Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование организационных структур промышленных предприятий в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Филоненко, Екатерина Ивановна
Место защиты	Ставрополь
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационных структур промышленных предприятий в современных условиях"

На правах рукописи

ЙЙ4603659

ФИЛОНЕНКО ЕКАТЕРИНА ИВАНОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 ИЮН 2010

Ставрополь 2010

004603659

Работа выпонена в ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Парахина Валентина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Халимбеков Хаджимурад Зиявутдинович

кандидат экономических наук, доцент Лазарева Наталья Вячеславовна

Ведущая организация: ГОУ ВПО "Восточно-Сибирский

государственный технологический университет"

Защита диссертации состоится 17 июня 2010 года в Ю00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет, с авторефератом - на сайте университета: www.ncstu.ru.

Автореферат разослан л / мая 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, ^^ кандидат экономических наук, доцент ЧдП И.Н. Маринец

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Экономика России в целом и ее промышленный комплекс постепенно переходят в стадию подъема, которая сопровождается нарастанием неопределенности и подвижности среды, требующим своевременной реорганизации деятельности предприятий. Особую важность приобретают организационные инновации, противодействующие застою и обеспечивающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Промышленные компании, вступившие на путь развития, дожны непрерывно проводить преобразования, чтобы получить запланированный результат и обеспечить оптимизацию внутренних управленческих потоков, поскольку первые шаги по реорганизации, какими бы масштабными они ни были, не гарантируют достижения стратегически значимых целей.

Проведение организационных изменений требует улучшения производственной и коммерческой инфраструктуры, которая дожна отвечать новому состоянию факторов работы предприятий промышленности. Трансформация объективных условий их функционирования, характерная для развивающейся экономики, вносит много нового не только в управленческую практику, но также и в содержание методик, подходов, научных концепций теории менеджмента, использование которых, в свою очередь становятся стимулом роста конкурентоспособности компаний.

Одной из актуальных проблем, возникающих в процессе совершенствования деятельности промышленных предприятий в современных условиях, является противоречие между необходимостью четкого и своевременного проведения инновационных технико-технологических преобразований и невозможностью соответствующего разделения прав и ответственности за их осуществление в аппарате управления компанией. Как следствие, существует принципиальная потребность в создании механизма тесного взаимодействия трансформирующейся производственно-экономической системы и организационной структуры промышленного предприятия.

Степень разработанности проблемы. Непосредственно теоретико-методологические аспекты выбора типа организационной структуры, основные проблемы и критерии этого процесса рассматривали А, Этциони, Б. Хайнинге, П. Друкер, Ф. Селезник, И. Адизес, Д. Хиксон, Дж. Томпсон и др. Основные функции и значение организационных структур для достижения целей компании обосновали М. Вебер, А. Рейли, Ф. Тейлор,

A. Файоль, Г. Эмерсон и другие классики теории менеджмента.

Теоретико-методологические и практические подходы к реструктуризации предприятий промышленности и других отраслей в условиях рынка отражены в работах Р. Акбердина, А. Бузгалина, С. Глазьева, Е. Дронова, И. Мазура, Э. Попова, В. Попова, А. Радыгина, Э. Уткина,

B. Шагшро и др.

В научной литературе рассматриваются проблемы совершенствования организационных структур и систем управления компаний, но следует отметить, что потенциал исследований недостаточен для современных промышленных предприятий и руководители вынуждены ориентироваться на сложившуюся ситуацию и существующий у них опыт, иногда непосредственно использовать новые подходы к реструктурированию, ориентированные на динамичное макро- и микроокружение, но не впоне уверены в них и не всегда последовательно и эффективно их осуществляют.

Актуальность указанной проблемы, ее недостаточная разработанность в научной литературе определили выбор темы, объекта и предмета исследования, формулировку его цели и задач.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 15.29 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспорта

специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы посредством анализа различных типов структур промышленных предприятий выявить необходимость их совершенствования и организационной адаптации к условиям современного рынка, на основе чего разработать механизм трансформации структур управления для крупных и средних промышленных компаний.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

- исследовать сущность, значение и методологические подходы к построению организационных структур предприятий;

- определить принципы формирования, классификацию и эволюцию развития организационных структур промышленных предприятий;

- выявить проблемы построения организационных структур промышленных предприятий и предложить пути их решения;

- установить необходимость и формы адаптации организационных структур к современным инновационным условиям развития экономики;

- дать оценку трансформации организационных структур на конкретных промышленных предприятиях;

- на основе прогнозирования структурных изменений в- российских компаниях сформировать стратегическую модель взаимодействия адаптационной трансформации производственно-экономической системы и организационной структуры промышленного предприятия;

- предложить методику оценки рациональности трансформации организационной структуры промышленного предприятия с точки зрения соответствия его стратегическим целям;

-обосновать пути совершенствования организационной структуры промышленного предприятия для повышения эффективности его функционирования и обеспечения развития на инновационной основе.

Предметом исследования выступают процессы структурных преобразований промышленных предприятий в нестабильных условиях функционирования российской экономики.

Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ и Южного федерального округа, осуществляющие преобразования организационной структуры и адаптирующиеся к современным рыночным условиям. Более углубленные исследования проводились на материалах ОАО НИКЦИМ Точмашприбор (Краснодарский край).

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, посвященные изучаемой проблеме в области теории организации и управления, материалы научно-практических конференций и семинаров, исследования организационных структур промышленных предприятий, представленные в периодической печати и Интернет-ресурсах, а также Федеральные законы, указы президента РФ, постановления Правительства РФ, законодательные акты и другие нормативные материалы, регулирующие организацию деятельности промышленных предприятий.

В процессе исследования использовалась совокупность методов современного гносеологического общенаучного инструментария: историко-генетического, системно-функционального, сравнительного и статистического анализа и др.

Информационно-эмпирическую базу диссертации составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати; экспертные оценки независимых исследователей, а также организационные документы и материалы статистической отчетности ОАО НИКЦИМ Точмашприбор.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании утверждения, что не тип организационной структуры, а несоответствие изменений ее функционально-сущностного состояния трансформирующейся системе управления является важнейшим фактором

низкой эффективности деятельности промышленных предприятий. Причиной этого расхождения является не только организационная недостаточность, но и наличие проблемных рудиментов ранее применяемых на предприятии типов структур управления промышленным производством.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.

Элементы научной новизны заключаются в следующем:

-развито содержание категории лорганизационная структура промышленного предприятия путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого;

- выявлено, что большинству отечественных промышленных предприятий в процессе развития присуща взаимная трансформация линейно-функциональных, программно-целевых и дивизиональных организационных структур, которая объективно позволяет сохранять их положительные свойства, но, в силу этого, воспроизводит и их негативные качества;

- показано, что основными недостатками организационной структуры промышленных предприятий являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;

- определены преимущества организационных структур инновационно активных промышленных предприятий (подтверждены на примере ОАО

НИКЦИМ Точмашприбор), которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений;

разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления путем социологического исследования (анкетного опроса) положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и дожностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;

- сформирована модель улучшения организационной структуры промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более плоской и сократить расходы на управление.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- посредством теоретико-методологического и фактологического анализа выявлены отличительные особенности традиционно использовавшихся в российской промышленности структур предприятий (излишняя жесткость и затратность, внутренняя ориентация, иерархичность и технологичность), что требует разработки организационных схем, обеспечивающих переориентацию управления на спрос и другие внешние переменные (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- идентифицированы факторы, определяющие необходимость организационных трансформаций на предприятиях промышленности в современных условиях, которые объединены в группы с выделением

доминирующего фактора в каждой из них: общеэкономические (необходимость выхода из финансового кризиса), региональные (интеграция предприятий), отраслевые (переход промышленности на инновационный путь развития), конкурентные (глобализация бизнеса и рост конкуренции), внутриорганизационные (проблемы экономики и управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия) (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- определена необходимость и сформированы инструменты участия сотрудников в совершенствовании структуры промышленного предприятия (методики анкетного опроса персонала и обработки его результатов, а также согласование структурных преобразований путем обсуждения в колективе), которые дают возможность спроектировать структуру, которая в поной степени отвечает требованиям развития организации в целом и не вызывает сопротивления работников при ее внедрении (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

установлены доминирующие тенденции изменений в организационных структурах успешных инновационно активных компаний, среди которых наиболее явно прослеживаются такие, как формирование временных целевых исследовательских и внедренческих групп, создание новых аналитических, маркетинговых и стратегических подразделений, более широкое использование элементов матричного типа структуры (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана схема организационного проектирования улучшения структуры предприятия, которая включает аналитический, программный, оценочный разделы и опирается на совокупность методик бенчмаркинга, анализа внешней и внутренней среды, сформированного банка данных успешных структурных преобразований, инструменты социологического исследования сильных и слабых сторон структурно-функционального механизма организации, а также показатели оценки эффективности организационных решений (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);

предложена методика оценки эффективности структурных преобразований инновационно активного промышленного предприятия, в основу которой положены критерии своевременности и согласованности проведения изменений в деятельности организации, а также их результативности с точки зрения достижения выбранных стратегических целей (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);

сформулированы предложения но совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия,. включающие основное и вспомогательные организационные нововведения, в результате которых структура ОАО НИКЦИМ Точмашприбор дожна принять форму, отвечающую современным экономическим условиям (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке модели трансформирующейся организационной структуры предприятия, а также в определении условий, необходимых для реструктуризации современных промышленных предприятий. Предложенную модель совершенствования структуры организации можно использовать в качестве типовой для производственного предприятия в процессе применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов.

Теоретические выводы и положения работы могут применяться в учебном процессе для совершенствования программ учебных курсов по дисциплинам: Теория организации, Экономика и управление на предприятии, Реинжиниринг предприятия, Менеджмент, Организация производства на предприятиях отрасли.

Непосредственную практическую значимость имеют анализ трансформации организационной структуры предприятия и построение ее усовершенствованной модели, использованные в практике промышленных компаний, которые также могут быть применены при создании новых предприятий и проектировании их организационных структур.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были изложены и

получили одобрение на научных и научно-практических конференциях разных уровней;

а) международных: Современные направления теоретических и прикладных исследований '2010 (г. Одесса, 2010 г.); Развитие хозяйства регионов как фактор роста национальной экономики (г. Армавир, 2008 г.);

б) всероссийских: Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: современные подходы, технологии, опыт (г. Москва, 2009 г.); Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов (г. Киров, 2008 г.); Конкурентоспособность предприятий и организаций (г. Пенза, 2008 г.);_Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями (г-. Ставрополь, 2007,

2008 гг.);

в) региональных: Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2008, 2009 гг.);

г) внутривузовских: Недели науки АГГ1У (г. Армавир, 2008,

2009 гг.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 научных работ общим объемом 28,5 п.л. (авт. ~ 7,95 п.д.), в том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (165 наименований).

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретико-методологические основы формирования организационной структуры промышленного предприятия исследованы сущность и значение организационной структуры, проведен сравнительный анализ ее основных типов и выделены их преимущества и недостатки по

отношению друг к другу, выявлены проблемы построения организационных' структур предприятий и пути их решения.

Во второй главе Особенности изменения организационной структуры промышленного предприятия в современных условиях проанализирована необходимость адаптации организационных структур к актуальным тенденциям развития экономики, проведен анализ изменений в деятельности ОАО НИКЦИМ Точмашприбор и его организационной структуры, сформулированы объективные предпосыки их совершенствования.

В третьей главе Моделирование и проведение структурных изменений промышленных предприятий обоснована целесообразность организационного проектирования инновационного развития промышленных компаний, предложена усовершенствованная методика оценки рациональности организационной структуры предприятия, на основе которой проведен анализ организационной структуры ОАО НИКЦИМ Точмашприбор и обоснованы рекомендации по ее совершенствованию.

В заключении работы содержатся основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

/. Выявлены отличительные особенности традиционно использовавшихся в российской промышленности структур предприятий.

Теоретическое исследование понятия лорганизационная структура предприятия показало его неоднозначность, применение в разных формах и по отношению к организациям различного размера, типа, вида, отрасли и т.д. Как следствие, для поного его определения выделены наиболее значимые, общие для всех организаций элементы и учтены специальные параметры, зависящие от особенностей промышленности, которые отражают регламентационные связи системы . управления с материальным

производством, степень их устойчивости и влияние на целенаправленное развитие организации как единого целого.

Показано, что организационная структура промышленного предприятия есть взаимопроникновение двух типов структур: промышленно-производственной и управленческой, она дает представление о подразделениях, службах и отдельных дожностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи. При этом необходимо выделять уровни организационной структуры промышленного предприятия: организации в целом и ее подразделений, бизнес-единиц.

Типология организационных структур многообразна. Для целей исследования принята классификация, отражающая регламентационные связи, их наличие и преобладание в той или иной форме. Эта типология включает две группы структур: механистические и органические. К первому типу относятся линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры, а также (с определенными допущениями) дивизиональные структуры. Ко второму - проблемно-целевые, програ мм л о-ц ел е вы е, проектные, матричные структуры и их разновидности.

Диалектика развития предприятий промышленности такова, что на определенном этапе их экстенсивного роста начинает снижаться эффективность производства из-за отсутствия согласованности и необходимого взаимодействия в деятельности подразделений управления, что приводит к значительному ухудшению экономических результатов, поэтому на смену системно-дифференцирующему подходу приходит системно-интегрирующий, предполагающий взаимную трансформацию линейно-функциональных, программно-целевых и дивизиональных организационных структур. Это позволяет не потерять их положительных свойств, но, поскольку не происходит принципиальных изменений во взаимосвязях между элементами, то сохраняются и негативные качества.

Сегодня на российских промышленных предприятиях доминирует

применение подхода, основанного на использовании механистических типов

организационной структуры. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (отделам, департаментам, цехам и т.п.), а их взаимодействие - через дожностньк лиц (начальников отделов, департаментов и цехов) и структурные подразделения более высокого уровня.

Исследование российской и зарубежной теории, и практики показало, что высокая динамика экономических процессов требует принципиальных структурных изменений в деятельности предприятий, основанных на использовании процессного подхода, ориентированного на управление бизнес-процессами, и создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Процессный подход подводит к необходимости перехода на ресурсосберегающую организационную структуру промышленных предприятий.

2. Идентифицированы и сгруппированы факторы, определяющие необходимость организационных трансформаций на предприятиях промышленности в современных условиях.

На основе структурного анализа выделены факторы, обусловливающие необходимость реструктурирования предприятий промышленности в современных условиях (таблица 1).

Таблица 1 - Факторы, определяющие необходимость изменения структур

промышленных предприятий в современных экономических условиях

Внутренние Типологические группы внешних факторов

факторы Общеэкономические Региональные Отраслевые Конкурентные

СтаДИЯ Финансовый Интеграция Внедрение Глобализация

жизненного кризис предприятий в инноваций бизнеса

цикла кластеры

предприятия

Гибкость Нестабиль- Смена Новые Активизация

управления ность внешнеэкономических отношений приоритетов экономической политики технологии конкурентов

Клиенто- Динамика Инвестицион- Новые Маркетинго-

ориентирован- потребитель- ная привлека- продукты . вые стратегии

ность ского спроса тельность региона конкурентов

Уровень Экстенсивный Стоимость Ограничен- Стоимость

использования рост ресурсов ность отрасле- используемых

ресурсов экономики региона вых ресурсов ресурсов

Существенные изменения в состоянии приведенных в таблице 1 параметров являются причиной, требующей структурных трансформаций промышленных предприятий. К наиболее значимым общеэкономическим факторам преобразований организаций в современных условиях относятся последствия мирового финансового кризиса, который привел к падению темпов роста промышленного производства (рисунок 1).

ХХХХХРФ > ЮФО -А- Крсяодарсюшкрай

Рисунок 1 - Динамика темпов прироста промышленного производства

В посткризисных условиях развитие инновационного производства с высокой добавленной стоимостью становятся главным вектором роста отраслей промышленности, что потребовало уделить особое внимание инновационно активным компаниям.

Трудности внедрения новых решений в области производства и сбыта продукции, связанные, в том числе и с недостатками организационных построений, приводят к сокращению числа предприятий, занимающихся инновациями, что можно наблюдать на примере организаций, выпонявших исследования и разработки (таблица 2).

Таблица 2 - Число организаций, выпонявших исследования и разработки

Регион . Годы

1995 2000: 2005 2006 2007 2008

Российская Федерация 4059 4099 3566 3622 3957 3666

Южный федеральный округ 392 342 310 ' 312 355 321

Краснодарский край 74 62 62 59 68 60

Важным инструментом повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в регионе, требующем серьезных структурных трансформаций, является интеграция предприятий и формирование кластеров, - как центров притяжения инвестиций, обеспечивающих многополярное развитие. Именно производственные кластеры дожны обеспечить наибольшую устойчивость региональной экономики и проявить ее наиболее сильные конкурентные позиции на рынке.

3. Определена необходимость и сформированы инструменты участия сотрудников в совершенствовании структуры промышленного предприятия,

Производственная и управленческая структура промышленного предприятия является результатом деятельности менеджмента компании, поэтому, принято считать, что структурные трансформации дожны внедряться в ее деятельность путем пассивного перемещения или изменения функций персонала в соответствии с новым представлением руководства о структуре. Однако, как показал анализ опыта успешных реструктуризации в промышленности, залогом их эффективности является согласование изменений с интересами и мнением ключевых сотрудников.

В связи с этим нами разработаны и апробированы в ОАО НИКЦИМ Точмашприбор инструменты социологического изучения уровня удовлетворенности сотрудников состоянием- текущих дел на предприятии, включая структурные особенности. Анкетирование персонала, в котором участвовало 60 представителей разных - подразделений предприятия, позволило выявить потребности в его реструктурировании и путях их осуществления. Фрагмент результатов опроса представлен в таблице 3.

Анализ показал, что 68% руководителей текущее состояние дел на предприятии в целом устраивает. Следовательно, можно считать, что лишь 32% руководителей готовы к потенциальным изменениям в организационной структуре предприятия.

Однако при этом 65% работников считают, что структура предприятия нуждается в усовершенствовании.

Таблица 3 - Результаты анкетирования сотрудников ОАО НИКЦИМ Точмашприбор по удовлетворенности состоянием его деятельности и структуры (фрагмент), %

Вопрос Высшее Среднее Низшее Средний

звено звено звено показатель

Удовлетворены ли Вы состоянием 71 45 40 55

текущих дел на предприятии?

Считаете ли Вы, что дожностные 83 60 45 50

обязанности правильно и четко

закреплены за каждым работником?

Устраивает ли Вас существующая 67 45 40 50

организационная структура?

Какие мероприятия по реструктури-

рованию Вы могли бы отметить, как

наиболее актуальные?

- улучшение оперативного управления; 35 37 20 32

- рационализация функциональной

структуры; 15 5 24 20 .

- внедрение специалистов по управлению

персоналом; 15 23 20 20

- модернизация отдела маркетинга; 25 25 30 25

- корректное определение стратегиче-

ских целей. 15 , 10 6 12

Анализ показал, что при общей оценке деятельности компании в значительной степени различаются мнения высшего управленческого звена и низшего, хотя в необходимости предложенных мероприятий по усовершенствованию организационной структуры все работники уверены почти одинаково, что говорит о том, что сотрудники всех уровней видят

недостатки и заинтересованы в реструктурировании предприятия как способе улучшения его деятельности. Дальнейшее углубление исследования мнений сотрудников позволяет не только выявить направления организационных преобразований, но и сформировать наиболее простые и безболезненные для персонала пути их проведения.

4. Установлены доминирующие тенденции изменений в организационных структурах успешных инновационно активных компаний.

В процессе исследования выявлено, что основной причиной кризисной ситуации на российских промышленных предприятиях в перестроечный период, явилось слабое управление, не ориентированное на своевременные инновации в производственной, коммерческой и управленческой сфере. Структура управления на многих предприятиях остается негибкой.

Как показал анализ, преобразования организационных структур успешных инновационно активных компаний включают, в первую очередь, создание новых подразделений, ведущих работу по анализу факторов внешней среды и выработке стратегических альтернатив развития.

К инновационно активным промышленным предприятиям Краснодарского края относится ОАО НИКЦИМ Точмашприбор, структура которого претерпела достаточно много изменений в процессе его становления и развития, трансформируясь от простой линейной к линейно-функциональной, с периодическим использованием проектных связей и групп. Такая структура имеет недостатки и явные преимущества, приводящие к ее широкому применению. В ней обязанности и пономочия четко распределены, поэтому создаются условия для оперативного принятия решений, постоянного улучшения специализированной управленческой деятельности, поддержания необходимой дисциплины в колективе. Использование проектных групп позволяет повысить уровень качества инновационных решений, снизить экспертную нагрузку на руководителей.

Важным инновационным решением для предприятий промышленности является формирование маркетинговых подразделений, обеспечивающих

соответствие внедряемых инноваций рыночному спросу. В организационном плане, маркетинг означает систему прямых и обратных связей компании с рынком, призванную обеспечить максимально возможную увязку деятельности предприятия с рыночной ситуацией и уменьшить элементы неопределенности при сбыте. Естественно, что становление такой системы связей обусловливает и существенные изменения в корпоративной структуре.

Кроме этого, успешные инновационно активные компании часто формируют временные целевые исследовательские и внедренческие группы, которые выпоняют функции лактиватора нововведений. Многие исследователи отмечают также необходимость более широкого использования в период проведения инноваций матричного типа структуры, обеспечивающего органичный переход к новым технологиям и направлениям деятельности.

Опыт структурных преобразований успешных инновационно активных компаний обобщен и использован при разработке предложений по совершенствованию структуры ОАО НИКЦИМ Точмашприбор. Эти выводы могут широко применяться в деятельности промышленных предприятий, поскольку в настоящее время производственные и социальные инновации являются ключевым фактором успеха отечественной экономики.

5. Разработана схема организационного проектирования улучшения структуры предприятия.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике, В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Роль стратегии, окружения, технологии и размера предприятия является центральной при принятии большинства решений организационного проектирования.

Выделены три этапа процесса организационного проектирования улучшенной структуры промышленного предприятия, модель которого, сформированная в работе, представлена на рисунке 2.

Р. 52 з

л 5 I Й

а. 3 1К " & з

к -е- х

й. и & Р со

и а5 о

1 я а о & а.

Дели, стратегии, окружение, технологии и размер промышленного предприятия

Первый этап. Анализ действующей организационной структуры

Определение:

- организационных проблем;

- необходимости и области изменений в организационной структуре;

- преимуществ, которые дожны быть сохранены.

Второй этап. Проектирование организационных структур

Разработка предложений по совершенствованию структуры. Определение сущности организационных изменений, сроков, ресурсной базы, ответственных лиц

Третий этап. Оценка эффективности организационных структур

з б и и.*

о 2 Я о

иГ 5 3 з

я а О & Е-

Л Я а: и

^ 5 ^ О 2

* й 2 лас, с и

Е ад я

о й а и

гЧ с о

* Я И о Я я я н и (М & я а, ю

и 2 о о е- п Л 1 и а с

Проведение организационных изменений в соответствии с организационным проектом

Рисунок 2 - Схема процесса организационного проектирования

Первый этап - анализ действующей организационной структуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев. В результате анализа

выявляются недостатки, выясняются причины недостаточной эффективности управления.

Второй этап - проектирование организационных структур. Промышленное предприятие - сложная система, включающая ряд подсистем: производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, управленческую и др. Проектирование подсистемы управления из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, обладает высокой спецификой и требует диалектического подхода . к качественному и количественному описанию ее функций и задач.

Третий этап - оценка эффективности организационных структур, исходя из уровня реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений.

Специфика проектирования организационной структуры управления состоит в том, что оно не может быть адекватно представлено в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по четко сформулированному критерию оптимальности. В связи с этим в работе предложена методика оценки эффективности структурных преобразований промышленного предприятия.

6. Предложена методика оценки эффективности структурных преобразований инновационно активного промышленного предприятия.

В основу предлагаемой методики, сформированной на базе подхода к оценке эффективности Феликса-Ригтса, положены критерии своевременности и согласованности проведения изменений в деятельности организации, а также их результативности с точки зрения достижения выбранных стратегических целей. Методика сформирована на основе сочетания научных методов анализа и моделирования изменений в организационных системах с субъективной оценкой руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

Согласно методике, при оценке преобразований организационной структуры учитываются критерии, которые вытекают из главных стратегических целей деятельности промышленного предприятия, которыми могут быть рост его конкурентоспособности, финансовой устойчивости и социальной стабильности:

3~f(K.F,S), (1)

где К- конкурентоспособность;

F- финансовая устойчивость;

S-социальная стабильность промышленного предприятия.

Количество и наименование групп используемых в оценке эффективности показателей различаются в зависимости от установленных перспективных целей предприятия. В каждой из них выделяется совокупность показателей (Category 1, Category 2, Category п), изменение которых оценивается по методу Феликса-Риггса, а затем рассчитывается итоговая рейтинговая оценка, которая позволяет выявить общую эффективность трансформации организационной структуры с использованием весовых коэффициентов (ш;, т2, тД). полученных экспертным путем:

Эитпг ~ т/ *Category 1 + т2 *Category 2 + mj *Category 3. (2)

7. Сформулированы предложения по совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия.

Анализ организационной структуры крупного промышленного предприятия ОАО НИКЦИМ Точмашприбор выявил необходимость провести мероприятия по ее преобразованию, в результате чего она примет вид, приведенный на рисунке 3.

Проект новой организационной структуры ОАО НИКЦИМ Точмашприбор был предложен на рассмотрение руководителям

ВЫСШИЙ ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ ОАО "НИКЦИМ Точмашприбор" ЧХ общее собрание участников общества

Генеральный директор - Председатель НТС

Главный специалист по перспективным разработкам

Администратор локальной сети

Департамент

стратегического

развития

Служба маркетинга

Служба анализа. Архив

Главный экономист

-- V-.' '

Зам. ген.ди ректора по кадрам

Главный конструктор, зам. ген. директора

Зам. ген. директора по производству, внешней кооперации

Главный бухгатер

Бухгатерия

Конструкторский отдел № I

Руководитель проекта Ко 1

Руководитель проекта № N

Конструкторский отдел № 2 Служба подготовки производства Экспериментальное производство

Главный инженер - представитель руководства по качеству

Система менеджмента качества

ХПроектная группа N

л I Х Х 1 | < 1 Х * 1 1 Х 11 > м <

Проектная групф № N \

; ;;

Обозначения: НТПИ научно-технические прикладные исследования; НТС - научно-технически! совет

-- - линейные связи между уровнями управления;------ - функциональные взаимосвязи подразделений;---

проектов.

Секретарь

Водягель

Ведущий энергетик

- координация работ при выпонении

Рисунок 3 - Организационная структура ОАО НИКЦИМ Точмашприбор после реструктурирования

структурных подразделений, которые отметили ее высокую эффективность и возможность выхода на новый качественный уровень работы (таблица 4).

Таблица 4 - Итоги экспертной оценки результатов внедрения проекта

организационной структуры в ОАО НИКЦИМ Точмашприбор

Показатель Оценка руководителями (%)

Генеральный директор Зам. генерального директора по кадрам и соц. вопросам Технический директор Главный бухгатер Зам.генерального директора по новым технологиям и перспективному развитию предприятия

Вероятность успешной реализации проекта ^ 90 92 90 85 90

Роет производительности труда 15 13 13 10 15

Снижение коммерческих и управленческих расходов 10 12 12 10 15

Предлагаемые изменения являются достаточно актуальными для многих российских промышленных компаний, ориентированных на инновации, и включают такие направления:

- повышение уровня согласованности действий работников и использование конкретных параметров (целей, задач, выпоняемых операций) закрепления функций и ответственности;

- введение элементов матричной структуры - двойного подчинения по функциям управления и реализуемым опытно-констукторским разработкам;

- создание служб маркетинга и стратегического развития.

В результате организационная структура ОАО НИКЦИМ . Точмашприбор станет более гибкой, позволит исследовать современный рынок и более четко ориентировать компанию на интересы потребителя, обеспечив стратегическую устойчивость и сбалансированность работы. Прогнозируемые показатели деятельности рассматриваемого предприятия в результате внедрения проекта представлены в таблице 5.

Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию организационной структуры увеличит чистую прибыль предприятия на 132,4% или на 6209 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности вырастет с 4,7 до 7,5%. Текучесть кадров останется неизменной, что говорит о поддержке преобразований персоналом предприятия.

Таблица 5 - Предполагаемые результаты деятельности ОАО

НИКЦИМ Точмашприбор после внедрения изменений в структуре

Наименование показателя Значение до Значение после Абсолютное Темп

внедрения внедрения отклонение роста, %

проекта проекта

Численность персонала, чел. 547 563 16 102,9

Численность работников 73 75 2 102,7

аппарата управления, чел.

Годовой фонд оплаты труда Г 78379 80456 2077 02,6

работников, тыс. руб.

Средняя заработная плата в 11024 11680 656 105,9

целом по организации, руб.

Средняя заработная плата 21760 22050 290 101,3

административно-

управлеического персонала, руб.

Средняя заработная плата 10500 10780 280 102.7

основного производственного

персонала и работников функциональных

подразделений, руб.

Текучесть кадров, % 3 -I о 0 100

Годовой объем производства 187569 194694 7127 103,8

продукции, тыс. руб.

Себестоимость производства, 160154 174532 14378 108,9

тыс. руб.

Прибыль от продаж, тыс. руб. 19169 25378 6209 132,4

Чистая прибыль, тыс. руб. 10430 15473 5043 148.3

Рентабельность от основной 4,7 7,5 2,8 159,6

деятельности, %

Комплексная оценка эффективности структурных преобразований по предлагаемой в работе методике приведена в таблице 6.

Таким образом, для успешного функционирования инновационно активного промышленного предприятия, каким является ОАО НИКЦИМ Точмашприбор, необходимо применить механизм взаимного согласования трансформирующейся системы управления компанией и его

Таблица 6 - Комплексная оценка показателей эффективности преобразования организационной структуры ОАО НИКЦИМ Точмашприбор (по предлагаемой методике)

№ кате- Показатель Индекс роста Весомость

гории показателя после показателя

внедрения проекта

1 Коэффициент конкурентоспособности 1,044 0,47

2 Коэффициент финансовой устойчивости 1,224 0,30

3 Коэффициент социальной стабильности 1,065 0,23

Итоговая оценка эффективности 1,103 1,00

организационной структуры, основополагающими моментами которого являются: обеспечение соответствия организационной структуры предприятия его выбранной догосрочной стратегии развития с выделением ключевых компетенций всех видов деятельности; координация и поддержание взаимодействия формальных и неформальных групп в организации; диагностика системы управления и организационной структуры предприятия (самостоятельно или с привлечением экспертов) как основа их совершенствования; разграничение круга пономочий и ответственности подразделений и руководителей, а так же координирование действий самостоятельных подразделений.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:

Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской Федераг{ии для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата наук: 1. Филоненко, Е.И. Необходимость трансформации организационных структур предприятий в современных условиях / Е.И. Филоненко // Экономический вестник Ростовского государственного университета. № 1. -Ростов-на-Дону. ЮФУ, 2010. (0,4 п.л.)

Другие публикации:

2. Филоненко, Е.И. Проблемы и необходимость реструктуризации промышленных предприятий в современных условиях / Е.И. Филоненко // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Современные направления теоретических и прикладных исследований '2010. Том 7. Экономика. - Одесса: Черноморы;, 2010. (0,2 пл.)

3. Филоненко, Е. И. Формирование подходов к построению организационной структуры промышленного предприятия в условиях инновационного развития бизнеса / - Е. И. Филоненко // Современные подходы к управлению стратегическим развитием организации; колективная монография / Под ред. профессора В.Н, Парахиной. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. (15,4/0,5 пл.)

4. Филоненко, Е. И. Объективная необходимость реформирования промышленных предприятий в рыночных условиях / Е. И. Филоненко // Материалы научно-практической конференции Неделя науки АГПУ. -Армавир: АГПУ, 2010. (0,2 пл.)

5. Филоненко, Е. И. Необходимость и направления реструктуризации российских предприятий в современных условиях / Е. И. Филоненко // Материалы XIII региональной научно-технической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Том третий. Экономика. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,1 пл.)

6. Филоненко, Е. И. Структуры и механизмы управления некоммерческой организацией / Е. И. Филоненко, В. Н. Парахина. II Материалы научно-практической конференции Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: современные подходы, технологии, опыт. -М.: Международная школа бизнеса МП 111,2009. (0,4/0,2 пл.)

7. Филоненко, Е. И. Трансформация компонентов организационных структур среднего и малого бизнеса I Е. И. Филоненко // Материалы всероссийской заочной научной конференции студентов и молодых исследователей Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов. - Киров: Изд-во ВятГТУ, 2008. (0,1 пл.)

8. Филоненко, Е. И. Механистические (бюрократические) структуры как основа организационного проектирования / Е. И. Филоненко // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции Конкурентоспособность предприятий и организаций. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. (0,2 пл.)

9. Филоненко, Е. И. Дивизиональная структура как фактор конкурентоспособности современной фирмы / Е. И. Филоненко // Сборник материалов международной научно-практической конференции АГПУ Развитие хозяйства регионов как фактор роста национальной экономики. -Армавир: РИД АГПУ, 2008. (0,2 п.л.)

10. Филоненко, Е. И. Проблемы адаптации организационных структур российских предприятий в условиях современного рынка / Е. И. Филоненко // Материалы всероссийской научно-практической конференции Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,4 п.л.)

11. Филоненко, Е. И. Управление в организации: менеджмент, организационное поведение, управление персоналом / К. К. Чарахчян, Е. И. Филоненко. - Армавир: ИП Шурыгин В.Е., 2008. (10,9/5,45 пл.)

Формат 60x84 1/16. Гарнитура Times New Roman. Бумага офсетная. Усл. печ. л. 1,7. Тираж 100 экз. Заказ № 102. Отпечатано в ООО Ставропольбланкиздат 355035, г. Ставрополь, пр. Октябрьской Революции, 32, тел: 26-70-47

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Филоненко, Екатерина Ивановна

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования организационной структуры промышленного предприятия

1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры промышленного предприятия

1.2 Принципы формирования, классификация и закономерности развития организационных структур промышленных предприятий

1.3 Проблемы построения организационных структур промышленных предприятий и пути их решения

Глава 2. Особенности изменения организационной структуры промышленного предприятия в современных условиях

2.1 Необходимость адаптации организационных структур к современным условиям развития экономики

2.2 Анализ изменений в деятельности ОАО НИКЦИМ Точмашприбор и его организационной структуры

2.3 Трансформации организационной структуры ОАО НИКЦИМ Точмашприбор

Глава 3. Моделирование и проведение структурных изменений промышленных предприятий

3.1 Организационное проектирование и тенденции развития промышленных предприятий

3.2 Методика оценки рациональности организационной структуры промышленного предприятия

3.3 Совершенствование организационной структуры ОАО НИКЦИМ Точмашприбор

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационных структур промышленных предприятий в современных условиях"

Актуальность темы исследования. Экономика России в целом и ее промышленный комплекс постепенно переходят в стадию подъема, которая сопровождается нарастанием неопределенности и подвижности среды, требующим своевременной реорганизации деятельности предприятий. Особую важность приобретают организационные инновации, противодействующие застою и обеспечивающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Промышленные компании, вступившие на путь развития, дожны непрерывно проводить преобразования, чтобы получить запланированный результат и обеспечить оптимизацию внутренних управленческих потоков, поскольку первые шаги по реорганизации, какими бы масштабными они ни были, не гарантируют достижения стратегически значимых целей.

Проведение организационных изменений требует улучшения производственной и коммерческой инфраструктуры, которая дожна отвечать новому состоянию факторов работы предприятий промышленности. Трансформация объективных условий их функционирования, характерная для развивающейся экономики, вносит много нового не только в управленческую практику, но также и в содержание методик, подходов, научных концепций теории менеджмента, использование которых, в свою очередь становятся стимулом роста конкурентоспособности компаний.

Одной из актуальных проблем, возникающих в процессе совершенствования деятельности промышленных предприятий в современных условиях, является противоречие между необходимостью четкого и своевременного проведения инновационных технико-технологических преобразований и невозможностью соответствующего разделения прав и ответственности за их осуществление в аппарате управления компанией. Как следствие, существует принципиальная потребность в создании механизма тесного взаимодействия трансформирующейся производственно-экономической системы и организационной структуры промышленного предприятия.

Степень разработанности проблемы. Непосредственно теоретико-методологические аспекты выбора типа организационной структуры, основные проблемы и критерии этого процесса рассматривали А. Этциони, Б. Хайнинге, П. Друкер, Ф. Селезник, И. Адизес, Д. Хиксон, Дж. Томпсон и др. Основные функции и значение организационных структур для достижения целей компании обосновали М. Вебер, А. Рейли, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон и другие классики теории менеджмента.

Теоретико-методологические и практические подходы к реструктуризации предприятий промышленности и других отраслей в условиях рынка отражены в работах Р. Акбердина, А. Бузгалина, С. Глазьева, Е. Дронова, И. Мазура, Э. Попова, В. Попова, А. Радыгина, Э. Уткина, В. Шапиро и др.

В научной литературе рассматриваются проблемы совершенствования организационных структур и систем управления компаний, но следует отметить, что потенциал исследований недостаточен для современных промышленных предприятий и руководители вынуждены ориентироваться на сложившуюся ситуацию и существующий у них опыт, иногда непосредственно использовать новые подходы к реструктурированию, ориентированные на динамичное макро- и микроокружение, по не впоне уверены в них и не всегда последовательно и эффективно их осуществляют.

Актуальность указанной проблемы, ее недостаточная разработанность в научной литературе определили выбор темы, объекта и предмета исследования, формулировку его цели и задач.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 15.29 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы посредством анализа различных типов структур промышленных предприятий выявить необходимость их совершенствования и организационной адаптации к условиям современного рынка, на основе чего разработать механизм трансформации структур управления для крупных и средних промышленных компаний.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

- исследовать сущность, значение и методологические подходы к построению организационных структур предприятий;

- определить принципы формирования, классификацию и эволюцию развития организационных структур промышленных предприятий;

- выявить проблемы построения организационных структур промышленных предприятий и предложить пути их решения;

- установить необходимость и формы адаптации организационных структур к современным инновационным условиям развития экономики;

- дать оценку трансформации организационных структур на конкретных промышленных предприятиях;

- на основе прогнозирования структурных изменений в российских компаниях сформировать стратегическую модель взаимодействия адаптационной трансформации производственно-экономической системы и организационной структуры промышленного предприятия;

- предложить методику оценки рациональности трансформации организационной структуры промышленного предприятия с точки зрения соответствия его стратегическим целям;

- обосновать пути совершенствования организационной структуры промышленного предприятия для повышения эффективности его функционирования и обеспечения развития на инновационной основе.

Предметом исследования выступают процессы структурных преобразований промышленных предприятий в нестабильных условиях функционирования российской экономики.

Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ и Южного федерального округа, осуществляющие преобразования организационной структуры и адаптирующиеся к современным рыночным условиям. Более углубленные исследования проводились на материалах ОАО НИКЦИМ Точмашприбор (Краснодарский край).

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, посвященные изучаемой проблеме в области теории организации и управления, материалы научно-практических конференций и семинаров, исследования организационных структур промышленных предприятий, представленные в периодической печати и Интернет-ресурсах, а также Федеральные законы, указы президента РФ, постановления Правительства РФ, законодательные акты и другие нормативные материалы, регулирующие организацию деятельности промышленных предприятий.

В процессе исследования использовалась совокупность методов современного гносеологического общенаучного инструментария: историко-генетического, системно-функционального, сравнительного и статистического анализа и др.

Информационно-эмпирическую базу диссертации составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати; экспертные оценки независимых исследователей, а также организационные документы и материалы статистической отчетности ОАО НИКЦИМ Точмашприбор.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании утверждения, что не тип организационной структуры, а несоответствие изменений ее функционально-сущностного состояния трансформирующейся системе управления является важнейшим фактором низкой эффективности деятельности промышленных предприятий. Причиной этого расхождения является не только организационная недостаточность, но и наличие проблемных рудиментов ранее применяемых на предприятии типов структур управления промышленным производством.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.

Элементы научной новизны заключаются в следующем:

- развито содержание категории лорганизационная структура промышленного предприятия путем выделения общих и особенных, отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся регламентационными связями с системой управления материальным производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые определяют целенаправленное функционирование и развитие организации как единого целого; выявлено, что большинству отечественных промышленных предприятий в процессе развития присуща взаимная трансформация линейно-функциональных, программно-целевых и дивизиональных организационных структур, которая объективно позволяет сохранять их положительные свойства, но, в силу этого, воспроизводит и их негативные качества;

- показано, что основными недостатками организационной структуры промышленных предприятий являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;

- определены преимущества организационных структур инновационно активных промышленных предприятий (подтверждены на примере ОАО

НИКЦИМ Точмашприбор), которые включают возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений, максимальное использование специализации функций и снижение нагрузки на руководство при принятии разнообразных (в том числе и инновационных) решений; разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления путем социологического исследования (анкетного опроса) положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и дожностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;

- сформирована модель улучшения организационной структуры, промышленного предприятия, которая ориентирована не на перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании, исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала, что позволит сделать структуру более плоской и сократить расходы на управление.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- посредством теоретико-методологического и фактологического анализа выявлены отличительные особенности традиционно использовавшихся в российской промышленности структур предприятий (излишняя жесткость и затратность, внутренняя ориентация, иерархичность и технологичность), что требует разработки организационных схем, обеспечивающих переориентацию управления на спрос и другие внешние переменные (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05); идентифицированы факторы, определяющие необходимость организационных трансформаций на предприятиях промышленности в современных условиях, которые объединены в группы с выделением доминирующего фактора в каждой из них: общеэкономические (необходимость выхода из финансового кризиса), региональные (интеграция предприятий), отраслевые (переход промышленности на инновационный путь развития), конкурентные (глобализация бизнеса и рост конкуренции), внутриорганизационные (проблемы экономики и управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия) (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- определена необходимость и сформированы инструменты участия сотрудников в совершенствовании структуры промышленного предприятия (методики анкетного опроса персонала и обработки его результатов, а также согласование структурных преобразований путем обсуждения в колективе), которые дают возможность спроектировать структуру, которая в поной степени отвечает требованиям развития организации в целом и не вызывает сопротивления работников при ее внедрении (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05); установлены доминирующие тенденции изменений в организационных структурах успешных инновационно активных компаний, среди которых наиболее явно прослеживаются такие, как формирование временных целевых исследовательских и внедренческих групп, создание новых аналитических, маркетинговых и стратегических подразделений, более широкое использование элементов матричного типа структуры (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана схема организационного проектирования улучшения структуры предприятия, которая включает аналитический, программный, оценочный разделы и опирается на совокупность методик бенчмаркипга, анализа внешней и внутренней среды, сформированного банка данных успешных структурных преобразований, инструменты социологического исследования сильных и слабых сторон структурно-функционального механизма организации, а также показатели оценки эффективности организационных решений (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05); предложена методика оценки эффективности структурных преобразований инновационно активного промышленного предприятия, в основу которой положены критерии своевременности и согласованности проведения изменений в деятельности организации, а также их результативности с точки зрения достижения выбранных стратегических целей (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05); сформулированы предложения по совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, включающие основное и вспомогательные организационные нововведения, в результате которых структура ОАО НИК1ДИМ Точмашприбор дожна принять форму, отвечающую современным экономическим условиям (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке модели трансформирующейся организационной структуры предприятия, а также в определении условий, необходимых для реструктуризации современных промышленных предприятий. Предложенную модель совершенствования структуры организации можно использовать в качестве типовой для производственного предприятия в процессе применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов.

Теоретические выводы и положения работы могут применяться в учебном процессе для совершенствования программ учебных курсов по дисциплинам: Теория организации, Экономика и управление на предприятии, Реинжиниринг предприятия, Менеджмент, Организация производства на предприятиях отрасли.

Непосредственную практическую значимость имеют анализ трансформации организационной структуры предприятия и построение ее усовершенствованной модели, использованные в практике промышленных компаний, которые также могут быть применены при создании новых предприятий и проектировании их организационных структур.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были изложены и получили одобрение на научных и научно-практических конференциях разных уровней: а) международных: Современные направления теоретических и прикладных исследований '2010 (г. Одесса, 2010 г.); Развитие хозяйства регионов как фактор роста национальной экономики (г. Армавир, 2008 г.); б) всероссийских: Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: современные подходы, технологии, опыт (г. Москва, 2009 г.); Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов (г. Киров, 2008 г.); Конкурентоспособность предприятий и организаций (г. Пенза, 2008 г.);Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями (г. Ставрополь, 2007,

2008 гг.); в) региональных: Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2008, 2009 гг.); г) внутривузовских: Недели науки АГПУ (г. Армавир, 2008,

2009 гг.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 научных работ общим объемом 28,5 п.л. (авт. Ч 7,95 п.л.), в том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (165 наименований).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Филоненко, Екатерина Ивановна

Выводы по 3 главе.

Изучение проблем управления российскими предприятиями показало, что одним из основных способов повышения эффективности хозяйственного механизма является совершенствование организационных форм и структур управления. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

Исследование различных источников показало, что оценка целесообразности мероприятий по развитию структуры управления может производиться с использованием множества показателей с помощью количественных оценок, получаемых прямым и косвенным путем.

В предлагаемой методике рекомендуется использовать критерии своевременности и согласованности проведения изменений в деятельности организации, а также их результативности с точки зрения достижения выбранных стратегических целей.

Методика сформирована на основе сочетания научных методов анализа и моделирования изменений в организационных системах с субъективной оценкой руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

Для успешного функционирования инновационно-активного промышленного предприятия, каким является ОАО НИКЦИМ Точмашприбор, необходимо применить механизм взаимного согласования трансформирующейся системы управления компанией и его организационной структуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование сущности, методов построения, эволюции типов и направлений совершенствования организационных структур предприятия в условиях трансформирующейся экономики позволило получить следующие выводы:

1. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности организационной структуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.

2. Не существует идеальных, совершенных организационных структур предприятий, но каждая из них может успешно использоваться при определенных обстоятельствах. Поэтому необходимо постоянно оценивать достоинства и недостатки каждого типа организационной структуры, прежде чем применять их на практике. Все типы структур были известны и в СССР, и на Западе, однако условия их внедрения были разными.

Для подавляющего большинства российских предприятий, созданных в период плановой экономики, характерна смешанная структура предприятия (как правило, линейно-функциональная), тяготеющая к механическому типу организаций. Наиболее многообещающей альтернативой для предприятий будущего являются внутрифирменные сетеобразные формы, причиной чего являются изменения в ценностных представлениях и высокий образовательный уровень работников, более поная востребованность их индивидуальных возможностей и общая гибкость организационно - управленческих технологий. Также, учитывая темпы развития современных информационных технологий, востребованными станут структуры, базирующиеся на глобальных сетях связи, таких как Интернет, Интранет и др., использующие достижения в области организации деятельности такие как виртуальная организация, Web-платформа и т.д., и способные к внедрению новых решений в области ИКТ.

3. В настоящее время в проектах реструктуризации применяется большое количество относительно новых методов, используемых па различных этапах организационного проектирования и для различных целей. Выбор какого-либо из методов для использования в проектах реструктуризации предполагает знание сути и области их применения. В условиях трансформирующейся экономики существует необходимость использования новых инструментов и методов управления, способных повысить эффективность деятельности предприятий. Наиболее предпочтительными методами совершенствования организационных структур для российских предприятий являются реинжиниринг бизнес-процессов и аутсорсинг. В результате их применения структура становится более горизонтальной, устраняются избыточные уровни управления, что позволяет ориентировать организацию не на функции, а на процессы.

4. Современный этап развития российских предприятий - этап организационной многоукладиости, т.е. структуры применяются новые, а правила принятия решений, традиции и нормы старые. Реализации потенциала применяемых па предприятиях современных типов организационных структур препятствуют недостатки систем управления, в которых рыночные инструменты либо не встроены, либо применяются неэффективно. Взаимообусловленность организационной структуры и системы управления реализуется посредством регламен-тационных связей, формальное закрепление которых отражается в основных организационно-структурных документах (организационной структуре предприятия и его отдельных подразделений, Положениях о подразделениях, дожностных инструкциях работников), от качества содержательной, части которых зависит как эффективность функционирования системы управления, так и гибкость организационной структуры.

5. Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего предприятия ОАО НИКЦИМ Точмашприбор. Это динамично развивающаяся организация. Объемы деятельности предприятия на протяжении 1995-2008гг. непрерывно увеличиваются. Однако в рассматриваемой организации наблюдается рост себестоимости производства и уровня издержек обращения.

Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности дал следующие результаты.

Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента на предприятии являются: штатное расписание, дожностные инструкции и положения о подразделениях, положение об организационной структуре в ОАО л НИКЦИМ Точмашприбор.

ОАО НИКЦИМ Точмашприбор является целостным объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются взаимоисключающими, а являются соответствующими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений организации, поэтому связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.

Существующая организационная структура ОАО НИКЦИМ Точмашприбор включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития бизнеса из-за недостаточной ее гибкости. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности. Ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями ОАО НИКЦИМ Точмашприбор выявил несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выпоняемых функций; наличие нереализуемых функций; дублирование функций двумя или тремя службами; принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач.

6. В ОАО НИКЦИМ Точмашприбор отсутствует департамент стратегии, результатом работы которого являлась бы корпоративная стратегия компании, обеспечивающая догосрочную эффективность предприятия.

Организационная структура ОАО НИКЦИМ Точмашприбор является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.

7. На основе результатов анализа выделены основные недостатки организационной структуры управления ОАО НИКЦИМ Точмашприбор:

- отсутствие департамента стратегии, занимающегося стратегическим планированием развития предприятия;

- слабость горизонтальных связей, обусловленная существующим механизмом управления, который недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок и, как следствие, слабая приспособляемость организации к изменяющимся условиям;

- неравномерное распределение нагрузки по управлению организацией на руководителей различных уровней; несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выпоняемых функций, дублирование функций, наличие нереализуемых функций.

Перечисленные недостатки сказываются на работоспособности организационной структуры управления ОАО НИКЦИМ Точмашприбор, надежность которой является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Поэтому организационная структура управления ОАО НИКЦИМ Точмашприбор требует совершенствования.

8. В работе представлен проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры. Основное содержание проекта заключается в следующем: построение адаптивной проектно-матричной организационной структуры управления;

- введение в штат новых дожностей; создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием; глобальное организационное нововведение - создать службу маркетинга включающую в себя три отдела;

- введение в штат организации дожности директора отдела по управлению персоналом.

В результате реализации мероприятий по совершенствованию организационной структуры ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности от основной деятельности, производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия. Социальная эффективность проекта обусловлена увеличением числа занятых в организации, ростом средней заработной платы, ростом значимости каждого работника, привлечение его к процессу выявления и решения проблем организации, планированием его профессионального развития, обучению и повышению его квалификации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ОАО НИКЦИМ Точмашприбор, что подтверждают результаты опроса руководителей в данной компании.

Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

9. В результате диссертационного исследования была выявлена структурная трансформация отечественных организационных структур в современных рыночных условиях. С помощью метода анкетирования были обнаружены слабые и сильные стороны имающейся организационной структуры (на примере ОАО НИКЦИМ Точмашприбор), которые в последующем помогут реструктурировать ее в нужном направлении, сделать более гибкой и устойчивой к изменениям.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Филоненко, Екатерина Ивановна, Ставрополь

1. Абакин, JI. Выбор стратегий и роль российских предпринимателей / Л.Абакин // Проблемы теории и практики управления. 2003 №5.

2. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук СПб: Союз, 2002.

3. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпораций / Р.Л. Акофф М.: Изд-во Сирин, 2002.

4. Акулов, В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента/ В. Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления -1998. №4.

5. Алексеев, Н.С. Организационное проектирование в современной экономике // Консультант директор. 2003. №17.

6. Алексеев, Н.С. Теория управления лэпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. № 3.

7. Алиев, В.Г. Теория организации: курс лекций./ В.Г. Алиев,

8. B.П. Варфоломеев Махачкала ИПЦ ДГУ, 1998.

9. Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. М.: Международные отношения, 1999.

10. Андреева, Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. / Е.Л. Андреева Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2003.

11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.

12. C. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. СПб: Питер, 1999.

13. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред.

14. A.Н. Ряховской. 2-е изд., доп. - М.: ИПКгосслужбы, 2000.

15. Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. 200. №1.

16. Баженов, Ю.К. Менеджмент организации: метод, рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ / Ю. К. Баженов,

17. B. А. Пронько. М : Дашков и К0, 2007.

18. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин,

19. Б.А. Чуб // Корпоративный менеджмент. Ссыка на домен более не работаетp>

20. Баранников, А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов / А.Ф. Баранников -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

21. Беляев, А.А. Системология организации: Учебник / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

22. Берталанфи, JT. Общая теория систем Ч критический обзор / Л.Берталанфи // Сб.Исследования по общей теории систем. -М.: Прогресс, 1969. С. 23-82.

23. Бир, С. Мозг фирмы: Пер. с англ. / С.Бир М.: Едиориал УРСС, 2005.

24. Бир, С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. 2-е изд. - М.: КИ, 2007.

25. Бирман, JI.A. Управленческие решения: Учебное пособие. / JI.A. Бирман -М.: Дело, 2004.

26. Богданов, А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. / А.А. Богданов. М.: Экономика, 1989.

27. Бодди, Д. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Д. Бодди, Р. Пэйтон. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999.

28. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика. / А.С. Большаков-СПб: Питер, 2000.

29. Боссиди, JL Искусство результативного управления / JT. Боссиди, Р. Чаран. -М: Добрая книга, 2004.

30. Быкова, А. Организационные структуры управления. / А. Быкова М.: OJIMA-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.

31. Вершигора, Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. М.: Инфра-М, 1999.

32. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления/ X. Виссема // Менеджмент в России и за рубежом. Ссыка на домен более не работаетpress/management

33. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов -М.: Гардарика, 1998.

34. Владимирова, И.Г. Компании будущего: организационный аспект. / И.Г. Владимирова -М.: Инфра-М, 1999.

35. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями /

36. И.Г. Владимирова // Ссыка на домен более не работаетp>

37. Вокова, К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. / К.А. Вокова и др. М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997.

38. Галькович, Р.С.Основы менеджмента. / Р. С. Галькович, В. И. Набоков М.: ИНФРА-М, 1998.

39. Гастев, А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. 2-е изд. / А.К. Гастев. - М.: Экономика, 1972.

40. Герчикова, И. Н. Менеджент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

41. Гибсон, Дж.Л. Организация: поведение, структура, процессы/ Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннели. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

42. Гинзбург, Е. Д. Законы и методология организации производственных систем. / Е. Д. Гинзбург. Иваново: Иван. гос. ун-т, 1988.

43. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Л.Д. Гительман М.: Дело, 1999.

44. Гончарук, В.А. Развитие предприятия/ В.А. Гончарук // Ссыка на домен более не работает -itbcons

45. Граждан, В.Д. Теория управления: Учебник для вузов. / В.Д. Граждан М.: Гардарики, 2005.

46. Грушенко, В.И. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса/ В.И. Грушенко, Л.В. Фомченкова, В.Т. Хадеев // Проблемы теории и практики управления. -2003. №1.

47. Грюниг, Р. Координация структурных параметров предприятия/ Р. Грюниг // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 4. С. 66-71.

48. Гуияр, Д.Ж. Преобразование организации/ Ф. Ж. Гуияр, Д. Н. Кели. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

49. Дафт, Р. Организации: Учебник / Р. Дафт СПб.: ЕВРОЗНАК, 2001.

50. Демидова, А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. -М.: Приор-издат, 2005.

51. Дитрих, Я. Проектирование и конструирование организации: Системныйподход. Я. Дитрих. М., 1999.

52. Долятовский, В. А.Организационная диагностика новая парадигма управления фирмой. / В.А. Долятовский, Г.С. Сергиенко. В кн. Современные проблемы истории, экономики и техники. - М., 2000.

53. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / П. Друкер. М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 1998.

54. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. М.: Альпина, 2007.

55. Евенко, JL И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. / Л.И. Евенко. М.: Наука, 1983.

56. Европейская подшипниковая корпорация: промежуточные итоги реструктуризации // Ссыка на домен более не работаетnews/newsline.

57. Завожский завод гусеничных тягачей: история спада и подъёма // Ссыка на домен более не работаетp>

58. Зайцева, О.А. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н. И. Рогачева; Под ред.А. А. Радугина. М.: Центр, 1999.

59. Занковский, А. Н. Организационная психология: Учеб. пособие. / А. Н. Занковский М.: Флинта: МПСИ, 2000.

60. Иванов, М. Организация как открытая система/ М. Иванов // Менеджментсегодня.-2002.-№1.

61. Иванова, Н.Н. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Н.Н.Иванова, Н.Н.Мозгов, Б.И. Герасимов. Под ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: ТГУ, 2003.

62. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Учебник. / Н.И. Кабушкин. Mil: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 1998.

63. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры/ К. Камерон, Р. Куинн. Под ред. И.В. Андреевой. СПб: Питер, 2001.

64. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура. / Э.А.Капитонов, А.Э. Капитонов. М.: Ростиздат, 2001.

65. Карташов, В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии./ В.А. Карташов. М., 1995.

66. Карташова, JI.B. Организационное поведение: Учеб. / JI.B. Карташова, Т.В. Ииконова, Т.О. Соломанидина М.: ИНФРА-М, 2002.

67. Катькало, В. С. Межфирменные сети: проблематика исследований повой организационной стратегии в 1980-90-е годы/ B.C. Катькало// Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 5. Экономика. 1999. Вып. 2(12). С. 21-38.

68. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. / В.И. Кнорринг. М.: Норма, 2004.

69. Коленсо, М. Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. / М. Каленсо М.: Инфра-М, 2002.

70. Кондратьев, В. В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / В.В. Кондратьев, ред. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ЭКСМО, 2007.

71. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков М.: ДЕКА, 1997.

72. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента. / Э.М. Коротков Ч М: ДЕКА, 2004.

73. Кравченко, А. Р. История менеджмента / А.Р. Кравченко.- М.: Бизнес-книга, 2007.

74. Красовский, Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб. пособие/ Ю.Д. Красовский. -М.: Типография "НОВОСТИ", 2000.

75. Кузнецов, А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания/ А. И. Кузнецов // Ссыка на домен более не работаетpublications/ strategy/ section 31 /article311/

76. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.Кунц, С. О' Доннел. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981.

77. Кушнерова, С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса / С. Кушнерова // Ссыка на домен более не работаетarticles/restr.html

78. Литвак, Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учебное пособие /Литвак Б. Г. 2-е изд. М.: Дело, 2004.

79. Локтионова, Т.М. Развитие форм и методов управления процессом реструктуризации неплатежеспособных предприятий. Диссертация насоискание ученой степени кандидата экономических наук / Т.М. Локтионова. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005.

80. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. / Л.И. Лукичева-М.: Омега-Л, 2004.

81. Лукичева, Л.И. Управление персоналом. / Л.И. Лукичева. М., 2006.

82. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2000.

83. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.

84. Маслов, В.И. Концептуальные установки менеджмента/ В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. №1.

85. Матвеев, А. Нерациональная структура дорого обходится/ А. Матвеев // Консультант.2005. №7.

86. Мельник, М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. / М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990.

87. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. -М.: Инфра-М, 2002.

88. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.

89. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб: Бизнесс-пресса, 2001.

90. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Дело, 1995.

91. Мильнер, Б.З. Теория организаций. / Б.З. Мильнер М.: Инфра-М, 1998.

92. Мильнер, Б.З. Управление будущего: предпосыки и тенденции / Б.З. Мильнер // Экономист. 1995. №4.

93. Минцберг, Г. Построение организаций.// Структура и организация: Курс лекций. / Г.Минцберг. Материалы программы ТАСИС-ЭДРЮС 9409. 1997.

94. Минцберг, Г. Структура в кулаке / Г.Минцберг. СПб: Питер, 2001.

95. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэпд, Д. Лэмпел. Пер. с англ. СПб: Питер, 2000.

96. Муравьев, С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием / С.В. Муравьев// Корпоративный менеджмент. // Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy /orgstr/expressstruct. shtml

97. Никифоров, А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров. 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2006.

98. Новицкий, Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. М.: Новое знание, 2004.

99. Новопашин, А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ / А.И. Новопашин М.: Высшая школа, 2001.

100. Ньюстром, Дж.В. Организационное поведение. / Дж.В. Ньюстром, К.Дэвис СПб.: Изд-во Питер, 2000.

101. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

102. Ованесов, А. Структура компании вопрос для бизнеса актуальный/ А. Ованесов // ПроИнвест Консатинг - Ссыка на домен более не работает publish/48. Doc

103. Ованесов, А. Формула успеха: от системы жестких связей к модели внутреннего рынка/ А. Ованесов // Ссыка на домен более не работает publish/48. Doc

104. Овсиевич, Б.Л. Модели формирования организационных структур. / Б.Л. Овсиевич. Л.: Наука, 1979.

105. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов М.: Финансы и статистика, 1997.

106. Организационная психология. СПб.: Питер, 2000.

107. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская -М.: КОНСЭКО, 1998.

108. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Коршохин С.В. М.: Европейский центр по качеству, 2003.

109. Организационные структуры управления / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975.

110. Орлов, А.И. Организационные структуры и механизмы управления / А.И. Орлов // Русский бизнес-клуб. Ссыка на домен более не работаетp>

111. Основы менеджмента: Учебник / Д.Д.Вачугов, Т.Е.Березкина, Н.А.Кислякова и др.; Под ред. Д.Д.Вачугова. М.: Высш.школа, 2001.

112. Парахина, В. Н. Теория организации: Учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко -М.: КНОРУС, 2004.

113. Петров, Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / Ю. А. Петров, Е. JI. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001.

114. Петухов, Р. М. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. / P.M. Петухов М.: Экономика, 1990.

115. Портер, М.Е. Международная конкуренция. Пер.с англ. / М.Е. Портер. Под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

116. Пригожин, А.И. Методы развития организации/ А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003.

117. Проект содействия реструктуризации промышленных предприятий Нижегородской области, 1997.

118. Прохоров, А. П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. Ч М.: ЭКСМО, 2006.

119. Пэнди, П.С. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. / П.С. Пэпди, Р.П. Ньюмен, P.P. Кэвенег. М., 2005.

120. Разу, М. J1. Организация менеджмента. / M.JI. Разу, Ю.В. Якутии. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 1994.

121. Рахматулин, И. Информационный ресурс условие устойчивого развития экономики./ И. Рахматулин // Обозреватель - Observer, 2005.- Эл.ресурс. www.rau.su/observer/N52005/508.HTM.

122. Регионы России. Социально-экономические показатели. Стат.сб. М.: Статистика, 2009.

123. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2001.

124. Реструктурирование предприятия: Рацион, система бизнес-единиц. Ч М.: Дело, 1996.

125. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ М. Робсон, Ф. Улах. Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

126. Рой О. М. Система государственного и муниципального управления:

127. Учебник для вузов. 3-е изд. / О.М. Рой. СПб: Питер, 2007.

128. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3. / З.П. Румянцева М.: ИНФРА-М, 2000.

129. Семенов, Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. / Г.В. Семенов Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004.

130. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова и др.; Под ред.В. Красновой, А. Привалова. 2-е изд. - М.: Журн. Эксперт, 1997.

131. Система муниципального управления: Учебник для вузов / Под ред. В. Б. Зотова. СПб: Питер, 2007.

132. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. / Э.А. Смирнов М.: ИНФРА-М, 2000.

133. Смирнова, В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 2. / В.Г. Смирнова М.: ИНФРА-М, 2000.

134. Смокин, A.M. Менеджмент: основы организации: Учеб. / A.M. Смокин. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.

135. Спивак, В.А. Корпоративная культура. / В.А. Спивак Ч СПб: Питер, 2001.

136. Стёганцев, А. В. Стратегическое управление персоналом в области продаж / А. В. Стеганцев.// Менеджмент в России и за рубежом, 2007. № 3.

137. Тарасов, В. В. Причины возникновения и особенности организации предприятий нового типа/ В.Тарасов // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

138. Теория управления: Учебник. / Под ред. Васильева Ю.В., Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.

139. Токарев, В. Гипотеза о новой парадигме управления/ В.Токарев // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.

140. Тронин, Ю.Н. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие. / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

141. Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник. / В.Ф. Уколов, A.M. Масс, И. К. Быстряков. -М.: Экономика, 2003.

142. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. М.: ИНФРА-М, 2000.

143. Фатхутдинов, В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. 2-е изд. -М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1997.

144. Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. / Н.Н. Федорова Ч М.: ТК Веби, 2003.

145. Филоненко, Е. И. Управление в организации: менеджмент, организационное поведение, управление персоналом / К. К. Чарахчян, Е. И. Филоненко. Армавир: ИП Шурыгин В.Е., 2008.

146. Филоненко, Е.И. Необходимость трансформации организационных структур предприятий в современных условиях / Е.И. Филоненко // Экономический вестник Ростовского государственного университета. № 1. -Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2010.

147. Филоненко, Е. И. Объективная необходимость реформирования промышленных предприятий в рыночных условиях / Е. И. Филоненко // Материалы научно-практической конференции Неделя науки АГПУ. Ч Армавир: АГПУ, 2010.

148. Филонович, С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 9. / С.Р. Филонович -М.: ИНФРА-М, 2000.

149. Хант, Р. Как создать интелектуальную организацию/ Пер. с англ. / Р. Хаит Т. Базан М.: ИНФРА-М, 2002.

150. Хол, Р. Организации: структуры, процессы, результаты/ Р.Хол. Ч СПб2001.

151. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/ П. Хорват // Управление предприятием. 2000. №4.

152. Хамел, Г. Стратегическая гибкость./ Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас и др. Пер. с англ. СПб: Питер, 2005.

153. Хэнди Ч. Время безрассудства/ Ч. Хэнди. Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

154. Шамхалов, Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика./ Ф. И. Шамахлов. М., 1993.

155. Шарафанова, Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: тенденции XX века/ Е. Шарафанова// Персонал-микс, 23.01.2003. Ссыка на домен более не работаетp>

156. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство /Э.Х. Шейн. Пер. с англ. В.А. Спивака. СПб: Питер, 2002.

157. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. 3-е изд. перераб. и доп. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2002.

158. Щедровицкий, П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности / П.Г. Щедровицкий // Ссыка на домен более не работаетlib/publications

159. Щиборщ, К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России/ К.В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.

160. Эшби, У. Р. Принципы самоорганизации. / У.Р. Эшби М.: Мир,1966.

161. Юданов, А.Ю. История и теория крупного предприятия (взгляд из России)/ А.Ю. Юданов // МЭиМО. №7. 2001.

162. Ясин, Е.Г. Модернизация и общество/ Е.Г. Ясин // Вопросы экономики, 2007. № 5.

163. Handy, Ch. Understanding Organizations. / Ch. Handy- L.: Penguin Books, 1993.

164. Walton, E.J. Managers' perceptions of criteria of organizational effectiveness/ E.J. Walton, S. Dawson // Journal of Management Studies. 2001.March. P. 173199.

Похожие диссертации

• Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях
• Качество обслуживания как фактор конкурентоспособности предприятий розничной торговли
• Кластерный подход как метод государственного регулирования развития лесной индустрии региона
• Организационно-экономическое обеспечение развития промышленных предприятий в современных условиях
• Формализованное представление методов развития организационной структуры промышленного предприятия