Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегических приоритетов развития предприятий в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Коган, Александр Борисович
Место защиты Оренбург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегических приоритетов развития предприятий в регионе"

Коган Александр Борисович

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (3. Маркетинг, 5. Региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орснбург - 2005

Работа выпонена в юсу ларе теином обраюиаюльпом учремении высшею профессионального образования Оренбургским государственный унивсрсшет

Научный руководитель - доктор экономических наук Тяпухин Алексей Петрович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Магомедов Шамиль Магомедович - кандидат экономических наук, доценг Рабичсв Сергей Юрьевич

Ведущая организация - Институт региональных экономических исследований (г. Москва)

Защита состоится 2005 г. в на заседании

диссертационного совета Д 212.181.04 в ГО У ВГЮ Оренбургский государственный университет по адресу: 460352, г. Оренбург, пр. Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 6205.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет

Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета

Ф. 3. Арапбасва

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследовании. Обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях рыночных отношений может быть достигнуто на основе четкою определения стратегических приоритетов их развития. Решение данной проблемы является достаточно сложным, поскольку для российских предприятий характерно:

- слабое использование современных методов управления бизнес-процессами, основанных на маркетинговых исследованиях рынка;

- сохранение монопольного характера производства определенных видов продукции и оказания услуг;

- резкая дифференциация регионов Российской Федерации по уровню их социально-экономического развития;

- преимущественно сырьевая ориентация российского экспорта;

- неконкурентоспособность большинства видов продукции и услуг на мировом рынке;

- низкие темпы освоения в производстве наукоемкой продукции;

- недостаточная квалификация специалистов и управленческих работников;

- невысокая платежеспособность большинства населения страны и др.

Очевидно, что коренного перелома в развитии российской экономики

можно добиться на основе разработки и освоения теоретических и методологических положений, учитывающих специфику деятельности отечественных предприятий и связанных с их управлением. При этом уместно сослаться на мнение известного специалиста в области менеджмента П. Друкера о том, что исторические успехи нации на 80 % определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью менеджмента.

Исходя из этого, можно констатировать, что исследования в области определения и использования стратегических приоритетов развития отечественных предприятий с целью создания их поноценных конкурентных преимуществ на мировом рынке, являются актуальными.

Степень разработанности проблемы. Решению отмеченной выше проблемы посвящены работы следующих авторов: Д. Аакера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, В. И. Бовыкина, X. Виссемы, Л. Д. Гительмана, В. А. Гончарука, П. Друкера, Л. И. Евенко, Б. Карлофа, Г. Б. Клейнера, Д. С. Львова, Б. 3. Миль-нера, Дж. О'Шонесси, Дж. Обер-Крие, К. К. Прохалада, Б. А. Райзберга, Н. М. Розановой, В. Н. Самочкина, В. Дж. Стивенсона, А. Томпсона, А. П. Тя-пухина, А. С. Утевского, А. С. Филиппенко, Г. Хамела, А. Хоскинга, Г. Шмалена, Д. Штайнхоффа и др.

В то же время в ходе анализа перечисленных выше работ и иных литературных источников нами установлен ряд нерешенных теоретических и методологических аспектов затронутой проблемы, к числу которых, по нашему мнению, относятся:

- несовершенство терминологического аппарата, связанного с исследованием развития предприятий в условиях рыночной экономики;

- отсутствие теоретического обоснования концепций управления предприятиями в условиях рыночной экономики;

- фрагментарность исследований ключевых рыночных процессов, предопределяющих разработку механизма адаптации предприятий к условиям внешней среды;

- недостаток методик, связанных с исследованием развития предприятий в зависимости от потребностей покупателей продукции и услуг и др.

Перечисленные выше аспекты проблемы исследования предопределили цель, задачи, структуру и содержание диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, связанных с определением и последующим использованием стратегических приоритетов развития российских предприятий на региональном уровне.

Исходя из этого, в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- обоснованы и сформулированы проблемы, а также выявлены предпосыки обеспечения развития предприятия в рыночных условиях;

- уточнен терминологический аппарат, связанный с темой работы, предложены авторские трактовки ряда терминов и осуществлен анализ теоретических аспектов развития предприятий в рыночных условиях;

- установлены основные стратегические приоритеты развития предприятий и выявлены взаимосвязи между ними;

- разработана модель определения стратегических приоритетов развития предприятий на региональном уровне;

- выявлены основные результаты деятельности, определены тенденции и обоснованы стратегические приоритеты развития предприятий Оренбургской области;

- предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятий Оренбургской области.'

Объектом диссертационного исследования являются предприятия Оренбургской области, функционирующие на региональных рынках различного типа.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические положения, связанные с определением и последующим использованием стратегических приоритетов развития предприятий в регионе.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга, региональной экономики, менеджмента и логистики, концептуальные положения реформирования предприятий, утвержденные Правительством и Федеральным Собранием Российской Федерации, нормативные акты на уровне Оренбургской области по проблемам выявления и использования резервов на предприятиях субъекта Федерации.

В диссертации применены научные методы экономического анализа деятельности предприятий, классификации, моделирования, системный подход, логико-структурные методы исследования сложных систем.

В качестве информационной баш использовались статистические данные Госкомстата Российской Федерации, Оренбургского областного комитета по статистике, первичные материалы о деятельности ряда предприятий области.

Научная новизна работы.

Научная новизна результатов диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы определения и последующего использования стратегических приоритетов развития предприятий в регионе и выработкой системного подхода к ее решению. В рамках проведенного исследования получены следующие результаты:

- теоретически обоснованы предпосыки формирования стратегических приоритетов развития предприятий в конкурентных условиях: использование концептуальных положений производственного менеджмента, маркетинга и логистики в зависимости от состояния регионального рынка; совокупность типовых ситуаций, характеризующих покупательское поведение на рынке, и особенности их трансформации; классификация видов деятельности предприятий;

- предложена классификация основных состояний развития предприятий в регионе на основе следующих признаков: прирост потенциала; изменение характеристик качества жизни населения; изменение рыночной среды; выделено восемь состояний развития данных предприятий и установлены взаимосвязи между стратегическими приоритетами их развития в рамках используемой концепции управления;

- обоснован вариант комплекса маркетинга в условиях трансформации концептуальных видов деятельности предприятия и предложена схема взаимосвязей между основными его элементами за счет перераспределения соответствующих иерархических зависимостей;

- сформирована модель определения стратегических приоритетов развития предприятий, включающая следующие стадии: исследование рынка по его типу и возможности удовлетворения потребностей; выявление концептуальных видов деятельности предприятия; определение стратегических приоритетов развития; формирование и реализация стратегии предприятия. Предложены комбинированные схемы выделения стратегических приоритетов, учитывающие соотношения и особенности различных концепций управления предприятием;

- разработан агоритм реализации бизнес-процессов предприятий, включающий следующие этапы: исследование регионального рынка; выявление территориальных и отраслевых аспектов деятельности предприятия; определение стратегических приоритетов развития предприятия; формирование стратегии развития по четырем основным направлениям, разработка бизнес-процессов;

- определены стратегические приоритеты развития предприятий на региональном рынке и предложены мероприятия по их реализации: формирование государственных программ, связанных с регулированием деятельности предприятий с учетом состояния рынка и поведения покупателей и оп-

лимизация бизнес-процессов предприятий в зависимости от выбранных концептуальных видов деятельности.

Основные положения, выносимые на защиту:

- целесообразность использования и авторские определения понятий концептуальный вид деятельности и стратегический приоритет развития предприятия;

- классификация основных состояний покупательского поведения на региональном рынке и характерные трансформации концептуальных видов деятельности предприятия на данном рынке;

- разграничение понятий бизнес-процесс, бизнес, предпринимательство по признаку конечного результата деятельности предприятия;

- классификация состояний предприятия в процессе его развития в регионе;

- иерархия и взаимосвязи тринадцати составляющих комплекса маркетинга, реализуемого на региональных рынках;

- модель определения стратегических приоритетов развития предприятия в регионе.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанную проблему выявления и последующего использования на практике стратегических приоритетов развития предприятий в рыночных условиях. Выпоненное исследование направлено на разработку стратегий развития предприятий с учетом потребностей покупателей продукции и услуг и роста их благосостояния, что существенно снижает издержки на функционирование хозяйствующих субъектов и улучшает их управляемость. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы:

- для разработки стратегий развития предприятий Оренбургской области, таких как ОАО Орентекс и ООО КомИнКом;

- для обоснования мер государственной поддержки деятельности предприятий Администрацией Оренбургской области;

- при чтении курсов лекций по дисциплинам Основы менеджмента, Стратегический маркетинг, Стратегический менеджмент, Логистика, Региональная экономика и др. в ГОУ Оренбургский государственный университет.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались: на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях, г. Оренбург, 2004 г.; на международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект), г. Оренбург, 2004 г.; на IX международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2004 г.; на заседаниях Законодательного собрания Оренбургской области в течение 1998

2003 гг. по проблемам функционирования предприятий Оренбургской облает.

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ объемом 3, 16 п. л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и содержит 183 страниц текста, в том числе 48 рисунков, 19 таблиц, список литературных источников, включающий 195 наименований, приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи, предмет и объект исследования, раскрывается его научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретические аспекты развития предприятий в рыночных условиях определены особенности развития предприятий и установлены проблемы теории развития предприятий в рыночных условиях.

В главе обоснована точка зрения автора о наличии не трех, а четырех основных концепций развития экономических систем (рисунок 1).

Темп научно-технического прогресса

Низкий Высокий

[1 реактивная Реакция на изменение рыночной среды

Реактивная

Превентивная Идеальная

Консервативная Радикальная

Рисунок 1 - Основные концепции развития экономических систем

Кроме того, на основе исследования литературных источников автор предлагает разграничить состояния предприятия в процессе его развития на основе выделения следующих классификационных признаков (0 - признак отсутствует, 1 - признак присутствует):

- прирост потенциала;

- изменение характеристик качества жизни;

- изменение рыночной среды (таблица 1).

В работе обоснованы основные проблемы теории развития предприятий в регионе. К числу таких проблем относятся:

- разграничение понятий бизнес и предпринимательство (к тому достаточно распространен термин бизнес-процесс, который, по нашему мнению, также следует учитывать при определении подхода к решению упомянутой выше проблемы);

Таблица 1 - Классификация состояний предприятий

Прирост поп сминала 0 Изменение характеристик качество жиши о" Изменение рыночной среды 0 Состояние Чредирнятия Стабильность

0 1 0 Модернизация

0 "0 0 1 Гибкость

1 1 Адаптивность

1 0 0 Равновесие

1 _ 1 0 __Прогрев___ Эволюция

1 1 1 Рамише

- выявление эволюции концепций управления предприятием в условиях изменения рыночной среды;

- обоснование последовательности развития предприятий с учетом особенностей использования приоритетных составляющих (элементов) концепций управления предприятием в рыночных условиях и др.

Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в настоящее время в литературных источниках перечисляется, как минимум, 13 составляющих комплекса маркетинга (13 Р), а именно: product (товар), piice (цена), place (место), promotion (продвижение), people (люди, потребители), personal (персонал), package (упаковка), purchase (покупка), probe (исследование, апробирование), public relation (связи с общественностью), physical evidence (физическое окружение), process (процесс), participants (участники).

Очевидно, что они неравнозначны и между ними существуют определенные взаимосвязи. Исходя из этого, возникает задача уточнения содержания комплекса маркетинга (стратегических приоритетов маркетинга), адаптированного к любой концепции управления предприятием. Автором установлена иерархия перечисленных выше составляющих комплекса маркетинга и выявлены основные взаимосвязи между ними (рисунок 2).

Во второй главе Сущность, взаимосвязи и модель определения стратегических приоритетов развития предприятий изложены теоретические положения формирования стратегических приоритетов развития предприятия.

Ранее И. Ансоффом выделено четыре основных этапа современной экономики (макроуровень):

-1820 - 1900 гг. - промышленная революция;

-1900- 1930 гг. -этап массового производства;

-1930- 1950 гг. -этап маркетинга;

- с 1950 г. до настоящего времени - постиндустриальная эпоха (по словам Даниэля Бела) или век скидок (по мнению Питера Друкера).

Исходя из этого, в литературных источниках предложены три основные концепции управления предприятием (микроуровень): производственный менеджмент, маркетинг и логистика. Поскольку данные концепции в работах ряда авторов воспринимаются как виды деятельности предприятий,

возникает неооходимость использования понятия концептуальный вид деятельности.

Participants

Physical evidence Process

i 1

People

_____i _ _

Personal Probe

Г I _ I zzn

Product Price Place Promotion Х

1111

Packagc * Purchase Public relation

Рисунок 2 - Схема формирования комплекса маркетинга 13 Р

По мнению автора, концептуальный вид деятельности - вид деятельности, осуществляемый субъектом или группой субъектов, который можно рассматривать как подход к функционированию хозяйствующего субъекта во внешней среде и одновременно как набор функций и операций, обеспечивающих реализацию данного или аналогичного ему подхода на определенном этапе развития рыночных отношений. Концептуальные виды деятельности представлены на рисунке 3.

Виды деятельности

Менеджмент

Маркетинг

Логистика

Концепции управления предприятием

Менеджмент Маркетинг Логистика

X Менеджмент в маркетинге Менеджмент в логистике

Маркетинг в менеджменте X Маркетинг в логистике

Логистика в менеджменте Логистика в маркетинге X

Рисунок 3 - Концептуальные виды деятельности предприятия

Анализ представленных на рисунке 3 концептуальных видов деятельности позволяет выявить проблему эволюции (сочетания) так называемых комплексов:

- менеджмента, в который традиционно включаются цели, задачи, структура, технология, персонал;

- маркетинга, включающего в простейшем случае - товар, цену, место и продвижение (комплекс л4Р) (рисунок 2);

- логистики, содержащий элементы: количество, качество, затраты, время, концентрация,распределение.

Исходя из этого, целесообразно ввести в оборот понятие стратегический приоритет развития предприятия. Под стратегическим приоритетом развития предприятия понимается объект, его состояние, взаимосвязи, функции и операции, направление развития и др., которые могут быть адаптированы к факторам внешней среды в соответствии с воздействием на него субъекта управления и имеют первенствующее положение для достижения поставленных перед ним целей на определенном этапе развития рыночных отношений.

В зависимости от характеристик рассматриваемого рынка каждый стратегический приоритет имеет различные характеристики и специфику использования, а совокупность данных приоритетов может варьироваться в широком диапазоне

Для определения основных ситуаций, характеризующих покупательское поведение на рынке, автор исходил из предположения, что:

- концепция менеджмента направлена на такой стратегический приоритет как цена, в основном на уменьшение ее величины через приоритет затраты;

- концепция маркетинга - в основном на приоритет товар или приоритет качество, включая использование маркетинговых коммуникаций;

- концепция логистики - на приоритет время.

Допустим, что наличие стратегического приоритета в поведении потребителя на рынке можно оценить символом 1, а его отсутствие - символом 0. Данное предположение позволяет определить типичные ситуации, характеризующие покупательское поведение на рынке (таблица 2).

Таблица 2 - Типичные ситуации, характеризующие покупательское поведение на рынке

№ Цена Качество Время Характерист ика ситуации

1 0 0 0 Стагнация рынка

2 1 0 0 Низкая платежеспособность потребителей

3 0 1 0 Необходимость дифференциации продукции и услуг

4 0 0 1 Дефицит времени у потребителей

5 1 1 0 Необходимость контроля соотношения цена-качество

6 1 0 1 Необходимость контроля соотношения цена - время

7 0 1 1 Необходимость контроля соотношения качество - время

8 1 1 1 Комплексный подход к нуждам потребителей

Очевидно, что в настоящее время рыночная ситуация существенно усложняется, что предопределяет необходимость оценки динамики ее измене-

ния. Анализ данных, представленных в таблице 2, позволяет обосновать последовательность трансформации рыночных ситуаций с учетом роста платежеспособного спроса потребителей (рисунок 4).

Рисунок 4 - Последовательность трансформаций рыночных ситуаций с учетом роста платежеспособного спроса потребителей

Рисунок 4 позволяет выделить ряд характерных эволюции концептуальных видов деятельности, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Характерные эволюции концептуальных видов деятельности

№ Эволюции концепций управления предприятием

1 ООО 100 ~> 110 Ч^ 111 Менеджмент ЧМаркетинг в менеджменте

ООО 100 -* 101 -> 111 Менеджмент Ч* Логистика в менеджменте

3 000 -> 010 011 111 Маркетинг * Логистика в маркетинге

4 000 001 011 111 Логистика Ч Маркетинг в логистике

5 000- 100 ПО 010 011 111 МенеджментЧМаркетинг Маркетинг_Логистика в менеджменте в маркетинге

6 000ЧЮО -* 101 Ч^ 001 -он - 111 Менеджмент Ч Логистика ЧЛогистика_Маркетинг в менеджменте в логистике

Автором предлагается классификация основных видов деятельности предприятия (бизнес-процесс, бизнес, предпринимательство) по признаку конечного результата деятельности предприятия (один продукт/одна услуга, типоразмерный ряд продуктов и услуг, диверсифицированный набор продуктов и услуг). Исходя из этого, можно дать авторские определения данных видов деятельности предприятия:

- предпринимательство - деятельность физических и юридических лиц, направленная на разработку и реализацию мероприятий по удовлетворению платежеспособного спроса потребителей на основе предоставления им диверсифицированного набора продукции и услуг;

- бизнес - вид предпринимательства, направленный на разработку и реализацию мероприятий по удовлетворению платежеспособного спроса потребителей на основе предоставления им выбора продукта или услуги из их типоразмерного ряда,

- бизнес-процесс - вид предпринимательства, направленный на разработку и реализацию мероприятий по удовлетворению платежеспособного спроса потребителей на основе предоставления им продукта или услуги.

В процессе исследований установлены соотношения и характер взаимодействия основных стратегических приоритетов развития предприятия. В качестве илюстрации результатов проведенной работы служит фрагмент исследования, приведенный в таблице 4.

Таблица 4 - Соотношения и особенности стратегических приоритетов маркетинга в процессе реализации предприятием концепции менеджмента

""\Маркстинг Менеджмента^ Товар Цепа Место Продвижение

Цели Увеличение объемов продаж товаров ограниченной номенклатуры Максимизация прибыли за счет ускорения оборачиваемости оборотных средсгв Широкая дос-Т) шюсть товаров Акцент на низкой цене товаров

Задачи Упрощение конструкции товара и его технологичность Узкий диапазон цеп Наличие зала-сов товаров на складе предприятия Привлечение как можно большею числа потребителей

Структура Унификация и стандартизация товаров Затрап>( плюс прибыль Геофафический подход к созданию систем распределения Преобладание рекламы в структуре продвижения товаров

Технологи* Массовое производство Затратные методы ценообразования Интенсивное распределение товаров В соответствии с типовыми процедурами

Персонал Специалииция персонала по операциям производственною процесса Сокращение затрат на операциях технологического процесса Стандартная подготовка торгового персонала и процедуры продаж В основном силами персонала предприятия-производителя

Аналогичным образом в диссертации проанализированы соотношения и особенности стратегических приоритетов развития предприятия в процессе реализации им различных концепций управления.

Изложенный выше материал позволяет разработать модель определения стратегических приоритетов развития предприятия (рисунок 5).

Рисунок 5 - Модель определения стратегических приоритетов развития предприятия

На основе данной модели с помощью различных классификационных признаков предложены комбинированные схемы выделения стратегических

приоритетов, учитывающие соотношения и особенности реализуемых предприятием концепций управления

Особенности определения стратегических приоритетов развития хозяйствующих субъектов (малое, среднее, крупное предприятия) можно выявить на основе совместного анализа следующих классификационных признаков

- концепции управления предприятием - виды деятельности предприятия (фрагмент исследования представлен на рисунке 6),

к 5 Ь К 5

з Мене-

ё. джмент с к к

ч а я а с >1 х

Виды деятельности предприятия

Закупка Производство

Маркетинг

Логистика

Прямые поставки ресурсов однородной номенкла 1уры в условиях конкуренции поставщиков Основой производи-венно! о процесса являются предметно-замкнутые участки и автоматизированные линии Использование верт и-кальных систем распределения продукции и услуг

Прямые поставки ресурсов широкой номенклатуры в условиях конкуренции поставщиков Основой прои шодст-веннот о процесса являются роботизированные комплексы Использование как вертикальных,так и торизонтальных систем распределения продукции и услуг

Различные формы поставок ресурсов при устранении конкуренции между поставщиками Основой производственною процесса являются |ибкие производства Использование горизонтальных систем распределения продукции и услуг

Рисунок 6 - Особенности функционирования хозяйствующих субъектов, реализующих концепции менеджмента, маркетинга и логистики

- используемые предприятием технологии (традиционные, инновационные) - виды деятельности предприятия (закупка, производство, сбыт),

- приоритеты поведения потребителей (цена, качество, время) - вид используемого процесса (технологический, логистический).

Одновременно можно выделить особенности оказания услуг как внутри, так и вне предприятия на основе совместного анализа признаков концепции управления предприятием (менеджмент, маркетинг, логистика) - объект оказания услуг (поставщик, предприятие, потребитель).

Результаты классификации эволюции развития предприятий и их возможная последовательность отражены на рисунке 7.

В третьей главе Определение стратегических приоритетов развития предприятий (на примере предприятий Оренбургской области) изложены положения, связанные с формированием стратегических приоритетов развития предприятий Оренбургской области и направления совершенствования их деятельности в длительной перспективе

Типовой

Вид бизнес-процесса

Инновационный

Ситуация на рынке

Спрос превышает Предложение превышает предложение спрос

Изменение цены на продукт или услугу Дифференциация товаров (создание т ипоразмерного ряда) /

г ^ ^ С овершенствование продукта или услуги (позиционирование товара) Диверсификация деятельности предприятия(продажа товара с предоставлением сопутствующих ему услуг)

Рисунок 7 - Классификация эволюции развития предприятий и их возможная последовательность

В диссертации сделан вывод о том, что изменения в экономике Оренбургской области не носят радикально позитивного характера, что в целом соответствует состоянию российской экономики. В ближайшем будущем низка вероятность того, что Оренбургская область достигнет существенного прогресса в экономическом развитии подавляющего большинства расположенных на ней предприятий.

Данный вывод подтверждается на основе анализа деятельности пяти предприятий Оренбургской области и одного - Республики Башкортостан: ООО Железобетон - Маяк, ОАО Сплав (г. Гай Оренбургской области), ЗАО Хлебопродукт - 1, ОАО Ликероводочный завод Оренбургский, ОАО Бузулукский машиностроительный завод, ФГУП Кумертауское авиационное производственное объединение,

По каждому из перечисленных предприятий даны рекомендации по установлению концептуальных видов деятельности и стратегических приоритетов их развития.

Кроме того, выделены шесть этапов развития 00 0 КомИнКом (выбор и становление бизнес-процесса, развитие бизнес-процесса, становление и развитие бизнеса, становление и развитие предпринимательства, развитие предпринимательства) и на его примере определены основные тенденции развития предприятий от момента их возникновения по настоящее время.

В заключительной части работы предложены рекомендации по совершенствованию деятельности предприятий Оренбургской области по ряду направлений: формирование государственных программ, связанных с регулированием деятельности предприятий с учетом состояния рынка и поведения

покупателей и омтимизация бизнес-процессов предприятий в зависимости от выбранных концептуальных видов деятельности.

Для устранения недостатков в деятельности предприятий на региональном уровне автором предложен ряд изменений Закона Оренбургской области О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности, которые в дальнейшем были приняты Законодательным Собранием Оренбургской области.

По предварительным оценкам это позволило:

- существенно упростить систему учета деятельности предприятий малого и среднего предпринимательства;

- создать условия для выхода из теневой экономики значительного количества хозяйствующих субъектов,

- обеспечить прогнозирование размера налоговых поступлений в бюджеты различных уровней;

- создать предпосыки для внедрения основ стратегического планирования деятельности региональных органов управления;

- установить четко приоритеты развития предприятий малого и среднего предпринимательства на длительную перспективу;

По предварительным оценкам налоговые поступления в бюджеты различных уровней возросли в 2003 г. на 280 мн. рублей.

Теоретические и практические результаты диссертации состоят в следующем:

1. Выявлены основные теоретические проблемы развития предприятий в рыночных условиях, а именно: уточнение сущности понятий бизнес и предпринимательство, необходимость обоснования эволюции концепций управления предприятиями в рыночной среде, целесообразность разработки механизма совместного использования так называемых комплексов, соответственно, менеджмента, маркетинга и логистики и др.

2. Сделан вывод о существовании четырех основных концепций развития экономических систем (превентивная, консервативная, радикальная, идеальная) на основе выделения классификационных признаков: темп научно-технического прогресса (низкий, высокий) и реакция предприятий на изменение рыночной среды (реактивная, проактивная).

3. Осуществлена классификация основных состояний предприятий (всего восемь состояний) с использованием трех классификационных признаков: прирост потенциала предприятия, изменение характеристик качества жизни, темп изменения рыночной среды.

4. Выделены и разграничены понятия бизнес-процесс, бизнес, предпринимательство. Кроме того, обосновано существование четырех основных фаз бизнеса: производственная, функционально-логистическая, маркетинговая, управленческо-логистическая.

5. Обоснована необходимость использования понятия концептуальный вид деятельности и выделены шесть типов концептуальных видов деятельности предприятий

6. Выявлено восемь ситуаций, характеризующих покупательское поведение, на основе которых разработана последовательность трансформации покупательского поведения па рынке с учетом роста платежеспособного спроса потребителей, что позволило обосновать характерные эволюции концептуальных видов деятельности предприятия.

7. Обоснована целесообразность использования понятия стратегический приоритет развития предприятия. В процессе исследования установлены соотношения и особенности использования различных стратегических приоритетов развития предприятий при реализации им той или иной концепции управления.

8. Разработана модель определения стратегических приоритетов развития предприятия и агоритм реализации предприятием бизнес-процессов на региональном уровне.

9. Выявлена специфика:

- функционирования хозяйствующих субъектов, реализующих концепции менеджмента, маркетинга и логистики;

- оказания услуг как внутри, так и вне предприятия;

- осуществления хозяйственной деятельности малым, средним и крупным предприятием;

- эволюции развития предприятий и возможных вариантов действий предприятия в зависимости от уровня конкуренции на рынке.

10. Установлены особенности, этапы и стратегические приоритеты развития предприятий Оренбургской области, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию их деятельности.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Болодурина И. П., Коган А. Б. Особенности формирования рыночных отношений между субъектами хозяйствования и административными органами на территориальном уровне // Учебная, научная и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях / Материалы международной научно-практической конференции. - Оренбург: ОГУ, 2001, С. 84 -85 (авторских - 0,05 п. л.).

2.Тяпухин А., Коган А. Стратегические приоритеты предприятия // РИСК. - 2004. - № 2, С. 4 -11 (авторских - 0,4 п. л.).

3. Коган А. Б. Предпринимательство и бизнес // Актуальные проблемы экономической деятельности в рыночных условиях / Материалы V межрегиональной научно-практической конференции. - Оренбург: ИПК Газпром-печать, ООО Оренбурггазпромсервис, 2004, С. 26 - 32.

4. Коган А. Б., Тяпухин А. П. Доходы населения как фактор развития малого предпринимательства // Научный вестник Оренбургского государственного института / Сборник статей международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект). - М.: Логос, 2004, С. 83 - 85 (авторских - 0,3 п.л.).

5. Тяпухин А., Коган А. Логистический менеджмент или управленческая логистика? // РИСК. - 2004, - № 3. С. 4 - 12 (авторских - 0,55 п.л.).

6 Коган А. Б. Особенности развития производственно-коммерческих систем // Вестник Оренбургского государственною университета, - Ореи-6У^Г: РИК ГОУ ОГУ, 2004, С. 99 - 102.

7. Коган А. Б. Предпосыки реализации концепций управления предприятием // Формирование рыночного хозяйства, теория и практика, вып 5, -Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2004,141 - 150.

8. Тяпухин А. П., Коган А. Б. Концептуальные виды деятельности предприятий // Проблемы менеджмента и рынка: Сборник трудов IX Международной научной конференции / Под ред. Л С. Зеленцовой, Н. К. Борисюка, А. П. Тяпухина. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2004, С. 116 - 118 (авторских - 0,06 пл.).

Формш бОхМ'/к, Бумага пнс'ия Уел печ нсиш 1 Тираж 50

ОООсБРФОГГ-ПРШП, миом ' Орснбур., ул 60с1 Ок1ября-26 Л

16 ФВ 20G5

! - - з s. Х ' ;

4 Л Л /

-. v/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коган, Александр Борисович

Введение.

Глава 1 Теоретические аспекты развития предприятий в рыночных условиях.

1.1 Предпосыки эффективного развития предприятий в рыночных условиях.

1.2 Особенности развития предприятий в рыночных условиях.

1.3 Проблемы теории развития предприятий.

Глава 2 Сущность, взаимосвязи и модель определения стратегических приоритетов развития предприятий

2.1 Обоснование подхода к управлению развитием предприятия в рыночных условиях.

2.2 Сущность и взаимосвязи стратегических приоритетов развития предприятия

2.3 Модель определения стратегических приоритетов развития предприятий и ее основные приложения.

Глава 3 Определение стратегических приоритетов развития предприятий (на примере предприятий Оренбургской области).

3.1 Состояние и перспективы развития экономики Оренбургской области.

3.2 Обоснование стратегических приоритетов развития предприятий Оренбургской области.

3.3 Обеспечение развития предприятий Оренбургской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегических приоритетов развития предприятий в регионе"

Обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях рыночных отношений может быть достигнуто на основе четкого определения стратегических приоритетов их развития. Решение данной проблемы является достаточно сложным, поскольку для российских предприятий характерно:

- слабое использование современных методов управления бизнес-процессами, основанных на маркетинговых исследованиях рынка;

- сохранение монопольного характера производства определенных видов продукции и оказания услуг;

- резкая дифференциация регионов Российской Федерации по уровню их социально-экономического развития;

- преимущественно сырьевая ориентация российского экспорта;

- неконкурентоспособность большинства видов продукции и услуг на мировом рынке;

- низкие темпы освоения в производстве наукоемкой продукции;

- недостаточная квалификация специалистов и управленческих работников;

- невысокая платежеспособность большинства населения страны и др.

Очевидно, что коренного перелома в развитии российской экономики можно добиться на основе разработки и освоения теоретических и методологических положений, учитывающих специфику деятельности отечественных предприятий и связанных с их управлением. При этом уместно сослаться на мнение известного специалиста в области менеджмента П. Друкера о том, что исторические успехи нации на 80 % определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью менеджмента.

Исходя из этого, можно констатировать, что исследования в области определения и использования стратегических приоритетов развития отечественных предприятий с целью создания их поноценных конкурентных преимуществ на мировом рынке, являются актуальными.

Степень разработанности проблемы. Решению отмеченной выше проблемы посвящены работы следующих авторов: Д. Аакера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, В. И. Бовыкина, X. Виссемы, Л. Д. Гительмана, В. А. Гончарука, П. Друкера, Л. И. Евенко, Б. Карлофа, Г. Б. Клейнера, Д. С. Львова, Б. 3. Миль-нера, Дж. О'Шонесси, Дж. Обер-Крие, К. К. Прохалада, Б. А. Райзберга, Н. М. Розановой, В. Н. Самочкина, В. Дж. Стивенсона, А. Томпсона, А. П. Тя-пухина, А. С. Утевского, А. С. Филиппенко, Г. Хамела, А. Хоскинга, Г. Шмалена, Д. Штайнхоффа и др.

В то же время в ходе анализа перечисленных выше работ и иных литературных источников нами установлен ряд нерешенных теоретических и методологических аспектов затронутой проблемы, к числу которых относятся:

- несовершенство терминологического аппарата, связанного с исследованием развития предприятий в условиях рыночной экономики;

- отсутствие теоретического обоснования концепций управления предприятиями в условиях рыночной экономики;

- фрагментарность исследований ключевых рыночных процессов, предопределяющих разработку механизма адаптации предприятий к условиям внешней среды; з

- недостаток методик, связанных с исследованием развития предприятий в зависимости от потребностей покупателей продукции и услуг.

Перечисленные выше аспекты исследования предопределили цель, задачи, структуру и содержание диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, связанных с определением и последующим использованием стратегических приоритетов развития российских предприятий на региональном уровне.

Исходя из этого, в диссертации были поставлены и решались следующие задачи:

- обоснованы и сформулированы проблемы и выявлены предпосыки обеспечения развития предприятия в рыночных условиях;

- уточнен терминологический аппарат, связанный с темой работы, предложены авторские трактовки ряда понятий и осуществлен анализ теоретических аспектов развития предприятий в рыночных условиях;

- установлены основные стратегические приоритеты развития предприятий и выявлены взаимосвязи между ними;

- разработана модель определения стратегических приоритетов развития предприятий на региональном уровне;

- выявлены основные результаты деятельности, определены тенденции и обоснованы стратегические приоритеты развития предприятий Оренбургской области;

- предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятий Оренбургской области.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические положения, связанные с определением и последующим использованием стратегических приоритетов развития предприятий в регионе.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия Оренбургской области, функционирующие на региональных рынках различного типа.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного, исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга, региональной экономики, менеджмента и логистики, концептуальные положения реформирования предприятий, утвержденные Правительством и Федеральным Собранием Российской Федерации, нормативные акты на уровне Оренбургской области по проблемам выявления и использования резервов на предприятиях субъекта Федерации.

В диссертации применены научные методы экономического анализа деятельности предприятий, классификации, моделирования, системный подход, логико-структурные методы исследования сложных систем.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 3.1. Теоретические и методологические основы реструктуризации бизнеса на основе концепции маркетинга специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: маркетинг; п.п. 5.14. Разработка перспектив развития региональных социально-экономических систем; прогнозирование в социально-экономических системах специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

В качестве информационной базы использовались статистические данные Госкомстата Российской Федерации, Оренбургского областного комитета по статистике, первичные материалы о деятельности ряда предприятий области.

Научная новизна работы.

Научная новизна результатов диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы определения и последующего использования стратегических приоритетов развития предприятий в регионе и выработкой системного подхода к ее решению. В рамках проведенного исследования получены следующие результаты:

- теоретически обоснованы предпосыки формирования стратегических приоритетов развития предприятий в конкурентных условиях: использование концептуальных положений производственного менеджмента, маркетинга и логистики в зависимости от состояния регионального рынка; совокупность типовых ситуаций, характеризующих покупательское поведение на рынке, и особенности их трансформации; классификация видов деятельности предприятий;

- предложена классификация основных состояний развития предприятий в регионе на основе следующих признаков: прирост потенциала, изменение характеристик качества жизни населения, изменение рыночной среды; выделено восемь состояний развития данных предприятий и установлены взаимосвязи между стратегическими приоритетами их развития в рамках используемой концепции управления;

- обоснован вариант комплекса маркетинга в условиях трансформации концептуальных видов деятельности предприятия и предложена схема взаимосвязей между основными его элементами за счет перераспределения соответствующих иерархических зависимостей;

- сформирована модель определения стратегических приоритетов развития предприятий, включающая следующие стадии: исследование рынка по его типу и возможности удовлетворения потребностей; выявление концептуальных видов деятельности предприятия; определение стратегических приоритетов развития; формирование и реализация стратегии предприятия. Предложены комбинированные схемы выделения стратегических приоритетов, учитывающие соотношения и особенности различных концепций управления предприятием;

- разработан агоритм реализации бизнес-процессов предприятий, включающий следующие этапы: исследование регионального рынка; выявление территориальных и отраслевых аспектов деятельности предприятия; определение стратегических приоритетов развития предприятия; формирование стратегии развития по четырем основным направлениям, разработка бизнес-процессов;

- определены стратегические приоритеты развития предприятий на региональном рынке и предложены мероприятия по их реализации: формирование государственных программ, связанных с регулированием деятельности предприятий с учетом состояния рынка и поведения покупателей и оптимизация бизнес-процессов предприятий в зависимости от выбранных концептуальных видов деятельности.

Основные положения, выносимые на защиту:

- авторские определения понятий концептуальный вид деятельности и стратегический приоритет развития предприятия;

- классификация основных состояний покупательского поведения на региональном рынке и характерные трансформации концептуальных видов деятельности предприятия на данном рынке;

- уточнение понятий бизнес-процесс, бизнес, предпринимательство rio признаку конечного результата деятельности предприятия;

- классификация состояний предприятия в процессе его развития в регионе;

- иерархия и взаимосвязи тринадцати составляющих комплекса маркетинга, реализуемого на региональных рынках;

- модель определения стратегических приоритетов развития предприятия в регионе.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанную проблему выявления и последующего использования на практике стратегических приоритетов развития предприятий в рыночных условиях. Выпоненное исследование направлено на разработку стратегий развития предприятий с учетом потребностей покупателей продукции и услуг и роста их благосостояния, что существенно снижает издержки на функционирование хозяйствующих субъектов и улучшает их управляемость. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы:

- для разработки стратегий развития предприятий Оренбургской области, таких как ОАО Орентекс и ООО Компания КомИнКом;

- для обоснования мер государственной поддержки деятельности предприятий Администрацией Оренбургской области;

- при чтении курсов лекций по дисциплинам Основы менеджмента, Стратегический маркетинг, Стратегический менеджмент, Логистика, Региональная экономика и др. в ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались: на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях, г. Оренбург, 2004 г.; на международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект), г. Оренбург, 2004 г.; на IX международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2004 г.; на заседаниях Законодательного собрания Оренбургской области в течение 1998 - 2003 гг. по проблемам функционирования предприятий Оренбургской области.

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ объемом 3, 16 печ. л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и содержит 185 страниц текста, в том числе 48 рисунков, 19 таблиц, список литературных источников, включающий 195 наименований, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коган, Александр Борисович

Заключение

1. Выявлены основные теоретические проблемы развития предприятий в рыночных условиях, а именно: уточнение сущности понятий бизнес и предпринимательство, необходимость обоснования эволюции концепций управления предприятиями в рыночной среде, целесообразность разработки механизма совместного использования так называемых комплексов, соответственно, менеджмента, маркетинга и логистики и др.

2. Сделан вывод о существовании четырех основных концепций развития экономических систем (превентивная, консервативная, радикальная, идеальная) на основе выделения классификационных признаков: темп научно-технического прогресса (низкий, высокий) и реакция предприятий на изменение рыночной среды (реактивная, проактивная).

3. Осуществлена классификация основных состояний предприятий (всего восемь состояний) с использованием трех классификационных признаков: прирост потенциала предприятия, изменение характеристик качества жизни, темп изменения рыночной среды.

4. Выделены и разграничены понятия бизнес-процесс, бизнес, предпринимательство. Кроме того, обосновано существование четырех основных фаз бизнеса: производственная, функционально-логистическая, маркетинговая, управленческо-логистическая.

5. Обоснована необходимость использования понятия концептуальный вид деятельности и выделены шесть типов концептуальных видов деятельности предприятий.

6. Выявлено восемь ситуаций, характеризующих покупательское поведение, на основе которых разработана последовательность трансформации покупательского поведения на рынке с учетом роста платежеспособного спроса потребителей, что позволило обосновать характерные эволюции концептуальных видов деятельности предприятия.

7. Обоснована целесообразность использования понятия стратегический приоритет развития предприятия. В процессе исследования установлены соотношения и особенности использования различных стратегических приоритетов развития предприятий при реализации им той или иной концепции управления.

8. Разработана модель определения стратегических приоритетов развития предприятия и агоритм реализации предприятием бизнес-процессов на региональном уровне.

9. Выявлена специфика:

- функционирования хозяйствующих субъектов, реализующих концепции менеджмента, маркетинга и логистики;

- оказания услуг как внутри, так и вне предприятия;

- осуществления хозяйственной деятельности малым, средним и крупным предприятием;

- эволюций развития предприятий и возможных вариантов действий предприятия в зависимости от уровня конкуренции на рынке.

10. Установлены особенности, этапы и стратегические приоритеты развития предприятий Оренбургской области, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию их деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коган, Александр Борисович, Оренбург

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

2. Абелян, А. С. Управление гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации: дис. . канд. экон. наук / А. С. Абелян. -Краснодар, 2002.

3. Абушенко, Г. С. Управление развитием предприятия и обеспечение его конкурентоспособности: дис. . канд. экон. наук / Г. С. Абушенко. -Орел, 2002.

4. Авдеенко, В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. М.: Экономика, 1989. - 240 с.

5. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

6. Аистова, М. Д. Реструктурирование предприятий в условиях антикризисного управления: дис. . канд. экон. наук / М. Д. Аистова. Тверь, 2000.

7. Аккерман, Е. Мозги за прилавок?. / Е. Аккерман // Экономика и жизнь. 2003. - № 16. - С. 1.

8. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Р. Л. Акофф. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

9. Алехина, Л. Л. Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации: дис. . канд. экон. наук / Л. Л. Алехина. Орел, 2002.

10. Амелехин, Л. А. Помощь государства в развитии малого бизнеса в регионах России / Л. А. Амелехин, А. О. Блинов // Управление 98 (Управление реструктуризацией экономики) : материалы междунар. науч.-практ. конф. - М.: ГУУ, 1998. - Вып. 1.

11. Ананьев, Ф. Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка: дис. . канд. экон. наук / Ф. Ю. Ананьев. Н. Новгород, 1998.

12. Анискин, Ю. П. Организация управления малым бизнесом : учеб. пособие / Ю. П. Анискин. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

14. Аукуционек, С. Производственные мощности российских предприятий / С. Аукуционек // Вопросы экономики. 2003. - № 5. - С. 101-120.

15. Бабань, Ю. А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления / Ю. А. Бабань // Финансовый бизнес. Ч 2002. -№ 6. С. 33-40.

16. Бабенко, М. В. Поведение предприятий в переходной экономике дис. . канд. экон. наук / М. В. Бабенко. М., 2001.

17. Багиев, Г. Л. Маркетинг: слов. / Г. Л. Багиев. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.-74 с.

18. Багиев, Г. Л. Маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Та-расевич, X. Анн. М.: Экономика, 1999. - 703 с.

19. Балабанова, А. В. Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции: дис. . канд. экон. наук / А. В. Балабанова. М., 2003.

20. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок: пер. с англ. / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс. М.: Олимп - Бизнес, 2001. - 640 с.

21. Беркович, Т. А. Организационное развитие предприятия : учеб. пособие / Т. А. Беркович. Иркутск: ИГЭА, 2001. - 296 с.

22. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. М.: Экономика, 1997. - 368 с.

23. Богатко, А. И. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А. И. Богатко. М. : Финансы и статистика, 2001. - 240 с.

24. Большаков, А. С. Современный менеджмент: Теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

25. Брич, А. Путь к процветанию в постиндустриальном мире / А. Брич // Вопросы экономики. 2003. - № 5. - С. 19-41.

26. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент: учеб. / А. В. Бусыгин. M.: Финпресс, 2000. - 1056 с.

27. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ. / X. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

28. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство : пер. с англ. / X. Виссема. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

29. Владимирова, И. Г. Организационные формы и интеграция компаний / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№6.-С. 107-112.

30. Владимирова, И. Организационные структуры управления компаниями / И. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№3.-С. 115-125.

31. Владиславлев, Д. Н. Правильно сформулированная стратегия развития первый шаг к успеху / Д. Н. Владиславлев // Финансовый бизнес. Ч 2002. - № 6. - С. 41-45.

32. Власов, М. П. Моделирование деятельности фирмы с длительным циклом производства: дис. . канд. экон. наук / М. П. Власов. СПб., 2003.

33. Второй всероссийский съезд представителей малых предприятий : док. и материалы съезда. М.: 1999. - 70 с.

34. Гаджинский, А. М. Логистика : учеб. для высш. и сред, специальных учеб. заведений / А. М. Гаджинский. М.: Маркетинг, 1998. - 228 с.

35. Гайнанов, Д. А. Методология и методы обеспечения эффективного функционирования и развития производства в условиях нестабильной макроэкономики: дис. . д-ра экон. наук / Д. А. Гайнанов. СПб., 1999.

36. Галица, И. Инновационный концерн как интегральная форма организации бизнеса / И. Галица // Экономист. 2001. - № 11. - С. 27-37.

37. Гвишиани, Д. М. Организация и управление / Д. М. Гвишиани. -3-е изд., перераб. М.: МГТУ, 1998. - 332 с.

38. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учеб. / И. Н. Герчикова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

39. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин и др.. М.: Дело, 2000. - 352 с.

40. Гибсон, Дж. Организации: поведение, структуры, процессы: пер. с англ. / Дж. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Донели. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

41. Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению : учеб. пособие / Л. Д. Гительман. -М.: Дело, 1999.-426 с.

42. Глаголев, С. Н. Формирование экономического механизма гибкого развития промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук / С. Н. Глаголев. Екатеринбург, 2002.

43. Глухов, В. В. Экономика малого предприятия / В. В. Глухов. -Чебоксары: ЧИЭМ, 1999. 83 с.

44. Головачев, В. Прибыль падает с уверенностью / В. Головачев // Экономика и жизнь. 2002. - № 36. - С. 1.

45. Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала : в 2 т. / В. В. Гончаров. М.: МНИИПУ. - Т. 1. - 752 е.; Т. 2. - 720 с.

46. Гончаров, Д. Приватизация под себя / Д. Гончаров // Труд. -1998.-№200.-С. 5.

47. Гончарук, В. А. Развитие предприятия / В. А. Гончарук. М.: Дело, 2000. - 208 с.

48. Горбунов, А. Р. Управление финансовыми потоками: Проект сборка ходинга / А. Р. Горбунов. М.: Глобус, 2003. - 224 с.

49. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия: учеб. / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М.: Филинъ : Рилант, - 2001. Ч 506 с.

50. Груздев, Г. В. Концепция управления реструктуризацией экономики России: теоретическо-методологический аспект / Г. В. Груздев. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та, 1998. - 308 с.

51. Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации: пер. с англ / Ф. Ж. Гуияр, Дж. Н. Кели. М.: Дело, 2000. - 376 с.

52. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий / Ю. В. Гусев. -СПб.: СПбГУЭФ, 1992. 160 с.

53. Джонсон, Дж. Современная логистика: пер. с англ / Дж. Джонсон, Д. Ф. Вуд, Д. Л. Вордлоу. М.: Вильяме, 2002. - 624 с.

54. Дружинин, В. В. Проблемы системологии (проблемы сложных систем) / В. В. Дружинин, Д. С. Конторов. М. : Сов. радио, 1976. - 296 с.

55. Друккер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друккер; пер. с англ. М. Котельниковой. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 288 с.

56. Евдокимов, Ю. Государство тормозит инвестиции в производство / Ю. Евдокимов // Экономика и жизнь. 2003. - № 16. - С. 1.

57. Евенко, Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США / Л. И. Евенко. М.: Наука, 1983. - 350 с.

58. Ефремов, В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№ 1.-С. 3-13.

59. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования : учеб. пособие / В. С. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

60. Журавлев, Ю. В. Организация и управление промышленным бизнесом в современных условиях: дис. . канд. экон. наук / Ю. В. Журвлев. -Воронеж, 1998.

61. Зеленская, Н. В. Стратегия выживания российских предприятий в переходной экономике: дис. . канд. экон. наук / Н. В. Зеленская. -М., 2000.

62. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

63. Иохин, В. Я. Экономическая теория: учеб. / В. Я. Иохин. М.: Юристъ, 2003. - 861 с.

64. Карлофф, Б. Деловая стратегия: пер. с англ. / Б. Карлофф; науч. ред. и авт. предисл. В. А. Принисков. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

65. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 168 с.

66. Келер, Т. Концепции ходинга / Т Келер; пер. с немт Н. М-Двухшерстновой; под ред. Ю. П. Руднева, Р. М. Гринева. Обнинск: ГЦИПК, 1996.-312 с.

67. Клейнер, Г. Б. Микроэкономические факторы экономическогр роста / Г. Б. Клейнер // Труды симпозиума по миниэкономике: пленарные докл. Екатеринбург: Изд-во ин-та экон. УрО РАН, 2002. - С. 161. ,

68. Клейнер, Г. Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы / Г. Б. Клейнер // Общественные науки и современность. -1997.-№3.-С. 15-29.

69. Клейнер, Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г. Клейнер // Вопросы экономики.-1998.-№ 9. С. 52.

70. Клейнер, Г. Предприятие Ч упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 2. - С. 104-110.

71. Ковалев, А. И. Маркетинговый анализ / А. И. Ковалев, В. В. Вой-ленко. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 176 с.

72. Коган, А. Б. Предпринимательство и бизнес / А. Б. Коган // Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях: сб. Оренбург: Газпромпечать: Оренбурггазпромсервис, 2004. - С. 26-31.

73. Колядов, Л. От квазирынка к индикативному планированию / Л. Колядов, Л. Митрофанова, И. Клепацкая // РИСК. - 2003. - № 4. - С. 13-19.

74. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление : учеб. пособие / под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. -СПб.: Политехника, 2000. 322 с.

75. Корнюхин, С. В. Стратегические и структурные средства повышения эффективности развития предприятий: дис. . канд. экон. наук / С. В. Корнюхин. М., 2003.

76. Коробейников, И. О. Резервы развития предприятия: моногр. / И. О. Коробейников. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та им. Н. И. Лобачевского, 2000. - 352 с.

77. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике/под ред. А. Ф. Крюкова. Красноярск: Изд-во Красноярск, гос. ун-та, 2000.-217 с.

78. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер; общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

79. Кравченко, В. Ф. Организационный инжиниринг: учеб. пособие / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: ПРИОР, 1999. - 256 с.

80. Кристофер, М. Логистика и управление цепью поставок / М. Кристофер; под общ. ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

81. Кузнецов, П. В. Неплатежи и бартер как отражение новой формы организации промышленности в России / П. В. Кузнецов, Г. Г. Горобец, А. К. Фоминых // Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки: сб. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - С. 24-79.

82. Куликов, А. Что такое (ре)инжиниринг и причем тут бизнес? Enterprise Reengineering / А. Куликов. M.A.G. Consulting, 1998.

83. Куликова, Т. В. Стратегия достижения конкурентных преимуществ российскими предприятиями: дис. . канд. экон. наук / Т. В. Куликова. -М, 2002.

84. Лапуста, М. Г. Риск в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шарнукова. М.: ИНФРА-М, 1996.

85. Ларионов, И. В. Развитие управления реформированием промышленных предприятий: дис. . канд. экон. наук / И. В. Ларионов. -Ижевск, 2000.

86. Ларионов, И. К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России / И. К. Ларионов. М.: Дашков и К", 2001. - 170 с.

87. Лычагин, С. Семена, не давшие всходов / С. Лычагин // Экономика и жизнь. 2003. - № 14. - С. 2-3.

88. Львов, Д. С. Эффективное управление техническим, развитием / Д. С. Львов. М.: Экономика, 1990. - 255 с.

89. Мазаев, В. А. Стратегия развития промышленных предприятий в условиях нестабильной экономики: дис. . канд. экон. наук / В. А. Мазаев. -СПб., 2000.

90. Максимова, Л. Г. Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой: дис. . канд. экон. наук / Л. Г. Максимова. Саратов, 2003.

91. Малые и средние предприятия. Управление и организация / под ред. Й. X. Пихлера, X. Й. Пляйтнера, К. X. Шмидта; пер. с нем. И. С. Алексеевой, Г. И. Токаревой. М.: Междунар. отношения, 2002. - 280 с.

92. Мароши, М. Организация стимулирование - эффективность / М. Мароши. - М.: Экономика, 1981. - 43 с.

93. Масленникова, Н. П. Управление развитием организации / Н. П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с. - (Библиотека хозяйственного руководителя).

94. Международный менеджмент / под ред. С. Э Пивоварова и др.. СПб.: Питер, 2000. - 624 с.

95. Менеджмент организации: учеб. пособие для вузов / под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

96. Менеджмент, маркетинг и экономика образования : учеб. пособие / под ред. А. П. Егоршина. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 624 с.

97. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - 432 с.

98. Мильнер, Б. 3. Теория организации: учеб. / Б. 3. Мильнер. М. : ИНФРА-М, 2003.-558 с.

99. Мильнер, Б. Управление: Пути преодоления кризиса / Б. Мильнер // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 37-38.

100. Минаев, Э. С. Управление производством и операциями: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: модуль 15: пособие для вузов / Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева, А. Аббата Дага. -М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

101. Москалев, Ю. А. Организационное развитие на зарубежных предприятиях : учеб. пособие / Ю. А. Москалев. Вогоград: ВогГТУ, 1998. -60 с.

102. Мыльник, В. В. Исследование систем управления : учеб. пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. Екатеринбург: Деловая книга, 2003. - 352 с.

103. Неганова, И. С. К вопросу о формировании интеграционных образований / И. С. Неганова // Труды симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Изд-во ин-та экон. УрО РАН, 2002. - Т. 5. - С. 66-68.

104. Никитина, JL JL Развитие системы управления поддержкой малого бизнеса в промышленности: дис. . канд. экон. наук / J1. JI Никитина. -СПб., 2001.

105. Новиков О. А. Логистика / О. А. Новиков, С. А. Уваров. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 208 с.

106. Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятиях: учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 2002. -392 с.

107. Норберг, Т. Управление изменениями / Т. Норберг // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 68-74.

108. О'Шенесси, Дж. Принципы организации управления фирмой: пер. с англ. / Дж. О'Шенесси. М.: МТ ПРЕСС, 2001. - 296 с.

109. Обер-Крие, Дж. Управление предприятием: классика менеджмента/ Дж. Обер-Крие. М.: Сирин, 1998. - 257 с.

110. Ожегов, С. И. Токовый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. М: Азбуковник, 1998. - 944 с.

111. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 333 с.

112. Омельченко, Е. В. Организационно-экономические основы повышения эффективности российского производственного предпринимательства: дис. д-ра экон. наук / Е. В. Омельченко. М., 2002.

113. Оренбургская область. 2003: стат. ежегодник / Обгоскомстат -Оренбург, 2004. 420 с.

114. Парамонов, М. Ю. Основы коммерции: учеб. пособие / М. Ю. Парамонов, В. Н. Стаханов. Ростов н/Д: РИНХ, 1994.

115. Пелих, С. А. Операционный менеджмент : учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев. Минск: БГЭУ, 2001.- 182 с.

116. Петрашко, Н. Ю. Пути стабилизации промышленности / Н. Ю. Петрашко, С. Д. Фролова // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: сб. Пенза: Привожский дом знаний, 2000. - Ч. 2. - С. 8-12.

117. Попов, Е. В. Рыночный потенциал предприятия / Е. В. Попов. -М.: Экономика, 2002. 559 с.

118. Попов, С. А. Управление устойчивостью и экономическим развитием промышленного предприятия: дис. .канд. экон. наук / С. А. Попов. -СПб., 2002.

119. Предпринимательство: Социально-экономическое управление : учеб. пособие для вузов / под ред. Н. В. Родионовой, О. О. Читанавы. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2002. - 383 с.

120. Прокудин, А. Е. Формирование стратегии предприятия и целей инвестиционного проекта / А. Е. Прокудин // Управление 98 (Управление реструктуризацией экономики): материалы междунар. науч.-практ. конф. -М. : ГУУ, 1998. - Вып. 2.

121. Радыгин, А. Рынок корпоративных ценных бумаг / А. Радыгин, Н. Шмелева // РЦБ. 1998. - № 11. - С. 10-13; № 12. - С. 36-38.

122. Райзберг, Б. А. Основы бизнеса / Б. А. Райзберг. М.: Ось-89, 1998. - 192 с.

123. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1998. - 479 с.

124. Резник, Е. П. Стратегия организационного развития промышленных предприятий: дис. . канд. экон. наук / Е. П. Резник. Саратов, 2002.

125. Реструктуризация предприятия / под ред. Л. П. Белых, М. А. Федотова. М.: Дело, 1996. - 200 с.

126. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт / под ред. В. Ирикова, С. Леонтьева. М.: Приор, 1998. - 320 с.

127. Речмен, Д. Дж. Современный бизнес : учеб.: в 2 т. / Д. Дж. Реч-мен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви. М.: Республика, 1995. - Т. 1. - С. 54-56.

128. Рикошинский, А. Промышленность России / А. Рикошинский // РИСК. 2003. - № 1. - С. 84-86.

129. Рикошинский, А. Экономика России 2003 / А. Рикошинский // РИСК. - 2004. - № 1. - С. 60-64.

130. Родников, А. Н. Логистика: терминолог. слов. / А. Н. Родников. М.: Экономика, 1995. - 251 с.

131. Розанова, Н. М. Фирма в экономической системе / Н. Розанова. -М.: ТЕИС, 1998.-285 с.

132. Румянцева, 3. П. Общее управление организацией: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: модуль 3: пособие для вузов / 3. П. Румянцева, Н. Б. Филиппов, Т. Б. Шрам-ченко. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.

133. Самоукин, А. И. Теория и практика бизнеса: учеб.-практ. пособие / А. И. Самоукин, А. Л. Шишов. М.: Русская деловая литература, 1997. -320 с.

134. Самочкин, В. И. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В. И. Самочкин. М.: Дело, 2000. - 376 с.

135. Самуэльсон, Л. Экономика : пер. с англ. : в 2 т / Л. Самуэльсон. -М.: АГОН, 1992.-Т. 1.-356 с.; Т. 2.-416 с.

136. Сапиро, Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятий / Е. С. Сапиро. М.: Экономика, 1980. - 174 с.

137. Семененко, А. И. Логистика: Основы теории : учеб. для вузов / А. И. Семененко, В. И. Сергеев. СПб.: Союз, 2001. - 544 с.

138. Семенков, И. Стадии развития организации / И. Семенков // Управление персоналом. 2001. - № 9. - С. 62-71.

139. Сергеев, В. И. Менеджмент в бизнес-логистике / В. И. Сергеев. Ч М.: Филинъ, 1997. 772 с.

140. Серкина, Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности: дис. . канд. экон. наук / Н. А. Серкина. Казань, 2000.

141. Синюрин, А. Удвоение ВВП: мечта или реальность / А. Синю-рин // Бюджет. 2004. - № 2. - С. 57-59.

142. Смирнов, Э. Основы теории организации: учеб. пособие для вузов / Э. Смирнов. М.: Аудит : ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

143. Смирнова, Ю. А. Организационное развитие предприятий рыночной инфраструктуры в условиях макроэкономической стабилизации: дис. . канд. экон. наук / Ю. А. Смирнова. СПб., 1998.

144. Стивенсон, В. Дж. Управление производством : пер. с англ / В. Дж.Стивенсон. М.: Лаборатория базовых знаний: БИНОМ, 1998. - 928 с.

145. Стоунхаус, Дж. Управление организационным знанием / Дж. Стоунхаус // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 1426.

146. Теория системного менеджмента : учеб. / под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

147. Терехина, М. А. Реорганизация как фактор стратегического развития промышленных предприятий: дис. . канд. экон. наук / М. А. Терехина. Вогоград, 2002.

148. Томилов, В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. -СПб.: Питер, 2000. 64 с.

149. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

150. Томпсон, А. Экономика фирмы: пер. с англ. / А. Томпсон, Дж. Формби. М.: БИНОМ, 1998. - 544 с.

151. Тренев, H. Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление: учеб. пособие / H. Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.

152. Трефилова, Т. Второе дыхание способны получить российские предприятия в процессе честного банкротства / Т. Трефилова // Экономика и жизнь. 2003. -№ 11. - С. 1.

153. Тютрина, М. А. Формирование стратегии развития предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды: дис. . канд. экон. наук / М. А. Тютрина. СПб., 2002.

154. Тяпухин, А. Логистика и распределение ресурсов / А. Тяпухин // Конъюнктура товарных рынков: прогнозно-аналит. прил. к журн. РИСК. -2002. -№ 1.-С. 119-124.

155. Тяпухин, А. Логистические системы / А. Тяпухин // РИСК.2001. № 3. - С. 3-14.

156. Тяпухин, А. Предпринимательство и коммерческая логистика / А. Тяпухин // РИСК. 2001. - № 4. - С. 3-9.

157. Тяпухин, А. Стратегия хозяйствования / А. Тяпухин // РИСК.2002. -№ 1.-С. 18-23.

158. Тяпухин, А. Производственная логистика / А. Тяпухин, А. Аникеев // РИСК. 2003. - № 1. - С. 31-38.

159. Тяпухин, А. Стратегические приоритеты предприятия / А. Тяпухин, А. Коган //РИСК. 2004. -№ 2. - С. 4-11.

160. Тяпухин, А. Концепции управления логистическими системами / А. Тяпухин, О. Тяпухина // РИСК. 2003. - № 4. - С. 20-27.

161. Управление современной компанией: учеб. / под ред. Б. 3. Миль-нера, Ф. Липса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

162. Утевский, А. С. Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития: дис. . д-ра экон. наук / А. С. Утевский. СПб., 2001.

163. Филиппенко, А. С. Экономическое развитие: цивилизованный подход / А. С. Филиппенко. М.: Экономика, 2002. - 260 с.

164. Фойгель, М. А. Формирование организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятий: дис. . канд. экон. наук / М. А. Фойгель. Кубань, 2002.

165. Фрезе, Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства / Э. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Бескен // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. - С. 116-121.

166. Хамел, Г. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня: пер. с англ / Г. Хамел, К. К. Прохалад. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

167. Харрингтон, Дж. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация: пер. с англ. / Дж. Харрингтон, К. С. ЭсСелйнг, X. В. Нимвеген. М.: БМикро, 2002. - 317 с.

168. Хлюстов, В. И. Стратегия развития промышленных предприятий среднего бизнеса: дис. . канд. экон. наук / В. И. Хлюстов. М., 2002.

169. Ховард, К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предприятия: учеб. пособие / К. Ховард, Э. М. Короткое. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

170. Хол, Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты / Р. X. Хол. СПб.: Питер, 2001. - 509 с.

171. Хоменко, Е. Б. Основные аспекты адаптационной политики предприятия в условиях переходной экономики / Е. Б. Хоменко // Менеджмент: теория и практика: сб. Ижевск: Изд-во ин-та экономики и управления УдГУ, 2000. - С. 237-246.

172. Хорнби, У. Экономика для менеджеров: учеб. пособие для вузов / У. Хорнби, Б. Гамми, С. Уол ; пер. с англ. под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 535 с.

173. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практ. пособие: пер. с англ. / А. Хоскинг. М.: Междунар. отношения, 1993. - 352 с.

174. Худякова, Т. А. Совершенствование управления диверсификацией промышленных предприятий: дис. . канд. экон. наук / Т. А. Худякова. -Челябинск, 2000.

175. Цандер, Э. Руководство малыми и средними предприятиями / Э. Цандер; пер. с нем. В. П. Воронкова; общ. ред. Р. М. Гринева. Обнинск: ГЦИПК, 1994. - 175 с.

176. Частное предпринимательство: основные понятия, теория и практика: учеб. пособие / отв. ред. и сост. И. Г. Минервин. М.: РАН ИНИОН, 1994. - 143 с.

177. Чирикова, А. Е. Российские директора в поисках стратегии / А. Е. Чирикова // ЭКО. 2001. - № 2. - С. 14-30.

178. Шаповалов, А. А. Стратегическая ориентация субъекта предпринимательской деятельности: дис. . канд. экон. наук / А. А. Шаповалов. -Бегород, 2000.

179. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем. / Г. Шмален; под ред. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

180. Штайнхофф, Д. Основы управления малым бизнесом: пер. с англ. / Д. Штайнхофф, Дж. Берджес. М.: БИНОМ, 1997. - 496 с.

181. Щербаков, А. В. Бартерная экономика: тупик или выход из кризиса? / А. В. Щербаков // Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки: сб. М. : ГУ ВШЭ, 2002. - С. 79-100.

182. Щербаковский, Г. 3. Устойчивое развитие фирмы в условиях конкурентной среды / Г. 3. Щербаковский, Г. М. Гвичия. СПб.: СПбГУЭФ, 2003.-127 с.

183. Эддоус, M. Методы принятия решений / М. Эддоус, А. Стенс-фид. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

184. Экспортный потенциал малого бизнеса: проблемы, возможности, стимулы / Н. А. Казаков и др. // Бизнес для всех. 2004. - № 13. - С. 8-9,11.

185. Яковлев, А. Черный оффшор / А. Яковлев // Эксперт. 2000. -№ 40. - С. 26.

186. Creiner, L. Evolution and revolution as organiasations grow / L. Creiner // Harward Business Review. 1989. - N 5. - P. 63-76.

187. Day, D. S. Strategic market analysis and definizion: an intergrated approach / D. S. Day // Strategic management journal. 1981. - Vol. 2.

188. Drucker, P. Management: Tosks, Responsibilities, Practices / P. Drucker. N.Y.: Harper and Row, 1974.

189. Lawler, E. E. Rethinking organisation size / E. E. Lawler // Organizational dynamics. 1997. - Vol. 26, N 2. - P. 24-35.

190. Mende, M. Ein Furungssystem fr Geschaftsprozesse. Dissertation / M. Mende. Der Universitt St. Gallen, 1995.

191. Muzyka, D. On Transformation and Adaptation / D. Muzyka, A. Koning, N. Churchil // European Management Jorna. -1995. Vol. 13, N 4.

192. Rumelt, R. P. Theory, Strategy and enterpreneurship / R. P. Rumelt // The competitive chollenge: Strategies for industrial innovation and renewal. -Cambridge (Mass.) : Ballinger, 1987. P. 137-138.

Похожие диссертации