Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы управления рисками проектно-ориентированной инжиниринговой компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Крючкова, Анна Сергеевна
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления рисками проектно-ориентированной инжиниринговой компании"

На правах рукописи

Крючкова Анна Сергеевна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

5 КОЯ 2009

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2009 г.

003482421

Работа выпонена на кафедре управления проектом

ГОУ ВПО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Выходцева Е. А.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Орлов С. Н.

кандидат экономических наук, доцент Богомолова Е. А.

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве РФ

Защита состоится 19 ноября 2009 года в часов на заседании

диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд.А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Государственный университет управления

Автореферат разослан л_19_ октября 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Воронин М.И.

Общая характеристика работы

Актуальность проблемы управления рисками в предпринимательской деятельности обусловлена целым рядом факторов: непонотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности, нестабильностью экономики страны. Риск - оборотная сторона свободы предпринимательства, риск - это и есть необходимость самостоятельного принятия решения в условиях неопределенности, когда предсказать последствия принятого решения практически невозможно.

Современный этап рыночных преобразований требует от ученых и практиков качественно новых подходов к реализации традиционных функций управления. Необходима их ориентация на перспективные информационные технологии и модели, обеспечивающие адекватность управленческих решений постоянно меняющимся условиям осуществления проектов. Прежде всего, это касается моделей и методов управления рисками как отдельного проекта, так и компании в целом.

Критическому анализу дожны подвергаться как принципы и технологии формирования системы управления рисками, так и отдельные методы управления ими. Особое внимание в данном вопросе следует уделить оценке всех типов рисков в реальных отраслях экономики (строительство, производство товаров, услуг и пр.), так как большинство разработок касается преимущественно оценки финансовых рисков, поскольку они основаны на опыте разработки планов реагирования на риски в финансовых организациях - банках, инвестиционных и страховых компаниях. С учетом выше изложенного, очевидно, что большая часть вопросов управления рисками остаются недостаточно изученными и дискуссионными.

Проблемы риск-менеджмента в последнее время все больше актуализируются в связи с мировым финансовым кризисом. Новый всплеск интереса к управлению рисками у российских ученых и предпринимателей приходится на осень 2008 года, когда первая вона кризиса коснулась российской экономики. На многочисленных конференциях и круглых столах все больше внимания стали уделять антикризисному управлению, стратегическому и оперативному планированию в условиях кризиса, разработке корпоративных систем управления рисками. Основной темой выступлений стала необходимость внедрения новых методов управления, в том числе в качестве наиболее перспективного подхода к управлению компанией в условиях кризиса отмечалась необходимость формирования системы управления рисками, начиная от введения дожности риск-менеджера и заканчивая разработкой комплексной системы управления рисками компании.

Все это и определило тему и направления диссертационного исследования.

Цель исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по построению комплексной системы управления рисками проектно-ориентированной организации, позволяющей обеспечить ее эффективное функционирование и устойчивое развитие, а также их апробация в проектно-ориентированной инжиниринговой компании ОАО Группа Е4.

Для реализации поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследование особенностей рисков инжиниринговой проектно-ориентированной компании, выделение критериев их классификации.

2. Определение целей и задач управления рисками проектно-ориентированной компании, связанных с ее стабильным функционированием и устойчивым развитием и необходимости применения комплексного подхода к управлению рисками.

3. Определение состава и содержания элементов системы управления рисками проектно-ориентированной компании.

4. Разработка теоретических положений и методических рекомендаций по созданию комплексной системы управления рисками проектно-ориентированной компании, в том числе агоритма построения системы управления рисками и агоритмов оценки рисков на различных стадиях жизненного цикла проекта.

Объектом исследования является система риск-менеджмента в проектно-ориентированных инжиниринговых компаниях.

Предметом исследования выступают теоретические,

методологические и прикладные аспекты управления рисками, позволяющие создать комплексную систему управления рисками компании.

Теоретической н методологической основой исследования выступают: фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике диссертации; теоретические исследования в области управления рисками; современная теория и методология проектного управления; теоретические основы общего и корпоративного менеджмента; теория системного подхода и стратегического анализа; принципы ситуационного подхода; публикации в периодической печати; аналитические и информационные материалы, личные наблюдения..

В основе диссертации лежат научные труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Альгинатова С.А., А.П., Гончарова Д.С., Разу М.Л., Титова С.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д., Шапиро С.А., Евстафьева И. Н., Ермасовой Н. Б., Томаса Л. Бартона, Дж. М. Кейнса, А. Маршала, О. Моргенштейна , Ф. Найта, Дж. Неймана, Уильяма Г. Шенкира, Пола Л. Уокера и других.

Научная новнзна результатов диссертационной работы

Научная новизна основных результатов диссертационного исследования состоит в определении специфических особенностей формирования системы управления рисками проектно-ориентированной

компании, в обосновании выбора стратегии и действенных методов управления рисками проектов, разработке агоритма оценки риска проекта в зависимости от стадии его жизненного цикла.

Достоверность научных результатов, обоснованность выводов, рекомендаций определяется применением и строгим соблюдением положений методологии управления проектом, базируется на использовании научных методов исследования, теоретическом обобщении существующих в данной области трудов ученых и специалистов, а также подтверждается положительным опытом внедрения подготовленных рекомендаций по управлению рисками в крупной проектно-ориентированной инжиниринговой компании.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации положения и методы по формированию системы управления рисками проектно-ориентированной компании и агоритм оценки рисков проекта на различных стадиях жизненного цикла проекта обеспечивают повышение уровня конкурентоспособности компании на рынке инжиниринговых услуг, повышают эффективность реализации проектов.

Апробация работы и внедрение результатов. Основные результаты диссертационного исследования использованы при разработке и реализации проектов генерального подряда ОАО Группа Е4, где доказали свою актуальность и адекватность. Отдельные положения и научные результаты диссертационного исследования были доложены на открытом семинаре в ЗАО ПМСОФТ Практический опыт внедрения системы управления рисками в проектно-ориентированных компаниях

Публикации. За время написания диссертации в открытой печати было опубликовано 5 научных работ. Общий объем публикаций - 1,5 п.л., принадлежащих лично автору.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 3-х глав, включающих выводы по каждой главе, заключения, библиографического списка используемой литературы (102 источника трудов отечественных и зарубежных авторов), 3 приложений. Диссертация изложена на 194 машинописных листах, в том числе включает 13 таблиц и 26 рисунков.

Основное содержание работы

Во введении диссертации приводится обоснование актуальности выбранной темы исследования, определяются степень ее проработанности в экономической литературе и опыт управления рисками в российской и зарубежной практике, проблематика и основные идеи, подлежащие разработке, цели и задачи диссертационного исследования, определяются основные элементы диссертации, ее ключевые характеристики, методологическая база исследования.

Первая глава посвящена анализу теоретических основ управления рисками, проблемам оценки и управлению рисками в инжиниринговой проектно-ориентированной компании, а также анализу принципов их классификации. Определены основные принципы классификации рисков, проанализированы цели и задачи управления рисками проектов инжиниринговой компании, выявлены современные тенденции и перспективы развития. Проанализированы современные подходы к управлению рисками современных компаний. Выделены преимущества и определена структура комплексного подхода к управлению рисками проектно-ориентированной компании. Выявлена взаимосвязь организационной структуры управления рисками с функциональными службами проектно-ориентированной компании.

Исходя из поставленных целей и вытекающих из них задач исследования, в работе определяется ряд ключевых понятий, таких как риск, управление рисками, проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта, окружение проекта.

Вторая глава раскрывает теоретические и методологические основы управления рисками инжиниринговой проектно-ориентированной компании, в частности моделируется агоритм построения системы управления рисками проектно-ориентированной компании. Формируются базовые общие и частные принципы определения цели и постановки задач при управлении рисками. В соответствии с новой парадигмой управления рисками в разрезе основных задач сформулированы методические основы выявления рисков в проекте. Предложены методы оценки риска в системе управления проектно-ориентированной компании. Осуществлена структуризация методов управления рисками проектно-ориентированной компании. На основе исследования и систематизации существующих методов и моделей управления рисками предложена схема мониторинга процесса управления рисками и корректировки стратегии управления проектно-ориентированной компании.

В третьей главе проводится разработка методических основ оценки и управления рисками проектно-ориентированной компании на примере деятельности инжиниринговой компании ОАО Группа Е4. В работе проводится анализ деятельности компании, исследуются основные риски проектов инжиниринга, разрабатывается базовый агоритм построения комплексной системы управления рисками проектно-ориентированной компании.

Под комплексной системой управления рисками (СУР) автор понимает комплекс организационных, методических, информационных средств, направленных на максимизацию возникновения положительных и минимизацию отрицательных последствий рисковых событий для достижения стратегических целей проектно-ориентированной компании.

В целом система управления рисками представляет собой систему сбора данных о рисках, их анализа и принятия решений с учетом данных по рискам, которая позволяет компании избежать случайных событий,

негативно отражающихся на результатах ее деятельности, при этом такая система помогает создавать максимально благоприятные условия для наступления событий, которые позволяют улучшать результаты деятельности проектно-ориентированной компании, повышать эффективность реализации и качество ее проектов. Это означает, что каждый сотрудник компании не только может и обязан выявлять риски, которые влияют на показатели индивидуальной деятельности и деятельности всего подразделения, но и знает, как противостоять этим рискам для обеспечения стабильных показателей деятельности.

Построение и развитие комплексной системы управления рисками производится по восьми направлениям:

1. Структура рисков проектно-ориентированной компании (Risk Breakdown Structure - RBS) - иерархически организованное представление рисков Общества, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим различные области и причины возможных рисков.

Структура рисков проектно-ориентированной инжиниринговой компании приведена на рисунке 1.

2. Базовые принципы управления рисками проектно-ориентированной компании

3. Модель управления рисками проектно-ориентированной компании

4. Организационная структура управления рисками проектно-ориентированной компании

Представленная на рисунке 2 организационная структура управления рисками разработана на основе мирового опыта и адаптирована для российских проектно-ориентированных компаний.

5. Матрица разделения обязанностей, прав и ответственности по управлению рисками проектно-ориентированной компании

6. Портфель документов на систему управления рисками

7. Режимы работы системы управления рисками компании

8. Информационная система управления рисками проектно-ориентированной компании

При этом базовые принципы, на которые опирается комплексная СУР:

S Управление рисками в течение всего жизненного цикла объекта1.

S Управление рисками на основании разработанного процесса и в соответствии с принятой в компании методологией управления проектами.

S Управление рисками специально подготовленным персоналом с участием сотрудников на всех уровнях управления.

V Управление рисками с персонифицированной ответственностью за каждый идентифицированный риск.

1 Здесь и далее под Объектом понимается проект строительства объекта энергетической отрасли (ТЭЦ, ГРЭС, ГТУ, ПГУ)

S Управление рисками с использованием ПО лPrimavera PertMaster на базе ИСУП.

^ Управление рисками - прозрачный процесс взаимодействия всех участвующих сторон.

^ Управление стратегическим портфелем с учетом риск-аппетита проектно-ориентированной компании

Стратегические

Риски стратег решений

Маркетинговые риски

Макроэкономические риски

Страновые риски

Административные риски

Финансовые

Риски ликвидности

Инвестиционные риски

Процентные риски

- ^алоговыериски

Ценовые риски

Биржевые риски

Операционные

Проектные риски

Риски персонала

Правовые риски

Произв.-технич. риски

Риски безопасности

Риски чрезв. ситуаций

Природные риски

Техногенные риски

Риски вооруженных конфликтов

Биолого-социальные риски

Информационные риски

Рисунок 1. Структура рисков проектно-ориентированной компании

Акционер/Председатель Совета директоров

Совет директоров

Дирекции по испонению проектов

- Директор проекта

Руководитель строительства

Риск-инженер

Команда проекта

Рисунок 2. Организационная структура управления рисками проектно-ориентированной компании

В диссертации разработан агоритм формирования системы управления рисками (рис. 3) и определены основные задачи каждого из этапов, которые приведены в таблице 1.

Рисунок 3. Этапы создания комплексно системы управления рисками проектно-ориеитированной компании

Моделирование собственной модели управления л7 \Уе Кпо\у (л7 мы знаем) (3 этап) базируется на определении следующих ее составляющих:

мы знаем рынок, на котором работаем (конкуренты, клиенты, поставщики, субподрядчики); для кого строим (клиент); ^ мы знаем, что строим (объект); ^ мы знаем, как это строить (технология); ^ мы знаем, сколько это стоит (стоимость);

^ мы знаем, как это дожно работать (функциональные показатели);

мы знаем, как это содержать (сервисное обслуживание).

В составе комплексной системы управления рисками проектно-ориентированной компании в диссертации разработан агоритм оценки рисков в соответствии со стадией жизненного цикла проекта.

Так на стадии Инициация в компании производится формирование реестра перспективных проектов и их критериальная оценка для определения наиболее интересных для компании проектов. Оценка производится подразделениями проектно-ориентированной компании (все подразделения компании участвуют в оценке рисков) по критериям, которые можно разделить на основные группы:

Таблица 1

Основные задачи этапов создания СУР проектно-ориентированной компании_

Этап/срок Наименование Задачи

1 этап/2 - 3 года Создание системы управления рисками проектов 2 Разработать методологию управления рисками проектов основанную на модели Ограничения и нормирования Разработать методологию оценки рисков проекта; Разработать и описать бизнес-процессы управления рисками проекта на всех стадиях ЖЦП; Сформировать реестр рисков проектов; Разработать методику формирования портфелей проектов и отбора их для реализации; Обучить персонал; Внедрить информационную систему управления рисками для управления проектами; Разработать программы управления рисками (планы реагирования) для проектов; Отработать функционирование системы управления рисками в различных режимах, на отдельных стадиях ЖЦ пилотного Проекта.

2 этап/2 - 3 года Корпоративная СУР Разработать и описать бизнес-процессы управления рисками в Компании; Внедрить методологию управления рисками на всех уровнях Компании (Управляющая Компания, Бизнес Ч Единицы, прочие проекты Компании). Разработать программы управления рисками для Компании и ее бизнес-единиц; Разработать ситуационные программы управления рисками Компании; Отработать методологию управления рисками на пилотном проекте Ч Управлению рисками Компании в критических ситуациях; Создать собственную рисковую базу данных по проектам Компании (в части проектов); Пересмотреть модели управления рисками с учетом накопленного опыта; Совершенствовать методические и регламентирующие документы с учетом накопленного опыта; Осуществить переход от качественной оценки к количественной оценке рисков с использованием собственной базы знаний; Внедрить методологию управления рисками на всех стадиях жизненного цикла проекта.

3 этап/2 Ч 3 года Создание собственной модели управления л7 we know С учетом накопленного опыта в Компании создается принципиально новая модель, основанная на принципе устранения неопределенности. Работа модели поддерживается при помощи пакета методических и регламентирующих документов, ИСУР.

2 Здесь и далее под проектом понимается проект Компании в области ЕРС(М)-контрактов Ч проект генерального подряда.

Х стратегия и маркетинг;

Х клиент;

Х производство;

Х финансы;

Х персонал;

Х безопасность.

Помимо этого оценивается уровень риска проекта (учитывается влияние риска на сроки, стоимость, качество и содержание проекта). Каждый критерий оценки имеет свой вес. На основании этого веса рассчитывается суммарный бал проекта по оценкам от подразделений компании.

Оценка каждого подразделения также имеет свой вес. На основании этого веса и значение оценки проекта от подразделения рассчитывается суммарный бал по проекту. Аналогично рассчитывается суммарный бал по рискам проекта. Результаты сводятся в таблицу, на основании данных из которой производится ранжирование проектов и определение наиболее интересных для компании.

На стадии Разработка компания участвует в конкурсах на выпонение проектов, анализирует конкурсную документацию и готовит ТКП. На этом этапе производится анализ рисков, оказывающих непосредственное влияние на показатели проекта, а также анализ рисков договора.

На данном этапе проходит идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков проекта. Качественная оценка рисков проекта производится путем интервьюирования экспертов Компании. На основании мнения экспертов составляется матрица распределения рисков.

На основании полученной информации с помощью инструмента Primavera PertMaster может быть выпонена количественная оценка рисков проекта, а именно, оценка влияния выявленных рисков на те или иные работы графика в разрезе сроки и стоимость (на рисунке 4 приведен пример анализа влияния рисков на сроки реализации проекта).

Исходя из рисунка 5 видно, что с вероятностью 80% дата финиша проекта наступит 11.05.10г., т.е. увеличение длительности проекта составит 57 дней.

На стадии Испонение для компании наибольшее значение имеет процесс выбора поставщиков и подрядчиков, а также выпонение подготовительных работ на строительной площадке.

Для оценки вероятности того, что поставщик испонит свои обязательства в соответствии с контрактом, может быть произведена процедура оценки рисков.

не: проведения конкурсов по выйр у субподрядчиков (Рге-иИдаей)

Г^ИСзис! ЕгйгеЯЬ

=к яЦмш

- та !Щ11|

бт^айо:

бкшщхйв;

та гшчдшк ^

Йикщгаю =

ем пмдцяпю! и

ВЯЗКИЕ!л ЗКИ1дааф

жэдмшй а* жч(.1яш

ит. цмш

Ж' мррдг

л плен И

1- :, -.^-ЛИт

5пи!авп

э1ш Н | = 1Ш

(о|МГЗВВСе Л 1:4.111

Л С1?!!

ни 1[С мне;)

НЕ 1М ДСМ

ГО мгёгд!<1

ргап№п>0Д(М11(1] (1еп|г.;[

Инна ЭММО 170)

Шл ШУШЩ

9(Ыа .<

МйЖИ: (ШМШОО)

|Н-[Миоп№(ЩМ1111ПЦ

Рисунок 4. Общий вид диаграммы распределения вероятностей (дата фшшша проекта)

Экспертами компании определяются возможные риски, риск-менеджер формирует матрицу рисков и производит количественную оценку по наиболее критичным рискам (т.е. на какой срок может быть задержана отгрузка оборудования в случае наступления риска и сколько это будет стоить компании в денежном выражении). Путем проведения имитационного моделирования влияния выявленных экспертами рисков на условия поставки оборудования получается оценка влияния рисков на условия выпонение контракта на поставку, а также проводится анализ наиболее вероятного варианта развития событий на выпонение работ по проекту в целом. Количественный анализ позволяет судить о возможности

соблюдения каждым из рассматриваемых поставщиков заявленных параметров по срокам и стоимости, а также вероятность соблюдения одновременно этих двух параметров при вероятностном наступлении всех или части идентифицированных рисков (результат такого анализа представлен на рисунке 5).

Сравнительный аналю сроков ра5огпо КУркжых поставив

Х WaJrtciiWu"

- Q feicariic Piri

Ann lysis

SlmulamR

Hermans:

Cinji>l,iduii

Person's

Spearman's

InsiiE tilt limits 15% Outside bolti Ми IIК

I n HypE CllLt

Рис. 5 Общим вид диаграммы рассеяния, отображающей влияние iimkbjiciiiimv рисков на сроки и цену предложения поставщика

Представленная на рисунке диаграмма показывает, что вероятность уложиться в заявленные сроки доставки, с учетом рисков, составляет не более 21 %, в заявленный бюджет - 74%. Соответственно, вероятность в принципе выпонения условий контракта составляет 21%*74% - около 15%, Помимо такого отчета, на основании данных имитационного моделирования можно построить отчеты и провести сравнительный анализ предложений нескольких поставщиков.

С одной стороны, процессы управления рисками позволяют заранее оценить возможное увеличение цены контракта за счет непредвиденных ситуаций, а с другой стороны, дают возможность оценить влияние рисков того или иного контрагента на показатели деятельности проектно-ориентированной компании.

В заключении диссертации обобщены базовые выводы и рекомендации по результатам выпоненного диссертационного исследования, сформулированы предложения по использованию полученных результатов в проектно-ориентированных компаниях.

В библиографическом списке используемой литературы перечислены информационные источники, непосредственно использованные при проведении диссертационного исследования.

Основные научные результаты диссертационного исследования:

Конкретизация отмеченной научной новизны в соотнесении с указанными выше научными результатами выражается в следующих основных положениях:

1. Изучена специфика рисков проектно-ориентированной инжиниринговой компании.

2. Разработаны методические рекомендации по оценке рисков проекта в соответствии со стадией жизненного цикла проекта.

3. Смоделирован агоритм построения комплексной системы управления рисками в проектно-ориентированной компании.

4. Сформирована совокупность показателей и предложен инструментарий управления рисками в проектно-ориентированной компании, разработаны инструменты мониторинга и управления рисками, позволяющие учитывать особенности и условия функционирования проекта, осуществлять адекватную оценку рисков проекта и обоснованный выбор методов воздействия на риски.

5. Разработаны методические рекомендации по управлению рисками проектно-ориентированной компании, включая метод комплексной оценки рисков, позволяющие повысить эффективность проектного управления, обеспечить качество и своевременность достижения целей проекта.

Основные научные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Крючкова А. С. (статья). Современный риск-менеджмент. Необходимость внедрения системы управления рисками в компании// Вестник университета (ГУУ). Теоретический и научно-методический журнал, №1 ] (37).. м.: ГУУ, 2007., 0,25 п.л.

2. Крючкова А. С. (статья). К вопросу о проектах реструктуризации предприятий.// Роль бизнеса в трансформации российского общества. Материалы второй ежегодной научной сессии: Сб. науч. трудов / Под ред. Ю.Б.Рубина в 2 т. Том 2. - М: МФПА; Маркет ДС, 2007., 0,4 п.л.

3. Крючкова А. С. (статья). КВ8 - структура рисков, как основной элемент комплексной системы управления рисками компании // Вестник университета (ГУУ). Теоретический и научно-методический журнал, №28.-М.: ГУУ, 2009., 0,3 п.л.

3. Крючкова А. С. (статья). Организационная структура управления рисками // Вестник университета (ГУУ). Теоретический и научно-методический журнал, №30,- М.: ГУУ, 2009., 0,3 п.л.

4. Крючкова А. С. (статья). Методы снижения последствий рисков // Вестник университета (ГУУ). Теоретический и научно-методический журнал, №32,- М.: ГУУ, 2009., 0,25 п.л.

Подп. в печ. 15.10.2009. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 779

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Крючкова, Анна Сергеевна

Введение.

Глава X. Место и роль управления рисками в системе управления компанией

1.1. Теоретические основы управления инвестиционно-строительным проектом.

1.2. Риски инжиниринговой проектно-ориентированной компании. Принципы их классификации.

1.3. Цели и задачи управления рисками проектов инжиниринговой компании.

1.4. Основные черты новой и старой парадигм риск-менеджмента. Методы управления рисками.

1.5. Взаимосвязь организационной структуры управления рисками с функциональными службами компании.

Выводы по 1 главе.

Глава 2. Методические основы построения системы управления рисками проектно-ориентированной компании

2.1. Определение концепции управления рисками проектно-ориентированной компании.

2.2. Методика оценки рисков.

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Методические основы формирования системы управления рисками проектно-ориентированной инжиниринговой компании на примере деятельности ОАО Группа Е4

3.1. Анализ деятельности ОАО Группа Е4.

3.2. Построение комплексной системы управления рисками.

3.3. Агоритм оценки рисков проекта в соответствии со стадией жизненного цикла проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления рисками проектно-ориентированной инжиниринговой компании"

Актуальность диссертационного исследования.

Актуальность проблемы управления рисками в предпринимательской деятельности обусловлена целым рядом факторов: непонотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и т.д. Риск - оборотная сторона свободы предпринимательства, риск Ч это и есть необходимость самостоятельного принятия решения в условиях неопределенности, когда предсказать последствия принятого решения практически невозможно.

Суммируя многочисленные трактовки понятия риск, которые можно найти в литературе по риск-менеджменту, автор дает следующее определение.

Риск - вероятностное событие, которое в случае возникновения может повлечь за собой численно измеримую угрозу потери части своих ресурсов, недополучения доходов или появления допонительных расходов и/или возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления предпринимательской деятельности в условиях неопределенности.

Современное понимание риск-менеджмента базируется на так называемой концепции приемлемого риска, согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности компании путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития компании пределах.

Принятие концепции приемлемого риска влечет ряд следствий, касающихся организации риск-менеджмента и его места в управлении компанией.

Во-первых, управление рисками Ч это процесс, который дожен начинаться уже на стадии разработки стратегии компании, причем с участием ее владельцев (обычно через Совет директоров), поскольку именно владельцы и именно при разработке стратегии дожны задать планку так называемого риск-аппетита [37], т.е. максимальный уровень суммарного риска, на который будет готова идти компания. Важно понимать, что риск-аппетит неразрывно связан со стратегией. В частности, дожно быть понятно, что таким этапам развития компании, как освоение новой рыночной ниши, модернизация производства и т.д. дожен соответствовать более высокий уровень риск-аппетита, чем стадиям стабильного развития, когда во главу угла ставятся такие стратегические цели, как сохранение устойчивого финансового положения, недопущение убытков, поддержание положительного имиджа компании. Соответственно по мере развития компании уровень риск-аппетита может (и дожен) при необходимости пересматриваться, но в то же время возрастание уровня угроз (в результате изменения внутренней или внешней обстановки) может послужить причиной пересмотра стратегии (вплоть до сворачивания каких-то направлений деятельности).

Второе следствие: хотя и управление рисками дожно быть интегрировано в общий процесс управления компанией, целесообразно, чтобы служба риск-менеджмента была организационно независима от других функциональных подразделений, т.е. напрямую подчинялась высшему руководству. Дело в том, что в то время как эти самые другие функциональные подразделения, так или иначе, занимаются созданием \ прибавочной стоимости, задача службы риск-менеджмента состоит в обеспечении устойчивости этого процесса, в чем руководители (и, тем более, рядовые сотрудники) других подразделений напрямую не заинтересованы. Поэтому подготовка решений, регламентирующих процессы управления рисками, организация и информационно-методическое обеспечение этих процессов, а главное - контроль за их испонением дожны быть прерогативами (независимой) службы риск-менеджмента.

Сказанное выше объясняет, почему управление рисками фокусируется на ущербе, который может быть нанесен управляемому объекту (оставляя в тени, потенциальные возможности получения допонительной выгоды): дело в том, что задачей риск-менеджмента является именно удержание совокупного ожидаемого ущерба в заданных границах. Важное замечание состоит здесь в том, что ущерб, вообще говоря, трактуется современным риск-менеджментом как недополучение прибыли по сравнению с тем или иным базовым (безрисковым) вариантом: например, доходность акций или других ценных бумах может сопоставляться с доходностью государственных облигаций (если, конечно, есть основания считать таковые безрисковыми).

Интеграция риск-менеджмента в общий процесс управления компанией выражается, в частности, в том, что в управление рисками вовлекаются практически все подразделения компании: к идентификации и анализу рисков представители функциональных подразделений привлекаются в качестве экспертов; они же занимаются разработкой мероприятий по управлению своими рисками и собственно управлением этими рисками (т.е. мониторингом их уровня, реализацией мероприятий по предотвращению наступления и ликвидации последствий рисковых событий). При этом за службой риск-менеджмента остаются, как говорилось выше, функции координации и контроля, а также консолидация и анализ информации о рисковых событиях и выработка (на основе полученных данных) необходимых корректирующих воздействий.

Фактически, контролируя риски, служба риск-менеджмента контролирует весь процесс управления организацией в целом, выпоняя, тем самым, функцию внутреннего контроля. С учетом того, что контроль является одной из составляющих процесса управления - служба риск-менеджмента совместно с другими функциональными подразделениями осуществляет процесс управления организацией, руководствуясь при этом критерием доходность/риск.

Кроме того, когда говорят об линтегрированном риск-менеджменте, имеют также в виду целесообразность централизованного управления всеми рисками организации в силу:

Х взаимосвязанности рисков;

Х необходимости контроля суммарного уровня риска;

Х необходимости контроля суммарных затрат на управление рисками.

Следует отметить, что управление риском не сводится исключительно к воздействию на источник риска с целью снижения уровня возможных потерь. Управлять можно (а иногда и проще) не только внутренними, но и внешними рисками. Типичными примерами такого рода могут служить: уклонение от риска (например, страхование имущества от пожаров и других стихийных бедствий), хеджирование валютных рисков и т.д.

Степень научной разработанности проблемы.

Проблемы риск-менеджмента в последнее время все больше привлекают внимание отечественных предпринимателей. Они, как и их западные колеги, стакиваются с многочисленными рисками, связанными с рыночными колебаниями курсов акций, валют, сырьевых товаров и т.п. Увеличение степени открытости национальной экономики также вносит свой вклад в ужесточение конкуренции, вызывая допонительные сложности в их деятельности. В условиях экономического кризиса многие предприниматели начали стремительный переход лот слов к делу, началось активное внедрение систем управления рисками, как целой компании, так и отдельных направлений ее деятельности (в качестве примера, система управления финансовыми рисками, проектными рисками, рисками производственного процесса). И хотя ряд факторов характерен только для отечественной экономики (постприватизационная неустойчивость отношений собственности, тесное переплетение бизнеса и государства и т.п.), общая методология и логика риск-менеджмента, раскрываемая в данной диссертации, применима и к российским условиям ведения бизнеса.

Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршал, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.

Одним из первых рассмотрел проблемы возникновения экономических рисков А. Маршал, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. М. Кейнс ввел в науку понятие склонность к риску, характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски, одним из первых приступил к классификации рисков.

В работе Ф. Найта Риск, неопределенность и прибыль впервые была высказана мысль о риске, как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий неопределенность и риск, отражена вероятностно-математическая трактовка риска.

Отечественными учеными А. П. Альгиным, Б. А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска, как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ.

Проблеме риска в управленческой деятельности, в том числе, организационно-методическим основам снижения управленческих рисков посвящена монография В. В. Черкасова.

В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли Дж. Бароне-Адези, Т. Болерслев, К. Гианнопоулос, М. В. Грачева, Г. Гуптон, П. Зангари, В. Е. Кузнецов, А. Ли, М. А. Рогов, В. А. Чернов, Г. В. Чернова, Р. Энгль.

Первое стратегическое направление прикладных исследований в области риска получило отражение в анализе технико-производственных рисков. Так, М. В. Грачева посвятила ряд своих работ вопросам проектных и инвестиционных рисков, рассмотрев в них проблемы, связанные с выявлением и оценкой этих рисков. В. А. Черновым был рассмотрен вопрос коммерческих рисков, в частности, аспект применения стандартных методов финансового анализа для учета коммерческих рисков. Проблеме информационного обеспечения программы по управлению риском на предприятии посвящена работа Г. В. Черновой.

Второе направление связано с разработкой проблематики рыночных и кредитных рисков. В его основе лежат экономико-математические исследования, обусловленные неустойчивостью финансовых рынков. Это, в частности, работы Т. Болерслева, Дж. Бароне-Адези, Р. Энгля и К. Гианнопоулоса. Результаты исследований этих ученых в значительной степени были использованы в популярных концепциях управления рыночными и кредитными рисками (ШзкМе^сэ, СгесШМеЫсэ, Согрога1еМе1:пс8), разработанных П. Зангари, Г. Гуптоном и А. Ли. В российской науке данное направление было поддержано учеными В. Е. Кузнецовым и М. А. Роговым, рассмотревшими возможность применения западного опыта на российском финансовом рынке.

Объектом исследования является система риск-менеджмента в проектно-ориентированных инжиниринговых компаниях.

Предметом исследования выступают теоретические, методологические и прикладные аспекты управления рисками, позволяющие создать комплексную систему управления рисками компании.

Цель диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по построению комплексной системы управления рисками проектно-ориентированной организации, позволяющей обеспечить ее эффективное функционирование и устойчивое развитие, а также их апробация в проектно-ориентированной инжиниринговой компании ОАО Группа Е4.

Для реализации поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследование особенностей рисков инжиниринговой проектно-ориентированной компании, выделение критериев их классификации.

2. Определение целей и задач управления рисками проектно-ориентированной компании, связанных с ее стабильным функционированием и устойчивым развитием и необходимости применения комплексного подхода к управлению рисками.

3. Определение состава и содержания элементов системы управления рисками проектно-ориентированной компании.

4. Разработка теоретических положений и методических рекомендаций по созданию комплексной системы управления рисками проектно-ориентированной компании, в том числе агоритма построения системы управления рисками и агоритмов оценки рисков на различных стадиях жизненного цикла проекта.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование базируется на фундаментальных научных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблематике диссертации; теоретические исследования в области управления рисками; современная теория и методология проектного управления; теоретические основы общего и корпоративного менеджмента; теория системного подхода и стратегического анализа; принципы ситуационного подхода; публикации в периодической печати; аналитические и информационные материалы, личные наблюдения.

Научная новизна диссертационного исследования.

Научная новизна основных результатов диссертационного исследования состоит в определении специфических особенностей формирования системы управления рисками проектно-ориентированной компании, в обосновании выбора стратегии и действенных методов управления рисками проектов, разработке агоритма оценки риска проекта в зависимости от стадии его жизненного цикла.

Конкретизация отмеченной научной новизны в соотнесении с указанными выше научными результатами выражается в следующих основных положениях:

1. Предложен методический подход к формированию системы риск-менеджмента, позволяющий повысить эффективность функционирования проектно-ориентированной инжиниринговой компании за счет системного, комплексного, непрерывного и целенаправленного управления рисками.

2. Изучена специфика рисков проектно-ориентированной инжиниринговой компании.

3. Исследован комплекс проблем по оценке рисков проекта, и на этой основе разработаны методические рекомендации по оценке рисков проекта в соответствии со стадией жизненного цикла проекта.

4. Смоделирован агоритм построения комплексной системы управления рисками в проектно-ориентированной компании.

5. Сформирована совокупность показателей и предложен инструментарий управления рисками в проектно-ориентированной компании, разработаны инструменты мониторинга и управления рисками, позволяющие учитывать особенности и условия функционирования проекта, осуществлять адекватную оценку рисков проекта и обоснованный выбор методов воздействия на риски.

6. Разработаны методический подход и метод комплексной оценки рисков, действия риск-менеджмента, позволяющие повысить эффективность проектного управления, обеспечить качество и своевременность достижения целей проекта.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 3-х глав, включающих выводы по каждой главе, заключения, списка использованной литературы общим объемом 145 страниц. Диссертация включает 15 таблиц, 24 рисунка и 3 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Крючкова, Анна Сергеевна

1. Поставщик оборудования № I:

Х С вероятностью до 21% работы будут выпонены в срок.

Х С вероятностью до 74% работы будут выпонены в рамках заданного бюджета.

2. Поставщик оборудования № 2:

Х С вероятностью до 3% работы будут выпонены в срок.

Х С вероятностью 0% работы будут выпонены в рамках заданного бюджета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человечество всегда признавало такие понятия, как случайность или лизменчивость, и считалось с ними. В современном мире, где все переводится в цифры, люди стараются просчитать финансовые риски и лимитировать их. Этим занимаются конкретные специалисты Ч риск-менеджеры. Однако приобрести навыки оценки рисков не помешает и финансисту, ведь ему приходится изучать информацию, полученную от такого эксперта, и принимать на ее основании управленческие решения.

Каждая активно развивающаяся компания стремится идти в ногу со временем. Ситуация на рынке постоянно меняется, поэтому, чтобы не спотыкаться на любом изменении в экономике, организации следует заранее оценивать его вероятное влияние на бизнес. В этом плане финансовые риски более определенны, поэтому их легче классифицировать. В отличие от бизнес-рисков, которые индивидуальны для каждой фирмы, финансовые в основном схожи для всех компаний.

Всеобщая глобализация бизнеса в свое время вызвала усиление конкуренции между компаниями. Дело в том, что до определенного момента фирмам нужно было соперничать лишь с конкурентами в своей стране. Позже ситуация изменилась, и предприятиям пришлось переигрывать противников на международном уровне. В погоне за прибылью организациям необходимо было принимать на себя повышенные рыночные и кредитные риски. Пионерами в рисковом деле можно считать западные финансовые институты, банки, инвестиционные и страховые компании. В 70-е годы в некоторых кредитных организациях существовали подразделения по управлению рисками, но функции, которые они выпоняли, носили скорее локальный характер. Предположим, менеджер кредитного отдела обязательно оценивал клиента, и только на основании этих данных кредитный комитет принимал решение о выдаче займа, однако просчитать, как подобные кредитные риски отразятся на всей компании в целом, не представлялось возможным. И только на рубеже 80-х и 90-х годов произошел качественный скачок в менталитете бизнеса Ч собственники начали понимать необходимость риск-менеджмента на уровне всей компании. Для управления рисками в соответствии с новым подходом требовалась поная информация о работе организации, поэтому данные собирались со всех подразделений предприятия. Таким образом, риск-менеджмент занял собственную нишу в общей стратегии компании, ведь это тот элемент, который оказывает непосредственное влияние на эффективность бизнеса. Вскоре помимо банков риск-менеджментом стали активно интересоваться предприятия реального сектора. Безусловно, управление рисками в фирме существенно отличалось от процедуры, используемой в финансовых институтах, однако и в данном случае применяся стратегический подход.

Риск-менеджеры крупных корпораций, а также профессиональные консультанты не сомневаются в необходимости внедрения комплексных систем управления рисками, но судя по результатам опроса, проведенного британским журналом Strategic risk совместно с компанией Protiviti independent risk consulting, эффективность таких систем неочевидна.

В исследовании приняли участие около 100 крупных британских компаний. Организаторов опроса интересовали причины, побуждающие предприятия внедрять ERM.

Выяснилось, что около 60% респондентов стремятся улучшить корпоративное управление и процесс принятия решений. При этом более половины компаний внедряют ERM под давлением закона или подчиняясь требованиям регуляторов.

Почти 40% респондентов рассматривают собственный совет директоров как движущую силу при внедрении ERM. Топ-менеджмент половины опрошенных фирм берет на себя поную ответственность за продвижение ERM, а линейные руководители осуществляют оценку рисков по вверенным им направлениям деятельности. Почти все компании, принявшие участие в опросе, по крайней мере, один раз в год проводят идентификацию рисков.

Авторы исследования выделили ключевые факторы, указывающие на эффективность внедренной ERM.

Х Интеграция оценки рисков в стратегические и оперативные процессы. Поскольку процесс управления рисками становится неотъемлемой частью оперативного управления, менеджеры становятся более осмотрительными при принятии решений.

Х Внедрение более эффективной аналитической техники и техники раннего предупреждения. Выявление рисков на уровне бизнес-процессов приводит к принятию более взвешенных управленческих решений.

Х Улучшения в измерении и мониторинге конкретных рисков. Подготовка отчетов по ключевым рискам позволит обмениваться знаниями по различным аспектам ERM.

Х Уменьшение числа негативных событий в сравнении со средними показателями по отрасли.

Х Снижение затрат на привлечение капитала и увеличение стоимости акций. Эффективная система управления рисками дает компании возможность привлекать финансирование на более выгодных условиях и положительно влияет на ее капитализацию.

Только 11% опрошенных бизнесменов считают, что политика, процесс и стандарты ERM в их компаниях поностью определены и внедрены, причем наиболее популярным оказася стандарт IRM/AIRMIC/ ALARM Ч им пользуется 28% респондентов. Стандарты COSO ERM применяют 22% организаций. Некоторые компании используют другие стандарты, комбинируют различные методики, а также разрабатывают собственные версии стандартов. Однако 28% респондентов сообщили о том, что вообще не обращаются к каким-либо стандартам в области ERM.

Что касается конкретных мероприятий по управлению рисками, то наиболее распространенными оказались круглые столы и заседания комитетов по рискам при совете директоров. Среди прочих были названы:

Х составление профилей динамики рисков по бизнес-процессам и бизнес-единицам;

Х выявление индикаторов риска;

Х участие в форумах и конференциях по риск-менеджменту.

Настораживает тот факт, что только 22% респондентов сообщили, что проводят с сотрудниками тренинги по управлению рисками.

Участники опроса предложили около 73 определений ЕЫМ, в частности:

Х внедрение целостного подхода к пониманию и реагированию на риск по всем направлениям деятельности организации;

Х система риск-менеджмента, охватывающая все релевантные сферы бизнеса, с которыми стакивается менеджмент в процессе ведения дел; информационная система, позволяющая совету директоров принимать управленческие решения с помощью картографирования ситуаций;

Х оценка рисков и возможностей, которые поддерживают стратегические решения и имеют ясные и оцениваемые выгоды;

Х создание позитивной культуры понимания рисков в отношении прав собственности, подотчетности и прозрачности процесса принятия решений.

Ключевым стал вопрос о том, насколько эффективна применяемая в компаниях система риск-менеджмента. Четверть компаний оценили формат ЕИМ как неэффективный, а некоторые сообщили, что просто не знали, какого эффекта они дожны были достичь. И только 6% опрошенных считают, что система управления рисками в их компании абсолютно эффективна и соответствует стратегии.

Стоит отметить, что в оценке эффективности внедренной ЕЫМ промышленные предприятия проявили большую самокритику, нежели компании финансового сектора. Кроме того, представители почти четверти опрошенных пришли к выводу, что корпоративная культура и особенно стиль управления продожают создавать наиболее существенные препятствия для продвижения и формализации процессов управления рисками.

В данном диссертационном исследовании автором научно обосновано то, что осознание и оценка рисков могут быть исключительно полезны при принятии любых управленческих решений.

Методические основы управления, оценки риска, прогнозирования трудностей, к сожалению, не очень хорошо разъяснены в стандартах и учебниках. Более того, они мало известны сообществу управленцев. Такие вопросы, как классификация рисков, их количественная оценка, даже терминология, вызывают затруднения. Учебные заведения и курсы для менеджеров если и касаются этой темы, то рассматривают только классический финансовый риск неполучения запланированного уровня прибыли.

Главная идея диссертационного исследования состоит в том, чтобы работа по выявлению и оцениванию рисков не стала самоцелью, а превратилась в инструмент непрерывного улучшения.

Самое трудное в управлении качеством Ч понять, что такое качество для данного конкретного производства, процесса. Эту принципиальную методическую трудность можно преодолеть, если в качестве показателей эффективности деятельности использовать реестры рисков деятельности и их количественное (в том числе и денежное) выражение. Это дает возможность оценки в единой системе координат всего многообразия процессов предприятия. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Крючкова, Анна Сергеевна, Москва

1. Багиева М.Н. Комплексная оценка рисков коммерческого предприятия:Автореф. дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук / С Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - СПб., 1999. - 17с.

2. Бадалов А.Л. Методы эффективного управления инвестиционнымирисками компаний топливно-энергетического комплекса // Управление риском, 2008.-№ 3

3. Бовтеев СВ., Еременко В.П., Рыбнов Е.И., Фролов В.И. Управлениепроектами в строительстве: Учебное пособие.- СПб., 2004. Ч 424с.

4. Богданова А.Е. Управление кредитными рисками: Автореф. дис. насоискание ученой степени канд. экон. наук / Ин-т макроэкон. исслед. М., 2000.-21с.

5. Бочарников В.П. Прогнозные коммерческие расчеты и анализ рисковна Fuzzy for Excel. -Киев, 2000. Ч 159 с: ил.

6. Буянов В.П. Рискология: Управление рисками / В.П.Буянов,К.А.Кирсанов, Л.А.Михайлов. - М., 2002. - 383с.

7. Быкова Н.И. Управление рисками при финансировании предприятий.СПб., 2000.-131с.

8. Вейдер Тамара Управление pHCKaMH//Computerworld №43/2000.

9. Верещагин В.В. Управление рисками в России - новый растущийрынок // Русский полис, №11, 2004.

10. Верещагин В.В., Лепешкина М.Н. Процесс формирования и оценкиинвестиционных рисков // Управление риском, №2, 2006

11. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю.,Дж.Дж. Хэмптон, Риск-менеджмент, - М., Дашков и К, 2003

12. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческойорганизации. -М.: Экономика,2002

13. Гардинер Б. Природа риска. //Страховое дело, № 6, 1994. -с.41-44

14. Гольдштейн Я. Стратегический инновационный менеджмент:тенденции, технологии, практика. -Таганрог: Из-во ТРТУ, 2002

15. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками дляроссийских компании. - М.: Вершина, 2008г. Ч 224с.

16. Грабовый П.Г., Петрова Н., Потавцев СИ., Романова К.Г.,Хрусталёв Б.Б., Яровенко СМ. Риски в современном бизнесе. -М.: Алане, 1994.- 200 с.

17. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), часть вторая от2601.1996 № 14-ФЗ

18. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. -М., 2001. -351с.

19. Губина И., Кириченко Н., Рубченко М., Сиваков Д., Шмаров A. No risk- no glory. // Эксперт, № 37, 1996. - с. 24-31

20. Декларация Российского научного общества анализа риска обустановлении предельно-допустимого уровня риска от 19.04.2006

21. Дмитриев М.Н., Кошечкин А. Методы количественного анализарисков инвестиционных проектов // Экономика строительства, 2001

22. Доматов А.С. Математические методы риск-менеджмента - М.:Издательство Экзамен, 2007. - 319с.

23. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике ибизнесе. - М., 1999.- 173с.

24. Евстафьев И. Н. Тотальный риск-менеджмент. -М.: Эксмо, 2008. -208 с.

25. Ендовицкий Д. Анализ чувствительности - эффективная процедурапредынвестиционного контроля // Инвестиции в России, 1998г.

26. Ермасова Н. Б. Риск-менеджмент организации - М.: ИздательствоАльфа-Пресс, 2005г. - 240с.

27. Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: Поископтимальной стратегии. - М., 2000. - 270с.

28. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. - М., 2002. - 192с.

29. Китушин В.Г. Управление производственным риском предприятиятепловых сетей // Управление риском. 2008

30. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами - М.:Издательство Дело и Сервис, 2007. - 608с.

31. Кондратьев В.В., Лоренц В. Я. Даешь инжиниринг! Методологияорганизации проектного бизнеса, 2-ое издание, переработанное и допоненное - М.: Издательство Эксмо, 2007. - 576с.

32. Конституция РФ от 12.12.1993

33. Кравцов И.И. Методы учета рисков осуществления инвестиционныхпроектовУ/Экономика и коммерцияЧ 1998, №1 с.8-20

34. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательскойдеятельности- М.2000. - 223с.

35. Лепешкина М.Н. Инвестиционные риски (продожение)//РИСК, № 1,2003. с.65-71.

36. Лепешкина М.Н. Инвестиционные риски, Материалы международнойконференции под эгидой Юнеско Ломоносов 2003. Москва, МГУ, 2003 3 8 Лепешкина М.Н. Инвестиционные риски//РИСК, №4, 2002. с.45-50.

37. Лепешкина М.Н. Методологические аспекты оценки рисков //Менеджмент в России и за рубежом, 2001.- № 6

38. Лепешкина М.Н. Методологические аспекты оценки рисков//Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2001. с.88-99

39. Лепешкина М.Н. Оценка риска инвестирования как группового риска,Материалы 16-ой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления 2001, Москва, ГУУ, 2001. с. 155-156

40. Лепешкина М.Н. Процесс формирования и оценки рисков как цепочечный процесс. Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинар Проблемы управления (Выпуск 1), -М.: ГУУ, 2001. с.83-84

41. Лепешкина М.Н. Риск как вероятность неблагоприятного результатаинвестиций. Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинар Проблемы управления (Выпуск 2), -М.: ГУУ, 2001. с.89-90

42. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. -М., 1996

43. Лукасевич И.Я. Методы анализа рисковых инвестиционных проектов.//Финансы -1998-№9 с.59-62

44. Мазур И.И., В.Д.Шапиро Управление инвестиционно-строительнымипроектами: международный подход - М.: 2004. Ч 470с.

45. Мазур И.И., В.Д.Шапиро, Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.:Омега-Л, 2006. - 960с.

46. Маккарти Мэри Пэт, Флинн Тимотти П. Риск: управление риском науровне топ-менеджеров и советов директоров. : Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005г. - 234с.

47. Мельников А.В. Риск-менеджмент: Стохастический анализ рисков вэкономике финансов и страхования. - М., 2001. - 112с.

48. Меньшиков И.С. Рыночные риски: модели и методы / Меньшиков И.С.,Шелагин Д.А. - М., 2000. - 55с.

49. Митрофанов П. Безрисковое начинание // Эксперт, Панорамастрахования №7, 2004

50. Москвин В.А. Программа обучения финансовых риск менеджерованализу рисков инвестиционных проектов. - М.: ИНФРА-М., 2004. -205 с.

51. Москвин В.А. Три проблемы риск-менеджмента в России (в порядкеобсуждения). -М., 2007

52. Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации дляруководителей предприятий, банков и риск-менеджеров. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 384 с:ил.

53. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционныхпроектов. -М.: Финансы и статистика, 2004. -352 с: ил.

54. Омельченко И., Рещиков П. Основные производственно-хозяйственныериски, возникающие на промышленном предприятии//РИСК, 2008.-№ 3

55. Панкратьева Е.А. Совершенствование методики оценкиинвестиционного риска Ч Иркутск, 1998 Ч 26 с.

56. Приказ Росстрахнадзора Об утверждении правил страхования поиным видам страхования, чем страхование жизни от 18.04.94. № 0202/04

57. Проект первой редакции Правила разработки программ комплексногоразвития систем теплоснабжения муниципального образования НП Российское теплоснабжение от 2005года

58. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современныйэкономический словарь. -М.: Инфра-М, 1997

59. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. -М., 1993. - 56 с.

60. Ратификация Сеульской конвенции об учреждении Многостороннегоагентства по гарантиям инвесторам от 15.09.92

61. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза,Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон; Под ред. И. Юргенса. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К", 2003. -512 с.

62. Рогов М. А. И прибыли, и убытки - от неопределенности. Системныйподход к проблеме управления экономическим риском. // РИСК, №№34, 1994. - с. 83-88

63. Рогов М. А. Риск-менеджмент. -М. Финансы и статистика. 2001

64. Ротару К. Введение в управление непрерывностью бизнеса //Управление инновациями и инвестиционной деятельностью, под общ. ред. М.В. Конотопова и А.Ю. Егорова, ГАСИС, № 2, 2003

65. Руководство к своду знаний по управлению проектами РМВОК -М.2004г.-238с.

66. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. -М.2001.-132с.

67. Тамбовцев В. Теоретические основы институциональногопроектирования // Вопросы экономики, -1997. -№ 3

68. Титов А. Анализ чувствительности инвестиционных проектов //Вестник московского университета, 2000.-№ 5

69. Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер Риск-менеджмент.Практика ведущих компаний. Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2008. Ч 208с.

70. Управление проектом. Основы управления проектом под ред. Разу М.Л. - М.: Кнорус, 2006. - 768с.

71. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции,идеи, механизмы / Выходцева Е.А., Годин В.В., Гребенников В.Г. Руководители авт. кол.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. -М.: Экономика, 2002

72. Условия лицензирования страховой деятельности на территорииРоссийской Федерации. Классификация по видам страховой деятельности. Утверждены Приказом Федеральной службы России по надзору за страховой деятельностью № 02-02/08 от 19.05.94

73. Федеральный закон РФ О страховании от 27.11,92г. № 4015-1

74. Федеральный закон РФ Об инвестиционной деятельности в РФ,осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.99г. № 39-ФЗ

75. Хавина А.Д. Управление рисками: решения для России - 2006 //Валютный спекулянт, № 8, 2006

76. Чекулаев М.В. Риск-менеджмент, -М.: Альпина паблишер, 2002

77. Шемякина Т.Ю., Петров К.В. Многофакторная оценка рисковинновационного проекта // Управление риском, №1, 2006

78. Эрроу К. Восприятие риска в психологии и экономической науке.//THESIS, №5, 1994. -с.81-90

79. Ян Федянин, Ирина Деточка. Укрощение риска //Ссыка на домен более не работаетhtml/lib/lib_413.htm, 2005

80. Avraham Shtub, Jonathan F.Bard, Shlomo Globerson лProject Management:engineering, technology and implementation - 1994

81. Glyn A. Holton лDefining risk // Financial Analysts Journal, 2004

Похожие диссертации