономического развития туриндустрии, разработан организационно-

экономический механизм повышения эффективности развития отрасли на основе создания туристического кластера Чувашской Республики.

В заключении даны основные теоретические и практические выводы, предложения формирования стратегии развития регионального туризма на основе кластерного подхода.

III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены теоретические и методологические основы сущности стратегического развития региона.

Сущность стратегического развития региона заключается в наращивании конкурентных преимуществ на догосрочную перспективу с учетом удовлетворения социально-экономических потребностей граждан. Человек, проживающий на данной территории находится в центре внимания стратегии ее развития.

Предпосыки стратегического развития региона закладываются из следующих составляющих: 1) стратегическое видение и определение показателей эффективной деятельности региона; 2) источники его конкурентного преимущества; 3) показатели текущей конкурентоспособности. Следовательно, стратегию развития региона необходимо рассматривать с двух сторон: а) желаемая позиция (целевой ориентир: стратегический замысел - стратегические приоритеты - стратегические установки - стратегия); б) форма управления (схема работы: стратегия Ч стратегический план - стратегические программы Ч стратегические компетенции - стратегическая позиция).

Сущность стратегического подхода к развитию территории заключается в создании некоего образа (желаемого состояния, конечной позиции развития) объекта, а также пути его достижения, т.е. стратегии. Для эффективного функционирования в условиях нестабильности внешнего окружения принцип управления дожен носить антиципативный характер, а не реактивный. Не менее важным моментом при разработке стратегии развитая является определение желаемых показателей. Они имеют более глубокие качественные составляющие и дожны отражать, в первую очередь, социальные и инновационные критерии.

Стратегия региона дожна гармонично допонять стратегию страны и синтезировать в себе решение приоритетных социально-экономических задач. Для этого территориальное развитие рекомендуется базировать на инновационных сценариях. Фокус внимания в социальной сфере ложится на создание системы, формирующей нового человека с активным инновационным поведением. Использование совокупного интелектуального и научного потенциала для реструктуризации региональной экономики в направлении создания инновационной инфраструктуры позволит сформировать эффективный ресурс для социально-экономического развития территории.

Современный подход управления региональным развитием является территориальным, а не лотраслевым, что позволяет учитывать интересы местных сообществ. Вследствие чего лотраслевую инфраструктуру в национальной экономике призваны взять на себя кластеры. Задача органов власти - поддержать инициативы преобразования структуры управления отраслевыми комплексами.

2. Предложен методический подход для создания необходимых условий реализации стратегии развития отрасли в регионе на основе кластера.

Проанализировав существующие подходы стратегического развития региона, можно сделать вывод, что его основы дожны строиться на принципах комплексности охвата (включая социально-культурные характеристики развития региона), гибкости и мобильности структуры по отношению к внешним изменениям, и главное - конкурентоспособности. Наиболее эффективный подход для удовлетворения указанных характеристик, на наш взгляд, представляет использование кластерных систем управления отраслью в рамках региональной экономики.

Региональный отраслевой кластер определяется как система интенсивного производственного и информационного сотрудничества поставщиков материалов, комплектующих, оборудования, сопутствующих услуг и самих производителей для создания лосновного продукта кластера. Кроме того, в кластер могут входить предприятия различных отраслей хозяйства, исследовательские

и образовательные учреждения, государственные структуры. Признаком участия в кластере является активная кооперация с другими игроками, что обуславливает главный принцип работы кластерных технологий - пространственное развитие территории. Таким образом, главные принципы, составляющие кластерный подход: комплексность (взаимосвязанность экономических, социальных, экологических, политических, градостроительных и других аспектов регионального развития); сбалансированность использования региональных ресурсов и возможностей; максимальная бюджетная эффективность; стратегич-ность (увязка общегосударственных, региональных и корпоративных целей с интересами местного сообщества, власти и бизнеса).

При разработке концепции развития отраслевого кластера необходимо учитывать: стратегические установки развития региона; стратегические мероприятия, необходимые условия, принципы существования кластеров; систему управления кластерными структурами. Методический подход для создания условий формирования и реализации эффективной стратегии развития региона на основе построения кластерной структуры включает в себя следующие этапы:

1. Проведение кластерного анализа: оценка условий и предпосылок формирования кластерной структуры. Структура кластерного анализа включает в себя следующие взаимосвязанные этапы: а) определение основного направления развития предприятий кластера: родственные и поддерживающие отрасли инфраструктуры; б) определение территориальных границ кластера; в) определение участников, которые дожны быть включены в структуру кластера, степень их заинтересованности; г) исследование факторов внешнего окружения и их пригодность для целей создания кластера при использовании природного и административного районирования; д) позиционирование на рынке, выбор приоритетных направлений развития кластерной структуры; е) определение стратегии развития кластера.

2. Разработка механизма формирования кластерной структуры: определяются принципы, на основании которых функционирует кластер - приемы работы, стандарты деятельности, степень централизации и дифференцирования

деятельности, интеграционная взаимосвязь. Осуществляется разработка положений и правил обеспечения функционирования кластера: система договоров, регламентирование совместной деятельности - сферы колегиального принятия решений и степени самостоятельности отдельных элементов кластера. Определение прав и условий вхождения предприятий в кластер, а также выхода из него. На данном этапе формируется инициативное ядро кластера, подготавливаются документы для реализации проектов, уточняются рабочие инструменты участников данной отраслевой структуры.

3. Разработка кластерной стратегии и программы развития: распределение обязанностей и выбор управленческой структуры кластера: стратегический комитет (15 чел.), координирующий (консатинговый) орган (7-10 чел.), профильные комитеты (10-15 чел.) по различным направлениям деятельности, например: информационное обеспечение, управление качеством, сбытовая политика. Здесь необходимо обратить внимание на разработку программы реализации кластерной стратегии, выработать план мероприятий, опираясь на проектные инициативы участников кластера.

4. Реализация отраслевых проектов и создание поддерживающей и сопутствующей инфраструктуры кластера: образовательных, научно-исследовательских, инновационных проектов, создание испонительных органов по реализации кластерной стратегии, информационных центров, исследовательских баз, венчурных фондов, маркетингово-сбытовых и других инициатив. Разработка конкретных проектов по повышению конкурентоспособности региональной отраслевой структуры.

5. Реализация конкретных проектов по повышению конкурентоспособности кластера и региональной экономики в целом: коммерциализация и внедрение новых технологий, продвижение товаров и услуг на новые рынки и т.д.

6. Оценка полученных результатов, обмен опытом.

3. Выявлено наличие факторов, создающих предпосыки для успешного функционирования туристического кластера в Чувашии.

Рассматривая туристический кластер как объединение туробъектов, рекреационных ресурсов, единой системы управления и инвестиционных возможностей территории, направленных на создание комплексного турпродукта мирового уровня, были выявлены факторы, благоприятствующие созданию кластера в регионе. Предпосыки формирования туркластера на территории Чувашии обусловливает проведенное исследование по следующим направлениям:

- комплексная рейтинговая оценка конкурентоспособности туризма ЧР с учетом положительного и отрицательного влияния ключевых факторов;

- изучение нормативно-методической базы в области туризма в регионе;

- анализ действующих предложений на туррынке ЧР и оценка функционирования реализуемых районных программ (по Чебоксарскому, Мариинско-Посадскому, Ибресинскому, Козловскому и Порецкому районам);

- анализ потенциала системы управления отраслью в республике по ключевым ценностным компетенциям;

- анализ существующей сопутствующей и поддерживающей инфраструктуры: по отдельным отраслям и совокупная оценка, в том числе с учетом си-нергетического эффекта отраслей.

Таблица 1

Факторы, определяющие предпосыки создания туристического кластера на территории Чувашской Республики

Факторы . Характеристика

Обеспеченность производственными мощностями Зарегистрировано 65 турфирм, 32 гостиниц, 20 санаторно-курортных организаций, 9 баз отдыха, 1 туристическая база, 16 государственных и муниципальных музеев. Высокая степень их концентрации в Чебоксарской агломерации

Рекреационные ресурсы В республике находятся 655 памятников истории и культуры. Уникальный этнос, деревянные рубленые сооружения. Умеренный климат; реки и озера; минеральные, серные и грязевые источники, пляжные зоны р, Воги и Суры. Имеются 3 ООПТ федерального значения, 87 ООПТ регионального значения, 5 государственных охотничьих заказников, 96 памятников природы, 3 округа санитарной охраны лечебно-оздоровительных местностей и курортов

Продожение Таблицы 1

Наличие туристических региональных брендов ОАО Санаторий Чувашия, ОАО СКК Вожанка, СКК Сонечный берег, кантри-отель Березка, Отель ДИС

Наличие регионального лидера ООО Мир экскурсий - региональный туроператор

Наличие стратегии развития Наличие целевой программы Развития туризма ЧР на 2005-2010 гг., а также пяти районных программ развития туризма (Ибресинский, Мари-инско-Посадский, Чебоксарский, Козловский, Порецкий район)

Кадровый потенциал Филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета; филиал ФГОУ СПО Петровский коледж; Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова; Техникум строительства и городского хозяйства

Инвестиционные вложения В соответствии с действующей программой развития туризма

Информационное обеспечение Функционирование туристско-информационного портала Сердце Воги

Инновации в сфере туризма Активное участие районов республики по созданию нового турпродукга в сфере сельского, этнографического, экологического туризма

Туристическая инфраструктура Туризм как сектор экономики ЧР в ВРП занимает около 1%. По данным Чувашстата, в 2009 г. возросли объемы туристических услуг - на 26,8%, санаторно-оздоровительных услуг - на 10,6%, услуг гостиниц и аналогичных средств размещения - на 13,8%

В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы:

1. С момента внедрения программы развития туризма на территории Чувашии ежегодно объем услуг, оказанных гостиничными и санаторно-курортными предприятиями, в среднем увеличивается на 15% (по данным 2005-2009 гг.), что, безусловно, является положительным результатом, а также показателем того, что въездной туризм имеет устойчивую тенденцию к росту.

2. Туристические ресурсы сконцентрированы в определенных зонах республики. Поэтому предлагается деление их на три дестинации (Привожье, Присурье, южные территории Чувашии), что позволяет сгруппировать необходимые мощности, произведя таким образом территориальное объединение необходимых ресурсов. Причем, по оценкам европейской комиссии, основной потенциал (93%) приходится на Чебоксарский район, что создает предпосыки к внедрению интеграционных механизмов кластера.

3. Наличие действующих туристических республиканских брендов (санаторий Чувашия, Сонечный берег, Отель ДИС) и сильного бизнес-лидера, который может образовать инициативное ядро кластерной структуры

(ООО Мир экскурсий), в совокупности формирует условия для создания регионального комплексного турпродукта.

4. Наличие специалистов в сфере туризма из профессорско-преподавательского состава профильных учебных учреждений позволяет сформировать консатинговую группу в общей структуре кластерных инициатив. Научно-образовательные базы и специализированные программы позволят создать кузницу кадров, а также эффективную мотивацию для развития инновационной деятельности в сфере туризма.

5. Наличие заинтересованных лиц среди районных властных структур, бизнеса и частных инноваторов, а также общей стратегии развития туризма в ЧР, позволит сформировать стратегический орган в системе кластера и построить модель финансирования специализированных проектов.

6. Информационной площадкой, позволяющей поддерживать функционирование и осуществлять взаимосвязь между элементами кластерной структуры, может стать действующий туристско-информационный портал Сердце Воги.

7. Совокупная оценка потенциала туристической инфраструктуры показала его использование только на 61,2%, что формирует значительные резервы для перспективного роста. Поскольку чем лучше показатели работы инфраструктуры, тем выше отдача всего туристического кластера, что влечет за собой увеличение взносов в местный бюджет, а, следовательно, хорошие перспективы развития всего региона.

4. Разработан методический подход по обоснованию стратегических установок развития отрасли на основе кластерной технологии.

Методический подход по обоснованию стратегических установок развития регионального туризма включает в себя следующие этапы: 1) составление прогноза въездного туристического потока; 2) разработка плана совершенствования материально-технической базы; 3) осуществление стратегического позиционирования на основе аттрактивности и конкурентного потенциала видов ту-

ристической деятельности; 4) выбор приоритетных направлений развития дес-тинаций; 5) разработка целевых ориентиров развития туризма в регионе.

Разработка стратегических установок опирается на прогнозы развития въездного туризма, т.е. индустрии гостеприимства и санаторно-оздоровительных услуг. Расчет показателей в 2010-2011 гг. (в сопоставлении с данными 2005-2009 гг.) был произведен на основе метода статистической зависимости Е.И. Кулинича.

По отчетным данным Министерства физической культуры, спорта и туризма ЧР, средняя стоимость гостиничных услуг на 1 человека составляет 3704 рубля, санаторно-курортных - 11348 рублей. Рассчитав возможное увеличение въездного туристического потока, получаем рост потребителей гостиничных услуг на 22,3% (прогнозная численность Ч 66031 человек), санаторно-курортных услуг на 20,5% (прогнозная численность - 55421 человек). Следовательно, можно выявить необходимое количество средств размещения и номерного фонда, которое понадобится для сохранения темпов роста внутреннего туризма (см. таблицу 2).

Таблица 2

Прогнозные показатели развития въездного туризма (при сохранении существующей структуры доходов)

Показатели деятельности Услуги индустрии гостеприимства Санаторно-оздоровительвые услуги Совокупный результат въездного туризма

Увеличение объема платных услуг, мн. руб. 245 629 874

Количество туристов, посетивших ЧР, чел. 66031 55421 121452

Увеличение номерного фонда, ед. 3522 2955 6477

Необходимое увеличение объектов размещения, ед. 21 17 38

Эффективное использование инвестиционного капитала, направленного в строительство необходимых туристических объектов, возможно при определении конкурентоспособных сегментов туристического рынка Чувашии. Анализ туристического потенциала позволяет сформировать на территории республики

три дестинации: Северо-восточная зона (приходится около 93% совокупного спроса), Западная зона (3%), Южная зона (4%).

На основании концепции, предложенной Бостонской консатинговой группой, произведем оценку имеющихся туристических активов Чувашии. Для этого возьмем два, на наш взгляд, наиболее актуальных критерия: аттрактив-ность, т.е. привлекательность сегмента для туристов, особенно иностранных; конкурентный потенциал, т.е. возможность успешного развития данного сегмента при инвестиционных вложениях. Конкурен-гаый потенциал оценивается исходя из следующих показателей: спектр предлагаемых услуг, их уникальность; масштаб и дальнейшие возможности развития; качество предлагаемых услуг, их соответствие международным стандартам; известность на рынке; возрастающий спрос на услуги (местных и иностранных туристов); необходимые инвестиции; сроки окупаемости проекта.

В результате образуются четыре группы, которые можно охарактеризовать следующим образом:

1. Текущие активы. Они являются приоритетными направлениями развития, которые уже зарекомендовали себя на рынке и представляют главный источник дохода внутреннего регионального туризма. На чувашском рынке - это санаторно-курортная отрасль.

2. Будущие активы. Их развитие обуславливается необходимостью инвестиционных вливаний, а прогнозируемый доход возможен на среднесрочную перспективу. Для Чувашии - это сельский и экологический туризм с элементами этнографии, рыбаки, охоты.

3. Возможные активы. Они находятся на стадии разработки. Характеризуются ограниченностью ресурсного потенциала, их внедрение связано с высокой степенью риска, в том числе из-за неизвестности на рынке. Возможные направления развития регионального туризма - это активный туризм, в первую очередь, молодежный спортивный и экстремальный вид отдыха.

4. Убыточные активы. Они не приносят высоких доходов, но требуют значительных средств на их содержание. Являются малопривлекательными для

туристов и для увеличения их рентабельности нуждаются в масштабной реконструкции. На данный момент к ним можно отнести музеи, выставочные залы, галереи, чьи экспозиции устарели и не соответствуют международному уровню.

Таким образом, можно выявить конкурентные позиции рыночных сегментов:

1. Для Северо-восточной зоны приоритетными направлениями будут деловой и оздоровительный туризм, что определяется наличием крупного бизнесцентра - г. Чебоксары, а также апробированными лечебно-оздоровительными технологиями и имеющимися ресурсами, все остальные виды туризма выпоняют допонительные обслуживающие функции (познавательный, экологический, сельский). Данная зона обладает наибольшим конкурентным потенциалом и формирует 93% совокупного предложения чувашского рынка въездного туризма.

2. Для Западной зоны - сельский туризм в связи с отсутствием значимых туристических объектов, наличием уникального этноса и некоторой материальной базы.

3. Для Южной зоны Ч экологический и религиозный туризм. Определяющим критерием является наличие самого большого количества в Чувашии памятников природы и культовых сооружений.

Для реализации стратегических установок необходимо сначала перевести их в систему показателей (по уровням управления), затем разработать стратегии и на последнем этапе интерпретировать в программы, проекты, мероприятия соответствующего уровня, т.е. осуществить стратегическое планирование. Формализация стратегических установок на региональном уровне заметно упрощает разработку программ развития отдельных элементов отраслевой структуры. Конкретизирование результатов работы на низших уровнях управления позволяет сбалансировать общую систему формирования и реализации стратегии, т.е. определить ключевые направления, стандарты, показатели, ресурсы, ответственных лиц.

5. Разработаны рекомендации по реализации стратегического развития регионального туризма на основе кластерного подхода.

Процесс реализации стратегии развития регионального туризма на основе кластерного подхода предусматривает следующие этапы:

I, Формирование туристической инфраструктуры региона (срок осуществления 5 лег). Он характеризуется реализацией следующих элементов:

A. Материально-техническая база включает в себя модернизацию действующих туристических объектов и строительство новых, главным критерием которых дожно стать их разнообразие и соответствие мировым стандартам (экологичность и безопасность). Прогноз производися на основании произведенных выше расчетов. Таким образом, необходимое количество строительных объектов Ч 38, с примерным номерным фондом - 2205, что позволит разместить порядка 4460 человек. Предпочтение отдается мальм средствам размещения эконом-класса коттеджного типа. Одним из критериев дожна стать неповторимость строительных объектов.

Б. Транспортная инфраструктура. Среди основных направлений ее развития необходимо выделить следующие: автодорожный (цель - обеспечение доступности турзон для туристов, пользующихся автотранспортными средствами передвижения); железнодорожный (цель - усиление связей дестинаций с общефедеральной системой железных дорог); воздушный (цель Ч расширение сферы деятельности аэропорта г. Чебоксары); речной (цель - создание парка судов небольшого водоизмещения для стимулирования речного туризма).

B. Совершенствование нормативно-методической базы, которая дожна включать в себя: документы, регламентирующие деятельность кластерных структур; программу развития туризма Чувашской Республики на 2011-2020 гг.; комплексную программу развития территории трех дестинаций в Чувашии (Северо-восточная, Западная, Южная зоны); документы, касающиеся стандартизации и сертификации деятельности туристической индустрии.

Г. Информационно-маркетинговая инфраструктура с целью создания информационно-коммуникационной сети между участниками кластера.

2. Развитие регионального турпродукта (срок реализации 3 года). Общей стратегией на данном этапе дожна стать дифференциация. Здесь также подразумевается совершенствование нормативной базы в сфере сертификации и стандартизации туристических и сопряженных с ними услуг, в том числе создание эффективной системы контроля за качеством.

3. Продвижение на национальный и мировой рынок. Главные направления реализации данного этапа дожны строиться на маркетинговом подходе, объединяя событийный, информационный маркетинг, а также маркетинг дестина-ций и туристических достопримечательностей республики. Механизм совершенствования процесса продвижения включает следующие направления: обеспечение регулярных встреч зарубежных журналистов с руководителями органов власти, бизнеса, науки и культуры; повышение аттрактивности культурно-исторического наследия Чувашии, обеспечение ее конкурентоспособности на мировом рынке; заключение межрегиональных (на первоначальном этапе это регионы ПФО) и международных (Египет, Турция, Богария, Китай) соглашений о сотрудничестве и совместном развитии туризма; приглашение в регион мировых туроператоров и предпринимателей из сферы гостеприимства; формирование межрегиональных ассоциаций участников туристической индустрии. Немаловажную роль играет формирование человеческого капитала как главного турресурса республики, что объединяет такие понятия, как культурно-образовательный уровень, толерантность, знание иностранных языков среди населения республики, навыки гостеприимства и привлекательность.

В вопросах организации финансовой поддержки кластерных инициатив предлагается, чтобы органы власти оставляли за собой роль заказчика программы и осуществляли контроль ее реализации. Финансирование создания кластера происходит на основе бюджетных ресурсов, а также спонсором, например, головным предприятием кластера. Финансирование инфраструктуры и отдельных проектов в кластерах осуществляется на основе смешанного финансирования: взносы предприятий - участников кластеров (или инвестиций реализуемых проектов) вместе с бюджетными инвестициями. С целью эффектив-

ного функционирования Чувашского туристического кластера предлагается создание инвестиционного фонда, что позволит упростить механизм взаимодействия при реализации крупных региональных проектов на условиях совместного с государственными органами партнерства. Для этого определяется величина финансового проекта, чья доля закладывается в региональный бюджет. Инвестиционные фонды позволяют, независимо от региональной социально-экономической политики, принимать решения, что повышает их гибкость и адаптивность к внешней ситуации. Накопительный характер фондов позволяет эффективно финансировать догосрочные проекты, а софинансирование проектов предполагает государственные гарантии и поддержку. Это обусловливает использование варианта объединения кластерных элементов через создание открытого акционерного общества для обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами, что позволит упростить процесс привлечения инвестиций в регион, а также войти в структуру паевых инвестиционных фондов региона.

Использование комплексного освоения территории подразумевает формирование принципиально новой инфраструктуры, которая распределяет расходы на создание сопутствующей и поддерживающей инфраструктуры между всеми участниками кластера (и государства в том числе). Развитие территории в рамках туристического кластера предполагает реализацию комплексного масштабного проекта в рамках единой стратегической концепции. Главные приоритеты окружения - это безопасность, экология, разнообразие, дизайн и культурная уникальность, т.е. создание привлекательной среды обитания и отдыха как для местного населения, так и для гостей республики. Кластер дает основу для развития различных сфер за счет создания поля деятельности, являясь своего родом двигателем всего региона.

Применение кластерного подхода к процессу стратегического развития туризма позволит создать успешно конкурирующую дестинацию, базирующуюся на инновационной платформе; генерировать и реализовывать новые предложения на рынке; стимулировать предпринимательскую деятельность и рост сопутствующих (общественное питание, транспорт, торговля) и поддер-

живающих (наука, культура, образование) отраслей, тем самым совершенствуя социальную инфраструктуру, что само по себе говорит об оздоровлении структуры региональной экономики. Это позволяет не только привлечь инвестиции в регион, но и улучшить уровень жизни населения, что является главной целью любого стратегического развития территории.

Список научных трудов, опубликованных по теме диссертации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Недосвитий Н.В. Методологические основы стратегического управления развитием субъектов рыночного хозяйства в региональной экономике / Н.В. Недосвитий // Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та. - 2008. - № 3. - С. 439-444 (0,56 п.л.)

в других изданиях:

2. Недосвитий Н.В. Стратегическое управление развитием субъектов рыночного хозяйства в региональной экономике / Н.В. Недосвитий // Materialy IV Mi^dzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji "Strategiczne pytania swiatowej nauki Ч 2008". Тут 3. Ekonomiczne nauki.: Przemysl. Nauka i studia - C. 75-81. (0,38 п.л.)

3. Недосвитий Н.В. Использование кластерных технологий для формирования инновационных предложений (на примере региональной экономики Чувашской республики) / Н.В. Недосвитий // Materily IV mezinrodn vedecko -praktick konference "Evropsk veda XXI stolet - 2008". - Dl 6. Ekonomick vedy. Administrativa: Praha. Publishing House "Educatioa and Science" s.r.o - C. 11-14.(0,25 п.л.)

4. Недосвитий Н.В. Формирование конкурентоспособного образа региона на примере Чувашской республики / Н.В. Недосвитий // Materialy IV Mi?dzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji "Aktualne problemy nowoczes-nych nauk - 2008". Тут 6. Ekonomiczne nauki.: Przemysl. Nauka i studia - C. 37-41.(0,25 п.л.)

5. Недосвитий H.B. Механизмы финансирования регионального отраслевого кластера (на примере туристского кластера Чувашской Республики). Альманах современной науки и образования [Текст]. / Н.В. Недосвитий - Тамбов: Грамота^- 2008. - № 9 (16): Экономические науки и методика их преподавания.-С. 155-157.(0,31 п.л.)

6. Недосвитий Н.В. Особенности стратегического управления развитием регионального туризма / Н.В. Недосвитий // Материалы V региональной научно-практической конференции Российские регионы на современном этапе: культура, политика, экономика, управление. - Чебоксары: Новое время, 2009. -С. 509-512. (0,25 п.л.)

7. Недосвитий Н.В. Кластерный подход в стратегическом управлении развитием туристической отрасли на территории Чувашской республики / Н.В. Недосвтий // Экономическое и социальное развитие регионов России: сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: РИ ПГСХА, 2007. - С. 141-143. (0,19 п.л.)

8. Недосвитий Н.В. Интеграционная система как фактор устойчивого ин новационного развития отрасли туризма в Чувашии / Н.В. Недосвитий // Про блемы инновационной экономики и регионального инновационно-устойчивог развития: материалы международной научно-практической конференции - Че боксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2007. - С. 15-18. (0,25 п.л.)

9. Недосвитий Н.В. Направления развития конкурентоспособности ре гиональной дестинации / Н.В. Недосвитий // Обеспечение конкурентоспособно ста региона в условиях финансово-экономического кризиса: материалы Все российской научно-практической конференции. Ч Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та. - 2009. - С. 259-265. (0,38 п.л.)

Недосвитий Наталья Владимировны

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В РЕГИОНЕ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать . Формат 60x84x16.

Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано на участке оперативной полиграфии ГОУ ВПО ЧГПУ им. И .Я. Яковлева 428000, г. Чебоксары, ул. К. Маркса, 38

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Недосвитий, Наталья Владимировна

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического развития региона

1.1. Сущность стратегического развития региона в современных условиях

1.2. Кластерный подход как эффективный инструмент стратегического развития региона

1.3. Методические основы формирования стратегии развития туризма в регионе на основе кластерного подхода

Глава 2. Комплексный анализ туристического потенциала Чувашской Республики

2.1. Комплексная оценка туристического потенциала Чувашской

Республики

2.2. Анализ развития туристической инфраструктуры Чувашской Республики

2.3. Предпосыки формирования туристического кластера в Чувашской Республике и методы его оценки

Глава 3. Совершенствование стратегии развития туризма в регионе на основе кластерного подхода

3.1. Методические рекомендации по обоснованию стратегических установок в сфере туризма

3.2. Методологическое обоснование использования кластерного подхода в механизме реализации стратегии развития туризма в регионе

3.3. Разработка рекомендаций и предложений по формированию кластеров стратегического развития туристической индустрии в регионе 142 Заключение 151 Библиография 155 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерного подхода"

Актуальность темы исследования. Одной из главных проблем стратегии развития отраслей в регионах России является, на наш взгляд, отсутствие комплексного подхода к процессу реализации существующих стратегических программ. Децентрализация системы управления национальной экономики обусловливает перенос центра тяжести в области стратегии развития территории на низшие уровни управления.

В современном мире туризм рассматривается как одно из перспективных направлений стратегического развития региона, как основной источник экспортных доходов и главный социально-экономический фактор развития для дотационных территорий. Формирование конкурентной стратегии в сфере туризма возможно лишь при наличии соответствующей инфраструктуры и поддержки малого предпринимательства в регионе.

Российская Федерация имеет огромный потенциал для развития туризма, однако неадекватное использование своих туристических ресурсов и возможностей, в том числе наличие туристических объектов, которые остаются невостребованными из-за неразвитой инфраструктуры и некомпетентного управления, создают препятствия для эффективного функционирования отрасли.

В настоящее время Чувашия является дотационным субъектом Российской Федерации, с экономикой, которая испытывает серьезные трудности в конкурентной борьбе как с отечественными, так и с иностранными компаниями за финансовые и человеческие ресурсы, а также за рынки сбыта и т.п. Принятие 16 декабря 2004 года республиканской целевой программы Развитие туризма в Чувашской Республике на 2005-2010 годы доказывает, что туриндустрия Ч одно из приоритетных стратегических направлений развития региона. Хороший турпотенциал, Ч оценка, сделанная экспертами Европейской комиссии, обусловливают интерес, который проявляют туристы к региону. По данным государственной статистики Чувашской Республики, среднегодовой прирост объемов продаж по туристической отрасли за последние три года составил 18,9%.

Главные факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ в туристической отрасли, включают в себя создание социально-экономических центров для развития туризма, внедрение ускоренных программ модернизации транспортной инфраструктуры, а также разработку комплексной стратегии развития территории. Это создает условия для эффективного инструментария стратегического управления региональными структурами.

Особая специфика функционирования отрасли туризма заключается в охвате целого комплекса социально-экономических факторов: объединение обширных территорий, сильная интеграция с другими сопутствующими и поддерживающими отраслями всей инфраструктуры региона. Тем самым обусловливается необходимость использования кластерных технологий как основы для стратегического развития регионального туризма.

Все вышеизложенное, наряду с необходимостью повышения качества жизни населения и уровня конкурентоспособности региональных отраслевых структур, предопределяет необходимость разработки и внедрения прогрессивных механизмов стратегического развития.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления туристической индустрией, адаптации передового опыта его развития широко обсуждаются современными учеными. Теоретические и прикладные проблемы туризма исследуются в материалах И.Т. Балабанова, В.Г. Гуляева, Дж. Криппендорфа, А.Д. Чудновского, Г.А. Папиряна. Аспекты развития регионального туризма рассматриваются в работах Е.И. Богданова, Е.Н. Ильиной, Д.К. Исмаева и других авторов. Специфика стратегического развития сферы услуг отражается в исследованиях Н.К. Моисеевой, В.А. Квартальнова, М. Портера, Ф. Котлера. Теоретические основы стратегического управления излагаются в работах А.Т. Зуба, Г.Я. Гольдштейна, О.С. Виханского, В.Н. Парахиной. Стратегический инструментарий менеджмента раскрывается в исследованиях И. Ансоффа, А. Томпсона, Р.Ф. Якобса, Дж. О'Шонесси, Р.А. Фатхутдинова.

В сфере прогнозирования процессов социально-экономического развития в регионе выступают фундаментальные труды ученых А.Г. Аганбегяна, М.К. Бандмана, А.Г. Гранберга, В.В. Егорова, К.Д. Льюиса, Н.М. Найбороденко, Г.А. Парсаданова, С.А. Суспицына, В.А. Цыбатова, Р.И. Шнипера и других.

Кластерный подход в управлении национальными экономическими процессами, позволяющими формировать конкурентоспособность территории, изучася в ряде теорий следующих авторов: М. Портера, Е. Лимера, И. Толенадо и Д. Солье, Е. Дахмена, А.П. Градова, Г.В. Гутмана, А.В. Мартынова, М.Г. Миронова, К.И. Плетнева, А.И. Татаркина, А.Ю. Юданова и других. Современные теории стратегии развития на основе кластеров разработаны В. Фельдманом.

Однако проведенный анализ ранее выпоненных исследований подтверждает, что многие проблемы формирования эффективного механизма развития отрасли туризма с помощью кластерного подхода и его регулирования остаются неразработанными и требуют более детального научного изучения. Актуальность проблемы развития регионального туризма и недостаточная ее исследованность определили выбор темы диссертации и структуру работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к формированию стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерной структуры.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи;

- исследовать сущность стратегического развития региона;

- предложить методический подход для создания необходимых условий реализации стратегии развития отрасли в регионе на основе кластера;

- определить наличие факторов, создающих предпосыки для успешного функционирования туристического кластера в регионе; предложить методический подход по обоснованию стратегических установок развития отрасли на основе кластерной структуры;

- разработать мероприятия по реализации стратегического развития регионального туризма на основе кластерного подхода.

Предметом исследования являются взаимоотношения, складывающиеся в туристической отрасли при реализации стратегии развития региона, методологические подходы к формированию механизмов его развития.

Объект исследования - туристическая отрасль Чувашской Республики как основа перспективного развития региона.

Область исследования. Выводы и результаты исследования, научная новизна работы соответствуют п. 5.14 Ч Разработка перспектив развития региональных социально-экономических систем: прогнозирование в региональных социально-экономических системах и п. 5.16 - Управление экономикой регионов на национальном, региональном и муниципальном уровнях, функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования являются труды зарубежных и отечественных авторов по вопросам кластерной подхода в развитии отраслевой структуры региона и повышения ее конкурентоспособности.

При решении поставленных задач автором использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода на основе сопоставления и сравнения теоретического и практического материала, позволившего обеспечить обоснованные и достоверные выводы в диссертационном исследовании. Информационную базу исследования составили данные государственной, республиканской и отраслевой статистики, материалы периодической печати и сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов к стратегии развития отрасли туризма в регионе на основе кластерной технологии.

К числу наиболее важных научных результатов, полученных автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, относятся следующие:

1. Уточнены теоретические и методологические основы сущности стратегического развития региона, которая рассматривается как рассчитанная на перспективу политика гармоничного социально-экономического развития территории, а также система мероприятий, направленных на обеспечение условий для перспективного наращивания его конкурентных преимуществ, с учетом постоянных изменений внешнего окружения.

2. Предложен методический подход формирования условий, необходимых для реализации стратегии развития на основе кластерной структуры, который включает в себя: 1) проведение анализа; 2) построение структуры кластера, методов его работы; 3) создание стратегии и программы развития; 4) реализация отраслевых проектов и формирование поддерживающей и сопутствующей инфраструктуры; 5) повышение конкурентоспособности; 6) оценка полученных результатов и обмен опытом. Сформулированы главные принципы, составляющие кластерный подход: комплексность; сбалансированность региональных возможностей; бюджетная эффективность; стратегичность.

3. Выявлено наличие необходимых региональных предпосылок развития туризма на основе кластерного подхода: концентрация туристического потенциала в трех зонах Чувашской республики (Северо-восточная - около 93% совокупного спроса, Западная - 3%, Южная - 4%), присутствие известных региональных брендов, ежегодный прирост туристического потока, наличие инициатив районов республики в области формирования турпредложений. Кроме того, проанализированы факторы, тормозящие формирование республиканского туристического кластера, в их числе недостаточный уровень развития сопутствующей и поддерживающей инфраструктуры, небольшое количество инновационных туристических предложений на рынке, слабая разработанность методической базы оценки эффективности функционирования отрасли.

4. Предложен методический подход по обоснованию стратегических установок развития отрасли на основе кластерной технологии. Особенность предлагаемого подхода заключается в использовании маркетинговых принципов при формировании стратегических установок, стандартов и направлений развития регионального турпродукта. Для этого было произведено прогнозирование развития туризма в республике, что послужило обоснованием для позиционирования (на основании аттрактивности и конкурентного потенциала), расчета количественных показателей дальнейшей деятельности и разработки направлений роста.

5. Разработаны рекомендации по реализации стратегического развития регионального туризма на основе кластерного подхода в следующих направлениях деятельности: формирование туристической инфраструктуры; развитие регионального турпродукта, его продвижение; построение системы финансирования с использованием паевых инвестиционных фондов. Для осуществления единой стратегии развития отрасли предлагается план работы, в котором указаны направления приложения усилий в области кластерных инициатив с использованием методики Р. Каплана и Д. Нортона.

Практическая значимость работы заключается в разработке направления совершенствования процесса стратегического развития региона в современных условиях. Сформулированные выводы и предложения позволят улучшить теоретическую и методологическую базу стратегии развития туризма, а также могут применяться в процессе дальнейшей научной разработки проблем регионального отраслевого развития. Результаты диссертационного исследования и методические разработки могут быть использованы в построении эффективной кластерной модели в сфере туризма, а представленный стратегический анализ туристического потенциала Чувашской

Республики Ч для разработки дальнейшей стратегии развития как отрасли, так и региона в целом.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения по теме диссертационной работы были представлены на международных научно-практических конференциях: Европейская наука XXI века - 2008 (Чешская республика, г. Прага, 2008); Стратегические вопросы мировой науки - 2008 (Республика Польша, г. Przemysl, 2008); Проблемы инновационной экономики и регионального инновационно-устойчивого развития (Чувашская республика, г. Чебоксары, 2007); а также на III Всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (г. Пенза, 2007). По материалам диссертации было опубликовано 10 статей общим объемом 2,82 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 192 страницах машинописного текста и состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в 3 главы, заключения, списка использованной литературы из 184 наименований, 9 приложений. Содержит 10 рисунков, 4 диаграммы и 27 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Недосвитий, Наталья Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие выводы и рекомендации.

Сущность стратегического развития региона заключается в наращивании конкурентных преимуществ на догосрочную перспективу с учетом удовлетворения социально-экономических потребностей населения. Предпосыки стратегического развития региона складываются из следующих составляющих: 1) инновации; 2) стратегические ресурсы; 3) конкурентные компетенции. Следовательно, стратегию роста необходимо рассматривать с двух сторон: а) желаемая позиция (целевой ориентир: стратегический замысел - стратегические приоритеты - стратегические установки - стратегия); б) форма управления (схема работы: стратегия - стратегический план - стратегические программы - стратегические компетенции - стратегическая позиция). Современный подход управления региональным развитием является территориальным, а не лотраслевым, что позволяет учитывать интересы местных сообществ. Вследствие этого лотраслевую инфраструктуру в национальной экономике, на наш взгляд, призваны взять на себя кластеры. Отраслевые кластеры Ч это отрасли, сконцентрированные на конкретной территории. Поэтому отраслевая кластерная стратегия дожна учитывать специфику региона, которая значительно отличается по ряду параметров (наличие природных ресурсов, развитие промышленности, социальной сферы; географическое положение, климат и т.д.). Интеграция кластерной структуры в систему региональной экономики позволит сократить затраты и повысит эффективность действующих целевых программ, в первую очередь, таких, как развитие малого предпринимательства, инновационной деятельности, эффективного природопользования. Применение кластерного подхода позволит мобилизировать конкурентные компетенции региона, что особенно важно в нестабильной среде функционирования. Его преимущества: обеспечение горизонтальной и вертикальной интеграцией доступности структуры поставщикам, посредникам, новаторам, финансам; высокое качество и конкурентоспособность регионального товара; эффект синергизма; оптимальная скорость инициации идеи и ее практического воплощения; эффективность использования имеющихся ресурсов.

Туризм - одна из самых динамичных отраслей в экономике. Для многих регионов туризм является главным источником существования. Особое значение данная отрасль приобретает для дотационных регионов России, к которым относится Чувашская Республика. Так, рост сельского и экологического туризма позволяют стимулировать жизнедеятельность небольших посеков и деревень, а также такие отрасли, как сельское хозяйство, промышленность, строительство, культура и здравоохранение. Индустрия туризма позволяет создать рабочие места гораздо быстрее и легче, чем другие отрасли региональной экономики. Данная сфера деятельности является базой для реализации догосрочной концепции развития экономической и социальной сферы территории, а также ее инфраструктуры. Вследствие комплексного подхода создаются предпосыки для сбалансированного роста, постепенного устранения негативных явлений и проблем всего региона. Несмотря на то, что туризм как сектор экономики Чувашской Республики в валовом региональном продукте занимает незначительную долю (менее 1%), он характеризуется стратегической точкой роста. Произведя комплексное исследование туристического потенциала республики, мы выявили наличие необходимых предпосылок для развития отрасли на основе кластерного подхода: концентрация туристических ресурсов в трех зонах (Северо-восточная - около 93% совокупного спроса, Западная - 3%, Южная - 4%), присутствие известных региональных брендов (Вожанка, Чувашия и др.), ежегодный прирост туристического потока (в среднем на 10-12%), наличие инициатив районов республики в области формирования турпредло-жений (действуют пять целевых программ). Кроме того, нами проанализированы факторы, тормозящие формирование республиканского туристического кластера. В их числе недостаточный уровень развития сопутствующей и поддерживающей инфраструктуры, небольшое количество предложений на рынке, слабая разработанность методической базы оценки эффективности функционирования отрасли.

Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического развития туризма в регионе на основе кластерного подхода охватывают следующие направления деятельности:

1. Формирование туристической инфраструктуры региона, что включает в себя материально-техническую базу отрасли, развитие транспортной и информационно-маркетинговой инфраструктуры. Необходимым компонентом отраслевой стратегии является совершенствование нормативно-методической базы, которая включает в себя документы, регламентирующие деятельность кластерных структур; программу развития туризма Чувашской Республики на 20112020 гг.; комплексную программу развития территории трех дестинаций в Чувашии (Северо-восточная, Западная, Южная зоны). Использование комплексного освоения территории подразумевает формирование принципиально новой инфраструктуры, которая распределяет расходы на создание сопутствующей и поддерживающей инфраструктуры между всеми участниками кластера (и государства в том числе). Развитие территории в рамках кластера предполагает комплексную масштабную застройку в рамках единой концепции. Главные приоритеты окружения Ч это безопасность, экология, разнообразие, дизайн и культурная уникальность. Иными словами, это создание привлекательной среды обитания и отдыха.

2. Развитие регионального турпродукта, что подразумевает использование стратегии дифференциации, совершенствование нормативной базы в сфере сертификации и стандартизации туристических и сопряженных с ними услуг, создание эффективной системы контроля. Новизна предлагаемого подхода развития регионального туристического кластера заключается в построении эффективной системы стратегического маркетинга территории, где большое внимание уделяется позиционированию регионального турпродукта с учетом его аттрактивности, коммерциализации и уровня рыночной конкуренции. Оценка и выбор инвестиционного проекта также происходят с учетом этих показателей и лишь затем вводятся в кластерную матрицу.

3. Продвижение на национальный и мировой рынок, которое строится на маркетинговом подходе, объединяя событийный, информационный маркетинг, а также маркетинг дестинаций и туристических достопримечательностей республики. Важным аспектом для привлечения туристов и создания благоприятного образа территории является система информационного обеспечения. В первую очередь здесь речь идет об эффективном механизме формирования и продвижения информационного события за пределами региона, страны. Под информационным событием подразумеваются знаковые региональные мероприятия спортивного, культурного, научного, политического, экономического характера, т.е. все то, что может привлечь внимание мирового сообщества. Одним из важнейших условий эффективного функционирования туристической дестинации нашего региона является формирование его уникального имиджа, так как Чувашия как место для отдыха за пределами ПФО практически неизвестна.

Применение кластерного подхода к процессу стратегического развития туризма позволит создать успешно конкурирующую дестинацию, базирующуюся на инновационной платформе; генерировать и реализовывать новые предложения на рынке; стимулировать предпринимательскую деятельность и рост сопутствующих (общественное питание, транспорт, торговля) и поддерживающих (наука, культура, образование) отраслей, тем самым совершенствуя социальную инфраструктуру, что само по себе говорит об оздоровлении структуры региональной экономики. Показатели занятости в туризме Ч важный индикатор для развития территории, поскольку новые рабочие места в туриндустрии стимулируют развитие смежных областей инфраструктуры и всего сектора услуг. По мнению экспертов, одно рабочее место в туристической сфере ведет к появлению не менее 20 рабочих мест в сопутствующих отраслях. Это позволяет не только привлечь инвестиции в регион, но и улучшить уровень жизни населения, что является главной целью любого стратегического развития территории.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Недосвитий, Наталья Владимировна, Чебоксары

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. / Д.А. Аакер - СПб: Питер, 2002. - 235 с.

2. Аганбегян А.Г. Стратегия социально-экономического развития России / А.Г. Аганбегян // Экономика и управление 2008. № 1 (33). - С. 7-9

3. Азикова С.Г., Шогенов А.Б. Структуризация и типология структур в региональной экономике / С.Г. Азикова, А.Б. Шогенов // Региональная экономика: теория и практика 2008 июль. № 21 (78). Ч С. 27-29

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Л.Г. Азоев, А.П. Челенков М.: ОАО Типография новости, 2000. - 302 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. / Р. Акофф М.: Прогресс, 1985.-269 с.

6. Андреев А.В., Борисова Л.М. Основы региональной экономики / А.В. Андреев, Л.М. Борисова М.: КНОРУС, 2007. - 336 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. / И. Ан-софф СПб.: Наука, 1991.-423 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко / И. Ансофф Ч М.: Экономика, 1989. Ч 519 с.

9. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. пособие. / И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 176 е.: ил.

10. Барыгин И.Н. Регионоведение. Учебник. / И.Н. Барыгин Ч М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2007. 399 с.

11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский М.: ИНФРА-М. - 2001. - 232 с.

12. Башмаков И. Россия-2050 / И. Башмаков // Вопросы экономики -2008 август. № 8. С. 140-144

13. Бекетов Н.В. Проблемы стратегического планирования региональным развитием / Н.В. Бекетов // Региональная экономика: теория и практика -2008. №35 (92).-С. 11-19

14. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / А.А. Беляев, Э.М. Короткое М.: ИНФРА-М, 2000. - 247 с.

15. Бобрышев С.В. Ресурсно-ориентированная теория стратегического менеджмента / С.В. Бобрышев М.: ИНФРА-М, 2005. - 365 с.

16. Богданов Е.И., Кострюкова О.А. Планирование на предприятии туризма / Е.И. Богданов, О.А. Кострюкова М.: Бизнес-пресса, 2005. Ч 320 с.

17. Боголюбов B.C. Экономика туризма: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / B.C. Боголюбов, В.П. Орловская. Ч М.: Академия, 2005. -192 с.

18. Бринк И.Ю., Савельева И.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: серия Учебники и учебные пособия / И.Ю. Бринк, И.А. Савельева -Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. с. 225.

19. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций / И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. СПб: Питер, 2004. - 212 с.

20. Быкова А. Организационные структуры управления /А. Быкова М.: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. Ч 196 с.

21. Васконселос-и-Са Жоржи. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий / Васконселос-и-Са Жоржи М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 255 с.

22. Видяпин В.И., Степанов М.В. Региональная экономика. Основной курс / В.И. Видяпин, М.В. Степанов М.: Инфра-М, 2008. - 686 с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. / О.С. Виханский Ч М.: Гардарики, 2000. Ч 296 с.

24. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова М.: Издательский дом Дашков и К0, 2000.-451 с.

25. Вобленко С.В. Концепция догосрочного социально-экономического развития России через призму интересов местного самоуправления / С.В. Вобленко // Практика муниципального управления 2009. - № 2 Ч С. 20-26.

26. Вокогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник

27. Профессиональное образование) / О.Д. Вокогонова, А.Т. Зуб М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

28. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое управление персоналом / А.Д. Воробьев, С.Б. Жданов, Ю.А. Кузьмина // Управление персоналом 2008 август. № 15 (193). - С. 48-53.

29. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник / A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: Омега-JI, 2004. - 222 с.

30. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. - 158 с.

31. Гостева Л.Ф., Середа Н.Д. Туризм как фактор экономического развития региона / Л.Ф. Гостева, Н.Д. Середа // Региональная экономика: теория и практика 2008 май. № 15 (72). - С. 88-94.

32. Градов А.П. Национальная экономика. 2-е изд. / А.П. Градов СПб.: Питер, 2005. Ч240 с.

33. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. Учебник. М.: ГУ Ч ВШЭ, 2006.-496 с.

34. Гранберг А.Г. Социально-экономическое пространство России: трансформационные тенденции и перспективы: Цикл публичных лекций Академики РАН студентам ГУУ/ ГУУ. / А.Г. Гранберг - М., 2004. - 41 с.

35. Гранберг А.Г., Суслов И.П., Суспицын С.А. Экономико-математические исследования многорегиональных систем / А.Г. Гранберг, И.П. Суслов, С.А. Суспицын // Регион: экономика и социология 2008. - № 2. Ч С. 120-150.

36. Громыко Ю.В. Что такое кластеры и как их создавать? / Ю.В. Громыко // Институт региональных инновационных систем Ч 2007. 332 с.

37. Гуйар Ф.Ж., Кели Дж.Н. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуйар, Дж.Н. Кели М.: ОАО Типография новости - 2000. - 227 с.

38. Гуляев В.Г. Туризм: экономика, управление, устойчивое развитие / В.Г. Гуляев М.: Советский спорт - 2008. - 213 с.

39. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие / И.Б. Гурков М.: ТЕИС - 2004. - 156 с.

40. Гутман Г.В., Звягинцева О.П., Мироедов А.А. Регион в формировании социального государства / Г.В. Гутман, О.П. Звягинцева, А.А. Мироедов -М.: Финансы и статистика 2005. Ч 160 с.

41. Дафт P.JI. Менеджмент / P.JI. Дафт СПб: Издательство Питер, 2000.-832 е.: ил.

42. Джанджугазова Е.А. Маркетинг туристских территорий: учебное пособие / Е.А. Д жанджугазова М.: Академия - 2006. - 224 с.

43. Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Ковалик / У. Джонстон СПб.: Питер - 2001. - 436 с.

44. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка / С. Дибб, Л. Симкин СПб.: Питер - 2001. - 245 с.

45. Доклад заместителя министра по физической культуре, спорту и туризму Чувашской Республики А.Н. Яковлева Об итогах работы туристической отрасли Чувашской Республики за 2007 год.

46. Дорошенко И.В. Региональная экономика и размещение производительных сил: Учебное пособие / И.В. Дорошенко М.: Благовест-В, 2006. - 152 с.

47. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер М: Издательско-торговый дом ГРАНД, ФА-ИР-ПРЕСС, 1998.-421 с.

48. Дурович А.П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие. 2-е изд., пере-раб. и доп. / А.П. Дурович - Мн.: Новое знание, 2001. - 496 с.

49. Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление / Дэвид А. Аакер. СПб.: Питер 2002. - 442 с.

50. Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики: Учеб. пособие /В.В. Егоров, Г.А. Парсаданов; Гос. ун-т упр. М.: Инфра-М, 2001.- 183 с.

51. Егорова Н.Е., Маренный М.А. Финансовый анализ кооперационных стратегий развития промышленных предприятий в сфере малого бизнеса / Н.Е. Егорова, М.А. Маренный // Финансовый менеджмент 2002. - С. 12-15.

52. Едронова В.Н., Овчаров А.О. Проблемы развития регионального туризма в контексте влияния экономических рисков / В.Н. Едронова, А.О. Овчаров // Региональная экономика: теория и практика 2008 июль. № 21 (78). Ч С. 92-99

53. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова М.: Юристь, 2002. - 258 с.

54. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме. Теория и практика / А.С. Запесоцкий СПб.: Изд-во СПбГУП, 2003. - 352 с.

55. Зелетдинова Э.А. Туризм в регионе: состояние, проблемы, перспективы / Э.А. Зелетдинова // Социологические исследования. 11/2005. № 11. - С. 96105.

56. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб М.: Аспект Пресс, 2002. Ч 415 с.

57. Ильина Е.Н. Туроперейтинг. Стратегия и финансы / Е.Н. Ильина -М.: Финансы и статистика, 2005. 192 с.

58. Информационная справка о развитии туризма, санаторно-курортного дела и гостиничного хозяйства в Чувашской республике за первое полугодие 2007 года.

59. Информационная справка о развитии туризма, санаторно-курортного дела и гостиничного хозяйства в Чувашской Республике за 2007 год.

60. Истомин А.В., Павлов К.В., Селин B.C. Проблемы и возможности индикативного планирования экономического развития регионов Севера России / А.В. Истомин, К.В. Павлов, B.C. Селин // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 29 (86). - С. 20-26.

61. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры, пер. с англ. / К. Камерон, Р. Куин СПб, Питер, 2001. Ч 300 с.

62. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт Каплан, Дейвид Нортон М.: ЗАО Олимп-Бизнес. 2008. - 320 с.

63. Квартальное В.А. Стратегический менеджмент в туризме / В.А. Квартальное М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

64. Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана / У. Ким, Р. Моборн -М.: ГИППО, 2005. 265 с.

65. Кистанов В.В. Региональная экономика России. Учебник / В.В. Кистанов, Н.В. Кольцов М.: Финансы и статистика. - 2009. - 584 с.

66. Клинова М. Глобализация и инфраструктура: новые тенденции во взаимоотношениях государства и бизнеса / М. Клинова // Вопросы экономики. -2008 август. № 8. С. 78-90.

67. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков Ч СПб.: Куль-ИнформПресс, 2002. 453 с.

68. Колинз Джим. От хорошего к великому. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге / Джим Колинз СПб.: 2001. Ч 86 с.

69. Корчагин Ю.А. Региональная финансовая политика и экономика / Ю.А.Корчагин М.: Феникс, 2006. - 284 с.

70. Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И. и др. Маркетинг мест: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы / Ф. Котлер, К. Асплунд, И. Рейн СПб.: Стокгольмская школаэкономики, 2005. 376 с.

71. Кох Р. Как использовать и создавать эффективную стратегию / Ричард Кох СПб.: Питер, 2003. - 419 с.

72. Криппендорф Дж. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции / Дж. Криппендорф СПб.: Питер, 2005. - 256 с.

73. Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглое М.: Изд-во РДЛ, 2003. - 185 с.

74. Кулинич Е.И. Эконометрия / Е.И. Кулинич М.: Финансы и статистика, 2001.-304 с.

75. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Ю.Н. Лапыгин М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

76. Липская Л.М. Оценка современного состояния сферы туризма в брянской области / Л.М. Липская // Региональная экономика: теория и практика. -2008. №36 (93).-С. 92-97.

77. Лисенков М.В. Институциональное регулирование конкурентоспособности субъектов хозяйствования / М.В. Лисенков // Экономика и управление. 2008. № 1X33). - С. 213-216.

78. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей / К.Д. Льюис М.: Финансы и статистика, 1986. - 318 с.

79. Лысенко Н.Н. Признаки и факторы региональной приоритетности развития туризма / Н.Н. Лысенко // Региональная экономика: теория и практика. 2008 июль. № 20 (77). - С.128-132

80. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова М.: ПРИОР, 2001.-252 с.

81. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития автотранспортных предприятий / В.И. Ляско М.: ООО Благовест-В, 2003. - 195 с.

82. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга / М. Мак-Дональд СПб.: Издательство Питер, 2000,. - 320 е.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

83. Макекадырова А.С. Основные методологические подходы к разработке региональных программ формирования туристско-рекреационного комплекса России / А.С. Макекадырова // Региональная экономика: теория и практика. 2008 март. № 9 (66).- С. 84-88.

84. Маннапов Р.Г., Ахтариева Л.Г. Организационно-экономический механизм управления регионом: формирование, функционирование, развитие: монография / Л. Г. Ахтариева, Р.Г. Маннапов М.: КНОРУС, 2008. - 352 с.

85. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.-288 с.

86. Мартынов А.В. Трансформация макросоциальных систем в постсоциалистическом мире: методологический аспект / А.В. Мартынов М.: 2006.238 с.

87. Мартышенко Н.С. Управление структурой туристского кластера на основе маркетингового подхода / Н.С. Мартышенко // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 34 (91). - С. 74-80

88. Маршал А. Принципы экономической науки / Маршал А. М.: 1993-205 с.

89. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова М.: Юрайт-Издат, 2003.-421 с.

90. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М: Дело, 2007. - 856 с.

91. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой / А.А. Мигранян // Вестник КРСУ. 2002. - С. 13-16.I

92. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел СПб.: Питер, 2000. Ч 347 с.

93. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал СПб.: Питер, 2001. - 358 с.

94. Миронов М.Г., Загородников С.В. Экономика отрасли (машиностроение): Учебник для средних специальных учебных заведений / М.Г. Миронов, С.В. Загородников Ч М.: Форум, 2008. Ч 318 с.

95. Миронова Н. Туризм в российской провинции как ресурс местного развития / Н. Миронова // Муниципальная власть. 2005. № 3. - С. 78-80.

96. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой / Н.К. Моисеева М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

97. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегия социального развития России / Н.М. Найбороденко. М.: Маркетинг, 2003.- 352 с.

98. Нуреев P.M. Экономика развития: модели становление рыночной экономики / Рустем Нуреев М.: ИНФРА-М, 2008. - 640 с.

99. Основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020-2030 годов. Приложение к Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации.

100. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Па-рахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 365 с.103.0'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / Дж. О'Шонесси СПб.: Питер, 2002. - 864 с.

101. Папирян Г.А. Международные экономические отношения. Экономика туризма / Г.А. Папирян М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

102. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 496 с.

103. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко М.: КНОРУС, 2004. - 365 с.

104. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны (теоретико-методологические аспекты): Учеб.пособие для вузов по экон. спец. и направлениям /Г.А. Парсаданов. М.: Юни-ти, 2001.- 223 с.

105. Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики: Учеб. для вузов по специальности "Нац. экономика" направления "Экономика" /Г.А. Парсаданов, В.В. Егоров. М.: Высш. шк., 2002.- 304 с.

106. Пер Дженестер, Дэвид Хасси. Анализ сильных и слабых сторон компании / Пер Дженестер, Дэвид Хасси М.: Издательский дом Вильяме, 2003. -215 с.

107. Перов В.И. Интеграция предприятий и формирование межотраслевых региональных кластеров / В.И. Перов // Региональная экономика: теория и практика. 2008 июнь. № 17 (74).- С. 15-19.

108. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. 4-е изд., стереотип. Мн.: Новое издание, 2003. - 296 с.

109. Плетнев К.И. Научно-техническое развитие регионов России: теория и практика / К.И. Плетнев М.: Эдиториал УРСС. - 1998. - 216 с.

110. Пол Р. Нивен. Сбалансированная система показателей / Пол Р. Нивен Днепропетровск: Баланс-Клуб. - 2003. - 375 с.

111. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение Ч важнее, чем знание: Учебное пособие / С.А. Попов М.: Дело. - 2003. - 253 с.

112. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. / Портер М. М.: Международные отношения, 1993.-455 с.

113. Портер М., Самплер Дж., Прахалад С.К. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Майкл Портер, Джефри Самплер, С.К. Прахалад. М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч213 с.

114. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. / М.Э. Портер М.: Издательский дом Вильяме, 2002. Ч 496 е.: ил. Ч Парал. тит. англ.

115. Практикум по теории управления / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. 206 с.

116. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин М.:1. МЦФЭР, 2003.-312 с.

117. Приказ Федерального агентства по туризму № 69 от 18.07. 2007 г. Об утверждении Порядка определения внутреннего туристского потока в Российской Федерации и о вкладе туризма в экономику субъектов Российской Федерации.

118. Проблемы и перспективы развития российских территорий высокой концентрации научно-технического потенциала / Под общ. ред. В.В. Иванова, В.И. Матирко, К.И. Плетнева. М.: Сканрус, 2001. - 96 с.

119. Разработка стратегии развития: Учебные материалы / Под ред. М.П. Синявиной, А.Н. Бурмистрова СПб., 2003. - 158 с.

120. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. М.: Инфра-М, 2002. - 428 с.

121. Рамперсад X. Универсальная система показателей деятельности. / Хьюберт Рамперсад. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 - 169 с.

122. Региональная экономика и управление: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко и Ю.С. Дулыпикова. ЧМ.: Изд-во РАГС. 2006. - 616 с.

123. Реестр действующих и разрабатываемых региональных целевых программ развития туризма в субъектах Российской Федерации.

124. Республиканская целевая программа развития туризма в Чувашской Республике на период 2005-2010 гг.

125. Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Стратегические карты / Роберт Ка-план, Дейвид Нортон М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. Ч 315 с.

126. Рыжаков Е.Д., Царегородцев Е.И. Кластерные стратегии развития экономики региона / Е.Д. Рыжаков, Е.И. Царегородцев // Региональная экономика: теория и практика. 2008 март. № 9 (66).Ч С. 23-25.

127. Рябова Т.Ф., Рябова Н.В. Выбор принципов развития субъектов рыночной экономики по уровням управления / Т.Ф. Рябова, Н.В. Рябова // Регио- \ нальная экономика: теория и практика. 2008. № 35 (92). - С. 7-10 .

128. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие для вузов. / А.Э. Саак, Ю.А. Пшеничных- СПб.: Питер Пресс, 2007. 480 с.

129. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001. 751 с.

130. Сенчагов В. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения / В. Сенчагов // Вопросы экономики. 2008 август. № 8. Ч С.119-130

131. Скопина И.В., Скопин А.О. Оценка эффективности системы управления сферой физкультурно-оздоровительных услуг в регионе / И.В. Скопина, А.О. Скопин // Региональная экономика: теория и практика. 2008 июль. № 19 (76).-С. 99-102.

132. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент / Н.Н. Смирнов СПб.: Питер, 2002. - 254 с.

133. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник / B.C. Соловьев Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. Ч 358 с.

134. Соханевич С.В. Основные подходы к формированию методов оценки социально-экономического состояния городов / С.В. Соханевич // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 30 (87). - С. 21-25.

135. Спицын В.В. Формирование и реализация стратегий маркетинга туризма в регионе / В.В. Спицын // Региональная экономика: теория и практика. -2008 апрель. № 11 (68).- С. 91-100.

136. Стенографический отчет о Расширенном заседании Государственного совета Российской Федерации от 8 февраля 2008 года.

137. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. Ч СПб.: Питер, 2007. 496 е.: ил.

138. Стейнер Д.А. Стратегическое планирование / Д.А. Стейнер М., 2000.- 115 с.

139. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Вып. 6. Проблемы теории и практики управления. М., 2001. 95 с.

140. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2008. - 415 с.

141. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред.: А.Г. Гранберга, Д.С. Львова, А.П. Егоршина М.: Изд-во "Экономика", 2004 -605 с.

142. Стратегия развития России до 2020 г. Выступление Президента РФ на расширенном заседании Государственного совета. Ч М., Кремль. 8 февраля 2008 г.

143. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года

144. Суспицын С.А. Измерение и анализ пороговых значений в региональных кластерах / С.А. Суспицын // Регион: экономика и социология. 2007. № 1. С. 69-86.

145. Суспицын С.А. Исследования территориальных систем / С.А. Суспицын // Регион: экономика и социология. 2008. № 2. С. 20-48.

146. Татаркин А.И. Построение инновационной экономики в РФ: проблемы и перспективы / А. И. Татаркин, А. Ф. Суховей. // Инновации: новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение / Гл. ред. Б. В. Салов. СПб.: Трансфер. 2007. № 7. С. 11-18.

147. Татаркин, А. Стратегия сбалансированного планирования регионального развития / А. Татаркин, О. Козлова. // Общество и экономика: международный научный и общественно-политический журнал / Гл. ред. К. Микульский. М. : Наука. 2008. № 5 - С. 88-100.

148. Территориально-производственные комплексы: новые условия формирования: сб. науч. тр. / Под ред. Бандмана М.К., Лариной Н.И. Новосибирск: МЭИОПП, 1991. - 159 с.

149. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. / А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

150. Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 года № 440 О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию.

151. Указ Президента Российской Федерации от 28 июня 2007 года № 825 Об оценке эффективности деятельности органов испонительной власти субъектов Российской Федерации.

152. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Высшая школа, 2000. Ч 165 с.

153. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

154. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. / Р.А. Фатхутдинов- 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. 448 с.

155. Фаэй Л., Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. / Л. Фаэй, Р. Рэндел М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 231 с.

156. Фетисов Г.Г., Орешин В.П. Региональная экономика и управление: Учебник / Глеб Фетисов, Валерий Орешин М.: ИНФРА-М, 2006. - 416 с.

157. Функции, принципы оценки потенциала регионального туристского комплекса и требования к ее проведению // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 24 (81).- С. 86-88.

158. Харро фон Зегнер. Стратагемы/ Харро фон Зегнер М.: ЭКСМО, 2004.- 185 с.

159. Хасаев Г.Р., Цыбатов В.А. Технология прогнозирования регионального развития: опыт разработки и использования / Г.Р. Хасаев, В.А. Цыбатов // Проблемы прогнозирования. 2002. - №3. - С.64-82.

160. Холопов В.А. Роль органов местного самоуправления в формировании стратегии устойчивого развития региона / В.А. Холопов // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 29 (86). Ч С. 14-19.

161. Цхан Т. Кластерная теория экономического развития / Т. Цхан. Теория и практика управления. 2004. № 10. - С. 12-15.

162. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобе Р. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ. / Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 704 е.: ил. -Парал. тит. англ.

163. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Управление индустрией России в современных условиях: учебное пособие. / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова М.: КноРус, 2007.-416 с.

164. Шеховцева Л.С. Стратегическое целеполагание региона как субъекта развития. / Л.С. Шеховцева // Региональная экономика: теория и практика. -2008 июль. № 19 (76). С. 58-66

165. Шнипер Р.И. Регион: диагностика и прогнозирование / Отв.ред. В.В. Кулешов / Р.И. Шнипер; ИЭиОПП СО РАН. Новосибирск, 1996. - 135 с.

166. Экономика Чувашской Республики: учеб. пособие / под ред. Л.П. Ку-ракова. 2-е изд., перераб. и доп. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2007. - 576 с.

167. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач. / А.Ю. Юданов М.: КноРус, 2007. - 464 с.

168. Юсупов К.Н., Таймасов А.Р., Янгирова А.В. Региональная экономика. Учебное пособие / К.Н. Юсупов, А.Р. Таймасов, P.P. Ахунов, А.В. Янгиров Ч М: КНОРУС, 2006. 231 с.

169. Юшко В.Н. Оценка факторов формирования рынка консатинговых услуг как движущей силы развития экономики региона. / В.Н. Юшко // Региональная экономика: теория и практика. 2008 июль. № 19 (76). - С.78-84

170. Янкевич B.C., Безрукова H.JL Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт / Под ред. B.C. Янкевича. М.: Финансы и статистика, 2003. - 416 е.: ил.

171. Dahmen Е. Entrepreneurial Activity and the Development of Swedish Industry, 1919-1939. / E. Dahmen Ч Stockholm, 1950. p. 312.

172. Feldman V.P., Audretsch D.B. Innovation in Cities: Science based Diversity / V.P. Feldman, D.B. Audretsch Specialization and Localized Competition-European Economic Review, № 43, 1999, P. 409-429.

173. Learner E.E. Souses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / E.E. Learner Cambridge, MIT Press, 1984. - p. 321.

174. Mattsson L.G. Management of Strategic Change in a лMarkets-as-Networks Perspective. In the Management of Strategic Change / Ed. by Fndrew M. Pettigrew / L.G. Mattsson Oxford, N.Y., 1987. - p. 212.

175. Quinn, R.E. Beyond Rational Management / R.E. Quinn San Francisco: Jossey-Bass, 1988.-p. 156.

176. Soulie D. Filieres de Production et Integration Vertical / D. Soulie Annates des Mines, Janvier 1989. - P. 21-28.

177. Steiner G.A. Top Management Planning / G.A. Steiner New York, 1969.-p. 236.

178. Tolenado J.A. Propjs des Filires Industrielles / J.A. Tolenado Revue d'Economie Industrielle. V. 6. - 1978. - 14. - P. 149-158.

179. Каскадирование и декомпозиция стратегических блоков

180. Стратегические блоки Организационные уровни управления туризмомрегиональный районный дестинации объекта1. Комплексный анализ

181. Анализ турпотенциала к к к д

182. Анализ макропоказателей отрасли к к к к1. SWOT-анализ к к к к

183. Анализ конкурентов к д д к

184. Анализ развития инфраструктуры туризма к к к д

185. Анализ передового опыта к к

186. Анализ эффективности управления отраслью к

187. Маркетинговое позиционирование

188. Определение направлений развития туризма к д д д

189. Определение территориальных границ турцентров к к Д

190. Целевое сегментирование к К

191. Позиционирование регионального турпродукта к д д Д

192. Формирование регионального турпродукта к д Д д

193. Стратегическое планирование

194. Стратегическое видение к д1. Миссия к д1. Образ к д Д д

195. Стандарты и направления турдеятельности к к к К

196. Стратегические цели и показатели к д к д

197. Концепция развития к д д д4. Организация процессов

198. Система управления к д д д

199. Система обучения персонала к д д д

200. Инновационная политика к д д д

201. Система финансирования инициатив к д

202. Проектирование кластерной структуры к

203. Интеграционные механизмы в отрасли к д д д

204. Система управления кластерной структурой к д д д

205. Коммуникационная политика кластера к д д

206. Информационное обеспечение к к к к

207. Система продвижения к к к к

208. Система контроля за качеством продукции к к к д5. Пути реализации стратегии

209. Стратегические программы к Д д Д1. Проекты к Д

210. Стратегические инициативы к Д

211. Методы и приемы работы к к1. Условные обозначения:к каскадирование аспекта более высокого уровня д - декомпозиция аспекта более высокого уровня

212. Анализ текущего состояния туристической отраслив Чувашской Республике

213. Факторы Сильные стороны Слабые стороны1 2 3

214. Экономические показатели отрасли Прирост по отрасли 17,1%' Оборот по отрасли Ч 1064,6 мн. руб. Турпоток 156 тыс. чел. Туризм составляет 1% ВРП Средняя стоимость 1 путевки Ч 10226 руб. 5000 иностранных клиентов Износ основных фондов свыше 45%

215. Инвестиционные вложения в отрасль Целевое финансирование на основании программы Развития туризма ЧР на 2005-2010 гг. Неэффективное использование финансовых ресурсов Отсутствие маркетингового подхода при выборе инвестиционного проекта

216. Источник: Отчетные данные Министерства по физической культуре, спорта и туризма Чувашской Республики за 2008 г.

217. Источник: Данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистике по Чувашской Республике за 2009 г.1 2 3

218. Информационное обеспечение Туристический портал Участие в выставках Каталоги о Чувашии Малая известность туридей районного (сельского) производителя Отсутствие освещения проектов в прессе, отсутствие ссылок на ЧР в рейтинговых турпорталах России

219. Деятельность на зарубежных рынках Участие в проекте Великий Вожский Путь по развитию круизного туризма для иностранных судов Неизвестность бренда Туристическая Чувашия за рубежом Отсутствие договоров с зарубежными туроператорами

220. Деятельность профессиональных ассоциаций Отсутствие профессиональных региональных объединений (например, по видам туризма) Слабое представительство в российских и международных ассоциациях

221. Источник: рейтинговое агентство Эксперт РА (по данным Росстата), материал 2010 г.1751 2 3

222. Географическое положение Чувашия входит в состав ПФО, расположена в центре европейской части РФ, в среднем течении Воги, в междуречье Суры и Свияги. Расстояние от Чебоксар до Москвы около 630 км. Большая удаленность от европейских и азиатских стран

223. Чувашия заняла первое место в рейтинге регионов по качеству государственного управления, составленном экспертами Высшей школы экономики.