Формирование системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ковальчук, Андрей Владимирович |
| Место защиты | Рязань |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК"
на правахрууопш.и
КОВАЛЬЧУК Андреи Владимирович
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК (на примере птицеводческих предприятий)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2009
003468851
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Рязанский государственний агротехнологический университет имени П.А. Костычева
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Шашкова Ирина Геннадьевна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович
кандидат экономических наук, профессор Пошатаев Анатолий Васильевич
Ведущее предприятие - Государственное учреждение Рязанский
научно-исследовательский и проектно-технологический институт агропромышленного комплекса Российской академии сельскохозяйственных наук
Защита состоится л _ 2009 г. в
л /: часов на заседании диссертационного совета Д 006.002.01 при ГНУ Всероссийский институт аграрных проблем и информатики им. А.А.Никонова по адресу: 103064, Москва, а/я 342, Б. Харитоньевский пер., 21.
Автореферат разослан и размещен на сайте Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук
Т.И. Леонова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Успешное развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях усиления конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления и предполагает постоянное совершенствование производственного и экономического аспектов деятельности.
При этом особенностью управления в современных экономических условиях стала глубокая интеграция производственных и экономических процессов. Так, степень развития производства и эффективности его процессов оказывают определяющее воздействие на конечный финансовый результат организации. В свою очередь, складывающиеся на практике денежные потоки напрямую влияют на непрерывность процесса производства.
Выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов и сосредоточение усилий на их оптимизации представляют собой мощный резерв для наиболее быстрого развития предприятия. При этом эффективность экономического управления имеет не менее важное значение, чем оптимизация производственных процессов.
Одновременно отмечается отсутствие на практике в ряде случаев системного подхода к задаче экономического управления на сельскохозяйственных предприятиях. Часто такое управление сводится к реагированию на возникающие проблемы, а предприятие не имеет стратегии собственного развития. Показателем отсутствия системы экономического управления выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.
В то же время необходимо понимать, что только при создании эффект иной системы экономического управления, заключающейся в обеспечении непрерывности производственного процесса, получении более высокой прибыли, а также базирующейся на стратегическом управлении, может идти речи о перспективной составляющей финансово-экономического и производственного развития предприятий АПК.
Таким образом, данный аспект управления на предприятиях АПК требует изучения и совершенствования.
Состояние изученности проблемы.
Целостное представление о теоретических основах управления, а также о проблемах управления в сельскохозяйственных организациях сформировали исследования современных российских и зарубежных авторов: Адуков Р.Х., Баклаженко Г.А., Василенко Ю.В., Виханский О .Г., Гатаулин A.M., Емельянов A.M., Кормаков Л.Ф., Мазлоев В.З., Милосердое В.В., Парахина В.Н., Пиличев H.A., Пошкус Б.И., Родионова O.A., Романов А.Е., Серков А.Ф., Тихонов В.А., Уткин Э.А., Ушачев И.Г., Ушвицкий Л.И., Узун В.Я., Альберт М., Дафт Р., Друкер П., Кэхил Дж., Мескон М., Файоль А., Хедоури Ф.
Большой вклад в изучение проблем, связанных с совершенствованием
экономических отношений на сельскохозяйственных предприятиях внесли колективы научных учреждений Россельхозакадемии и Министерства финансов, колективы ученых ВИАПИ, ВИИЭСХ и других аграрных институтов и ВУЗов.
Вместе с тем, проблема формирования эффективной системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК требует дальнейшего изучения, поиска и обоснования путей ее совершенствования и обеспечения возможности ее всеобщего практического применения. Цель и основные задачи исследования.
Целью данной работы является проведение теоретических, аналитических и экспериментальных исследований для формирования стратегии развития предприятий АПК на основе совершенствования системы управления экономическими процессами.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- изучить существующие системы управления экономическими процессами, определить степень их использования в хозяйственной деятельности предприятий АПК;
- проанализировать современное состояние и тенденции развития АПК Рязанской области;
- выявить основные недостатки и проблемы управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях Рязанской области;
- осуществить разработку системы мер, направленных на увеличение прибыльности деятельности предприятий АПК;
- обосновать механизмы оптимизации расчетов на предприятиях АПК;
- разработать инструментарий практической реализации концепции стратегического управления на предприятиях АПК.
Объектом исследования явились птицеводческие предприятия Рязанской области. В качестве пилотного хозяйства для апробации разработанных методик, моделей и механизмов, а также практической реализации рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления экономическими процессами послужило ЗАО Александровский племптицерепродуктор.
В качестве предмета исследования рассматривается система управления экономическими процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.
Теоретико-методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления экономическими процессами, разработки научно-исследовательских институтов и ВУЗов, нормативно-методическая и справочная информация, законодательные акты по экономическим аспектам деятельности сельскохозяйственных организаций.
Информационная база исследования. Исходной информацией для исследований послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, собранные лично автором
данные первичного учета, бухгатерской, финансовой и управленческой отчетности ЗАО Александровский племптицерепродуктор.
Основные использованные в работе методы - монографический, аналитический, сравнения, экономико-статистичекий, расчетно-конструктивный, экспериментальный.
Научная новизна определяется следующими результатами, полученными в процессе исследования:
1. Проведена классификация систем управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях, обоснованы подходы к внедрению системы управления на предприятиях АПК, заключающиеся в определении наиболее проблемных процессов, разработке направлений совершенствования с позиций производства, расчетов и ориентации управления на стратегические цели.
2. Разработана управленческая модель определения производственных приоритетов, действие которой заключается в составлении производственной программы для альтернативных видов продукции с учетом имеющихся на предприятии технологически узких мест, ограничивающих общий выпуск, таким образом, чтобы увеличить прибыль.
3. Предложен механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК, основанный на обеспечении возможности моментального привлечения денежных средств посредством применения банковских продуктов при одновременном использовании в расчетах с покупателями переменной цены. Применением механизма достигается стимулирование ранней оплаты со стороны покупателей продукции и избежание негативных последствий вследствие задержек поступлений от контрагентов денежных средств.
4. Разработана модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков, при помощи которой происходит составление реального движения денежных потоков в каждом конкретном промежутке времени с закреплением производственного курса развития предприятия, с выделением обязательных и допонительных расходов, а также расчетом запаса прочности на покрытие незапланированных платежей и/или задержек поступления денежных средств. Модель позволяет организовать управление в соответствии с обозначенными стратегическими целями, а также заранее определить ожидаемые трудности с денежными средствами в прогнозируемом периоде и предпринять меры с целью их предупреждения.
Практическая значимость результатов исследования. Разработаны предложения и методические рекомендации для сельскохозяйственных предприятий по совершенствованию системы управления экономическими процессами, проведена их апробация на птицеводческих предприятиях Рязанской области. Использование предложенных рекомендаций на практике позволило организовать
управление в соответствии со стратегическими целями, обеспечить непрерывность производственного процесса, а также добиться более высоких экономических результатов.
Полученные результаты были апробированы на птицеводческих предприятиях Рязанской области: ЗАО Окская птицефабрика, ОАО Бройлер Рязани и ЗАО Александровский племптицерепродуктор.
Основные результаты исследования доложены автором на научно-практических конференциях, опубликованы на страницах научных сборников и журналов. Наиболее важные результаты исследований представлены в виде предложений, конкретных механизмов и моделей для внедрения в хозяйствах Рязанской области.
Структура и объем работы.
Поставленная цель, задачи и логика их решения определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, содержит 26 таблиц, 17 рисунков, выводы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи исследования, раскрыта практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические основы управления экономическими процессами на предприятиях АПК рассмотрены теоретические аспекты управления на предприятиях АПК.
Обобщено понятие системы управления, исследованы особенности систем управления на сельскохозяйственных предприятиях, сформулированы особенности теории управления финансами на предприятиях АПК.
Проведен анализ существующих систем управления экономическими процессами на предприятиях. Особое внимание уделено оценке их эффективности. Выявлены проблемы их широкого использования на предприятиях АПК.
Во второй главе Финансово-экономическое состояние и проблемы системы управления на предприятиях АПК Рязанской области проанализировано современное состояние сельскохозяйственных предприятий Рязанской области, выявлены тенденции развития данного сектора экономики в регионе. Применительно к птицеводству проведен анализ экономического состояния действующих предприятий. В результате исследования систем управления экономическими процессами на птицеводческих предприятиях АПК Рязанской области определены основные недостатки и проблемы в области управления, характерные для большинства сельскохозяйственных предприятий.
В третьей главе Способы совершенствования системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК предложен механизм формирования стратегии развития предприятий АПК на основе совершенствования системы управления экономическими процессами, в основу которой легли разработанные модели управления производственными приоритетами и стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков, а также механизм оптимизации расчетов с
контрагентами. Проведенные расчеты указывают на возможность обеспечить непрерывность производственного процесса, повысить экономические результаты предприятий, избежать негативных последствий и перейти от реактивного управления к стратегическому посредством комплексного использования предложенного инструментария.
В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Системы управления экономическими процессами, их основные недостатки и возможность применения на предприятиях АПК.
Изучение современной экономической литературы позволяет выделить такие системы управления экономическими процессами как управление, основанное на данных бухгатерского учета; управление, использующее принципы и методы управленческого учета; контролинг; бюджетирование; система Тотальное управление деньгами.
В настоящее время наиболее распространенной системой управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях продожает оставаться система бухгатерского учета. Причина широкого использования данной системы заключается в обязательности для российских предприятий ведения бухгатерского учета.
Основной недостаток данной системы управления состоит в том, что констатируется величина активов предприятия, источников их образования и уровень прибыли, и не даются ответы на вопросы -за счет чего они достигнугы, и как повысить эффективность работы организации в дальнейшем.
Управление в данном случае происходит, главным образом, по ощущениям. Характерно!! чертой данного метода экономического управления является реагирование на текущие проблемы, что свидетельствует об отсутствии целенаправленной системы управления в целом. Показателем отсутствия системы экономического управления в первичном звене выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.
Одним из главных недостатков бухгатерского учета как системы управления экономическими процессами является искажение исходных данных для анализа, что снижает эффективность принятия управленческих решений в управлении денежными потоками предприятия.
Несмотря на все имеющиеся недостатки, бухгатерская финансовая отчетность продожает оставаться основным, а иногда и единственным, источником данных обо всех видах деятельности предприятия и его экономических результатах.
В последние годы все большую популярность среди российских предприятий АПК получает управленческий учет. И хотя управленческий
учет не внедряется в практику сельскохозяйственных предприятий как целостная система (со своими счетами, спецификой отражения операций на них и формирования результатов) по причине увеличения совершаемых бухгатерских операций, отдельные элементы управленческого учета используются рядом организаций в их хозяйственной практике. Ряд предприятий использует учет издержек по центрам финансовой ответственности и трансфертное ценообразование.
В целом, не принимая всех положений управленческого учета, представляется возможным определить данную концепцию как теоретически обоснованную и практически реализуемую. Основное препятствие для внедрения управленческого учета как целостной системы в практику предприятий АПК - трудоемкость процессов (при условии обязательности для российских предприятий ведения бухгатерского учета), а также отсутствие программного обеспечения, необходимых знаний и навыков бухгатерских работников.
Контролинг выделися из управленческого учета, информационных систем и на сегодняшний день ассоциируется чаще всего с системой управления предприятия в целом. Основная цель контролинга -ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией.
Контролинг вобрал в себя обширный инструментарий. В то же время отмечается такой недостаток контролинга как отсутствие системности. В результате каждый инструмент выглядит обособленно. А применение контролинга на практике в результате неясности - в каком случае какой инструмент применять, а также необходимости иметь высокий уровень знаний в различных областях науки (управленческий учет, математика, теория вероятностей, статистика, экономическое моделирование и т.п.) становится весьма затруднительным.
В отличие от контролинга бюджетирование имеет практическо-прикладной характер. Вместе с тем внедрение системы бюджетирования является трудоемким процессом. Помимо временных затрат он требует наличия высококвалифицированных специалистов в области бюджетирования и компьютерной техники. Как правило, российские сельскохозяйственные предприятия не в силах самостоятельно провести необходимые работы без привлечения консатинговой фирмы.
В то же время обращают на себя внимание такие проблемные вопросы как неудобство работы в системе таблиц-бюджетов - при изменении основных параметров ключевых бюджетов другие бюджеты становятся неактуальными и подлежат пересмотру; отсутствие наглядности; отсутствие универсального вида; трудности в оценке текущего выпонения бюджета, поскольку такие экономические показатели как выручка, прибыль, изменение балансовых показателей станут известными только после завершения отчетного периода.
Основным недостатком бюджетирования, на наш взгляд, является то, что оно не предупреждает о возможных экономических проблемах
предприятия в планируемом периоде, и не позволяет определить возможности для повышения эффективности деятельности предприятия.
Система Тотальное управление деньгами обладает единым системным подходом к решению вопросов на различных участках экономической деятельности предприятия Ч управление товарными запасами, выбор банка и работа с ним, повседневное управление деньгами, управление издержками и контроль, сбор дебиторской задоженности, бюджетирование капиталовложений, управление деньгами в маркетинге, текущее бюджетирование. Система нацелена на максимальное извлечение из оборота денежных средств и характеризуется агрессивным ведением бизнеса Ч что проявляется в таких моментах как стремление разорить конкурентов, минимизация срока оборачиваемости товарных запасов, настойчивое и решительное взыскание дебиторской задоженности, неоплата или задержки в оплате неключевым кредиторам и т.д.
Безусловно, система Тотальное управление деньгами имеет право на жизнь. Однако возникает мнение, что отсутствие лояльности к своим контрагентам может привести к прекращению сотрудничества с важными компаньонами, а испорченную репутацию бывает очень трудно восстановить.
Анализ преимуществ и недостатков приведенных систем представлен в таблице 1.
Таким образом, приведенным системам управления экономическими процессами присущ ряд недостатков, которые не позволяют повысить эффективность производственной деятельности на предприятиях ПК, либо данные системы требуют значительного времени, высокой квалификации бухгатерских работников и необходимого программного обеспечения. В соответствии с этим особое значение приобретает работа по совершенствованию указанных систем, прежде всего, их практического аспекта.
2. Обоснование подходов к внедрению системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК.
Ключевое значение в совершенствовании практического аспекта применяемых на предприятиях АПК систем экономического управления в первую очередь приобретают не многочисленные постоянные незначительные улучшения, а выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов, оптимизация которых представляет собой главный резерв для качественного изменения предприятия. В соответствии с этим определена необходимость первоочередного совершенствования следующих направлений хозяйственной и экономической деятельности предприятий АПК:
- Производственное направление;
- Расчетное направление;
- Ориентация управления на стратегические цели.
Таблица 1. - Сравнительная характе| эистика систем управления экономическими процессами
Система управления экономическими Преимущества процессами Недостатки Возможность применения на предприятиях АПК
Управление, ; Доступность вследствие основанное на данных ; обязательного характера для бухгатерского учета любого предприятия. | Условность показателей, делающая управление во многом интуитивным. Возможность масштабного 'применения. С целью более эффективного и обоснованного использования требует добавления допонительного инструментария.
Управление, ; Теоретическая обоснованность, использующее ] комплексность и законченность, принципы и методы ! Апелирование достоверной управленческого учета, информацией. Допонительные трудозатраты. Необходимость повышения квалификации ответственных сотрудников. Отсутствие доступного программного обеспечения. Проблематичность использования как системы. Возможность внедрения в хозяйственную практику предприятий АПК отдельных элементов.
Контролинг Целенаправленность (ориентация управленческого процесса на достижение обозначенных целей). Отсутствие системности. Ограниченная доступность для использования персоналом (необходимо иметь высокий уровень знаний в различных областях науки). Маловероятно
Бюджетирование Практическо-прикладной характер. Трудоемкость. Потребность в высококвалифицированных специалистах в области бюджетирования и компьютерной техники. Сложность в обеспечении информационной поддержки в реальном режиме времени. Не предупреждает о возможных проблемах предприятия в планируемом периоде, и не определяет - имеются ли возможности для повышения эффективности деятельности предприятия. Возможность внедрения в практику сельхозпред-приягий. С целью более широкого использования видится целесообразность адаптации системы бюджетов к специфике АПК.
Система Тотальное управление деньгами Наличие единого системного подхода к решению вопросов на различных участках. Возможность координации усилий конкурентов предприятия. Риск для деловой репутации предприятия. Применение возможно только в конкретных отдельных ситуациях
Система управления экономическими процессами на основе бухгатерского учета является наиболее распространенной вследствие его обязательного характера.
В то же время анализ деятельности предприятий АПК показал, что в последнее время в их практической деятельности начали появляться элементы и других систем - учет издержек по центрам финансовой ответственности, трансфертное ценообразование, составление бюджета производства, бюджета расходов и др.
Комплексному же внедрению той или иной системы управления экономическими процессами препятствуют сложившийся образ мышления руководителей предприятий, отсутствие необходимого программного обеспечения, высокие трудозатраты, необходимость в повышении квалификации ответственных сотрудников и др.
Принимая это во внимание, мы предлагаем взять за основу систему управления экономическими процессами на основе бухгатерского учета как наиболее распространенную, усовершенствовав ее добавлением трех инструментов практической направленности:
1. управленческая модель определения производственных приоритетов;
2. механизм оптимизации расчетов с контрагентами;
3. модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков.
Комплексное воздействие приведенного инструментария на производственную и экономическую деятельность предприятия представлено на рисунке 1:
. Мобилизация денежных средств
Модель определения производственных приоритетов
Повышение эффективности производственной деятельности
Механизм : оптимизации расчетов
Оценка и предупреждение
неблагоприятных
последствий
МО 11111. I ЛЮрэШИ! ЮНСАПЫЧ потоком
Рис. 1. Комплексное воздействие инструментария предлагаемой системы управления экономическими процессами на предприятие
Модель определения производственных приоритетов воздействует на производственный аспект деятельности предприятия, имея результатом увеличение общей прибыли. Механизм оптимизации расчетов с контрагентами используется в расчетном направлении, в результате чего
мобилизуются денежные средства либо нивелируются неблагоприятные последствия вынужденных задержек расчетов. Модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков является составной частью предлагаемой системы: в ней происходит закрепление программы развития в соответствии с определенными производственными приоритетами, а своевременность и понота расходной части в случае возникновения задержек в расчетах с покупателями допонительно подкрепляется заранее обеспеченной возможностью моментального привлечения денежных средств посредством использования одного из банковских продуктов.
Комплексное использование предлагаемых разработок позволяет предприятиям АПК увеличить общую прибыль, стимулировать более раннюю оплату со стороны покупателей и заказчиков, избегать негативных последствий, которые могут возникнуть при задержках поступлений денежных средств за отгруженную продукцию, определить ожидаемые трудности с денежными средствами в прогнозируемом периоде и предпринять шаги с целью предупреждения проблем.
Внедрение системы не требует капиталовложений и допонительного обучения сотрудников предприятий. К достоинствам системы относится универсальность ее инструментария. Так, любое сельскохозяйственное предприятие, может использовать в своей хозяйственной деятельности предложенные механизмы и модели.
Комплексное использование предложенного инструментария позволяет сельскохозяйственным предприятиям организовать управление в соответствии со стратегическими целями, обеспечить непрерывность производственного процесса, добиться более высоких экономических результатов.
В то же время в зависимости от целей, задач и ресурсных возможностей различных сельскохозяйственных предприятий допускается использование каждого предложенного инструмента в отдельности.
3. Повышение эффективности деятельности предприятий АПК на основе использования управленческой модели определения производственных приоритетов.
Многим сельскохозяйственным предприятиям приходится решать задачи определения производственных приоритетов среди видов выпускаемой продукции.
Традиционно российские предприятия решают данный вопрос, ориентируя производство на выпуск наиболее рентабельных видов продукции, определяя их по поной или производственной себестоимости.
Однако считаем целесообразным рассматривать не доходность конкретных видов продукции в отдельности, имея результатом локально оптимизированные уровни рентабельности для индивидуальных продуктов, а предприятие в целом как большую единую интерактивную систему,
имеющую технологические узкие места, ограничивающие общий производственный выпуск.
Принимая во внимание это обстоятельство, предлагается смещение акцента с производства наиболее рентабельных видов продукции на построение производственной программы, в которой использование ограничителя производительности позволит получить максимальную для предприятия прибыль.
Для достижения данной цели необходимо провести через ограничитель производительности как можно больше продукции, дающей наибольшую совокупную стоимость за минусом материальных расходов. Для этого сначала определяется стоимость каждого вида продукции за минусом материальных расходов в единицу времени, проходящему через ограничитель производства, а затем производственные приоритеты расставляются таким образом, чтобы продукция с максимальной стоимостью за минусом материальных расходов производилась первой.
Использование в основе данной управленческой модели такого показателя как стоимость продукции за минусом материальных расходов обусловлено тем, что только использованные материалы рассматриваются в качестве прямых расходов, имеющих пропорциональную зависимость с объемом производства конкретного вида продукции. При этом расходы на оплату труда не учитываются в качестве прямых затрат. Так, при условии выпонения дневного объема работы или при наличии какого-то перерыва персонал не уходит домой. В такие периоды работники заняты в других рабочих проектах. Еще более слабая связь существует между издержками основных фондов и объемом производимой продукции. Даже при незадействовании в определенный период времени какого-то оборудования, оно будет накапливать амортизацию, пока не появится необходимость в его эксплуатации. И, соответственно, данные расходы предприятия не представляется целесообразным рассматривать как тесно связанные с конкретными видами продукции.
Предложенная нами модель была апробирована на одном из производственных направлений ЗАО Александровский
племптицерепродуктор. В имеющихся на указанном предприятии цехах взрослого поголовья птицы производится племенное яйцо, которое может реализовываться покупателям в качестве конечного продукта либо использоваться в производственном процессе для вывода суточных цыплят.
Согласно расчетов финансовой службы племенное яйцо имеет наибольшую рентабельность по отношению к иным продуктам - в связи с чем в структуре заказов исследуемого предприятия присутствует высокая доля данного вида продукции - до 27%.
Следуя представленной концепции, нами были произведены расчеты для определения оптимальной производственной программы.
Ограничителем производительности цеха взрослого поголовья птицы являются несушко-часы.
Особенностью производства племенного яйца и суточных цыплят
является одинаковое использование времени ограничителя - по 36,8 часа: 340 х 70% = 238 - количество возможного производства племенных яиц в год, где 340 яиц/год на одну несушку Ч продуктивность культивируемого кросса, 70% - доля племенного яйца в общем объеме яиц.
8760 / 238 = 36,8 Ч количество часов, затраченных на производство одного
племенного яйца, где
8760 - количество часов в году.
Материальные затраты на производство племенного яйца составляют 3,89 руб.; материальные затраты на вывод суточных цыплят Ч 18,41 руб.
Расчет стоимости указанных видов продукции за минусом материальных расходов представлен в таблице 2.
Таблица 2. - Определение стоимости продукции за минусом материальных расходов в час работы ограничителя (2007 г.)
Вид продукции Материальные затраты на 1ед. Цена реализации за 1 ед. Стоимость 1 ед. за минусом материальных расходов, руб. Время работы ограничителя для производства 1ед. продукции, часов Стоимость 1 ед. за минусом материальных расходов в час работы ограничите ля, руб.
Племенное яйцо 3.89 6.30 2.41 36.8 0.065489
Суточные цыплята 18.41 22.30 3.89 36.8 0.105707
Месячная емкость ограничителя: 720 X 410 000 = 295 200 000 несушко-часов,
где 720 - количество часов в месяце,
410 000 голов - общая вместительность имеющихся 10 птичников взрослого поголовья птицы.
Максимальный месячный объем производства племенной продукции в натуральном выражении составит: 295 200 000 х 70% / 36.8 = 5 615 217 шт.
Сравнительные месячные экономические результаты от производства двух альтернативных видов продукции Ч племенного яйца и суточных цыплят - выглядят следующим образом:
- Совокупная стоимость суточных цыплят за минусом материальных расходов - 21 843 тыс. руб.
- Совокупная стоимость племенного яйца за минусом материальных расходов - 13 533 тыс. руб.
Таким образом, перепрофилирование производства в сторону увеличения доли суточных цыплят при одновременном снижении доли теменного яйца позволит предприятию существенно увеличить собственные экономические результаты.
Поскольку прочие (кроме материальных) расходы будут одинаковыми в обоих случаях, то поное перепрофилирование производства с племенных яиц на суточных цыплят позволит увеличить прибыль предприятия на 61.4%. Однако это идеальный вариант, в действительности могут иметься ограничивающие факторы второго и далее порядков. В нашем примере таковым выступает пропускные возможности имеющегося на предприятии инкубатория. Так, в настоящее время инкубаторий позволяет инкубировать до 9 мн. племенных яиц в год.
Годовая ассортиментная программа по производству данных видов продукции представлена в таблице 3.
Таблица 3. - Годовая ассортиментная программа по племенному яйцу __и суточным цыплятам (прогноз)__
Вид продукции Приоритет Максимально возможное годовое инкубирование, тыс. шт. Плановое произвол ство, тыс. шт. Совокупная годовая стоимость за минусом материальных расходов, тыс. руб.
Суточные цыплята 1 9 000 9 000 35 010
Племенное ЯЙЦО 2 - 58 383 140 703
Итого 175 713
Для сравнения результатов изменим производственные приоритеты среди данных видов продукции (табл. 4).
Таблица 4. - Расчет результата предприятия при более высоком приоритете племенного яйца по отношению к суточным цыплятам (прогноз)
Вид продукции Приоритет Плановое производство, тыс. шт. Совокупная годовая стоимость за минусом материальных расходов, тыс. руб.
Суточные цыплята 2 - -
Племенное яйцо 1 67 383 162 393
Итого 162 393
Следовательно, реальное увеличение прибыли предприятия вследствие изменения производственных приоритетов в пользу суточных цыплят с учетом возможностей инкубатория составит до 8.2%.
В результате этого племптицерепродуктору оказывается выгодным, несмотря на наибольшую рентабельность племенного яйца, перепрофилировать свое производство на суточных цыплят.
Таким образом, на любом предприятии имеются производственные мощности, ограничивающие общий выпуск продукции, в результате чего приходится подбирать оптимальный набор клиентских заказов, требующий постоянной переоценки пропорций заказов на различные виды продукции и их объемы относительно друг друга. Использование управленческой модели определения производственных приоритетов на основе максимальной стоимостной отдачи ограничителя производства позволяет увеличить общую прибыль предприятия.
4. Обеспечение непрерывности производственных и экономических процессов при помощи механизма оптимизации расчетов с контрагентами.
Одной из основных проблем, с которыми стакиваются сельскохозяйственные предприятия в ходе ведения своей хозяйственной деятельности, является дефицит денежных средств, вызванный задержками оплаты со стороны покупателей продукции. Подобные задержки влекут за собой риск несвоевременного осуществления расчетов по обязательствам, и как следствие - риск нарушения деловой репутации. Но даже если хозяйство обладает высокой степенью платежеспособности и имеет достаточные резервы на покрытие незапланированных платежей или задержек поступления денежных средств, то и в этом случае экономике предприятия наносится ущерб в виде упущенной выгоды.
Для ликвидации негативных последствий нарушения расчетной дисциплины контрагентов предприятия нами предлагается механизм, работа которого основана на обеспечении возможности моментального привлечения финансовых ресурсов при одновременном использовании в расчетах с покупателями переменной цены. В основу переменной цены закладываются издержки предприятия, которые могут возникнуть в случае несвоевременной оплаты продукции покупателями.
Обеспечение возможности моментального привлечения финансовых ресурсов достигается посредством использования одного из следующих банковских продуктов:
- открытие овердрафтного кредита;
- открытие кредитной линии;
- использование факторинга.
Принятие решение о выборе в пользу того или иного инструмента происходит на основании следующих факторов:
- величина и регулярность поступлений денежных средств на счета предприятия;
- наличие залогового имущества, необходимого для обеспечения кредитной линии;
- издержки по обслуживанию данных продуктов.
Таким образом, посредством обеспечения возможности моментального привлечения средств исключается возможность нарушения предприятием сроков испонения собственных расчетных обязательств.
Одновременно с этим предлагается использовать экономический метод стимулирования ранней оплаты со стороны покупателей продукции в виде применения в расчетах с ними переменной цены. Так, в договорах с покупателями предусматривается возможность изменения цены в зависимости от сроков оплаты. В случае вынужденной выборки средств по одному из открытых банковских продуктов, вызванной задержками поступлений денежных средств от конкретного покупателя продукции, допонительные издержки предприятия в виде процентных и комиссионных платежей дожны покрываться увеличением окончательной цены реализации данному покупателю.
Рассмотрим ситуацию, когда руководство предприятия принимает решение об от крытии кредитной линии с уплатой следующих платежей:
- Плата за открытие лимита кредитной линии - 1%, единовременно до открытия лимита;
- Процентная ставка -13% годовых, от остатка ссудной задоженности;
- Нжемесячные комиссионные платежи - 0.5% годовых, от остатка задоженности.
При этом фактические расходы предприятия по обслуживанию ссуды в случае вынужденной выборки средств по данной кредитной линии будут ниже непосредственно процентной ставки на субсидируемую ее часть (если осуществляемые за счет кредита расходы подлежат субсидированию), а также на сумму уменьшения налога на прибыль. Расчет эффективной ставки приведен в таблице 5.
Данные расчеты произведены при следующих допущениях:
- происходит субсидирование процентных платежей по кредиту предприятия из соответствующих бюджетов в поном объеме,
- предприятие применяет общий режим налогообложения.
При изменении указанных параметров необходимо в расчеты внести соответствующие коррективы.
Необходимо обратить внимание на характер платежей по кредитной линии. Так, плата за открытие является безусловной и уплачивается единовременно до открытия кредитной линии, в то время как иные комиссионные платежи и проценты начисляются на фактическую задоженность. В этой связи полезным может сказаться распределение рассчитанной эффективной ставки на постоянную и переменную составляющие. Так, эффективная ставка в размере 3,644% содержит: - постоянную часть 0,76%
- переменную часть - 2,884%.
Таблица 5. - Расчет эффективной ставки по обслуживанию ссуды (2007 г.)
Доходы Расходы Сальдо (расходы - доходы) Чистый процентный расход (процентный доход)
Плата за открытие кредитной линии (1% от лимита) В части уменьшения суммы НП: Суммах 0.01 х х 0.24 Сумма х 0.01 Сумма х х 0.01 х 0.76 0.76%
Комиссионные платежи (0.5% годовых) В части уменьшения суммы НП: Сумма х 0.005 х х 0.24 Сумма х 0.005 Сумма х X 0.005 х 0.76 (1.38%
Проценты (13% годовых) В части уменьшения суммы НП: Сумма х 0.1025 х х 1.1 х 0.24 Сумма х 0.13 Сумма х (0.13-0.1025 х 1.1 х 0.24) = = Суммах 0.10294 10.294%
Субсидирование процентов (10.25%) Сумма х 0.1025 В части увеличения суммы НП: Сумма х х 0.1025 х х 0.24 Сумма х (0.1025 х х 0.24-0.1025) (7.79%)
Итого эффективная ставка 3.644%
Теперь перейдем ко второй части механизма - использованию экономического метода стимулирования ранней оплаты со стороны покупателей продукции в виде применения в расчетах с ними переменной цены.
Так, в договорах с покупателями предлагается предусмотреть возможность изменения цены в зависимости от сроков оплаты. В случае вынужденной выборки средств по одному из заключенных договоров, вызванной задержками поступлений денежных средств от конкретного покупателя продукции, допонительные издержки предприятия в виде процентных и комиссионных платежей дожны покрываться увеличением окончательной цены реализации для затянувшего оплату покупателя.
С целью наглядности представления информации для контрагентов предприятия было предложено разбить временные интервалы, в которых может происходить оплата, на равные части - например, по 30 календарных дней. Наибольшее количество дней для предоплаты рекомендуется устанавливать, исходя из продожительности производственного цикла, - в этом случае будет обеспечена идеальная организация производства, соответствующая модели ^яЫп-Пте.
Производственный цикл гюдрощенной молодки составляет 90 дней. Исходная цена на данную продукцию без открытия кредитной линии составляет 135 руб. за одну голову. Поскольку открытие кредитной линии влечет за собой безусловные для предприятия издержки в виде первоначальной платы (эффективная ставка которой 0.76%), то разумно было бы эту плату включить в цену реализации пропорционально доле каждого заказа в общем портфеле заказов. Ввиду абстрактности примера плата была включена в поном объеме " одному покупателю. Таким образом, минимальная цена составила 136.03 руб.
Далее были рассчитаны допонительные .издержки предприятия в случае необходимого привлечения кредитных средств по открытой кредитной линии на срок в 30 дней: 135 руб. х 2,884% / 365 дней х 30 дней -0,32 руб.
Затем была определена цена продукции в каждом периоде оплаты, исходя из максимальной продожительности периода.
В договора с покупателями в раздел Цена и порядок расчетов предлагается включить следующий пункт:
Покупатель отачивает продукцию по переменной цене (с НДС): Размер переменной цены (с НДС) зависит от сроков осуществления оплаты и определяется в соответствии с таблицей 6:
Таблица 6. - Цена на подрощенную молодку (2007 г.)
Сроки Не менее В период с 60 В период с 30 До 30 В течение В
оплаты чем за 90 календарных календарных календари 30 дней с течение
календари дней до 90- дней до 60 ых дней момента от 30 до
ых дней до календарных календарных до отгрузки 60 дней с
момента дней до дней до момента момента
отгрузки момента момента отгрузки отгрузки
отгрузки отгрузки
Переменная
цена за одну 136,03 136,35 136,67 136,99 137,31 137,63
голову, руо.
Таким образом, представленный механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК позволяет стимулировать более раннюю оплату со стороны покупателей продукции, а также позволяет избегать негативных последствий, которые могут возникнуть при задержках поступлений денежных средств от покупателей продукции.
5. Построение стрэтсгичсскои систсми управления нз предприятиях АПК.
Выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов и сосредоточение усилий на их оптимизации представляют собой мощный резерв для наиболее быстрого развития предприятия.
Намеченные качественные изменения производственных и экономических процессов дожны находить свое отражение в стратегии развития предприятия. В свою очередь, сформулированная стратегия развития с целью обеспечения ее реализации дожна быть закреплена в виде конкретных плановых заданий на каждый предстоящий отчетный период. Для решения данной задачи мы предлагаем модель стратегического планирования и генерации денежных потоков. При этом под стратегическим планированием в данном контексте предлагается понимать обеспечение функционирования организации согласно установленных конкретных целей, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.
Структура модели представлена на рисунке 2.
Одлоь Д1МК-ЖШ 1\ ср.,- ими на 11.14.1 ш норн.) 1.1
(кчмк; и^стчнсния
Обя Ш СГ11.111.1 С 11.1.Ш.'Ж>1
"Ч"У* ........
4non.ii: ио<- юк 01 опсрпишмой .юте.п.шкгш
Ойс 1\;м1!1;шмо лаичспич-.жп
ЧНС1МС ПП^тПС"!!!! ОПОК ИГ 1Ч.С1 СЯГО.П.НОС! и
0(лик 1С11Сжпых (.рссш иа конец периода
Ирин гсчслио ишхкн I С.1ЫТМЧ НС ОЧ11НК. 41 к'ме-.кных СП0.1С. I и
Л'Пт.пенше^- псион,мпшпс
0СГ.11Ш1И\О1 кнол.шдх ипс 1.-1 II
Рис. 2. Структура модели стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков
Разработанная нами модель позволяет:
- получить целостную картину производственной и экономической деятельности предприятия в ближайшей перспективе;
- отразить выбранный курс развития предприятия;
- оценить реалистичность реализации намеченных планов;
- определить достаточность/ недостаточность генерируемых предприятием совокупных доходов для покрытия совокупной суммы подлежащих к уплате обязательств;
- определить резерв ликвидности предприятия на покрытие незапланированных платежей и/или задержек поступления денежных средств;
- указать на необходимость заблаговременного принятия руководством мер по обеспечению программы развития;
- на этапе сопровождения осуществлять контроль за намеченным планом развития предприятия;
- по факту фиксировать отклонения от плана для дальнейшего перераспределения потоков либо корректировки программы.
При помощи модели происходит прогнозирование реального движения денежных потоков в соответствии с разработанным курсом развития предприятия. Модель создана на базе табличного редактора Microsoft Excel и предполагает автоматическую обработку введенных данных.
В таблице 7 представлен прогноз деятельности ЗАО Александровский ППР на предстоящий год.
В соответствии с моделью определения производственных приоритетов была определена целесообразность увеличения доли суточных цыплят и подрощенной молодки - что нашло отражение в модели стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков. Так, на примере пары альтернативной продукции Племенное яйцо
- Суточный молодняк можно наблюдать поэтапное смещение структуры производства и продаж в сторону увеличения доли суточного молодняка - на конец периода до 90%. Аналогичная ситуация и во второй паре продукции Пищевое яйцо - Подрощенная молодка)).
В качестве обязательных платежей в модели выделены основные расходы предприятия (корма, электроэнергия, газ, ГСМ, ветеринария, закупка суточного молодняка и прочие). Также предусмотрено погашение кредитных обязательств согласно установленных графиков погашения.
Согласно произведенных расчетов был выявлен возможный дефицит денежных средств в августе и октябре месяцах. В соответствии с этим определена целесообразность проведения предварительной работы, направленной на устранение дефицита. Для этого предлагается рассмотрение варианта погашения причитающихся сумм кредитов через временное заимствование у одного из основных контрагентов с последующим возвратом дога посс рефинансирования погашенных кредитов. В качестве другого варианта может выступать рассмотрение вопроса о привлечении на короткий срок кредитных ресурсов в другом коммерческом банке.
Таблица 7. - Модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков
Дата последнего обновления:
2008 год
Янв. Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек. Итого
1 Остаток денежных средств на начало периода 276 475 1 528 1 579 429 532 1
2 Общие поступления 8 945 10 225 11970 10 235 8 705 9 550 112 505
3 Поступление средств от покупателей за реализованную продукцию (бел НДС) 8 945 10 225 11 970 10 235 8 705 9 550 112 505
3.1 Суточный молодняк 3 828 3 544 3 887 5 105 2 933 2814 43 394
3.2 Племенное яйцо 2 552 886 972 567 326 313 15 089
3.3 Подрощенная молодка 1 317 4 506 5 375 3 956 4 549 5 585 39 404
3.4 Пищевое яйцо 878 1 126 1 344 440 505 621 11 429
3.5 Мясо кур 372 163 393 168 392 218 3 189
4 Прочие поступления 0 0 0 0 0 0 0
5 Обязательные платежи 7 441 7 951 8 255 18 642 8 848 8 725 108 222
5.1 Корма 3 200 4 000 4 100 4 200 4 490 4 350 48 400
5.2 Оплата труда с начислениями 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800 33 600
5.3 Электроэнергия 360 250 300 350 350 350 3 730
6 Чистые поступсния/отток от операционной деятельности 1 504 2 274 3 715 -8 407 -143 825 4 283
7 Погашение кредитов, всего -209 -3 143 -3 108 -3 073 -2 541 -2 512 -19 797
8 Погашение займов, всего 0 0 0 0 0 0 0
9 Чистые поступления/отток от всей деятельности 1 295 -869 607 -11480 -2 684 -1 687 -15 514
10 Совокупная сумма подлежащих уплате обязательств 7 650 11 094 11 363 21 715 11 389 И 237
11 Общая степень платежеспособности предприятия 0,83 1,04 0,84 1,84 1,25 1,11
12 Остаток денежных средств после обязательных платежей 1 571 -394 2 135 -9 902 -2 254 -1 155
Изменение дебиторской задоженности -350 -500 500 500 500 0 -650
Изменение запасов -50 0 -1 000 0 0 0 -1 050
Изменение кредиторской задоженности -1 000 -2 550 0 0 2 500 -2 550 -1 300
Вновь привлекаемые кредиты / займы 0 4 972 -56 9 831 -214 4 753 19 286
Допонительное расходование 1 привлечение средств -1 400 1 922 -556 10331 2 786 2 203 -3 000
Остаток денежных средств на конец периода 171 1 528 1 579 429 532 1 047
Таким образом, предлагаемая модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков позволяет заблаговременно выявить дефицит денежных средств на определенном промежутке времени и предпринять необходимые меры для его устранения.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Для развития предприятий АПК необходимо выявлять наиболее проблемные производственные и экономические процессы, оптимизация которых представляет собой главный резерв для качественного изменения предприятия. В соответствии с этим определена необходимость первоочередного совершенствования таких направлений хозяйственной и экономической деятельности предприятий АПК как производственное, расчетное, стратегическое (ориентация управления на стратегические цели).
2. В ходе исследования разработана управленческая модель определения производственных приоритетов, основанная на рассмотрении сельскохозяйственного предприятия как большой единой интерактивной системы, имеющей технологические узкие места, ограничивающие общий производственный выпуск, которая позволяет максимально эффективно использовать технологически узкие места предприятия, в результате чего достигается построение производственной программы, позволяющей увеличить общую величину чистой прибыли.
3. Разработанный механизм оптимизации расчетов с контрагентами позволяет решать одну из основных проблем, с которыми стакиваются сельскохозяйственные предприятия в ходе ведения своей хозяйственной деятельности, - задержки оплаты со стороны покупателей продукции, ведущие к образованию дефицита денежных средств. Действие механизма заключается в обеспечении возможности моментального привлечения денежных средств посредством использования банковских продуктов при одновременном использовании в расчетах с покупателями переменной цены. Применение данного механизма позволяет решить проблему задержек платежей и обеспечить непрерывность производственных и экономических процессов предприятия. "
4. С целью организации на предприятии стратегического управления разработана модель стратегического планирования развития предприятия и генерации его денежных потоков. Предлагаемая модель позволяет спрогнозировать производственную и экономическую деятельность предприятия в ближайшей перспективе с отражением выбранного курса его развития, определить достаточность/ недостаточность генерируемых предприятием совокупных денежных потоков для покрытия совокупной суммы подлежащих к уплате обязательств, а также рассчитать резерв ликвидности предприятия на покрытие незапланированных платежей и/или задержек поступления денежных средств. Использование модели стратегического планирования развития предприятия и генерации его денежных потоков позволяет выявить дефицит денежных средств в конкретном периоде и заблаговременно предпринять необходимые меры для предупреждения проблемы.
Основные положения диссертации отражены в следующих иубликципх:
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации:
1. Ковальчук, A.B. Определение производственных приоритетов /' A.B. Ковальчук // Экономика сельского хозяйства России - 2008. - № 1. -с. 34-36.
2. Ковальчук, A.B. Механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК / A.B. Ковальчук // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Ч 2008. - № 7. Ч с. 57.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:
3. Ковальчук, A.B. Недостатки традиционного финансового анализа / A.B. Ковальчук // Математическое и программное обеспечение вычислительных систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Рязанский ГРТУ. - Рязань, 2008.
4. Ковальчук, A.B. Некоторые вопросы государственного регулирования производственной деятельности предприятий в новых экономических условиях / A.B. Ковальчук // Материалы всероссийской научно-практической конференции, Рязань, АПУ Минюста России, 2002.
5. Ковальчук, A.B. Подход к пониманию национальной продовольственной безопасности и оценка ее угрозы для России / A.B. Ковальчук // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук. Рязань, РИУП, 2002. с.79-80.
Бумага офсетная. Гарнитура Times. Печать ризографическая. Усл. печ.л. 2 Тираж 100 экз. Заказ № 292 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Рязанский государственный агротехнологический университет им. П. А. Косгычева 390044, г. Рязань, ул. Косгычева, 1 Отпечатано в издательстве методической литературы и учебно-методических пособий ФГОУ ВПО РГАТУ 390044, г. Рязань, ул. Костычева, 1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ковальчук, Андрей Владимирович
Введение
Глава 1.
Глава 2.
Глава 3.
Теоретические основы управления экономическими процессами на предприятиях АПК
Понятие управления и системы управления в современной науке
Особенности теории управления экономическими процессами на предприятиях сельского хозяйства
Классификация систем управления экономическими процессами на предприятиях АПК
Финансово-экономическое состояние и проблемы системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК Рязанской области (на примере отрасли птицеводства)
Характеристика состояния и тенденций развития АПК Рязанской области
Оценка эффективности управления экономическими процессами на ЗАО Александровский племптицерепродуктор
Проблемы и недостатки системы управления экономическими процессами на птицеводческих предприятиях Рязанской области
Совершенствование системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК
Управленческая модель определения производственных приоритетов
3.2 Механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК
3.3 Практическая модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК"
Актуальность темы исследования.
Успешное развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях усиления конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления и предполагает постоянное совершенствование производственного и экономического аспектов деятельности.
При этом особенностью управления в современных экономических условиях стала глубокая интеграция производственных и экономических процессов. Так, степень развития производства и эффективности его процессов оказывают определяющее воздействие на конечный финансовый результат организации. В свою очередь, складывающиеся на практике денежные потоки напрямую влияют на непрерывность процесса производства.
Выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов и сосредоточение усилий на их оптимизации представляют собой мощный резерв для наиболее быстрого развития предприятия. При этом эффективность экономического управления имеет не менее важное значение, чем оптимизация производственных процессов.
Одновременно отмечается отсутствие на практике в ряде случаев системного подхода к задаче экономического управления на сельскохозяйственных предприятиях. Часто такое управление сводится к реагированию на возникающие проблемы, а предприятие не имеет стратегии собственного развития. Показателем отсутствия системы экономического управления выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.
В то же время необходимо понимать, что только при создании эффективной системы экономического управления, заключающейся в обеспечении непрерывности производственного процесса, получении более высокой прибыли, а также базирующейся на стратегическом управлении, может идти речи о перспективной составляющей финансово-экономического и производственного развития предприятий АПК.
Таким образом, данный аспект управления на предприятиях АПК требует изучения и совершенствования.
Состояние изученности проблемы.
Целостное представление о теоретических основах управления, а также о проблемах управления в сельскохозяйственных организациях сформировали исследования современных российских и зарубежных авторов: АдуковР.Х., Баклаженко Г.А., Василенко Ю.В., Виханский О.С., Гатаулин A.M., Емельянов A.M., Кормаков Л.Ф., Мазлоев В.З., Милосердов В.В., Парахина В.Н., Пиличев H.A., Пошкус Б.И., Родионова O.A., Романов А.Е., Серков А.Ф., Тихонов В.А., Уткин Э.А., Ушачев И.Г., Ушвицкий Л.И., Узун В.Я., Альберт М., Дафт Р., Друкер П., Кэхил Дж., Мескон М., Файоль А., Хедоури Ф.
Большой вклад в изучение проблем, связанных с совершенствованием экономических отношений на сельскохозяйственных предприятиях внесли колективы научных учреждений Россельхозакадемии и Министерства финансов, колективы ученых ВИАПИ, ВИИЭСХ и других аграрных институтов и ВУЗов.
Вместе с тем, проблема формирования эффективной системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК требует дальнейшего изучения, поиска и обоснования путей ее совершенствования и обеспечения возможности ее всеобщего практического применения.
Цель и основные задачи исследования.
Целью данной работы является проведение теоретических, аналитических и экспериментальных исследований для формирования стратегии развития предприятий АПК на основе совершенствования системы управления экономическими процессами.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: - изучить существующие системы управления экономическими процессами, определить степень их использования в хозяйственной деятельности предприятий АПК;
- проанализировать современное состояние и тенденции развития АПК Рязанской области;
- выявить основные недостатки и проблемы управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях Рязанской области;
- осуществить разработку системы мер, направленных на увеличение прибыльности деятельности предприятий АПК;
- обосновать механизмы оптимизации расчетов на предприятиях АПК;
- разработать инструментарий практической реализации концепции стратегического управления на предприятиях АПК.
Объектом исследования явились птицеводческие предприятия Рязанской области. В качестве пилотного хозяйства для апробации разработанных методик, моделей и механизмов, а таюке практической реализации рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления экономическими процессами послужило ЗАО Александровский племптицерепродуктор.
В качестве предмета исследования рассматривается система управления экономическими процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.
Теоретико-методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления экономическими процессами, разработки научно-исследовательских институтов и ВУЗов, нормативно-методическая и справочная информация, законодательные акты по экономическим аспектам деятельности сельскохозяйственных организаций.
Информационная база исследования. Исходной информацией для исследований послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, собранные лично автором данные первичного учета, бухгатерской, финансовой и управленческой отчетности ЗАО Александровский племптицерепродуктор.
Основные использованные в работе методы - монографический, аналитический, сравнения, экономико-статистичекий, расчетно-конструктивный, экспериментальный.
Научная новизна определяется следующими результатами, полученными в процессе исследования:
1. Проведена классификация систем управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях, обоснованы подходы к внедрению системы управления на предприятиях АПК, заключающиеся в определении наиболее проблемных процессов, разработке направлений совершенствования с позиций производства, расчетов и ориентации управления на стратегические цели.
2. Разработана управленческая модель определения производственных приоритетов, действие которой заключается в составлении производственной программы для альтернативных видов продукции с учетом имеющихся на предприятии технологически узких мест, ограничивающих общий выпуск, таким образом, чтобы увеличить прибыль.
3. Предложен механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК, основанный на обеспечении возможности моментального привлечения денежных средств посредством применения банковских продуктов при одновременном использовании в расчетах с покупателями переменной цены. Применением механизма достигается стимулирование ранней оплаты со стороны покупателей продукции и избежание негативных последствий вследствие задержек поступлений от контрагентов денежных средств.
4. Разработана модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков, при помощи которой происходит составление реального движения денежных потоков в каждом конкретном промежутке времени с закреплением производственного курса развития предприятия, с выделением обязательных и допонительных расходов, а также расчетом запаса прочности на покрытие незапланированных платежей и/или задержек поступления денежных средств. Модель позволяет организовать управление в соответствии с обозначенными стратегическими целями, а также заранее определить ожидаемые трудности с денежными средствами в прогнозируемом периоде и предпринять меры с целью их предупреждения.
Практическая значимость результатов исследования.
Разработаны предложения и методические рекомендации для сельскохозяйственных предприятий по совершенствованию системы управления экономическими процессами, проведена их апробация на птицеводческих предприятиях Рязанской области. Использование предложенных рекомендаций на практике позволило организовать управление в соответствии со стратегическими целями, обеспечить непрерывность производственного процесса, а также добиться более высоких экономических результатов.
Полученные результаты были апробированы на птицеводческих предприятиях Рязанской области: ЗАО Окская птицефабрика, ОАО Бройлер Рязани и ЗАО Александровский племптицерепродуктор.
Основные результаты исследования доложены автором на научно-практических конференциях, опубликованы на страницах научных сборников и журналов. Наиболее важные результаты исследований представлены в виде предложений, конкретных механизмов и моделей для внедрения в хозяйствах Рязанской области.
Структура и объем работы.
Поставленная цель, задачи и логика их решения определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, содержит 26 таблиц, 17 рисунков, выводы и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ковальчук, Андрей Владимирович
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Для развития предприятий АПК необходимо выявлять наиболее проблемные производственные и экономические процессы, оптимизация которых представляет собой главный резерв для качественного изменения предприятия. В соответствии с этим определена необходимость первоочередного совершенствования таких направлений хозяйственной и экономической деятельности предприятий АПК как производственное, расчетное, стратегическое (ориентация управления на стратегические цели).
2. В ходе исследования разработана управленческая модель определения производственных приоритетов, основанная на рассмотрении сельскохозяйственного предприятия как большой единой интерактивной системы, имеющей технологические узкие места, ограничивающие общий производственный выпуск, которая позволяет максимально эффективно использовать технологически узкие места предприятия, в результате чего достигается построение производственной программы, позволяющей увеличить общую величину чистой прибыли.
3. Разработанный механизм оптимизации расчетов с контрагентами позволяет решать одну из основных проблем, с которыми стакиваются сельскохозяйственные предприятия в ходе ведения своей хозяйственной деятельности, - задержки оплаты со стороны покупателей продукции, ведущие к образованию дефицита денежных средств. Действие механизма заключается в обеспечении возможности моментального привлечения денежных средств посредством использования банковских продуктов при одновременном использовании в расчетах с покупателями переменной цены. Применение данного механизма позволяет решить проблему задержек платежей и обеспечить непрерывность производственных и экономических процессов предприятия.
4. С целью организации на предприятии стратегического управления разработана модель стратегического планирования развития предприятия и генерации его денежных потоков. Предлагаемая модель позволяет спрогнозировать производственную и экономическую деятельность предприятия в ближайшей перспективе с отражением выбранного курса его развития, определить достаточность/ недостаточность генерируемых предприятием совокупных денежных потоков для покрытия совокупной суммы подлежащих к уплате обязательств, а также рассчитать резерв ликвидности предприятия на покрытие незапланированных платежей и/или задержек поступления денежных средств. Использование модели стратегического планирования развития предприятия и генерации его денежных потоков позволяет выявить дефицит денежных средств в конкретном периоде и заблаговременно предпринять необходимые меры для предупреждения проблемы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ковальчук, Андрей Владимирович, Рязань
1. О государственном регулировании агропромышленного производства: Федеральный закон от 14 июля 1997 года № 100-ФЗ / Электронный ресурс.
2. О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей: Федеральный закон от 09. июля 2002 года № 83-ФЗ / Электронный ресурс.
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ / Электронный ресурс.
4. О реализации федерального закона О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей: Постановление Правительства РФ от 30 января 2003 года № 52 / Электронный ресурс.
5. Абрамова, Г.П. Рынок, маркетинг и формирование рыночных отношений в АПК / Г.П. Абрамова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1992. -№7.-с. 56-57.
6. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Союз, 2002. - 463 с.
7. Аграрная реформа в России: концепции, опыт, перспективы: Науч. тр. ВИАПИ РАСХН. М.: Энциклопедия Российских деревень, 2000. Вып.4., 432с.
8. Адуков, Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика) // Р.Х. Адуков; Рос. акад. с.-х. наук Всерос. науч.-исслед. ин-т экономики, труда и упр. в сел. хоз-ве (ВНИЭТУСХ). М., 1998.
9. Акулов, В.Б. Теория организации Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работает~resource/econ/Teororg/index.htm
10. Анискин, Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-JI, 2003.280 с.
11. Ансофф, И.Х. Стратегическое управление / И.Х. Ансофф; пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
12. Бадевиц, 3. Математическая оптимизация в социалистическом мельском хозяйстве / 3. Бадевиц М.: Колос, 1982. Ч 549 с.
13. Баклаженко, Г.А. Правовая основа хозяйственных ассоциаций // Экономика сельского хозяйства России. 1999. - № 4. - с. 38-39.
14. Баклаженко, Г.А. Ходинговые отношения в АПК: теория и практика управления // АПК: теория, управление. 2001. - № 11. Ч с. 29-31.
15. Баклаженко, Г.А. Агропромышленные ходинги основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода // АПК: экономика, управление. Ч 2000. - № 11.-е. 30-35.
16. Баклаженко, Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. -№2.-с. 8-11.
17. Беккер, А. Учет для контролинга. Противоречия в теоретических основах управленческого учета и управления в немецком бизнес-администрировании Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
18. Белова, Т.Н. Математическая модель оптимизации производственной программы для фермерского хозяйства / Т.Н. Белова // Достижение науки и техники в АПК 1998. - № 4. -с. 41-43.
19. Белова, Т.Н. О применении методов оптимизации в планировании и управлении в сельском хозяйстве / Т.Н. Белова // АПК: экономика и управление 1989. - № 1. - с. 104-106.
20. Белова, Т.Н. Стохастическая оптимизация в сельском хозяйстве /
21. Т.Н. Белова Рязань: Узоречье, 1998. - 159 с.
22. Белова, Т.Н. Экономико-математическое моделирование производственно-финансовых программ современного сельскохозяйственного предприятия. ВИАПИ РАСХН Диссертация на соискание д.э.н., М. 1998.
23. Березовский, С. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием Электронный ресурс. / / Ссыка на домен более не работаетp>
24. Бернар, И. Токовый экономический и финансовый словарь / И. Бернар, Ж.-К. Коли / Пер. с фр. М.: Международные отношения, 1997. - 760 с.
25. Бешорнер, Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию // Проблемы теории и практики. Ч 2001. -№2.-с. 98-103.
26. Блинов, А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. № 1. - с. 53-55.
27. Бондаренко, JI. Методика выбора ERP-системы в качестве основы интегрированной системы управления предприятием // Финансовая газета. 2005. - № 14. - с. 12-13.
28. Браун, Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун / Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.
29. Браславец, М.Е. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве / Браславец М.Е., Кравченко Р.Г. Ч М.: Колос, 1972.-588 с.
30. Вальтер, О.Э. Финансовый менеджмент / О.Э. Вальтер, E.H. Понедекова, Д.А. Корнилин. М.: Колос, 2002. - № 5. - с. 1819.
31. Василенко, Ю.В. Факторы и эффективность использованияпроизводственного потенциала // Экономика сельского хозяйства. -1987.-№10.-с. 67-72.
32. Василенко, Ю.В. Определение производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия // Международный агрожурнал. 1989. - № 1.-е. 67-71.
33. Бахрушина, М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие. 4-е изд. - М.: Омега-JI, 2005. - 576 с.
34. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю.Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - с. 105110.
35. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2000.
36. Вил Р.В. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 1997.
37. Виноградов, C.JI. Контролинг как технология менеджмента. Заметки практика Электронный ресурс. / / Ссыка на домен более не работаетp>
38. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М, 1999.-255 с.
39. Гатаулин, A.M. Издержки производства сельскохозяйственной продукции. Методология измерения и пути снижения. М.: Экономика, 1983.
40. Гатаулин, A.M. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве / A.M. Гатаулин, Г.В. Гаврилов и др. под ред. A.M. Гатаулина. М.: Агропромиздат, 1990. - 432 с.
41. Гатаулин, A.M. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве. М.: МСХА, 1992.
42. Гатаулин, A.M. Экономическая теория: Токовыйтерминологический словарь. -М.: Колос, 1998, с. 246.
43. Гатаулин, A.M. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства / A.M. Гатаулин, JI.A. Харитонова, Г.Д. Гаврилов. М.: Колос, 1976. - 223 с.
44. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. М., 1972.
45. Герчикова, И.Н. Менеджмент. М., 1994.
46. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы / 2-е изд., доп. и испр. Железнодорожный: Крылья, 1998. - 223 с.
47. Голованов, A.A. Особенности организации бухгатерского учета затрат на производство, доходов и финансовых результатов на предприятиях АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 1997. - № 12.-е. 27-32.
48. Голубев A.B. Генетические закономерности в агроэкономике / A.B. Голубев; Сарат. гос. агр. ун-т им. Н.И. Вавилова. Саратов, 2001.
49. Градинарова, М. Диверсификация агропроизводства / М. Градинарова // Экономика сельского хозяйства России. 2003. -№ 9. - с. 9.
50. Грамотенко О. Контролинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) // Контролинг. Ч 2003 № 3.
51. Грушина, О.Ю. Принятие экономических решений руководителями сельскохозяйственных предприятий: сущность, анализ, методы: автореферат дис. канд. эк. наук: 08.00.05. Вологда - Молочное, 2000. - 23 с.
52. Данкверт, С. Использовать условия рыночной экономики / С. Данкверт // АПК: экономика, управление. 2001. - № 7. - с. 5356.
53. Дафт, P.JI. Менеджмент: Учебник: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.- 829 с.
54. Дейли, А. Практика контролинга / Пер. с нем. под ред. Лукашевича В.Г., Тихоненковой E.H. М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.
55. Денин, Н. Эффективность агропромышленной интеграции на микроэкономическом уровне / Н. Денин // АПК: экономика, управление. 2003. - № 10. - с. 77-82.
56. Добровольский Е., Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. СПб.: Питер, 2006. - 448 с.
57. Друкер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ.
58. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.
59. Друкер, П. Практика управления. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2001. Ч 172 с.
60. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2002. 272 с.
61. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
62. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
63. Дьяков, A.M. Совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе контролинга: дисс. канд. эк. наук: 08.00.05 Барнаул, 2006. - 156 с.
64. Емельянов, A.M. Колизии становления многоукладноеЩ аграрного сектора экономики // Российский экономический журнал. 2002. - № 5. - с. 47-50.
65. Емельянов, A.M. Экономика сельского хозяйства. М.: Экономика, 1982.-560 с.
66. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическоепланирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2.
67. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1.
68. Жданов, С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учебник для вузов. М.: Инити-Дана, 2002. - 319 с.
69. Зусманович, К. Несколько слов об управленческом учете Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетbiblio/pvmngacc01.htm.
70. Зыков, А.Г. Повышение эффективности производства и переработки мяса птицы: автореферат дисс. канд. эк. наук: 08.00.05 -М., 2007.-23 с.
71. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2001. - 336 с.
72. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник / Н.И. Кабушкин. -2-е изд., испр. и доп. М.: Остожье, 1999.
73. Каплан Р., Сбалансированная система показателей от стратегии к действию лолимп-бизнес / Р. Каплан, Д. Нортон. М., 2003.
74. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.
75. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит ЮНИТИ, 2002. - 350 с.
76. Кац, И. Система внутреннего планирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - с. 26-30.
77. Керимов, В.Э. Управленческий учет: Учебник. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. 268 с.
78. Клароф Б. Деловая стратегия / Б. Клароф; пер. с англ.; науч. ред. и авт. послеслов. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.
79. Кнауп, В. Контролинг как система повышения эффективностименеджмента / под. общ. ред. В.В. Перской, Б.И. Фролова. М.: Изд-во РАГС, 1998. - 120 с.
80. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 187 с.
81. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. М.: Прогресс, 2003. - 213 с.
82. Колесников, С. Об оценке эффективности внедрения и применения Е11Р-систем Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
83. Кондратьев, А.М. Начала менеджмента: Учебное пособие. Ч 2-е изд. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2003. - 364 с.
84. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.
85. Контролинг как инструмент управления предприятием / под. ред. Н.Г. Данилочкиной. Ч М.: Аудит Юнити, 1998.
86. Кормаков, Л.Ф. Организация системы транспортного обслуживания сельскохозяйственного производства: Дис. докт. экон. наук. М.: 1991.-399 с.
87. Кормаков Л.Ф., Кумехов К.К., Мазлоев В.З. Организационные формы и механизмы агропродовольственной интеграции. Проблемы и решения. М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП ВО Минсельхоза России, 2004. - 260 с.
88. Кормаков, Л.Ф. Кооперация и интеграция в агросервисе.
89. Конституционные организационно-экономические модели. РАСХН, ВНИЭТУСХ. М.: - 29 с.
90. Кормаков Л.Ф., Рогожина О.В. Организация экономических отношений машинно-технологических станций с сельскими товаропроизводителями. ВНИЭТУСХ. - 1998. - 42 с.
91. Кот, А.Д. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях / А.Д. Кот, В.Е. Филиппов, A.A. Якименко // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. № 4. - с. 35-36.
92. Краткий экономический словарь / под ред. Ю.А. Бекина и др. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1989. - 399 с.
93. Кротов, К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое пособие по проведению презентационного семинара.- М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 1999.
94. Крылатых Э.Н. Проблема экономических рисков в агропромышленном комплексе. //Интерпрессфакт. Аграрная наука.
95. Курт, Дж. Внедрение информационных технологий. Как оценить эффект от внедрения информационных проектов Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
96. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Дж. Кэхил // Проблемы теории и практики управления.- 2001. № 1.
97. Леонов, М.Е. Практика бюджетирования на промышленном предприятии / М.Е. Леонов, Е.В. Токачева // Контролинг. 2003. - № 7.
98. Лехто, Ю. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение / Ю. Лехто, В. Кюсти, А. Костин // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№ 1.
99. Лисович, Г.М. Бухгатерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Ростов-на-Дону: Март, 2000. -354 с.
100. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Тк. Веби. - Изд-во Проспект, 2003. - 264 с.
101. Локтев, С.А. Система управления предприятием, адекватная реалиям России / С.А. Локтев, И.С. Межов, Л.И. Урман // ЭКО. -2001. -№ 5.-с. 164-172.
102. Лубков, А.Н. Есть ли в России стратегия выхода сельского хозяйства из кризиса? / А.Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№ З.-с. 37.
103. Люк, М. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. № 4.
104. Мазлоев, В.З. Арендные отношения в АПК. Теория и практика. Ч М.: ГУП Агропрогпресс, 1998. 169 с.
105. Мазлоев В.З., Аджиева А.Ю. и др. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном аграрно-промышленном комплексе. М.: Изд-во РУДН, 2000.-219с.
106. Мазлоев В.З., Гасиев П.Е. Формирование региональной инвестиционной политики в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№ 11.-е. 34-37
107. Мазлоев В.З., Кумехов К.К. Агропромышленные объединения ходингового типа // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 7. Ч с. 12-14.
108. Мазлоев, В.З. Управление в АПК. / Учебник под ред. Королева Ю.Б. М.: Колос, 2002. - 373 с.
109. Мазлоев В.З., Кормаков Л.Ф., Кумехов К.К., Организационные формы и механизмы агропродовольственной интеграции. Проблемы и решения. М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП ВО Минсельхоза России, 2004. - 260 с.
110. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Жукова Ю.Г., Зайцева С.Н. под ред. Николаевой С.А. - М.: Финансы и статистика, 1993.
111. Макконэл, К. Экономика: Принципы, проблемы и политика / К. Макконэл, С. Брю; пер. с англ. М.: Менеджер, 1993 - 157 с.
112. Макмастерс, П. Приемы менеджмента. М.: Аудит Юнити, 1999. -179 с.
113. Манн Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.
114. Маракулин, М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - с. 38-40.
115. Матвеичев, П.Н. Управленческий учет на предприятиях АПК при введении системы контролинга: дис. канд. эк. наук: 08.05.00. М, 1999.- 192 с.
116. Медведко, К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6.
117. Менеджмент в АПК / Ю.Б.Королев и др.; под. ред. Ю.Б. Королева. Ч М.: Колос, 2003.
118. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. Ч 2-е изд. М.: Гардарика, 1996.
119. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. -М., 1992.
120. Мещеряков, А.И. Постановка управленческого учета в торговойкомпании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1.
121. Милосердов, В.В. Необходима смена курса // Экономика сельского хозяйства России. 1999. - № 10. - с. 18-23.
122. Милосердов, В.В. Рыночная кооперация и интеграция -магистральное направление развития АПК регионов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2004. -№ 1. Ч с. 11-14.
123. Милосердов В.В., Фролов В. Формирование агропромышленной интеграции // Экономист. 1998. - № 4. - с. 88-89.
124. Михалев, А. Состояние и пути развития многоукладной экономики в АПК России / А. Михалев // АПК: экономика, управление. 2001. - № 9. - с. 43-50.
125. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.
126. Модульная программа для менеджеров: в 17 т. Ч Т. 13.: Общее управление организацией: принципы и процессы / З.П. Румянцева и др.. -М.: Инфра-М, 1999.
127. Морозова, Н.И. Стратегическое партнерство Ч путь к стабилизации АПК / Н.И. Морозова, И.Г. Шашкова, Ф.А. Мусаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. -№4.-с. 63-65.
128. Моссоковский, В.Б. Классификация и обоснование состава расходов на производство // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 1993. - № 4. - с 12-15.
129. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием. -Таганрог: Изд-во ТГТУ, 1997.
130. Нечаев, Н.И. Совершенствование управления промышленным предприятием на основе бизнес-процессного подхода: дис. канд. эк. наук: 08.00.05. Барнаул, 2002. - 496 с.
131. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / под. ред.
132. A.К. Казанцева. М.: Инфра-М, 1999.
133. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / под. ред. Н.Ю. Шведовой. -М.: Русский язык. 1988. - 477 с.
134. Основы менеджмента: учебник / под. ред. Д.Д. Вачугова. Ч М.: Высшая школа, 2001. 305 с.
135. Основы теории управления: учеб. пособие / под ред.
136. B.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.-287 с.133.0учиУ. Методы организации производства: японский и американский подходы Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
137. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Основы теории управления: учеб. пособие / под ред. В.Н. Парахиной,. М.: Финансы и статистика, 2003.-287 с.
138. Петриков A.B., Огнивцев С.Б., Меденников В.И., Сиптиц С.О., Сальников С.Г., Муратова Л.Г. Научные труды ВИАПИ. Анализ эффективности службы рыночной информации, созданной в рамках проекта АРИС.-М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.-74с.
139. Петриков A.B. Аграрная реформа и направления экономических исследований в России. /Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспективы. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2000.-399с.
140. Петриков A.B. Экономическая политика в АПК. //Экономист. -1998.-Ж7.
141. Пизенгольц, Н.З. Бухгатерский учёт в сельском хозяйстве // Бухгатерский учёт 1996. - № 8. - с 21-26.
142. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством / H.A. Пиличев. М.: Колос, 2000. - 295 с.
143. Полянина, М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганизациями / М. Полянина // АПК: экономика, управление. 2003. - № 3. - с. 65-71.
144. Пошкус, Б.И. Внутренние резервы АПК России. // АПК: экономика, управление. 1997. - № 3.
145. Пошкус, Б.И. Особенности аграрной реформы в России // АПК: экономика, управление. 1996. - № 2. - с. 3-5.
146. Пошкус, Б.И. Повышать эффективность агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление. 1996. - № 11.-е. 3-7.
147. Пошкус, Б.И. Некоторые пути выхода из экономического кризиса в АПК // АПК: экономика, управление. Ч 1999. № 1. Ч с. 4-7.
148. Практикум по математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве / под. ред. А.Ф. Карпенко. Ч М.: Агропромиздат, 1985.-267 с.
149. Прохоров, А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. Ч № 2.
150. Райхман, Т. Менеджмент и контролинг. Одни цели разные пути и инструменты // Международный бухгатерский учет. Ч 1999. -№5.
151. Родионова, O.A. Агроходинги: проблемы становления и развития // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства РФ. 2001. - № 9. - с. 37-40.
152. Родионова, O.A. Трансформационные процессы и вертикальная интеграция: проблемы и поиски решения // Сб. материалов научно-практической конференции Структурные преобразования регионального АПК: экономические проблемы и решения. М.: 2002.
153. Родионова, O.A. Трансфертные цены в системе экономических отношений в интегрированных формированиях // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2001. -№ 11.-е. 45-47.
154. Романов, А.Е. Теория и практика управления АПК. М. - Мн., Армита - Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 224 с.
155. Рубцов, C.B. Целевое управление в корпорациях: управление изменениями. М., 2001.
156. Рубцов, C.B. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3. - с. 14-21.
157. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.
158. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия Электронный ресурс. / http.V/www.manager-erp.com.
159. Самочкин, В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В.Н. Самочкин, A.A. Калюкин, O.A. Тимофеева / Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
160. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. М.: ЮНИТИ, 1999.
161. Семь нот менеджмента / под. ред. В. Красновой и А. Привалова. Ч М.: Эксперт, 1998. 320 с.
162. Серков, А.Ф. Итоги и перспективы формирования сельскохозяйственного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 10. - с. 2-15.
163. Серков, А.Ф. Прогнозные варианты развития АПК // Социально-экономические проблемы развития АПК. М.: Экономика и информатика. - 2000. - с. 93-98.
164. Серков, А.Ф. Реформа разрушения: ее истоки и составные части // Устойчивое развитие сельской местности: концепции и механизмы. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. с. 22-24.
165. Серков, А.Ф. Рынок и управление в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. Ч 1991. № 2. - с. 27-28.
166. Советский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1985.
167. Современное управление: пер. с англ. Т.1 / под ред. Д.Н. Карпухина и Б.З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997.
168. Современный менеджмент. Нижний Новгород, 1992.
169. Столярова, Е. Диагноз: аспекты управленческого учета Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
170. Тихонов, В.А. Экономика и организация применения техники в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1972. - 343 с.
171. Токачева, Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 1.
172. Трейси, М. Сельское хозяйство и продовольствие в развитых странах: введение в теорию, практику и политику / М. Трейси. Ч СПб.: Экономическая школа, 1995. Ч 236 с.
173. Узун, В.Я. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий. М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. -147 с.
174. Узун, В.Я. Социально-экономические последствия приватизации земли и реорганизации сельскохозяйственных предприятий. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. 98 с.
175. Узун, В.Я. Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных предприятий // Устойчивое развитие сельской местности: концепции и механизмы. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. Ч с. 244-250.
176. Узун, В.Я. Целевые программы развития АПК. М.: Экономика, 1984.- 160 с.
177. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева / под. общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Бизнес пресса, 2003.
178. Управление организацией: учебник / под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. доп. - М.: Инфра-М, 1997.
179. Управление по результатам / Т. Санталайнен и др. Ч М.: Прогресс, 1993.
180. Управление это наука и искусство / А. Файоль и др. Ч М.: Республика, 1992. - 191 с.
181. Урман, Л.И. Финансовое планирование инструмент совершенствования управления / Л.И. Урман, Л.Н. Межова // ЭКО. -2002. -№ 6.-с. 62-75.
182. Уткин, Э.А. Антикризисное управление. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1997. 400 с.
183. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Ч М.: АКАЛИС, 1997.
184. Уткин, Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 1996 Ч 516 с.
185. Уткин, Э.А. Риск-менеджмент / Э.А.Уткин М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; изд-во Эксмос, 1998.
186. Ушачев, И.Г. Аграрная реформа и проблемы развития кооперации в АПК России на современном этапе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 11.-с. 19-23.
187. Ушачев, И.Г. АПК России: политика стабилизации и экономического роста // социально-экономические проблемы развития АПК. М.: Экономика и информатика. - 2000. - с. 3-13.
188. Ушачев, И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Бегородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 2. - с. 6-10.
189. Ушачев И.Г. Состояние и перспективы развития рыночных отношений в агропромышленном комплексе России. Ч М.: ВНИЭСХ, 1997.
190. Ушачев, И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368 с.
191. Ушачев И.Г., Репп Х.О. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1980. - 304 с.
192. Ушвицкий Л.И., ПарахинаВ.Н. Основы теории управления: учеб. пособие / под ред. В.Н. Парахиной,. М.: Финансы и статистика, 2003.-287 с.
193. Файоль, А. Общее и промышленное управление // Управление Ч это наука и искусство. М., 1992.
194. ФольмутХ.Й. Инструменты контролинга от А до Я / Пер. с нем., под. ред. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
195. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
196. Франкен, Р. Экономика фирмы Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
197. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи / Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПТУ, 1997. - 332 с.
198. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем, под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 800 с.
199. Харитонова, E.H. Бюджетирование как инструмент оперативногоуправления предприятием: дисс. канд. эк. наук: 08.00.05 М., 2002. - 128 с.
200. Хорнген, Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнген, Дж. Фостер / Пер. с англ., под ред. Я.В. Соколова. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. 416 с.
201. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 400 с.
202. Цхай, В.А. Совершенствование системы менеджмента российских промышленных предприятий на основе контролинга: автореферат дисс. канд. эк. наук: 08.00.05. Барнаул, 2005. Ч 24 с.
203. Шадрин, С.Н. Бюджетирование в системе управления сельскохозяйственным предприятием: дисс. канд. эк. наук: 08.00.05. Вологда, 2004. - 153 с. .
204. Шанк, Дж Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан / Пер. с англ. Ч СПб.: Бизнес-микро, 1999. Ч 288 с.
205. Шашкова, И.Г. Формирование внутрихозяйственных экономических отношений на основе трансфертных цен на сельскохозяйственных предприятиях: дисс. канд. эк. наук: 08.00.05 -Рязань, 1998. 182 с.
206. Шашкова И.Г. Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления на сельскохозяйственных предприятиях. Рязань: ЗАО Приз, 2003 204с.
207. Шевчук, Н.А. Совершенствование менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета: дисс. канд. эк. наук: 08.00.05. Барнаул, 2005. - 163 с.
208. Шестовская, Е.Б. Контролинг в системе управленияпредприятием: дисс. канд. эк. наук: 08.00.05. Мурманск, 2004. -190 с.
209. Шим, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. Шим, Д. Сигел. М.: Филин, 1996. - 344 с.
210. Штучко, A.B. Система стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями зерновой специализации с учетом рисков (на примере Саратовской области): дисс. канд. эк. наук: 08.00.05 Саратов, 2006. - 235 с.
211. Якокка, Ли Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.
212. Якутина, O.K. Система бюджетного управления // ЭКО. 2004. -№2.
Похожие диссертации
- Методы формирования системы управления материальными потоками на предприятиях легкой промышленности
- Формирование системы управления инновационными процессами в сельском хозяйстве
- Формирование системы управления эффективностью функционирования гусеводческих предприятий Курганской области
- Формирование системы управления экономическими факторами развития бизнес-деятельности
- Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации