Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии развития малых предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Першин, Иван Владимирович
Место защиты	Самара
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития малых предприятий"

/Т/7 ппгтпх ПУКОПЫСи

ииз449857

Першин Иван Владимирович

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 ОКТ 2090

Самара 2008

003449857

Работа выпонена в Самарском государственном экономическом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Стрельцов Алексей Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Прохоренко Алевтина Алексеевна

Защита состоится "14" ноября 2008 г. в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан" " октября 2008 г.

кандидат экономических наук Буцаев Игорь Владимирович

Ведущая организация - Ульяновский государственный

технический университет

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е В

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования приоритетное значение имеет разработка направлений стратегического развития предприятий, которая во многом определяет их будущее положение на рынке. В настоящее время российский рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей. В этой связи только своевременное и качественное предвидение тенденций изменения экономической конъюнктуры, формирование и реализация обоснованной стратегии развития предприятия позволяют рынку успешно функционировать.

Особую роль данные процессы играют в нефтедобывающей отрасли. Темпы экономического роста, благосостояние нашей страны в значительной степени зависят от нефтедобывающей промышленности.

Однако поддержание уровней добычи с каждым годом дается все более дорогой ценой, требует привлечения значительных материальных и трудовых ресурсов, крупных инвестиций. Россия отстает от передовых нефтедобывающих стран в области организации, технологий, качества оборудования для добычи нефти и газа. Изношенность основных фондов, уменьшение фонда разведочных и эксплуатационных скважин, падение их дебета, постоянное недоинвестирование - это основные характеристики отрасли в настоящее время. На протяжении многих десятилетий основной особенностью стратегии освоения нефтяных запасов в нашей стране был избирательный подход с ориентацией на уникальные, крупные и наиболее продуктивные залежи, что давало возможность резко наращивать добычу. Поэтому многие малодебитные скважины были закрыты как неперспективные. В то же время в передовых нефтедобывающих странах благодаря современным технологиям фонд скважин менее 1 т в сутки занимает значительную величину и позволяет существенно повысить нефтедобычу.

Развитие малого предпринимательства в нефтедобыче способствует решению ряда данных проблем. Малые предприятия в нефтедобывающей промышленности могут внести значительный вклад во внедрение новых технологий и инноваций, в создание новых рабочих мест и в целом в развитие экономической и социальной жизни современного общества. В России до сих пор четко не сформулирована ясная стратегия развития малого предпринимательства, в том числе и в нефтедобыче. Структуры государственного управления в настоящее время ориентированы на поддержку в нефтедобывающей промышленности крупных интегрированных компаний. Но именно малые предприятия придают

экономике гибкость, повышают устойчивость рыночной модели хозяйствования.

Малое предпринимательство в нефтедобывающей промышленности -новое явление в экономике России, вследствие чего отсутствуют целостные теоретические, методические научные разработки в данной области. Все это обусловливает необходимость проведения исследований в указанной сфере и актуальность избранной темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с разработкой стратегии развития малых предприятий в нефтедобывающей промышленности приобретают особое значение в связи с ростом необходимости освоения меких, средних и истощенных месторождений, за счет введения которых в оборот возможно поддержание и наращивание добычи нефти. Исследованию проблем, связанных с разработкой стратегии развития предприятия, в том числе малого, посвящены работы отечественных авторов: О.С. Виханского, И.Н. Герчаковой, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, О.Г. Макаренко, А.Н. Петрова, B.JI. Тамбовцева, P.A. Фатхутдинова и др. Среди зарубежных исследователей необходимо выделить работы таких авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, Р. Джонсон, Д. Клиланд, М. Питере, М. Портер, А. Стрикленд, С. Хард, Дж. Хемптон, Р. Хизрич и пр. Особенности развития нефтедобывающей промышленности исследовались в работах A.C. Астахова, Л.П. Пушковского, Г.В. Сафонова, А.Р. Сушона, B.C. Шарифова, H.A. Чечина, Ю.К. Шафраника и др. Тем не менее, проблемы, связанные с формированием стратегии развития малого предприятия в нефтедобывающей промышленности, нуждаются в дальнейшем исследовании.

Наличие проблем, требующих научно обоснованных решений, предопределило выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии развития малого предприятия в нефтедобыче.

Для достижения указанной цели в диссертации сформированы следующие задачи:

- изучить современные особенности развития нефтедобывающей промышленности;

- исследовать теоретические основы разработки стратегии малого нефтедобывающего предприятия;

- выявить условия и факторы, оказывающие существенное влияние на развитие малых предприятий в нефтедобыче;

- предложить методические подходы к стратегическому анализу деятельности малого нефтедобывающего предприятия;

- на основе исследования существующих подходов разработать и предложить методические рекомендации по формированию стратегии развития малого предприятия в нефтедобыче;

- разработать стратегию развития малого нефтедобывающего предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, п.п. 15.14 "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах", п.п. 15.15 "Теоретические и методические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, специальности 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического развития малых предприятий нефтедобывающей промышленности.

Объект исследования. Объектом исследования являются малые предприятия нефтедобывающей промышленности Российской Федерации.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основании зарубежного и отечественного опыта в сфере стратегического планирования, монографий, научных изданий, а также данных Федеральной службы государственной статистики, Государственного комитета по статистике Оренбургской области, материалов научно-практических конференций, нормативных актов, регулирующих деятельность российских нефтедобывающих предприятий.

Для решения поставленных задач были применены методы комплексного экономического анализа, метод экспертных оценок, логический анализ.

Информационную базу исследования составляют показатели деятельности промышленных предприятий нефтедобывающей отрасли.

Научная новизна результатов диссертационного исследования

состоит в разработке научно обоснованных методических рекомендаций по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия. При этом получены следующие новые научные результаты:

- уточнены понятия "малое нефтедобывающее предприятие" на основе расширения критериев отнесения предприятия к малым, "стратегия развития малого нефтедобывающего предприятия" с выделением ее основополагающих характеристик, в первую очередь величины запасов и добычи углеводородного сырья;

- выделены и систематизированы важнейшие факторы, определяющие перспективы развития малых предприятий в отечественной нефтедобывающей промышленности по следующим признакам: макроэкономические, внутриотраслевые, законодательно-правовые;

- выявлены и классифицированы особенности функционирования малого нефтедобывающего предприятия на рынке, определяющие формирование его стратегии развития по отношению к спросу, цене, потребителям и конкурентам, входному барьеру на рынок, к взаимоотношению с государственными органами, к масштабу производства;

- предложен авторский методический подход к стратегическому анализу деятельности малого нефтедобывающего предприятия, основанный на совершенствовании методики оценки влияния факторов среды и определении стратегической позиции, исходя из экономической составляющей и характеристик месторождений, на которых осуществляет свою деятельность малое нефтедобывающее предприятие;

- разработаны авторские методические рекомендации по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия, основанные на выборе направлений максимизации чистого потока денежных средств за период действия лицензионного соглашения;

- сформирована авторская позиция по вопросам государственного регулирования деятельности малых нефтедобывающих предприятий, включающая в себя в качестве первоочередного мероприятия применение дифференцированной шкалы налога на добычу полезных ископаемых на основе пообъектных рентных платежей.

Теоретическая и практическая значимость и внедрение результатов исследования. Теоретическая значимость результатов исследования состоит в дальнейшем развитии теории стратегического планирования применительно к деятельности малых предприятий нефтедобывающей промышленности.

Практическая значимость диссертации состоит в формулировании комплекса мероприятий и в разработке рекомендаций, позволяющих малым предприятиям нефтедобывающей промышленности планировать свою деятельность, исходя из предлагаемых методов оценки имеющихся ресурсов и влияющих на нее факторов, повышая эффективность их деятельности.

Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение при подготовке автором выступлений на научно-практических конференциях. Механизм разработки стратегии развития малых предприятий используется в деятельности ОАО "Южно-Аксютино" и ООО "Западное Абдулино".

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты проведенного диссертационного исследования были изложены и обсуждены на международных и всероссийских научно-практических конференциях: VII научно-практической конференции "Экономика и управление: теория и практика. Управление структурными преобразованиями в экономической России" (г. Санкг-Петербург, 2006 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции "Развитие инновационного потенциала предприятий и формирование направлений его стратегического развития" (г. Пенза, ноябрь 2006 г.), V Всероссийской научно-практической конференции "Развитие инновационного потенциала предприятий и формирование его стратегического развития" (г. Пенза, ноябрь 2007 г.), IV международной научно-практической конференции "Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях" (г. Пенза, 2006 г.), VI Всероссийской научно-практической конференции "Конкурентоспособность предприятия и организаций" (г. Пенза, май 2008 г.), IX Всероссийской научно-практической конференции "Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве" (г. Пенза, июнь 2008 г.).

Материалы диссертации использовались при прочтении лекций по дисциплинам " Экономика предприятия" и "Планирование на предприятии " в Самарском государственном экономическом университете.

Практические результаты диссертационного исследования апробированы и рекомендованы к внедрению в ОАО "Южно-Аксютино" (г. Оренбург), ОАО "Западное Абдулино" (г. Оренбург).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2,8 печ. л., в том числе лично авторских 2,4 печ. л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 185 страницах машинописного текста и содержит 35 таблиц, 14 рисунков, 22 формулы, 18 приложений. Библиографический список содержит 107 наименований.

Во введешш обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи работы, выделены элементы научной новизны и практической значимости диссертации.

В первой главе Теоретические основы формирования стратегии малого нефтедобывающего предприятия представлены результаты исследований по теоретическому развитию и уточнению понятийного аппарата сути малого предприятия в нефтедобывающей промышленности, по формированию его стратегии, по выявлению ее отличительных характеристик. Проведено исследование современного состояния нефтедобывающей промыш-

ленности, выделены и систематизированы важнейшие факторы, определяющие перспективы развития малых предприятий в нефтедобыче.

Во второй главе Стратегический анализ деятельности малого нефтедобывающего предприятия рассмотрены теоретико-методические подходы к стратегическому анализу деятельности малого предприятия. Предложен методический подход к стратегическому анализу деятельности малого нефтедобывающего предприятия, проведена оценка влияния факторов среды и определена стратегическая позиция ряда малых нефтедобывающих предприятий.

В третьей главе Разработка стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия предложены рекомендации по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия. Проведено исследование и сформирована авторская позиция по вопросам государственного регулирования деятельности малых нефтедобывающих предприятий.

В заключении работы приведены основные результаты исследования, обоснованы рекомендации по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Уточнены понятия "малое нефтедобывающее предприятие" на основе расширения критериев отнесения предприятия к малым, "стратегия развития малого нефтедобывающего предприятия" с выделением ее основополагающих характеристик, в первую очередь величины запасов и добычи углеводородного сырья.

Проведенное исследование показало, что в работах отечественных и зарубежных авторов выделяются различные точки зрения о сути малого предприятия. Как правило, малое предприятие определяется в зависимости от численности занятых, годового объема выручки. Отечественное законодательство устанавливает такие требования по структуре владения капиталом. Однако нефтедобыча - отрасль со своей спецификой. Это непрерывное производство, производительность и эффективность которого зависят в первую очередь от технологичности процесса. Роль персонала сводится к обслуживающим функциям. После повышения уровня технологий проведено исследование критериев малого предприятия и уточнено его определение применительно к нефтедобывающей отрасли. На наш взгляд, под малым нефтедобывающим предприятием следует понимать предприятие, соответствующее действующим законодательным актам по критериям принадлежности - структуре, собственности и численности, объем добычи которого составляет до 30 ООО т нефти в год, общая величина извлекаемых запасов нефти не превышает 3 мн. т.

В современных социально-экономических условиях перед малыми нефтедобывающими предприятиями стоит задача развития, наращивания своего потенциала. Достижение поставленной цели возможно лишь при стратегическом подходе к управлению их деятельностью. Проведенное исследование показало, что в отличие от крупных и средних предприятий формирование стратегии малого нефтедобывающего предприятия имеет свои особенности. Как правило, разработка стратегии связана с изменением нескольких элементов окружающей среды организации: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Но особенности нефтедобывающей отрасли, деятельности в ней малых предприятий накладывают существенные ограничения на возможность значительного изменения существующего состояния некоторых из этих элементов, что соответственно требует уточнения сути стратегического планирования стратегии развития применительно к малым нефтедобывающим предприятиям. Так, например, продуктом может выступать либо нефть сырая, либо нефть подготовленная, конкуренция внутри отрасли значительно сужена, так как малые предприятия неконкурентоспособны по отношению к крупным региональным компаниям, это, в свою очередь, определяет два варианта рынка сбыта - внешний и региональный внутренний, используемую технологию.

На основе исследования данных характеристик в работе уточнено понятие стратегия развития применительно к малому предприятию в нефтедобыче.

Под стратегией развития малого нефтедобывающего предприятия следует понимать программу стратегических решений на период лицензионного соглашения, обеспечивающих эффективное догосрочное развитие малого нефтедобывающего предприятия. Программа имеет свою специфику в отношении продукта, рынка, отрасли, положения предприятия внутри отрасли, технологии, но в первую очередь, по характеристикам запасов и добычи углеводородного сырья.

2. Выделены и систематизированы важнейшие факторы, определяющие перспективы развития малых предприятий в отечественной нефтедобывающей промышленности по следующим признакам: макроэкономические, внутриотраслевые, законодательно-правовые.

В работе проведено исследование проблем, стоящих перед отечественной нефтедобывающей промышленностью. Важнейшей из них является то, что около половины промышленных запасов нефти на месторождениях Российской Федерации приурочены к месторождениям с падающей добычей и обводненностью более 50 %. Свыше 75 % запасов месторождений имеют низкие (до 25 т/сут) эксплуатационные дебиты

скважин. В ближайшие годы добыча нефти будет проводиться за счет ресурсов, рентабельных для освоения при современном уровне оптовых цен на нефть и нефтепродукты. По мере исчерпания таких ресурсов в освоение будут вводиться ресурсы, рентабельная разработка которых может быть достигнута при использовании существующих, а затем перспективных мировых цен на нефть.

Ресурсная база малых предприятий включает в себя незначительные низкорентабельные участки недр, остаточные запасы, словом, то, что не представляет практического интереса для крупных нефтяных ходингов, но имеет собственника недр, заинтересованность государства, основанную на принципе максимального извлечения продукта из недр. Следует учитывать также, что трудности возникают и из-за отсутствия у малых предприятий собственной инфраструктуры, вследствие чего появляется зависимость от вертикально интегрированных нефтяных компаний.

В работе на основе исследования современного состояния нефтедобывающей промышленности России выделены основные проблемы, стоящие перед ней, и выявлены важнейшие факторы, определяющие перспективы развития малых предприятий в нефтедобыче (табл. 1).

Таблица 1

Факторы, определяющие перспективы развития малых предприятий в нефтедобывающей промышленности

Макроэкономические Внутриотраслевые Законодательно-правовые

1. Рост мировых цен на энергоносители. 2. Увеличение объемов добычи. 3. Значительные потенциальные ресурсы углеводородного сырья 1. Снижение доказанных запасов нефти (сокращение разведочного бурения). 2. Снижение коэффициента нефтеотдачи. 3. Рост количества закрытых малодебитных скважин (до 5 т в сутки). 4. Сокращение количества фонтанирующих скважин. 5. Сокращение внедрения и инновационных технологий. 6. Технологические факторы 1. Отмена платы на воспроизводство материально-сырьевой базы. 2. "Плоская"шкала НДПИ. 3. Форма собственности и длительность лицензионного соглашения на недра и находящиеся в них запасы нефти и газа. 4. Отсутствие до последнего времени дожного контроля над добывающими компаниями. 5. Налогообложение методов увеличения нефтеизлияния

К числу важнейших факторов можно отнести рост мировых цен на нефть. Данный фактор, помимо повышения дохода нефтяных компаний, формирует необходимые финансовые условия, возможности для деятельности малых нефтедобывающих предприятий, так как освоение даже ма-лодебитных месторождений становится экономически рентабельным.

Снижение доказанных запасов нефти, несмотря на негативный характер влияния на отечественную нефтедобычу в целом, для малых нефтедобывающих предприятий имеет положительную роль. В этих условиях поддержание устойчивых объемов добычи возможно только при освоении ранее неэффективных малодебитных месторождений.

Аналогично можно сказать о действии факторов, связанных с ростом количества закрытых малодебитных скважин, с сокращением числа фонтанирующих скважин.

Ряд факторов, причем как макроэкономических, так и внутриотраслевого характера, негативно влияет на перспективы развития малого предпринимательства в нефтедобыче. К ним можно отнести: значительные потенциальные ресурсы углеводородного сырья, снижение коэффициента нефтеотдачи, сокращение внедрения методов увеличения нефте-извлечения (МУН). К числу важнейших можно отнести и технологические факторы. Они связаны с определенной последовательностью этапов освоения месторождений, с технологическими особенностями данного освоения. Иными словами, после отбора основной величины запасов нефти крупными компаниями оставшиеся объемы экономически выгодно осваивать малым предприятиям. Однако следует учитывать и необходимость наличия соответствующей инфраструктуры, самостоятельное развитие которой малые предприятия осуществлять не могут. Значительную роль играют и законодательно-правовые факторы. В направленности их действия решающая роль принадлежит государству.

3. Выявлены и классифицированы особенности функционирования малого нефтедобывающего предприятия на рынке, определяющие формирование его стратегии развития по отношению к спросу, цене, потребителям и конкурентам, к входному барьеру на рынок, взаимоотношению с государственными органами, масштабу производства.

Малые предприятия играют огромную роль в социально-экономическом развитии страны. Во многом они обеспечивают социальную, политическую стабильность, повышение эффективности производства, формирование бюджетов различных уровней. Развитие малых предприятий способствует формированию конкурентной рыночной среды, напонению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формированию широкого круга собственников.

Однако развитие малых предприятий в нефтедобыче имеет свои особенности, которые во многом определяются отличием малых нефтедобывающих предприятий от аналогичных в других отраслях. В работе выявлены и классифицированы особенности функционирования малого нефтедобывающего предприятия на рынке (табл. 2).

Данные особенности требуют соответствующего их учета и при анализе деятельности малых нефтедобывающих предприятий, и при разработке стратегии их развития.

4. Предложен авторский методический подход к стратегическому анализу деятельности малого нефтедобывающего предприятия, основанный на совершенствовании методики оценки влияния факторов среды и определении стратегической позиции, исходя из экономической составляющей и характеристик месторождений, на которых осуществляет свою деятельность малое нефтедобывающее предприятие.

Таблица 2

Авторская классификация особенностей функционирования

малого нефтедобывающего предприятия на рынке_

Малые предприятия в других отраслях промышленности Малое предприятие в нефтедобыче

1. Работа на рынок, состоящий из многих покупателей и продавцов, действующих независимо друг от друта 1. Работа либо на единственного промежуточного потребителя с правами собственности на средства транспортировки либо на крайне ограниченный круг потребителей с увеличением затрат

2. Спрос на продукцию колеблется в зависимости от насыщения рынка 2. Спрос на продукцию постоянен

3. Цена на продукцию колеблется в зависимости от состояния конкуренции 3. Цена зависит от внешних факторов и последние годы стабильно растет

4. Входной барьер в отрасль определяется технологическим процессом и масштабами производства 4. Входной барьер в отрасль, помимо общепромышленных характеристик, определяется экономическими требованиями и требованиями посредников

5. Взаимоотношение с государственными органами в основном осуществляется через налоговую службу 5. Более тесные взаимоотношения с государственными органами в связи с особенностями продукции

6. Масштаб производства является показателем, зависящим от деятельности предприятия - 6. Масштаб производства, в первую очередь, определяется геологическими особенностями месторождения

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и реализовать данную стратегию на практике, руководство дожно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Все это определяется в процессе стратегического анализа. Он имеет целью нахождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем и прогнозировать на их основе показатели производственно-хозяйственной деятельности. Важнейшими задачами стратегического анализа являются обоснование стратегических планов и предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.

В работе проведено исследование существующих методов анализа организаций и с учетом особенностей малых нефтедобывающих предприятий предложен методический подход к стратегическому анализу их деятельности (рис. 1).

Рис. I Блок-схема стратегического анализа деятельности малого нефтедобывающего предприятия

Начальным этапом стратегического анализа деятельности малого предприятия является исследование влияния факторов среды. Однако в отличие от существующих подходов следует учитывать, что малое предприятие в нефтедобыче имеет свои особенности функционирования на

рынке, что определяется как его специфическими характеристиками, так и особенностями рынка. Авторская группировка характеристик рынка, на котором функционируют малые нефтедобывающие предприятия, представлена в табл. 3.

Все указанные особенности предпринимательской деятельности ведут к усложнению оценки влияния факторов среды применительно к малым нефтедобывающим предприятиям. Так, например, невозможность свободной конкурентной борьбы в связи с олигополистическим характером рынка определяет необходимость предсказывать в стратегическом анализе поведение нефтяных олигополий, а отсутствие возможности свободного выхода на рынок ведет к необходимости прогнозировать возможное развитие договорных отношений с олигополией.

Таблица 3

Авторская группировка характеристик рынка,

на котором функционируют малые нефтедобывающие предприятия

Требования к стратегическому анализу Основная характеристики рынка Отличительная характеристика

1. Предсказывать поведение олигополий Олигополия Невозможность свободной конкурентной борьбы

2. Прогнозировать возможное развитие договорных отношений с олигополий Ограниченность в транспортировке (доступа к нефтепроводам) Отсутствие возможности свободного выхода на рынок

3. Прогнозировать возможные изменения государственной политики Жесткое государственное регулирование Зависимость от политики государства без возможности на нее повлиять

4. Предсказания динамики доходности в сложных изменяющихся условиях (повышенный риск) Зависимость доходности от цен, формируемых на внешнем рынке Прогнозирования конъюнктуры нефтяного внешнего рынка

5. Прогнозировать возможные изменения условий доступа к нефтепроводам Отсутствие возможности хранения продукции в большом объеме Зависимость от доступа к магистральным нефтепроводам

6. Необходимость осуществления больших затрат, напрямую не связанных с основной деятельностью предприятия Зависимость от лицензионного соглашения Прогнозирование изменений условий доступа к финансовым ресурсам

В работе проведено исследование компонент и факторов среды, на основе которого сформулированы предложения по совершенствованию оценки влияния факторов среды на основе выделения тех компонент и факторов, которые наиболее соответствуют специфике деятельности малого нефтедобывающего предприятия на рынке. Количественная оценка влияния факторов среды определяется по следующей формуле:

где 21 - количественная оценка влияния 1-го фактора;

А, - вес каждого фактора;

п} - степень влияния каждого фактора.

При оценке окружающей среды следует учитывать, что в современных условиях предприятие осуществляет свою деятельность одновременно на различных рынках. В связи с этим основной акцент при стратегическом анализе целесообразно делать на исследовании конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы и для укрепления в них своих позиций. Таким образом, правильный выбор стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) имеет важное стратегическое и управленческое значение.

В работе выделяются следующие СЗХ применительно к малому нефтедобывающему предприятию:

СЗХ] - поставка нефти на внешний рынок (экспорт) через систему магистральных нефтепроводов;

СЗХ2 - потребители внутреннего рынка (отечественные нефтеперерабатывающие заводы) через систему трубопроводов;

СЗХ3 - потребители внутреннего рынка (отечественные нефтеперерабатывающие заводы), вывоз нефти бойлерами.

Для выявления СЗХ, наиболее перспективной с точки зрения факторов среды, целесообразно сопоставить оценки влияния факторов по отдельным СЗХ в рамках формирования профиля среды малого нефтедобывающего предприятия.

Анализ факторов среды предприятия позволяет исследовать направленность их влияния, оценить условия, в которых малое нефтедобывающее предприятие вынуждено осуществлять свою деятельность. Однако для формирования стратегии развития предприятия на рынке этого недостаточно. Необходимо исследовать имеющиеся стратегические преимущества предприятия, его способность реализовать те возможности, которые заложены в факторах среды. На наш взгляд, преимущества определяются двумя аспектами: 1) характеристиками месторождений, на

которых осуществляет свою деятельность малое предприятие, и в первую очередь - величиной запасов; 2) экономикой деятельности предприятия, а именно его способностью осуществлять добычу с получением прибыли, поддерживать устойчивость своего финансового состояния. Выделение двух указанных моментов имеет решающее значение для оценки перспектив деятельности малого нефтедобывающего предприятия, в том числе с привлечением в качестве партнера крупной региональной компании. Последнюю будет интересовать потенциал добычи малого предприятия и то, насколько предприятие его может реализовать (насколько эффективно будет использовать вложенные в предпринимательскую деятельность денежные средства). В связи с этим целесообразно использовать данные характеристики и определять на их основе стратегическую позицию малого нефтедобывающего предприятия.

Под стратегической позицией малого нефтедобывающего предприятия, на наш взгляд, следует понимать внутренние экономические характеристики его функционирования, отражающие наличие и эффективность использования ресурсов углеводородного сырья и денежных средств. При ее определении для характеристики экономической компоненты в работе используются следующие показатели: прибыль, рентабельность продукции, устойчивость финансового состояния, определенная по коэффициенту автономии. Для характеристики потенциала добычи в работе выделяются два показателя: величина добычи нефти в натуральном выражении (в тоннах) и оставшийся потенциал добычи, определяемый на основе начальных извлекаемых запасов и суммарной фактической добычи до анализируемого года.

Итоговое значение стратегической позиции малого нефтедобывающего предприятия, на наш взгляд, следует определять на основе рейтинговой оценки по следующей зависимости:

Я/ =От 'Л- "Ла 'д! где Я) - рейтинговая оценка стратегической позиции малого нефтедобывающего предприятия;

- индекс, рассчитанный по чистой прибыли; Jr - индекс, рассчитанный по рентабельной продукции; Хка - индекс, рассчитанный по устойчивости финансового состояния (коэффициенту автономии);

J0, - индекс, рассчитанный по объему добычи нефти;

- индекс, рассчитанный по оставшемуся потенциалу добычи.

Разработанная методика стратегического анализа была применена для оценки деятельности малых нефтедобывающих предприятий: ОАО | "Южуранефтегаз", ОАО "Геонефть", ОАО "Уральская нефть", ОАО "Южно-Аксютино". Анализ позволяет сделать вывод, что экономическая ситуация в целом благоприятна для развития данных предприятий, следствием этого является и рост объемов добычи (рис. 2). Наиболее прибыльной для большинства указанных предприятий является СЗХ] (поставка нефти на внешний рынок (экспорт) через систему магистральных нефтепроводов).

300 250 -200 -

100 -50 -0 -

2004 2005 2006 2007 Годы

Рис. 2. Объем добычи нефти по исследуемым малым нефтедобывающим предприятиям

Наиболее благоприятное значение стратегической позиции наблюдается у ОАО "Южуранефтегаз" и ОАО "Южно-Аксютино" (табл. 4): при формировании рейтинговой оценки ключевую роль у первого сыграла динамика экономических показателей (экономическая компонента), а у второго - оставшаяся величина потенциала добычи нефти.

ОАО "Южуранефтегаз"

Х"ЧОАО "Геонефть"

70,1 =я^ст'ОАО "Уральская нефть"

, Таблица 4

Итоговая рейтинговая оценка стратегических позиций

Малое предприятие 2005 г 2006 г. 2007 г.

ОАО "Южуранефтегаз" 1,096 0,991 1,03

ОАО "Геонефть" 1,070 0,807 0,901

ОАО "Уральская нефть" 0,923 0,700 0,769

ОАО "Южно-Аксютино" 1,004 0,982 0,986

5. Разработаны методические рекомендации по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия, основанные на выборе направлений максимизации чистого потока денежных средств за период действия лицензионного соглашения.

В работе исследованы существующие подходы по формированию стратегии развития предприятий, выявлены их преимущества и недостатки. Это позволило сделать вывод, что в связи со спецификой деятельности малых нефтедобывающих предприятий на рынке данные подходы нуждаются в совершенствовании. 1

Исследования автора выявили, что при разработке стратегии развития большое значение имеет выбор целевого показателя управленческой деятельности. В диссертации проанализированы возможные варианты его формирования и обеспечения реализации, сделан вывод о целесообразности выбора в этом качестве максимизации чистого потока денежных средств за период действия лицензионного соглашения. Однако традиционная модель чистого дисконтированного дохода в случае малого нефтедобывающего предприятия нуждается в корректировке. При разработке стратегии развития малых нефтедобывающих предприятий следует учитывать, что они неконкурентоспособны по сравнению с крупной региональной компанией, им сложно сформировать необходимую систему обслуживания нефтедобычи (инфраструктуру), им затруднен доступ к магистральным нефтепроводам и соответственно экспорт нефти. Отсюда возникают возможные варианты деятельности малых предприятий.

Таким образом, при разработке стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия необходимо рассмотреть три варианта: 1) привлечение партнеров (соинвесторов); 2) деятельность малого предприятия на рынке без участия партнеров (соинвесторов); 3) в случае невозможности договориться с партнерами (крупной компанией) - реализация бизнеса на одном из этапов лицензионного соглашения.

Для исследования данных вариантов в работе предлагается ряд агоритмов, которые в формульном виде выглядят следующим образом: привлечение партнера (соинвестора) в виде крупной региональной компании будет целесообразно, если выпоняется зависимость

1=0 Г 1=0

(1 + г/

где Р, - результат хозяйственной деятельности в год I;

3( - затраты при осуществлении хозяйственной деятельности в год I;

Г = 0; Г - период действия лицензионного соглашения;

г - выбранная норма дисконта;

Т" - момент прихода соинвестора (крупной региональной компании);

(Р"( - 3'\) - денежные потоки, получаемые при осуществлении хозяйственной деятельности с соинвестором.

Экономический смысл зависимости (3) состоит в том, что привлечение партнера (соинвестора) будет целесообразно, если суммарный доход от самостоятельной деятельности в период Т') и от деятельности партнеров в период (Т", Т) будет больше, чем доход при самостоятельной эксплуатации месторождений за весь период лицензионного соглашения (Г = 0; Т).

Самостоятельная деятельность малого нефтедобывающего предприятия на рынке будет целесообразна, если выпоняется следующая зависимость:

ъ<р,-зо-1ж-з,)+цг)

1=0 1=0

где I = /0, Т - время от начала деятельности до продажи предприятия на одном из этапов лицензионного соглашения;

Ц - денежные потоки от продажи предприятия в момент времени Т'.

Реализация бизнеса на этапе лицензионного соглашения V будет целесообразна, если выпоняется зависимость

.(=0 (=0

(1 + г/

Цена продажи бизнеса на этапе лицензионного соглашения Т дожна быть не меньше чем

Ятш Л(Р,~3,)--Ц-

Г (\ + г/

Использование данных зависимостей позволит повысить степень обоснованности разработки стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия, что, в свою очередь, приведет к повышению эффективности его деятельности.

В результате исследования, осуществленного в диссертации по материалам малых нефтедобывающих предприятий, были сформулированы сценарии их деятельности в зависимости от действия внешних факторов. Укрупненные результаты исследования по ОАО "Южно-Аксютино" показали, что без выхода на внешний рынок эффективная деятельность предприятия невозможна. Кроме того, развитие на основе собственной деятельности ОАО "Южно-Аксютино" представляется малореальным. Это объясняется как большим объемом капитальных затрат, на которые у предприятия нет средств, так и необходимостью заключения партнерского соглашения с ОАО "ТНК" (ОАО "Оренбург-нефть") для реализации нефти на экспорт по системе магистральных трубопроводов. В данной связи в работе исследованы сценарии с участием соинвестора. Возможный доход инициатора развития предприятия при наиболее вероятном варианте распределения капитала (средства соинвестора составляют 57,2 %) представлен на рис. 3 (при разных нормах дисконта).

тыс.руб.

Рис. 3. Доход инициатора развития ОАО "Южно-Аксютино" при наиболее вероятном распределении капитала (нарастающим итогом)

Характеризуя полученные данные, можно отметить, что чистая прибыль инициатора дальнейшего проекта развития месторождения составит 44 % от возможной чистой прибыли в случае собственной едино-

личной эксплуатации. Данная величина несколько больше, чем доля собственных средств в уставном капитале (42,8 %) за счет первых лет деятельности без участия соинвестора. По отношению к прибыли, получаемой соинвестором, доля чистой прибыли инициатора проекта дальнейшего развития месторождения составит 79,2 %.

6. Сформирована авторская позиция по вопросам государственного регулирования деятельности лалых нефтедобывающих предприятии, включающая в себя как первоочередное мероприятие применение дифференцированной шкалы налога на добычу полезных ископаемых на основе пообъектных рентных платежей.

В работе исследованы элементы государственного регулирования деятельности нефтедобывающей отрасли. Выявлено, что важнейшим из них является налогообложение. При этом нефтяные компании особенно чувствительны к платежам, не привязанным к прибыли. Такие платежи являются регрессивными, т.е. чем ниже прибыльность проекта, тем относительно выше уровень указанных выплат. Чем в меньшей степени сборы привязаны к валовому доходу компаний, тем более гибкой является система Повышению гибкости налоговой системы способствует применение скользящих шкал. В мировой нефтяной промышленности наиболее распространенными факторами, которые обусловливают изменение тех или иных элементов налоговых систем по скользящей шкале, являются уровень добычи, накопленная добыча (объем нефти, извлеченной с начала добычи), цены на нефть, норма прибыли.

Главное отличие малых нефтяных предприятий от крупных корпораций заключается в том, что первые занимаются в основном освоением малых и средних месторождений с трудноизвлекаемьши запасами, ведут добычу на истощенных и малорентабельных залежах, не привлекательных для крупных предприятий. Кроме того, малые предприятия, как правило, не имеют собственных нефтеперерабатывающих производств и инфраструктуры для транспортировки сырья по системе магистральных нефтепроводов ОАО "Транснефть". В работе исследовано влияние действующего механизма налогообложения на деятельность малых нефтедобывающих предприятий и сформулированы предложения по его совершенствованию на основе внедрения принципа пообъектных рентных платежей (когда устанавливаются ставки в пределах нескольких групп в зависимости от стоимостной оценки запасов). В этом случае все месторождения необходимо разделить на несколько групп в зависимости от величины извлекаемых запасов, условий добычи, характеристик углеводородного сырья. Кроме того, следует увеличить экспортную квоту для малых предприятий до 100 %. Данные мероприятия позволят повысить эффективность деятельности малых нефтедобывающих предприятий и нефтедобывающей промышленности в целом.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК России

1. Першин ИВ Направление активной промышленной политики в Российской Федерации [Текст] / O.A. Хвостенко, И.В. Першин // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2007. - № (30). - С 173. - 176. - 0,3 печ л.

В других изданиях

2. Першин И В Формирование стратегии развития предприятия [Текст] // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития' сб. ст. V Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С. 179-181. - 0,2 печ. л.

3. Першин И В Формирование стратегии экономического развития предприятия [Текст] // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр.: в 2 ч. Выи. 1. Ч. 2 / под ред. H.A. Чечина. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. -С. 56-62. - 0, 4 печ. л.

4. Першин ИВ Разработка стратегии развития предприятия в нестабильной экономической среде [Текст] // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: сб. материалов IV междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С. 147-150. - 0,2 печ л.

5. Першин И.В Взаимосвязь стратегического и антикризисного планирования на предприятии [Текст] / A.B. Стрельцов, А.Д. Березовский, И.В. Першин // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленных предприятий: межвуз. сб. науч. тр. / ред. кол.: H.A. Чечин, С.А. Брошевский (отв. ред.) [и др.]. Вып. 2. Ч. 2. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. - С. 134-141. - 0,4 печ. л.

6. Першин ИВ Выбор стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия [Текст] / A.B. Стрельцов, И.В. Першин // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сб. ст. V Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - С. 209-212. - 0,2 печ. л.

7. Першин ИВ. Направление совершенствования государственной поддержки малых нефтедобывающих предприятий [Текст] // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сб. ст. VI Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - С. 43-45. - 0,2 печ. л.

8. Першин И.В Экономическое содержание стратегии развития малого предприятия [Текст] / A.B. Стрельцов, И.В. Першин // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: сб. ст IX Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза- РИО ПГСХА, 2008. - С. 59-61. -0,2 печ. л.

Формат 60x84/24. Бум. писч. бел. Печать офсетная. Гарнитура "Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ .

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Першин, Иван Владимирович

Введение.

I. Теоретические основы формирования стратегии малого нефтедобывающего предприятия.

1.1. Современные особенности развития нефтедобывающей промышленности.

1.2. Экономическое содержание стратегии развития малого предприятия.

1.3. Особенности развития малых нефтедобывающих предприятий в современных условиях.

II. Стратегический анализ деятельности малого нефтедобывающего предприятия.

2.1. Методика стратегического анализа деятельности малого нефтедобывающего предприятия.

2.2. Особенности проведения анализа внешней и внутренней среды деятельности малого нефтедобывающего предприятия.

2.3. Анализ стратегической позиции малого нефтедобывающего предприятия.

III. Разработка стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия.

3.1. Модель стратегического развития малого нефтедобывающего предприятия.

3.2. Разработка стратегических направлений развития малого нефтедобывающего предприятия.

3.3. Основные направления совершенствования государственной поддержки малых нефтедобывающих предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития малых предприятий"

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования приоритетное значение имеет разработка направлений стратегического развития предприятий,которая во многом определяет их будущее положение на рынке. В настоящее время российский рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей. В этой связи, только своевременное и качественное предвидение тенденций изменения экономической конъюнктуры,формирование и реализация обоснованной стратегии развития предприятия позволяет ему успешно функционировать на рынке.

Особую роль данные процессы играют в нефтедобывающей отрасли. Темпы экономического роста, благосостояние нашей страны в значительной степени зависят от нефтедобывающей промышленности. Нефтедобыча обеспечивает большую часть валютных поступлений в страну, нефть и газ по-прежнему занимают решающие позиции в структуре топливно-энергетического баланса, отрасль является одной из стратегических, обеспечивающих безопасность страны.

В то же время поддержание уровней добычи с каждым годом дается всё более дорогой ценой, требует привлечения значительных материальных и трудовых ресурсов, крупных инвестиций. Россия отстаёт от передовых нефтедобывающих стран в области организации, технологий, качества оборудования для добычи нефти и газа. Изношенность основных фондов, уменьшение фонда разведочных и эксплуатационных скважин, падение их дебета, постоянное недоинвестирование - это основные характеристики отрасли в настоящее время. На протяжении многих десятилетий основной особенностью стратегии освоения нефтяных запасов в нашей стране был избирательный подход с ориентацией на уникальные, крупные и наиболее продуктивные залежи, что давало возможность резко наращивать добычу. Поэтому многие малодебитные скважины были закрыты, как неперспективные. В тоже время в передовых нефтедобывающих странах благодаря современным технологиям фонд скважин менее 1т в сутки занимает значительную величину и позволяет значительно повысить нефтедобычу.

Развитие малого предпринимательства в нефтедобыче позволяет решить ряд данных проблем. Малые предприятия в нефтедобывающей промышленности могут внести значительный вклад во внедрении новых технологий и инноваций, в создании новых рабочих мест и, в целом, в развитии экономической и социальной жизни современного общества. В России до сих пор чётко не сформулирована ясная стратегия развития малого предпринимательства, в том числе и в нефтедобыче. Структуры государственного управления в настоящее время ориентированы на поддержку в нефтедобывающей промышленности крупных интегрированных компаний. Но именно малые предприятия придают экономике гибкость, повышают устойчивость рыночной модели хозяйствования.

Малое предпринимательство в нефтедобывающей промышленности -новое явление в экономике России. Вследствии этого отсутствуют целостные теоретические, методические научные разработки в этой области. Всё это обуславливает необходимость проведения исследований в данной сфере и актуальность избранной темы диссертационной работы.

Исследованию проблем развития малого предпринимательства посвящены работы отечественных и зарубежных учёных: Р.Хизрич, М.Питерс, Дж.Хемптон, А.Штенберг, В.Д.Шапиро, М.А,Даниленко, В.К.Андреева pi др. Особенности развития нефтедобывающей промышленности исследовались в работах А.С.Астахова, А.Р.Сушона, Л.П.Пушковского, Н.А.Чечина и др.

Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка на основе критического анализа существующих научных исследований, практики функционирования предприятий в нефтедобывающей промышленности, теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии развития малого предприятия в нефтедобыче.

Для достижения указанной цели в диссертации сформированы следующие задачи:

- изучить современные особенности развития нефтедобывающей промышленности;

- исследовать теоретические основы разработки стратегии малого нефтедобывающего предприятия;

- выявить условия и факторы оказывающие существенное влияние на развитие малых предприятий в нефтедобыче;

- предложить методические подходы к стратегическому анализу деятельности малого нефтедобывающего предприятия;

- на основе исследования существующих подходов разработать и предложить методические рекомендации по формированию стратегии развития малого предприятия в нефтедобыче;

- разработать стратегию развития малого нефтедобывающего предприятия;

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, п.п. 15.14. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, п. п. 15.15 Теоретические и методические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического развития малых предприятий нефтедобывающей промышленности.

Объект исследования. Объектом исследования являются малые предприятия нефтедобывающей промышленности Российской Федерации.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основании зарубежного и отечественного опыта в сфере стратегического планирования, монографий, научных изданий, а также данных федеральной службы государственной статистики, государственного комитета по статистике Оренбургской области, материалов научно-практических конференций, нормативных актов, регулирующих деятельность российских нефтедобывающих предприятий.

Для решения поставленных задач были применены методы комплексного экономического анализа, метод экспертных оценок, логический анализ.

Информационную базу исследования составляют показатели деятельности промышленных предприятий нефтедобывающей отрасли.

Научная новизна результатов диссертационного исследования. Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных методических рекомендаций по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия. При этом получены следующие новые научные результаты: - уточнены понятия малое нефтедобывающее предприятие на основе расширения критериев отнесения предприятия к малым, стратегия развития малого нефтедобывающего предприятия с выделением её основополагающих характеристик, в первую очередь величины запасов и добычи углеводородного сырья;

- выделены и систематизированы важнейшие факторы, определяющие перспективы развития малых предприятий по следующим признакам: макроэкономические, внутриотраслевые, законодательно-правовые;

- выявлены и классифицированы особенности функционирования малого нефтедобывающего предприятия на рынке, определяющие формирование его стратегии развития по отношению к спросу, цене, потребителям и конкурентам, входному барьеру на рынок, взаимоотношению с государственными органами, масштабу производства;

- предложен авторский методический подход к стратегическому анализу деятельности малого нефтедобывающего предприятия, обоснованный на совершенствовании методики оценки влияния факторов среды и определения стратегической позиции исходя из экономической составляющей и характеристик месторождений, на которых осуществляет свою деятельность малое нефтедобывающее предприятие;

- разработаны авторские методические рекомендации по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия, основанные на выборе направлений максимизации чистого потока денежных средств за период действия лицензионного соглашения;

- сформирована авторская позиция по вопросам государственного регулирования деятельности малых нефтедобывающих предприятий, включающая как первоочередное мероприятие применение дифференцированной шкалы налога на добычу полезных ископаемых на основе по-объектных рентных платежей.

Теоретическая и практическая значимость и внедрение результатов исследования. Теоретическая значимость результатов исследования состоит в дальнейшем развитии теории стратегического планирования применительно к деятельности малых предприятий нефтедобывающей промышленности.

Практическая значимость состоит в формулировании комплекса мероприятий и разработки рекомендаций, позволяющих малым предприятиям нефтедобывающей промышленности планировать свою деятельность исходя из предлагаемых методов оценки имеющихся ресурсов и влияющих на неё факторов, повышая эффективность их деятельности.

Основные положения диссертационного исследования нашли своё отражение при подготовке автором выступлений на научно-практических конференциях. Механизм разработки стратегии развития малых предприятий задействован в деятельности ОАО Южно-Аксютино и ООО Западное Абдулино.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты проведённого диссертационного исследования были изложены и обсуждены на международных, всероссийских научно-практических конференциях: международного уровня: VII-ой научно-практической конференции Экономика и управление: теория и практика. Управление структурными преобразованиями в экономической России (г.Санкт-Петербург, 2006г.), 4-ой Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала предприятий и формирование направлений его стратегического развития (г.Пенза, ноябрь 2006г.), V-ой Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала предприятий и формирование его стратегического развития (г.Пенза, ноябрь 2007г.), IV-ой международной научно-практической конференции Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях (г.Пенза, 2006г.), VI-ой Всероссийской научно-практической конференции Конкурентоспособность предприятия и организацый (г.Пенза, май 2008г.), IX-ой Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве (г.Пенза, июнь 2008г.).

Материалы диссертации использовались при прочтении лекций по дисциплинам: л Экономика предприятия , л Планирование на предприятии в Самарском государственном экономическом университете .

Практические результаты диссертационного исследования апробированы и рекомендованы к внедрению на ОАО Южно-Аксютино, г.Оренбург, ОАО ЗападноАбдулино, г.Оренбург.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объёмом 2,8 печатных листов, в т.ч. лично автором 2,4 печатных листов.

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на страницах машинописного текста и содержит: страниц - 185, таблиц - 35, рисунков - 14, формул - 22, приложений - 18. Библиографический список включает 107 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Першин, Иван Владимирович

Заключение.

В современных условиях большое значение имеет развитие малых предприятии в нефтедобывающей промышленности. Они могут внести значительный вклад во внедрении новых технологий, в создании рабочих мест и, главное, в освоении малодебитных месторождений, которые не являются перспективными для крупных вертикально-интегрированных компаний. Поэтому формирование стратегии развития малых предприятий в нефтедобывающей промышленности является важным элементом развития экономики страны.

В работе исследованы современные особенности развития нефтедобывающей промышленности, которые могут оказывать влияние на деятельность малых предприятий. К числу наиболее значимых из них отнесены макроэкономические (рост мировых цен на энергоносители, увеличение объёмов добычи, значительные потенциальные ресурсы углеводородного сырья имеющиеся в стране); внутриотраслевые (снижение доказанных запасов нефти (сокращение разведочного бурения), снижение коэффициента нефтеотдачи, рост количества закрытых малодебитных скважин, сокращение количества фонтанирующих скважин, обводнение и истощение действующих месторождений, сокращение внедрения МУН); законодательно-правовые (отмена платы на воспроизводство материально-сырьевой базы, плоская шкала НДПИ, форма собственности и длительность лицензионного соглашения на недра и находящиеся в них запасы нефти и газа, отсутствие до последнего времени дожного контроля над добывающими компаниями, налогообложение).

В работе рассмотрено экономическое содержание стратегии развития малого предприятия. Выделены особенности стратегического планирования несколько изменяющие его содержание на современном этапе. Отмечается, что при целеполагании возросла сложность выбора показателя для определения стратегической цели, в части конкурентной борьбы Ч можно выделить её сужение в случае работы с постоянными клиентами,что затрудняет стратегический анализ,в части результатов предпринимательской деятельности Ч изменение их формы, что сужает конкурентную борьбу, затрудняет выбор конкурентов и их изучение, в части решения вопроса о продожении или прекращении предпринимательской деятельности на определённом рынке Ч изменение содержания анализа данных вопросов с учётом исследования новых вариантов решения в части конкурентной борьбы. Изучены отличия стратегических решений, принимаемых на малых нефтедобывающих предприятиях от традиционных. Эти отличия систематизированы по следующим элементам: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология.

На основе исследования в работе вышесказанного уточнены понятия: Малое нефтедобывающее предприятие, на основе расширения критериев отнесения предприятия к малым, стратегия развития малого нефтедобывающего предприятия, с выделением её основополагающих характеристик, в первую очередь величины запасов и добычи углеводородного сырья. Под малым нефтедобывающим предприятием понимается организация, в уставном капитале которой доля участия РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25 %, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства не превышает 25% и в которых численность работников за отчётный период не превышает 100 человек, объём добычи нефти составляет до 30 ООО тонн в год, общая величина извлекаемых запасов нефти не превышает 3 мн. тонн.

Стратегическое планирование применительно к малому нефтедобывающему предприятию Ч это управленческий процесс создания и поддержки стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями, включающий среди прочих, следующие основные этапы: выбор рынка углеводородного сырья (отечественного или зарубежного), источников инвестиций, используемой технологии. Стратегия развития Ч это программа стратегических решений, обеспечивающих эффективное догосрочное развитие малого нефтедобывающего предприятия,

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и реализовать эту стратегию на практике, руководство дожно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. Всё это определяется в процессе стратегического анализа. В работе на основе исследования характеристик рынка, на котором функционируют малые нефтедобывающие предприятия, предложен методический подход к стратегическому анализу их деятельности. На основе исследования взаимосвязи влияния различных компонент среды выявлены факторы, определяющие макросреду, непосредственное окружение и внутреннюю среду малого нефтедобывающего предприятия. С использованием одного из вариантов бальных методов - экспертного метода, в работе построена количественная оценка факторов среды применительно к ОАО "Южуранефтегаз", ОАО "Геонефть", ОАО "Южно-Аксютино". Выявлены компоненты, оказывающие положительное и отрицательное влияние. Так, например, характеризуя количественную оценку факторов макросреды для ОАО "Южно-Аксютино", выявлено, что среди экономических факторов наиболее значимо положительно влияет уровень цен на сырую нефть. Достаточно высокую бальную оценку имеет и фактор "Состояние ресурсной базы недропользователей." Среди политико-правовых факторов наибольшую величину оценки получили: политика федеральных и региональных государственных органов в отношении малых предприятий и политическая стабильность.

В современных условиях предприятие осуществляет свою деятельность одновременно на различных рынках. В связи с этим, основное внимание при стратегическом анализе целесообразно сосредоточить на исследовании конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в выделенные сферы и укрепления в них своих позиций. На наш взгляд, можно выделить следующие сегменты (стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)) применительно к малому нефтедобывающему предприятию. C3Xi - поставка нефти на внешний рынок (экспорт) через систему магистральных нефтепроводов; СЗХ2 - потребители внутреннего рынка (отечественные нефтеперерабатывающие заводы) через систему трубопроводов; СЗХз - потребители внутреннего рынка (отечественные нефтеперерабатывающие заводы), вывоз нефти бойлерами.

В работе построен профиль среды на примере ОАО "Южно-Аксютино" по отдельным СЗХ. Согласно полученным данным, наиболее благоприятным действие факторов среды признано для C3Xi - поставка нефти на внешний рынок (экспорт). В большей степени это определяется экономическими факторами, однако, преимущественно СЗХ прослеживается и по ряду других факторов.

Анализ факторов среды предприятия позволяет исследовать направленность их влияния, оценить условия, в которых малое нефтедобывающее предприятие вынуждено осуществлять свою деятельность. Однако, при их стратегическом анализе необходимо исследовать такие имеющиеся стратегические преимущества отдельных предприятий, их способности реализовать те возможности, которые заложены во влиянии факторов среды. В работе данные аспекты исследованы в рамках изучения стратегической позиции малого нефтедобывающего предприятия, под которой понимают внутренние экономические характеристики его функционирования, отражающие наличие и эффективность использования ресурсов углеводородного сырья и денежных средств. В работе предложен методический подход к определению стратегической позиции малого нефтедобывающего предприятия, основанный не совместном анализе основных экономических показателей предприятия и его потенциала добычи, с построением его итоговой рейтинговой оценки. По результатам проведённых расчетов по материалам ОАО "Южуранефтегаз", ОАО "Геонефть", ОАО "Уральская нефть" и ОАО

Южно-Аксютино" наивысшую итоговую рейтинговую оценку получило ОАО "Южуранефтегаз". Достаточно высокую величину итоговой рейтинговой оценки получило также ОАО "Южно-Аксютино". В работе, также, выявлены факторы, наиболее весомо повлиявшие на значение данных оценок.

Важнейшим, с точки зрения эффективного существования малого предприятия на рынке, является выбор своей стратегии развития. В работе предложены методические рекомендации по формированию стратегии развития малого нефтедобывающего предприятия, основанные на выборе направлений максимизации чистого потока денежных средств за период действия лицензионного соглашения. В рамках данных рекомендаций предложен ряд зависимостей, позволяющих более обоснованно принимать стратегические решения малому нефтедобывающему предприятию. На основе методических рекомендаций разработана стратегия развития малого нефтедобывающего предприятия ОАО Южно-Аксютино.

На основе исследования основных направлений совершенствования государственной поддержки малых нефтедобывающих предприятий в работе сформулирована авторская позиция по вопросам государственного регулирования их деятельности. В качестве первоочередного мероприятия автором рекомендовано применение дифференцированной шкалы налога на добычу полезных ископаемых на основе пообъектных рентных платежей. Сформулированные рекомендации позволят повысить эффективность деятельности малых нефтедобывающих предприятий на рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Першин, Иван Владимирович, Самара

1. Акофф Рассел. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972.

2. Англо-русский экономический словарь. М.: Русский язык, 1981.

3. Алекперов В.Ю. Нефть Росси: взгляд топ-менеджера.М.: Издательский центр "Классика", 2001.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питерком, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Береш В., Ховранек П.Х. Руководство по оценке эффективности инвестиций. И.: Инфра-М, 1995.

7. Бемелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Наука, 1973.

8. Бирман В.А. Управленческие решения.- М.: Дело, 2004.

9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.- К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.

10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: перевод с англ.-М., 1996.

11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП Итем ТД, 1995.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, издат. ибъед-е ЮНИТИ, 1997.

14. Браверманн Э.М. Математические модели планирования и управления в экономике. М.: Наука, 1976.

15. Вадайцев С.В. Экономическое обоснование темпов научно-технического прогресса. JL: издат-во ГУ, 1984.

16. Василенко А. Соглашения о разделе продукции в России. М.: Классика,2002.

17. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: перевод с англ. (под редакцией И.И.Елисеевой Ч М., Финансы и статистика, 1997.).

18. Вид Л.Б., Иванов Е,А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.

19. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия.- М.: Экономика 2002.

20. Вихаиский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

21. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: Гардарика, 1999.

22. Вяткин В., Дж. Хемптон, Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Москва - Екатеринбург: ЗАО Издательский дом ЯВА, 1998.

23. Гиляров Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании догосрочных инвестиций // Финансы 1997 - №8 -С. 53-57.

24. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций.-М.: Финстатформ, 1997.

25. Голомзин А. Пора думать о мягких формах регулирования естественных монополий// Нефть и капитал.-2003.-№5.-С. 24-26.

26. Грайфер В.И., Даниленко М.А. Малый и средний бизнес в нефтяной промышленности России. М.: Издательская фирма Джет Пресс К, 2000.

27. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятие: Учеб. Пособие. -М.:Финансы и статистика, 2001.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-е издан. М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.

29. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Экономика, 1990.

30. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, 2.

31. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: Советское радио, 1971.

32. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Минск: НПЖ Финансы, учёт, аудит, 1997.

33. Ежов С.С. Налоговые системы и соглашения о разделе продукции. М.: "А и Б", 1999.

34. Игнатовский 11. Экономическая роль государства // Плановое хозяйство. 1991. - № 1.

35. КарнаиЯ. Дефицит. М.: Наука, 1990.

36. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогрессе, 1982.

37. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риск, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

38. Даниленко М.А. Малые предприятия и горный бизнес // Минеральные ресурсы России, 1997.-№2

39. Ершов Ю. Гадание по рукавице нефтяника// Нефть России. 2004.-№ 11.-С. 12-15.

40. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ и решение. М. Экономика, 1998.

41. Жид Ш., Рист Ш. История экономических учений. М.: Экономика. -1995.

42. Жданов С.А. Применение методов нефтееотдачи пластов// технологии углеводов. 2000. - № 6 (13). -С.101-106.

43. Жигло А.Н. Расчёт ставок дисконта и оценка риска// Бухгатерский учёт 1996 № 6.

44. Завьялов Д. Заговор независимых// Нефть России. 2004. - № 2. - С. 37-39.

45. Загорий Г.В. о методах оценки кредитного риска // Деньги и кредит 1997- №6.

46. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М, Бизнес-пресса, 1998.

47. Завелов С.А. Малый бизнес большая проблема России. - М.: МПГ1. Формика, 1994.

48. Инновационный менеджмент Справ. Пособие/ под ред. Завлина перераб. и доп. -М.: ЦИСН, 1998.

49. Каптильон Р. К вопросу о сущности предпринимателей. Спб.: Литера плюс. - 1996.

50. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1997.

51. Коломина М. Сущность и измерение инвестиционных рисков. Финансы 1994-№4-с. 17-19.

52. Конторович А., Коржубаев А., Курчиков А. На переломе: стратегия развития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI века//Нефть России. 2004. - № 5. - С. 10-14.

53. Корзун Е. Немалый вклад малых компаний// Нефть России. 2003.-№ 1. - с.53-55.

54. Краснов О.С. Формирование стратегии подготовки и освоения минерально-сырьевой базы нефтедобывающей промышленности. Новосибирск. Сибирское соглашение, 2000.-285с.

55. Коршак А.А., Шаммазов А.Н. основы нефтегазового дела. Уфа: ООО ДизайнПолиграфСервис, 2002.

56. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.

57. Кудинов Ю.С.Экономические проблемы развития ТЭК Российской Федерации. М., Минприроды, 1996.

58. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями. М.: Благовест, 2002 - 200с

59. Курский А., Подмаско В. страсти по ренте// Нефть России. 2003.-№ 12. - с. 88-92.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990

61. Логунов Д.В., Сухецкий С.П. Доходы нефтяных компаний в России: налоговый и инвестиционный аспекты нефтяного комплекса// Нефть и газ Евразия, 2004, № 4.

62. Макаренко Ii.Jl. Инвестиции. М.: Феникс, 2003.

63. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент, ч. 2. Стратегическое управление. Самара:изд-во Самарской гос.экон.акад., 2004

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992

65. Налоговый кодекс РФ. Часть 1,2.

66. Нефтяная отрасль России: производственный потенциал// Нефтегаз. -2004г.-№ 1. с.35-42.

67. Перчик А. Никто не хотел отвечать// Нефть России. 2003. - № 8. -с. 6-9.

68. Петрова Н. Энергетическая стратегия не даёт ответов на стратегические вопросы// Нефть и капитал. 2003. - № 6. - с.6-9.

69. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими.// Российский экономический журнал. 1997 - № 9.

70. Портфель конкуренции и управление финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего.)/ Отв. Ред. Ю.Б. Рубин. М.: СОМИНТЭК, 1996.

71. Поршнев А.Г. Управление организацией. М.: Инфра-М, 1999

72. Пробелов К. Отойти от стереотипов.// Нефть и капитал. 2004 - № 6. -с.16-17.

73. Прудон П.Ж. Что такое собственность? М.: ЮНИТА, 1996.

74. Разовскнй Ю.В. Горная рента. Экономика и законодательство. М.: Экономика, 2000.

75. Савченко В.Е. Государственное предпринимательство в рыночной экономике. М.: Экономика. -2000.

76. Салин В.Н., Ситникова О.Ю. Техника финансово-экономических расчётов. М.: Финансы и статистика, 2002.

77. Сухецкий С.П. Нефтяной бизнес: Влияние налоговой нагрузки на инвестиционный процесс. М.: КомКнига 2006.

78. Севрук В. Анализ кредитного риска.// Бухгатерский учёт 1993 - № . 10 -с.15-19.

79. Сергиенко Г. в малом бизнесе многая печаль// Нефть России. - 2003 -№ 1. -с.56-69.

80. Сикин В.Ю. Проблемы формирования конкурентной среды в Российском нефтяном секторе: региональные аспекты// Регион: экономика и социология, 2002, № 1.

81. Телегина Е. Об управлении рисками при реализации догосрочных проэктов.// Деньги и кредит 1995 - № 1 - с.57-59.

82. Токовый словарь по управлению. М.: Алане, 1994.

83. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

84. Трифонов Ю.В., Плеханова А,Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Монография. Н.Новгород: Издательство ННГУ, 1998.

85. Управление инновациями: В 3-х кн. Под редакцией Ю.В.Шленова. М.: Высш. шк.,2003

86. Федеральный закон О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ. От 14 июня 1995 г. № 122 ФЗ.

87. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.1. М.: Прогресс- универс, 1991.

88. Чапаек В.Н. Экономика микробизнеса: Состояние, резервы, стратегия развития: Учеб. пособие/ РГЭУ (РИНХ)., Ростов Н/Д., 2004.

89. Чепунеико А., Обыденнова Т. Развитие малого предпринимательства в России. М., 1999.

90. Четыркин Е.М, Финансовый анализ производственных инвестиций. -М., 1998.

91. Шахматов Ф.И., Нечипоренко B.C. Государственная поддержка предпринимательства в России. -М., 1997.

92. Шапиро В.Д. Управление проектами. Спб.; ДваТрИ, 1996.

93. Шарков В. Топливный урожай// Нефть и капитал. 2003 -№ 2. с. 56-57.

94. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года// Нефть России. 2003. -№ 12. -с. 8-50

95. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж. Инвестиции: пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997.

96. Шафраник Ю.К., Крюков В,А. Западно Сибирский феномен. М., 2000.

97. Штернберг А., Макаров П., Ниша для малого бизнеса/ Мировая энергетика, № 11 2004.

98. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

99. ЮО.Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996

100. Эрхард Л. Благосотояние для всех. М,: Начало - прогресс, 1991.

101. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия: Т. 3/ Гл. редактор A.M. Румянцев. М.: Энциклопедия, 1979.

102. Юсуфов И. Стратегия рекордов//Нефть России. 2004. - № 3. - с. 12-14.104. h ttp: //www. m i np rom.gov.ru/105 .Ссыка на домен более не работаетanalytic/106.Ссыка на домен более не работает107.Ссыка на домен более не работает

103. Параметры S (сильная) позиция N (нейтральная) позиция W (слабая) позиция

104. Товар а) б) в) 2. Маркетинг 3. Технология +1. Профиль среды

105. Факторы Важность Влияние на Направленное Степень важностисреды для отрасли (А) организацию (В) ть влияния (С) (Д=А*В*С)1.

Похожие диссертации

• Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия
• Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий
• Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе интеграции информационных технологий в его деятельность
• Формирование стратегии развития строительного предприятия
• Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях разделения собственности и управления