Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Перепекина, Любовь Алексеевна
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса"

На правах рукописи

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством

(предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертация выпонена в Уральском государственном лесотехническом университете

Научный руководитель

экономических

доктор профессор

Бутко Галина Павловна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор

Меньшикова Маргарита Аркадьевна

кандидат экономических наук, доцент

Кожемяка Николай Петрович

Ведущая организация

Уральский союз лесопромышленников г. Екатеринбург

Защита состоится л30 ноября 2006г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса по адресу: 141005, Мыттци-5, Московской обл., МГУЛ ул. 1-ая Институтская, д. 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.

Автореферат разослан

октября 2006 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями просим направлять по адресу: 141005 Мытищи-5, Московской обл., МГУЛ, ул. 1-ая Институтская, д. 1. Ученый совет.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

М.Г. Пикакина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Складывающаяся сегодня в России общественно-экономическая ситуация, вызвала к жизни новые реалии и понятия, которые во многом являются определяющими в деятельности отечественных экспортеров леса. Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка лесных товаров, проблемы спроса и реализации их, нормы прибыли - вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению, так как именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления, как организацией, так и лесными ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия.

На отраслевом уровне по данной проблеме следует выделить работы H.A. Бурдина, П.А. Бирюкова, Т.С. Лобовикова, H.A. Моисеева, H.A. Медведева, М.И. Кныша, И.С. Ольшанского, В.Е. Леванова, А.П. Петрова, Н.И. Кожухова, П.Н. Коробова, A.B. Пластинина, Е.С. Романова, Г. А. Шмулева и др.

Проблема отраслевой конкуренции возникла в связи с выходом отечественных предприятий ряда отраслей на международный рынок, а также с необходимостью решения проблемы внутреннего рынка. Отрасли промышленности являются органической частью национального хозяйства, выпоняя такие народнохозяйственные функции, как ресурсное обеспечение народного хозяйства, участие в формировании государственных доходов, усиление внешнеэкономической функции. Сохраняется также структурообразующая функция отраслей, промышленности, зависимость систем жизнеобеспечения многих районов от состояния их деятельности. В период экономических преобразований в России конкуренция стала развиваться в первую очередь в посреднических секторах экономики, в промышленной сфере процесс формирования конкурентной среды идет достаточно медленно. От степени развития конкурентной среды, как на национальном, так и на международном рынке зависит уровень конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов.

Объем заготовок древесины, производство пиломатериалов и основных видов деревообработки составляет в Уральском регионе 20 % от общероссийских. Среди десяти крупнейших регионов Российской Федерации по данному показателю, Уральский регион, уступает лишь Восточно-Сибирскому, Вого-Вятскому и Северному регионам. Здесь производится 19 % бумаги, 7 % картона и целюлозы. В Уральском регионе сосредоточено 46 населенных пунктов, связанных с

лесопромышленным комплексом, в том числе с критической ситуацией в сфере занятости 14.

Зарубежные подходы к оценке конкурентного преимущества ориентированы на развитую рыночную инфраструктуру. Поэтому системы и стратегии управления конкурентоспособностью зарубежных фирм не всегда применимы для промышленных предприятий России. В настоящее время отсутствуют общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества. В России правовое и научно-методическое обеспечение концепции повышения конкурентоспособности объектов находится не на дожном уровне.

Актуальность проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий как одно из условий преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и ее структуру.

Цель исследования - разработка теоретических, методических положений формирования системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий и предложений по их адаптации в условиях рыночных требований.

Для этого поставлены следующие задачи:

Х раскрыть сущность и природу конкуренции и конкурентоспособности как экономической категории в условиях трансформационной экономики;

Х исследовать теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью с учетом специфики функционирования предприятий (организаций) крупного лесопромышленного комплекса;

Х определить методический инструментарий формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия, как средства адаптации к рыночным условиям;

Х проанализировать существующее положение лесопромышленных предприятий и установить взаимообусловленность факторов повышения конкурентоспособности;

Х провести сравнительный анализ различных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса Свердловской области.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса типичного по размерам и значимости Свердловской области Уральского региона.

Предметом исследования являются научно-методологические и методические проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий (на

примере лесопромышленного комплекса) в условиях становления в России рыночных отношений.

Реализация приоритетных целей такова: реструктуризация лесопромышленного комплекса, совершенствование социальной, инновационной и институциональной политики, повышение качества жизни, экологической безопасности среды. Решить проблему можно в комплексе на уровнях: предприятие (организация)- региональный уровень - федеральный уровень.

Диссертационное исследование выпонялось по плану научно-исследовательской работы 5ФЭУ/ Проблемы адаптации предприятий лесного комплекса в рыночной экономике (1994 - 2006 гг.).

Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались теоретические и методологические положения стратегического менеджмента, современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления лесопромышленного комплекса. Изучены два экономических процесса: конкуренция как проявление конкурентоспособности предприятий на рынке, с одной стороны, и инновационная, инвестиционная деятельность как средство обеспечения конкурентоспособности - с другой. В диссертации использованы положения современной теории конкуренции, теории инновационного и стратегического менеджмента, методы экономико-математического моделирования, логический, структурно-динамический и другие методы.

Информационно-фактологическую и статистическую основу диссертации составили нормативно-законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно-методические документы различных уровней управления, обзоры ФАО, первичные фактические материалы организаций лесопромышленного комплекса и другая экономическая информация.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем.

1 .Конкретизированы методы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, основанные на принципах, адекватных рыночным условиям функционирования с учетом ресурсного и инновационного обеспечения.

2.Предложена система показателей для оценки конкурентоспособности организации, характеризующих такие аспекты как управление производственным процессом, использование ресурсов; экономичность производственных затрат; а также финансовую устойчивость организации, управление оборотными средствами;

независимость организации от внешних источников финансирования; возможность стратегического ее развития.

3.Конкретизированы система показателей и методические основы оценки конкурентоспособности (перечень и последовательность этапов, источники информации, способы ее обработки и т.д.).

Предложена методология инновационного обновления производственного потенциала организаций по приоритетным группам; проведена их типология и сравнительный анализ различных методов управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

4.Конкретизированы положения формирования системы управления конкурентоспособностью на основе использования системного подхода к управлению организацией, рассматривающего ее как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных между собой подсистем.

Практическая значимость. Значение проведенных исследований состоит в том, что проблемы конкурентоспособности на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению за длительный период, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы. Результаты исследования, выпоненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальностей 080507, 080109, 250403, 250401 в курсах Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, Экономика производства, читаемых в Уральском государственном лесотехническом университете.

Отдельные научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями ПК.

Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на научно-практических и научно-технических конференциях: международных, региональных, УГТУ, СФЮИ, МГУ леса, семинарах, совещаниях, колегиях.

Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 10 публикациях общим объемом 2,7 авторских печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Список литературы включает 127 наименований. Общий объем работы составляет 147 страниц, 4 приложения, 11 рисунков, 7 таблиц.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы и дана характеристика степени разработанности исследуемой проблемы. Определены цель, задачи, объект, предмет исследования, его научная

новизна, апробация результатов исследования и практическая значимость работы.

В первой главе определена сущность понятий, конкуренции, конкретизирована экономическая категория конкурентоспособности продукции и организаций, определены ее уровни. Рассмотрено формирование конкурентных преимуществ, конкурентного статуса промышленных предприятия. Определены условия конкуренции на рынке производителей.

Во второй главе изложена сущность проблемы управления, предложена методика управления конкурентоспособностью, показатели, характеризующие наличие конкурентных преимуществ, необходимых для поддержания конкурентного потенциала. Конкретизируется методика управления КПП.

В третьей главе излагаются концептуальные научном етод ологические подходы формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий ПК.

В заключении приведены основные выводы и предложения исследования.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 2.1. Особенности формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий (организаций) ПК

На основе обобщения научных подходов ведущих экономистов на природу конкуренции и управления выявлены особенности разработки экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятия, которые заключаются в следующем.

Во-первых, с самого начала предполагается, что система управления конкурентоспособностью будет поностью рационализированной. Все принимаемые в организации решения дожны интегрироваться в единую систему. Об отклонениях и исключениях сообщается вверх по иерархии до уровня соответствующей организационной единицы, где их воздействие может быть локализовано, а если речь идет об основных функциях - то на стратегическую вершину.

Во-вторых, уникальной чертой этой структуры является строгая формулировка и ее реализация.

Анализ показал отсутствие на предприятиях ПК - применительно к рыночным условиям, - либо несоответствие того, что в практике менеджмента трактуется стратегией управления конкурентоспособностью.

Экономическая система управления конкурентоспособностью предприятия может быть представлена как функция эффективности субсистем: маркетинг, инновации, инвесшщш, внешнеэкономическая деятельность.

Считаем, целесообразным определять эффективность системы управления конкурентоспособностью по комплексу показателей, с помощью которых оцениваются конечные результаты деятельности

предприятия: объем реализации конкурентоспособной продукции, производство продукции в натуральном выражении, производительность труда, рентабельность активов. Поскольку эти показатели могут отклоняться в разные стороны, следует привести их к одному измерителю.

Конечный результат системы экономичности управления можно определять с учетом затрат на управление, объема вновь созданной конкурентоспособной продукции. Экономичность управления целесообразно трактовать с учетом вновь созданной конкурентоспособной продукции. Управление будет тем экономичнее, чем меньше удельный вес затрат на управление в объеме вновь созданной конкурентоспособной продукции. Сопоставление величины затрат на управление и вновь созданной конкурентоспособной продукции правомерно, однако при приведенном порядке исчисления коэффициента экономичности сохраняется тенденция к сокращению любой ценой затрат на управление.

В качестве основного метода исследования принят системный подход к проблемам, определенным целью работы. Сущность системного подхода состоит в методике его организации, т.е. выделении объекта системного анализа, границы раздела внешней и внутренней среды объекта, целевой функции и структуры объекта, критериев оценки состояния объекта, классификации элементов и способов их агрегирования,

Главной целью системы управления конкурентоспособностью является преодоление кризиса и последующее устойчивое динамическое и экономически эффективное функционирование предприятий лесопромышленного комплекса, выпускающих конкурентоспособную продукцию. В рамках главной цели стратегия дожна предусматривать решение конкретных финансово-экономических, производственных, социальных, инновационных, инвестиционных и экономических задач на основе организационно-экономического механизма управления (ОЭМУ). Функционирование ОЭМУ призвано обеспечить решение двуединой задачи: 1). Заинтересованности хозяйствующих субъектов в более поном удовлетворении потребностей рынка и спроса населения на продукцию. 2). Повышению экономической ответственности за обоснованность управленческих решений конкурентоспособности. Составляющие ОЭМУ -методы государственного управления, экономические рычаги воздействия, информационное и законодательно-нормативное обеспечение. ОЭМУ, в свою очередь, является системой. Основные части системы (экономическая подсистема управления, правовое обеспечение, функциональное обеспечение) представляют собой единую систему, целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Свойство этой подсистемы (системы) - открытость, характеризующаяся взаимодействием с внешней средой, а также самонастраиваемость, что позволяет ей приспособиться крыночным условиям.

Для эффективного функционирования системы управления конкурентоспособностью дожны действовать необходимые как внешние, так и внутренние условия.

По нашему мнению, в условиях стабилизации рыночных отношений, составляющие элементы системы управления конкурентоспособностью дожны не противоречить, а допонять друг друга. Состояние системы управления конкурентоспособностью определяется уровнем развития наиболее несовершенного его элемента. Следовательно, совершенствование системы управления конкурентоспособностью возможно в том случае, когда все его системообразующие элементы будут находиться не в противоречии друг с другом. На рис.1 представлена система управления конкурентоспособностью.

Рис. 1. Система управления конкурентоспособностью

Наличие связей внутри системы свидетельствует о том, что выпонение любого компонента управляемой подсистемы требует выпонения операций всех компонентов подсистемы научного сопровождения, обеспечивающей и управляющей подсистемами.

К внешней среде конкурентоспособности относятся макросреда, инфраструктура региона (лесного посека, города), микросреда. В сфере макросреды можно выделить международные, политические, правовые, экологические, природно-географические, научно-технические, культурные факторы страны в целом. Важное место занимает

инфраструктура региона, специфика дислокации организаций ПК, незначительная конкуренция на региональном рынке лесных товаров. Поэтому регион как глобальная система по отношению к организации будет влиять на компоненты (подсистемы) управления

конкурентоспособностью.

Для повышения конкурентоспособности структурных объектов лесопромышленного комплекса необходим отбор наиболее важных показателей и факторов макросреды, инфраструктуры региона. Эффективность системы определяется качеством научного сопровождения управления обеспечением конкурентоспособности. Для этого в диссертации представлена структура подсистемы научного сопровождения. Анализ отечественного и зарубежного опыта по проблеме управления конкурентоспособностью позволил выявить несколько ее аспектов:

Х оценка уровня конкурентоспособности (для собственной продукции и выпускаемой конкурентами);

Х нахождение измерителей конкурентоспособности;

Х доведение существующих характеристик изделия до требуемого конкурентного уровня (КУ);

Х поддержание КУ на основе контроля и регулирования. Каждый из отмеченных аспектов связан с многочисленными

задачами, которые могут быть решены различными способами. Одни из них затрагивают только технологию выпонения работ и могут применяться независимо от факторов внешней среды. Другие затрагивают не только внутренние, но и внешние связи организации, требуют существенных преобразований в содержании деятельности, составе и количестве подразделений, их функциях и т.д.

В стратегическом плане конкурентоспособности предприятия - это возможность обеспечивать разнообразие управленческих реакций в соответствии с потенциальным разнообразием социально-экономической среды и ситуацией, в ней возникающей.

V- шах (1)

(при соблюдении условий Кл ^К|2) В данном случае V Ч мера разнообразия управленческих реакций, К; -показатели, характеризующие процесс функционирования предприятия. Ограничения, определяющие диапазон изменения показателей текущей или оперативной эффективности, по существу, задают условие минимизации затрат ресурсов, обеспечивающее максимум управленческих реакций на вариации воздействий внешней среды.

Организационный механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия включает вопросы совершенствования организационных методов и средств, используемых на предприятии, в соответствии с положениями, сформулированными в первой главе.

Общепринятым является существование трех компонентов, определяющих предприятие как систему:

Х организационный механизм;

Х экономический механизм;

Х технологический механизм.

Несмотря на то, что приведенное деление достаточно, широко распространенно, оно в некотором смысле является условным и во многом зависит от приоритетов исследователя и специфики решаемых задач. В работе принято, что организационный механизм представляет собой систему подготовки и принятия управленческих решений.

Децентрализация дожна осуществляться по средствам выделения отдельных компонентов организационного механизма и наделения их соответствующими пономочиями (рис. 2).

Рис. 2. Компоненты организационного механизма

По своему содержанию адаптивное управление или управление, ориентированное на изменения во внешней среде, связано с модификацией методов и средств, определяющих функционирование субъекта экономической деятельности.

2.2. Обоснование альтернативных вариантов рациональных управленческих решений

Альтернативные варианты рациональных управленческих решений дожны проводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

1) фактор времени (время осуществления проектов или вложений инвестиций);

2) фактор качества объекта;

3) фактор масштаба (объема) производства объекта;

4) фактор освоенности лесных площадей;

5) метод получения информации для приняли управленческого решения;

6) условия применения (эксплуатации) объекта;

7) фактор инфляции;

8) фактор риска и неопределенности.

Таким образом, конкурентоспособность это такое рыночное состояние системы, которое позволяет ей реализовывать свои цели в условиях конкурентной борьбы, и обусловлено использованием системы своих конкурентных преимуществ.

Изменения организационного механизма дожны проходить в направлении децентрализации процессов принятия решений с целью снизить разнообразие внешних стимулов, предъявляемых каждому управленческому звену, и тем самым создать предпосыки для повышения качества принимаемых управленческих решений и их соответствия стимулам, предъявляемым предприятию со стороны внешней среды.

По группе товарных рынков исследованием охвачены лесные товары, которым свойственен рост совокупного мирового экспорта. По результатам обработки данной матрицы нами сформированы группы наиболее перспективных мировых рынков.

Внутренний рынок проанализирован с точки зрения конкурентного преимущества (таблица 1).

Таблица 1

Основные рынки лесных товаров с точки зрения конкурентного

преимущества

Номер группы Товарные группы Доля относительно ведущего конкурента, % Темп прироста рынка, % Доля в Российском совокупном экспорте, %

1 Балансы 40 13 7

2 Необработанная древесина 38 2 31

3 Целюлоза 8 21 15

4 Фрезерованная древесина 10 10 26

5 Топливная древесина 15 8 0,1

6 Бумага и картон 6 12 13

7 Фанера клееная однослойная 4 12 б

8 Мебель 1 11 2

9 Пи л ом атериал ы 2 13 0,7

10 Производные целюлозы оа 10 0,04

При формировании пяти кластеров на основе двух признаков -средней доли товара в совокупной стоимости экспорта лесных товаров в исследуемый период и среднего темпа прироста мирового экспорта товара за исследуемый период были получены следующие результаты:

I кластер - бумага, ЧМЗ;

II кластер - картон;

II кластер - бумажные изделия;

IV кластер - целюлоза, необработанная древесина;

V кластер - продукция из целюлозы, балансы и опики, древесное топливо.

Определены темпы прироста мирового экспорта лесных товаров.

Рассмотренные рынки лесных товаров проанализированы во взаимосвязи между собой ценами и спросом. Изменение спроса и цен на одном рынке влечет за собой изменение цен, изменение объема продаж и цен, увеличивается дифференциация регионов по уровню жизни. Значительно различается покупательная способность номинальных денежных доходов с учетом региональной дифференциации прожиточного минимума.

В настоящее время одним из основных средств изменения организационного механизма предприятия является реинжиниринг бизнес-процессов. В соответствии с распространенной в настоящее время точкой зрения под реинжинирингом понимается радикальное изменение методов и средств реализации бизнес-процессов, позволяющее резко повысить значения экономических показателей деятельности предприятия и, по существу, обусловить переход к новому организационному механизму

Изменения организационного механизма дожны проходить в направлении децентрализации процессов принятия решений с целью снизить разнообразие внешних стимулов, предъявляемых каждому управленческому звену, и тем самым создать предпосыки для повышения качества принимаемых управленческих решений и их соответствия стимулам, предъявляемым предприятию со стороны внешней среды.

2.3. Приоритеты инновационного процесса как основы развития системы управления конкурентоспособностью

В содержании инновационной системы развития производства предусматривается множество вариантов, предопределяемых выбором предмета инноваций с учетом динамики инновационного процесса, рассматриваемого в рамках региона. Подобно конкурентной стратегии инновационная стратегия развития производства, нацеленная на изменение ассортиментной структуры продукции, может принимать характер активной или пассивной, оборонительной или наступательной.

Активная инновационная стратегия в поиске средств достижения целей не ограничивается только лишь наличными ресурсами. Пассивная инновационная стратегия отличается от активной тем, что в достижении стратегических целей опирается на наличные ресурсы, в зависимости от состояния и масштабов распространения которых она может также приобретать наступательный или оборонительный характер.

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития региона и, следовательно, реализует

свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Генеральную линию стратегического развития, безусловно, определяет общий менеджмент. Разрабатывая инновационную политику отрасли, будем исходил, из определения конкурентной стратегии ее развития, базирующейся на сценке потенциальных возможностей и обеспеченности соответствующими ресурсами.

С ликвидацией центральных органов управления Свердловская область Уральского региона как и других регионов России, предоставлены сами себе в решении производственных и социальных проблем. В этой связи считаем, что субъекты Федерации дожны разрабатывать сводную программу текущего и перспективного развития региона, способствовать финансированию инновационных проектов, привлекать инвестиции, формировать в регионе экологически чистый климат. По нашему мнению, целесообразно включить природные ресурсы в общую модель стратегии управления конкурентоспособностью в виде подсистемы, обеспечивающей использование природных ресурсов на конкурентной основе,

В условиях дефицита инвестиционных ресурсов в отрасли стратегию активизации государственной инновационной политики необходимо строить на реализации ограниченного круга высокоэффективных инновационных проектов, имеющихся научно-технических заделов на альтернативной основе. Важной задачей инновационного процесса является выбор оптимального количества приоритетных проектов, которые обеспечивают более поное и эффективное решение основных экономических, социальных и экологических задач развития лесопромышленного комплекса. Они ориентируются, как правило, на стратегии выживания, которые базируются на конкурентных преимуществах низшего порядка. Эти стратегии являются кратковременными. На данном этапе развития удержать конкурентные преимущества высшего порядка возможно только за счет постоянного, непрерывного внедрения инноваций.

Классификация показателей эффективности инновационных проектов выпонена по таким признакам как:

Х вид экономических субъектов;

Х вид обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности проекта.

Известно, что эффективность инновационной деятельности определяется конкурентоспособностью технических разработок. Одним из важных показателей качества научно-технических разработок является их экспортная конкурентоспособность.

В диссертации определены структурные сдвиги в инновационном процессе под воздействием изменения соотношения между затратами ресурсов, а также между затратами труда и средств производства. Инновационный процесс в сфере производства предполагает

использование новых технологий, перспективных заменителей древесины, что позволит заменить традиционные ресурсо- и энергоемкие процессы на высокотехнологические. Установлены функции государства как регулятора и стимулятора инновационной деятельности. Регулирование означает выработку организационных и административных мер наряду с экономическими рычагами (бюджетное финансирование), которые являются прямыми методами воздействия на деятельность организации. Обычно они используются для поддержки начального этапа инновационного цикла.

Косвенные методы, как правило, применяются уже в процессе материализации идеи, на этапах производства и потребления инноваций, носят стимулирующий характер для производителей и потребителей нововведений, взаимосвязанных с регулированием и стимулированием инновационной деятельности, означающие побуждение к действию, и целенаправленную ориентацию на получение конечного результата.

Стимулирующее воздействие применяемых рычагов эффективно лишь тогда, когда имеется экономический интерес товаропроизводителей по всей инновационной цепочке - от разработки и производства до потребления новшеств. В настоящее время у организаций нет экономических условий, чтобы использовать инновации. Поэтому в работе представлены направления для формирования спроса на инновации и сформулированы условия, вызывающие потребность в их осуществлении.

Проявление инновационной деятельности обусловлено рядом факторов, важнейшими из которых являются:

Х структура экономики решона, экономический цикл и фаза его развтия в систоле разделения (пространственная функция региона в общественном разделении труда);

Х государственная и региональная политика (в том числе и налоговая) системы поддержки инновационной деятельности;

Х ёмкость рынка и наличие конкурентного предложения по выпускаемой продукции;

Х потенциал технологического развития отрасли.

В диссертации определена политика государственных инвестиций в инновации, которая дожна быть направлена на формирование эффективней структуры государственных расходов. К предлагаемым нами мерам повышения эффективности расходования бюджетных средств относятся:

Х финансирование на безвозвратной основе инновационных проектов, имеющих общенациональный характер и влияющих на повышение экономической безопасности страны;

Х расширение практики конкурсного размещения бюджетных средств для реализации инновационных проектов, представляемых субъектами хозяйствования любой формы собственности. В этом случае государственные и привлекаемые частные инвестиции выделяются на

паритетных началах; совершенствование механизма образования и использования внебюджетных источников для реашации инновационных проектов. Выводы по формированию системы управления конкурентоспособностью организаций ПК представлены на рис.3.

С^^Результаты работы

Типы рынка лесных товаров и его особенности

Олигополия: Ограниченное количество фирм, неценовая конкуренция

Особенности воздействия сил конклоенини .

Значимые силы: Степень воздействия поставщиков, конкурентов, покупателей в отрасли

Выявление основных направлений оценки

1. Инвестиционные возможности

2. Эффективность инвестиций

3. Эффективность конкурентной стратегии

4. Потенциал взаимоотношений с поставщикам, покупателями

Выявление основных показателей, характеризующих наличие конкурентных преимуществ

1. Оборачиваемость постоянного капитала

2. Прибыль на 1руб. объема реализации

3. Запас финансовой прочности

Параметры оценки

]. Прирост ценности организации - 594

2. Оборачиваемость пост.капитала -0,5

3. Прибыль на 1 руб ВРП-0,375

4. Рентабельность продукции -60%

Приоритетность показателей

Рентабельность продукции -40% Оборачиваемость постоянного капитала -20%

Конкурентный статус организации 0.77

Методика оценки конкурентоспособности организаций

Рис. 3. Формирование системы управления конкурентоспособностью организаций

Основные выводы исследования, выносимые на защиту

В общем случае под конкуренцией понимается:

Х элемент рыночного механизма;

Х форма взаимодействия рыночных субъектов;

Х экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка и прибыли, получение заказа;

Х механизм регулирования пропорции общественного производства.

Конкурентоспособность является многоуровневым понятием и

проявляется: а) на индивидуальном уровне (рынок труда); б) на микроуровне (уровень предприятий - рыночных субъектов); в) на мезоуровне (уровень отраслей и секторов); г) макроуровне (всей национальной экономике в целом); д) глобальном уровне (для межстрановых и межрегиональных сопоставлений).

Экономическая сущность конкурентоспособности состоит в устойчивой и стабильной работы предприятий лесопромышленного комплекса, выпускающих конкурентоспособную продукцию. Поэтому важной проблемой является формирование экономической системы управления конкурентоспособностью, которая обеспечивает выживание и развитие предприятий. Отсутствие у предприятий стратегической ориентации ведет к нестабильности и банкротству.

Установлено, что для того, чтобы успешно конкурировать предприятие дожно умело использовать преимущества растущего рынка. Для этого необходимо: непрерывно улучшать качество продукции; совершенствовать организационные методы управления; использовать современные маркетинговые стратегии.

Изменения системы управления конкурентоспособностью дожны проходить в направлении принятия решений, с целью снизить разнообразие внешних стимулов, предъявляемых каждому управляющему звену. Это создает предпосыки для повышения качества принимаемых решений и их соответствия стимулом, предъявляемых предприятию со стороны внешней среды.

Обоснована научная концепция перспективного развития системы управления конкурентоспособностью. Ценовая политика дожна отвечать решению стратегических задач по выбору оптимальных вариантов лесопромышленного экспорта. Уровень контрактных цен на экспортную продукцию необходимо увязать с уровнем конкурентоспособности аналогичной продукции на мировом рынке.

В диссертационной работе рассмотрены факторы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, которые ранее не учитывались на анализируемых предприятиях. Схема факторов формирования конкурентных преимуществ включает в себя три блока. Основными факторами, которые действуют в условиях рынка, являются

эффективный менеджмент и маркетинг, эффективная рыночная стратегия, экономическая безопасность предприятия, технологический уровень производства, подготовленные кадры, применение нового оборудования и разработка новых продуктов.

Важнейшим условием формирования конкурентных преимуществ (КП) является обеспечение качества продукции. Качество определяется соответствием производимой продукции требованиям, стандартам и образцам мирового рынка и спросу, т.е. потребительским потребностям.

Методические положения диссертации по реализации конкурентных стратегий, разработке инновационных проектов могут быть использованы при создании комплексной системы конкурентоспособного менеджмента.

Определены методы, предложены математические модели и средства, позволяющие наиболее эффективно формировать портфель стратегий управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса;

Разработана модель конкурентоспособности (КСП) организации, включающей три основные составляющие: КСП продукции, КСП технико-технологической базы, КСП организации производства, труда и управления. Исходные принципы организационного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия, которые были сформулированы в процессе выпонения работы, заключаются в следующем:

Х взаимодействие элементов организационного механизма предприятия с внешней средой, то есть внешний трансферт знаний;

Х приоритет эксплицитных форм представления знаний, то есть знаний, которые могут быть представлены в виде положений и инструкций, контроль за выпонением которых со стороны руководства предприятия возможен посредством формальных и формализованных процедур.

Установлено, что процедуры модификации организационно структуры и распределения на ней функциональных обязанностей, вмененных отдельным группам испонителей, имеющим различный административный статус, целесообразно проводить в строгой иерархической последовательности.

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в центральных журналах, научных сборниках

1. Перепекина Л.А., Деминцев Ю.И. Проблемы конкурентоспособности и эффективности лесопродукции. Екатеринбург. Научные труды. Уральское отделение секций наук о лесе РАЕН, 2000. С 154-157.

2. Перепекина Л.А., Сергеев В.В. и др. Технико-экономические показатели работы лесосушильных камер малой мощности. Лесной журнал, Архангельск, Изд-во АГТУ, 2000, № 3, С. 27-29.

3. Перепекина Л.А., Деминцев Ю.И. Развитие комбинирования производства на предприятиях лесного комплекса. Сборник научных трудов. Екатеринбург, УГТУ 2003. С. 99-104

4. Перепекина Л.А., Бутко Г.П. О перспективах развития лесоэкспортной деятельности. Лесной экономический вестник, Изд.МГУЛ.Москва 2004, Х

5. Перепекина Л.А., Бутко Г.П. Компонентный анализ как метод управления конкурентными преимуществами предприятий лесного сектора экономики. Научно-практический и аналитический журнал Экономический анализ: теория и практика //Финансы и кредит. Москва.2005, №6 (39). С.23-27.

6. Перепекина Л.А., Методические особенности учета и калькулирования себестоимости в отраслях лесопромышленного комплекса. Социально-экономические и экологические проблемы лесного комплекса. Сборник материалов международной научно-технической конференции. Екатеринбург, УГТУ 2005. С. 98-99.

7. Перепекина Л.А., Бутко Г.П. Перспективы инвестирования в регионе. Лесной экономический вестник. Москва. Изд-во МГУЛ.. 2005, №2(44). С.8-14.

8. Перепекина Л.А., Бутко Г.П. Качество как элемент механизма управления конкурентоспособностью // Технологии качества жизни. Екатеринбург. 2006, т.З, № 2. С, 27 - 32..

9. Перепекина Л.А. Бутко Г.П. CALS технологии - как инструмент повышения конкурентоспособности продукции. Материалы всероссийской научно-технической конференции, Екатеринбург, СФЮИ. 2006. С. 27-28.

10. Перепекина Л.А. Инновационная деятельность предприятий Уральского региона. Лесной вестник. Москва. Изд-во. МГУЛ.. 2006, № , (препринт).

Изготовлено на полиграфической базе издательства Московского государственного университета леса

_В поном соответствии с качеством представленного оригинал-макета_

Подписано в печать 24.10 2006 Формат 60x90 1/16 Бумага 80г/м2

Ризография. Усл.печ.л. 1 Тираж 100 экз. Заказ № з31

141005, Московская обл., Мытищи-5,1-ая Институтская, 1, МГУЛ, Издательство

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Перепекина, Любовь Алексеевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия

1. 1. Сущность и параметры конкурентоспособности предприятия.

1.2.Современные задачи менеджмента - индикаторы конкурентоспособности.

1.3.Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Глава 2. Методические основы исследования конкуренции и. конкурентоспособности.

2.1.Лесопромышленный комплекс как объект социально-экономической и технической политики.

2.2.Генезис теоретических и методических концепций конкуренции в рыночной экономике.

2.3.Методы и.модели управления конкурентоспособностью предприятия.

Глава 3. Реализация модели управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

3.1.Приоритеты реализации системы управления конкурентоспособностью

3.2.Ценовая политика как элемент стратегии управления конкурентоспособностью.:.

3.3. Управление конкурентоспособностью средствами инновационного развития.

3.4.Управление внешнеэкономическими процессами лесопромышленного комплекса.ИЗ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса"

Складывающаяся сегодня в России общественно-экономическая ситуация, вызвала к жизни новые реалии и понятия, которые во многом являются определяющими в деятельности отечественных экспортеров леса. Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка лесных товаров, проблемы спроса и реализации их, нормы прибыли - вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению, так как именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления, как организацией, так и лесными ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия.

Современный этап развития подтверждает, что ни одна структура в России не занимается решением проблем повышения конкурентоспособности. Стратегическое планирование развития страны (образования, научно-технического, экономического, социального и других направлений) утратило системность.

На протяжении шести десятилетий, с середины 20-х годов, в СССР создавалась система промышленного производства, нацеленная на подъем уровня обобществления производства и состоящая из замкнутых, ориентированных на собственное воспроизводство структур, подменивших цели общественного развития своими собственными. Этими чертами монополизма обладало не отдельное предприятие, а ведомство, возглавляющее и управляющее отраслью народного хозяйства. Ведомственно-бюрократическая форма монополии в России создавалась на базе государственной собственности директивным путем и не имела аналогов ни с управленческой, ни с организационной точки зрения. Государственный монополизм в течение всего периода социалистического развития сопровождася огромной концентрацией экономической власти на всех уровнях и функциональных направлениях централизованного планирования и управления экономикой.

В течение последних почти 10 лет в России активно проводится государственная политика, направленная на поддержку конкуренции и ограничение монополизма. Монополизм, сложившийся к концу 80-х годов, обладал уникальными чертами, отличающими его от классической монополии. Генетически он сформировася не в результате эффективной хозяйственной стратегии, умелого пользования технологических инноваций, анализа динамики рыночной конъюнктуры, а вследствие тотального огосударствления экономики с присущей ей административно- командной системой управления.

Резкий спад российской экономики вызывает пристальное внимание, как ученых, так и практиков. Проблемам развития российских реформ посвящены работы А.И. Анчишкина, В.В. Окрепилова, А.И. Татаркина, О.С. Виханского, Э.М. Короткова, А. Юданова и др.

Зарубежная практика и мировой опыт представлены авторитетными исследованиями по стратегическому развитию организаций. Особую значимость имеют труды основоположников стратегического менеджмента И. Ансоффа, Ф. Берман, Б. Карлофа, В. Леонтьева, М. Портера, Дж. Робинсон, Р. Фостера и других. Среди отечественных ученых в этой области можно отметить труды С.В.Вадайцева, О.С.Виханского, Е.А.Горбашко А.П. Градо-ва, К.Ф. Пузыни, Ф. Стерликова, А.Б. Идрисова, А.Е. Карлика, В.А. Ковалева, А. Львова, А.В. Ланскова С.Ю. Шевченко, Р.А. Фатхутдинова и др. Соответственно, в отраслевом аспекте, следует выделить работы Н.А. Бурдина, Т.С. Лобовикова, Н.А. Моисеева, Н.А. Медведева, М.И. Кныша, И.С. Ольшанского, В.Е. Леванова, А.П. Петрова, В.Н. Петрова, Н.И. Кожухова, П.Н. Коробова, А.В. Пластинина, Е.С. Романова, Г.А. Шмулева и др.

Проблема отраслевой конкуренции возникла в связи с выходом отечественных предприятий ряда отраслей на международный рынок, а также с необходимостью решения проблемы внутреннего рынка. Отрасли промышленности являются органической частью национального хозяйства, выпоняя такие народнохозяйственные функции, как ресурсное обеспечение народного хозяйства, участие в формировании государственных доходов, усиление внешнеэкономической функции. Сохраняется также структурообразующая функция отраслей, промышленности, зависимость систем жизнеобеспечения многих районов от состояния их деятельности. В период экономических преобразований в России конкуренция стала развиваться в первую очередь в посреднических секторах экономики, в промышленной сфере процесс формирования конкурентной среды идет достаточно медленно. От степени развития конкурентной среды, как на национальном, так и на международном рынке зависит уровень конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов.

Зарубежные подходы к оценке конкурентного преимущества ориентированы на развитую рыночную инфраструктуру. Поэтому системы и стратегии управления конкурентоспособностью зарубежных фирм не всегда применимы для промышленных предприятий России. В настоящее время отсутствуют общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества. В России правовое и научно-методическое обеспечение концепции повышения конкурентоспособности объектов находится не на дожном уровне. Это и не удивительно, поскольку проблемами конкурентоспособности не было необходимости заниматься при централизованной плановой системе хозяйствования.

Что касается формирования экономической системы и стратегии управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий в условиях трансформируемой экономики, то здесь имеются некоторые особенности.

Во-первых, лесопромышленные предприятия, как правило, являются градообразующими, что требует взаимосвязанного комплексного подхода к развитию не только предприятий, но и территорий.

Во-вторых, зарубежный опыт промышленного развития в условиях пе-4 рехода России к рынку не всегда применим в силу специфики информационного и организационного обеспечения и, главное, существующих негативных тенденций экономического развития.

Актуальность проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий как одно Ж из условий преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и ее структуру.

Цель исследования - разработка теоретических, методических положений формирования системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий и предложений по их адаптации в условиях рыночных требований.

Для этого поставлены следующие задачи:

Х раскрыть сущность и природу конкуренции и конкурентоспособности как экономической категории в условиях трансформационной экономики;

Х исследовать теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью с учетом специфики функционирования предприятий (организаций) крупного лесопромышленного комплекса;

Х определить методический инструментарий формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия, как средства адаптации к рыночным условиям;

Х проанализировать существующее положение лесопромышленных предприятий и установить взаимообусловленность факторов повышения конкурентоспособности;

Х провести сравнительный анализ различных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса Свердловской области.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса типичного по размерам и значимости Свердловской области Ш Уральского региона.

Предметом исследования являются научно-методологические и методические проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий (на примере лесопромышленного комплекса) в условиях становления в России рыночных отношений.

Реализация приоритетных целей такова: реструктуризация лесопромышленного комплекса, совершенствование социальной, инновационной и институциональной политики, повышение качества жизни, экологической безопасности среды. Решить проблему можно в комплексе на уровнях: предприятие (организация)- региональный уровень - федеральный уровень.

Диссертационное исследование выпонялось по плану научно-исследовательской работы 5ФЭУ/ Проблемы адаптации предприятий лесного комплекса в рыночной экономике (1994 - 2006 гг.).

Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались теоретические и методологические положения стратегического менеджмента, современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления лесопромышленного комплекса. Изучены два экономических процесса: конкуренция как проявление конкурентоспособности предприятий на рынке, с одной стороны, и инновационная, инвестиционная деятельность как средство обеспечения конкурентоспособности - с другой. В диссертации использованы положения современной теории конкуренции, теории инновационного и стратегического менеджмента, методы экономико-математического моделирования, логический, структурно-динамический и другие методы.

Информационно-фактологическую и статистическую основу диссертации составили нормативно-законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно-методические документы различных уровней управления, обзоры ФАО, первичные фактические материалы организаций лесопромышленного комплекса и другая экономическая информация.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем.

1. Конкретизированы методы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, основанные на принципах, адекватных рыночным условиям функционирования с учетом ресурсного и инновационного обеспечения.

2. Предложена система показателей для оценки конкурентоспособности организации, характеризующих такие аспекты как управление производственным процессом, использование ресурсов; экономичность производственных затрат; а также финансовую устойчивость организации, управление оборотными средствами; независимость организации от внешних источников финансирования; возможность стратегического ее развития.

3. Конкретизированы система показателей и методические основы оценки конкурентоспособности (перечень и последовательность этапов, источники информации, способы ее обработки и т.д.).

Предложена методология инновационного обновления производственного потенциала организаций по приоритетным группам; проведена их типология и сравнительный анализ различных методов управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

4. Конкретизированы положения формирования системы управления конкурентоспособностью на основе использования системного подхода к управлению организацией, рассматривающего ее как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных между собой подсистем.

Практическая значимость. Значение проведенных исследований состоит в том, что проблемы конкурентоспособности на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению за длительный период, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы. Результаты исследования, выпоненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальностей 080507, 080109, 250403, 250401 в курсах Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, Экономика производства, читаемых в Уральском государственном лесотехническом университете.

Отдельные научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями ПК.

Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на научно-практических и научно-технических конференциях: международных, региональных, УГТУ, СФЮИ, МГУ леса, семинарах, совещаниях, колегиях.

Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 10 публикациях общим объемом 2,7 авторских печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Список литературы включает 127 наименований. Общий объем работы составляет 147 страниц, 4 приложения, 11 рисунков, 7 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перепекина, Любовь Алексеевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В результате исследования выявлены следующие проблемы и факторы:

Х высокая степень износа основных фондов производственной инфраструктуры ПК, низкий уровень использования производственных мощностей, а это негативно отражается на формировании конкурентного потенциала и финансового результата деятельности предприятия (организации) и влечёт за собой недостаточный уровень конкурентоспособности продукции;

Х слабо развивается инвестиционная деятельность промышленного предприятия.

2. В общем случае под конкуренцией понимается:

Х элемент рыночного механизма;

Х форма взаимодействия рыночных субъектов;

Х экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка и прибыли, получение заказа;

Х механизм регулирования пропорции общественного производства.

3. Конкурентоспособность является многоуровневым понятием и проявляется: а) на индивидуальном уровне (рынок труда); б) на микроуровне (уровень предприятий - рыночных субъектов); в) на мезоуровне (уровень отраслей и секторов); г) макроуровне (всей национальной экономике в целом); д) глобальном уровне (для межстрановых и межрегиональных сопоставлений).

4. В диссертационной работе рассмотрены факторы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, которые ранее не учитывались на анализируемых предприятиях. Схема факторов формирования конкурентных преимуществ включает в себя три блока. Основными факторами, которые действуют в условиях рынка, являются эффективный менеджмент и маркетинг, эффективная рыночная стратегия, экономическая безопасность предприятия, технологический уровень производства, подготовленные кадры, применение нового оборудования и разработка новых продуктов.

5. Важнейшим условием формирования конкурентных преимуществ (КП) является обеспечение качества продукции. Качество определяется соответствием производимой продукции требованиям, стандартам и образцам мирового рынка и спросу, т.е. потребительским потребностям.

6. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке. Оценка способности товара конкурировать производится путём сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Образец - аналогичная продукция, которая имеет максимальный объём продаж и наилучшую стратегическую перспективу сбыта.

7. Методические положения диссертации по реализации конкурентных стратегий, разработке инновационных проектов могут быть использованы при создании комплексной системы конкурентоспособного менеджмента.

8. Определены методы, предложены математические модели и средства, позволяющие наиболее эффективно формировать портфель стратегий управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса;

9. Разработана модель конкурентоспособности (КСП) организации, включающей три основные составляющие: КСП продукции, КСП технико-технологической базы, КСП организации производства, труда и управления. Исходные принципы организационного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия, которые были сформулированы в процессе выпонения работы, заключаются в следующем:

Х взаимодействие элементов организационного механизма предприятия с внешней средой, то есть внешний трансферт знаний;

Х приоритет эксплицитных форм представления знаний, то есть знаний, которые могут быть представлены в виде положений и инструкций, контроль за выпонением которых со стороны руководства предприятия возможен посредством формальных и формализованных процедур.

10. Установлено, что процедуры модификации организационно структуры и распределения на ней функциональных обязанностей, вмененных отдельным группам испонителей, имеющим различный административный статус, целесообразно проводить в строгой иерархической последовательности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Перепекина, Любовь Алексеевна, Москва

1. Абегова И.М., Емцов Р.Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика. М.: Дело и Сервис, 1998. -319 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 2006. - 416 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 224 с.

5. Анчишкин А.И., Яременко Ю.В. Применение метода главных компонент в практике исследований. М.: Изд-во МГУ, 1973.

6. Багнев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации СПб.: СПбУЭФ, 2006.

7. Бирюков П.А., Кузьмина М.В. Проблема адаптации лесозаготовительных предприятий в рыночной среде. Известия вузов. Лесной журнал, 2000, № 5 6. С. 62 - 65.

8. Боровиков В. П., Боровиков И. П. STATISTICAо Статистический анализ и обработка данных в среде WINDOWSо - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.- 608с.

9. Буераков Т. Я. Экономические основы устойчивого управления лесопользованием. На примере Удмуртской Республики: Монография.-Ижевск: Удмуртия, 2001.- 148 с.

10. Бур дин Н.А. Тенденции производства и торговли лесоматериалами в странах Батии / Лесной экономический вестник. 1999. - №1.

11. Бур дин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы. М: МГУЛ, 2000.-473 с.

12. Бурдин Н.А., Кашуба В.В. Технический уровень производства в лесозаготовительной промышленности // Лесная промышленность. -2000. № 1.

13. Бур дин Н.А. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности для предприятий лесного комплекса: Учеб. пособие / Н.А. Бурдин. М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. С-Пб., 1999. - 146 с.

14. Бутко Г. П. Стратегия обеспечения конкурентоспособности лесного комплекса. Монография. Екатеринбург: УГТА, 1999.-227 с.

15. Бутко Г. П. Стратегия управления конкурентоспособностью лесного комплекса. Монография. Екатеринбург: УрО РАН 2002.-200 с.

16. Бутко Г.П. Состояние и финансирование инновационной сферы предприятий лесного комплекса. Известия вузов, Лесной журнал, № 2,2001.

17. Власьевич Ю. К созданию в России конкурентной среды // Российский экономический журнал. 1994. - № 10. - С. 99.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-З-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 е., стр. 425-427.

19. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро- и мезо и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. - 1998. - № 3.

20. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

21. Горбашко Е.А. Обоснование конкурентоспособности продукции. СПб.: СПбУЭФ, 2004.

22. Горбашко Е.А. Управление качеством. СПб.: СПбУЭФ, 2004.

23. Горбашко Е.А. Стратегия обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: СПбУЭФ, 2006.

24. Долинская М.Г. Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.- М., 1991.

25. Егорнов В.А. Инвестиционные процессы в лесопромышленном комплексе России // Лесной экономический вестник. 1998. № 1.

26. Егорнов В.А. Инвестирование в лесопромышленном комплексе России // Лесной экономический вестник. 2001. № 4.

27. Егорнов В.А., Горбачев Е.М. Вопросы инвестиционного обеспечения программы реструктуризации ПК // Лесной экономический вестник. -1998. № 4.

28. Ежегодный обзор рынка лесных товаров. Нью-Йорк, Женева: ООН, 2005.

29. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при проведении маркетинговых исследований М., 2003.

30. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996.

31. Завьялов П.С. Проблемы конкурентоспособности экономики России и роль государства в их решении // Вестник РГНФ. 1996. - № 2. - С.77.

32. Ивлев В.А. Управление лесными ресурсами региона. Екатеринбург: УрО РАН. 2000. 467 с.

33. История развития лесной промышленности Среднего Урала / Сост. Маслюков М.Ф. Екатеринбург: Сред. -Урал. Кн. Изд-во,1997.- 400 с.

34. Каракчиев А. А. Финансовые основы региональной лесной политики. М.: ОАО НИПИЭИлеспром, 1997. 97 с.

35. Кейнс Р. Конкуренция. М., 2002.

36. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб., 1999. -184 с.

37. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 176 с.

38. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга.- М.: Машиностроение, 1994. 551 с.

39. Козлова Т. Анализ конкурентных преимуществ. Челябинск., 2002

40. Кокс Д., Снел Э. Прикладная статистика. Принципы и примеры. М.: Мир, 1984.

41. Кокс Д., Снел Э. Прикладная математика. М.: Мир, 1999.

42. Кожухов Н.И. Экономика лесного хозяйства. М., 2001.

43. Коробов П.Н., Воронин С.В., Воронин М.С. МЭО. Совместное предпринимательство с зарубежными партнерами в лесопромышленном комплексе России. Учеб. пособие. СПб.: ТА, 1995.- 284 с.

44. Коробов П.Н. Экономико-математические методы планирования в лесной промышленности. М.: Лесная промышленность. 1960. 184 с.

45. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. -736 с.

46. Кирилова Е.В. Предпосыки и условия трансформации основных фондов лесозаготовительных предприятий в объекты инфраструктуры региона. Автореферат диссертации канд.экон.наук.-2003.-22с.

47. Кульман А. Экономические механизмы / Под ред. Н.И. Хрусталевой / Пер. с фр. М.: Прогресс, Универс, 1993. - 188 с.

48. Кэндал М. Дж., Стьюарт А. Статистические выводы и связи. М.: Наука, 1973.

49. Лебедев Ю.В. Эколого-экономическая оценка лесов Урала. Екатеринбург. УрО РАН. 1998. 215 с.

50. Ламбен Ж.- Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. Б. И. Лифляндчик, В .Я. Дунаевский, С.А. Бурьян. СПб.: Наука, 1996.-351с.

51. Леванов В.Е., Николаева Е.А. Типы и формы экономических организаций лесопромышленного комплекса России. Труды Санкт-Петербургской лесотехнической академии. Под ред. С.Е. Грязнова. СПб. СПбТА, 2000. С. 103 109.

52. Леванов В.Е., Нехайчик Н. Методологические аспекты развития ассоциированной экономики в лесном комплексе России. Лесной вестник. 1998. № 1.

53. Леванов В.Е., Щетинина К.И. и др. Организационно-экономические проблемы лесного комплекса России и основные направления их решения. Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии. Вып. 7 165. СПб. СПбТА, 1999. С.101 108.

54. Лесной экономический вестник: Журнал / ОАО НИПИЭИлеспром. -1994-2005.

55. Лесной кодекс Российской Федерации. Новосибирск: ООО Издательство ЮКЗА, 1998. - 96 с.

56. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. -М.: Изд-во БЕК, 1997.-368 с.

57. Лобовиков Т.С., Цывин В.Л. О понятии Лесопромышленный комплекс,- В кн.: Материалы научно-технической конференции инженерно-экономического факультета ЛоТА.-Л.: РИО ТА.- 1967.

58. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных Луков А. Основные направления инвестиционной политики в лесопромышленном комплексе. Лесная промышленность. М.: 1998, №1, 2 с.

59. Макконел К., Брю С. Экономикс. Пер. с англ. под ред. А.А. Порохов-ского. М.: Издательство л Республика, т.1. 1995. 348 с.

60. Марковская Е.Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности // Экономический анализ. 2005, №1.

61. Маршал А. Экономикс Пер. с англ. Под ред. И. Ю. Беляевой. М.: Издательство л Республика, 2004

62. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.; Дело. 1995. 701 с.

63. Мочанов Н.Н Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб, изд-во СпбГУ . 1996.

64. Мочанов Н.Н. Создание малой инновационной фирмы. СПб, изд-во СпбГУ .1999.

65. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т.1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993.

66. Мосягин В.И. Михайлов К.Л. Теория и практика рыночного ценообразования. Санкт Петербург, 2001.

67. Мосягин В.И. Комплексное использование сырья. Санкт Петербург, 2003.

68. Портер М. Конкуренция. М. Экономика. 2003.

69. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. - 510 с.

70. Портер М. Международная конкуренция. М. Экономика. 2002.

71. Прогноз развития лесопромышленного комплекса СССР на сверхдальнюю перспективу с расчетом поного использования лесного потенциала страны: Отчет НИР / Руководитель Т.С. Лобовиков. Л.: ТА, 1981.-78 с.

72. Птичников А.В. Леса России: независимая сертификация и устойчивое управление. М., 1999. 161 с.

73. Регулирование конкурентных отношений в РФ // Законодательство и экономика. 1995.

74. Рикардо Д. Сочинения. Под ред. М.Н. Смит. М. Соцэкгиз. 1961.

75. Романов Е.С. Ходинговые компании в лесном комплексе. Известия вузов. Лесной журнал, 1995, №3. С.179 183.

76. Робинсон Дж. Экономика несовершенной конкуренции. М. Прогресс. 1986.

77. Сабанцев Ю.Н., Мазуркин П. М. Биотехнический принцип в лесной экономике // Лесной экономический вестник. 1995. - № 3.- С. 16-19.

78. Сакато Сиро. Практическое руководство по управлению качеством. -М.: Машиностроение, 1980.

79. Свиткин М.З. Управление качеством продукции в лесной и деревообрабатывающей промышленности. М.: Лесная промышленность. 2001.

80. Севастьянов Б.А. Курс теории вероятностей и математической статистики. М.: Наука, 1982.

81. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. 1996. N2. - С.9-25.

82. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс России в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Финансы, 1995.

83. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс России в условиях рынка. -М.: Финансы, 1995.

84. Татаркин А. И. Урал на рубеже веков. М. Экономика. 2006.

85. Туркевич И.В. Кадастровая оценка лесов. М.: Лесная промышленность. 1977.

86. Туркевич И. Н. Экономическая оценка лесных ресурсов. Обзорн. инф. М., 1980.-20 с.

87. Уральский регион: последствия экономического реформирования. -Екатеринбург: УрО РАН, 1996. 364с.

88. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. СПб.: Лен-издат, 1996.

89. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ. М.: Дело, ТД, 1995.

90. Управленческое консультирование: теория и практика / Юксвяров Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. М.: Экономика, 1988.

91. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: Ассоциация авторов и издателей: "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1997. 224 с

92. Уральский регион: последствия экономического реформирования. -Екатеринбург: УрО РАН, 2006. 365с

93. Титенков С.И. Совершенствование экономического механизма повышения конкурентоспособности лесозаготовительных предприятий. М. 2000. 27 с.

94. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. -М.: Ассоциация авторов и издателей: "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1997. 224 с.

95. Фатхутдинов Р.А. Инновационный Менеджмент, менеджмент. М.: 2006.

96. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.- 55 с.

97. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление. М.: 1995.-312 с.

98. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: 1999.

99. Хайне П., Хизрич Р., Питере М.Предпринимательство.-М., 1992.Выпуск2.

100. Хомченко А.Г. Рыночная конкуренция. М., 1995.

101. Хомченко А.Г. Условия рыночной конкуренция. М., 2005.

102. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. № 2. С. 17 - 24.

103. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. -М.: Луч, 1992.

104. Цацулин АН. Ценообразование в системе маркетинга. М.: Филинь, 1997.- 296 с.

105. Чубинский А.Н. Моделирование процесса склеивания шпона // Деревообрабатывающая промышленность. 1994, № 4. С 27- 28.

106. Чубинский А.Н., Онегин В.И. Стратегическое направление развития деревообрабатывающей промышленности России // Деревообрабатывающая промышленность. 2000, № 5. С. 2 5.

107. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М., 1996.

108. Чубаков Г.Н. Ценообразование в маркетинговой политике предприятия. М., 2006.

109. Шевченко С.Ю. Обеспечение конкурентоспособности предприятий средствами инновационного развития. Автореферат диссертации докт. эконом, наук. СПб. 1996.- 32 с.

110. Шевченко С.Ю. Инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятий. СПб. 1996.- 32 с.

111. Шмален В.Ценообразования в маркетинговой политике предприятия. -М., 2006.

112. ИЗ. Шульгин П. Проблемы лесопромышленного комплекса и пути их решения. М.: Лесная промышленность. 1997, № 4, 10 с.

113. Шульгин П. Перспективы развития лесопромышленного комплекса. М.: Лесная промышленность. 1998, № 4, 7 с.

114. Шульгин П.Особенности экспорта лесопромышленного комплекса. М.: Лесная промышленность. 2006.

115. Шульгин П. ВЭД лесопромышленного комплекса. М.: Лесная промышленность. 2006.

116. Шмулев Г.А. Основы эффективности лесного экспорта. Известия вузов. Лесной журнал, № 7, 1999.

117. Шмулевич Т.В. . Конкурентоспособность предприятий в переходной экономике. СПб. 1998. 19 с.

118. Шмулевич Т.В. . Факторы усиления конкурентоспособности предприятий в переходной экономике. СПб. 2001. 28 с.

119. Основы эффективности лесного экспорта. Известия вузов. Лесной журнал, № 7,1999.

120. Экспорт и конкурентоспособность продукции машиностроения // Внешняя торговля. 1993. № 2. С. 5.

121. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 1996.

122. Юданов А.Ю. Основы конкуренции: теория и практика. М.: АКаЛиС, 2006.

123. Янушко А.Д., Воронин И.В., Кожухов Н.И. Организация, планирование и управление предприятиями лесного хозяйства. М.: Лесная промышленность, 1983.

124. Brockhoft K.Forschunq und Entwicklunq Wien: OldenbourqVerlaq, 1992.

125. Hammer R. Strateqische Planunq und Fruhaufklarunq / Wien: Oldenbourq Verlaq, 1988.

126. Kreikebaum H. Strateqische Unternehmensplanunq. Koln Verlaq W. Kohe hammer, 1991.

Похожие диссертации