Формирование стратегии инновационного развития предприятий Повожского региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Несмеянова, Наталья Александровна |
| Место защиты | Тольятти |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии инновационного развития предприятий Повожского региона"
На правах рукописи
НЕСМЕЯНОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОВОЖСКОГО РЕГИОНА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тольятти 2005
Работа выпонена на кафедре Экономика и управление предприятием Тольяттинской государственной академии сервиса
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Гуськова Надежда Дмитриевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Андреев Станислав Анатольевич
кандидат экономических наук, доцент Спиридонова Елена Евгеньевна
Ведущая организация:
Ульяновский государственный университет
Защита состоится 11 ноября 2005 года в 10 часов на заседайЩ диссертационного совета К 212.331.01 в Тольяттинской государственной академии сервиса по адресу: 445677, г. Тольятти, Гагарина, д. 4 ауд. 302.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии.
Автореферат разослан л10 октября 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современной экономике важнейшим условием функционирования предприятия любой организационно-правовой формы является активное осуществление стратегически направленного и детально проработанного комплекса мероприятий по созданию и укреплению явных и скрытых преимуществ перед своими конкурентами. Конкурентное преимущество, получают предприятия: находящиеся в тех регионах, которые позволяют наиболее быстро накопить специальные ресурсы, навыки, знания, где имеется доступная и точная информация о потребностях в продукции, услугах, технологиях; если совпадают интересы акционеров, управляющих и персонала; если предприятия проводят мероприятия по активизации инновационно-инвестиционной деятельности. За счет реализации инновационных проектов, расширения масштабов деятельности, организации новых производств, модернизации и технического перевооружения действующего производства можно значительно повысить эффективность функционирования предприятия. Однако завоевать устойчивое преимущество в условиях конкурентного рынка простым внедрением новых технологий невозможно. В современных условиях для достижения успеха необходимы новые возможности. Это относится и к промышленным предприятиям, и к предприятиям сферы обслуживания. Способность мобилизовать и использовать свои нематериальные активы приобретает решающее значение, поскольку именно они дают возможность внедрять новые продукты и виды услуг, имеющие спрос у целевого сегмента рынка, производить продукцию и услуги высокого качества по приемлемой цене и в кратчайшие сроки доставлять их потребителю. Нематериальные активы позволяют развивать отношения с потребителями таким образом, чтобы сохранить их лояльность и потребительскую базу и с высокой эффективностью обслуживать новых клиентов и новые сегменты рынка, внедрять новейшие информационные системы и технологии, мобилизовать сотрудников и мотивировать их для постоянного совершенствования собственных знаний, умений и навыков, качества работы, а также улучшения ответной реакции для решения поставленных задач.
Таким образом, чтобы оставаться конкурентоспособным в современ- . ных условиях хозяйствования, предприятия дожны уметь адаптироваться к изменениям окружающей среды, создавая новые рыночные преимущества, прежде всего за счет инновационного развития. В свою очередь инновационное развитие только тогда является эффективным, когда реализация нововведений осуществляется по всем направлениям деятельности, оказывающим влияние на конечные результаты работы предпри-
РОС. НАЦИОНАЛЬНА
библиотека
ятия. Следовательно, предприятия дожны не только отслеживать и учитывать происходящие изменения, но и уметь управлять данными процессами, обеспечивая свое инновационное развитие, что определяет актуальность темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Проблеме управления инновациями посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях внесли такие ученые, как Н. Д. Кондратьев, И. Шумпетер, Я. ван Дейк, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А. И. Пригожин, Ю. В. Яковец и многие другие. Специалисты сходятся во мнении, что работы В. М. Аньшина, Ф. Ф. Бездуднова, М. А. Бецдикова, С. В. Вадайцева, Л. Водачка, О. Во-дачковой, С. Ю. Глазьева, А. А. Дагаева, Д. А. Ендовицкого, П. Н. Зав-лина, В. Г. Зинова, С. Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, Э. И. Крылова, О. П. Коробейникова, Б. К. Лисина, И. В. Липсица, В. Г. Медынского, Л. Э. Миндели, Ю. П. Морозова, А. А. Петруненкова, К. Ф. Пузыни, А. А. Трифиловой, В. А. Устинова, С. А. Филина и других ученых также внесли заметный вклад в теорию и практику управления инновациями. Однако следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Многие прикладные вопросы все еще требуют доработки и дальнейшего совершенствования, особенно в условиях усиления воздействия нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интелектуальный капитал предприятий, а также в связи с возрастающим влиянием инноваций на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов. В работе также использованы труды как отечественных, так и зарубежных ученых в области инвестиционной деятельности, стратегического менеджмента и сервисной деятельности.
Целью диссертационного исследования является обоснование основных направлений развития инновационных процессов в условиях стратегической деятельности предприятия.
Для достижения данной цели в работе поставлены и реализованы следующие задачи:
1) обобщены теоретические подходы к определению основных понятий инновационной деятельности предприятия;
2) показана роль инноваций в повышении стоимости предприятия для потенциальных инвесторов;
3) исследованы инновационные процессы в Повожском регионе;
4) оценена инновационно-инвестиционная привлекательность предприятия;
5) исследовано современное состояние и основные тенденции в развитии фирменного сервиса на предприятиях дилерской сети отечественных и зарубежных автопроизводителей на территории России;
6) разработаны рекомендации по привлечению инвестиций в инновационное развитие предприятия.
Объектом исследования являются инновационные процессы как основа стратегического развития предприятий.
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к формированию стратегии инновационного развития предприятий.
Теоретической и методологической базой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам инновационной и инвестиционной деятельности на разных уровнях управления. Среди них фундаментальные труды классиков экономической мысли и прикладные исследования, раскрывающие современные концепции инновационной и инвестиционной деятельности, работы, посвященные теоретическим и практическим проблемам стратегического развития, методам оценки привлекательности инновационных проектов. Комплекс задач, поставленных в диссертации, решен на базе следующих методов научного познания: абстрагирование, сравнительный, фактори-альный анализ, синтез, экономико-статистический метод и др. Информационной базой исследования послужили статистические, аналитические, прогнозные и программные материалы Министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, Министерства промышленности, энергетики и технологий Самарской области, государственного комитета государственной статистики Самарской области и финансовая информация о деятельности ОАО АвтоВАЗ и предприятий его дилерской сети, осуществляющих весь комплекс сервисного обслуживания.
Научная новизна исследования состоит в разработке методических подходов и практических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия.
В работе получены следующие результаты, определяющие новизну проведенного исследования:
- введены в научный оборот понятия линновационно-инвестиционная привлекательность предприятия и линновационно-инвестиционная политика предприятия как важнейшие элементы системы управления инновациями, определяющие создание условий разработки и реализации стратегии инновационного развития;
- разработана обобщенная система показателей оценки инновационно-инвестиционной привлекательности предприятия, позволяющая определять его инфраструктурное состояние в инновационной сфере, а также оценивать инвестиционные возможности предприятия по эффективному
управлению текущей и стратегической производственно-хозяйственной и инновационной деятельностью;
- определены современные тенденции в развитии фирменного сервиса на предприятиях дилерской сети отечественных и зарубежных автопроизводителей на территории России и выявлено, что активизация его развития дожна стать адекватной реакцией на процессы, происходящие на автомобильном рынке России, а также допонительным источником увеличения дохода предприятия;
- разработана модель формирования факторов повышения стоимости предприятия, представляющая собой инструмент принятия стратегических решений и позволяющая оценить любое мероприятие, проводимое в компании, с точки зрения воздействия на ее стоимость;
- разработаны основные положения Комплексной программы привлечения инвестиций в инновационное развитие предприятия, инструментами реализации которой являются его инновационно-инвестиционная политика и стратегия инновационного развития.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании стратегии инновационного развития, а также при разработке мероприятий по привлечению инвесторов на отечественные предприятия. Основные результаты диссертации приняты к внедрению на предприятиях Самарской области в части формирования механизма привлечения инвестиций и повышения стоимости предприятия для акционеров и инвесторов. Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, в частности, в преподавании курсов Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями (п.п. 4.1.Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 4.7. Совершенствование способов и форм финансирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций и инновационные программы и проекты).
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации опубликованы в печати в виде ста-
тей, отражены в докладах автора на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Инновационные технологии в современном обществе (г. С.-Петербург, 2004), Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса Повожского региона (г. Тольятти, 2004), Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики, (г. Тольятти, 2005 г.), Наука и образование - 2005 (г. Днепропетровск, 2005).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы нашли отражение в 6 опубликованных печатных работах общим объемом 2 п. л., написанных лично автором.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 136 наименований, а также 17 приложений; изложена на 175 страницах, содержит 28 таблиц и 20 рисунков.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ВЫВОДЫ
В настоящее время происходит становление новейшей глобальной экономической системы, которая характеризуется сменой основных конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам выживать и развиваться во внешней среде. Это проявляется прежде всего в усилении роли нематериальных активов, активном инвестировании в интелектуальный капитал. В современной конкурентной борьбе идет состязание не столько за обладание капитальными ресурсами, материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций. Во всем мире экономический рост предприятий определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные решения. В экономической литературе этот процесс характеризуют как переход от индустриальной к инновационной экономике, основное различие которых состоит в том, что в индустриальной экономике совершенствование продукции достигается за счёт приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду, а в инновационной экономике это развитие обеспечивается за счет применения новых знаний к уже имеющимся.
Практика показывает, что использование нематериальных активов в деятельности предприятий и эффективное управление ими позволяют защитить бизнес, повысить стоимость предприятия, а также обеспечить допонительные источники денежных поступлений. В связи с этим в современной экономике инновационное управление нельзя рассматривать
просто как систему разработки и охраны технологии, на основе которой выпускается продукция предприятия. Инновационная сфера все более активно влияет на общую стратегию предприятий, что перемещает ее на уровень ответственности высшего корпоративного руководства. И если прежние условия конкуренции позволяли ограничиваться периодическими инвестициями в научные исследования, опытные и конструкторские разработки, то сейчас финансирование инновационной деятельности дожно строиться на постоянной основе, в тесном взаимодействии всех служб предприятия. Всеобъемлющее влияние инноваций на экономический результат деятельности хозяйствующих субъектов вынуждает предприятия искать новые способы повышения эффективности и достижения целей бизнеса, интегрируя инновационную деятельность с общей корпоративной стратегией на основе экономической категории инновационного развития. В диссертационном исследовании инновационное развитие рассматривается как направление изменений факторов внутренней среды предприятия на основе внедрения новых технологий, разработки новых продуктов и услуг, реализуемых в соответствии с имеющимися инновационно-инвестиционными ресурсами (с учетом возможности допонительного их привлечения), результатами которых могут выступать: улучшение конкурентоспособности предприятия, повышение эффективности бизнес-процессов, преобразование предприятия, способствующее сохранению его рыночных позиций. Из этого следует, что одной из важнейших составляющих данной категории является способность экономических субъектов привлекать инвестиции в свое развитие. В свою очередь в современных условиях только предприятия, способные предугадывать будущие предпочтения клиентов, предлагая новые продукты и их сервисное сопровождение, внедряющие новые технологии в производство и процесс предоставления услуг, являются успешными и привлекательными для потенциальных инвесторов.
В процессе исследования различных точек зрения на инвестиционную привлекательность автором было дано следующее определение: инновационно-инвестиционная привлекательность предприятия - самостоятельная экономическая категория, отражающая обобщенное представление об экономическом субъекте, определяющая потенциальные возможности повышения его стоимости за счет разработки и внедрения в деятельность предприятия новых (усовершенствованных) продуктов, услуг, процессов на основе эффективного использования всех возможных инвестиционных ресурсов. В процессе исследования выявлено, что в условиях формирования стратегии инновационного развития предприятия анализ инновационно-инвестиционной привлекательности предпри-
ятия дожен представлять собой процесс исследования экономической информации с целью: анализа инновационно-инфрастуктурного состояния предприятия, позволяющего определить текущее производственно-технологическое состояние предприятия и его исходные инвестиционные возможности эффективного вовлечения инноваций в хозяйственный оборот; оценки достигнутого уровня инновационно-инвестиционной привлекательности и устойчивости финансового состояния предприятия, оценки изменения этих уровней с учетом инновационных затрат, в сравнении с предыдущим периодом, с бизнес-планом и нормативными значениями под воздействием различных факторов; принятия инвесторами обоснованных управленческих решений по финансированию инновационных проектов; улучшения инновационно-инвестиционной привлекательности предприятия.
В связи с этим оценку инновационно-инвестиционной привлекательности предприятия предложено проводить с использованием обобщенной системы показателей. Актуальность такой оценки определяется тем, что в современной экономике именно способность к разработке и реализации эффективных инновационных процессов в наибольшей степени обеспечивает возможность допонительного привлечения инвестиций в развитие предприятия.
Наряду с факторами внутренней среды предприятия на разработку стратегии инновационного развития существенное влияние оказывает внешнее окружение, в котором функционирует предприятие. Поэтому в диссертационной работе представлен анализ инновационных процессов, происходящих в регионе. Результаты исследования свидетельствуют о том, что, несмотря на благоприятную экономическую ситуацию, которая складывается в Самарской области, руководству региона в рамках новой экономической политики государства и усиления конкуренции на рынке, необходимо сосредоточиться на двух основных направлениях - инновационной и инвестиционной деятельности - для защиты своих интересов перед мировыми производителями. Объективно существует ряд преимуществ, позволяющих обеспечить социально-экономическое развитие области на достаточно высоком уровне: выгодное географическое положение, развитая транспортная инфраструктура, высокотехнологичные производства, наличие сразу двух крупных городов, в которых сконцентрированы промышленные, общественные и культурные объекты, объединенные интенсивными связями, что дает концентрацию мест приложения труда, рынков сбыта, разнообразие доходных видов деятельности. Все это обуславливает возможности развития не только данных городов, но и ближайшего окружения за счет внедрения инновационных процессов во
всех сферах социально-экономической жизни. Проведенное исследование показывает, что инновационная активность предприятий Самарской области имеет тенденцию к снижению, хотя и превышает среднероссийский уровень почти в два раза. Однако единственным в регионе предприятием с высокой степенью научно-технического развития является ОАО АвтоВАЗ, а уровень финансирования инновационной деятельности (например, в сравнении с компанией General Motors corp.) находится на крайне низком уровне. Как правило, основным источником инвестиций в инновационное развитие продожают оставаться собственные средства предприятий. Замедление инновационных процессов, на наш взгляд, определяется следующими причинами: недостаточным развитием регионального финансового рынка; существенными рисками, в том числе по капитальным вложениям, что отпугивает потенциальных инвесторов; гипертрофированным развитием энергетического сектора экономики, что подавляет развитие других отраслей; отсутствием открытой региональной политики по привлечению на территорию допонительных инвестиций, основанной на принципах здоровой конкуренции. Таким образом, представляется необходимым комплексное развитие имеющихся преимуществ области с учетом мирового инновационного и инвестиционного опыта, зависящее от стратегических ориентиров развития как отдельных регионов, так и страны в целом.
Результаты анализа и оценки инновационно-инвестиционной привлекательности предприятия показали, с одной стороны, стабильный рост производства и продаж, довольно высокий научно-технический потенциал, активную государственную поддержку, партнерство с мировыми автопроизводителями, что свидетельствует о чрезвычайной привлекательности объекта и теоретически хороших перспективах развития; с другой стороны, - анализ данных финансовой отчетности позволил установить низкие показатели деятельности, поную зависимость от заемных источников финансирования, невозможность реализации инновационных проектов (проект Калина, подготовка производства новых моделей автомобилей класса С, модернизация действующего оборудования, внедрение новых информационных технологий, локальные проекты) без привлечения внешних источников инвестиций. Привлечение стратегического инвестора представляется нам наиболее приоритетным направлением поиска необходимых ресурсов для инновационного развития. При этом мы исходим из того, что свободного денежного потока для финансирования роста с той скоростью, которой требует рынок, нет; к тому же упущенное время не позволит сохранить лидерство на российском рынке. Кроме того, по мнению экспертов, у завода пока нет
действительно конкурентоспособной модели автомобиля, позволяющей обеспечить конкурентный прорыв. Именно поэтому поиск и сотрудничество с крупной, скорее всего, зарубежной автомобильной компанией, готовой предоставить автозаводу уже готовую модель и поучаствовать в ее постановке на производство, обеспечит определенное преимущество в экономическом развитии на догосрочную перспективу. Для привлечения стратегического инвестора необходимо иметь масштаб и перспективы роста, открытость и понятность, четкие позиции в бизнесе и правительстве, ясную стратегию развития, хорошо отлаженный и успешный менеджмент, определенный уровень корпоративной культуры. С позиции формирования стратегии инновационного развития предприятия вышеизложенное определяет необходимость реализации следующего:
1) разработка мероприятий по привлечению инвестиций в компанию;
2) широкое использование инновационных технологий и инструментов управления, позволяющих компании быстро реагировать на изменения внутренних факторов деятельности и факторов внешней среды, корректируя свои стратегии таким образом, чтобы на каждом этапе развития иметь устойчивые рыночные преимущества в сравнении с конкурентами.
Реализация предложенных мероприятий требует новых подходов, наиболее значимым из которых, по нашему мнению, является учет тесной взаимосвязи инновационных и инвестиционных процессов. Отмечая, что существенные инновации немыслимы сегодня без крупных инвестиций, а высокоэффективные инвестиции - без инноваций, установлено, что для успешной реализации стратегии требуется взаимодействие всех подсистем организационно-экономического механизма предприятия. Таким образом, стратегия инновационного развития рассматривается в работе как генеральный план мероприятий в сфере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, определяющий ее приоритеты и направления.
Разработка стратегии инновационного развития - важнейшая составная часть общей системы стратегического выбора предприятия, представляющая собой довольно сложный, разносторонний и широкомасштабный процесс, требующий высокой квалификации испонителей и учитывающий:
- изменение корпоративной стратегии развития в направлении установления тесной взаимосвязи инвестирования, планирования, инноваций и управления стоимостью нематериальных активов. Поэтому стратегия дожна быть ориентирована, прежде всего на реализацию целей инновационного развития предприятия;
- рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации и саморазвитию. При разработке стратегии инновационного развития предприятие рассматривается как определенная система,
поностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инновационной и инвестиционной среды;
- умет основных планов производственно-операционной деятельности предприятия. Стратегия инновационного развития при этом выступает одним из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, основным инструментом реализации которой является инновационно-инвестиционная политика компании.
Учитывая вышеизложенное, предлагаем рассматривать инновационно-инвестиционную политику предприятия как общее руководство по выбору наиболее эффективных направлений инновационного развития через формирование и использование всех возможных инвестиционных и инновационно-инфраструктурных ресурсов предприятия для достижения поставленных целей и реализации стратегии на более высоком уровне управления. Разработка инновационно-инвестиционной политики представлена в работе в рамках следующих основных элементов: постановка целей и задач инновационного развития, определение эффективных методов и средств достижения поставленных целей. Предложена последовательность ее формирования и определено, что эффективное выпонение целей и задач инновационного развития зависит от грамотно сформированной инновационно-инвестиционной политики.
В процессе исследования установлено, что в современной экономике нематериальные активы являются основным источником конкурентного преимущества. В связи с чем приоритетное место в системе информационного обеспечения стратегии инновационного развития дожна занимать нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов. Современные исследователи отмечают, что ретроспективный характер показателей, формируемых исключительно в среде бухгатерского и финансового учета, приводит к увеличению разрыва между стратегическим и оперативным управлением, высокой степени риска инновационных процессов. Поэтому для российских предприятий первостепенное значение имеет выявление новых способов повышения эффективности и достижения целей деятельности на основе использования теории и практики корпоративного управления, соответствующей мировым стандартам.
С целью выяснения готовности компании к использованию новых инструментов корпоративного управления нами был проведен опрос руководителей среднего звена и рядовых сотрудников предприятия по 12 ключевым вопросам (в опросе принимали участие 200 человек - руководителей (15) и сотрудников (185) Департаментов: по стратегическому и корпоративному управлению; техническому развитию; маркетингу, сбыту и техническому обслуживанию автомобилей).
Таблица 1
Результаты опроса работников компании: Готовность к использованию новых инструментов корпоративного управления, основанных на оценке нефинансовых показателей
№ Перечень вопросов Варианты ответов
п/п Да Нет
1. Есть ли у вашей компании прямая связь между стратегией и ее ежедневной деятельностью? 75
2. Возможно ли создать систему, устанавливающую связь между стратегией и ежедневной деятельностью компании'' 85
3. Соответствуют ли бизнес-планы подразделений стратегии предприятия в целом?1 90
4. Применяете ли Вы нефинансовые показатели для измерения деятельности вашей компании?2 90
5. Существует ли планирование нефинансовых показателей деятельности в вашей компании7 95
6. Можете ли Вы определить главный финансовый показатель, по которому акционеры компании оценивают ее деятельность'' 50
7. Можете ли Вы определить главный показатель, по которому вашу компанию оценивают клиенты? 30
8 Можете ли Вы сформулировать, по каким направлениям (продукция, рынок) и каким образом можно устранить свое отставание от конкурентов? 30 20
9. Можете ли Вы определить наиболее важный показатель эффективности бизнес-процессов компании? 80
10. Существует ли индикатор профессионального роста сотрудника компании? 90
11. Считаете ли Вы возможным увязать систему мотивации сотрудников со стратегией компании'3 90
12. Достаточно ли времени, по вашему мнению, руководство уделяет вопросам решения стратегических задач''4 85 80
1 - 90 опрошенных ответили нет, так как не могут четко сформулировать стратегию компании, 2 - 90 - нет, поскольку затрудняются назвать эти показатели, хотя предполагают, что они существуют, 3 - 100 ответили да, но не представляют каким образом, 4 - да ответили руководители, нет - рядовые сотрудники Цифры приведены в процентном отношении от общего числа респондентов
Результаты опроса свидетельствуют о том, что высшее руководство профессионально, активно и непрерывно реализует стратегические цели и задачи, кроме того, руководство на всех уровнях управления достаточно восприимчиво к изменениям. Большинство сотрудников компании профессионально выпоняют свои функциональные обязанности и способны, в общем и целом, описать позитивные и негативные аспекты деятельности предприятия. Однако практически все опрошенные не смогли назвать механизмы определения и оценки нефинансовых показа-
телей своей деятельности, понимая при этом, что последние оказывают огромное влияние на создание стоимости предприятия. Таким образом, в компании существуют два важнейших фактора процветания: наличие квалифицированного персонала и руководства. Однако предприятию необходимо отладить механизм, обеспечивающий эффективное взаимодействие между ними, и установить показатели ответственности, нацеливающие управленцев и испонителей на достижение общих целей
С учетом практики успешного опыта разработки и внедрения современных управленческих инструментов, а также с учетом данных, полученных в процессе исследования, в диссертации сформирована совокупность факторов повышения стоимости предприятия как инструмент поддержки принятия стратегических решений. В результате проведенного исследования выявлены критические факторы, способные в наибольшей степени влиять на эффективность деятельности компании и изменение ее стоимости. При этом факторы создания стоимости рассматриваются в работе как характеристики деятельности, от которых зависит результативность функционирования предприятия. Их совокупность разделена на факторы, отражающие степень удовлетворенности инвесторов и потребителей, и факторы, влияющие на эффективность механизмов удовлетворения этих потребностей в рамках осуществления внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. В общем виде в работе формализованы цели, определены перспективы и задачи, установлены причинно-следственные связи между ними.
Традиционно предприятие пытается особым образом выделить свою продукцию (автомобили) среди множества аналогичных продуктов конкурентов, определяя свою стратегию как мы - лидеры на российском рынке по соотношению цена - качество. Из чего следует, что предприятие реализует стратегию снижения затрат, которая, как известно, делает упор на показатели затрат, продожительности временных циклов, операционных процессов, скорости и эффективности поставок и распределения, совершенствовании отношений с крупными поставщиками. Однако, если раньше преимущество цена - качество являлось решающим для российского потребителя в силу всеобщего дефицита, неразвитости, закрытости рынка и низких доходов населения, то в настоящее время основные конкуренты завода, в том числе иностранные, успешно проводят аналогичную политику, нивелируя попытки компании позиционировать свою продукцию именно таким образом. Кроме того, сама отрасль экономики является высокозатратной и руководство компании прилагает массу усилий к сокращению издержек и повышению эффективности.
Результаты проведенного анализа позволили четко выделить два стратегических направления деятельности предприятия - дифференциа-
цию и рост. Основная задача состоит в расширении клиентской базы за счет завоевания новых регионов и тех потребителей, которые бы приобретали автомобили LADA (в том числе последних моделей, вероятно, лучшего качества, в том числе специальной и улучшенной комплектации). Таким образом, в ходе исследования, нами выделены следующие возможные источники достижения заданных необходимых результатов: 1) сокращение издержек и повышение эффективности посредством всей стоимостной цепочки; 2) выявление новых источников доходов (за счет увеличения объемов продаж неосновной продукции); 3) увеличение доходов от продаж существующей продукции за счет увеличения доли рынка. В случае успеха чистая прибыль увеличится за счет всех направлений. В качестве основной финансовой цели установлено увеличение рентабельности собственного капитала предприятия, отражающего эффективность использования собственного капитала и оказывающего влияние на уровень котировки акций компании с помощью двух финансовых факторов - эффективности и роста. Первый состоит из двух компонентов: сокращения расходов и оптимизации использования активов. Второй характеризуется ростом объема продаж автомобилей, в том числе новых моделей от общего объема реализованной продукции, а также возможностью продажи другой продукции (запчастей), кроме автомобилей. Таким образом, финансовая цель компании - выявление и развитие источников получения доходов, а показатели - чистая прибыль и доходы от продаж новой продукции, а также неосновной продукции.
Удовлетворенность клиентов и потребителей определяется возможностью получения продукции и услуг со стабильным уровнем качества, а также развитием взаимовыгодного партнерства с поставщиками и клиентами для предоставления наивысшей ценности предложения для потребителей. Показателями удовлетворенности клиентов и потребителей выступают сохранение и увеличение доли рынка продаж продукции. В прямой зависимости от целей работы с клиентами находятся цели и показатели внутренних бизнес-процессов: 1) разработка и продвижение на рынок новых продуктов и услуг; 2) увеличение производства и рост продаж существующий продукции предприятия; 3) совершенствование отношений с поставщиками и клиентами с целью улучшения качества их работы для удовлетворения запросов конечного потребителя.
При этом согласно избранной стратегии основной акцент делается на показатели операционного процесса: качества, затрат, сокращения временных циклов и эффективности поставок и распределения. Отметим также, что отношения с крупными поставщиками имеют огромное значение для исследуемого предприятия, поэтому включаем их в составляющую внутренних бизнес-процессов. Таким образом, достигнуть совершен-
ных производственных процессов можно: управляя системой поставок; организуя общую систему управления качеством; снижая затраты по всей стоимостной цепочке; совершенствуя использование оборудования, информационных баз данных, интелектуального капитала; совершенствуя систему учета и хранения товарно-материальных запасов; оптимизируя развитие дилерской сети. Очевидно, что все эти направления имеют непосредственное отношение к сокращению издержек и повышению эффективности производства. Показатели качества и постоянное наличие товара в продаже являются неотъемлемой частью предложения потребительной ценности. Таким образом, цели и показатели внутренней составляющей, с одной стороны, отражают стратегию дифференциации, а с другой, - финансовые задачи сокращения издержек и повышения эффективности бизнеса.
Однако результаты проведенного исследования позволили установить, что сохранение конкурентного преимущества по соотношению цена -качество вряд ли возможно по ряду объективных и субъективных причин. С учетом невозможности поноценной модернизации производства и постоянной смены модельного ряда на основе инновационных разработок в силу отсутствия финансовых ресурсов, считаем, что стратегически важным направлением деятельности, которое в среднесрочной перспективе позволит компании не только поддержать конкурентоспособность на российском рынке, но и обеспечить допонительный приток денежных средств, является совершенствование отношений с потребителями на основе развития их лояльности и расширения рынка сервисных услуг. Сделать подобный вывод нам позволило подробное исследование современного состояния и выявление основных тенденций развития предприятий дилерской сети отечественных и зарубежных автопроизводителей на территории России.
Исследование показало, что самая большая дилерская сеть исторически сложилась у Вожского автозавода: на конец 2004 года она насчитывала 467 официальных партнеров по сбыту продукции. Дилерские сети всех сборочных предприятий в последние 2-3 года растут соизмеримо росту объемов сборки и реализации продукции. Только за последний год число дилеров трех совместных предприятий (ЗАО СП ОМ-АУТОУА2, ООО ТагАЗ и ЗАО Автотор) увеличилось на 50%.
Дилерские сети иностранных компаний из года в год уверенно растут. Применив разную методику учета количества дилеров, можно констатировать средний рост дилерских сетей зарубежных марок только за 2004 год на 15-20% (рис.1). Как показало исследование, практически все производители автомобилей, представленных на российском рынке, реорганизуют и увеличивают дилерские сети. Однако следует учесть, что при
этом главный упор делается не на количество точек продаж, а на качество продаж и послепродажное обслуживание Отсюда к кандидатам в официальные дилеры предъявляется целый спектр требований: устойчивое финансовое положение, наличие опыта в автомобильном бизнесе, готовность инвестировать в оснащение салона и сервисной станции. Минимальный объем инвестиций напрямую зависит от стандартов производителя, которые, в свою очередь, определяются позиционированием бренда на рынке. В перспективе значение сбытовых сетей и охват ими территории РФ будет возрастать. Однако большинство импортеров сходится во мнении, что главная задача на нынешнем этапе не увеличение продаж, а расширение сервисных площадей. Как было отмечено, преимущество сервисной сети Вожского автозавода в том, чго она охва!ывает всю территорию России. В целях повышения ее эффективности необходимо внедрение фирменного стиля, расширение набора услуг, в гом числе таких, как продажа в кредит, страхование автомобиля. При этом большинству предприятий дилерской сети необходимы инвеоиции на юхниче-ское перевооружение.
1200 1000 800
600 400 200 0
дилерские сети отечсс шейных производителей
дилер скис сети сонмсстных
предприятий О дилерские сети зарубежных производителей
Рис. 1. Динамика развития предприятий дилерской сети отечественных, совместных и зарубежных автопроизводителей на автомобильном рынке России
Таким образом, в условиях жесткой конкурентной борьбы на автомобильном рынке России следует не только продать товар, но и предоставить к нему пакет услуг. Речь идет как о высочайшем уровне сервиса при продаже автомобиля, так и всей системы техобслуживания. Это, прежде всего, скорость, качество обслуживания, выпонение всех гарантийных обязательств, самый широкий спектр допонительного сервиса,
предназначенный для максимального удовлетворения всех запросов клиента. Фирменный сервис Вожского автозавода дожен соответствовать европейскому, которым обладают дилеры ведущих иностранных автопроизводителей, приходящих на российский рынок в ценовую нишу от 5 до 8 тыс. дол. С целью обеспечения конкурентоспособности своей продукции автозаводу необходимо проведение мероприятий по качественному развитию дилерской сети. Расширение спектра сервисных услуг, предоставляемых дилером, привязывает потребителя к дилеру, к самой системе вазовского техобслуживания и производителю. Для того чтобы обеспечить завод постоянным и стабильным поступлением денежных средств, нужна финансовая стабильность предприятий дилерской сети. А это возможно только при наличии у предприятий необходимого имущества, мощностей и профессиональной квалификации сотрудников по оказанию всех услуг по продаже и послепродажному сервису автомобилей. Поэтому экономически целесообразно обеспечить ресурсами дилеров, имеющих хороший потенциал и желание к развитию. Необходимы значительные инвестиции в развитие фирменного сервиса, поскольку, очевидно, что финансовое благополучие любой компании зависит от работы ее товаропроводящей сети, поскольку именно дилер, изыскивая и вкладывая средства, развивает конкурентное преимущество для автозавода.
С позиции формирования стратегии инновационного развития важнейшим стратегическим направлением деятельности предприятия становится в данных условиях развитие фирменного сервиса на предприятиях дилерской сети, который мы предлагаем рассматривать как совокупность действий, обеспечивающих предпродажную подготовку всех продаваемых автомобилей, гарантийное обеспечение на всей территории страны, техническое обслуживание и обеспечение запасными частями в течение всего срока жизни автомобиля. Развитие фирменного сервиса требует значительных инвестиций, которые в настоящее время являются минимальными со стороны завода и основным источником инвестиций в развитие является доходная часть предприятий дилерской сети.
На основании вышесказанного и с учетом проведенного исследования, выявлены возможные источники роста объемов продаж, увеличения чистой прибыли и доходов от продаж неосновной продукции и допонительных услуг. Для этого нами установлены целевые потребители, то есть те, кто при выборе поставщика руководствуется определенной характеристикой потребительской ценности. Исследуемое предприятие традиционно продожает делать ставку на покупателя, предпочитающего стандартный товар по сравнительно низкой цене. Нами проведено исследование рынка и выявлено несколько основных целевых групп потребителей: в исследовании (по Самарской области) приняли участие 1000 потен-
циальных покупателей новых автомобилей LADA в ценовом сегменте от 5 до 10 тыс. дол. (табл. 2).
Таблица 2
Результаты опроса потенциальных покупателей автомобилей LADA
(на 5 дилерских предприятиях, осуществляющих весь комплекс ___ сервисного обслуживания)_
Группа Ценовой сегмент, тыс дол Описание
I (15%) 5-10 Как правило мужчины, с достаточно высокими доходами, которые приобретают автомобили LADA новых моделей, довольно информированные, расплачиваются наличными или кредитными картами, сверхчувствительны к отличному обслуживанию, охотно пользуются новыми допонительными услугами как при покупке машины, так и в послепродажный период
II ( 32%) 5-8 Обычно мужчины и женщины, с доходами, превышающими средний уровень, проводящие много времени за рулем, приобретают новые модели автомобилей LADA, охотно используют кредитные схемы приобретения, чувствительны к отличному сервису, который готовы хорошо оплачивать
III (27%) 5-10 Молодежь (мужчины и женщины до 25 лет), часть из которых в принципе имеет собственные источники доходов, часть получают автомобиль в подарок от родителей Предпочитают хорошее обслуживание, как гарантийное, так и после окончании срока гарантии
IV ( 10%) 5-8 Женщины, как правило, домохозяйки, поездки которых ограничиваются бытовыми маршрутами дом - магазин - школа -. ., пользуются стандартными услугами в установленном порядке
V (24%) до 5 Мужчины со средними и ниже среднего доходами, приобретающие автомобили LADA классических моделей, (часто - в кредит, обмен старого а/м на новый с доплатой, либо подержанный), не чувствительны к обслуживанию в гарантийный период и, как правило, не пользуются фирменным сервисом в постгарантийный период, предпочитая самостоятельный ремонт
Данные таблицы 2 свидетельствуют, что из всех опрошенных покупателей автомобилей LADA те, кто отдает предпочтение низким ценам на продукцию и услуги, составляют всего 24% - V группа. Другой сегмент - IV группа - не показал никакой лояльности к торговой марке и обслуживанию. Но, очевидно, что остальные три группы хотят не просто приобрести автомобиль с улучшенными потребительскими характеристиками, а получить к нему полный пакет качественных услуг. Далее необходимо сделать решающий стратегический выбор: можно бороться за IV и V группу потребителей, снижая издержки по всей стоимостной цепочке, включая станции технического обслуживания, и таким образом получать прибыль даже при низких ценах. Но есть и альтернатива, которая, на наш взгляд, заключается в том, что можно попытаться привлечь три остальных группы, предоставив им новые продукты и высочайшего
качества услуги, в том числе допонительные. Однако сделать и то и другое одновременно невозможно. Следовательно, первым трем целевым сегментам потребительского рынка нужно предложить отличное обслуживание по достаточно высоким ценам и показателем результатов выбрать долю рынка, приходящуюся на три первых целевых сегмента. Таким образом, вожский автозавод становится лучшим выбором для первых трех групп, что впоне понятно, с учетом суммарной доли сегментов рынка для этих трех групп потребителей.
Кроме того, в процессе исследования сформировано предложение потребительской ценности для привлечения целевых потребителей, их сохранения и укрепления взаимоотношений с ними, основанное на опросе клиентов автосервиса, позволивший выявить элементы, характеризующие отличное обслуживание при покупке автомобиля, в гарантийный и постгарантийный периоды: качество ремонта, современное оборудование, квалификация персонала, наличие запчастей, отношение к клиенту, отношение к автомобилю, отношение к автомобилю, сервис для клиента, доверие к специалисту, культура производства, сроки выпонения работ, диагностика, наличие парковки, наличие мойки. Указанные элементы составляют предложение качественного и быстрого обслуживания. Поскольку обслуживание клиентов - это центральное звено в достижении цели, то для оценки этих элементов считаем возможным использовать систему оценки Таинственный клиент: через определенные промежутки времени компания направляет третью независимую сторону с целью обслуживания на технических станциях и оценки по основным параметрам качества и уровня обслуживания. По результатам проверок каждая станция получает бал обслуживания, выражающий потребительскую стоимость предложения, которое компания делает своим целевым потребителям. Таким способом можно создать бренд обслуживания.
Важно отметить, что исследуемое предприятие не занимается прямыми продажами конечному потребителю. Подобно различным компаниям во многих отраслях ее непосредственными клиентами являются независимые прямые и региональные дилеры и, если конечный потребитель дожен получить отличное обслуживание, то именно дилеры обязаны его предоставлять. Ясно, что дилеры являются самым слабым звеном в создании стоимости предприятия. Однако очевидно, что невозможно достичь поставленных целей, если продожать рассматривать дилеров как конкурентов. Их необходимо включить в стратегию компании с тем, чтобы они реализовывали ее каждый день, совершая сдеки с конечными потребителями, и сконцентрироваться на достижении взаимовыгодного результата в отношениях со своими дилерами. Только в этом случае обе стороны улучшат результаты своей работы. В процессе исследования установлены следующие источники увеличения прибыли дилеров: 1) по-
вышение цены за отличное обслуживание для целевых потребителей, которые в случае удержания приносят более высокие доходы; 2) увеличение доли рынка, охватывающей три целевых сегмента, что повлечет увеличение объема продаж новых продуктов (за счет регионов, в которых продажи а/м LADA составляют от 5-10 и более на 1000 тыс. жителей); 3) новый источник доходов дилеров от продажи сопутствующих продуктов, а также разработки и продвижения новых услуг.
Итак, выдвинув в качестве основной цели создание взаимовыгодных отношений с дилерами, предприятие придет к тому, что именно мотивированные независимые дилеры будут предоставлять отличное обслуживание, что увеличит долю целевых клиентов компании. Потребители, покупая усовершенствованные и новые продукты и отличные услуги по более высоким ценам, увеличат прибыль и компании, и ее дилеров, которые, оставаясь мотивированными, продожат предоставлять отличные услуги. Таким образом, улучшение качества обслуживания обусловит рост доходов предприятия, что илюстрирует рис. 2.
Рост доходов от улучшения качества взаимоотношений с дилерами
Уд<югетвореш Ч запросов Пока*,*,,, мпребитесй
Покампши
- Доля сегмента Х Рейтинг по результатам программы ' Таинственный клиент"
Характеристики продукта/услуги Имидж
Уровень обслуживания
Разработка Г^ I новой продукции^
Прибыльность дилера Улучшение качества работы дилера Повышение ценности лицензирования . Прибыльность
Инновационные продукты дилера
Методика управления - Удовлетворенность обслуживающими центрами дилера
Реклама и продвижение
Показатели Инвестиции в новые прол>ктысл\ги
- Отношение дилеров к новый
программам
- Рентабельность инвестиций в развитие нового продукта
- Гарантия качества продчтгга
и услуг
Цсти Инновации, ориентированные на потребителя Совершенствование носленродажною обслуживания, допонительные услуги
Работа с г-*---I дилерами 1--
Программа улучшения качеава
Программа отбора дилеров
Чокачатсяи
- Потенциальные нриГ>ы ж
- Индекс ьачсс I ни рабо i и
- Показатель улучшения качества
Рис. 2. Взаимосвязь целей и показателей совершенствования внутренних бизнес-процессов и управления взаимоотношениями с клиентами и потребителями
В процессе исследования также установлено, что формирование стратегии инновационного развития невозможно без учета такого важнейшего комплекса мероприятий, как описание и развитие нематериальных
активов компании, которые дожны быть привязаны к внутренним бизнес-процессам, создающим стоимость. Именно развитие и интеграция человеческих, информационных и организационных ресурсов, приведенных в соответствие с важными стратегическими процессами, способны обеспечить высокую эффективность реализации стратегии. Нами определены три стратегические цели данной составляющей: 1. Важнейшие области компетентности: все сотрудники компании дожны знать и понимать ключевые процессы бизнеса: маркетинг и производство; добиться уровня умений и навыков, необходимого для достижения поставленных целей; развивать навыки лидерства, необходимые для разъяснения общей концепции компании, развития делового мышления и обучения сотрудников. 2. Возможность доступа к стратегической информации: развивать источники стратегической информации, необходимой для испонения стратегии, и накапливать полученные сведения. 3. Участие в работе организации: способствовать достижению стратегических целей компании. Для этого довести стратегию до сведения и понимания каждого сотрудника, создать такую атмосферу, при которой каждый работник имеет стимулы и пономочия для ее реализации.
Результаты проведенного исследования позволили составить модель формирования факторов повышения стоимости предприятия, представленную на рис. 3. Предлагая предприятию новый инструмент формирования и реализации стратегических целей, мы исходим из того, что руководству, сотрудникам, а главное, инвесторам необходима такая управленческая информация, которая отражает специфику данной компании и позволяет контролировать состояние ее сильных и слабых сторон. Учитывая тот факт, что эффективность компании определяется не только снижением затрат, но и эффективностью отдельных процессов, лояльностью покупателей, взаимоотношений с поставщиками и клиентами, в арсенале аналитиков дожны быть не только финансовые показатели, но и нефинансовые.
Показатели, отражающие достижение цели, нужны не только для компании в целом, но и для каждого подразделения и сотрудника, чтобы оценить и успешно влиять на вклад каждого в успех (неудачи) компании. Исходя из целей данного исследования, необходимо отметить, что достаточно весомой причиной, побуждающей компании к изменению инструментов формирования и реализации своей стратегии, является растущий интерес со стороны внешних кредиторов и инвесторов к информации, позволяющей дать оценку будущего потенциала компании. Оценка эффективности, основанная, в том числе и на нефинансовых показателях, таких как удовлетворенность клиентов или скорость, с которой новые продукты выводятся на рынок, становится чрезвычайно полезной для инвесторов и инвестиционных аналитиков.
Механизмы управления стратегией инновационного развития
Удовлетворенность клиентов и потребителей
Предоставление продукции и )сл> г с сюсммким уроюеы камее на
Раэвтж ВШСМОВЫТВДНОГО изржсрспи дяа itpc.ntcrai.icHH* и&ивысшси цен лосп I прсыожени*
Ра шкгж ло* 1ьности нстреонтскЯ на основе совершенство ни* уровня фирменно! о л.ервнеа
Удовлетворенность инвестора (акционера)
| Гост чисто? прибыли}*Ч
Увеличение рентабельности г
| Достижение финансовой устойчивости
{ Повышение ЛИКВИДНОСТИ М 1
Сохранение и увеличение [шновшкмшо -инфросфукчурных ресурсов
Догосрочная стоимость для акционеров и инвесторов
Рис. 3. Модель формирования факторов повышения стоимости предприятия
Исходя из того, что привлечение инвесторов - одна их главных задач руководства компании в условиях формирования новой стратегии, считаем, что ключевым ее элементом дожна стать Комплексная программа привлечения инвестиций в инновационное развитие предприятия, суть которой - проведение необходимых мероприятий, направленных на поиск всех возможных источников инвестиций с целью удовлетворения потребности в инвестиционных ресурсах. Учитывая результаты проведенного исследования, считаем, что Комплексная программа привлечения инвестиций в инновационное развитие предприятия дожна включать в себя следующие блоки мероприятий:
Блок I: 1. Постоянное отслеживание рыночной стоимости предприятия; 2. Повышение интереса инвесторов к предприятию; 3. Организация эффективной работы с потенциальными инвесторами; 4. Финансовый инжиниринг акционерного капитала предприятия; 5. Развитие фирменного сервиса.
Блок П: 1. Постановка целей, выбор стратегических направлений; 2. Создание координационного центра поддержки и привлечения инвестиций в инновационное развитие компании.
Мероприятия, составляющие основное содержание предлагаемой программы, позволят создать основу для адекватного восприятия инвесторами предприятия как стратегически ориентированной компании, нацеленной на инновации в условиях развития новой глобальной экономической системы. Реализация данной программы может рассматриваться руководством предприятия как самостоятельное мероприятие, при этом являясь своеобразным подготовительным этапом для внедрения современных инструментов и технологий корпоративного управления.
Таким образом, данное исследование развивает положения теории и практики формирования стратегии инновационного развития предприятий, при этом совокупность предложений и мероприятий, сформированных в работе, потребует для каждого конкретного предприятия адаптации и развития в процессе практического применения. Вместе с тем, содержание данных предложений, заключающихся в уточнении, развитии и совершенствовании теоретических основ и практических аспектов формирования стратегии предприятия на основе инноваций, позволит повысить качество ее разработки и реализации на российских предприятиях.
Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:
1. Несмеянова, Н. А. Роль оценки инновационного потенциала в инновационном процессе [Текст] / Н. А. Несмеянова // Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса Повожского региона : материалы первой региональной научно-практической конференции ; сб. тезисов. - Тольятти : Изд-во ТГАС, 2004. - 48 с. -0,14 п. л.
2. Несмеянова, Н. А. Современные технологии управления предприятием [Текст] / Н. А. Несмеянова // Инновационные технологии в современном обществе : материалы заочной научно-практической конференции / под общей ред. А. П. Шарухина. - СПб. : Изд-во института управления и экономики, 2004. - 100 с. - 0,13 п. л.
3. Несмеянова, Н. А Совершенствование элементов при формировании основных положений инвестиционной политики промышленного предприятия [Текст] / Н. А. Несмеянова // Наука и образование - 2005 : материалы VIII Международной научно-практической конференции. Т. 88. Экономика предпринимательства. - Днепропетровск, 2005. - 0,2 п. л.
4. Несмеянова, Н. А. Разработка комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятий [Текст] / Н. А. Несмеянова // Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития : монография / В. М. Катков, А. В. Андреев, Н. А. Апатова; под общей ред. проф. О. И. Кирикова. Кн. 5. - Воронеж : Изд-во Воронежского госпедун-та, 2005. - 316 с. - 0,93 п. л.
5. Несмеянова, Н. А. Новый подход в формировании инвестиционной программы предприятия [Текст] / Н. А. Несмеянова // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики // Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты. Ч. 2: материалы Международной научной конф. - Тольятти : Изд-во Вожского ун-та им. В. Н. Татищева, 2005. - 314 с. - 0,3 п. л.
6. Несмеянова, Н. А. Значение инноваций в общей модели создания стоимости внутренних бизнес-процессов [Текст] / Н. А. Несмеянова // Общеэкономические концепции функционирования предприятия в условиях рынка : межвузовский сборник научных трудов. Вып. 16. - Тольятти : Изд-во ТГАС, 2005. - 324 с. - 0,3 п. л.
Подписано в печать с электронного оригинала-макета 10.10.2005. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 223/02.
Тольяттинская государственная академия сервиса. 445677, г. Тольятти, ул. Гагарина, 4.
РНБ Русский фонд
2006-4 21725
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Несмеянова, Наталья Александровна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности
1.2. Инновационные процессы и инвестиционная привлекательность предприятия
1.3. Дифференциация стратегий развития системы фирменного сервиса в условиях современной экономики
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Состояние инновационного процесса на предприятиях Повожского региона
2.2. Оценка инновационно-инвестиционной привлекательности предприятий
2.3. Исследование современного состояния и развитие фирменного сервиса на предприятиях дилерской сети в ОАО АВТОВАЗ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Формирование инновационно-инвестиционной политики предприятия
3.2. Реализация стратегии инновационного развития на основе построения модели формирования факторов повышения стоимости предприятия
3.3. Разработка основных положений Комплексной программы привлечения инвестиций в инновационное развитие предприятия - 151 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 170 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 176 ПРИЛОЖЕНИЯ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии инновационного развития предприятий Повожского региона"
Актуальность темы исследования. В современной экономике важнейшим условием функционирования предприятия любой организационно-правовой формы является активное осуществление стратегически направленного и детально проработанного комплекса мероприятий по созданию и укреплению явных и скрытых преимуществ перед своими конкурентами. Конкурентное преимущество, получают предприятия: находящиеся в тех регионах, которые позволяют наиболее быстро Ф накопить специальные ресурсы, навыки, знания, где имеется доступная и точная информация о потребностях в продукции, услугах, технологиях; если совпадают интересы акционеров, управляющих и персонала; если предприятия проводят мероприятия по активизации инновационно-инвестиционной деятельности. За счет реализации инновационных проектов, расширения масштабов деятельности, организации новых производств, модернизации и технического перевооружения действующего производства можно значительно повысить эффективность функционирования предприятия. Однако завоевать устойчивое преимущество в условиях конкурентного рынка простым внедрением новых технологий невозможно. В современных условиях для достижения успеха необходимы новые возможности. Это относится и к промышленным предприятиям, и к предприятиям сферы обслуживания. Способность мобилизовать и использовать свои нематериальные активы приобретает решающее значение, поскольку именно они дают возможность внедрять новые продукты и виды услуг, имеющие спрос у целевого сегмента рынка, производить продукцию и услуги высокого качества по приемлемой цене и в кратчайшие сроки доставлять их потребителю. Нематериальные активы позволяют развивать отношения с потребителями таким образом, чтобы сохранить их лояльность и потребительскую базу и с высокой эффективностью обслуживать новых клиентов и новый сегмент рынка, внедрять новейшие информационные системы и технологии, мобилизовать сотрудников и мотивировать их для постоянного совершенствования собственных знаний, умений и навыков, качества работы, а также улучшения ответной реакции для решения поставленных задач.
Таким образом, чтобы оставаться конкурентоспособным в современных условиях хозяйствования, предприятия дожны уметь адаптироваться к изменениям окружающей среды, создавая новые рыночные преимущества, прежде всего за счет инновационного развития. В свою очередь инновационное развитие только тогда является эффективным, когда реализация нововведений осуществляется по всем направлениям деятельности, оказывающим влияние на конечные результаты работы предприятия. Следовательно, предприятия дожны не только отслеживать и учитывать происходящие изменения, но и уметь управлять данными процессами, обеспечивая свое инновационное развитие, что определяет актуальность выбранной темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Проблеме управления инновациями посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях внесли такие ученые, как Н. Д. Кондратьев, И. Шумпетер, Я. ван Дейк, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А. И. Пригожин, Ю. В. Яковец и многие другие. Специалисты сходятся во мнении, что работы В. М. Аныыина, Ф. Ф. Бездуднова, М. А. Бендикова, С. В. Вадайцева, Л. Водачка, О. Водачковой, С. Ю. Глазьева, А. А. Дагаева, Д. А. Ендовицкого, П. Н. Завлина, В. Г. Зинова, С. Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, Э. И. Крылова, О. П. Коробейникова, Б. К. Лисина, И. В. Липсица, В. Г. Медынского, Л. Э. Миндели, Ю. П. Морозова, А. А. Петруненкова, К. Ф. Пузыни, А. А. Трифиловой, В. А. Устинова, С. А. Филина и многих других также внесли заметный вклад в теорию и практику управления инновациями. Однако следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Многие прикладные вопросы все еще требуют доработки и дальнейшего совершенствования, особенно в условиях усиления влияния нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интелектуальный капитал предприятий, а также в связи с возрастающей ролью инноваций на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов. В работе также использованы труды как отечественных, так и зарубежных ученых в области инвестиционной деятельности, стратегического менеджмента и сервисной деятельности.
Целью диссертационного исследования является обоснование основных направлений развития инновационных процессов в условиях стратегической деятельности предприятия.
Для достижения данной цели в работе поставлены и реализованы следующие задачи:
1) обобщены теоретические подходы к определению основных понятий инновационной деятельности предприятия;
2) показана роль инноваций в повышении стоимости предприятия для потенциальных инвесторов;
3) исследованы инновационные процессы в Повожском регионе;
4) оценена инновационно-инвестиционная привлекательность предприятия;
5) исследовано современное состояние и основные тенденции в развитии фирменного сервиса на предприятиях дилерской сети отечественных и зарубежных автопроизводителей на территории России;
6) разработаны рекомендации по привлечению инвестиций в инновационное развитие предприятия.
Объектом исследования являются инновационные процессы как основа стратегического развития предприятий.
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к формированию стратегии инновационного развития предприятий.
Теоретической и методологической базой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам инновационной и инвестиционной деятельности на разных уровнях управления. Среди них фундаментальные труды классиков экономической мысли и прикладные исследования, раскрывающие современные концепции инновационной и инвестиционной деятельности, работы, посвященные теоретическим и практическим проблемам стратегического развития, методам оценки привлекательности инновационных проектов. Комплекс задач, поставленных в диссертации, решен на базе следующих методов научного познания: абстрагирование, сравнительный, факториальный анализ, синтез, экономико-статистический метод и др. Информационной базой исследования послужили статистические, аналитические, прогнозные и программные материалы Министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, Министерства промышленности, энергетики и технологий Самарской области, государственного комитета государственной статистики Самарской области и финансовая информация о деятельности ОАО АВТОВАЗ и предприятий его дилерской сети, осуществляющих весь комплекс сервисного обслуживания.
Научная новизна исследования состоит в разработке методических подходов и практических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия.
В работе получены следующие результаты, определяющие новизну проведенного исследования:
1) введены в научный оборот понятия линновационно-инвестиционная привлекательность предприятия и линновационно-инвестиционная политика предприятия как важнейшие элементы системы управления инновациями, определяющие создание условий разработки и реализации стратегии инновационного развития;
2) разработана обобщенная система показателей оценки инновационно-инвестиционной привлекательности предприятия, позволяющая оценивать его инфраструктурное состояние в инновационной сфере, а также определять инвестиционные возможности предприятия по эффективному управлению текущей и стратегической производственно-хозяйственной и инновационной деятельностью;
3) определены современные тенденции в развитии фирменного сервиса на предприятиях дилерской сети отечественных и зарубежных автопроизводителей на территории России и выявлено, что активизация его развития дожна стать адекватной реакцией на процессы, происходящие на автомобильном рынке России, а также допонительным источником увеличения дохода предприятия в условиях формирования стратегии инновационного развития;
4) разработана модель формирования факторов повышения стоимости предприятия, представляющая собой инструмент принятия стратегических решений и позволяющая оценить любое мероприятие, проводимое в компании, с точки зрения воздействия на ее стоимость;
5) разработаны основные положения Комплексной программы привлечения инвестиций в инновационное развитие предприятия, инструментами реализации i которой являются его инновационно-инвестиционная политика и стратегия развития.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании стратегии инновационного развития, а также при разработке мероприятий по привлечению инвесторов на отечественные предприятия. Основные результаты диссертации приняты к внедрению на предприятиях Самарской области в части формирования механизма привлечения инвестиций и повышения стоимости предприятия для акционеров и инвесторов. Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, в частности, в преподавании курсов Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями (п.п. 4.1.Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 4.7. Совершенствование способов и форм финансирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций и инновационные программы и проекты).
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации опубликованы в печати в виде статей, отражены в докладах автора на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Инновационные технологии в современном обществе (г. С.-Петербург, 2004), Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса Повожского региона (г. Тольятти, 2004), Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики, (г. Тольятти, 2005 г.), Наука и образование - 2005 (г. Днепропетровск, 2005).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы нашли отражение в 6 опубликованных печатных работах общим объемом 2 п. л., написанных лично автором.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 136 наименований, а также 17 приложений; изложена на 175 страницах, содержит 28 таблиц и 20 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Несмеянова, Наталья Александровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ф Таким образом, на основе проведенного исследования, с учетом поставленных целей и задач, можно сделать следующие выводы.
В современных условиях только предприятия, способные предугадывать будущие предпочтения клиентов, предлагая новые продукты и их сервисное сопровождение, внедряющие новые технологии в производство и процесс предоставления услуг, являются успешными и привлекательными для потенциальных Х инвесторов.
В процессе исследования различных точек зрения на инвестиционную привлекательность нами было, дано следующее ее определение: инновационно-инвестиционная привлекательность предприятия - самостоятельная экономическая категория, отражающая обобщенное представление об экономическом субъекте, определяющее потенциальные возможности повышения его стоимости за счет ^ разработки и эффективного использования в деятельности предприятия новых и усовершенствованных продуктов, услуг, процессов на основе использования всех возможных инвестиционных ресурсов. Предложена обобщенная система показателей, позволяющая оценивать инфраструктурное состояние в инновационной сфере, а также определять инвестиционные возможности предприятия по эффективному управлению текущей и стратегической производственно-хозяйственной и ^ инновационной деятельностью. Актуальность такой оценки определяется тем, что в современной экономике именно способность к разработке и реализации эффективных инновационных процессов в наибольшей степени обеспечивает возможность допонительного привлечения инвестиций в развитие предприятия.
Наряду с факторами внутренней среды предприятия на разработку стратегии инновационного развития существенное влияние оказывает внешнее окружение, в Ф котором функционирует предприятие. Поэтому в диссертационной работе представлен анализ инновационных процессов в регионе. Результаты исследования свидетельствуют о том, что несмотря на благоприятную экономическую ситуацию, которая складывается в Самарской области, руководству региона в рамках новой экономической политики государства и усиления конкуренции на рынке, необходимо сосредоточиться на двух основных направлениях - инновационной и инвестиционной политике - для защиты своих интересов перед мировыми производителями. Необходимым представляется комплексное развитие имеющихся преимуществ области с учетом мирового инновационного и инвестиционного опыта, зависящее от политики региональной власти.
С позиции формирования стратегии инновационного развития результаты анализа и оценки инновационно-инвестиционной привлекательности исследуемого предприятия определяют необходимость реализации следующего:
1) разработка мероприятий по привлечению инвестиций в компанию;
2) использование инновационных технологий и инструментов управления, позволяющих компании быстро и безболезненно реагировать на изменения внутренних факторов дельности и факторов внешней среды, корректируя свои стратегии таким образом, чтобы на каждом этапе развития иметь устойчивые рыночные преимущества в сравнении с конкурентами.
Реализация предложенных мероприятий требует новых подходов, наиболее значимым из которых, по нашему мнению, является учет тесной взаимосвязи инновационных и инвестиционных процессов. Отмечая, что существенные инновации немыслимы сегодня без крупных инвестиций, а высокоэффективные инвестиции - без инноваций, определено, что для успешной реализации стратегии требуется взаимодействие всех подсистем организационно-экономического процесса предприятия. Таким образом, стратегия инновационного развития рассматривается в работе как генеральный план мероприятий в сфере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, определяющий ее приоритеты и направления. Стратегия инновационного развития при этом выступает одним из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, основным инструментом реализации которой является инновационно-инвестиционная политика компании.
В процессе исследования определено, что в современной экономике нематериальные активы являются основным источником конкурентного преимущества. В связи с чем приоритетное место в системе информационного обеспечения стратегии инновационного развития дожна занимать нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов. Современные исследователи отмечают, что ретроспективный характер показателей, формируемых исключительно в среде бухгатерского и финансового учета, приводит к увеличению разрыва между стратегическим и оперативным управлением, высокой степени риска инновационных процессов. Поэтому для российских предприятий первостепенное значение имеет выявление новых способов повышения эффективности и достижения целей деятельности на основе использования теории и практики корпоративного управления, соответствующей мировым стандартам. С целью выяснения готовности компании к использованию новых инструментов корпоративного управления нами был проведен опрос руководителей среднего звена и рядовых сотрудников, свидетельствующий о том, что на ОАО АВТОВАЗ существует два важнейших фактора процветания: наличие квалифицированного персонала и грамотно управляющего руководства. Необходим отлаженный механизм, обеспечивающий эффективное взаимодействие между данными контингентами и установление показателей ответственности, нацеливающих управленцев и испонителей на достижение общих целей; сотрудники на всех уровнях дожны обязательно знать ради каких целей они работают и что могут сделать для воплощения стратегии инновационного развития компании.
В результате проведенного исследования выявлены основные факторы, способные наиболее существенным образом влиять на эффективность деятельности компании и изменение ее стоимости. При этом факторы создания стоимости рассматриваются в работе как характеристики деятельности, от которых зависит результативность функционирования предприятия. Их совокупность разделена нами на факторы, отражающие степень удовлетворенности инвесторов и потребителей, и факторы, влияющие на эффективность механизмов удовлетворения этих потребностей в рамках осуществления внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. В общем виде в работе формализованы цели, определены перспективы и задачи, установлены причинно-следственные связи между ними.
Результаты проведенного исследования доказывают, что с учетом невозможности поноценной модернизации производства и постоянной смены модельного ряда на основе инновационных разработок в силу отсутствия финансовых ресурсов, считаем, что стратегически важным направлением деятельности, которое в среднесрочной перспективе позволит компании не только поддержать конкурентоспособность на российском рынке, но и обеспечить допонительный приток денежных средств, является совершенствование отношений с потребителями на основе развития их лояльности и расширения рынка сервисных услуг. Сделать подобный вывод нам позволило подробное исследование современного состояния и выявление основных тенденций развития предприятий дилерской сети отечественных и зарубежных автопроизводителей на территории России. С позиции формирования стратегии инновационного развития важнейшим стратегическим направлением деятельности предприятия становится в данных условиях развитие фирменного; сервиса ОАО АВТОВАЗ, который мы предлагаем рассматривать как совокупность действий, обеспечивающих предпродажную подготовку всех продаваемых автомобилей, гарантийное обеспечение на всей территории страны, техническое обслуживание и обеспечение запасными частями в течение всего срока жизни автомобиля. Для того чтобы обеспечить завод постоянным и стабильным поступлением денежных средств, нужна финансовая стабильность предприятий дилерской сети. А это возможно только при наличии у предприятий необходимого имущества, мощностей и профессиональной квалификации по оказанию всех услуг по продаже и послепродажному сервису автомобилей. Поэтому экономически целесообразно по возможности обеспечить ресурсами дилеров, имеющих хороший потенциал и желание к развитию. Необходимы значительные инвестиции в развитие фирменного сервиса, поскольку, очевидно, что финансовое благополучие любой компании зависит от работы ее товаропроводящей сети. Поскольку именно дилер, изыскивая и вкладывая средства, развивает конкурентное преимущество для автозавода. Поставив целью создание взаимовыгодных отношений с дилерами, предприятие придет к тому, что именно мотивированные дилеры будут предоставлять отличное обслуживание, чем увеличат долю целевых клиентов компании. Потребители, покупая усовершенствованные и новые продукты и отличные услуги по повышенным ценам, увеличат прибыль и компании, и ее дилеров, которые, оставаясь по-прежнему мотивированными, продожат предоставлять отличные услуги. Таким образом, улучшение качества обслуживания обусловит рост доходов предприятия. С учетом изученных данных учета и отчетности, в работе определено каким образом предприятие может получить рост объемов продаж, чистой прибыли и доходов от продаж неосновной продукции и допонительных услуг. Для этого нами выявлены целевые потребители продукции и услуг предприятия. Кроме того, сформировано предложение потребительской ценности для привлечения целевых потребителей, их сохранения и укрепления взаимоотношений с ними, основанное на опросе клиентов автосервиса, позволивший выявить элементы, характеризующие отличное обслуживание при покупке автомобиля, в гарантийный и постгарантийный периоды.
В процессе исследования установлено, что формирование стратегии инновационного развития невозможно без учета такого важнейшего комплекса мероприятий как описание и развитие нематериальных активов компании, которые дожны быть привязаны к внутренним бизнес-процессам, создающим стоимость. Именно развитие и интеграция человеческих, информационных и организационных ресурсов, приведенных в соответствие с важными стратегическими процессами, способны обеспечить высокую эффективность разработки и реализации стратегии компании.
С учетом практики успешного опыта разработки и внедрения современных управленческих инструментов, а также с учетом изученных данных по предприятию, нами разработана система факторов повышения стоимости предприятия как инструмент поддержки принятия стратегических решений на ОАО АВТОВАЗ, позволяющий оценить любое мероприятие, проводимое в компании, с точки зрения воздействия на ее стоимость. Результаты проведенного исследования позволили составить модель формирования факторов повышения стоимости предприятия для акционеров и инвесторов.
Исходя из того, что привлечение инвесторов - одна их главных задач руководства компании в условиях формирования новой стратегии, считаем, что ключевым ее элементом дожна стать Комплексная программа привлечения инвестиций в инновационное развитие предприятия, суть которой Ч проведение необходимых мероприятий, направленных на поиск всех возможных источников инвестиций с целью удовлетворения потребности в инвестиционных ресурсах. Учитывая результаты проведенного анализа, считаем, что мероприятия, составляющие основное содержание предлагаемой программы, позволят создать основу для адекватного восприятия инвесторами ОАО АВТОВАЗ как стратегически ориентированной компании, нацеленной на инновации в условиях развития новой глобальной экономической системы. Реализация данной программы может рассматриваться руководством предприятия как самостоятельное мероприятие, при этом являясь своеобразным подготовительным этапом для внедрения современных инструментов и технологий корпоративного управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Несмеянова, Наталья Александровна, Тольятти
1. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 годы Текст.: Утв. Постановлением Правительства РФ № 832 от 27. 07.1998 г. - Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 32. - Ст. 3886.
2. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998Ч2000 Х годы Текст.: Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации № 542 от 8апреля 1999 г. Собрание законодательства РФ. - 1999. - № 16. - Ст. 2037.
3. О концепции перехода РФ к устойчивому развитию Текст.: Указ Президента РФ № 440 от 13.06.1996 г. Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 15. - Ст. 1572.
4. О концепции перехода РФ к устойчивому развитию Текст.: Указ Президента РФ № 884 от 13.06.1996 г.- Собрание законодательства РФ. 1996. - № 15. - Ст. 1572.
5. Ф 6. О Концепции экономического и социального развития Российской Федерации на 1996 2005 годы Текст.: Утв. Постановлением Государственной Думы РФ № 467 от 13.06.1996. - Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 26. - Ст. 3045.
6. О мерах по развитию фундаментальной науки в РФ и статусе РАН Текст.: Указ Президента РФ № 558 от 15.04.96. Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 16.-Ст. 1845.т
7. О мерах по развитию фундаментальной науки в РФ и статусе РАН Текст.: Указ Президента РФ № 558 от 15.04.96 . Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 16.-Ст. 1845.
8. О формировании, федеральных центров науки и высоких технологий Текст.: Пост. Правительства Российской Федерации № 651 от 18 июня 1999 г. Собрание законодательства РФ. - 1999. - № 25. - Ст.3127
9. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике Текст.: Фед. закон № 535 от 23 декабря 1999 года: Собрание законодательства РФ.2000. - № 1 (Ч. II). - Ст. 80.
10. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу Текст.: Письмо Президента РФ № 576 от 30.03.2002. Документ опубликован не был.
11. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 20012005 годы Текст. // Инновации. 2000. - № 3-4. - С. 8-14.
12. Абрютина, М.С. Анализ финансово экономической деятельности предприятия. Текст./ М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2000.
13. Абрютина, М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности Текст.: учеб. пособие. / М.С.Абрютина. М.: Финпресс, 2002. - 136 с.
14. Анискин, Ю.П. Управление инвестициями: учебное пособие Текст. / Ю.П. Анискин. М.: Омега - Л, 2002. 167 с.
15. Антикризисное управление: стратегические и тактические аспекты Текст./ Н.Д.ш
16. Гуськова и др. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. с. 122
17. Аныиин, В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе Текст.: учебное пособие /В.М.Аныиин, С.А.Филин.- М.: Анкил, 2003. 360 с.
18. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент. Текст. / И. Т. Балабанов. СПб.: Питер, 2001.- с.
19. Бездудный, Ф. Сущность понятия инновации и его классификация Текст. / Ф. ^ Бездудный, Г. Смирнова, О. Нечаева // Инновации. 1998. - № 2-3. - С. 98.
20. Бендиков, М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта Текст. / М. А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 1-16.
21. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента Текст.: в 2-х т. / И. А. Бланк.- Киев: Эльта-Н, Ника-Центр, 2001.
22. Бовин, A.A. Интелектуальная собственность: экономический аспект Текст.: учеб. пособие. / А.А.Бовин, JI.E. Чередникова.- М.: Инфра-М, 2001.
23. Борисов, Н.К. Оценка привлекательности компании Текст. / Н.К. Борисов. М.: Финансы, 2000.
24. Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование Текст.: учебник для вузов./ В. В. Бочаров. Ч СПб.: Питер, 2003
25. Бочаров, В. В. Финансовое моделирование Текст.: учеб. пособие. / В. В. БочаровЧ СПб.: Питер, 2000.
26. Бочаров, В. В. Финансовый анализ Текст.: учеб. пособие. / В. В. Бочаров. Ч СПб.: Питер, 2001.
27. Бочаров, В.В. Финансовый инжиниринг Текст. / В. В. Бочаров. СПб.: Питер, 2004.-400 с.
28. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы Текст.7 В. В. Бочаров, В.Е. Леоньев. -СПб.: Питер, 2004.
29. Бочаров, В.В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии Текст. / В. В. Бочаров. СПб: Питер, 2002.
30. Брюханов, Ю.М. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики (страна, регион, фирма) Текст.: монография / Под ред. Е.А Олейникова. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1993.- е. 223.
31. Брюханов, Ю.М. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма) Текст.: монография /Под ред. Е.А Олейникова. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1994. с. 221.
32. Бузова, И.А. Коммерческая оценка инвестиций Текст. / И.А. Бузова, В.В. Терехова, Г.А. Маховикова / под ред. Есипова В.Е. СПб.: Питер, 2003. - 432 с.
33. Быкадоров, B.JI. Финансово-экономическое состояние предприятия Текст.: прак-тич. пособие. / B.JI. Быкадоров, П.Д.Алексеев. М.: ПРИОР, 2001.
34. Вапдайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия Текст.: учеб. пособие для вузов / C.B. Вадайцев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 720 с.
35. Вадайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст.: учеб. пособие длявузов / С.В. Вадайцев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.-720 с.
36. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. -М.: Экономист, 2003. 296 с.
37. Вихров, A.B. Инвестиционная программа предприятия Текст. / А.В.Вихров. М.: Институт микроэкономики. 2003. - с.
38. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития Текст. / А. Вольский. // Вопросы экономики. - 1999. - № 1. - С. 4-12.
39. Вчерашний, Р., Сухарев, О. Инновации инструмент экономического развития Текст. / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. - 2000. - № 11. - С. 22-32.
40. Гаврилов K.JI. Механизм обновления: Концепция развития национальной инновационной системы России Текст. / K.JI. Гаврилов. М.: Дашков и К
41. Гершун, Андрей. Технологии сбалансированного управления Текст. / Андрей Гершун, Микаэл Горский. М.: Олимп - Бизнес. - 2005. - 416 е., ил.
42. Глазьев, С. Ю. Управление развитием Ч фактор устойчивого экономического роста Текст. / С. Ю. Глазьев // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 26Ч35.
43. Грачева, М. В., Кулагин, А. С., Симаранов, С. Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности Текст. / М. В. Грачева, А. С. Кулагин, С. Ю. Симаранов // Инновации. 2001. - №8,9-10. - 2002. - №1, 2-3,5.
44. Гуськова, Н.Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты Текст. / Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун - та. - 2000. - 132 с.
45. Гуськова, Н.Д., Домнина Ю.Ю. Инвестиционный рейтинг региона Текст. / Н.Д. Гуськова, Ю.Ю. Домнина / Науч. ред. Н.П.Макаркин. Саранск: Изд-во Мордов. ун -та.-2000.-120 с.
46. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Текст. / П. Друкер. М. - 1992.
47. Емельянов, С. В. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей Текст. / С. В. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - С. 73-87.
48. Ендовицикий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика Текст. / Д.А. Ендовицикий. Под общей ред. Проф. Л.Г. Гиляровской. -М.: Финансы и статистика. - 2001. Ч 400 с.
49. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики Текст.: учеб. пособие / Д.А. Ендовицикий. Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика. - 2003.- 352 с.
50. Ерохина Л.И. Основы организации обслуживания в системе сервисных услуг Текст.: учеб. пособие /Л.И. Ерохина, Е.Е.Спиридонова. М.: ГАСБУ. - 1999. Ч 116 с.
51. Ерохина Л.И. Особенности организации послепродажного обслуживания в России Текст.: монография. Сфера услуг: проблемы и перспективы развития. / Л.И. Ерохина, Е.Е.Спиридонова, H.H. Скорниченко. Под ред. академика Свириденко Ю.П., Том 2. -Москва. -2001 г.
52. Завлин, П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях Текст. / П. Н. Завлин // Инновации. 2001. - № 8. - С. 13-16.
53. Иванов И.А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов. / И.А. Иванов. Ростов-на-Дону: БАРО-ПРЕСС. - 2001.
54. Игонина Л.Л. Инвестиции Текст.: учеб. пособие / Л.Л. Игонина / Под. ред. д-ра экон. наук проф. В.А. Слепова. М.: Экономистъ, 2003. - с.
55. Инвестиционная политика Текст.: учеб. пособие / Лапыгин Ю.Н., Балакирев A.A., Быбнова Е.В. и др. / под ред. Лапыгина Ю.Н. М.: КНОРУС, 2005 - 320 с.
56. Инновации: престиж, успех и реальная прибыль Текст. // Экономика и жизнь, 2002, № 14.-С.2-3.
57. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныдина, A.A. Дагаева. М.: Дело. - 2003.
58. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие/Под ред. д. э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М. - 2002.
59. Информационные материалы Министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работает
60. Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Пер. с англ. - М.: Олимп - Бизнес. - 2003.-320 с.
61. Каплан Роберт С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных акти-ф вов в материальные результаты Текст. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Пер.с англ. М.: Олимп - Бизнес. - 2005. - 416 с.
62. Ковалев В.В. Справедливая стоимость: pro et contra Текст. // Финансовый мир. Выпуск 1. // В.В.Ковалев. Под ред. В.В. Иванова и В.В. Ковалева. - М.: ООО Проспект. - 2002.
63. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность Текст. 7 Д.И. Кокурин. М.: Экзамен. - 2001.
64. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях Текст. /A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. М.: Финансы и статистика. 2002.
65. Коробейников И. О. Резервы развития предприятий Текст. / И. О. Коробейников
66. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н.И. Лобачевского. - 2000.
67. Коробейников, О. П., Трифилова, А. А., Коршунов, И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий Текст. / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов //Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 3. - С.29-43.
68. Коробейников, О.П., Колесов, В.Ю., Трифилова, A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст. / О. П. Коробейников, В. Ю. Колесов, А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - С. 88-129.
69. Коробейников, О.П., Трифилова, А. А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий Текст. / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. - № 10. - С. 22-32.
70. Коробейников, О.П., Трифилова, A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Текст. / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 25-36.
71. Коршунов, И.А., Трифилова, A.A. Современный инновационный менеджмент Текст. / И. А. Коршунов, А. А. Трифилова // Инновации. 2003. - № 2-3. - С. 85-90.
72. Косов, В. Инвестиционная политика России Текст. / В. Косов // Финансовый бизнес.-1998.-№5.-С. 8Ч10.
73. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность Текст. / В.В. Кулибанова. -СПб.: Питер. 2000. - 240 е.: ил.
74. Липсиц И. В. Экономический анализ реальных инвестиций Текст.: учебник / И. ф В. Липсиц, В. В. Косов. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономиста.- 2003.
75. Лисин, Б.К., Фридлянов, В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития Текст. / Б. К. Лисин, В. Н. Фридлянов // Инновации. 2002. - № 7. - С. 17-34.
76. Лобанов, А., Филин, С., Чугунов, А. Риск-менеджмент Текст. / А. Лобанов, С. Филин, А. Чугунов // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 1999. -№4, 5, 6.
77. Лобанов, А., Филин, С., Чугунов, А. Риск-менеджмент Текст. /А. Лобанов, С. Филин, С. Чугунов // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. -1999.-№4-5.-С. 43.
78. Мазур И.И. Управление проектами Текст.: справочное пособие. / Под ред. Мазу-ра И.И. и Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2001. - 875с.
79. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник. / В.Г. Медынский. М.: Инфра-М. - 2002.
80. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) Текст. / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил.пол.; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика. 2000.-421 с.
81. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2000.
82. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, A.F. Городнов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2003.
83. Наука и производство: новые формы кооперации (США страны Западной Европы. Крозье М. Текст.: монография Предприятия прислушиваются. Учиться постиндустриальному менеджменту. / М. Крозье. М.: ИНИОН, 1990.
84. Новицкий, Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности Текст. / Н. Новицкий // Экономист. 1999.- №3.- С. 27.
85. Одинцов, C.B. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире Текст. / С. В. Одинцов // Наука и промышленность России. 2002. - № 10.-С. 87-94.
86. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Текст.: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. -М.: Экономика. 2000.
87. Парк, Н. С. Самсунг Электронике на пороге цифровой революции Текст. / Н. С. Парк // Инновации. 2001. - № 4-5. - С. 87-91.
88. Петруненков А. А. Организация разработки нового товара. Текст.: учебно-метод. Пособие / А. А. Петруненков. М.: Монолит. - 2002.
89. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика Текст. / В.М. Попов. М.: Финансы и статистика.2001.
90. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность Текст. 7 К. Хьюберт. Рамперсад. -пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 352 с.
91. Ривкин С. Мудрая идея. Трансформация ваших идей в успешные инновации Текст. / С. Ривкин, Ф. Сейтель / Под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. - 2003.
92. Розенберг Д.М. Инвестиции Текст.: Терминологический словарь / Д.М. Розен-берг. М.: Инфра-М. - 1997.
93. Ройзман И., Шахназаров А., Гришина И. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учет региональных рисков Электронный ресурс./ Ссыка на домен более не работает/Jounials/press.htm.
94. Российский статистический ежегодник: статистический сб. / Госкомстат России. М.: Госкомстат России, 2001, 2002, 2003.
95. Рубинштейн М.Ф. Интелектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения Текст. / М.Ф. Рубинштейн, А.Р. Фирстенберг / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. - 2003.
96. Санто Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б.Санто-М.: Прогресс. 1990.
97. Сергеев, Д. В. Вертикальная интеграция как фактор эффективности инноваций Текст. / Д. В. Сергеев // Инновации. 2001. - № 3. - С. 4-8.
98. Социально экономическое положение Самарской области. 2002г.: Статистический сборник/ Самар. обл. ком. гос.статистики. - Самара: Обкомстат, 2003.
99. Социально экономическое положение Самарской области. 2003г.: Статистический сборник/ Самар. обл. ком. гос.статистики. - Самара: Обкомстат, 2004.
100. Социально экономическое положение Самарской области. 2004г.: Статистический сборник / Самар. обл. ком. Гос.статистики. - Самара: Обкомстат, 2005.
101. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б. Твисс. -М.: Экономика. 1989. - 271 с.
102. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст. / A.A. Трифилова М.: Финансы и статистика. - 2005. Ч 304 с.
103. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. Текст. /
104. A.A. Трифилова M.: Финансы и статистика. - 2003.
105. Трифилова A.A. Стратегическое планированиеТекст.: учеб. пособие. / А.А.Трифилова, В.Ю.Колесов. Н. Новгород: ННГАСУ. - 2002.
106. Трифилова, A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия Текст. / А. А. Трифилова // Инновации. 2003. - № 6. - С. 67-72.
107. Трифилова, A.A. Оценка инновационной активности предприятия Текст. / А. А. Трифилова // Инновации. 2003. - № 10. - С. 51-55.
108. Управление инвестиционной активностью Текст. / Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.И., Привалов В.В. / под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега - JI. - 2002. -272 с.
109. Управление инновациями: в 3 кн. Кн.1. Основы организации инновационных процессов Текст.: учебное пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский. / под ред. Ю.В. Ги-ленова. М.: Высшая школа - 2003. - 252с.
110. Управление организацией Текст.: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М. - 1999.
111. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь справочник Текст. / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школаю - 2000.
112. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент Текст. / P.A. Фатхутдинов -СПб.: Питер. 2002. - 400 с.
113. Филин, С. А. Инновационная деятельность: основные понятия Текст. / С. А. Филин // Инвестиции в России. 2000. - №6. - С. 43 - 47.
114. Филин, С. А. Неопределенность Ч от недостатка информации Текст. / С. А. Филин // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. Ч 2000. №1-2. - С. 50-54.
115. Филин, С. А. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков Текст. / С. А. Филин // Управление риском. 2000. - №4. - С.25 - 30.
116. Филин, С. А. Обеспечение экономической безопасности инновационной деятельности Текст. / С. А. Филин // Инвестиции в России. 2000. - №12. - С. 29 - 40.
117. Филин, С.А. Финансовая стабилизация инновационного предприятия Текст. / С. А. Филин // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 1999. -№ 2-3.
118. Фоломьев А.Н. Инновационное инвестирование Текст. 7 А.Н. Фоломьев, В .Г. Ревазов.- СПб.: Наука. 2001.- 184с.
119. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст. / Г. Хамел, П.П. Прахалад. М.: Олимп - Бизнес. - 2002. - 288 с.
120. Шахназаров, А., Гришина, И., Ройзман, И. Национальная система гарантирования инвестиций на региональном уровне Текст. / А. Шахназаров, И. Гришина, И. Ройзман // Инвестиции в России. 1998. - №10. - С. 66.
121. Шлегель, О.А. Инновационная деятельность в управлении автостроительного предприятия Текст. / О. А. Шлегель // Проблемы и решения современной технологии: сб. науч. тр. ГГГИС. Вып. 9.7 Повож. технол. ин-т сервиса. Тольятти. - 2001.
122. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Текст. / К.В. Щиборщ. М.: Дело и сервис. - 2001.
123. Юкаева B.C. Управленческие решения Текст.: учеб. Пособие / B.C. Юкаева -М.: Издательский дом Дашков и К;. 1999.
124. Янсен Ф. Эпоха инноваций Текст. 7 Ф. Янсен Ф. Пер. с англ. - М.: Инфра-М.-2002.
125. Нах A. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy Текст. / A. Hax, D. Wilde. New York: Palgrave. - 2001. - p. 81-104.
126. Kim, W. C. Creating Market Space Текст. / W.C.Kim, R. A. Mauborgne // Harvard Business Review. 1999.- Januaiy. - p. 83-93.
127. Kim, W. C. Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy Текст. / W.C. Kim, R.A. Mauborgne // Sloan Management Review. 1999. - Spring. - p. 41-53.
128. Kim, W. C. Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth / W.C.Kim, R. A. Mauborgne // Harvard Business Review. 1997. - Januaiy. - p. 103-112.
129. Miller W. 4th Generation R&D. Managing Knowledge, Technology and Innovation. Текст./ W. Miller, M.Landon/-John Willey&Sons. Inc.-1999 -335 p.
130. O1 Dell, Carla. Knowledge Transfer: Discover your Value Proposition Текст. /О' Dell, Carla, C. Jackson Grayson. // Strategy and leadership. 1999 March / April, p. 10 - 15.
131. Porter, Michael. What Is Strategy? Текст. / Michael Porter // Harvard Business Review. 1996. - November/December. - p. 64, 73
132. Обобщенная система показателей оценки инновационно-инвестиционнойпривлекательности предприятия
133. Наименование показателя Расчет Характеристика Рекомендуемое значение
134. Коэффициенты инновационно инфраструктурного состояния
135. Коэффициент освоения новой техники ОФн ОФСР Отражает способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий 0,30-0,40
136. Коэффициент внедрения новой продукции к ВР"П ВРОБ Характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции 0,40-0,50
137. Коэффициент текущей ликвидности Ктл ДС + КФВ + ДЗ + З К^р + рз Характеризует степень, в которой текущие активы перекрывают текущие обязательства, то есть размер гарантии, обеспечиваемой оборотными активами 2,0-3,5
138. Коэффициент абсолютной ликвидности Кдл ДС + КФВ Показывает, какую часть текущей краткосрочной задоженности предприятие может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений 0,1-0,71. КО (Д + ДБП + Рез)
139. Коэффициенты финансовой устойчивости
140. Коэффициент концентрации собственного капитала СК Кфи В Б Характеризует степень финансовой независимости от внешнего капитала, а также долю владельцев предприятия в общей сумме средств, вложенных в него >0,5
141. Коэффициент заемного капитала зк Кзк-- ВБ Характеризует долю заемных средств в общей сумме источников средств предприятия >0,5
142. Коэффициент маневренности собственного капитала чок Км~ СК Определяет, какая часть собственного капитала используется для вложения в оборотные средства, а какая часть капитализирована
143. Коэффициент догосрочного привлечения заемных средств г дкз Ктзс'ск+дкз Характеризует зависимость предприятия от внешних инвесторов
144. Коэффициент финансового риска зк Кфр СК Показывает, сколько заемных средств предприятие привлекло на 1 руб. вложенных в активы собственных средств Меньше 1
145. Индекс постоянного актива , К оси 1пА ~ СК Характеризует долю основного капитала в собственном капитале предприятия
146. Коэффициент финансовой устойчивости ск+до Кфу ВБ Показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников >0,6
147. Коэффициент накопленной амортизации КнА = Л ос + А нма ОСПЕРВ+НМАПЕРВ Отражает интенсивность использования средств для обновления основного капитала Равен нормативной величине производственных запасов
148. Коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств и имущества ОС ост Крси~ ВБ Показывает эффективность использования средств для предпринимательской деятельности
149. Коэффициенты деловой активности
150. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задоженности К одтз ~ V Показывает долю выручки, приходящуюся на 1 руб. дебиторской задоженности
151. Коэффициент оборачиваемости производственных Копз= Показывает величину себестоимости реализованной продукции в расчете на . руб. производственных запасов и периодзапасов Ср (ПЗНГ+^ПЗКГ)! 2 отвлечения средств предприятия в форме запасов
152. Коэффициент закрепления оборотных активов КзОА = (Е^г+Е^г)/2 вн Определяет величину оборотных средств, необходимых для получения 1 руб. выручки нетто
153. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала Коек = Вн (ЕСКнг+Т,СКкг)/2 Показывает, сколько выручки Ч нетто содержится в 1 руб. собственного капитала и каков период его обращения
154. Коэффициенты рентабельности
155. Рентабельность активов чп Крд (Аиг + А^)/2 Показывает эффективность использования всего имущества предприятия
156. Рентабельность продаж ЧП Крп Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции
157. Рентабельность продукции ЧП КрпР СРП Характеризует эффективность основной деятельности предприятия по производству и реализации продукции
158. Рентабельность собственного капитала Крск 411 (ЕСКнг+ТСКг)/2 Определяет эффективность использования собственного капитала предприятия; динамика показателя оказывает влияние на уровень котировки акций предприятия
159. Производство промышленной продукции (работ, услуг) в Самарской области по отраслям2002 2003 В % к 2001 г. в % к 2002 г.
Похожие диссертации
- Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
- Инновационное развитие предприятий почтовой связи на основе совершенствования информационной инфраструктуры
- Управление инновационным развитием интегрированных комплексов профессионального образования
- Управление инновационным развитием аграрного сектора региональной экономики
- Финансовые инструменты устойчивого развития предприятия