Выбор стратегических приоритетов развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лемеш, Ирина Валентиновна |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Выбор стратегических приоритетов развития предприятия"
1 \ я На правах рукописи
ЛЕМЕШ Ирина Валентиновна
ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск - 2000 !
Работа выпонена в Новосибирской государственной академии экономики и управления
Научный руководитель: - доктор экономических наук,
профессор Гусев Ю.В.
Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,
профессор Салий В.В.
- кандидат экономических наук, доцент Юхименко Ю.М.
Ведущая организация- - Государственное научно-
производственное предприятие Новосибирский завод полупроводниковых приборов Защита состоится л23 ноября 2000 г. в л15-00 часов на заседании диссертационного совета Д 064.39.01 Новосибирской государственной академии экономики и управления по адресу: 630099, Новосибирск, ул.Каменская, 56.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии. Автореферат разослан л23 октября 2000 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук,
профессор ЧЧ"Ч-- Золотаренко С.Г.
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Планирование будущего предприятий, осуществляемое в условиях высокой неопределенности, требует разработки стратегии их развития. При этом появляется необходимость формулирования ответов на вопросы о том, какие направления развития наиболее важны для отдельного предприятия в конкретной ситуации. Многовариантность стратегического выбора делает необходимым установление стратегических приоритетов, то есть важнейших, четко сформулированных целей догосрочного развития. У предприятия появляется множество альтернатив, использование которых может предоставить новые возможности для его развития: вхождение в новые отрасли, выход на новые географические рынки и укрепление позиций на них, создание собственной торговой сети, интеграция с поставщиками, создание торговых марок, поднятие их престижа и др. С альтернативным выбором стакиваются сегодня все предприятие независимо от их отраслевой принадлежности, экономического состояния, позиции в конкуренции.
Результаты исследований различных аспектов стратегического управления, проведенные в отечественной и зарубежной литературе, апробированы и используются на практике.
Вместе с тем, проблемы, возникающие в процессе поиска наиболее эффективных направлений развития предприятий, использования различных инструментов стратегического управления, вызывают необходимость проведения дальнейшей работы по совершенствованию методики формирования стратегии. Это обусловило выбор темы исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании зависимости характера стратегических приоритетов развития предприятия от факторов внешней среды и
внутреннего потенциала, в выработке методических и прикладных рекомендаций по выбору стратегических приоритетов.
Целью исследования продиктована необходимость решения следующих задач:
выявить роль и определить место стратегических приоритетов в процессе стратегического планирования развития предприятий; классифицировать предприятия с точки зрения их стратегических приоритетов;
разработать концептуальную схему выбора стратегических приоритетов развития предприятий;
разработать методические рекомендации по оценке внутренних возможностей предприятия и оценке влияния важнейших факторов внешней среды на предприятие;
разработать методические рекомендации по выбору стратегических приоритетов развития предприятий с разными типами стратегических интересов и возможностей;
сформулировать предложения по формированию, реализации и контролю за ходом реализации стратегии, сформированной на основе выбранных приоритетов.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования взяты промышленные предприятия, их стратегические интересы и возможности для развития, предоставляемые как внутренним потенциалом, так и внешней средой предприятия.
Предметом исследования является сущность и характер стратегических приоритетов развития предприятия.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили методы системного анализа и математической статистики, метод аналитических иерархий.
В процессе исследования использовася опыт, накопленный в зарубежной и отечественной литературе по стратегическому управлению. Следует отметать таких авторов, как А.Томпсон, И.Ансофф, М.Портер, Г.Л.Азоев, В.Ю.Алекперов, А.А.Андреев, Д.М.Радичка, Ю.В.Бугаков, В.П.Буров, В.А.Винокуров, О.С.Виханский, В.С.Ефремов, В.И.Зайцев, Н.В.Зиньковская, П.В.Забелин, Н.К.Моисеева, В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова, М.М.Алексеева, Ю.В.Гусев, А.Н.Мельник, А.Н.Петров А.М.Игнатьев, А.Б.Идрисов, А.В.Ириков, Б.Н.Киселев, М.И.Кныш, Г.Н.Степанова, О.Г.Туровец, Р.А.Фатхутдинов, Л.В.Шаборкина, С.Ю.Шевченко, А.П.Градов, Б.В.Прилепский, М.Б.Прилепский, Л.А.Щербакова.
Информационную базу диссертационной работы составили материалы исследований, проведенных автором на 20 промышленных предприятиях.
Научная новизна диссертационной работы и наиболее значимые её результаты заключаются в следующем:
разработана теоретически обоснованная концепция выбора стратегических приоритетов развития предприятий, основанная на анализе стратегических интересов и возможностей предприятий, отличающихся размерами, отраслевой принадлежностью, конкурентными позициями. Определены основные типы предприятий по их стратегическим интересам и возможностям;
предложена концептуальная схема выбора стратегических приоритетов развития предприятий, представляющая собой систему ключевых элементов процесса выбора стратегических приоритетов;
выявлены важнейшие факторы внешней среды и внутреннего потенциала, оказывающие влияние на характер выбираемых предприятиями приоритетных путей развития и на их основе разработаны методические рекомендации по оценке влияния важнейших факторов на внутренние возможности предприятия и внешней среды на его деятельность;
предложена и обоснована методика выбора стратегических приоритетов развития предприятий по ключевым сферам деятельности;
разработаны рекомендации по взаимоувязке приоритетов развития предприятий с процессами планирования и реализации стратегии;
разработан и апробирован методический подход к формированию стратегии на основе приоритетов развития предприятия, представляющий собой многоэтапный процесс, включающий постановку целей, стратегический анализ, выбор приоритетов развития, формулирование стратегии, составление бюджета стратегии, организацию деятельности, и контроль за ходом реализации стратегии.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предлагаемые в нём рекомендации позволяют создать методическую основу для формирования стратегии, осуществить выбор из широкого круга целей наиболее значимых для каждого конкретного предприятия и увязать его деятельность с выбранными приоритетами развития. Это важно, поскольку процесс перехода к стратегическому управлению на отечественных предприятиях в настоящее время затруднен именно из-за отсутствия методической базы выбора и формирования стратегии развития предприятий.
Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях преподавателей и аспирантов НГАЭиУ в 1998, 1999 и 2000 годах.
Публикации. На материалах диссертационного исследования опубликовано три печатные работы общим объемом 1,0 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 133 страницах машинописного текста, приложений и списка литературы. В работе содержатся таблицы и рисунки, илюстрирующие текст диссертационного исследования.
Содержание работы
Во введении к диссертационной работе обоснована актуальность выбранной темы исследования, формулируются её цель и задачи, излагаются научные результаты, выносимые автором на защиту, отмечается научно-практическая значимость диссертации.
В первой главе - Теоретические основы выбора стратегических приоритетов развития предприятий - показана объективная необходимость разработки методики выбора стратегических приоритетов развития предприятий. Выявлены ключевые факторы внешней среды и внутреннего потенциала, наиболее существенно влияющих на деятельность предприятий. Предложена классификация предприятий по их стратегическим интересам и возможностям, обусловливающим выбор приоритетов развития.
Во второй главе - Анализ факторов, влияющих на выбор стратегических приоритетов - проведен анализ деятельности конкретных предприятий, выявлены их стратегические интересы и возможности, предоставляемые как внутренним потенциалом, так и внешней средой. На основании анализа статистической информации, собранной автором на ряде промышленных предприятий, проведен анализ факторов внутреннего потенциала и внешней среды и выявлены важнейшие из них по степени влияния на характер стратегических интересов и возможностей предприятий.
В третьей главе - Формирование стратегии предприятия на основе приоритетов развития - представлена процедура выбора стратегических приоритетов предприятий и на их основе разработана методика формирования стратегии. В соответствии с методикой выявлены стратегические приоритеты и разработана стратегия развития конкретного хозяйствующего субъекта.
В заключении кратко сформулированы выводы и положения, вытекающие из результатов исследования.
Основные положения диссертационной работы
1. Выявлены роль и место стратегических приоритетов в процессе стратегического планирования развития предприятий.
Изучение и обобщение теоретических положений стратегического управления позволило сделать вывод о том, что выбор приоритетов развития является одним из ключевых моментов процесса управления предприятием: множественность первоначально избранных целей требует отбора приоритетов, на основании которых будет формироваться стратегия. Необходимо отметить, что стратегический процесс является не линейным, а циклическим, то есть на каждом последующем этапе происходит анализ тех же объектов, что и на предыдущем, но гораздо более детальный. Таким образом, процедура выработки стратегии происходит итеративно: от предварительного, общего анализа к все более конкретному. Исследование теоретических положений стратегического управления позволило выявить то обстоятельство, что сначала на основании предварительного анализа дожен формироваться широкий круг целей и предпочтений, а затем в результате более детального анализа выбраны приоритетные цели, на основании которых формируется стратегия. При этом разрабатываемый план действий имеет две стороны: действия по изменению положения предприятия во внешней среде и действия по изменению внутреннего потенциала предприятия в свете требований, предъявляемых выбранными приоритетами.
Являясь, таким образом, центральным этапом стратегического процесса, вместе с тем выбор стратегических приоритетов развития предприятия в современной литературе до сих пор подробно не
рассматривася. По этой причине был сделан вывод о необходимости детальной проработки данного вопроса.
2. Проведена классификация предприятий с точки зрения их стратегических интересов и возможностей.
В ходе исследования было установлено, что для разработки методики выбора стратегических приоритетов необходимо выделить группы предприятий по признаку сходства стратегических приоритетов. Ни один из описываемых в литературе подходов не позволяет классифицировать предприятия с этой точки зрения. Такие признаки, как размер, отраслевая принадлежность, степень диверсификации, позиция и роль в конкуренции, уровень специализации, взятые отдельно друг от друга, не являются достаточными для такой классификации в силу непоноты описания особенностей выбора стратегических приоритетов предприятий. Стало очевидно, что нужен иной подход, отражающий сходства и различия в выборе приоритетов разных предприятий.
В связи с этим в работе предложена классификация предприятий по их стратегическим интересам и возможностям. Как было выявлено, приоритеты предприятия напрямую зависят от области, в которой лежит стратегический интерес и от возможностей (внутренних и внешних).
В соответствии с этим все предприятия классифицированы на три типа: отраслевой (стратегический интерес состоит в том, чтобы занять и поддерживать свои прочные позиции в отрасли и осуществлять диверсификацию в другие отрасли), региональный (стратегический интерес - в расширении своей доли рынка, получении статуса регионального лидера, защите своей отрасли от вторжений извне); и комбинированный, имеющий признаки и первого, и второго типов.
3. Разработана концептуальная схема выбора стратегических приоритетов развития предприятий.
Анализ исследований в области стратегического менеджмента позволил сделать вывод об отсутствии в литературе чётко сформулированного подхода к выбору стратегических приоритетов развития предприятия. Между тем, существует необходимость в его разработке, обусловленная тем, что выбор приоритетных путей развития предприятия дожен осуществляться обоснованно, а не интуитивно.
Разработанный концептуальный подход представляет особый интерес при определении, например, направлений инвестиционной деятельности, оценке и сравнении различных альтернатив развития конкретных предприятий.
На рис. 1 представлена концептуальная схема выбора стратегических приоритетов развития предприятий, основной особенностью которой является итерационность стратегического выбора, позволяющая сначала определить широкий круг целей для каждого из трех типов предприятий, а затем конкретизировать варианты с учетом анализа факторов внутреннего потенциала и внешней среды.
4. Выявлены важнейшие факторы, влияющие на выбор стратегических приоритетов развития предприятий. Оценена степень их влияния на характер стратегических приоритетов предприятия.
В работе проведен анализ деятельности предприятий с целью выявления наиболее важных факторов, оказывающих влияние на выбор стратегических приоритетов. Для этого определены два крайних варианта: отраслевой и региональный тип стратегических интересов и возможностей. В результате исследования выявлены стратегические приоритеты, которые соответствуют отраслевому, региональному и комбинированному типам предприятия, сформированы группы предприятий по их стратегическим интересам и возможностям, обусловливающим выбор приоритетов. Используя методы математической статистики, сформирован набор факторов и исследованы их характеристики на примере
Стратегический анализ
Угроза вхоэедения новых конкурентов
Отраслевые факторы
Конкуренция среди существующих конкурентов_
Конкуренция со стороны поставщиков
Конкуренция со стороны потребителей
Угроза появления товаров-заменителей
Рыночные фаггпры
Ключевые факторы успеха на рынке
Потенциал рынка
Структура рынка
Возраст рынка
Эластичность спроса на рынке
Макроусловия
Экономические
Технологические
Политические
Социальные
Правовые
Производственно-технологические
Внутренние условия
Система управления
Финансово-экономические
Стратегические проблемы
Система производства и маркетинга
Сильные и слабые стороны_
Стратегические цели предприятия
Стратегические интересы и
ВОЗМОЖНОСТИ, направленные на изменение положения предприятия во внешней среде:
Отраслевое лидерство. Диверсификация_
Укрепление позиций на региональных рынках. Региональное лидерство.
Стратегические возможности,
определяющиеся внутренним потенциалом:
Исключительные
Высокие
Средние, низкие
Тип предприятия по его стратегическим интересам и возможностям
отраслевой
комбинированный
региональный
Стратегические приоритеты
(показывают приоритетность: 1) в использовании внутренних ресурсов; 2) в направлениях завоевания внешних пространств)
Рис.1. Концепция выбора стратегических приоритетов развития предприятия.
20 различных предприятий Новосибирска и других городов России и СНГ (эти предприятия имеют различные стратегические позиции, работают в различных отраслях, среди них есть как успешные, так как и испытывающие кризисный период). Сопоставление характеристик факторов и типа стратегических интересов и возможностей каждого из обследованных предприятий позволило проанализировать зависимость типа стратегических интересов и возможностей от факторов внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. В результате анализа были выявлены 10 важнейших факторов (5 внутренних и 5 внешних по отношению к предприятию), оказывающих наибольшее влияние на выбор стратегических приоритетов развития предприятий, определяющих их тип.
5. Разработаны методические рекомендации по оценке внутренних возможностей предприятия и влияния на него важнейших факторов внешней среды.
Оценивать степень воздействия внешней среды и уровень внутренних возможностей предприятия предлагается на основе десяти важнейших факторов, оказывающих наибольшее влияние на выбор стратегических приоритетов. Для этих целей предложены показатели, представляющие собой средневзвешенные оценки этих факторов с учетом степени их влияния на выбор приоритетов. Сводимость показателей обеспечивается посредством расчета интегральных показателей, отражающих внутренние возможности предприятия и воздействие на него важнейших факторов внешней среды.
Методика расчета интегрального показателя внутренних возможностей, влияющих на выбор стратегических приоритетов развития предприятия приведена в таблице 1.
Таблица1.
Методика расчета интегрального показателя внутренних возможностей, влияющих на выбор стратегических приоритетов развития
предприятия.
Показатель (коэффиц. весомости) Характеристика Оценка (в балах)
1. Наукоемкость 0,25 высокая невысокая 0 1
2. Трудоемкость продукции 0,22 высокая невысокая 0 1
3. Качество по сравнению с исключительно
аналогичной продукцией 0,21 высокое, высокое 0
конкурентов среднее низкое 0,5 1
4. Динамика обновления выше среднеотр. 0
технологий 0,17 сравнимая со среднеотраслевой ниже среднеотр. 0,5 1
5. Степень дифференциации высокая 0
продукта 0,15 средняя низкая 0,5 1
1,0 - -
Методика расчета показателя совокупного воздействия факторов внешней среды, влияющих на выбор стратегических приоритетов развития предприятия приведена в таблице 2.
Таблица 2.
Методика расчета показателя совокупного воздействия факторов внешней среды, влияющих на выбор стратегических приоритетов развития
предприятия.
Показатель Ч' Характеристика Оценка
(коэффиц. (в балах)
весомости)
1. География рынков 0,28 мировой 0
национальный 0,5
региональный,
местный 1
2. Государственное есть 0
регулирование вхождения в 0,23
отрасль нет 1
3. Капиталоёмкость как барьер 0,18 очень высокая 0
входа в отрасль
достат.высокая, 0,5
средняя 1
низкая
4. Приверженность покупателей высокая 0
торговой марке как барьер 0,16
входа в отрасль средняя 0,5
низкая 1
5. Надежность поставщиков высокая 0
0,15 средняя 0,5
низкая 1
ад 1,0 - -
6. Разработаны методические рекомендации по выбору стратегических приоритетов развития предприятий с разными типами стратегических интересов и возможностей. Методические рекомендации по выбору стратегических приоритетов основаны на сопоставлении интегрального показателя внутренних возможностей предприятия и показателя воздействия на предприятие важнейших факторов внешней среды.
Таблица 3.
Характеристика основных областей группировки предприятий, полученных в результате позиционирования предприятий в матрице Совокупное воздействие факторов внешней среды / Интегральный показатель внутренних возможностей предприятия, влияющих на выбор стратегических приоритетов.
С 0 => пподукция: => продукция:
о специализ. или специализирован-ная
в уникальная; или уникальная;
О => качество: высокое: качество: высокое:
к => рынки: национальный, рынки: национальный.
несколько региональных
мировой,
тип: отраслевой. Ч>тип: отраслевой.
в 0,395 => продукция: => продукция: => продукция:
о специализирован- стандартизированная; стандартизированная;
3 ная или => качество: выше, чем у качество: среднее:
д уникальная; конкурентов; => уникальность: нет:
- => качество: высокое: => уникальность: высокий => специализация: ниша
е рынки: престиж ТМ; низких цен;
национальный, => специализация: ниша => рынки: национальный:
мировой высокого качества; либо несколько
а => тип: отраслевой. => ценовые преимущества: региональных (напр..
к у сгандартизир.прод-ции от Урала до
- есть; у уникалън.и Дал.Востока); либо
о специализир. - нет; региональный и
=> рынки: национальный: местный,
Р несколько региональных; => тип:
о отдельные покупатели за комбинированный.
в рубежом.
в н => тип: комбинированный.
Е 0,795 => продукция: => продукция:
и стандартизированная; стандартизированная;
н => качество: выше, чем у конкурентов; => качество: ниже, чем у конкурентов;
с => уникальность: нет; => уникальность: нет:
р => специализация: нет: => специализация: нет:
е => цен.поеим-ва: нет: ценовые преим-ва: есть;
Д рынки: региональный и => рынки: региональный и
ь. местный, местный.
1 => тип: региональный. => тип: региональный.
0 0,388 0,608
интегральн.пок-ль внутрен.возможностей предприятия
В диссертации проведен расчет названных показателей для каждого из двадцати анализируемых предприятий и предложена матрица, в которой позиционированы эти предприятия.
В силу того, что предприятия в полях матрицы расположены в порядке, представленном в таблице 3, автором сделаны соответствующие выводы и предложена методика выбора стратегических приоритетов для каждой из 7 расположенных в матрице групп предприятий. При этом стратегические приоритеты устанавливаются в следующих областях: продукт (производство и сбыт); рынки (география и рыночная диверсификация); потенциал (ресурсы, сферы деятельности, организация управления).
В результате Х расчета интегральных показателей определены интервальные области их значений и предложена матрица стратегических приоритетов (табл.4).
Таблица 4.
Выбор стратегических приоритетов развития предприятий по _разработанной системе показателей._
Совок.возд-е факторов внеш. Среды Интегральный показатель внутренних возможностей предприятия
- 0 - 0,388 0,388 - 0,608 0,608 - 1
0 - 0,395 1) 1.3, 1.5 2.1,2.3 3.4,3.5 2) 1.3, 1.5 2.1,2.3 3.4, 3.5 -
0,395 -0,795 3) 1.3, 1.5 2.1,2.3 3.4, 3.5 4) 1.4, 1.5 2.1,2.2,2.3,2.5 3.1,3.2,3.4,3.5 5) 1.1, 1.2, 1.3, 1.5 2.2, 2.3, 2.5 3.1,3.2,3.3,3.4,3.5
0,795 - 1 - 6) 1.1, 1.4, 1.5 2.4, 2.5 3.1,3.2,3.3,3.4 7) 1.1, 1.2, 1.3, 1.5 2.4, 2.5 3.1,3.2,3.3,3.4
Цифрами в матрице отмечены:
1 - приоритеты в области принятия решений по производству и сбыту продукта: 1.1.- дифференциация продукции, 1.2,- стратегия повышения качества продукции, 1.3. - создание торговых марок, 1.4. - эффективная ценовая стратегия, 1.5. - создание отличительного имиджа торговых марок, повышение престижа торговых марок.
2 - приоритеты в области принятия решений по расширению географии рынков: 2.1. - выход на мировой рынок, укрепление позиций на нем, 2.2. - выход на национальный рынок, 2.3. - укрепление позиций на национальном рынке, 2.4. - укрепление позиций на региональном рынке, 2.5,- укрепление позиций на нескольких региональных рынках.
3 - приоритеты, касающиеся формирования внутреннего потенциала, выбора сфер деятельности и организации управления: 3.1. - создание собственной торговой сети, 3.2. - интеграция с поставщиками, 3.3. -модернизация либо реконструкция производства, 3.4. - создание новой или усовершенствованной организационной структуры, 3.5. - диверсификация деятельности.
Данная матрица позволяет получить набор стратегических приоритетов, наиболее адекватный каждому из интервалов значений показателей внутренних возможностей и воздействия внешней среды.
7. Сформулированы предложешш по формированию, реализащт и контролю за ходом реализации стратегии на основе выбранных приоритетов.
Исследования показали, что стратегические приоритеты развития предприятия являются основой принятия решений на всех этапах стратегического планирования и управления: они играют важнейшую роль при формулировании общей экономической стратегии предприятия, составлении конкретных стратегических программ, принятии бюджета
Таблица 5.
Матрица формирования стратегии на основе стратегических
приоритетов.
Объект анализа
Этап Внешняя среда Внутренний потенциал
Анализ стратегии, интересов во внешней среде Два крайних типа интересов: 1) отраслевой; 2) региональный.
Анализ стратегических возможностей 5 важнейших факторов внешней среды = показатель совокупного воздействия внешней среды 5 важнейших факторов внутреннего потенциала -интегральный показатель внутренних возможностей
Построение 9-клеточной матрицы стратегических приоритетов Три типа воздействия внешней среды: 1) незначительное, 2) значительное, 3) очень сильное. Три интервала внутренних возможностей: 1) исключительные, 2) высокие, 3) средние и низкие.
Тип предприятия по страт.интересам и возможностям 1) отрас 2) регион 3) комбини левой, альный, рованный.
Выбор стратегических приоритетов развития предприятия Продукты: 1.1,1.2,1.3, 1.4, 1.5 Рынки: 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5 Ресурсы, организация: 3.1, 3.2. 3.3.,3.4, 3.5
Формирование стратегии на основе установленных приоритетов Позволяют определить товарную и маркетинговую стратегии Определяют широту рыночной географии Определяют приоритетные направления использования ресурсов н инвестиционные приоритеты Показывают целесообразность осуществления диверсификации и других внутренних изменений
Принятие бюджета финансирования стратегии Выбор стратегических программ Критерии отбора - степень достижения приоритетных целей
Контроль за ходом реализации стратегии. Контроль за параметрами (отвечают ли заданным значениям). Отслеживание тенденций (проверка объемов сбыта на соответствие ожиданиям). Окупаемость расходов Эффективность организационной структуры (отвечает ли требованиям стратегии)
финансирования стратегии, организации деятельности предприятия, осуществлении контроля за выпонением стратегии.
Разработанные методические рекомендации по выбору стратегии развития апробированы на примере Научно-исследовательского конструкторско-технологического бюро АО Новосибирский завод химконцентратов.
Обобщением результатов исследования являются матрица стратегических приоритетов и итоговая матрица (табл.5), позволяющая проследить роль и место стратегических приоритетов в принятии решений на этапах стратегического анализа, формирования и реализации стратегии.
1. Выбор стратегических приоритетов в управлении предприятиями // Научные записки НГАЭиУ: Тез докл. научной конференции. - Новосибирск , 1999.-0,2 п.л.
2. Определение конкурентной позиции фирмы // Сборник трудов молодых ученых НГАЭиУ. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 0,3 п.л.
3. Анализ внешней среды: теория и практика. - Новосибирск, 2000. -0,5 п.л. (в печати).
Основные публикации по теме диссертации.
Подписано в печать: 19.10.2000 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Тираж 100 экз. Усл. печ. л. 1,25. Заказ 339. Отпечатано в типографии Сибвузиздат. г. Новосибирск, ул. Каменская, 52.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лемеш, Ирина Валентиновна
Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы выборатегических приоритетов развития предприятий.8
1.1. Роль и место стратегических приоритетов развития предприятий в процессе стратегического планирования.
1.2. Классификация предприятий в зависимости от их стратегических интересов и возможностей.
1.3. Концепция выбора стратегических приоритетов развития предприятий.
ГЛАВА 2. Анализ факторов, влияющих на выбор стратегических приоритетов.44
2.1. Определение стратегических приоритетов предприятий разных типов.
2.2. Формирование групп предприятий по типам стратегических интересов и возможностей, обусловливающих выбор стратегических приоритетов.
2.3. Выявление факторов, влияющих на выбор стратегических приоритетов развития предприятий.
ГЛАВА 3. Формирование стратегии предприятия на основе приоритетов развития.80
3.1. Разработка методики выбора стратегических приоритетов развития предприятий.
3.2. Взаимосвязь этапа выбора стратегических приоритетов с этапами формирования и реализации стратегии.
3.3. Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия на основе стратегических приоритетов (на примере НИКТБ АО НЗХК).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор стратегических приоритетов развития предприятия"
Планирование будущего предприятий, осуществляемое в условиях высокой неопределенности, требует разработки стратегии их развития. При этом появляется необходимость формулирования ответов на вопросы о том, какие направления развития наиболее важны-для отдельного предприятия в конкретной ситуации.
Многовариантность стратегического выбора делает необходимым установление стратегических приоритетов, то есть важнейших, четко сформулированных целей догосрочного развития. Процесс выбора стратегии развития на предприятиях весьма затруднен как из-за отсутствия стратегического мышления у руководителей, так и из-за отсутствия методической базы разработки и реализации стратегии применительно к конкретным предприятиям. Сегодня, когда рынок уже приобретает конкретные очертания, у предприятия появляется необходимость формулирования ответов на вопросы о том, каковы наиболее важные для данного предприятия направления развития.
Следует отметить, что в силу теоретической непроработанности прикладных аспектов стратегического управления отечественными учеными-экономистами, оно пока не нашло широкого применения в практике работы российских предприятий. Вместе с тем, зарубежные фирмы широко применяют в своей работе результаты многочисленных исследований таких западных теоретиков стратегического управления, как И.Ансофф, Б.Карлоф, У.Кинг, Т.Коно, А.Томпсон, М.Портер и многие другие.
Процесс выбора стратегических направлений развития предприятия представляет сложность. Результаты исследований, проведенных нами в 1997-98 годах, позволили выявить следующий круг проблем, стоявших перед большинством предприятий: неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства, низкая рентабельность производства, негибкая и неэффективная организационная структура, неконкурентоспособность по отношению к импортным потребительским товарам, высокие издержки производства, ценовая неконкурентоспособность, устаревание технологии, прекращение научных разработок, устаревшая материально-техническая база и многое другое.
В 1998 - 2000 г.г. ситуация изменилась. Отечественные предприятия получили конкурентное преимущество в цене перед зарубежными производителями, перед ними встала задача развития и прежде всего завоевания рынка. Сам рынок испытывает существенные перемены. Фазы жизненного цикла многих отраслей, производящих потребительские товары, с этапов зрелости и даже спада перешли вновь на стадии роста: возрастает число конкурирующих друг с другом производителей, повышается разнообразие продуктовых линий, рынки нестабильны, конкурентные позиции фирм постоянно меняются. Потребители непостоянны, переключаются с одного продукта на другой с заметной легкостью, при этом стартовые барьеры в отраслях достаточно низкие, постоянно осуществляется вхождение в отрасли новых производителей.
В такой ситуации у предприятия появляется множество альтернатив, использование которых может предоставить возможности для его развития: вхождение в новые отрасли, выход на новые географические рынки и укрепление позиций на них, создание собственной торговой сети, интеграция с поставщиками, создание торговых марок, поднятие их престижа и др. С альтернативным выбором стакиваются сегодня все предприятия независимо от их отраслевой принадлежности, экономического состояния, позиции в конкуренции.
Все вышесказанное обусловливает необходимость формирования подхода к выбору стратегических приоритетов, учитывая следующие условия:
1)учет специфики современного отечественного рынка и ситуации в современной российской экономике,
2) универсальность, т.е. модель дожна быть применимой при любом состоянии предприятия, его конкурентной позиции,
3) простоту и адекватность выбора стратегии, обусловленную самой логикой проводимого анализа,
4) прикладной характер и доступность модели для использования на практике менеджерами предприятия при планировании стратегии его развития,
5) конкретный характер рекомендаций по выбору стратегии.
Результаты исследований различных аспектов стратегического управления, проведенные в отечественной и зарубежной литературе, апробированы и используются на практике.
Вместе с тем, проблемы, возникающие в процессе поиска наиболее эффективных направлений развития предприятий, использования различных инструментов стратегического управления, вызывают необходимость проведения дальнейшей работы по совершенствованию методики формирования стратегии. Это обусловило выбор темы исследования.
В качестве объекта исследования взяты промышленные предприятия, их стратегические интересы и возможности для развития, предоставляемые как внутренним потенциалом, так и внешней средой предприятия.
Предметом исследования является сущность и характер стратегических приоритетов развития предприятия.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании зависимости характера стратегических приоритетов развития предприятия от факторов внешней среды и внутреннего потенциала, в выработке методических и прикладных рекомендаций по выбору стратегических приоритетов.
Целью исследования продиктована необходимость решения следующих задач: выявить роль и определить место стратегических приоритетов в процессе стратегического планирования развития предприятий, классифицировать предприятия с точки зрения их стратегических приоритетов, разработать концептуальную схему выбора стратегических приоритетов развития предприятий, разработать методические рекомендации по оценке внутренних возможностей предприятия и оценке влияния важнейших факторов внешней среды на предприятие, разработать методические рекомендации по выбору стратегических приоритетов развития предприятий с разными типами стратегических интересов и возможностей, сформулировать предложения по формированию, реализации и контролю за ходом реализации стратегии, сформированной на основе выбранных приоритетов.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили методы системного анализа и математической статистики, метод аналитических иерархий.
В процессе исследования использовася опыт, накопленный в зарубежной и отечественной литературе по стратегическому управлению. Следует отметить таких авторов, как А.Томпсон, И.Ансофф, М.Портер, Г.Л.Азоев, В.Ю.Алекперов, А.А.Андреев, Д.М.Радичка, Ю.В.Бугаков, В.П.Буров, В.А.Винокуров, О.С.Виханский, В.С.Ефремов, В.И.Зайцев, Н.В.Зиньковская, П.В.Забелин, Н.К.Моисеева, В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова, М.М.Алексеева, Ю.В.Гусев, А.Н.Мельник, А.Н.Петров А.М.Игнатьев, А.Б.Идрисов, А.В.Ириков, Б.Н.Киселев, М.И.Кныш, Г.Н.Степанова, О.Г.Туровец, Р.А.Фатхутдинов, Л.В.Шаборкина, С.Ю.Шевченко, А.П.Градов, Б.В.Прилепский, М.Б.Прилепский, Л.А.Щербакова.
Информационную базу диссертационной работы составили материалы исследований, проведенных автором на 20 промышленных предприятиях г.Новосибирска и других городов России и СНГ.
Научная новизна диссертационной работы и наиболее значимые её результаты заключаются в следующем: разработана теоретически обоснованная концепция выбора стратегических приоритетов развития предприятий, основанная на анализе стратегических интересов и возможностей предприятий, отличающихся размерами, отраслевой принадлежностью, конкурентными позициями. Определены основные типы предприятий по их стратегическим интересам и возможностям; предложена концептуальная схема выбора стратегических приоритетов развития предприятий, представляющая собой систему ключевых элементов процесса выбора стратегических приоритетов; выявлены важнейшие факторы внешней среды и внутреннего потенциала, оказывающие влияние на характер выбираемых предприятиями приоритетных путей развития; на их основе разработаны методические рекомендации по оценке влияния важнейших факторов на внутренние возможности предприятия и внешней среды на его деятельность; предложена и обоснована методика выбора стратегических приоритетов развития предприятий по ключевым сферам деятельности; разработаны рекомендации по взаимоувязке приоритетов развития предприятий с процессами планирования и реализации стратегии; разработан и апробирован методический подход к формированию стратегии на основе приоритетов развития предприятия, представляющий собой многоэтапный процесс, включающий постановку целей, стратегический анализ, выбор приоритетов развития, формулирование стратегии, составление бюджета стратегии, организацию деятельности и контроль за ходом реализации стратегии.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предлагаемые в нём рекомендации позволяют создать методическую основу для формирования стратегии, осуществить выбор из широкого круга целей наиболее значимых для каждого конкретного предприятия и увязать его деятельность е выбранными приоритетами развития. Это важно, так как процесс перехода к стратегическому управлению на отечественных предприятиях в настоящее время затруднен именно из-за отсутствия методической базы выбора и формирования стратегии развития предприятий.
Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях преподавателей и аспирантов НГАЭиУ в 1998, 1999 и 2000 годах.
Публикации. На материалах диссертационного исследования опубликовано три печатные работы общим объемом 1,0 п.л.
Диссертация выпонена на кафедре управления Новосибирской государственной академии экономики и управления.
1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лемеш, Ирина Валентиновна
Показатель чистого дисконтированного дохода выше при реализации первого варианта (945 тыс.руб).
Прогнозируемый объем сбыта при реализации второго проекта (2,14 -2,5 мн.штук) на 67% превышает аналогичный результат от реализации первого проекта (1,43-1,51 мн.штук).
Таким образом, при реализации второго варианта стратегии степень достижения приоритетных целей развития предприятия (завоевание максимально возможной доли на национальном рынке) выше, чем в случае реализации первого. Поэтому, несмотря на то, что финансовые показатели (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход) выше в первом варианте, наиболее привлекательным с точки зрения стратегических приоритетов является второй вариант. Этот проект дожен быть принят к осуществлению, если не будет выявлено достаточно серьезных оснований для отказа от него.
Следующий этап - организация деятельности предприятия для реализации стратегии. Для этого необходимо осуществить ряд мероприятий:
1) определить источники финансирования и привлечь заемные финансовые средства; приобрести оборудование для производства продукции; выделить площади для его размещения и персонал для его обслуживания; привлечь необходимый производственный персонал;
2) создать новую организационную структуру с учетом требований, предъявляемых выбранной стратегией, которые состоят а)в необходимости выделения маркетинга в отдельное направление деятельности, б) в создании структуры управления филиалами в других городах (сеть торговых представительств).
При этом могут быть выявлены не предвиденные ранее проблемы, такие как нехватка необходимых производственных площадей, технологического оборудования, финансовых ресурсов, персонала соответствующей квалификации и многие другие. Вследствие этого может возникнуть необходимость привлечения допонительных заемных средств, отказа от других проектов, свертывания отдельных видов деятельности и т.д. Эти действия оправданы тем, что реализация данной стратегически приоритетной программы позволит в будущем вывести предприятие на качественно новый уровень развития.
Следующий этап - контроль за ходом реализации стратегии. Как было сказано выше, при реализации стратегического проекта дожны быть найдены контрольные точки, которые давали бы представление о достигнутых промежуточных результатах и позволяли бы принять решение о продожении работ в избранном приоритетном направлении. Такие контрольные точки необходимо наметить в конце каждого года намечаемого периода. Путем отслеживания результатов реализации стратегии в течение первых двух лет дожны быть сделаны выводы о намечающихся тенденциях (наблюдается ли рост объемов сбыта, какова степень достижения намеченных показателей издержек и прибыли от реализации) и при необходимости в стратегию дожны быть внесены коррективы.
Всё рассмотренное здесь - лишь часть процесса стратегического планирования, так как эта программа дожна быть допонена другими стратегиями (маркетинговой, производственной, НИОКР, организационной, социальной). Во взаимной увязке эти программы будут представлять собой окончательно сформулированную стратегию развития предприятия по производству литиевых химических источников тока.
Заключение.
В данной работе были рассмотрены вопросы развития концепции стратегического управления предприятием, а также вопросы выбора стратегических приоритетов развития предприятий.
Работа построена на исследованиях деятельности ряда промышленных предприятий, проведенных автором, а также на использовании и обобщении имеющегося опыта по данному вопросу.
Проведенное исследование позволило получить следующие результаты.
1. Выявлены роль и место стратегических приоритетов в процессе стратегического планирования развития предприятий.
Изучение и обобщение теоретических положений стратегического управления позволило сделать вывод о том, что выбор приоритетов развития является одним из ключевых моментов процесса управления предприятием: множественность первоначально избранных целей требует отбора приоритетов, на основании которых будет формироваться стратегия. Необходимо отметить, что стратегический процесс является не линейным, а циклическим, то есть на каждом последующем этапе происходит анализ тех же объектов, что и на предыдущем, но гораздо более детальный. То есть процесс выработки стратегии происходит итеративно: от предварительного, общего анализа к все более конкретному. Исследование теоретических положений стратегического управления позволило выявить то обстоятельство, что сначала на основании предварительного анализа дожен формироваться широкий круг целей и предпочтений, а затем в результате более детального анализа выбраны приоритетные цели, на основании которых формируется стратегия. При этом разрабатываемый план действий имеет две стороны: действия по изменению положения предприятия во внешней среде и действия по изменению внутреннего потенциала предприятия в свете требований, предъявляемых выбранными приоритетами. Являясь, таким образом, центральным этапом стратегического процесса, вместе с тем выбор стратегических приоритетов развития предприятия в современной литературе до сих пор подробно не рассматривася. По этой причине был сделан вывод о необходимости детальной проработки данного вопроса.
2. Проведена классификация предприятий с точки зрения их стратегических интересов и возможностей.
В ходе исследования был сделан вывод, что для разработки методики выбора стратегических приоритетов необходимо выделить группы предприятий по признаку сходства стратегических приоритетов. Ни один из описываемых в литературе подходов не позволяет классифицировать предприятия с этой точки зрения. Такие признаки, как размер, отраслевая принадлежность, степень диверсификации, позиция и роль в конкуренции, уровень специализации, взятые отдельно друг от друга, не являются достаточным признаком для такой классификации в силу непоноты описания особенностей выбора стратегических приоритетов предприятий. Стало очевидно, что нужен иной подход, отражающий сходства и различия в выборе приоритетов разных предприятий. В связи с этим в работе предложена классификация предприятий по их стратегическим интересам и возможностям. Как было выявлено, приоритеты предприятия напрямую зависят от области, в которой лежит стратегический интерес и от возможностей (внутренних и внешних). В соответствии с этим все предприятия классифицированы на три типа: отраслевой (стратегический интерес состоит в том, чтобы занять и поддерживать свои прочные позиции в отрасли и осуществлять диверсификацию в другие отрасли), региональный (стратегический интерес - в расширении своей доли рынка, получении статуса регионального лидера, защите своей отрасли от вторжений извне); и комбинированный, имеющий признаки и первого, и второго типов.
3. Разработана концептуальная схема выбора стратегических приоритетов развития предприятий. 9
Анализ исследований в области стратегического менеджмента позволил сделать вывод об отсутствии в литературе чётко сформулированного подхода к выбору стратегических приоритетов развития предприятия. Между тем, существует необходимость в его разработке, обусловленная тем, что выбор приоритетных путей развития предприятия дожен осуществляться обоснованно, а не интуитивно.
Разработанный концептуальный подход представляет особый интерес при определении, например, направлений инвестиционной деятельности, оценке и сравнении различных альтернатив развития конкретных предприятий.
Проведенное исследование позволило выделить основные концептуальные положения процесса выбора приоритетов развития предприятия:
Х Цель выбора стратегических приоритетов - установить приоритетность в использовании внутренних ресурсов и в направлениях завоевания внешних пространств.
Х Выбор стратегических приоритетов зависит от типа предприятия (отраслевой, региональный, комбинированный).
Х Тип предприятия зависит от его стратегических интересов и возможностей. При этом стратегические интересы предприятия направлены на изменение его положения во внешней среде, а стратегические возможности предприятия определяются его внутренним потенциалом, агрессивностью внешнего окружения и зависят от степени защищенности рынка, географии конкурирования, характера продукта предприятия.
Х На стратегические интересы и возможности, зависящие от ситуации вовне и внутри предприятия, оказывают влияние такие факторы, как отраслевые, рыночные, макроусловия, внутренние условия.
Х Стратегические приоритеты формулируются в следующих областях деятельности предприятия: приоритеты, отражающие желаемые изменения положения предприятия во внешней среде (продукты, рынки); приоритеты, определяющие изменения внутреннего потенциала предприятия (ресурсы, организация).
Основной особенностью предлагаемой схемы является итерационность стратегического выбора, позволяющая сначала определить широкий круг целей для каждого из трех типов предприятий, а затем конкретизировать варианты с учетом анализа факторов внутреннего потенциала и внешней среды.
4. Выявлены важнейшие факторы, влияющие на выбор стратегических приоритетов развития предприятий. Оценена степень их влияния на характер стратегических приоритетов предприятия.
В работе проведен анализ деятельности предприятий с целью выявления наиболее важных факторов, оказывающих влияние на выбор стратегических приоритетов. Для этого определены два крайних варианта: отраслевой и региональный тип стратегических интересов и возможностей. В результате исследования выявлены стратегические приоритеты, которые соответствуют отраслевому, региональному и комбинированному типам предприятия, сформированы группы предприятий по их стратегическим интересам и возможностям, обусловливающим выбор приоритетов. Сформирован набор факторов и исследованы их характеристики на примере 20 различных предприятий Новосибирска и других городов России и СНГ (эти предприятия имеют различные стратегические позиции, работают в различных отраслях, среди них есть как успешные, так как и испытывающие кризисный период).
Сопоставление характеристик факторов и типа стратегических интересов и возможностей каждого из обследованных предприятий позволило проанализировать зависимость типа стратегических интересов и возможностей от факторов внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. В результате анализа были выявлены 10 важнейших факторов (5 внутренних и 5 внешних по отношению к предприятию), оказывающих наибольшее влияние на выбор стратегических приоритетов развития предприятий, определяющих их тип.
5. Разработаны методические рекомендации по оценке внутренних возможностей предприятия и влияния на него важнейших факторов внешней среды.
Оценивать степень воздействия внешней среды и уровень внутренних возможностей предприятия предлагается на основе десяти важнейших факторов, оказывающих наибольшее влияние на выбор стратегических приоритетов. Для этих целей предложены показатели, представляющие собой средневзвешенные оценки этих факторов с учетом степени их влияния на выбор приоритетов. Сводимость показателей обеспечивается путем расчета интегрального показателя, отражающего внутренние возможности предприятия, и показателя воздействия на предприятие важнейших факторов внешней среды.
6. Разработаны методические рекомендации по выбору стратегических приоритетов развития предприятий с разными типами стратегических интересов и возможностей.
Методические рекомендации по выбору стратегических приоритетов основаны на сопоставлении интегрального показателя внутренних возможностей предприятия и показателя воздействия на предприятие важнейших факторов внешней среды.
В диссертации проведен расчет названных показателей для каждого из двадцати анализируемых предприятий и предложена матрица, в которой позиционированы эти предприятия.
В силу того, что предприятия в полях матрицы расположены в определенном порядке, автором сделаны соответствующие выводы и предложена методика выбора стратегических приоритетов для каждой из семи расположенных в матрице групп предприятий. При этом стратегические приоритеты устанавливаются в следующих областях: продукт (производство и сбыт); рынки (география и рыночная диверсификация) ; потенциал (ресурсы, сферы деятельности, организация управления).
7. Сформулированы предложения по формированию, реализации и контролю за ходом реализации стратегии на основе выбранных приоритетов.
Исследования показали, что стратегические приоритеты развития предприятия являются основой принятия решений на всех этапах стратегического планирования и управления: они играют важнейшую роль при формулировании общей экономической стратегии предприятия, составлении конкретных стратегических программ, принятии бюджета финансирования стратегии, организации деятельности предприятия, осуществлении контроля за выпонением стратегии.
Разработанные методические рекомендации по выбору стратегии развития апробированы на примере Научно-исследовательского конструкторско-технологического бюро АО Новосибирский завод химконцентратов.
Обобщением результатов исследования являются матрица стратегических приоритетов и итоговая матрица, позволяющая проследить роль и место стратегических приоритетов в принятии решений на этапах стратегического анализа, формирования и реализации стратегии.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лемеш, Ирина Валентиновна, Новосибирск
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.:Центр экономики и маркетинга, 1996. - 207 с.
2. Алекперов В.Ю.Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями : (На прим. ОАО "Лукойл"). М., 1998.-64 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод.пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 246 е.: ил.
4. Андреев А.А., Радичка Д.М.Стратегическое управление : Учеб. пособие для всех фак. / Моск. гос. ун-т коммерции. Омский фил. Омск, 1996. - 159 с. : ил.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия:Пер.с англ. / И.Ансофф при содействии Э.Дж.Макдонела. Спб. Литер, 1999. - 414 с. - (Теория и практика менеджмента).
6. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 е.: ил., табл.
7. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Новосибирск: НГУ, 1996.- 138 с.
8. Бизнес-планирование : Учебно-практическое пособие. М., 2000. - 271 с.
9. Бугаков Ю.В., Коневских П.М, Логинов Л.Н.Стратегия хозяйственного управления / Междунар. акад. наук высш. шк., Инж. акад. Рос. Федерации, Хабар, гос. акад. экономики и права. Хабаровск: РИОТИП, 1994. - 208 с. : табл.
10. П.Вайсман А.Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с-нем. Врублевской Н.А.. М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ; : ЭКОНОМИКА, 1995. - 344 с. : ил. - (Практикум делового человека).
11. Бельков А.В.Стратегическое управление корпоративными инновациями / Рос. акад. наук. Ин-т соц.-экон. пробл. СПб., 1998. - 114 с.: ил.
12. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предцриятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 147 с. : ил. - (Б-ка хоз. руководителя; Кн. 5(8)).
13. Виханский О.С.Стратегическое управление : Учебник. 2-е изд., перераб.и доп. - М.:Гардарика,1998. - 292 е.: ил.
14. Гамидулаев Б.Н.Стратегия управления конверсионными процессами / Пенз. гос. ун-т. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1998. - 130 с. : ил.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб.и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИД997. - 501 с.
16. Глухов В.В., Барков А.А.Стратегическое управление в нефтяной компании / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб.: СПбГТУ, 1999. - 116 с. : ил.
17. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учеб.пособие для ВУЗов.Изд.6-е, стер. М.:Высш.шк., 1998. - 479 с.
18. Гусев Ю.В.Стратегическое управление : Учеб. пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и управления. Новосибирск. - 1995. - Ч. 1.-118 е.: ил. -Библиогр.: с. 116-117.
19. Гусев Ю.В.Стратегия развития предприятий / Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов. Спб., 1992. - 160 е., 2 л. ил. : ил., табл.
20. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика: Учебник: Пер.с англ.. -СПб Литер, 1999.- 559 с.
21. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса : Концепции и методы планир.: Учеб.пособие. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 192 с.
22. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: принципы и методы: Учеб.пособие по разраб.и реализации стратегии/Новосиб.технол.ин-т Моск.гос.акад.легкой пром-сти. Новосибирск, 1999. - 267 с.
23. Забелин П.В., Моисеева Н.К.Основы стратегического управления : Учеб. пособие / Информ.-внедрен. центр "Маркетинг". 2-е изд. - М., 1998. - 195 с. : ил.
24. Зайцев В.И., Логвинов С.А., Павлова Е.Г., Дрогобицкая К.С.Стратегическое планирование : Учебник / Под ред. Уткина Э.А.; Ассоц. авт. и изд. "Тандем". М., 1998. - 438 с. : табл.
25. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования / Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов. Спб.: СПбУЭФ, 1992. - 183 е., 1. л. схем : табл., схем.
26. Игнатьев А.М.Рынок и стратегия развития предприятия / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1993. - 164 с. : табл.
27. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В.Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. -271 с. : ил.
28. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием : Сб. науч. тр. / Рос. акад. наук. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 171 с. : ил.
29. Киселев Б.Н., Алешина И.В.Основы стратегического управления : Учеб. пособие для высш. шк. управления / Гос. акад. управления им. Серго Орджоникидзе. М., 1993. - 47 с. : табл.
30. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П.Стратегическое планирование инвестиционной деятельности : Учеб. пособие / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб.: Любавич, 1997. - 238 с. : табл.
31. Кныш М.И., Тютиков Ю.П.Стратегическое управление корпорациями : Учеб. пособие / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб.: Любавич, 1996.-207 с. : ил.
32. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П.Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования : Теория, опыт, практика. Тюмень: СофтДизайн, 1995. - 127 с. : ил.
33. Круглов М.И.Стратегическое управление компанией : Учеб. для вузов по экон. и технол. спец.. М.: Рус. деловая лит., 1998. - 758 с. : ил.
34. Ли С.У.Международный бизнес: стратегия и управление / Пер. с корейс. Югай Сан Бона. М.: Наука, 1996. - 352 с. : ил.
35. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практ.пособие. -Новосибирск: ЭКОР, 1994. 152 е.: ил.
36. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.
37. Мельник А.Н.Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям / Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1996. - 102 с. : ил.
38. Мельник А.Н.Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений / Казан, гос. техн. ун-т им. А.Н. Туполева. Казань, 1995. - 163 с. : ил.
39. Мишин Ю.В.Формирование стратегии Х экономического развития предприятий авиационной промышленности России / Центр, аэрогидродинам. ин-т им. Н.Е. Жуковского. М., 1997. - 62 с. : табл.
40. Новосибирск промышленный: взгляд в XXI век: Материалы научно-практической конференции Новосибирск на рубеже XXI века: перспективы развития и инвестиционные возможности. Новосибирск, 1999.-72 с.
41. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия/ Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов. Спб.: СПбУЭФ, 1992. - 128 е.: ил., табл.
42. Петров А.Н., Харченко С.А.Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 20 с. : ил.
43. Петров А.Н.Стратегическое планирование развития предприятия : Учеб. пособие / Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. Каф. прогнозирования и планирования экон. и социал. систем. СПб.: СПбУЭФ, 1993.- 106 с.
44. Портер М. Международная конкуренция: Конкурент.преимущества стран / Пер.с англ./Под ред.В.Д.Щетинина. -М.Международные отношения, 1993.- 896 с.
45. Практическое пособие по формированию программы стратегии развития приватизированного предприятия / Моск. гос. акад. пищ. пр-в; Разраб.: Фролова Т.К. и др.. М., 1993. - 104 с. : ил.
46. Проблемы стратегического планирования, прогнозирования и обеспечения конкурентоспособности региона : Материалы всерос. конф. / Редкол.: Федоров Н.В. и др.. Чебоксары, 1998. - 126 с. : ил.
47. Проблемы стратегического управления предприятиями : Сб. науч. тр. / АН СССР. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред.: Л. В. Кириной, 3. В. Коробковой. Новосибирск, 1991. - 175 с. : ил.
48. Пярнитс Ю.Э., Савенкова Т.И.Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: Финансы и статистика, 1991. 191 с.
49. Селезнев А.З.Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России / Центр, экон-мат. ин-т РАН. М.: Юристъ, 1999. - 383 с. : табл.
50. Стратегическое планирование: Учеб./Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; Под ред.Э.А.Уткина. М.:Изд-воЭКМОС,1998. - 440 е.: ил.
51. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка : (Методы и модели) / Науч.- техн. предприятие "Инновация инфо -маркетинг". - М., 1992. - 32 с. : ил.
52. Стратегия экономического и организационного развития предприятий в условиях рынка : Межвуз. сб. науч. тр. / Воронеж, гос. техн. ун-т; Редкол.: Туровец О.Г. (отв. ред.) и др.. Воронеж, 1995. - 174 с. : ил.
53. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер.с англ.подред. JI.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, Издат.об-ние ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
54. Управление фирмами на стратегическом и оперативном уровнях в современных условиях : Межвуз. сб. науч. тр. / Тюмен. гос. нефтегаз. ун-т; Редкол.: Пленкина В.В. и др.. Тюмень, 1997. - 79 с.: табл.
55. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1997. - 302 с.
56. Финансовая стратегия в управлении предприятием : Сб. науч. тр. / Рос. акад. наук. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В. Новосибирск, 1997. - 142 с. : табл.
57. Фролов Е.А.Трансформация стратегического менеджмента промышленных предприятий в системе антикризисного управления / Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов, 1998. - 69 е., включ. обл. : ил.
58. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учеб.пособие. М., Приор, 1999.- 172 с.
59. Шаборкина Л.В.Инновационная стратегия развития предприятия. -Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1998. 129 е., включ. обл. : ил.
60. Шевченко С.Ю.Стратегия инновационного развития предприятия : Учеб. пособие / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятий и произв. менеджмента. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 139 с. : ил.
61. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер.с нем. М.:Прогресс, 1982. 455 с.
62. Экономическая стратегия фирмы : Учеб. пособие/ Под ред.А.П. Градова. СПб.: Спец.лит-ра, 1995. - 414 с.
63. Юданов А.Ю.Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996. - 272 с.
64. Аразова Н. ОАО Ленинградское объединение электронного приборостроения Светлана. //Экономический анализ. М.,1998. - № 4.
65. Аукуционек С.От оживления к росту. // Эксперт. М., 1999. - № 41. - С.8.
66. Вахрушев И.В. Что такое маркетинг в ОАО Эсиб? // ЭКО. 1999. -№4. -С.114- 127.
67. Галиев А., Гурова Т.и др. Фискальное танго. // Эксперт. М., 1999. - № 44. - С.23-27.
68. Голанд Ю. Кейнсианцы с Неглинной. // Эксперт. М., 1999. - № 41. -С.10-11.
69. Гурова Т. Матрица. // Эксперт. М., 1999. - № 44. - С.28-29.
70. Гурова Т., Кириченко Н., Медовников Д., Привалов А. Важнейшие проблемы российского бизнеса. Кто их решит? // Эксперт. М., 1999. - № 42. - С.22 - 28.
71. Дугельный А.П.Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач// ЭКО. М., 1999. - №10. - С.51-66.
72. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL /LC // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. №1. - С.117 - 130.
73. Золотов В., Федорова Н.Стратегическое планирование на предприятии// Консультант директора. М., 1999. - №21. - С.5-9.
74. Ищи попутный ветер! // ЭКО. 1999. - №.7. - С. 106 - 116.
75. Куда выплывем? Мнения директоров о ситуации на предприятиях Сибири // ЭКО. 1998. - №12. - С.36 - 42.
76. Курцевич А.И., Шлей Н.В., Железняков А.С.Стратегическое планирование и управление в ключевых областях// ЭКО. М., 1999. - №10.- С.66-71.
77. Левинтов А. Сто лет Массандры // ЭКО. >995. - № 4. - С.175 - 192.
78. Маркова В.Д. Моментальный снимок фирмы //ЭКО. 1999. - № 3. - С.93 -103.
79. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени // ЭКО. - 1998. - №11. - С.13 - 23.
80. Мир Эсиба. Круглый стол Эко // ЭКО. 1999. - №1. - С.97 -118.
81. Моисеева Н.К., Лорецкий П.В. Стратегический маркетинг как основа преодоления кризисных ситуаций. //Маркетинг. М.,1997. - № 6.
82. Мусиенко С.В. 42 подхода к решению управленческих задач // ЭКО. -1999. -№4.-С. 128- 134.
83. Новые стратегии управления: Зарубежный опыт/По материалам журнала Бизнес-уик(США) // Журнал для акционеров. М.,1999. - №4. - С.43-47.
84. Основные проблемы 33 крупнейших компаний // Эксперт. 1999. - № 36.- С.74.
85. Подайте милионерше! // Эксперт. 1999. - №19. - С.36 - 40.
86. Пригожин А. Организационная диагностика // Маркетинг. 1997. - №4. -С.98- 105.
87. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. - № 3. -С.104- 126.
88. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. -№№10- 11.
89. Российских коготок не хватает. // Эксперт. М., 1999. - № 39. - С.7.
90. Стратегии. // Эксперт. М., 1999. - № 38. - С.6.
91. Тренев Н. Подготовка к планированию. // Консультант директора. М., 1999. - №17. - С.2-19.
92. Тренев Н. Формирование стратегии развития организации. // Консультант директора. М., 2000. - № 2. - С. 14-18.
93. Черемисина Т.П. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая // ЭКО. 1997. - № 4. - С.48 - 67.
94. Щербакова JI.A. Программный подход к задачам выживания// ЭКО. -1999. №1. - С.90 - 96.
95. Эксперт 100. Репутация// Эксперт. - 1999. - №18. - С.23 - 34.
96. Эксперт 200 //Эксперт. - 1999. - № 36. - С.44 -107.
97. Andrews K.R.The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Irwin, 19711. Revised ed.1980). 378 p.
98. Dyson R.G.Strategic planning: models and analytical techniques.
99. Chichester et al.: Wiley, 1990. VI,313 p.: ill.
Похожие диссертации
- Формирование стратегических приоритетов развития предприятий в регионе
- Стратегические направления развития предприятий кондитерской промышленности России
- Стратегические приоритеты развития территориального агропромышленного комплекса
- Стратегические приоритеты развития АПК депрессивного региона
- Стратегический анализ развития предприятий в условиях конкурентной среды