Формализованное представление методов развития организационной структуры промышленного предприятия

Шубин, Андрей Викторович

Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Формализованное представление методов развития организационной структуры промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шубин, Андрей Викторович
Место защиты	Тамбов
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.13

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формализованное представление методов развития организационной структуры промышленного предприятия"

На правах рукописи УДК 330.4 ББК У9(2)301-80 Ш 951

ШУБИН Андрей Викторович

ФОРМАЛИЗОВАННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.13 - Математические и инструментальные методы

экономики

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тамбов 2005

Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики и управления института Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета.

Научные руководители: доктор экономических наук, профессор

Герасимов Борис Иванович

кандидат экономических наук, профессор Романов Анатолий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Абдукаримов Вячеслав Исматович

доктор экономических наук, профессор Текучее Владимир Васильевич

Ведущая организация Нижегородский государственный

университет им. Н.И. Лобачевского

Защита диссертации состоится 29 сентября 2005 г. в 16 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.260.04 в Тамбовском государственном техническом университете по адресу: 392000, г. Тамбов, ул. Советская, 106, Большой актовый зал.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в научной библиотеке Тамбовского государственного технического университета по адресу: 392032, г. Тамбов, ул. Мичуринская, 112, корп. Б.

Автореферат разослан л28 августа 2005 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.В. Воронкова

2оов_ ИтоГ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия (ОСП) играет особую роль, позволяя эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума возможностей из сложившейся рыночной ситуации.

В России накоплен значительный опыт управления экономической деятельностью промышленными комплексами в условиях социалистической экономики, которые создавались как системы ориентированные на стабильную внешнюю среду, что, в конечном счете, явилось не стабильностью, а застоем в организационном развитии. В силу сложившейся в условиях плановой экономики ситуации методы анализа и проектирования организационных структур (ОС) предприятия развивались в направлении поиска единой оптимальной и универсальной структурной схемы, что не может быть применено в настоящее время, ввиду различного воздействия внешней среды на каждое конкретное предприятие, а это в свою очередь требует различных ОСП.

Анализ ОС российских промышленных предприятий (ПП) позволяет сделать вывод, что они построены по единому типовому проекту и являются фактором, сдерживающим развитие организации в целом. При этом в российской промышленности распространение получила ситуация, когда руководство предприятия осознает необходимость структурных изменений, но при этом не знает как, когда, в каком конкретно месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик ОСП.

Анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческих решений количественные методы в аналитических аспектах пока еще не получили дожной оценки. Традиционные методы управления ОС не предоставляют эффективных путей достижения высокой степени динамического соответствия ОСП изменениям внешней среды. Решение данной задачи является возможным только с использованием аппарата экономико-математического моделирования и оптимизации.

Поэтому насущной проблемой является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающей современным требованиям рынка модели анализа ОСП на базе формализованного представления методов развития ОСП, что позволит обеспечить динамическую устойчивость предприятий в условиях рынка, так как именно ОСП является одним из главных факторов эффективности организации в целом.

Недостаточная проработанность указанных проблем определяет актуальность и значимость их исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические проблемы, связанные с формированием и совершен тражение в

большом количестве научных работ. Наиболее фувдаментальными го них являются труды И. Ансофа, Г. Кунца, М. Вебера, С.О. Донела, А. Чандлера, Р. Акоффа, Г. Саймена, У. Эшби, Э. Эбинга и др. В отечественной практике данные вопросы наиболее подробно рассмотрены в работах Л.И. Евенко, A.A. Богданова, JI.C. Пузыревского, А.Р. Лейбкинда, Д.И. Лехдиера, Б.Л. Овсиевича, Г.Х. Попова, B.C. Рапопорта, Б.Л. Рудника и др.

Весомый вклад в развитие методов совершенствования организационных структур внесли A.C. Казарновский, A.A. Берлин, М Ф. Ефимов, H.H. Иванова, В.Н. Коротнев, особенно интересны труды данных авторов в разрезе разработки инструментария принятия решения в условиях неопределенности на основе использования математических методов анализа.

Но следует отметить, что в настоящее время назрела необходимость в разработке структурно-логических, математических моделей, являющихся основой для разработки методов структурных преобразований, базирующихся в свою очередь на формализованном представлении методов развития ОСП, с использованием объективных критериев целесообразности организационных изменений.

Исследования вышеуказанных авторов имеют большое теоретическое и практическое значение. Но до сих пор существует ряд нерешенных проблем: отсутствуют экономико-математические модели диагностики и анализа ОСП, в виду сложностей связанных с выделением ОСП в качестве объекта анализа из целостной системы предприятия, так как ОС традиционно считается неотъемлемой и соответственно не поддающейся самостоятельному формализованному анализу; поэтому подходы к совершенствованию ОСП базируются на научно неподтвержденном постулате, что ОСП неэффективна, как правило, при этом проявляется в поной мере невозможность по результатам анализа определить направления структурного совершенствования ОСП; в связи с переходом к рыночной экономике большинство подходов к формированию ОСП устарели, так как в них отсутствует механизм, учитывающий воздействие нестабильной внешней среды на предприятие; большинство подходов к развитию ОСП носят рекомендательный характер, не имеют инструментария количественных методов управления ОСП, позволяющих производить объективные оценки целесообразности и эффективности альтернатив структурного строения.

Важным аспектом говорящим не в пользу существующих моделей оптимизации ОС является факт отсутствия широкого их применения на ПП.

Данные проблемы предопределили выбор темы, цели, задач и основные направления исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является повышение эффективности деятельности предприятия на основе разработки и апробации формализованного представления методов развития ОСП выраженного в виде экономико-математической модели и инструментария, обеспечивающих развитие ОСП в услевнях-неетабильной внешней среды.

j its.tt41,/У" 2 } )

j Хл Й ло Х

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи.

По специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики:

Х провести критический анализ базовых моделей ОСП и методов их моделирования и проектирования, с проецированием на результаты практического опыта построения ОС машиностроительных предприятий;

Х разработать адекватную экономико-математическую модель комплексной диагностики и анализа ОС ПП на соответствие условиям функционирования предприятия, на основе разработки формализованного представления методов развития ОСП;

Х разработать механизм оптимального развития организационной структуры ПП, сочетающий перспективные требования к ней со стороны рыночной среды, в том числе определить оптимальную глубину воздействия на сложившуюся ОСП крупного ПП;

Х разработать предложения по практической реализации механизма оптимизации и развития ОСП на реально действующем машиностроительном предприятии и оценке эффективности структурных изменений.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность):

Х исследовать концептуальные подходы формирования организационных структур ПП;

Х выявить факторы, обуславливающие необходимость развития ОСП в рыночных условиях, раскрыть причины препятствующие реализации проектов развития ОС российских предприятий;

Х систематизировать и проанализировать факторы, оказывающие влияние на ОСП, описать модель перехода от системы факторов к ОСП.

Объект и предмет исследования. Объект исследования - организационная структура ПП. Предметом исследования являются экономико-математические и инструментальные методы, средства оптимизации, методические подходы, обеспечивающие объективный анализ и развитие ОСП.

Теоретическая и методологическая основа исследования

В качестве теоретической и методологической основы были использованы труды ведущих отечественных и зарубежных авторов в области исследования и развития организационных структур, систем управления, теории организации.

Диссертационное исследование базируется на постулатах системного подхода. В процессе исследования и разработок использовались методы экономико-математического анализа, модели оптимизации ОСП, методы формализации, методы системного анализа, организационного проектирования, методы экспертных оценок, статистического наблюдения и абстрактно-логического анализа.

Правовой и информационно-эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, статистические материалы

Госкомстата РФ, внутренняя статистическая, бухгатерская отчетности, штатное расписание, схемы документооборота, нормативы и стандарты предприятия, положения об отделах, дожностные инструкции и данные, полученные методом опроса работников ОАО Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С. Артемова, а также данные с ряда других ПП Тамбовской и Воронежской областей.

Содержание работы соответствует положениям пунктов 1.4. Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений и 2.3. Разработка систем поддержки принятия решений для рационализации организационных структур и оптимизации управления экономикой на всех уровнях Паспорта специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики и пункта 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертации состоит в обосновании формализованного представления методов развития ОСП, разработке на данной основе универсальной экономико-математической модели комплексной диагностики и анализа ОСП, механизма оптимального развития ОСП.

В результате проведенного исследования в диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие научные положения.

По специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики:

Х разработан аппарат формализованного представления методов развития ОСП, включающий в себя инструментарий обоснования оптимальной глубины воздействия на сложившуюся ОС ПП, систему показателей анализа ОС ПП, систему неформализуемых параметров ОС ПП;

Х разработана универсальная экономико-математическая модель комплексной диагностики и анализа ОСП, количественно определяющая степень несоответствия ОС ПП давлению внешней и внутренней сред предприятия, основанная на анализе отклонений фактического уровня развития элементов и связей ОСП от объективно обоснованных рынком, а также ключевых неформализуемых параметров ОСП от этапов эталонного жизненного цикла предприятия в аспекте его адаптации к внешней среде;

Х разработан механизм оптимального развития ОС ПП, агоритмически реализующий зафиксированное в результатах моделирования ОСП направление необходимой оптимизации, механизм также включает в себя систему поддержки решений, локализации и сглаживания отрицательных проявлений проекта на основе технологии программирования конфликтов.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):

Х разработаны методические рекомендации оценки соответствия ОС ПП условиям функционирования, основанные на возможностях трансформации типов ОСП (линейная, матричная, без структуры) в зависимости от частоты воздействующих на ОСП изменений во внешней среде и величины организационных издержек, необходимых для поддержания заданного уровня организационной эффективности;

Х разработан метод решения задачи многокритериальной оценки эффективности структурных изменений ОСП, учитывающий в качестве результатов деятельности ОСП чистую прибыль предприятия и выплачиваемую заработную плату, а в качестве ресурса организационно-экономический потенциал (ОЭП), выраженный в основных, оборотных средствах и нематериальных активах предприятия.

Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость результатов исследования заключается в выводах и предложениях, сформулированных в диссертации и направленных на совершенствование организационной структуры предприятия с учетом современных требований к развитию предприятий в условиях изменяющейся внешней среды. Основные выводы, рекомендации и положения могут быть использованы при решении широкого спектра управленческих задач оптимизации гибкости, экономичности, надежности, состава и структуры целей и функций, как в рамках предприятия, так и отдельных его департаментов.

Самостоятельное практическое значение имеют:

Х математический инструментарий оценки формализуемых параметров ОСП, включающий оценки целевой и функциональной определенности, экономичности, гибкости, эффективности использования персонала, оперативности и надежности ОСП и позволяющий проводить анализ рациональности строения ОСП, который может быть интегрирован в современные автоматические учетные системы, используемые на большинстве ПП;

Х агоритм реализации механизма оптимального развития ОС ПП, состоящий из подсистем анализа и подготовки ОСП, моделирования ОСП, блоков поддержки функционирования ОСП и др , позволяющий сформировать оптимально сбалансированную ОСП;

Х технология оценки эффективности структурных изменений ОС ПП, позволяющая ПР, использующему ее в качестве тренажера, оперативно управлять выбором направления структурного развития.

Результаты и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами анализа и развития ОСП, а также могут быть использованы при подготовке и повышении квалификации специалистов экономико-управленческого профиля.

Апробация и внедрение результатов исследования. Исследование выпонено в рамках НИР института Экономика и управление производст-

вами Тамбовского государственного технического университета, проводимых в соответствии с Единым заказ-нарядом на тему Качество объектов микро-, мезо- и макроэкономики, бухгатерского учета, экономического анализа, аудита и финансово-кредитной деятельности.

Полученные теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на IV международной научно-практической конференции Экономическая психология: актуальные теоретические и прикладные проблемы (Иркутск, 2003 г.), II межвузовской научно-практической конференции Экономика и управление предприятиями в условиях рынка (Тамбов, 2004 г.), III международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004 г.), II международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента (Пенза, 2004 г.), всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях (Пенза, 2004 г.), международной научно-практической конференции Достижения ученых XXI века (Тамбов, 2005 г.) и др.

Основные положения диссертационного исследования используются ОАО Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н. С. Артемова, ОАО Тамбовский завод полимерного машиностроения, что подтверждено справками о внедрении.

Результаты исследования использованы в деятельности научно-исследовательского сектора Тамбовского государственного технического университета и в учебном процессе института Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета для подготовки экономистов по специальностям 08.05.02 Экономика и управление на предприятии, 08.05.07 Менеджмент организации, 08.01.11 Маркетинг, что подтверждено соответствующими справками.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 11 работах, общим объемом 9,9 п.л., в которых автору в совокупности принадлежит 6,8 п.л. Список публикаций приведен в конце автореферата.

Структура и объем диссертации. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач и построена по проблемно-тематическому принципу. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и изложена на 144 листах машинописного текста, не включая приложения. В работе также представлено 16 таблиц и 13 рисунков, 3 приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Организационная структура промышленного предприятия как объект моделирования

В настоящее время в условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции с особой остротой встают вопросы эффективной перестройки организаций различного уровня, независимо от масштабов и

технологической сложности их деятельности. Для многих организаций своевременные структурные изменения становятся вопросом их существования, так как научно-технический прогресс и интеграция России в мировую рыночную экономику в поной мере продемонстрировали несоответствие ОС российских ПП условиям функционирования в сложившейся среде. Непрерывные изменения во времени внешних условий, внутренней среды предприятия естественным образом приводят к появлению проблем в работе систем управления предприятиями.

Решить проблему повышения эффективности деятельности предприятий предлагается с помощью оптимизации ОСП. Моделирование ОСП позволяет основывать решения и управляющие воздействия на анализе вариантов с учетом текущего состояния, располагаемых вариантов действий, прогноза последствий. При этом открывается возможность учесть особенности конкретной ситуации.

Рассматривая данную проблему с точки зрения системного подхода, выделим, что, сложность целеполагания деятельности предприятия в условиях рынка обусловлена тем, что степень достижения поставленной цели определяется по нескольким показателям. Чем сильнее руководство ПП стремится к увеличению эффективности работы, определенной по одному показателю, тем серьезнее становятся противоречия внутри предприятия, возрастает угроза нарушения стабильности деятельности предприятия. Необходимым условием при этом является устойчивое функционирование предприятия.

Проведенный анализ показал, что лустойчивость означает способность противостоять силам, стремящимся вывести систему из равновесия. Чаще всего устойчивость применяется как характеристика сложных динамических систем, подверженных влиянию большого числа факторов, в том числе со случайными характеристиками, к которым относится предприятие, функционирующее в рыночной среде. При этом устойчивость как состояние динамического равновесия складывается из надежности на текущий момент и способности к развитию. Надежность - способность объекта выпонять заданные функции, сохраняя свои основные характеристики (например, в области структурных образований) в установленных пределах. Способность к развитию предприятия напрямую зависит от оперативности адаптации ОС к воздействию внешней среды. Таким образом, можно сделать вывод, что фундаментальная цель предприятия - устойчивость -в значительной степени зависит от надежности и адаптивности его ОСП.

В условиях рынка внешние воздействия зачастую наступают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми эффектами. Такие изменения труднопрогнозируемы и адаптация к ним представляет определенную сложность для предприятий. Исследование данной проблемы позволило выявить закономерности воздействия факторов ее порождающих, причины и природу запаздывания практических действий, обусловившие выбор направления диссертационного исследования по решению проблемы минимизации времени неадекватного функционирования предприятия вследствие непредвиденных изменений внешней среды

Соответственно этим определяется актуальное направление развития предприятия - моделирование его ОСП.

С другой стороны, трактовка понятия лорганизационная структура предприятия в научной литературе отличается большим разнообразием. Необходимость выбора наиболее адекватного определения заключается в том, что оно предопределяет направление исследования и его результат.

Исходя из целей исследования, предлагается следующая формулировка понятия ОСП - это динамичное, постоянно воспроизводимое в отношениях людей формально-неформальное распределение задач, пономочий, ответственности, установления влияний, связей и отношений между членами колектива, подверженное эволюции.

Другими словами, по мнению соискателя, непременным условием эффективного моделирования ОСП является постановка требований отражающих ее ключевое значение и предъявляемых к ней исходя из выпонения цели каждого ПП - выживания: надежность, способность к развитию, оперативность, перспективность, целенаправленность, экономичность.

Проведенный анализ типов ОСП однозначно показывает, что универсальной ОСП не существует, а значит, необходим поиск новых путей повышения эффективности функционирования уже существующих видов ОСП, а также новых способов структурного построения предприятий.

Обобщив и проанализировав основные методы проектирования, автор пришел к выводу, что актуальна проблема определения типа ОСП, соответствующего условиям функционирования предприятия, назрела настоятельная необходимость в разработке математических моделей, являющихся основой для разработки методов структурных преобразований с использованием объективных критериев целесообразности организационных ре-структуризаций. Математические модели дожны способствовать своевременной и объективной аналитической подготовке принятия управленческих решений.

С целью решения задачи формализации функции эффективности ОСП автор провел типологизацию методов развития ОС ПП и определил в качестве приоритетного методы организационного моделирования и аналитически-поисковый.

Модель комплексного анализа и механизм развития иерархической организационной структуры предприятия в условиях перманентно изменяющейся внешней среды

Предприятие согласно системному подходу рассматривается, прежде всего, как открытая система. Главные предпосыки успеха деятельности предприятия отыскиваются не внутри, а вне предприятия. Успех предприятия связывается с тем, насколько удачно оно приспосабливается к внешнему окружению.

Нами понимается, что внутренняя среда фирмы является реакцией на внешнюю среду, и более того является частью общей внешней среды и только по отношению к конкретному предприятию понимается как внутренняя. Поэтому факторы внутренней среды являются однозначно зависимыми

от внешних факторов, но определенный синергетический эффект, формируемый вокруг стратегии предприятия, позволяет полагать гораздо более высокую самостоятельность и значимость воздействия параметров внутренней среды на ОСП, чем, если бы это были просто элементы среды окружения.

С точки зрения практического применения следует отметить, что ситуацию, складывающуюся вокруг предприятий, необходимо рассматривать применительно к конкретному объекту, так как одна и та же среда функционирования для различных предприятий может получать разную, а порой и противоречивую, оценку.

Поэтому выделим модель, позволяющую концептуально оценить переход от системы факторов к конкретной ОСП (рис. 1).

Среда косвенного воздействия более сложна по форме и содержанию, что выражается в регуляции силы и направления воздействия среды прямого воздействия на элементы внутренней среды. Дальнейший переход к ОСП осуществляется через последовательное формирование целей, стратегии, организационной концепции и организационной модели.

В то же время недостаточное внимание к формализации представления методов развития ОСП является препятствием формирования экономико-математических моделей комплексной диагностики и анализа ОСП, позволяющих адекватно оценивать существующую ОСП, обуславливает необходимость рассмотрения данной проблемы. Разработанная модель комплексного анализа иерархической ОСП в условиях перманентно изменяющейся внешней среды структурно состоит из трех этапов.

I этап: Оценка формализуемых параметров ОСП. В рамках первого этапа предлагается использование системы показателей (табл. 1), отличительной особенностью которой является достаточный для формализованного анализа ОСП комплекс оригинальных индикаторов, позволяющих проводить углубленный всесторонний анализ соответствия ОСП принципам рационального строения и требованиям, предъявляемым к ней в условиях перманентно изменяющейся внешней среды.

Для поноценного анализа формализуемых параметров ОСП по каждому из пяти блоков формируется один показатель, который основан на значениях входящих в блок показателей, в соответствии с учетом весовых характеристик каждого. На аналогичной основе производится генерирование единого интегрированного показателя рациональности строения ОСП в целом.

II этап: Оценка неформализуемых параметров проводится на основе соответствия параметров ОСП жизненному циклу предприятия.

Для этого предлагается схема лэталонного эволюционного жизненного цикла организации (рис. 2), разработанная на основе выделения параметров ОСП, которые не поддаются формализованному анализу по первому этапу (первичные цели, организационный характер, организационный образ, организационная модель и др.) и приведению к ним в соответствие этапов развития предприятия.

мшоршво

ИГОСРЕШИШШ АКЦИОНЕРЫ

ИНВЕСТОРЫ И КРЕДИТОРЫ

ПОСТАВЩИКИ РЕСУРСОВ

КОНКУРЕНТЫ ЗАКАЗЧИКИ

РЫНОК ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРОВД ЮНМШАУРШЙ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ФАКТОРЫ

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

' ПрОДОИ \

Менеджмент Жизненный цикл м кадры предприятия

Информшришкк

Праовадетмимя

Тешшя Ресурсы

Рвмерпрвдпрмпм

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ОКРУЖЕНИЕ ФАКТОРЫ

- ЦЕЛИ 1

СПЧПЕПШЖЯ

юнцегций

СТРАТ^ЕГИЯ

отпадом юут

СРГМИЗМ|ШАЯ

Рис. 1 Концептуальная модель перехода от системы факторов к ОСП

1 Система показателей диагностики ОСП

№ п/п Показатель Формула Расшифровка обозначений Рекомендуемое значение

1.1 Уровень определенности цели 1 Показатели цели т ой и функциональной определенности т' - количество подразделений, обоснованные и взаимоувязанные цели которых сформулированы; т - количество подразделений всего 1

1.2 Коэффициент охвата целей цг Ц, - количество целей на г-ом уровне, исходя из нормативного дерева целей; Ц', - количество целей на г-ом уровне (исходя из нормативного дерева целей), отраженных в положениях об отделах 1

1.3 Коэффициент охвата функций 1 ~Т * н Р - количество функций, отраженных в ОСП; /Х"Д - количество функций по нормативу 1

1.4 Коэффициент дублирования и игнорирования функций ' Р н Рд - количество дублируемых и игнорируемых функций 1

1 5 Коэффициент специализации по 1-й функции Д5 т Л Я'+Е^Ф. 1-1 1ф, - количество подразделений, дублирующих функцию г из нормативного перечня 1

1.6 Коэффициент специализации по /-й цели Д6 . т и цЧ1 та, - количество подразделений, имеющих дублируемую цель / из нормативного перечня 1

1.7 Удельный вес дожностей, для которых в дожностных инструкциях определены реально выпоняемые обязанности и права К1 _ дотр 1 д Д

Продожение табл. 1

№ п/л Показатель Формула Расшифровка обозначений Рекомендуемое значение

1.8 Средняя оценка достаточности прав /-го подчиненного для выпонения обязанностей 1 (-1 п п - общее число опрашиваемых сотрудников; аД, ор - оценки достаточности праву-ым подчиненным и его руководителем 0.33

2.1 Удельный вес численности руководителей в численности ППП 2 Показатели сос ч Чппп >тветствия принципу экономичности Чппп - численности ППП;Чр - численность руководителей 0,15

2.2 Коэффициент экономичности содержания управленческого персонала 2 СБ НР - накладные расходы; СБ - фактическая себестоимость товарного выпуска 0,20

2.3 Коэффициент соответствия фактической численности по функциям п Ч*,- численность фактическая по 1-й функции; Ч*,-численность нормативная по 1-й функции 1

2.4 Соотношение средней заработной платы к среднеотраслевому уровню зп ЗПф, ЗПсрир - зарплата средняя и среднеотраслевая соответственно 1,15

3.1 Удельный вес численности работников филиалов и дочерних обществ в общей численности 3 Показатели к\= Чф %ПП соответствия принципу гибкости Чф - численность работников филиалов и дочерних обществ 0,25

3 2 Отношение числа временных традиционно построенных подразделений к числу постоянных 3 т" от" - число временных подразделений за год; т" - число постоянных подразделений за год 0,1

0-- ' К,

Продожение табл. 1

№ п/п Показатель Формула Расшифровка обозначений Рекомендуемое значение

3.3 Отношение численности работников, принимающих участие во временных традиционно построенных подразделениях к Чппп к1 = '-1 Чппп 4

3.4 Удельный вес руководителей, в функции которых входит адаптация подчиненного звена к изменениям среды ч ЧР Чриип - число руководителей, в функции которых входит адаптация подчиненного звена к изменениям среды 0,5

3.5 Показатель динамической гибкости ТР(ПЙ 3 Тр(Ч,гф) Тр то вып ^ 1 тД(Пр)>1 Тр - темп роста, Пр-прибыли, Ч)Пр -численность управленческого персонала; Тр Тов ьшЧтемп роста товарного выпуска >1

4.1 4 Показатели з Среднее количество сотрудников, приходящихся на одного руководителя ффективности использ Д1 чга1П - Чр звания сотрудников и обоснованности депаргаментизации 4...9

4.2 Уровень соответствия фактического диапазона управления 1-го руководителя нормативному К2 - 4 дн Дупр, Д"упр - диапазон управления фактический и нормативный соответственно 1

4.3 Коэффициент лобязательной автономности 1-го звена IV, 0-Ь, - интенсивность внутренних связей в у-ом звене; ^-интенсивностьвнешних связей ву-омзвене среднее

Окончание табл. 1

Кв п/п Показатель Формула Расшифровка обозначений Рекомендуемое значение

4.4 Коэффициент загрузки работников г-го подразделения Г4 (^ + 0)4, и Ч, - численность работников в г-ом подразделении; №оу - интенсивность внутренних связей в у-ом звене; - интенсивность внешних связей в у-ом звене; 1 + 1 - смежное сравниваемое звено 0,85... 1,2

4.5 Удельный вес испонителей, подчиняющихся одному руководителю ч1р ^ =ХЧЧ Чцпп -' Ч'р Ч численность работников подчиняющихся одному руководителю 0,95

4.6 Удельный вес работ по которым 1-й испонитель отчитывается одному руководителю т1? Т - трудоемкость всех работ г-го испонителя; Т1р - трудоемкость работ, по которым ;-й испонитель отчитывается одному руководителю 0,95

4.7 Показатель, обратный количеству уровней управления по /-му блоку к7- 1 2/ - количество уровней управления по /-му блоку 0,33

5 1 Удельный вес времени ожидания документа в очереди заданий 5 Показате и т 'р 1=1 7=1 всего/ пи оперативности и надежности Так - время ожидания 1-го документа в очереди заданий у - звеньев процесса и повторных рассмотрений; Тясею Ч фактическое время длительности 1-го процесса 0

5.2 Удельный вес времени отсутствия контроля процесса 1=] * всего / Тконтт) - время, когда степень испонения 1-го процесса не может быть определена менеджером на уровне у'-го звена процесса 0

5.3 Показатель оперативности структуры предприятия а т Т л/Иг1 1=:) 1 всего/ Гнорм - время, нормированное внешними условиями (напр заказчиком) на выпонение 1-го процесса, в том числе и время выпонения процесса филиалами, субподрядчиками по кооперации

5.4 Уровень надежности оперативного функционирования ОСГ1 л л \Т (=1 ;Д1 И, - количество документов, не подвернувшихся своевременному обязательному рассмотрению, либо не нашедших решения из-за отсутствия компетенции, времени и т.д.; >, - общее количество документов относящихся к /-му процессу, выпоняемому л-звеньями ОСП 0

Рожоенно Детство Отрочество Рим" Растет Помûл Старение Обновят

зрелость сил зрелость ^

Рис. 2 Схема эталонного эволюционного жизненного цикла организации

ОСП признается эффективной, в случае если подавляющее большинство параметров оказались в стобцах ранняя зрелость и расцвет сил.

III этап. Интегральная оценка функционирования ОСП, позволяет результаты, полученные на I и II этапах анализа свести воедино для получения вывода о состоянии исследуемой ОСП.

2 Интегральная оценка функционирования ОСП

Этап Степень отклонений, %

I >60 40...60 20...40 0...20

II >65 35...65 15...35 0...15

Состояние ОСП

Критическое Не удовлетворительное Удовлетворительное Норма

Отметим, что ОСП является функцией от факторов внешней и внутренней сред:

{Стратегия, цели,..., жизненный цикл;^ Заказчики,..., конкуренты; НТП,..., состояние экономики.

Соответственно условием максимальной эффективности ОСП, в рамках разработанной модели, является:

]= 1 г=\

А:,-г,иорм

вес парам

вес блока л

Дфакт НОрМ

= 1,..., т, = 17 = 1,...,/, г = 1,...,/?.

где т - количество блоков показателей по этапу № I диагностики; к - номер блока; п - количество показателей в блоке; г - номер показателя в блоке; К, - фактическая оценка г показателя в к блоке оцениваемых показателей; Л^"орм - рекомендуемая величина / показателя в к блоке оцениваемых показателей; парам весовой коэффициент показателя г в блоке- к; .К вес блока - весовой коэффициент блока к; у - номер неформализуемого

параметра по этапу № П диагностики; / - количество анализируемых параметров; г - номер стадии жизненного цикла; р - количество стадий жизненного цикла всего; /?*акт - фактическая оценка стадии ж/ц по параметру у

/?"орм - нормированная оценка стадии ж/ц по параметруу.

Другим важным аспектом является исследование соответствия типа ОСП условиям функционирования.

Анализируя теоретизированнуго ОСП, которая при изменении внешних условий поддерживает уровень организационной эффективности за счет варьирования объемов издержек, рассмотрим несколько типов ОСП" линейная, матричная и без структуры (отсутствуют упорядоченные связи, но потенциально содержатся как линейные связи, так и матричные, которые активизируются при появлении конкретных задач, в результате чего система переходит из состояния без структуры в состояние линейной или матричной).

Рассматриваемые нами типы имеют ряд свойств: иерархичность (распределенность), число связей. Наиболее иерархична - линейная, наиболее распределенная - без структуры. По количеству связей наибольшее имеет матричная, наименьшее без структуры, среднее положение занимает линейная. Данный параметр наиболее близок к свойству системы - сложность, т.е. наиболее сложная матричная, наименее сложная без структуры. Сложность структуры является близким параметром к величине организационных издержек и связано с эффективностью структуры и частотой изменений внешней среды.

При появлении новых задач, целей, при условии допустимости увеличения организационных издержек, происходит трансформация ОСП из состояния системы без структуры в матричную, при сокращении проектов или увеличении частоты внешних условий происходит упразднение ряда иерархий в системе и происходит упрощение структуры в сторону без структуры.

Организационные издержки

МАТРИЧНАЯ

Линейная, матричная

Линейная, ЛИНЕЙНАЯ матричная

ЛИНЕИНАЯ

Линейная

ЛИНЕИНАЯ

Линейная без структуры

без структуры СТРУКТУРЫ

Средняя

Высокая

^ Частота изменений внешних условий

Рис. 3 Зависимость трансформации ОСП от организационных затрат и частоты изменения внешних условий

Сложность ОСП в данном аспекте является масштабируемой величиной, так как количество связей на единицу' составляющих ОСП элементов приблизительно постоянно. Кроме того, логично было бы предположить, что и большинство параметров внутренней среды ПП, выявленные в ходе исследования: производственная структура, сложность технологии и выпускаемой продукции, цели организации и т.д. могут быть обобщены с параметром сложности системы, а, следовательно, организационными издержками.

Можно сделать вывод: полилинейная ОСП более универсальна и может быть использована в 77,(7) % ситуаций, в то время как матричная или сетевая в 33,(3) %. Следовательно, в качестве базовой модели ПП, подходит полилинейная (линейно-функциональная, дивизиональная) модель, допоненная элементами структур адаптивного типа (матричная, проектная).

Непосредственно процесс совершенствования ОСП реализуется в рамках механизма развития ОС ПП, который разработан на основе научно обоснованного формирования ОСП.

В рыночных условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе комплексного подхода к совершенствованию организационного механизма. Автором предложена концептуальная модель развития ОСП (рис. 4), включающая в себя механизм, определяющий начальный момент процесса развития ОСП на основе ответной или опережающей реакции на внешние воздействия. В целом концепция развития ОСП заключается в формировании ОСП позволяющей с наименьшими затратами при условии ограничения возможностей предприятия внешней средой достигать поставленных целей.

Для рациональной реализации проекта развития ОСП предложен механизм оптимального развития ОСП, который закрепляется соответствующим агоритмом (рис. 5).

Предлагаемые автором методические рекомендации и практический инструментарий позволяют эффективно на научной основе проводить оптимизацию ОСП. Предложены конкретные параметры ОСП, управление которыми может проводиться в наглядной форме, как на уровне предприятия, так и на уровне отдельной службы, бизнес-процесса. Основные направления оптимизации определяются в соответствии с выявленными в ходе анализа ОСП недостатками.

Практическая реализация механизма развития организационной структуры предприятия и оценка его адекватности условиям внешней среды

Исследования практики развития ОСП выявили необходимость разработки метода оценки адекватности механизма развития ОСП условиям внешней среды и оценки эффективности изменений ОСП.

Вынуждающее давление внешней среды

1 Ответная 1

к (опережающая) |

I реакция менеджмента 1

р предприятия |1

Обеспечение эффективности проекта развития ОСП

Осознание необходимости совершенствования ОСП предприятием

Разработка проекта структурного развития ОСП

Моделирование внедрения проекта структурного развития ОСП

Оценка планируемых результатов проекта развития ОСП

Внедрение проекта структурного развития

Оценка результатов проекта развития ОСП

Поддержка функционирования модернизированной ОС предприятия

ОСП ориентированная на эффективное достижение целей предприятия

Кадровая поддержка

Информационная поддержка

Финансово-техническое обеспечение

Модель диагностики действующей ОСП

Методика реализации проекта развития ОСП

Методика оценки эффективности проекта развития ОСП

Социально-психологическое и мотивационное обеспечение

Рис. 4 Концептуальная модель развития ОСП

Формирование рабочей группы проекта развития ОСП

Постановка задач оптимизации

^^рСП и ограничений ресурсов

Разработка рабочего проекта развития ОСП

Формирование базы дан-^Р^ных о предприятии

/Чразработка документации 00

Моделирование оеаяизашш пооекта

Оценка планируемых результатов

ческая реаяиза-ция проекта

Оценка результатов проекта и эффективности оптимизированной 0011

Проведение кадровой поготовки проекта

Проведение информационной подготовки пооекта

^ 23 у Проведение соцнально-' психологической и мотнаадион-ной подготовки проекта

Рис. 5 Агоритм реализации механизма развития ОСП

Данная проблема решена в рамках предлагаемого методического подхода, основанного на выявленной высокой корреляции между ОСП и организационно-экономическим потенциалом предприятия (ОЭП). Фактически ОСП является основой, фактором реализации ОЭП.

Предложена формула для оценки эффективности ОЭП, как индикатора отображающего действия направленные на совершенствование ОСП, учитывающая: чистую прибыль предприятия, заработную плату (параметры, характеризующие вклад предприятия в цену продукции), основные и оборотные средства, а также нематериальные активы (параметры, численно выражающие организационно-экономический потенциал)

ЧП + ЗП

ОС + ОбС + НА

Экономический смыл, который в нашем случае имеет предложенная формула - это индикация отдачи ОСП, выраженная в рубле стоимости рожденной предприятием за расчетный период на каждый рубль потенциала предприятия Предлагаемый показатель может быть использован для сравнения предприятий различных размеров, с различными финансово-экономическими и производственными показателями.

В числителе формулы (1) мы используем результат ОСП, а в знаменателе сумму ресурсов ОСП, соответственно предложенный показатель является ни чем иным как рентабельностью ОСП.

Изменения эффективности использования ОЭП за счет интенсификации использования обновленной ОСП могут быть выражены следующим образом

ЧП' + ЗП'

ЧП + ЗП

ОС' + ОбС' + НА' ОС + ОбС + НА

Апробация модели комплексной диагностики и анализа, а также механизма развития ОСП проведена в условиях машиностроительного предприятия ОАО Комсомолец, подтвердившая объективность и эффективность модели, механизма и основных мероприятий по оптимизации ОСП.

3 Интегральная оценка функционирования ОС ОАО Комсомолец

Этап Степень отклонений, %

I >60 40...60 20...40 (37,05) 0...20

И >65 35...65 (44,5) 15...35 0...15

Состояние ОСП

Критическое Не удовлетворительное Удовлетворительное Норма

Анализ также показал, что в работе ОСП ОАО Комсомолец присутствует ряд аномалий, например, загрузка отдельных работников ниже нормы на 18 - 31 %, но при этом доля времени ожидания документа в очереди заданий выше нормы на 50 - 66 % и т.д.

Реализация основных мероприятий по развитию ОСП оказала эффективное воздействие на работу предприятия. Отмечено улучшение показа- . телей внутрифирменных коммуникаций, снижение затрат на содержание и развитие ОСП, рост надежности и производительности ОСП при сущест- л венном росте ее гибкости и т.д. Результатом этого явилось улучшение финансового состояния предприятия.

4 Результаты развития ОС ОАО Комсомолец

Данные ОАО Комсомолец

по состоянию на:

Показатель 01.01.2004 (до оптимизации ОСП) 01.01.2005 (после оптимизации ОСП) Изменение

Ресурсы ОСП (ОЭП) 364 364 тыс. р 459 562 тыс р. +26,1 %

Результат ОЗП (Прибыль + зар. плата) 86 799 тыс. р. 158 503 тыс. р. +82,6 %

Эффективность ОСП Эосп = 23,822% Эосп = 34,490% +10,668%

В рамках данного предприятия обоснована эффективность привлечения консультантов к оптимизации ОСП, в сравнении с внедрением проекта развития ОСП исключительно силами менеджеров предприятия.

Аналогичные результаты моделирования ОСП были получены на ОАО Тамбовский завод полимерного машиностроения, особенно следует отметить улучшение финансового положения предприятия.

Апробирована на практике предлагаемая система поддержки решений, локализации и сглаживания отрицательных проявлений проекта, основанная на использовании технологии программирования конфликтов в организации, позволяющая эффективно достигать целей в области организационного развития структуры предприятия. 22

Основные результаты диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях:

1 Шубин A.B. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография / A.B. Шубин, Б.И. Герасимов, А.П. Романов. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005 8,1 п.л. (авторский объем - 5,1 п.л.)

2 Шубин A.B. Оценка результатов моделирования организационной структуры промышленного предприятия / A.B. Шубин // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: сб. научн. тр. Вып. 17. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 0,4 п.л.

3 Шубин A.B. Моделирования организационной структуры предприятия в соответствии с жизненным циклом организации / A.B. Шубин // Достижения ученых XXI века: сб. ст междунар. заочн. науч.-практ. конф. Тамбов- Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 0,1 п.л.

4 Шубин A.B. Методика диагностики и анализа организационной структуры управления предприятием / A.B. Шубин // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: сб. ст. III междунар. науч.-практ. конф. Пенза: Привожский дом знаний, 2004. 0,2 п.л.

5 Шубин A.B. Анализ подходов к управлению изменениями при реструктуризации структуры предприятия / A.B. Шубин // Теория и практика антикризисного менеджмента: сб. ст. II междунар. науч.-практ. конф. Пенза: Привожский дом знаний, 2004. 0,2 п.л.

6 Шубин A.B. Исследование факторов, оказывающих влияние на организационную структуру предприятия / A.B. Шубин // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: сб. мат. Всерос. науч.-практ. конф. Пенза: Привожский дом знавай, 2004. 0,1 п.л.

7 Шубин A.B. Подходы к оценке эффективности управления предприятием / A.B. Шубин // Экономика и финансы. № 15 (66). М.: Тезарус, 2004. 0,1 п.л.

8 Шубин A.B. Самоорганизация в рамках формальной структуры управления / A.B. Шубин // Экономика и управление предприятиями в условиях рынка: мат. II межвуз. науч.-практ. конф. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 0,1 п.л.

9 Шубин A.B. Психологические аспекты внесения изменений в организационную структуру предприятия / A.B. Шубин, В.Ю. Кудрявцев // Экономическая психология: актуальные теоретические и прикладные проблемы: мат. IV междунар. науч.-практ. конф. Иркутск: Изд-во БГУ ЭП, 2003. 0,2 пл. (авторский объем - 0,1 п.л.)

10 Шубин A.B. Организационная структура управления: сущность, подходы к формированию / A.B. Шубин // Экономика и финансы. № 18 (40). М.: Тезарус, 2003. 0,1 п.л.

11 Шубин A.B. Исторические аспекты формирования организационных структур / A.B. Шубин // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: сб. науч. тр. Вып. 2. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 0,3 п.л.

Подписано к печати 27.07.2005 Гарнитура Times New Roman. Формат 60 х 84/16. Бумага офсетная Печать офсетная. Объем: 1,39 усл. печ. л.; 1,28 уч.-изд. л. Тираж 100 экз. С. 548м

Издательско-полиграфический центр ТГIУ 392000, Тамбов, Советская, 106, к 14

РНБ Русский фонд

2006-4 15705

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шубин, Андрей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Организационная структура промышленного предприятия, как объект моделирования.

1.1. Концептуальные основы организационной структуры промышленного предприятия. Эволюция научных взглядов на организационную структуру предприятия.

1.2. Критический анализ базовых моделей организационных структур предприятия и современных методов их проектирования. Исследование практического опыта построения организационных структур машиностроительных предприятий.

1.3. Обоснование необходимости развития организационной структуры предприятия.

Глава 2. Разработка модели комплексного анализа и механизма развития иерархической организационной структуры предприятия в условиях перманентно изменяющейся внешней среды.

2.1. Анализ факторов, оказывающих влияние на организационную структуру предприятия.

2.2. Разработка модели комплексного анализа существующей организационной структуры предприятия, исследование соответствия организационной структуры предприятия условиям функционирования.

2.3. Разработка механизма оптимального развития организационной структуры промышленного предприятия.

Глава 3. Практическая реализация механизма развития организационной структуры предприятия и оценка его адекватности условиям внешней среды.

3.1 Оценка эффективности структурных изменений организационной структуры промышленного предприятия.

3.2 Практико-организационная реализация механизма развития организационной структуры предприятия в условиях реально действующего машиностроительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формализованное представление методов развития организационной структуры промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия (ОСП) играет особую роль, позволяя эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума возможностей из сложившейся рыночной ситуации.

В России накоплен значительный опыт управления экономической деятельностью промышленными комплексами в условиях социалистической экономики, которые создавались как системы, ориентированные на стабильную внешнюю среду, что, в конечном счете, явилось не стабильностью, а застоем в организационном развитии. В силу сложившейся в условиях плановой экономики ситуации методы анализа и проектирования организационных структур (ОС) предприятия развивались в направлении поиска единой оптимальной и универсальной структурной схемы, что не может быть применено в настоящее время, ввиду различного воздействия внешней среды на каждое конкретное предприятие, а это, в свою очередь, требует различных ОСП.

Анализ ОС российских промышленных предприятий (ПП) позволяет сделать вывод, что они построены по единому типовому проекту и являются фактором, сдерживающим развитие организации в целом. При этом в российской промышленности распространение получила ситуация, когда руководство предприятия осознает необходимость структурных изменений, но при этом не знает как, когда, в каком конкретно месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик ОСП.

Анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческих решений количественные методы в аналитических аспектах пока еще не получили дожной оценки. Традиционные методы управления ОС не предоставляют эффективных путей достижения высокой степени динамического соответствия ОСП изменениям внешней среды. Решение данной задачи является возможным только с использованием аппарата экономико-математического моделирования и оптимизации.

Поэтому насущной проблемой является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающей современным требованиям рынка модели анализа ОСП на базе формализованного представления методов развития ОСП, что позволит обеспечить динамическую устойчивость предприятий в условиях рынка, так как именно ОСП является одним из главных факторов эффективности организации в целом.

Недостаточная проработанность указанных проблем определяет актуальность и значимость их исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические проблемы, связанные с формированием и совершенствованием ОС, нашли отражение в большом количестве научных работ. Наиболее фундаментальными из них являются труды И. Ансофа, Г. Кунца, М. Вебера, С. О Донела, А. Чандлера, Р. Акоффа, Г. Саймена, У. Эшби, Э. Эбинга и др. авторов. В отечественной практике данные вопросы наиболее подробно рассмотрены в работах Л.И. Евенко, A.A. Богданова, JI.C. Пузыревского, А.Р. Лейбкинда, Д.И. Лехциера, Б.Л. Овсиевича, Г.Х. Попова, B.C. Рапопорта, Б.Л. Рудника и др. авторов.

А также весомый вклад в развитие методов совершенствования ОС внесли A.C. Казарновский, A.A. Берлин, М.Ф. Ефимов, H.H. Иванова, В.Н. Коротнев и др. авторы, особенно интересны труды данных авторов в разрезе разработки инструментария принятия решения в условиях неопределенности на основе использования математических методов анализа.

Но следует отметить, что в настоящее время назрела необходимость в разработке структурно-логических, математических моделей, являющихся основой для разработки методов структурных преобразований, базирующихся в свою очередь на формализованном представлении методов развития

ОСП, с использованием объективных критериев целесообразности организационных изменений.

Исследования вышеуказанных авторов имеют большое теоретическое и практическое значение. Но до сих пор существует ряд нерешенных проблем: отсутствуют экономико-математические модели диагностики и анализа ОСП, в виду сложностей связанных с выделением ОСП в качестве объекта анализа из целостной системы предприятия, так как ОС традиционно считается неотъемлемой и соответственно не поддающейся самостоятельному формализованному анализу; поэтому подходы к совершенствованию ОСП базируются на научно неподтвержденном постулате, что ОСП неэффективна, как правило, при этом проявляется в поной мере невозможность по результатам анализа определить направления структурного совершенствования ОСП; в связи с переходом к рыночной экономике большинство подходов к формированию ОСП устарели, так как в них отсутствует механизм, учитывающий воздействие нестабильной внешней среды на предприятие; большинство подходов к развитию ОСП носят рекомендательный характер, не имеют инструментария количественных методов управления ОСП, позволяющих производить объективные оценки целесообразности и эффективности альтернатив структурного строения.

Важным аспектом говорящим не в пользу существующих моделей оптимизации ОС является факт отсутствия широкого их применения на ПП.

Данные проблемы предопределили выбор темы, цели, задач и основные направления исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является повышение эффективности деятельности предприятия на основе разработки и апробации формализованного представления методов развития ОСП выраженного в виде экономико-математической модели и инструментария, обеспечивающих развитие ОСП в условиях нестабильной внешней среды.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи.

По специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики:

Х провести критический анализ базовых моделей ОСП и методов их моделирования и проектирования, с проецированием на результаты практического опыта построения ОС машиностроительных предприятий;

Х разработать адекватную экономико-математическую модель комплексной диагностики и анализа ОС ПП на соответствие условиям функционирования предприятия, на основе разработки формализованного представления методов развития ОСП;

Х разработать механизм оптимального развития ОС ПП, сочетающий перспективные требования к ней со стороны рыночной среды, в том числе определить оптимальную глубину воздействия на сложившуюся ОСП крупного ПП;

Х разработать предложения по практической реализации механизма оптимизации и развития ОСП на реально действующем машиностроительном предприятии и оценке эффективности структурных изменений.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):

Х исследовать концептуальные подходы формирования ОС ПП;

Х выявить факторы, обуславливающие необходимость развития ОСП в рыночных условиях, раскрыть причины препятствующие реализации проектов развития ОС российских предприятий;

Х систематизировать и проанализировать факторы, оказывающие влияние на ОСП, описать модель перехода от системы факторов к ОСП.

Объект и предмет исследования. Объект исследования - ОС ПП. Предметом исследования являются экономико-математические и инструментальные методы, средства оптимизации, методические подходы, обеспечивающие объективный анализ и развитие ОСП.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

В качестве теоретической и методологической основы были использованы труды ведущих отечественных и зарубежных авторов в области исследования и развития ОС, систем управления, теории организации.

Диссертационное исследование базируется на постулатах системного подхода. В процессе исследования и разработок использовались методы экономико-математического анализа, модели оптимизации ОСП, методы формализации, методы системного анализа, организационного проектирования, методы экспертных оценок, статистического наблюдения и абстрактно-логического анализа.

Правовой и информационно-эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, статистические материалы Госкомстата РФ, внутренняя статистическая, бухгатерская отчетности, штатное расписание, схемы документооборота, нормативы и стандарты предприятия, положения об отделах, дожностные инструкции и данные, полученные методом опроса работников ОАО Тамбовский завод Комсомолец им. НС. Артемова, а также данные с ряда других 1111 Тамбовской и Воронежской областей.