Формирование стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий

Гордополов, Юрий Владимирович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гордополов, Юрий Владимирович
Место защиты	Саратов
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий"

На правах рукописи

03068717

ГОРДОПОЛОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2007

003068717

Работа выпонена в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И. Вавилова

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Шибайкин Анатолий Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кнреева Наталья Аркадьевна

кандидат экономических наук, доцент Трифонова Валентина Михайловна

Ведущая организация - Повожский научно-исследовательский

институт экономики и организации АПК

Защита состоится 2 марта 2007 года в 1200 на заседании диссертационного совета Д 002.033.01 в Институте аграрных проблем Российской академии наук по адресу: 410012, г. Саратов, ул. Московская, 94.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ИАгП РАН.

Автореферат разослан 2 февраля 2007 г. и размещен на сайте ИАгП РАН:

www.iagpran.ru

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

Н.А. Фисенко

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Необходимость постоянного реформирования систем и методов управления в условиях непредсказуемой и постоянно изменяющейся внешней среды, когда оптимальное сочетание внутренних ресурсов и внешних возможностей дает предприятиям потенциальные конкурентные преимущества, вызвало появление новых и прикладных направлений в сфере управления предприятиями.

В современных условиях усиления процессов глобализации, либерализации мирохозяйственных связей обостряется проблема конкурентоспособностн российских предприятий агропромышленного комплекса. С другой стороны, современная экономическая ситуация отличается частыми и быстрыми переменами, усложнением условий эффективной деятельности предприятий.

Современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. В этом смысле устойчивость дожна соотноситься с планомерной, целенаправленной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, позволяющей предприятию организационно развиваться адекватно изменениям среды в интересах догосрочного комплексного развития в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Несмотря на значимость стратегического менеджмента, актуачьным остается вопрос формирования и реализации стратегии экономической устойчивости и определения ее места в рамках осуществления общей стратегии предприятия, а также обеспечения реализации стратегии предприятия необходимыми инструментами.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы экономики и управления наиболее поно рассматрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян, П.Г. Бунич, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, В.П. Грошев, А.Г. Грязнова, П. Друкер, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Д.С. Львов, М.Х. Мескон, Н.Я. Петраков, Г.Х. Попов, М. Портер, Ф.М. Русинов, Д.Р. Хикс, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко, Е.Г. Ясин и др. Проблемы стратегического управления, конкурентоспособности и менеджмента качества нашли свое отражение в трудах Г.Л. Азоева, Р. Акоффа, Э. Альтмана, И. Ансоффа, Д. Вествуда, О.И. Вокова, В.В. Гончарова, В.А. Горе-мыкина, А.П. Градова, К. Друри, В.Т. Денисова, С.А. Жданова, Н.Л. Зайцева, Ю.Н. Иванова, А.Е. Карлика, Э.М. Короткова, А. Коуда, Г.А. Краюхина, В.А. Лапидуса, В.М. Ларина, М.А. Лимитовского, В.П. Логинова, 10.П. Миркина, Н.К. Моисеевой, Т. Питерса, Е.К. Смирницкого, H.H. Тренева, Ф.Е. Удалова, Э.А. Уткина, Д.А. Черникова, А.Д. Шеремета, Й. Шумпетера, P.A. Фатхутдино-ва, М.Г. Филатова, В.И. Фионина, Д. Хана, Р. Хота, АЛО. Юдановаи др.

Вместе с тем приходится констатировать, что в отечественной экономической литературе указанная проблема применительно к современной российской действительности разработана далеко не поностью. В частности, недостаточно внимания уделено проблеме оценки стоимости предприятия, выступающей в

качестве критерия выбора хозяйственной стратегии. До сего дня ощущается нехватка современных методических материалов в области менеджмента качества.

Объектом исследования послужили перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса Саратовской области.

Предметом исследования являются экономические процессы и организационно-экономические отношения, возникающие в ходе принятия управленческих решений по формированию и реализации эффективной стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий АПК.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к формированию стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса и приемов ее практической реализации как инструмента внутрифирменного планирования.

В соответствии с выбранной целыо в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- методическое обоснование процесса формирования и реализации стратегии экономической устойчивости предприятий;

- адаптация методики стратегического экономического анализа внешней и внутренней среды перерабатывающего предприятия и системы стратегической оценки его деятельности к изменяющимся условиям;

- разработка обобщающей математической модели устойчивости предприятия, учитывающей значимость конкретных экономических показателей;

- систематизация информационного обеспечения совершенствования стратегии экономической устойчивости перерабатывающего предприятия;

- выявление приоритетов стратегии экономической устойчивости промышленного предприятия;

- формирование комплексного подхода к оценке экономической устойчивости перерабатывающего предприятия;

- разработка рекомендаций по организации структуры управления и выявлению резервов обеспечения экономической устойчивости предприятия.

Методологическая, теоретическая и информационная базы исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются положения, содержащиеся в экономической литературе в области исследуемой темы. В основу методологии выбора экономической стратегии предприятия положено сочетание комплексного, системного и ситуационного стратегического анализов и стратегической оценки. Стратегический анализ выступает важнейшим средством преобразования информационной базы данных, полученных в результате оценки внешней, внутренней и конкурентной среды, путем их аналитической обработки в хозяйственную стратегию организации.

Теоретической базой диссертационного исследования наряду с ретроспективными взглядами служат современные работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области теории управления, экономики промышленности и экономики предприятия, анализа хозяйственной деятельности, оценки собственности, финансов и кредита. В процессе освоения проблемы использо-

вались материалы научных конференций, межотраслевые и отраслевые рекомендации.

Информационной базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата России и Саратовского областного комитета государственной статистики, оперативная информация Министерства сельского хозяйства России, результаты исследований, проведенных Институтом аграрных проблем РАН, опубликованные в научной и периодической литературе, а также нормативно-правовые акты государственных органов власти по рассматриваемой проблеме, маркетинговые, бухгатерские и статистические данные о деятельности конкретных предприятий перерабатывающей промышленности АПК. ,

В ходе обработки первичной информации и в процессе исследования были использованы статистико-экономический, монографический, экономико-математический и другие методы исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов стратегического управления и обосновании методики процесса разработки и адаптации стратегии экономической устойчивости предприятий перерабатывающей промышленности АПК.

Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем:

- упорядочен категориально-понятийный аппарат стратегического управления в новых условиях хозяйствования на основе всестороннего исследования его концептуальных основ;

- обоснована объективная необходимость стратегического управления предприятиями перерабатывающей промышленности для обеспечения высокого уровня их экономической устойчивости на основании проведенного анализа современного состояния и тенденций развития АПК;

- выпонено теоретическое обобщение модели выбора и анализа экономической стратегии предприятия но классификационным признакам стратегических планов на основе жизненных циклов отрасли и учета положения на рынке;

- обоснован метод интегральной оценки на основе предложенной системы показателей экономической устойчивости перерабатывающего предприятия АПК;

- определена система организационно-экономических направлений обеспечения экономической устойчивости и разработки стратегических планов развития предприятий;

- предложены рекомендации по выбору и реализации экономической стратегии предприятия и совершенствованию управления им путем адаптации инструментально-методического аппарата.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Выводы, предложения и рекомендации, сделанные в диссертации, могут быть использованы при формировании и реализации стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий АПК.

Научная значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней теоретические и практические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в перспективной и текущей работе по повышению эффективности и качества управления перерабатывающими предприятиями.

Предложенное методическое обеспечение может быть использовано при выборе экономической стратегии предприятия, управленческом консультировании, разработке региональной экономической политики, оценке производственного потенциала отрасли, региона.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены на конкретных предприятиях Саратовской области. Содержание работы отражено в 15 публикациях объемом 5,2 печ. л. (4,1 печ. л. - авторские).

Ключевые научные выводы и практические разработки докладывались автором и обсуждались на международных, всероссийских, межрегиональных и внутривузовских научно-практических конференциях и конгрессах.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейшей научной разработке диссертационной темы и применяются при подготовке, повышении квалификации и переподготовке специалистов и руководителей АПК, а также могут быть включены в программы курсов Экономика предприятия, Экономический анализ, Стратегический менеджмент, Финансовый менеджмент на предприятиях и др.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Работа изложена на 162 страницах машинописного текста, содержит 9 таблиц и 20 рисунков. Список литературы включает в себя 142 наименования.

Основное содержание диссертации

Мировая практика выделяет четыре основных этапа развития представлений о концепции управления предприятием в разрезе планирования и управления: бюджетирование, догосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление. Эволюцию систем общефирменного управления, по данным И. Ансоффа, можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.

С развитием каждая новая форма не отвергает предыдущую: в настоящее время планирование используется во всех формах. Необходим компромисс по согласованию плановых и иных форм управления экономической системой. К этому выводы пришел и ряд крупных ученых, которые выявили в развитых странах за последние десятилетия устойчивую тенденцию последовательного поиска оптимального соотношения планируемоеЩ и саморегулируемости экономических процессов.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась мысль о необходимости переноса центра вни-

мания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Стратегическое управление основано на системном и ситуационном подходах. Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации в первую очередь как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих ей особенностей.

Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, организационная структура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Здесь стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Под экономической стратегией понимают генеральную перспективную программу рационального использования имеющихся ресурсов, направленную на обеспечение роста рыночной стоимости предприятия, устойчиво высокой прибыли, роста портфеля заказов, сохранения ликвидности и приемлемого уровня риска. Экономическая стратегия направлена прежде всего на обеспечение экономической устойчивости предприятий. Таким образом, экономическая стратегия предприятия - это программа обеспечения предприятия необходимыми ресурсами и, следовательно, программа достижения нормальной экономической устойчивости в целях оптимизации получаемой прибыли и рыночной стоимости бизнеса. Это и является главной стратегической экономической целью предприятия. Эффективная и четко определенная хозяйственная стратегия делает предприятие сильным и устойчивым конкурентом на рынке.

Практика показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. В то же время О.В. Виханский говорит об обобщенных принципах осуществления стратегического управления.

Для того чтобы снизить риск и вместе с тем обеспечить рост, необходимо предвидеть картину экономического развития в будущем. Это позволяет установить желаемый уровень экономической устойчивости для данного предприятия и может служить ориентиром для определения уровня перспективных притязании. Такое предвидение целей предприятия и средств их достижения на длительную перспективу составляет сущность стратегии. Важно также, что стратегия дожна содержать в себе показатели (индикаторы) фиксации степени достижения поставленных целей.

Таким образом, экономическая стратегия - это не столько функция или система, сколько совокупность экономических решений по отдельным ее субетрате-гиям в конкретной ситуации. Что же касается взгляда на стратегию как на позицию и как на процесс, то здесь предпочтительным 6)'дет комбинированный пол-ход, поскольку формирование, т.е. обоснование и выбор экономической стратегии предприятия основываются, прежде всего, на стратегическом анализе и прогнозах развития предприятия, внешней среды И конкурентов (рис. 1).

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Прогнозирование

Рис. 1. Приемы формирования экономической стратегии предприятия

Все отдельные функциональные стратегии организации связаны между собой, но только экономическая выпоняет системообразующую роль элементов общей стратегии предприятия.

Экономическая стратегия находится в тесной взаимосвязи с экономической устойчивостью предприятия. Однако эта зависимость не является жестко детерминированной. На выбор экономической стратегии кроме экономического состояния существенно влияют и другие параметры организации, а также внешние условия ее деятельности.

Роль экономической стратегии в управлении предприятием состоит в указании путей будущего развития экономики организации.

Необходимо формировать современную систему индикативного регулирования экономических процессов, отвечающую требованиям российской действительности. Современную методологию управления нужно согласовать с генетической концепцией, предусматривающей разработку планов на глубокой научной основе, с учетом всей совокупности факторов, ВЛИЯЮЩИХ на объект планирования.

Использование классификационных моделей видов экономических стратегий имеет важное аналитическое значение уже на начальных этапах выбора

экономической стратегии предприятия. Применение таких моделей позволяет идентифицировать экономическую стратегию, разделить ее на отдельные субстратегии и произвести последующий анализ-синтез экономической стратегии в целом. Кроме того, использование данного аналитического метода позволяет абстрагироваться от несущественных деталей и сосредоточиться на ключевых проблемах выбора экономической стратегии.

Определение основных видов экономических стратегий и их декомпозиционных структур позволяет повысить эффективность стратегического анализа и обеспечить более обоснованный выбор экономической стратегии.

Процесс выбора экономической стратегии дожен базироваться на основе оценки стартовых условий функционирования организации и предвидения сценариев будущего поведения организации в рамках целей стратегии.

При формировании экономической стратегии дожны учитываться возможные сценарии динамики изменения прибыли и портфеля заказов на основе экстраполяции существующих тенденций: при благоприятном изменении рыночной конъюнктуры; при наиболее неблагоприятных внешних условиях с угрозой катастрофического риска; при наиболее желаемом для предприятия развитии.

В результате появляется возможность сбалансировать перечисленные субкритерии интегрального критерия, которые отражают степень экономической устойчивости предприятия.

В общем виде выбор экономической стратегии связан с решением таких вопросов, как продожение или прекращение функционирования, смена вида деятельности.

Основным методом оптимизации решений по выбору экономической стратегии служит ситуационный анализ: предварительный, детальный и окончательный.

В управлении предприятием стратегический анализ составляет сущность процесса обоснования выбора его экономической стратегии.

Помимо формирования оптимальной стратегии хозяйственного развития предприятий необходимо предусмотреть эффективный механизм ее реализации и адаптации. Предполагается, что модель управления процессом реализации любой хозяйственной стратегии следует дорабатывать до уровня программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений.

Формирование экономической стратегии требует создания соответствующей системы организационного обеспечения. В этом случае в организационной структуре предприятия целесообразно учредить службу стратегического развития, осуществляющую полный цикл стратегических разработок.

Разработка стратегии дожна начинаться не с целеполагания, а с анализа внешней среды и факторов, находящихся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия, которые могут повлиять на его стратегию. Общепризнанной является следующая логическая цепочка, характеризующая процесс стратегического управления: комплексный анализ - определение миссии - разработка альтернативных стратегий - выбор стратегии - реализация стратегии.

Поскольку число возможных факторов достаточно велико, для того, чтобы не увязнуть в анализе, лучше ограничиться сферами, существенно влияющими на деятельность предприятия (рис. 2).

с Я га со

о и ю о и о

о <и а.

О 5 о ы и л

| о. е о с

Й1 ю С1

ВНЕШНЯЯ СРЕД Л

Экономические и социальные отношения

Рис. 2. Влияние окружения трерибитыавющего предприятия на его ж'оипм ичес кую устойчивость

Любая отрасль за время своего существования подобно предприятию проходит несколько фаз развития, что отражается на динамике первоначального нарастания и последующего снижения сбыта (рис. 3). Стадия развития отрасли (ее жизненного цикла) определяет характер поведения.

Анализ финансового и экономического состояния сельхозпредприятий Саратовской области за период исследования показал, что в 1990 г. из 738 колективных предприятий прибыльными являлись 91 % их общего количества, в 1998 г. из 751 предприятия - 9 %. В 1999 г. из 729 предприятий убыточных было 48 %, в 2003 г. - 34 %, что свидетельствует о некотором повышении эффективности вложения средств в производство продукции.

В последние годы наблюдалась стабилизация в сфере производства сельскохозяйственной продукции в Саратовской области даже по сравнению с общероссийскими показателями (рис. 4).

Основными характеристиками, указывающими на отнесение отрасли к той или иной стадии жизненного цикла, являются изменение объемов продаж и прибыльности (рентабельности). В качестве инструмента определения стадии жизненного цикла может быть модернизированная матрица BCG (Boston Consulting Group).

Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которУх'попадают предприятия, стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) которых с низкими темпами роста объемов реализации, а во вторую - с высокими. Границей высоких и низких темпов роста является десятипроцентное увеличение объема производства в год.

.....Российская Федерация

---Привожский федеральный округ

-Саратовская область

Рис. 4. Индекс производства продукции сельского хозяйства (значение показателя за год в сопоставимых ценах; в % к предыдущему году)

На основании собранных данных были рассчитаны отдельно по каждому году значения показателей, определяющих стадию жизненного цикла отрасли, и составлена матрица стратегического выбора (рис. 5).

ЗРЕЛОСТЬ

-30--25-Н -20 -15-Н

Шзг Х - -ЗА.РОЖД$1{ИЕ

Темп прироста объемов продукции,'

Рис. 5. Матрица определения стадии жизненного цикла перерабатывающей промышленности ПК Саратовской области

Подобный анализ может дать общее направление развития, а для уточненных указаний необходим внутренний анализ - анализ состояния самого хозяйствующего субъекта.

Каждый субъект рыночных отношений заинтересован в обладании информации о состоянии своих партнеров и конкурентов. Изучение деятельности конкретных предприятий за многолетний период дает возможность наиболее точно определить характер и особенности их экономической устойчивости. Самым доступным и достаточно достоверным источником для этого является публичная отчетность. На ее основе проводят анализ финансовой устойчивости предприятия.

На примере перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса Саратовской области была изучена динамика основных коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности за 2001-2005 годы. Показатели, содержащиеся в таблице 1, отличаются друг от друга уровнем ценности для пользователей и требуют для практического применения специальной обработки.

Для того, чтобы успешно функционировать в условиях рынка, предприятие дожно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы применения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, основой стабильного положения предприятия и залогом его выживания в рыночной системе хозяйствования является экономическая устойчивость.

До настоящего времени нет единства относительно определения экономической устойчивости как самостоятельной комплексной научной категории со своим инструментарием.

Для каждого предприятия существует область устойчивости. Она представляет собой пространство, за пределами которого - в кризисной зоне - возврат к точке равновесия становится невозможным или требует очень больших затрат, превышающих возможности хозяйствующего субъекта. Нахождение системы в кризисной зоне означает, что внутренние резервы сохранения устойчивости исчерпаны (рис. 6).

Для обеспечения экономической устойчивости необходима разработка такой модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая могла бы количественно увязать показатели управленческой, производственной, финансовой, социальной устойчивости, устойчивости деловой активности, устойчивости рентабельности с учетом определенной степени риска. Таким образом, большое значение для обеспечения экономической устойчивости предприятия среди решения многих сложных задач имеет определение показателей, наиболее поно ее характеризующих.

. О 1 я

I о I о I о

> о Х >

Коэффициент финансовой независимости

Коэффициент заашгженности

Коэффицне нт с амофкнанскроБания

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными сре дствами

Коэффициеитманеврнностя

Коэффициент финансовой напряже кнос ти

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов

Коэффкцкй кг имущества производственного назначения

Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности

р Ч Коэффициент текущей (уточненной) Й ликвидности

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств

Коэффжшв нт общей ликвидности

СЭ I (О "

Коэффицие нт соб ственной плате жеспособности

Объективная оценка экономической устойчивости функционирования предприятия не может базироваться на произвольном наборе показателей. Их выбор обусловливается тем, что все показатели в комплексе определяют общую устойчивость и имеют разную значимость для предприятия с точки зрения фактического состояния перспективных конечных результатов его деятельности.

Экстремальная Экстремальная зона зона

Интегральная оценка устойчивости хозяйствования Ухю на уровне предприятия может быть представлена как специфическая функция:

УхОЗ. ~ Ф (^С.у. У|1НП. Ул, Уо П ) Уэ.П.) У Т.П. 1.11. Уф.Л.> Уэ.С. Ук.С, Ук.СВ, УД л ),

где Усу - устойчивость системы управления; УДнп - устойчивость информационных потоков (включая внешнюю среду); Утс -устойчивость технологических систем и оптимальную синхронность основных технологических пределов; Ус.Д. - устойчивость организации производства (включая вспомогательные службы); У? п. Ч устойчивость энергетических потоков (включая энергетические потоки в системах обеспечения условий труда); Утп - устойчивость транспортных потоков (включая внешние транспортные потоки); УД Д - устойчивость функционирования инженерной (производственной) и социальной инфраструктуры; Уф Д -устойчивость финансовых потоков (включая потоки внешней среды); Уэ с. - устойчивость экологической ситуации (среды); Укс - устойчивость кадрового состава предприятия; Уксв. - устойчивость кооперированных связей; У11Д - устойчивость инновационной деятельности.

Расчет коэффициента экономической устойчивости ЭУП в общем виде можно осуществить, используя весовые коэффициенты, назначаемые экспертным путем:

ЭУП= *]Кф х Кк х КР х Кп х Ку х Кл х Кс х АГ(

где КФ - коэффициент уровня финансовой устойчивости; Кк~- относительный показатель конкурентоспособности (качества); К,, - коэффициент уровня устойчивости рентабельности; Кп - коэффициент уровня производственной устойчивости; Ку - коэффициент уровня управленческой устойчивости; Кл - коэффициент уровня деловой активности; К с - коэффициент уровня социальной устойчивости; /^-коэффициентоценки стоимости активов.

Отличительной особенностью модели является то, что она позволяет учесть возможные специфические свойства производственных систем путем введения допонительных переменных и сопровождения их соответствующими весовыми коэффициентами.

Показатели либо стандартизируются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия (сравнительный метод), либо применяется методика рейтинговой экспресс-оценки с использованием весовых индексов и нормативных требований для конкретных коэффициентов.

Предлагаемый коэффициент экономической устойчивости объединяет систему показателей, наиболее поно характеризующих реальное состояние предприятия, позволяет доступно оценить и проследить динамику экономической устойчивости.

Основные тенденции динамики экономического состояния и результатов деятельности могут анализироваться с некоторой степенью точности с помощью эвристических и расчетных методов.

Для многокритериального сравнения предлагается использовать графический количественно-качественный метод паутина. В отличие от интегральной рейтинговой оценки он отражает состояние каждого показателя. Поэтому мы предлагаем совместное применение двух этих методов, что значительно повысит эффективность каждого из них. В этом случае показатели рейтинга не только не будут смешиваться и покрывать друг друга, но и укажут на слабые места (рис. 7).

Относительное положение предприятия на рынке предлагается определять исходя из рейтинга конкурентоспособности, методика расчета которого основана на методике рейтинговой оценки финансового состояния предприятий А.Д. Шеремета и Р.С; Санфулина.

Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия состоит из следующих этапов:

- сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период;

- обоснование системы показателей, используемых для рейтинговой конкурентоспособности, их классификация, расчет итогового показателя рейтинговой оценки;

- классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу.

Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры финансово-хозяйственной и производственной деятельности. При ее построении дожны использоваться данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели.

Интегральная рейтинговая оценка

min.......сред.-ОАО "Балашовский мясокомбинат"

Рис. 7. Экономический потенциал роста стоимости ОАО ПалашовскнП мясокомбинат в 2003 г.

В общем виде агоритм сравнительной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия может быть представлен в виде последовательности следующих действий.

Исходные данные представляются в виде матрицы (таблицы), где по стобцам записаны номера показателей (/ = 1,2,3, ... и), а по строкам - номера предприятий (/= 1,2,3,... т).

По каждому показателю находят максимальное значение и заносят его в строку условного эталонного предприятия.

Исходные показатели матрицы стандартизируют в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле:

X = / " / шах а(/'

где А',, - стандартизированные показатели /-го предприятия; а,, - показатели предприятия; шах щ - максимальное значение показателя из всей выборки.

Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяют по формуле:

R, = л/(1 - Xtj)2 + (1 - x2J )г +... + (1 - xДj)2 ,

где Rj - рейтинговая оценка для j-ro предприятия; хщ - стандартизированные показатели j-ro предприятия.

Предприятия упорядочивают (ранжируют) в порядке убывания рейтинговой оценки. Наивысший рейтинг имеет предприятие с минимальным значением R. Для применения данного агоритма на практике никаких ограничений количества сравниваемых показателей и предприятий не предусмотрено.

При выборе показателей, используемых в данной методике, была учтена специфика перерабатывающих предприятий АПК, а также легкость получения информации о показателях деятельности предприятий на основании данных их отчетности. Это обстоятельство делает оценку массовой, позволяющей контролировать изменения в состоянии предприятия всеми участниками экономического процесса. Оно также позволяет оценить результативность и объективность самой методики рейтинговой оценки.

После определения стадии жизненного цикла отрасли и относительного положения предприятия (СЗХ) на рынке находят его положение на матрице относительно конкурентов. В зависимости от их нахождения на матрице предлагается набор стратегических решений. Консатинговая фирма Arthur D'Little (ADL) предлагает использовать в своей модели 24 стратегические альтернативы поведения предприятия на рынке.

Эта методика рейтинговой оценки конкурентоспособности имеет следующие достоинства:

- она основывается на комплексном, многомерном подходе к оценке такого сложного явления как конкурентоспособность предприятия;

- рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия осуществляется на основе данных публичной отчетности;

- рейтинговая оценка является сравнительной, она учитывает реальные достижения всех конкурентов;

- для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный агоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, прошедшей широкую апробацию на практике.

Современная экономическая наука имеет в своем арсенале большое количество разнообразных приемов и методов управления экономическими показателями, поэтому в учетно-аналитической практике подобные расчеты являются достаточно обыденными, своей целью они преследуют взаимоувязку стратегических решений, связанных, например, с увеличением объема производства и необходимостью одновременного уменьшении доли заемных средств в суммарных ресурсах предприятия.

В ходе разработки экономической стратегии предприятий, направленной на их устойчивое функционирование, важным этапом является составление альтернативных сценариев. Однако анализ методологических проблем, подходов и способов формирования стратегии объективно приводит современного исследователя к факту существования риска неопределенности.

Упрощенный инструментарий изучения действительного положения и планирования будущего состояния производственной системы предприятия представлен на рис. 8.

Факторы экономической устойчивости Методы принятия решения - Результат

устойчивость деловой активности; производственная устойчивость структуризация целей; расчет показателей оценки эффективности работы определение целей развития, приоритеты и сроки

финансовая устойчивость; устойчивость рентабельности сравнение; нормативный подход; декомпозиция; корреляционно-регрессионный аппарат оценка степени уверенности в поставленных целях

сценарии экономического развития; анализ конкурентных преимуществ аналогия; моделирование отбор оптимальных вариантов планирования

управленческая устойчивость; социальная устойчивость обучение работников аппарата управления; стимулирование новаций; функционально-стоимостной анализ текущие управленческие решения

Рнс.8. Методы принятия решений по обеспечению экономической устойчивости предприятия

Обеспечение экономической устойчивости - это, с формальной точки зрения, выбор целей развития предприятия и стратегии их достижения, включая определение программы действий, требуемых средств и ресурсов, сроков и испонителей работ. Такой процесс дожен обосновывать необходимость решений, улучшать их качество.

Различные методы менеджмента качества могут действовать совместно, поддерживая друг друга. Не следует отделять один метод от другого. Нет необходимости, да это и не продуктивно, перепрыгивать с одного метода на другой, как это делают многие предприятия. Каждый из этих методов, если он дожным образом понят и внедрен, открывает целый ряд возможностей для улучшения деятельности и поддержания экономической устойчивости перерабатывающего предприятия.

Интегральная оценка эффективности деятельности промышленных предприятий может быть получена с помощью одного обобщающего показателя экономической устойчивости Коу:

ТД = (ф,о К})(Мп> К2)(Зто К,)(Пп к,)([',Д Къ);

Тф - (Кгф у . К1 )(КП К2)(КГо а К3 ){КТр к -К4),

где Тк - темп роста конкурентоспособности продукции (темп роста реализации новой, экспортируемой, сертифицированной, соответствующей мировым стандартам продукции); ТД - темп роста общего показателя производственной эффективности; Тф -темп роста общего показателя финансового состояния; '/Д,, -темп роста инвестиционной привлекательности (темп роста объема внешних инвестиций); ФпуЧ темп роста показателя фондоотдачи; Мто Ч темп роста показателя материалоотдачи; Зго - темп роста показателя зарплатоотдачи; II гт Ч темп роста показателя производительности труда; Рщ - темп роста показателя рентабельности производства; КТфУ - темп роста коэффициента финансовой устойчивости; /С?;, - темп роста коэффициента ликвидности; КТом Ч темп роста коэффициента оборачиваемости активов; Кг,,.к - темп роста коэффициента рентабельности капитала; К2, К3, К4, К5 - соответствующие усредненные весовые коэффициенты.

Объективная динамика этого интегрального коэффициента позволяет принимать обоснованные инженерно-экономические решения, связанные с управлением экономической устойчивостью и эффективностью перерабатывающего предприятия.

ВЫВОДЫ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Стратегическое управление представляет собой динамическую совокупность управленческих процессов. Успешная реализация одного этапа обусловливает эффективность последующих и всего стратегического управления в целом, обеспечивая постоянное гибкое реагирование предприятия на изменяющиеся условия окружающей среды. Стратегическое управление отнюдь не универсально для любых ситуаций, так как оно не дает точной и детальной картины будущего, не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем, требует значительных усилий и больших затрат времени и ресурсов, резко усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

2. Сравнительный анализ наиболее известных моделей стратегического анализа и планирования позволил определить их сильные и слабые стороны. Обобщая критические замечания, можно сделать следующие выводы. Модели не всегда одинаково применимы для предприятий различных отраслей. Они предполагают ряд методических допущений относительно осей матрицы позиционирования и составляющих их переменных, предлагаемые стратегии иногда выглядят достаточно наивными и весьма поверхностными, выбор переменных для анализа очень условен, трудно оценить какие из переменных наиболее значимы, положение предприятия на матрицах определяется на основании качественных показателей, которые не всегда могут быть правильно оценены.

3. В результате проводимых рыночных преобразований произошло не только существенное сокращение объемов сельскохозяйственного производства, но и значительно снизилась экономическая эффективность сельского хозяйства. Уровень рентабельности реализации сельхозпродукции в целом по хозяйствам Саратовской области сократися с 94,5 % в 1992 г. до 14,2 % в 2003 г. Проведенный анализ состояния сельского хозяйства в Саратовской области,

сложившегося в последние годы, показал, что произошедшие изменения в условиях функционирования, а также ряд других факторов привели к кризису большинства предприятий, который проявляется в нерентабельной деятельности, низкой загруженности производственных мощностей, ухудшении ситуации с кадрами и т.д. Существует множество проблем, решение которых повлияет на эффективность деятельности предприятий, реализацию программ и направлений их развития.

4. Ключом к оценке эффективности работы и экономической устойчивости перерабатывающего предприятия является правильный выбор показателей. Грамотно составленный набор показателей создает мощную основу для измерения эффективности работы. Но показатели дожны не только показывать вертикальные и горизонтальные связи, они дожны быть сбалансированными, чтобы обеспечить оценку изменений, связанных с потребителями, работниками, поставщиками, организацией деятельности и финансами. Эта связь с управлением и гарантирует устойчивость.

5. Разработанная методика разработки и реализации стратегии экономической устойчивости предприятий перерабатывающей промышленности через систему критериев формирования эффективной хозяйственной стратегии в условиях современной экономики проявляется в форме классификационной и обобщающей модели хозяйственной стратегии. Адаптированная методика рейтинговой оценки предприятий объединяет как общий (интегральный) рейтинг, так и отраслевые рейтинги. Она позволяет помимо сравнительной оценки предприятий, сопоставлять их со значениями среднеотраслевых и среднерегиональ-ных уровней развития экономики.

6. С учетом сложившейся ситуации (исходя из проведенного анализа) и изменений относительного конкурентного положения предприятий на рынке, нами предложены различные стратегические альтернативы. Результаты построения матрицы развития рассмотрены на примере предприятий перерабатывающей промышленности АПК Саратовской области. Сделаны предложения о возможности использования стратегических альтернатив.

7. Модель премии по качеству М. Бодриджа позволяет интегрировать многие методы, система сбалансированных показателей стимулирует прогресс, методы шесть сигм и экономного производства дают возможность управлять улучшениями, стандарты ISO - создавать основу для всего этого.

8. Основным органом управления, разрабатывающим стратегические альтернативы деятельности предприятия для дальнейшего рассмотрения их Советом директоров, дожно стать новое подразделение - службу по стратегическому управлению. Ее главная задача - осуществление внутрифирменной функциональной координации при разработке программ догосрочного развития, увязки различных звеньев в процессе достижения главных целей в различных сферах управления.

9. В результате стратегического управления на предприятии дожен разрабатываться стратегический план, который закрепит миссию предприятия, его цели на средне- и догосрочный период времени, стратегии их достижения и распределение функций стратегического управления между службами и

конкретными работниками. Параметры стратегического плана необходимо постоянно пересматривать в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и внутренним состоянием предприятия.

Таким образом, в данном диссертационном исследовании была обобщена и высказана авторская позиция по актуальным вопросам стратегического менеджмента, исследован процесс разработки и реализации стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса с использованием новых инструментов стратегического планирования. Выводы и рекомендации могут служить для достижения стратегических целей в процессе хозяйственной деятельности.

Любые стратегии предприятия, разработанные как с использованием стандартных инструментов планирования, в том числе предлагаемой методики, так и без них, не могут служить непосредственным руководством к действию и гарантируемым путем достижения положительных результатов деятельности, а носят всего лишь рекомендательный характер в условиях изменяющейся внешней среды.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

1. Гордрполов, /О. В. Приоритетные направления развития стратегии экономической устойчивости перерабатывающего предприятия / Ю. В. Гордополов // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н. И. Вавилова. - 2006. - № 5. - Вып. 2. -С. 67-70,- 0,3 печ. л.

2. Гордопо.пов, Ю. В. Стратегические приоритеты экономической модернизации промышленности / Ю. В. Гордополов // Социальная модернизация России: итоги, уроки, перспективы : материалы V международного социального конгресса. 25-26 ноября 2005 г.-М., 2005.-Т. 1.-С. 189-190.-0,19 печ. л.

3. Гордополов. Ю. В. Методология формирования и реализации экономической стратегии отечественных предприятий / Ю. В. Гордополов, А. В. Постюшков // Актуальные проблемы социально-экономического развития России : сб. науч. тр. / Из-дательско-торговая корпорация Дашков и К;. - М., 2005. - Вып. III. - С. 103-124. -1,38/0,67 печ. л.

4. Гордополов, Ю. В. Стратегическое управление предприятиями в условиях трансформационной экономики / Ю. В. Гордополов // Российское общество: цивилизационные основы трансформации : материалы межвуз. конф. Трансформационное общество: проблемы, их решение и перспективы развития / Научная книга. ^ Саратов, 2005. - Вып. 2. - С. 80-82. - 0,3 печ. л.

5. ШибаГиаш. А. В. Формирование и моделирование конкурентной стратегии предприятия / А. В. Шибайкин, Ю. В. Гордополов // Применение математических методов в анализе работы предприятий АПК / Научная книга. - Саратов, 2005. -С. 92-101.-0,63/0,31 печ. л.

6. Гордополов, Ю. В. Процесс стратегического управления экономической устойчивостью отечественных предприятий / Ю. В. Гордополов // Формирование и оценка кадрового потенциала АПК : материалы всерос. науч.-практ. конф. - Саратов, 2004. -С, 101-104.-0,3 печ. л.

7. Гордополов, Ю. В. Инвестиционная стратегия АПК / Ю. В. Гордополов // Молодые ученые - агропромышленному комплексу Повожского региона: сб. науч. работ/ ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2004. - С. 20-28.-0,25 печ. л.

8. Гордополов, Ю. В. Стратегия развития рыночной инфраструктуры АПК / Ю. В. Гордополов, С. В. Бондарев // Молодые ученые - агропромышленному комплексу Повожского региона : сб. науч. работ / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ.-Саратов,2004,-№3.-С. 8-14.-0,31/0,15 печ.л.

9. Гордополов, Ю. В. Моделирование управления экономической устойчивостью на основе интегральной логистической концепции / Ю. В. Гордополов // Вавиловские чтения - 2003 : материалы всерос. науч.-практ. конф., посвященной 116-й годовщине со дня рождения акад. Н. И. Вавилова / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2004. - С. 34-36. - 0,2 печ. л.

10. Горд ополов, IО. В. Стратегическое управление экономическим развитием АПК / Ю. В. Гордополов // Экономика и финансы. - 2004. - № 22 (73). - С. 6264. - 0,25 печ. л.

11 .Гордополов, Ю. В. Необходимость формирования грамотной экономической стратегии развития сельскохозяйственных предприятий / Ю. В. Гордополов // Молодые ученые ~ агропромышленному комплексу Повожского региона: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2004. - С. 10-12. -0,2 печ. л.

12. Гордополов, Ю. В. Формирование стратегии оздоровления предприятий аграрного сектора экономики / Ю. В. Гордополов // Организационно-экономические взаимоотношения в региональных комплексах и подкомплексах : сб. материалов I всерос. науч.-практ. конф. / Пензенская ГСХА. - Пенза, 2004. -С. 69-71.-0,2 печ. л.

13.Гордополов, Ю. В. Типология целей экономической стратегии предприятий АПК / Ю. В. Гордополов // Современные технологии возделывания сельскохозяйственных культур и их экономическая эффективность : сб. науч. работ/ ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2004. - С. 10-16. - 0,31 печ. л.

14.Гордополов, 10. В. Управление стратегическим потенциалом предприятия АПК / Ю. В. Гордополов // Экономика и финансы. - 2004. - № 8 (59). - С. 49-51.-0,25 печ. л.

15.Гордополов, Ю. В. Методологические основы управления экономическими системами / Ю. В. Гордополов // Управление в социальных и экономических системах : сб. материалов I всерос. науч.-практ. конф. / Пензенская ГСХА. - Пенза, 2003.-С. 112-113.-0,2 печ. л.

Подписано в печать 14.01.07. Формат 60*84 1VJ6. Бумага офсетная. Гарнитура Times. Печ. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 24/24.

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, ФЗО 410012, Саратов, Театральная пл.. 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гордополов, Юрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Место и роль стратегического управления предприятием

1.2. Структура и классификация видов экономической стратегии

1.3. Методологические подходы выбора экономической стратегии

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Состояние и условия сельскохозяйственного производства Саратовской области

2.2. Показатели оценки экономической устойчивости предприятия

2.3. Методы управления экономической устойчивостью

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

3.1. Современные технологии стратегического менеджмента

3.2. Определение направления применения стратегии предприятия

3.3. Совершенствование системы показателей экономической устойчивости и управления предприятием

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий"

Актуальность темы исследования. Необходимость постоянного реформирования систем и методов управления в условиях непредсказуемой и постоянно изменяющейся внешней среды, когда оптимальное сочетание внутренних ресурсов и внешних возможностей дает предприятиям потенциальные конкурентные преимущества, вызвало появление новых и прикладных направлений в сфере управления предприятиями.

Планирование считалось неотъемлемым атрибутом социалистической экономики. Западные экономисты, взяв многое из советской системы, внесли существенный вклад в развитие методологии перспективного планирования. В странах с рыночной экономикой планы носят не директивный, а индикативный характер.

Самоустранившись от управления, государство, однако, не потеряло интереса к разоряющимся промышленным предприятиям, поскольку их расположение привязано к потребностям региона, и государственная инвестиционная политика дожна учитывать предприятия, способные к быстрому преодолению кризиса.

Многие современные российские предприятия до сих пор сохраняют стиль и структуру управления, характерные для прежней системы хозяйствования.

Особое значение приобретает изучение вопросов построения модели стратегического управления, которое требует глубокого исследования теоретического и практического опыта разработки стратегий и вследствие чего не получило необходимого распространения в практике управления отечественными предприятиями.

Главное заблуждение - это статичный и технократический подход к восприятию стратегии, при котором используются возможности рыночных институтов без учета значительной неопределенности, свойственной реформируемой экономике.

В современных условиях усиления процессов глобализации, либерализации мирохозяйственных связей обостряется проблема конкурентоспособности российских промышленных предприятий. С другой стороны, современная экономическая ситуация отличается частыми и быстрыми переменами, усложнением условий эффективной деятельности предприятий.

Современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. В этом смысле устойчивость дожна соотноситься с планомерной, целенаправленной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, позволяющей предприятию организационно развиваться адекватно изменениям среды в интересах догосрочного комплексного развития в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Несмотря на значимость стратегического менеджмента, актуальным остается вопрос формирования и реализации стратегии экономической устойчивости и определения ее места в рамках осуществления общей стратегии предприятия, а также обеспечения реализации стратегии предприятия необходимыми инструментами.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы экономики и управления наиболее поно рассматрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян, П.Г. Бунич, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, В.П. Грошев, А.Г. Грязнова, П. Друкер, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Д.С. Львов, М.Х. Мескон, Н.Я. Петраков, Г.Х. Попов, М. Портер, Ф.М. Русинов, Д.Р. Хикс, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко, Е.Г. Ясин и др. Проблемы стратегического управления, конкурентоспособности и менеджмента качества нашли свое отражение в трудах Г.Л. Азоева, Р. Акоффа, Э. Альтмана, И. Ансоффа, Д. Вествуда, О.И. Вокова, В.В. Гончарова, В.А. Горе-мыкина, А.П. Градова, К. Друри, В.Т. Денисова, С.А. Жданова, Н.Л. Зайцева, Ю.Н. Иванова, А.Е. Карлика, Э.М. Короткова, А. Коуда, Г.А. Краюхина,

В.А. Лапидуса, В.М. Ларина, М.А. Лимитовского, В.П. Логинова, Ю.П. Мирки-на, Н.К. Моисеевой, Т. Питерса, Е.К. Смирницкого, H.H. Тренева, Ф.Е. Удало-ва, Э.А. Уткина, Д.А. Черникова, А.Д. Шеремета, Й. Шумпетера, P.A. Фатхут-динова, М.Г. Филатова, В.И. Фионина, Д. Хана, Р. Хота, А.Ю. Юданова и др.

Вместе с тем приходится констатировать, что в отечественной экономической литературе указанная проблема применительно к современной российской действительности разработана далеко не поностью. В частности, недостаточно внимания уделено проблеме оценки стоимости предприятия, выступающей в качестве критерия выбора хозяйственной стратегии. Следует отметить существенную нехватку современных методических материалов в области менеджмента качества.

В настоящее время в России наблюдается недостаток современных знаний в сфере менеджмента и новейших методологических и методических подходов к принятию эффективных хозяйственных решений. Экономическая ситуация в стране сейчас вызывает необходимость разработки принципиально новых подходов к оценке состояния и стоимости различных видов активов и бизнеса в целом. Традиционные методы оценки не в поной мере отвечают возросшим требованиям экономики. Стоимость нематериальных активов зачастую не находит отражения в бухгатерском балансе, что существенно искажает экономический потенциал предприятия. Настоящее исследование направленно на решение этих важных проблем.

Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной хозяйственной стратегии промышленных предприятий определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Объектом исследования послужили перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса Саратовской области.

Предметом исследования являются экономические процессы и организационно-экономические отношения, возникающие в ходе принятия управленческих решений по формированию и реализации эффективной стратегии экономической устойчивости промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к формированию стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса и приемов ее практической реализации как инструмента внутрифирменного планирования.

В соответствии с выбранной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: