Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Плужник, Сергей Александрович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности"
На правах рукописи
ПЛУЖНИК СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 0 [.;др 2011
Санкт-Петербург-2011
4840116
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор Корелин Владимир Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Котынюк Борис Аронович
Ведущая организация -
кандидат экономических наук Ластовка Игорь Владимирович
Учреждение Российской Академии наук Институт проблем региональной экономики РАН
Защита состоится л 2011 года в -^часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд._.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Автореферат разослан л V ^^7^2011
Ученый секретарь диссертационного совета
Песоцкая Е.В.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. Российский рынок товаров текстильной и легкой промышленности в настоящее время оценивается как емкий и быстропрогрессирующий. По объему продаж он намного опережает рынки бытовой электроники, легковых автомобилей и многих других непродовольственных товаров. Достаточно сказать, что реализация текстиля, готовой одежды, кожи, обуви и другой продукции за последние годы в действующих ценах увеличивалась ежегодно на 20-25%. В физическом объеме розничный товарооборот продукции текстильной и легкой промышленности растет на 8-13% в год.
Одной из основных проблем развития отрасли является отставание процесса реструктуризации отрасли от требований, предъявляемых отечественным производителям в условиях глобальной конкуренции. Принятые Правительством Российской Федерации решения о снижении до нулевого значения ввозных пошлин на оборудование, которое не производится в России, позволили начать процесс модернизации предприятий. В соответствии со Стратегией развития легкой промышленности России до 2020 года предприятиям отрасли будут созданы условия для активной модернизации производства за счет снижения налоговой нагрузки, мотивации ускоренного обновления активной части основных фондов.
Одной их важных проблем отрасли в решении задачи повышения ее конкурентоспособности является перевод производства на инновационный путь развития. Активное внедрение инноваций в промышленность не может осуществляться без научного сопровождения, в этих целях в ноябре 2007 года образован Национальный инновационный центр текстиля и одежды, который способствует укреплению взаимосвязей науки и производства, усилению инновационной деятельности в отрасли.
Степень изученности проблемы. В отечественной экономической литературе обсуждением проблем управления конкурентоспособностью продукции предприятий промышленности посвящены труды российских авторов, таких как: Артюшкин В.Ф., Азоев Г.А., Алекперов В.Ю., Белоцерковцев М.И., Бобылев Ю.Н., Волонцевич Е.Ф., Вершичинская C.B., Горбашко Е.А., Дигуров Н.Г., Кот А.Д., Рубинштейн Е.И., Фатхутдинов P.A., Четвериков Д.Н. и многих других. Однако следует отметить, что целый ряд проблем отраслевого регулирования конкурентоспособностью продукции остаются и по сей день актуальными и неразработанными.
Конкурентоспособность товаров можно будет обеспечить лишь на основе прогрессивных видов текстильного сырья с высокими потребительскими свойствами. Нужны современные химические волокна и нити, льняное волокно высоких номеров, то есть как классические, высококаче-
ственные виды сырья, так и новые наукоемкие высокоэффективные материалы. Необходима реструктуризация отрасли на качественно новом технологическом и техническом уровне и организация производства продукции нового поколения. Эти подходы сегодня используются при разработке текстильного кластера в Ивановской области.
Лидерство предприятий достигается благодаря их адаптации к изменяющейся внешней среде и обоснованности принимаемых руководителями стратегических решений по развитию производства, обновлению ассортимента продукции, повышению ее качества и потребительских характеристик, что позволяет увеличивать объемы производства и продаж по рыночным конкурентным ценам.
Если говорить о перспективах развития текстильной и легкой промышленности в России, то приоритеты диктуются сегодня рынком. Наиболее интенсивно, на наш взгляд, будет развиваться текстильный сектор промышленности. Если сегментировать его по областям применения, то можно предположить наиболее предпочтительные направления развития методического обеспечения предприятий отрасли для повышения уровня их конкурентоспособности.
Актуальность темы диссертации состоит в разработке научно -практических положений по формированию стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности России, реализация которой повысит предпринимательскую активность, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность отрасли.
Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ процессов формирования и выбора приоритетных стратегий развития предприятий отрасли с целью повышения конкурентоспособности легкой промышленности в современных экономических условиях.
Достижению поставленной цели способствовало решение следующих задач:
изучение тенденций развития конкурентных рынков с внутрирос-сийской конкуренцией, определение степени конкурирующего импорта на отраслевых рынках сбыта;
определение направлений совершенствования системы регулирования легкой промышленности, включающей обеспечение ее рациональной звенности, совершенствование организационной структуры всех уровней управления, распределение функций между ними и совершенствование организации производства; формулирование классификации конкурентных стратегий для улучшения позиций предприятий в конкурентной борьбе и разра-
ботка методических основ конкурентоспособности предприятий легкой промышленности;
разработка методических подходов к оценке приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.
Объектом исследования выступают предприятия легкой промышленности Российской Федерации.
Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием конкурентной стратегии предприятий легкой промышленности.
Теоретической и методологической основой являются современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления конкурентоспособностью продукции предприятий промышленности.
В работе использованы правовые и нормативные акты федеральных органов РФ, указы Президента РФ, нормативные акты министерств и ведомств, материалы печати, аналитические обзоры.
Информационной базой исследования явились данные отечественной и зарубежной статистики, а также российских и иностранных информационных, консатинговых, рейтинговых агентств.
Исследования базировались на современных методах системного, логического и экономического анализа, экономико-математических и эмпирических (наблюдение, сравнение, измерение) методах, а также методах статистического анализа (регрессия, корреляция и др.).
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором разработан аппарат формирования, анализа и оценки приоритетных стратегий роста конкурентоспособности предприятий легкой промышленности в современных условиях хозяйствования.
Основные научные результаты исследования, полученные соискателем лично:
- сформулированы условия и факторы, необходимые для развития совершенной конкуренции в легкой промышленности: гибкое управление производством; изменение структуры издержек производства; развитие бенчмаркинга, контролинга, информационных технологий;
- выявлено снижение доли конкурентных рынков с конкуренцией с импортом (как из ближнего, так и из дальнего зарубежья), которое связано, по мнению автора, с улучшением таможенного контроля и со снижением вследствие этого конкурентных преимуществ серого импорта на внутрироссийском рынке;
- доказана объективная необходимость государственного регулирования отрасли, вызванная обеспечением соответствия направлений развития легкой промышленности потребностям общества; необходимостью формирования новых организационно-правовых форм предприятий и адаптации их к современным условиям хозяйствования;
- обобщены основные подходы к классификации конкурентных стратегий предприятий (охват рынка сбыта и тип конкурентных преимуществ) для достижения и поддержки своей продукции на соответствующем рынке сбыта;
- предложен методический подход к выбору приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности, основанный на методе анализа иерархий, который включает: построение иерархии; установление приоритетов критериев; определение согласованности локальных приоритетов; осуществление иерархического синтеза.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке наиболее предпочтительных направлений развития методического обеспечения предприятий отрасли для повышения уровня их конкурентоспособности. Научно-практические рекомендации, содержащиеся в данном исследовании, могут быть использованы при формировании конкурентных стратегий, как для легкой предприятий промышленности, так и предприятий других отраслей экономики России.
Апробация работы. Основные положения диссертации нашли применение при решении различных практических задач на предприятиях легкой промышленности Российской Федерации и были апробированы, в частности, на ЗАО Смоленская чулочная фабрика, ЗАО Гамма, ЗАО Красная заря и ряде других предприятий. Отдельные теоретические положения работы могут быть использованы для обучения студентов экономических и политехнических ВУЗов.
По результатам проведенных исследований опубликованы 5 печатных работ общим объемом 2,5 пл.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Анализ тенденций развития легкой промышленности России показал, что с середины 90-х годов состояние отрасли оценивалось как критическое, несмотря на то, что в конце восьмидесятых - начале девяностых годов государство вложило в техническое перевооружение ее предприятий около 2 мрд доларов США. В начале перестройки отрасль, оказавшись вне сферы внимания и поддержки федеральных властей, стала те-
рять объемы производства, снижать темпы освоения новых прогрессивных технологий и степень обновления продукции.
После кризиса 1998 года в течение двух лет отрасль демонстрировала рост производства за счет эффекта импортозамещения и девальвации рубля, но в последующие годы в силу объективных и субъективных причин она не смогла закрепить позитивные тенденции. Так, темп прироста производства всех видов тканей к уровню предыдущего года составил в 2000 году 20,9 процентов, в 2001 году - 12,7%, в 2003 году он снизися до 3%, а в 2004 году темп имел уже отрицательное значение - 95,6%. При этом наибольшее снижение темпов прироста происходило в отраслях, обеспечивающих необходимые условия для жизнедеятельности человека, а именно, в швейной, трикотажной и обувной. И только, начиная со второго полугодия 2005 года, отрасль преодолела тенденцию падения объемов производства и по итогам 2006 года добилась хороших результатов. Но уже в 2007 году тенденция роста объемов производства по сравнению с предыдущими годами не только замедлилась, но по отдельным ассортиментным группам имела отрицательное значение (рис. 1).
В Ткани Нетканые материалы
Трикотажные изделия Чулочно-носочные изделия
Швейные изделия Обувь
Рис. 1. Динамика темпов прироста объемов производства основных видов продукции легкой промышленности
В январе-декабре 2010 г. индекс текстильного и швейного производства составил 112,1% к январю-декабрю 2009 г., производства кожи, изделий из кожи и производства обуви - 118,7%, в том числе в декабре 2010 г. к декабрю 2009 г. - 110,2% и 115,0% соответственно.
Динамика текстильного и швейного производства
Ч-2009 год -2010 год
Диаграмма 1.
Источник: Минэкономразвития [htp.'//www.economy.gov.ru/шmec/acliviy/sections/шacro/monitormg/]
С исключением сезонного и календарного факторов текстильное и швейное производство в декабре 2010 г. к предыдущему месяцу возросло на 1,0%, производство кожи, изделий из кожи и производство обуви - на 1,5%.
Стабильно высокий темп производства товаров легкой промышленности за январь-декабрь 2010 г. обусловлен как сдерживанием роста потребительских цен на продукцию легкой промышленности (индекс цены за декабрь 2010 г. к декабрю 2009 г. составил: по тканям - 104,4%, одежде и белью - 107,1%, трикотажным изделиям - 107,8% и обуви - 106,1%), так и низкой базой января-декабря 2009 года.
Индекс текстильного производства в январе-декабре 2010 г. составил 114,8% к январю-декабрю 2009 года. Производство тканей продожает оставаться на высоком уровне (116,7%) вследствие продожающегося роста производства нетканых материалов типа тканей (135,9%), а также восстановления темпов производства хлопчатобумажных тканей (104,0%), которое во многом обусловлено низкой соответствующей базой 2009 года и восстановлением спроса на готовые товары, в частности на постельное белье (116,2%).
Стабильный рост производства трикотажных изделий обусловлен возросшим уровнем конкурентоспособности отечественной продукции.
2. Система регулирования легкой промышленности в настоящее время представляет собой совокупность иерархично расположенных органов, выпоняющих различные функции по регулированию (рис. 2).
Федеральные органы управления (центральные и отраслевые)
Региональные органы управления _
Местные органы управления _
Корпорации,ассоциации
Предприятия
Рис. 2. Система регулирования легкой промышленности
Эффективность регулирования зависит от определения оптимальной глубины регуляции, четкого разграничения функций между органами, исключающего дублирование деятельности, гарантирующего поноту охвата регулированием отраслевых организаций и предприятий, создающим возможности согласованного взаимодействия всех органов управления отраслью. Федеральным органам управления (нейтральным, отраслевым) целесообразно регулировать деятельность легкой промышленности до любого из вышеназванных уровней при преимущественном регулировании до уровня корпораций, ассоциаций и регионального
Сложившаяся ситуация в легкой промышленности России и в СЗФО в том числе требует выстраивания развернутой стратегии повышения конкурентоспособности предприятий отрасли. Под стратегией в данном исследовании понимают генеральный курс, на базе которого субъекты управления различных уровней определяют свои стратегические цели и критерии, разрабатывают основную политику и конкретные стратегиче-
ские решения, устанавливают сферу деятельности, определяют экономические и неэкономические условия ее реализации.
Экономический, правовой, социальный, научно-технический анализ ресурсной базы отрасли позволил сформулировать ряд возможных стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности СЗФО (рис. 3), приоритеты которых будут определены нами далее.
Рис. 3. Стратегии повышения конкурентоспособности легкой промышленности СЗФО
Стратегии получения конкурентных преимуществ в виде низких издержек производства, по нашему мнению, являются в обозримой перспективе неприемлемыми для легкой промышленности (табл. 1).
3. Выбор приоритетной стратегии или стратегий повышения конкурентоспособности предприятий отрасли является сложной, многокритериальной задачей. Для решения этой проблемы мы используем метод анализа иерархии (МАИ), как наиболее оптимальный для решения нашей целевой задачи и адаптированный к условиям развития предприятий отрасли.
МАИ основан на положении о том, что любая проблема может быть структурирована в виде иерархии элементов, составляющих её суть. Вершиной иерархии является цель, достижение которой желательно.
Таблица 1
Основные характеристики типовых конкурентных стратегий
Типовая конкурентная стратегия Тип конкурентного преимущества Способ охвата рынка Методы конкуренции Выгода для покупателя Перспективность применения в легкой промышленности СЗФО
1 Стратегия достижения лидерства на мировом рынке сбыта за счет низких издержек Низкие издержки Широкий рынок сбыта Ценовые Низкая цена В ближайшей перспективе не актуальна в легкой промышленности, т.к. основной конкурент местной промышленности импортная продукция КНР, отличающаяся демпинговыми ценами вследствие самых низких в мире издержек производства (дешевая рабочая сила)
2. Стратегия достижения лидерства в отдельных сегментах рынка за счет низких издержек Низкие издержки Узкий рынок сбыта Ценовые Низкая цена
3 Стратегия дифференциации на широком рынке сбыта Дифференциация Широкий рынок сбыта Неценовые Высокое качество и/или широкий ассортимент Актуальна для крупных предприятий, скорее даже для торгово-промышленных корпораций или финансово-промышленных групп, но таковых пока нет
4 Стратегия дифференциации в отдельных сегментах рынка сбыта Дифференциация Узкий рынок сбыта Неценовые Высокое качество и/или широкий ассортимент Актуальна для применения крупными и средними предприятиями в конкуренции с малыми
5 Стратегия фокусирования Низкие издержки и/и.Щ дифференциация Рыночная нишал, местный рынок Неценовые и/или ценовые Комплексное обслуживание узкого сегмента. Наилучшее качество цена Актуальна тля применения предприятиями малого и среднего бизнеса
6. Стратегия нововведений Уникальная продукция Захват части рынка сбыта Неценовые Удовлетворение новых потребностей Особенно актуальна для применения предприятиями малого и среднего бизнеса
На современном этапе развития конкурентоспособности выбор в качестве типовой стратегии дифференциации становится особенно актуальным для предприятий леткой промышленности СЗФО, поскольку рынок сбыта товаров в данной сфере сегментирован: существуют различные типы покупателей со своими вкусами и требованиями к товару.
Промежуточные уровни - это критерии, от которых зависят последующие уровни. Критерии представляют собой совокупность объектив-
ных и субъективных факторов различных тина и степени важности. Эти факторы определяют вероятность или невозможность выбора одной из доступных альтернатив, перечень которых составляет низший уровень иерархии. Каждый из критериев в зависимости от сложности проблемы может быть разделён на субкритерии, таким образом, количество уровней в иерархии увеличивается.
После иерархическою воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и по последним оценивается каждая из альтернатив. В МАИ элементы задачи сравниваются попарно по отношению к их воздействию на общую для них характеристику. Система парных сравнений приводит к результату, который может быть представлен в виде обратно симметричной матрицы (табл. 2).
Таблица 2
Матрица парных сравнений
Критерий 1 Критерий 2 Критерий 3 Критерий п
Критерий 1 I 1/7
Критерий 2 7 1
Критерий 3 1
Критерий п 1
Элементом матрицы а (1,,]) является интенсивность проявления элемента иерархии I относительно элемента иерархии оцениваемая по шкале интенсивности от 1 до 9 (табл. 3). Если при сравнении одного фактора 1 с другим ] получено а (, = Ь, то при сравнении второго фактора с первым получаем а (], 0 = 1/Ь.
Для решения матриц предлагается ряд математических операций: формирование локальных приоритетов в каждой матрице, вычисление множества собственных векторов для каждой матрицы; вычисление вектора приоритетов для каждой матрицы; вычисление индекса согласованности для каждой матрицы; использование иерархического синтезирования, начиная со второго уровня снизу, для получения глобального приоритета каждой из альтернатив на низшем уровне.
Относительная сила, величина или вероятность каждого отдельного объекта в иерархии определяются оценкой соответствующего ему элемента собственного вектора матрицы приоритетов, нормализованного к единице. Приоритеты синтезируются, начиная со второго уровня, вниз. Локальные приоритеты перемножаются на приоритет соответствующего критерия на вышестоящем уровне и суммируются по каждому элементу в соответствии с критериями, на которые воздействует элемент.
Таблица 3
Шкапа относительной важности критериев
Степень важности Определение Объяснение
1 Одинаковая значимость Два действия вносят одинаковый вклад в достижение цели
3 Некоторое преобладание значимости одного действия над другим (слабая значимость) Опыт и суждение дают легкое предпочтение одному действию перед другим
5 Очень сильная или очевидная значимость Опыт и суждение дают сильное предпочтение одному действию перед другим
7 Существенная или сильная значимость Предпочтение одного действия перед другим очень сильно. Его превосходство практически явно
9 Абсолютная значимость Свидетельство в пользу предпочтения одного действия другому в высшей степени убедительно
2468 Промежуточные значения между соседними значениями шкалы Ситуация, когда необходимо компромиссное решение
Обратные величины приведенных чисел Если действию 1 при сравнении с действием j приписывается одно из приведенных выше чисел, то действию j при сравнении с 1 приписывается обратное значение Обоснованное предпочтение
Если такие отклонения превышают установленные пределы, то тому, кто проводит суждения, следует перепроверить их в матрице.
ИС = (тах-п)/(п-1), (1)
где птах - максимальное собственное значение матрицы парных сравнений, а п - порядок данной матрицы.
Теперь сравним эту величину с той, которая получилась бы при случайном выборе количественных суждений из нашей шкалы и образовании обратно симметричной матрицы.
Ниже даны средние согласованности для матриц порядка от 1 до 10, элементы которых случайным образом были сгенерированы по шкале от 1 до 9 с соответствующими им обратными величинами: для матрицы размером 1 случайная согласованность составляет 0; 2-0; 3-1,58; 4-0,9; 5-1,12; 61,24; 7-1,32; 8-1,41; 9-1,45; 10-1,49.
Если разделить ИС на число, соответствующее случайной согласованности матрицы того же порядка, получим отношение согласованности (ОС). Величина ОС дожна быть порядка 10 % или менее, чтобы быть приемлемой. В некоторых случаях допускается ОС до 20 %, но не более, иначе надо проверить свои суждения.
Вычисление главного собственного вектора основано на том, что нормализованные строчные суммы степеней примитивной матрицы в пределе дают искомый собственный вектор. Поэтому краткий вычислительный способ получения данного вектора - возводить матрицу в степени, каждая из которых представляет собой квадрат предыдущей. Строчные суммы вычисляются и нормализуются. Вычисления прекращаются, когда разноси, между ними суммами в двух последовательных вычислениях меньше заранее заданной величины.
4. С использованием этого подхода нами предложены методические рекомендации по оценке основных приоритетов при формировании стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности СЗФО, которая включает следующие этапы: Чпостроение иерархии; Чустановление приоритетов критериев; Ч определение согласованности локальных приоритетов; Чосуществление иерархического синтеза.
Проведенные нами исследования конкурентоспособности легкой промышленности СЗФО позволили определить факторы конкурентоспособности предприятий отрасли, установить различные уровни регулирования развития отрасли (государственные, негосударственные), определить круг задач, решаемых на каждом уровне, сформулировать возможные стратегии развития отрасли.
Все это послужило основой для иерархического представления проблемы повышения конкурентоспособности легкой промышленности (рис. 4).
Таким образом, наиболее приоритетными стратегиями повышения конкурентоспособности легкой промышленности СЗФО являются: политика роста и поддержки малых предприятий в отрасли (1-е место), политика инноваций в отрасли (2-е место) и политика формирования и развития рыночных инфраструктур (3-е место). Разница в приоритетах между двумя последними небольшая, т.е. они практически равнозначны.
Уровень 1
Уровень 2
Повышение конкурентоспособности отрасли
Территориальное размещение производства
Сырьевые ресурсы
Трудовые ресурсы
Производственные потенциал
Денежные ресурсы
Инфраструктура
Инновационные ресурсы
Условия спроса
Уровень 3
Предприятия отрасли (от малого до _корпорации)_
Ч+ + V V
л а и ш в а.
Внутренние факторы | 1
Внешние факторы _*
Ассоциации (внутриотраслевые структуры)
Региональные органы уп|ЗЬвления
Федеральные органы у прав ленивце нтралькые и отраслевые)
Н к II я г.
Внутренние ^
Внешние факторы
Внутренние фахтор и
Внешние факторы
Блок решаемых задач Ло 3
1 . т , ~
I Блок решаемых задач № 4 I ' + '
Политиха ускоренной модернизации оборудования и технологий (стратегия
Политика расширения сырьевой базы отрасли (расширение собственной базы или покупка иностранного сырья)
Политика улучшения качества продукции (внедрение систем качества, ужесточение отраслевых норм контроля и тл.)
Политика дифференциации
Политика выделения приоритетных областей и направлений
Политика усиления конкуренции на внутреннем рынке
Политика формирования и развития рыночных инфраструктур
Политика роста и поддержки малых предприятия л отрасли
Политика инноваций в отрасли
Рис. 4. Иерархическое воспроизведение проблемы
III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
По теме исследования опубликовано 5 печатных работ общим объемом 2,5 п.л.
1. Плужник С.А. Политика ускоренной модернизации оборудования и технологий в легкой промышленности // Материалы всероссийского научно - практического симпозиума молодых ученых и специалистов Роль молодежи в инновационном развитии России: Сб. докладов. - СПб: Изд-во ИМЦ НВШ-СПб, 2009. - 0,4 п.л.
2. Плужник С.А. Политика усиления конкуренции на внутреннем рынке легкой промышленности/Материалы всероссийского научно - практического симпозиума молодых ученых и специалистов Роль молодежи в инновационном развитии России: Сб. докладов. - СПб: Изд-во ИМЦ НВШ-СПб, 2009. - 0,3 п.л.
3. Плужник С.А. Становление системы управления легкой промышленностью в Российской Федерации//Экономика и управление, № 7 (57). - СПб: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. -1 п.л.
4. Плужник С.А. Государственное регулирование легкой промышленности// Экономика и управление, часть III: Сб. научных трудов. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 0,4 п.л.
5. Плужник С.А. Анализ стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности // Экономика и управление, часть III: Сб. научных трудов. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 0,4 п.л.
ПЛУЖНИК СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 17.02.11. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,0. Бум. л. 0,5. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 90.
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
- Обоснование мероприятий по развитию производства и повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности
- Разработка механизма управления конкурентоспособностью предприятий легкой промышленности на основе совершенствования методических подходов к её оценке и регулированию
- Механизм формирования системы контролинга на предприятиях легкой промышленности
- Формирование механизма управления рисками предприятий легкой промышленности