Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Формирование стратегического направления деятельности промышленных предприятий в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бабич, Ирина Ивановна
Место защиты Харьков
Год 1997
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегического направления деятельности промышленных предприятий в современных условиях"

ХАРК1ВСЬКИЙ ДЕРЖАВИНА П0Л1ТЕХН1ЧНИЙ УН1ВЕРСИТЕТ

Р Г Б 0/1

На правах рукопису

Бабич Ipmia iBaHaiia

40РНУВАННЯ СТРАТЕГ 1ЧНОГО НАПИШУ Д1ЯЛЫЮСГ1 ПРОШУЮВИХ П1ДПРКШГГВ В СУЧАСНИХ УШВАХ

CneuiaibHicTb 08.07.01 - Еконсшка промисловост1

Автореферат дисертацП на здобуття наукового ступени кандидата еконсшчних наук

XapKiB - 1997

Дисертавдею е рукопис.

Робота виконана на кафедр! менеджменту

Харк1вського державного шттехнгчного университету.

Науковий кер1внии - кандидат еконокичних наук, доцент Лахно 1рина Григор1вна

ОфщШг! опоненти: доктор еконокичних наук, професор 0д1нцова Галина СергПвна

кандидат економгчних наук, професор Погоредов Никола 1ванович

Пров 1 дна оргашзащя - Укра'1нська 1нженерно-педагог1чна

академ1я (м. Харк1в)

Захист В1дбудеться " ^ " 1997 р. о <3 годта

на засаданн! спещал1зоваж>1 вчено! ради К 02.09.13 у Хар-к1вському державному псштехтчному ун1верситет! (310002, м. Харк1в-2, МОП, вул. Фрунзе, 21, ХДПУ).

3 дисертац1ею можна ознайомитися у б1бл10тец1 Харк1всь-кого державного пол1техн1чного ун1верситету.

Автореферат роз1сланий "^У" 1997 р.

Вчений секретар спец!ал1зовано1 вчено'1 ради<

Гаврись О.М.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

1.1. Актуалыпсть проблеми. В умовах переходу Укра!ни до цив1л1зованого ринку промислов1 шдприемства набагато б3.лыпе уваги повинн! прид1ляти так1й важлив1Й проблем!, як стратег1чне планування свое1 д1яльност1. Швидк1 технолог1чн1 зрушення, складн! соцз.отех1пчн1 проблеми, економ1чна нестаб1дьн1сть, ви-нятков1 динам1чн1 конкуренты! умови створшть обстановку, в якш промисжш тдприемства повинт прид1ляти пост1йну увагу ощнц! перспектив свое! д1яльност1.

Внасл1док тривалого пер1оду жорстко! централ1зацП самос-т1йна розробка стратег1й свое! д1яльност! на б1лыпост1 тдпри-емств Украгни не отримала достатнього розвитку 1 не стала важ-ливим засобом забезпечення 1х ф1нансово! стаб1льност1 1 високо! конкурентоспроможностх в умовах ринку. Основною причиною цього е постшно зростаюча складна, сть функц1онування промислових тдприемств в умовах нест1йкого ринку. Ця складн1сть, з одного боку, заважае процесу розробки стратеги д1яльност1 тдприемств, а з 1шпого - тдкреслюе важлив1сть 1 необх1дн1сть стратеги для IX виживання в сучасних умовах.

Широке коло проблем, пов'язаних з розробкою стратеги д1-яльност1 тдприемств, розглянуто у роботах таких вчених, як Р.Акофф, 1.Ансофф, Б.Карлоф, У.Мнг, Т.Коно, Р.Дж.Коуп, В.А.Агафонов, Г.П.1ванов, М.Л.Лукашевич, А.Н.Петров та 1н. 1х пращ стали теоретичною 1 методолог1чною основами дисертацП. Докладне вивчення цих проблем дозволило зробити висновок про те, що ряд аспект1в та питань процесу розробки стратеги д1яль-ност1 тдприемства потребують подальшого розвитку та не-обх1дност! практично! адаптацп до специф1чних умов, у яких юнують в1тчизнян1 тдпршмства. Це зумовлюе об'ективну не-обх1дн1сть поглиблення досаиджень розробки стратег1чного напря-му д1ядьност1 1 розвитку тдприемств та визначае актуальн1сть теми дисертацп, И практичне значения.

1.2. Мета та завдаиня досл1дження. Мета дисертащйно! роботи полягае у теоретичному обгрунтувант, розробщ методич-них та практичних рекомендац1й щодо формування стратег1чного напряму д1яльност! промислових тдприемств.

Ця мета зумовила необх1дн!сть виршення таких завдань:

анал1з економ!чного становища промислових п!дприемств Ук-

рагни, 1х дЗ.лово} активност! в сучасних умовах, 1 на щй основ1 визначення фактор1в, як1 впливають на формування стратег1чного напряму;

розкриття сутност1 1 змюту економ1чно! категорП "страте-Пчний напрям" виробничо-господарсько! д1ялъност1;

досл1дження 1снуючих п1дход1в щодо формування стратег1чно-го напряму д1яльност1 тдприемств, 1х переваг, недолив та мож-ливост1 вастосування в сучасних умовах;

визначення вимог до стратег1чного напряму виробничо-госпо-дарсько! Д1яльнсют1 промислових п1дприемств;

анал1з р1зноман1тност1 економ1чних ц1лей тдприемств, визначення сп!вв1дношення категорш "еконокична мета", "стратег1ч-ний напрям", а також вимог до комплексу економ1чних ц1лей;

визначення критерш ощнки сформульованого стратег1чного напряму д1яльност1 п!дприемства;

розробка методичних рекомендащй щодо формуванню страте-г1чного напряму виробничо-господарсько! д1яльност1 промислових п1дприемств.

1.3. Предмет та об'бит досл1дження. Предметом досаидження б проблеми формування стратег1чного напряму д1яльност1 промислових п1дприБмств, а саме, питания 1мджу тдприемства, системи його економ1чних щлей та органхзащйно} структури тдприемст-ва. Об'ектом досхдження обрано пров1дн1 шдприемства машино-буд1вно1 промисловост1 Харк1вського рег1ону, зв1тно-статистичн1 дан1 про виробничо-господарську д1яльн1сть яких використано у дисертащйтй робот 1.

1.4. Загадьна нэтодииа досл1дження. Теоретичною та методо-лог1чною основою досл!дження в ф1лософсыи принципи щзнання процес1в та явищ, фундаментальн! роботи фах1вц1в у галуз1 еко-ном1ки та менеджменту, а також пращ вз.тчизняних та зарубхжних вчених з питань стратеггчного планування. 1нформащйну базу роботи склали матер!али статистично'! зв1тност! п1дприемств ма-шинобудування.

Для розв'язання поставлених завдань у продес! досл1дження застосовувалися: прийоми техн1ко-економ1чного анал1зу, систем-ний та ситуащйний п1дходи, анкетування, метод експертних оц!нок, метод рангово! кореляцП, методи факторного 1 кластерного анал1зу, основн1 положения теорП 1нформац1йних систем, метод комб1наторно! тополог1!.

1.5. Наукова новизна. Наукова новизна результате досл1джень, одержаних особисто автором, полягае у сиидуючому:

конкретизовано поняття "стратег1чний напрям";

розроблено Шдх1д до утворення формал1зовано1 модел! 1м1д-жу п1дприемства з використанням агрегованих показнийв та зап-ропоновано пор1вняльну ощнку iMiffity п1дприемства з 1м1д-жем-еталоном, а також 1м1джем п1дприемств-конкурент!в;

запропоновано п1дх1д щодо побудови комплексно! системи економ1чних щлей п1дприемств, який дозволяе ранжувати цШ i на IX основ1 сформувати стратег1чн1 напрями д1кльност1;

конкретизовано поняття типу i конф1гурацП орган i задiHHO'i структури, запропоновано в1дповхдн1 HKicHi та к1льк1сн1 показ-ники; обгрунтовано метод вибору переважного типу та конф1гура-цП орган1зац1йно'1 структури;

запропоноваш методичн1 рекомендацп щодо формуванню стра-тег1чного напряму д1яльност1 п1дприемства i В1ДП0В1ДН01 opraHi-защйно! структури.

1.6. Практичне значения результатin досл1дяення. Теоре-тичн1 розробки i методичн1 шдходи доведен! до стану практично! реал1зацп. Вони дозволяють вид!лити стратег1чн1 напрями роз-витку п1дприемства на основ1 анализу його 1м1джу та еконокично-го становища, зд1йснити виб1р оргатзащйно! структури, яка найкращим чином peanisys стратегш розвитку тдприемства на практшц. Запропонована у дисертащйтй робот1 методика може бути застосована на промислових п1дприемствах р1зних тшпв ви-робництва i форм власност1.

1.7. Реал1зац1я результат!в робота. Викладен1 у дисер-тацп висновки i пропозшд! знайшли застосування на Харк1всь-кому заводi "Швденкабель", у приватн1й науково-виробничхй ко-мерщйн!й ф1рм! "Електротехнхка" (м. Харкхв), на Краснодонсько-му заводi "Автоагрегат", у науково-виробнич1й ф1рм1 "Пол1-пласт" (м. Дн1продзержинськ).

1.8. Апробац1я робота. OchobhI положения дисертащйно! роботи допов1далися та одержали схвалення на украТнських нау-ково-практичних конферешцях (м. Харк1в, 1988 1992 p.p.), . М1жнародн1Й науково-техн1чн1й конференцН (м. Харк1в, 1995 р.).

1.9. Пу6л1иацП. За темою дисертацп опубл1ковано 10 ро-6iT загальним обсягом 2,9 друкованих аркушв.

1.10.Структура та обсяг роботи. Дисертац1я складаеться

i3 вступу, трьох роздШв, BHCHOBKiB. Бона м1стить 180 CTopi-нок машинописного тексту, 24 таблиц!, 21 малюнок, список л1те-ратури з 150 найменувань та 6 додатк1в.

2. SUICT РОБОТИ

У BCTyni обгрунтовано актуальн1сть теми дисертацП, сфор-мульовано мету i завдання роботи, визначено об'ект та предмет досл1дження, викдадено наукову новизну i практичну uiHHicTb висновк1в та рекомендаций.

У першому роздШ - "Теоретичн! основи розробки стратеги д1яльност1 промислових пхдприемств в умовах ринку" - розглянуто значения стратеги д1яльност1 промислових шдприемств в умовах ринку, проанал1зовано в!тчивнян1 та зару61жн! п1дходи до форму-вання та вибору найкращого вар1анту стратегi'i д!яльност1 п1дприемства i системи його економгчних щлей, проанад1зовано icHyxm орган1зац1йн1 структури та ix взаемозв'язок is страте-г1чним напрямом д1яльност1 п1дприемства.

У другому розд1д1 - "Вплив д1лово! активност1 та економхч-ного стану пхдприбмства на його iMifl в умовах ринку" - проана-л1зовано основн1 показники виробничо-господарсько! д1яльност1 промислових п1дприемств машинобуд1вно1 галуз1 в умовах нестойкого ринку, дослужено роль та значения iMiflacy п1дприемства на ринку, розроблено систему показншйв-характеристик 1м1джу i запропоновано його оценку за допомогою експертного методу з точки зору споживач1в та д1лових партнер1в, утворено формал1во-вану модель iMiflxy промислового тдприемства засобами факторного анал1зу, а також запропоновано пор1вняльну оц1нку визначено-го iMiffKy п1дприемства з 1м1джем-еталоном, а також 1м1джем п1дприемств-конкурент1в методом кластерного анал1зу, наведено рекомендацдл щодо пол1пшення iwiflxy обстежених п1дприбмств.

У третьону роздШ - "Формування та оргашзащйна ре-ал1зац1я стратег1чного напряму д1яльност1 промислових п1дпри-емств" - запропоновано порядок формування комплексу економ1чних ц1лей п1дприбмства, обгрунтовано ix ранжування та структуризацию за р1внями iepapxi'i, визначено об'вднання як1сно однородных ц1лей у стратег1чний напрямок, обгрунтовано стпвв1дношення ор-raHiBauiHHo'i структури пхдприемства та стратегi4Horo напряму його д!яльност1, запропоновано методичний niflxifl до вибору

структури тдприемства, наведено рекомендацП по формуванню стратег1чного наряму д1яльност1 промислового п1дприемства.

Висновки м1стять основы1 теоретичн1 та практичн1 узагаль-нення результат1в проведених доавджень.

3. ОСНОВН1 ПОЛОЖЕНИЯ ТА ВИСНОВКИ ДКСЕРТАЦП

3.1. Наведено узагальнюючу характеристику економ1чного становища, в якому здшснюеться д1ядьн1сть промислових пдпри-бмств Украхни. 3 переходом до ринково! економхки п1дприемства Укра!ни д1ють у як1сно нових, складних умовах. Що в1фобляти, як 1 для кого - щ питания вони вир1шують самост1йно. Шдприемст-во - це вЦкрита система, 1 головна передумова його устху пов'язана з тим, наск1льки вдало шдприемство 1нтегруеться в зовн1шнб середовшце та адатуеться до нього.

Для п1дприемств-товаровиробник1в, працюючих на ринок, питания стратеги дш - це питания не т1льки ефективного 1х функ-Ц10нування в умовах ринку, але й часом питания просто! житте-здатность В сучасних умовах фунгацонування п1дприемств сам ринок може бути охарактеризованЩ як нестшкий, який мае так1 особливост1:

1) руйнування усталених зв'язк1в м1ж шдприемствами через зм1ну политично! ситуацП;

2) пад1ння обсягу випуску продукцП, втрата квал1фшованих кадр1в, вимушена зупинка д1яльност1 багатьох п1дприемств;

3) збо"1 у постачанн1 п1дпривмств матер 1алами та сировиною, р1зке зростання щн на матергали та енергоресурси;

4) перепади щн на промислову продукц1ю, неможлив1сть IX прогнозування;

5) неплатежеспроможн1сть споживач1в в УкраШ та СНД;

6) недостатньо в1дрегульована з точки зору щвШзовано! св1тово! практики система оподаткування;

7) складн1 умови кредитування, недостатн1сть фз.нансових ресурс1в, тощо.

Зазначен1 особливост1 ринкових умов, а також результати анал1зу основних показник!в д1яльност1 обстежених промислових тдприемств Харк1вського рег1ону свгдчать, що економ1чне становище, в якому опинилась б1льш1сть тдпривмств Харк1всько'1 облает!, може бути охарактеризовано як кризове.

3.2. Конкретизовано поняття "стратег!чний напрям" д1яль-ност1 п1дприемства. Будь-яке п1дприемство повинно зд1йснювати стратеНчне перспективне планування свое! д1яльност! з ураху-ванням можливих зм1н у сво!й галузг та на ринку в ц1лому. При цьому, чим скпадн1ше еконоьачне становище, у якому опинилося п1дприемств0, тим важче розробити життбздатну стратег!ю його д1яльностх. Не може бути едино! оптимально! стратеги для усхх п1дприемств. Стратег1я залежить вхд ц1лей д1яльност1 тдприемст-ва, управл!нських можливостей, наявних ресурс1в.

Зм!на ситуацП у середин! самого п!дприемства або його зов-тшнього середовища повинна викликати змшу його стратеги д1-яльност!. Цього можна досягти, якщр на початковому етат стра-тег!чного планування встановити необХ1дн1 вимоги та припущення, аакласти властивостх гнучкостх та адаптацП стратег!!. До того, як буде розроблена стратегя тдприемства, необх1дно визначити, у якому напрямку повиши зосереджуватися зусиля. Отже, страте-г1чний напрям - це обраний шлях розвитку промислового Тдприемства у майбутньому, який конкретизуеться подальшою розробкою в1дп0в!дних стратеПй д!яльност1 та розвитку п1дприемств.

3.3. Розкрито сутн!сть поняття "1м1дж тдприемства" та запропоновано систему як!сних показнию.в його оц1нки. Виб1р стратег!чного напряму виробничо-господарсько1 д1яльност1 повинен мати початкову точку. Для цього в дисертацп запропоновано використати результата аналазу д1лово! активност1 тдприемства та його 1м1дж, тд яким розум1ють формування та тдтримку ст1йкого позитивного враження, "образу" тдприемства. В умовах, коли конкуренщя стае все жорсткшою в результат! появи б1льш витончених метод1в та форм суперництва на ринку, виживання п1дприемства все часИше стае зумовленим д1ею фактор!в !ншого порядку. I тут суттева роль выведена 1м1джу п1дприемства. По-зитивний образ тдприемства на ринку - це в1зитна картка усп1-ху, шлях зростання обсягу продажу продукц!! 1 прибутку тдприемства, один !з шлях!в п1дтримки ! п!двищення конкурентоспро-можност! тдприемства, який гарантуе йому ф1нансовий усп!х.

Запропонована у дисертац!! методика оц!нки !м1джу п1дпри-емства передбачае дек!лька етап!в. По-перше, визначено систему показшшв-характеристик (У1-У14), як! формують !м1дж п1дпри-емства на ринку. По-друге, вид!лено дв! групи ринкових суб'ек-т1в - споживачхв та д1лових партнер!в - кожна в1 сво'ш набором

потреб та переваг. Тому !м!дж п1дприемства запропоновано роз-глядати з точок зору цих труп ринкових суб'егачв. По-трете, ус1 визначен! показники-характеристики !м!джу ощнюються експертним методом 1 ранжуються за ступенем важливост! для кожно! групи ринкових суб'ект1в методом рангово! кореляцП. Запропонован1 показники оц1Нки 1м1джу шдприемства та 1х ранг наведен! у таблиц! 1.

Таблиця 1

Показники !м!джу п1дприемства

N ПОКАЗНИКИ I M I ДНУ РАНГ

1. Загальна популярн!сть та репутащя, VARI 2 1

2. Швидюсть реагування на замовлення, VAR2 5 7

3. Дотримання TepMiHiB, VAR3 3 6

4. Гнучк1сть вдн, VAR4 4 8

5. 1нновац!йн1сть, VAR5 9 12

6. Ф1нансова ст1йк1сть, VAR6 12 2

7. Престиж, 1м1дж товару, VAR7 1 3

8. П1сляпродажне обслуговування, cepBic, VAR8 6 14

9. Умови платежу та система знижок, VAR9 7 9

10. Торгово-збутова пол1тика, VARIO Рекламна пол1тика, VAR11 10 11

11. 8 10

12. HaflBHicTb ф1рмових магазин!в, VARI2 11 13

13. Р1вень зарубiлHO активности VAR13 14 5

14. Конкурентний статус, VAR14 13 4

Оц!нка експертним методом цих показник!в дозволила побуду-вати семантичний диференщал !м1джу для кожного п1дприемства, теля чого було визначено усереднену ощнку показнгоив-характе-ристик !м!джу кожного обстеженого тдприемства. При цьому було обстежено чотирнадцать ведучих тдприемств машинобудхвно! га-луз!.

3.4. Розроблено формал!зовану модель 1м1джу гпдприемства з використанням агрегованих фактор1в та отримано пор1вняльну оц!нку !м!джу п1дприемств з 1м1джем-еталоном. К!льк1сть показ-нгайв-характеристик !мгджу п1дприемства достатньо велика, знех-тувати ними не можна. Отже, оц!нку 1м1джу Тдприемства запропоновано зд!йснювати методом факторного анал1зу, який дозволяе вид1лити суттев! показники !м1джу п!дприемства у^б1льш стисл!й, наочшй форм1 у виглядх мШмально! к1лькост1 агрегованих комп-лексних фактор!в, що пояснюють структуру сукупност! початкових даних. В дисертацп утворено формагазовану модель !м!джу тд-приемства з використанням агрегованих показншив, таких як:

F1 - конкурентна моб1льн!сть (конкурентоспроможшсть) п1дприемства:

F1 - VAR2, VAR6, VARIO, VAR11, VAR13, VAR14 >;

F2 - комфортн1сть тдтримки партнерства: F2 - { VAR3, VAR4, VAR9 >;

F3 - BiflnoBiflHicTb тдприемства pbhio потреб споживач!в: F3 - { VARI, VAR5, VAR7, VAR8, VARI2 У.

Анайз отриманих результате показав, щр mwk п1дприемст-ва не аалежить в1д того, з чив! позицП bh розглядаеться -споживач1в чи д1дових партнер1в.

Для пор1вняння iMiflKy обстежених тдприемств запропоновано ще п'ятнадцяте пiдприемство-еталон, яке володге задании найкра-щим iMifleM, що i стало ор1ентиром ощнки x 1м1джу. 3 метою визначення груп однотипних п1дприемств, якх мають близький iMiffit, застосовано метод кластерного анал1зу, що дозволило от-римати результата, наведен! у таблиц! 2.

Для об'еднання п!дприемств у кластери були застосоват аг-регован1 фактори 1м1джу, як заходи подабност! m п1дприемства-ми. Ощнка iMifftcy п!дприемства охоплюе у комплекс! усю д1яль-HicTb п!дприемства i, нарешт1, повинна зумовити визначення но-вих ц!лей i прийняття в1дпов!дних стратег!чних напрям1в.

3.5. Запропоновано п!дх!д до вибору стратег!чного напряму д1яльност1 тдприемства на ochob його комплексу ц1дей. На осно-b результат!в оц!нки !м1джу тдприемств, а такок показник1в стану ix д!лово1 активност1 у дисертацП сформульовано комплекс з 120 економ!чних ц!лей виробничо-господарсько! д!яльност! промислових п1дприемств, спрямованих на пол1пшення x економ!чного становища в ц!лому та на вихгд п!дприемств з економ!чно! кризи.

В ochob запропонованого подходу щодо формування системи ц1лей, яка служить для визначення стратег!чного напряму д1яль-hoct п!дприемства, використано так! положения: yci економ1чн! ц1л1 важлив1 для п1дприемства i повинт бути об'еднан1 в едину систему з метою визначення пр!оритет!в i ранжування 'ix за ступеней важливостх; об'еднання економ1чних щлей у систему дося-гаеться визначенням !снуючого зв'язку m ними. Bh дозволяе розпод1лити щл1 за р1внями iepapxi, вид1лити деякл об'еднання ц!лей - класи екв!валентност!- на pshhx pbhhx iepapxi, hk i можуть бути прийнят! як стратег!чн! напрями д!яльност! тдприемств. При цьому на одному pbh може бути вщЦлено дек1лька

Таблиця 2

Кдасиф1кац1я промислових п1дприемств за 1м1джем

Кластер Характеристика кластеру Шдприемства

1 Висока конкурентоспромсдайсть, високий ступ1нь над1йност1 партнерства та В1дпов1дн1сть р1вню споживчих потреб Шдприемство - еталон

2 Достатнш потетцйний р1вень конкурентоспроможност1 при висок1й над1иност1 партнерства та пом1рнхй в1дпов1дност1 р1вню споживчих потреб Тракторний завод, АТ "АВТРАМАТ"

3 Достатн1й потенц1йний р1вень конкурентоспроможност1 при низьк1й над1иност1 партнерства 1 достатки в1дпов1дност1 р!вню потреб споживач1в Завод "Електромашина", Завод "Електроважмаш", Завод "Швденкабель", АТ "Укрелектромаш", АТ "ХАРП" , ХЕШ

4 Слабка конкурентоспроможн1сть при недостатньому р1вн1 на-д1йност1 партнерства 1 критичному р1вн1 в1дпов1дност1 потребам споживач!в "Верстатозавод"г Електроапаратнии завод

5 Низька конкурентоспроможн1сть при слабк1й надшност1 партнерства та низькому р1вн1 в1д-пов!дност1 споживчим потребам Завод "Кондиц1онер", Завод "Червоний Жов-тень"

6 Критичний стан конкурентоспро-можност1 та над1йност1 партнерства при високому р1вн1 в1дпов1дност1 потребам спожи-вачхв "Велозавод"

7 Неконкурентоспроможн1сть при слабк1и над1йност1 партнерства 1 низьк1й в1дпов1дност1 споживчим потребам Завод "Система"

класпв екв1валентност1, кожний з яких включав Д1Л1, поеднан1 загальними зв'язками 1 однор1дн1стю яко1-небудь ознаки. Наведе-н1 положения реал1зован1 в дисертацП з використанням методу комб1наторно"1 топологИ.

3.6. Запропоновано оц!нку якост1 структуризацП едемент1в системи економ1чних ц!лей за показником структурно! складноет1. Шсля об'еднання цхлей у едину систему, з яко! пот1м визначен1 класи екв1валентност!, доц1льно дати оц1нку якост1 структури 1цлей за допомогою показника структурно! скдадност1 (таблиця 3).

Таблиця 3

Структурна складн1сть комплекс1в ц1лей п!дприемств

Назва Структурна Прюритет за

N п1дприемства складшсть, структурною

"У складн1стю

1 Завод "Електромашина" 5.444 8

2 3 Електроапаратний завод "Велозавод'1 4.071 5.861 10 7

4 "Верстатозавод" 9.939 1

5 Тракторний завод 7.905 3

6 АТ "АВТРАМАТ" 7.50 4

7 АТ "ХАРП" 7.238 5

8 ХЕМЗ 6.361 6

9 Завод "Кондищонер" 9.70 2

10 Завод "Електроважмаш" 3.978 11

11 Завод "Швденкабель" 4.821 9

12 Завод "Система" 3.013 12

Стратег1чний напряы буде визначено б1льш об'ективно тод1, коли повн1ше 1 точшше визначено наб1р економхчних вдлей 1 зв'зки М1ж ними. Складн1сть структури ц1лей визначаеться к1льк1стю эв'язк1в м1ж елементами. Оаальки у дисертацП обстежен1 п1д-приемства одше! галуз1 з приблизно однаковим типом виробництва (серхйним) 1 схожими економ1чними проблемами, то природним е припуцення про наявнють деякого середнього значения структурно! складност1 системи ц1лей, яке служить ор1ентиром якост1 сформованого стратег1чного напряму. Якщо система ц1лей мае по-казник структурно! складност1 быьший чи р1вний нормативному значению цього показника для дано! групи п1дприемств, то стра-теПчний напрям сформовано "достатньо добре" 1 може бути прий-нято за основу подальшо! розробки стратег!!. У протилежному ви-падку, стратег1чний напрям треба переглянути.

Середн1м нормативним значениям показника структурно! складност1 сл!д вважати 6,3. Тому ви61р стратег1чного напряму можливо ураховувати обгрунтованим для таких п1дприемств, як "Верстатозавод", завод "Кондищонер", тракторний завод, АТ "АВ-ТРАМАТ", АТ "ХАРП", ХЕМЗ. Решта п1дприемств потребуе уточнения стратег1чного напряму свое! д1яльност1.

3.7.Виконано анал1з переваг та недол1к1в 1снуючих тип1в орган1зац1йних структур тдприемств. Одним 1з найважлив1ших по-ложень розробки стратеги в положения про взаемозв'язок страте-г1чного напряму д1яльност1 пхдприемства та його органгзахцйно! структури. 0рган1зац1йна структура, яка не в!дпов1дае обран1й

стратег 11 еконсшчнсл д1яльност1 1 розвитку пхдприемства, може зробити ус! зусиля тдприемства щодо забезпечення ефективност1 його функщонування марними.

Сл1д звернути увагу, що вс1 обстежен1 тдприемства мають переважно функц!ональну орган1зац1йну структуру, що не дозволяв промисловому п1дприемству пристосуватися до зм1ни обставин у галуз1 та на ринку в щлому. Проте досв1д св1дчить, що на етат вибору стратег1чного напряму д1яльност1 можна визначити вимоги до орган1защйних структур. Дощльно розр1зняти поняття "тип" 1 "конф1гурац1я" оргатзащйно! структури. 1Ид типом орган !защй-но1 структури у дисертащ! розум1еться наявнють у структури особистих 1стотних як1сних ознак. Узагальнюючи досв1д св1тово! практики, можна вид!лити так1 типи оргащзащйних структур, як функциональна, див!з1ональн1 (за продуктами, за споживачами, за регионами), мультидив1з1ональна та структура вузл1в стратегхч-ного б1внесу. Для характеристики 1 виб1ру тгау органхзащйно! структури п!дприемства розроблено як1сн1 показники-властивост1 семи основних титв структур (таблиця 4) 1 виконано оц!нку ви-д1лених властивостей системою бал!в.

Таблиця 4

Основт властивост! орган1зац1йних структур щдприемств

N ВЛАСТИВОСТI 0РГАН13АЦ1ЙНИХ СТРУКТУР

Б1 Б2 БЗ Б4 Б5 36 37 Б8 Б9 Б10 Б11 Б12 313 Б14 Б15 Б16 Б17 318 Б19 Функц1ональн1сть (ч!ткий розпод1л функц1й) Сприяння процесам планування, орган!зацП, мотиващ! та контролю Напрям результату д1яльност1 на продукт 0р1ентац1я на обслуговування споживач1в 0бл1к специф1чних нестатк1в рег1он!в Конкурент^ переваги у вартостг ресурсов Можлив1сть подальшого зростання оргашзац!! Зменшення ступеню навантаженост1 кер1вництва, можлив1сть сконцентруватися на стратег1чних проблемах Координащя м1ж див1з1онами Гнучк1сть оргатзацП внасл1док перем!щень персоналу Дешевизна структури (ефективнють за витратами) Можлив1сть центрально! координацП д1яльност! Простота анал1зу портфеля д!яльност1 Зручн1сть розпод!лу корпоративних накладних витрат В!дсутн!сть боротьби менеджергв за ресурси ! конкуренц!! М1ж менеджерами В1дсутн!сть конфл!кту м1ж див!з!онами при встановленн1 пром!жних ц!н Можлив1сть використання переваг середовища Сприйняття проблеми з точки зору оргатзацП в щлому, досягнення ун!версально! лог!ки Текуч1сть персоналу

3.8. Заропоновано п1дх1д до вибору типу орган 1защйно1 структури тдпривмства на основ! П властивостей. Тип орган1за-щйно! структури, яка б сприяла реал!аацП стратег1чного напря-му д1яльност!, визначено в результат! анал1зу ! вибору необх!д-них дом1нантних властивостей оргаМзащйних структур для най-б1льш сприятливо! реал!зац!1 стратег!чного напряму д!яльност1. Обробка визначених властивостей методом факторного анал!зу доз-воляе зд1Йснити виб1р ! рекомендувати для обсл1дуваних шдпри-емств так1 типи орган1зац!йних структур (таблиця 5).

Таблиця 5

Рекомендован! типи структур промислових п1дприемств

N Назва Тип орган!зац1йно1

тдприБметва структури

1. Завод "Електромашина" Див1з!ональна за споживачами

2. Електроапаратний завод Продуктово-див1з!ональна

3. Велозавод Див1з!онадьна за споживачами

4. Станкозавод Матрична

5. Тракторний завод Матрична або вузли страте-

г1чного б!знесу

6. АТ "АВТРАМАТ" Мультидив!з1ональна

7. АТ "ХАРП" Вузли стратег1чного б!знесу

8. ХЕМЗ Див!з1ональна за споживачами

9. Завод "Кондищонер" Географ1Чно-див1з1ональна

або мультидив1з1ональна

10. Завод "Електроважмаш" Див1з1ональна за споживачами

11. Завод "Южкабель" Продуктово-див!з!ональна або

див1з!ональна за споживачами

12. Завод "Система" Функц!оналъна

3.9.Заропоновано п!дх!д до вибору конф!гурацП орган!за-ц!йно1 структури п!дприемств на основ! 1х к1льк!сних показни-к1в. Розглянуто питания про те, щр виб!р в1дпов1дно1 ор-ган1зац1йно1 структури е необх1дною, але недостатньою умовою для вт1лення стратег!! у життя. Сл!д мати на уваз1, що потр!бний ще рац!ональний виб!р конф!гуращ1 орган!защйно! структури. При цьому, п1д конф1гурац!ею орган!зац1йно1 структури розум!еться взаемне розташування 1! елемент!в ! л!н1й ав'яз-ку м!ж ними. Коли тип орган!зац1Йно1 структури визначаеться запропонованим набором яксних властивостей, то конф}.гурац1Я може бути вибрана з використанням теор1! !нформащйних систем

на основ1 к1льк1сних показник1в: ступеню ц1л1сност1 системи, який характеризуе ступ1нь центраШзадП 1ерарх1чно1 структури; риг1Дност1 системи, тобто спроможност! структури збер1гати в1р-н!сть свош щлям; системного (структурного) смислу, який характеризуе трудсшстк!сть управл1ння структурою. Щ показники дозволяють вибирати в1дпов1дну конф1гурац1ю оргатзащйно! структури п1сля визначення П типу (таблиця 6).

Таблидя 6

Характеристики динам1чно! цхл1сност1 конф1гурац!й орган1зац1йних !ерарх1чних структур

Орган!за-Щйна структура п1дпривмства Ступ1нь щл1с-НОСТ1, X Коеф1ц1ент використання елемент1в у структур!,^ Риг1дн1сть системи, и 61т2 Структурний (системний) смисл, С б!та

N 1 0.466 0.554 36.0 23.42

N г 0.500 0.500 20.0 9.587

N 3 0.786 0.214' 24.0 22.0

N 4 0.0 1.0 36.0 9.047

N 5 0.0 1.0 25.0 6.966

N 6 0.558 0.442 23.0 10.654

N 7 0.700 0.300 42.0 28.093

N 8 0,625 0.375 18.0 9.0

N 9 0.720 0.280 28.0 13.932

N 10 0.741 0.259 14.0 11.095

N 11 0.571 0.429 12.0 13.5

N 12 0.839 0.161 20.0 37.5

N 13 0.769 0.231 27.0 28.53

N 14 0.600 0.400 32.0 20.0

3.10. Запропоновано методичний Шдх1д щодо формування та вибору рац1онально1 орган1зац1йно! структури шдприемства, здат-но! найкраще вт1лити стратег1чний напрям його розвитку. Уо1 положения дисертацп узагальнен1 у методиц1 формування та оргаш- -завдйно! реал1зацП стратег1чного напряму виробничо-господарсь-ко1 д1яльност1 тдприемств 1 мае так1 етапи:

анагз екожтчно! ситуацП (ситуащйний анал1з);

складання модел! (формал1зованого образу) 1м1джу; -розробка системи щлей на основ1 овднки 1м1джу 1 д1лово1 активност1 тдприемств;

структуризация економхчних ц1лей, !х ранжування, об'еднан-ня у класи екв1валентност! з метою вибору стратег1чного напряму виробничо-господарсько! Д1яльн0ст1;

виб1р типу (на основ 1 як1сних показник1в) 1 конф1гурацп (на основ1 к1льк1сних показник1в) орган1зац1йно1 структури про-мислового п1дприемства в1дпов1дно визначеному стратег1чному напряму його дхяльност!.

3.11. Висновки. Методичн! розробки автора дають практичну можлив1сть:

ОЦ1НИТИ 1М1ДЖ промислових П1ДПРИБМСТВ на ринку; визначити комплекс ц1лей 1х д1яльност1, спрямованих 1црдо пол1пшення в ц1лому економ1чного стану тдприсмств;

сформувати стратег1чн1 напрями д1яльност1 1 розвитку промислових п1дприемств в сучасних умовах;

вибрати найкращий вар1ант орган1зац1йно1 структури тдпри-емства з точки зору реал1зацп прийнятого стратег1чного напряму його д1яльност1 1 розвитку;

окреслити контури перспективно! д1яльност1 тдприемства, що сприяе його ефективному функц1онуванню, тдвищенню адапта-цП, д1евост1 1 б1льш гнучко! ор1ентащЛ в умовах ринку.

4. ПЕРЕ11К 0ПУБЛ1К0ВАНИХ Р0В1Т, В ЯКИХ В1Д0БРАЖЕН1 0СН0ВН1 ПОЛОЖЕНИЯ ДИСЕРТАЦП

4.1. Лахно И.Г., Бабич И.И. Обеспечение гибкости автоматизированного управления качеством. - В кн.: Тез.докл. науч.-практ. конф. "Повышение качества продукции в условиях автоматизированного производства". - Харьков: ХИЭИ, 1988. с.20-21.

Автором розглянуто цШ та критерП управл1ння як1стю про-дукцН.

4.2. Лахно И.Г., Бабич И.И. Системная динамика и имитация поведения социально-экономической системы. - В кн.: Тез. докл. обл. научн.-практ. конф. "Методологические и организационно-экономические проблемы формирования гибких автоматизированых производств". - Харьков: ХИЭИ, 1989. с.175-176.

Автором запропоновано метод об'еднання елементхв у складну систему, а також використання експертних ощнок у ыоделюванн! на п1дстав1 як1сних показник1в.

4.3. Лахно И.Г., Бабич И.И., Бугакова И.Ю. Стратегия деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. - В кн.: Тез. докл. Укр. научно-практ. конф. "Проблемы подготовки кадров

для работы в условиях рыночной экономики", 4.1.- Харьков: ХИШ, 1992. С.154-155.

Автором запропоновано метод моделювання стратегччного нап-

4.4. Лахно И.Г., Бугакова И.Ю., Бабич И. И. Совершенствование управления производством на основе информационных моделей. - В кн.: Тез. докл. Укр. научно-практ. конф. "Проблемы подготовки кадров для работы в условиях рыночной экономики", 4.1. - Харьков: ХИЗИ, 1992. с.156-157.

Автором запропоновано п1дх1д до прогнозування становища економ1Чно! системи на п1дстав1 об'еднання як1сних та кз.льк1с-них показник1в.

4.5. Бабич И.И. Стратегическое прогнозирование деятельности предприятия с использованием компьютерных технологий. Материалы межд. научно-техн. конф. "Информационные технологии: наука, техника, технология ", 4.2. - Харьков: ХГПУ, 1995, с.157.

Автором розглянуто характеристики д1лово! активност1 Шд-приемств в умовах ринку.

4.6. Бабич И.И. Выработка стратегии промышленных предприятий по борьбе с кризисами в период перехода к рынку. - В кн.: Вестник ХГПУ, N20. Технический прогресс и эффективность производства. Вып.17. - Харьков: ХГПУ,-1996. с.34-37.

Автором наведено узагальнкяочу характеристику економ1чного становища харкхвських тдприемств, дослужено причини кризи, зарпоновано механ1зм виходу п1дпривмств з кризи.

4.7. Кривцун Л.А., Бабич И.И. Оптимизация производственной стратегии предприятия в условиях перехода к рынку. - В кн.: Вестник ХГПУ, N20. Технический прогресс и эффективность производства. Вып.17. - Харьков: ХГПУ, 1996. с.28-31.

Автором обгрунтовано необх1дн1сть розробки гнучко! стратеги тдприемства в умовах нестойкого ринку.

4.8. Бабич И.И., Лахно Й.Г. Выбор организационной структуры промышленного предприятия в процессе стратегического управления. - В кн.: Вестник ХГПУ, N.22. Технический прогресс и эффективность производства. Вып.18. - Харьков: ХГПУ, 1997. с.59-61.

Автором запропоновано структуризащю екожшчних щлей методом комб1нарно! топологИ, досл1джено р1зн1 типи 1 конф1гура-цП орган1зад1Йних структур.

4.9. Бабич И.И., Лахно И.Г. Стратегия развития организационных структур. - В кн.: Вестник науки и техники, Вып.1. -Харьков: ПреПресс, 1997. с.114-120.

Автором запропоновано П1дх1д до вибору ращонального типу . 1 оптимально! конф1гурацН орган1завдйно! структури.

4.10. Бабич И.И., Лахно И.Г. Оценка имиджа промышленного предприятия. // Бизнес-Информ, 1997, N8 (204). с.50-53.

Автором запропонована методика оц1нки 1 управл1ння 1м1джем промислових п1дприемств.

- 18 -ANNOTATION

Babich I.I. Development of strategic direction of industrial enterprises' activity in the contemporary condition.

The thesis in the form of manuscript is presented for scientific degree of candidate of economic sciences in speciality 08.07.01 - Industrial economy. Kharkov State Polytechnical University, Kharkov, 1997.

On the basis of the analysis of Ukrainian industrial enterprises economic activities under the conditions of unstable market as well as studying theoretical aspects of strategy development and implementation the conception of forming strategic direction there was development. The approaches to enterprise image designing on the base of its business activity, combining enterprise economic goals into a system for theirs ranking and selection of strategic direction of enterprise activity and choosing the appropriate type and configuration of organizational structure corresponding to the chosen strategic direction.

АННОТАЦИЯ

Бабич И.И. Формирование стратегического направления деятельности промышленных предприятий в современных условиях.

Диссертация в форме рукописи на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.07.01 - Экономика промышленности. Харьковский государственный политехнический университет, Харьков, 1997.

На основе обобщения результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий Украины в условиях неустойчивого рынка и изучения теоретических вопросов выработки стратегии предложена концепция формирования стратегического направления деятельности промышленного предприятия. Разработан подход к моделированию и оценке имиджа предприятия на основе его деловой активности. Предложен метод объединения экономических целей предприятия в систему с целью их ранжирования и последующего выделения из них стратегического направления деятельности. Разработан подход к выбору рационального типа и конфигурации организационной структуры предприятия наиболее соответствующей выбранному стратегическому направлению развития.

Ключов1 слова: стратег1чний напрям, 1м1дж п1дприемства, система ц1лей, орган хзацшна структура п!дприемства.

Похожие диссертации