Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Борычева, Наталья Николаевна |
| Место защиты | Рязань |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации"
На правах рукописи 004697430
БОРЫЧЕВА Наталья Николаевна
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 6 АВГ 2010
Москва 2010
004607430
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Рязанский государственный агротехнологический университет имени ПЛ. Костычева
Научный руководитель
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Шашкова Ирина Геннадьевна
доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович
Ведущее предприятие
кандидат экономических наук, доцент Ариничев Владимир Николаевич
ГНУ Рязанский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Россельхозакадемии
Защита диссертации состоится л ол, сентября 2010 г. в л часов на заседании диссертационного совета Д 006.002.01 при ГНУ Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А.А. Никонова по адресу: 105064, Москва, а/я 342, Б. Харитоньевский пер., 21/6, стр. 1.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского института аграрных проблем и информатики имени А.А. Никонова
Автореферат разослан и размещен на сайте Всероссийского института аграрных проблем и информатики имени А.А. Никонова Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук
Л.А. Овчинцева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В результате рыночных трансформаций, проводимых в экономике государства, резко снизилась конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий. Принято считать, что уровень конкурентоспособности определяется качеством производимой продукции, издержками производства и особенностями положения предприятия на рынке.
В процессе реформирования сельского хозяйства отмечено снижение качественных показателей производственных процессов и получаемой при этом продукции. Негативные тенденции развивались в условиях снижения технической оснащенности производства, роста уровня износа основных производственных фондов, ухудшения их технических показателей, а также уменьшения численности сельского населения, сокращения квалифицированных кадров занятых в сельскохозяйственных организациях.
На сегодняшний день предприятия агропромышленного комплекса не могут обеспечить существующий спрос на продукцию сельского хозяйства. Значительная доля внутренней потребности обеспечивается за счет импорта.
При этом продовольственная безопасность на государственном уровне является составной частью национальной безопасности, а гарантией ее достижения дожна стать стабильность внутреннего производства, а также наличие и эффективное использование внутренних резервов и запасов. Решение данной задачи определяет необходимость наращивания конкурентоспособности сельхозтоваропроизводителей, основанной на развитии их экономического потенциала.
Реализация приоритетного национального проекта Развитие АПК и Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы позволили сельскохозяйственным организациям значительно укрепить свое финансовое положение. Однако предоставляемая финансовая поддержка через субсидирование развития приоритетных отраслей, страхование сельскохозяйственного производства, увеличение доступности кредитных ресурсов не всегда дает предполагаемую экономическую отдачу. В первую очередь это связано с недостаточной эффективностью управленческих решений.
Управление сельскохозяйственной организацией на практике характеризуется относительной статичностью, слабой восприимчивостью к переменам как экономического, так и организационного характера и, как следствие, не обеспечивает интересы догосрочного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Основой эффективного развития сельскохозяйственной организации является системный подход к управлению ее экономическим потенциалом. Существует объективная необходимость проведения допонительных исследований сущности экономического потенциала, развития теоретических подходов к определению его структуры и разработке
перспективных направлений использования. Все это определило актуальность темы и выбор направления исследования.
Степень изученности проблемы. Большой вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов управления на сельскохозяйственных предприятиях внесли колективы научных учреждений Россельхозакадемии (Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства, Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.
В российской науке большое влияние на развитие знаний в области управления и экономики агропромышленного комплекса оказали работы Р.Х. Адукова, Н.В. Банниковой, И.Н. Буздалова, В.Т. Водянникова, A.M. Гатаулина, В.Р. Захарьина, Ю.Б. Королева, Э.Н. Крылатых, С.Б. Огнивцева, A.B. Петрикова, H.A. Пиличева, H.A. Попова, A.B. Пошатаева, Б.И. Пошкуса, А.Ф. Серкова, В.Я. Узуна и др.
Вопросы управления потенциалом отдельного предприятия раскрываются в работах А.Ф. Алейникова, Н.М. Габитова, В.Д. Гончарова, А. Задков а, Е.А. Кобец, В.З. Маздоева, Е.В. Попова, Б.И. Смагина, Т.Р. Тускаева, A.B. Улезько, В.В. Шлычкова и др.
За рубежом исследованиями в данной сфере занимались М. Альберт, К. Боумэн, У. Брэддик, Д. Кэмпбел, Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, Т. Питере, А. Стрикленд III, А. Томпсон-мл. и др.
Цель и основные задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы управления экономическим потенциалом для обеспечения эффективного функционирования сельхозпредприятий.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- обобщить и развить методологические основы управления производством на предприятиях агропромышленного комплекса с учетом особенностей отраслевой экономики;
- изучить сущность экономического потенциала в рыночной экономике и разработать механизм его исследования с целью повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций;
- проанализировать и выявить результаты использования экономического потенциала в сельскохозяйственных организациях в сложившихся условиях внешней среды;
- исследовать особенности разграничения постоянных и переменных затрат в сельскохозяйственных организациях для практического применения в процессе управления экономическим потенциалом;
- разработать рекомендации с целью использования различных инструментов анализа и управления для выявления и развития экономического потенциала сельскохозяйственных организаций;
- определить возможность использования методики бюджетирования при планировании деятельности сельскохозяйственных организаций, выявить
отраслевую специфику ее практической реализации.
Предметом исследовании явилась совокупность факторов, определяющих экономический потенциал сельскохозяйственной организации.
Объектом исследовании выступили сельскохозяйственные предприятия Рязанской области. Апробация разработанных методик, схем и агоритмов расчетов, а также практическая реализация предложений и рекомендаций по применению различных методов управления проводилась на базе ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области.
Теоретико-методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых, раскрывающие проблемы управления на предприятиях агропромышленного комплекса, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие деятельность предприятий отрасли, методические разработки научно-исследовательских институтов, справочная информация.
В процессе исследования были использованы монографический, аналитический, расчетно-конструктивный, логический, экономико-статистический, экспериментальный методы.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики и его территориального органа по Рязанской области; информация, представленная в регистрах первичного, аналитического, синтетического учета, а также сводной бухгатерской финансовой отчетности ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области за 2002-2008 гг.; научные публикации и нормативно-правовая база по теме исследования.
Научная новизна. Результаты представленного исследования обладают следующими признаками научной новизны:
1. Разработана структурная модель представления экономического потенциала сельскохозяйственной организации, как совокупности ресурсного, производственного, технического и социального потенциалов; представленная модель направлена на обеспечение системного развития отдельных факторов производства и положена в основу агоритма управления сельскохозяйственной организацией на основе развития ее экономического потенциала.
2. Предложена методика анализа экономического потенциала сельскохозяйственной организации, которая включает изучение состояния предприятия и оценку его экономического потенциала. Исследование выявленных при этом сильных и слабых сторон деятельности с учетом особенностей внешней среды позволяет определить возможности и угрозы дальнейшего развития предприятия и разработать перспективные направления использования его экономического потенциала.
3. Сформирован агоритм разграничения затрат в зависимости от характера их реагирования на изменение объемов производства, основанный на типовой номенклатуре калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях и учитывающий период
возникновения затрат, формирующих себестоимость продукции. Представленный агоритм исключает погрешность за счет влияния временного фактора, характеризуется высокой доступностью исходных данных. Он обеспечивает информационную базу операционного анализа, который рекомендуется к использованию для принятия управленческих решений по развитию производственного потенциала предприятия.
4. Адаптирована методика бюджетирования для обеспечения возможности реализации в условиях сельскохозяйственных организаций комплексной оценки развития предприятия в соответствии с выбранным направлением. Ключевым элементом является организация системы бюджетов затрат и содержащейся в них информации в соответствии с методикой формирования фактических учетных данных, что позволит значительно упростить контроль испонения бюджетов, величины отклонений, предоставит возможность выявления операций, в ходе которых они возникли.
Практическая значимость результатов исследования.
Предложенная в диссертации система управления экономическим потенциалом организации может быть использована для повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
Разработанные предложения, методические рекомендации по выявлению и использованию экономического потенциала организации применяются в деятельности сельскохозяйственных организаций, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.
Основные методические положения и результаты исследования используются в качестве учебного материала при подготовке курсов лекций в высшей школе и системе послевузовского образования.
Апробация и внедрение результатов работы. Полученные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева (2006-2010 гг.), а также представлены в рамках научной работы на Всероссийском конкурсе научных работ студентов, аспирантов и молодых ученых аграрных вузов Центрального федерального округа в номинации Экономические науки, где были отмечены дипломом лауреата (ФГОУ ВПО Орловский государственный аграрный университет, 2008 г.).
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 187 наименований. Основной текст изложен на 185 страницах машинописного текста, содержит 46 таблиц, 21 рисунок, 38 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее изученности, определены цель и задачи исследования, раскрыта научная и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические и методические основы управления предприятием раскрыты особенности управления на предприятиях
агропромышленного комплекса. Определено содержание понятия лэкономический потенциал, предложено системное представление экономического потенциала сельскохозяйственной организации, сформирована методика его анализа, а также рассмотрены основы информационного обеспечения для целей управления.
Во второй главе Основные факторы и направления формирования системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственных организаций представлены внешние факторы функционирования и развития сельскохозяйственного производства в Рязанской области. Исследованы результаты использования экономического потенциала сельскохозяйственными организациями региона в существующих условиях деятельности. Представлена оценка и выявлены направления эффективного использования экономического потенциала на примере ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области.
В третьей главе Система управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации в рамках разработанной системы раскрыты практические особенности управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации. На основе изучения взаимосвязи затрат, объема произведенной предприятием продукции, се цены и прибыли исследован производственный потенциал. Дана оценка технического и социального потенциалов сельскохозяйственной организации. Полученные результаты определили направления развития предприятия, обоснование которых представлено в системе бюджетирования.
В выводах и предложениях изложены обобщающие выводы и рекомендации по теме исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Теоретические основы формирования экономического потенциала сельскохозяйственных организаций в рыночной экономике. Методические подходы к реализации экономического потенциала с применением методов управления на предприятиях АПК. Существуют различные подходы к определению понятия управления. В наиболее общем случае можно выделить три аспекта управленческой деятельности:
Х целевой аспект - управление есть способ, необходимое условие эффективного достижения поставленных целей;
Х функциональный аспект - управление призвано реализовать ряд функций, к которым относится планирование, организация, мотивация и контроль;
Х социальный аспект - управление реализуется посредством воздействия на людей, занятых на предприятии.
При этом, с точки зрения целевого аспекта приоритетом является обеспечение динамичного развития предприятия в догосрочной перспективе. Его реализация обусловлена фактическим состоянием и необходимостью развития экономического потенциала предприятия. Следовательно, важным фактором управления деятельностью предприятия является понимание содержания данной категории.
По мнению A.B. Улезько под экономическим потенциалом следует понимать исходные возможности совокупности имеющихся или привлекаемых ресурсов (ресурсно-инвестиционный потенциал) при том или ином способе их соединения в процессе производства (хозяйственный механизм предприятия и предпринимательские способности руководителей и специалистов) относительно сложившейся совокупности макроэкономических факторов.
Е.А. Кобец трактует экономический потенциал предприятия как состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных работ, услуг.
Таким образом, экономический потенциал обеспечивает возможность реализации функций управления, предоставляя необходимые ресурсы для решения поставленных задач. При этом, управление также направлено на развитие экономического потенциала предприятия (рис. 1). Следовательно, экономический потенциал предприятия целесообразно рассматривать как объект управления, характеризуемый совокупностью ресурсных возможностей предприятия с точки зрения наилучшего их использования в процессе производственно-экономических отношений, возникающих в связи с созданием и распределением материальных благ (услуг).
I - использование достигнутого уровня экономического потенциала предприятия для целей управления
II - управление развитием экономического потенциала предприятия
Рис. 1 - Роль экономического потенциала предприятия в управлении
Мы считаем, что экономический потенциал организации необходимо рассматривать как систему взаимодействия четырех потенциалов: ресурсного, производственного, технического и социального (рис. 2).
В основе ресурсного потенциала предприятия лежит совокупность материальных., трудовых и финансовых ресурсов. Способность хозяйствующего субъекта к решению производственных задач исходя из существующих ресурсов и достигнутого уровня технической, технологической оснащенности, производственной и организационной
инфраструктуры была представлена нами как производственный потенциал предприятия.
Рис. 2 - Система формирования экономического потенциала сельскохозяйственной организации.
При этом технические возможности предприятия по выпуску продукции (выпонению работ, оказанию услуг) связаны преимущественно с состоянием материально-технической базы и кадровым обеспечением. Являясь частью ресурсного потенциала, они во многом определяют уровень технической и технологической оснащенности производства и формируют технический потенциал предприятия. Таким образом, технический потенциал характеризует особенности осуществления производственного процесса предприятия и выступает элементом производственного потенциала. Важным фактором его укрепления является качественное и количественное обновление материально-технической базы.
Необходимым условием использования и развития экономического потенциала предприятия является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. С точки зрения управления человек представляет собой совокупность профессиональных и личных качеств. Однако такой инструмент управления как материальное стимулирование труда не является универсальным. Важным мотивирующим фактором в современной экономике становится социальная ответственность работодателя, направленная не только на оптимизацию системы работник-производство, но и организацию жилищпо-бытовых условий жизни сотрудников предприятия, обеспечение социальных гарантий. Эффективное управление кадровыми ресурсами предприятия возможно только в условиях социальной ответственности работодателя. Это обусловило целесообразность формирования понятия социального потенциала предприятия.
Исходя из того, что экономический потенциал предприятия рассматривается как совокупность ресурсного, производственного, технического и социального потенциалов, нами была разработана и апробирована методика его анализа (рис. 3). В основе данной методики лежит:
- идентификация предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта, включающая определение местоположения предприятия, наличие и динамику изменения основных ресурсов и оценку масштабов деятельности на основе сопоставления производственных показателей со средними по отрасли;
- оценка экономического потенциала, формируемая по уровню, качеству, эффективности и результатам его использования и характеризующая внутренние условия деятельности предприятия;
- выявление направлений эффективного использования и развития экономического потенциала путем сопоставления сильных и слабых сторон деятельности предприятия с вытекающими возможностями и угрозами.
ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
I. Идентификация предприятия Местоположение
как самостоятельного Наличие ресурсов
хозяйствующего субъекта и
Масштаб деятельности
II. Оценка использования г* Уровень использования
Качество использования
экономического потенциала предприятия
Эффективность использования
Результаты использования
III. Выявление направлений эффективного использования экономического потенциала Преимущества и угрозы как результат влияния условий внешней среды на сильные и слабые стороны деятельности
Рис. 3 - Методика анализа экономического потенциала сельскохозяйственной организации
Необходимо отметить, что представленная структура обеспечивает системный подход к управлению экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации. Сформированная методика анализа экономического потенциала, основанная на исследовании факторов внутренней и внешней среды предприятия и их взаимного влияния, позволяет определить приоритетные направления его развития.
2. Обоснованно направлений развития сельскохозяйственной организации на основе анализа экономического потенциала. В
соответствии с предложенной методикой анализа был изучен экономический потенциал ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области.
Проведенная идентификация предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта позволила установить, что организация имеет выгодное географическое расположение. Связь с районным и областным центрами, с пунктами приемки и переработки сельскохозяйственной продукции, базами закупок удобрений и строительных материалов хорошая, осуществляется по дороге федерального значения.
Наличие ресурсов ООО Путь Ленина в динамике возрастает. Предприятие располагает обширными сельскохозяйственными угодьями: с 2004 г. по 2008 г. их площадь возросла на 6,71% и составила 7684 га.
Значительная доля земельных ресурсов отведена под пастбища и кормовые угодья (42-48%), что обусловлено большим поголовьем стада крупного рогатого скота в организации. В течение 2004-2008 гг. численность стада возросла на 13,27% и достигла 2937 голов.
Увеличение площади сельскохозяйственных угодий, поголовья животных было обеспечено соответствующим ростом основных производственных фондов. В рассматриваемом периоде фондообеспеченность хозяйства увеличилась на 87,09%, фондовооруженность возросла более чем на 90%.
Расширение основных фондов происходило в условиях незначительного увеличения численности работников. Среднегодовое количество занятых в сельскохозяйственном производстве по сравнению с 2004 г. возросло на 2,65% и составило в 2008 г. 155 человек. Однако удельный вес сотрудников рабочих специальностей сокращается, в связи с чем стабилизация кадровой обеспеченности пока не достигнута.
Ресурсная база и масштабы деятельности ООО Путь Ленина шире среднеотраслевых показателей по Рязанской области. Так, площадь сельскохозяйственных угодий анализируемого предприятия в 2008 г. превысила размер соответствующих земельных участков, приходящихся в среднем на одну организацию на 41,92%, поголовье крупного рогатого скота организации - в 6,57 раза, среднегодовое количество занятых в сельскохозяйственном производстве - в 2,71 раза.
Таким образом, исследуемое предприятие имеет благоприятные условия развития, характеризуется высоким уровнем ресурсного обеспечения.
При оценке экономического потенциала было выявлено, что уровень его использования в рассматриваемом периоде претерпевал значительные колебания. Тенденция падения показателей валового производства охватившая все отрасли ООО Путь Ленина в 2005-2007 гг. по результатам 2008 г. была прервана. Однако в производстве зерна и получении приплода крупного рогатого скота уровень 2004 г. так и не был достигнут; валовое производство по данным видам продукции сократилось на 11,14% и 4,18%
соответственно. Наибольший прирост отмечен в производстве молока, составивший за истекшие пять лет 21,81%.
Сокращение объемов валового производства в 2005-2007 гг. повлекло за собой соответствующие колебания объемов товарной продукции предприятия.
Объемы реализации зерна в ООО Путь Ленина в анализируемом периоде преимущественно снижались: в результате в 2008 г. было реализовано 80,13% от уровня 2004 г. В связи с этим представительство предприятия на зерновом рынке области сократилось на 59,32%.
Исследуемое предприятие занимает активные позиции на региональном рынке животноводческой продукции. Положительные результаты достигнуты на рынке скота (в живом весе). Хотя динамика объемов реализации не имеет четких тенденций, в среднем в 2004-2008 гг. ООО Путь Ленина поставило на рынок 0,5% от общего предложения скота и птицы (в живом весе) сельскохозяйственных организаций Рязанской области.
Наиболее устойчивые позиции предприятие занимает на рынке молока. Незначительный спад объемов реализации в 2007 г. (на 4,58% к уровню 2006 г.) был преодолен в 2008 г. В результате за истекший пятилетний период ООО Путь Ленина сумело расширить клиентскую базу и увеличить объемы реализации молока на 28,89%, а долю регионального рынка сельскохозяйственных организаций на 21%, которая по итогам отчетного года достигла 1,21%.
Качество использования экономического потенциала различно по отраслям. В растениеводстве динамика изменения урожайности зерновых культур в рассматриваемом периоде носила отрицательный характер: по сравнению с 2004 г. когда сбор зерновых с 1 гектара составил 44,13 ц в 2008 г. урожайность сократилась до 25,62 ц/га. Соответственно, рост валового сбора обусловлен увеличением посевных площадей. Более стабильные условия характеризуют развитие животноводства, где прирост валового надоя молока обеспечивается в первую очередь, углублением интенсификации производства. В 2004-2008 гг. в исследуемой организации среднегодовой удой молока на одну корову возрос на 21,81% и установися на уровне 5474 кг. Среднесуточный прирост крупного рогатого скота и выход приплода в расчете на одну корову составили 101,05% и 107,69% от уровня 2004 г.
В связи с неустойчивой динамикой показателей уровня и качества использования экономического потенциала ООО Путь Ленина снизились соответствующие показатели эффективности. В период с 2004 г. отмечено сокращение фондоотдачи, годовой производительности труда, отдачи оборотных средств, а также рентабельности производства и реализации продукции. Следствием данной ситуации явилось осложнение финансового состояния предприятия, которое рассматривается как результат использования экономического потенциала сельскохозяйственной организации.
Таким образом, исследуемое предприятие достаточно активно использует свой экономический потенциал, однако при этом существуют резервы его развития, которые связаны в первую очередь с молочным животноводством. Производство молока определяет специализацию деятельности организации и характеризуется высоким уровнем интенсификации, а его реализация обеспечивает стабильное поступление денежных средств. Благоприятные условия развития обусловлены наличием собственной кормовой базы, обеспечивающей ежегодно не менее 90% потребности в кормах, а также активной государственной поддержкой животноводства.
Для выявления возможностей роста и развития экономического потенциала ООО Путь Ленина по направлению молочное животноводство в качестве инструмента нами был использован ЭХУОТ-анализ, что позволило сделать следующие выводы.
К сильным сторонам отрасли животноводства анализируемого предприятия относятся: высокий спрос на продукцию, наличие постоянных клиентов, большой опыт работы, выгодное расположение, высокая рентабельность молока, широкие возможности в управлении объемом производства. Развивая отрасль животноводства, в хозяйстве ведут работу по увеличению производства молока с учетом сохранения достигнутого качества в направлении расширения поголовья и продуктивности животных, внедрения новых технологий.
Однако, несмотря на все достижения, отрасль животноводства в исследуемом предприятии имеет и слабые стороны: высокий уровень износа материально-технической базы, сезонность работ, трудности в подборе квалифицированных кадров, отсутствие на предприятии системы планирования, неустойчивое финансовое состояние, неравномерность спроса по сезонам, трудности транспортировки, отсутствие розничной реализации продукции.
Исследование влияния внутренней и внешней среды на деятельность предприятия позволяет сделать выводы о возможности увеличения объема валовой продукции в отрасли, а также целесообразности привлечения в этих целях кредитных ресурсов на условиях субсидирования процентной ставки по кредитам.
Деятельность ООО Путь Ленина сопряжена с рядом рисков. Основные угрозы представляют большая конкуренция, высокий уровень инфляции, необходимость принятия управленческих решений в условиях неопределенности, сельскохозяйственные риски, что снижает эффективность работы.
В данных условиях развитие предприятия дожно быть ориентировано на реализацию экономического потенциала на основе сильных сторон его деятельности при минимизации угроз. Постоянный спрос на продукцию и наличие постоянных клиентов в условиях увеличения валовой продукции обеспечат поступление допонительной выручки. Денежные средства для развития отрасли животноводства могут быть привлечены в хозяйство также
в рамках программы государственной поддержки
сельхозтоваропроизводителей. Это положительно отразится на финансовом состоянии предприятия и снизит угрозу нестабильности экономического положения. Поступающие в хозяйство денежные ресурсы целесообразно направить на устранение слабых сторон, и в первую очередь, обновление материально-технической базы, что позволит организовать процесс производства с использованием более совершенного оборудования. Закупка новой техники, внедрение современных технологий будут способствовать улучшению условий труда и привлечению кадров.
Апробация разработанной методики анализа экономического потенциала позволила установить, что в условиях деятельности исследуемого предприятия основой повышения эффективности его функционирования является развитие молочного животноводства. При этом было выявлено, что реализация данного направления обусловлена комплексом управленческих мероприятий по определению перспективных направлений использования производственного потенциала, а также оптимизации технического и социального потенциалов предприятия. В связи с этим существует необходимость формирования соответствующей системы управления экономическим потенциалом предприятия.
3. Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации на основе приоритетных направлений его развития. Управление производственным потенциалом. Для развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации необходим системный подход. Нами предложена система управления экономическим потенциалом, в основе которой лежит исследование перспективных направлений его использования (рис. 4). Суть системы состоит в том, что на основе выбранных приоритетов в использовании и развитии экономического потенциала выделяют первоочередные мероприятия и обоснована эффективность применения тех или других инструментов управления для реализации производственного, технического и социального потенциалов.
При управлении производственным потенциалом необходимо:
- выявить основные виды продукции, формирующие прибыль предприятия, определить минимальные пороговые значения производственных показателей, при которых будет обеспечена безубыточность производства;
- исследовать проблемные области производственной деятельности предприятия;
- разработать альтернативные варианты проектов, направленных на устранение лузких мест в работе предприятия и ориентированных на развитие перспективной сферы деятельности;
- определить целесообразность реализации того или иного проекта на основе сравнительной оценки их экономической эффективности.
Для того чтобы определить критические границы производственных показателей был использован такой инструмент как СУР-анализ. В условиях
Рис. 4 - Система управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации
российской практики сельскохозяйственного производства учетные процедуры, методы статистической и аналитической обработки данных не обеспечивают информационную базу его проведения. В связи с этим нами был предложен агоритм разграничения затрат в зависимости от характера их реагирования на изменение объема производства. При этом расчеты включают в себя четыре этапа:
- разграничение постоянных и переменных затрат на базе типовой номенклатуры калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях, лежащей в основе традиционной системы бухгатерского учета (табл. 1);
Таблица I - Дифференциация постоянных и переменных затрат _в условиях сельскохозяйственного производства_
Затраты Статьи затрат в управленческом учете
Переменные затраты -> F (Объем производства) 1. Материальные ресурсы, используемые в производстве
2. Оплата труда производственных рабочих
3. Отчисления на социальные нужды
4. Ремонт и техническое обслуживание основных средств
5. Работы и услуги вспомогательных производств
6. Налоги, сборы и другие платежи
7. Прочие
Постоянные затраты -> const 1. Амортизация основных средств
2. Общепроизводственные расходы
3. Общехозяйственные расходы
4. Налоги, сборы и другие платежи
- определение периода возникновения затрат, образующих себестоимость реализованной продукции;
- расчет суммы постоянных и переменных затрат на весь объем произведенной продукции;
- исчисление величины постоянных и переменных затрат в составе себестоимости реализованной продукции.
Данная методика была использована в ООО Путь Ленина (табл. 2). Результаты СУР-анализа позволяют сделать выводы о том, что среди представленных наиболее перспективным видом продукции является молоко. Оно имеет наибольшую силу операционного рычага, что позволяет рассчитывать на довольно быстрые темпы роста прибыли - 18,7% в случае увеличения объемов его реализации на 10%. Молоко формирует основной запас финансовой прочности организации. По результатам 2008 г. производство ячменя, крупного рогатого скота и мяса крупного рогатого скота были убыточны. Выручка от их реализации не покрыла даже переменных затрат.
Таблица 2 - Основные результаты операционного анализа деятельности ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области в 2008 г.
Показатель Пшеница Ячмень Молоко КРС Мясо КРС Всего по хозяйству
Выручка, тыс.руб. 7589,0 987,0 30930,0 11460,0 331,0 51603,0
Переменные затраты, тыс. руб. 3900,06 1116,79 20504,77 12915,63 1126,96 39746,71
Постоянные затраты, тыс руб. 803,94 230,21 4843,23 1341,37 117,04 7369,29
Прибыль, тыс. руб. 2885,0 -360,0 5582,0 -2797,0 -913,0 4487,0
Операционный рычаг 1,28 0,36 1,87 0,52 0,87 2,64
Порог рентабельности, ц 3391,03 -6220,41 14051,33 -2482,53 -34,56 -
тыс. руб. 1653,89 -1750,65 14369,09 -10560,44 -48,67 32073,9
Запас финансовой прочности, тыс. руб. 5935,11 - 16560,91 - - 19529,1
Проведение анализа движения крупного рогатого скота позволило сделать выводы о неудовлетворительной структуре стада исследуемого предприятия. В его составе выделены группы животных старше двух лет. В данный период теки набирают живую массу, необходимую для воспроизводства, а бычки - живую массу, достаточную для реализации. При этом, в соответствии с нормативами данные показатели дожны быть достигнуты уже в 18-месячном возрасте. Получаемая передержка скота имеет ряд негативных экономических последствий, связанных в первую очередь с недополучением молока, увеличением расходов на содержание и выращивание животных и, как следствие, ростом себестоимости продукции.
Для реализации экономического потенциала исследуемого предприятия в направлении развития отрасли животноводства с точки зрения производственного потенциала необходимо обеспечить оптимальную структуру стада крупного рогатого скота. Решение данной задачи может осуществляться в условиях:
Х расширенного воспроизводство основного стада молочных коров, при котором поголовье коров будет доведено до 800 голов;
Х простого воспроизводства основного стада молочных коров, когда их поголовье на 01 января каждого года будет оставаться стабильным и составит 600 голов.
Проведенная сравнительная оценка экономической эффективности позволила установить, что стратегически значимым направлением развития ООО Путь Ленина является оптимизация структуры в условиях расширенного воспроизводства основного стада (рис. 5).
| 25QO
2000 1500 1000 бОО
Х4687^^
__4114
3780. V-IOIS------
3069
2172 "118
ЧРасширенное воспроизводство основного стада молочных коров ;
ЧХЧПростое воспроизводство основ|шго стада молочных коров .<
Рис. 5 - Экономический эффект оптимизации структуры стада крупного рогатого скота ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области
Таким образом, в основе управления производственным потенциалом сельскохозяйственной организации лежит формирование наилучших условий функционирования ее отраслей. При этом развитие производственной деятельности предприятия может быть достигнуто только при условии достаточности материальных и трудовых ресурсов, которые определяют состояние его технического и социального потенциалов.
4. Технический и социальный потенциалы в системе управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации.
Производственный потенциал предприятия дожен быть обеспечен соответствующей материально-технической базой. Для развития экономического потенциала были сформированы приоритеты в восстановлении технического потенциала предприятия. В связи с этим:
- изучено фактическое состояние материально-технической базы предприятия с учетом срока эксплуатации;
- определен оптимальный количественный и качественный состав материально-технической базы;
- оценена потребность в допонительной технике по видам сельскохозяйственных машин;
- разработан план-график закупки техники для восстановления технического потенциала предприятия.
В процессе анализа экономического потенциала ООО Путь Ленина было выявлено неудовлетворительное состояние материально-технической базы, обусловленное высоким уровнем износа основных производственных фондов. Наибольшее внимание в организации уделяется расширению машинно-тракторного парка, увеличению числа сельскохозяйственных машин. Результатом явилось снижение нагрузки на парк тракторов предприятия и рост интенсивности эксплуатации комбайнов. В целом сложившаяся ситуация свидетельствует о неравномерном развитии машинно-тракторного парка организации, следствием чего стало сокращение эффективности его использования.
Сформированные технологические карты и построенные на их основе графики машиноиспользования позволили определить оптимальный состав машинно-тракторного парка организации. Для выявления приоритетных направлений восстановления состава машинно-тракторного парка оценка обеспеченности организации сельскохозяйственной техникой проводилась в два этапа. На первом этапе была изучена общая обеспеченность машинно-тракторного парка организации сельскохозяйственными машинами с учетом машин с истекшим сроком полезного использования, на втором - выявлена чистая обеспеченность, определяемая по числу машин, эксплуатируемых в пределах срока их полезного использования.
Это позволило сформировать дифференцированный подход к определению потребности в тракторах, комбайнах, сельскохозяйственных машинах. В результате план-график восстановления технического потенциала организации был сформирован в разрезе трех временных интервалов (рис. 6):
- первая очередь: планируется закупать машины, которые отсутствуют в организации, а также сельскохозяйственные машины, общее количество которых с учетом поностью изношенных единиц меньше оптимального значения;
- вторая очередь: планирование дожно производится таким образом, чтобы довести состав машинно-тракторного парка до оптимального. В качестве контрольного критерия была принята доля изношенных сельскохозяйственных машин в общем их количестве по каждой марке, которая не дожна превышать 35%;
- третья очередь: при стабилизации ситуации основная задача - обеспечение поступления сельскохозяйственной техники для поддержания оптимального состава машинно-тракторного парка.
Преимуществами данной модели восстановления технического потенциала сельскохозяйственной организации является высокая доступность исходных данных для проведения аналитической части работы и формирования технологических карт, а также абсолютная адаптивность к условиям работы конкретной сельскохозяйственной организации.
ЧДТ-75МЛ
-Л-ДОП-15СЮ
Ч-Г1Л11-4-3.5
фцкт 2009 2010 201 1
Рис. 6 -Стабилизация уровня износа парка сельскохозяйственных машин ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области (%)
Важным фактором использования и развития производственного и технического потенциалов является достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. В связи с этим обязательным условием эффективного управления экономическим потенциалом
сельскохозяйственной организации является развитие ее социального потенциала. Для этого необходимо:
- провести анализ фактического состояния социального потенциала предприятия;
- определить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
- разработать план укрепления социального потенциала с учетом направления предполагаемого развития производственной деятельности.
В процессе анализа было выявлено, что социальный потенциал ООО Путь Ленина довольно неустойчив. Численный и кадровый состав работников ежегодно претерпевает существенные колебания, недостаточно поно используется рабочее время. При этом снижается годовая выработка продукции в расчете на одного среднегодового работника и растет трудоемкость в растениеводстве. В качестве дестабилизирующих причин в первую очередь можно отметить низкий уровень заработной платы, а также недостаточно активную социальную позицию руководящего состава.
В соответствии с разработанным планом в результате восстановления технического потенциала на предприятии возникнет дефицит трактористов-машинистов. Для того чтобы обеспечить наиболее эффективное использование машинно-тракторного парка необходимо увеличить число рабочих данной специальности на 32,3% от уровня 2008 г.
В этих целях были выделены следующие направления развития социального потенциала.
I. Мероприятия, обеспечивающие развитие личной ответственности.
1. Организация обучения молодых специалистов с последующим привлечением их на работу.
2. Организация переподготовки и повышения квалификации сотрудников.
3. Колективное вовлечение работников в управление деятельностью предприятия.
II. Мероприятия, определяющие экономическую основу взаимоотношений с работниками.
1. Повышение и контроль заработной платы сотрудников.
2. Увеличение объемов материальной помощи.
3. Разработка и внедрение системы премирования сотрудников.
III. Мероприятия, определяющие социальную ответственность предприятия.
1. Организация досуга жителей села.
2. Обеспечение сельскохозяйственной продукцией посекового детского дошкольного образовательного учреждения и школы.
3. Предоставление путевок в дома отдыха, санатории, профилактории.
4. Улучшение условий труда.
5. Ведение деятельности с соблюдением требований охраны окружающей среды, экологичности производственных процессов.
Представленные направления восстановления машинно-тракторного парка и роста обеспеченности трудовыми ресурсами положены в основу управления техническим и социальным потенциалами предприятия, определяют возможность развития его производственного потенциала и как следствие, являются необходимым условием эффективного управления экономическим потенциалом хозяйствующего субъекта.
5. Формирование системы бюджетирования в сельскохозяйственных организациях для принятия управленческих решений по развитию экономического потенциала. Разработанные мероприятия по использованию и развитию потенциала сельскохозяйственной организации требуют экономического обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий их реализации. Для решения поставленной задачи была использована методика бюджетирования.
Традиционно, ключевое место в системе бюджетов предприятия принадлежит бюджету продаж: именно с него начинается планирование. Однако особенности отрасли накладывают жесткие ограничения в виде достигнутого уровня производительности используемых средств производства: почвенного плодородия и продуктивности сельскохозяйственных животных. Кроме того, в сельскохозяйственных организациях всегда существуют внутренние потребности, поэтому реализуется лишь часть произведенной продукции, а отдельные отрасли ориентированы только на обеспечение внутренних потребностей.
Стандартный агоритм бюджетирования был адаптирован для возможности реализации его методики в условиях сельскохозяйственного производства (рис.7). В связи с этим, на первом этапе была определена необходимость разработки прогнозных показателей деятельности предприятия: прогноза производства продукции, прогноза внутренних
потребностей и прогноза продаж, который будет формироваться по остаточному принципу.
Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежных средств
Расчетный баланс
Рис. 7 - Агоритм бюджетирования в сельскохозяйственных организациях
Для расчета предполагаемых финансовых результатов деятельности требуются данные о расходах, обусловленных плановым объемом производства. В основу систематизации перечня бюджетов затрат, и содержащейся в них информации, были положены калькуляционные статьи производственных затрат в сельскохозяйственных организациях. Агоритм бюджетирования, идентичный методике формирования фактических учетных данных, позволит в последующем значительно упростить контроль испонения бюджетов, величины отклонений, выявление операций, в ходе которых они возникли.
Данный агоритм был использован для формирования бюджетов животноводческой отрасли в ООО Путь Ленина. Полученные результаты позволили определить прибыльность разработанных направлений деятельности с учетом предполагаемых инвестиций на восстановление машинно-тракторного парка и укрепление социального потенциала на уровне 1267 тыс. руб. Планирование деятельности предприятия вне системы бюджетирования ведет к формированию искаженных экономических показателей, которые не могут восприниматься управленцами как
руководство к действию. Так, при планировании в базовых показателях выходные данные значительно отклоняются от бюджетируемых и как следствие предприятие теряет возможность дальнейшего развития (табл. 3).
Таблица 3 - Оценка отдельных подходов к расчету плановых показателей деятельности ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области
Показатель С использованием системы Планирование в базовых Отклонение
бюджетов показателях тыс. руб. %
Выручка от реализации продукции животноводства всего, тыс.руб. 51989 48012 -3977 -7,65
- молоко 34083 31734 -2349 -6,89
- крупный рогатый скот 17775 16159 -1616 -9,09
- мясо крупного рогатого скота 131 119 -12 -9,16
Поная себестоимость, тыс. руб.
- без учета инвестиционного проекта 45305 46558 1253
- с учетом инвестиционного проекта 50722 51975
Валовая прибыль, тыс. руб.
- без учета инвестиционного проекта 6684 1454 -5230
- с учетом инвестиционного проекта 1267 -3963
Подводя итог необходимо отметить, что комплексный подход к управлению экономическим потенциалом предприятия, обеспечивающий взаимосвязанное развитие отдельных составляющих системы, когда изменение одного элемента обеспечено соответствующим преобразованием остальных, на основе бюджетирования экономических процессов, является необходимым условием успеха деятельности в догосрочной перспективе.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В условиях конкуренции эффективность управления коммерческим предприятием определяется не только обеспечением получения текущей экономической выгоды, но, в первую очередь, формированием догосрочных преимуществ, созданием перспективных резервов его деятельности. Источником внутренних ресурсов, необходимых для решения данной задачи, является экономический потенциал предприятия. В связи с этим, управление деятельностью дожно быть ориентировано на наиболее поное использование имеющегося экономического потенциала предприятия и выявление перспективных направлений его развития.
2. Для того чтобы разработать систему управления экономическим потенциалом предприятия необходимо сформировать его структуру. В этих целях в составе экономического потенциала были выделены базовые факторы деятельности предприятия: ресурсный, производственный, технический, социальный потенциалы. Сформированная структура отвечает требованиям системного подхода к управлению экономическим потенциалом, обеспечивает условие взаимосвязанного развития его составляющих.
3. Аналитический этап управленческой деятельности предполагает необходимость исследования экономического потенциала предприятия с
целью выявления приоритетных направлений его использования и формирования соответствующей системы. Для решения данной задачи была предложена методика анализа, включающая идентификацию предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта; оценку уровня, качества, эффективности и результатов использования экономического потенциала; анализ возможностей и угроз развития предприятия, определяемых внешней средой исходя из фактического состояния его экономического потенциала и связанных с этим сильных и слабых сторон его деятельности.
4. В основе управления производственным потенциалом сельскохозяйственной организации лежит регулирование уровня издержек производства. Выявление взаимосвязи затрат, объема произведенной продукции, ее цены и прибыли обеспечивает методика операционного анализа. Для формирования информационной базы анализа в условиях сельскохозяйственного производства был разработан агоритм разграничения затрат в зависимости от характера их реагирования на изменение объема производства, который обеспечивает калькулирование ограниченной себестоимости с учетом периода возникновения затрат, характеризуется высокой доступностью исходных данных.
5. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия дожен быть обеспечен техническими возможностями производства. Для целей восстановления технического потенциала предприятия была сформирована система задач, решение которых позволило спланировать мероприятия по закупке новой техники с учетом предполагаемого объема связанных с этим инвестиций, снизить и поддерживать на приемлемом уровне износ машинно-тракторного парка.
6. Состояние социального потенциала определяет возможность использования и развития экономического потенциала предприятия. В связи с этим, для целей повышения эффективности деятельности сельскохозяйственной организации в рамках управления ее экономическим потенциалом был выпонен анализ фактического состояния социального потенциала предприятия; определена обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; разработан план укрепления социального потенциала с учетом направления предполагаемого развития производственной деятельности.
7. В процессе экономического обоснования приоритетных направлений развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации в системе бюджетирования была выявлена необходимость расчета прогнозных показателей деятельности, в связи с чем предложена и определена последовательность разработки прогнозов производства, внутренних потребностей и продаж. Для целей эффективного контроля уровня издержек в основу систематизации перечня бюджетов затрат были положены калькуляционные статьи производственных затрат в сельскохозяйственных организациях, что позволило сформировать агоритм бюджетирования, идентичный методике обработки фактических учетных данных.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации:
1. Борычева H.H. Проблемы идентификации управленческого учета и контролинга / H.H. Борычева, И.Г. Шашкова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2009. - №2. - с. 199-202 (0,3 пл., в т.ч. лично автором 0,2).
2. Борычева H.H. Систематизация затрат для целей управление в сельскохозяйственных организациях / H.H. Борычева, И.Г. Шашкова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2009. -№9. - с. 43-45 (0,3 п.л., в т.ч. лично автором 0,2).
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:
3. Борычева H.H. Роль контролинга в системе управления предприятием / H.H. Борычева // Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов Вклад молодых ученых в развитие аграрной науки XXI века. К 55-летию Рязанской государственной сельскохозяйственной академии. - Рязань, 2004. -с. 318-320 (0,15 п.л.).
4. Борычева H.H. Операционный анализ, как основа повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий / H.H. Борычева // Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов, посвященный 55-летию кафедры организации сельскохозяйственного производства и маркетинга. - Рязань, 2005. - с.17-21 (0,25 п.л.).
5. Борычева H.H. Анализ развития молочной отрасли в ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области / H.H. Борычева // Сборник научных трудов молодых ученых Рязанской ГСХА по материалам Всероссийской научно-практической конференции Научное наследие П.А. Костычева в теории и практике современной аграрной науки. - Рязань, 2005.-с. 267-273 (0,25 п.л.).
6. Борычева H.H. Выбор перспективных путей развития предприятия на основании SWOT-анализа / H.H. Борычева, И.Г. Шашкова // Молочная промышленность. - 2006. - №11. - с.24-26 (0,25 п.л., в т.ч. лично автором 0,15).
7. Борычева H.H. Организация принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях на основе инструментов контролинга / H.H. Борычева, И.Г. Шашкова // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной сельскохозяйственной академии. - Рязань, 2006. - с.759-770 (0,5 п.л., в т.ч. лично автором 0,3).
8. Борычева H.H. Операционный анализ в условиях сельскохозяйственного производства / H.H. Борычева, И.Г. Шашкова // Вестник Рязанского государственного агротехнологического университета имени П.А. Костычева. - 2009. - №2. - с.26-30 (0,25 пл., в т.ч. лично автором 0,2).
Отпечатано в типографии ООО НВП ИНЭК Заказ № 1960/10 , усл. печ. л.1,75, тираж 100 шт, Подписано в печать - 12.07.10 Ленинградское ш. д.18,12 эт, офис 1216, тел. 617-0924
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Борычева, Наталья Николаевна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Особенности управления предприятием агропромышленного комплекса
1.2 Системное представление экономического потенциала 26 сельскохозяйственной организации
1.3 Использование информационного обеспечения для целей 41 управления
2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1 Состояние и условия развития сельскохозяйственного производства Рязанской области 2.2. Анализ использования экономического потенциала сельскохозяйственных организаций Рязанской области 2.3 Оценка и направления развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Система управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организаций
3.2 Управление производственным потенциалом предприятия
3.3 Восстановление технического потенциала сельскохозяйственной организации
3.4 Развитие социального потенциала организации
3.5 Обоснование направлений развития экономического потенциала предприятия в системе бюджетирования
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации"
Актуальность темы исследования. В результате рыночных трансформаций, проводимых в экономике государства, резко снизилась-конкурентоспособность, сельскохозяйственных предприятий. Принято считать, что уровень конкурентоспособности определяется- качеством производимой продукции, издержками производства и особенностями положения предприятия на рынке.
В процессе реформирования сельского хозяйства отмечено снижение качественных показателей производственных процессов и получаемой при этом продукции. Негативные тенденции развивались в условиях снижения технической оснащенности производства, роста уровня износа основных производственных фондов, ухудшения их технических показателей, а также уменьшения численности сельского населения, сокращения квалифицированных кадров занятых в сельскохозяйственных организациях.
На сегодняшний день предприятия агропромышленного комплекса не могут обеспечить существующий спрос на продукцию сельского хозяйства. Значительная доля внутренней потребности обеспечивается за счет импорта.
При этом продовольственная безопасность на государственном уровне является составной частью национальной безопасности, а гарантией ее достижения дожна стать стабильность внутреннего производства, а также наличие и эффективное использование внутренних резервов и запасов. Решение данной задачи определяет необходимость наращивания конкурентоспособности сельхозтоваропроизводителей, основанной на развитии их экономического потенциала.
Реализация приоритетного национального проекта Развитие АПК и Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 Ч 2012 годы позволили сельскохозяйственным организациям значительно укрепить свое финансовое положение. Однако предоставляемая финансовая поддержка через субсидирование развития приоритетных отраслей, страхование сельскохозяйственного производства, увеличение доступности кредитных ресурсов не всегда дает предполагаемую-экономическую отдачу. В первую очередь это связано с недостаточной эффективностью управленческих решений.
Управление сельскохозяйственной организацией на практике характеризуется относительной статичностью, слабой восприимчивостью к переменам как экономического, так и организационного характера и, как следствие, не обеспечивает интересы догосрочного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Основой эффективного развития сельскохозяйственной организации является системный подход к управлению ее экономическим потенциалом. Существует объективная необходимость проведения допонительных исследований сущности экономического потенциала, развития теоретических подходов к определению его структуры и разработке перспективных направлений использования. Все это определило актуальность темы и выбор направления исследования.
Степень изученности проблемы. Большой вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов управления на сельскохозяйственных предприятиях внесли колективы научных учреждений Россельхозакадемии (Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства, Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.
В российской науке большое влияние на развитие знаний в области управления и экономики агропромышленного комплекса оказали работы Р.Х. Адукова, Н.В. Банниковой, JI.H. Борисоглебской, И.Н. Буздалова, В.Т. Водянникова, A.M. Гатаулина, В.Р. Захарьина, Ю.Б. Королева, Э.Н. Крылатых, С.Б. Огнивцева, А.В. Петрикова, Н.А. Пиличева, Н.А. Попова, А.В. Пошатаева, Б.И. Пошкуса, А.Ф. Серкова, В.Я Узуна и др.
Вопросы управления потенциалом отдельного предприятия раскрываются в работах А.Ф. Алейникова, Н.М. Габитова, В.Д. Гончарова, А. Задкова, Е.А'. Кобец, В.З. Мазлоева, Е.В. Попова, Б.И. Смагина, Т.Р. Тускаева, А.В. Улезько, В1В. Шлычкова и др.
За рубежом исследованиями в данной сфере занимались М. Альберт, К. Боумэн, У. Брэддик, Д. Кэмпбел, Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, Т. Питере, А. Стрикленд III, А. Томпсон-мл. и др.
Цель и основные задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы управления экономическим потенциалом для обеспечения эффективного функционирования сельхозпредприятий.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- обобщить и развить методологические основы управления производством на предприятиях агропромышленного комплекса с учетом особенностей отраслевой экономики;
- изучить сущность экономического потенциала в рыночной экономике и разработать механизм его исследования с целью повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций;
- проанализировать и выявить результаты использования экономического потенциала в сельскохозяйственных организациях в сложившихся условиях внешней среды;
- исследовать особенности разграничения постоянных и переменных затрат в сельскохозяйственных организациях для практического применения в процессе управления экономическим потенциалом;
- разработать рекомендации с целью использования различных инструментов анализа и управления для выявления и развития экономического потенциала сельскохозяйственных организаций;
- определить возможность использования методики бюджетирования при планировании деятельности сельскохозяйственных организаций, выявить отраслевую специфику ее практической реализации.
Предметом исследования явилась совокупность факторов, определяющих экономический потенциал сельскохозяйственной организации.
Объектом исследования выступили сельскохозяйственные предприятия Рязанской области. Апробация разработанных методик, схем и агоритмов расчетов, а также практическая реализация предложений и рекомендаций по применению различных методов управления проводилась на базе ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области.
Теоретико-методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых раскрывающие проблемы управления на предприятиях агропромышленного комплекса, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий отрасли, методические разработки научно-исследовательских институтов, справочная информация.
В процессе исследования были использованы монографический, аналитический, расчетно-конструктивный, логический, экономико-статистический, экспериментальный методы.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Рязанской области; информация, представленная в регистрах первичного, аналитического, синтетического учета, а также сводной бухгатерской финансовой отчетности ООО Путь Ленина Захаровского района Рязанской области за 2002-2008 гг.; научные публикации и нормативно-правовая база в соответствии поставленными задачами.
Научная новизна. Результаты представленного исследования обладают следующими признаками научной новизны:
1. Разработана структурная модель представления экономического потенциала сельскохозяйственной организации,' как совокупности ресурсного, производственного, технического и социального потенциалов; представленная модель направлена на обеспечение системного развития отдельных факторов производства и положена в основу агоритма управления сельскохозяйственной, организацией на основе развития. ее экономического потенциала.
2. Предложена методика, анализа экономического потенциала сельскохозяйственной организации, которая включает изучение состояния предприятия и оценку его экономического потенциала. Исследование выявленных при этом сильных и слабых сторон деятельности с учетом особенностей внешней среды позволяет определить возможности и угрозы дальнейшего развития предприятия и разработать перспективные направления использования его экономического потенциала.
3. Сформирован агоритм разграничения затрат в зависимости' от характера их реагирования на изменение объемов производства, основанный на типовой номенклатуре калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях и учитывающий период возникновения затрат, формирующих себестоимость продукции. Представленный агоритм исключает погрешность за счет влияния временного фактора, характеризуется высокой доступностью исходных данных. Он- обеспечивает информационную базу операционного анализа, который рекомендуется к использованию для принятия управленческих решений по развитию производственного потенциала предприятия.
4. Адаптирована методика бюджетирования для обеспечения возможности реализации в условиях сельскохозяйственных организаций комплексной оценки развития предприятия в соответствии с выбранным направлением. Ключевым элементом является организация системы бюджетов затрат и содержащейся в них информации в соответствии с методикой формирования фактических учетных данных, что позволит значительно упростить контроль испонения бюджетов, величины отклонений, предоставит возможность выявления операций, в ходе которых они возникли.
Практическая значимость результатов исследования.
Предложенная в диссертации методика управления экономическим потенциалом организации может быть использована для повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
Разработанные предложения, методические рекомендации по выявлению и использованию экономического потенциала организации применяются в деятельности1 сельскохозяйственных организаций, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.
Основные методические положения и результаты исследования используются в качестве учебного материала при подготовке курсов лекций в высшей школе и системе послевузовского образования.
Апробация и внедрение результатов работы. Полученные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева (2006-2010 гг.), а также представлены в рамках научной работы на Всероссийском конкурсе научных работ студентов, аспирантов и молодых ученых аграрных вузов Центрального федерального округа в номинации Экономические науки, где были отмечены дипломом лауреата (ФГОУ ВПО Орловский государственный аграрный университет, 2008 г.).
По теме исследования опубликовано 8 научных статей общим объемом 2,25 п.л., в том числе вклад автора 1,7 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 187 наименование. Основной текст изложен на 185 страницах машинописного текста, содержит 46 таблиц, 21 рисунок, 38 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Борычева, Наталья Николаевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В условиях конкуренции эффективность управления коммерческим предприятием определяется не только обеспечением получения текущей экономической выгоды, но, в первую очередь, формированием догосрочных преимуществ, созданием перспективных резервов его деятельности. Источником внутренних ресурсов, необходимых для решения данной задачи, является экономический, потенциал предприятия. В связи с этим, управление деятельностью дожно быть ориентировано на наиболее поное использование имеющегося экономического потенциала предприятия и выявление перспективных направлений его развития.
2. Для развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации необходим системный подход. В этих целях в составе экономического потенциала были выделены базовые факторы деятельности предприятия: ресурсный, производственный, технический, социальный потенциалы. Сформированная структура обеспечивает условие взаимосвязанного развития его составляющих и была положена в основу системы управления экономическим потенциалом. Система основана на исследовании перспективных направлений использования экономического потенциала предприятия и включает механизм экономического обоснования управленческих решений по его развитию.
3. Аналитический этап управленческой деятельности предполагает необходимость исследования экономического потенциала предприятия с целью выявления приоритетных направлений его использования и формирования соответствующей системы. Для решения данной задачи была предложена методика анализа, включающая идентификацию предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта; оценку уровня, качества, эффективности и результатов использования экономического потенциала; анализ возможностей и угроз развития предприятия, определяемых внешней средой исходя из фактического состояния его экономического потенциала и связанных с этим сильных и слабых сторон его деятельности.
Первый и второй этап реализуются на основе коэффициентного метода путем расчета ряда статистических показателей, а также сравнения показателей деятельности предприятия со среднеотраслевыми значениями. Для исследования возможностей и угроз была предложена методика SWOT-анализа, реализация которой позволила выявить перспективные направления развития предприятия.
4. Одним из наиболее перспективных направлений анализа производственного потенциала сельскохозяйственных организаций выступает операционный анализ. Его реализация позволяет получить ключевые показатели оценки деятельности предприятия, основные ориентиры развития, такие как сумма покрытия, сила операционного рычага, точка безубыточности, запас финансовой прочности, однако пока не имеет широкого применения на практике. В основе методики его проведения лежат постоянные и переменные затраты по каждому виду продукции, что и составляет основные ограничения его массового использования.
В связи с этим нами была разработан агоритм разграничения затрат в зависимости от характера их реагирования на изменение, объема производства с учетом специфики агропромышленного комплекса, в соответствии с которым расчеты включают в себя четыре этапа: разграничение постоянных и переменных затрат на базе типовой номенклатуры калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях, лежащей в основе традиционной системы бухгатерского учета; определение периода возникновения затрат, образующих себестоимость реализованной продукции; расчет суммы постоянных и переменных затрат на весь объем произведенной продукции; исчисление величины постоянных и переменных затрат в составе себестоимости реализованной продукции.
Представленный- подход к формированию информационной- базы-операционного анализа имеет ряд преимуществ: детализирует калькулирование ограниченной себестоимости с учетом периода возникновения затрат; характеризуется высокой доступностью, исходных данных; обеспечивает поноценную реализацию основных механизмов операционного анализа.
5. Производственный' потенциал сельскохозяйственного предприятия дожен быть обеспечен- техническими возможностями производства. Развитие технического потенциала связано в первую очередь с расширенным воспроизводством парка сельскохозяйственной техники, ростом технического уровня используемых машин и орудий.
Для- управления техническим потенциалом сельскохозяйственной организации была^ сформирована, система задач, включающая изучение фактического состояния материально-технической" базы предприятия с учетом срока эксплуатации; определение оптимального количественного и качественного состава материально-технической базы; оценку потребности по видам сельскохозяйственных машин; разработку плана-графика закупки техники для восстановления технического потенциала предприятия, Ч решение которых позволило спланировать мероприятия по* закупке новой техники с учетом предполагаемого объема связанных с этим инвестиций, снизить и поддерживать на приемлемом уровне износ машинно-тракторного парка.
6. Неотъемлемым элементом экономического потенциала выступают трудовые ресурсы предприятия. Однако управляющие воздействия, оказываемые на работников, как элемент внутренней среды предприятия, выходят за его пределы и являются важным фактором социального развития сельской местности и формирования локального рынка труда. В связи с этим было предложено провести исследование социального потенциала предприятия, как совокупности трудового потенциала и социальной ответственности работодателя.
Укрепление социального потенциала предприятия обусловило необходимость анализа фактического состояния социального потенциала предприятия; оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; разработки плана укрепления социального потенциала с учетом направления предполагаемого развития производственной деятельности и опирается на мероприятия, мотивирующие работников к труду в связи удовлетворением различных потребностей.
7. На практике успех принятого решения напрямую связан с организацией и контролем его испонения. В основе эффективного контроля лежит четкий анализ планируемых и фактических параметров управляемой системы. В связи с этим в современных условиях актуальна методика бюджетирования. В процессе оптимизации агоритма бюджетирования для обеспечения возможности его реализации в условиях сельскохозяйственной организации была определена необходимость разработки прогнозных показателей деятельности предприятия: прогноза внутренних потребностей, г прогноза производства продукции и прогноза продаж, который будет формироваться по остаточному принципу. Для расчета предполагаемых финансовых результатов деятельности необходимы данные о расходах, обусловленных плановым объемом производства. В основу систематизации перечня бюджетов затрат и содержащейся в них информации были положены калькуляционные статьи производственных затрат в сельскохозяйственных организациях. Сформированный агоритм идентичен методике формирования учетных данных. Таким образом, это позволяет реализовать задачи бюджетирования на практике, значительно упростив соответствующую процедуру.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Борычева, Наталья Николаевна, Рязань
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник
2. М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т.П. Барановская; Под общ. ред. И.Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 416 с.
3. Адуков Р. Финансовое оздоровление сельхозорганизации малозатратнымиметодами / Р. Адуков // АПК: экономика, управление. 2005. Ч №1.- с.50-54
4. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент:учеб. пособие / Р.И. Акмаева. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 207 с.
5. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг: Учебник / Ю.П. Анискин,
6. А.И. Павлова. М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.
7. Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночногопотенциала предприятия / Н.А. Аткина, В.Л. Ханжина, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2
8. Баканов М.И., А.Д. Шеремет Теория экономического анализа: Учебник.
9. М.: Финансы и статистика, 2001. 416 с.
10. Байназаров И.М. Стратегия развития сельхозпредприятий молочнойспециализации / И.М. Байназаров, Ю.Р. Латфулин // Молочная промышленность. 2007. Ч №2. - с. 16-18
11. Банникова Н.В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия:методические аспекты / Н.В. Банникова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №5. - с.26-30
12. Банчева А. Управление рыночным потенциалом организации / А. Банчева
13. Маркетинг. 2007. - № 4. - с. 24-33
14. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: Инфа1. М, 2003.-215 с.
15. Беликова Т.С. Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейсярыночной среды (на примере сельскохозяйственных предприятий Атайского края): Дис. . канд. экон. наук. Ч Барнаул, 2005
16. Боговиз А. Информационные технологии в аграрном секторе экономики /
17. А. Боговиз Е. Понькина // Международный сельскохозяйственный журнал. 2006. - N3. - с. 32-33
18. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Ч М.: Книжный мир, 2009.- 864 с.
19. Борисоглебская JI.H. ' Стратегия управления АПК по их финансово-экономическому оздоровлению / JI. Борисоглебская // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - №1. Ч с. 43-45
20. Борычева Н.Н. Анализ развития молочной отрасли в ООО Путь Ленина
21. Борычева Н.Н. Выбор перспективных путей развития предприятия на основании SWOT-анализа / Н.Н. Борычева, И.Г. Шашкова // Молочная промышленность. 2006. -№11.- с.24-26
22. Борычева Н.Н. Операционный анализ в условиях сельскохозяйственногопроизводства / Н.Н. Борычева, И.Г. Шашкова // Вестник Рязанского государственного агротехнологического университета имени П.А. Костычева. 2009. - №2. - с.26-30
23. Борычева Н.Н. Проблемы идентификации управленческого учета и контролинга / Н.Н. Борычева, И.Г. Шашкова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. Ч 2009. Ч №2. Ч с. 199-202
24. Борычева Н.Н. Систематизация затрат для целей управление в сельскохозяйственных организациях / Н.Н. Борычева, И.Г. Шашкова //' "i Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2009-№9.-с. 43-45
25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред.
26. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
27. Брэддик У. Менеджмент в организации: пер. с англ. / У.Брэддик. М.:1. Инфра-М, 1997.-343 с.
28. Буздалов И. Крупные и мекие хозяйства агробизнеса: преимущества и устойчивость развития / И. Буздалов // АПК: экономика и управление. Ч 2006.-№11.-с. 2-8
29. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту / В.В.
30. Бурцев // Финансовый менеджмент. 2005. - №1. - с. 33-40
31. Бухгатерская отчетность товаропроизводителей агропромышленного комплекса Рязанской области 2004-2008 гг.
32. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2004. - 502 с.
33. Винокуров В.А. Система обеспечения роста рыночного потенциала // Консультант директора. 2005. - № 2. - с. 4-12
34. Воробьев JI.A. Основы управления производством: Учеб. пособие. Мн.:
35. НПЖ Финансы. Учет. Аудит, 1997. 200 с.
36. Габитов Н.М. Производственный потенциал крупнотоварного сельскохозяйственного производства. Некоторые принципы оценки / Н.М. Габитов, А.Ф. Алейников, В.В. Цветков. Новосибирск, 2006. - 76 с.
37. Гапоненко А.Ю. Информационные технологии управления предприятиеми способы повышения их эффективности / А.Ю. Гапоненко // Финансы и кредит. 2004. - №22.- с.76-81
38. Гатаулин A.M. О системном подходе к оценке экономической эффективности в АПК / A.M. Гатаулин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - N8. -с. 8-11
39. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методика проведения и возможности применения на российских предприятия / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. - № 2. - с. 144-156
40. Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. для студ. вузов по специальности экон. и управление / И.Н. Герчикова 4-е издание перераб. и доп. Ч М.ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 449 с.
41. Гончаров В.Д. Оценка функционирования производственного потенциалапищевой промышленности России / В.Д. Гончаров, Т.И. Леонова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. -№6. -с.11-14
42. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). Бегород: Крестьянское дело. 2000 - 376 с.
43. Гриценко Г. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производства / Г. Гриценко, Е. Инякин // АПК: экономика, управление. Ч 2004. -N11Ч с.49-56
44. Гриценко М. Развитие стратегического управления на предприятиях АПК
45. М. Гриценко, О. Борисова // АПК: экономика и управление. 2006. Ч №11.-с. 19-21
46. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контролинга / И.Б. Гусева //
47. Финансы. 2005. - №12. - с. 69
48. Дафт Ричард JI. Менеджмент / Ричард JI. Дафт 6-е изд. - СПб - и др.: Питер, 2006.- 863с.
49. Джей Рос Энциклопедия менеджера: агоритмы эффективной работы / Р.
50. Джей, Р. Темплар; пер. с англ. В. Ионова, А Лисицициной. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 675 с.
51. Джимтинов К. Системы автоматизации в управлении бизнесом / К. Джимтинов, М. Поморина // Консультант директора. 2006. - №8. Ч с.24-28
52. Дилянов Д.В. Стратегическое управление экономическим оздоровлениемнесостоятельных сельскохозяйственных организаций (на материалах Удмуртской республики): Дис. . канд. экон. наук. Ижевск, 2006.
53. Дозорова Т. А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий / Т.А. Дозорова, Е.А. Тарасова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2004. №4. -с. 18-21
54. Елецкий Н.Д., Корниенко О.В. Экономическая теория: Учебное пособие для студентов вузов. Серия Учебный курс. Ростов н/Д: Издательский центр Март, 2002. - 400 с.
55. Заболотская Н.В. Оценка экономического потенциала предприятия / Н.В.
56. Заболотская, Т.В. Козлова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №5. - с.42-47
57. Задков А. Адаптивные свойства производственного потенциала сельхозпредприятий / А. Задков, В. Устименко // АПК: экономика, управление. Ч 2005. Ч N3 Ч с.66-71
58. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. Ч М.: Экономист, 2003. Ч 413 с.
59. Заключительные данные о заготовке кормов в сельскохозяйственных организациях области на 1 декабря 2004 г. . 1 декабря 2009 г.: Стат. сб./ Рязаньстат Рязань, 2004-2009
60. Зангиев А.А. Производственная эксплуатация машинно-тракторного парка / А.А. Зангиев, Г.П. Лышко, А.Н. Скороходов. М.: Колос, 1996. Ч 320 с.
61. Захарьин В.Р. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса Текст.: Учебное пособие / Захарьин В.Р. М.: Форум, Инфра-М, 2003.- 176 с.
62. Зиновьева И. Разработка экономической стратегии управления предприятием / И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. Ч 2004. №1. -с.33-42
63. Злобин Е. Стратегия в рыночной конкурентоспособности предприятий / Е. Злобин // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2004. №11. - с. 2-6
64. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учеб. пособие /
65. Зуб А.Т. 2-е изд.; испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 415 с.
66. Игнатов А.В. Опыт учета переменных и постоянных затрат при принятиинекоторых классов управленческих решений / А.В. Игнатов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2005. -выпуск 3. - с.83-109
67. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник / В.В. Трофимов и др.; под. ред. В.В. Трофимова. М.: Высш. образование, 2006. - 480 с.
68. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. Ч 2-е изд., доп. и перераб. / Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под ред. В.И. Лойко. М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 416 с.
69. Информационные технологии управления: учеб. пособие для.студ. вузовпо эк. специальностям / под ред. Г.А. Титоренко. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 439 с.
70. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике: учеб. пособие / Г.Н.
71. Исаев. М.: Омега-Л, 2006. - 462с.
72. Капелюшников Р. Где начало того конца?. (к вопросу об окончаниипереходного периода в России) Вопросы экономики. 2001. - №1. Ч с.138-156
73. Клейнер Г. Эволюция институциональных систем. Российский экономический журнал. 2004. №4*. Ч с.78-85
74. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог:, Изд-во ТРТУ, 2006 Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
75. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Ч М.: ООО ТК Веби, 2002.Ч 424 с.
76. Коломыцева О.Ю. Сахарная промышленность: управление потенциалом предприятия / О.Ю. Коломыцева, Ю.Н. Дуванова // Российское предпринимательство. 2009. - №5(2). - с. 110-115
77. Кормаков Л.Ф., Мазлоев В.З., Тускаев Т.Р. Стратегическое управление техническим потенциалом сельскохозяйственного производства. Ч М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП ВО Минсельхоза России, 2003. -329 с.
78. Коровин И.В. Методические подходы к оценке экономического потенциала предприятия / И.В. Коровин, Д.А. Гуазова // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. - т.7. - №4 (часть 3).-с. 143-146
79. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочеткова, В.Н. Никифорова / под. ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. - 304 с.
80. Короткий С. Концепция построения комплексных информационных систем Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
81. Костенко И. А. Применение в аграрном секторе информационных технологий как фактора его прогрессивного развития / И. А. Костенко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. -N8.-с. 49-51
82. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
83. Кравченко В. Анализ обеспеченности и использования ПЭВМ в сельскомхозяйстве / В. Кравченко, С.Г. Павлов, Д.В. Маслов // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002. - №5. - с.21-23
84. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. / С. Крейнер. М.:1. Инфра-М, 2002. 346 с.
85. Крутов В.П., Ряднов А.И. Теоретические основы комплектования машинно-тракторных агрегатов: учеб. пособие. / В.П. Крутов, А.И. Ряднов; Вогогр. гос. с.-х. акад. Ч Вогорад, 2005. Ч 104 с.
86. Крылатых Э. Н. Предпосыки, условия и перспективы развития АПС России ,по инновационному варианту прогноза / Э. Н. Крылатых // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2006. -N10.-с. 5-12
87. Крылатых Э. Н. Прогноз развития агропродовольственного сектора России до 2030 года / Э. Н. Крылатых // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих преприятий. 2006. - N9. -с. 8-12
88. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Б.Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.
89. Кузьмина А.А. Стратегическое развитие сельскохозяйственного предприятия в условиях рыночной экономики (на примере тепличных комплексов Московской области): Дис. . канд. экон. наук. Ч Балашиха, 2006.
90. Курс менеджмента: Учеб. пособие для студ. вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 512 с.
91. Кучуков Р.А. Теория и практика государственного регулирования экономических и социальных процессов: Учебное пособие. Ч М.: Гардарики, 2004. 288 с.
92. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Изд-во проспект, 2003. Ч 336 с.
93. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг / Ж. Ламбен; пер. с англ. С. Жильцова, под ред. В .Б. Кочанова. СПби др..: Питер, 2004. - 796 с.
94. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. М.: Журнал Управление персоналом, 2004. Ч288 с.
95. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации Текст.: Учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгина, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина М.: Кнорус,2005.-288 с.
96. Лысенко Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами / Ю. Лысенко // Экономика сельского хозяйства России. Ч2006.-№2.-с. 14
97. Мазлоев В.З. Механизмы институциональных преобразований агропромышленных объединений / В. 3. Мазлоев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - N7.-с.37-40
98. Мазлоев В. 3. Обеспечение безубыточности участников агропромышленного объединения / B.C. Мазлоев, В.Х. Секреков //
99. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2006.-N2.-с. 42-45
100. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителя: пер. с англ. / Академия, народного хозяйства при правительстве РФ. М.: Дело, 1996. - 416 с.
101. Макаров В.И. Технический потенциал сельского хозяйства / В.И. Макаров // Аграрная наука. 2001. - N6.- С.4-5
102. Макконнел К.Р., Брю СЛ. Экономикс: принципы, проблемы и политика:
103. Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 1999. -XXXIV, 974 с.
104. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова,
105. С.А. Кузнецова. М.: Инфра-М; Новосибирск; Сибирское соглашение,2007.-288 с.
106. Меденников В.И. Аграрная реформа и компьютеризация АПК Электронный ресурс. / Ссыка на домен более не работаетp>
107. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / М-во образования Рос. Федерации, С. Петерб. гос. ин-т точ. механики и оптики (техн. ун-т) и др.; Под ред. В.И. Подлесных. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 2002. - 467 с.
108. Меныцикова А. Ресурсный потенциал и прогнозные сценарии развития сельхозпредприятий / А. Меныцикова // АПК: экономика и управление. Ч 2007.-№9.-с. 46-48
109. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 2004.-720 с.
110. Механизация и электрофикация сельскохозяйственного производства / В.М. Баутин, В.Е. Бердышев, Д.С. Буклагин и др. М.: Колос, 2000. -536 с.
111. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Ч1. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.
112. Миненко А.В. Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системыстратегического управления (на материалах Атайского края): Дис. . канд. экон. наук. Барнаул, 2006
113. Наличие техники в сельскохозяйственных организациях Рязанской области наг 1 января 2005 г. . 1 января 2009 г.: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань: 2005 . 2009
114. Национальная экономика: Учебник / Под общей ред. акад. РАЕН В.А. Шульги. М.: Изд-ва Рос. экон. акад., 2002. - 592 с.
115. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие: Часть I. Крупный рогатый скот / Под ред. акад. РАСХН А.П. Калашникова, Н.И. Клейменова и проф. В.В. Щеглова. -М.: Знание, 1995.-400 с.
116. Носова С.С. Экономическая теория: Учеб. для вузов. Ч М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2000. 520 с.
117. Огнивцев С.Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения / С. Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. Ч N7 Ч с. 10-13
118. Огнивцев С.Б. Экономические механизмы обеспечения устойчивого развития АПК / С.Б. Огнивцев, С.О. Сиптиц // Аграрная наука. 1997. -№12
119. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др.; Под ред. В.Т. Водянникова. М.: Изд-во КолосС, Изд-во СтГАУ АРГУС, 2005. - 506 с.
120. Основные фонды и другие нефинансовые активы: Стат. сб. / Рязаньстат Рязань, 2009
121. Основные экономические показатели сельскохозяйственных организаций Рязанской области за 1995-2008 годы: Стат. сб. / Рязаньстат -Рязань, 2009.- 104 с.
122. Павлова А.В. Организационный потенциал: измерение и использование / А.В. Павлова // Персонал Микс. 2007. - №2. - с. 29-31
123. Петриков А. Об итогах работы агропромышленного и лесохозяйственного комплексов в 2008 г. // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - №5. - с. 19-29.
124. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием / Петров Ю.А. Шлимович Е. JL, Ирюпин Ю.В. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
125. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. Ч М.: Колос, 2000. 296 с.
126. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний): пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986. 418 с.
127. Показатели развития отраслей агропромышленного комплекса Рязанской области в 1980-2005 гг.: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань, 2006.- 157 с.
128. Показатели развития отраслей агропромышленного комплекса Рязанской области: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань, 2008. - 146 с.
129. Показатели развития отраслей агропромышленного комплекса Рязанской области: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань, 2009. - 175 с.
130. Попов Е. Эволюция институциональных структур предприятия / Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №7. - с. 1523
131. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. Учебник. М.: Издательство ЭКМОС. 2001. - 208 с.
132. Попов С.Г. Основы менеджмента: учеб.пособие / С.Г. Попов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2007. - 175 с.
133. Пособие по эксплуатации машинно-тракторного парка. / Н.Э. Фере, В.З. Бубнов, А.В. Еленев и др. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Колос, 1978. -256 с.
134. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. -М.: Колос, 1995. 272 с.
135. Пошкус Б. Проблемы аграрного рынка России // АПК: экономика, управление. 2005. -N2.- С.37-42
136. Продукция сельского хозяйства по районам Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2008. - 60 с.
137. Районы Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2007
138. Районы Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009
139. Родина JI.A. Институциональные аспекты менеджмент / JI.A. Родина // Вестник московского университета. Серия 6. Экономика. 2006. Ч №5. -с. 42-55
140. Родионова О.А. Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК/ О.А. Родионова, Е.В. Даукова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2005. Ч №1. Ч с.39-42
141. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Росстат. М., 2006. -806 с.
142. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник для студ. вузов / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2003. - 303 с.
143. Рязанская область в 2004 году: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2005
144. Рязанская область в цифрах 2007: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2008. -243 с.
145. Рязанская область в цифрах 2008: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009 -272 с.
146. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий AIIK: Учеб. 2-е изд., испр. - Мн.: ИП Экоперспектива, 1999. - 494 с.134: Сельское хозяйство Рязанской области в 1990-2005 гг.: Стат. сб. / Рязаньстат. Ч Рязань, 2006. 103 с.
147. Серков А. Выбор стратегии необходимость / А. Серков // Экономика сельского хозяйства России. - 2005. - №5. Ч с. 14
148. Скотоводство / Под ред. Е.А. Арзуманяна. 2-е изд. перераб. и. доп. Ч М.: Колос, 1978.-319 с.
149. Социально-экономическое положение Рязанской области 2008: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009
150. Социальное положение и уровень жизни населения-Рязанской; области: Стат. сб. / Рязаньстат Рязань, 2009
151. Справочник агронома Нечерноземной зоны / Под ред. F.B. Гуляева. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Агропромиздат. 1990. Ч 575 с.
152. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 1998. Ч 784 с.
153. Таганов Д.Н; Информация как основной фактор формирования конкурентоспособной стратегии / Д.Н. Таганов // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. -№1. с. 10-16
154. Тамбовцев В.JI. Новая институциональная экономическая теория и менеджмент / В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. 2006. -т.4. Ч№1. Ч с. 123-130
155. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? Ч М.: Издательство Альфа-Пресс, 2006. 240с.
156. Тебекин А.В. Менеджмент организаций: учеб. для вузов по эк. спец-м. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007.-408 с.
157. Техническое описание сельскохозяйственных машин и тракторов отечественных и зарубежных фирм: ОАО Ростсельмаш, ОАО Вогоградский тракторный завод, ЗАО Петербургский тракторный завод, ПО Минский тракторный завод, John Deere и др.
158. Типовые технологические карты возделывания и уборки сельскохозяйственных культур нечерноземной зоны РСФСР, 1986 г.
159. Томпсон-мл. А., Стрикленд III А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 928 с.
160. Тускаев Т.Р. Стратегия управления техническим потенциалом / Т.Р. Тускаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - N3- с.49-52
161. Удалов О.Ф. Информационные проблемы управления производством / О. Ф. Удалов // ЭКО. 2004.- N5.- с.122-127
162. Удальцов М.В. Стратегическое управление: так зарождалась идея / М.В. Удальцов, A.M. Пазовский // Эко. 2005. - №6. - с. 101-118
163. Узун В. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйстве // Вопросы экономики. 2005. - N6. - с. 109-118
164. Улезько А.В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. Автореф. дис. . д.э.н. Воронеж, 2004
165. Универсальные технологии управления / В. Шарапов, Е. Шарапова. -М.: Техносфера, 2006. 494 с.
166. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.
167. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. Ч М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 512 с.
168. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2000.-672 с.
169. Федорова Н.Н. Выбор стратегии организационных изменений: стратегический менеджмент. // Консультант директора. 2004. Ч №3. Ч с.23-31
170. Харисова И. Слагаемые эффективного управления / И. Харисова // Управление компанией. 2007. - №8. - с. 10-14
171. Харрингтон Джеймс Совершенство управления ресурсами: искусство совершенствования управления ресурсами / Дж. Харрингтон; пер. с англ. A.JI. Раскина, В.В. Шахлевича. М.: Стандарты и качество, 2008. - 350 с.
172. Хлебников А.А. Информационные системы в экономике: учеб. пособие / А.А.Хлебников. Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 427 с.
173. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006. - 286 с.
174. Хохрин С.Н. Кормление сельскохозяйственных животных. М.: КолосС, 2004. - 692 с.
175. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 400 с.
176. Цены в Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Ч Рязань, 2007
177. Цены в Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009
178. Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент / Ричард Б. Чейз, Ф Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано; пер. в англ. О.А. Островской, О. Л. Пелявского. М.: Вильяме, 2007. -1169 с.
179. Шашкова И.Г. Теоретические и- прикладные аспекты эффективного управления на сельскохозяйственных предприятиях. Рязань: ЗАО ПРИЗ, 2003.-204с.
180. Шепель В. Обоснование управленческих решений в агропредприятиях / В. Шепель // Экономика сельского хозяйства России. 2004. - №10. - с. 16
181. Шлычков В.В. Содержание и структура ресурсного потенциала компании / В.В. Шлычков, Р.А. Тимофеев, Л.А. Гиматдинов // Экономические науки. 2009. -№11. - с. 181-183
182. Шуремов Е.Л. Информационные системы управления предприятиями / Е.Л. Шуремов, Д.В. Чистов, Г.В. Лимова. -М.: Бух. Учёт, 2006. 109 с.
183. Экономика предприятия / Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера; пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - XVI, 928 с.
184. Экономика сельского хозяйства / И-.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и-др.; Под ред. И.А. Минакова. М. КолосС, 2004, - 328 с.
185. Abell, Derek F., лCompeting Today While Preparing for Tomorrow, Sloan Management Review, Spring 1999, p. 73-81
186. Brown Shona L.; Kathleen M. Eisenhardt, лCompeting of Edge: Strategy as Structured Chaos (Boston, MA; Harward Business School Press, 1998)
187. Denton Keith D., лCreating a System for Continuous Improvement, Business Horizons 38, January February 1995, p. 16-21
188. Henry Mintzberg, J.A. Waters, лOf Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic Management Journal, June 1985, p. 257-272
189. Markides, Constantinos С., А Dynamic View of Strategy, Sloan Management Review, Spring 1999, p. 66-75
190. Ronald N. Paul and James W. Taylor, лThe State of Strategic Planning, Business, January March 1986, p. 42
Похожие диссертации
- Формирование системы управления трудовым потенциалом на промышленных предприятиях
- Формирование системы управления экономической состоятельностью сельхозтоваропроизводителей
- Инструменты измерения и методы управления экономическим потенциалом промышленной организации
- Управление затратами в сельскохозяйственных организациях на основе рационального использования факторов производства
- Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций